貿(mào)易公司管理全文(5篇)

摘要：在世界各國經(jīng)濟(jì)開放政策的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，國際貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部文化多元化發(fā)展，使得貿(mào)易公司管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)

管理提出了新的要求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境，在經(jīng)營管理過程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平亟待提高，加強(qiáng)貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

是有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升企業(yè)競爭力的重要手段。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理改善策略

1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的研究

1.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理概念

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控的重要部分，18世紀(jì)國外財(cái)務(wù)控制思想產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)革命后，財(cái)務(wù)管理了發(fā)展迅速，國外許多專家學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控作出了大量理論研究探索。19世紀(jì)末，

摘要：2013年新修訂的《勞動(dòng)合同法》對企業(yè)勞動(dòng)合同管理提出了更高要求。雖然如此，很多企業(yè)對員工勞動(dòng)合同仍不夠重視，存在諸多問題，引發(fā)不和諧的勞動(dòng)關(guān)系。本文以M貿(mào)易公司為例，剖析了該公司勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀，指出其在勞動(dòng)合同管理中存在的問題，深入分析原因，有針對性地提出解決的方案，為M貿(mào)易公司構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供參考。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；勞動(dòng)合同管理；勞動(dòng)關(guān)系

一、M貿(mào)易公司勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀

（一）公司概況

M貿(mào)易公司是一家有著幾十年歷史的以建材貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的國有全資企業(yè)。2015年在職員工總數(shù)156人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，中層干部26人，一般員工125人。近年來，公司秉承“和諧創(chuàng)新，爭創(chuàng)佳績”的經(jīng)營理念，在建材貿(mào)易市場中占據(jù)了重要地位，2012～2015年?duì)I業(yè)收入逐年遞增，于2015年突破百億元大關(guān)。良好的企業(yè)效益吸引了各種人才紛至沓來。

（二）勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀

隨著員工人數(shù)的增長，勞動(dòng)合同管理成為M貿(mào)易公司人力資源管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。公司現(xiàn)有人員中，31人持任免文件，占比20%；85人簽訂了勞動(dòng)合同書，占比54%；40人尚未簽訂勞動(dòng)合同，占比26%。持任免文件的職工主要有兩類人員：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，5人均有上級主管部門的任命文書，不需要簽訂勞動(dòng)合同書；二是中層干部，有本公司的聘任書，也無須簽訂勞動(dòng)合同。除此之外，需要簽訂勞動(dòng)合同的職工因身份不同，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)多樣化。主要有以下兩種類型：一種是在本部工作，與本部簽訂勞動(dòng)合同的；另一種是與權(quán)屬企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，借用在本部工作的。部門自聘人員由部門自主招收，與部門簽訂臨時(shí)用工協(xié)議。未簽訂勞動(dòng)合同書的主要是一般員工中的原國有固定員工，一直以來視同無固定期限用工形式，沒有簽訂勞動(dòng)合同。除了156名在職員工，M公司還與H勞務(wù)派遣公司簽訂了用工合作協(xié)議。截至2015年12月，H勞務(wù)派遣公司先后派遣了三批共計(jì)37人到M公司各類一線崗位上工作。目前，M公司勞動(dòng)合同管理基本依靠人工管理，尚未引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段。

摘要：管理會(huì)計(jì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更突出管理和決策，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力要求會(huì)更高，不僅要具備專業(yè)操作技能、熟悉核算工作，還要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。會(huì)計(jì)管理不僅核算和分析過去和現(xiàn)在，還要著眼未來，能夠預(yù)測企業(yè)運(yùn)營情況，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，為提升資源使用效率、提高管理者的決策水平，日常的財(cái)務(wù)管理要與業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，共同為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐?；诖?，本文從影響貿(mào)易公司會(huì)計(jì)管理質(zhì)量因素入手，首先分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮的作用，其次就當(dāng)前貿(mào)易公司會(huì)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行深入的研究，最后探討在業(yè)財(cái)融合視角下貿(mào)易公司會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用，希望可以為貿(mào)易公司的相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；貿(mào)易公司；會(huì)計(jì)管理；應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)管理體系開展日常的財(cái)務(wù)工作，不能只依靠核算及分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來完成，還需企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員對現(xiàn)階段企業(yè)所處的行業(yè)、市場中所處的地位、生產(chǎn)經(jīng)營特征、規(guī)模水平以及未來發(fā)展趨勢有一個(gè)總體的把握。隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高，一些傳統(tǒng)的經(jīng)營模式也在新技術(shù)的推動(dòng)下轉(zhuǎn)型升級，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須快速調(diào)整工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，以財(cái)會(huì)專業(yè)人士參與企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，向企業(yè)價(jià)值鏈的前端進(jìn)行延伸，通過實(shí)戰(zhàn)將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)融合，幫助企業(yè)節(jié)本增利、提質(zhì)增效。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理也在業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中得到提升、得到發(fā)展。

一、貿(mào)易公司會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的影響因素分析

(一)信息的精細(xì)度在不同行業(yè)、不同企業(yè)環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理工作受到支持或限制即會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)管理模式。目前從我國會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用上看，還缺乏相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)也是按照自身的生產(chǎn)經(jīng)營特征制定會(huì)計(jì)管理規(guī)則，在行業(yè)內(nèi)并未形成規(guī)范化的體系標(biāo)準(zhǔn)供企業(yè)參考。由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作相對獨(dú)立，工作重點(diǎn)還在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集上，對數(shù)據(jù)的提煉加工、數(shù)據(jù)的分析論證、數(shù)據(jù)的管理決策還沒有更好的應(yīng)用范圍，所以現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息都來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算只包含了相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的收入、成本及費(fèi)用，沒有對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面精準(zhǔn)的分析。為保證企業(yè)內(nèi)部管理工作有效進(jìn)行，需要在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用中為管理者提供更加具體、明確的數(shù)據(jù)信息，通過精細(xì)化數(shù)據(jù)分析便于決策者全面掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，高效決策精準(zhǔn)施策，更好地評判企業(yè)經(jīng)營成果[1]。而信息的精細(xì)程度又取決于企業(yè)的運(yùn)營管理模式，例如：阿米巴經(jīng)營管理模式就是將整個(gè)企業(yè)分割成許多小型組織，通過追求各單元利益最大化的方法來提高整體效益。由于不同單元?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的能力存在差異，所提供的信息各有側(cè)重點(diǎn)，如果僅依靠各單元的數(shù)據(jù)集成進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，從大數(shù)據(jù)的表面看問題而忽略量化細(xì)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和差異，不僅不能保證會(huì)計(jì)管理所提供數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，還可能會(huì)影響企業(yè)決策而誤導(dǎo)經(jīng)營。

(二)業(yè)財(cái)?shù)娜诤隙葧?huì)計(jì)管理工作不僅要保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和精細(xì)化，還要全面分析企業(yè)相關(guān)工作人員、信息數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的工作聯(lián)系，不論從財(cái)務(wù)視角還是業(yè)務(wù)角度，都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合管理。如果貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)部門不能充分了解并且全程跟蹤出口業(yè)務(wù)部門的工作，之間不相互配合就無法順利完成出口退稅工作；如果不熟悉、不知情采購部門的工作，之間不相互督促就無法及時(shí)取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，給企業(yè)造成損失，可見融合管理的必要性。在實(shí)際工作中，當(dāng)業(yè)務(wù)部門的成本支出有較大變化時(shí)，可用會(huì)計(jì)管理方法分析導(dǎo)致成本上漲的原因，找出解決問題的辦法，進(jìn)一步指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門工作；通過會(huì)計(jì)管理方法的指引，業(yè)務(wù)部門就會(huì)及時(shí)修正和改進(jìn)工作流程和工作規(guī)范。

(三)信息獲取的及時(shí)性信息的及時(shí)性是保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要條件。隨著改革深化、結(jié)構(gòu)調(diào)整及政府的放管服，給企業(yè)的營商環(huán)境帶來了諸多變化，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)管理所需要的會(huì)計(jì)信息必須要與企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境相符，才能有效保證企業(yè)決策的正確性和準(zhǔn)確性。在相關(guān)信息傳遞過程中，由于過慢或未及時(shí)獲取重要信息，就會(huì)導(dǎo)致信息失效或延誤，而錯(cuò)過最佳的決策時(shí)機(jī)。意識(shí)到機(jī)不可失、時(shí)不再來，很多企業(yè)的管理者在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息時(shí)，為了不錯(cuò)失良機(jī)，更注重信息獲取的及時(shí)性，也會(huì)抓大而放小、舍精準(zhǔn)而求時(shí)效。

摘要：當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易公司所面臨的市場競爭日益激烈，其日常運(yùn)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷地增加。本文主要通過對進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述，進(jìn)一步探討進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，并提出相應(yīng)的解決策略，旨在實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效益性，同時(shí)為相關(guān)研究人員和工作人員在實(shí)際工作中提供一些新的思路和想法。

關(guān)鍵詞：進(jìn)出口貿(mào)易；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)當(dāng)前的情況來看，進(jìn)出口公司所要應(yīng)對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括日趨復(fù)雜的國際形勢帶來的政策與匯兌風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)中多元的業(yè)務(wù)模式、日益劇烈的市場競爭，企業(yè)自身的目標(biāo)設(shè)置、管理體系、籌資能力、運(yùn)營管理能力等，能否正確應(yīng)對這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將關(guān)系著企業(yè)健康發(fā)展甚至企業(yè)存亡。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)該對此予以高度重視，通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善籌資活動(dòng)有效管理以及加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營，使得進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)高效性和有效性，為國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供基本載體。

一、進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，因?yàn)橐恍o法控制的因素使得企業(yè)的實(shí)際利潤和預(yù)期不符而形成的經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，它可以作為一種反映企業(yè)經(jīng)營狀況的信號(hào)，會(huì)時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的作用。而進(jìn)出口貿(mào)易行業(yè)因其業(yè)務(wù)資金占用規(guī)模大、業(yè)務(wù)利潤相對低、資金流轉(zhuǎn)相對快、政策因素影響大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.償債能力償債能力是指企業(yè)現(xiàn)有的資金可以抵扣的長期債務(wù)或者短期債務(wù)的能力，它標(biāo)志著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力的好壞，是作為企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。如合理流動(dòng)比率才能保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和穩(wěn)定的獲利能力，較高的或有負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率則預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大與抵御其他風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。2.盈利能力盈利能力又稱獲利能力，是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中能夠獲取利潤的能力，會(huì)直接影響企業(yè)的長期發(fā)展，當(dāng)然它也會(huì)受到總資產(chǎn)報(bào)酬率，負(fù)債利息率，資本結(jié)構(gòu)或負(fù)債與所有者權(quán)益之比以及所得稅率的影響。在競爭激烈的進(jìn)出口貿(mào)易行業(yè)，若不能保持較高的盈利能力，則企業(yè)本身難以積聚，也很難獲取外部投資并持續(xù)改善經(jīng)營，容易被淘汰或吞并。3.營運(yùn)能力運(yùn)營能力是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中以資產(chǎn)賺取利潤的能力，企業(yè)比較強(qiáng)的運(yùn)營能力將有助于企業(yè)管理當(dāng)局改善經(jīng)營管理，有助于投資者進(jìn)行投資決策，也有助于債權(quán)人進(jìn)行信貸決策。對進(jìn)出口貿(mào)易公司而言，若應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存活周轉(zhuǎn)率低，應(yīng)收賬款及存活減值損失大，往往預(yù)示著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不健康，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。

二、進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

【摘要】信用風(fēng)險(xiǎn)，又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，簡單歸結(jié)為債務(wù)人到期不付款或無能力付款，造成貨款拖欠或無法收回的可能性。論文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了闡述，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】信用風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)損失；創(chuàng)新

1信用風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

第一，客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。第二，傳染性，一個(gè)或少數(shù)信用主體經(jīng)營困難或破產(chǎn)就會(huì)導(dǎo)致信用鏈條的中斷和整個(gè)信用秩序的紊亂。第三，可控性，風(fēng)險(xiǎn)可通過控制降到最低。第四，周期性，信用擴(kuò)張與收縮交替出現(xiàn)。作為大宗商品交易的典型代表，石油行業(yè)交易量巨大，風(fēng)險(xiǎn)管理手段相對復(fù)雜多樣。這就要求公司在達(dá)到銷售規(guī)模和利潤最大化的同時(shí)，將信用風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并助推企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成。

2石油貿(mào)易公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新點(diǎn)及內(nèi)涵

石油貿(mào)易公司必須秉持“風(fēng)控至上”的理念，但又必須以支持業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，在風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受的原則下，建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并跟隨業(yè)務(wù)的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的信用風(fēng)險(xiǎn)管控。

3石油貿(mào)易公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要做法