談有線電視行業(yè)成本核算工作方法

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【摘要】近年來隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，市場經(jīng)濟體制進一步完善，在新時期下，有線電視行業(yè)若依舊采取過去那種成本核算管理方法，很容易出現(xiàn)資金浪費的問題，不但阻礙了廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時還容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。基于此，為確保有線電視行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和加強產(chǎn)品的盈利能力，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況選擇更加科學(xué)的成本核算管理工作方法，對成本管理工作引起充分重視。本文結(jié)合筆者實際工作情況，分析了有線電視行業(yè)成本核算的重要性，同時針對有線電視行業(yè)成本核算工作方法提出了幾點看法。

【關(guān)鍵詞】有線電視行業(yè)；成本核算；工作方法

一、有線電視行業(yè)成本核算的重要性

電視收視維護及增值業(yè)務(wù)屬于有線電視行業(yè)的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，各個廣電網(wǎng)絡(luò)公司要確保自身社會與經(jīng)濟效益的最大化，不斷提高自身市場競爭力，不僅要深入思考節(jié)目內(nèi)容和選擇方式是否與大眾需求相貼合，是否能夠符合社會文化傳播要求，同時還應(yīng)當(dāng)重視怎樣控制和管理成本，確保資金利用率不斷提升，在這一背景下凸顯出成本核算的重要意義。同時，有線電視行業(yè)成本核算工作的推進落實，可以確保廣電網(wǎng)絡(luò)公司更好地適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段有線電視行業(yè)網(wǎng)絡(luò)改造、用戶終端設(shè)備投入和維護依舊表現(xiàn)出成本高、資金浪費嚴重等現(xiàn)象，造成投入產(chǎn)出比存在非常大的差異，導(dǎo)致公司經(jīng)濟效益受損。為有效防止此類現(xiàn)象的發(fā)生，有線電視行業(yè)必須充分重視成本核算和管理工作，不斷提升資金利用效率，助力廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、有線電視行業(yè)成本核算概述

1.有線電視行業(yè)成本核算的對象。有線電視行業(yè)成本核算工作的對象，即在進行成本計算的過程中對費用和耗費實施分配與核算的相關(guān)項目，屬于計算業(yè)務(wù)成本與確定計算單價的重要基礎(chǔ)。清楚了解成本核算對象是開展好成本費用計算的基本前提，要科學(xué)核算有線電視行業(yè)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)當(dāng)將對客戶帶來的收視維護、電視收視增值業(yè)務(wù)、寬帶服務(wù)、小區(qū)配套工程、節(jié)目傳輸相關(guān)服務(wù)項目當(dāng)成是核算對象，把廣電網(wǎng)絡(luò)公司為客戶進行服務(wù)時所形成的耗費實施歸集與分配。

2.有線電視行業(yè)的成本核算項目。有線電視行業(yè)成本核算項目通常來說即成本的構(gòu)成?？茖W(xué)準確地安排成本核算項目有助于確保內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和高效利用，保證成本核算工作有序開展，為廣電網(wǎng)絡(luò)公司進行更加精準的成本分析與成本管理打好基礎(chǔ)。成本項目一般是按照具體的經(jīng)濟用途予以設(shè)置劃分，有線電視行業(yè)涉及到的成本核算項目包括了數(shù)字電視業(yè)務(wù)成本、寬帶業(yè)務(wù)成本、付費節(jié)目成本、安裝維護成本以及其他成本，另外還能夠進一步細化為薪酬成本、折舊費用、設(shè)備租賃費用、耗材費等具體科目。

3.有線電視行業(yè)成本核算范圍。有線電視行業(yè)成本核算范圍具體分為以下幾類：一是網(wǎng)絡(luò)運營成本以及非運營成本。直接投入到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中的成本費用需要計入運營成本，常見的有節(jié)目源成本、設(shè)備成本、耗材、出口費采購成本等。二是資本性支出以及費用性支出。前者通常是投資性質(zhì)的支出在年度內(nèi)進行資本化，例如說機房、系統(tǒng)設(shè)備投入、分配網(wǎng)、干線網(wǎng)的建設(shè)、營業(yè)廳的系統(tǒng)建設(shè)和小區(qū)用戶端網(wǎng)絡(luò)搭建等；費用性支出通常是在年度內(nèi)一次性計入，例如說維修成本、線路優(yōu)化變更成本、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運維成本等。三是本期費用以及非本期費用，在當(dāng)期支出卻在其他期間收益的支出應(yīng)當(dāng)合理攤銷，例如說預(yù)付節(jié)目源費用、機頂盒網(wǎng)關(guān)成本的攤銷。四是直接成本與間接成本，前者一般為直接用于業(yè)務(wù)活動中的成本，后者屬于難以確定對象形成的成本。

三、有線電視行業(yè)成本核算工作方法

1.明確內(nèi)部成本核算與控制要求。有線電視行業(yè)內(nèi)部成本核算管理必須要始終貫徹落實統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以及分級負責(zé)的要求，由公司財務(wù)管理部門統(tǒng)一推進實施成本預(yù)核算、分析管理和考核評估工作，其余部門需要承擔(dān)起成本控制責(zé)任的履行，推進執(zhí)行管理責(zé)任機制，確保成本責(zé)任真正落實到具體崗位。首先應(yīng)當(dāng)做好原始記錄工作，有線電視行業(yè)應(yīng)當(dāng)確保自身開展各項業(yè)務(wù)活動過程中所涉及到的材料成本、人工成本等支出的原始記錄準確完善，盡快構(gòu)建成本資料有效傳輸渠道以及存儲財務(wù)報表系統(tǒng)。其次應(yīng)當(dāng)做好固定資產(chǎn)的核算工作，借助于分類歸口管理，讓公司財務(wù)部門做好對價值形態(tài)的固定資產(chǎn)予以監(jiān)管，設(shè)置總賬；行政管理和技術(shù)部門等歸口管理部門需要做好對實物形態(tài)的固定資產(chǎn)進行管理，設(shè)置明細賬以及明細卡；固定資產(chǎn)實際使用部門需要委派專門的人員負責(zé)資產(chǎn)驗收、保存、處理以及記錄等工作。最后應(yīng)當(dāng)做好對各類耗材、辦公用品的成本核算工作，為確保資金的科學(xué)使用，需要對物資材料予以集中統(tǒng)一采購，公司財務(wù)管理部門需要統(tǒng)一實施招標，物資管理部門清楚了解材料設(shè)備領(lǐng)取流程，材料領(lǐng)取后第一時間上報財務(wù)部門，為成本核算工作帶來準確依據(jù)。

2.嚴格落實行業(yè)的成本核算工作。對成本予以科學(xué)歸集和分配，對相關(guān)業(yè)務(wù)的支出進行準確核算，這是有線電視行業(yè)績效考核的重要依據(jù)之一。有線電視行業(yè)成本核算工作通常是出現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)后所開展的各項核算、確認以及計量工作，由于業(yè)務(wù)自身的特殊性需要財務(wù)會計工作者應(yīng)當(dāng)擁有一定的專業(yè)水平，了解廣電網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)開展流程和相關(guān)情況，亦或是將成本支出拓展到事中審核，確保相關(guān)信息的準確性，對產(chǎn)生的成本進行客觀全面記錄。另外，有線電視行業(yè)財會工作者需要強化相互之間的聯(lián)系，分享成本核算經(jīng)驗，統(tǒng)一行業(yè)成本核算規(guī)范。根據(jù)有線電視行業(yè)的具體情況，廣電網(wǎng)絡(luò)公司還需要尤其重視財會人員隊伍建設(shè)工作，確保成本核算的順利開展。在實際工作中，財會工作者需要貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，對成本項目進行準確歸集分配，著重開展好成本審核工作，保證費用票據(jù)的準確性，對成本支出予以有效管理，從而防止出現(xiàn)資金或資源浪費的問題，按照有線電視行業(yè)實際特點制訂有針對性的成本核算工作方案，促進成本核算有效性的提高。

3.建立完善的成本預(yù)算管理體系。建立健全成本預(yù)算管理體系屬于有線電視行業(yè)成本核算管理工作中的重要組成部分。預(yù)算一般來說是從預(yù)測和決策的角度出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標對預(yù)算期內(nèi)的資金獲得與投入、收入和支出、經(jīng)營業(yè)績與分配等相關(guān)經(jīng)濟活動進行詳細合理的安排，它包括了業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算兩種類型，業(yè)務(wù)預(yù)算負責(zé)產(chǎn)生收益，財務(wù)預(yù)算包含了資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及預(yù)計現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表。對于有線電視行業(yè)成本預(yù)算工作而言，不單單要重視經(jīng)營損益的預(yù)算，還需要做好資本性支出的預(yù)算，建立更加科學(xué)地投資效益分析和系統(tǒng)化的預(yù)算管理體系。首先應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理組織體系，設(shè)置有線電視行業(yè)預(yù)算決策機構(gòu)以及日常管理機構(gòu)、建立預(yù)算執(zhí)行組織。其次需要結(jié)合有線電視行業(yè)實際特點對預(yù)算審批予以分級管理，優(yōu)化預(yù)算審批流程。相關(guān)責(zé)任中心需要根據(jù)年度總成本預(yù)算來要求業(yè)務(wù)部門提交預(yù)算申請，預(yù)算日常管理機構(gòu)以及業(yè)務(wù)部門展開深入交流，對預(yù)算進行審核，根據(jù)授權(quán)情況報送決策機構(gòu)實施審批，通過后交由業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行。最后應(yīng)當(dāng)建立健全投入產(chǎn)出管理體系，全面分析有線電視行業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范節(jié)目制作成本開支標準，對預(yù)算費用進行量化管理，促進預(yù)算執(zhí)行力的不斷提升。

4.促進成本控制與目標管理融合。目標管理屬于新形勢下有線電視行業(yè)推進財務(wù)管理創(chuàng)新改革的重要一環(huán)，對成本核算管理而言即事前管理、事中管理以及事后管理。要確保成本管控工作的有效開展，必須要將目標管理和成本控制緊密結(jié)合起來，重點落實好事中成本管理，將成本核算融入到有線電視行業(yè)財務(wù)管理的整個環(huán)節(jié)中去。在成本管控前期需要建立完善的管理機制，編制預(yù)算、成本超支的相關(guān)規(guī)定，將涉及到的各部門崗位都納入到制度規(guī)范中來；成本管控中期需要在業(yè)務(wù)成本中落實好審核工作，對產(chǎn)生的耗費予以嚴格控制，貫徹落實前期預(yù)算標準。另外應(yīng)當(dāng)將實際耗費與標準定額實施對比分析，研究成本差異原因，調(diào)整超支，從而給未來的成本管控工作帶來參考依據(jù)?？偠灾?，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，新媒體在很大程度上給傳統(tǒng)媒體帶來了影響和沖擊，在三網(wǎng)融合的背景下，有線電視行業(yè)也應(yīng)當(dāng)堅持與時俱進，同時落實好成本核算管理，促進自身市場競爭力的不斷提升，從而在新時代下獲得更好地發(fā)展，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

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作者：劉維 單位：廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司