監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型

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摘要：工程監(jiān)理制度在我國(guó)的發(fā)展已基本成熟，但在工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容中監(jiān)理單位只注重于施工階段進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制，這已不能滿足為工程項(xiàng)目提供全方位、全過(guò)程管理服務(wù)的要求，同時(shí)我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)還面臨著國(guó)外有著先進(jìn)技術(shù)和管理水平的工程項(xiàng)目管理企業(yè)所帶的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去的新方向。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；工程項(xiàng)目管理企業(yè)；轉(zhuǎn)型

近年來(lái)的監(jiān)理單位增加比較快，但受整體經(jīng)濟(jì)下行的影響，中國(guó)的建筑行業(yè)也受到了一定的影響，投資的項(xiàng)目個(gè)數(shù)增長(zhǎng)的速度跟不上監(jiān)理單位增加的速度，從而導(dǎo)致有許多小的監(jiān)理單位會(huì)競(jìng)標(biāo)不到工程項(xiàng)目，就去導(dǎo)致惡意報(bào)價(jià)，影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的漸漸形成，國(guó)外監(jiān)理單位對(duì)國(guó)內(nèi)公司產(chǎn)生了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)概念

建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)涵是指符合相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受項(xiàng)目業(yè)主的委托，根據(jù)工程監(jiān)理的相關(guān)法律和規(guī)范，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表業(yè)主對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化活動(dòng)且滿足與業(yè)主所簽訂的合同。工程監(jiān)理的主要性質(zhì)有獨(dú)立性、服務(wù)性、公正性和科學(xué)性。

二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理就是指從事項(xiàng)目管理工作的單位接受業(yè)主方的委托，并按照與之簽定的合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方面和全過(guò)程所實(shí)行的一種有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的相關(guān)管理服務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

三、工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的方式

(一)企業(yè)內(nèi)部的自我轉(zhuǎn)型

企業(yè)內(nèi)部的自我轉(zhuǎn)型是指監(jiān)理企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的多個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使之成為項(xiàng)目管理公司。企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)變主要是從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，加大資金的投入，項(xiàng)目管理公司的工作內(nèi)容要比監(jiān)理企業(yè)廣，不管是哪個(gè)方面的改變都離不開(kāi)資金的支持，加大資金的投入可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模；人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人才是項(xiàng)目管理公司最重要的財(cái)富，通過(guò)吸收大量的管理服務(wù)相關(guān)與人才，如：結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師等注冊(cè)工程師，保證企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有充足的專業(yè)性人才來(lái)指導(dǎo)，在吸納專業(yè)性人才的同時(shí)又要裁掉那些充數(shù)的臨時(shí)人員；申請(qǐng)新的資質(zhì)，在我國(guó)承接的項(xiàng)目大小取決于公司資質(zhì)的等級(jí)，只有申請(qǐng)到了新的可以承接項(xiàng)目管理工作的資質(zhì)后才能算是轉(zhuǎn)型成功。

(二)企業(yè)間的收購(gòu)和兼并

企業(yè)間的收購(gòu)和兼并就是指行業(yè)內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)的重組，大企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或者入股的方式來(lái)兼并小企業(yè)，從而擴(kuò)大自身企業(yè)的規(guī)模和綜合業(yè)務(wù)資質(zhì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的完成。(監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理企業(yè))和縱向(監(jiān)理企業(yè)與其他建設(shè)管理相關(guān)企業(yè))合并的方式與其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行合并對(duì)于規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，其自身具有相當(dāng)?shù)娜肆?、?cái)力資源，有能力收購(gòu)那些中小型的項(xiàng)目管理公司。規(guī)模中等的監(jiān)理企業(yè)，可以通過(guò)橫向(監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理企業(yè))和縱向(監(jiān)理企業(yè)與其他建設(shè)管理相關(guān)企業(yè))合并的方式，與其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行合并比如規(guī)模較小的設(shè)計(jì)院和招投標(biāo)公司等。這種企業(yè)間的重組具有高效快捷的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)又是不同企業(yè)間的重組，每個(gè)企業(yè)都有其自身的文化背景，會(huì)使其重組以后產(chǎn)生內(nèi)部的文化差異。

(三)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)相關(guān)的其它企業(yè)，其有設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)單位、咨詢單位等企業(yè)間通過(guò)協(xié)議等方式來(lái)組成一個(gè)共同的合作體：項(xiàng)目管理聯(lián)盟。其每個(gè)公司都具有與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)資質(zhì)，就能各自發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、利益均得和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有兩種方式：一是幾個(gè)企業(yè)間各自都出資金和人力形成一個(gè)新的法人實(shí)體，在以后的項(xiàng)目招投中可以用這個(gè)新的法人實(shí)體去進(jìn)行競(jìng)標(biāo)；二是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了能同時(shí)競(jìng)標(biāo)到一個(gè)項(xiàng)目而達(dá)成的臨時(shí)聯(lián)盟，共同為這個(gè)項(xiàng)目而服務(wù)，項(xiàng)目完工后，聯(lián)盟也自行解散。這種企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)的資本金的要求較低，不需要企業(yè)重組那樣大的資金量；能提高工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理水平和企業(yè)的知名度，這相當(dāng)于是這幾個(gè)聯(lián)盟企業(yè)的各自知名度的集合，有利于公司的發(fā)展。

四、工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的必要性分析

(一)項(xiàng)目完整性和一致性的需求

在我國(guó)，一個(gè)項(xiàng)目的完成是由許多的職能機(jī)構(gòu)共同完成的，每個(gè)職能單位之間的聯(lián)系并不太密切，這就會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種信息和溝通的障礙，嚴(yán)重的影響項(xiàng)目的進(jìn)度。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)僅從項(xiàng)目的各個(gè)階段出發(fā)，缺乏整體的觀念，前后信息不連貫，缺乏完整的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性大受影響和項(xiàng)目整體性就會(huì)有受到影響。因此就要找出一種模式可以包括上面的各個(gè)職能單位，而全方面的工程項(xiàng)目管理則恰好符合上面的所說(shuō)的這種模式，工程項(xiàng)目管理有各種模式，但其的共同點(diǎn)是就是會(huì)使各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通能夠通過(guò)合同或者其它的方面來(lái)達(dá)到進(jìn)一步的加強(qiáng)。從監(jiān)理轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理以后就會(huì)節(jié)約成本、縮短工期同時(shí)又會(huì)保證質(zhì)量。做到了保護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)又會(huì)保證項(xiàng)目的整體性和一致性。

(二)與國(guó)際接軌、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇

國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家類似監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展己領(lǐng)先了我國(guó)幾十年，其發(fā)展模式主要有PM、PMC、BOT、CM等，在這些模式下，提供的是項(xiàng)目管理的服務(wù)而不同于我國(guó)的提供的監(jiān)理服務(wù)。隨著全球化的到來(lái)，中國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)己對(duì)國(guó)外開(kāi)放，國(guó)外的項(xiàng)目管理企業(yè)憑著其自身的管理水平與技術(shù)水平的先進(jìn)性己占據(jù)了國(guó)內(nèi)很大的市場(chǎng)。中國(guó)的監(jiān)理企業(yè)如果想在國(guó)內(nèi)生存下來(lái)和走出國(guó)門，就必須要學(xué)習(xí)國(guó)外項(xiàng)目管理企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理水平，提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理服務(wù)。因此，監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型是與國(guó)際接軌，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

(三)更好的實(shí)行“三控”的選擇

所謂的“三控”是指工程項(xiàng)目中的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三大目標(biāo)的控制管理。在進(jìn)度控制上，傳統(tǒng)的工程建設(shè)是要求業(yè)主與各個(gè)項(xiàng)目參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，這會(huì)使得業(yè)主方任務(wù)量繁重，業(yè)主在工程項(xiàng)目管理上的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)本來(lái)就比較不足，會(huì)造成項(xiàng)目存在進(jìn)度的延期、質(zhì)量的缺陷及費(fèi)用的增加。工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)變后，業(yè)主方就會(huì)委托一個(gè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)協(xié)助自身或者完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督管理。一個(gè)專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)進(jìn)度會(huì)有一個(gè)最優(yōu)化的管理，同時(shí)也會(huì)減少因多方的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同而帶來(lái)的進(jìn)度拖延。在質(zhì)量控制上，現(xiàn)階段我國(guó)的工程監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量的控制主要是集中在施工階段，盡管施工階段的質(zhì)量控制很重要，但同時(shí)在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，絕對(duì)不能被忽視。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，它不僅會(huì)對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量，同時(shí)也還會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，因此工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理企業(yè)后對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控制將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。在費(fèi)用的控制上，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目完成的費(fèi)用有著很大的影響，如果設(shè)計(jì)階段不能得到很好的監(jiān)督，很可能會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中的停工或拆除重建的事情，這就會(huì)大大的加大項(xiàng)目的費(fèi)用。同時(shí)在項(xiàng)目的施工過(guò)程中運(yùn)用工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)成本控制的方法可以對(duì)成本進(jìn)行最優(yōu)化。而這些都是監(jiān)理單位所缺少的。由此可以看出工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理單位后會(huì)使費(fèi)用目標(biāo)控制得到更好的完成。從上面可以看出，不管是從項(xiàng)目本身的一致性和完整性而言，還是外界的競(jìng)爭(zhēng)而言，工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理企業(yè)都是非常有必要的。

五、結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理制度發(fā)展到今天，己經(jīng)偏離了最初實(shí)行的目的，盡管不能說(shuō)現(xiàn)在的監(jiān)理制度阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，它的存在的意義己大打折扣，其存在的問(wèn)題比較嚴(yán)峻。監(jiān)理企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展下去，就只能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步的進(jìn)行改革，其向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型是其發(fā)展的主要方向。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的自我轉(zhuǎn)型、企業(yè)間的收購(gòu)和兼并、企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，以便更好的與國(guó)際接軌。

參考文獻(xiàn)：

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作者：鄒文婧 單位：廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司