天然氣工程建設(shè)物資管理研究

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一、引言

對于天然氣工程建設(shè)物資管理工作來說主要是對天然氣工程建設(shè)物資進(jìn)行采購、儲存、使用等，而要提高天然氣工程建設(shè)物資管理工作的有效性就需要從這些方面進(jìn)行分析，從而能夠?qū)⑦@些環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的主要問題分析出來，并通過對合理有效的解決措施的制訂來對這些問題進(jìn)行解決，從而能夠促進(jìn)天然氣工程建設(shè)物資管理的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、天然氣工程建設(shè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)及其意義

(一)天然氣工程建設(shè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)。對于天然氣工程建設(shè)物資與其他物資相比具有比較大的差異性，首先在天然氣工程建設(shè)物資管理工作中需要嚴(yán)格遵循集中與分散相統(tǒng)一的原則，始終將全面貫徹和執(zhí)行天然氣工程建設(shè)物資管理相關(guān)的規(guī)范條例放到首要任務(wù)上來，并且要隨時以天然氣工程建設(shè)物資管理的發(fā)展戰(zhàn)略作為要求來實施，在對自身物資管理控制能力進(jìn)行不斷提升的基礎(chǔ)上確保天然氣工程建設(shè)物資管理各個環(huán)節(jié)、各個部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)配合，同時還需要在物資管理工作當(dāng)中實施相應(yīng)的管理責(zé)任制，將天然氣工程建設(shè)物資管理工作有效落實到每一位工作人員身上。在對天然氣工程建設(shè)物資進(jìn)行采購的過程中，需要對其質(zhì)量進(jìn)行保證的同時降低采購成本的投入，對天然氣工程建設(shè)物資進(jìn)行儲存的過程當(dāng)中需要通過降低資金成本的投入來推動天然氣工程建設(shè)物資管理工作的有效開展，促進(jìn)天然氣的生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)改造等工作的順利開展，從而進(jìn)一步提高人們對天然氣工程建設(shè)物資進(jìn)行使用時的安全系數(shù)。其次是天然氣工程建設(shè)物資管理工作需要對相應(yīng)的管理工作制度進(jìn)行構(gòu)建，并且還要以合理有效的管理流程以及標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化的要求來保證管理工作的有效開展，天然氣工程建設(shè)物資管理工作需要從供應(yīng)商、采購體系、物資運(yùn)輸、物資倉庫、統(tǒng)計與績效管理等方面實現(xiàn)工作的信息化，從而能夠?qū)⑽镔Y管理工作公開透明化，并在合理有效結(jié)合科技的情況下不斷提升天然氣工程建設(shè)物資管理工作的科學(xué)性，進(jìn)一步保障天然氣工程建設(shè)物資使用的安全性。(二)天然氣工程建設(shè)物資管理的意義。對于天然氣工程建設(shè)物資管理工作來說，需要對其投入較多的資金，同時還需要在管理工作流程不夠精簡或者管理工作當(dāng)中存在權(quán)限混亂的情況下滿足人力資源日益提高的需求，并且在物資管理工作環(huán)節(jié)當(dāng)中一旦出現(xiàn)管理的不科學(xué)性就會引起對天然氣能源的利用率降低的風(fēng)險，從而不利于通過天然氣能源來獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以對于天然氣工程建設(shè)物資管理工作來說需要對管理方案的合理性進(jìn)行有效提高，確保物資利用率得到提升。對天然氣工程建設(shè)物資管理的主要意義體現(xiàn)在以下方面:一是通過有效的開展工程建設(shè)物資管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對天然氣工程建設(shè)物資儲存環(huán)境進(jìn)行保證來降低安全事故發(fā)生的概率，從而能夠有效規(guī)避儲存過程存在的風(fēng)險，不僅能夠降低經(jīng)濟(jì)損失，還能夠保證人們的生命財產(chǎn)安全，有利于社會的穩(wěn)定以及企業(yè)生產(chǎn)的安全有效性;二是通過對天然氣工程建設(shè)物資管理工作中相應(yīng)的采購制度的制定能夠有效地使天然氣工程建設(shè)物資采購預(yù)算工作得到有效的開展，從而能夠確保天然氣工程建設(shè)物資在生產(chǎn)到供應(yīng)整個流程符合統(tǒng)一性的規(guī)劃;并且在天然氣工程建設(shè)物資管理工作的成本投入不斷加深的情況下采取合理有效的管理措施能夠明顯提高天然氣能源的利用率。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)天然氣能源的節(jié)約使用，還能夠提高對天然氣工程建設(shè)物資管理和使用的規(guī)劃水平，對管理環(huán)節(jié)當(dāng)中投入的人力物力也是一種節(jié)約。

三、天然氣工程建設(shè)物資管理中的問題

(一)天然氣工程建設(shè)物資成本估算方面。由于現(xiàn)階段天然氣工程建設(shè)物資管理工作當(dāng)中的成本估算體系還是不夠完善，對各方面工作的劃分還不夠明確，從而無法將各部門的相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效的預(yù)估。在這種情況下如果只靠自身經(jīng)驗來對其進(jìn)行估算就會出現(xiàn)準(zhǔn)確性下降的情況，并且在對天然氣工程建設(shè)物資進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算時也缺乏了相應(yīng)的預(yù)算管理制度體系的有效支持，造成了預(yù)算數(shù)據(jù)上的誤差增大，最終在天然氣工程建設(shè)物資實際采購過程中的資金投入量與估算量之間的差距也會相應(yīng)地增大。(二)天然氣工程建設(shè)物資采購方式方面。在對天然氣工程建設(shè)物資進(jìn)行采購的過程當(dāng)中需要大量的資金投入來支持，同時也需要相應(yīng)完善的采購標(biāo)準(zhǔn)以及合理有效的采購方式的支持。雖然在天然氣工程建設(shè)物資采購過程中對采購方式的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制定，但是在實際對其實施的過程當(dāng)中無法有效確保其執(zhí)行的力度，從而無法將這些采購方式標(biāo)準(zhǔn)有效的落實，最終的天然氣工程建設(shè)物資采購過程依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所得到的效果就會不明顯，直接影響了通過天然氣工程建設(shè)物資所獲取的經(jīng)濟(jì)效益的提升。除此之外，由于天然氣工程建設(shè)物資市場的不穩(wěn)定就會影響天然氣工程建設(shè)物資的成本出現(xiàn)上升的情況，造成了物資采購的資金投入增加。(三)天然氣工程建設(shè)物資儲存方式方面。天然氣工程建設(shè)物資的儲存工作是一項比較煩瑣的工作，因此在開展這項工作的過程當(dāng)中需要對其規(guī)范性進(jìn)行加強(qiáng)，但是在實際的天然氣工程建設(shè)物資儲存工作當(dāng)中存在著管理人員素質(zhì)較低、意識不強(qiáng)的情況。這就會導(dǎo)致天然氣工程建設(shè)物資在儲存時逐漸呈現(xiàn)出了不規(guī)范性的現(xiàn)象，從而不利于天然氣工程建設(shè)物資儲存工作的開展，影響了后續(xù)對天然氣工程建設(shè)物資的利用。

四、天然氣工程建設(shè)物資管理問題的解決措施

(一)加強(qiáng)天然氣工程建設(shè)物資管理觀念。在天然氣工程建設(shè)物資管理工作環(huán)節(jié)中，需要加強(qiáng)管理人員自身的物資管理觀念，從而能夠提高管理人員各方面的認(rèn)識，能夠提高對天然氣工程建設(shè)物資成本估算的準(zhǔn)確性;還要在天然氣工程建設(shè)物資自身的質(zhì)量環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，從而在確保天然氣工程建設(shè)物資投入成本有效降低的情況下提高天然氣工程建設(shè)物資的質(zhì)量。(二)完善天然氣工程建設(shè)物資采購體系。在對天然氣工程建設(shè)物資進(jìn)行采購時可以通過招標(biāo)的方式來開展，在相應(yīng)企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來分析招標(biāo)內(nèi)容的前提下對符合自身發(fā)展要求的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，從而能夠滿足自身發(fā)展需求;同時還應(yīng)該對物資采購體系進(jìn)行完善，在物資采購的成本降低、流程簡化的工作上起到一定的促進(jìn)作用，能夠加強(qiáng)天然氣工程建設(shè)物資的綜合競爭力。(三)加嚴(yán)天然氣工程建設(shè)物資儲存工作。在對天然氣工程建設(shè)物資進(jìn)行儲存時需要考慮規(guī)模、環(huán)境等因素，在有效對這些因素進(jìn)行充分分析的情況下選擇合理的區(qū)域?qū)μ烊粴夤こ探ㄔO(shè)物資進(jìn)行儲存;還要嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員對天然氣工程建設(shè)物資儲存過程的監(jiān)督管理，避免由于工作人員疏忽而引起的安全事故等。

五、結(jié)束語

綜上所述，天然氣工程建設(shè)物資管理工作對天然氣工程建設(shè)資源生產(chǎn)以及后續(xù)利用具有重大意義，在對物資管理工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行有效的解決后才能使這項工作在可靠的環(huán)境中開展。

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［2］張志勇，趙新勝．天然氣物資管理研究［J］．電子制作，2015(6)．

作者:康麥?zhǔn)?單位:河北省天然氣有限責(zé)任年公司