文明工地匯報(bào)材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的文明工地匯報(bào)材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：文明工地匯報(bào)材料范文

第一條安全生產(chǎn)是關(guān)系到黨和國(guó)家及人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的大事，直接影響到社會(huì)穩(wěn)定的大局，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本責(zé)任制。

第二條海林市建設(shè)局的主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全工作的第一責(zé)任人，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要切實(shí)貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在各自的工作職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第三條安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。局內(nèi)各部門的工作人員必須在各自的工作崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)。

第四條本責(zé)任制適用于建設(shè)局各部門。

第二章行政領(lǐng)導(dǎo)安全工作責(zé)任制

第五條局長(zhǎng)安全工作職責(zé)

1、局長(zhǎng)是全局安全工作第一責(zé)任人，對(duì)全市建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面監(jiān)管責(zé)任，要做到“為官一任，保一方平安”。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的編制和專(兼)職安全管理人員，并充分發(fā)揮其職能作用。

4、審定全市建設(shè)安全工作計(jì)劃(規(guī)劃)，確定全市建設(shè)安全工作目標(biāo)，簽發(fā)全市建設(shè)安全工作規(guī)章制度。批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，消除重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善職業(yè)衛(wèi)生勞動(dòng)安全條件。

5、主持召開局安全監(jiān)察委員會(huì)會(huì)議，經(jīng)常聽取安全工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作的重大問題，決定安全工作的重大事項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)全市新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施的審批和施工企業(yè)安全資格審查。

7、考核、檢查指導(dǎo)各施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、執(zhí)行情況，督促其做好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

8、參加重、特大安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和處理工作，落實(shí)查處事故“四不放過”的原則，審定重、特大事故有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究。

第六條副局長(zhǎng)安全工作職責(zé)

1、協(xié)助局長(zhǎng)抓好全市建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，對(duì)全市建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要集中精力抓好日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

2、協(xié)助局長(zhǎng)定期主持召開施工企業(yè)安全工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作精神，分析和掌握全市建設(shè)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)組織研究解決安全監(jiān)察和企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重大問題。經(jīng)常深入到各單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)安全工作。

3、協(xié)助局長(zhǎng)審核各項(xiàng)安全工作計(jì)劃、規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程等，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查貫徹落實(shí)執(zhí)行情況。

4、協(xié)助局長(zhǎng)組織開展各類安全專項(xiàng)活動(dòng)(安全檢查、安全競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備檢查等)，審定重大隱患整改方案，督促落實(shí)整改措施。

5、參加重特大事故的調(diào)查、分析和處理工作，按照查處事故“四不放過”的原則，查清事故原因，嚴(yán)肅查處事故有關(guān)責(zé)任人。督促落實(shí)防范措施，控制和減少重復(fù)性事故的發(fā)生。

6、監(jiān)督檢查各施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)的履行情況和工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，指導(dǎo)各施工企業(yè)安全管理部門有針對(duì)性地組織開展安全生產(chǎn)和文明施工工作。

第三章行政職能部門安全責(zé)任制

第七條綜合辦公室安全工作職責(zé)

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會(huì)議精神，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門的安全工作文件、資料。負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)安全文件資料的打印和傳送。對(duì)安全生產(chǎn)工作各類會(huì)議要認(rèn)真記錄保管。

2、在工作調(diào)研中要把安全生產(chǎn)列為經(jīng)常性的主要調(diào)研課題之一，研究推進(jìn)安全工作。

3、在起草有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話稿時(shí)，要將安全工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，督促協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策及法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

4、隨時(shí)掌握有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面的來(lái)信來(lái)訪問題，做好政策宣傳、引導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)局內(nèi)機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作，制定機(jī)關(guān)安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查機(jī)關(guān)干部值班值宿制度的執(zhí)行情況。

第八條安全監(jiān)察科(員)安全工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)全市各建設(shè)施工企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、對(duì)全市建設(shè)工程進(jìn)行安全監(jiān)察。接受省建設(shè)廳委派，對(duì)在我省境內(nèi)施工的企、事業(yè)單位進(jìn)行定期或不定期的安全檢查。

3、參與本地區(qū)建設(shè)工程重大傷亡事故的調(diào)查和處理。

4、直接聽取本區(qū)域內(nèi)施工單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，參加安全生產(chǎn)會(huì)議及索取查閱有關(guān)安全資料。

5、對(duì)不符合國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)定的本區(qū)新、改、擴(kuò)建工程有權(quán)令其停止施工，并建議上級(jí)有關(guān)部門追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、在檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有危及職工人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的重大安全隱患和違章指揮、違章作業(yè)的行為，有權(quán)令其立即停止違章作業(yè)，消除重大隱患，并依據(jù)《行政處罰條例》進(jìn)行處罰。

海林市建設(shè)系統(tǒng)工作人員“六不準(zhǔn)”

1、不準(zhǔn)利用職權(quán)刁難、勒卡企業(yè)、單位和個(gè)人。

2、不準(zhǔn)違反政策，為他人謀取個(gè)人私利。

3、不準(zhǔn)接受服務(wù)對(duì)象贈(zèng)送的物品、現(xiàn)金、券卡等。

4、不準(zhǔn)接受服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng)及高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。

5、不準(zhǔn)在工作中推諉扯皮、上繳矛盾，對(duì)待服務(wù)對(duì)象態(tài)度生硬。

6、不準(zhǔn)用公款吃喝玩樂或在工作時(shí)間飲酒娛樂。

工作人員違反上述規(guī)定，除對(duì)本人予以紀(jì)律處分外，還要按責(zé)任追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

推行“六項(xiàng)制度”優(yōu)化服務(wù)環(huán)境

(一)認(rèn)真實(shí)行首問責(zé)任制。

第一個(gè)接待基層或群眾來(lái)電來(lái)訪的工作人員為第一責(zé)任者。要對(duì)來(lái)電來(lái)訪者所提出的問題和要求，負(fù)責(zé)答復(fù)或介紹到有關(guān)部門，要按照崗位責(zé)任制認(rèn)真接待和登記，凡是在本崗位能夠一次辦結(jié)的事項(xiàng)，必須一次辦結(jié)；需要解答的要耐心解答，不準(zhǔn)推托和誤導(dǎo)；涉及到有關(guān)部門的，要熱情地幫助聯(lián)系與有關(guān)部門主管人員進(jìn)行對(duì)接。否則，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

(二)大力推行服務(wù)承諾制。

根據(jù)本單位的工作職責(zé)和要求，通過新聞媒體或公開公示欄，把服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時(shí)限等向社會(huì)承諾，接受監(jiān)督，為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制。各單位根據(jù)本部門的工作內(nèi)容，對(duì)各個(gè)辦事環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行細(xì)化量化明確規(guī)定辦結(jié)時(shí)限。工作中認(rèn)真執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制，確保企業(yè)和群眾所申報(bào)的事項(xiàng)如期辦結(jié)。

(四)認(rèn)真實(shí)行失職追究制。對(duì)工作中出現(xiàn)由于責(zé)任心不強(qiáng)，而導(dǎo)致企業(yè)和群眾申報(bào)的事項(xiàng)壓誤、漏辦，甚至材料丟失等行為的工作人員，要按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)情節(jié)的輕重和造成后果的程度，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育或黨紀(jì)政紀(jì)處分，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

(五)大力推行否定報(bào)備制。

凡是企業(yè)和群眾申報(bào)的審批事項(xiàng)，不符合批準(zhǔn)條件的要耐心地、實(shí)事求是地向其說(shuō)明情況，并將不批準(zhǔn)的理由以書面形式呈送管領(lǐng)導(dǎo)簽字后備案，以便日后查詢，作為追究責(zé)任的依據(jù)。

(六)積極推行無(wú)償代辦制。

對(duì)涉及兩個(gè)以上環(huán)節(jié)和部門辦理的事項(xiàng)，第一個(gè)受理的部門要確定專人，負(fù)責(zé)聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行辦理，無(wú)償企業(yè)和群眾的申請(qǐng)事項(xiàng)，最大限度地減少辦理時(shí)間。

要求所有職工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行“六項(xiàng)制度”，年末前基本建立起辦事高效，服務(wù)周到、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效制。

海林市建設(shè)行業(yè)安全管理制度

企業(yè)安全資格審查制度

一、根據(jù)《黑龍江省施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》DB23/029-91規(guī)定，市建設(shè)系統(tǒng)安全監(jiān)察站將對(duì)我市建筑、安裝、市政等施工企業(yè)和建筑構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行年度安全資格審查。

二、對(duì)資審不合格的企業(yè)提出處理意見，并依照有關(guān)規(guī)定實(shí)行否決權(quán)。

三、審查時(shí)間為每年12月至次年3月底。

安全工作檢查制度

一、接受國(guó)家、省、市的安全大檢查。檢查中要虛心聽取檢查意見，對(duì)存在的問題要制定出整改方案，進(jìn)行整改。

二、每年至少要組織一次全市性安全大檢查，檢查要依據(jù)建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，檢查結(jié)果按名次通報(bào)全市，并作為企業(yè)安全資格審查的依據(jù)。對(duì)隱患嚴(yán)重，危及人身安全的現(xiàn)場(chǎng)，要依據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰條例》予以處罰。

三、施工企業(yè)每月要進(jìn)行一次大檢查，由企業(yè)的法人或主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。

各分公司(處)，由分公司經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員每周進(jìn)行一次安全檢查。各隊(duì)(工地)每天由工地負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行一次檢查。對(duì)查出的隱患要立即組織整改，要建立登記、整改、檢查、銷項(xiàng)制度，不能立即整改的，要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。在隱患沒有消除前必須采取可靠的緊急隱情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

安全工作信息反饋制度

1、安全信息反饋是建設(shè)系統(tǒng)實(shí)行安全工作分析的基礎(chǔ)和前提，是消除重大事故隱患、杜絕事故發(fā)生的重大隱患，必須向市建設(shè)系統(tǒng)安全監(jiān)察站及時(shí)反饋隱患整改情況。

2、各單位安全生產(chǎn)管理部門，每月月底前要將本單位安全狀況書面(包括職工傷亡月報(bào)表)上報(bào)市建設(shè)系統(tǒng)安全監(jiān)察站。

3、各單位反饋情況必須真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。

4、安全站于每月5日前將全市安全月報(bào)匯總后報(bào)市安全辦和牡丹江市建設(shè)局安全站。

安全生產(chǎn)管理制度

一、海林市建設(shè)局建設(shè)安全監(jiān)察站負(fù)責(zé)全市建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作。

二、對(duì)全市建筑、安裝、市政等施工企業(yè)和建筑構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)的安全工作實(shí)行行業(yè)管理。

三、依照國(guó)家和省、市有關(guān)部門的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。

四、安全監(jiān)察站應(yīng)按照《黑龍江省建設(shè)工程安全監(jiān)督程序管理辦法》實(shí)行安全生產(chǎn)管理。

重大事故報(bào)告、調(diào)查與處理制度

一、事故報(bào)告

1、重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生的單位必須以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要情況向上級(jí)主管部門和事故發(fā)生的市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門、勞動(dòng)(如有人身傷亡)部門報(bào)告，事故發(fā)生單位屬于國(guó)務(wù)院的應(yīng)同時(shí)向國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門報(bào)告。

2、重大事故發(fā)生后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，并按上條所例程序逐級(jí)上報(bào)。重大事故書面報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；

(2)、事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失初步估計(jì)。

(3)、事故發(fā)生原因的初步判斷。

(4)、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

(5)、事故報(bào)告單位。

3、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員，疏導(dǎo)交通原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物同時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄、拍照，要妥善保管好所有現(xiàn)場(chǎng)重要的痕跡、物證。

二、重大事故調(diào)查處理

1、四級(jí)重大事故的調(diào)查由事故發(fā)生地的市建設(shè)行政主管部門，企業(yè)主管部門，會(huì)同當(dāng)?shù)赝?jí)勞動(dòng)部門、公安部門、工會(huì)組成事故調(diào)查級(jí)，進(jìn)行調(diào)查。

三級(jí)重大事故由省建設(shè)行政主管部門，會(huì)同同級(jí)勞動(dòng)部門、公安部門、工會(huì)組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

一、二級(jí)重大事故由國(guó)家建設(shè)行政主管部門，會(huì)同同級(jí)勞動(dòng)部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會(huì)組成調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

2、事故調(diào)查組的職責(zé)

(1)查明事故原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；

(2)確定事故責(zé)任者；

(3)提出處理意見和防范措施的建議；

(4)寫出事故調(diào)查報(bào)告。

3、事故處理

事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理；構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

4、傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況及資料的，由有關(guān)部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

5、在調(diào)查、處理事故中、或者打擊報(bào)復(fù)的，由其所在單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

6、事故處理工作應(yīng)在90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天，事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。

安全教育培訓(xùn)制度

一、安全監(jiān)察站應(yīng)制定建設(shè)系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，應(yīng)在每年初組織各施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行一次安全教育和培訓(xùn)。

二、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)為《中華人民共和國(guó)建筑法》中有關(guān)建筑安全管理?xiàng)l款及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JcJ59?99)、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范和安全管理方面的知識(shí)等。

三、各施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。

四、架子工、機(jī)械工、電工、電焊工等特種作業(yè)人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)，并做到持證上崗。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)持證上崗；新工人入場(chǎng)必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，考試合格方可上崗。

六、在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工和工人調(diào)換工作崗位時(shí)，必須對(duì)操作人員重新進(jìn)行新崗位教育，經(jīng)教育、培訓(xùn)和考核合格后方可上崗。

海林市安全文明工地評(píng)定辦法

第一章總則

第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59?99，以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)和《黑龍江省安全文明工地評(píng)定辦法》，鼓勵(lì)施工企業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)全市建設(shè)安全管理總體水平提高，結(jié)合我市實(shí)際情況制定本辦法。

第二條凡我市境內(nèi)從事建筑施工的施工企業(yè)承建的工程均可參加申報(bào)評(píng)定。

第三條市建設(shè)局主管安全文明工地評(píng)定工作，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審批并上報(bào)牡丹江市建設(shè)局。

市建設(shè)局成立安全文明工地評(píng)定委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織評(píng)定和公布評(píng)定結(jié)果。安全文明工地日常檢查評(píng)定工作，由評(píng)定辦公室負(fù)責(zé)。評(píng)定辦公室設(shè)在市建設(shè)系統(tǒng)安全監(jiān)察站(以下簡(jiǎn)稱安全站)。

第四條評(píng)定安全文明工地以建設(shè)部頒發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，重點(diǎn)突出生活設(shè)施、主體封閉防護(hù)、防護(hù)用品質(zhì)量、腳手架材質(zhì)、臨邊洞口防護(hù)、臨時(shí)用電、文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)中選優(yōu)。

第二章等級(jí)劃分

第五條安全文明工地按《標(biāo)準(zhǔn)》分為二個(gè)等級(jí)。

1、市級(jí)文明工地

(1)安全文明工地(按《標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)分為80分以上)。

(2)安全文明樣板工地(按《標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)分為85分以上)版權(quán)所有

2、省級(jí)安全文明工地

(1)安全文明工地(按《標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)分85分以上)。

(2)安全文明樣板工地按《標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)分90分以上)，

在全國(guó)建筑安全大檢查中評(píng)分85分以上的工地，命名為省級(jí)文明樣板工地。

第三章管理權(quán)限公布機(jī)關(guān)

第六條管理權(quán)限

1、市級(jí)安全文明工地和安全文明樣板工地，由牡丹江市建設(shè)局組織評(píng)定。

2、省級(jí)安全文明工地和安全文明樣板工地，由市建設(shè)局在市級(jí)文明工地中擇優(yōu)初評(píng)，報(bào)省安全文明工地辦公室復(fù)檢、評(píng)定。

3、市建設(shè)局應(yīng)按施工進(jìn)度，按《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，相關(guān)資料(錄像、照片)存檔備查。

第七條公布機(jī)關(guān)

1、授予市級(jí)安全文明工地和安全文明樣板工地稱號(hào)的，由牡丹江市建設(shè)局公布。

2、授予省級(jí)安全文明工地和安全文明樣板工地稱號(hào)的，由省建設(shè)行政主管部門公布。

第四章申報(bào)推薦

第八條安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃從工程開工時(shí)列入計(jì)劃，實(shí)行申報(bào)推薦，由項(xiàng)目經(jīng)理部按要求填寫省建設(shè)廳統(tǒng)一印制的申報(bào)表后由下而上的進(jìn)行申報(bào)。

申報(bào)程序：項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)，企業(yè)蓋章，縣(區(qū))建設(shè)局審核。

行政主管部門簽署意見蓋章(安全站)，地級(jí)市安全站簽署意見蓋章，省安全站備案。

第九條申報(bào)時(shí)限：新開工工程在生活設(shè)施完工后向縣(區(qū))建設(shè)行政主管部門申報(bào)；縣(區(qū))接到申報(bào)后應(yīng)在15日內(nèi)匯總后上報(bào)地市安全站；地市安全站在30日內(nèi)匯總后上報(bào)省安全站備案。

凡逾期申報(bào)的，不列入當(dāng)年推薦評(píng)定范圍。

凡未進(jìn)行申報(bào)的工程，不得參加安全文明工地評(píng)定。

第十條申報(bào)范圍：?jiǎn)挝还こ探ㄖ娣e在10000平方米以下(或住宅小區(qū)建筑面積在30000平方米以下)和橋面面積在30000平方米以下的城市立交橋及200000平方米以下的城市道路不列入省安全文明樣板工地申報(bào)范圍；單位工程建筑面積在8000平方米以下（或住宅小區(qū)建筑面積在20000平方米以下）和橋面面積在20000平方米以下的城市立交橋及150000平方米以下的城市道路不列入省級(jí)安全文明工地申報(bào)范圍。

第十一條推薦：省級(jí)文明工地和安全文明樣板工地，由地市建設(shè)局(安全站)向省建設(shè)行政主管部門（安全站）推薦，推薦時(shí)間一般在下半年進(jìn)行，特殊工地成熟一個(gè)推薦一個(gè)。

第五章檢查與評(píng)定

第十二條安全文明工地實(shí)行全過程管理，采取日常檢查，隨機(jī)抽查和不定期暗查等相結(jié)合的方式進(jìn)行考核評(píng)定。

對(duì)經(jīng)推薦的安全文明工地實(shí)行下列評(píng)定檢查；1、市級(jí)安全文明工地和安全文明樣板工地，由市安全站全數(shù)檢查評(píng)定。

2、省級(jí)安全文明工地，由省安全站在市安全站推薦中按30％的比例進(jìn)行抽查評(píng)定。

3、省級(jí)安全文明樣板工地，由省安全站全數(shù)檢查評(píng)定。

第十三條對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)推薦的安全文明工地，在施工過程中由市安全站進(jìn)行月檢查、季評(píng)定，省安全站不定期抽查；各級(jí)檢查單位在一個(gè)施工期內(nèi)不得少于4次(及生活設(shè)施、主體施工不少于2次、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、裝飾、竣工驗(yàn)收等階段)每次檢查結(jié)束后應(yīng)將檢查原始材料，以書面形式附帶工程各部位錄像(基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、主體防護(hù)、臨邊洞口防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)具設(shè)備、生活設(shè)施、場(chǎng)容場(chǎng)貌)，報(bào)上一級(jí)主管部門備案。

第十四條凡已參加申報(bào)或已經(jīng)推薦的工地在隨機(jī)抽樣或暗查中，查有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)定的，取消推薦和評(píng)定資格。

第十五條被查工地必須遵守以下紀(jì)律：

1、不得在工作時(shí)間內(nèi)停工待檢。

2、不得向檢查人員贈(zèng)送禮品。

3、接受檢查時(shí)，應(yīng)提供各種方便，不得借故搪塞。

第十六條在施工全過程中有下列情況之一的工地，不得列入評(píng)定范圍。

1、未獲得安全達(dá)標(biāo)工地的。

2、發(fā)生四級(jí)以上建設(shè)工程事故的。

3、發(fā)生惡性病疫或10人以上食物中毒的。

4、發(fā)生重大火災(zāi)或特大盜竊案件的。版權(quán)所有

6、拖欠工人工資6個(gè)月以上的。

7、建筑垃圾污染市容環(huán)境或阻塞市政排水設(shè)施的。

8、與居民發(fā)生重大沖突事件，造成嚴(yán)重社會(huì)影響的。

9、市以上各類檢查中，予以處罰的。

10、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行夜間施工嚴(yán)重?cái)_民的。

11、因野蠻施工情節(jié)惡劣被新聞媒介曝光的。

12、工程竣工后未按要求恢復(fù)原貌的。

13、建筑工程沒有密目網(wǎng)封閉的工程。

第十七條對(duì)獲得省級(jí)安全文明樣板工地的企業(yè)，在工程投標(biāo)時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)投標(biāo)單位綜合業(yè)績(jī)分0.5分，對(duì)獲得省級(jí)安全文明樣板工地的項(xiàng)目經(jīng)理，可授予全省安全施工優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。

第2篇：文明工地匯報(bào)材料范文

【關(guān)鍵詞】 PPT；組成部分；作用；應(yīng)用范圍；應(yīng)用實(shí)例

【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）03-114-02

PPT presentation-site supervision of auxiliary

【Abstract】 Pick along with the progress of science and technology development，requires a higher level of improving supervision

management level.The previous paper correspondence and verbal requirements has become pale and persuasion，this requires increasing

the number of high science and technology content management mode， with the computer popularization and application， network

connection to the site， it uses PPT management system has become the modern supervision work in an important and necessary means.

This paper introduces the PPT in project supervision work in the role， application of PPT mode and scope，lists the PPT application

example， designed to guide the project management department to improve the supervision level．

【Key words】 PPT；component；function； application； application example

1　前言

隨著科技進(jìn)步的發(fā)展，作為“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程監(jiān)理工作中，也就要求更高一級(jí)提高監(jiān)理管理水平。以前的紙質(zhì)來(lái)往函件及口頭的相關(guān)要求已顯得蒼白，無(wú)說(shuō)服力，這就要求增加一些科技含量高的管理模式，隨著計(jì)算機(jī)普遍推廣和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)連接到監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)疑插入PPT演示的管理模式已成為現(xiàn)行監(jiān)理工作中的重要和必要手段。不少規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)商在前幾年就制定了PPT管理模式和目錄，如龍湖地產(chǎn)集團(tuán)等。一些管理嚴(yán)格的監(jiān)理企業(yè)也在PPT管理中嘗到了甜頭。如江蘇安廈項(xiàng)目管理公司等。本文介紹了PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用，PPT應(yīng)用的方式及范圍，列舉了PPT應(yīng)用的實(shí)例，旨在引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部提高監(jiān)理工作水平和效率。

2　PPT的概念和組成部分

2．1　PPT的概念。PPT，一種演示文稿圖形的程序，即Power Point的簡(jiǎn)稱，是美國(guó)微軟公司出品的辦公軟件系列的重要組件之一，最常用的就是用來(lái)制作幻燈片。利用PPT形式制作的文稿，可以通過不同的方式播放，也可將演示文稿打印成一頁(yè)一頁(yè)的幻燈片，使用幻燈片機(jī)和投影儀播放，可以要所敘述事項(xiàng)一目了然。

2．2　PPT的組成部分。PPT的組成可以根據(jù)演示文稿的需要幾具體所需處理問題而達(dá)到的效果來(lái)進(jìn)行制作。一整套的PPT文件一般包括：片頭動(dòng)畫、PPT封面、前言、目錄、過度頁(yè)、圖表頁(yè)、圖片頁(yè)、文字頁(yè)、封底、片尾動(dòng)畫等。所采用領(lǐng)域越來(lái)越廣，已成為辦公工具的重要組成部分，如：工作匯報(bào)、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品推介、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、管理咨詢等。近幾年來(lái)，不少大中型、有影響、復(fù)雜、創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目在監(jiān)理工作中已優(yōu)先采用了PPT輔助管理，并起到了良好效果。

3　PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用

3．1　提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平。在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理過程中，從進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作，到最終交付驗(yàn)收，整個(gè)監(jiān)理工作都在細(xì)致、高節(jié)奏中進(jìn)行。從開工準(zhǔn)備到最終交付留下來(lái)的一整套PPT資料可在工程結(jié)束后再次進(jìn)行系統(tǒng)的瀏覽，分析這個(gè)項(xiàng)目在監(jiān)理過程中的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以便提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平，在另一個(gè)項(xiàng)目上更好地發(fā)揮作用。

3．2　為工程監(jiān)理過程中可能發(fā)生的意外舉證提供依據(jù)?？偹苤?，監(jiān)理工作現(xiàn)在如履薄冰，條條框框的條例、規(guī)范、法律層層對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行束縛，廣大監(jiān)理人員正如繭中的蛹，收到周圍環(huán)境的控制，質(zhì)量事故、安全事故頻發(fā)，弄不好監(jiān)理人員就有可能在如履薄冰過程中濕了鞋，或墜入河中。PPT相關(guān)資料留有大量工程中的實(shí)際照片，及監(jiān)理提出的相關(guān)要求，一旦事故發(fā)生時(shí)，追查監(jiān)理責(zé)任，就有可能從中找到部分監(jiān)理取證材料。

3．3　提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面了解的洞察力。制作PPT需要大量的第一手資料，如：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況、質(zhì)量、安全情況，投入勞動(dòng)力、設(shè)備、材料情況，施工和監(jiān)理過程中是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師制定了PPT統(tǒng)一模板，那專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員則可以根據(jù)這個(gè)模板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行拍照，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行綜合分析，提高監(jiān)理人員巡視的次數(shù)及頻率，強(qiáng)化思維分析能力，鍛煉提高監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和處理問題的能力。

3．4　為今后處理質(zhì)量問題提供查閱資料?？偹苤瑹o(wú)論是國(guó)優(yōu)、還是省優(yōu)、市優(yōu)工程都是一線工人憑雙手勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，無(wú)論再精致的工程總不免有質(zhì)量通病的發(fā)生，滲漏、裂縫等常見通病幾乎在每個(gè)交付的項(xiàng)目上都有存在。而實(shí)則交付時(shí)，有些分項(xiàng)、檢驗(yàn)批已經(jīng)隱蔽了，為查找出質(zhì)量通病（甚至質(zhì)量事故）帶來(lái)了一定的困難，推廣PPT管理后，便可查詢到通病施工部位在隱蔽前的實(shí)際狀況，以便對(duì)癥下藥，提出整改措施。

3．5　為建設(shè)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全面了解施工狀況提供依據(jù)。一個(gè)大中型的箱門有若干個(gè)單體，又有若干個(gè)參見各方，而監(jiān)理人員又是分標(biāo)段、分房號(hào)、分專業(yè)進(jìn)行配置的，但建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師僅各有一人參與管理，對(duì)自己內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理。那就要各部門配置的人員通力合作，把第一信息提供給這兩名負(fù)責(zé)人，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)能采用PPT的形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳遞，那這兩名負(fù)責(zé)人即可坐在辦公室，了解現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，通盤考慮全方位工作安排。

3．6　提高監(jiān)理人員處理事情的效率。 PPT的好處即將現(xiàn)場(chǎng)大量工程實(shí)照歸納里面去，通過投影儀，便可將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題真是地反應(yīng)出來(lái)，在通過PPT演示時(shí)，可以一目了然看清楚存在缺陷，既起到景觀作用，又起到促進(jìn)作用，比口頭交流更有說(shuō)服力，更能促進(jìn)承包商巡視整改。杜絕今后此類現(xiàn)象發(fā)生。

4　PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用范圍

PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用十分廣泛，可以這樣說(shuō)：監(jiān)理工作的每項(xiàng)工作均可用PPT形式進(jìn)行反應(yīng)出來(lái)。常常采用的有：監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理交底、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、樣板點(diǎn)評(píng)、監(jiān)理投標(biāo)、質(zhì)量分析、安全分析、進(jìn)度分析、各種匯報(bào)、月度考評(píng)等等。通過PPT的演示，可以提供參見各方全面熟知施工要點(diǎn)，提醒做好預(yù)控措施，做好今后糾偏計(jì)劃及措施等。

5　PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用實(shí)例

我項(xiàng)目管理公司去年的九月份承攬了龍湖集團(tuán)在江蘇常州開發(fā)的龍湖原山項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目我單位監(jiān)理面積40余萬(wàn)平方米，共用38棟四合院別墅，9棟高層，以及商鋪、商業(yè)酒店、商場(chǎng)、停車庫(kù)、人防等工程，體積大，單體多。在承接這個(gè)工程后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師便考慮了在這個(gè)項(xiàng)目上采用PPT管理模式，并征得公司分部的同意。制定了工地例會(huì)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理技術(shù)交底、監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理月度考核、每月工程情況匯報(bào)、樣板引路點(diǎn)評(píng)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)等均用PPT形式進(jìn)行操作。起初，由于操作人員對(duì)PPT形式的熟悉程序欠缺，往往在實(shí)際操作時(shí)感覺太繁瑣，消耗了大量時(shí)間。在不斷摸實(shí)、調(diào)整后，形成了固定的模式，終于得心應(yīng)手。在這個(gè)項(xiàng)目中，PPT的應(yīng)用為監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)模、高效率管理起了良好的促進(jìn)作用，并起到了實(shí)際效果。

6　PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用示范二例

以我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在龍湖原山監(jiān)理過程中PPT應(yīng)用舉例二題，以便讓廣大監(jiān)理人員初步了解PPT演示文稿的編制內(nèi)容。

6．1　監(jiān)理例會(huì)PPT演示的組成內(nèi)容。監(jiān)理例會(huì)時(shí)監(jiān)理工作中常用的監(jiān)理手段，由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工項(xiàng)目部組成人員參加，監(jiān)理工地例會(huì)的成功召開，也就意味著監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行。監(jiān)理例會(huì)的PPT形式在監(jiān)理工作中是常用形式，要求高的項(xiàng)目可建設(shè)、監(jiān)理、施工三方各自用PPT形式在工地例會(huì)上進(jìn)行演示。監(jiān)理例會(huì)PPT的組成內(nèi)容一般有以下組成部分：

6．1．1　PPT封面，可制作成工地例會(huì)的專題名稱（如XXX工程第X次工地例會(huì)），時(shí)間（X年X月X日）；

6．1．2　會(huì)議議題（一、二、三、四……）；

6．1．3　檢查應(yīng)參加此次工地例會(huì)人員到會(huì)情況（參加工地例會(huì)人員名單）；

6．1．4　檢查上次工地例會(huì)的落實(shí)情況（未落實(shí)的限期到位，要求責(zé)任單位分析出原因）；

6．1．5　分析項(xiàng)目進(jìn)度情況（與總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，提出提前或之后天數(shù)，分析原因，提出糾偏要求和措施）；

6.1.6　進(jìn)度不滿足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)物照片及產(chǎn)生進(jìn)度滯后原因的分析圖片；

6.1.7　分析項(xiàng)目質(zhì)量情況（針對(duì)不同分項(xiàng)進(jìn)行分析，分析質(zhì)量好的，查的，產(chǎn)生的原因，提出整改措施）；

6.1.8　質(zhì)量缺陷照片（若干），可插入其他項(xiàng)目施工質(zhì)量好的照片進(jìn)行對(duì)比；

6.1.9　分析安全和文明施工情況（提出安全文明施工存在的不足，落實(shí)整改措施）；

6.1.10　安全文明施工問題照片（若干）；

6.1.11　造價(jià)控制情況（完成工程量情況，監(jiān)理審批付款情況，下期預(yù)計(jì)可發(fā)生工程款支付情況，額外簽證情況）；

6.1.12　監(jiān)理下階段工程安排（截止下期工地例會(huì)召開前的相關(guān)工作安排）；

6.1.13　施工單位匯報(bào)下階段工作，提出相關(guān)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)（一、二、三、四……）；

6.1.14　建設(shè)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位提出要求（一、二、三、四……）；

6.1.15　會(huì)議總結(jié)（總監(jiān)理工程師對(duì)本次議會(huì)進(jìn)行總結(jié)）。

6.2　樣板引路PPT演示點(diǎn)評(píng)的組成內(nèi)容。工程推行樣板引路是監(jiān)理工作中的基本手段。在一個(gè)分項(xiàng)大面積展開施工之前，監(jiān)理人員往往要求施工方先做出樣板，樣板經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理共同對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量要求后方可大面積進(jìn)行施工。在我單位監(jiān)理的龍湖原山項(xiàng)目中，從場(chǎng)地平整，到樁基施工，最終交付驗(yàn)收，每個(gè)分項(xiàng)的第一次作業(yè)均推行了樣板引路，采用將現(xiàn)場(chǎng)收集來(lái)的數(shù)據(jù)、照片制作成PPT點(diǎn)評(píng)演示文稿，并在以后大面積施工過程中，發(fā)現(xiàn)不符合樣板點(diǎn)評(píng)內(nèi)容的，便打開演示稿，讓承包單位組織觀看演示文稿，及時(shí)糾正，為工程質(zhì)量等級(jí)的提高起到了輔助管理作用。

6.2.1　PPT封面（包括內(nèi)容：工程名稱、樣板點(diǎn)評(píng)分項(xiàng)名稱、組織單位、主持人、時(shí)間等）；

6.2.2　參加樣板點(diǎn)評(píng)人員及單位（建設(shè)、施工、監(jiān)理，必要情況下邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位和部門參加）；

6.2.3　分項(xiàng)樣板點(diǎn)評(píng)的設(shè)計(jì)概況簡(jiǎn)述；

6.2.4　施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況（附照片）；

6.2.5　本次樣板點(diǎn)評(píng)的主要內(nèi)容（一、二、三、四……）；

6.2.6　原材料的點(diǎn)評(píng)（質(zhì)保書、檢查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果，分析規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，附檢查照片）；

6.2.7　原材料加工的點(diǎn)評(píng)（實(shí)測(cè)幾何尺寸，附檢查照片）；

6.2.8　需點(diǎn)評(píng)部位，施工現(xiàn)場(chǎng)全景照片；

6.2.9　施工工藝點(diǎn)評(píng)（對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)收，附現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收照片）；

6.2.10　施工資料點(diǎn)評(píng)（檢查方案、材料、工序報(bào)驗(yàn)，附檢查照片）；

6.2.11　點(diǎn)評(píng)分析（滿足規(guī)范要求的子目，不滿足規(guī)范要求的子目，整改要求等）；

6.2.12　結(jié)論（確定此次點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目是否可以作為樣板參照）。

7　PPT制作及演示的相關(guān)要求

首先，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須有一名懂得PPT制作的專業(yè)人員，針對(duì)工程監(jiān)理需要，確定哪些內(nèi)容需采用PPT演示，列成目錄，每組PPT制作前先制定提綱，最后制作成PPT母版或范本），并在以后制作過程中不斷修改完善，形成固定格式。根據(jù)PPT制作的要求，確定所需拍攝的照片內(nèi)容，有分管專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行拍攝?，F(xiàn)場(chǎng)配置投影儀，用于演示。演示人員應(yīng)熟悉PPT使用的基本常識(shí)。

第3篇：文明工地匯報(bào)材料范文

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

今年7月份體育館工程開工奠基以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，全體施工人員緊張施工，體育館工程目前為止已完成地面附著物清理和“三通一平”。土方工程已完成28萬(wàn)方，占總土方量的65%，靜壓樁已完成305根，完成總數(shù)的75%，地基開挖已完成一半，混凝土預(yù)制樁破樁頭完成一半，正在進(jìn)行墊層處理。整個(gè)工程正科學(xué)、規(guī)范、有序地進(jìn)行?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)確保工程建設(shè)順利進(jìn)行

體育館工程地處吳家關(guān)汾河灘地，占地面積300余畝，界內(nèi)有變壓器、高壓線路、電桿、水井、樹木及各種農(nóng)作物，地面附著物量大、面廣、情況復(fù)雜，牽涉千家萬(wàn)戶，需要做大量的協(xié)調(diào)工作。我們首先與城區(qū)辦、城建局及吳家關(guān)村協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的配合和支持。同時(shí)與參加丈量、清點(diǎn)、監(jiān)督的市財(cái)政、市紀(jì)檢等部門聯(lián)系，投入大量人力、物力開展清查、賠償工作，確保體育館施工單位能按時(shí)、順利進(jìn)駐工地。

“三通一平”是工程建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是保證工程按時(shí)開工的一項(xiàng)重要工作。我們及時(shí)與城建、電業(yè)、城區(qū)辦、吳家關(guān)村聯(lián)系，在他們的大力配合支持下，順利實(shí)現(xiàn)了路通、電通、水通、場(chǎng)地平整。與供電部門配合裝配了容量為250KVA、400KVA兩臺(tái)變壓器，保證了工程用電，但由于電力負(fù)荷不能滿足工程施工需要，加之線路檢修出現(xiàn)臨時(shí)停電，無(wú)法保證工程質(zhì)量我們還專門配備了200KW發(fā)電機(jī)一臺(tái)。與網(wǎng)通公司聯(lián)系給施工現(xiàn)場(chǎng)接通了通信專線，保證了工程信息能及時(shí)高效的傳遞。飲水問題關(guān)系到每個(gè)工人的身體健康，而工地水源井淺，大腸肝菌嚴(yán)重超標(biāo)，為了解決這個(gè)問題，郭市長(zhǎng)親自與供水公司聯(lián)系要求加班加點(diǎn)接通了自來(lái)水源。因施工隊(duì)是首次來(lái)河津施工，人生地疏遇到了一些施工與生活困難，我們就積極幫助他們解決，如熟悉建筑市場(chǎng)行情、聯(lián)系各種機(jī)械設(shè)備等。

二、嚴(yán)格依法辦事保證工程合法進(jìn)行

體育館工程是行政許可法頒布以來(lái)我市的一項(xiàng)重大的公益性工程，從開始立項(xiàng)、到征用土地、地質(zhì)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)，我們都始終嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真做到立項(xiàng)不到位不開工、各種手續(xù)不齊全不開工。對(duì)此我們積極與各相關(guān)職能部門聯(lián)系，努力完善各種手續(xù)，確保工程如期開工。市發(fā)改局、城建局、土地局、環(huán)保局、地震局、人防辦、消防大隊(duì)等部門給予了大力支持和積極的配合，在他們嚴(yán)格把關(guān)審批的基礎(chǔ)上，配合我們多次跑運(yùn)城走太原，從不計(jì)較個(gè)人得失，保證在開工之前基本上完成了立項(xiàng)審批、土地審批、城建的“一書兩證”、環(huán)保、消防、地震等相關(guān)的一系列審批手續(xù)，從而確保了工程的合法化，為今后工程的順利施工提供了有力的保障。

三、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍

體育館工程是我市今年的一號(hào)工程，規(guī)模宏大，投資額高，市委、市政府高度重視、廣大市民極為關(guān)注。我們只有堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，努力提高工程透明度，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心、市民信任。工程設(shè)計(jì)共有三個(gè)單位的七個(gè)方案，我們采取了在電視、報(bào)紙等媒體上公布，在龍門廣場(chǎng)公示，廣泛征求市民的意見，并聘請(qǐng)了專家進(jìn)行充分論證，最后敲定天津大學(xué)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的大雁展翅方案，此方案意寓我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)全面可持續(xù)發(fā)展,一步一個(gè)新臺(tái)階、蒸蒸日上,展翅飛翔,走向全國(guó),飛向世界。

建筑工程的招投標(biāo)是一個(gè)非常敏感的問題。我們?cè)诙啻握{(diào)查走訪的基礎(chǔ)上選定運(yùn)城市宇衡招標(biāo)有限公司招投標(biāo)。同時(shí)在《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》、《山西日?qǐng)?bào)》和建設(shè)網(wǎng)站上了招標(biāo)公告，并對(duì)所報(bào)名的施工隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及隊(duì)伍的整體實(shí)力進(jìn)行了考察比較。為做好工程標(biāo)的，我們選定了兩個(gè)實(shí)力較強(qiáng)、職業(yè)道德較高并有著合法資質(zhì)的省級(jí)事務(wù)所來(lái)完成。為了保證投標(biāo)的公正、合法，我們將工程的投標(biāo)委托給運(yùn)城市城建局并由運(yùn)城市監(jiān)察局派人監(jiān)督，嚴(yán)格按照有關(guān)程序，采取了電腦隨機(jī)抽選法，選定專家評(píng)委進(jìn)行打分論證，省第五建筑公司以土建工程1839.88萬(wàn)元，網(wǎng)架工程895.39萬(wàn)元，工期270天中標(biāo)。到目前為止，我們共進(jìn)行了土方工程、監(jiān)理公司、土建工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等四方面的招投標(biāo)工作。監(jiān)理招標(biāo)組織了城建、質(zhì)監(jiān)、紀(jì)檢等多方面工作人員，并聘請(qǐng)了有關(guān)專業(yè)人士，采取無(wú)記名投票的方式，選定了臨汾開天監(jiān)理有限公司為本工程的施工監(jiān)理。

四、嚴(yán)格規(guī)范程序確保工程質(zhì)量

為了保證工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，我們先后制定了《體育館建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度表》、，《體育館建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、，《體育館建設(shè)工地值班制度》及《體育館建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度》等一系列規(guī)章制度。有力地保證了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，我們抽調(diào)體育發(fā)展中心8名工作人員在工地24小時(shí)全天候輪流值班，同時(shí)聘請(qǐng)了兩名專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老干部進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，從原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢、鋼筋網(wǎng)架制作安裝、混凝土澆注、壓樁等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出、督促糾正。派專人到實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督試驗(yàn)，保證了工程質(zhì)量。工程剛開始我們就多次強(qiáng)調(diào)文明施工，現(xiàn)在從原材料堆放、工人掛牌、戴帽上崗、機(jī)械設(shè)備搭設(shè)工作棚、各種操作規(guī)程、警示牌、施工平面圖布置、門衛(wèi)、工地食堂、宿舍等都達(dá)到了文明施工要求。冬季來(lái)臨之前，我們考慮到寒冷氣候?qū)こ藤|(zhì)量的影響，多次在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)提前做好冬季施工準(zhǔn)備工作，并督促施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)安裝了3個(gè)鍋爐，要求預(yù)制樁采用蒸氣養(yǎng)護(hù)，并蓋了草席及塑料布?；炷翝沧r(shí)，計(jì)劃采用水加熱攪拌，確保工程符合技術(shù)規(guī)范。

在做好以上工作的同時(shí)、我們還接待了多次上級(jí)的檢查參觀。

總之，四個(gè)多月來(lái)，體育館工程通過我們上下齊心努力，晝夜奮戰(zhàn)，辛勤工作，如期完成了這一階段的工作任務(wù)。但距離市領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)規(guī)范要求還有一定的差距。如管理還不夠嚴(yán)密、配合還不夠密切、組織還不夠科學(xué)。對(duì)于這些問題，我們將在今后的工作中及時(shí)加以改進(jìn)，提高工程的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理水平。我們誠(chéng)懇希望指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)各界、方方面面都能一如繼往關(guān)心、支持、監(jiān)督工程建設(shè)，確保體育館工程順利完成，早日為市委、市政府和全市人民交上一份滿意答卷。

第4篇：文明工地匯報(bào)材料范文

一、我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問題

1、技術(shù)問題

(1)安全方面的意識(shí)淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對(duì)文明施工引起足夠的重視。

(2)搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

2、施工管理問題

(1)人員的問題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

(2)資料收集的混亂

施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(3)施工階段管理存在的問題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

二、解決施工管理問題的具體措施

1、認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

(1)人員的準(zhǔn)備

由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟練的人員核查，身份、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

(2)技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人代表，在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。在材料方面，各個(gè)部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買問題，爭(zhēng)取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同。要制定詳細(xì)的購(gòu)買列單，減少購(gòu)買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

2、工程施工過程控制得當(dāng)

(1)進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一日、每一周。前提是施工進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時(shí)候，要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按照規(guī)定時(shí)間完成。

(2)質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴(yán)格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

(3)成本控制

樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好審計(jì)，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到保證工程質(zhì)量。

第5篇：文明工地匯報(bào)材料范文

20xx年11月13日到20xx年11月20

實(shí)習(xí)周記第一周

20xx年11月13日我來(lái)到三亞海棠灣C10片區(qū)的一個(gè)市政工程項(xiàng)目當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。這是一個(gè)路橋項(xiàng)目，在學(xué)校我們的專業(yè)課很少接觸到路橋大多數(shù)的是房建，有的也只是概論并沒有更深入的講解。因此剛到工地是發(fā)現(xiàn)自己很多地方不懂。

我們到工地的第一周差不多都沒去現(xiàn)場(chǎng)，工地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人叫我們熟悉工地圖紙。這是一個(gè)工程投資1.4個(gè)億的市政項(xiàng)目，項(xiàng)目包括一座觀景橋和一條環(huán)路。我們到工地的時(shí)候觀景橋的主工程已經(jīng)完工只剩下橋的裝修，路也快修完了。我們主要負(fù)責(zé)橋的裝修和剩下的路的修建的監(jiān)理工作。 因在學(xué)校沒有多開關(guān)于橋和路的課程，因此在看圖紙時(shí)碰到了很多不懂的地方，當(dāng)碰到不懂的地方時(shí)我們就請(qǐng)教項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，他很耐心的跟我們講解我們不懂的地方，他還教我們應(yīng)該注意什么地方及監(jiān)理員應(yīng)例行的職責(zé)等使我們學(xué)到了很多。

這一周我們都在不停的看圖紙和不斷的請(qǐng)教問題中度過了。

20xx年11月21日到20xx年11月27日

實(shí)習(xí)周記第二周

這周的周一項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帶我們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場(chǎng)巡視，主要跟我們講解施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全措施和在施工現(xiàn)場(chǎng)是要注意自己的安全。在巡視的過程中項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟我們介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況和注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人教我們?cè)鯓影褕D紙上的圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工部位結(jié)合在一起，好發(fā)現(xiàn)施工工程中的不合格的地方等。

接下來(lái)的幾天我們都在項(xiàng)目部里看圖紙和請(qǐng)教問題中度過了。

通過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)工作，了解到施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位需要更緊密的配合。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對(duì)于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責(zé)任感，而且我越來(lái)越覺得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。

20xx年11月28日到20xx年12月04日

實(shí)習(xí)周記第三周

參與監(jiān)理例會(huì)，主要內(nèi)容是工地的所有情況，從進(jìn)度到技術(shù)，從質(zhì)量到安全說(shuō)一圈。施工方要逐個(gè)答復(fù)監(jiān)理提出的問題和建議意見。該誰(shuí)職責(zé)范圍內(nèi)誰(shuí)就回答。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工地工期進(jìn)度以及下一步工作安排，總工匯報(bào)質(zhì)量技術(shù)問題以及解決方案和預(yù)防措施，質(zhì)檢員匯報(bào)具體操作中分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題以及解決方案和預(yù)防措施，安全員匯報(bào)安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業(yè)負(fù)責(zé)人也要發(fā)言，主要內(nèi)容是質(zhì)量和進(jìn)度。

學(xué)習(xí)寫監(jiān)理日志對(duì)旁站部位寫出旁站記錄。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全、不文明事項(xiàng)及時(shí)提出警告。對(duì)以完成工程進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位告知其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要求其整改到位，否則不允許進(jìn)行下道工序

三個(gè)周的實(shí)習(xí)我明白了監(jiān)理員在現(xiàn)場(chǎng)的重要性，也明白了監(jiān)理員的職責(zé)的重要性。

20xx年12月05日到20xx年12月11日

實(shí)習(xí)周記第四周

跟著項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收鋼筋工作，必須熟悉圖紙，掌握好關(guān)鍵部位的鋼筋構(gòu)造

則必須對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查，鋼材要抽樣做強(qiáng)度試驗(yàn)，不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用。

1、檢查接頭的位置、數(shù)量、間距是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、檢查接頭套筒兩端外露絲扣是否滿足規(guī)范要求，外露絲扣不得大于一扣。

3、檢查接頭處是否同心，要求其軸線位移≯0.1d，且≯2mm。

4、檢查接頭彎折是否超差，要求其角度≯4°。

5、檢查接頭處焊渣是否清理干凈

跟著項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收鋼筋工作，明白了鋼筋驗(yàn)收過程也明白了怎樣進(jìn)行對(duì)鋼筋進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收等。

20xx年12月12日到20xx年12月18日

實(shí)習(xí)周記第五周

本周學(xué)習(xí)鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，隨著實(shí)習(xí)時(shí)間的推移，自己慢慢的進(jìn)入了狀態(tài)。從原來(lái)的兩眼一抹黑，到逐漸的知道了該做什么，如何去做。這周最大的收獲就是學(xué)會(huì)了鋼筋原材的驗(yàn)收。

鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位資料員上報(bào)合格證以及原材報(bào)審表。監(jiān)理首先看鋼筋的表觀質(zhì)量，鋼筋應(yīng)平直、無(wú)損傷，表面不得有裂紋、油污、

顆粒狀或片狀老銹，然后再用游標(biāo)卡尺卡鋼筋的直徑，看看鋼筋的直徑是否滿足規(guī)范要求，當(dāng)然鋼筋實(shí)際直徑與理論直徑有一定的偏差，當(dāng)除去偏差后還能夠滿足規(guī)范的要求，則鋼筋是合格的，當(dāng)不滿足要求時(shí)應(yīng)責(zé)令施工單位將材料退場(chǎng)。鋼筋檢查應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告。品種、牌號(hào)、規(guī)格和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求;進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)抽取試件作力學(xué)性能復(fù)試，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)分析或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)按進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案來(lái)抽查復(fù)檢按質(zhì)量不大于60t為一個(gè)檢驗(yàn)批，每批應(yīng)由同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格的鋼筋組成，鋼筋復(fù)檢報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告是判斷材料能否在工程中使用的依據(jù)。進(jìn)場(chǎng)的每捆盤鋼筋均應(yīng)有兩個(gè)標(biāo)牌標(biāo)明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、鋼號(hào)、爐罐號(hào)、鋼筋級(jí)別、直徑等，還應(yīng)按爐罐號(hào)、批次及直徑分批驗(yàn)收，之后分別堆放整齊，嚴(yán)禁混料，并應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用。

現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長(zhǎng)知識(shí)開闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，在實(shí)事當(dāng)中，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

參與進(jìn)場(chǎng)原材料的見證取樣鋼筋，鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告：鋼筋的品種、規(guī)格、型號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能，其外觀應(yīng)平直、無(wú)損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀的老繡。

20xx年12月19日到20xx年12月25日

實(shí)習(xí)周記第六周

這個(gè)星期的事情很多，觀景橋上的橋伸縮縫安裝、橋兩側(cè)的裝飾裝修龍骨方鋼安裝。

在檢查橋伸縮縫安裝過程中發(fā)現(xiàn)橋用的伸縮縫安裝材料跟設(shè)計(jì)圖上使用的伸縮縫安裝材料不同，在安裝過程中出現(xiàn)了問題;在檢查橋側(cè)裝修用的龍骨方鋼是發(fā)現(xiàn)鋼材的規(guī)格跟圖上的鋼材規(guī)格不一樣。

對(duì)已在本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)在問題我們監(jiān)理方都已發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方盡快整改。

在整個(gè)過程中項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟我們講解了監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)該怎樣做，總監(jiān)跟我們講解了監(jiān)理單位在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的重要性等。

這周雖出現(xiàn)了一些問題但通過這些問題使我明白了監(jiān)理在一個(gè)項(xiàng)目施工過程中的重要性。

20xx年12月26日到20xx年01月01日

第6篇：文明工地匯報(bào)材料范文

一、填空題

1．為了依法管理建設(shè)工程，我國(guó)制定了一系列有關(guān)法律法規(guī)，均對(duì)建筑工程技術(shù)資料提出了明確要求。請(qǐng)就你所知，寫出其中四部法律、法規(guī)的名稱。

⑴

《招投標(biāo)法》

⑵

《合同法》

⑶

《建筑法》

⑷

《質(zhì)量管理?xiàng)l例》

2．由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集基本建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件和主要工程技術(shù)資料有

前期的技術(shù)資料；

施工階段的技術(shù)資料

；

竣工資料

；

歸檔資料

；

工程備案資料

。只要求寫出其中五類文件資料。

3．安全生產(chǎn)責(zé)任制三類人員考核任職制度中，三類人員是指

施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

；

施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

；

施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員

。

4．建設(shè)工地的安全技術(shù)措施包括以下諸方面。

防火

，防毒，防爆，防洪，防塵，防雷擊，防觸電，防坍塌，防物體打擊，防機(jī)械傷害，防溜車，防高空墜落，

防寒

，

防暑

，

，防疫，

防環(huán)境污染

。

5．凡持證上崗的特種作業(yè)人員是指有較大危險(xiǎn)性崗位的作業(yè)人員，如

電工

，

高空作業(yè)人員

，

起重機(jī)械作業(yè)人員

，

爆破作業(yè)人員

，

金屬焊接、切割作業(yè)人員

等。

6．施工企業(yè)五大員是指

施工技術(shù)員

，

質(zhì)量員

，

材料員

，

安全員

，

資料員

。

7．建筑工程技術(shù)資料是

建設(shè)工程質(zhì)量狀況

的反映，是

竣工驗(yàn)收、結(jié)算

的主要依據(jù)，是

變更簽證

的重要憑證，也是

城市建設(shè)檔案

不可缺少的資料之一。

8．單位工程開工前建設(shè)單位應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作：

（1）勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備

（2）組織精干的施工隊(duì)伍

（3）

安全、技術(shù)交底

9．工程建設(shè)的“五大責(zé)任主體”是

建設(shè)單位

、

勘察單位

、

設(shè)計(jì)單位

、

監(jiān)理單位

、

施工單位

。

10．施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄中“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度”的具體內(nèi)容是：

質(zhì)量例會(huì)制度

、

三檢及交接檢制度

、

月瓶評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度

、

原材料檢查制度

、

分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度

。

二、名詞解釋

1．隱蔽工程檢查（8分）

隱蔽工程檢查是指建筑物、構(gòu)筑物、在施工期間將建筑材料或構(gòu)配件埋于物體之中后被覆蓋外表看不見的實(shí)物。如房屋基礎(chǔ)，鋼筋，水電構(gòu)配件，設(shè)備基礎(chǔ)等分部分項(xiàng)工程的檢查。室內(nèi)裝修涉及到的隱蔽工程有排水工程，電線管理工程，地板基層，隔墻基層，吊頂基層等。

2．

旁站監(jiān)理（8分）

旁站監(jiān)理是指在工程施工過程中，監(jiān)理旁站人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。

3．建筑竣工圖（7分）

建筑竣工圖是原施工圖、施工當(dāng)中的變更圖、關(guān)系到施工工程量的節(jié)點(diǎn)圖及相關(guān)的證明材料。

4．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（7分）

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定的制度。

三、簡(jiǎn)答題

1．說(shuō)明建設(shè)材料的質(zhì)量檢測(cè)見證取樣，送樣制度的意義和實(shí)施要求。（15分）

為了保證工程的質(zhì)量。材料的見證送二次復(fù)試是為了杜絕施工過程中，施工單位以次充好，以不合格產(chǎn)品當(dāng)合格產(chǎn)品，從而影響工程的施工功能或造成質(zhì)量隱患。還有就是，即使某種材料，施工單位進(jìn)的正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，但并不能保證所進(jìn)的這一批材料就是合格的。因?yàn)楝F(xiàn)在施工中所需用的絕大部分材料或者說(shuō)所有的材料，在廠家出廠的時(shí)候都是進(jìn)行抽檢，不是100%檢驗(yàn)的，所以說(shuō)并不能完全保證所進(jìn)的這個(gè)批次的材料合格性，而進(jìn)行見證取樣二次復(fù)檢，能更大的程度上杜絕此問題。

2.說(shuō)明建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的目的，考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)方法。（15分）

考評(píng)目的：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施綜合考評(píng)可以有效地加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督，進(jìn)一步促使企業(yè)增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺地執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高全行業(yè)素質(zhì)，提高工程質(zhì)量管理水平，提高社會(huì)效益有很大的促進(jìn)作用。經(jīng)綜合考評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)，參與工程建設(shè)各方的行為日趨規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等有了較大的改觀和提高。

考評(píng)內(nèi)容：為便于操作，加大工作的力度，根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將原試點(diǎn)過程中綜合考評(píng)的五個(gè)方面內(nèi)容歸并為三個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、承發(fā)包經(jīng)營(yíng)行為，其分值分別為質(zhì)量50分，安全生產(chǎn)與文明施工35分，承發(fā)包經(jīng)營(yíng)行為15分。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按建監(jiān)質(zhì)〔1996〕24號(hào)文執(zhí)行，綜合考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)良、合格和不合格三級(jí)。凡得分在70分以上、90分以下的施工現(xiàn)場(chǎng)為合格；得分在90分及其以上的為優(yōu)良；當(dāng)次考評(píng)達(dá)不到70分或三個(gè)基本內(nèi)容中有一項(xiàng)單項(xiàng)得分為零，以及質(zhì)量、安全監(jiān)督中出現(xiàn)不合格等級(jí)的，均為不合格。

考評(píng)方法：1.綜合考評(píng)工作采取日常監(jiān)督與不定期抽查相結(jié)合的方式，原則上每半個(gè)月不少于一次檢查，每月一匯總，每季度一公布。綜合考評(píng)要和質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場(chǎng)執(zhí)法等日常工作相結(jié)合，與巡回檢查相結(jié)合，與各類大檢查相結(jié)合。原則上以考評(píng)得分率為主，但與質(zhì)量、安全檢查中的名次掛鉤,凡質(zhì)量、安全等級(jí)不合格的則予以否決。

2.考評(píng)工作要按照“覆蓋到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，覆蓋到每個(gè)工程施工的全過

程”的要求，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理。對(duì)影響工程質(zhì)量、施工安全的各要素，要突出執(zhí)法的特點(diǎn)，加大處罰的力度。對(duì)達(dá)不到規(guī)范規(guī)定，存在結(jié)構(gòu)隱患的工程，必須返工重做，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，確保向社會(huì)交合格工程。

3．要做到“施工現(xiàn)場(chǎng)”和“建筑市場(chǎng)”兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，綜合考評(píng)的結(jié)果要定期公布到“建筑市場(chǎng)交易中心”中去，與施工企業(yè)的招標(biāo)、投標(biāo)及企業(yè)資質(zhì)相掛鉤。凡經(jīng)考評(píng)不合格又不做認(rèn)真整改的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。經(jīng)年終匯總統(tǒng)計(jì)，凡現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)總次數(shù)60%以上為優(yōu)良的，要給予施工企業(yè)增加評(píng)標(biāo)業(yè)績(jī)分值獎(jiǎng)勵(lì)。

4．考評(píng)工作要嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核計(jì)分，盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和手段，提高考評(píng)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的社會(huì)監(jiān)督，對(duì)于季度考評(píng)中被評(píng)為優(yōu)良或不合格的現(xiàn)場(chǎng)，分別發(fā)給“文明工地”或“不合格工地”的標(biāo)牌。標(biāo)牌隨考評(píng)的結(jié)果而流動(dòng)。

3．混凝土的開盤鑒定。（8分）

混凝土開盤鑒定是指鑒定混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、配合比、混凝土一次澆筑量以及澆筑部位等參數(shù)?；炷恋膹?qiáng)度等級(jí)是指混凝土的抗壓強(qiáng)度。按《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T

50107—2010）的標(biāo)準(zhǔn)，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)按照其立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值確定。采用符號(hào)C與立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值（以N/mm^2;

或

MPa計(jì)）表示。所謂混凝土施工配合比是指混凝土中各組成材料之間的比例關(guān)系。調(diào)整步驟：設(shè)試驗(yàn)室配合比為：水泥：水：砂子：石子=1：x：y：z，現(xiàn)場(chǎng)砂子含水率為m，石子含水率為n，則施工配合比調(diào)整為：

1：(x-y*m-z*n)：y*（1+m）：z*（1+n）?；炷僚浜媳仍O(shè)計(jì)是混凝土工程中很重要的一項(xiàng)工作，它直接影響到混凝土的順利施工、混凝土工程的質(zhì)量和混凝土工程的成本。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度。（8分）

1、建立和完善各項(xiàng)安全防火責(zé)任制度。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，做到層層有專人負(fù)責(zé)。

3、進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對(duì)暫時(shí)難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。

4、建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火檔案，確立施工現(xiàn)場(chǎng)的防火重點(diǎn)部位。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要粘貼各種防火標(biāo)志，設(shè)置消防門，消防通道和警報(bào)系統(tǒng)，組建義務(wù)消防隊(duì)，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進(jìn)行人員財(cái)產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。

6、對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的普及，對(duì)消防器材使用的培訓(xùn)，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)常化、制度化。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。

8、禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線，私自拆修開關(guān)和更換燈管，燈泡，保險(xiǎn)絲等。

9、工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。

10、部門配制消防義務(wù)組員，每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)紀(jì)錄上報(bào)。

11、消防義務(wù)檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。12、施工人員每月要進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行定點(diǎn)，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向安全部門匯報(bào)（書面材料）。13、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁放置易燃易爆危險(xiǎn)品。

14、使用的電器設(shè)備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計(jì)，鋪設(shè)，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。，

15、所有消防器材任何人不得私自移動(dòng)，損壞，挪用并定期檢查和更換。

16、發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時(shí)處理并報(bào)相關(guān)部門。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)具體落實(shí)地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并備案。

18、要堅(jiān)持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報(bào)，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識(shí)，提施工現(xiàn)場(chǎng)人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)防火工作的自覺性。

消防安全工作是一項(xiàng)十分重要的工作。全體人員必要充分認(rèn)識(shí)其重要性。自覺增強(qiáng)消防安全意識(shí)，提高安全消防工作的自覺性和高度警惕性，常年處于戒備狀態(tài)，樹立常備不懈的精神，確保消防安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

5．單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容（提綱）（7分）

（內(nèi)容較多，只要求開列提綱常規(guī)的、重要的6項(xiàng)以上）

1.編制依據(jù)2.工程概況3.施工總體部署4.主要施工方案5.目標(biāo)管理6.施工總控制進(jìn)度計(jì)劃7.資源需要量及施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8.施工總平面圖布置

6．簡(jiǎn)述對(duì)設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)目的、內(nèi)容和方法。（7分）

考評(píng)目的：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施綜合考評(píng)可以有效地加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督，進(jìn)一步促使企業(yè)增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺地執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高全行業(yè)素質(zhì)，提高工程質(zhì)量管理水平，提高社會(huì)效益有很大的促進(jìn)作用。經(jīng)綜合考評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)，參與工程建設(shè)各方的行為日趨規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等有了較大的改觀和提高。

考評(píng)內(nèi)容：為便于操作，加大工作的力度，根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將原試點(diǎn)過程中綜合考評(píng)的五個(gè)方面內(nèi)容歸并為三個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、承發(fā)包經(jīng)營(yíng)行為，其分值分別為質(zhì)量50分，安全生產(chǎn)與文明施工35分，承發(fā)包經(jīng)營(yíng)行為15分。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按建監(jiān)質(zhì)〔1996〕24號(hào)文執(zhí)行，綜合考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)良、合格和不合格三級(jí)。凡得分在70分以上、90分以下的施工現(xiàn)場(chǎng)為合格；得分在90分及其以上的為優(yōu)良；當(dāng)次考評(píng)達(dá)不到70分或三個(gè)基本內(nèi)容中有一項(xiàng)單項(xiàng)得分為零，以及質(zhì)量、安全監(jiān)督中出現(xiàn)不合格等級(jí)的，均為不合格。

考評(píng)方法：1.綜合考評(píng)工作采取日常監(jiān)督與不定期抽查相結(jié)合的方式，原則上每半個(gè)月不少于一次檢查，每月一匯總，每季度一公布。綜合考評(píng)要和質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場(chǎng)執(zhí)法等日常工作相結(jié)合，與巡回檢查相結(jié)合，與各類大檢查相結(jié)合。原則上以考評(píng)得分率為主，但與質(zhì)量、安全檢查中的名次掛鉤,凡質(zhì)量、安全等級(jí)不合格的則予以否決。

2.考評(píng)工作要按照“覆蓋到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，覆蓋到每個(gè)工程施工的全過

程”的要求，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理。對(duì)影響工程質(zhì)量、施工安全的各要素，要突出執(zhí)法的特點(diǎn)，加大處罰的力度。對(duì)達(dá)不到規(guī)范規(guī)定，存在結(jié)構(gòu)隱患的工程，必須返工重做，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，確保向社會(huì)交合格工程。

3．要做到“施工現(xiàn)場(chǎng)”和“建筑市場(chǎng)”兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，綜合考評(píng)的結(jié)果要定期公布到“建筑市場(chǎng)交易中心”中去，與施工企業(yè)的招標(biāo)、投標(biāo)及企業(yè)資質(zhì)相掛鉤。凡經(jīng)考評(píng)不合格又不做認(rèn)真整改的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。經(jīng)年終匯總統(tǒng)計(jì)，凡現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)總次數(shù)60%以上為優(yōu)良的，要給予施工企業(yè)增加評(píng)標(biāo)業(yè)績(jī)分值獎(jiǎng)勵(lì)。

4．考評(píng)工作要嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核計(jì)分，盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和手段，提高考評(píng)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的社會(huì)監(jiān)督，對(duì)于季度考評(píng)中被評(píng)為優(yōu)良或不合格的現(xiàn)場(chǎng)，分別發(fā)給“文明工地”或“不合格工地”的標(biāo)牌。標(biāo)牌隨考評(píng)的結(jié)果而流動(dòng)。

7．施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)什么性質(zhì)的程序？主要的內(nèi)容有哪些？（15分）

施工組織設(shè)計(jì)的編制過程是由粗到細(xì)，反復(fù)協(xié)調(diào)進(jìn)行的，最終達(dá)到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的目的。

內(nèi)容：1

、編制依據(jù)及說(shuō)明；

2、工程概況；

3

、施工準(zhǔn)備工作；

4、施工管理組織機(jī)構(gòu)；

5、施工部署；

6

、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理；

7、施工進(jìn)度計(jì)劃；

8

、資源需求計(jì)劃；

9

、工程質(zhì)量保證措施；

10、安全生產(chǎn)保證措施；

11、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施；

12、雨季、臺(tái)風(fēng)、夏季、冬季的施工保證

8.簡(jiǎn)述建設(shè)工程竣工驗(yàn)收程序？（15分）

1、施工單位自檢評(píng)定2、監(jiān)理單位提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》3、勘察、設(shè)計(jì)單位提出《質(zhì)量檢查報(bào)告》4、建設(shè)（監(jiān)理）單位組織初驗(yàn)5、建設(shè)單位組成驗(yàn)收組、確定驗(yàn)收方案6、施工單位提交工程技術(shù)資料7、竣工驗(yàn)收8、施工單位按驗(yàn)收意見進(jìn)行整改9、工程驗(yàn)收合格10、驗(yàn)收備案

9.施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的管理職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行國(guó)家安全第一生產(chǎn)方針，以及上級(jí)的有關(guān)安全的指示決議。2、收集工程安全技術(shù)檔案資料，做到及時(shí)、完整、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。3、經(jīng)常深入工地了解工程進(jìn)展，安全資料收集情況。4、工程竣工后，做到安全資料齊全，分門別類保管存檔。5、保守機(jī)密。6、遵守各項(xiàng)安全制度。

10．請(qǐng)擇要寫出施工日記的主要內(nèi)容（6項(xiàng)以上）

內(nèi)容：日期，天氣，溫度，施工部位，施工內(nèi)容，人材機(jī)投入情況，現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的事件，如交底檢查抽查文明安全施工情況等，施工負(fù)責(zé)人，記錄人，施工班組等。

11．

安全生產(chǎn)責(zé)任制的“三類人員”及其職責(zé)是什么？

三類人員是指施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員?。

1、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是指對(duì)本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)作出全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理等。

2、施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指由企業(yè)法定代表授權(quán)，負(fù)責(zé)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等。

3、施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員。

四、敘述題

1．建設(shè)工程技術(shù)安全交底的主要內(nèi)容。（15分）

1、在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；2、自是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。3、安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔安全技術(shù)交底的作用。

2．工程項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審概述（組織、過程、內(nèi)容、要求）。（15分）

圖紙會(huì)審人員：下列人員必須參加圖紙會(huì)審

建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)人員；

設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)院總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；

監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師；

施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；

其他相關(guān)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人。

1、圖紙會(huì)審時(shí)間控制：設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)后三個(gè)工作日內(nèi)由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底后十五個(gè)工作日內(nèi)由建設(shè)單位或監(jiān)理負(fù)責(zé)組織上述單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。

2、圖紙會(huì)審，施工單位、監(jiān)理所單位及其他各個(gè)專業(yè)的工程技術(shù)人員針對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性匯報(bào)材料分發(fā)會(huì)審人員討論。

3、圖紙會(huì)審會(huì)議由業(yè)主或監(jiān)理主持，主持單位應(yīng)做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。

4、圖紙會(huì)審每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)審會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)審記錄上明確最終答復(fù)日期。

5、圖紙會(huì)審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。

6、圖紙會(huì)審可采用全部圖紙集中會(huì)審、分部圖紙會(huì)審、分階段圖紙會(huì)審及分專業(yè)圖紙會(huì)審，具體會(huì)審形式由監(jiān)理確定。

7、各個(gè)參建單位對(duì)施工圖、工程聯(lián)系單、及圖紙會(huì)審記錄做好備擋工作。

8、作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以書面形式通知，各個(gè)施工單位自行處理。

第7篇：文明工地匯報(bào)材料范文

一、 崗位職責(zé)與年度目標(biāo)

按照分公司工作分工，我主要負(fù)責(zé)xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，計(jì)劃于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。

二、 主要工作成績(jī)

作為工地負(fù)責(zé)人，我始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗(yàn)收，最終評(píng)定得分xxx分，圓滿完成工作任務(wù)。

2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點(diǎn)，經(jīng)過4個(gè)月的努力，在業(yè)主要求時(shí)限內(nèi)完成工作內(nèi)容。

3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，隨時(shí)了解每個(gè)員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。

4、質(zhì)量控制方面

（1）以國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。

（2）嚴(yán)格落實(shí)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度等，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測(cè)通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅(jiān)決要求施工單位清出現(xiàn)場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

（3）對(duì)于分部分項(xiàng)工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)，同時(shí)上報(bào)施工方案，對(duì)待驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

（4）定期對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。

（5）對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。

（6）對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點(diǎn)、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時(shí)部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對(duì)已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

5、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實(shí)做好編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。

6、安全文明管理

牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全控制存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達(dá)到規(guī)范要求。

三、 主要不足之處和今后打算

存在不足之處：

1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。

2、監(jiān)理費(fèi)用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。

今后打算：

1、在管理上進(jìn)一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來(lái)要求全體人員，自己帶好頭。

2、加大監(jiān)理費(fèi)用催收力度，主要是增加次數(shù)。

3、遇事多思考，安排工作之前要加強(qiáng)溝通，廣泛聽取意見。

四、體會(huì)和感悟

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為工地負(fù)責(zé)人應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，一步一個(gè)腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。

1、要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個(gè)工程項(xiàng)目不是“一個(gè)人”的項(xiàng)目而是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”的項(xiàng)目。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。要做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

第8篇：文明工地匯報(bào)材料范文

我在xx一期工程建設(shè)工程部工作，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項(xiàng)目做工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員。我第一天來(lái)到xx景園工地，見工地現(xiàn)場(chǎng)門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語(yǔ)，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見絲毫的雜亂無(wú)章景象，外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)配有醫(yī)療場(chǎng)所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場(chǎng)、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個(gè)工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊(duì)伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對(duì)準(zhǔn)確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對(duì)并及時(shí)扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng)，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點(diǎn)核對(duì)等，必須辦理入庫(kù)登記做到有章可循，有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會(huì)，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長(zhǎng)廊，入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語(yǔ)匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個(gè)月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉(cāng)庫(kù)管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國(guó)際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己2010年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

主要工作

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。協(xié)助采購(gòu)員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性。

第9篇：文明工地匯報(bào)材料范文

   我是xx建筑有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！

   20xx年是我們公司開發(fā)xx國(guó)際項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

   一、工程技術(shù)管理方面

   1、認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步

   在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。x樓局部梁沒有配筋，無(wú)法按圖施工。xx樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

   2、做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

   二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

   1、工程質(zhì)量、安全控制

   按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。

   2、工程進(jìn)度控制

   這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

   在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

   三、工程成本控制方面

   1、設(shè)計(jì)變更的審核控制

   凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。

   2、在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容

   如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，盡可能的減少xx樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約xx構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。

   2、做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作

   仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

   關(guān)于工地施工員的年終總結(jié)

   2021年轉(zhuǎn)眼已快結(jié)束，年關(guān)將近，這正是回顧和總結(jié)的時(shí)機(jī)，回顧這一年工作崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們能夠更加清晰和理性的認(rèn)識(shí)自己；總結(jié)這一年成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，讓我們能夠在人生的道路上走的更遠(yuǎn)。因此在年終之際，現(xiàn)對(duì)2015年所作的工作匯報(bào)如下：

   施工現(xiàn)場(chǎng)工作：北塘項(xiàng)目自3月底開工，項(xiàng)目開始進(jìn)行給水、中水管道的.安裝及橡塑保溫工程、壓力排水系統(tǒng)安裝工程、電線、電纜安裝工程、燈具開關(guān)插座安裝工程、配電箱安裝工程等。從材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、施工過程中的材料控制和質(zhì)量監(jiān)督以及工程完工后的檢測(cè)和與分包工程量的結(jié)算工作我都參與其中，不得不說(shuō)我從中取得了巨大的收獲。

   首先在材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作上就遇到了困難，以給中水管道安裝工程為例，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖上工程的給中水管道是從室外市政給中水管道接進(jìn)來(lái)的，而實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)完成情況中，市政的給中水管道已經(jīng)在地下車庫(kù)安裝完成，而且應(yīng)業(yè)主要求，給中水系統(tǒng)末端不需要總包進(jìn)行安裝只需要每層水管井預(yù)留出閥門就可以，而且地下車庫(kù)高壓給中水干管改用為襯塑鋼管。這樣一來(lái)，各類管道的實(shí)際用量與材料招標(biāo)文件上的數(shù)量產(chǎn)生了偏差，如果繼續(xù)按照材料采購(gòu)計(jì)劃上的數(shù)量編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生一些材料上的浪費(fèi)，因此，我依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新計(jì)算了一遍給中水管道的工程用量。其次由于地下車庫(kù)橋架、排水管道已經(jīng)基本安裝完成，出于綜合布線、避免碰撞的考慮，現(xiàn)場(chǎng)管件的使用量要比預(yù)算大很多，因此在工作上產(chǎn)生了一個(gè)疏忽，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了因缺部分管件造成無(wú)法正常施工的現(xiàn)象，所幸供貨方供貨及時(shí)，沒有造成窩工現(xiàn)象，我也在這個(gè)事件中吸取了很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 施工過程中的材料控制和質(zhì)量監(jiān)督是最重要的一環(huán)。材料控制上，監(jiān)督各家機(jī)電分包做好成品保護(hù)，然后同安全部配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕材料浪費(fèi)的監(jiān)督工作。質(zhì)量控制上，通過閱讀相關(guān)的的驗(yàn)收規(guī)范和圖集，從中獲得很多需要掌握的給中水管道質(zhì)量控制的要點(diǎn)。也在施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到了很多質(zhì)量問題：管道支架的數(shù)量不夠及安裝間距未達(dá)到規(guī)范要求；襯塑管道的閥門處未安裝活接頭；等等。甚至有的機(jī)電分包為節(jié)省輔材，在樓較高幾層的豎井內(nèi)選用PVC管充當(dāng)套管、為省工省力在襯塑管套絲連接纏麻絲的時(shí)候，略過涂鉛油的過程，改用防銹漆替代。所幸這些質(zhì)量問題都及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求相關(guān)分包作出了整改。質(zhì)量監(jiān)督的過程也是一個(gè)實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過程，通過這一工作環(huán)節(jié)，自己掌握了很多施工現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)很經(jīng)驗(yàn)。這也是今年的工作中一個(gè)巨大的收獲。

   商務(wù)工作：同02-15地塊分包商的月清月結(jié)和部分機(jī)電材料的月報(bào)是我的一個(gè)重要工作內(nèi)容，因?yàn)楸碧另?xiàng)目經(jīng)歷過長(zhǎng)期停工階段，重新開工后，很多前期完成的工程需要維修和更換。這對(duì)我們與新的機(jī)電分包商核對(duì)工程量的工作產(chǎn)生了巨大的考驗(yàn)，因?yàn)檫@要求我們必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了如指掌。就拿橋架安裝工程來(lái)說(shuō)，哪些是安裝的部分，哪些是經(jīng)過拆除再安裝的部分，哪些又是僅僅進(jìn)行了除銹和更換支吊架的部分，只有對(duì)這些可能存在爭(zhēng)議的部分整理清楚后，我們才能在跟分包商核對(duì)工程量的時(shí)候有條有序，有理有據(jù)，最大程度的為項(xiàng)目節(jié)省成本。也正由于北塘項(xiàng)目的特殊性，在同分包商的月清月結(jié)工作中，積累了很多豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)歷了很多的困難和爭(zhēng)執(zhí)，但卻是有趣而充實(shí)的。我想這對(duì)我未來(lái)的工作也是一個(gè)很大的幫助。

   投標(biāo)工作：2015年我一共參與了北塘項(xiàng)目采暖工程、南益項(xiàng)目二期、大同復(fù)地項(xiàng)目、陽(yáng)光大廈一至五層改造通風(fēng)空調(diào)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，其中南益項(xiàng)目二期的投標(biāo)工作參與時(shí)間最長(zhǎng)，印象最深刻，對(duì)我的幫助也最大，通過參與南益項(xiàng)目的投標(biāo)工作，我看到同事們從緊張地計(jì)算項(xiàng)目工程量到最后與甲方預(yù)算人員慎密地檢查核對(duì)、從對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目夜以繼日的的組價(jià)、調(diào)價(jià)工作到最后對(duì)標(biāo)書的裝訂、密封，準(zhǔn)時(shí)送到甲方單位手中。雖然最后很遺憾，南益項(xiàng)目沒有中標(biāo)，但我從這次投標(biāo)工作中不僅深入了解了整個(gè)投標(biāo)工作的各項(xiàng)流程和環(huán)節(jié)，更看到一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作有多么的艱辛，其間夾雜了多少同事們的努力和汗水。對(duì)我的震撼不僅是工作上的，更是生活上的。

   技能培訓(xùn)培訓(xùn)：2015年我有幸參加了公司組織的三次技能培訓(xùn)，BIM軟件的應(yīng)用入門培訓(xùn)、中建集采平臺(tái)的錄入工作的培訓(xùn)、廣聯(lián)達(dá)組價(jià)軟件的基礎(chǔ)培訓(xùn)。其中中建集采平臺(tái)的工作培訓(xùn)對(duì)我?guī)椭畲?，讓我更加系統(tǒng)的了解了材料商和分包商的工作流程。其他培訓(xùn)也大有幫助，不過仍需要自己在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能熟練并掌握，這也是我在2016年給自己定的目標(biāo)之一。并在此向公司提出一點(diǎn)小小的建議，希望在未來(lái)能夠組織更多的專業(yè)技能的培訓(xùn)和項(xiàng)目之間同事的交流，能在學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)中有效地提高自己。

   其他工作：由于北塘項(xiàng)目配置人員較少，因而在項(xiàng)目上兼職一些辦公室和人力的瑣碎工作，這讓我對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作和一些工作的基本流程有了一個(gè)大致的了解。

   2015年的工作總結(jié)大致如此，今年轉(zhuǎn)眼就要過去，相比去年現(xiàn)在的自己，經(jīng)歷了許多，學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了許多。這與公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的。遺憾的是，回首2015年，我在自己的工作崗位上始終平平淡淡，毫無(wú)亮點(diǎn)可言。這值得我去深思，我希望在未來(lái)的工作中，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自己，在自己平凡的崗位上能有一抹屬于自己的光輝！

   關(guān)于工地施工員的年終總結(jié)

   20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好以后的工作，下面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

   我在13年8月中旬有幸加入南通四建這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和器重，在此表示感謝！

   8月中旬，我主管的B01#樓樁基工程還沒有結(jié)束，土建還不具備施工條件，項(xiàng)目部安排我管理2、3#樓二次結(jié)構(gòu)的施工與質(zhì)檢，并協(xié)助2、3#樓施工員參與主體結(jié)構(gòu)的測(cè)量放線工作。

   10月初，隨著B01#樓工程的逐步展開，我積極響應(yīng)項(xiàng)目部的要求，擔(dān)任B01#樓工程施工兼質(zhì)檢，努力完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，極力配合項(xiàng)目部完善場(chǎng)地規(guī)劃、落實(shí)臨建設(shè)施、合理安排施工工序、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、協(xié)調(diào)各施工班組平行工作。

   一、重點(diǎn)與難點(diǎn)

   1、B01#樓施工質(zhì)量要求高，為確保達(dá)到江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，在施工前即對(duì)各施工班組進(jìn)行書面的技術(shù)交底，明確施工工藝做法和施工質(zhì)量要求，并以施工規(guī)范和技術(shù)交底單作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

   2、B01#樓開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節(jié)前車庫(kù)及主樓地下部分完工，完成至正負(fù)零，我合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場(chǎng)的第一線。

   3、B01#樓施工場(chǎng)地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場(chǎng)文明施工成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的又一個(gè)難點(diǎn)，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)雜而不亂、錯(cuò)而有序，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，必須保證現(xiàn)場(chǎng)不能集料過多，也不能因?yàn)槿绷仙倭嫌绊戫?xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃。

   二、創(chuàng)新與突破

   1、根據(jù)以往普通模板中存在的跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，對(duì)本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺桿配合定制粗絲螺母加固，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。

   2、混凝土接茬處，采用粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進(jìn)行上面模板的加固，有效的控制了混凝土接茬處漏漿現(xiàn)象。

   3、運(yùn)用品茗安全計(jì)算軟件，對(duì)地下車庫(kù)250×1250大截面弧形框架梁模板支撐體系鋼管間距、步距以及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，確保模板支撐穩(wěn)定、安全、高效。

   4、據(jù)我個(gè)人了解，我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目部目前有以下幾個(gè)第一：第一個(gè)正式書面技術(shù)交底的.施工員、第一個(gè)自己編制模板支撐體系施工方案的施工員、第一個(gè)抽查商品混凝土塌落度的施工員、第一個(gè)在年終結(jié)算時(shí)開出30000多元暫扣單的施工員。

   三、、不足與改進(jìn)

   工程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，加以應(yīng)用。不明白的、含糊的，及時(shí)與其他專業(yè)人員進(jìn)行交流，通過交流不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì)，還增長(zhǎng)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

   盡管在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己某些當(dāng)面的，不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來(lái)的一年里，我相信自己，一定會(huì)有所突破，有所成功。

   四、對(duì)項(xiàng)目部的幾點(diǎn)建議

   1、門衛(wèi)制度形同虛設(shè)，非本工程施工人員自由出入，無(wú)人過問。門衛(wèi)是一個(gè)企業(yè)的第一形象，建議增強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，提高企業(yè)形象。

   2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)重混亂，花高價(jià)澆筑的水泥路主干道，晴天揚(yáng)塵、雨天泥濘，建議平時(shí)多花人工清掃、沖洗，杜絕臟亂差。

   3、安全用電方面管理不到位，私拉亂接、一閘多用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我曾多次要求B01#樓主電線采取措施予以保護(hù)，結(jié)果在電線被土方隊(duì)伍壓斷兩次后才架高處理，亡羊補(bǔ)牢。

   4、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量普遍較低，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系沒有落實(shí)到位，后期因搶工期，施工班組的質(zhì)量意識(shí)更加單薄。建議項(xiàng)目部確實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制并落實(shí)好《項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施》。在施工過程中要做到：事前交底、過程控制、事后檢查以及質(zhì)量問題一票否決制。項(xiàng)目部可以試行每月組織一次質(zhì)量檢查評(píng)比工作，對(duì)評(píng)出的最優(yōu)和最差班組予以經(jīng)濟(jì)上的促進(jìn)。每月一次評(píng)比，最優(yōu)班組合同價(jià)上浮1%，最差班組合同價(jià)下浮1%，一年12次評(píng)比累積計(jì)算。