談酒店集團(tuán)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理

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【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化背景下，無(wú)形資產(chǎn)已然成為了各大集團(tuán)企業(yè)的組成部分，尤其是對(duì)提升酒店集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，為此，本文對(duì)中國(guó)大部分酒店集團(tuán)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理模式進(jìn)行了分析，分析其中的缺點(diǎn)，對(duì)中國(guó)酒店集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估工作優(yōu)化策略進(jìn)行了研究與探討。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)酒店集團(tuán)企業(yè)；無(wú)形資產(chǎn)；資產(chǎn)評(píng)估；企業(yè)規(guī)模

1無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于酒店集團(tuán)企業(yè)的重要性

無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)國(guó)家軟實(shí)力的象征?，F(xiàn)在的發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)一例外的都是專利大國(guó)。他們能充分的開發(fā)和利用無(wú)形資產(chǎn)。相比起來(lái)，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)相對(duì)薄弱。自覺(jué)地放棄了陣地,最后就失去了寶貴的市場(chǎng)，致使核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。然而，在眾多行業(yè)之中，酒店行業(yè)屬于一種較為特殊的行業(yè)。無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要，商譽(yù)，商標(biāo)，口碑在很大程度上決定一個(gè)酒店集團(tuán)的興衰。

2大部分中國(guó)酒店集團(tuán)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理目前手段

目前中國(guó)的大部分酒店集團(tuán)在進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)投資時(shí)，大多數(shù)都會(huì)開展可行性分析，從企業(yè)利潤(rùn)和效益出發(fā)，合理，科學(xué)的開展投資等經(jīng)濟(jì)行為。它還敦促無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造，以建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，旨在獲得商業(yè)上的成功。無(wú)形資產(chǎn)計(jì)價(jià)入賬后，在有效期內(nèi)攤銷，大部分采用直線法核算。

3中國(guó)酒店集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)核算方式較為落后

國(guó)內(nèi)大多數(shù)酒店企業(yè)沒(méi)有建立完善的無(wú)形資產(chǎn)制度，無(wú)形資產(chǎn)不夠合理、不夠準(zhǔn)確?，F(xiàn)行核算方法一般都是將研究開發(fā)費(fèi)全部費(fèi)用化,這種計(jì)價(jià)方式往往存在許多問(wèn)題:一是“全部費(fèi)用化”會(huì)計(jì)政策,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是與會(huì)計(jì)制度相違背的。不僅如此，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資本被低估;二是與世界現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法不一致,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方式與國(guó)際接軌,導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)由于計(jì)價(jià)方式的不同使資本價(jià)值出現(xiàn)較大偏差。

3.2無(wú)形資產(chǎn)占企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)比例失調(diào)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，判定產(chǎn)業(yè)化水平的最大標(biāo)準(zhǔn)即是無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。同時(shí)這個(gè)比率也是評(píng)價(jià)企業(yè)未來(lái)潛力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些高科技產(chǎn)業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)總額中的比重將達(dá)到50％-70％。但是，我國(guó)很大一部分企業(yè)沒(méi)有掌握無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重。我國(guó)酒店企業(yè)集團(tuán)在這么多年的經(jīng)營(yíng)之中，愈發(fā)注重品質(zhì)，注重客戶反應(yīng)，唯獨(dú)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有充分利用開發(fā)。酒店的無(wú)形資產(chǎn)地位很特殊。擁有良好的的口碑對(duì)于一家商務(wù)酒店來(lái)說(shuō)尤為重要。

3.3無(wú)形資產(chǎn)投入規(guī)模與企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不符

我國(guó)飯店企業(yè)各種資源的管理水平普遍落后。本質(zhì)之上來(lái)說(shuō)并不是受資金條件和企業(yè)規(guī)模的限制，而是因?yàn)橐恍┫嚓P(guān)理念沒(méi)有形成。有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的許多組成部分普遍落后于國(guó)外企業(yè)。企業(yè)職能部門的劃分清晰，但實(shí)行起來(lái)并沒(méi)有外國(guó)企業(yè)科學(xué)細(xì)致。除此之外，由于其他原因，企業(yè)的人才流失率高。這也間接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員缺乏無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)，我們沒(méi)有意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的重要性。

4無(wú)形資產(chǎn)管理改進(jìn)對(duì)策

4.1以實(shí)際情況選擇無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法

在中國(guó)飯店集團(tuán)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估方法主要有市場(chǎng)法、收益法和成本法。不同的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法在酒店業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理工作中展現(xiàn)出了不同的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，在評(píng)估過(guò)程中，管理人員往往因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而錯(cuò)誤選擇評(píng)估方法。這就導(dǎo)致了評(píng)估方法與評(píng)估工作實(shí)際情況不匹配的情況。由此可見(jiàn)，在評(píng)估方法的選擇中，評(píng)估主體需要根據(jù)評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)際情況而選擇科學(xué)的，適合評(píng)估主體的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法。

4.2提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

擁有高水平的會(huì)計(jì)師相當(dāng)于擁有高素質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn)。人力資源管理在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)是重中之重,對(duì)于人力資源的投入產(chǎn)出管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)規(guī)劃。關(guān)于會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)可以通過(guò)專業(yè)院校教學(xué)來(lái)補(bǔ)充。此外，還可以定期開展企業(yè)培訓(xùn)會(huì)，保證工作人員的理念你能夠與時(shí)俱進(jìn)。

4.3重新界定企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)所占比例

評(píng)估主體務(wù)必做好以下兩個(gè)方面的工作：首先要確保無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估對(duì)象能夠得到科學(xué)確定，重新界定無(wú)形資產(chǎn)占資產(chǎn)的比例：評(píng)估主體需要合理確定無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估對(duì)象所具有的范圍。在此方面，評(píng)估主體需要重視為評(píng)估工作奠定資料基礎(chǔ)，即通過(guò)收集法律權(quán)屬資料，為無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估對(duì)象的明確奠定基礎(chǔ)。此外，為了確保這些資料的真實(shí)性和有效性，評(píng)估主體有必要構(gòu)建法律權(quán)屬資料多重審核機(jī)制；其次，評(píng)估機(jī)構(gòu)需要對(duì)評(píng)估主體開展培訓(xùn)，促使評(píng)估主體專業(yè)素養(yǎng)的提升，避免評(píng)估主體在無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估工作中出現(xiàn)虛評(píng)、漏評(píng)等現(xiàn)象，進(jìn)而在為無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估對(duì)象的合理確定提供保障的基礎(chǔ)上，有效推動(dòng)我國(guó)酒店企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5結(jié)論

綜上所述，開展無(wú)形資產(chǎn)中國(guó)酒店集團(tuán)的評(píng)估，不僅有利于企業(yè)發(fā)展決策、發(fā)展戰(zhàn)略，而且有利于提高我國(guó)酒店企業(yè)的獲利能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此文以無(wú)形資產(chǎn)管理為依據(jù)，在我國(guó)酒店集團(tuán)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的方面提出解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，最后，提出了一些建議。不過(guò)，現(xiàn)行的解決對(duì)策不會(huì)一直有效，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化而進(jìn)行適度的調(diào)整，找到適合集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)管理模式。因此當(dāng)前對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)管理的研究還需要更加深入，本文只是提出了一些改進(jìn)的建議，具體還需有待考量，進(jìn)一步的深入研究。作者簡(jiǎn)介：馬意彭，1999年生，男，沈陽(yáng)工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。

參考文獻(xiàn)

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作者：馬意彭 耿哲臣 單位：沈陽(yáng)工學(xué)院