作工作匯報精選(九篇)

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第1篇：作工作匯報范文

各位主席團(tuán)成員，各位代表：

我代表xxx鎮(zhèn)人民政府向各位將今年上半年民政工作作簡要匯報。

xxx鎮(zhèn)是xxx市較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，占地面積205平方公里，轄12個村委會，一個居委會，68個村民小組，有農(nóng)戶7261戶，24188人，有敬老院一所，供養(yǎng)老人20人，有烈屬6戶，傷殘軍人7人，老復(fù)員95人，退伍軍人550人，軍屬44戶，五保戶43戶46人，特困戶139戶341人，殘疾人293人，精神病人82人，城鎮(zhèn)居民最低生活保障人員56戶76人，60歲以上老年人3504人，80歲以上高齡老人391人。xxx鎮(zhèn)被xxx市政府確定為水源林保護(hù)區(qū)，是一個典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，人口多，底子薄，生態(tài)環(huán)境差，各種自然災(zāi)害發(fā)生頻繁。經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，為此給我鎮(zhèn)民政工作帶來很大壓力。

民政工作的任務(wù)相當(dāng)繁重，承擔(dān)著優(yōu)撫安置，“雙擁”工作，救災(zāi)救濟(jì)，扶貧，社會保障，婚姻登記，基層政權(quán)建設(shè)，殯葬改革，處理來信來訪，同時還兼顧老齡工作，殘聯(lián)工作，勞動保障和最低生命保障等工作。是黨和政府的重要組成部份，服務(wù)于黨的中心工作；是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶；通過各種業(yè)務(wù)來保障人民民利，為人民謀福利，為群眾解愁，調(diào)節(jié)社會矛盾，解決社會問題，促進(jìn)各項工作的順利實施，促進(jìn)社會穩(wěn)定推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，時刻把黨的溫暖和政府的關(guān)懷送到千家萬戶，把政府與軍隊，軍隊與群眾緊緊地聯(lián)系在一起。

回顧半年來的工作，我們在xxx市民政局的幫助指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的監(jiān)督和大力支持下，特別是各村（居）委會以及鎮(zhèn)機關(guān)各部門的密切配合下，工作上以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，大力弘揚求真務(wù)實，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神，認(rèn)真落實各項工作措施，貫徹執(zhí)行民政工作任務(wù)，樹立“以民為本，為民解困”的思想，思人民群眾所思，急人民群眾所急，盡力為他們排憂解難，辦實事，辦好事。做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)扎實有效，時時安排好群眾的生產(chǎn)生活，服務(wù)于黨和政府的中心工作。工作中取得了一定的成績，得到了干部群眾的好評，得到了xxx市民政局的肯定，在我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用，具體做法如下：

一、認(rèn)真組織開展春節(jié)慰問活動

春節(jié)期間鎮(zhèn)政府成立了春節(jié)慰問領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)長董朝榮擔(dān)任，付組長由副鎮(zhèn)長方玉忠擔(dān)任，組員王茹、鄒永貴、章麗華、曹文光、王庭忠、龍建友、蔡占萍、陳麗，鎮(zhèn)政府撥出專項慰問經(jīng)費3萬元。做到了組織落實，經(jīng)費落實，人員落實。慰問組利用春節(jié)前8天時間開展了走訪慰問活動，并組織召開了烈軍屬復(fù)退軍人座談會。

1、走訪慰問了駐軍部隊云南省軍區(qū)副食品生產(chǎn)基地，云南省武警三大隊，使用經(jīng)費2000元。通過走訪慰問增進(jìn)了軍地之間的友好往來。

2、組織走訪慰問高齡老人391人，五保戶22人，特因戶41戶，殘疾人10人，低保對象70人，使用經(jīng)費29700元。

3、組織村委會干部、黨團(tuán)員、婦女、民兵慰問烈屬、軍屬56戶，為他們帖對聯(lián)、打掃衛(wèi)生，送慰問品，做好事150件，同時慰問傷殘軍人7人，老復(fù)員軍人88人，帶病回鄉(xiāng)退伍軍人16人，送慰問品174份，現(xiàn)金5800元，共計使用經(jīng)費14400元；

4、組織12個村委會，1個居委會召開了烈軍屬座談會13場次，參加人員730人次，使用經(jīng)費7800元；

5、5月20日助殘日配合市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問殘疾人10人，每人發(fā)給慰問金100元，使用經(jīng)費1000元，免費送給下肢殘疾人輪椅兩臺。

二、做好平時工作，促進(jìn)社會穩(wěn)定

年頭對重點民政對象（烈屬、軍屬、傷殘軍人，特困戶、五保戶、困難戶）進(jìn)行一次全面的摸底調(diào)查工作，把各戶的情況進(jìn)行造冊登記，建立健全民政工作臺帳，時時掌握他們的情況，做到兩清一及時。審批救助災(zāi)救濟(jì)糧、款、物時嚴(yán)格把關(guān)，堅持原則，杜絕優(yōu)親厚友，把有限的救災(zāi)救濟(jì)糧、款、物真正用到最困難最需要的人手中，有效地維護(hù)了農(nóng)村的穩(wěn)定。1—6月份共解決救災(zāi)糧526戶，1720人，38000公斤，救濟(jì)款17戶，39人，3800元，發(fā)放各種定期定量補助，救濟(jì)1182人次，150000元。發(fā)放城鎮(zhèn)居民最低生活保障金456人次，41274元。免費送精神病人住院治療7人次，使用經(jīng)費20000元。辦理殘疾人優(yōu)待證30本，辦理老年人優(yōu)待證200本。

時間過半，任務(wù)也過了半，半年來，通過努力，圓滿地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，取得了一定成績，但工作上還存在著一定的局限性，還需我們加倍努力，下半年的工作我們還將采取積極有效的措施。增強服務(wù)意識，加強自身素質(zhì)，探索新的工作方法，把民政工作做得更圓滿，使群眾更滿意。

各位代表就此機會我將xxx鎮(zhèn)民政工作所面臨的困難問題向各位提出要求，望代表們給予支持。

1、各村都有老年活動場所，多數(shù)都屬危房需投資修建。

2、xxx敬老院由于物價上漲，老人年齡越來越大，病越來越多等因素，鎮(zhèn)政府每年只給2萬元經(jīng)費不夠開支，需增加1萬元。

3、我鎮(zhèn)有82個精神病人，市民政局每年只負(fù)責(zé)5—7人的免費治療，還有70多人的治療補助無著落，將會造成不穩(wěn)定因素。

第2篇：作工作匯報范文

分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”落實情況為進(jìn)一步加強本單位相關(guān)工作，根據(jù)相關(guān)文件精神并結(jié)合中心實際，制定以下“一崗雙責(zé)”制度。

一、充分認(rèn)識推行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的重要性和必要性

要充分認(rèn)識實行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的重要性和必要性，進(jìn)一步增強做好本年度工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，切實履行崗位職責(zé)，細(xì)化工作措施，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的危害。

二、全面落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制

我局按照“誰主管、誰牽頭”、“誰牽頭、誰負(fù)責(zé)”的原則，組織指揮和牽頭處理分管范圍內(nèi)的本單位工作。辦公室是相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的直接責(zé)任主體和工作主體。（一）領(lǐng)導(dǎo)將本單位重點工作工作列入重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每季度聽取一次有關(guān)工作情況匯報，安排部署工作，及時研究解決工作中存在的問題。（二）黨支部對中心本單位重點工作工作負(fù)總責(zé)，組織和指揮重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置。（三）分管本單位重點工作工作的領(lǐng)導(dǎo)對相應(yīng)工作負(fù)組織協(xié)調(diào)和綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，信息等，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮突發(fā)事件的應(yīng)急處置等工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)本單位重點工作工作的監(jiān)督、檢查和考核，推進(jìn)相關(guān)工作體系的建設(shè)。

第3篇：作工作匯報范文

以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工。下面是小編和大家分享車間班組工作總結(jié)，歡迎大家喜歡閱讀。

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

一、加強班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用每周白班下班時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。        積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。

安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。

由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。

在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。

到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了:

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面:

1、成品顏色不一:原因:管理不到位。

方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):

原因:(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案:

(1)加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重:原因:(1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致結(jié)塊方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓:

原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

五、現(xiàn)場管理方面:

1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。

六、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

七、培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面

1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

九、個人存在問題:

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好2012年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作:

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查。

(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量，確添加準(zhǔn)確度。水分，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報批評，并進(jìn)行處罰。

(3)積極與廠部溝通，特別是對新進(jìn)原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。

(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰

(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進(jìn)行總結(jié)。加強生產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。

6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。

7、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好班組安全保護(hù)工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入2012年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。

        總結(jié)

第4篇：作工作匯報范文

xx分公司籌備工作是200x年x月進(jìn)入調(diào)研、200x年x月x日正式開始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級機構(gòu)籌備為中心的各項工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關(guān)各部門的時間和精力，牽動著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)表示真誠地謝意。

下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報，不妥之處，請批評指正。

一、籌備工作基本情況

xx分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項工作。

（一）圍繞“立足長遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。

（二）本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時，采取“集中招標(biāo)、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質(zhì)量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調(diào)實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。

我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現(xiàn)辦公自動化，基本實現(xiàn)1人1臺電腦和分機電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨立的集團(tuán)電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務(wù)中心和辦公營業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時保安。

（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計算機系統(tǒng)配置。我們在狠抓各項裝修工程質(zhì)量的同時，為實現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200x年x月x日正式開通并成功實現(xiàn)模擬出單。

1、計算機環(huán)境和設(shè)備籌建情況

xx分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。

（1）服務(wù)器由兩臺hpproliantml370g3服務(wù)器組成。

hpproliantml370g3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8gintel至強處理器、512k集成二級高速緩存、pcix系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512ddr內(nèi)存、6個內(nèi)置擴展槽、1個1.44m軟驅(qū)、1個ide48xcdrom、2個可移動介質(zhì)托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅(qū)動器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、nc778110/100/1000m網(wǎng)卡。其中，一臺作文件服務(wù)器，另一臺作影像服務(wù)器。

核心業(yè)務(wù)及財務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和滿足大訪問量需求。

（2）開業(yè)后的xx分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用cisco355048smi交換機和3725cisco路由器設(shè)備。xx分公司通過sdh（2m）專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用isdn作為備份線路，當(dāng)sdh線路出現(xiàn)故障時，自動啟用isdn備份線路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。

（3）采用全集中的運行管理模式，主要設(shè)備全部集中在總公司數(shù)據(jù)處理中心。xx分公司主要配備了員工使用的pc機、單據(jù)打印機、網(wǎng)絡(luò)打印機、復(fù)印機和單證掃描設(shè)備。

2、計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況

分公司的計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)由總公司開發(fā)，分公司只是使用該系統(tǒng)?？偣拘畔⒓夹g(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置分公司所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并進(jìn)行安裝。同時，在主機上安裝計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對分公司信息技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，直至分公司能夠獨立并順利地運行該系統(tǒng)。

為保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全可靠，分公司將建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統(tǒng)的安全可靠和保戶的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤、硬盤，并進(jìn)行安全存放。

（四）著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運營成本、實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長”的需要，組織機構(gòu)建設(shè)基本完成。根據(jù)總公司關(guān)于機構(gòu)設(shè)置的總體要求，結(jié)合xx市場的實際，xx分公司正式開業(yè)后，總經(jīng)理室將計劃下設(shè)3個部門（人事綜合部、財務(wù)部、營運部），3個業(yè)務(wù)管理部門（個險營銷部、團(tuán)體保險部、銀行部）。

目前，分公司機構(gòu)設(shè)置待報批后可實現(xiàn)基本功能；各部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位，待正式報批后，xx分公司組織機構(gòu)建設(shè)基本完成。

（五）以總公司董事會關(guān)于人才儲備的一系列指示精神為指導(dǎo)，選拔、培養(yǎng)、儲備了一支相對穩(wěn)定的管理人才隊伍?？偣径聲x分公司人員招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了xx金融保險市場人才供需形勢，認(rèn)真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對人員招聘工作有了一個比較清醒的認(rèn)識。一方面，群攬各界精英，構(gòu)建人才梯隊。xx良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。x月x日，我們在《xx報》刊登招聘廣告的同時，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場接待等多種途徑，累計收到各類應(yīng)聘資料637份，按照“接待、初試、復(fù)試、筆試、審核”等程序嚴(yán)格篩選審查，最終確定錄用內(nèi)勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內(nèi)勤人員中，業(yè)內(nèi)人士占73.8%；大學(xué)本科以上學(xué)歷占73%。與此同時，本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團(tuán)隊”的指導(dǎo)思想，搭建營銷團(tuán)隊架構(gòu)。截止目前，已招聘個險人551人；銀?？蛻艚?jīng)理15人；團(tuán)險客戶經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說明推動，積極組織培訓(xùn)。籌備組始終把業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會，就xx企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經(jīng)理和營銷主管兩個培訓(xùn)班，對近230名各界精英進(jìn)行集中培訓(xùn)。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓(xùn)班，有近100人參加了培訓(xùn)。特別是我們的營銷職場正式投入使用后，培訓(xùn)工作堅持進(jìn)行，并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動態(tài)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)思路，確定培訓(xùn)方針。培訓(xùn)工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門的互相配合和協(xié)作精神。

（六）緊緊立足走精細(xì)化管理之路，下功夫建立和完善了內(nèi)控管理機制?；I備中，我們深深地感到，在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，要把分公司建設(shè)成為xx市場一流公司機構(gòu)，必須加大公司規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)建設(shè)力度；必須加大高效、節(jié)約、學(xué)習(xí)型作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細(xì)化建設(shè)力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的xx市場站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓(xùn)機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內(nèi)勤員工進(jìn)行公司理念、規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)等方面的培訓(xùn)。7月10日至11日，對全體內(nèi)勤員工又進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識和誠信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計組織各類培訓(xùn)7期，參訓(xùn)人員357人（次）；另一方面，認(rèn)真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務(wù)管理、稽核管理、團(tuán)險管理、銀代管理、營銷業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)教育和營運管理在內(nèi)的10個大類72個相關(guān)內(nèi)控制度。

二、下步工作中應(yīng)把握的重點環(huán)節(jié)

一是著力解決公司國際化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻之間的矛盾。

三、分公司開業(yè)后發(fā)展規(guī)劃

1、發(fā)展目標(biāo)：利用三年時間，建設(shè)xx市場上品牌過硬、服務(wù)至上、最富成長性的公司。

2、經(jīng)營目標(biāo)：力爭三年時間，收入超過12億。

3、管理目標(biāo)：經(jīng)營規(guī)范、內(nèi)控體系完善、教育訓(xùn)練體系健全、企業(yè)效益和社會效益良好

4、管理規(guī)劃

（1）管理宗旨。貫徹“客戶權(quán)益至上”的企業(yè)核心價值觀，充分維護(hù)客戶利益，為客戶提供準(zhǔn)確、及時、個性化的專業(yè)服務(wù)，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。

（2）業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。一是建設(shè)完善的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，具備靈活處理各項保險保全的功能和主要信息的查詢；二是制定與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)相匹配的業(yè)務(wù)處理流程，規(guī)范客戶服務(wù)，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的客戶服務(wù)體系；三是完善風(fēng)險管控制度，制定科學(xué)合理的核保核賠規(guī)則、員工日常活動的內(nèi)部管理制度、核賠結(jié)果統(tǒng)計分析流程以及健全內(nèi)部審計制度；

（3）大力發(fā)展個性化服務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng)，使之能輔助設(shè)計“因地制宜”、“量身定制”的保障計劃；

（4）建設(shè)好客戶關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。

第5篇：作工作匯報范文

堅持學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，擔(dān)任村助理以來，我就主動學(xué)習(xí)心農(nóng)村建設(shè)方面的知識，提高自身素質(zhì)，我認(rèn)識到投身到新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會，需要更多高素質(zhì)人才，如果不主動學(xué)習(xí)，將會被淘汰。以下是為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員工作匯報資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員工作匯報一

我于20xx年9月，成為黟縣柯村鄉(xiāng)江溪村的一名主任助理。從來江溪村到現(xiàn)在已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)就這段時間以來我的思想動態(tài)和工作情況匯報如下：

一、思想學(xué)習(xí)

主動學(xué)習(xí)黨的理論知識，特別是近期閉幕的十七大，我通過網(wǎng)絡(luò)收聽大會報告，對我黨在今后的發(fā)展規(guī)劃充滿信心。

堅持學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，擔(dān)任村助理以來，我就主動學(xué)習(xí)心農(nóng)村建設(shè)方面的知識，提高自身素質(zhì)，我認(rèn)識到投身到新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會，需要更多高素質(zhì)人才，如果不主動學(xué)習(xí)，將會被淘汰。

我本人是學(xué)習(xí)計算機的，可以結(jié)合自身所學(xué)電腦網(wǎng)絡(luò)知識與農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷相結(jié)合，在實踐中檢驗，在實踐中提高。

二、農(nóng)村工作

我所在江溪村是個以糧、桑、生豬為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)村，農(nóng)、林、牧等第一產(chǎn)業(yè)收入占經(jīng)濟(jì)總收入50%，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使村民改變了經(jīng)營觀念，農(nóng)民外出務(wù)工創(chuàng)收和從事二、三產(chǎn)業(yè)人數(shù)逐年遞增。

以李宗峻為主任的村委會領(lǐng)導(dǎo)班子，以開拓進(jìn)取的精神，決心把江溪村建設(shè)為生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主的新農(nóng)村。作為主任助理的我，參與了村里的以下事情：

1.走街竄戶，了解村情，江溪有8個村民組，316戶，共有農(nóng)業(yè)人口1xx1人，勞動力780人，其中外出務(wù)工人員200余人，大部分在省外務(wù)工。對這些村情的了解，為我更好開展工作打下了基層。

2.隨村領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常參加鄉(xiāng)政府的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和會議，回村后協(xié)助村領(lǐng)導(dǎo)在兩委會上傳達(dá)鄉(xiāng)政府會議精神，對村里的森林防火、動物防疫、林改等工作做具體的布置。

3.參與協(xié)調(diào)因工程施工中涉及的占用農(nóng)民土地補償問題，學(xué)習(xí)村領(lǐng)導(dǎo)在處理人民內(nèi)部矛盾方面的經(jīng)驗，避免矛盾的激化。

4.協(xié)助村里整理會議記錄、黨員統(tǒng)計、林改登記和規(guī)章制度等。

三、工作的不足

1.思想上沒有對村官工作足夠重視。思想上懈怠，表現(xiàn)為工作上比較被動。思想認(rèn)識不到位，沒有主動出擊的意識。

2.工作方式方法要加強。平時不太注意和鄉(xiāng)干部和村里領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，不太注意密切聯(lián)系群眾。

3.處理復(fù)雜問題的能力不夠，農(nóng)民兄弟畢竟文化程度不高，我與他們協(xié)商問題的能力有待加強。

四、明年工作謀劃

1.立足優(yōu)勢，參與江溪村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。在編制規(guī)劃基礎(chǔ)上，重點圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，協(xié)助村里做好900米東干渠全面維修和改造的后勤服務(wù)工作。

2.使村務(wù)文檔實現(xiàn)電子文檔保存。建議村里配備電腦設(shè)備，使村務(wù)文件電子化，這樣可以提高村務(wù)工作效率，同時對數(shù)據(jù)更新更加方便快捷。

在接下來的工作中，我要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，從思想上重視村官工作，注意觀察、積極溝通、多請示上級領(lǐng)導(dǎo)，多和村民溝通，了解老百姓需要什么。唯有這樣，才能不辜負(fù)上級對我的期望，使自己在農(nóng)村工作中真正得到鍛煉。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員工作匯報二

三月份正值新年之際,客房部雖處淡季,但由于各種節(jié)日的到來,也顯得有一些忙碌,三月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個重大節(jié)日，客房部也采取了相應(yīng)的惠客措施;現(xiàn)將XX年三月份個人工作總結(jié)報告如下：

1.節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。

2.做好個人工作計劃，做好員工節(jié)日的休息安排，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生情況。

3.節(jié)能降耗?？头坎吭?0xx年12月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀況，所以客房部在20xx年1月份采取相應(yīng)的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿、不浪費酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節(jié)約現(xiàn)節(jié)約，采取的相應(yīng)措施也得到了一定的成效，20xx年1月份，相對于20xx年的12月份，根據(jù)房間的比例節(jié)約了近2800元整。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果。

4.人力資源的調(diào)整。調(diào)整了2文員，由于2名文員提出辭職，春節(jié)過后離職，為了不影響客房20xx年旺季時的接待工作，新年過后馬上進(jìn)入3月份，還有一個月的時間進(jìn)入旺季，在培訓(xùn)新的員工上存在新一系列的問題，所以我們及時補招了2名文員，在淡季時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便于以后的工作。辭退一名員工，此員工不適合酒店工作，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，員工有所提高，但時間一常，會把子自己的工作情緒帶給客人，造成客人的不滿，為不影響20xx年客房部的整體工作，給予辭退。

第6篇：作工作匯報范文

現(xiàn)在我受省總工會十一屆經(jīng)費審查委員會的委托，向大會報告全省工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作情況和20__年經(jīng)審工作安排，此報告已經(jīng)省總工會十一屆七次經(jīng)審會審議通過。

一、工會經(jīng)費審查審計監(jiān)督工作情況

（一） 關(guān)于對省總本級工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況和度工會經(jīng)費預(yù)算情況的審查監(jiān)督

3月，省總十一屆六次經(jīng)審會對省總本級工會經(jīng)費收支決算（草案）和度工會經(jīng)費收支預(yù)算（草案）進(jìn)行了審查。

會議認(rèn)為，，在全省各級工會組織的共同努力和大力支持下，省總工會繼續(xù)推進(jìn)工會經(jīng)費委托稅務(wù)部門代收和財政劃撥工作,加大經(jīng)費收繳力度，不斷優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，取得了顯著的成效。

會議認(rèn)為，，省總本級經(jīng)費收支預(yù)算編制堅持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)預(yù)算的原則，較好地保證了工會經(jīng)費的合理開支和工會工作的開展。委員會就如何完善和執(zhí)行度預(yù)算提出了相關(guān)意見和建議，并審查通過了調(diào)整后的經(jīng)費預(yù)算方案。

（二）關(guān)于對省總本級上半年工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況的審查監(jiān)督

8月，省總經(jīng)審會十一屆三次常委會議，審查了省總本級上半年經(jīng)費收支預(yù)算執(zhí)行情況。會議認(rèn)為，省總本級上半年預(yù)算執(zhí)行情況較好，稅務(wù)代收工作進(jìn)展順利。常委會建議，要繼續(xù)加大工會經(jīng)費收繳力度，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

（三）關(guān)于對省總機關(guān)和直屬事業(yè)單位財務(wù)收支及資產(chǎn)管理情況的審計監(jiān)督

，省總經(jīng)審辦先后對省工會干校、職工科技文化中心、職工國際旅行社、困難職工幫扶中心等4個單位財務(wù)收支情況和省職工科技文化中心原主任、省職工國際旅行社原總經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了審計。審計情況表明，各單位進(jìn)一步加強了內(nèi)部管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。同時，省總經(jīng)審會委托會計事務(wù)所對省總基建維修項目進(jìn)行了跟蹤審計，有效地加強了對工會資產(chǎn)和基建維修工程的審計監(jiān)督。

（四） 關(guān)于對市、州、直管市、直屬大型企業(yè)和省直產(chǎn)業(yè)工會經(jīng)費收支和資產(chǎn)管理情況的審計監(jiān)督

，省總經(jīng)審會派出審計組，先后對武漢、荊州、鄂州、黃岡、隨州、恩施州、仙桃、潛江、神農(nóng)架林區(qū)等9個地方總工會，三峽工程開發(fā)總公司、葛洲壩集團(tuán)公司、中建三局、中國聯(lián)通湖北分公司、中石化湖北石油公司、中南建筑設(shè)計院和中國冶金地質(zhì)總局中南局工會等7個大型企業(yè)工會，省建設(shè)、省水利、省林業(yè)、省郵政、省供銷社、省司法廳和省直機關(guān)工會等7個省直產(chǎn)業(yè)工會近年工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況和專項資金使用情況進(jìn)行了審計。審計結(jié)果表明，多數(shù)單位普遍加大了依法收繳工會經(jīng)費的力度，不斷健全和完善各項財務(wù)管理制度，自覺接受審查監(jiān)督，工會經(jīng)費管理和使用比較規(guī)范。此外，受地方黨委組織部門委托，省總經(jīng)審會依據(jù)有關(guān)規(guī)定對宜昌、襄樊兩市總工會原常務(wù)副主席進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改意見。

（五）關(guān)于對專項資金的審查審計監(jiān)督

，省總經(jīng)審會結(jié)合對下審計，繼續(xù)開展了對中央、省財政、全總、省總下?lián)艿乃蜏嘏谀Ｈ鸬葘ｍ椯Y金的審計。同時，省總經(jīng)審辦還與

生活部、財務(wù)部等部門聯(lián)合對部分縣市區(qū)總工會幫扶中心四位一體建設(shè)情況進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果表明，大部分工會能嚴(yán)格執(zhí)行全總有關(guān)規(guī)定，普遍加強對專項資金的審查監(jiān)督，管理和使用情況較好。審計發(fā)現(xiàn)的主要問題：一是有些單位預(yù)算編制較粗，預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，追加預(yù)算過多，未按規(guī)定要求履行預(yù)算追加程序；二是有些單位沒有嚴(yán)格按照全總、省總的有關(guān)規(guī)定管理、使用專項資金和固定資產(chǎn)；三是有些單位財務(wù)管理不夠嚴(yán)格，部分經(jīng)費開支項目不符合有關(guān)規(guī)定，經(jīng)費開支手續(xù)不夠完備，少數(shù)單位存在記賬不及時和較多跨年度報銷現(xiàn)象；四是有些單位基建項目開工過于集中，投資較大，導(dǎo)致經(jīng)費結(jié)余大幅減少；五是個別單位對審計意見整改不夠重視，存在整改不及時不到位的問題等。對于上述問題，各級工會要高度重視，采取切實措施加以整改，省總經(jīng)審會在今后的工作中將加大對整改情況的檢查監(jiān)督。

二、工會經(jīng)審監(jiān)督工作取得新進(jìn)展

，我省工會經(jīng)審工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實全省工會經(jīng)審監(jiān)督工作會議精神，圍繞中心、服務(wù)大局，在開展實務(wù)審計，推行特約審計員制度，落實審計整改意見，創(chuàng)新工作機制等方面下功夫、求實效，工會經(jīng)審工作取得了明顯成績。

（一）審計監(jiān)督力度不斷加大。一年來，全省各級工會經(jīng)審組織堅持以實務(wù)審計為重點，不斷加強對本級以及直屬企事業(yè)單位和下一級工會經(jīng)費、專項資金、基建維修項目、資產(chǎn)管理方面的審查審計監(jiān)督；受地方黨委組織部門的委托，適時開展對離任工會主席的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，有力地促進(jìn)了工會經(jīng)費收繳、工會資產(chǎn)管理和工會經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范運作。許多市州工會聯(lián)合國稅、財政、審計部門開展工會經(jīng)費計撥審計，提高了工會經(jīng)費的收繳率。荊門市總經(jīng)審會聯(lián)合市紀(jì)委、市審計局開展了截留、挪用應(yīng)上解工會經(jīng)費情況專項檢查。

（二）特約審計員隊伍建設(shè)實現(xiàn)全覆蓋。針對經(jīng)審力量不足的問題，在部分市、縣工會試行經(jīng)審特約審計員制度的基礎(chǔ)上，，省總工會在全省推行了聘請?zhí)丶s審計員制度。年初，省總工會制發(fā)了《關(guān)于在全省工會建立特約審計員制度的通知》，提出了目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)了考核指標(biāo)，并把推行特約審計員的工作納入了全省工會創(chuàng)先爭優(yōu)的考核內(nèi)容。各市州、大型企業(yè)和省直產(chǎn)業(yè)工會把推行特約審計員工作擺上重要議事日程，與工會其他重點工作同研究、同部署、同檢查、同考核。在選聘工作中，堅持從實際出發(fā)，采取公開選聘、工會專業(yè)干部返聘等方式進(jìn)行，確保了選聘質(zhì)量。為加大推進(jìn)力度，8月份，省總經(jīng)審會在洪湖召開了全省工會推行特約審計員制度建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)推廣了荊州市等單位的經(jīng)驗和做法，并對完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了再動員、再部署。洪湖會議后，各單位積極采取措施，通過召開現(xiàn)場會，強力推進(jìn)、科學(xué)推進(jìn)，取得了明顯成效。截止去年底，全省17個市州、直管市、林區(qū)總工會，99個縣市區(qū)總工會，5個大型企業(yè)和3個省直產(chǎn)業(yè)工會建立了特約審計員隊伍，共聘請?zhí)丶s審計員277人，縣以上地方工會實現(xiàn)了全覆蓋。全省工會特約審計員制度的建立，不僅壯大了經(jīng)審專業(yè)隊伍，擴大了審計范圍，提高了審計效率,而且有效地改變了經(jīng)審人員專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，提升了經(jīng)審人員的整體素質(zhì)。

（三）審計整改工作扎實推進(jìn)。，全省各級工會和工會經(jīng)審組織高度重視整改工作，把審計意見是否及時整改落實作為衡量經(jīng)審工作水平和審計質(zhì)量高低的重要標(biāo)志。省總工會下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強工會經(jīng)費審計整改工作意見》，要求各級工會進(jìn)一步加大工會經(jīng)費審計整改力度，健全完善審計監(jiān)督和整改的長效機制，真正把審計整改工作落到實處。各級工會經(jīng)審組織通過建立查處和幫助并重的工作機制，把解決問題作為經(jīng)審工作的出發(fā)點和落腳點，通過建立和實施審計意見反饋、審計結(jié)果公開、審計工作回訪和審計整改通報等制度，有力地推動了審計整改工作的落實。黃石市總經(jīng)審會在推進(jìn)對下一級審計整改工作中，通過下達(dá)整改意見書，糾正賬項錯弊100余項（次），幫助基層工會清欠收繳工會經(jīng)費180余萬元，收回不當(dāng)投資10萬余元。十堰市總經(jīng)審會用近兩個月的時間，組織人員對10個縣市區(qū)總工會-審計意見的落實整改情況，采取信函回訪、上門回訪等方式，對審計意見落實情況進(jìn)行了檢查，審計提出的42個問題，有36個問題得到整改；提出的41條建議，有37條被采納。宜昌市總經(jīng)審會建立內(nèi)部審計工作通報回訪制度，對被審計單位的整改落實情況進(jìn)行檢查和通報，并形成《檢查評估意見書》，去年對被審計單位提出的243條整改意見，全部整改到位，有力地促進(jìn)了工會經(jīng)費的收管用工作。

（四）制度創(chuàng)新成效明顯。為推動工會經(jīng)審工作創(chuàng)新發(fā)展，全省各級工會經(jīng)審組織圍繞經(jīng)審工作的重點和難點，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷創(chuàng)新經(jīng)審工作的新機制、新途徑、新方法，取得了明顯成效。許多市州工會經(jīng)審組織采取上下互動、橫向溝通、內(nèi)外聯(lián)合、委托中介機構(gòu)及政府審計等措施整合各方資源，開展經(jīng)費審查和計撥審計，有效地提高了工會經(jīng)費的收繳比例和審計工作實效。武漢市總為提高工會審計工作的權(quán)威性，依法依規(guī)開展工會經(jīng)審工作，積極推動市人大將《武漢市工會審計條例》列入了今年立法計劃。襄陽市總積極探索工會經(jīng)費事前事中事后審計監(jiān)督機制，通過抓試點、召開現(xiàn)場推進(jìn)會，目前這一制度已在全市推廣。/，！/一些市縣工會經(jīng)審組織適時推行計算機輔助審計，實現(xiàn)了經(jīng)審工作方式方法的創(chuàng)新，提高了經(jīng)審工作的效率和水平。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，當(dāng)前工會經(jīng)審工作還存在的一些問題，主要是：少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)審工作重要性的認(rèn)識還不足，在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費保障、工作開展等方面沒有給予足夠的重視和支持；一些工會經(jīng)審組織審計覆蓋面較低、審計質(zhì)量不高；上級經(jīng)審組織深入基層調(diào)查研究和對下指導(dǎo)服務(wù)不夠等。對此，各級工會組織和經(jīng)審組織必須引起高度重視，并采取有效措施認(rèn)真加以解決。

三、20__年工會經(jīng)審工作的主要安排

20__年，是實施十二五規(guī)劃的開局之年。面對新的形勢和任務(wù)，全省工會經(jīng)審工作的總體要求是：以十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省總十一屆四次全委會的要求，圍繞中心，服務(wù)大局，抓住全總頒發(fā)《中國工會審計條例》的契機，堅持一手抓審計監(jiān)督，一手抓指導(dǎo)服務(wù)，著力在強化審計整改、健全完善特約審計員制度、加強縣級工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)等方面抓落實，努力提高我省工會經(jīng)審工作整體水平，在工會工作全局中發(fā)揮更大的作用。

（一）

圍繞企業(yè)普遍建立工會組織的要求，進(jìn)一步加強工會經(jīng)審組織建設(shè)。各級工會經(jīng)審組織要抓住大力推進(jìn)兩個普遍的有利時機，按照三同時原則，以新建企業(yè)和非公企業(yè)為重點，進(jìn)一步建立健全基層工會經(jīng)審組織，努力做到凡是一級財務(wù)管理的工會組織,都要建立健全工會經(jīng)審組織。與此同時,要繼續(xù)鞏固和堅持經(jīng)審主任按同級副職配備，納入同級工會領(lǐng)導(dǎo)干部序列；市州和有條件的縣市總工會設(shè)立經(jīng)審辦，配備專職經(jīng)審干部的領(lǐng)導(dǎo)格局，進(jìn)一步完善省、市、縣和基層工會四級經(jīng)審組織網(wǎng)絡(luò)體系。已建立經(jīng)審組織的工會，要充分發(fā)揮經(jīng)審組織的作用，不斷擴大經(jīng)審工作的覆蓋面，加大審計監(jiān)督力度，促進(jìn)工會經(jīng)費和資產(chǎn)管理的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。要按照全總《全國工會經(jīng)審干部培訓(xùn)規(guī)劃》的要求，有計劃、有步驟地加強對經(jīng)審干部和特約審計人員的培訓(xùn)，努力提高經(jīng)審隊伍的整體素質(zhì)。（二）圍繞規(guī)范財務(wù)和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步抓好審查審計監(jiān)督工作。各級工會經(jīng)審組織要按照全總關(guān)于把工會所有經(jīng)濟(jì)活動無一例外地納入經(jīng)審監(jiān)督的范圍的要求，堅持將工會的全部經(jīng)濟(jì)活動和資產(chǎn)置于經(jīng)審監(jiān)督管理之中。要繼續(xù)加大對下審計力度，對市、州、縣(區(qū))和產(chǎn)業(yè)工會的審計每年不得少于50％，對基層單位的審計每年不得少于20％，對直屬企事業(yè)單位要堅持每年必審。要大力推行和努力探索工會經(jīng)費計撥審計的有效途徑，努力提高工會經(jīng)費收繳率。要從下?lián)堋⑹褂?、管理等各個環(huán)節(jié)加大對各類專項資金的審查監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處擠占挪用、虛報冒領(lǐng)、損失浪費等行為，確保專項資金的安全與效益。要依據(jù)有關(guān)規(guī)定加強對工會領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間重大經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和效益性，重點檢大項目決策、資金使用、資產(chǎn)處置等方面的情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)理財和民主理財。要建立健全切實可行的內(nèi)控和監(jiān)督管理制度，堅決防止工程建設(shè)領(lǐng)域的違紀(jì)違規(guī)行為，促進(jìn)工會系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（三）圍繞提高監(jiān)督實效，進(jìn)一步抓好審計整改工作。各級工會和工會經(jīng)審組織要認(rèn)真貫徹落實《省總工會關(guān)于進(jìn)一步加強審計整改工作的意見》，在擴大審計覆蓋面、大力開展審計活動的同時，更新審計理念，調(diào)整審計思維，自覺把審計工作的重點放在提高審計質(zhì)量上，不斷提高審計監(jiān)督水平和實效。要加大檢查監(jiān)督力度，建立健全落實審計整改的各項制度，對審計查出的問題，工會主要領(lǐng)導(dǎo)要責(zé)成有關(guān)部門制定整改方案，支持經(jīng)審組織開展跟蹤督查，真正做到審計到位，督促到位，整改到位。要根據(jù)財務(wù)現(xiàn)代化管理水平提高和計算機普及運用的需要，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新審計方式方法，善于通過聯(lián)合審計、延伸審計、審計調(diào)查和利用計算機審計軟件等方法，提高審計效率，增強審計實效。今年，省總將對部分地方和企業(yè)、產(chǎn)業(yè)工會的審計意見落實情況進(jìn)行檢查通報，并建立工會經(jīng)審工作信息網(wǎng)絡(luò)，以切實加強對全省工會經(jīng)審工作的監(jiān)管、指導(dǎo)和服務(wù)。

(四)圍繞夯實工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強縣級工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)。要認(rèn)真落實全總《關(guān)于加強縣級工會經(jīng)審工作的通知》要求，堅持工作重心下移，服務(wù)關(guān)口前移，努力探索新形勢下加強和改進(jìn)縣級工會經(jīng)審工作的新途徑。要大力學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實全國總工會即將頒布的《中國工會審計條例》，并依據(jù)《條例》和經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，制定縣級工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，促進(jìn)解決縣以下工會經(jīng)審工作中存在的突出問題。要大力開展縣級工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，對領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、人員到位、工作正常、作用明顯的縣級工會，省總將在檢查考核的基礎(chǔ)上，對成績突出的縣級工會經(jīng)審會給予表彰和獎勵。

第7篇：作工作匯報范文

一、抓“規(guī)范”，加強組織建設(shè)

是以抓工會組織的隊伍建設(shè)為突破口，完善村級工會組織，建立村級工會組織5個。二是加強工會干部的教育培訓(xùn)，建立工會干部、會員檔案及工作活動檔案等，將相關(guān)檔案進(jìn)行歸檔。建立健全工會各項工作制度，如工會各委員工作職責(zé)、工作匯報制度、干部培訓(xùn)制度、檔案管理制度等，并將各項制度上墻，使工會工作制度化、規(guī)范化。三是充分發(fā)揮工會職能，努力將工會創(chuàng)建“職工之家”，通過組織職工參加“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等慶?；顒樱瑯O大地豐富職工生活，激發(fā)了他們立足本職、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的勞動熱情。為不斷提高職工的思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，號召廣大職工積極訂閱黨報黨刊及各類書籍，協(xié)助黨政在廣大職工中廣泛開展“三個代表”重要思想、十七大、十七屆四中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳和教育活動，教育、引導(dǎo)職工，正確對待利益關(guān)系，處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，個人利益和集體、國家利益的關(guān)系，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn)。六是關(guān)心職工生活?！奥毠さ目啵褪俏覀兊目?，職工的心聲，就是我們的心聲”，我鄉(xiāng)工會經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層，或開座談會或走農(nóng)串戶，跟職工談心拉家常，了解職工生活情況，傾聽職工心聲，盡力為職工排憂解難，節(jié)假日期間開展慰問特困職工和退休職工以及困難農(nóng)民工活動，在全鄉(xiāng)范圍發(fā)起了關(guān)注留守兒童的愛心行動，為貧困學(xué)生創(chuàng)造了學(xué)習(xí)條件。七是抓維權(quán)維穩(wěn)，為創(chuàng)建平安鐘停而努力。

二、抓“維權(quán)”，發(fā)揮工會作用

維權(quán)是工會工作的重中之重。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。鄉(xiāng)工會針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性。積極探索職工民主管理新路子。我們在一些單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展了“我為單位發(fā)展獻(xiàn)一計”金點子活動，一些創(chuàng)新點子、建議被采納后促進(jìn)了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。同時還設(shè)立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。以送溫暖為載體，為困難職工辦實事。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問。我們在節(jié)日走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對他們的關(guān)懷。:

三、抓“載體”，增強工會活力

第8篇：作工作匯報范文

一、堅持學(xué)習(xí)、踐行師德

二、民主管理、德潤人心

半年來，學(xué)校工會在學(xué)校黨政的大力支持及全體教職工的共同努力下，做了一定的工作，特別是在學(xué)校民主管理方面取得了一些的成績，這些成績只能說明我們在學(xué)校民主管理中進(jìn)行了一些積極的工作，但我們也非常清楚地認(rèn)識到自身還有許多急需完善的方面等著我們?nèi)ゲ粩嗲靶?。盡管我校的民主管理在謙虛的向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，仍有許多需要繼續(xù)改進(jìn)的地方，這些也是我們今后一段時間民主管理工作的主要方面，更是我們向更高目標(biāo)前進(jìn)的必由之路。

三、關(guān)心職工，活動悅?cè)?/p>

為了進(jìn)一步活躍校園的文化氛圍，打造書香校園，豐富教職工的課余生活，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，主要開展了以下活動：

在校園內(nèi)開展了多種多樣的工會活動內(nèi)容涉及教育教學(xué)，比如“三八節(jié)”陽春三月，鶯歌燕舞、五四青年節(jié)《春天是青春萌動、詩情洋溢的季節(jié)》，由黨員帶頭組織團(tuán)員義務(wù)打掃校園衛(wèi)生；工會組織教職員工周末放松心情《世間有百媚千紅，吾獨愛秋塘月色》活動，讓教師放下工作壓力；慰問退休教師的生活，讓他們深感離校不離家的心情。通過開展活動，既融洽了教職工的關(guān)系，增進(jìn)了同事之間的情感，又增強了學(xué)校的凝聚力，為創(chuàng)建和諧校園起到的良好的作用。

為了讓廣大教職工感到學(xué)校的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，我校以工會牽頭，黨政領(lǐng)導(dǎo)參與的形式，大力開展送溫暖活動，千方百計地為教職工辦實事、辦好事。半年時間，我們就上門慰問教職工4人。此外，工會還積極向上級工會反映，為困難職工逝去的李國其家屬申報困難職工補助，爭取上級組織的幫助。

第9篇：作工作匯報范文

一、主要做法和初步成效

1、土地鹽堿化嚴(yán)重問題。主要做法：以一事一議的方式，由管委會組織協(xié)調(diào)農(nóng)民自籌資金為主，辦公室補貼一部分，共投入3.8萬元，將我轄區(qū)內(nèi)7.2公里排堿渠進(jìn)行清理完成，使土地鹽堿化大力改善，得到轄區(qū)農(nóng)民一致好評；

2、農(nóng)民澆水難的問題。主要做法：將我轄區(qū)內(nèi)12座閘門進(jìn)行修繕。由我委負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)損壞的12座閘門進(jìn)行維修，已完成，為農(nóng)民澆水提供便利；

3、澆水用電問題。主要做法：架設(shè)5.6公里高壓線路，由我委向供電公司協(xié)調(diào)，以最低的價位，由農(nóng)民自籌資金，架設(shè)完成。有效解決了12眼井的用電問題，使6000畝耕地得到正常澆灌；

4、宣傳難的問題。主要做法：在轄區(qū)內(nèi)選取6個點，每個點各安裝喇叭2個，共計12個喇叭，解決了管委會從未有喇叭的歷史，覆蓋了全轄區(qū)范圍，使轄區(qū)的農(nóng)民能夠正常聽到黨和政府的聲音及一些惠農(nóng)政策的宣傳；

5、辦理23起群眾來訪事件，有效解決了來訪的各類問題；

二、存在的問題

1、轄區(qū)內(nèi)長期沒有衛(wèi)生所，農(nóng)民看病難；

2、轄區(qū)內(nèi)沒有文化娛樂場所，現(xiàn)急需建立4個文化娛樂場所，此問題已上報縣文廣局；

3、轄區(qū)內(nèi)10公里道路急需硬化，此問題已報縣基層辦；

4、干渠使用時間較長，經(jīng)常被水沖毀，影響轄區(qū)農(nóng)民正常澆灌，現(xiàn)急需修繕。

5、轄區(qū)內(nèi)自來水主管道已引進(jìn)，但不能正常供水（壓力不夠）；

三、今后工作打算

1、我轄區(qū)23000畝土地整理項目已上報至縣國土部門，設(shè)計已完成，爭取今年開工；