耐火材料企業(yè)如何開展現(xiàn)場管理活動
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摘要：近幾年來，我國社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展，也在很大程度上促進了相關企業(yè)的不斷繁榮與進步，尤其體現(xiàn)在化工企業(yè)的發(fā)展之中。在實際發(fā)展的過程中，一些耐火材料企業(yè)積極開展現(xiàn)場管理達標活動，可以更好的對其生產(chǎn)現(xiàn)場中的各個要素進行系統(tǒng)的把握，對于科學發(fā)展觀念的有效貫徹落實以及系統(tǒng)綜合管理理念的深化都具有非常重要的影響。因此，本文在研究的過程中，充分從耐火材料企業(yè)現(xiàn)場管理的發(fā)展現(xiàn)狀入手，在對基本內(nèi)容進行系統(tǒng)分析的同時，積極探索完善耐火材料企業(yè)開展現(xiàn)場管理達標活動水平的措施，從而更好的把握和堅定的推動，我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步。
關鍵詞：耐火材料；相關企業(yè)；現(xiàn)場達標；管理活動
一、耐火材料企業(yè)現(xiàn)場管理達標活動的現(xiàn)狀分析
近幾年來，耐火材料行業(yè)在實際發(fā)展的過程中，雖然取得了重大的成就，也在很大程度上促進了我國社會經(jīng)濟的不斷繁榮與進步。但是，從長遠發(fā)展的角度來看，其實在很多方面也存在著一定的不足之處，亟待進一步的改進與完善，這在很大程度上對企業(yè)未來的全面健康成長以及耐火材料整個行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展都造成了非常不良的影響。很多企業(yè)規(guī)模比較小，層次也比較低，環(huán)境污染也非常嚴重。并且，在這個過程中，很多外國獨資合資企業(yè)不斷在國內(nèi)注冊，耐火材料企業(yè)增長速度較快，很多情況之下，其生產(chǎn)質(zhì)量也就有了很大的下降，在這個過程中，在實際生產(chǎn)的時候，其自身使用的原料具有一定的特殊性，整個生產(chǎn)過程要經(jīng)歷多種工序，對于環(huán)境的污染是非常惡劣的病情，也會出現(xiàn)很多安全事故。在這樣的情況之下，就要不斷的針對問題來進行解決，在2013年2月21日了《關于促進耐火材料產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的若干意見》，這主要是更好的提高該行業(yè)的準入門檻，不斷解決污染嚴重且安全隱患多的一些問題。
二、耐火材料企業(yè)加強現(xiàn)場管理達標活動的管理措施
在前面的內(nèi)容中，我們對耐火材料企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析與研究中，從其基本內(nèi)容中，可以清晰的認識到，近幾年來經(jīng)過長期的發(fā)展，耐火材料企業(yè)雖然在現(xiàn)場管理達標活動取得了一定的成就，但是由于其生產(chǎn)基礎較為薄弱，增長速度較快，這在很大程度上對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升都造成了非常大的影響。因此，從這個層面來看，不斷加強現(xiàn)場管理達標活動，可以更好的提升生產(chǎn)質(zhì)量，并且加強安全事故的有效管理，不斷降低生產(chǎn)成本，對于未來的全面健康成長具有非常重要的影響，具體措施內(nèi)容如下。
（一）不斷加強領導重視
在實際發(fā)展的過程中，領導作為一個團隊的核心，其自身的意識對于其決策的科學性與合理行動具有非常重要的影響。所以，在實際對現(xiàn)場達標活動進行有效開展的過程中，還要充分加強領導重視，對其現(xiàn)場活動的規(guī)范性進行系統(tǒng)的把握，充分注重整個生產(chǎn)過程的細節(jié)內(nèi)容，加強組織領導力和管理水平的有效提升，結合實際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，來對決策內(nèi)容進行系統(tǒng)的把握。
（二）充分統(tǒng)一標準
不得不講的是，擬定一定的生產(chǎn)標準是現(xiàn)場管理達標活動的核心內(nèi)容，在這個過程中，要充分滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，不斷對其協(xié)作樓動明確分工的實際需求進行系統(tǒng)的滿足，將其統(tǒng)一的經(jīng)營目標作業(yè)標準進行系統(tǒng)的明確，將責任落實到個人中心，為后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。比如，在對現(xiàn)場管理活動進行有效開展的過程中，要對其生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域外加工區(qū)域等相關區(qū)域的劃分進行系統(tǒng)的把握，并且，在這個過程中，要從衛(wèi)生環(huán)境、設備管理、質(zhì)量控制等角度出發(fā)，對其進行詳細的規(guī)定，對考核程序考核分數(shù)的內(nèi)容進行系統(tǒng)的把握，從而更好的提升其工作人員的綜合素質(zhì)。
（三）加強組織落實，推行定置管理
最后一個方面的內(nèi)容，我們主要討論的是定置管理與組織落實的有效發(fā)展，在實際發(fā)展的過程中，要充分對其重點環(huán)節(jié)以及其他的內(nèi)容進行圖紙的繪制，并且，分為a、b、c、d等區(qū)，對整體的環(huán)境進行相應的明確，安排專業(yè)的管理人員對其工作進行系統(tǒng)的推進，充分摸索經(jīng)驗，適時的提供一定的參觀樣板，樹立標桿。除此之外，也要積極對實際的管理措施進行有效的貫徹落實，對歸口管理部門的責任進行系統(tǒng)的明確，建立現(xiàn)場專業(yè)考核組，充分對其原材料設備完好狀況質(zhì)量工藝內(nèi)容進行系統(tǒng)的檢查。
三、結束語
綜合以上論述，在實際對現(xiàn)場管理達標活動進行有效開展的過程中，積極對其生產(chǎn)材料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容進行系統(tǒng)的把握是非常重要的。在這個過程中，要充分貫徹落實良好的發(fā)展理念，不斷推進現(xiàn)場管理達標活動的有效發(fā)展，并結合耐火材料企業(yè)的實際發(fā)展需求來采取措施是非常關鍵的。因此，從某種意義上來講，在未來的發(fā)展過程中，還要充分把握耐火材料企業(yè)的發(fā)展目標，不斷推行現(xiàn)場管理達標活動的發(fā)展，從而更好的建立良好的生產(chǎn)秩序，改善耐火材料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
參考文獻
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作者：張利華 單位：中鋼集團洛陽耐火材料研究院有限公司
