運作管理精選(九篇)

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第1篇：運作管理范文

集中投入、綜合開發(fā)，重點解決制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)

以往的農(nóng)業(yè)投資，往往存在投資分散，甚至搞平均主義的傾向，資金利用很不經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)從一開始就較好地克服了“撒胡椒面”式分散投入的弊端，強(qiáng)調(diào)“集中投入，規(guī)模開發(fā)，綜合治理”，重點解決制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，避免零星分散和單打一的開發(fā)治理模式。強(qiáng)調(diào)水、土、田、林、路綜合治理，工程措施、技術(shù)措施和生物措施配套投入，力爭開發(fā)一片，成效一片，使每一項目區(qū)全部實現(xiàn)田成方、林成網(wǎng)、路相通、旱能澆、澇能排的開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，農(nóng)業(yè)開發(fā)還始終將重點解決制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)、為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展解急助力，作為工作的出發(fā)點和落腳點，堅持與時俱進(jìn)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要出發(fā)調(diào)整工作重點和投入方向。水，是農(nóng)業(yè)的命脈。十幾年來，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)始終把加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理開發(fā)水資源，推廣節(jié)水灌溉，實施中低產(chǎn)田改造，作為中心任務(wù)和工作重點常抓不懈。在此基礎(chǔ)上，不斷從實際出發(fā)調(diào)整工作重點和投入方向。開始，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的內(nèi)容是重點進(jìn)行大規(guī)模的中低產(chǎn)田改造，著力提高糧食產(chǎn)量；到1994年，由于糧食總量增加，出現(xiàn)了糧食比較效益下降，農(nóng)民增產(chǎn)不增收的問題。為了解決這一問題，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的內(nèi)容從重點進(jìn)行中低產(chǎn)田改造，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诶^續(xù)進(jìn)行中低產(chǎn)田改造的同時，加大多種經(jīng)營建設(shè)力度，首次增加了對種植、養(yǎng)殖和農(nóng)副產(chǎn)品加工項目的扶持內(nèi)容，使增產(chǎn)和增收有機(jī)地結(jié)合了起來; 1999年后，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主要是以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為主要特征。在堅持加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力這一前提下，從過去以改造中低產(chǎn)田和開墾宜農(nóng)荒地相結(jié)合，轉(zhuǎn)到以改造中低產(chǎn)田為主，盡量少開荒，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與保護(hù)生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，從主要追求農(nóng)產(chǎn)品總量為主，轉(zhuǎn)到積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，依靠科技進(jìn)步，努力發(fā)展“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效”農(nóng)業(yè)上來。在這期間，對產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度逐年加大，這對我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展起到了巨大的推動作用。正是由于農(nóng)業(yè)開發(fā)所從事的是一家一戶農(nóng)民想干而無力干、干不了的事情，順應(yīng)了時代的要求和農(nóng)民的需要，從而，得到了廣大農(nóng)民的積極響應(yīng)和熱烈歡迎，更使廣大農(nóng)民投身農(nóng)業(yè)開發(fā)的熱情長盛不衰。

“農(nóng)業(yè)開發(fā)的錢難花，但真正能看到東西的還就是農(nóng)業(yè)開發(fā)”。

借鑒工業(yè)項目的管理方法，實行項目管理，是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在農(nóng)業(yè)投資管理領(lǐng)域的一項重大改革。1988年以前，我國的農(nóng)業(yè)建設(shè)一直處于“國家拿錢，農(nóng)民種田，無人跟蹤問效”的狀態(tài)。為了從根本上改變這一狀態(tài)，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)一開始，就將通常只在工業(yè)項目中運用的項目管理手段引入到農(nóng)業(yè)開發(fā)中來，嚴(yán)格按項目投放資金，資金跟著項目走，不搞分條切塊。并堅持嚴(yán)把“四關(guān)”，即：嚴(yán)把選項立項關(guān)。無論項目大小，都要經(jīng)過詳細(xì)實地考察，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，充分評估論證和嚴(yán)格審批程序，確保立項準(zhǔn)確性；嚴(yán)把施工關(guān)。公開招標(biāo)施工隊伍，嚴(yán)格按設(shè)計科學(xué)施工，并建立了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保工程高質(zhì)量；嚴(yán)把驗收關(guān)。明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，逐級驗收，達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的限期糾正，確保工程完好交付使用；嚴(yán)把管護(hù)關(guān)。項目通過驗收后，及時辦理交接手續(xù)，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，明確管護(hù)主體，創(chuàng)新管護(hù)機(jī)制，保證工程長期發(fā)揮效益。從而實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，收到了較好的投資收益。正如一些縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)同志們說的那樣，“農(nóng)業(yè)開發(fā)的錢難花，但真正能看到東西的還就是農(nóng)業(yè)開發(fā)”。

“縣級財政報賬制”和“以物代資，見物不見錢”的資金撥付方式

“國家引導(dǎo)、配套投入、民辦公助、滾動發(fā)展”是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)一貫堅持的投入政策。為了保證項目建設(shè)資金的需要，農(nóng)業(yè)開發(fā)在資金管理上著重抓了以下三個環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化配套投入。國家規(guī)定，農(nóng)業(yè)開發(fā)投資中，中央財政、地方財政和農(nóng)民自籌的比例為1∶0.5∶0.6，無資金配套能力的不安排項目。并將群眾自籌納入計劃管理，建賬立卡，?？顚Ｓ?。對不能按計劃完成群眾自籌和財政配套任務(wù)的，不予通過項目驗收，直至取消立項資格。二是嚴(yán)格資金管理。堅持工程資金專賬、專人管理，?？顚Ｓ?。并積極推行“縣級財政報賬制”和“以物代資，見物不見錢”的資金撥付方式，嚴(yán)格按照項目擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行支出管理，較好控制了資金投向，防止了資金擠占、挪用和浪費，確保了資金使用效益。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對農(nóng)業(yè)開發(fā)資金的籌集、使用和管理情況，堅持進(jìn)行不定期的檢查和監(jiān)督，定期進(jìn)行審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金使用和管理中存在的問題，規(guī)范資金管理。

獎優(yōu)罰劣，公開透明的創(chuàng)新管理機(jī)制

獎優(yōu)罰劣，競爭立項制。省對市縣的項目資金分配，實行基數(shù)加因素的方法。每年進(jìn)行一次檢查評比，土地治理項目評“紅旗縣”，多種經(jīng)營項目評“優(yōu)勝項目”，壩上生態(tài)項目評“創(chuàng)業(yè)杯”，對工作先進(jìn)市縣的給予表彰和獎勵，對工作落后的市縣給予處罰和批評。對連續(xù)兩年工作落后的縣，撤銷立項資格。嚴(yán)格做到規(guī)范操作，公開透明，獎優(yōu)罰劣?？h對鄉(xiāng)村實行競爭立項制，擇優(yōu)選擇農(nóng)民積極性高、資源條件好、項目可行性高、預(yù)期效益好的地方進(jìn)行立項開發(fā)。

項目和資金公示制。要求縣級農(nóng)開辦或項目實施單位通過在項目區(qū)設(shè)立公示牌、公示欄等形式，公布土地治理項目建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、主要工程量、財政資金及農(nóng)民籌資投勞的使用計劃等情況，提高項目和自己透明度，接受農(nóng)民群眾和社會監(jiān)督。

施工和物資采購招投標(biāo)制。農(nóng)業(yè)開發(fā)在建設(shè)中堅持對土地治理項目的主要工程和大宗物資采購實行招投標(biāo)制，公開、公正、公平選擇施工隊伍、采購所需物資。較好地保證了工程質(zhì)量，降低了建設(shè)成本。

第2篇：運作管理范文

關(guān)鍵詞：倉儲庫存；運作；管理

中圖分類號：

F25

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）21006601

1倉儲庫存控制的重要性

一是庫存控制是倉儲管理的核心內(nèi)容。

庫存管理之所以重要，首先在于庫存領(lǐng)域存在著降低成本的廣闊空間，對于物資供應(yīng)總公司尤其如此。通過物流活動，合理化降低物流成本。例如通過改善采購方式和庫存控制方法，降低采購費用和管理費用支出提高搬運、裝卸效率，減少保管裝卸費用支出等。

二是庫存控制是提高服務(wù)水平的需要。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)中所消耗的物資在時間、空間，規(guī)模以及批量結(jié)構(gòu)上與生產(chǎn)這些物資的各個企業(yè)就不可能完全吻合和銜接。往往生產(chǎn)企業(yè)是均衡、連續(xù)生產(chǎn)的，而煤礦企業(yè)的消耗都是隨機(jī)的、零星的。而且所需物資品種規(guī)模多，產(chǎn)地分散，運輸距離遠(yuǎn)。要保證供應(yīng)及時，齊備和保質(zhì)保量，不僅要有結(jié)構(gòu)合理的質(zhì)量好的庫存，更要有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。再好的商品如果不能及時供應(yīng)到顧客手中，也就失去物資的使用價值。因此，必須通過有效控制庫存，滿足煤礦生產(chǎn)的需要，還要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)新水平。

三是庫存控制是回避風(fēng)險的需要。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快。如果庫存過多就會因機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，而出現(xiàn)使其價值縮水，嚴(yán)重的情況可能會一錢不值，造成積壓閑置。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦的需求朝著機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，對倉儲物資的挑剔程度在增大，從而導(dǎo)致倉儲的品種、規(guī)格型號變化越來越多，這給庫存管理帶來一定難度，也使庫存的風(fēng)險加大。一旦礦井需求發(fā)生變化，過多的庫存就會成為陷入閑置積壓的直接原因。因此，在多品種小批量的商品流通時代，更需要運用現(xiàn)代庫存管理技術(shù)科學(xué)地管理庫存。

2物資計劃是核定庫存量的前提

物資計劃，是在對物資分配和流通活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定物資分配，流通方向，目標(biāo)以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施。

正確地編制物資供應(yīng)計劃，對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)消耗所需的物資，做到供應(yīng)及時，品種齊全，數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量合用提供必要的前提條件，有利于做到物盡其用，促進(jìn)企業(yè)搞好物資節(jié)約工作，使企業(yè)用盡可能少的物資消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。如果計劃不周或制定計劃的方法不當(dāng)，就會出現(xiàn)計劃與實際的偏差，使計劃大于實際，從而導(dǎo)致剩余庫存。因此，要正確地編制物資需用計劃，搞好物資供應(yīng)工作，加速物資周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資儲備資金，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

3合理儲備對物資供應(yīng)計劃編制的要求

一是系統(tǒng)性。在編制供應(yīng)計劃時，必須把物資供應(yīng)工作的各個職能部門，各個環(huán)節(jié)、各個崗位和個人，從上到下，看做進(jìn)一個完整的體系。把各個方面系統(tǒng)地，有機(jī)地結(jié)合起來，做到互相銜接，緊密配合，層層保證，互不脫節(jié)，從而連成一串，結(jié)為一體。

二是全面性。企業(yè)物資供應(yīng)工作既要在物資上保證企業(yè)生產(chǎn)，又要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)計劃對它提出的降低材料成本，降低流通費用和節(jié)約物資儲備資金占用的要求，另外還應(yīng)考慮企業(yè)的外部資源，運輸條件等，綜合考慮各個方面的要求和條件，把計劃編好。

三是準(zhǔn)確性。物資供應(yīng)計劃是具體指導(dǎo)物資供應(yīng)活動的行動綱領(lǐng)，這就要求計劃正確無誤。因此，供應(yīng)部門必須認(rèn)真細(xì)致地分析各方面的問題，充分掌握各種資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行定性、定量分析，確保各項計劃指標(biāo)準(zhǔn)確可靠。

四是及時性。物資供應(yīng)計劃是直接指導(dǎo)企業(yè)日常物資供應(yīng)活動的行動計劃，它的及時編制和下達(dá)，對于發(fā)揮計劃的作用，關(guān)系很大，任何延誤或拖拉，都將會使工作陷入盲目或被動狀態(tài)。如果生產(chǎn)計劃變更，便會帶來一定數(shù)量的原材料或產(chǎn)成品的過剩，如果不及時進(jìn)行調(diào)整，就會變?yōu)椴涣紟齑妗Ｒ矊⑹共少?、生產(chǎn)等部門的采購計劃和生產(chǎn)計劃與實際需求產(chǎn)生偏差，進(jìn)而出現(xiàn)庫存剩余情況。

4倉儲分類管理的必要性

庫存物資種類繁多，內(nèi)容復(fù)雜。到貨物資卸車、驗收、入庫上架碼垛，建賬等卡，時間和工作量都很大，要想提高工作效率，對庫存進(jìn)行有效管理與控制，對庫存物資分類管理是很必要的。建議采用常用的存貨分類方法ABC分類法。

ABC分類法又稱重點管理法，它是一種從名目眾多，錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。

A類管理方法。進(jìn)行重點管理。現(xiàn)場管理更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方，為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點，預(yù)測時要更加仔細(xì)。

B類管理方法。進(jìn)行次重點管理。現(xiàn)場管理不必投入A類更多的精力，看庫存檢查和盤點檢查和盤點的周期可以比A類要更長一些。

C類管理方法。只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些，但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點，周期可以比B類長一些。

利用ABC分析法可以使企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)測和現(xiàn)場控制，以及減少庫存和庫存投資。

5降低企業(yè)庫存量水平的途徑

一是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。長期以來，使企業(yè)普遍存在“手中有物，心里不慌”的思想，千方百計多要資源，不計成本，不求效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)成為自主經(jīng)營，自我發(fā)展自我約束和自負(fù)盈虧的法人實體，這就為企業(yè)降低庫存量水平，建立合理的存貨控制制度提供了體制保證。

二是提高企業(yè)的計劃工作水平。計劃是降低庫存量水平的基礎(chǔ)條件。詳細(xì)，準(zhǔn)確地占有資料，認(rèn)真分析各項影響因素，研究物資消耗規(guī)律，能明顯提高庫存量標(biāo)準(zhǔn)確定的正確性和合理性，需要量計算準(zhǔn)確是有利于減少計劃外的各項臨時需要，從而降低保險儲備量。

三是合理選擇供應(yīng)方式。企業(yè)少量零星的需要也由生產(chǎn)廠直接集中供應(yīng)，是造成庫存量水平不定期高的一個重要原因。對這部分商品需要，宜采用間接的供應(yīng)方式，從分銷渠道中就地就近小批量進(jìn)貨，以減少經(jīng)常儲備天數(shù)和保險儲備的天數(shù)。

第3篇：運作管理范文

【摘要】中央銀行2003年第二季度貨幣政策執(zhí)行報告第一次將保險業(yè)發(fā)展問題列入其中,報告在總結(jié)我國保險業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,特別強(qiáng)調(diào)拓寬保險資金運用渠道,從政策環(huán)境、保險業(yè)資金運用能力等方面努力提高保險資金的運用效益,是我國保險業(yè)進(jìn)一步發(fā)展中面臨的重要問題。中國人民保險公司、中國人壽保險公司獲準(zhǔn)設(shè)立資產(chǎn)管理公司,是我國保險資金運用管理體制改革的一個重要舉措。本文從受托資金范圍、投資渠道拓展和提高保險資產(chǎn)管理水平三個方面分析了與保險資產(chǎn)管理公司經(jīng)營相關(guān)的幾個問題。

隨著我國保險業(yè)的發(fā)展,特別是人身保險業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,保險公司的可運用資金不斷增加。統(tǒng)計資料顯示,2002年底保險資金運用余額達(dá)5799億元,比2001年同期增長56.6%。在保險資金快速增長的同時,保險資金運用的收益率卻呈下降趨勢:2001年度為4.3%,2002年度為3.14%。資金余額的增加和投資收益率的下降,使保險公司面臨的投資回報的壓力不斷增大。一方面,激烈的市場競爭導(dǎo)致保險公司的承保利潤空間進(jìn)一步縮減,迫切需要通過投資收益進(jìn)行彌補(bǔ);另一方面,人身保險的快速發(fā)展,特別是投資性壽險產(chǎn)品的發(fā)展,對保險資金的運用提出了更高的要求。尤其是中國加入世貿(mào)組織后,保險業(yè)不但要化解過去累積的利差損、不良資產(chǎn)等潛在風(fēng)險,還將直接面對國際同業(yè)的競爭,如不盡快改革保險資金運用管理體制,開放保險資金的投資領(lǐng)域,改善投資結(jié)構(gòu),提高投資收益水平,將使保險資金運用的潛在風(fēng)險不斷累積,從而影響我國保險業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

國際保險業(yè)的資產(chǎn)管理模式大體可分為三種:保險公司內(nèi)設(shè)投資部門、由保險公司同屬一集團(tuán)、控股公司的專業(yè)化資產(chǎn)管理公司進(jìn)行管理和外部委托投資方式。目前國內(nèi)保險公司資金運用是采取內(nèi)設(shè)投資部門的管理模式,對于規(guī)模小、經(jīng)營歷史較短的保險公司來說,這種管理模式有其存在的合理性,有利于公司對其資產(chǎn)直接管理和運作,便于監(jiān)督和控制。而對于規(guī)模較大,投資管理專業(yè)化要求較高的保險公司來說,這種模式已與其發(fā)展不相適應(yīng),不利于保險投資運作效率的提高。人保、人壽兩家的資產(chǎn)管理公司獲準(zhǔn)設(shè)立,是保險資金運用管理體制改革的重大舉措,對保險業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。保險資產(chǎn)管理公司對我國保險業(yè)界來講是新生事物,由于現(xiàn)行保險法及其他法律法規(guī)未對保險資產(chǎn)管理的法律地位做出明確規(guī)定,對資產(chǎn)管理公司的監(jiān)管也面臨若干新問題,很多問題尚處于探討階段。

一、保險資產(chǎn)管理公司經(jīng)營受托資金的范圍

保險資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營首先涉及到的問題是其業(yè)務(wù)定位,即可以經(jīng)營的受托資金范圍,它包括委托對象和資金性質(zhì)兩個方面。在國外金融混業(yè)經(jīng)營體制下,保險集團(tuán)的資產(chǎn)管理公司被視作投資性公司,所從事的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛。從委托對象看,歐美主要保險集團(tuán)的投資公司不僅接受母公司委托從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)本身的保險資金運營,還為外部客戶服務(wù),委托管理其他客戶資產(chǎn);從管理的資金性質(zhì)看,除保險資金外,還涉及養(yǎng)老金、共同基金、不動產(chǎn)、現(xiàn)金管理和股權(quán)管理等領(lǐng)域。特別值得一提的是,近年一些國家保險公司資產(chǎn)管理的發(fā)展還表現(xiàn)為受托管理養(yǎng)老保險金的趨勢。這是因為,一方面,世界范圍內(nèi)現(xiàn)收現(xiàn)付養(yǎng)老保險制度出現(xiàn)支付危機(jī),政府主辦的公共養(yǎng)老金計劃資金供給日益不足,政府通過稅收優(yōu)惠和補(bǔ)貼來鼓勵發(fā)展企業(yè)和個人養(yǎng)老金計劃,并推動各種形式的養(yǎng)老保險基金實行市場化管理,以提高基金的整體管理效率。另一方面,由于養(yǎng)老金計劃和年金產(chǎn)品具有的相同的精算基礎(chǔ),其負(fù)債特性大致相同,都是資本市場的長線穩(wěn)定投資者,保險公司提供的資產(chǎn)管理在內(nèi)的綜合服務(wù),可以滿足養(yǎng)老保險基金運作的要求。對于保險公司來說,可以擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,分散風(fēng)險,還可以從養(yǎng)老保險基金管理中取得資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入。

我國保險資產(chǎn)管理公司管理受托資產(chǎn)的范圍雖然目前尚未做出明確的規(guī)定,但筆者認(rèn)為現(xiàn)階段應(yīng)做以下考慮:第一,按照現(xiàn)有金融分業(yè)經(jīng)營體制的要求,保險資產(chǎn)管理公司畢竟是保險集團(tuán)內(nèi)的企業(yè),主要是受母公司的委托管理自有保險資金(狹義的保險資金)和其他資產(chǎn);第二,受托管理的保險資金可以拓展到廣義的保險資金,即除接受母公司的委托的保險資金外,還可以受托管理企業(yè)年金,以及社?；?。

(一)自有保險資金和其他資產(chǎn)

1.自有保險資金。保險資產(chǎn)管理公司受托管理的首先是集團(tuán)內(nèi)的自有保險資金,包括自有資金、通過承保業(yè)務(wù)和其他負(fù)債業(yè)務(wù)籌集的資金,以解決大型保險公司目前所面臨的急迫問題。2003年上半年,僅中國人壽的保險資金運用總額就超過2000億元,這部分資金由集團(tuán)的投資公司進(jìn)行專業(yè)化管理,為提高管理水平和效率創(chuàng)造了條件。

2.其他資產(chǎn)。指保險法頒布前遺留下來的房地產(chǎn)、經(jīng)營實體和不良貸款等,有些保險公司這部分資產(chǎn)在資產(chǎn)管理公司設(shè)立前,本來就是公司內(nèi)部的投資部負(fù)責(zé)管理和清理工作,保險資產(chǎn)管理公司成立后,理應(yīng)受母公司委托管理這些資產(chǎn)。

(二)企業(yè)年金

隨著我國多層次社會保障體系的建立,近幾年企業(yè)年金(企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險)發(fā)展呈膨脹之勢,發(fā)展空間誘人,正受到越來越多的關(guān)注。作為主要的參與者,保險公司在國內(nèi)企業(yè)年金市場的發(fā)展中將發(fā)揮著積極的作用,保險公司在企業(yè)年金市場將是最具競爭力的管理者。(1)企業(yè)年金計劃對養(yǎng)老金產(chǎn)品的特殊需求,需要保險公司介入管理。因為,養(yǎng)老金的年金支付方式?jīng)Q定保險公司在管理養(yǎng)老基金方面的優(yōu)勢。企業(yè)年金的資金來源是用人單位和職工基于工資、年薪、紅利或股權(quán)發(fā)生的繳費,目的用于受益人的養(yǎng)老,其繳費率的厘定應(yīng)當(dāng)與退休年齡和預(yù)期壽命關(guān)聯(lián),這點與人壽保險公司的產(chǎn)品特點相近。保險公司管理企業(yè)年金計劃可以將受益人繳費階段和領(lǐng)取養(yǎng)老金階段統(tǒng)籌安排,為參保人設(shè)計和管理終身養(yǎng)老金計劃。(2)企業(yè)年金與保險資金在性質(zhì)上相似,可以滿足投資運用安全性和穩(wěn)定的回報要求,便于有效的控制投資風(fēng)險。(3)保險資產(chǎn)管理公司以投資人身份運作企業(yè)年金,符合投資管理人和托管人職責(zé)分離的原則,使運作過程更加透明。

待將來我國金融分業(yè)經(jīng)營的局面有所突破,保險資產(chǎn)管理公司的保險屬性逐步弱化,成為保險集團(tuán)控股的一般意義的資產(chǎn)管理公司時,其受托資金范圍可進(jìn)一步拓寬。二、拓展投資渠道改善投資結(jié)構(gòu)

投資渠道的拓展不光是保險資產(chǎn)管理公司所面臨的問題,而是整個保險業(yè)所面臨的共同問題。投資渠道的拓展也不是保險資產(chǎn)管理公司能自主確定的,有賴于保險投資政策的放寬,但它是探討公司經(jīng)營問題的一個重要方面。

從投資的角度看,投資者投入資金的目的是為了使現(xiàn)有資產(chǎn)增值,預(yù)期收益最大化是投資的是基本目標(biāo)。但投資過程的風(fēng)險與收益是并存的,風(fēng)險和收益是投資的兩大要素,投資者要在風(fēng)險給定的情況下追求收益最大,或者在收益給定的情況下追求風(fēng)險最小。保險資金和其他性質(zhì)的資金沒有本質(zhì)的區(qū)別,都表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣資金,但其投資運用上有特殊的要求,最突出的是保險資金運用必須把安全性放在首位。由于保險費收入形成的保險資金具有負(fù)債性,最終要用于賠付。保險投資要在滿足安全性的前提下,追求收益性,并滿足流動性的要求。要滿足以上要求需要運用投資組合方式,其核心是將資金投資于兩個或多個風(fēng)險資產(chǎn)上,建立起多證券或多資產(chǎn)的組合,以達(dá)到分散風(fēng)險的目的。這就要求:第一,具有風(fēng)險和收益不同的各種金融工具和投資渠道,為組合投資創(chuàng)造條件;第二,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組合投資以追求風(fēng)險和收益的匹配。

目前保險資金的投資渠道限于銀行存款、購買國債、購買金融債券、投資證券投資基金、回購業(yè)務(wù)、購買企業(yè)債券等。投資渠道的狹窄導(dǎo)致資金運用結(jié)構(gòu)不合理。比如,2002年末,資金運用余額為5799億元,其中:銀行存款3019.7億元,占比52%;購買國債1080.8億元,占比18.6%;購買金融債券403.5億元,占比6.96%:投資證券投資基金313.3億元,占比5.4%:回購業(yè)務(wù)620.4億元,占比10.7%;購買企業(yè)債券183.1億元,占比3.16%。保險資金運用集中于銀行存款和國債,兩項占70.6%。資金運用結(jié)構(gòu)不合理會產(chǎn)生不良后果:(1)利率風(fēng)險高。銀行存款占的比例高,銀行存款中人民幣大額協(xié)議存款占72.1%。由于貨幣市場資金供應(yīng)充足,帶動協(xié)議存款利率大幅下調(diào),已由2001年的5%左右下調(diào)至目前的3.4%左右。此外,銀行存款、債券加上回購在總資產(chǎn)中的占比高達(dá)91.52%,這些固定利率和產(chǎn)品利率敏感度很高,受貨幣政策以及利率走勢的影響十分明顯。(2)資產(chǎn)負(fù)債失配現(xiàn)象嚴(yán)重。不同的保險公司負(fù)債結(jié)構(gòu)不同,經(jīng)營策略出不同,保險投資的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受能力不同;同一保險公司的不同險種,由于期限、費率的厘定、保險人承擔(dān)的風(fēng)險不同,對投資收益率的要求不同。這樣使資金運作所強(qiáng)調(diào)的重心存在較大的差異。如人壽保險合同一般是長期合同,保險資金尤其需要長期的投資工具匹配,而現(xiàn)有的投資渠道不能滿足這種要求,長期資金作短期投資使用,導(dǎo)致投資效率的低下。(3)加劇保險資金的風(fēng)險積累,影響保險公司的償付能力。保險公司如果在資金運用上缺乏靈活度,會使其失去控制風(fēng)險的動力。就國內(nèi)的情況而言,對于那些利差損較大的公司來說,只能靠不斷追求銷售業(yè)績來保證現(xiàn)金流入,而新增加的保險資金如得不到很好的利用,又將再次形成利差損,導(dǎo)致惡性循環(huán),影響保險公司的償付能力。

按照現(xiàn)有的資金運用渠道,保險資產(chǎn)管理公司難以擔(dān)當(dāng)所管理資產(chǎn)的保值增值重任,因此,拓展投資渠道,改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),是控制投資風(fēng)險,增加收益的一個必要條件。

(一)擴(kuò)大企業(yè)債券投資

企業(yè)債券作為一種投資方式有以下特點:(1)可選擇的種類較多;(2)具有償還性,與股票相比,收益相對穩(wěn)定,并可以按期收回本金,投資風(fēng)險相對較小;(3)流動性較好,持有人可以按自己的需要和市場的實際情況靈活地轉(zhuǎn)讓以收回本金。企業(yè)債券盈利性可能高于國債,但比國債風(fēng)險大。企業(yè)債券的特點使其成為保險資金運用的較好途徑。1999年5月,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)保險公司可以購買鐵路、電力、三峽等中央企業(yè)債券。1999年8月,中國人民銀行同意保險公司在全國銀行間同業(yè)市場開辦債券回購業(yè)務(wù)。2001年3月,又允許購買電信通訊類企業(yè)債券。以上批準(zhǔn)購買的企業(yè)債券及其回購業(yè)務(wù),都對投資比例進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

保險資產(chǎn)管理公司目前所面臨的企業(yè)債券投資條件和環(huán)境將得到很大改善。一方面,今年6月2日,中國保監(jiān)會公布了新的《保險公司投資企業(yè)債券管理暫行辦法》,該辦法的出臺,不僅使保險資金投資企業(yè)債券的范圍有所擴(kuò)大,而且投資比例也有了很大的提高;另一方面,從大的政策環(huán)境看,本年第二季度《中央銀行貨幣政策執(zhí)行報告》中指出,發(fā)展債券市場是深化金融結(jié)構(gòu)改革的重要內(nèi)容,應(yīng)建立全國統(tǒng)一的債券市場,并提出了發(fā)展債券市場的四大措施:增加債券市場供給,特別是增加企業(yè)債券的供給;改善市場條件,提高二級市場流動性;建立規(guī)范、透明、公正的債券評級體系;完善債券托管和結(jié)算體系。這些政策變化為保險資產(chǎn)管理公司擴(kuò)大投資企業(yè)債券創(chuàng)造了條件。豐富的債券品種、完善的債券結(jié)構(gòu)和健全的債券市場運用機(jī)制,將滿足保險資產(chǎn)管理公司短期債券和10年期以上長期債券的需要,使其可以逐步降低銀行存款、國債投資的比例,在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上加大保險資金對資信等級較高的金融債券和企業(yè)債券的投資比例。

第4篇：運作管理范文

2012年，我市事業(yè)單位開展了資產(chǎn)大清查，在清查的過程中，普遍存在財務(wù)管理與資產(chǎn)管理脫節(jié)問題，已經(jīng)嚴(yán)重制約了資產(chǎn)的規(guī)范化管理，現(xiàn)對完善資產(chǎn)管理提出初步思路和對策。

1 財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的系統(tǒng)要同步

資產(chǎn)管理普遍存在縣、鄉(xiāng)脫節(jié)，增加減少不能隨時監(jiān)控和制約，年末報表時才發(fā)現(xiàn)變化，只是事后知曉。要想做到資產(chǎn)管理的信息共享，實現(xiàn)縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和對部門資產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。第一，要從源頭構(gòu)建對資產(chǎn)使用、配置、處分等運行的監(jiān)管機(jī)制，使資產(chǎn)管理由隨意性、松散型向強(qiáng)制性、規(guī)范型轉(zhuǎn)變。第二，要從會計電算化的角度上使資產(chǎn)管理的軟件和會計核算軟件整合于一體并能相互鏈接，進(jìn)而使資產(chǎn)管理和會計核算同步進(jìn)行?，F(xiàn)實工作中，一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，只關(guān)注如何進(jìn)行會計核算，會計核算結(jié)束后，此項業(yè)務(wù)的其它信息資料卻無人問津，使資產(chǎn)的管理資料難以查詢和核實，造成資產(chǎn)管理缺位。風(fēng)于此種情況，我對該軟件的初步設(shè)想應(yīng)該是：一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，首先應(yīng)滿足會計核算的操作，對資產(chǎn)核算脫離會計核算后自動轉(zhuǎn)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)的操作后，再從會計核算上反映，即資產(chǎn)核算與會計核算同步操作。以固定資產(chǎn)為例，固定資產(chǎn)是資產(chǎn)管理的重點和難點，針對固定資產(chǎn)的會計核算，按“會計法”要求，按資產(chǎn)分類的最低標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置下限，屬于下限范圍的、沒達(dá)到固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)的只進(jìn)行日常的會計核算，不在固定資產(chǎn)中登記和反映；超過下限范圍的，符合固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)的，在會計核算時自動鏈接到資產(chǎn)管理系統(tǒng)，使資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行與財務(wù)核算操作同步，從而使資產(chǎn)信息得到準(zhǔn)確反映。

2 會計核算與資產(chǎn)管理的要素要相同

在日常工作中，會計核算與資產(chǎn)管理在軟件設(shè)計上應(yīng)統(tǒng)一資產(chǎn)的分類口徑，就是會計核算與資產(chǎn)管理的要素要相同，使其既有科學(xué)性和規(guī)范性，又更具操作性和連續(xù)性，做到內(nèi)容詳細(xì)完備，歸類定性準(zhǔn)確，并將資產(chǎn)的要素按會計核算的要求移植到財務(wù)上來，即財務(wù)核算的資產(chǎn)要素，就是按資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)置的，兩者完全一致，而對資產(chǎn)的其他要素，則在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中詳細(xì)反映。如形成時間、地點、內(nèi)容摘要、經(jīng)辦人員、審批人員等要素，其形成時間應(yīng)具體到年、月、日，金額保留兩位小數(shù)，使財務(wù)與資產(chǎn)的信息兩者能進(jìn)行比對分析。鑒于固定資產(chǎn)的分類復(fù)雜且口徑不統(tǒng)一，必須細(xì)化統(tǒng)一固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)由現(xiàn)在的二級科目核算細(xì)化為三級科目預(yù)算。固定資產(chǎn)為一級科目，下設(shè)的子目為二級科目，如房屋及建筑物、一般設(shè)備、專用設(shè)備、文物及陳列品、圖書，以及其他固定資產(chǎn)六大類。二級科目下設(shè)子目為三級明細(xì)科目，如房屋及建筑物又可分為辦公用房、經(jīng)營用房、職工宿舍等。對固定資產(chǎn)的使用地點應(yīng)細(xì)化到辦公室、會議室、檔案室等具體地點，是個人使用、幾人共用還是集體公用；使用人和保管責(zé)任人姓名及該資產(chǎn)自身的一些特殊屬性，都應(yīng)力求反映；對大宗固定資產(chǎn)分類編號，拍照存檔，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、資產(chǎn)類別、資產(chǎn)名稱、形成時間編號，進(jìn)行重點管理。由此可見，會計核算與資產(chǎn)管理的要素相同，就能將日常會計核算與資產(chǎn)管理有機(jī)的溶合為一體，在日常工作中會計核算的同時達(dá)到資產(chǎn)管理的目的。

3 資產(chǎn)管理與財務(wù)管理要同步進(jìn)行

在我們?nèi)粘９ぷ髦?，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理不是同步進(jìn)行的，而且是兩個管理部門，運行起來就不可能達(dá)到理論上的同步。如果要資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的資產(chǎn)來源、運行及最終報廢、消失，都能從財務(wù)核算上找到信息予以證明而且是一致的。資產(chǎn)運行的規(guī)范程度從財務(wù)上就能得到直接體現(xiàn)。就能了解其資產(chǎn)運行的質(zhì)量。因此，在規(guī)范財務(wù)核算體制的前提下，管理部門就應(yīng)對資產(chǎn)運行進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，在日常工作中就有制約、牽制?，F(xiàn)行制度對資產(chǎn)購置、報損、遺失等處置有明確規(guī)定，即購置或報廢大型固定資產(chǎn)先向上級國資管理部門提出申請，國資部門根據(jù)申請，分別做出如下處置：對資產(chǎn)購置，應(yīng)首先向上級國資管理部門申請，國資管理部門通過分析其現(xiàn)有的人員及資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，分析有無在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑的可能，確需購置的，應(yīng)及時做出同意購置的批復(fù)，如屬于政府采購的項目，還應(yīng)按政府采購的程序辦理。根據(jù)國資管理部門的批復(fù)，再向財政部門申請預(yù)算指標(biāo)。從上述規(guī)定中可以看出，現(xiàn)時工作中購置和報廢固定資產(chǎn)是兩個部門管理和審批，購置和報廢沒有制約關(guān)系，就是買、使用、報廢沒有制約關(guān)系，政府要對資產(chǎn)報損嚴(yán)格把關(guān)，工作人員及國資部門必須深入現(xiàn)場，查看核定；對資產(chǎn)遺失，必須分析原因，明確責(zé)任。而在現(xiàn)實工作中執(zhí)行不嚴(yán)格，重購置核算，輕管理，造成資產(chǎn)流失，沒有監(jiān)控機(jī)制。

第5篇：運作管理范文

【摘要】隨著我國電力市場的不斷改革以及電價制度的影響，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作管理與電價之間的關(guān)系變得更加復(fù)雜化，如何有效的處理好電力經(jīng)濟(jì)運作管理與電價之間的關(guān)系，成為了目前我國電力行業(yè)有待解決的重要問題之一。文章在對我國目前的電價政策與實行階梯式電價的重要性闡述基礎(chǔ)上，提出了如何協(xié)調(diào)發(fā)展電力經(jīng)濟(jì)運作管理與電價之間的具體對策，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展符合于目前社會市場的發(fā)展需求。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟(jì)；運作管理；協(xié)調(diào)發(fā)展

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展過程中對電力需求量的不斷增加，在一定程度上促進(jìn)了電力市場的改革與完善，如何能夠滿足于居民對電的需求，有效的協(xié)調(diào)好電力經(jīng)濟(jì)運作管理與電價之間的關(guān)系成為了目前有待解決的問題之一。

一、我國的電價政策以及實行階梯電價的重要性

（一）我國的電價政策

目前我國實行的是階梯式電價政策，即遞增式或者累進(jìn)式電價，主要是根據(jù)用戶不同的用電量劃分了多個階梯式，并根據(jù)不同分段的用電量進(jìn)行定價計費同。通過階梯式電價的落實，有效的提高了對資源的利用率，同時還可以對市場差別定價進(jìn)行合理的細(xì)分，從而有助地提高用電的效率。

（二）實行階梯電價的重要性

我國實行階梯式電價具有一定的重要性，具體體現(xiàn)在以下三個方面。

首先能夠體現(xiàn)出居民用電的公平性，并提高了用電效率。對于單一電價的實施，用電越多的用戶所獲得的補(bǔ)貼就越多，而電用比較少的貧困家庭，所獲得的補(bǔ)貼比較少，不合理的分配使得用戶在用電過程中缺乏一定的公平性。而階梯式電價政策的實施，則是對基礎(chǔ)電量之上的電量價格進(jìn)行累加，既能夠呈現(xiàn)出電量的成本，還體現(xiàn)出了居民用電的公平性，有助于居民的節(jié)約用電。

其次是發(fā)揮出了杠桿的作用。階梯電價對于用電需求彈性較高的用戶采取低價政策，反之則采取高價政策，有助于實現(xiàn)高效的電國資源配置。

最后落實階梯式電價，能夠緩解電力企業(yè)虧損的壓力，通過實行的階梯式電價，有效的為能源價格機(jī)制進(jìn)行科學(xué)化設(shè)計提供了堅實的基礎(chǔ)，從而有助于疏通電力能源的產(chǎn)業(yè)鏈。

二、電力經(jīng)濟(jì)運作管理與電價之間協(xié)調(diào)發(fā)展的具體對策

（一）改善電力經(jīng)濟(jì)運作管理策略，不斷完善電價制度

隨著電力市場的發(fā)展與改革，我國的電力價格制度也應(yīng)當(dāng)隨之而進(jìn)行調(diào)整，特別是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作管理方面的完善，通過大力的促進(jìn)電力制度的改革c完善，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展變化的電力市場需求。首先應(yīng)當(dāng)對電力企業(yè)的經(jīng)營管理體制入手，由于我國的電價制度一直都沒有很大的變化，因此要先對企業(yè)的管理體制進(jìn)行深入的改革，結(jié)合目前電力市場經(jīng)濟(jì)競爭的需求，建立起新的經(jīng)營管理體系，從而有效的確保電力企業(yè)的經(jīng)營方法與理念等與目前的電力市場發(fā)展需求相一致。與此同時，還要提高自身企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作管理效果。其次電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高自身的市場競爭意識，加強(qiáng)對企業(yè)市場營銷部分的重視與管理，并使得企業(yè)所具有市場競爭力與電力市場經(jīng)濟(jì)競爭需求相一致，從而有助于電力企業(yè)在日益激烈的競爭中脫穎而出。

（二）通過電力企業(yè)完善基本的電價制定機(jī)制

目前電價制定與電力企業(yè)自身的管理都對供電企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響，為了能夠有效的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作管理水平，企業(yè)需要不斷提高成本意識，并不斷完善基本電價的制定機(jī)制。一方面供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效的挖掘企業(yè)所具有的潛能，對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，盡量做到精兵簡政，并建立起自負(fù)盈虧性質(zhì)的經(jīng)營主體；另一方面要提高企業(yè)的成本意識，站在企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略層面，根據(jù)目前電力市場的實際情況，對電力企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行有效的控制，從而降低電力企業(yè)在經(jīng)營過程中的費用。

（三）制定完善的分時定價機(jī)制

目前我國很多地方在用電過程中都表現(xiàn)出白天用電比較緊張，而晚上用電比較浪費的普遍現(xiàn)象，這種電供需求的不平衡現(xiàn)象在一定程度上影響著供電企業(yè)的發(fā)展。因此，針對目前我國具體的用電情況，需要有效的平衡白天與夜間的用電量，并通過對目前作業(yè)模式的有效調(diào)整，制定出完善的分時定價機(jī)制，以此來降低企業(yè)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

目前在我國很多的城市已經(jīng)推行了分時定價的用電機(jī)制，并在制定地過程中積極的借鑒了優(yōu)秀、合理的定價方式，從而滿足于不同居民對用電的需求。例如白天保持不變的用電原價，然后把晚上的用電價格調(diào)整為原來的二分之一，以此來鼓勵企業(yè)與居民盡量的避開用電的高峰期，從而實現(xiàn)對用電量的合理化利用，有助于促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作的管理，既有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還要建立起規(guī)范化的電價監(jiān)管體制，針對目前在傳輸電力過程中存在著比較嚴(yán)重的偷電與漏電現(xiàn)象，因此，要通過合理的電價監(jiān)管組織，有效的確保電價制定與實施過程中的公平性。

（四）不斷提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與工作人員的素質(zhì)直接影響著電力企業(yè)的工作效益，隨著社會經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，微機(jī)管理與無紙化作業(yè)成為了目前電力行業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，為了提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，例如對計算機(jī)如何操作使用、微機(jī)化操作系統(tǒng)等，從而通過提高企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，來提高企業(yè)的競爭實力。目前電力行業(yè)也漸漸的過渡為了服務(wù)型行業(yè)，追求經(jīng)濟(jì)利益成為了企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)，因此，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，有效的為企業(yè)與用戶之間的利益提供了堅實的保障。

三、結(jié)語

雖然我國目前的電價政策在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)運作管理的發(fā)展，但在電力經(jīng)濟(jì)的運作管理過程中仍然還存在著很多的問題，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善電價的價格制定機(jī)制，并采用先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展能夠與社會市場的發(fā)展需求相一致，并進(jìn)一步的促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作管理的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許永輝.電力經(jīng)濟(jì)運作管理與電價政策關(guān)系探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（04）：8081

第6篇：運作管理范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運作 企業(yè)管理 質(zhì)量管理

一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作的特點分析

對于許多生產(chǎn)制造企業(yè)而言，隨著科技的進(jìn)步以及自身實力的提高，經(jīng)過多年的實踐發(fā)展后，主要具有以下特點：第一，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)，效率得到提升；第二，出現(xiàn)了多品種、小批量的生產(chǎn)運作方式；第三，生產(chǎn)場地以及人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定；第四，需要加強(qiáng)人員以及資源管理。

二、質(zhì)量管理科學(xué)化

管理科學(xué)化對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅是貫徹在工業(yè)化社會中所有組織，也是企業(yè)發(fā)展過程中必須面對的問題，對于企業(yè)發(fā)展過程中的質(zhì)量管理科學(xué)化，首先要具備以下的科學(xué)管理思想：

1、實行程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理，

不管是對于生產(chǎn)線還是職能部門，按照一定的程序以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且利用科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行衡量，盡管這樣不利于創(chuàng)造性的發(fā)揮，但是有利于提高員工工作效率，也就提高了企業(yè)的效益，而且通過程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理方式保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。

2、科學(xué)化管理的主要思想是：嚴(yán)格、精確、自律以及試驗。這些管理思想要運用到企業(yè)管理的各方面，其中包括企業(yè)計劃、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)等。不管是國內(nèi)企業(yè)還是跨國集團(tuán)，都需要科學(xué)化的管理思想維持企業(yè)的正常運作和發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，自律是一個十分重要的因素，它可以反映出一個企業(yè)自覺意識的境界，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自我意識制度的建立，我們鼓勵人性化管理方式，但是一切的管理都要建立在科學(xué)化管理的基礎(chǔ)之上，只有將科學(xué)化管理思想應(yīng)用到實際管理中來，企業(yè)的管理才會取得應(yīng)有的效果。

三、企業(yè)質(zhì)量管理分析

企業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)品質(zhì)量的支持，但是對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，存在著很多的方法，但是企業(yè)質(zhì)量管理依然是一個十分重要的問題，并且依然嚴(yán)峻。只有建立有效合理的制度，將責(zé)任、權(quán)力以及利益結(jié)合起來，激勵和約束機(jī)制共同作用，才會取得良好的管理效果，因此，構(gòu)建有效地企業(yè)管理制度，就要將企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度以及企業(yè)組織制度有機(jī)的結(jié)合起來，保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰以及堅持法人治理結(jié)構(gòu)，才會保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的重心，它可以有效地發(fā)映出一個企業(yè)的技術(shù)以及管理水平，也是企業(yè)具有市場競爭力的一個決定因素，我們可以知道，不管是國內(nèi)還是國際上，知名品牌的一個重要特點就是質(zhì)量足夠好。

隨著經(jīng)濟(jì)水平以及人民生活水平的提高，汽車逐漸的走進(jìn)尋常家庭，并且成了一種不可缺少的交通工具，更與人們的生命安全息息相關(guān)，質(zhì)量是否過關(guān)直接關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對于好的生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)的產(chǎn)品具有與眾不同的特色，贏得了市場占有率。

企業(yè)管理中有很多理論以及概念，其中比較有效地一個概念就是ERP管理系統(tǒng)。不管是信息、物料還是資金都要通過一定的介質(zhì)才會流通，而且物料的價值不會自己增值，需要通過我們的努力，才會得以實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供行之有效的管理流程，并且可以利用實際發(fā)展形勢的需要，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展以及改革需要，對實際的管理以及業(yè)務(wù)流程做出必要的調(diào)整。

ERP系統(tǒng)包含多個模塊，其中包括財務(wù)、物資、計劃、車間以及質(zhì)量和人力資源管理系統(tǒng)模塊等，并且為企業(yè)的管理構(gòu)建了一個迅速、全方面系統(tǒng)化的管理平臺。ERP系統(tǒng)可以阿精不同的企業(yè)管理數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后通過系統(tǒng)的分析工具進(jìn)行分析，最后系統(tǒng)會生成數(shù)據(jù)分析報表，通過ERP管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)字化信息化管理，提高企業(yè)的管理效率。

PIMS系統(tǒng)也就是項目管理系統(tǒng)，主要通過計算機(jī)輔助項目管理工具，進(jìn)行企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率，這種系統(tǒng)主要利用信息技術(shù)得以實現(xiàn)，為項目一方提供必要的工作支持，為其管理提高必要信息處理結(jié)果和管理依據(jù)。PIMS系統(tǒng)主要采取動態(tài)控制原理，對項目進(jìn)程中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，然后找出偏差并采取必要的措施達(dá)到理想的效果。因而它具有的主要有項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量以及合同管理等控制模塊。

對于前面的ERP系統(tǒng)而言，我們可以知道主要是針對于企業(yè)上層管理，但是缺乏對工作車間的直接流程的管理，對于現(xiàn)場自動化系統(tǒng)的管理也就存在缺陷和不足，僅僅可以向管理層提供必要的數(shù)據(jù)，但是實際的現(xiàn)場管理還需要MES系統(tǒng)進(jìn)行管理和控制。

MES也就是制造執(zhí)行系統(tǒng)，他可以對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，對現(xiàn)場的實時事件進(jìn)行管理報告和分析處理，因此提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，將管理層與現(xiàn)場層有機(jī)的結(jié)合起來。一個設(shè)計良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)。

四、總結(jié)

隨著社會信息化程度的加深和發(fā)展，企業(yè)管理逐漸向著信息化方向發(fā)展，同時企業(yè)管理的諸多系統(tǒng)，都是信息化的體現(xiàn)，人力資本地位上升以及系統(tǒng)管理逐漸成為企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢。在這種形勢下，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化程度的步伐，充分發(fā)揮管理的作用，發(fā)揮全面資源的運用，迎接新的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：運作管理范文

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 功能協(xié)同 策略整合

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜多樣的管理體系，系統(tǒng)中各類主體的管理功能不盡相同。因此，如何正確對待各環(huán)節(jié)功能之間的有效協(xié)同，便成為了企業(yè)尤其是供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)關(guān)注的重要問題。而正確分析供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)從正確認(rèn)識供應(yīng)鏈管理中的功能協(xié)同類型來入手。

一、供應(yīng)鏈管理的功能協(xié)同類型

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能協(xié)同運作主要是指供應(yīng)鏈各企業(yè)間的功能協(xié)同運作與實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部功能間的高效運作。供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身就是由具備各類不同職能的企業(yè)在供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)影響力控制下的功能積聚的企業(yè)群體。因此如何協(xié)調(diào)企業(yè)間的功能運作就成為供應(yīng)鏈管理功能協(xié)同運作的主要形式之一。另一方面，在企業(yè)之間功能有效協(xié)調(diào)的同時，還要注重企業(yè)內(nèi)部各項功能之間的有效協(xié)同，否則，企業(yè)內(nèi)部的功能協(xié)調(diào)運作處于紊亂狀態(tài)，那么整個供應(yīng)鏈的功能協(xié)同也就無從談起。

二、供應(yīng)鏈管理功能協(xié)同運作

1.協(xié)調(diào)企業(yè)間運作

供應(yīng)鏈系統(tǒng)在形成之初，就要面臨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個節(jié)點企業(yè)之間的功能協(xié)作問題。如何對供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效連接以達(dá)到同步化操作，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行決策者在協(xié)調(diào)節(jié)點企業(yè)之間的利益關(guān)系時的難點之一。

協(xié)調(diào)企業(yè)間的運作，也就是如何與不同的節(jié)點企業(yè)保持長期的合作關(guān)系，或者說是如何維持與合作伙伴的業(yè)務(wù)聯(lián)系。因此，通過建立供應(yīng)鏈企業(yè)合作伙伴關(guān)系來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各企業(yè)間的經(jīng)營行為，是一項不錯的選擇。

2.企業(yè)內(nèi)部的高效運作

作為一個企業(yè)，當(dāng)其成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的節(jié)點企業(yè)時，首先就要從為整個供應(yīng)鏈服務(wù)的角度去，其次才是從企業(yè)自身出發(fā)來協(xié)調(diào)內(nèi)部的各種運作。

（1)供應(yīng)鏈管理內(nèi)外職能運作的同步性。在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，供應(yīng)鏈執(zhí)行管理體系的一個重點就在于對供應(yīng)鏈中不同節(jié)點企業(yè)需要相互銜接的職能進(jìn)行有效串聯(lián)。例如供應(yīng)鏈中以及供應(yīng)商與下游生產(chǎn)商之間需要將供應(yīng)商的配送與生產(chǎn)商的接貨密切結(jié)合起來，同樣，生產(chǎn)商的備貨發(fā)貨工作需要與銷售商的倉儲密切結(jié)合起來。這些職能上的鏈接涉及到供應(yīng)鏈中不同層級上的節(jié)點企業(yè)，因此如何將其有效串聯(lián)將是供應(yīng)鏈管理能夠發(fā)揮高績效水平的核心所在。

將供應(yīng)鏈中上下兩個層級的企業(yè)進(jìn)行功能串聯(lián)，重點是在于如何提高彼此發(fā)揮關(guān)聯(lián)的兩項職能的服務(wù)效能，其次是如何降低職能協(xié)調(diào)運作的成本。

①提高關(guān)聯(lián)職能的服務(wù)效能。提高關(guān)聯(lián)職能的服務(wù)效能，關(guān)鍵就在于上游企業(yè)對于下游企業(yè)的服務(wù)態(tài)度。在不同節(jié)點企業(yè)之間的供應(yīng)鏈配合中，上游企業(yè)對于下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量是決定下游流通渠道是否順暢的關(guān)鍵。有的規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè)對于那些規(guī)模較小的銷售商的合作態(tài)度較差，有時就會使得這些客戶資源在不確定的時刻流失，這就使企業(yè)蒙受了一定損失，長期如此，就會在較大的范圍內(nèi)喪失掉很大一部分的客戶源。

②降低職能協(xié)調(diào)運作的成本。很多企業(yè)在執(zhí)行供應(yīng)鏈管理職能的過程中，只關(guān)注于功能串聯(lián)后的實施效果，而忽略了職能協(xié)調(diào)運作的成本問題。企業(yè)間的不同職能相互銜接之后，需要進(jìn)一步解決職能在有效運作條件下降低銜接環(huán)節(jié)的運作成本問題。在實踐過程中，如何降低功能協(xié)調(diào)運作的成本就需要涉及到的節(jié)點企業(yè)之間進(jìn)行充分有效的溝通。在合作中，雙方利用某一個平臺充分闡述各自的意見，實現(xiàn)內(nèi)外功能銜接的低成本運作。

（2)供應(yīng)鏈管理內(nèi)部職能同步性運作

在供應(yīng)鏈運作過程中，職能的有效設(shè)置不只體現(xiàn)在不同層級的兩個企業(yè)之間，同時也必須涉及到一個企業(yè)內(nèi)部的不同職能的設(shè)置規(guī)劃。如果只是一味的追求外部職能的有效銜接，而忽視了企業(yè)內(nèi)部職能的同步性運作，就會出現(xiàn)“外緊內(nèi)松”的局面，使得企業(yè)與外界的功能接觸顯得非常緊湊，而企業(yè)內(nèi)部的職能效力卻相對較低。

出現(xiàn)這一問題的原因，主要是由于一家企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度下，習(xí)慣了各自為政的運作方式，都在追求各自的內(nèi)部運作高效化，其對外的職能銜接也都顯得十分獨立。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化，在供應(yīng)鏈環(huán)境下要求各個企業(yè)首先要以整個供應(yīng)鏈的利益為重的條件下，各個企業(yè)原有的內(nèi)部職能布局就顯得與供應(yīng)鏈管理的要求不相符了。這就要求各節(jié)點企業(yè)應(yīng)依照供應(yīng)鏈的要求進(jìn)行職能改進(jìn)與完善，此時各節(jié)點企業(yè)出于保護(hù)自身利益等原因就會保持原有的企業(yè)內(nèi)部運作體系，這就產(chǎn)生了與外界接觸的企業(yè)職能符合供應(yīng)鏈管理的要求，而企業(yè)內(nèi)部的功能運作卻無法與供應(yīng)鏈管理要求相契合。盡管如此，要想達(dá)到供應(yīng)鏈執(zhí)行管理體系的高效運作，就必須要讓企業(yè)內(nèi)外功能運作同時達(dá)到同步性的要求。

三、由外而內(nèi)的功能整合策略實施

基于以上問題，供應(yīng)鏈執(zhí)行管理人員應(yīng)如何解決由于企業(yè)內(nèi)部功能運作的非同步性問題呢？筆者個人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采取由外而內(nèi)、由簡入難的功能整合策略。也就是說，先從企業(yè)外部的功能銜接開始整合，當(dāng)企業(yè)能夠按照供應(yīng)鏈的要求進(jìn)行有效的上下連接后，再開始將供應(yīng)鏈的影響力逐步的深入到企業(yè)內(nèi)部各功能運作上去。通過外部功能以及內(nèi)外功能的有效協(xié)調(diào)，可以使供應(yīng)鏈績效達(dá)到一個整體最優(yōu)狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈內(nèi)部功能的有效整合便可以在總體平衡的狀態(tài)下實現(xiàn)內(nèi)部運作優(yōu)化。這樣對于供應(yīng)鏈功能協(xié)同整合的操作便可以不違背“效益背反”規(guī)律了，實現(xiàn)總體優(yōu)化前提下的內(nèi)部運作的優(yōu)化。

因此，作為供應(yīng)鏈執(zhí)行管理人員，必須要在企業(yè)原有職能結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照整個供應(yīng)鏈管理的要求，在保持外部職能有效銜接的條件下，逐步重新理順企業(yè)內(nèi)部各職能間的有效銜接，保持內(nèi)部各職能在供應(yīng)鏈管理體系下的同步性運作。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：運作管理范文

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易;項目管理;組織運作;模式

國際經(jīng)濟(jì)合作的不斷深入，使得我國的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，尤其是經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，將世界經(jīng)濟(jì)連接在一起，使得我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)入不可預(yù)知的階段，面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革開放以來，在企業(yè)經(jīng)營管理模式上，我們一直堅持“請進(jìn)來、走出去”的思想，通過模仿、復(fù)制摸索出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，雖然現(xiàn)階段我國的企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的經(jīng)營良好局面，但是，在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，依然面臨很大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)為了應(yīng)對這種不確定性，引入了項目管理的管理方法和理念，這種項目管理的模式，實際上是融合了現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理模式與項目管理思想，即將項目管理的理念運用到一般的企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，以期實現(xiàn)組織運作的目的，進(jìn)而實現(xiàn)以項目管理為中心的管理理念，幫助企業(yè)建立長久的競爭優(yōu)勢，就目前的企業(yè)而言，其在經(jīng)營過程中，運用項目管理思維的情況和水平來看，項目管理在經(jīng)營過程中發(fā)揮了重要的作用，但是由于其自身的發(fā)展限制，依然存在很多需要完善的地方和需要解決的問題。

1項目管理組織運作概述

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，市場競爭環(huán)境進(jìn)一步惡化，尤其是近幾年以來，信息技術(shù)的發(fā)展改變了原有的社會形態(tài)，企業(yè)之間的競爭更加白熱化，傳統(tǒng)的信息壟斷現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，轉(zhuǎn)而變成是對資源的快速獲取和高效的利用，創(chuàng)新發(fā)展和人才競爭成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在這樣的全球市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對我國的企業(yè)經(jīng)營提出了更加嚴(yán)峻的要求，很多企業(yè)開始尋求以目標(biāo)需求為導(dǎo)向的市場經(jīng)營策略，提出項目化管理的運營模式。這種模式是在整體的企業(yè)運營管理基礎(chǔ)上，對不同企業(yè)模塊采取不同的技術(shù)手段和指導(dǎo)方法，從而實現(xiàn)對資源的高效利用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實施打好基礎(chǔ)。從我國的企業(yè)項目管理組織運作實施的情況來看，項目管理實際上就是企業(yè)融合資源的一種管理手段，即項目管理與企業(yè)的整體運營管理相結(jié)合的模式，這種項目實施的本質(zhì)實際上是通過對多項目的管理和跟蹤，來實現(xiàn)企業(yè)整體的運營效率的提升。其中也包含了對企業(yè)日常事務(wù)的管理內(nèi)容，將企業(yè)工作內(nèi)容細(xì)分化、具體化，按照項目管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分割控制和實施，達(dá)到項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃相統(tǒng)一的目的。這種項目管理的特色幫助企業(yè)改變了原有傳統(tǒng)的管理思維，突破對于項目管理的狹隘的理解范疇，將項目管理納入到企業(yè)運營管理的整體中去，從而不斷提升企業(yè)運營管理的效率和質(zhì)量。

2企業(yè)項目管理組織運作的結(jié)構(gòu)模型

2.1國際貿(mào)易項目管理組織建設(shè)模式建立的原則

項目管理在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營管理有著非常重要的影響作用，它直接決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，因此，企業(yè)在構(gòu)建項目管理的整個過程中，需要將項目化管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，納入到具體的原則體系中去，只有這樣才能實現(xiàn)對項目管理的控制和實施及有效的反饋，在項目化管理實施的過程中，其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)其實就是按照項目管理的邏輯，進(jìn)行多個項目同時運行的管理模式的實踐，這種模式也是當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)實的管理過程中經(jīng)常遇到的管理現(xiàn)象。因此，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展的過程中，首先要將項目管理的思想融入到日常運營管理的事務(wù)中去，以便開展業(yè)務(wù)，同時進(jìn)行項目管理，做到同步實施。這樣的項目管理模式不僅能夠幫助員工進(jìn)行相關(guān)的項目活動和團(tuán)隊協(xié)同合作的訓(xùn)練，同時，幫助和指導(dǎo)員工進(jìn)行有效的流程管理，及時反饋在實施過程中遇到的困難，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率。另外，在項目管理的實施階段要注意整個項目的實施進(jìn)度反饋，及時總結(jié)項目管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，有專門的項目管理負(fù)責(zé)人對各自的項目進(jìn)行管理和實施。確保每個項目都有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行牽頭實施和跟蹤。實際上，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，對于項目管理的組織運作一般都是采用單一的項目管理手段，這種運作模式其實很難滿足企業(yè)的發(fā)展要求，尤其是在當(dāng)今市場環(huán)境千變?nèi)f化的背景下，單一的項目管理運營模式，根本無法調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性，存在很多弊端。因此，在企業(yè)實施項目管理的過程中，需要從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中跳出來，根據(jù)自身的實際需求，建立組織化的項目管理模型，靈活設(shè)計，全面實施，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。在具體的項目管理實施的過程中，企業(yè)首先要對其經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，包括項目管理的目標(biāo)，只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)對目標(biāo)的項目管理，尤其是對于戰(zhàn)略目標(biāo)的合理化設(shè)計，必須符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，滿足企業(yè)項目管理設(shè)計原則的基本要求。其次，是根據(jù)項目管理目標(biāo)的結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有的項目管理進(jìn)行不同層次的劃分，在劃分的過程中，企業(yè)需要確保上層設(shè)計與下層設(shè)計相吻合，將項目管理的實施細(xì)節(jié)細(xì)化到具體的負(fù)責(zé)人，明確在項目實施過程中的權(quán)利和責(zé)任，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后，項目在實施過程中還要注意明確各個崗位的職責(zé)和人事關(guān)系，以確保整個項目管理在實施的過程中不會受到阻礙。

2.2國際貿(mào)易項目管理組織運作的建立結(jié)構(gòu)

當(dāng)代社會，企業(yè)項目管理建設(shè)的管理是實現(xiàn)多項目管理同時進(jìn)行的管理模式，這也就要求企業(yè)在進(jìn)行項目管理組織運作設(shè)計的過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的組織形態(tài)進(jìn)行合理的設(shè)置，在設(shè)計層面上，主要包含兩個層次，一是管理層級的設(shè)計，二是項目團(tuán)隊的設(shè)計，前者是項目管理的設(shè)計和監(jiān)督層級，后者是項目的組織實施層級。這兩個層級在項目管理實施的過程中發(fā)揮著決定性的作用，關(guān)系著企業(yè)項目管理運作的成敗。對于上層設(shè)計的內(nèi)容，主要是包括項目實施委員會，相關(guān)的職能部門和項目部等，這些也正是項目管理層級的角色，其主要的職責(zé)包括以下幾點內(nèi)容。首先，是對于項目管理實施委員會而言，他是項目管理實施的中心樞紐，是對項目管理的目標(biāo)設(shè)置、過程實施監(jiān)督和項目反饋的核心部門，也是項目管理的靈魂，其主要的工作內(nèi)容包含了對公司運營整體的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，以及多項目管理運作實施的設(shè)計。項目管理委員會還負(fù)責(zé)對不同的職能部門的項目任務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，在我國的企業(yè)組織架構(gòu)中，項目管理委員會的負(fù)責(zé)人一般是由企業(yè)的經(jīng)營者來擔(dān)任的，同時還會包含一部分其他成員，實現(xiàn)對整個項目管理實施進(jìn)度的追蹤、監(jiān)督和反饋。其次，是項目管理辦公室的主要職責(zé)。在企業(yè)實施項目管理過程中，項目管理辦公室作為其具體的組織形式，在提升企業(yè)整體的運作效率方面發(fā)揮著重要的作用，項目管理辦公室工作的主要職責(zé)是為企業(yè)的內(nèi)部工作提供必要的支持和資源協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)資源的合理配置，提高利用效率，同時，在項目管理的實施過程中，項目團(tuán)隊難免會遇到來自不同方向的阻礙，這個時候就需要項目管理辦公室的介入，并進(jìn)行有效地調(diào)解，確保項目的順利開展和實施。最后，是智能部門面對項目管理運作模式的角色轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前的企業(yè)管理實踐中，職能部門的管理工作已經(jīng)不再是僅僅局限于完成部門內(nèi)的相關(guān)工作，同時還包含了相關(guān)資源的提供和交流，包括項目實施過程中的信息反饋等，智能部門是項目管理的實施部門也是受益部門，只有當(dāng)職能部門的項目實施完全落地，整個項目管理的運作才算真正開展。

3國際貿(mào)易項目管理組織運作的發(fā)展趨勢

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理面領(lǐng)著全面的變革，項目化管理組織運作是一種順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求而出現(xiàn)的一種運營管理模式，在發(fā)展模式上具有其先進(jìn)性。

3.1項目管理在企業(yè)運營管理中將會更加流行

管理手段的創(chuàng)新需要一個過程，企業(yè)項目化管理模式的發(fā)展和接收也同樣需要一個過程，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)模式還具有很大的空間，在項目管理組織運作模式不斷豐富的市場環(huán)境下，相信會有更多的企業(yè)采用項目管理的經(jīng)營模式，不斷提高其經(jīng)營效率，實現(xiàn)管理的精細(xì)化和科學(xué)化，相信隨著世界貿(mào)易的不斷融合，這種管理模式將會被越來越多的企業(yè)所借鑒和接受，并在吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，最終發(fā)展成為適合企業(yè)發(fā)展的項目管理組織形式。

3.2國際貿(mào)易項目管理的形式將會更加豐富

在當(dāng)前主流的國際貿(mào)易項目管理中，以工程項目管理為例，有DBB模式和EPC模式，前者是設(shè)計—招標(biāo)—建造的縮寫，其重要的項目管理思想是將項目模塊化，在完成其中的一個項目之后，再進(jìn)行下一個項目，這種項目管理的優(yōu)點表現(xiàn)在項目實施的管理思想比較成熟，雙方對于項目實施的流程和要求都比較了解，因此比較適用于工程招標(biāo)，建筑施工單位的項目管理過程。后者是設(shè)計—采購—施工的項目管理模式的縮寫。這種項目管理的模式，重點是對項目的過程進(jìn)行監(jiān)督，有效確保了項目的整體質(zhì)量和交付的產(chǎn)品成果。可以看到，隨著項目管理研究的不斷深入，企業(yè)對于項目管理的應(yīng)用將會不斷豐富，不同的項目管理手段和方法也會不斷地呈現(xiàn)出來。今后，在企業(yè)流程優(yōu)化，營銷管理和組織變革中都將會出現(xiàn)項目管理組織實施的案例，實現(xiàn)企業(yè)項目管理組織化運作的局面。

第9篇：運作管理范文

導(dǎo)致目前我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展不盡如人意的原因有很多，總結(jié)下來主要有以下幾點：第一，中小企業(yè)自身實力較弱，規(guī)模有限，資金短缺，無暇顧及電子商務(wù)運作與拓展，或者心有余而力不足；第二，缺乏專業(yè)的電子商務(wù)市場運作人才，由于缺乏專業(yè)人才進(jìn)行市場策劃，因此在進(jìn)行電子商務(wù)推廣時手段往往過于生硬，企業(yè)網(wǎng)站制作粗糙，產(chǎn)品推廣采用購買百度排名或者直接在搜索網(wǎng)站制作鏈接的方式，效果大打折扣；第三，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)觀念薄弱，很多企業(yè)目光短淺不愿進(jìn)行大規(guī)模前期投入；第四，對于一些諸如阿里巴巴等電子商務(wù)平臺重視和了解不足。綜上，對于中小企業(yè)來說，盡快轉(zhuǎn)變市場運作理念，適應(yīng)時代變化和客戶消費行為方式的轉(zhuǎn)變，有助于企業(yè)更好地把握市場脈搏，根據(jù)市場行情和供需變化調(diào)節(jié)自身產(chǎn)品功能和產(chǎn)量。

二、企業(yè)管理及市場商務(wù)運作發(fā)展建議

（一）緊跟市場節(jié)奏

調(diào)整自身產(chǎn)品定位緊跟市場節(jié)奏，調(diào)整自身產(chǎn)品定位是市場商務(wù)運作的前提。企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，塑造出本差異化競爭?yōu)勢，并將這種比較優(yōu)勢傳遞給客戶，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。具體建議可以從以下幾個方面考慮。

1.分析競爭對手在市場中的相對優(yōu)勢

對于后進(jìn)入某一市場的企業(yè)來說，如果僅僅是依靠領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)過冷靜客觀的市場調(diào)研，很容易賠了夫人又折兵。在進(jìn)行市場調(diào)研過程中，分析競爭對手在市場中的相對優(yōu)勢就顯得尤為必要了。首先企業(yè)要分析競爭對手的核心競爭力是什么（技術(shù)、品牌、規(guī)模、渠道、特許權(quán)利等等）；其次分析該市場內(nèi)顧客欲望滿足程度的提高還需要什么，尋找競爭盲點；最后分析如何能夠避競爭對手鋒芒以及如何滿足客戶的真正需求。

2.自身核心優(yōu)勢定位

企業(yè)在分析競爭對手的相對優(yōu)勢后也要對自身競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，這里推薦采用SWOT分析法，確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，將企業(yè)可以調(diào)動的有效資源充分組合，為接下來的市場定位戰(zhàn)略做鋪墊。此外，需要強(qiáng)調(diào)分析比較的相關(guān)項目應(yīng)是全面且成體系的，比如經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)和產(chǎn)品等。

3.確定市場定位，制定市場戰(zhàn)略

市場戰(zhàn)略的制定主要包括產(chǎn)品的目標(biāo)群體、定價策略、銷售方式、推廣手段等等。筆者重點針對市場推廣進(jìn)行論述。企業(yè)要明確營銷推廣的目標(biāo)，制定相應(yīng)的營銷推廣方案，避免東一榔錘西一梆子這種不成體系的推廣方式。眾所周知，項目定位在前期沒有一個明確的方向和目標(biāo)，在做下一步的項目推廣和品牌包裝方面將會產(chǎn)生一系列不可預(yù)計的失誤，導(dǎo)致宣傳和推廣方向稀里糊涂，沒有主次，沒有特點，更不可能形成品牌。

（二）商務(wù)談判注重技巧

企業(yè)管理和商務(wù)運作中，目標(biāo)的達(dá)成往往蘊(yùn)含著多種技巧的結(jié)合，而“貝勃規(guī)律”和“登門坎效應(yīng)”的結(jié)合運用是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的有效選擇。貝勃定律是指當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈刺激后，之后施予的刺激對他來說也就變得微不足道。另外，通常人們不愿接受較高難度要求，卻樂于接受較易完成的要求，在實現(xiàn)了較小的要求后，人們才慢慢地接受較大的要求，這種循序漸進(jìn)的效果就是“登門坎效應(yīng)”對人行為的影響。同理，上述二者心理學(xué)規(guī)律在商務(wù)運作，尤其是商務(wù)談判中有著廣泛的應(yīng)用。在具體商務(wù)談判中，企業(yè)要把握這兩種行為心理，即從心理角度換位思考，從而做出符合我們的期望行為。比如企業(yè)在向客戶推銷某一商品時或洽談商品價格時，可以先避免直接推銷該商品有怎樣的好處（硬推銷方式），而是向談判對手方提出一個小要求，從而一步步地最終達(dá)成自己推銷的目的。由此可見，在企業(yè)的實踐中，利用“貝勃規(guī)律”和“登門坎效應(yīng)”的有效結(jié)合，往往能取到出奇制勝之效。

（三）重視網(wǎng)絡(luò)為載體的電子商務(wù)新方式

首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)市場運作觀念，重視電子商務(wù)對于企業(yè)收集市場信息、分析消費行為、推廣產(chǎn)品、拓寬銷售渠道方面的重要作用。其次，從全局著眼，制定企業(yè)電子商務(wù)參與或轉(zhuǎn)型的方案（O2O、C2C、B2B還是B2C），然后改革企業(yè)管理方式方法，增加企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因。再次，電子商務(wù)方面的人力物力財力投入，為基于互聯(lián)網(wǎng)的新型市場商務(wù)運作方式提供有效載體和重要保證。最后，完善企業(yè)薪酬管理和晉升機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)人才的吸引力，在短期內(nèi)彌補(bǔ)自身相關(guān)人力儲備不足的問題。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)還要建立健全完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，培養(yǎng)兼具電子商務(wù)和企業(yè)行業(yè)技能的高素質(zhì)人才。當(dāng)然，筆者還需要指出，電子商務(wù)作為新興的市場商務(wù)運營方式，在很多方面還不是很健全，這就需要有關(guān)部門加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善相關(guān)立法，為電子商務(wù)的良好健康發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語