EPC總承包項(xiàng)目責(zé)任成本管理淺析

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［摘要］epc總承包項(xiàng)目聯(lián)合體成員單位復(fù)雜，分工直接影響到責(zé)任范圍和利益分配。為了從源頭上控制支出，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］聯(lián)合體；責(zé)任成本；成本受控；利潤合理化

本文選取某市政工程總承包項(xiàng)目的責(zé)任成本管理辦法進(jìn)行研究與分析，主要從預(yù)算編制、責(zé)任劃分、成本核算、成果評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行約束和管控，通過獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)過程的動(dòng)態(tài)跟蹤和糾偏，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤點(diǎn)和合同目標(biāo)。

1成本預(yù)算編制

在合同規(guī)定的正常條件下，預(yù)計(jì)完成合同全部工程量，包括經(jīng)業(yè)主方書面確認(rèn)同意的變更、索賠項(xiàng)目所需資源消耗的貨幣價(jià)值與費(fèi)用支出的總和，構(gòu)成項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，由直接成本、間接成本、稅金三部分費(fèi)用組成。編制方法有三種：一是企業(yè)定額法；二是勞務(wù)成本法，以信息價(jià)或工程所在地市場(chǎng)單價(jià)為基礎(chǔ)，間接費(fèi)用有關(guān)規(guī)范編制；三是混合法，企業(yè)定額法和勞務(wù)成本法混合選用，一般優(yōu)先選用企業(yè)定額，缺項(xiàng)或者與市場(chǎng)采購價(jià)偏差較大時(shí)選用勞務(wù)成本測(cè)算法。

1.1直接成本

1.1.1人工費(fèi)。指直接支付給從事一線施工生產(chǎn)的工人所開支的各項(xiàng)費(fèi)用。勞務(wù)單價(jià)需根據(jù)工程所在地或聯(lián)合體公司內(nèi)部發(fā)布的勞務(wù)人員指導(dǎo)價(jià)，并結(jié)合當(dāng)?shù)刈钚骂A(yù)算定額價(jià)確定。1.1.2材料費(fèi)。指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件和半成品的用量，以及周轉(zhuǎn)性材料的攤銷但不包括土方、石方、滲水料、礦物料等填筑用料計(jì)算的費(fèi)用。（1）主材（鋼材、水泥、砂石、商品混凝土）根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰匕l(fā)布的信息價(jià)執(zhí)行，實(shí)時(shí)更新；輔材一般屬于無價(jià)材料，對(duì)于工程量較大的根據(jù)市場(chǎng)詢價(jià)確定，工程量較小的可參照當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額價(jià)或者實(shí)際采購價(jià)確定即可。（2）材料數(shù)量按照施工圖紙實(shí)際結(jié)構(gòu)量與批復(fù)確認(rèn)的施工配合比計(jì)算得出，同時(shí)各種材料的損耗率不得超過定額損耗率，如商品混凝土不超過3%，鋼筋加工不超過5%，最終完成施工后統(tǒng)計(jì)的消耗量原則上不超過理論消耗量，超耗由分包單位自行承擔(dān)，結(jié)余歸總包享有。（3）模板、腳手架、支架等周轉(zhuǎn)性材料的消耗量按經(jīng)驗(yàn)攤銷次數(shù)和實(shí)際情況，綜合計(jì)算得出。1.1.3機(jī)械使用費(fèi)。指施工過程中投入并構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的機(jī)械費(fèi)用。（1）施工機(jī)械使用臺(tái)班根據(jù)專項(xiàng)施工方案和實(shí)際完成工程量綜合計(jì)算得出。（2）需區(qū)分項(xiàng)目自行購買的機(jī)械設(shè)備和市場(chǎng)租賃機(jī)械設(shè)備，租賃的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)根據(jù)實(shí)際發(fā)生臺(tái)班數(shù)量乘以市場(chǎng)價(jià)，如當(dāng)?shù)卦靸r(jià)文件中有租賃指導(dǎo)價(jià)可采用。1.1.4施工措施費(fèi)。指按照優(yōu)化并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中所必須發(fā)生的施工準(zhǔn)備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，據(jù)實(shí)計(jì)算。包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、施工降水費(fèi)、其他專業(yè)措施項(xiàng)目等。

1.2間接成本

1.2.1項(xiàng)目間接費(fèi)。指按合同要求為組織和管理工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用。施工準(zhǔn)備期（一般為開工前1個(gè)月）、項(xiàng)目收尾配套期（一般為合同工期后2個(gè)月），按核定人數(shù)的50%計(jì)算。間接費(fèi)用組成包括管理人員工資及工資附加費(fèi)；辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。1.2.2其他直接費(fèi)。標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌費(fèi)、安全措施費(fèi)；技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢費(fèi)；環(huán)保、文明施工等措施費(fèi)；投標(biāo)費(fèi)；公證費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

1.3稅金

按國家政策執(zhí)行。

1.4成本控制目標(biāo)

嚴(yán)格控制成本支出，確保實(shí)現(xiàn)一定的利潤目標(biāo)。

2成本責(zé)任劃分

要想實(shí)行責(zé)任成本核算，首先必須對(duì)每個(gè)責(zé)任層次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行明確的責(zé)任范圍劃分，并使其活動(dòng)范圍受控，而這個(gè)受控的活動(dòng)范圍也叫責(zé)任中心。劃分責(zé)任中心時(shí)應(yīng)以其對(duì)項(xiàng)目成本的控制能力為前提，確認(rèn)責(zé)任預(yù)算的內(nèi)容與其承擔(dān)的責(zé)任能夠匹配。如果施工方案變更、工作量增減、材料價(jià)格變化或責(zé)任范圍發(fā)生變化，必須及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部主要設(shè)置直接成本中心（工程隊(duì)、班組）和間接費(fèi)用中心（工程數(shù)量控制、材料數(shù)量控制、材料價(jià)格控制、技術(shù)控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制、計(jì)價(jià)控制等）責(zé)任預(yù)算。

2.1成本中心責(zé)任預(yù)算

項(xiàng)目部在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和核實(shí)施工工程數(shù)量的前提下，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和節(jié)約指標(biāo)，參考聯(lián)合體各方或工程所在地片區(qū)指導(dǎo)單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，編制責(zé)任預(yù)算。工程部門只對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)消耗的工、料、機(jī)數(shù)量和完成的工程數(shù)量負(fù)責(zé)，按工、料、機(jī)預(yù)算價(jià)格和實(shí)現(xiàn)消耗數(shù)量計(jì)算節(jié)超費(fèi)用，對(duì)因價(jià)格因素造成的成本節(jié)超不負(fù)責(zé)。

2.2費(fèi)用中心責(zé)任預(yù)算

項(xiàng)目部根據(jù)工程數(shù)量控制、材料數(shù)量控制、材料價(jià)格控制、技術(shù)控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制、計(jì)價(jià)控制等的可控范圍，編制費(fèi)用中心的責(zé)任預(yù)算。

2.3責(zé)任中心責(zé)任范圍

聯(lián)合體成員單位各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，施工任務(wù)交由具備施工資質(zhì)的聯(lián)合體單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)和總承包管理的牽頭方交由具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)。聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任成本管理組長，屬于第一責(zé)任人，且負(fù)全面管理責(zé)任，具體工作交由各部門分工負(fù)責(zé)。（1）技術(shù)責(zé)任中心：負(fù)責(zé)施工圖紙審核和施工規(guī)范的正確選用；負(fù)責(zé)計(jì)算施工圖中單項(xiàng)工程的物資消耗數(shù)量；負(fù)責(zé)檢查、審核技術(shù)交底資料和測(cè)量成果的準(zhǔn)確性；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)提出變更和索賠，并搜集變更依據(jù)和施工方案、現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證及施工驗(yàn)收資料；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料的合理使用；定期檢查測(cè)量儀器、試驗(yàn)儀器的使用情況并安排維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)編制竣工圖和技術(shù)方案及驗(yàn)收等竣工資料；負(fù)責(zé)月度結(jié)算工程量的計(jì)算，保證工程量的真實(shí)和及時(shí)；編制專項(xiàng)施工方案時(shí)應(yīng)進(jìn)行不同方案的比選，從技術(shù)可行性和費(fèi)用可控兩個(gè)方面綜合考慮，出現(xiàn)變化時(shí)及時(shí)對(duì)方案修改以提供充足的施工依據(jù)和變更依據(jù)；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)組織參建單位現(xiàn)場(chǎng)見證和資料報(bào)審工作，及時(shí)開展檢驗(yàn)和試驗(yàn)，直至滿足設(shè)計(jì)要求；根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量，做好工程量清算工作，控制對(duì)下結(jié)算量不得超過設(shè)計(jì)；針對(duì)圖紙范圍以外需見證的，如圍擋、腳手架，以及不可數(shù)工程量做好測(cè)量收方，整理現(xiàn)場(chǎng)草簽單、備忘錄等，最終完成工程量確認(rèn)單的簽認(rèn)；編制月度進(jìn)度計(jì)劃和物資材料需求，同步控制好對(duì)下物資領(lǐng)用與使用的超欠耗；分配和管理大型機(jī)械設(shè)備的租賃時(shí)間和數(shù)量，避免閑置；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭拆應(yīng)滿足工作面需要，不重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮共享效用，控制費(fèi)用；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與監(jiān)理、跟蹤咨詢、業(yè)主單位溝通，必要時(shí)留下書面記錄，便于后續(xù)工程量和變更的辦理。（2）計(jì)劃責(zé)任中心：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的編制、調(diào)整；分包單價(jià)的分析、分包合同簽訂及計(jì)量工程數(shù)量的復(fù)核；根據(jù)技術(shù)部門提供的月完成工程量，及時(shí)完成工程費(fèi)用的計(jì)算并按業(yè)主規(guī)定的計(jì)量節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度款的申報(bào)；按月組織開展現(xiàn)場(chǎng)形象和物資材料的盤點(diǎn)，完成成本計(jì)算和費(fèi)用歸集；配合物資部門完成材料核銷，提供損耗率和計(jì)價(jià)經(jīng)濟(jì)性方面的指導(dǎo)；根據(jù)技術(shù)部門提出的變更事項(xiàng)，對(duì)照合同尋找變更理由，指導(dǎo)完成變更依據(jù)的補(bǔ)充，同步開展變更方案和費(fèi)用上報(bào)；完成施工圖預(yù)算編制，做好無價(jià)材料定價(jià)工作；根據(jù)設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理變更申報(bào)，對(duì)照初設(shè)批復(fù)文件，對(duì)超概部分提出調(diào)概申請(qǐng)；指導(dǎo)技術(shù)部門根據(jù)工程量清單完成工程量清算工作，完成竣工結(jié)算辦理；工程竣工后及時(shí)完成主材調(diào)差費(fèi)用計(jì)算和申報(bào)。（3）設(shè)備物資責(zé)任中心：負(fù)責(zé)料源調(diào)查、物資招標(biāo)采購、供貨合同的簽訂；周轉(zhuǎn)材料租賃及費(fèi)用回收；按聯(lián)合體母公司采購管理辦法規(guī)定，發(fā)起鋼筋、水泥、商品混凝土等主材的采購流程，控制好采購價(jià)格；與材料供貨商溝通聯(lián)系，做好材料進(jìn)場(chǎng)前的資料確認(rèn)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及驗(yàn)貨工作，及時(shí)通知試驗(yàn)室到場(chǎng)見證和抽檢工作開展；每日跟蹤材料出場(chǎng)，做好登記和匯總統(tǒng)計(jì)，按月定期將數(shù)據(jù)給計(jì)劃部門進(jìn)行成本責(zé)任分析；督促現(xiàn)場(chǎng)做好材料保護(hù)和盤點(diǎn)工作，避免丟失和浪費(fèi)，根據(jù)技術(shù)部下達(dá)的任務(wù)單計(jì)算材料計(jì)劃消耗量，進(jìn)行限額發(fā)料；根據(jù)施工強(qiáng)度合理安排項(xiàng)目自有和租賃機(jī)械設(shè)備的使用，并定期開展維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械正常運(yùn)行，不得耽誤現(xiàn)場(chǎng)施工；燃油料的消耗量需定人、定機(jī)械，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。（4）財(cái)務(wù)責(zé)任中心：負(fù)責(zé)協(xié)助間接費(fèi)用的分解與控制，定期核算財(cái)務(wù)成本，正確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用；編制項(xiàng)目管理人員工資薪酬和崗級(jí)制度，按規(guī)定按月及時(shí)發(fā)放；按照規(guī)定督促分包單位建立農(nóng)民工工資專用賬戶，按合同約定的比例按月打款進(jìn)入賬戶，并統(tǒng)計(jì)農(nóng)民工數(shù)量，及時(shí)安排工資正常發(fā)放，不得拖欠；配合計(jì)劃部和物資部開展采購工作，對(duì)周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品按規(guī)定進(jìn)行攤銷。（5）安質(zhì)責(zé)任中心：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、文明施工工作；建立安全費(fèi)用使用及農(nóng)民工、分包管理人員的管理；督促分包單位按月上報(bào)安全物品使用計(jì)劃，審批后按需發(fā)放，并做好登記和管理；負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍和食堂的用電、用氣、用火安全管理；協(xié)助項(xiàng)目保障組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋的搭拆管理，以及破損道路的修復(fù)和清掃工作。（6）綜合辦責(zé)任中心：負(fù)責(zé)辦公用品及職工食堂炊具購買及費(fèi)用核算；項(xiàng)目管理人員的考勤及物料領(lǐng)取，做好消耗管理；管理項(xiàng)目采購數(shù)量和使用登記，以及車輛保養(yǎng)、維修、燃油以及罰款處理工作；做好對(duì)外接待物資的采購和使用，做好清單明細(xì)和發(fā)票一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁公款吃喝、公款私用現(xiàn)象出現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安保、保潔合同的簽訂和管理，對(duì)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)；農(nóng)民工宿舍用水、用電計(jì)量，按月抄表數(shù)據(jù)匯總至計(jì)劃部辦理對(duì)下結(jié)算；負(fù)責(zé)聯(lián)合體母公司企業(yè)文化宣傳；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂肉類、米面油、蔬菜類等每日所需生活品的采購管理，避免浪費(fèi)。

3責(zé)任成本核算

對(duì)下勞務(wù)隊(duì)伍的工程量審核直接影響到實(shí)際成本支出，需特別謹(jǐn)慎，對(duì)此項(xiàng)目部制定了不同于國家或行業(yè)的工程量計(jì)算規(guī)則和驗(yàn)收規(guī)范，主要針對(duì)臨時(shí)工程、按實(shí)計(jì)量的項(xiàng)目及不規(guī)則的建筑結(jié)構(gòu)。通過下達(dá)材料消耗限額、建立責(zé)任中心分類成本臺(tái)賬、進(jìn)行責(zé)任預(yù)算內(nèi)部計(jì)價(jià)、成本歸集核算、編制成本報(bào)表、定期成本分析、查找節(jié)超原因等成本核算工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方計(jì)量、實(shí)際完成量和最終決算量的匹配。一旦出現(xiàn)業(yè)主方因特殊原因不能按時(shí)計(jì)價(jià)，計(jì)劃部需及時(shí)按照實(shí)際完成量對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任成本分析，同時(shí)以內(nèi)部計(jì)價(jià)的方式，按照實(shí)際完成量確定當(dāng)期財(cái)務(wù)收入。避免因計(jì)價(jià)不及時(shí)等問題導(dǎo)致成本不實(shí)，考核不實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。

4成本考核兌現(xiàn)

實(shí)施誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)原則。根據(jù)責(zé)任中心和勞務(wù)隊(duì)伍各自任務(wù)完成情況，對(duì)照項(xiàng)目部設(shè)置的獎(jiǎng)罰細(xì)則，直接處罰或獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，周期為按月進(jìn)行考核評(píng)分，按季度進(jìn)行實(shí)物兌現(xiàn)。其中，勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行安全、質(zhì)量事故一票否決制，根據(jù)勞務(wù)合同和進(jìn)度、質(zhì)量、HSE管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則等項(xiàng)目部規(guī)定的責(zé)任范圍，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度及材料、機(jī)械節(jié)超情況等方面進(jìn)行全面月度考核。

5需注意的問題

5.1工程部

（1）開具的驗(yàn)工單要求及時(shí)、真實(shí)、齊全。（2）每月根據(jù)驗(yàn)工單給物資部提供各類主要材料理論消耗量，配合物資部做好材料節(jié)超分析。涉及方案優(yōu)化、工程量節(jié)超要單獨(dú)說明并報(bào)計(jì)劃部。（3）每月根據(jù)開具的驗(yàn)工單上報(bào)工程數(shù)量控制表。控制表中體現(xiàn)業(yè)主方計(jì)價(jià)與工程部計(jì)價(jià)的節(jié)超及原因，做好工程數(shù)量節(jié)超分析。（4）工程完工后，及時(shí)開具結(jié)算驗(yàn)工單，配合計(jì)劃部做好結(jié)算。要求負(fù)責(zé)上報(bào)數(shù)據(jù)的人員對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

5.2計(jì)劃部

（1）完成投資計(jì)算，工程量依據(jù)工程部提供的資料進(jìn)行計(jì)算。變更部分投資的估算暫按成本計(jì)算。措施費(fèi)計(jì)算要合理，如模板、腳手架應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際吻合。對(duì)施工方案的優(yōu)化建議在投資中應(yīng)備注說明。（2）勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不論完成工程量多少，一定要及時(shí)計(jì)價(jià)。因?yàn)橐坏┐嬖诨罡赏甑珒r(jià)沒計(jì)的話，勢(shì)必會(huì)造成后期成本增加，且無法真實(shí)在中間過程反映出來。（3）計(jì)價(jià)內(nèi)容必須完整。項(xiàng)目分包合同都要在計(jì)價(jià)表中體現(xiàn)，部門分工按誰采購合同，誰負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)的原則執(zhí)行。（4）勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)還應(yīng)注意合同內(nèi)容，不該單獨(dú)計(jì)價(jià)的堅(jiān)決不列計(jì)，比如票據(jù)上包含的繃帶等零星材料和工器具。（5）審核工程部計(jì)價(jià)的數(shù)量不能超過業(yè)主方同意計(jì)價(jià)的工程量。

5.3設(shè)備物資部

（1）收集并審核項(xiàng)目上所有的物資資料。（2）督促檢查各盤點(diǎn)工作的正常開展。每月消耗及時(shí)進(jìn)賬，及時(shí)進(jìn)行月末盤點(diǎn)工作，庫存必須每月盤點(diǎn)，尤其是大宗材料，以保證各類物資消耗的真實(shí)性。（3）砼消耗量需及時(shí)進(jìn)賬。安排專人對(duì)砼消耗收單，月底統(tǒng)一由物資部與拌和站對(duì)賬、登記，堅(jiān)決不允許延遲進(jìn)賬或集中一次性進(jìn)賬。（4）材料調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部互調(diào)的物資情況需注明。（5）節(jié)超分析時(shí)需要把物資實(shí)際消耗與工程部提供的當(dāng)月驗(yàn)工單消耗量進(jìn)行比較，并與技術(shù)部、計(jì)劃部互通資源與信息。（6）報(bào)表內(nèi)容要完整，報(bào)表中應(yīng)體現(xiàn)所有的物資。（7）各材料消耗總量作為采購、分撥的依據(jù)，包干使用。（8）加強(qiáng)與技術(shù)、計(jì)劃責(zé)任中心的溝通，確保數(shù)據(jù)一致。（9）配合計(jì)劃部做好勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算，要求提供最終材料消耗單方可辦理結(jié)算。（10）加強(qiáng)設(shè)備使用簽單的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，登記臺(tái)賬共享給各部門。（11）依據(jù)工程部提供的驗(yàn)工單，準(zhǔn)確計(jì)算機(jī)械理論消耗量，低于實(shí)際耗量時(shí)快速反饋并采取措施。

5.4財(cái)務(wù)部

（1）間接費(fèi)月度報(bào)表格式要統(tǒng)一，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)漏報(bào)、超報(bào)、錯(cuò)報(bào)等情況。（2）間接費(fèi)用歸類要按照財(cái)務(wù)辦法執(zhí)行，不能隨意改動(dòng)。（3）財(cái)務(wù)進(jìn)賬與各部門報(bào)表數(shù)據(jù)必須保持一致，定期對(duì)賬，確保準(zhǔn)確。

5.5安質(zhì)部

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)安全文明的施工要求，控制安全文明施工費(fèi)支出在預(yù)算內(nèi)。

6結(jié)語

根據(jù)目前執(zhí)行情況來看，通過每個(gè)月的成本分析發(fā)現(xiàn)的節(jié)超問題比較突出，有效指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和項(xiàng)目管理優(yōu)化調(diào)整，合理規(guī)避損失繼續(xù)擴(kuò)大，意義重大，但需在后續(xù)執(zhí)行中進(jìn)一步驗(yàn)證和總結(jié)。只有采取這種項(xiàng)目責(zé)任成本的精細(xì)化管理，才能讓施工企業(yè)真正享受到利益，以緩解當(dāng)前建筑市場(chǎng)中激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下利潤超低甚至虧損現(xiàn)狀的擠壓，才能在管理中提升能力，求得生存，最終做大、做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙愛軍.項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)踐與研究[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，32（2）：35-38.

作者:盧星星 單位:中國電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 浙江華東工程咨詢有限公司