談企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

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摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作以及優(yōu)化內(nèi)部控制。但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)中財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有很多弊端，不利于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中保持穩(wěn)步發(fā)展?；诖耍疚氖紫确治隽?a href="http://saumg.com/lunwen/xqykjlw/141562.html" target="_blank">企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制論述，接著闡述了目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，最后研究健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的具體策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作，它能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制不單單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，需要企業(yè)整體一起協(xié)作完成的。因此，企業(yè)要改變以往的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理能力以及進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制論述

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的目的是為企業(yè)謀求利益最大化，主要是保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)能夠合理、正規(guī)的進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員以及監(jiān)督控制工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及方式，進(jìn)行合理的管控以及評(píng)價(jià)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員以及監(jiān)督控制人員在日常工作中要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，以及構(gòu)建合理的內(nèi)控體系，從而有效的節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使資金得到最大程度的優(yōu)化和使用，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的有效開展，可以確保企業(yè)獲得更加精確、可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，從而更加清晰、真實(shí)的反饋出企業(yè)在資金運(yùn)行情況、經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)的利潤(rùn)情況等，從而企業(yè)能夠更加有效進(jìn)行決策以及戰(zhàn)略部署。但是，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中，仍然存在一些不良情況難以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，如，人為原因、客觀原因等，因此要想有效解決這一問題，必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的效率，從而確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制不夠重視我國(guó)大部分企業(yè)雖然都具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，但是往往沒有注重內(nèi)部控制管理工作。并且大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。有一部分企業(yè)管理人員不夠重視財(cái)務(wù)部門的工作，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，財(cái)務(wù)部門沒有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作散漫，自我約束以及管理觀念不強(qiáng)，從而在實(shí)際的工作中呈現(xiàn)出很多的缺點(diǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作缺少專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)人才是企業(yè)發(fā)展的前提，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作也是如此。然而，大部分企業(yè)沒有構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。并且大部分企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，在招聘財(cái)務(wù)人員過程中，對(duì)人才的要求不高，從而導(dǎo)致一些不是本專業(yè)的人員參加到財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制中。與此同時(shí)，企業(yè)管理工作人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管以及內(nèi)部控制的重要性，所以財(cái)務(wù)人員的薪資待遇一般不高，從而難以留住高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，人才流失情況嚴(yán)重，不利于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的有效開展。

(三)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不夠完善和創(chuàng)新要想保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，一些企業(yè)有意識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，制定了相關(guān)的實(shí)施方案以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制水平。然而，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，受到很多外界因素的影響，如，科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)因素等，所以企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的制定調(diào)整計(jì)劃。但是，大部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制比較落后，從而致使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不能跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)整的步伐，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部控制作用難以發(fā)揮出來(lái)。

(四)企業(yè)未構(gòu)建健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)過程中，沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。大部分企業(yè)沒有建立專門的監(jiān)督部門，有效的管理以及監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制工作，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制沒有約束性和管制性，進(jìn)而內(nèi)部控制質(zhì)量難以保障，導(dǎo)致企業(yè)資源得不到優(yōu)化和整合。

三、研究健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的具體策略

(一)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制理念企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的有效開展，首先必須要強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的理念，企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃之中。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員和監(jiān)督控制工作人員要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層保持經(jīng)常性的交流和溝通，詳細(xì)的反映工作意見以及問題，從而方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出準(zhǔn)確的調(diào)整方案。例如，財(cái)務(wù)工作人員可以提議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施設(shè)備，提供會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和快速性，提高信息的計(jì)算水平，從而方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

(二)企業(yè)要培養(yǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)要建立完善的人才制度，培養(yǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)招收人才制定詳細(xì)的方案，在人才招聘方面要嚴(yán)格把控，多招收一些具有專業(yè)能力的人才，規(guī)避一些沒有學(xué)歷人員的招收情況發(fā)生。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員以及監(jiān)督工作人員要定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)管理失誤情況的發(fā)生，使內(nèi)部控制工作做實(shí)、做嚴(yán)。與此同時(shí)，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，多提供一些發(fā)展的空間，制定相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作表現(xiàn)突出的要進(jìn)行激勵(lì)，可以和年度評(píng)優(yōu)、晉升等掛鉤，而對(duì)于出現(xiàn)管理失誤的工作人員要進(jìn)行處罰，從而充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的熱情和主動(dòng)性。此外，企業(yè)要加大力度構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)相關(guān)人才培養(yǎng)制度，從而在開展財(cái)務(wù)管理過程中能夠有章可循，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效開展。

(三)企業(yè)要制定健全的財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理以及內(nèi)部控制的過程中，必須要制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，以不斷提升其效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要涉及到財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，并且財(cái)務(wù)管理制度要比較的細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)，以保障財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度開展。財(cái)務(wù)管理制度的制定具體可以從三個(gè)方面著手，第一，管理人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分探究企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。第二，管理人員對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行充分的分析，研究財(cái)務(wù)管理中的不足，以及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。第三，管理人員要采取具體的處理措施以解決財(cái)務(wù)管理中的問題，以及最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)成完善的防范措施，從而更加全面、嚴(yán)格的制定財(cái)務(wù)管理制度。

(四)企業(yè)要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在運(yùn)營(yíng)的整個(gè)階段，因此要仔細(xì)分析各個(gè)階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)開展識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，分析風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等流程，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度，不斷提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念，以及進(jìn)一步提升企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的水平，從而能夠有效的分析風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

四、總結(jié)

總體來(lái)說，企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作起著重要的作用，關(guān)乎到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的有效開展，能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，要加大力度研究健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，如，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制理念、培養(yǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，從而有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者：郭馨欣 單位：北京市臨床藥學(xué)研究所