煤企物資管理論文

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1煤炭企業(yè)物資計劃管理方法分析

煤炭企業(yè)物資管理計劃應(yīng)堅持正確性原則，對煤炭企業(yè)物資供應(yīng)起到科學(xué)引導(dǎo)作用。煤炭企業(yè)管理水平與物資計劃具有直接的關(guān)系，因此，物資計劃的正確性對企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越大。物資供應(yīng)部門需要從多方面分析各種情況，對物資計劃的變化和生產(chǎn)狀況準備把握，準確掌握物資生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)和資料，從根本上保證煤炭物資管理計劃的可靠性、科學(xué)性、準確性。煤炭企業(yè)物資計劃制定過程中還要堅持及時性原則，通過及時有效編制物資計劃，有效發(fā)揮各個部門的組織協(xié)調(diào)作用。煤炭企業(yè)物資管理計劃實施過程中要堅持協(xié)調(diào)性和連續(xù)性原則，編制物資計劃應(yīng)處理好計劃前和計劃后的關(guān)系。煤炭企業(yè)在編制物資計劃過程中不僅要對計劃的實際情況進行深入了解，同時還需要調(diào)查計劃的完成情況，為制定下期計劃創(chuàng)造條件。

2煤炭企業(yè)物資儲備定額管理、庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究

煤炭企業(yè)物資儲備定額管理是一項重要工作，它可以保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，對制定各類物資儲備標準具有十分重要的作用。因此，煤炭企業(yè)制定科學(xué)合理的儲備定額對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。物資計劃制定和組織貨源的預(yù)定都受到物資儲備定額的影響，需要以物資儲備定額為根本依據(jù)。物資供應(yīng)計劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況進行度量，同時，實時關(guān)注物資儲備的變化情況，及時有效地進行物資計劃結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過制定科學(xué)合理的物資儲備計劃，幫助企業(yè)判斷物資儲備數(shù)量是否符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，物資儲備數(shù)量是否具有科學(xué)性、合理性。煤炭企業(yè)要根據(jù)儲備變化情況，及時有效地進行采購計劃調(diào)整，從根本上把好煤炭企業(yè)進貨關(guān)，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓問題的產(chǎn)生。煤炭企業(yè)物資儲備管理過程中應(yīng)建立物資采購分級管理責(zé)任制，通過計劃管理可以對計劃編制和供應(yīng)情況進行準確驗證，對入庫和貨款情況進行合理結(jié)算，采購員、倉管員、結(jié)算員需要協(xié)調(diào)起來，各自做好崗位工作，通過制定定期輪換制度，保證物資管理各個環(huán)節(jié)無縫對接。如果煤炭企業(yè)物資管理過程中哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，就要對哪個環(huán)節(jié)進行處理，建立有效的管理責(zé)任制，保證物資管理各個環(huán)節(jié)有效運行。煤炭企業(yè)物資管理過程中要堅持六不采購的基本原則，即無采購計劃的不采購，質(zhì)量不符合標準的不采購，能夠進行加工改制的物資不采購，距離近的情況下距離遠的不采購，運輸條件不合理的物資不采購，市場能夠隨時買到的不提前采購。煤炭企業(yè)物資采購過程中還要嚴格控制采購成本，從5個環(huán)節(jié)開展工作，即執(zhí)行貨款提貨、錢貨兩清，控制預(yù)付貨款，堅持廠家用后付款，對單位經(jīng)常使用物資采取委托等方式隨用隨進，建立廠家長期協(xié)作供應(yīng)關(guān)系。

3煤炭企業(yè)物資管理經(jīng)濟效益提升策略

煤炭企業(yè)物資管理過程中需要積極探索現(xiàn)代物流管理，通過降低物資儲備，提高煤炭企業(yè)物資管理整體經(jīng)濟效益。從發(fā)達國家現(xiàn)代物流角度看，其是建立在傳統(tǒng)物流管理基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對物流的要素和功能進行有效整合；從煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀看，需要擁有一定規(guī)模的倉儲設(shè)施、用地、運輸裝卸手段、加工配送能力并進行有效管理，對此類資源進行科學(xué)合理的配置和利用，積極開展現(xiàn)代物流服務(wù)，促進煤炭企業(yè)物資管理與經(jīng)濟效益提升。同時，煤炭企業(yè)物資管理過程中需要充分利用物流資源，按照現(xiàn)代物流管理方式和策略進行資源整合。煤炭企業(yè)物資管理采取現(xiàn)代物流管理方式是完全可行的，需要不斷調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展思路，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)物資管理過程中還應(yīng)以物流管理策略推進工作，不斷深化各項改革，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為根本線路。物流功能主線需要不斷整合物流功能，按照要素發(fā)展的策略降低物資儲備成本，從根本上降低各種流通成本，從而提高物流服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)增強煤炭企業(yè)核心競爭力的目的。煤炭企業(yè)在物流領(lǐng)域需要不斷挖掘影響物流成本的因素，通過提高裝備水平提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，采取計算機技術(shù)，通過計算機的廣泛應(yīng)用，降低企業(yè)人力成本。煤炭企業(yè)物資管理過程中在采購、存儲、貨物配送等領(lǐng)域都有降低成本的空間，應(yīng)采取積極有效的措施降低成本。煤炭企業(yè)應(yīng)在存儲資金和采購資金使用過程中進行集中管理，全面實施無資金壓庫管理制度，發(fā)揮物資買賣雙方的市場優(yōu)勢，對于一些數(shù)量比較大的材料和機電產(chǎn)品實施嚴格的價格管理，按照物資超市管理的策略，提高物資管理水平，對整個企業(yè)經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生具有重要的作用。煤炭企業(yè)物資管理過程中還要充分利用現(xiàn)有資源，在資源使用過程中發(fā)揮人才、設(shè)施、信息等方面的優(yōu)勢，在實施好企業(yè)內(nèi)部物流管理的同時，不斷發(fā)揮區(qū)域?qū)I(yè)化優(yōu)勢，提高企業(yè)資金利用率。另外，煤炭企業(yè)物資管理過程中還要發(fā)揮區(qū)域?qū)I(yè)化優(yōu)勢，充分利用社會物流資源，從根本上打破行業(yè)之間的界限。煤炭企業(yè)可以通過參與社會物流，從根本上提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)要不斷加強物資儲備管理水平，采用全面、科學(xué)、先進的管理方法，提出新的管理思路，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

作者：苗春花 單位：中國平煤神馬集團物資供應(yīng)分公司