井下作業(yè)質(zhì)量管理思考
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1）部分的施工隊(duì)伍和作業(yè)人員對質(zhì)量管理的意識薄弱，缺乏責(zé)任耐心，在實(shí)際的作業(yè)中不嚴(yán)的按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對質(zhì)量的把關(guān)力度不大；
2）在實(shí)際的施工過程中，作業(yè)覆蓋的專業(yè)面廣，技術(shù)密集，加之施工的區(qū)域又具有多變性，井況也越來越復(fù)雜，其存在的客觀條件對作業(yè)質(zhì)量的管理工作帶來挑戰(zhàn)，而對于一些企業(yè)而言，對于公司質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)跟不上腳步，質(zhì)量管理控制的水平明顯不足；
3）管理中存在很多的隱性因素，整體對于質(zhì)量控制的認(rèn)識還不夠高。對于質(zhì)量管理控制的制度、條款、規(guī)范雖然很多，但是基本上都是擺設(shè)，沒有將其實(shí)際的應(yīng)用到作業(yè)中，不僅質(zhì)量管理的責(zé)任不明確，在作業(yè)施工中監(jiān)管的力度和手段缺失；
4）在作業(yè)中負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的控制的各層人員的素養(yǎng)不夠，僅僅加強(qiáng)對技術(shù)的管理而忽視了質(zhì)量管理工作。
2具體的措施和建議
通過以上對于井下作業(yè)中質(zhì)量控制方面存在的具體問題的分析，筆者有針對性的提出了一些建議和整改措施：
1）加強(qiáng)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)和相關(guān)的體系建設(shè)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新其知識和技術(shù)，以提高整體作業(yè)人員的素養(yǎng)；
2）全面推行質(zhì)量保證法，并嚴(yán)格執(zhí)行。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理的力度，對不符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行嚴(yán)格的整改；
3）實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在實(shí)際的施工作業(yè)中，對不按照規(guī)范施工，違反質(zhì)量管理控制的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，對嚴(yán)格按照施工規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，能夠保證作業(yè)質(zhì)量控制的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)賞，以激勵(lì)其規(guī)范施工，保證作業(yè)的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的水平；
4）強(qiáng)化ISO9000的質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行修訂和完善，使其在井下作業(yè)中的指導(dǎo)作用更強(qiáng)，不斷地提高井下作業(yè)的質(zhì)量管理水平。
5）加強(qiáng)質(zhì)量管理小組的監(jiān)管力度，完善具體的監(jiān)管制度，對作業(yè)過程進(jìn)行定期和不定期的檢查，及時(shí)糾正作業(yè)過程中不利于作業(yè)質(zhì)量管理的行為，并給以及時(shí)、正確的指導(dǎo)，對于重大的質(zhì)量管理問題必須上報(bào)，以便使全體作業(yè)人員認(rèn)識到問題的重要性。
3結(jié)語
井下作業(yè)的質(zhì)量管理水平直接制約著油田的產(chǎn)能和作業(yè)過程中的安全問題，只有充分的認(rèn)識到作業(yè)中的質(zhì)量管理問題并給與及時(shí)的糾正才能保證井下作業(yè)的順利開展。在此次研究中，筆者主要是從三個(gè)方面論述了井下作業(yè)的質(zhì)量管理工作，分析質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，指出存在的問題，并給予了一些建議和指導(dǎo)，旨在提高井下作業(yè)的質(zhì)量管理水平。
作者：王慶喜 單位：中國石油川慶鉆探長慶井下技術(shù)作業(yè)公司