綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)

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第1篇：綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；精心施工；質(zhì)量管理

引言

園林綠化工程從設(shè)計(jì)到施工階段,都著眼于完工后的景觀效果,總目標(biāo)是為動(dòng)植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,創(chuàng)造園林式的綠化空間?，F(xiàn)在園林綠化工程的規(guī)模日趨大型化,在實(shí)際操作中往往將園林工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成,要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的,就必須全面控制施工過(guò)程,使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。因此,如何進(jìn)行好的工程施工質(zhì)量管理,提高園林工程質(zhì)量,就需要園林企業(yè)深入研究。

1.組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理的前提

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后,要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”,充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性,發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用,增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感,牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

（2）施工項(xiàng)目的管理要做好目標(biāo)規(guī)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)施工圖進(jìn)行匯審,確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,搜集地形地貌、地下管線(xiàn)、施工條件等有關(guān)資料,對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能,因此要及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃,進(jìn)行目標(biāo)管理,結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件,從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),遵循施工工藝的要求,科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。

（3）建立健全有關(guān)機(jī)構(gòu)和制度

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范,從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

（4）選用優(yōu)秀人才

項(xiàng)目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目上的一次性授權(quán)人, 是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者, 擔(dān)負(fù)著相當(dāng)重要的作用, 不僅是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理中心, 而且是施工項(xiàng)目工程人員的核心, 他要承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要進(jìn)行控制, 對(duì)項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等所有生產(chǎn)要素要進(jìn)行管理,還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系, 在整個(gè)施工活動(dòng)中發(fā)揮著決定性的作用。因此,要選擇具有豐富的園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)、有很好的組織管理才能,且辦事效率高的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部,充分發(fā)揮其個(gè)人的才能。

2.積極與設(shè)計(jì)方交流溝通,避免工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷

每次接受新的施工任務(wù),積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)師溝通是不可缺少的施工準(zhǔn)備工作。只有深刻理解工程的設(shè)計(jì)理念,才能創(chuàng)造更好的景觀效果。就施工圖中有異議的地方與設(shè)計(jì)師交流探討。有的工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)師往往會(huì)設(shè)計(jì)超大規(guī)格的喬木樹(shù)種作為景觀的焦點(diǎn),但這往往實(shí)際并達(dá)不到設(shè)計(jì)師的預(yù)想效果。因?yàn)樘卮髽?shù)木在栽移過(guò)程中的再生能力差,栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象,景觀效果不佳;有時(shí)為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪,勢(shì)必破壞了樹(shù)木本身原有的姿態(tài)姿貌,栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹(shù)死亡,還浪費(fèi)了寶貴的自然資源。建議設(shè)計(jì)師選用胸徑15～20 cm的中壯齡大樹(shù),此類(lèi)樹(shù)正處在生長(zhǎng)旺盛期,移栽不僅對(duì)它的損傷影響小,而且樹(shù)木本身恢復(fù)生長(zhǎng)快、易成活,也不會(huì)出現(xiàn)上述不良現(xiàn)象。

有時(shí)設(shè)計(jì)師由于過(guò)分追求景觀的形式美,忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性,沒(méi)將形式美和生態(tài)美很好地結(jié)合,如,將喜光不耐寒的樹(shù)木栽植在建筑的北側(cè)、建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類(lèi)等,栽種在這種立地條件下的植物往往生長(zhǎng)不良,甚至不能開(kāi)花,降低了植物造景的效果。植物種類(lèi)的搭配上有時(shí)只考慮近期效果,如建筑的基礎(chǔ)栽種,靠墻角栽種的植物種類(lèi)比外沿栽種的植物種類(lèi)生長(zhǎng)速度慢, 1～2年后,外沿的掩蓋住靠墻角的,當(dāng)初層次感的設(shè)計(jì)意圖不能體現(xiàn)。這時(shí),應(yīng)積極地通過(guò)監(jiān)理與業(yè)主和設(shè)計(jì)師溝通,通過(guò)交流和建議使所栽種植物既符合生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性,也能將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合起來(lái)。

3.精心施工,盡力完善工程設(shè)計(jì),再創(chuàng)工程的藝術(shù)性

作為園林施工企業(yè),一個(gè)成功的園林工程作品的完成,施工人員發(fā)揮的作用不容忽視。施工人員需要文學(xué)的功底、藝術(shù)的眼光、專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn),才能將設(shè)計(jì)是在圖紙上難以描述的多維空間組景中植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類(lèi)搭配,通過(guò)感悟、配合、調(diào)整以創(chuàng)造最佳的工程作品。“雖由人做,宛如天成”,這是園林作品最高的藝術(shù)境界。為了這一目標(biāo),應(yīng)努力探索如何讓作品在施工過(guò)程中不斷完善,注重藝術(shù)美和自然美的結(jié)合,形式美和生態(tài)美的統(tǒng)一。

由于植物有別于其他建設(shè)工程中的材料,它是活體,是具有生命力的材料。同一植物品種有其共性,還存在著個(gè)體差異。如3株群植的喬木,具有相同的胸徑、冠幅,而它們?nèi)咦藨B(tài)的豐滿(mǎn)度及高度不一致,需要施工人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,把3株植物進(jìn)行因地制宜的調(diào)配組合,姿態(tài)豐滿(mǎn)的處于主要觀賞位置,前低后高,個(gè)體的姿態(tài)缺陷在組合位置上進(jìn)行彌補(bǔ),以達(dá)到最佳的植物景觀效果。園林綠化工程的內(nèi)容擴(kuò)展為多種景觀元素的組合,除植物外諸如鋪裝、園路、桌椅、水池、花架等是土建工程;可由于園林綠化工程是讓人們獲得視覺(jué)上的愉為首要條件,同時(shí)滿(mǎn)足其他功能要求的作品,它對(duì)土建工程要求得更高。如鋪裝收口在圖紙上顯示并不難看,做成作品后卻不美觀,施工放樣時(shí)按實(shí)際效果布局稍作調(diào)整,既不影響整體布局和使用功能,美觀問(wèn)題也迎刃而解。

4.注重細(xì)節(jié),精于細(xì)部施工,從細(xì)微之處體現(xiàn)工程精度

樹(shù)壇、支柱的樹(shù)干支撐、固定、綁扎、繞桿等是工程中的輔助工作,這些輔助工作如不細(xì)心施工,粗制濫造,往往會(huì)給整個(gè)工程的感官大打折扣,使工程質(zhì)量在細(xì)節(jié)上受影響。而注重細(xì)節(jié)的處理,會(huì)給整個(gè)工程的景觀效果輔以圓滿(mǎn)的修飾。支撐、固定、綁扎等工程中看作是最簡(jiǎn)單的輔助工作,往往被忽視,會(huì)使整個(gè)工程的品質(zhì)大打折扣。支撐選料應(yīng)統(tǒng)一,毛竹或木棍粗細(xì)均勻,長(zhǎng)度一致,有條件還可將支撐物拋光上漆;綁扎時(shí)做到支撐物橫平豎直,橫桿與地面保持一樣高度,樹(shù)干與地面相垂直,斜置桿與地面角度相同,在樹(shù)干處加上墊層來(lái)保護(hù)樹(shù)皮免受損傷;繞桿從樹(shù)干土表處開(kāi)始至第一或二分叉點(diǎn),草繩或麻布在整個(gè)樹(shù)身上沒(méi)有斷開(kāi)或重疊處,連接處銜接自然。簡(jiǎn)單精致的細(xì)節(jié)讓人耳目一新,與整個(gè)作品相匹配。

行道樹(shù)施工中,一大批符合規(guī)格要求的行道樹(shù)中,夾雜有的樹(shù)干略彎,有的分叉點(diǎn)略低。栽種時(shí)把樹(shù)干彎曲一側(cè)與樹(shù)木的排列走向統(tǒng)一,按樹(shù)干分叉點(diǎn)由高到低或由低到高排列,使得行道樹(shù)不規(guī)則的個(gè)性特點(diǎn)在規(guī)則布局上得到統(tǒng)一,也從細(xì)節(jié)上彌補(bǔ)了樹(shù)木個(gè)性特點(diǎn)的差異。

5.加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理的保證。目前,一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年,但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需2年,即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木2個(gè)生長(zhǎng)季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵,如果園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。若后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,如澆水不及時(shí),導(dǎo)致樹(shù)木成活率低;樹(shù)木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜;除草不及時(shí),導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲(chóng)不及時(shí),導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此,必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作,確保工程質(zhì)量。

第2篇：綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：高速公路文明施工 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì) 高效安全

Abstract: the construction of civilization is the comprehensive reflection of the level of management of construction enterprise, is the site management of a comprehensive management work. Civilized construction is an important symbol of modern construction, is a basic construction enterprise management, adhere to the construction of civilization has important significance.

Keywords: Highway Construction of civilization to create high quality safety

中圖分類(lèi)號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、文明施工管理組織與目標(biāo)

為規(guī)范高速公路工地建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境，改進(jìn)作業(yè)條件，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集約化、工廠化生產(chǎn)，提高管理水平，保證工程質(zhì)量，我單位將嚴(yán)格按照省有關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地布置項(xiàng)目部駐地。為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)專(zhuān)職文明施工管理員1名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的文明施工管理。

二、整體規(guī)劃

項(xiàng)目駐地、現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域主要道路及材料堆場(chǎng)進(jìn)行硬化處理，并留設(shè)排水坡度。在項(xiàng)目駐地、材料堆場(chǎng)、施工道路、攪拌站及建筑物四周均設(shè)置排水溝。在大門(mén)入口設(shè)洗車(chē)槽和沉淀池，進(jìn)出載重車(chē)輛均用高壓水沖洗輪胎，做到不帶泥砂及其它污物出場(chǎng)；運(yùn)出的散料進(jìn)行覆蓋，作到沿途不遺撒。生產(chǎn)污水及生活污水須經(jīng)過(guò)處理達(dá)標(biāo)后再排放?，F(xiàn)場(chǎng)道路要求通暢整潔、無(wú)雜物亂堆亂放，并由專(zhuān)人定期打掃。施工現(xiàn)場(chǎng)按總平面規(guī)劃種植花草樹(shù)木進(jìn)行綠化，美化環(huán)境，減少污染。施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類(lèi)碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線(xiàn)。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)封閉式垃圾池，所有建筑垃圾均臨時(shí)存放于垃圾池中，不得隨處堆放，垃圾池定期派人進(jìn)行清理。在辦公區(qū)和生活區(qū)均勻設(shè)置一定數(shù)量的不銹鋼垃圾桶，所有生活垃圾必須裝入垃圾桶，定時(shí)派人清理。

三、文明施工保證措施

1、駐地建設(shè)要求

1）駐地選址。在主線(xiàn)兩側(cè)垂直距離1km內(nèi)，考慮交通、通訊、工作、醫(yī)療、生活便利等條件。并滿(mǎn)足：(1) 不受洪水威脅；(2) 避開(kāi)塌方、落石、滑坡、高壓線(xiàn)等地段；(3) 避開(kāi)取、棄土場(chǎng)；(4) 距爆破區(qū)500m以外；(5) 不占用互通區(qū)、服務(wù)區(qū)等永久占地。

2）駐地建設(shè)面積不小于5000m2。

3）駐地庭院布局采用封閉式管理，辦公區(qū)、停車(chē)區(qū)、生活區(qū)等布局合理，符合“消防、治安、衛(wèi)生、環(huán)保”的要求。設(shè)置通透型護(hù)欄圍墻，墻高185cm，基礎(chǔ)高25cm，大門(mén)寬度6m；院內(nèi)進(jìn)行綠化，除綠化區(qū)外，采用厚度10cm的C20砼硬化或采用彩色水泥磚鋪砌，停車(chē)位劃線(xiàn)標(biāo)示，擺放垃圾箱并及時(shí)清理；設(shè)置通暢的排水系統(tǒng)，采用蓋板排水溝(寬30cm、深40cm),并排放至指定位置。

4）駐地房屋用同一顏色的阻燃、隔熱、防火、防震、抗傾覆的彩鋼板搭建，堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)。門(mén)窗為開(kāi)啟式，室內(nèi)地面用水泥混凝土硬化，會(huì)議室和項(xiàng)目經(jīng)理室鋪設(shè)地板磚；室內(nèi)布設(shè)做到統(tǒng)一吊頂、統(tǒng)一線(xiàn)槽敷設(shè)電線(xiàn)，統(tǒng)一空調(diào)等設(shè)施安裝、統(tǒng)一辦公桌椅。

5）駐地標(biāo)志性建筑設(shè)置。

(1)在大門(mén)口或庭院內(nèi)醒目位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、旗桿等標(biāo)志性建筑。

(2)標(biāo)志性建筑基座采用大理石貼面，正面鑲貼項(xiàng)目部名稱(chēng)。

(3)旗桿采用3根高度為7～9米不銹鋼材質(zhì)制作，分別是中間懸掛國(guó)旗、左側(cè)彩旗（企業(yè)標(biāo)志）、右側(cè)彩旗（發(fā)包人徽標(biāo)），懸掛國(guó)旗符合相關(guān)規(guī)定。

(4)駐地大門(mén)力求簡(jiǎn)潔大方，采用自動(dòng)伸縮門(mén)或鐵藝門(mén)，門(mén)口設(shè)置警衛(wèi)室及專(zhuān)職門(mén)衛(wèi)。

6）公示欄、宣傳櫥窗設(shè)置。在駐地設(shè)置項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、管理制度、“十公開(kāi)”、施工場(chǎng)地布置等公示欄、宣傳櫥窗。

7）在國(guó)、省干道進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部路口處明顯位置設(shè)指路牌；指路牌采用鐵皮制作，藍(lán)底白字、白箭頭，規(guī)格:140cm（長(zhǎng)）×100cm（高）,腿高120cm。

8）駐地房屋安裝避雷裝置。

2、部室設(shè)置

項(xiàng)目部設(shè)“六部、五室”，即工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部、會(huì)議室、項(xiàng)目經(jīng)理室、總工室、工地試驗(yàn)室、資料檔案室。

1）房間面積。會(huì)議室120㎡，項(xiàng)目經(jīng)理室、總工室60㎡，其余各部室辦公室至少各設(shè)1間，面積30㎡；工地試驗(yàn)室見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定。辦公室不得同時(shí)兼做宿舍。

2）會(huì)議室配備吊裝投影。

3）辦公設(shè)施配置齊全，實(shí)現(xiàn)寬帶接入，包括微機(jī)聯(lián)網(wǎng)和軟件，以滿(mǎn)足信息化管理的需要。

4）資料檔案室遵照《河北省高速公路建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》等要求執(zhí)行。要防火、防潮、通風(fēng)、抗震、防盜、防水、防塵、防鼠、防高溫、防強(qiáng)光，須有檔案存放架（柜），并設(shè)具有2年以上檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

5）部室門(mén)牌統(tǒng)一采用不銹鋼板制作，黃底（或白底）紅字，尺寸為：30cm×10cm。統(tǒng)一在門(mén)口右上角安裝。

6）各部室辦公人員均設(shè)桌牌，采用透明塑料板制作，內(nèi)容：姓名、崗位、職稱(chēng)、辦公電話(huà)，右上側(cè)貼2寸照片，規(guī)格：20cm（長(zhǎng)）×12cm（高）。

7）管理、技術(shù)人員工作期間佩戴上崗證，并統(tǒng)一著裝。

(1)上崗證內(nèi)容：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、姓名、職務(wù)、編號(hào)、照片；格式：藍(lán)底白字，字體為黑體，小二寸紅底照片，尺寸為 15cm(高) ×10cm(寬)，塑封制作。

(2)安全帽顏色：施工人員為黃色、管理人員為紅色。

3、項(xiàng)目部配套設(shè)施

項(xiàng)目部配套設(shè)施包括宿舍、食堂、浴室、文化活動(dòng)室、廁所等，具體要求見(jiàn)下表。

配套設(shè)施要求一覽表

同時(shí)滿(mǎn)足以下要求：

(1)設(shè)置開(kāi)啟式門(mén)窗，建筑材料須耐火、阻燃、防水、防震。

(2)宿舍內(nèi)掛設(shè)治安、衛(wèi)生、防火管理制度，夏季有消暑、防蚊蟲(chóng)叮咬措施，冬季有保暖和防煤氣中毒措施。生活用品放置整齊，室內(nèi)用電無(wú)私拉亂接現(xiàn)象。

(3)制訂食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制度，具備衛(wèi)生許可證。炊事員(包括工作人員)有健康證，工作時(shí)穿工作服。食堂配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。燃?xì)夤迒为?dú)設(shè)置在通風(fēng)良好的存放間內(nèi)，嚴(yán)禁存放其他物品。

(4)廁所須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池覆蓋并及時(shí)清掏。并在相關(guān)位置設(shè)置廁所指路牌。

(5)配備消防器材設(shè)施，并在明顯位置設(shè)置滅火器標(biāo)志。

4、文明施工檢查措施

項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》、公司“文明施工管理細(xì)則”等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查均認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的進(jìn)行處罰，并敦促其改進(jìn)。

第3篇：綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：園林施工；綠化面積；風(fēng)景園林

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，城市園林建設(shè)得到越來(lái)越多的關(guān)注，園林工程可以有效的改善城市內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，增加綠化面積。但是園林工程施工管理尚不完善，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的施工管理問(wèn)題，進(jìn)而影響工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。因此，根據(jù)園林工程設(shè)計(jì)要求，采取科學(xué)合理的施工方法，優(yōu)化配置人力物力以及技術(shù)資源，加強(qiáng)施工管理工作對(duì)于園林工程項(xiàng)目建設(shè)具有重要的意義。

1.園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，屬于工程項(xiàng)目分類(lèi)中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2.當(dāng)前存在問(wèn)題

2.1 重視度不夠

園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農(nóng)民”的現(xiàn)象普遍存在。大多數(shù)企業(yè)管理滯后，不注重經(jīng)營(yíng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)從談起，工程項(xiàng)目施工中消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差等現(xiàn)象普遍存在。施工現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題比比皆是。導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益差，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重

在實(shí)際工作中，一些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料，不按圖施工，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格不符合的現(xiàn)象大量存在，產(chǎn)生的后果就是工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些單位沒(méi)有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，因質(zhì)量不合格而返工的事件時(shí)有發(fā)生，既詆毀了信譽(yù)，有造成經(jīng)濟(jì)損失，往往會(huì)延誤工期。

2.3監(jiān)控力度嚴(yán)重匱乏

當(dāng)前，園林工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出工程多、任務(wù)重、工期緊等現(xiàn)象，而該行業(yè)不為一些大的公司所重視，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)參差不齊。許多施工企業(yè)常常機(jī)械地照搬圖紙施工，設(shè)計(jì)思想不能被充分體現(xiàn)。個(gè)別施工單位嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員嚴(yán)重匱乏，施工過(guò)程監(jiān)控流于形式等，導(dǎo)致工程質(zhì)量差.。

3.加強(qiáng)園林施工管理的對(duì)策

3.1 推行項(xiàng)目監(jiān)理制、加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè)

首先，推行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，又能夠有效的維護(hù)施工單位的利益，以科學(xué)的方法來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，秉承誠(chéng)信、公正的工作理念，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促及時(shí)整改。其次加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè)。園林施工項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)被保質(zhì)保量地完成，與園林施工項(xiàng)目施工人員的選用和管理是密切相關(guān)的。由于園林施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),工序較為復(fù)雜，其施工人員的選用也相對(duì)較為嚴(yán)格，這就要求園林施工項(xiàng)目管理部門(mén)選用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)施工人員和技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。

3.2 組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為施工管理單位，通常由工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。對(duì)于小型的園林工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)；對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由各職能部門(mén)中抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

3.3 促使風(fēng)景園林施工管理的科學(xué)發(fā)展

3.3.1 加強(qiáng)風(fēng)景園林施工管理專(zhuān)業(yè)人才的教育。目前，國(guó)內(nèi)高校教育越來(lái)越重視對(duì)各行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對(duì)于風(fēng)景園林工程施工管理專(zhuān)業(yè)人才的教育則相對(duì)較少，在高校逐步加強(qiáng)對(duì)園林施工管理專(zhuān)業(yè)人才教育的同時(shí)，風(fēng)景園林工程相關(guān)管理部門(mén)和單位也要有針對(duì)性地加強(qiáng)園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合，及時(shí)解決施工管理工作中存在的問(wèn)題和弊端。

3.3.2 強(qiáng)化風(fēng)景園林施工管理的理論研究。風(fēng)景園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專(zhuān)業(yè)教師和外國(guó)園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及國(guó)內(nèi)園林施工管理的實(shí)際情況，逐步制定出適合國(guó)內(nèi)園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是風(fēng)景園林施工管理科學(xué)發(fā)展的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)日常生活、生產(chǎn)等活動(dòng)場(chǎng)所和室內(nèi)外環(huán)境的要求越來(lái)越高。風(fēng)景園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。為了能創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的園林工程精品，就必須加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目管理，通過(guò)充分的安排和計(jì)劃，從根本上提高施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完美結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉禹.園林工程施工質(zhì)量及成本管理研究[J].科技資訊，2009(25).

[2]劉有新，羅小琴.園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析[J].中國(guó)園藝文摘，2010（6）.

第4篇：綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：園林施工；施工管理;成本管理

Abstract: this article is based on years of work experience in the construction of garden engineering construction management, and made relevant paper, for reference.

Key words: the botanical garden construction; Construction management; Cost management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題。

1施工組織

根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

1.1 精心準(zhǔn)備

在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)各。

1.2 合理計(jì)劃

根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)各、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

1.3 施工組織機(jī)構(gòu)及人員

施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)工作

主要工作包括：施工準(zhǔn)各、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等4 個(gè)階段。

( 1 ）施工準(zhǔn)各階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。

( 2 ）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

( 3 ）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部

近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

( 1 ）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

( 2 ）施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

( 1 ）通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。

( 2 ）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

( 3 ）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為578.5 元，用工為50 工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼50 x 49 元＝245 元，合計(jì)人工費(fèi)為578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在巧元／工日以下，或者減少用工將50 工減為25 工，人工費(fèi)單價(jià)定在30 元／工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。

( 4 ）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的l ％以?xún)?nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲(chóng)害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

第5篇：綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；管理問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、 當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工環(huán)境惡劣，安全保障工作不足

建筑行業(yè)的根本特征決定了其施工環(huán)境的相對(duì)惡劣性，工作人員經(jīng)常需要進(jìn)行高空、露天、工種交叉的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，這些場(chǎng)地環(huán)境的局限性和危險(xiǎn)性對(duì)于安全管理工作的要求高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全管理不到位、安全知識(shí)教育普及不全面，容易發(fā)生安全事故。企業(yè)往往認(rèn)為安全投入不能夠轉(zhuǎn)換為利益，不愿意進(jìn)行安全方面的資金投入，導(dǎo)致在施工的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作不能落實(shí)，安全的保證設(shè)施老化、陳舊，而且采購(gòu)大量假冒偽劣的安全防護(hù)產(chǎn)品提供給施工人員。近些年來(lái)，有的企業(yè)為了加大自身在投標(biāo)機(jī)制中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)常集中力量來(lái)培養(yǎng)個(gè)別的工程隊(duì)，來(lái)創(chuàng)建省級(jí)、市級(jí)的文明工地，能夠保證工地的高水平生產(chǎn)，但是是以其他工地的安全生產(chǎn)水平的降低為代價(jià)的，甚至其他工地連基本的防護(hù)設(shè)施都沒(méi)有。

1.2 生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

施工建筑企業(yè)的往往注重于施工的具體工作，而沒(méi)有重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得企業(yè)里的管理人員數(shù)量基本偏少，而且相關(guān)人員不具備一定水平的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不能夠很好地滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。尤其是那些一線(xiàn)作業(yè)的施工人員缺乏基本牢固的安全保護(hù)知識(shí)，安全保護(hù)的意識(shí)不夠強(qiáng)，甚至相關(guān)工程項(xiàng)目的主要管理階層都不了解國(guó)家制定相關(guān)的法律法規(guī)，在安全意識(shí)和施工質(zhì)量的方面，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，并不能夠很好的落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，不能標(biāo)準(zhǔn)化工程目標(biāo)管理，也沒(méi)有制定合理的施工安全技術(shù)保障。有的企業(yè)甚至將工程全權(quán)承包給一些不合格的工程團(tuán)隊(duì)，安全的技術(shù)得不到保障，給施工人員的生產(chǎn)工作帶來(lái)了巨大的潛在威脅。

1.3 有關(guān)部門(mén)監(jiān)管力度不夠

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，有的建筑企業(yè)往往違反國(guó)家制定的法律法規(guī)，不按照正規(guī)的建筑施工流程進(jìn)度，將項(xiàng)目進(jìn)行直接分包，甚至簽訂陰陽(yáng)合同和霸王合同，在施工的具體過(guò)程中資金到不了位，導(dǎo)致安全管理工作資金成本不足，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全防護(hù)工作不能夠全面徹底落實(shí)。企業(yè)還經(jīng)常性的縮短工程周期，使得工作人員進(jìn)行交叉施工以及持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的疲勞作業(yè)，加大了事故發(fā)生的可能性。有關(guān)建立部門(mén)對(duì)于企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的不良行為監(jiān)管力度不夠，或者只是監(jiān)而不管，放任企業(yè)自行施工。而且有部分的監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平不過(guò)關(guān)，不能夠正確的認(rèn)清安全管理工作的重要性，持有消極的工作態(tài)度，不能夠積極主動(dòng)的對(duì)工程企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題不能夠及時(shí)責(zé)令建筑企業(yè)進(jìn)行解決和彌補(bǔ)，沒(méi)有真正的發(fā)揮監(jiān)管部門(mén)的作用。

2、解決存在問(wèn)題相應(yīng)的措施

2.1以人為本，提高安全意識(shí)

建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個(gè)重點(diǎn)，是工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工部門(mén)、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)于審核的信息做好記錄和報(bào)告，隨時(shí)的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況。安全的施工管理現(xiàn)場(chǎng)是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，能夠維護(hù)社會(huì)的整體利益，國(guó)家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)保證安全監(jiān)理部門(mén)的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。

總的來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題來(lái)源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實(shí)現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)制定合理的評(píng)價(jià)體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

2.2搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系指項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系。近外層關(guān)系指與項(xiàng)目部有直接和間接合同的關(guān)系，如項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、以及和公司之間的關(guān)系。遠(yuǎn)外層關(guān)系指對(duì)項(xiàng)目部有著法規(guī)和公德等約束的關(guān)系，如項(xiàng)目部與政府、、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關(guān)系。

通常情況下，近外層關(guān)系和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)：

2.2.1 必須加強(qiáng)溝通。溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙最基本的方法，事實(shí)證明也是最有效的一種手段。通過(guò)溝通不但可以解決技術(shù)過(guò)程、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí)。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通的效果是測(cè)定項(xiàng)目管理效果的最好尺度。

2.2.2有效控制和要管理爭(zhēng)執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)多協(xié)商少爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)協(xié)商平衡和滿(mǎn)足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下，對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或說(shuō)服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭(zhēng)執(zhí)擴(kuò)大化，對(duì)于涉及雙方共同利益的爭(zhēng)執(zhí)可采取互遷互讓?zhuān)哟蠛献髅嫘纬衫婊パa(bǔ)或利益共同體，從而化解爭(zhēng)執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或采取裁決，通過(guò)法律途徑解決。

2.2.3 注重動(dòng)態(tài)管理。由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是分階段進(jìn)行的，項(xiàng)目各階段所存在的問(wèn)題也有所不同，因而在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過(guò)程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。如項(xiàng)目實(shí)施初期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目后期協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)，適時(shí)，準(zhǔn)確的把握各種關(guān)系的發(fā)展，及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，化解各種矛盾，解決各種爭(zhēng)執(zhí)，從而提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率。

2.2.4 充分運(yùn)用具體問(wèn)題具體分析的方法。對(duì)于每一個(gè)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，必須堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，先分清它的性質(zhì)、類(lèi)型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。如對(duì)于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)思想工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。對(duì)于項(xiàng)目部與作業(yè)層之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格履行《勞務(wù)分包合同》和執(zhí)行《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，等等。

第6篇：綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工組織

前言：隨著科技水平的不斷提高，我國(guó)公路工程的建設(shè)，施工技術(shù)以及管理技術(shù)都有了不同程度的提升，但因?yàn)槭侨藶榭刂?，所以仍然?huì)存在一些問(wèn)題，公路工程施工具有自然因素影響大、易受外界干擾、施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高等特點(diǎn)。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)系到整個(gè)公路工程項(xiàng)目的效益、進(jìn)度、質(zhì)量，這就決定了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。必須要合理、科學(xué)地安排施工各要素，有秩序、有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展施工才能夠確保整個(gè)公路工程的安全，也才能夠取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益和良好社會(huì)效益。本文就公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討。

一、公路施工管理的現(xiàn)狀

目前對(duì)于我國(guó)公路工程施工管理而言，其管理水平明顯有了很大的提高，但存在還是會(huì)有一些問(wèn)題存在，主要包涵以下幾點(diǎn)：（1）管理人員及施工人員在施工過(guò)程中，違規(guī)操作或偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人員責(zé)任意識(shí)欠缺。（2）施工單位不重視實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)工程施工缺乏總體規(guī)劃安排，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。（3）公路易受行政干擾和地質(zhì)情況及人氣等因素影響，施工場(chǎng)地狹窄、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，地下管線(xiàn)交錯(cuò)復(fù)雜，而工期要求緊，此外還要綜合考慮城市供熱、給水、雨水、污水、燃?xì)狻㈦娏?、通訊、綠化等因索影響，施工難度大，質(zhì)量難以控制。

二、如何管理公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)

1.工程施工前的準(zhǔn)備工作

對(duì)于貫穿整個(gè)工程質(zhì)量的公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作而言，其必須要先做好施工前的準(zhǔn)備工作，只有如此，才可以使整個(gè)施工過(guò)程得以連續(xù)、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。在準(zhǔn)備過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)置一套規(guī)章程序，用以約束工作人員，規(guī)范行為，通過(guò)考核獎(jiǎng)懲，來(lái)督促工作人員提高工作效率；（2）施工之前對(duì)影響工程施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)作圖標(biāo)注，輔以報(bào)告，把它視為修訂施工方案的依據(jù)；（3）認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋給建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位；（4）依據(jù)簽訂的施工合同、圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真有效地編制預(yù)算，作為控制成本支出的重要依據(jù)；（5）培訓(xùn)施工人員，進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明確相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)章等等。

三、施工所需資源的科學(xué)配置

在公路工程施工中，其關(guān)鍵點(diǎn)便是科學(xué)的配置資源，在整個(gè)施工過(guò)程中，無(wú)論是人力、材料還是機(jī)械的需求量都是在不斷變化的，在管理中應(yīng)力求資源均衡，避免出現(xiàn)人、材料、機(jī)械的需求量大起大落的變化。依照施工進(jìn)度計(jì)劃，去編制人力、材料及機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；依照材料供應(yīng)及使用情況來(lái)確定應(yīng)該儲(chǔ)備的材料數(shù)量；依照施工中用的主導(dǎo)機(jī)械，去相應(yīng)地配置附屬機(jī)械；依照施工期間具體的天氣狀況，合理地調(diào)整施工進(jìn)度，使人、機(jī)、天達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，科學(xué)合理安排施工中的人、材、機(jī)資源，對(duì)于節(jié)約工程成本、加快施工進(jìn)度有著重要意義。

四、施工進(jìn)度的控制

公路工程周期很長(zhǎng)，而且其工期是否被影響將會(huì)直接影響到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有施工過(guò)程中，有效地做好控制，而且要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)度滯后或盲目趕工都會(huì)造成工程成本的增加。施工過(guò)程中，不管是月、旬作業(yè)計(jì)劃，還是具體的機(jī)械使用計(jì)劃都應(yīng)該無(wú)條件地去服從總體進(jìn)度計(jì)劃。如果施工過(guò)程中遇到惡劣天氣或者其它突況，影響了施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要根據(jù)具體情況，采取合理的調(diào)整方案。（1）對(duì)于實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析找出原因；（2）對(duì)于影響工程進(jìn)度的項(xiàng)目，要合理進(jìn)行調(diào)整，比如說(shuō)通過(guò)加大資源投入、重新確定施工順序或者是采用平行作業(yè)等方式去提高施工效率；（3）有計(jì)劃地壓縮一些關(guān)鍵線(xiàn)上后續(xù)工作所用的時(shí)間，使施工能在合同工期內(nèi)完成。

五、施工機(jī)械的合理配合

由于科技水平的不斷提高，現(xiàn)在很多工作都是由機(jī)器去完成，此法不僅能夠節(jié)省勞動(dòng)力，而且還能有效地提高工程進(jìn)度，在整個(gè)施工過(guò)程中，機(jī)械需求量是一直處于變化狀態(tài)之中的，現(xiàn)場(chǎng)管理者需要根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)整機(jī)械組合。在保證施工進(jìn)度以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，選擇最適用的主導(dǎo)機(jī)械，配備適當(dāng)數(shù)量的輔助機(jī)械，使各個(gè)機(jī)械完美組合起來(lái)。

六、建立健全質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部要成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師、結(jié)構(gòu)工程師等人員組成，制定整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針和措施。各工程隊(duì)要分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)檢部、試驗(yàn)室專(zhuān)職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本施工區(qū)、本工序的創(chuàng)優(yōu)措施，并著重現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。各工程隊(duì)及班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，質(zhì)量責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員、全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制。

七、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

在施工過(guò)程中，有必要加強(qiáng)各單位的質(zhì)量管理意識(shí)，檢查驗(yàn)收施工過(guò)程中的每道工序，檢查合格之后，才能夠由監(jiān)理人員簽字驗(yàn)收，而后再開(kāi)始下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員簽字，不得報(bào)送監(jiān)理人員驗(yàn)收。另外，施工質(zhì)量管理人員還應(yīng)該采取隨機(jī)抽查、跟班旁站、平行檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視的方法將工程中質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽階段。同時(shí)，務(wù)必要挑選具有較強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的施工隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富的建造師擔(dān)任，為了確保按時(shí)實(shí)現(xiàn)施工工期和工程質(zhì)量，應(yīng)該積極、主動(dòng)地實(shí)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理施工。在公路施工企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公路工程施工工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)施工過(guò)程中所遇到的技術(shù)難題進(jìn)行認(rèn)真解決，同時(shí)還要密切聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位的工作，將公路工程的施工質(zhì)量控制好，保障工程順利進(jìn)展。

八、加強(qiáng)安全管理

在公路工程施工過(guò)程中，安全永遠(yuǎn)是放在第一位的，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，同時(shí)搞好工程的保衛(wèi)、防盜工作，搞好永久工程和臨時(shí)工程安全，防止發(fā)生安全事故。在每一個(gè)工程項(xiàng)目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用，購(gòu)置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的緊急事故處理的開(kāi)支。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，并為施工人員辦理保險(xiǎn)，制訂預(yù)防措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，以保證員工的安全健康。做好學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證施工順利進(jìn)行，確保公路工程安全事故為“零”。

第7篇：綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策分析

一、市政工程概述

市政工程是一個(gè)城市不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施，其涉及道路橋梁工程、給排水工程、園林綠化、煤氣管道、熱力管道等工程，是一個(gè)城市發(fā)展的最基本的基礎(chǔ)保障。市政工程建設(shè)作為一項(xiàng)綜合性的工程項(xiàng)目對(duì)于一個(gè)城市具有極其重要的意義。市政工程施工是一個(gè)重要的過(guò)程，直接影響工程的質(zhì)量。因此對(duì)市政工程的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格而有效的管理是十分必要的，不僅事關(guān)建筑工程能否安全使用，同時(shí)也影響著市政施工企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是當(dāng)今的市政工程行業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，市政工程的類(lèi)型和樣式已經(jīng)趨于多元化，新工藝、新設(shè)備、新材料和新技術(shù)的出現(xiàn)，使施工難度有所增加，施工過(guò)程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對(duì)市政工程施工的管理水平提出了新的要求。市政工程施工管理是市政企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)和因素的管理活動(dòng)。其特點(diǎn)如下：

（一）影響因素較多

市政工程施工的參與人數(shù)、利益相關(guān)者都比較多，工程的施工工期也很長(zhǎng)，施工環(huán)境對(duì)于施工的影響也比較大。 市政施工過(guò)程中的不確定因素很多，這些因素都會(huì)不同程度地影響到市政工程的管理工作。這些因素主要有原材料價(jià)格的變動(dòng)、周邊社會(huì)關(guān)系的變動(dòng)以及氣候等等。

（二）工程管理要求比較高

市政工程事關(guān)人民群眾的生活，因而具有很強(qiáng)的行政性。它關(guān)系到城市的形象，因此很多工程都要求能夠“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”，對(duì)工程質(zhì)量的要求比較高對(duì)工期的要求也很?chē)?yán)格。當(dāng)前很多的施工隊(duì)伍都在向著現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，對(duì)于施工管理提出了很高的要求。

二、市政工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)積累，我國(guó)市政工程行業(yè)的施工管理水平有了的較大的進(jìn)步，但是在一些中小施工企業(yè)還普遍存在以下問(wèn)題：

（一）缺乏完善的施工管理制度，施工管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前的市政工程施工施工管理制度是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少的還帶有以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的特征，市政工程項(xiàng)目管理體制不健全，經(jīng)驗(yàn)不足，還存在著政企不分、政出多門(mén)的現(xiàn)狀。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以嚴(yán)格公正的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的工程質(zhì)量制約機(jī)制。部分市政企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工過(guò)程控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主管臆想進(jìn)行管理。同時(shí)，隨著我國(guó)對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度逐漸加大，無(wú)疑給各施工企業(yè)帶來(lái)了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨(dú)霸項(xiàng)目承攬任務(wù)，無(wú)疑加大了項(xiàng)目承攬難度。由于過(guò)分注重工程承攬任務(wù)，忽視了項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致市政工程整體造價(jià)增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。

（二）市政企業(yè)管理層的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在此環(huán)境下發(fā)展的一些市政工程企業(yè)甚至一些個(gè)體戶(hù)性質(zhì)的市政工程施工隊(duì)，其管理層專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力較低，其并沒(méi)有樹(shù)立正確的質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)，往往為了追求高利潤(rùn)而刻意降低成本，并且這種現(xiàn)象有越來(lái)越嚴(yán)重的趨勢(shì)，形成了一種阻礙市政工程質(zhì)量管理工作發(fā)展的氛圍。

（三）質(zhì)量問(wèn)題常發(fā)

一些企業(yè)和技術(shù)人員在施工過(guò)程中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工、技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此導(dǎo)致市政工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

（四）市政項(xiàng)目施工成本管理不科學(xué)

成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分市政施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制，經(jīng)濟(jì)效益不高。

（五）工期和進(jìn)度規(guī)劃不科學(xué)

一些市政施工企業(yè)對(duì)工程總體規(guī)劃方面不夠重視，主要依靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)制定計(jì)劃，拍腦袋定工期，很多方面不科學(xué)、不符合實(shí)際。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目便一籌莫展，僅憑主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)導(dǎo)致工程工期延期。

三、市政工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）建立精干的管理機(jī)構(gòu)、制定科學(xué)的管理制度

精干的管理機(jī)構(gòu)是市政施工企業(yè)高效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)和發(fā)展的重要保障。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目施工管理職能，提高項(xiàng)目整體管理效率，要?jiǎng)?chuàng)建合理的組織機(jī)構(gòu)，組建相應(yīng)的組織系統(tǒng)，奠定企業(yè)實(shí)施高效管理和管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。管理制度是現(xiàn)代化管理體系的核心所在。在當(dāng)前的管理體系中更是企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度重要的組成部分，可以說(shuō)是我們行使管理的根源所在。在市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目管理制度就是這樣性質(zhì)的存在，因此建立項(xiàng)目管理制度可以說(shuō)是我們最基本的措施。在市政工程施工的過(guò)程中，我們應(yīng)該當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)建立科學(xué)、全面的管理制度。通過(guò)建立一系列的制度規(guī)范，并嚴(yán)格實(shí)施從而使項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范化、制度化，這對(duì)于保障市政工程管理工作、施工作業(yè)等一系列活動(dòng)有條不紊的實(shí)施是非常有效的。

（二）提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

市政工程施工企業(yè)要實(shí)行高效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。只有素質(zhì)全面的項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)管理人員，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要建立有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造有利于人才發(fā)揮作用和優(yōu)秀人才脫穎而出的內(nèi)部環(huán)境，高度重視對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)，夯實(shí)技術(shù)進(jìn)步基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和施工水平，增強(qiáng)市政企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

市政工程質(zhì)量的管理必須責(zé)任要到人，市政工程施工前，管理人員要公平、公正地制定合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和規(guī)章制度，確立完善的管理制度，獎(jiǎng)懲措施和責(zé)任分工一定要明確、公平、詳細(xì)、合理。將規(guī)章制度的內(nèi)容詳細(xì)到市政工程施工過(guò)程中的每道工序，要保障工程全過(guò)程整體和局部共同的施工質(zhì)量，并且對(duì)施工人員提前說(shuō)明制度的實(shí)施，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種質(zhì)量缺陷。

（四）實(shí)施嚴(yán)格責(zé)任成本管理制度

有效控制市政工程項(xiàng)目成本離不開(kāi)健全的各項(xiàng)管理制度，要靠制度來(lái)規(guī)范操作行為。因此，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要建立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，全面負(fù)責(zé)成本管理的日常工作，編制成本預(yù)算，并對(duì)各責(zé)任單位的成本管理進(jìn)行分配、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和監(jiān)控，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理。

（五）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

市政工程項(xiàng)目部要根據(jù)合同目標(biāo)工期編制施工總計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，并在每周的生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行進(jìn)度交底。進(jìn)度檢查主要是通過(guò)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，從中得出兩者的偏差，對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析和評(píng)估，進(jìn)而知道施工單位和相關(guān)部門(mén)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，例如核查施工人員、技術(shù)和機(jī)械設(shè)備是否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求，如果不滿(mǎn)足的話(huà)就進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，采取措施彌補(bǔ)工程拖延的工期。

總結(jié)：鑒于市政工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用以及與人民日常生活息息相關(guān)的性質(zhì)，我們必須對(duì)其管理水平的提高展開(kāi)科學(xué)的探討與分析，通過(guò)不斷的提高管理水平為市政工程的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；基礎(chǔ)工作

1園林綠化工程施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)管理工作

1.1 樹(shù)立“質(zhì)量第一”的工作作風(fēng)。項(xiàng)目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一” 的意識(shí)，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢驗(yàn)自己的工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 做好技術(shù)能力培訓(xùn)工作。打造一個(gè)優(yōu)秀的工程必須具有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)良好、管理過(guò)硬的隊(duì)伍。正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理起著重要的作用。因此，在實(shí)施園林景觀工程時(shí)，采取以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和管理職責(zé)為中心，配備合格的管理人員，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，要求施工操作人員持證上崗，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度。

1.3 加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作。施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好技術(shù)交底，按要求做好“三檢制”；把圖紙、招投標(biāo)文件、變更通知和《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》作為操作標(biāo)準(zhǔn)；按《園林綠化工程施工規(guī)范》施工，認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)資料表格，按質(zhì)量目標(biāo)和管理制度要求施工。

1.4 加強(qiáng)與建設(shè)各參與方的聯(lián)系與合作。園林建設(shè)工程涉及面廣，工程建設(shè)需要多方面人員共同參與才能完成，所以整個(gè)施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)配合好壞將直接影響到建筑工程質(zhì)量。首先設(shè)計(jì)單位和業(yè)主在建設(shè)設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)緊密配合，使業(yè)主的要求與設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想完善結(jié)合并體現(xiàn)在建筑中。工程圖紙會(huì)審是由設(shè)計(jì)階段進(jìn)入施工階段中的一項(xiàng)重要工作。

2 苗木準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

2.1 苗木選擇。綠化工程用苗應(yīng)選擇規(guī)格相符的干形良好、頂芽飽滿(mǎn)、色澤正常、根系發(fā)達(dá)、無(wú)病蟲(chóng)害的苗木，特別是棕櫚科植物，必須選擇無(wú)病蟲(chóng)害苗木。喬木應(yīng)選擇袋苗或假植苗，若用地苗應(yīng)提前1個(gè)月斷根以保證成活率。苗木在苗圃起苗后，應(yīng)選擇背風(fēng)、避陰處、并立即進(jìn)行選苗分級(jí)工作，嚴(yán)禁在大風(fēng)天、光照強(qiáng)烈時(shí)起苗。

2.2 起苗質(zhì)量控制。起苗前5～6d要澆透水。便于起苗，少傷根，能確保苗木根系完整，又可使苗木充分吸水，起苗深度要根據(jù)各樹(shù)種的根系分布規(guī)律起苗，宜深不宜淺。切忌用手拔苗，避免撕裂根或把根皮捋掉?？刺炱鹈?，不要在刮風(fēng)天起苗，風(fēng)大時(shí)樹(shù)苗易失水，影響其成活。下雨天不起苗，泥頭易松散，且枝葉易沾泥，影響光合作用。

2.3 苗木運(yùn)輸質(zhì)量管理。苗木的運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)種植量確定，苗木在裝卸車(chē)時(shí)應(yīng)輕吊輕放，特別是運(yùn)輸雞蛋花、盆架子等枝條易斷苗木，避免損傷樹(shù)皮、樹(shù)木樹(shù)枝和土球的完整。裝車(chē)時(shí)應(yīng)順序碼放整齊；喬木要包扎樹(shù)尾。裝好苗之后蓋好篷布。短距離運(yùn)輸，苗木可散在筐簍中，在筐底放上一層濕潤(rùn)物，筐裝滿(mǎn)，最后在苗木上面再蓋上一層濕潤(rùn)物即可。以防苗根失水；長(zhǎng)距離運(yùn)輸，則裸根苗苗根一定要蘸泥漿，帶土球的苗要在枝葉上噴水。再用濕苫布將苗木蓋上。

2.4 苗木到達(dá)工地后的質(zhì)量管理。卸苗時(shí)嚴(yán)禁整車(chē)裝卸，以免損傷苗木的根系和樹(shù)干，對(duì)于土球小于40cm的可直接搬下，一手提起樹(shù)干，一手托球；土球直徑大于50cm以上，可放上木板將苗木輕輕滑下；直徑大干80cm的需用吊車(chē)吊卸，裸根苗木自起苗開(kāi)始暴露時(shí)間不宜超過(guò)8h。苗木運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)栽植，做到“隨掘、隨運(yùn)、隨栽”，并及時(shí)噴水保持土球濕潤(rùn)。

3 施工種植管理

樹(shù)木根據(jù)“樹(shù)木栽植分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，施工單位自驗(yàn)，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）復(fù)驗(yàn)后，進(jìn)行此分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)。草坪、花壇、地被栽植完畢且郁閉成坪、根據(jù)“草坪、花卉、地被栽植分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，施工單位自驗(yàn)，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）復(fù)驗(yàn)后，進(jìn)行此分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)。

3.1 喬灌木栽植質(zhì)量控制。平整場(chǎng)地時(shí)排水坡度合適，在地面上放出栽植穴的挖掘點(diǎn)，栽植前，回填l5cm厚的表土并攪拌保水營(yíng)養(yǎng)土。對(duì)苗木的枝條作必要的修剪，提高成活率，保證樹(shù)勢(shì)上下平衡。栽植完畢后，立即澆定植水，根據(jù)土壤墑情澆第2、第3次水，若天氣比較干旱需增加澆水次數(shù)。為符合觀賞需要和植物生長(zhǎng)需要，對(duì)部分喬木進(jìn)行整形修剪，修剪后應(yīng)保留3～5個(gè)主枝，并分布均勻。胸徑大約6cm的樹(shù)木，應(yīng)在下風(fēng)向立支柱，支撐牢固。對(duì)花灌木進(jìn)行整形修剪，修剪要保持原有樹(shù)型，主枝部分均勻，主枝短截長(zhǎng)度應(yīng)不超過(guò)1/2，叢枝型灌木要求頂留枝條大于30cm，多干型灌木適當(dāng)疏枝；綠籬、色塊、造型苗木按設(shè)計(jì)要求整形修剪，確保達(dá)到符合設(shè)計(jì)要求的景觀效果。

3.2 草坪鋪設(shè)質(zhì)量控制。鋪植前先整理好場(chǎng)地，無(wú)垃圾存在。必要時(shí)先用水洇地，確保水分充足，提高草坪的成活率。翻土?xí)r在土壤中摻入腐殖土，提高土壤的養(yǎng)分。鋪植時(shí)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪植，鋪種草塊時(shí)，草的間距為lcm。鋪植后及時(shí)澆水，水量不易過(guò)大，達(dá)到徑流為宜。澆水完畢后，在沒(méi)有積水的情況下，對(duì)草坪進(jìn)行壓實(shí)。

4 養(yǎng)護(hù)過(guò)程的質(zhì)量管理

俗話(huà)說(shuō)“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護(hù)管理，花木成活且生長(zhǎng)旺盛，園林景觀的整體效果才能充分體現(xiàn)。園林樹(shù)木的日常養(yǎng)護(hù)管理，除對(duì)園林苗木施行土壤管理、施肥管理、水分管理和病蟲(chóng)害防治措施、苗木修剪，還應(yīng)注意樹(shù)體的保護(hù)方法，如防風(fēng)害、防日灼等。

4.1 土壤管理。對(duì)表土層的中耕除草， 即起松土，改善土壤的透氣性、透水性和清除雜草。早春中耕還可提高土溫，有利于根系和土壤微生物的活動(dòng)。

4.2 施肥管理。施肥方法主要有土壤施肥和根外追肥，土壤施肥有穴肥、溝施及撒施等。施肥要選擇天氣晴朗，土壤稍干燥時(shí)進(jìn)行，陰雨天由于樹(shù)根吸收水分慢，養(yǎng)分不易吸收，肥分還會(huì)被雨水沖失，造成浪費(fèi)。

4.3 水分管理。澆灌應(yīng)注意澆水時(shí)間、澆水量和澆水方法3個(gè)方面，日常澆水為每天1次，春秋季澆水時(shí)間為正常工作時(shí)間；由于水的特殊性，故夏季天氣太熱，中午時(shí)段氣溫太高不能進(jìn)行澆水，下午澆水時(shí)間根據(jù)當(dāng)天的氣溫高低來(lái)決定，一般現(xiàn)場(chǎng)不超過(guò)32℃，在下午3、4點(diǎn)氣溫下降時(shí)進(jìn)行；冬天則因?yàn)闅鉁氐停缒救菀變鰝?，早上澆水不能太早，太早水源未回暖；晚上則不能澆太遲，太遲枝葉上水珠未干，晚上氣溫下降時(shí)未千的水珠會(huì)凍傷苗木。

4.4 病蟲(chóng)害防治。研究病蟲(chóng)害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲(chóng)害發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)，確定最適當(dāng)防治時(shí)期，人工防治，清除越冬蟲(chóng)蛹、及時(shí)修剪病蟲(chóng)枯枝并集中銷(xiāo)毀、樹(shù)干涂白等，化學(xué)防治采用背負(fù)式動(dòng)力噴霧或車(chē)式推動(dòng)噴霧機(jī)，用常規(guī)的殺蟲(chóng)劑速撲殺等和殺菌劑、托布津、多菌靈等除治。

4.5 修剪。適時(shí)修剪，適當(dāng)疏枝，使樹(shù)冠通風(fēng)透光，降低冠內(nèi)相對(duì)濕度。灌木修剪如煙火樹(shù)可抑制植物頂端生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，促使腋芽萌發(fā)，側(cè)枝生長(zhǎng)，冠形豐滿(mǎn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)欣賞效果。修剪從小到大，多次修剪，線(xiàn)條流暢，按需成型。中午、雨天、強(qiáng)風(fēng)、霧天不宜修剪。修剪采用大籬剪手工操作，要求刀口鋒利緊貼籬面，不漏剪少重剪，旺長(zhǎng)突出部分多剪，弱長(zhǎng)凹陷部分少剪，直線(xiàn)平面處可拉線(xiàn)修剪，頂部多剪，周?chē)偌簟?/p>

第9篇：綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：園林景觀；施工技術(shù)；管理措施

園林景觀工程施工是構(gòu)建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設(shè)計(jì)方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且美觀地園林作品。

1 園林景觀施工特點(diǎn)

1.1范圍廣，涵蓋專(zhuān)業(yè)多

主要內(nèi)容包括施工測(cè)量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工（鋪裝）、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、綠化及養(yǎng)護(hù)工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識(shí)等。涵蓋專(zhuān)業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。

1.2 工期緊，各工種交叉施工頻繁

由于社會(huì)影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值高，預(yù)定工期大多不足：比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整織設(shè)計(jì)，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

1.3 變更量大，造價(jià)及施工成本控制難度大

造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計(jì)同現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)不符，在方案階段，設(shè)計(jì)單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃閉門(mén)設(shè)計(jì)，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察測(cè)量復(fù)核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下?tīng)顩r更不了解。②設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)多，很多指導(dǎo)意見(jiàn)形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案材料上變更較多。

1.4 資金投入量大，運(yùn)轉(zhuǎn)困難

因變更較多，根據(jù)審計(jì)原則，變更單價(jià)或總價(jià)待審計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位確認(rèn)后才能按合同付款比例進(jìn)行支付，而審計(jì)建設(shè)部門(mén)常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認(rèn)，這就增加了施工單位工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2 施工準(zhǔn)備

2.1施工人員的準(zhǔn)備工作

進(jìn)場(chǎng)前，由景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，明確各人的分工職責(zé)和崗位職責(zé)及范圍。

2.1.1由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃集結(jié)勞動(dòng)力，并進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育。

2.1.2人員必須具有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有能力指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。各工種應(yīng)該有熟練的技術(shù)工人。

2.1.3根據(jù)游覽區(qū)具體的施工實(shí)際，視實(shí)際的施工方式和進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時(shí)，更需要重視人力資源調(diào)配，避免窩工浪費(fèi)。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑廢棄物和施工障礙進(jìn)行清除，而且還要根據(jù)施工的實(shí)際需要進(jìn)行全面的一系列的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括根據(jù)給定的永久性測(cè)量坐標(biāo)和高程，按照總平面要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、通信和場(chǎng)地清理、平整（四通一平）。

建設(shè)臨時(shí)設(shè)施：在施工項(xiàng)目指揮部指定的地點(diǎn)搭建臨時(shí)工棚6處，每處約150平方米，另設(shè)約1300平方米料場(chǎng)。

2.2.1現(xiàn)場(chǎng)用水：沉沙池水庫(kù)供水。

2.2.2臨時(shí)用電：向管委會(huì)申請(qǐng)?jiān)诔辽吵嘏赃呉苿?dòng)變電站接入電源。

2.2.3圖紙會(huì)審：做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，掌握施工技術(shù)要求，熟悉圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)，確保工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工。

2.2.4建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，讓一線(xiàn)人員懂得各種工種的操作要領(lǐng)。

2.2.5認(rèn)真查看施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉地形地貌及地下管網(wǎng)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)施工障礙及時(shí)排除或與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決。

2.2.6認(rèn)真復(fù)測(cè)高程樁、導(dǎo)線(xiàn)樁和出口位置，布設(shè)高程控制網(wǎng)，測(cè)設(shè)百米定位控制樁并注意保護(hù)。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

3.1土方工程施工

園林景觀的施工應(yīng)該充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的地形，對(duì)地形進(jìn)行充分的利用，依據(jù)圖紙的規(guī)定，確保各個(gè)工程的具體尺寸和相對(duì)的位置。根據(jù)圖紙上的坐標(biāo)位置在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的控制網(wǎng)格，在適當(dāng)?shù)奈恢冒仓每刂茦?，根?jù)控制樁然后充分利用經(jīng)緯儀來(lái)測(cè)繪整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)格，然后將網(wǎng)格利用白石灰進(jìn)行標(biāo)注，作為施工作業(yè)的參照，這樣可以有效的保證各個(gè)土建項(xiàng)目都能夠嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙標(biāo)定的相對(duì)位置來(lái)進(jìn)行施工。

3.2以水生植物造景

在觀賞水域中，在保證水體、陽(yáng)光、溫度和基質(zhì)的條件下，對(duì)水生觀賞植物進(jìn)行合理、巧妙的規(guī)劃，能大大提升園林的造景功能，強(qiáng)化園林的景觀效果。如杭州西湖，經(jīng)過(guò)綜合治理后，已成為錦鱗可數(shù)、水草豐盈的濕地。在水生植物設(shè)計(jì)中，西湖湖西景區(qū)在不同的水域選擇了不同的水生植物。在岸邊，使用了大花萱草、千屈菜；在淺水，使用了鳶尾：沉水植物選用了金魚(yú)藻、亞洲苦草。水植物選用了蓮、水芹、慈菇、菖蒲等，由于采用不同的水生植物群叢搭配，金沙江、茅家埠、烏龜潭、浴鵠灣4個(gè)水面景區(qū)形成了不同的景觀特色，豐富了水景個(gè)性。

3.3園路、廣場(chǎng)的施工

這些位置的施工做好基層的開(kāi)挖，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙確?；彝翆印⒔Y(jié)合層的坡度和水平高度，確保這些數(shù)值的準(zhǔn)確性。在對(duì)公園以及廣場(chǎng)進(jìn)行具體的施工的時(shí)候直該從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)的掌握施工當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑷宋男畔?，在進(jìn)行充分的論證之后，選擇最佳的施工方案。

3.4假山、置石工程的施工

假山的施工體現(xiàn)了園林工程區(qū)別于其他工程的最大特點(diǎn)是技藝并重，施工的過(guò)程也是再創(chuàng)造的過(guò)程。以按、連、接、斗、挎、拼、懸、劍、卡、垂、挑、撐等，為傳統(tǒng)技法。最高境界是“雖由人作”、“宛如天開(kāi)”。置石的主要目的是造景，須格局謹(jǐn)嚴(yán)、手秸 先練。以特置、寸置、荷置、群置等為手法，最高境界是“以少勝多”、“以簡(jiǎn)勝繁”。

4 園林景觀工程施工中的質(zhì)量控制

目前在園林景觀工程實(shí)施過(guò)程中，普遍推行了園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理，它一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。施工中的質(zhì)量控制須注意如下幾點(diǎn)：

4.1人才因素

人才因素是影響園林工程質(zhì)量的第一因素，園林工程的實(shí)施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過(guò)管理者、技術(shù)人員、施工人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，因此監(jiān)理工程師需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工種的資格審查工作。

4.2材料因素

材料因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，而園林工程材料種類(lèi)繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對(duì)材料的質(zhì)量控制除遵循一般建設(shè)項(xiàng)目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術(shù)價(jià)值，如對(duì)苗木質(zhì)量的控制，工程所用植物，除品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，還要滿(mǎn)足人們的審美需求，孤植樹(shù)尤應(yīng)注意樹(shù)型、姿態(tài)觀賞性要強(qiáng)，列植樹(shù)要高度、姿態(tài)較為均勻，監(jiān)理工程師須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的植物材料堅(jiān)決不能使用。

4.3機(jī)械因素

園林工程機(jī)械、機(jī)具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素，主要分為：園林土方工程機(jī)械、種植養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械、混凝土機(jī)械、起重機(jī)械等幾大類(lèi)，作為監(jiān)理工程師，應(yīng)以園林施工機(jī)具的型號(hào)、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及使用方法、操作技術(shù)作為控制要點(diǎn)。

4.4方法因素

影響工程質(zhì)量的“方法”指的是施工過(guò)程中所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等，監(jiān)理工程師應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段審批施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)控，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合以下條件：針對(duì)工程實(shí)際。從不同專(zhuān)業(yè)出發(fā)全面分析，綜合考慮，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否報(bào)包含反季節(jié)栽植措施、苗木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃措施等的審核；對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，如假山、噴泉、園林建筑、廣場(chǎng)鋪裝等還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。審批后才可付諸實(shí)施：經(jīng)在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按審批過(guò)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，確保工程質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

園林景觀工程具有范圍廣、量小、復(fù)雜、多變、結(jié)算難等特點(diǎn)，因此，我們要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂?、人文信息進(jìn)行詳細(xì)的考察，在此基礎(chǔ)之上積極的采用現(xiàn)代化的施工組織管理、施工技術(shù)管理等管理手段。

參考文獻(xiàn)：