建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施途徑

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施途徑范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步加快了為國(guó)城市化的步伐，繼而推動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國(guó)建筑事業(yè)在工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面的制度還不健全，而建設(shè)工程的管理水平直接影響到建筑業(yè)的發(fā)展，所以，為了提高建筑業(yè)的效益、增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力以及提升其發(fā)展空間，對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要求變的越來(lái)越嚴(yán)格。本文將從建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、影響因素，從而展開對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；重要性；影響因素；現(xiàn)場(chǎng)管理；實(shí)施途徑

1引言

隨著改革開放的深入，建筑業(yè)發(fā)展突出，現(xiàn)已成為我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的重要組成部分。雖然建筑業(yè)發(fā)展的較快，但與此同時(shí)也帶來(lái)了較多的問(wèn)題，由于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有健全的制度，以至于出現(xiàn)了偷工減料、使用不合格材料、不在安全隱患等各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。所以，為了建筑業(yè)有更大的發(fā)展空間，就需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。

2建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

我們知道無(wú)規(guī)矩不成方圓，每一個(gè)國(guó)家的公民都需要遵守國(guó)家的法律；每一個(gè)學(xué)生都需要遵守校規(guī)；每一個(gè)職工都需要遵守公司的規(guī)章制度，總之，無(wú)論做什么都需要有管理制度才能有序的進(jìn)行工作。而在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)如果沒(méi)有合理的管理制度，較高的成本、工作人員的懈怠、遇到突發(fā)情況的不知所措以及材料和設(shè)備監(jiān)督不善等等，如果沒(méi)有合理監(jiān)督會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而且如果沒(méi)有較為健全的管理制度，在施工時(shí)就不能達(dá)到效率最大化，可能也會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題等等，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。因此，在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)更需要一個(gè)健全的管理制度才能讓工程順利進(jìn)展。

3建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素

3.1人文因素

在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素中最大的影響因素就是人文因素。由于每一個(gè)人的能力、思想各不相同，在對(duì)人員的管理上很難做到盡善盡美。除此之外，我們知道人們的思想很容易受到外界因素影響，因此很難做到讓每一個(gè)人都能滿意，都能不遺余力的進(jìn)行工作，繼而很難保證工程能夠順利的開展。

3.2自然因素

大部分建設(shè)工程都是在戶外，易受到自然環(huán)境的影響。而且自然環(huán)境是很復(fù)雜的，尤其是在夏季，天氣變化變幻莫測(cè)，還有一些地區(qū)自然災(zāi)害頻發(fā)，如果沒(méi)有較早的做好預(yù)防的準(zhǔn)備工作，可能會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

3.3建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)地理位置

建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的地行地貌也對(duì)管理有著一定的影響。有一些地方地理環(huán)境不是特別理想，地形不利于工人進(jìn)行工作，也不利于材料的運(yùn)輸，工作的難度比較大，給建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了極大的影響。

3.4材料和設(shè)備的落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。而材料和設(shè)備貫穿于整個(gè)建設(shè)工程中，也為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展發(fā)生了一定的變化。由于新的材料和設(shè)備價(jià)格比較高，成本比較高，并不是所有的企業(yè)都更換了新的設(shè)備。所以在為了實(shí)現(xiàn)效益最大化的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理帶來(lái)了一定的困難。

3.5技術(shù)的落后

技術(shù)是決定事情成敗的重要原因，只有技術(shù)先進(jìn)才能有利于建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)狀，建設(shè)工程的質(zhì)量才能得到保證，而且對(duì)建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理而言也變得比較容易。但是事與愿違并不是每一個(gè)企業(yè)的工程技術(shù)都是比較先進(jìn)的，這樣對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理也帶來(lái)了一定的難度。

4建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施途徑

4.1合理分工，加強(qiáng)監(jiān)管

在建設(shè)工程中最重要的就是人力資源，如果在施工過(guò)程中能夠合理的安排，能夠達(dá)到效益最大化。但是在進(jìn)行分工時(shí)要注意不同的人的能力是不相同的，不同的人在一塊的配合默契也是不同的，這就需要管理者格外注意。除此之外，在工程施工之前要注意，對(duì)員工進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，讓他們不僅要知道自身的責(zé)任，還要知道工程的重要性以及如何在工作中保護(hù)自身的安全。要對(duì)員工們展開教育，不僅要追求速度還要追求質(zhì)量。對(duì)于員工的鼓勵(lì)也是在所難免的，可以對(duì)一些表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)促進(jìn)員工們可以盡全力去工作。讓每一個(gè)員工都能在保證自身安全的同時(shí)進(jìn)行積極的工作，才能達(dá)到工程效益的最大化。因此，分工明確對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中占據(jù)著不可替代的地位。在合理分工的基礎(chǔ)上也要注意對(duì)員工要進(jìn)行監(jiān)督，不能讓員工出現(xiàn)對(duì)工作消極的情緒，要注意做到以人為本，人性化管理，平時(shí)定期給員工安排一些福利和加強(qiáng)一些思想教育的活動(dòng)，來(lái)讓員工們保持著工作的熱情，只有這樣才能建設(shè)工程如期完成，才能使企業(yè)收益最大化。

4.2建設(shè)工程具有良好的預(yù)防措施

對(duì)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要有良好的預(yù)防措施，不然如果遇到突發(fā)狀況可能會(huì)出現(xiàn)混亂的場(chǎng)面，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)造成工程受損或人員傷亡的重大事故，從而不僅不能夠不僅企業(yè)的發(fā)展，而是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)重大的打擊。所以，在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要做好預(yù)防措施，不僅要預(yù)防天氣的變化還要預(yù)防自然災(zāi)害以及人為因素等等，提前做好預(yù)防，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)也能使企業(yè)的損失最小化。

4.3加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管

在對(duì)人員監(jiān)管的同時(shí)也要警惕員工要遵守規(guī)章制度，不能做一些分外的事情。而在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)要注意對(duì)建筑材料地檢測(cè)，不能為了事省事就不去檢測(cè)材料的質(zhì)量，萬(wàn)一一些企業(yè)的人員和材料商有利益地合作，對(duì)建筑材料做一些手腳，會(huì)嚴(yán)重影響到建設(shè)工程的質(zhì)量。所以，一定要重視對(duì)材料的檢測(cè)。要讓相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，層層把關(guān)，確保其質(zhì)量安全再進(jìn)行使用。

4.4對(duì)設(shè)備嚴(yán)格要求

在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)也要注意對(duì)設(shè)備的管理，要追隨時(shí)代的腳步不能讓設(shè)備過(guò)于落后，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的設(shè)備。在運(yùn)用設(shè)備工作時(shí)也要注意讓專業(yè)的人員進(jìn)行操作，也要定期檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常以及及時(shí)更換老化的設(shè)備，來(lái)保證工作的效率也保證人員的安全。

4.5對(duì)技術(shù)嚴(yán)格要求

平時(shí)對(duì)工作人員的技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格要求，不能讓有些人濫竽充數(shù)，來(lái)影響到工程的質(zhì)量問(wèn)題。平時(shí)要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核來(lái)嚴(yán)格要求他們要掌握好技術(shù)。尤其是在建設(shè)材料的配比中，一定要注意合理的配比來(lái)保證材料能夠合理的運(yùn)用。做到在建設(shè)工程中對(duì)材料精細(xì)化來(lái)保證建設(shè)材料可以充分發(fā)揮其價(jià)值。在進(jìn)行施工時(shí)也是如此，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量和高效率。

4.6嚴(yán)格審核施工方案

在對(duì)建設(shè)工程施工前會(huì)制定很多施工方案，在對(duì)這些方案要充分考慮到各種因素的影響來(lái)選擇最合適的施工方案。在現(xiàn)在的建設(shè)工程中可以分為很多小工程，而有很多對(duì)不同的小工程設(shè)立的團(tuán)隊(duì)，如果選擇在一項(xiàng)大的工程中選擇在一些小的工程中和其他的團(tuán)隊(duì)結(jié)合時(shí)要注意分清責(zé)任，以后如果工程出現(xiàn)什么問(wèn)題可以分清需要誰(shuí)負(fù)責(zé)任，這種施工方案一定要嚴(yán)格進(jìn)行審核。嚴(yán)格審核施工方案，選擇對(duì)企業(yè)的收益最有利以及對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的施工方案。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)崛起，而為了建筑業(yè)達(dá)到效益最大化，在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面一定要倍加注意，要注意到合理的選擇施工方案、降低成本的管理、人員的合理分工、設(shè)備的選擇以及突發(fā)情況的預(yù)防措施等等方面，要在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中做到盡善盡美，來(lái)達(dá)到企業(yè)收益最大化的目標(biāo)，繼而來(lái)促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕梅.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響分析[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化,2018(16):80~81.

[2]金蘭.高校建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理思路及重點(diǎn)探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(12):297+299.

[3]李小衛(wèi),施敏,賀烽.水泥工廠建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].水泥工程,2017(3):80~83.

[4]賴福照.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施研究[J].科學(xué)之友,2013(10):115~116.

作者：魏祥凱 單位：漳平市民政局