標(biāo)化工地匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：標(biāo)化工地匯報(bào)材料范文

一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度要求，完成本職工作崗位職責(zé)，以工地為重點(diǎn)作為準(zhǔn)則，以深化管理，認(rèn)真落實(shí)實(shí)質(zhì)性工作，使***工程在進(jìn)度，質(zhì)量，安全等均有較大的提高。現(xiàn)將一年以來工作情況總結(jié)如下：

（一）、一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，樹立新的理念

1、 堅(jiān)持每周的專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞所從事的工作為目標(biāo)，不斷更新管理知識(shí)。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到新技術(shù)、新管理。將理論聯(lián)系到實(shí)際，解放思想，更新觀念，豐富知識(shí)，提高能力，以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)接受新的工作崗位。  

 2、通過學(xué)習(xí)新的專業(yè)，使自己逐步領(lǐng)會(huì)到將管理發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)。重視專業(yè)獨(dú)立性、管理自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果。

 （二）、一年來，在工程部、公司各位領(lǐng)導(dǎo)下，完成了本職工作內(nèi)容：1、參與圖紙審圖，參與圖紙優(yōu)化工作；2、參與施工、監(jiān)理合同補(bǔ)充條款工作；3、熟悉工地、完成工程開工的準(zhǔn)備工作；4、促進(jìn)施工單位人員、機(jī)械設(shè)備到位工作；5、工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)把關(guān)工作；6、測(cè)量、核實(shí)原地形工作量；7、審核施工單位施工進(jìn)度、施工組織計(jì)劃工作；8、協(xié)調(diào)工地有關(guān)單位工作；9、參加會(huì)議，提出建議性的問題；10、審監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則工作；11、參與工程報(bào)備工作；12、監(jiān)督、促進(jìn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；13、投資費(fèi)用控制；14、收集、整理會(huì)議記錄、匯報(bào)材料、工程資料等。

總之，一年來，干了一些工作。也取得了一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去，工作中也存在著一些不足，如：管理知識(shí)不夠。在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

 

第2篇：標(biāo)化工地匯報(bào)材料范文

總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。那么你知道公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)該怎么寫嗎?為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)模板2020【5篇】，歡迎閱讀!

公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)1我是一位普普通通的會(huì)計(jì)工作人員，從事經(jīng)濟(jì)管理工作二十余年，深知會(huì)計(jì)工作艱難，會(huì)計(jì)人員是隨時(shí)會(huì)被站在被告席上，只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時(shí)間個(gè)工作總結(jié)報(bào)告如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見。我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年;在工業(yè)公司從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年;公司破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國(guó)新舊會(huì)計(jì)制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到公司會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出更多時(shí)間更新知道，參與公司經(jīng)營(yíng)管理，參與長(zhǎng)短期決策，參與公司全面預(yù)、決算，參與公司的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在公司中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來，在站長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤(rùn)的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，公司管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。

在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表?yè)P(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

我在工業(yè)公司從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。該廠是大二的化工公司，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購(gòu)的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對(duì)整個(gè)公司資金運(yùn)籌、九五年廠里開始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫(kù)操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國(guó)家給予公司的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬(wàn)元，新產(chǎn)品稅減免10多萬(wàn)元，利用合理、合法手段，籌集公司經(jīng)營(yíng)資金。

在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國(guó)家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國(guó)有工業(yè)公司從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國(guó)家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。

這幾年來，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決公司某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對(duì)財(cái)務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄鳎诼毠ぶ行纬捎阑瘡S財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在公司經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，公司經(jīng)濟(jì)管理失控。永化財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的公司被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對(duì)會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對(duì)公司待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級(jí)主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門對(duì)外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能?，F(xiàn)我深深地體會(huì)到，國(guó)有公司不重視公司管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場(chǎng)的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不求實(shí)際，公司閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國(guó)有公司體制造成。

如國(guó)有公司在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購(gòu)回來，價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費(fèi)，公司資金自然而然就越來越緊張。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。國(guó)有公司管理不合理，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，是國(guó)有公司的人和管理體制造成，也是目前國(guó)有公司最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動(dòng)去爭(zhēng)取市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，任由市場(chǎng)變化，最終使國(guó)有公司在市場(chǎng)上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國(guó)有公司我如牛毛，都是國(guó)有公司的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實(shí)現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠歷史資料進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國(guó)有公司管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬(wàn)元左右，形成費(fèi)用年年增，利潤(rùn)年年少，負(fù)債年年增，市場(chǎng)年年小，公司已形成無(wú)法挽救的局面。工作總結(jié)

作為一位普普通通的會(huì)計(jì)人員，在這種環(huán)境中生存和工作，自己的專長(zhǎng)和專業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個(gè)自己能發(fā)展的空間，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

公司破產(chǎn)使我深深地體會(huì)到，在外打工容易，如“今天不努力工作，明天就要努力找工作?！彼饺斯竟芾聿灰?guī)范，許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本是很簡(jiǎn)單的，卻變成了很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了。在工作中，并不是應(yīng)聘什么工作，就做什么工作，工作并不是單純的干自己的本職工作，平時(shí)還要兼一些本職之外的事來做。工作雖然十分辛苦，但心里壓力很大，這種工作環(huán)境卻鍛煉了我。如干完本職工作之后，還要兼一些辦公室的工作，做好每周的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，總結(jié)，會(huì)議記錄，每日快訊的網(wǎng)絡(luò)傳送，都必須要由自己完成，私人或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)帳目，還需幫助清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，這總是好的呀。私人公司雖然工作忙一些，但他也是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)解決一部份就業(yè)問題，這總是為社會(huì)出了力呀?？偠灾?，在工作中，無(wú)私心雜念總是把工作做得好的。

公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)220__年就快結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)、20__年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)、20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20__年下半年，行政組織召開20__年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)、對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

(一)、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(二)、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

七、下步的打算

針對(duì)20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好!

公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)3時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識(shí)方面

報(bào)業(yè)服務(wù)處辦公室的1大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這1功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項(xiàng)工作正常開展。所以，20__年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”。

20__年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為1條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

三、主動(dòng)性方面

許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。

1、在5。

12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識(shí)與溝通，做到每日向集團(tuán)報(bào)告房屋有無(wú)異常情況。

2、在創(chuàng)全國(guó)文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對(duì)新聞物業(yè)1致好評(píng)。

3、奧運(yùn)期間在安保工作方面著實(shí)檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)和溝通工作;

四、工作實(shí)績(jī)方面

1、創(chuàng)優(yōu)工作

(1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對(duì)不足之處進(jìn)行整改，在整改過程中，使我1個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報(bào)業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國(guó)家示范”中，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)檔要求均要熟練掌握然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身1開始對(duì)創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無(wú)從下手，最終工作脫節(jié)。

(2)積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對(duì)各項(xiàng)管理辦法、工作手冊(cè)深入學(xué)習(xí)。

(3)在后期迎檢過程中對(duì)“匯報(bào)材料”印刷廠家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品;“匯報(bào)視頻短片”

2、后勤保障方面工作

(1)對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報(bào)修報(bào)主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺(tái)計(jì)算機(jī);2臺(tái)打印機(jī);復(fù)印機(jī)1臺(tái);傳真機(jī)1臺(tái);各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

(3)日常辦公用品的保障，積極與庫(kù)管做好銜接，對(duì)各部門需要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

(4)做好員工宿舍的管理，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造1個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)420__年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，克服各種困難，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

20__年度工作總結(jié)

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。一是規(guī)范各項(xiàng)管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法，做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按月逐季對(duì)加油卡的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào);完善了公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請(qǐng)、休假、考勤情況，報(bào)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬;規(guī)范執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類請(qǐng)示7項(xiàng)，已執(zhí)行3項(xiàng)(加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購(gòu)置、協(xié)議酒店的簽約);二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖ü髦滯揪度險(xiǎn)嫜笆嘰蠛褪囈煳逯腥峋?，刻苦学习业务知识，政中l(wèi)礪鬯健⒁滴袼刂屎凸ぷ髂芰Σ歡系玫教岣?三是樹立高度的服務(wù)意識(shí)。綜合部人員無(wú)論是干部還是普通員工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)調(diào)查研究，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)

圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，高度關(guān)注政策走勢(shì)，敏感捕捉信息，力求做到辦事規(guī)范周密，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達(dá)等日常管理工作，完成了各類材料編制上報(bào)的工作。一是按照上級(jí)主管單位要求，完成各類匯報(bào)材料的編制上報(bào)，包括公司季度工作安排與總結(jié)、季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自評(píng)報(bào)告、季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告、20__年度工作總結(jié)與20__年度工作計(jì)劃等各項(xiàng)匯報(bào)材料的編制與上報(bào)工作;二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會(huì)會(huì)議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會(huì)議與工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的起草與存檔，部門每周工作匯報(bào)、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報(bào)等工作;三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對(duì)集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理75篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對(duì)外發(fā)文23篇。

三、圍繞中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平

綜合管理部是總公司領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，日常工作紛繁瑣碎，在處理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種日常工作中，全體員工努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化工作意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。

一是做好了黨群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動(dòng)的通知、學(xué)習(xí)及會(huì)議材料準(zhǔn)備工作。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，做好集團(tuán)和公司下達(dá)的日常紀(jì)檢監(jiān)察工作;在書記的指導(dǎo)下，做好了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)材料的收集整理和活動(dòng)的組織工作;協(xié)助公司黨總支書記做好了參加集團(tuán)召開的各類紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并起草會(huì)議發(fā)言匯報(bào)總結(jié)材料;在集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下、在書記的指導(dǎo)下先后參與組織開展了“廉潔從業(yè)教育月活動(dòng)”、廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)站隊(duì)、過崗位”活動(dòng)、“做公司的護(hù)航人、當(dāng)職工的貼心人”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，解放了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了知識(shí)，看到了自已的不足;自九月份以來，先后參與監(jiān)督了公司有關(guān)設(shè)備材料采購(gòu)的市場(chǎng)考察和招標(biāo)工作;組織綜合部代表隊(duì)參加集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得男、女團(tuán)體三等獎(jiǎng)的成績(jī);做好了“小金庫(kù)”治理專項(xiàng)檢查的配合工作。

二是做好了各項(xiàng)具體事務(wù)的處理工作。在重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)的基礎(chǔ)上，完成了具體事務(wù)處理工作。完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執(zhí)行情況報(bào)告的上報(bào)、技術(shù)職稱申報(bào)材料的準(zhǔn)備與上報(bào)、員工的轉(zhuǎn)正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關(guān)工作;做好了公司技術(shù)資料、圖紙、招標(biāo)文件的存檔與管理工作;認(rèn)真辦理轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)并協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案;協(xié)助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場(chǎng)所的調(diào)整、辦公用品的采購(gòu)與管理、報(bào)刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。

四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)助董事長(zhǎng)完成了董事會(huì)籌備和資料整理等相關(guān)工作;協(xié)助財(cái)務(wù)部完善了經(jīng)費(fèi)審批程序文件，對(duì)招待物品、辦公用品經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、車輛維修保養(yǎng)等加強(qiáng)了規(guī)范管理，同時(shí)，配合完成上級(jí)主管單位的各項(xiàng)審計(jì)工作，并提供相關(guān)審計(jì)材料;協(xié)助銷售部完成一期二批房源的團(tuán)購(gòu)與開盤活動(dòng)的籌備與后勤保障工作等等。

總之，我們?cè)谶^去的工作中取得了一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)不足。綜合部的基本職能為“參與政務(wù)，做好服務(wù)”，全面履行公司的后勤保障責(zé)任是綜合部的重要職責(zé)之一。綜合部在“想多于做”方面做得還不夠，全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。其次，統(tǒng)籌能力不強(qiáng)。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方面還不強(qiáng)，一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全，直接影響了整個(gè)綜合部的工作效率的提高，導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象好時(shí)有出現(xiàn)，有的忙的廢寢忘食，有的閑的慵懶無(wú)聊，不但影響了士氣，而且降低了工作效率。第三，工作程序還不夠規(guī)范。各項(xiàng)管理流程還不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。第四，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。從意識(shí)上對(duì)總辦的參謀助手作用認(rèn)識(shí)不夠，缺乏工作主動(dòng)性和進(jìn)取精神，主要是做日常性、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動(dòng)性，預(yù)見性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，扎實(shí)工作，搞好服務(wù)，努力把綜合部工作不斷推向新水平。

20__年度工作計(jì)劃

20__年度是公司發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵性一年，對(duì)公司夯實(shí)基礎(chǔ)做大做強(qiáng)，健康可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，20__年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：

一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法、公司辦公行為規(guī)范，并下發(fā)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理，加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，規(guī)范工作程序，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

二是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)技能與政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時(shí)，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。加強(qiáng)與上級(jí)直管部門、地方政府之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持;加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范會(huì)議制度，推行督查督辦制度;加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)，形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使部門的職能得到充分的發(fā)揮。

四是當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。進(jìn)一步增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。

五是配合黨群、紀(jì)檢監(jiān)察部門做好黨務(wù)紀(jì)檢工作，完成集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)工作指標(biāo)，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六是協(xié)助董事長(zhǎng)做好董事會(huì)各項(xiàng)工作，對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)5時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年?；仡欉^去，我到我們公司_，在這些時(shí)間的工作中，我感慨頗多。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的六個(gè)多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和師傅__以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。

我經(jīng)過一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)鉚焊檢驗(yàn)的實(shí)習(xí)之后，走上原材料檢驗(yàn)的崗位，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)出入庫(kù)材料的檢驗(yàn)工作：包括對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)材料的錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé);做好材料標(biāo)記的確認(rèn)，對(duì)標(biāo)記移植的正確性負(fù)責(zé);對(duì)主要受壓元件的材質(zhì)和下料幾何尺寸的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對(duì)檢驗(yàn)的首檢質(zhì)量問題而引起的成批報(bào)廢負(fù)責(zé);對(duì)需復(fù)驗(yàn)的材料，負(fù)責(zé)按規(guī)定劃出取樣部位，填寫委托單，連同試樣分送理化、金相試驗(yàn)室，并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告。

1.努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)

作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)，而且檢驗(yàn)員工作也是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的更新知識(shí)和提高技能。為達(dá)到這要求我十分注重學(xué)習(xí)，更以實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐這一目標(biāo)，積極的配合車間生產(chǎn)工作。由于我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，而且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對(duì)我們檢驗(yàn)工作有了較高的要求，更需要我努力學(xué)習(xí)。

2.努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

在原材料檢驗(yàn)崗位上的前兩個(gè)月，我協(xié)助___檢驗(yàn)復(fù)合板、鈦材、有色材料，同時(shí)接手焊材工作。___經(jīng)驗(yàn)豐富，在協(xié)助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗(yàn)材料的注意點(diǎn)，使我順利通過公司的實(shí)習(xí)期。

下面我列舉幾例具體的工作向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

1.____年6月8日我到西部鈦業(yè)見證陶氏化學(xué)設(shè)備用Ф200.96000mm的TA2換熱管的渦流檢測(cè)，渦流檢測(cè)由陶氏請(qǐng)德國(guó)Delta公司檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，由于采購(gòu)前期準(zhǔn)備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗(yàn)員檢驗(yàn)結(jié)論，讓重新到我們公司檢驗(yàn)。

2.____年8月7日，檢驗(yàn)了33塊復(fù)合板，發(fā)現(xiàn)每張復(fù)合板起爆點(diǎn)位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)識(shí)為Gr1、Gr2/Q345R，而入庫(kù)單上位TA1、TA2/Q345R，查看料表后發(fā)現(xiàn)均為TA3/Q345R，后經(jīng)了解，因白圖報(bào)料時(shí)為TA3，藍(lán)圖為為TA2，按藍(lán)圖買的材料。

對(duì)于起爆點(diǎn)超標(biāo)立即填寫了NCR，后由技術(shù)科負(fù)責(zé)處理。

3.____年8月30日，我和__一起去海龍(張家港)實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)杜邦換熱器設(shè)備用Ф25.41.65010mmGr2換熱管，共檢驗(yàn)20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質(zhì)量不錯(cuò)，且管理到位，質(zhì)量可控。

4.____年11月10日，檢驗(yàn)了Y-10P037AB-040設(shè)備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發(fā)現(xiàn)一捆無(wú)標(biāo)識(shí)，一捆標(biāo)識(shí)為ERTi-2，后經(jīng)了解標(biāo)識(shí)在運(yùn)輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯(cuò)標(biāo)簽了，我發(fā)了NCR之后，采購(gòu)只將質(zhì)保書傳真件發(fā)過來，但是不貼標(biāo)簽，我又寫了工作聯(lián)絡(luò)簽，最終將問題解決。

第3篇：標(biāo)化工地匯報(bào)材料范文

石化工程涉及高溫高壓、危險(xiǎn)介質(zhì)，工程材料種類多，安裝工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理更是石化工程項(xiàng)目管理的重要工作，如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是很多項(xiàng)目管理人員不斷研究總結(jié)的問題。在多年的石化工程項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目人員對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)和理解不盡相同，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作也各有特點(diǎn)，很多工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果不盡人意。在這里結(jié)合筆者在工程項(xiàng)目管理工作，做一些經(jīng)驗(yàn)介紹。

2對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)

質(zhì)量管理的定義是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理不是獨(dú)立的，也不是和進(jìn)度、安全、成本管理相對(duì)立的，是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，是和進(jìn)度、安全、成本管理相互促進(jìn)、相互制約的。質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程的工作，不只是在施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量管理是全員參與，不只是質(zhì)量員等少數(shù)人的工作。實(shí)際上，質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程的工作，由很多個(gè)PDCA循環(huán)組成。

3一些行之有效的工作方法

1）做好項(xiàng)目方案策劃項(xiàng)目的前期策劃非常關(guān)鍵。首先要建立一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的、切合實(shí)際的目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配置合理的人員、設(shè)備，制定各類專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底并組織培訓(xùn)。一些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、總工能力強(qiáng)、有責(zé)任心，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本相對(duì)都能保證，分析原因就是項(xiàng)目策劃到位，過程中的調(diào)整及時(shí)合理，項(xiàng)目可控運(yùn)行。

2）專項(xiàng)技術(shù)方案把控石化項(xiàng)目涉及到的工藝技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施前，需要編制許多專項(xiàng)技術(shù)方案。有些專項(xiàng)技術(shù)方案編制完成后，只為了給建立報(bào)驗(yàn)，應(yīng)付檢查，不能給現(xiàn)場(chǎng)施工給予有效的指導(dǎo)。專項(xiàng)技術(shù)方案需要技術(shù)人員熟悉方案中涉及的工藝和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定的方案要應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

3）做好技術(shù)交底技術(shù)交底是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作，技術(shù)交底涉及的內(nèi)容很多，技術(shù)交底要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，要能夠告訴交底對(duì)象工作重點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)等內(nèi)容，對(duì)工程有指導(dǎo)作用?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底可以作為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的一部分，形式多樣?？陬^技術(shù)交底可以作為書面交底補(bǔ)充，告訴交底對(duì)象操作要點(diǎn)及可能的出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4）做好培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，不能盲目的組織培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以是多種多樣的。項(xiàng)目開始前，可以組織項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目成員了解施工中涉及技術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及潛在的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目過程中，組織重點(diǎn)工序技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)，可以和技術(shù)交底工作結(jié)合。

5）嚴(yán)格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質(zhì)量檢測(cè)員專檢工作。工序交接是防止不合格工序進(jìn)入下到工序的方法，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好工序交接工作。對(duì)于多個(gè)隊(duì)伍入場(chǎng)施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現(xiàn)場(chǎng)。

6）堅(jiān)持工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)是我公司實(shí)行多年的項(xiàng)目管理方法，工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)主要由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成員和施工機(jī)組長(zhǎng)參加。在例會(huì)上匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)度和遇到的問題，安排第二的工作。我的經(jīng)驗(yàn)是在例會(huì)上就存在的問題給予解答，對(duì)第二天安排的工作，講解技術(shù)難點(diǎn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)和可能存在的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

7）技術(shù)改進(jìn)提升質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)是提升現(xiàn)場(chǎng)施工工效、質(zhì)量、安全的好方法。我們?cè)谟龅浆F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量難題時(shí)，往往是通過技術(shù)改進(jìn)解決的。比如：在鋼板找方預(yù)制，通過在切割機(jī)上設(shè)計(jì)應(yīng)用了導(dǎo)輪，切割質(zhì)量有了很大提高，勞動(dòng)強(qiáng)度也降低了；通過技術(shù)改進(jìn)，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質(zhì)量工效都有提升。

8）考核獎(jiǎng)罰措施必不可少考核是管理體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考核管理工作能否有效實(shí)施有兩方面因素：考核辦法和考核目標(biāo)是否合理、執(zhí)行力。考核工作要和實(shí)際相對(duì)應(yīng)，力求簡(jiǎn)單易行。比如：為了提高焊接質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了“獎(jiǎng)一罰四”，射線拍片合格每張片獎(jiǎng)20元，不合格片罰80元，獎(jiǎng)罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項(xiàng)目成本。

9）以體系管理貫穿管理過程不能把體系工作當(dāng)成生產(chǎn)的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當(dāng)做負(fù)擔(dān)。體系工作是與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合的。以上要求的內(nèi)容和質(zhì)量管理體系的原則相對(duì)應(yīng)，比如以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。

4結(jié)束語(yǔ)

第4篇：標(biāo)化工地匯報(bào)材料范文

一、工作情況：

根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了琿春市國(guó)際大劇院及文化館建設(shè)項(xiàng)目和琿春市體育場(chǎng)外墻改造項(xiàng)目的總監(jiān)工作。一年來，本著守法、公正、科學(xué)、誠(chéng)信的原則，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)”的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理形象，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)業(yè)主單位熱情服務(wù)，在工作中做了以下幾點(diǎn)： 1. 平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好事前控制。開工前認(rèn)真審查各項(xiàng)施工方案，熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)程，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)確定質(zhì)量控制的目標(biāo)。 2. 施工過程，加強(qiáng)事中控制。重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查和驗(yàn)收，認(rèn)真簽署合格材料的報(bào)審資料，對(duì)外觀驗(yàn)收及檢測(cè)不合格的材料，要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場(chǎng)，不得使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并得到及時(shí)解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。3. 事后控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

大劇院項(xiàng)目建筑面積31000㎡，總造價(jià)2.41億元，地下三層地上四層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜，地下水位較高水量較大因此給施工帶來了很大的困難。尤其是地下部分，整體呈倒錐形，從-13.2m開始有十多個(gè)不同標(biāo)高的基礎(chǔ)，并且每施工完一層就要對(duì)周邊進(jìn)行回填，下一層的基礎(chǔ)就坐落在回填土上。因此，監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)回填施工的旁站監(jiān)理工作，督促施工單位按要求回填及夯實(shí)，回填完畢做地基承載力試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求后同意進(jìn)行下道工序施工。由于基坑深度達(dá)13m多，屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程，在進(jìn)行了專家論證后，書面聯(lián)系建設(shè)單位聘請(qǐng)了第三方基坑監(jiān)測(cè)單位對(duì)基坑支護(hù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)理部人員在每天的巡視中也重點(diǎn)對(duì)基坑支護(hù)情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有裂紋、大雨等影響基坑安全的情況時(shí)都會(huì)提醒施工單位及時(shí)修整和保護(hù)，保證基坑安全。在各方的共同努力下，在整個(gè)的地下基礎(chǔ)施工階段，未發(fā)生深基坑的安全事故。正是因?yàn)楸O(jiān)理部全體人員這種對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，得到了建設(shè)單位的信任，因此建設(shè)單位又將琿春市體育場(chǎng)外墻改造項(xiàng)目的監(jiān)理工作委托給了我們公司，在不用增加人員的情況下給公司創(chuàng)造了額外的一點(diǎn)效益。體育場(chǎng)外墻改造的工作重點(diǎn)主要是保證腳手架的安全，由于原外墻結(jié)構(gòu)的特殊情況，導(dǎo)致30m高的腳手架連墻件數(shù)量無(wú)法達(dá)到規(guī)范要求，監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理通知單要求項(xiàng)目部整改，并加強(qiáng)對(duì)腳手架的巡視檢查，督促施工單位定期對(duì)架體進(jìn)行維護(hù)緊固，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

在技術(shù)檔案資料整理方面要求施工單位按形象進(jìn)度及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格審批，由于第一次到琿春開展監(jiān)理工作，因此在工作中受到了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門及同行的“特殊”照顧。為了迎合地方性的檢查，監(jiān)理部積極收集當(dāng)?shù)乇O(jiān)理資料的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真修改填寫，盡量避免在檢查中因資料不合格而影響監(jiān)理效果，為迎接省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查打下基礎(chǔ)。

截止目前，大劇院已完成地下一層頂板及裙房的基礎(chǔ)施工，體育場(chǎng)完成了整體1/4的龍骨焊接準(zhǔn)備安裝鋁板。經(jīng)過一年的不懈努力，我項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作均得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī)，首先，離不開公司董事會(huì)的支持和關(guān)懷，離不開公司李總經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)監(jiān)理部的工作，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和建議，更離不開監(jiān)理部全體成員的積極配合和認(rèn)真工作。監(jiān)理部李佰巖、張國(guó)權(quán)兩位同志在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理嚴(yán)格，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，能夠很好的與建設(shè)單位、施工單位溝通、配合，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，為創(chuàng)良好的監(jiān)理效果貢獻(xiàn)了一份力量。

二、存在的不足和建議

1. 在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。如：對(duì)有些規(guī)范掌握的還不夠熟練；對(duì)施工單位口頭指令過多，文字指令不足。 2. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)每一位專業(yè)監(jiān)理認(rèn)真做好本職工作。3. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)，進(jìn)一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認(rèn)工作。

三、明年工作計(jì)劃和打算

第5篇：標(biāo)化工地匯報(bào)材料范文

建設(shè)部 關(guān)于印發(fā)《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的通知

建設(shè)部印發(fā)《一級(jí)建造師注冊(cè)實(shí)施辦法》的通知

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在建設(shè)工程項(xiàng)目中進(jìn)一步推行工程擔(dān)保制度的意見》的通知

國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》印發(fā)

實(shí)施整合型貫標(biāo) 建設(shè)和諧工地

摻低等級(jí)粉煤灰膠凝材料的收縮性能和長(zhǎng)期力學(xué)性能研究

變壓器節(jié)能效益的簡(jiǎn)潔評(píng)價(jià)與實(shí)例

循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系下的物流管理模式研究

采用配電線載波的配電自動(dòng)化系列標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)更正

土石壩采用具有分散性黏土筑壩技術(shù)探討

基于電力線載波的可調(diào)光電子鎮(zhèn)流器

實(shí)施電力工程量清單計(jì)價(jià)的意義和環(huán)境

影響500kV送電線路工程造價(jià)敏感因素分析

建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司陳重司長(zhǎng)在中價(jià)協(xié)第四屆理事會(huì)第二次會(huì)議上的講話

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)第四屆理事會(huì)第二次會(huì)議工作報(bào)告

關(guān)于開展建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息測(cè)算和工作的通知

2007年新的電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

國(guó)外工程造價(jià)管理體制的對(duì)比及借鑒意義

全國(guó)60萬(wàn)千瓦級(jí)火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)結(jié)果(2008年度)

實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)與定額管理的創(chuàng)新發(fā)展

歡迎訂閱《電力技術(shù)》

設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)交流

當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期面臨問題和對(duì)策

淺談電力基建期工程造價(jià)的控制

1000MW汽輪機(jī)主汽門與汽缸間連接螺母安裝注意事項(xiàng)

火電廠單機(jī)運(yùn)行跳閘后啟動(dòng)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用

330MW大型空內(nèi)冷汽輪發(fā)電機(jī)在華能嘉祥電廠的應(yīng)用

新式干法石子煤輸送技術(shù)的節(jié)能分析與應(yīng)用

《電力技術(shù)》征稿啟事

300MW發(fā)電機(jī)增容情況介紹

中文摘要編寫要求

脫硫改建工程旁路煙道改造方案選擇及應(yīng)用

華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠2×1000MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)犁煤器配電和控制方案的改進(jìn)與應(yīng)用

太倉(cāng)港協(xié)鑫電廠135MW機(jī)組電動(dòng)給水泵改汽動(dòng)給水泵

來稿中插圖的格式和要求

紅外熱成像技術(shù)在電力系統(tǒng)故障診斷中的應(yīng)用

國(guó)華電力發(fā)變組封閉母線裝置應(yīng)用分析

350MW機(jī)組調(diào)速汽門擺動(dòng)原因分析與處理

把握和諧社會(huì)實(shí)質(zhì),構(gòu)建和諧的電力標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)

賀信

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)定額工作新局面——在全國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額工作會(huì)議上的講話

做好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)電力工業(yè)又好又快發(fā)展——中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化中心在全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)定額會(huì)議工作上的經(jīng)驗(yàn)交流材料

2007年電力標(biāo)準(zhǔn)化工作回顧及2008年工作要點(diǎn)

電力工程造價(jià)與定額管理工作 2007年工作回顧及2008年工作展望

國(guó)家電監(jiān)會(huì)印發(fā)《電力建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

建設(shè)部《工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》

國(guó)家發(fā)改委國(guó)家環(huán)保總局印發(fā)《燃煤發(fā)電機(jī)組脫硫電價(jià)及脫硫設(shè)施運(yùn)行管理辦法(試行)》

輸變電工程施工階段造價(jià)管理現(xiàn)狀、原因分析及建議

風(fēng)電場(chǎng)的投資計(jì)算

煙塔合一的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

工程造價(jià)審計(jì)中規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之我見

一臺(tái)110kV變壓器發(fā)生內(nèi)部過熱性故障的分析與思考

《水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)則》介紹

廈門地區(qū)用戶配電室年檢收費(fèi)改革淺析

2007年新的與電力行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)目錄

第6篇：標(biāo)化工地匯報(bào)材料范文

每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。既然工作總結(jié)有那么多好處，我們就養(yǎng)成寫工作總結(jié)的好習(xí)慣吧!下面就是小編給大家?guī)淼?021部門工作總結(jié)范文模板，希望能幫助到大家!

2021部門工作總結(jié)一光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，有迎來了驕陽(yáng)似火的七月，兩個(gè)工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進(jìn)行中，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊張忙碌的七月，意味著__-__年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號(hào)。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù)，認(rèn)真、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績(jī)和存在的不足，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事管理工作

今年年初，因工程開工面積的增大和__-_同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位招聘，通過幾場(chǎng)招聘會(huì)后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財(cái)務(wù)部1名，人員基本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。

積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作，及時(shí)會(huì)議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知，培訓(xùn)計(jì)劃和新的規(guī)章制度的出臺(tái)，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá)，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)__-__年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)辦法，根據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作。

辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車審批、維修申請(qǐng)、車輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章。對(duì)于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購(gòu)物卡，茶葉等物品，必須有部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用，對(duì)領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí)、準(zhǔn)確做好登記，定期自查盤點(diǎn)和配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存物資：煙、酒、購(gòu)物卡、茶葉等進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購(gòu)買領(lǐng)用庫(kù)存一目了然，物品采購(gòu)堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購(gòu)。

車輛管理：科學(xué)、高效地安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng)、維修，保險(xiǎn)購(gòu)買、車輛審驗(yàn)等工作。今年一月份完成了蘇D59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，今年4月份，在蘇D81022保險(xiǎn)到期之前，及時(shí)和4S店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險(xiǎn)，并且根據(jù)4S店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議情況將車輛的保險(xiǎn)由原來的中保變更為平安保險(xiǎn)，避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是安排在周末和節(jié)假日，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來，累計(jì)安全行車近2萬(wàn)公里，做到了半年無(wú)事故、無(wú)違章，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。

在落實(shí)考勤制度上，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對(duì)上班時(shí)間有無(wú)遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點(diǎn)，通過9次的檢查，發(fā)現(xiàn)小的問題及時(shí)和相關(guān)人員溝通處理，爭(zhēng)取一次整改到位，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀，各部門的環(huán)境衛(wèi)生，特別是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。

二、工作中存在的問題主要有以下幾方面：

辦公室整體工作水平和管理能力、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見性和主動(dòng)性，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足。

具體的工作計(jì)劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真，存在著一定的應(yīng)付情緒，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是十分的嚴(yán)格，俗說的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不可以原諒的。

駕駛員對(duì)車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重，車輛使用上還存在著無(wú)出車單出車的情況，車內(nèi)物品擺放較為凌亂。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門相比，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平，爭(zhēng)取通過我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀。

在這次的半年總結(jié)材料中，我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料，但是這近五頁(yè)的每一個(gè)字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語(yǔ)，感謝朱總對(duì)辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來對(duì)辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家!也懇請(qǐng)大家牢記今天2月9日在紅太陽(yáng)飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成201_年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而奮斗!

2021部門工作總結(jié)二在剛剛過去的20__年里，技術(shù)檢驗(yàn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)部一年來的工作予以回顧與總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好!

1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：

適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面：

嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。加強(qiáng)與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等部門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的.過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、在節(jié)能降耗方面：

為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提升質(zhì)量、降低成本、增加效益的工作路線，與其他部門合作充分發(fā)揮自身職能，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，尋找主要原材料的替代產(chǎn)品，使主要原材料供應(yīng)商多元化，現(xiàn)在樹脂、玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替換，限度的降低生產(chǎn)成本。

4、工作中的不足：

質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來在緊張的工作中也出現(xiàn)了一些不足：

20zz年我們對(duì)各班組很大程度上礙于人情，對(duì)于一些外觀小毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來很大的麻煩，常常出現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無(wú)話可說，因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致。

基于此，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn)，更加容易的做好工作。

質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì)給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點(diǎn)，的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長(zhǎng)起來，更加強(qiáng)大起來。

2021部門工作總結(jié)三在忙碌的工作中20__年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié)計(jì)劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20__年的工作總結(jié)及20__年的工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo)。

1.關(guān)于招標(biāo):

在20__年里，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，其中顯示屏項(xiàng)目10余起，包括:廣州白云萬(wàn)達(dá)顯示屏，武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬(wàn)達(dá)顯示屏，天津萬(wàn)達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起，包括:保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀，在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。

在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會(huì)根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。

2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題:

成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評(píng)標(biāo)法。并根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評(píng)分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評(píng)審工作:

(1)符合性評(píng)審:具體評(píng)定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完整。

(2)商務(wù)標(biāo)評(píng)審:主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量。

(3)技術(shù)標(biāo)評(píng)審:技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的意見建議等。

最后三次得分的平均分者中標(biāo)。

新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過程，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見，才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道。

3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議:

招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對(duì)我們公司是否信任，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿意，是我們公司可持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標(biāo)工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會(huì)失去在施工隊(duì)伍、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權(quán)，而且會(huì)影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對(duì)公司的招標(biāo)工作建議如下:

(1)招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo)，更改為施工隊(duì)伍參與招標(biāo)會(huì)議。使招標(biāo)透明化，這樣會(huì)吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來，我們就會(huì)有更多更好的選擇。另外，在招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委可以對(duì)投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問，更好的為工程服務(wù)。

(2)招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上，由行政部統(tǒng)一通知開標(biāo)，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會(huì)議參與制度及出勤考核制度。

(3)由于招標(biāo)評(píng)委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn)，專門負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委后備工作。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門的具體工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合，對(duì)公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。

(4)各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的具體要求。那么，應(yīng)當(dāng)立即予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。

(5)對(duì)于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)禁各種以等違法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標(biāo)。

(6)公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。

目前，成本合約部積極響應(yīng)肖總"大干四個(gè)月，拼搶三十天"的號(hào)召，堅(jiān)守崗位，努力工作。爭(zhēng)取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。路明的發(fā)展，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門一起攜手共建，在未來的一年里，使路明向更高的臺(tái)階，更廣闊的空間邁進(jìn)。

2021部門工作總結(jié)四20__年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20__年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們?cè)谶^去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20__年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新

在20__年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購(gòu)買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20__年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。

在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20__年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)

無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

2021部門工作總結(jié)五本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展?；仡檁___年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這_年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、QS申報(bào)

1、今年三月份公司對(duì)魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行QS申報(bào)，五月份對(duì)蛋白固體飲料進(jìn)行QS申報(bào)，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、微生物檢驗(yàn)規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、五月份對(duì)膠原蛋白進(jìn)行出口備案，品管部參與HACCP計(jì)劃及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會(huì)議。

完善檢驗(yàn)工作指引，水質(zhì)監(jiān)測(cè)，天平使用記錄，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺(tái)。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測(cè)。

二、質(zhì)量管理

1、原輔料監(jiān)控。

品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行監(jiān)控，如實(shí)記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進(jìn)貨日期等內(nèi)容。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購(gòu)部停止對(duì)其物品的采購(gòu)。

2、包裝材料。

質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3、工藝用水。

出臺(tái)加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監(jiān)控。

4、半成品，成品。

對(duì)生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行過程控制，思想?yún)R報(bào)專題對(duì)每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn)。按規(guī)范及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性、真實(shí)性，準(zhǔn)確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告。對(duì)魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn)。

5、環(huán)境監(jiān)控。

對(duì)生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測(cè)。

6、實(shí)驗(yàn)室。

嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度，每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，對(duì)設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。及時(shí)購(gòu)進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

7、記錄。

對(duì)于檢驗(yàn)記錄，報(bào)告，官方檢測(cè)報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔。

三、工作中存在的不足

從今年三月份品管?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北潿洗?，夏[芄菜娜耍捎諶嗽輩蛔愣栽俠砘?，微生五Q囁兀咳賬始嗖獾確矯媼Χ炔還弧?/p>四、下步工作計(jì)劃

鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度。

第7篇：標(biāo)化工地匯報(bào)材料范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；工程施工；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制

從智能建筑的定義看，它包含了建筑、電信、廣電、公安消防等多個(gè)行業(yè)的內(nèi)容，而這些行業(yè)是分別歸屬不同的管理部門，因此智能化工程是一個(gè)涉及多部門管理的工程類型。近幾年，隨著建筑智能化工程的興起，如何在既定的投資預(yù)算下，在保證工程質(zhì)量的前提下，制定合理的進(jìn)度管理方案，從而使得工程能夠按時(shí)完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益是急需解決的一個(gè)重要課題。

1 建筑智能化工程進(jìn)度定義與分類

對(duì)于建筑智能化工程來說，施工進(jìn)度是施工組織設(shè)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)空上的表現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工中的施工方案和工程開展程序，對(duì)工地所有的工程項(xiàng)目做出時(shí)空上的安排。工程進(jìn)度管理和控制的好壞直接決定了工程的施工期限及開竣工日期，從而為后續(xù)工程施工過程中確定施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能量，交通需要數(shù)量等都有重要的影響作用。因此，制定好、管理好和控制好施工進(jìn)度計(jì)劃是保證建筑智能化工程能夠按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本的重要基礎(chǔ)和保障。

2 建筑智能化工程進(jìn)度管理存在的問題分析

2.1 多專業(yè)隊(duì)伍施工帶來的進(jìn)度延遲

在具體的施工過程中，由于一個(gè)智能化工程通常是由多個(gè)不同行業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍參與到施工中來，因?yàn)樗婕邦I(lǐng)域和專業(yè)的不同以及分屬于不同的部門管理，在工程作業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)有所欠缺，從而經(jīng)常造成施工過程中通信管線鋪設(shè)與系統(tǒng)集成之間存在著不對(duì)接的現(xiàn)象。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定不健全帶來的進(jìn)度延遲

盡管在工程施工領(lǐng)域我國(guó)已經(jīng)頒布了一些相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，但現(xiàn)有的國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在對(duì)常規(guī)的智能化工程的相應(yīng)規(guī)定還不夠完善。

2.3 人員與產(chǎn)品質(zhì)量問題

智能化建筑在國(guó)內(nèi)興起和發(fā)展的時(shí)間較短，整個(gè)行業(yè)欠缺比較專業(yè)的技術(shù)人員，這就容易發(fā)生外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，從而也就使得某個(gè)分部或分項(xiàng)工程的返工率較高，造成進(jìn)度的中止或變更。

3 建筑智能化工程施工過程中的進(jìn)度控制

3.1 施工前期的進(jìn)度控制

該階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容有：

3.1.1 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確定和審核建筑智能化工程承包合同工期條款的依據(jù)。與一般工程不同，建筑智能化工程在施工過程中需要將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，通過對(duì)設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控、對(duì)信息資源的管理和對(duì)使用者的信息服務(wù)及其與建筑工程之間的優(yōu)化組合，因此其進(jìn)度的制定需要兼顧的專業(yè)領(lǐng)域較多，在四類進(jìn)度計(jì)劃制定過程中應(yīng)盡量地細(xì)化，同時(shí)區(qū)分各個(gè)專業(yè)工種的協(xié)作和同步化。在總進(jìn)度計(jì)劃中還應(yīng)明確關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)的推進(jìn)。

3.1.2 審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于建筑智能工程的進(jìn)度審核，在已經(jīng)編制好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，主要審核進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。尤其可以著重針對(duì)容易造成進(jìn)度延遲的因素進(jìn)行分析，針對(duì)建筑智能化工程的特點(diǎn)可以選用關(guān)鍵鏈法對(duì)容易造成進(jìn)度延遲的因素進(jìn)行確定，從而為保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性提供依據(jù)。

3.1.3 審核項(xiàng)目實(shí)施方案

主要審核項(xiàng)目實(shí)施的組織措施和保證工期，以及審核其所采用技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，制定由發(fā)包人供應(yīng)采購(gòu)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

3.2 施工過程的進(jìn)度控制

該階段的進(jìn)度控制包含兩方面的內(nèi)容，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為申請(qǐng)工程進(jìn)度款提供項(xiàng)目進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

3.2.1 建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日工程實(shí)施的部位及完成的實(shí)際工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等，并注明起止時(shí)間。同時(shí)注意總結(jié)工程進(jìn)展概況或總說明、工程圖片、財(cái)務(wù)狀況以及其他特殊事項(xiàng)。

3.2.2 工程進(jìn)度的檢查

審核每月提交的月工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。尤其重點(diǎn)檢查的是信息系統(tǒng)或通信工程中暗線的鋪設(shè)質(zhì)量、系統(tǒng)建成后的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、弱電系統(tǒng)的線路檢測(cè)等。

3.2.3 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收

為保證各專業(yè)工種之間有序地推進(jìn)，互不干擾，需要及時(shí)做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，從而作為不可抗力因素導(dǎo)致延長(zhǎng)工期以及索賠的依據(jù)。同時(shí)，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

3.3 施工后期進(jìn)度控制

在施工進(jìn)度的后期，施工人員容易產(chǎn)生疲勞心態(tài)，干勁減弱的現(xiàn)象，因此，該階段應(yīng)作為進(jìn)度控制的重點(diǎn)階段。在技術(shù)措施方面，可以考慮如縮短工藝操作時(shí)間、減少技術(shù)間隙期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；在組織措施方面，可以考慮增加作業(yè)對(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；在經(jīng)濟(jì)措施方面，可以實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金等。

4 建筑智能化工程進(jìn)度控制要點(diǎn)和流程

4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)

4.1.1 明確建筑智能化工程的施工重點(diǎn)項(xiàng)目，明確進(jìn)度控制的目的及任務(wù)。針對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)，消除和糾正實(shí)際工期與計(jì)劃不符的偏差。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目實(shí)施能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)或在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。例如施工重點(diǎn)是弱電系統(tǒng)還是系統(tǒng)集成，同時(shí)，智能化建筑的等級(jí)要求是5A還是7A。

4.1.2 加強(qiáng)來自各方面的信息收集、預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)和督促。要建立完善的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作執(zhí)行和進(jìn)展情況，并定期向發(fā)包人提交監(jiān)理報(bào)告，以及向各相關(guān)部門介紹整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。建筑智能化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制包括對(duì)未來情況的預(yù)測(cè)、對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較和及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)的修正方案。

4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程

項(xiàng)目進(jìn)度控制流程是個(gè)不斷重復(fù)的過程，直至工程項(xiàng)目實(shí)施完成。

4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

（1）項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估的基礎(chǔ)是信息定期收集或者發(fā)生的特定事件。

（2）所收集的項(xiàng)目信息必須是客觀的和可度量的。

（3）實(shí)際上，并非每一次都能夠得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程監(jiān)理部工作人員進(jìn)進(jìn)主觀判斷。

4.2.2 檢查點(diǎn)

檢查點(diǎn)分為定期的(如一星期一次，一月一次)和與特定的事件綁定兩種類型，如生成一份報(bào)告或者提交部分產(chǎn)品，或支付部分費(fèi)用。

綜上所述，要在建筑智能化施工過程中有效地進(jìn)行進(jìn)度管理和控制，必須按進(jìn)度控制的流程和步驟做好進(jìn)度計(jì)劃的制定、核對(duì)、分析、以及改進(jìn)工作，才能真正保證有效控制好施工分項(xiàng)工程進(jìn)度以及總體進(jìn)度，從而盡早發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]王卓甫，簡(jiǎn)迎輝．工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新[M]．北京：中國(guó)水利水電出版社，2006.

[3]李麗麗．論建筑智能化工程成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制的關(guān)系與協(xié)調(diào)[J]．價(jià)值工程，2010,29（24）：50.

第8篇：標(biāo)化工地匯報(bào)材料范文

在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程計(jì)劃部按照公司黨委的安排，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工程決算

截止2020年12月末，共審核工程決算236本，報(bào)出工程決算92本，編制投標(biāo)預(yù)算11項(xiàng)，審計(jì)工程決算3項(xiàng)，出具盤點(diǎn)決算105本，盤點(diǎn)金額16642萬(wàn)元。

二、工程招投標(biāo)

自2020年3月以來，截止12月末，共參與工程投標(biāo)15項(xiàng)，中標(biāo)11項(xiàng)（阜新市主城區(qū)排水防澇設(shè)施一期工程、阜新市生活垃圾處理場(chǎng)二期工程-老垃圾倒運(yùn)工程、飛灰垃圾臨時(shí)填埋工程、保健街（濱河路-新建路）道路工程、阜新市生活垃圾處理場(chǎng)二期工程—填埋區(qū)場(chǎng)地平整工程、阜新市生活垃圾處理場(chǎng)環(huán)保整改治理建設(shè)工程（新建分區(qū)壩工程）、阜新市生活垃圾處理場(chǎng)環(huán)保整改治理建設(shè)工程（二期治理封場(chǎng)）、阜新市太平區(qū)老舊小區(qū)2019年配套基礎(chǔ)設(shè)施改造工程、細(xì)河城市段景觀設(shè)施維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目、遼寧阜新氟產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)安慶路（化工8路）給水工程、阜新市新邱區(qū)廢棄礦山治理配套基礎(chǔ)設(shè)施一期工程市政道路工程）?；咀龅矫吭露奸_標(biāo)，每月都中標(biāo)，其中垃圾處理場(chǎng)共投標(biāo)5項(xiàng)工程，投標(biāo)金額高達(dá)5千萬(wàn)，較好的完成了本年度的投標(biāo)工作。

三、工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

（一）圓滿完成了2020年度工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

（二）我部在接到上級(jí)布置的制作《2021年市政基礎(chǔ)設(shè)施維修改造計(jì)劃》PPT任務(wù)后，由于本項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，本部三名同志歷經(jīng)10天不分晝夜的加班加點(diǎn)，前后經(jīng)歷構(gòu)思計(jì)劃大綱，數(shù)據(jù)圖片采集、挑選，圖片處理及效果圖制作，根據(jù)圖片加注文字說明，制作Flash動(dòng)畫，錄制人聲旁白，最終整合資料制作PPT。得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)與肯定。

（三）每月、每季度按時(shí)準(zhǔn)確的向住建部、省、市、區(qū)統(tǒng)計(jì)主管部門上報(bào)施工產(chǎn)值報(bào)表。

（四）每月按時(shí)準(zhǔn)確的向城建集團(tuán)上報(bào)當(dāng)月產(chǎn)值和下月計(jì)劃報(bào)表；每日按時(shí)準(zhǔn)確的向城建集團(tuán)上報(bào)創(chuàng)衛(wèi)百日會(huì)戰(zhàn)、新邱區(qū)污水處理場(chǎng)管線等重點(diǎn)工程的工程進(jìn)度。

（五）督促基層單位按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)劃、進(jìn)度、產(chǎn)值報(bào)表，整理建立健全的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始數(shù)據(jù)，保證源頭數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作管理的規(guī)范化。

（六）為完善市區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計(jì)調(diào)查，繼續(xù)推進(jìn)更新市政基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)賬，由于現(xiàn)有臺(tái)賬部分內(nèi)容與現(xiàn)有實(shí)際內(nèi)容稍有不符，初步擬定更新城市主干道31條，城市次干道31條。城市街巷路正在統(tǒng)計(jì)更新，陸續(xù)完善，剔除已經(jīng)沒有的老道路和更新替換老道路新路名。

四、工程合同

（一）截止2020年12月末，簽訂投標(biāo)合同12項(xiàng)，累計(jì)合同額18940萬(wàn)（包含阜新市新邱區(qū)廢棄礦山治理配套基礎(chǔ)設(shè)施一期工程市政道路工程9379萬(wàn)元），工程承包合同12項(xiàng)，機(jī)械合同254項(xiàng)，材料合同56項(xiàng)，勞務(wù)合同51項(xiàng)。

（二）規(guī)范公司合同的擬定，加強(qiáng)合同的審批及簽章工作，以符合現(xiàn)行法律法規(guī)及規(guī)范性文件有關(guān)規(guī)定，確保合同的順利履行，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（三）建立健全的工程合同臺(tái)賬，將所有合同按合同類型、簽署時(shí)間進(jìn)行編號(hào)分類歸檔保存。

五、人工、機(jī)械費(fèi)審核

（一）我部利用工作之余的時(shí)間去工地現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)際到場(chǎng)外雇工人數(shù)，和機(jī)械設(shè)備數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)于報(bào)送上來的工程量認(rèn)證單與實(shí)際不符，立即令其改正。

（二）認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)2020年度外雇人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的工程量認(rèn)證單。

（三）按照公司制定的外雇人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)固定價(jià)格給予審核。并對(duì)每項(xiàng)工程的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)出具工程結(jié)算單。

六、企業(yè)資質(zhì)

（一）成立阜新市政工程建設(shè)有限公司新邱分公司。

（二）成立阜新新邱聯(lián)達(dá)市政工程建設(shè)有限公司并辦理市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。

（三）辦理阜新市政工程建設(shè)有限公司環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)。

（四）完成2020年度建造師繼續(xù)教育并延續(xù)注冊(cè)工作。

（五）完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員電子換證工作。

七、城市防汛工作

（一）我部依據(jù)公司黨委指導(dǎo)要求，并借往年防汛經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，及早找出對(duì)策，認(rèn)真結(jié)合我市防汛工作實(shí)際情況，制訂了具體可行的防汛措施并編寫了《2020年阜新市政工程建設(shè)有限公司防汛手冊(cè)》，將其下發(fā)到各個(gè)基層單位。

（二）在5月13日組織防汛隱患排除和防汛物資檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患3處并立即令其整改。8月23日，汛情來臨前再次進(jìn)行防汛隱患排除和防汛物資檢查，并無(wú)安全隱患。

（三）6月23日上午由我部牽頭組織了阜新市政工程建設(shè)有限公司防汛大演練，經(jīng)過全體參演人員的共同努力，緊張有序的防汛抗洪演練圓滿完成任務(wù)。通過此次防汛演練，提高了公司全體人員對(duì)待汛期突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。住建局城建科、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理、市政維修公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩了此次防汛演練。

（四）汛情發(fā)生時(shí)做好實(shí)時(shí)記錄和圖片收集工作，匯總上報(bào)至市住建局、城建集團(tuán)等防汛相關(guān)管理部門。

（五）建立防汛工作微信群，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)易澇點(diǎn)情況及時(shí)向群內(nèi)公布相應(yīng)的照片及視頻，方便洞悉現(xiàn)場(chǎng)汛情狀況做到及時(shí)與阜新市防汛指揮部取得聯(lián)系并采取相應(yīng)部署。

（六）較好地完成了2020年的城市防汛工作任務(wù)。

八、工作中的不足

（一）我部有些年輕同志工作閱歷不夠資深，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)也有待進(jìn)一步的積累和豐富，對(duì)工程管理、人工和機(jī)械費(fèi)審核等工作有一定的影響。在今后工作中，一定要多下工地，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序，這樣才能做到理論與實(shí)際相結(jié)合，提高工作效率。

（二）我部有些同志執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進(jìn)別人的借口，而對(duì)制度執(zhí)行讓步，導(dǎo)致本職工作日期臨近自己手忙腳亂，影響下一步工作計(jì)劃的部署。在今后工作中，一定要按照規(guī)范好的時(shí)間及時(shí)收集、上報(bào)所需要的材料和報(bào)表，不聽信別人推脫工作的借口，如真有難處，及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。

九、下一步工作方向

第9篇：標(biāo)化工地匯報(bào)材料范文

一、工作總結(jié)

1.全面負(fù)責(zé)總工辦部門管理工作，負(fù)責(zé)全廠工藝技術(shù)工作；

2.對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核；

3.主持全廠工藝技術(shù)探討會(huì)及工藝技術(shù)改造會(huì)；

4.初步形成公司質(zhì)量計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；

5.建立健全各類技術(shù)臺(tái)賬，加強(qiáng)各類技術(shù)文檔規(guī)范管理；

6.加強(qiáng)部門車間之間的溝通協(xié)調(diào)，便于各類工作的順利開展；

7.督促各車間加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)要有計(jì)劃，持之以恒；

8.編寫各類操作規(guī)程及技改技措方案，更新工藝技術(shù)改造圖紙，修改和整理工藝操作規(guī)程；

9.做好公司對(duì)外各種技術(shù)交流及生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)工作；

10.加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)的提高，如考取注冊(cè)安全工程師證；

二、感想與體會(huì)

1.態(tài)度決定一切，工作要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，端正態(tài)度，擺正位置，熟悉崗位業(yè)務(wù)，才能更好地做好工作；

2.刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，勤于思考，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，特別是在技術(shù)為中心的總工辦，這樣會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手；

3.加強(qiáng)部門車間之間的溝通，主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，強(qiáng)化中浩團(tuán)隊(duì)意識(shí)，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝；

4.嚴(yán)于律己，寬于待人，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)全面提高，關(guān)愛員工，共同發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)和諧幸福的中浩大家庭。

三、存在的不足

1.工作方式不靈活，自己?jiǎn)为?dú)去干完，沒有充分利用部門車間職能資源，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，都要想清楚；

2.做事拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象，一味追求事物的完美，不一定要把工作做到最細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求；

3.缺少平時(shí)工作總結(jié)，今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己；

四、針對(duì)總結(jié)及自己的不足，對(duì)自己提出幾點(diǎn)要求：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；

2.積極搞好部門車間協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理清關(guān)系；

3.繼續(xù)壯大總工辦技術(shù)力量，增強(qiáng)技術(shù)能力，全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，監(jiān)督好員工的培訓(xùn)工作；

4.積極完善自我，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)分析準(zhǔn)確性；

5.不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高大局觀，提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

6.加強(qiáng)平時(shí)工作總結(jié)，優(yōu)化工作方式，提高工作效率。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

通過我在公司一個(gè)月的工作經(jīng)歷對(duì)自己的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行了個(gè)人定位，下面針對(duì)自己在溝通能力，管理能力，適應(yīng)能力，專業(yè)能力方面的優(yōu)缺點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施進(jìn)行總結(jié)。

一、個(gè)人定位：

1.溝通能力：

優(yōu)點(diǎn)：和領(lǐng)導(dǎo)同事人際關(guān)系上相處十分融恰，同事之間工作交流比較暢通。

缺點(diǎn)：與領(lǐng)導(dǎo)、外部社交在工作方面溝通還有待加強(qiáng)。

措施：多與領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撔┕ぷ鞣矫娴氖虑椋岊I(lǐng)導(dǎo)給自己提工作上的建議或意見。

2.管理能力：

優(yōu)點(diǎn)：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。

缺點(diǎn)：工作變通還有待加強(qiáng)，管理模式較僵硬。

措施：跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從書本中找經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中找經(jīng)驗(yàn)。

3.適應(yīng)能力：

優(yōu)點(diǎn)：歸屬感、責(zé)任感、適應(yīng)性強(qiáng)。

缺點(diǎn)：工作分析中缺乏總體把握的思想。

措施：以后多注意從一個(gè)總體大局上出發(fā)，思考各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系。

4.專業(yè)能力：

優(yōu)點(diǎn)：理論知識(shí)強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)強(qiáng)。

缺點(diǎn)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，尤其對(duì)一些工程上的流程、工藝不太懂，對(duì)材料、綠化、樹種、花草等不熟悉。

措施：多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，從圖集中查詢，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，尤其常到工地觀察。

總體評(píng)價(jià)：自己對(duì)自己的知識(shí)和學(xué)習(xí)能力還是比較肯定的，目前階段自己缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相信自己通過以后的學(xué)習(xí)能力在實(shí)踐中很快積累起來。

二、目標(biāo)規(guī)劃：

1.先加強(qiáng)溝通能力和專業(yè)能力。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流工作經(jīng)驗(yàn)，多到施工現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí)，盡快讓自己在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)出來，使自己成為對(duì)公司有用的人才，給到公司一些合理的建議。

2.加強(qiáng)培養(yǎng)自己的分析能力、管理能力、統(tǒng)籌能力，爭(zhēng)取使自己能承擔(dān)公司更多具體業(yè)務(wù)工作。

三、下步工作重點(diǎn)：

1.盡快完善公司的管理體系和工作制度（包含梳理公司組織架構(gòu)、部門及崗位職責(zé)、人事制度、、檔案管理、行政制度、考勤制度、獎(jiǎng)罰制度、企業(yè)文化建立管理、安全制度、車輛管理制度。會(huì)議制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、保密制度等），做到人人明義務(wù)，人人盡其職。只有完善的管理體制才能有效的管理公司。才能保證從領(lǐng)導(dǎo)層的管理到基層的實(shí)施做到有條不絮。完善的工作制度不僅是公司成員有明確的工作方向，提高員工的工作效率。

2.在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下，全體員工不可閉門造車，要認(rèn)真分析業(yè)態(tài)行情，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，做好預(yù)測(cè)規(guī)劃，我們必須勤練內(nèi)功，準(zhǔn)確迅速的收集信息，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

2019年工程項(xiàng)目施工個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2019年過去了，迎來嶄新的2020年。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事之間的友誼。為此做一下總結(jié)：

一、思想方面

以前我個(gè)人脾氣、性格比較浮躁，在學(xué)習(xí)方面上不用心，對(duì)有的知識(shí)一知半解。來到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高。以前不知道的標(biāo)注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時(shí)，要及時(shí)站出來說‘不’，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝頭腦。尊重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的決定。

二、工作方面

短短一年間，參與的工程項(xiàng)目有很多。在***項(xiàng)目：柱子擴(kuò)大截面，梁底粘鋼。**項(xiàng)目：新增梁，梁擴(kuò)大截面。****項(xiàng)目：墻體拆除，新增墻體植筋。****項(xiàng)目：屋面拆除，基礎(chǔ)、柱子擴(kuò)大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。***項(xiàng)目：梁板粘碳布。****項(xiàng)目：坡道拆改，風(fēng)井開洞及加固。

在以上施工過程中，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工，對(duì)自己也是一種教訓(xùn)。在施工過程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中。在施工過程時(shí)對(duì)涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核，要禁止浪費(fèi)材料。在碰到不清楚的問題時(shí)，要和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。