物資管理及控制物流成本的策略

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摘要：在新時(shí)期的社會(huì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，物資管理以及物流成本的高效把控，在企業(yè)的順利發(fā)展和日常運(yùn)行中占重要位置。企業(yè)有關(guān)管理者務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，重視對(duì)物流成本的嚴(yán)格把控，而且還要重視對(duì)專業(yè)管理人員的培育，構(gòu)建相對(duì)完善的信息化物資、物流監(jiān)管體系。所以，此文簡(jiǎn)要的闡述了企業(yè)物資管理與物流成本把控過程中出現(xiàn)的問題，從而積極探索了加強(qiáng)物資管理工作以及嚴(yán)格把控物流成本的有效措施，以此來為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，促使企業(yè)朝著健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資管理；物流成本把控；問題；措施

一、企業(yè)物資供應(yīng)部在物資管理和物流成本把控過程中出現(xiàn)的問題

其一，當(dāng)下有較多的企業(yè)對(duì)物資管理工作以及對(duì)物流成本的把控重視力度不大，其把更多的發(fā)展精力放到了企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷以及業(yè)務(wù)服務(wù)方面，這就導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)物資監(jiān)管和對(duì)物流成本控制的意識(shí)不夠，從而致使企業(yè)的運(yùn)行成本增加，物資管理工作雜亂無章，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程；其二，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作沒有把物流成本把控放在專門的物流項(xiàng)目中核算，從而致使物流成本把控工作得不到供應(yīng)部管理者的重視，很容易發(fā)生物流成本丟失的現(xiàn)象；更有甚者，有些企業(yè)的物流成本把控工作以及物資管理工作得到了供應(yīng)部管理者的關(guān)注，但是其部門沒有專業(yè)的管理和統(tǒng)計(jì)人員，嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部物資管理效果，影響對(duì)物流成本的高效把控；其三，企業(yè)供應(yīng)部的信息技能相對(duì)薄弱，缺少相對(duì)完整的信息化監(jiān)管系統(tǒng)引導(dǎo)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的物資管理效果以及對(duì)物流成本的把控效果較低。而且供應(yīng)部在實(shí)際的材料采購(gòu)、咨詢價(jià)格合同簽訂以及對(duì)物資的使用流程等等都沒有得到信息化的監(jiān)管，從而浪費(fèi)了大量的人力成本，非常不利于當(dāng)代物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

二、企業(yè)供應(yīng)部強(qiáng)化物資管理以及加強(qiáng)對(duì)物流成本把控的具體措施

在現(xiàn)代化的信息技術(shù)沖擊下，我國(guó)物流企業(yè)內(nèi)部務(wù)必要對(duì)物流管理工作和對(duì)物流成本把控工作實(shí)行有效地創(chuàng)新和改進(jìn)，重視專業(yè)人員的培育和聘用，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物資管理效果，高效地控制物資采購(gòu)成本，為企業(yè)的日常運(yùn)行節(jié)約更多的資金。

(一)提升供應(yīng)部管理者對(duì)物資管理及物流成本把控工作的認(rèn)識(shí)

想要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的物資管理效果，提升對(duì)物流成本的把控質(zhì)量，作為管理整個(gè)供應(yīng)部的領(lǐng)導(dǎo)者來說務(wù)必要提高對(duì)這兩方面工作的高度認(rèn)知，了解其在企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)程中的重要作用。而且如果供應(yīng)部管理者認(rèn)識(shí)到了物流管理工作以及物流成本把控工作的重要價(jià)值，就會(huì)積極地探索新市場(chǎng)內(nèi)部的各種信息技術(shù)和管理工作，全面的對(duì)企業(yè)的物資監(jiān)管工作和物流成本把控工作做好嚴(yán)密的監(jiān)管和把控，推進(jìn)精細(xì)化的監(jiān)管進(jìn)程。除此之外，供應(yīng)部管理者還需要聯(lián)系人事部門組建宣傳活動(dòng)，培育工作人員的物資管理意識(shí)以及對(duì)物流成本的把控意識(shí)，爭(zhēng)取可以做到全員重視，團(tuán)結(jié)一心的為企業(yè)的高效運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

(二)構(gòu)建一支專業(yè)素質(zhì)較高的物流成本把控和物資監(jiān)管團(tuán)隊(duì)

企業(yè)物資供應(yīng)部想要強(qiáng)化自身部門的工作效果，為整個(gè)企業(yè)的順利運(yùn)行和健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就需要從專業(yè)人才隊(duì)伍的組建入手，一方面是對(duì)于在職的物資監(jiān)管人員、物流成本控制人員做好專門的培訓(xùn)工作，聘用專家對(duì)其實(shí)行教導(dǎo)，逐步強(qiáng)化在職工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力；另一方面是對(duì)于人事部門來說，其在招聘過程中要適當(dāng)?shù)奶嵘龑?duì)物資管理人員以及對(duì)物流成本把控人員的招聘要求，用相對(duì)健全的薪酬體系以及福利待遇去吸引人才?；蛘呤桥c大學(xué)實(shí)行深入的合作，直接去選取相對(duì)優(yōu)秀的物流管理專業(yè)大學(xué)生。

(三)重視物資管理中的物資采購(gòu)工作

企業(yè)供應(yīng)部門最主要的工作就是采購(gòu)企業(yè)所需要的物資。因此，只有做好物資采購(gòu)工作才可以高效地降低企業(yè)的物流成本，強(qiáng)化物資管理效果。假如企業(yè)供應(yīng)部采購(gòu)的物資眾多，其就需要對(duì)比多個(gè)廠家實(shí)行批量的購(gòu)買，有效的減少購(gòu)買成本。而且，在實(shí)際的采購(gòu)工作中，供應(yīng)部管理者要確定每個(gè)工作人員的工作任務(wù)和職責(zé)，并把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的最大化監(jiān)管，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要加大力度對(duì)采購(gòu)管理實(shí)施監(jiān)控，杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)構(gòu)建物流管理信息化信息系統(tǒng)

在現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅猛沖擊下，企業(yè)內(nèi)部的物資監(jiān)管工作和物流成本把控工作都需要引用先進(jìn)的信息技術(shù)，強(qiáng)化其信息化的發(fā)展進(jìn)程，只有如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物資高效地監(jiān)管，對(duì)物流成本實(shí)行有效地管理，從真正意義上為企業(yè)節(jié)約不利要的成本。在物流信息化系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，企業(yè)需要投入一些資金成本，需要與供應(yīng)商以及服務(wù)對(duì)象構(gòu)建緊密的聯(lián)系，在信息化的系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的信息數(shù)據(jù)共享。而且在供應(yīng)部工作時(shí)借用物流信息系統(tǒng)也可以增強(qiáng)實(shí)際工作效果，強(qiáng)化物資管理效果，以及靈活的控制物流運(yùn)行成本。除此之外，物理信息化系統(tǒng)也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策提供相對(duì)科學(xué)的依據(jù)，其中先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)也能夠高效地推動(dòng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效果，有效地抑制物流成本使用效果。而且信息化的物流系統(tǒng)也能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的互動(dòng)和合作，為物流企業(yè)的高效發(fā)展和運(yùn)行做出巨大的貢獻(xiàn)。

(五)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的物流成本核算模式

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，當(dāng)下的物流成本核算方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的物資管理工作以及對(duì)物流成本的高效把控了。所以說，企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)新原有的物流成本核算模式，重視其對(duì)物流成本的把控工作，爭(zhēng)取通過各種先進(jìn)科學(xué)的核算模式優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)。一般情況下，企業(yè)物流成本核算方法主要ABC核算方式，其在當(dāng)下的企業(yè)物流管理過程中常常被用到，能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的物流成本管理工作。但是需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一是明確物流有關(guān)業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)和限制條件；其二是確保物流業(yè)務(wù)工作內(nèi)部的資源和要素正常使用；其三是對(duì)物流資源實(shí)行科學(xué)合理的分配和高度整合；其四是對(duì)物流成本實(shí)行深入的解析，深入企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)營(yíng)銷工作中，熟知各種業(yè)務(wù)模式。最終把ABC成本核算法科學(xué)的使用到物流成本核算過程中，從而對(duì)物流成本使用有效地把控，為企業(yè)減少不必要的成本，推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

三、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)來說，在新時(shí)期的發(fā)展市場(chǎng)中更要重視企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作以及對(duì)物流成本的高效把控，借用新市場(chǎng)中各種先進(jìn)、科學(xué)的信息技術(shù)，創(chuàng)新原有的管理模式以及物流成本核算方式，建立相對(duì)完整的物流信息系統(tǒng)，有效地指引企業(yè)的供應(yīng)部的物流工作，確保企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的正常，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程。

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作者：張喜輝 單位：中車大同電力機(jī)車有限公司物資供應(yīng)部