承包施工合同精選(九篇)

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第1篇：承包施工合同范文

發(fā)包方(甲方)：________________________________

地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________

法定代表人：____________ 職務(wù)____________

承包方(乙方)：________________________________

地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________

法定代表人：____________ 職務(wù)____________

依照《中華人民共和國合同法》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條 工程項目

一、工程名稱：________________

二、工程地點(diǎn)：________________

三、工程編號：________________

四、工程范圍和內(nèi)容：全部工程建筑面積________平方米。(各單項工程詳見工程項目一覽表)

五、工程造價：全部工程施工圖預(yù)算造價人民幣________元，其中：人工費(fèi)________元。(各單項工程詳見工程項目一覽表)

第二條 工程期限

一、開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程開竣工日期如下：

全部工程自________年____月____日開工，至________年____月____日竣工。(各單項工程開、竣工日期詳見工程項目一覽表)

二、施工前各項準(zhǔn)備工作，雙方應(yīng)根據(jù)工程協(xié)議書中第三條規(guī)定，分別負(fù)責(zé)按時完成。

三、在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延期限，應(yīng)由雙方及時協(xié)商，簽訂協(xié)議，并報有關(guān)部門備案。

1.由于人力不可抗拒的災(zāi)害，而被迫停工者;

2.因甲方變更計劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者;

3.因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或所需材料、設(shè)備不合要求，而被迫停工或不能順利施工者。

第三條 物資供應(yīng)

一、全部工程所需的物資按下列第( )項供應(yīng)方式辦理：

1.特殊材料、統(tǒng)配部管材料及統(tǒng)配部管機(jī)電產(chǎn)品，均由甲方負(fù)責(zé)采購，供應(yīng)至乙方指定地點(diǎn)。其他材料由乙方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。

2.統(tǒng)配、部管材料，由乙方負(fù)責(zé)辦理申請、訂貨、調(diào)劑合用，特殊材料及統(tǒng)配、部管的機(jī)電產(chǎn)品，由甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)至乙方指定地點(diǎn)，其他材料均由乙方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。

3.包工不包料工程，全部材料、設(shè)備由甲方采購供應(yīng)到現(xiàn)場或指定的加工地點(diǎn)。

4.其他方式：

二、由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場期限，詳見甲方供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。

三、成套設(shè)備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，由甲方負(fù)責(zé)辦理申請、訂貨及加工，引進(jìn)成套設(shè)備在交付乙方前，由甲方負(fù)責(zé)檢驗(甲方委托乙方總包承辦設(shè)備訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工，應(yīng)另簽訂協(xié)議)。

四、工程所需材料，如因供應(yīng)部門規(guī)格、品種或材質(zhì)不能滿足工程要求必須以其他規(guī)格、品種代替或加工處理時，應(yīng)事先取得原設(shè)計單位和甲方同意，并由三方簽訂協(xié)議后實(shí)行。由于代用或加工而發(fā)生的量差、價差及加工費(fèi)，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)定辦理結(jié)算。

五、凡應(yīng)附有合格證明的材料，在進(jìn)場時必須由供應(yīng)方負(fù)責(zé)驗證;如無合格證明，必須經(jīng)供應(yīng)方試驗合格后方準(zhǔn)使用，其試驗費(fèi)用，應(yīng)由供應(yīng)方負(fù)擔(dān)。因建設(shè)單位或設(shè)計單位對有出廠合格證明的材料要求重新試驗，其試驗費(fèi)用，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。

六、由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。

第四條 工程款結(jié)算

一、全部工程造價的結(jié)算方式。按下列第( )項規(guī)定辦理：

1.以審查后的施工圖預(yù)算加增減變更預(yù)算進(jìn)行結(jié)算。

2.按施工圖預(yù)算加包干系數(shù)確定的包干造價結(jié)算，包干范圍以外的費(fèi)用;另按有關(guān)規(guī)定付款。

3.按標(biāo)準(zhǔn)施工圖單方造價包干結(jié)算，包干范圍以外的費(fèi)用，另按有關(guān)規(guī)定付款。

4.包工不包料工程，按預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)結(jié)算。

5.招標(biāo)的工程，按中標(biāo)的價款結(jié)算。

二、工程款撥付與結(jié)辦法，按現(xiàn)行規(guī)定辦理(詳見附件)。

第五條 施工與設(shè)計變更

一、乙方要依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求組織施工，要全部達(dá)到合格。

二、要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計。如遇下列情況給對方適成窩工、返工、材料、構(gòu)件的積壓、施工力量和機(jī)械調(diào)遷等損失，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)擔(dān)：

1.施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設(shè)計單位商定，提出修改或變更設(shè)計文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準(zhǔn)施工。

2.在施工中，如遇設(shè)計變更超出原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模時，應(yīng)在施工前按審批程序重新報批，經(jīng)審查處審核工程預(yù)算，經(jīng)辦銀行審查投資后，并由甲乙雙方簽訂協(xié)議，方可施工。否則，任何一方不得強(qiáng)行施工。

3.在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程，應(yīng)商定做到安全部位。

4.在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時撥付工程進(jìn)度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。

三、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程完成后，必須經(jīng)過驗收作出記錄，方能繼續(xù)進(jìn)行下一工序的施工。一般隱蔽工程由乙方自行檢查驗收，并作好記錄，重大或復(fù)雜隱蔽工程，應(yīng)由乙方書面通知甲方和設(shè)計單位共同進(jìn)行驗收，并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如甲方未屆時參加，乙方可自行檢查驗收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。

四、甲乙雙方在施工中遇到工程生項，應(yīng)按定額管理辦法報批。變更工程協(xié)議所附的變更預(yù)算，應(yīng)在施工前及時送經(jīng)辦銀行，做為結(jié)算工程款之依據(jù)。

第六條 竣工驗收、結(jié)算與保修

一、乙方在單項工程竣工前5日將驗收日期以書面通知甲方屆時驗收，如甲方不能按時參加驗收，須提前通知乙方取得乙方同意后，另訂驗收日期，但甲方須承認(rèn)竣工日期，如再不按時參加驗收，其所發(fā)生的管理費(fèi)和各項損失均由甲方承擔(dān)。并償付給乙方按預(yù)算造價每日萬分之一的逾期違約金。

二、竣工工程驗收合格，從驗收之日起3天內(nèi)，乙方向甲方移交完畢。如甲方不能按期接管、致使驗收后的工程發(fā)生損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。

三、本項工程中的單位工程，如需單獨(dú)移交甲方，在移交時，雙方應(yīng)辦理中間驗收手續(xù)，作為該單位竣工工程驗收之依據(jù)。

四、在進(jìn)行竣工工程驗收中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理或返工，并在雙方議定的措施和期限內(nèi)完成。經(jīng)驗收合格后，再行移交。由此造成工程逾期交付的，乙方應(yīng)償付給甲方按預(yù)算造價每日萬分之一的逾期違約金。

五、工程已基本竣工，如遇某種材料或設(shè)備雙方均無法解決，致使該項工程不能全部按期竣工，經(jīng)雙方研究同意，可做減項竣工，并對已完工程進(jìn)行竣工驗收和辦理移交手續(xù)。

六、竣工工程驗收，以國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、技師檢驗標(biāo)準(zhǔn)及施工圖為依據(jù)。在進(jìn)行竣工驗收時，乙方應(yīng)在驗收前10天向甲方提供以下文件：

1.增減變更文件和其他洽商記錄;

2.隱蔽工程驗收記錄和中間交工驗收記錄;

3.工程竣工后，應(yīng)繪制竣工圖，工程變更不大的由施工單位在原施工圖上加以說明，提交建設(shè)單位存檔。工程變更較大的，可以由建設(shè)單位自繪或委托設(shè)計單位、施工單位繪制竣工圖。

七、乙方在單項工程竣工驗收后，屬于民用建設(shè)項目應(yīng)于竣工驗收后15天內(nèi)，屬于工業(yè)建設(shè)項目，應(yīng)于竣工驗收后30天內(nèi)，將竣工結(jié)算件送交甲方進(jìn)行審查。甲方應(yīng)在接到竣工結(jié)算件后，民用建設(shè)15天內(nèi)，工業(yè)建設(shè)20天內(nèi)審查完畢，如到期未提出異議，由經(jīng)辦銀行審定撥款。

八、工程竣工驗收后，乙方對施工的土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修一年，采暖工程保修第一個采暖期內(nèi)。在保修期內(nèi)，確由施工單位責(zé)任造成的屋面漏雨、管道漏水、漏氣、堵塞等質(zhì)量事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理。(屬于專業(yè)性建筑安裝工程按國務(wù)院各有關(guān)主管部門的特殊規(guī)定辦理)

九、工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

第七條 違約責(zé)任和仲裁

一、由于乙方責(zé)任未按本合同規(guī)定的日期竣工，(以竣工驗收合格日期計算)每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按預(yù)算造價萬分之一的逾期違約金;屬于包工不包料的，每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按預(yù)算人工費(fèi)千分之二的逾期違約金。

二、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項，如拖期不付，按銀行的短期貸款利率償付給對方逾期付款違約金。

三、實(shí)行合理化建議獎和提前竣工獎的，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策的規(guī)定，另行協(xié)議。

四、建筑安裝工程承包合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或雙方上級業(yè)務(wù)主管部門，進(jìn)行調(diào)解;解決不了的，可選擇下述第( )項處理：(1)向建筑物所在地的仲裁委員會申請仲裁，(2)直接向人民法院起訴。

第八條 附則

一、預(yù)算審查手續(xù)，由建設(shè)單位將建筑安裝工程承包合同(附施工圖預(yù)算)送市建設(shè)工程合同預(yù)算審查處審查。要求鑒證的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進(jìn)行鑒證。

二、在本合同簽訂之前，雙方簽訂的施工準(zhǔn)備合同(工程協(xié)議書)，可做為本合同之附件。

三、招標(biāo)工程，按《××市建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)暫行辦法》簽訂合同。

四、雙方商定的其他事項：

第九條 合同附件

一、工程項目一覽表。

二、全部施工圖紙。(合同正本有此附件)

三、施工圖預(yù)算。(合同正本及建設(shè)銀行有此附件)

四、甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備一覽表。

五、有關(guān)協(xié)議：

六、有關(guān)補(bǔ)充合同：

第十條 合同份數(shù)及有效期

一、本合同一式____ 份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份，并分別報送雙方業(yè)務(wù)主管部門副本一份。

二、本合同自雙方簽訂之日起生效。在全部工程竣工驗收并結(jié)清尾款后失效。

建設(shè)單位(發(fā)包方)：____________________

工程負(fù)責(zé)人：____________________________

____年____月____日

建工單位(承包方)：____________________

第2篇：承包施工合同范文

承包方（以下簡稱乙方）：_________

甲方承建的_________地塊±0.000以下砼單項工程，于_________年_________月_________日，由甲方發(fā)包給乙方采用包工方式進(jìn)行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)助及分工負(fù)責(zé)等原則，根據(jù)本工程的情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

一、工程內(nèi)容：

按_________地塊整套施工圖紙中基礎(chǔ)分部±0.000以下施工圖紙與設(shè)計變更單的所有砼工程項目。

1）工作范圍包括：小面積的現(xiàn)澆砼構(gòu)件、陽臺欄板、構(gòu)造柱和圈梁等各種小型構(gòu)件。

2）工作內(nèi)容包括：接砼管、濕潤模板、補(bǔ)模板縫、操作面模板鋪設(shè)、下料、砼面找平、振搗及清理落地砼等全部操作過程（不包括墻、柱、板接頭砼鑿毛和砼養(yǎng)護(hù)）。做到工完場清，即出料口的整理及道路的清理清掃。

二、承包造價：

按現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的砼量計算，每立方_________元（該承包單價已含乙方管理費(fèi)及各類補(bǔ)貼費(fèi)用在內(nèi)）?，F(xiàn)場計時工每工日為_________元。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1）甲、乙雙方必須指定專職管理人員，負(fù)責(zé)安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)動、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計生等工作。

2）乙方必須確保進(jìn)場人員的政治素質(zhì)及身體、技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)禁使用童工、女工。特殊工種必須持有上崗證、操作證。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)場的工人須持有效證件。進(jìn)場時，每人交一寸免冠照片三張，并附花名冊一式二份。在合同期內(nèi)，未經(jīng)甲方允許，乙方不得隨意更換施工人員，以保證本組技術(shù)實(shí)力和隊伍的穩(wěn)定性。

3）乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，遵守甲方現(xiàn)場的各項管理制度，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度文明施工制度及宿舍、伙房紀(jì)律。

4）合同期內(nèi)，未經(jīng)雙方商妥并正式辦理解除合同手續(xù)，乙方不得單方撤離施工隊伍，否則，因此而導(dǎo)致施工現(xiàn)場生產(chǎn)停頓、延誤工期等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單方負(fù)責(zé)，同時，甲方有權(quán)單方面凍結(jié)乙方的承包工程款。

四、雙方責(zé)任：

1、甲方責(zé)任：

1）提供乙方進(jìn)場人員的生活住宿條件，負(fù)責(zé)申報臨時戶口。

2）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、配料用料及各項規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督與管理。

3）提供施工必要的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)機(jī)械的一次性調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)（以后由乙方負(fù)責(zé)），小型工具由乙方自備。

4）保證材料供應(yīng)（商品砼運(yùn)至現(xiàn)場50米內(nèi)，但不提供塔吊運(yùn)輸），如確因種種原因供應(yīng)不足時，甲方應(yīng)及時安排其它工作，乙方應(yīng)服從甲方的調(diào)配。

2、乙方責(zé)任：

1）嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計變更通知施工，遵守執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》。尊重和服從建設(shè)、臨理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級以上。

2）嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。每個工人入場時，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守執(zhí)行經(jīng)理部制訂的《安全管理暫行規(guī)定》（附后）等制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免民生安全事故，并承擔(dān)凡是違反安全操作規(guī)程和安全制度的大小安全事故的責(zé)任。

3）提倡文明施工，工完場清并遵守甲方現(xiàn)場的各項文明施工管理制度，搞好與建設(shè)、監(jiān)理單位、甲方及其他班組間的關(guān)系。必須要求每一個工人遵守紀(jì)律，不打架，不滋惹是非，若違反，乙方要承擔(dān)責(zé)任。

4）絕對服從甲方的工程進(jìn)度安排。班組長必須在操作作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)經(jīng)理同意不準(zhǔn)離開工地。應(yīng)保證足夠的施工力量，否則，因此而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

5）嚴(yán)格按照甲方規(guī)定的配合比合下料，不造成人為的浪費(fèi)。收工前要把剩余的材料清理并盡量回收，做到工完場清，不準(zhǔn)從樓層上往下倒建筑垃圾。

6）愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備和工具，承擔(dān)本組一切機(jī)械設(shè)備和工具的維護(hù)與保管。機(jī)械（攪拌機(jī)、砂漿機(jī)及振動器等）要固定專人負(fù)責(zé)操作，避免人為的機(jī)械操損傷。違章操作致使機(jī)械設(shè)備和工具損壞的，其維修費(fèi)用及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。嚴(yán)格履行材物領(lǐng)（借）用手續(xù)，工完退回。

7）負(fù)責(zé)澆搗砼的車路、架子（除鋼筋外）的鋪（搭）設(shè)。每次搗完砼時，必須即時把攪拌機(jī)、振動器、提升架、斗車及做車路的模板等機(jī)械工具清洗干凈。

8）嚴(yán)格按照要求澆搗砼，砼表面無蜂窩、麻面，確保砼質(zhì)量；保持場面干凈清潔。

9）違章操作致使砼脹模超過允許偏差值，乙方應(yīng)在拆模后立即負(fù)責(zé)鑿平。避免影響下道工序的施工。

10）砼工種所需的工、護(hù)具及勞保防護(hù)用品由乙方自行負(fù)責(zé)。

11）乙方必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行以上各項規(guī)定和要求，否則，甲方有權(quán)逐項予以罰款處理，所罰款項在結(jié)算款中一次扣除，情節(jié)嚴(yán)重者則予清除離場。

五、工程質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)：

工程質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求。如果由于設(shè)計和管理指揮原因造成損失，所有經(jīng)濟(jì)全部由甲方負(fù)責(zé)；由于操作者盲目蠻干、圖速度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工，其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，所造成的材料浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方負(fù)責(zé)賠償。

六、工期：

根據(jù)項目經(jīng)理部現(xiàn)場所安排的月、周施工計劃的時間、期限，保證按期或提前完成所有本項目的施工任務(wù)。

七、付款方法：

1）為保持施工生產(chǎn)的穩(wěn)定、連續(xù)性，甲方按乙方所完成的施工進(jìn)度支付給100％的工款，基礎(chǔ)工程完工且驗收通過后，十天內(nèi)結(jié)算并付清所有工款。若乙方中途因不能保證甲方的工期、質(zhì)量、安全及違反國家有關(guān)法規(guī)而退場，甲方有權(quán)拒付工程承包余款，有權(quán)單方面解除合同。

2）結(jié)算程序：每月底結(jié)算當(dāng)月1-30日（31日）的工作量，乙方根據(jù)主管工長簽證的分項工程驗收單、現(xiàn)場質(zhì)檢證質(zhì)量等級、下道工序工長簽字接收，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報公司預(yù)算部結(jié)算核定，總經(jīng)理簽字同意后，財務(wù)部在下月十五日左右予以支付。

八、其它：

1）由甲方違章指揮或強(qiáng)命工人違章操作造成的傷害，其經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)，造成終身致殘的，視程度予以賠償，但最高幅度賠償為一次性_________元封頂。

2）由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經(jīng)濟(jì)損失由肇事者負(fù)責(zé)。甲方負(fù)責(zé)追查傷者費(fèi)用暫由甲方支付。

3）凡操作者違反操作規(guī)程和工地有關(guān)規(guī)定所造成的傷害，其一切費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé)。

4）傷者費(fèi)用在_________元以內(nèi)，不管何種原因均由乙方自理。

九、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

十、甲方對以上各條款負(fù)有解釋權(quán)。

十一、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包款時失效。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

甲方代表（簽字）：_________乙方代表（簽字）：_________

第3篇：承包施工合同范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工合同；承包人風(fēng)險；分析與防范

現(xiàn)如今市場競爭激烈，因而給建筑施工企業(yè)帶來新的壓力，并且使其面臨著建筑施工風(fēng)險，而這種風(fēng)險來源于合同管理。因為合同在整個施工過程具有重要的管理作用，并且影響到工程的收益，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工合同的監(jiān)管意識，并將其提上工作議程。文章針對建筑施工的合同管理問題展開論述，并依據(jù)問題提出解決措施，并以此提供借鑒。

一、合同風(fēng)險分析

（一）招投標(biāo)階段

在工程未開始進(jìn)行之前，需要進(jìn)行工程招標(biāo)工作，而對于即將進(jìn)行投標(biāo)的企業(yè)來說，其自身應(yīng)該對招標(biāo)工程有一定了解，并且對招標(biāo)文件進(jìn)行研究分析，在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，審核招標(biāo)文件。從某種意義上來講，招標(biāo)文件和合同，這兩者應(yīng)該是一個整體。其原因在于以下幾方面：第一，招標(biāo)文件在一定意義上，是合同的重要組成因素，并且為合同提供參考依據(jù)；第二方面，施工合同在一定程度上，是對招標(biāo)文件的細(xì)化，亦可以起到補(bǔ)充的作用。因此對招標(biāo)企業(yè)提出更高的要求，使其對招標(biāo)文件有正確的認(rèn)識和理解，掌握招標(biāo)文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察。

招標(biāo)工作完成之后，依據(jù)競標(biāo)流程，將進(jìn)入圖紙審核階段，并且同時展開圖紙交底工作，施工企業(yè)需要招標(biāo)文件以及合同進(jìn)行深入了解，精確到對每個條款都要仔細(xì)推敲，建筑承包企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)工作時，一定對招標(biāo)合同進(jìn)行仔細(xì)的研究，維護(hù)自身權(quán)益。如表1所示，工作量清單報價表。

工程施工的每個階段的工程量報價表，在整個工程的合同簽訂中也具有重要作用。

（二）合同談判簽訂

合同的談判與簽訂是風(fēng)險管理的關(guān)鍵一環(huán)。合同簽訂前，施工企業(yè)要對合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致了解，而對合同條款中的變量，如價格調(diào)整，需要進(jìn)行詳細(xì)斟酌，對條款內(nèi)容進(jìn)行審核，根據(jù)工程的實(shí)際情況，分析合同中的潛在風(fēng)險，根據(jù)相應(yīng)情況制定政策，負(fù)責(zé)合同管理的部門，其職責(zé)就是進(jìn)行合同洽談。因此，在進(jìn)行合同談判之前，選擇合適的談判人也是非常重要的，其自身必須具備較好的談判能力，談判經(jīng)驗相對豐富，針對條款內(nèi)容進(jìn)行全方位的分析，對其中的嚴(yán)密性以及規(guī)范性進(jìn)行研究，促進(jìn)合同順利執(zhí)行。

本小節(jié)將舉例說明，例如在某工程中，工程設(shè)計發(fā)生變更，進(jìn)而引發(fā)工程價款的變動，但是由于合同中存在程序性條款，而承包人往往注意不到這一點(diǎn)，在設(shè)計變更之后，得不到遞增部分的款項。根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定，如果承包人不在雙方協(xié)定的14內(nèi)，向工程師提供變更價款報告，就會使該項內(nèi)容不在合同價款變動之內(nèi)，承包人在竣工之后才提出此項價款，按照規(guī)定已經(jīng)超出合同期限，相對不誠實(shí)的承包人，他們往往基于這點(diǎn)不予付清該項款項，造成了承包人的損失。

（三）合同執(zhí)行階段

在合同簽訂之后，合同雙方就必須遵照合同內(nèi)容執(zhí)行，并且承當(dāng)自己的責(zé)任，不能單方面毀約，也不能隨意變更合同內(nèi)容。因為合同是具有法律效應(yīng)，它作為法律性的文件，其簽訂的目的就是為了約束合同雙方，要求他們必須規(guī)范自己的責(zé)任與義務(wù)，這對合同風(fēng)險管理來說，是極為重要的。合同的執(zhí)行階段包含了工程建設(shè)的整個過程，包括工程的前期準(zhǔn)備、施工、竣工等，貫穿于施工的每個環(huán)節(jié)，而風(fēng)險管理與施工環(huán)節(jié)并存。建筑施工企業(yè)要在完善自身的同時，健全合同管理制度，履行合同內(nèi)容，共同推進(jìn)合同順利執(zhí)行。

二、防范合同風(fēng)險

（一）加強(qiáng)風(fēng)險意識

強(qiáng)化風(fēng)險意識是針對企業(yè)承包人，其自身必須具備相應(yīng)的風(fēng)險意識，在施工過程中，施工企業(yè)會遇到各類風(fēng)險，而針對風(fēng)險，施工企業(yè)需要進(jìn)行總結(jié)、整理、研究以及分析，確定其風(fēng)險產(chǎn)生的原因與影響范圍。在投標(biāo)和合同簽訂兩個環(huán)節(jié)需要注意，每一條合同條款，都從風(fēng)險的角度進(jìn)行分析，掌握風(fēng)險成因，強(qiáng)化風(fēng)險意識，鞏固風(fēng)險管理。

（二）完善管理體系

針對每個工程項目，承包人需要完善管理機(jī)構(gòu)，其管理范圍涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，可以設(shè)立專門的合同管理部門，明確其職責(zé)范圍，完善工作流程，建立規(guī)章制度，對投標(biāo)涉及到的每個步驟都要完善，包含預(yù)審、合同談判以及審核，直至監(jiān)管體系，在一定程度上，保證合同的順利實(shí)施，管理體系可以正常運(yùn)作。只有具有完整的管理體系，在進(jìn)行施工時，員工才能做好相應(yīng)的工作。

（三）簽訂施工合同

合同的簽訂是具有法律效益的，能夠確保雙方當(dāng)事人履行自己的職責(zé)，同時也是重要的規(guī)范依據(jù)。合同雙方通過協(xié)商談判，對合同條款中存在的問題，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，確保合同條款的執(zhí)行，減少不必要的風(fēng)險。因此，在建筑施工中，施工合同的風(fēng)險是雙方進(jìn)行探討的焦點(diǎn)所在，通過簽訂合同，施工企業(yè)與發(fā)包人能夠達(dá)到平衡利益，無論是在責(zé)任意識，還是在利益管理上，基本實(shí)現(xiàn)公平。合同雙方在進(jìn)行合同談判時，相應(yīng)承包人為了進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，對合同條款進(jìn)行逐條分析，研究透徹，盡量將自己的合同風(fēng)險降到最低，做到心中有數(shù)，合理分配風(fēng)險。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)如今我國市場競爭激烈，對于工程項目而言，施工合同風(fēng)險貫穿施工的每個環(huán)節(jié)，因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行合同的洽談與簽訂時，要注意風(fēng)險規(guī)避，加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，本文就上述相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面的分析，促進(jìn)建筑施工安全保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孫翠蘭.建筑施工合同風(fēng)險的防范和控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（07）.

第4篇：承包施工合同范文

本工程名稱建設(shè)單位施工單位簽訂時間簽訂地點(diǎn)

電力建設(shè)工程施工合同條件

第一章詞語涵義及合同文件

第一條詞語涵義《電力建設(shè)工程施工合同》文本，由《電力建設(shè)工程施工合同條件》(以下簡稱《合同條件》)和《電力建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款》(以下簡稱《協(xié)議條款》)，組成，其用詞用語除《協(xié)議條款》另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的涵義：

一、發(fā)包方(簡稱甲方)：《協(xié)議條款》約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人。

二、甲方駐工地代表(簡稱甲方代表)：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表。

三、承包方(簡稱乙方)：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人。

四、乙方駐工地代表(簡稱乙方代表)：乙方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。

五、社會監(jiān)理：受甲方委托、具備《電力工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定資格的工程監(jiān)理單位或人員對工程進(jìn)行的監(jiān)理。

六、總監(jiān)理工程師：工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理總負(fù)責(zé)人。

七、設(shè)計單位：甲方委托的具備《電力工程勘察設(shè)計單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位。

八、工程造價管理部門：國務(wù)院各有關(guān)部門、各級建設(shè)行政主管部門或如上部門授權(quán)的建設(shè)工程造價管理機(jī)構(gòu)。

九、工程質(zhì)量監(jiān)督部門：電力工業(yè)部、電業(yè)管理局、省(直轄市、自治區(qū))電力局或其根據(jù)《電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定》設(shè)置的電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

十、工程：《協(xié)議條款》約定具體內(nèi)容的電力建設(shè)永久工程。

十一、合同價款：以現(xiàn)行的定額、材料預(yù)算價和相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)價格，通過招標(biāo)投標(biāo)或甲乙雙方協(xié)商確定，用以支付乙方履約完成工程施工內(nèi)容的價款總額。

十二、經(jīng)濟(jì)支出：在施工中發(fā)出，經(jīng)甲方確認(rèn)后以增加預(yù)算形式支付的合同價款。

十三、費(fèi)用：甲方在合同價款之外直接支付的開支或乙方應(yīng)負(fù)擔(dān)的開支。

十四、工期：甲方雙方參照電力建設(shè)工程項目工期定額等規(guī)定，在《協(xié)議條款》中約定的合同工期。

十五、開工日期：《協(xié)議條款》約定的工程開工日期。

十六、竣工日期：《協(xié)議條款》約定的工程竣工日期。

十七、圖紙：由甲方提供或乙方提供經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)，乙方用以施工的所有圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料)。

十八、施工現(xiàn)場：經(jīng)甲方同意、“施工組織設(shè)計”或“施工方案”所確定的用以施工的場地。

十九、書面形式：根據(jù)合同發(fā)生的手寫、打字、復(fù)印、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀(jì)要、函件及經(jīng)過確認(rèn)的電報、電傳等。

二十、不可抗力：因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及《協(xié)議條款》約定等級以上的風(fēng)、雨、雪、震等對工程及履約造成損害的自然災(zāi)害。

二十一、賠償金：責(zé)任方彌補(bǔ)對方直接損失和間接損失的費(fèi)用，包括停工、窩工、返工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)配件積壓、倒運(yùn)的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用，以及從這些費(fèi)用應(yīng)付之日起所應(yīng)計取的利息等可得利益的損失。

二十二、質(zhì)量缺陷：工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同對質(zhì)量的要求。

二十三、協(xié)議條款：結(jié)合具體工程，甲乙雙方協(xié)商后依法簽訂的書面協(xié)議。

第二條合同文件及解釋順序

一、合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：1.《協(xié)議條款》;2.《合同條件》;3.洽商、變更等明確雙方合同權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議等文書;4.招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件;5.工程量清單或確定工程造價的工程預(yù)算書和圖紙;6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求;7.構(gòu)成合同一部分的其它文件。

二、當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決(實(shí)行社會監(jiān)理的，可先由總監(jiān)理工程師作出解釋);雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。

第三條合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律

一、合同文件使用漢語普通話書寫，雙方可根據(jù)需要商定使用少數(shù)民族語言譯本，對合同文件的解釋、說明則使用漢語普通話。

二、適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)部規(guī)章和約定的其它行業(yè)規(guī)章、工程所在地地方法規(guī)。

三、施工應(yīng)當(dāng)使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國家、電力行業(yè)沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，可約定使用其它行業(yè)的或工程所在地地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。甲方應(yīng)按《協(xié)議條款》約定的時間和份數(shù)向乙方提供約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

四、國內(nèi)沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，乙方按《協(xié)議條款》約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行;甲方要求使用國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，應(yīng)報請電力行業(yè)主管部門批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)按約定提供中文譯本。

五、購買、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及提出施工工藝的費(fèi)用，均由甲方承擔(dān)。

第四條圖紙

一、甲方在開工日期之前按《協(xié)議條款》約定的日期和份數(shù)(包括竣工圖和現(xiàn)場存放的份數(shù))，向乙方提供完整的施工圖紙，并保證圖紙準(zhǔn)確且具有滿足施工要求的設(shè)計深度，乙方按《協(xié)議條款》要求做好圖紙

保密工作。 二、甲方不能按第四條第一款約定提供全套圖紙，將不能提供的圖紙名稱、提供期限列入本條款，并保證滿足實(shí)施“施工綜合進(jìn)度計劃”的需要。

三、甲方對圖紙有特殊保密要求的，乙方采取相應(yīng)的措施保密，由甲方承擔(dān)費(fèi)用。

四、乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)按《協(xié)議條款》約定的時間予以復(fù)制、交付，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、乙方未如約收到甲方提供的圖紙，應(yīng)在5天內(nèi)將所需圖紙或指示的內(nèi)容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內(nèi)未答復(fù)，按第七條第二款約定處理。

六、乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準(zhǔn)確或設(shè)計深度不能滿足施工要求。應(yīng)及時通知甲方代表，酌情按第四條第五款或第二十五條第一款約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應(yīng)按第七條第二款或第二十五條第四款約定承擔(dān)責(zé)任，并給付因此造成的修補(bǔ)、拆除、改建、重建等費(fèi)用。

第二章雙方一般責(zé)任

第五條甲方代表

一、甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)：1.甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員承擔(dān)其部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前3天通知乙方。2.甲方代表的指令、通知、意見、批準(zhǔn)、答復(fù)等均由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在24小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，乙方對甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后48小時內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求后2天內(nèi)不予答復(fù)，即視為其確認(rèn)乙方要求。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在乙方申告后24小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤所發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。3.甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批復(fù)等，并如約履行約其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后48小時內(nèi)仍未予以答復(fù)，即視為其確認(rèn)、同意、批準(zhǔn)，應(yīng)由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的支出，順延因此延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。

二、實(shí)行社會監(jiān)理的工程，甲方應(yīng)將總監(jiān)理工程師行使權(quán)利、履行義務(wù)的范圍通知乙方。總監(jiān)理工程師按約定在委托授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行職務(wù)。三、甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前7天通知乙方。后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任(合同文件約定的義務(wù)及其職權(quán)內(nèi)的承諾)。

第六條乙方代表

一、乙方任命駐施工現(xiàn)場的代表按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)：1.乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。2.乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設(shè)計”(或施工方案)、依據(jù)合同發(fā)出指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方代表送交報告。責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的支出，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)費(fèi)用。

二、乙方代表易人，應(yīng)提前7天通知甲方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任(合同文件約定的義務(wù)及其職權(quán)內(nèi)的承諾)。

第七條甲方工作

一、甲方按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《協(xié)議條款》約定的時間、要求，完成以下工作：1.辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題。2.將施工所需水、電、電訊線路從施工現(xiàn)場外部接至《協(xié)議條款》約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要。3.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及《協(xié)議條款》約定的施工現(xiàn)場內(nèi)的主要交通干道并予以保養(yǎng)，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。4.向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。5.辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及運(yùn)輸、鐵路專用線的申報批準(zhǔn)等手續(xù)，與有關(guān)方面締結(jié)工程交跨鐵路、公路、通訊線路需要的協(xié)議。6.將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交給乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗。7.組織乙方和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，向乙方進(jìn)行設(shè)計交底，對于需要審定施工圖預(yù)算的應(yīng)及時予以審定。8.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。9.按照合同及“施工綜合進(jìn)度計劃”確定的時間為承包安裝工程的乙方提供施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場及建筑物、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)等符合安裝施工的要求。10.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場上的各施工企業(yè)相互交叉作業(yè)關(guān)系，及時處理有關(guān)問題。

二、甲方未按合同約定履行以上義務(wù)，則承擔(dān)由此導(dǎo)致的費(fèi)用支出，賠償因此造成的乙方損失，延誤工期予以相應(yīng)順延。

三、甲方將上述某項工作委托乙方完成，應(yīng)承擔(dān)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出并給付乙方相應(yīng)的費(fèi)用。

第八條乙方工作

一、乙方按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《協(xié)議條款》約定的范圍、時間、要求，完成以下工作：1.在其設(shè)計資格證書允許的范圍內(nèi)，按甲方代表的要求完成施工圖設(shè)計、與工程配套的設(shè)計或施工需要的細(xì)部設(shè)計，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后使用。2.按約定向甲方代表提供年、季、月工程進(jìn)度計劃和工程用款計劃及有關(guān)統(tǒng)計報表。3.按工程需要設(shè)置施工使用的照明、圍欄及警衛(wèi)，并做好安全、防護(hù)設(shè)施的維修。乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任。4.按《協(xié)議條款》約定的數(shù)量和要求，向甲方代表提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。5.采取有效措施實(shí)施地方政府和有關(guān)部門對施工現(xiàn)場交通和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定。因技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，應(yīng)由甲方會同乙方事先報請當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門批準(zhǔn)。以上費(fèi)用由甲方承擔(dān)，因乙方責(zé)任造成的罰款除外。6.已竣工工程在交付甲方之前，乙方可受甲方委托代保管。由乙方按《協(xié)議條款》約定負(fù)責(zé)保護(hù)工作，保護(hù)不善發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。要求乙方采取特殊措施保護(hù)的單位工程的部位和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出，在《協(xié)議條款》中約定。甲方提前使用或擅自動

用后發(fā)生損壞或其它問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。7.按合同的要求做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作。8.保護(hù)施工現(xiàn)場清潔。交工前清理現(xiàn)場達(dá)到合同文件的要求，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方原因造成的損失和罰款除外。 二、乙方未按合同約定履行上述義務(wù)。承擔(dān)由此造成的費(fèi)用支出，賠償甲方因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

第三章施工組織設(shè)計和工期

第九條進(jìn)度計劃

一、甲方在締結(jié)合同后3天內(nèi)向乙方提供初步設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計大綱及“供應(yīng)材料、設(shè)備計劃”、“提供土建工程計劃”等資料，乙方據(jù)以按電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定和《協(xié)議條款》的約定編制“施工組織設(shè)計”(或施工方案)、“施工綜合進(jìn)度計劃”，在開工前如約提交甲方代表。甲方未如約提供其應(yīng)提供的資料，按第七條第二款的約定處理。乙方未如約提交“施工組織設(shè)計”(或施工方案)和“施工綜合進(jìn)度計劃”，按第八條第二款處理。

二、甲方代表對于乙方提交的“施工組織設(shè)計”(或施工方案)和“施工綜合進(jìn)度計劃”同意與否，應(yīng)在《協(xié)議條款》約定的期限內(nèi)予以答復(fù)，逾期未復(fù)，可視為已經(jīng)同意。經(jīng)甲方同意的“施工組織設(shè)計”和“施工綜合進(jìn)度計劃”為合同文件，應(yīng)共同遵循。三、乙方應(yīng)按甲方同意的“施工組織設(shè)計”和“施工綜合進(jìn)度計劃”組織施工，接受甲方代表的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)展與之不符時，乙方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進(jìn)措施，提交甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。重大的施工技術(shù)措施，乙方應(yīng)報請甲方代表審核批準(zhǔn)后實(shí)施，由甲方承擔(dān)特殊施工技術(shù)措施費(fèi)。

第十條延期開工

一、乙方應(yīng)按《協(xié)議條款》約定和“施工綜合進(jìn)度計劃”確定的開工日期、開工條件開始施施工，因故不能如期開工的，應(yīng)在約定的開工日期5天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。

甲方代表在乙方提出延期開工要求后3天內(nèi)作出答復(fù)，逾期未答復(fù)則視為已同意乙方的延期開工要求。

二、乙方延期開工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順延。

三、乙方由于甲方原因要求延期開工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同意將開工日期推遲，由甲方承擔(dān)乙方因此付出的費(fèi)用和損失，相應(yīng)順延工期。

第十一條暫停施工

一、甲方代表在確有必要時可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時內(nèi)應(yīng)對此提出處理意見。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護(hù)已完工程，實(shí)施甲方代表的處理意見后向其提出復(fù)工要求，經(jīng)批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。

二、甲方代表未在約定時間內(nèi)提出處理意見，或在乙方提出復(fù)工要求后24小時內(nèi)未予答復(fù)，乙方可自行復(fù)工。乙方施工因此無法進(jìn)行的，按第七條第二款約定處理。

三、暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期;停工責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

第十二條工期延誤

一、對以下情況造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。1.工程量變化或設(shè)計變更;2.一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;3.合同中約定的或甲方代表同意給予順延工期的其它情況。

第5篇：承包施工合同范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工承包人；合同管理；問題；措施

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和法律政策的不斷完善，企業(yè)對工程項目建設(shè)過程中的合同管理工作也越來越重視，但仍然存在一些不足和漏洞。在合同的簽訂、履行過程中，常常會因為一些不可預(yù)見的因素引發(fā)各種風(fēng)險，從而導(dǎo)致出現(xiàn)合同索賠等問題，給企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益損失。因而，如何加強(qiáng)施工合同管理是各建設(shè)單位極為關(guān)注和重視的問題之一。下面，文章就水利水電工程施工承包人合同管理中存在的風(fēng)險問題以及相應(yīng)措施進(jìn)行研究和探討，從而更好的保障企業(yè)的合法權(quán)益，降低因合同問題造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)我國水利水電工程項目的順利、長效、和諧建設(shè)和發(fā)展。

一、水利水電工程合同管理的概述

1、水利水電工程合同管理的定義

所謂水利水電工程合同，主要指的是水利水電工程的合法發(fā)包人（開發(fā)單位、建設(shè)單位等）同具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包人（施工單位等）之間就工程相關(guān)建筑安裝項目所簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。水利水電工程施工合同明確了承建雙方在工程建設(shè)過程中的具體權(quán)利和義務(wù)，并規(guī)定了雙方所需遵循的最高行為準(zhǔn)則，是承建雙方進(jìn)行全部經(jīng)濟(jì)往來的唯一法律依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、水利水電工程施工承包人的合同管理內(nèi)容

由于施工合同貫穿了水利水電工程的整個工期（從投標(biāo)到后期維護(hù)），其在時間和空間上的跨度均較大，因此，合同管理的工作內(nèi)容也相對較多，主要包括有：①構(gòu)建完善的施工合同管理制度體系；②對施工合同管理的崗位職責(zé)、人員分工以及組織形式等進(jìn)行具體的確定；③對相關(guān)合同資料和文件進(jìn)行仔細(xì)研究，并做好相應(yīng)的防范對策；④對各種施工建設(shè)相關(guān)的合同文件進(jìn)行科學(xué)匯總、分類和管理；⑤做好合同履行期間的跟蹤檢查和監(jiān)督管理。

3、水利水電工程施工合同管理的意義

做好水利水電工程施工合同的管理工作，對整個工程項目建設(shè)以及施工企業(yè)均有著非常重要的意義和作用。具體表現(xiàn)為：

1）對承建雙方在工程建設(shè)中的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行了具體、詳細(xì)的規(guī)定和明確，從而使雙方能夠更好的履行合同中所要求的義務(wù)和責(zé)任。

2）以法律的形式有效保障了承建雙方的平等地位，督促雙方在建設(shè)過程中遵守誠信。

3）利用法律效力強(qiáng)制雙方履行合同條款，加強(qiáng)他們遵循合同要求的自覺性，從而更好的維護(hù)雙方權(quán)益。

4）能有有效監(jiān)督合同雙方在建設(shè)過程中相關(guān)行為的合法性和合約性，確保施工合同的順利落實(shí)。

二、水利水電工程施工承包人合同管理中的問題

目前，在我國水利水電工程施工承包人的合同管理工作中，主要存在以下幾個方面的問題和不足，具體表現(xiàn)在：

1、法律方面的風(fēng)險問題

水利水電工程施工合同在管理過程中存在的法律方面的風(fēng)險主要是國家、地方新實(shí)施執(zhí)行的物價標(biāo)準(zhǔn)；新近更改或制定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；水利建筑質(zhì)量上的新要求；合同簽訂的新規(guī)定等等。

2、承包人方面的風(fēng)險問題

水利水電工程承包人方面的合同風(fēng)險主要包括幾個方面，即：①承包企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緊張或資金鏈斷裂問題，導(dǎo)致工程資金無法保證；②投標(biāo)時的競標(biāo)預(yù)算、價格等出現(xiàn)錯誤；③沒有完成建筑材料的供貨要求，導(dǎo)致建設(shè)工期延誤等。

3、發(fā)包人方面的風(fēng)險問題

水利水電工程承包人方面的合同風(fēng)險主要包括幾個方面，即：①發(fā)包企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題；②逃避、推脫承包企業(yè)的合理索賠；③拖欠員工工資；④故意對承包企業(yè)進(jìn)行刁難和處罰；⑤對工程施工的相關(guān)事項標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)苛。

4、合同方面的風(fēng)險問題

水利水電工程在合同自身方面存在的風(fēng)險主要是簽訂合同內(nèi)容的不合理、不合法性問題。例如：要求承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)期間的全部風(fēng)險；過度拔高水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工期要求不切實(shí)際；應(yīng)急事故處理方法不合理等。

5、其他的風(fēng)險問題

除了上述四個方面的風(fēng)險問題，水利水電工程在施工過程中所遇到的諸如地震、暴雨、洪澇、臺風(fēng)等不可預(yù)測性的風(fēng)險，也會直接影響到水利工程的施工建設(shè)，對雙方合同的履行造成不同程度的影響。

三、加強(qiáng)水利水電工程施工承包人合同管理的措施

針對當(dāng)我國水利水電工程施工承包人合同管理的現(xiàn)狀，建設(shè)施工單位可以采取以下幾個方面的措施來加強(qiáng)對工程施工承包人的合同管理水平和效果。具體措施如下：

1、加強(qiáng)風(fēng)險意識，確保合法性

水利水電工程的承建雙方在進(jìn)行施工合同簽訂時，一定要確保其合同條款內(nèi)容符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并保證每一項條款內(nèi)容都有其相應(yīng)的法律依據(jù)。同時，在簽訂合同時，還要盡量多的考慮到在工程建設(shè)期間可能遇到的風(fēng)險問題，并在合同中明確雙方的責(zé)任關(guān)系和具體的處理辦法，從而有效保障承包方的合法權(quán)益，避免其因合同不明所造成的損失。

2、提高合同監(jiān)理單位的資質(zhì)和水平

水利水電工程在選擇合同管理監(jiān)理單位時，一定要選擇那些合法的、資質(zhì)高的、經(jīng)驗豐富的企業(yè)，尤其是在確定合同管理監(jiān)理工程師時，除了要考察他的專業(yè)素質(zhì)和水平，還要強(qiáng)調(diào)他的實(shí)際操作能力、工作經(jīng)驗以及職業(yè)道德水平等，從而更好的確保施工合同簽訂的合法性、合理性、有效性和全面性，保障合同雙方在工程建設(shè)期間的合法權(quán)益。

3、提高合同管理人員的素質(zhì)

施工合同的管理不僅要求管理人員熟悉國家頒布的相應(yīng)法律法規(guī)（合同法、建設(shè)法、水利法等）和制度政策，具備較高的信息分析和處理能力、統(tǒng)籌能力等，還要求其能夠熟練的掌握水利水電工程建設(shè)項目的具體專業(yè)知識和標(biāo)準(zhǔn)要求，具備一定的大局觀和預(yù)測能力，這樣才能保證合同內(nèi)容的全面性、有效性和切實(shí)性。因此，施工承包單位必須要大力加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，通過定期組織相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識，提高他們能力水平，培養(yǎng)他們的分析、預(yù)測和掌控能力，增強(qiáng)他們的大局觀、發(fā)展觀和經(jīng)濟(jì)觀，不斷提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，從而確保合同管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

在水利水電工程施工過程中，承包人合同管理工作的好壞直接影響到工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及企業(yè)的效益。因此，承包單位必須要建立健全相應(yīng)的合同管理制度，并加強(qiáng)合同在簽訂、履行流程中的監(jiān)督，增強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更好的提高合同管理的效率和質(zhì)量，盡可能的避免違約、索賠等問題的發(fā)生，降低風(fēng)險影響，從而更好的確保和提高企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 杜康.淺談水利水電工程施工的合同管理[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（01）

[3] 曾祥杰.論水利水電工程施工合同管理與索賠[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（29）

第6篇：承包施工合同范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程施工；承包人；合同管理

施工合同管理是指發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)利，處理施工合同糾紛、防止和制裁違法行為，保證施工合同實(shí)施的一系列活動。施工合同管理是承包人項目管理的核心和靈魂，貫穿工程招投標(biāo)、合同談判與簽約、工程施工、交工驗收及保修階段的全過程。水利水電工程具有投資大、建設(shè)周期長、地形地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn)，在施工合同履行中，存在很多風(fēng)險和不可預(yù)見的因素，如何履約好合同，減少合同糾紛和損失；如何加強(qiáng)合同管理，進(jìn)行合同風(fēng)險分析和防范措施；在工程各階段合同管理有哪些具體工作等等，這些都是承包人在合同實(shí)施中必須考慮和重點(diǎn)做好的主要工作，它的成敗，直接影響到承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的生存與發(fā)展。

1、承包人在施工合同管理中的主要工作和任務(wù)

在水利水電施工合同管理中承包人的主要工作和任務(wù)有：

1.1　確定合同管理組織形式、人員分工和職責(zé)

企業(yè)法人是合同管理的第一責(zé)任人，對具體的一個工程施工項目來說，承包企業(yè)法人一般都授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)管理施工項目，項目經(jīng)理為合同管理的第一責(zé)任人，項目部設(shè)置專門的職能部門進(jìn)行管理，一般都設(shè)立合同經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部總體合同管理工作，并設(shè)置合同管理部進(jìn)行管理合同的具體事務(wù)，合同管理部門要對人員進(jìn)行細(xì)致的分工，有具體的工作職責(zé)和合同管理制度。

1.2　管理好合同文件及各種與工程建設(shè)有關(guān)的資料

項目部要指派專門的合同管理人員及時收集、整理、歸檔合同資料，合同資料包括：

(1)招、投標(biāo)文件、合同協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)、工程設(shè)計文件及設(shè)計變更文件。

(2)發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量資料。對發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備和材料，承包人要詳細(xì)、準(zhǔn)確做好供應(yīng)記錄，保存好相關(guān)的檢驗、檢查資料。

(3)承包人自購的主要材料、成品、半成品、設(shè)備的數(shù)量、價格和質(zhì)量資料(出廠合格證、檢驗報告)。

(4)與發(fā)包人、監(jiān)理人開會的會議記錄、書面指令、來往函件。

(5)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，現(xiàn)場施工日志，工程照片及各種施工進(jìn)度報表。

(6)工程結(jié)算資料。

(7)其他資料。

1.3　研究合同資料。對合同進(jìn)行分析、對合同風(fēng)險有防范及應(yīng)對措施

水利水電施工中，承包人面對的風(fēng)險很多，如何防范和應(yīng)對，承包人應(yīng)盡早研究合同，對合同進(jìn)行詳細(xì)的分析，并有防范和應(yīng)對措施。

1.3.1　承包工程常見的風(fēng)險

(1)來自工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險。如：水電工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能要求高、施工技術(shù)難度大，需采用新工藝及特殊設(shè)備而增加成本；現(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多；國家出臺新的法律；工資和物價上漲等。

(2)來自發(fā)包人的風(fēng)險。如：發(fā)包人資金緊張，不按時付款；在工程實(shí)施中苛刻刁難承包人，實(shí)施罰款、扣款；對承包人合理的索賠要求不做答復(fù)或者不支付。

(3)來自承包人自身的風(fēng)險。如：承包人負(fù)責(zé)提供的設(shè)備、材料、勞務(wù)等的延誤；承包人的資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難；投標(biāo)報價失誤等。

(4)來自不可抗力和不利的自然條件的風(fēng)險。如：遭遇特大洪水、暴雨、地震、臺風(fēng)及地質(zhì)條件的不確定性。

(5)來自合同本身的風(fēng)險。如：采用固定總價合同，對承包人來說就承擔(dān)了全部風(fēng)險；合同對承包人提出苛刻的要求(大量墊資、工期和質(zhì)量要求超過常規(guī))等。

1.3.2　風(fēng)險防范和應(yīng)對措施

經(jīng)過對合同的分析，找出了合同存在的風(fēng)險，對其風(fēng)險應(yīng)采取防范和應(yīng)對措施，以保證合同的正常履行及減少損失。合同風(fēng)險常用的應(yīng)對措施有：

(1)回避風(fēng)險。如：對某些存在致命風(fēng)險的工程不參加投標(biāo)；報價時采取不平衡報價法(如預(yù)計工程中的土石方量會增加，則對其單價可議適當(dāng)報高)、多方案報價法；提高報價中不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)等。

(2)完善合同條款。通過合同談判，完善合同條款，使顯失公平的條款通過談判趨于公平或者刪掉不公平的條款；選擇合適的合同類型等。

(3)轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險。如：購買工程保險，水電工程常常要求承包人列工程險、施工設(shè)備險、第三者責(zé)任險、人員傷亡保險進(jìn)行投保；與其他承包商建立聯(lián)營體，共同承擔(dān)風(fēng)險；將一些風(fēng)險大的分項工程分包，向分包人轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。

(4)加強(qiáng)變更和索賠管理。水利水電工程由于其特殊性，設(shè)計變更和索賠的機(jī)會很多，利用這些機(jī)會，進(jìn)行索賠，以彌補(bǔ)損失。

總的來說，風(fēng)險管理的目的不是消滅風(fēng)險，在施工中大多數(shù)風(fēng)險是不可能由項目管理者消滅和排除的，而是對風(fēng)險進(jìn)行有準(zhǔn)備的，理性的實(shí)施，減少風(fēng)險的損失。

1.4　定期檢查和跟蹤合同履約情況

項目部要建立定期檢查和跟蹤合同履約情況的制度，并由項目部合同經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門，定期檢查和跟蹤合同履約情況。

合同履約既包括承包人對合同的履約，也包括發(fā)包人對合同的履約。承包人對合同的履約主要指工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全環(huán)保等是否與合同約定一致；發(fā)包人對合同的履約情況主要指發(fā)包人是否按合同約定的由發(fā)包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任是否按時實(shí)施，如：是否按時提供場地、道路、供電等情況，是否按時結(jié)算支付工程款，是否按時按合同的要求提供了設(shè)備和材料等。定期檢查合同履約情況能會發(fā)現(xiàn)問題，找出未履約或未能完全履約的原因，其目的是督促雙方全面履約合同，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。在檢查中對因自身原因出現(xiàn)偏差的地方及時提出整改措施，并及時糾正；對因發(fā)包人或監(jiān)理人出現(xiàn)偏差的地方及時書面提出，要求更正，如因發(fā)包人或監(jiān)理人的行為給承包人造成損失的，應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理人提出索賠申請，遞交索賠通知書。

1.5　建立合同管理系統(tǒng)

建立合同管理臺賬，利用計算機(jī)進(jìn)行合同管理，提高合同處理能力。

2、工程各階段承包人的合同管理工作

施工合同管理從承包工程的招投標(biāo)階段開始直至工程保修期終止為止，時間長，是一件很具體、很細(xì)致的工作。工程各階段承包人具體的合同管理工作如下：

2.1　投標(biāo)階段的合同管理工作

施工項目的合同管理從項目的投標(biāo)階段就己開始，投標(biāo)階段主要是研究投標(biāo)決策和投標(biāo)技巧，投標(biāo)階段潛在承包人要建立有效的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，投標(biāo)人員應(yīng)對招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)閱讀，研究招標(biāo)文件存在的風(fēng)險及如何防范和應(yīng)對，認(rèn)真細(xì)致編制標(biāo)書、按時遞交標(biāo)書和參加開標(biāo)，若中標(biāo)，進(jìn)行合同協(xié)商與簽訂工作，合同協(xié)商中，承包人要將招標(biāo)文件中不合理或者風(fēng)險較大的條款提出來，與發(fā)包人進(jìn)行協(xié)商，爭取在正式合同文件里修改這些不利于承包人的條款。

2.2　施工階段的合同管理工作

工程施工的過程就是合同實(shí)施的工程，這一階段承包人在合同管理工作中任務(wù)最重，難度最大。在合同實(shí)施階段合同管理的主要工作包括合同交底、工程進(jìn)度管理、施工方案管理、質(zhì)量與安全管理、物資與設(shè)備管理、工程變更及索賠管理等工作。

(1)合同交底。合同交底的目的是讓承包人的主要管理人員熟悉合同內(nèi)容、主要條款，了解工程范圍和承包人的合同責(zé)任、合同實(shí)施中存在的風(fēng)險及采取的對策、避免在合同實(shí)施中出現(xiàn)的違約行為。通過合同交底把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和具體工作中。

(2)工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度是發(fā)包人最為關(guān)注的問題之一，也是承包人必須履行的合同義務(wù)之一。項目部的一切工作都是緊緊圍繞工程進(jìn)度而開展工作，在安排施工進(jìn)度時要以確保工程按合同規(guī)定期限內(nèi)完成為前提，以關(guān)鍵線路上的工作為重點(diǎn)，滿足生產(chǎn)工藝要求，力求做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性，均衡性，合理利用項目部有限的資源，以最少的費(fèi)用去開展施工生產(chǎn)。項目部生產(chǎn)指揮人員要有全局觀念，對工程結(jié)構(gòu)了如指掌，對施工順序非常清楚，避免在工程施工中盲目指揮、不惜一切代價去搶進(jìn)度。

(3)施工方案。施工方案是確保工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全的指導(dǎo)性文件，是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，施工方案關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益，在確定施工方案時，兼顧技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，要做多方案的優(yōu)選，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對比分析，尋求最優(yōu)的施工方案。

(4)質(zhì)量與安全管理。質(zhì)量管理也是項目合同管理的主要內(nèi)容之一，給業(yè)主交一份合格或優(yōu)質(zhì)的工程是承包人必須履行的承諾和應(yīng)盡的義務(wù)。在施工中要注重內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，嚴(yán)格按施工規(guī)范和規(guī)程施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。安全工作要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大安全投入和安全監(jiān)管力度，安全工作與項目的進(jìn)度、效益緊緊相連，抓得好，能減少施工干擾，確保工程順利施工，減少費(fèi)用支出，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)物資與設(shè)備管理。項目的物資與設(shè)備管理，就是在施工過程中對工程建設(shè)所需各種物資與設(shè)備的采購、儲備、使用等進(jìn)行計劃、組織和控制。在項目合同管理中，加強(qiáng)物資管理，須制定詳細(xì)的采購計劃，合理地組織采購，采購中要貨比三家，對大宗材料的采購采取招投標(biāo)制度，選擇價格低廉、質(zhì)量優(yōu)良，信譽(yù)較好的供貨商，進(jìn)入現(xiàn)場的材料妥善保管，嚴(yán)格制定和落實(shí)限額領(lǐng)料制度，避免浪費(fèi)。設(shè)備管理中，在滿足施工進(jìn)度要求的前提下，分批進(jìn)、退設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制等具體的管理辦法。

(6)工程變更管理。工程變更主要指工程設(shè)計變更和施工方案變更。水利水電工程因地質(zhì)、地形條件復(fù)雜，或因設(shè)計深度不夠，或因施工方案的變更等原因，經(jīng)常發(fā)生工程變更，導(dǎo)致工程造價發(fā)生變化。針對這些變更，承包人應(yīng)積極與設(shè)計單位、監(jiān)理人、發(fā)包人進(jìn)行溝通，督促其及時簽發(fā)設(shè)計變更文件(圖紙、通知)，施工方案的變更應(yīng)及時報送監(jiān)理人審批，對因地質(zhì)條件發(fā)生改變或重大設(shè)計變更引起的施工方案變更，其責(zé)任應(yīng)由發(fā)包人承包，引起的工程造價增加費(fèi)用也相應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)。因工程變更涉及到工程造價的變更，承包人應(yīng)及時報送費(fèi)用計算書給監(jiān)理人審批。

(7)工程索賠管理。水利水電工程因其特殊性和復(fù)雜性，費(fèi)用和工期索賠常常發(fā)生，承包人應(yīng)及時收集索賠證據(jù)、按程序在規(guī)定的時間內(nèi)報送索賠報告，以維護(hù)承包人正當(dāng)?shù)睦?。盡量在施工中解決索賠問題，避免完工后一攬子去處理索賠。

(8)工程結(jié)算管理。承包人應(yīng)按照合同文件的要求及時給發(fā)包人和監(jiān)理人報送工程結(jié)算資料，進(jìn)行工程進(jìn)度款的結(jié)算，工程完工驗收后，做好工程的竣工結(jié)算工作。水利水電工程進(jìn)度款的結(jié)算一般按月進(jìn)行，完工驗收后進(jìn)行竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算書由承包人編制，送監(jiān)理人和發(fā)包人審批。

2.3　保修階段的合同管理工作

工程到保修階段，項目部大部分人員已經(jīng)撤場，此階段容易被人們疏忽對合同的管理，事實(shí)上，對承包人來說一個項目的結(jié)束，要等到項目保修期滿，工程款全部回收，項目部外欠的款項全部付清才算真正的項目結(jié)束。在保修階段承包人要對所承建的項目進(jìn)行維護(hù)，對存在的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，保質(zhì)期滿后，發(fā)包人才會頒發(fā)保修責(zé)任終止證書。在保修階段，承包人除要完成工程的維修保護(hù)工作外，還要及時從發(fā)包人那里要回扣留的質(zhì)量保證金，付清項目部所欠分包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商的款項，全部履行完合同所規(guī)定的義務(wù)。

2.4　完工后的合同管理工作總結(jié)

承包工程完工后，項目部要對己完的承包工程的有一個合同管理工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容主要包括項目部在合同管理中的工作職能、程序、工作成果等進(jìn)行總結(jié)評價，總結(jié)合同管理工作中好的經(jīng)驗和存在的問題以及今后改進(jìn)之處，為企業(yè)的合同管理工作提供借鑒。

第7篇：承包施工合同范文

【關(guān)鍵詞】建筑項目總承包施工合同管理

中圖分類號：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在建筑領(lǐng)域中，合同管理是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，也是工程項目管理的核心，合同的內(nèi)容成為開展建筑活動的主要依據(jù)，如何有效的預(yù)防和消除各種風(fēng)險，在企業(yè)決策和市場環(huán)境相結(jié)合的同時，經(jīng)營風(fēng)險要降到最低，合同管理是關(guān)鍵。

一、工程總承包

工程總承包以及他的衍生管理總承包經(jīng)營模式已經(jīng)完全占據(jù)現(xiàn)今建筑市場，以其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢等諸多優(yōu)勢，逐漸成為工程發(fā)包的主流模式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、成本等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，必須對整個項目、項目實(shí)施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實(shí)施有效的合同管理。在工程建設(shè)中，沒有合同意識，則工程項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，并使效益喪失殆盡。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項目管理，當(dāng)然就不可能實(shí)現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。加強(qiáng)合同管理使?fàn)幦∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今，以及投資結(jié)構(gòu)的多元化，使得即使是施工工藝復(fù)雜的高層建筑工程，建設(shè)合同利潤也微乎其微，而合同風(fēng)險卻增大了，合同條件日趨苛刻。不正確認(rèn)識這些客觀條件的變化，放松工程建設(shè)施工過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。

二、目前建筑施工合同管理中存在的問題小結(jié)

1、合同公正性欠缺，權(quán)益過多的傾向于發(fā)包單位

從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款和發(fā)包控制價是對發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，給索賠工作造成了許多干擾因素。承包控制價缺乏市場評估和論證。承包商以爭取中標(biāo)為目標(biāo)，降低了自我保護(hù)意識和索賠意識，導(dǎo)致合同履約過程中承包商多發(fā)違約和虧損。另，簽訂合同的同時在工程價款和工程量等細(xì)節(jié)方面的約定比較模糊，也造成工程結(jié)算中這兩方面的爭議大，結(jié)算價款遲遲不能定論。

2、合同管理制度不健全

建筑總承包企業(yè)，在進(jìn)行項目管理的過程中，組建和總結(jié)一些實(shí)際的管理方案和隊伍建設(shè)，但是真正的管理中還是有些方面比較薄弱或者是管理中的力度不強(qiáng)，著重注意和業(yè)主以及關(guān)系的發(fā)展，犧牲了企業(yè)的部分利益和職工利益。而且一些建筑施工企業(yè)始終未能形成一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，缺乏可行的有效的合同管理體系及操作流程，對合同的審核、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同管理的監(jiān)督考核全過程未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，分包管理經(jīng)驗相當(dāng)薄弱。

3、缺乏專業(yè)性的合同管理人才

合同管理是一項系統(tǒng)性的工作，涉及內(nèi)容面廣、專業(yè)性強(qiáng)，對合同管理人員的綜合素質(zhì)要求很高。目前建筑施工企業(yè)項目部合同管理人員往往身兼數(shù)職，而且合同法等相關(guān)法律意識淡薄和學(xué)習(xí)能力差，導(dǎo)致合同管理僅是一個管理職責(zé)行為，很難提高到一個較高的綜合水平。

施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中，缺乏專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或在崗合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。一旦發(fā)生合同糾紛，處理過程又缺少必要的法律支援，對施工企業(yè)的信譽(yù)打擊很大。人才建設(shè)和培養(yǎng)，對企業(yè)合同管理水平的提高起著重要作用。

三、高層建筑項目總承包施工合同管理

1、加強(qiáng)合同談判技巧和能力

合同談判的過程就是具體內(nèi)容達(dá)成一致的過程。作為施工企業(yè)目的在爭取中標(biāo)和合理價格的同時，也爭取改善合同條款有利于我們實(shí)現(xiàn)合同履約的成功。通過仔細(xì)分析招標(biāo)文件，資料收集，分析高層建筑施工具體人材機(jī)狀況以及發(fā)包方是否具備誠信等。談判中，因為各方的利益不同，在相關(guān)條款的較量時，會產(chǎn)生較大分歧，施工單位作為利益集中的一方，掌握會議進(jìn)程和引導(dǎo)會談多方進(jìn)入具有共識的議題。這個需要施工談判代表能有效的控制會議形成一個緩和氣氛，又能縮小多方差距，推進(jìn)談判進(jìn)程。同時，會議談判人還要注意懂得分配談判時間，不用過多拘泥于細(xì)節(jié)性問題。這樣可以縮短談判時間，降低交易的成本，有時為了緩解壓力，采取像自助式飯桌談判的方式，也不失為一個事半功倍的選擇。

2、建立和健全完善的總、分包合同管理體系

工程自中標(biāo)到竣工完成，這個階段是施工單位合同管理工作內(nèi)容集中的時間段，能否有效的建立一個好的合同管理制度，選定好的負(fù)責(zé)的管理人員，對項目能順利履約影響深遠(yuǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值目標(biāo)。

總承包合同管理包括內(nèi)容繁多，主要在于選定合適的分包施工單位和業(yè)主方主合同的控制和索賠兩方面的工作，分包合同管理主控措施包含合同評審和合同交底兩個大的程序。

分包合同管理從項目管理角度來講，合同管理是典型的兩個層級需要分工清楚的一項工作，因主合同的訂立是施工企業(yè)層次面簽訂的，前期風(fēng)險和成本盈虧測算基本確定。而到了合同的履行階段，具體的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)合同管理的是項目經(jīng)理部，經(jīng)理部的主要權(quán)限是負(fù)責(zé)對分包管理的合同成本控制和風(fēng)險分擔(dān)，以及在施工過程中充分利用設(shè)計變更、工藝改變并結(jié)合市場成本變化，為項目部爭取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。所以企業(yè)和項目部兩者的權(quán)限、界面一定要有清楚的界定。合同管理體系要進(jìn)行動態(tài)控制，及時調(diào)整，不斷完善。

3、提高合同管理人員素質(zhì)

合同管理人員綜合素質(zhì)要求比較高，在高層、超高層房屋建筑工程這樣工藝復(fù)雜、管理層面多變的項目體系中，合同管理者不但要有比較扎實(shí)的施工經(jīng)驗，更要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。 根據(jù)企業(yè)與市場的實(shí)際，組織合同管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，結(jié)合法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，同時必須進(jìn)行職業(yè)道德教育，建立崗位責(zé)任制，明確其責(zé)、權(quán)、利，建立相應(yīng)的競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的人員給予獎勵。通過以上途徑，全面提升總承包項目合同管理人員的綜合素質(zhì)，包括思想水平、法制水平、協(xié)調(diào)管理和業(yè)務(wù)能力。

四、不同階段合同管理工作的重點(diǎn)

對于建筑施工企業(yè)來說，過程合同管理應(yīng)遵循下列程序: 合同評審、合同訂立、合同實(shí)施計劃、合同實(shí)施控制、合同綜合評價、有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

1、合同評審

合同評審是合同決策的重要基礎(chǔ)，合同評審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評價。包括下列內(nèi)容:

1)招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目，一定要清楚該項目的手續(xù)是否齊全。

2)招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。區(qū)別不同情況分別對待，可以通過現(xiàn)場考查、對發(fā)包人提出咨詢、要求發(fā)包人對招標(biāo)文件和合同條款加以澄清等。

3)合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認(rèn)定。

4)與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審。

5)合同風(fēng)險評估。綜合以上內(nèi)容，最終要做出一個決定: 是否參加投標(biāo)。

2、合同訂立

簽訂合同須特別注意的幾點(diǎn):

1) 工程名稱，有時甲方會變更工程名稱，但是合同中的工程名稱一定要與招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書上工程名稱保持一致;

2) 承包范圍，如為清單招標(biāo)工程，承包范圍應(yīng)為“招標(biāo)文件及工程量清單中包括的全部工程施工總承包”，而不是“施工圖紙范圍內(nèi)包括的全部工程”;

3) 開工日期，由于合同簽訂時，施工現(xiàn)場往往不具備開工條件，因此要注明合同中約定的開工日期為“計劃開工日期，準(zhǔn)確開工日期以開工報告為準(zhǔn)”;

4) 保修金的支付時間，一般建設(shè)單位都要扣留3%的保修金，待一定期限后再支付。但我們要特別注意，有保修期有保修責(zé)任，并不意味著一定要有保修金，尤其是 2008 年國務(wù)院的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，規(guī)定地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的保修期為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限，因此更不能把保修期與保修金完全對等起來，等保修期滿后再支付保修金;

5) 分包配合費(fèi)，在合同中一定要明確，如發(fā)包人有分包項目，總承包人計取配合費(fèi)的費(fèi)率，以免合同履約過程中發(fā)生分包時，總承包人應(yīng)有的權(quán)益得不到保障。

3、合同實(shí)施計劃

合同實(shí)施計劃包括合同實(shí)施總體安排、分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對其同時承接的合同做總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。

4、合同實(shí)施控制

計劃與實(shí)際執(zhí)行總是會有一些偏差的，而控制的任務(wù)就是要不斷的糾正這種偏差、減少偏差。包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理工作。在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實(shí)施計劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。管理層應(yīng)監(jiān)督項目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。根據(jù)建筑法的有關(guān)規(guī)定，總包單位與分包單位對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任，不管是質(zhì)量方面還是安全方面，所以項目經(jīng)理部要加強(qiáng)對分包合同的管理。

總結(jié)

總之，工程總承包企業(yè)的合同管理從工程投標(biāo)、發(fā)標(biāo)開始直至質(zhì)保期滿收到最后的質(zhì)量保證金為止，貫穿于整個工程。它既是項目實(shí)施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，作為工程總承包企業(yè)必須認(rèn)真抓好這項工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋春巖，付向慶．建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理［M］．北京: 北京大學(xué)出版社，2008

[2] ?；勖簦疁\談加強(qiáng)施工合同管理［J］．山西建筑，2010，36

第8篇：承包施工合同范文

建筑工程總承包合同范文一

總承包方： (以下簡稱甲方)

分包方： (以下簡稱乙方)

建設(shè)方?jīng)Q定將總承包方承建的 工程其中的 為保證整體工程的順利完成，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條 工程項目

1. 工程名稱：

2. 工程地點(diǎn)：

3. 工程范圍和內(nèi)容：根據(jù) 確認(rèn)的方案和報價說明書內(nèi)容為依據(jù)，除施工方案及說明書未表明的變更工程量，由甲方根據(jù)現(xiàn)場核定簽字后，作為決算增減依據(jù)。本合同施工圖及說明書未表明者，若習(xí)慣上該部分屬于本合同標(biāo)的之一部分，乙方亦應(yīng)照做，并不向甲方要求任何費(fèi)用。

4. 工程造價：全部工程造價人民幣 (暫控)(含稅)。

第二條 工程期限

1.全部工程自 年 月 日開工，至 年 月 日竣工(工期 日歷天)。

2.在施工時如遇到下列情況，需順延工期。順延期限，應(yīng)同建設(shè)方及時協(xié)商，簽訂協(xié)議并報有關(guān)部門及項目部備案。

(1) 由于不可抵抗力，而被迫停工者。

(2) 因 變更計劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者。

第三條 承包方式

第四條 施工準(zhǔn)備中甲乙雙方的義務(wù)

1. 甲方義務(wù)

明確工程內(nèi)容、項目及要求，提供施工所需的水電及材料堆放地。

2. 乙方義務(wù)

(1) 按照合同約定的工期保質(zhì)保量地完成工程項目。

(2) 保護(hù)工建周圍的環(huán)境衛(wèi)生及文明施工。

(3) 保證所用材料經(jīng)甲方驗收認(rèn)可并提供相應(yīng)的合格證明，如不符合設(shè)計、施工要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。

(4) 根據(jù)甲方要求免費(fèi)制作相應(yīng)圖紙，并提供有利于節(jié)約成本的建議。

(5) 遵守國家法規(guī)、政策，執(zhí)行企業(yè)和本項目的各項規(guī)章和管理制度。

(6) 維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和職工合法權(quán)益，履行《建設(shè)工程施工合同》義務(wù)，完成項目承包合同指標(biāo)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，接受檢查和監(jiān)督。

(7) 竣工之后交付完整的竣工資料。

(8) 施工過程中乙方人員的人身、財產(chǎn)安全及因乙方施工造成的人身、財產(chǎn)的侵害由乙方自行承擔(dān)。

(9) 乙方應(yīng)在甲方及相關(guān)部門監(jiān)督下依規(guī)范制取試樣送檢。

(10)乙方自行承擔(dān)施工中所用的水、點(diǎn)、氣等費(fèi)用。

(11)必須保證該項目自己及其他施工的成品保護(hù)。

(12)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范。

(13)其他按照行業(yè)慣例由乙方承擔(dān)的義務(wù)。

第五條 安全生產(chǎn)

乙方嚴(yán)格按照安全操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，如人為違反操作規(guī)定造成事故，按照四不放過的原則處理，造成一切經(jīng)濟(jì)損失和事故賠償費(fèi)由乙方自行承擔(dān)，并按照公司本年度公司安全生產(chǎn)獎罰制度和國家安全生產(chǎn)條例對責(zé)任人進(jìn)行處罰，且每人必須辦理保險和意外傷害保險。

第六條 工程價款的結(jié)算及支付方式

1. 合同總造價以同建設(shè)方簽訂的協(xié)議為依據(jù)，有沖突的執(zhí)行總合同。

2. 工程價款結(jié)算由項目審核簽字后報上級為有效。

3. 乙方按總造價 %支付項目部配合費(fèi)。

第七條 工程質(zhì)量及甲方對工程質(zhì)量的要求

1. 達(dá)到國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的其他質(zhì)量要求。

2. 具體國家標(biāo)準(zhǔn)為DBJ08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程》、DB31/T30-1999《住宅裝飾裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)》和新疆維吾爾自治區(qū)行政主管部門制定的其他地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 甲乙雙方駐工地代表

甲方駐工地代表： 乙方駐工地代表：

第九條 施工及設(shè)計變更

1. 施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在 天內(nèi)與原設(shè)計單位商定，提出修改或變更設(shè)計文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議(或確認(rèn))后，方準(zhǔn)施工。

2. 甲方如需變更設(shè)計，由甲方與原設(shè)計單位商定后，以書面形式通知乙方，乙方在接到甲方通知后，應(yīng)當(dāng)按變更后的設(shè)計施工，工期同建設(shè)方協(xié)商。

3. 變更工程如報價清單中已列有單價者，按實(shí)際工程量計算后再比照相關(guān)優(yōu)惠讓利幅度結(jié)算;未列者，參考當(dāng)?shù)厥袌鲂星閰f(xié)商定價后按實(shí)結(jié)算。

第十條 隱蔽工程及中間驗收

1. 乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程隱蔽前，乙方應(yīng)當(dāng)及時通知甲方進(jìn)行驗收，驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，乙方方可進(jìn)入下一道工序施工。

2. 中間驗收部位和時間： (1)依現(xiàn)場實(shí)際具備驗收條件確認(rèn)驗收時間。(2)上級部門的計劃安排。

第十一條 竣工驗收及工程交付

1.乙方應(yīng)當(dāng)在工程竣工之日前 天將驗收日期以書面形式通知甲方屆時驗收。

2.在進(jìn)行竣工工程驗收中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理或返工直至驗收合格，由此造成工程逾期交付的，按遲延竣工處理。

3.竣工工程驗收，以國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、合同及相關(guān)文件為依據(jù)。在進(jìn)行竣工驗收時，乙方應(yīng)當(dāng)在驗收前 天向甲方提交以下文件：

(1) 增減變更文件及其它洽談記錄;

(2) 隱蔽工程驗收記錄和中間交工驗收記錄;

(3) 工程竣工圖;

(4) 工程用材用料生產(chǎn)合格證及所有檢測合格報告。

4.乙方應(yīng)當(dāng)在驗收合格之日起 天向甲方交付工程，在交付前，乙方應(yīng)當(dāng)將一切雜物及剩余材料清除干凈。

第十二條 保修條款

1.工程保修期限 年，自工程竣工驗收合格交付之日起算。保修金為總工程款的 %，且為總工程款中的一部分。

2.乙方在工程竣工驗收后經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可，不發(fā)生任何質(zhì)量問題，結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。

3.工程竣工驗收合格保修期滿不發(fā)生任何質(zhì)量問題。

4.如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，有乙方負(fù)責(zé)在收到建設(shè)方或甲方通知后 天免費(fèi)修復(fù)，如乙方未能在此期限內(nèi)修復(fù)，甲方可另請第三人予以修復(fù)，其費(fèi)用從保修金中扣除，不足部分建設(shè)方或甲方有權(quán)向乙方追償。

第十三條 違約責(zé)任

1.由于乙方責(zé)任未按合同規(guī)定的日期竣工，每逾期一天，應(yīng)償付給甲方工程總額 %的逾期違約金;違約金不足以賠償甲方損失的，就不足部分，乙方還應(yīng)予以賠償。

2.乙方如有以下情況發(fā)生，甲方有權(quán)解除合同并要求支付違約金(違約金為總工程款的 %)及賠償經(jīng)濟(jì)損失：

(1)方遲延竣工達(dá) 天;(2)乙方偽造或冒用他人營業(yè)執(zhí)照;(3)乙方未經(jīng)甲方同意，自行將工程轉(zhuǎn)包他人;(4)作息無常顯然無法按期竣工的;(5)乙方進(jìn)場后，施工組織、人員、機(jī)械配置等與標(biāo)書規(guī)定不一致，未經(jīng)甲方同意擅自更改，且在甲方期限內(nèi)未整改的。合同解除后，甲方仍有權(quán)向乙方主張損害賠償;(6)不認(rèn)真保護(hù)自己及他人施工的成品;

(7)不按時發(fā)放民工工資，拖欠民工工資的行為。

第十四條 糾紛解決

發(fā)生合同糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成的，約定向建設(shè)方或甲方所在地人民法院起訴。

第十五條 其他約定

1. 乙方保證不為此工程的總承包方從事包括行賄在內(nèi)的任何不當(dāng)行為。

2. 施工完成后驗收合格前，甲方因生產(chǎn)急需而提前進(jìn)駐該工程的，不視為默認(rèn)工程已驗收合格，具體驗收時間及是否合格仍依本合同有關(guān)條款辦理。

第十六條 合同正本及合同生效

1.本合同一式 份，甲方執(zhí)正本 份，乙方執(zhí)正本一份。

2.本合同自雙方簽訂之日起生效。合同如有變更，經(jīng)雙方協(xié)商后制成合同附件，雙方簽定蓋章后與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)

年 月 日 年 月 日

建筑工程總承包合同范文二

發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方) 甲方在石翁鎮(zhèn)財政所院內(nèi)新建房屋一棟，建筑面積165，甲方將該工程以全包工的形式承包給乙方，有關(guān)具體事宜經(jīng)雙方商定后達(dá)成如下承包合同。

一、工程概況

樓房一共兩層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積165㎡，層高3.6米,建筑總高度7.2米。

二、承包形式

甲方以全包工的形式承包乙方，所有泥工、付工、鋼筋工、混凝土工、木工、架子工及所有架子樹拆完歸堆，場地清理一并在內(nèi)。所有施工工具、施工機(jī)械、模板、支撐及配套、元丁、元絲、腳手架及配套元絲、馬釘?shù)染梢曳截?fù)責(zé)，甲方提供水、電。

三、安全責(zé)任

乙方在施工過程中必須嚴(yán)格按照國家建筑工程所規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)操作施工，切實(shí)把好用電、用水、機(jī)械操作等安全責(zé)任關(guān)。在施工中發(fā)生的安全問題，由乙方負(fù)責(zé)。

四、工程內(nèi)容

乙方按甲方所提供的施工圖紙施工基礎(chǔ)工程、正負(fù)零以上的主體工程、屋面工程、外墻工程(打底抹光)、內(nèi)墻打底抹光、樓面搗制、平屋面隨搗隨光，地面搗制及所有材料的搬運(yùn)，清理落水灰、施工現(xiàn)場清理等一并在內(nèi)。

五、施工質(zhì)量

乙方必須按照國家建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模施工，決不允許偷工減料與浪費(fèi)材料，如發(fā)現(xiàn)上述行為，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)。在施工過程中，如未按甲方圖紙施工所造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。在合同解除前，屬乙方的工程質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)修理。

六、承包單價

按國家建筑工程標(biāo)準(zhǔn)面積計算，每平方米單價 八百五十元(小寫元整)，合計 十四萬零貳佰伍拾元整 (小寫：。

七、付款方式

該工程于年月年月工，工程款的結(jié)算：工程完工驗收通過后支付合同價款的90%，一年保修期滿后支付合同價款的10%。

八、本合同一式希共同維護(hù)執(zhí)行。

發(fā)包人： 承包人：

法定代表人: 法定代表人:

委托人： 委托人：

電話： 電話：

年 月 日

建筑工程總承包合同范文三

甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方)

為加強(qiáng)建筑工程項目管理，適應(yīng)建筑市場的需要，強(qiáng)化公司內(nèi)部分級承包管理職責(zé)，杜絕各種建筑材料浪費(fèi)和流失，增強(qiáng)建設(shè)活動中的質(zhì)量意識，安全意識，按時完成任務(wù)，經(jīng)雙方共同協(xié)商，甲方將本工程項目承包給乙方承建，并經(jīng)協(xié)商條款如下，以利遵照執(zhí)行。

一、工程地點(diǎn)及名稱：

1、工程項目地點(diǎn)：

2、工程項目名稱：

二、工程承包方式及內(nèi)容：

1、工程承包方式：包人工費(fèi)、包安全、包質(zhì)量、包工期、包低值品消耗，除塔吊、架桿架板、攪拌機(jī)臺以外的所有工具由乙方全部自行負(fù)責(zé)。

2、工程內(nèi)容：乙方按照設(shè)計圖和變更通知進(jìn)行泥工范圍內(nèi)施工，即：包括基礎(chǔ)混凝土、砌磚、現(xiàn)澆，內(nèi)外抹灰、外墻保暖、屋頂彩瓦件、構(gòu)建安裝、空調(diào)板、過梁板制作安裝、樓梯間貼磚和樓梯間墻腳磚，按設(shè)計施工圖上要求從基礎(chǔ)到屋頂彩瓦在內(nèi)的所有泥作工程由泥工全部負(fù)責(zé)完成，外墻抹灰必須達(dá)到做水泥外墻漆要求。竣工后樓上及室內(nèi)架桿、木板建筑垃圾清掃到指定地點(diǎn)，機(jī)具基礎(chǔ)的現(xiàn)澆及砌磚。

三、承諾工程結(jié)算及付款方式：

住宅小區(qū)建筑面積約為 平方米，按建筑面積計算每平方米 元，總計工程款為人民幣 元。以實(shí)際建筑面積計算為準(zhǔn)。此單價為一次包定單價，一切人工費(fèi)漲跌均由乙方自行承擔(dān)。

以上價格包括安全防護(hù)費(fèi)、搭架、拆架費(fèi)用、攪拌機(jī)人員工資在內(nèi)，工程符合質(zhì)量要求，每棟從基礎(chǔ)做完起，每月完成兩層澆板后才能按工程進(jìn)度比例80%付款，竣工驗收后三個月內(nèi)付清工程款95%。一樓澆板后開始撥款。

乙方必須按甲方項目部規(guī)定工期完工，做到節(jié)約材料，做好安全工作，此價格內(nèi)除甲方安排雜工以外，無任何雜工工資。

四、工程質(zhì)量驗收工期要求：

1、工程質(zhì)量及檢查驗收，甲乙雙方配合做好工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，立即進(jìn)行處理，因施工不當(dāng)造成質(zhì)量不合格的，由乙方負(fù)責(zé)返工并賠償材料費(fèi)。工程質(zhì)量驗收，按照建筑施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、本工程于 年 月 日至 年 月 日前竣工。分棟按每棟基礎(chǔ)完工后4個月內(nèi)必須完成全部泥工工程，超期每天扣罰延誤工期罰金500元，以此類推。

五、安全事項：

此項工程的安全工作，由甲乙雙方共同做好施工現(xiàn)場安全管理和宣傳教育工作，加強(qiáng)安全檢查，及時排除安全隱患。乙方必須對所屬員工進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，嚴(yán)禁違章違規(guī)操作，嚴(yán)禁酒后施工作業(yè)，嚴(yán)禁帶病上高架施工，嚴(yán)禁不帶安全帽、保險帶進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次，每人扣罰款100元，在當(dāng)月?lián)芸钪锌鄢?。做好安全防護(hù)保護(hù)。若施工現(xiàn)場發(fā)生的一切安全事故，由乙方承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任和全部法律責(zé)任，賠付金額在兩萬元以內(nèi)的由乙方全部承擔(dān)，賠償金額超出兩萬元以上的由甲乙雙方共同承擔(dān)超出金額各50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、其他事項：

1、乙方在施工過程中必須接受建設(shè)方施工管理人員的管理，不得隨意施工，否則造成損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，并在當(dāng)月承包費(fèi)中扣除。

2、乙方在施工中，要節(jié)約材料，不得任意浪費(fèi)材料，否則照價賠償，對故意浪費(fèi)材料的，甲方有權(quán)進(jìn)行處罰，并在當(dāng)月的承包費(fèi)中扣除。

3、乙方須用的工具，由乙方自行負(fù)責(zé)，其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

4、乙方如不按甲方項目部規(guī)定的工期按質(zhì)按時完工，不服從施工安排管理及質(zhì)量安全管理不力造成隱患，甲方有權(quán)解除合同，并對已完工程減出不合格部份及材料浪費(fèi)損失后，按已完工部分比例工價的70%計算支付乙方，并清除出場。乙方必須無條件退出施工場地。農(nóng)忙時，乙方必須保證30人以上在場施工，否則少1人，按每人每天扣罰款100元，并賠償拖延工期罰款每天500元。

5、乙方應(yīng)憑證上崗，如因無證上崗而受到上級單位處罰，一律由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

6、乙方必須做到文明施工，如其員工在工地內(nèi)吵架一次，每人罰款100元，打架一次每人罰款200元，在當(dāng)月扣除。

七、保修責(zé)任：

為了確保工程質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，乙方必須在國家規(guī)定質(zhì)保期內(nèi)對其施工工程進(jìn)行維護(hù)保修，工程驗收后在總工程款內(nèi)扣除5%的質(zhì)量保證金，交付使用后寺年內(nèi)無質(zhì)量問題，甲方向乙方付清保證金，在保修期內(nèi)如有質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)維修材料費(fèi)用，如乙方不履行保修責(zé)任，甲方有權(quán)另請他人維修，并在保證金內(nèi)支付費(fèi)用，如三次以上通知乙方仍不進(jìn)行維修的，乙方自愿放棄質(zhì)量保證金。

八、違約責(zé)任：

乙方必須按甲方的工期、工程質(zhì)量要求組織人員施工，若延誤工期，質(zhì)量驗收不合格，除扣罰延誤工期罰重金每天500元以外，違約金按工程結(jié)算總額的10%計算，在乙方結(jié)算工程款內(nèi)扣除。

九、本合同一式四份，甲方存三份，乙方存一份。白甲乙雙方簽字之日起生效。

甲方(簽章)：

第9篇：承包施工合同范文

建筑泥工承包合同范文一

甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方)

為加強(qiáng)建筑工程項目管理，適應(yīng)建筑市場的需要，強(qiáng)化公司內(nèi)部分級承包管理職責(zé)，杜絕各種建筑材料浪費(fèi)和流失，增強(qiáng)建設(shè)活動中的質(zhì)量意識，安全意識，按時完成任務(wù)，經(jīng)雙方共同協(xié)商，甲方將本工程項目承包給乙方承建，并經(jīng)協(xié)商條款如下，以利遵照執(zhí)行。

一、工程地點(diǎn)及名稱：

1、工程項目地點(diǎn)：

2、工程項目名稱：

二、工程承包方式及內(nèi)容：

1、工程承包方式：包人工費(fèi)、包安全、包質(zhì)量、包工期、包低值品消耗，除塔吊、架桿架板、攪拌機(jī)臺以外的所有工具由乙方全部自行負(fù)責(zé)。

2、工程內(nèi)容：乙方按照設(shè)計圖和變更通知進(jìn)行泥工范圍內(nèi)施工，即：包括基礎(chǔ)混凝土、砌磚、現(xiàn)澆，內(nèi)外抹灰、外墻保暖、屋頂彩瓦件、構(gòu)建安裝、空調(diào)板、過梁板制作安裝、樓梯間貼磚和樓梯間墻腳磚，按設(shè)計施工圖上要求從基礎(chǔ)到屋頂彩瓦在內(nèi)的所有泥作工程由泥工全部負(fù)責(zé)完成，外墻抹灰必須達(dá)到做水泥外墻漆要求?？⒐ず髽巧霞笆覂?nèi)架桿、木板建筑垃圾清掃到指定地點(diǎn)，機(jī)具基礎(chǔ)的現(xiàn)澆及砌磚。

三、承諾工程結(jié)算及付款方式：

住宅小區(qū)建筑面積約為 平方米，按建筑面積計算每平方米 元，總計工程款為人民幣 元。以實(shí)際建筑面積計算為準(zhǔn)。此單價為一次包定單價，一切人工費(fèi)漲跌均由乙方自行承擔(dān)。

以上價格包括安全防護(hù)費(fèi)、搭架、拆架費(fèi)用、攪拌機(jī)人員工資在內(nèi)，工程符合質(zhì)量要求，每棟從基礎(chǔ)做完起，每月完成兩層澆板后才能按工程進(jìn)度比例80%付款，竣工驗收后三個月內(nèi)付清工程款95%。一樓澆板后開始撥款。

乙方必須按甲方項目部規(guī)定工期完工，做到節(jié)約材料，做好安全工作，此價格內(nèi)除甲方安排雜工以外，無任何雜工工資。

四、工程質(zhì)量驗收工期要求：

1、工程質(zhì)量及檢查驗收，甲乙雙方配合做好工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，立即進(jìn)行處理，因施工不當(dāng)造成質(zhì)量不合格的，由乙方負(fù)責(zé)返工并賠償材料費(fèi)。工程質(zhì)量驗收，按照建筑施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、本工程于 年 月 日至 年 月 日前竣工。分棟按每棟基礎(chǔ)完工后4個月內(nèi)必須完成全部泥工工程，超期每天扣罰延誤工期罰金500元，以此類推。

五、安全事項：

此項工程的安全工作，由甲乙雙方共同做好施工現(xiàn)場安全管理和宣傳教育工作，加強(qiáng)安全檢查，及時排除安全隱患。乙方必須對所屬員工進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，嚴(yán)禁違章違規(guī)操作，嚴(yán)禁酒后施工作業(yè)，嚴(yán)禁帶病上高架施工，嚴(yán)禁不帶安全帽、保險帶進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次，每人扣罰款100元，在當(dāng)月?lián)芸钪锌鄢?。做好安?/p>

防護(hù)保護(hù)。若施工現(xiàn)場發(fā)生的一切安全事故，由乙方承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任和全部法律責(zé)任，賠付金額在兩萬元以內(nèi)的由乙方全部承擔(dān)，賠償金額超出兩萬元以上的由甲乙雙方共同承擔(dān)超出金額各50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、其他事項：

1、乙方在施工過程中必須接受建設(shè)方施工管理人員的管理，不得隨意施工，否則造成損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，并在當(dāng)月承包費(fèi)中扣除。

2、乙方在施工中，要節(jié)約材料，不得任意浪費(fèi)材料，否則照價賠償，對故意浪費(fèi)材料的，甲方有權(quán)進(jìn)行處罰，并在當(dāng)月的承包費(fèi)中扣除。

3、乙方須用的工具，由乙方自行負(fù)責(zé)，其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

4、乙方如不按甲方項目部規(guī)定的工期按質(zhì)按時完工，不服從施工安排管理及質(zhì)量安全管理不力造成隱患，甲方有權(quán)解除合同，并對已完工程減出不合格部份及材料浪費(fèi)損失后，按已完工部分比例工價的70%計算支付乙方，并清除出場。乙方必須無條件退出施工場地。農(nóng)忙時，乙方必須保證30人以上在場施工，否則少1人，按每人每天扣罰款100元，并賠償拖延工期罰款每天500元。

5、乙方應(yīng)憑證上崗，如因無證上崗而受到上級單位處罰，一律由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

6、乙方必須做到文明施工，如其員工在工地內(nèi)吵架一次，每人罰款100元，打架一次每人罰款200元，在當(dāng)月扣除。

七、保修責(zé)任：

為了確保工程質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，乙方必須在國家規(guī)定質(zhì)保期內(nèi)對其施工工程進(jìn)行維護(hù)保修，工程驗收后在總工程款內(nèi)扣除5%的質(zhì)量保證金，交付使用后寺年內(nèi)無質(zhì)量問題，甲方向乙方付清保證金，在保修期內(nèi)如有質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)維修材料費(fèi)用，如乙方不履行保修責(zé)任，甲方有權(quán)另請他人維修，并在保證金內(nèi)支付費(fèi)用，如三次以上通知乙方仍不進(jìn)行維修的，乙方自愿放棄質(zhì)量保證金。

八、違約責(zé)任：

乙方必須按甲方的工期、工程質(zhì)量要求組織人員施工，若延誤工期，質(zhì)量驗收不合格，除扣罰延誤工期罰重金每天500元以外，違約金按工程結(jié)算總額的10%計算，在乙方結(jié)算工程款內(nèi)扣除。

九、本合同一式四份，甲方存三份，乙方存一份。白甲乙雙方簽字之日起生效。

甲方(簽章)：

乙方(簽章)：

年 月 日

建筑泥工承包合同范文二

發(fā)包方： (簡稱甲方) 承包方： (簡稱乙方)

為了規(guī)范項目施工管理行為，全面提高工程質(zhì)量，保證施工安全，文明施工，施工工期順利進(jìn)行。確保雙方合法權(quán)益，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包方式：

甲方以包工不包料形式承包給乙方，乙方自帶操作工具，以及包質(zhì)量、工期、安全、文明、消防的形式承包給乙方施工。乙方不得采用轉(zhuǎn)包的形式把該工程轉(zhuǎn)包給他人

二、承包范圍及結(jié)算方式

承包F區(qū)施工圖紙包括的全部主體部分及基礎(chǔ)部分工程內(nèi)容。并包括臺階，周邊水溝，施工現(xiàn)場灰渣清理(化糞池除外)建筑面積按2006年頒發(fā)的消耗量標(biāo)準(zhǔn)中建筑面積計算規(guī)則結(jié)算。甲方除提供板車外，其它施工工具由乙方自備。每平方米承包價格為 元。

三，施工進(jìn)度要求

乙方必須按項目部編制的施工進(jìn)度表如質(zhì)如量完成各個階段任務(wù)，各班組必須相互協(xié)調(diào)配合施工，當(dāng)天事當(dāng)天畢，做到分工合理。乙方不得以任何借口不完成該做的工程量或須配套完成的工程量，如甲方認(rèn)為乙方的工作人員不夠，甲方有權(quán)自行調(diào)配安排工作人員，所用工資在乙方工程款中扣除。乙方因組織管理不力等自身原因，無法完成各階段計劃，甲方施工人員有權(quán)當(dāng)場作出處罰決定。依據(jù)情節(jié)輕重處罰責(zé)任班組200-500元罰金。在當(dāng)期支付的工程款中扣除。

四.工程質(zhì)量要求

乙方在施工期間必須服從建設(shè)方、監(jiān)理方、甲方的監(jiān)督管理，在施工期間乙方負(fù)責(zé)人必須堅守工地，工地會議按時到場，如遲到或不到甲方將處罰班組長100元/次。乙方在施工過程中必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，技術(shù)規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文規(guī)定施工。精心組織，科學(xué)管理，用材合理，分部分項工程必須通過項目部及質(zhì)監(jiān)管理人員查驗合格后才準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。如因乙方原因不能滿足工程質(zhì)量要求，甲方有權(quán)責(zé)令整改，并處100-500元罰款，工料損失由乙方負(fù)責(zé);

如乙方在施工過程中，不能確保工程質(zhì)量和施工工期，甲方有權(quán)責(zé)令其退場，退場后甲方按實(shí)際完成工程量結(jié)算款的85%結(jié)算，剩下15%作為處罰金，且乙方不得以任何理由阻止甲方正常施工。

五.付款方式

二層完工后付已完工程量的造價的50%，主體封頂付總承包價的60%，竣工驗收合格付總承包價的80%，余款待驗收合格后4個月付清。

六，安全，文明施工

為保證本工程不發(fā)生一例大小工傷事故，且做到文明施工，所有施工人員須同甲方簽訂安全文明施工合同，自覺接受甲方安全教育，有權(quán)拒絕甲方及建設(shè)方的違規(guī)指揮，但同時也須遵守甲方及建設(shè)方所制訂的各項安全文明獎罰制度。

1.不準(zhǔn)未滿十六周歲人員進(jìn)入工地，進(jìn)入工地應(yīng)正確戴好安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋，違者罰款50元/次/人。

2.乙方進(jìn)入操作高層作業(yè)時，應(yīng)視自己及他人生命為本錢，不得蠻干，亂接亂搭電，因乙方不遵守規(guī)章而造成的一切大、小安全事故及經(jīng)濟(jì)損失概由乙方負(fù)責(zé)。因甲方材料劣質(zhì)，指揮不當(dāng)所造成的安全事故由甲方負(fù)責(zé)。

2.乙方必須保持住宿干凈，衣被整齊，住房內(nèi)外干凈，違者罰款50元/次。

4.乙方施工人員嚴(yán)禁在工地隨便大小便，嚴(yán)禁長明燈、 長流水，嚴(yán)禁用電爐取暖，燒水，嚴(yán)禁在工地自備炊具做飯、做菜，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元/次。

5.乙方施工人員不得損壞工地公共設(shè)施，更不準(zhǔn)有偷盜行為，如發(fā)現(xiàn)，按價值以一罰拾。

6.乙方施工人員應(yīng)同其它各工種團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互愛，嚴(yán)禁吵架、打架現(xiàn)象發(fā)生，違者罰款100200元/次。

七、其它

1、未盡事宜，甲、乙雙方共同協(xié)商解決。

2、本合同一式貳份，項目部、承包人各執(zhí)一份為據(jù)，并具有同等法律效益，自簽字生效，工程完工結(jié)算后失效。

甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

年 月 日 年 月 日

建筑泥工承包合同范文三

甲方：

乙方：

甲方將 工程的土建泥作承包給乙方完成，經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議：

一、 工程承包范圍：

1、 施工圖的全部泥作由乙方完成，(從基礎(chǔ)墊層開始，包括砼澆筑，磚砌體，室內(nèi)粗裝修即樓地面墊層、找平層、墻頂抹灰、衛(wèi)生間根據(jù)業(yè)主要求完成，外墻飾面，預(yù)制構(gòu)件安裝，腳手架搭拆等)。

2、 乙方自行負(fù)責(zé)組織施工工具，用具，包括振動器、振動棒、振動板、電機(jī)電纜、軟水管等。

3、 各樓層各工序必須做到工完場清，材料、設(shè)備清理堆放入庫。

二、 工程質(zhì)量：

1、 乙方必須按甲方提供的施工圖施工，保證工程質(zhì)量，軸線標(biāo)高正確，各分部分項工程質(zhì)量必須符合設(shè)計及GB50300-2001施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。

2、 工程質(zhì)量驗收必須經(jīng)有關(guān)職能部門檢查驗收并出具認(rèn)可文件。

3、 如施工質(zhì)量不符合設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及規(guī)范要求，造成返工或浪費(fèi)的材料及人工費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé)。

三、 單價及付款：

1、 按實(shí)際完成建筑面積計算 單價為 元/m2。

2、 甲方每月按工程完成量的50%支付人工工資給乙方,在主體斷水完按建筑面積付足20.00元/m2,裝修階段仍按月完成量的80%支付人工工資,余款待工程竣工驗收合格后一次性結(jié)算付清。

3、 以上單價中已包含人工費(fèi)，小型工具費(fèi),安全施工補(bǔ)償，勞保福利等各項津貼補(bǔ)助。

四、 工期：

乙方在進(jìn)場之日起200天全部完工，如未按甲方要求完成,延期每天罰款100.00元。

五、 安全：

1、乙方在施工中必須遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定和公司安全管理制度, 嚴(yán)格按59-99規(guī)定必須達(dá)到優(yōu)良(合格)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。發(fā)生安全事故經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在2000.00元以內(nèi)全部由乙方自行負(fù)責(zé),如超出2000.00元則由甲方負(fù)責(zé)80%,乙方負(fù)責(zé)20%。

2、乙方必須嚴(yán)格遵守安全施工合同的所有條款。

六、 其他：

1、 對原材料故意造成浪費(fèi)或者亂丟亂倒砂漿、砼等，根據(jù)量的多少罰款50.00元~1000.00元。

2、 如乙方未按工程進(jìn)度及質(zhì)量要求施工，甲方有權(quán)責(zé)令其出場。對所完合格工程量按50%計算人工費(fèi)結(jié)算給乙方，余下工程由甲方另行安排。

3、 附安全施工合同一份。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。