P6項目管理軟件在建筑工程中的運用
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［摘要］本文簡要介紹了p6項目管理系統(tǒng)軟件程序，并以某校區(qū)內(nèi)的圖書館建筑項目為工程案例，深入研究了建筑工程項目當中P6項目管理系統(tǒng)軟件程序具體應(yīng)用。從而能夠充分發(fā)揮P6項目管理系統(tǒng)軟件程序應(yīng)用優(yōu)勢，便于提升建筑工程項目整體管理水準。
［關(guān)鍵詞］P6；項目管理；軟件；建筑工程；運用
1軟件介紹
P6項目管理系統(tǒng)軟件程序，研發(fā)方為美國，屬于大型項目的管理系統(tǒng)軟件，P6R8.4為最新版本。該系統(tǒng)軟件程序具有較強靈活性，能夠借助制定項目計劃、實時化跟蹤、項目管控、協(xié)同工程項目、積累數(shù)據(jù)資料等，全面監(jiān)督及管理工程項目。同時，還可依據(jù)現(xiàn)有資源，針對多個項目開展計算分析操作，編制每個項目優(yōu)先的等級，為管理者提供最具真實、完整性的數(shù)據(jù)信息。
2具體應(yīng)用
2.1項目背景
以某多層建筑項目工程為案例，該項目屬于某校區(qū)內(nèi)的圖書館建筑項目，占地約為5330㎡，實際的建筑面積約為22238㎡，總建設(shè)投資達2439.06萬元。主體結(jié)構(gòu)為5層，建筑總高度約為32m。
2.2具體應(yīng)用
2.2.1基本流程
①步驟一：采集工程項目各項信息數(shù)據(jù)，包括P6項目管理小組成立、存儲所采集到的信息數(shù)據(jù)、全面了解項目工程具體情況；②步驟二：工程項目計劃環(huán)節(jié)，設(shè)立項目工程目標、工作范圍，設(shè)計工程代碼與分類碼，明確所有施工工序工作耗時，合理計劃項目工程實際花費資源的數(shù)量，設(shè)置項目總體邏輯關(guān)系，計算項目所涉及到的各項費用；③步驟三：項目控制環(huán)節(jié)，參考項目工程建設(shè)項目勘測數(shù)據(jù)及具體情況，獲取數(shù)據(jù)信息并做好比對分析，整理、歸納及分析數(shù)據(jù)信息，把檢測結(jié)果數(shù)據(jù)信息傳輸至P6項目管理系統(tǒng)軟件程序當中，依據(jù)該數(shù)據(jù)信息，重置新項目的工程數(shù)據(jù)信息；④項目工程管理的結(jié)束環(huán)節(jié)，做好工程項目總結(jié)工作，得出相應(yīng)經(jīng)驗及教訓(xùn)。
2.2.2建立項目
項目開始初期，就需構(gòu)建P6模式的項目管理小組，并開展P6模式的項目管理操作，進入到軟件系統(tǒng)程序界面后，需先建立好企業(yè)的項目結(jié)構(gòu)，具體使用該P6模式的項目管理系統(tǒng)軟件期間，所有項目工程均需建立在該系統(tǒng)的項目結(jié)構(gòu)內(nèi)。建立該項目結(jié)構(gòu)期間，需結(jié)合不同管理功能予以合理設(shè)定。站立于管理角度上，僅項目工程管理采可需借助P6的項目管理系統(tǒng)軟件。但是，對于工程項目監(jiān)督管理及財務(wù)控制等相關(guān)模塊，還需建立所對應(yīng)的各種項目結(jié)構(gòu)。待項目結(jié)構(gòu)均建立完畢，需繼續(xù)開展OBS創(chuàng)建工作，也就是對企業(yè)所有組織形式進行模擬，在該軟件系統(tǒng)程序當中依據(jù)企業(yè)各個部門形式予以細致地區(qū)分，劃分好項目工程各個環(huán)節(jié)的具體責任。在該建筑項目當中，模擬企業(yè)項目工程組織架構(gòu)主要包含著項目的領(lǐng)導(dǎo)小組、工程部、財務(wù)的預(yù)算部、設(shè)備部、材料部、質(zhì)量部等相應(yīng)部門。而后，需在該軟件系統(tǒng)程序當中創(chuàng)建好具體的日程安排，所有項目工程當中，需對土建施工日期的安排做好規(guī)劃，忽略掉工程期間節(jié)假日。但因該項目屬于校區(qū)內(nèi)的圖書館，故需充分考慮到校區(qū)內(nèi)圖書館管理者日常工作時間這一方面因素，對于該國內(nèi)工程項目當中工作日的制度安排上，則是以5天的工作日為基準，倘若涉及到節(jié)假日，則可自行做出相應(yīng)調(diào)整。
2.2.3編碼
待設(shè)置完工程項目的數(shù)據(jù)后，就可設(shè)計工作分類的編碼，通過在項目工程當中每個環(huán)節(jié)均設(shè)置好不同分類編碼，便于今后日常工作期間快速查詢項目，這對于項目整體，借助分類編碼還可更好地管理項目。如圖1所示，為該校區(qū)內(nèi)的圖書館建筑項目分類編碼明細。工程項目編碼設(shè)計完畢后，需設(shè)置好該項目每個環(huán)節(jié)權(quán)限，借助不同的項目部門各項權(quán)限，來實現(xiàn)對該軟件系統(tǒng)使用者進行有效管控。權(quán)限設(shè)置完畢后，需對該項目每個環(huán)節(jié)予以分類處理。該校區(qū)內(nèi)的圖書館建筑項目，可分成以下子項目：施工圖設(shè)計、房屋屋面于相關(guān)設(shè)施、土建、通風設(shè)備、配電、電梯、室內(nèi)裝修、空調(diào)等項目。通過對項目每個環(huán)節(jié)做分類處理，便能夠為項目進度運算管理提供有利支持，在該P6項目管理系統(tǒng)軟件程序中，專門有工程項目的計算分析功能模塊，能夠依據(jù)每個環(huán)節(jié)工序各項參數(shù)予以精準地計算分析，生產(chǎn)項目進度結(jié)果。整個計算分析進程當中，借助對項目重點工序的計算分析，獲取到工程進度結(jié)果，工程進度能夠依據(jù)具體情況實現(xiàn)自由浮動變化，如該校區(qū)內(nèi)的圖書館建筑項目當中，因?qū)W校新生軍訓(xùn)通常結(jié)束于10月份。故前期圖書館需正式開放，工程進度需結(jié)合該實際情況做出合理調(diào)整。
2.2.4劃分各部門職責
P6項目管理系統(tǒng)軟件程序當中，需管理內(nèi)部各種信息，明確劃分好所有工程部門各項責任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要責任是P6項目管理系統(tǒng)軟件程序的構(gòu)建，并監(jiān)管工程每個環(huán)節(jié)；工程部則主要負責工程項目總體實踐操作及管控；工程進度的控制，需調(diào)動物力、人力，以便于檢查及管理各個工序；預(yù)算部負責項目當中財務(wù)預(yù)算計劃，并管理P6項目當中費用，統(tǒng)計該項目總工程量，并匯報于項目高層領(lǐng)導(dǎo)者；質(zhì)量部，負責監(jiān)督及檢測施工質(zhì)量，并向所有施工單位下發(fā)質(zhì)量檢測計劃及標準，跟進監(jiān)督施工全過程，核實記錄工程檢測實際結(jié)果；材料與設(shè)備部，則負責規(guī)劃工程建設(shè)所需設(shè)備、材料，將材料供應(yīng)的計劃設(shè)計好，針對于施工期間所需使用到的所有設(shè)備予以調(diào)度管理。
3結(jié)語
綜上所述，P6項目管理系統(tǒng)軟件程序?qū)儆谝环N專業(yè)性較為突出的項目工程的管理軟件系統(tǒng)，通過使用該P6項目管理系統(tǒng)軟件程序，建筑項目當中借助P6項目管理系統(tǒng)軟件程序，便能夠做到對項目總體系統(tǒng)化地監(jiān)管、管理、控制，盡可能地壓縮建設(shè)成本，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，為實現(xiàn)高效化、高質(zhì)量地項目建設(shè)提供系統(tǒng)軟件支持，值得在建筑項目日常管理工作中廣泛推廣、應(yīng)用。
參考文獻
[1]孫楷博，王小瑋.P6軟件在房建項目中的實際應(yīng)用[J].國際工程與勞務(wù)，2017（7）：78-79.
作者：梁建威 單位：東莞市建安集團有限公司