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土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐

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土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐

1土木項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀概述

土木工程施工項(xiàng)目管理在土木工程施工中有著十分重要的作用。隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展,相關(guān)企業(yè)逐漸意識(shí)到了工程項(xiàng)目管理的重要性,對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視程度也越來越高。但就目前的實(shí)際情況來看,因土木工程施工項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還比較短,技術(shù)、理論都不夠成熟,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位,現(xiàn)代化技術(shù)和新型管理模式的應(yīng)用普及程度不夠高。隨著項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量的不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理的弊端逐漸顯現(xiàn)了出來,比如土木工程項(xiàng)目管理未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā);相關(guān)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)過程中弄虛作假,招標(biāo)過程缺乏公平性;施工單位非法轉(zhuǎn)包,為一己私利在施工過程中偷工減料等等,這些問題給土木工程的施工質(zhì)量和施工安全帶來了巨大的影響。

2施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃分析

2.1施工項(xiàng)目成本管理

成本管理是目前土木工程施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵問題。隨著我國(guó)土木工程的規(guī)模逐漸壯大,對(duì)施工合理規(guī)劃的要求越來越高,要想提高企業(yè)在施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,合理壓縮項(xiàng)目施工成本,確保企業(yè)在項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是十分重要的。因此,在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中,要從以下幾個(gè)方面入手:首先,在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí),要建立切實(shí)完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據(jù)管理體系的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范來進(jìn)行設(shè)計(jì),更重要的是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)控制體系的設(shè)立,確保體系能夠落地實(shí)施。其次,在使用控制管理體系的過程中要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計(jì)管理體系只是項(xiàng)目成本管理的第一步,對(duì)管理體系的調(diào)整優(yōu)化才是管理體系設(shè)置的重點(diǎn),這是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)化的工作,需要根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化,從而保證控制管理體系的有效性。最后,要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作,確??刂乒芾眢w系的有效落實(shí)和展開。在控制管理的過程中,相關(guān)工作人員因?qū)I(yè)能力以及個(gè)人利益等方面的原因,不按照設(shè)計(jì)好的管理體系規(guī)定進(jìn)行成本管理是比較常見的情況,因此在進(jìn)行成本管理的過程中,要加強(qiáng)對(duì)管理人員以及管理體系實(shí)施情況的監(jiān)督工作,從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

2.2項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是土木工程施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)所在,更是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)部分。在開展進(jìn)度管理的過程中,首先,要根據(jù)施工計(jì)劃中設(shè)定的進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格把控時(shí)間點(diǎn),確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,盡量避免進(jìn)度拖延的情況產(chǎn)生;其次,當(dāng)發(fā)生進(jìn)度拖延情況時(shí),需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因,并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作,改變現(xiàn)有的進(jìn)度規(guī)劃,協(xié)調(diào)好各團(tuán)隊(duì)和部門之間的工作時(shí)間和情況,確保工程高效率的展開,保證工作進(jìn)度。在開展質(zhì)量管理的過程中,需要對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來說,在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行必要的管理工作,確保設(shè)計(jì)方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進(jìn)行采購(gòu)的過程中要對(duì)材料質(zhì)量、材料價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢測(cè),確保選擇性價(jià)比較高的材料;在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中,要根據(jù)材料的運(yùn)輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護(hù)工作,防止運(yùn)輸顛簸對(duì)材料造成不必要的影響;在進(jìn)行存儲(chǔ)的過程中,要根據(jù)相關(guān)的存儲(chǔ)要求對(duì)材料進(jìn)行妥善的保管,保證材料的性能和質(zhì)量;在進(jìn)行施工前,要對(duì)材料進(jìn)行再一次的檢查,性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來說,在設(shè)計(jì)階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號(hào),考慮到設(shè)備在工程施工過程中的使用率和性價(jià)比;在設(shè)備安裝的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的安裝說明進(jìn)行安裝,在結(jié)束安裝后要進(jìn)行必要的設(shè)備試運(yùn)行和檢查,只有通過檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對(duì)設(shè)備做好日常的維修檢查工作,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù),確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。從施工工藝方面來說,在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段要根據(jù)整體項(xiàng)目需求選擇先進(jìn)的施工工藝,保障項(xiàng)目質(zhì)量;在項(xiàng)目施工之前,要對(duì)相關(guān)的施工單位和人員進(jìn)行培訓(xùn),確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝,再展開施工工作;在施工的過程中,需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,保障施工人員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)責(zé)任義務(wù)的分析,保證項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

土木工程施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是確保工程的順利施工,因此在開展施工管理的過程中,要建立起完整的目標(biāo)責(zé)任制度,以明確的目標(biāo)作為引導(dǎo)整體施工的依據(jù),提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。首先,要進(jìn)行相應(yīng)的分析核算,以預(yù)算目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)進(jìn)行分割,在招標(biāo)過程中以責(zé)任書的形式明確雙方的責(zé)任和義務(wù);其次,在施工進(jìn)行過程中,要設(shè)立明確的責(zé)任制度,確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人,防止發(fā)生突發(fā)事件時(shí)找不到責(zé)任人。同時(shí),隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,智能化、自動(dòng)化的施工管理得到了廣泛的應(yīng)用,土木工程施工項(xiàng)目管理信息化進(jìn)入了初步發(fā)展的階段,確保項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),不僅能夠有效的提高管理工作的效率,還能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管,及時(shí)解決任何突發(fā)事件,有效的節(jié)約人力物力財(cái)力,對(duì)未來土木工程施工管理的發(fā)展有著十分重要的影響。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,要想做好土木工程施工管理工作,確保土木工程施工的質(zhì)量,需要根據(jù)目前的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的土木工程施工管理工作進(jìn)行有效的改革優(yōu)化。從建立落實(shí)完善的規(guī)劃體系做起,根據(jù)實(shí)際需求對(duì)管理過程進(jìn)行優(yōu)化,并充分融入信息化技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步提升土木工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]高碩含.土木工程施工項(xiàng)目管理的初步討論[J].科技資訊,2011(9).

作者:王赫 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)