油氣行業(yè)通信設(shè)備技術(shù)服務(wù)人員管理

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摘要：隨著我國(guó)油氣行業(yè)的深化發(fā)展，自控通信系統(tǒng)已經(jīng)逐漸趨于完善。在自控通信系統(tǒng)中，我們需要做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，很多企業(yè)都比較重視對(duì)油氣現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理，并安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化處理，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。本文對(duì)自控通信設(shè)備技術(shù)服務(wù)人員系統(tǒng)性管理進(jìn)行分析研究，具有一定現(xiàn)實(shí)意義，為后期項(xiàng)目的各項(xiàng)流程運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

關(guān)鍵詞：油氣行業(yè)；自動(dòng)通信；技術(shù)服務(wù)

在近年的發(fā)展中，我國(guó)對(duì)油氣資源的利用率越來(lái)越高，基于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)需求，進(jìn)一步促進(jìn)了油田的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，越來(lái)越多的工藝技術(shù)被應(yīng)用于油田生產(chǎn)中，使得油田生產(chǎn)逐漸高效化、自動(dòng)化，加上自控通信設(shè)備技術(shù)的融入，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的時(shí)效性跟蹤監(jiān)管，管理更加高效化，設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定性。在自控系統(tǒng)的初級(jí)動(dòng)態(tài)階段，很多集成商和設(shè)備商都會(huì)參與油田自控系統(tǒng)的整體調(diào)試過(guò)程，除此之外，很多技術(shù)人員都要參與培訓(xùn)，復(fù)雜后期系統(tǒng)的擴(kuò)容。從目前的情況來(lái)看，施工單位的技術(shù)人員對(duì)程序動(dòng)態(tài)了解比較有限，對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知存在一定的偏差，很難真正做到有效的把控，這就在一定程度上增加了工程項(xiàng)目的人員管理成本。

1做好自控通信技術(shù)服務(wù)人員管理工作的意義

要想做好自控通信技術(shù)服務(wù)人員的管理工作，就要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接關(guān)系。從項(xiàng)目成本的角度來(lái)看，技術(shù)人員的水平越高，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，就會(huì)少出問(wèn)題，項(xiàng)目運(yùn)行效率會(huì)有一個(gè)顯著的提升，不僅能夠節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)行成本，還可以為企業(yè)的日常發(fā)展打下基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)豐富的通信技術(shù)服務(wù)人員對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把控廠(chǎng)家的工作進(jìn)度，想引入設(shè)備，對(duì)設(shè)備價(jià)格的了解又過(guò)于片面，這樣就容易出現(xiàn)多方面的問(wèn)題，最突出的就是價(jià)格方面的不對(duì)等，影響后期管理工作的有序性，如果通信技術(shù)人員有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們就會(huì)對(duì)相關(guān)設(shè)備產(chǎn)品有全面的了解，能夠做出合理的分析，提出的建議也十分中肯，極大程度上緩解了項(xiàng)目管理人員的壓力，降低了項(xiàng)目運(yùn)行的成本。在人員培訓(xùn)方面，基于自控通信設(shè)備的特殊性，很多廠(chǎng)家在各自領(lǐng)域的專(zhuān)精程度非常高，對(duì)施工技術(shù)人員的帶動(dòng)性是比較高的，作為設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家，他們的技術(shù)人員項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常豐富，對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)之間的連接了解比較全面。對(duì)于第一次到場(chǎng)的工作人員來(lái)說(shuō)，要做好現(xiàn)場(chǎng)組織工作，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，讓他們先熟悉各項(xiàng)工作流程，逐漸了解，讓他們學(xué)習(xí)到更多實(shí)用的知識(shí)，避免他們以后在實(shí)踐中走彎路。

2做好技術(shù)服務(wù)人員管理的措施

2.1靈活簽訂合同

在自動(dòng)通信設(shè)備技術(shù)服務(wù)管理中，要重視對(duì)人員的合同簽訂管理培訓(xùn)，正常情況下，簽訂自控通信設(shè)備的設(shè)備采購(gòu)合同，涉及的金額是一個(gè)龐大的數(shù)值，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)待的時(shí)間比較久。如果單純以現(xiàn)場(chǎng)考勤天數(shù)支付相關(guān)費(fèi)用，在對(duì)廠(chǎng)家生產(chǎn)情況不了解的情況下，有可能出現(xiàn)廠(chǎng)家生產(chǎn)效率低的問(wèn)題，給項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成影響。為了解決這類(lèi)問(wèn)題，我們要針對(duì)性地進(jìn)行人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，在簽訂合同之前，在合同中做出明確的規(guī)定：技術(shù)人員要調(diào)控好設(shè)備的運(yùn)行情況，以實(shí)際到場(chǎng)時(shí)間為準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員審核確認(rèn)后再簽字，其服務(wù)周期應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)。

2.2進(jìn)行周期性的密切跟蹤、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制

自控通信系統(tǒng)的安裝調(diào)試是一項(xiàng)綜合性的工作，也是整個(gè)油氣行業(yè)站施工最重要的一道工序，整個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的地方比較多，要考慮各個(gè)方面的影響因素。這個(gè)工序的施工進(jìn)度一旦有所延誤，就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)，在前期階段，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都需要在投產(chǎn)階段重新梳理，這樣才不會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況。如果項(xiàng)目的調(diào)試產(chǎn)品無(wú)法正常投產(chǎn)，那么，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響是巨大的，如果是因?yàn)閳D紙、采購(gòu)、合同等因素導(dǎo)致產(chǎn)品交付問(wèn)題，我們可以采用線(xiàn)上例會(huì)的方式，主要對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行探討，制定出相關(guān)解決方案。通過(guò)線(xiàn)上例會(huì)，可以規(guī)劃好人員的職責(zé)工作，讓每個(gè)人員做好自己范圍內(nèi)的工作任務(wù)，減少一些問(wèn)題發(fā)生的頻率。

2.3多方面入手，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理

負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員其日常費(fèi)用比較高，對(duì)技術(shù)人員的管理就顯得尤其重要，我們要從多個(gè)方面入手，首先，就要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，保證系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)人員入場(chǎng)后就能進(jìn)行工作?，F(xiàn)場(chǎng)要配置好各種設(shè)備，把設(shè)備接線(xiàn)和校線(xiàn)弄好，除此之外，與自控通信系統(tǒng)連接的電氣設(shè)備要進(jìn)行聯(lián)動(dòng)處理，將所有的電氣設(shè)備調(diào)試到符合系統(tǒng)運(yùn)行的條件標(biāo)準(zhǔn)下。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要合理協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，組織好人員的安排工作，讓調(diào)試人員到固定的區(qū)域進(jìn)行等待，聽(tīng)后安排，如有問(wèn)題第一時(shí)間叫人解決，這樣可以有效提高現(xiàn)場(chǎng)事故問(wèn)題的解決效率。系統(tǒng)調(diào)試是綜合性的工作，在調(diào)試的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，有些問(wèn)題來(lái)自系統(tǒng)機(jī)柜，也有來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)電氣、機(jī)械、儀表的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，需要相關(guān)人員配合技術(shù)人員完成系統(tǒng)調(diào)試工作，加強(qiáng)信號(hào)的模擬和邏輯控制等，保證最終系統(tǒng)調(diào)試的正確性。

2.4提升管理人員的技術(shù)水平

在近年的發(fā)展中，我國(guó)自動(dòng)通信技術(shù)水平得到了顯著的提升，軟件和硬件的更新周期在不斷縮短，這就對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求，要想不被時(shí)代所淘汰，就要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身管理，跟上時(shí)展的步伐。軟件方面一直是技術(shù)人員的短板，軟件涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較多，算法程度和邏輯控制對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是有較大難度的，很多都需要技術(shù)人員有著靈活的思維能力才能很好地解決。打鐵還需自身硬，技術(shù)人員要想更好地服務(wù)于企業(yè)，體現(xiàn)自身的能力價(jià)值，就要不斷學(xué)習(xí)和鉆研，采用多樣化的方式進(jìn)行個(gè)人能力方面的提升，保證自身能力符合相關(guān)需求標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語(yǔ)

在油氣行業(yè)中，我們要從多方面做好自控通信設(shè)備技術(shù)服務(wù)人員的管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障油氣開(kāi)發(fā)的穩(wěn)定性。

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作者：楊野 單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司第四工程部