談資金鏈下的企業(yè)精益成本管控

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摘要：精益成本管理是基于精益思想提出的一種現(xiàn)代化管理理念，對于優(yōu)化成本管理模式、提升成本管理效能具有十分深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)的成本管理過程中，可以從資金鏈的循環(huán)運轉(zhuǎn)過程入手，將精益成本管理的思想進(jìn)行滲透，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的整體把控，確保將精益成本管理的思想滲透到企業(yè)的整個資金鏈條中，實現(xiàn)精益成本管理的價值。

關(guān)鍵詞：資金鏈；企業(yè)；精益成本管控

精益思想是將質(zhì)量與成本管理相結(jié)合的先進(jìn)企業(yè)管理思想，由日本汽車工業(yè)提出，隨后影響了全球的企業(yè)管理方式，精益成本管理就是精益思想在企業(yè)成本管理中的體現(xiàn)形式[1]。資金鏈下的企業(yè)精益成本管理，是將資金鏈的流動作為成本管理的方向和切入點，讓精益成本思想控制企業(yè)的整個資金鏈，實現(xiàn)開源節(jié)流，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力，保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

一、基于資金鏈的企業(yè)精益成本管控概述

（一）資金鏈資金是企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的資本保障，是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的直接證明，而資金鏈就是企業(yè)的資金在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的流轉(zhuǎn)，也就是企業(yè)從企業(yè)投入資金、獲取資金到再次循環(huán)的資金走向過程[2]。企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)情況可以反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，反映企業(yè)的財務(wù)情況，也能夠預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的潛力。如果一個企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，那么將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。因此，資金鏈對于維系企業(yè)的正常運營至關(guān)重要。

（二）精益成本管控成本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，同時成本的控制也是決定企業(yè)盈利能力、影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的整體競爭能力的關(guān)鍵因素，成本管理的目的就是為了在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下盡可能節(jié)約和減低成本，以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。精益成本管控的理念是基于精益思想和成本管理而提出的一種更加深入、更加高效的管理理念，通過將精益的思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的整合流程，提升成本管理的效能，讓成本管理的工作更加精細(xì)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

（三）基于資金鏈下的精益成本管控資金鏈流轉(zhuǎn)于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，而精益成本管控的理念所針對的也是企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈條。所以，可以從資金鏈角度對企業(yè)的成本進(jìn)行精益管理，通過把資金鏈的流動成本管理與資金鏈的流動轉(zhuǎn)向相結(jié)合，有效地控制和降低資金流動各環(huán)節(jié)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營收益，擴(kuò)大資金量，保持資金鏈的平穩(wěn)運行，這就是資金鏈下精益成本控制的價值所在[3]。

二、企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）對成本管理的認(rèn)識不足成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，同時也是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的工作，成本管理并不單是財務(wù)部門的工作，也不是簡單地對成本進(jìn)行核算和控制，而是需要在企業(yè)的整個經(jīng)營鏈條中樹立成本意識，盡可能消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的浪費，降低成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前，很多企業(yè)對于成本管理缺乏正確和全面的認(rèn)識，一方面認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的工作，與企業(yè)部門和崗位并無關(guān)系，這種認(rèn)識使得企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營部門在實際的工作中并沒有控制成本的意識，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著大量的浪費現(xiàn)象，即使財務(wù)部門做好了成本核算和管控的方案，在執(zhí)行中如果缺乏企業(yè)各個部門的配合和執(zhí)行，也是收效甚微。由于企業(yè)管理層對成本管理重視程度不夠，沒有把成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，缺乏從上到下的貫徹落實，也沒有建立專門部門或人員進(jìn)行成本管理工作，致使成本管理工作不夠系統(tǒng)、規(guī)范，在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)漏洞，造成一定的成本浪費，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）對成本管理的范疇模糊不清成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，并且成本管理面對的不光是企業(yè)內(nèi)部，還包括與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)往來的上下游企業(yè)，在這個過程中所產(chǎn)生的各項成本是企業(yè)很容易忽視，但是卻往往比較巨大的一項投入。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，就需要與各個企業(yè)進(jìn)行深入的合作，獲取更加多元的資訊，增加盈利機(jī)會，實現(xiàn)合作共贏。但是很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到這些經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，對于成本管理的范疇僅限于公司內(nèi)部，這就導(dǎo)致了一些成本被忽略，或是給了一些投機(jī)行為以機(jī)會，造成了一定的財務(wù)漏洞，增加了成本支出，影響了財務(wù)管理工作的開展。

（三）缺乏事前、事中的管控費用管理應(yīng)涵蓋企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過對各部門、崗位及各項工作的管理控制，盡量減少浪費，提高效益。但目前，許多企業(yè)對成本管理工作缺乏事前和事中的控制，成本管理仍停留在事后核算和問責(zé)階段，一些原本可以得到有效控制的成本沒有得到重視，導(dǎo)致最終成本過高，利潤下降。從價值鏈的角度看，企業(yè)一般的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以包括采購物流、生產(chǎn)物流、出貨物流、銷售物流、服務(wù)物流等幾大模塊，根據(jù)各個企業(yè)不同的經(jīng)營方向和模式稍有變化，而大致上來講成本管理的方向也應(yīng)當(dāng)面對的是這幾個部分，而成本管理也應(yīng)當(dāng)從最早的流程就開始進(jìn)行事前的預(yù)測、事中的控制[4]。如果企業(yè)缺乏事前和事中管控的意識，只通過事后核算來管控成本，也很難實現(xiàn)降低成本、消滅浪費的目的，弱化成本管控的價值，使得成本管控流于形式。

（四）成本管理的精細(xì)化程度較低很多企業(yè)目前財務(wù)的成本管理模式仍舊是比較簡單粗放的，對一些細(xì)節(jié)上的把控非常不足，一些企業(yè)雖然針對成本管理制定了明確的框架和制度，但是在實際的執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范化的流程和有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致成本管理實際的執(zhí)行效果差，成本管理的結(jié)果無法有效評估；還有的企業(yè)雖然重視成本管理的制度和規(guī)范，但是各部門的配合、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力較弱，成本管理無法在整個企業(yè)層面進(jìn)行有效的落地，尤其是一些細(xì)節(jié)上的問題得不到解決，一些細(xì)小的成本沒有被有效核算、監(jiān)督和控制，從而積少成多，造成了一定的浪費，制約了企業(yè)成本管理工作的開展水平。

三、資金鏈下的企業(yè)精益成本管控措施

（一）樹立對精益成本管控的正確認(rèn)識精益成本管控是基于精益思想所提出的現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，可以提升成本管理的效能，提高成本管理的精細(xì)化程度。資金鏈下的企業(yè)精益成本管控，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)資金鏈的流轉(zhuǎn)過程出發(fā)，將精益成本管控的思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。一方面，要加強(qiáng)管理層對于精益成本管控的重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的精益成本管控理念，將精益成本管控和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動緊密地聯(lián)系起來，樹立全局的意識，才能在管理層的引導(dǎo)和帶動下全面開展精益成本管控工作。另一方面，各部門要加強(qiáng)對精益成本管控的學(xué)習(xí)，成本管理并不只是財務(wù)部門的工作，而是與企業(yè)的每個部門和每個工作流程息息相關(guān)，各部門應(yīng)當(dāng)樹立精益成本管控的思想，在日常工作中加強(qiáng)對每一項工作的控制，不斷優(yōu)化工作流程，在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)注意，分析在生產(chǎn)經(jīng)營過程中每個工作內(nèi)容可能造成的成本浪費，在細(xì)小處減少和消滅浪費，才能自上而下讓精益成本管控的理念真正滲透到每個員工的心里，打造精益成本管控文化，提升精益成本管控的執(zhí)行力。

（二）建立健全精益成本管控的體系和機(jī)制為了保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，精益成本控制不是一項簡單的工作內(nèi)容，而是需要作為一個體系長期、持續(xù)、逐步推進(jìn)，形成可執(zhí)行的機(jī)制。資金鏈下的企業(yè)精益成本管控，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)資金鏈的流轉(zhuǎn)順序和過程為切入點，將整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)納入精益成本管控的范疇之內(nèi)，明確精益成本管控所針對的方向、部門和流程，結(jié)合企業(yè)實際的情況，制定完善的精益成本管控制度，明確各個部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，樹立明確的目標(biāo)，將精益成本管控與各個部門的績效、考核、薪酬、晉升等緊密聯(lián)系起來[5]。

（三）打造動態(tài)化的成本監(jiān)控體系企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策的制定受到整個市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的影響，呈現(xiàn)出一種不可預(yù)測的動態(tài)化的發(fā)展，而企業(yè)的成本管控工作也不是一成不變的，也需要結(jié)合市場和行業(yè)的變化適時地調(diào)整成本管控的方向和目標(biāo)。在激烈的市場競爭當(dāng)中，只有加強(qiáng)對市場環(huán)境的敏感度，適時調(diào)整經(jīng)營計劃，跟上企業(yè)發(fā)展變化的需求，才能保障成本的有效控制，確保企業(yè)的穩(wěn)定盈利，讓企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)不受影響[6]。因此，資金鏈下的企業(yè)精益成本管控應(yīng)當(dāng)樹立動態(tài)化的觀念，打造動態(tài)化的成本監(jiān)控體系，結(jié)合市場的變化隨時調(diào)整價格和經(jīng)營策略，根據(jù)企業(yè)的成本目標(biāo)和實際的成本消耗之間的差距，制定相應(yīng)的精益成本管控措施，深入市場當(dāng)中，了解市場和行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，吸收先進(jìn)的精益成本管控資訊，對整個市場范圍內(nèi)同行業(yè)的成本與盈利情況進(jìn)行調(diào)查分析，從而針對性和動態(tài)化地及時調(diào)整成本管理的目標(biāo)，迎合企業(yè)實際的發(fā)展需求，才能真正實現(xiàn)企業(yè)精益成本管控的價值。

四、結(jié)語

資金鏈下的企業(yè)精益成本管控是以企業(yè)資金鏈的流轉(zhuǎn)順序和過程為切入點，以精益思想開展成本管理工作，并且以降低成本、提升效益、保障資金鏈的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)為目標(biāo)所展開的工作。從而精益成本管控要求企業(yè)在每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)不斷精益求精，追求細(xì)節(jié)、追求極致，讓精益成本管控成為一種文化和習(xí)慣，滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而最大限度地減少和消滅浪費，控制成本，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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作者：盧延軍 單位：成都潤博科技有限公司