電信企業(yè)信息化精選(九篇)

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第1篇：電信企業(yè)信息化范文

信息化水平已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。并引起了世界各國(guó)的普遍關(guān)注。放眼全國(guó)，信息技術(shù)的普及和應(yīng)用在各行各業(yè)、各個(gè)區(qū)域呈現(xiàn)星火燎原之勢(shì)。信息化國(guó)策的出臺(tái)、政府的大力推動(dòng)。用戶巨大的潛在需求以及IT廠商的努力，給企業(yè)信息化和電子政務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了難得的大好形勢(shì)和歷史機(jī)遇。

我國(guó)20％的大型企業(yè)提供了70％的財(cái)富來(lái)源，國(guó)家GDP的一半由大型企業(yè)提供，大中型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)系社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)不僅是工業(yè)化的主體，在新經(jīng)濟(jì)的條件下，也是信息化的主體，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元。其信息化應(yīng)用水平是國(guó)家信息化建設(shè)的關(guān)鍵，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的提高。

近兩年來(lái)，企業(yè)信息化與電子政務(wù)成為中國(guó)信息化領(lǐng)域最受關(guān)注的發(fā)展重點(diǎn)，并被明確為我國(guó)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略國(guó)策的實(shí)施重點(diǎn)。黨的十六大不僅再次充分強(qiáng)調(diào)了信息化戰(zhàn)略的重要性和迫切性，而且向全黨和全國(guó)人民表明：中國(guó)政府將以更高的高度、更大的力度來(lái)推進(jìn)電子政務(wù)、發(fā)展企業(yè)信息化。

二、我國(guó)加入世貿(mào)組織對(duì)企業(yè)信息化的要求

當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時(shí)候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會(huì)生活的每個(gè)角落。從宏觀角度來(lái)說(shuō)，信息化是全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下我國(guó)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路，如果錯(cuò)失這次發(fā)展機(jī)遇，就有可能繼續(xù)拉大與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距：從微觀角度來(lái)說(shuō)，信息化也是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的絕好機(jī)會(huì)。加入WTO后，我國(guó)的企業(yè)如果不盡快全面實(shí)施信息化，就很有可能被來(lái)自世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“吃掉”。因此，我國(guó)各政府機(jī)關(guān)、行業(yè)企業(yè)用戶均迫切需要實(shí)施信息化。

推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)是在我國(guó)加入世貿(mào)組織的背景下，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。中國(guó)加入世貿(mào)組織后。中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變――由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、由單個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入速度競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)要求，信息化必須能夠推動(dòng)企業(yè)管理模式和商務(wù)模式與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。一方面，中國(guó)企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)。首要前提是采用與國(guó)際接軌的管理體系和商務(wù)模式；另一方面，大批跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)要與之競(jìng)爭(zhēng)。也得完善自己的管理體系和商務(wù)模式。而信息化在中國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌的過(guò)程中，在體制和流程的固化與優(yōu)化方面起著關(guān)鍵作用。

WTO的作用在于消除或減弱國(guó)家與國(guó)家之間的貿(mào)易邊界，大大縮短了全球供應(yīng)鏈與購(gòu)銷(xiāo)鏈上的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，從而加快了企業(yè)之間貿(mào)易和商務(wù)運(yùn)行的速度。在這種形勢(shì)下，那些具有規(guī)模化的企業(yè)將會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力，能更容易地生存和發(fā)展，然而。往往是這些企業(yè)容易形成資源的重置、信息源的割裂和信息孤島。所以，信息化的又一重大使命就是使企業(yè)有效地收集、傳播和共享信息。

因此，企業(yè)信息化建設(shè)已成為帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

三、電信運(yùn)營(yíng)商在信息化浪潮中挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

首先，宏觀環(huán)境的變化。進(jìn)入WTO。使中國(guó)經(jīng)濟(jì)暴露在國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融動(dòng)蕩之中，中國(guó)電信業(yè)也迎來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)等一系列系統(tǒng)工程的啟動(dòng)以及一些信息化重點(diǎn)工程的有序推進(jìn)，我國(guó)的信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，國(guó)家信息化駛?cè)肓顺掷m(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道。近十幾年來(lái)，中國(guó)的電信業(yè)一直以持續(xù)的高速發(fā)展受到世人關(guān)注。2001年是中國(guó)加入WTO準(zhǔn)備期的最后一年。打破壟斷。引入競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造公平、有序競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是政府有關(guān)信息產(chǎn)業(yè)改革的焦點(diǎn)。電信分拆重組、中國(guó)電信業(yè)六大運(yùn)營(yíng)商平衡競(jìng)爭(zhēng)的格局已形成；同時(shí)，資費(fèi)調(diào)整、開(kāi)放駐地網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)逐步開(kāi)放等一系列重頭戲競(jìng)相上演。電信市場(chǎng)格局日趨完善。信息產(chǎn)業(yè)部對(duì)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可、互聯(lián)互通、無(wú)線頻率的管理、碼號(hào)資源使用等方面做出了詳細(xì)的新規(guī)定，比較充分地履行了監(jiān)管者的主要職責(zé)。

2002年曾是企業(yè)信息化最火爆的一年，SAP、ORACLE、聯(lián)想、用友、金蝶等著名廠商在中國(guó)EFR市場(chǎng)扮演重要角色。2002年又是中國(guó)加入WTO后的第一年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了8％左右的良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，“培育國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求”仍是中央經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。拉動(dòng)內(nèi)需、刺激消費(fèi)、扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)中國(guó)信息化建設(shè)。是國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)繼續(xù)保持較高發(fā)展的條件。在資費(fèi)調(diào)整的基礎(chǔ)上。電信用戶數(shù)大發(fā)展，今后會(huì)逐漸趨于相對(duì)穩(wěn)定。中國(guó)電信的成功上市，對(duì)信息化的步伐起到推進(jìn)作用。

國(guó)外電信巨頭進(jìn)入中國(guó)電信市場(chǎng)的程度只是時(shí)間問(wèn)題，中國(guó)的電信市場(chǎng)如此巨大，如此引人注目。國(guó)外電信巨頭們一旦進(jìn)入，必然要求分一杯羹。根據(jù)《外商投資電信企業(yè)管理規(guī)定》，外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)、基礎(chǔ)電信市場(chǎng)的門(mén)檻都較低，目前，外資已紛紛準(zhǔn)備進(jìn)駐國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)。他們的企業(yè)信息化建設(shè)程度很高。外資進(jìn)入，肯定會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)生較大的沖擊。但外資與國(guó)內(nèi)電信企業(yè)只能是一種競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。國(guó)內(nèi)電信企業(yè)與外資在一定范圍內(nèi)開(kāi)展合作，可以取得較大的資金、技術(shù)、管理助動(dòng)力，無(wú)疑將推動(dòng)國(guó)內(nèi)電信企業(yè)改革的進(jìn)一步發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得相對(duì)有利的地位。因此，將來(lái)中國(guó)電信服務(wù)市場(chǎng)最大的變數(shù)在于外資，與外資處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展至關(guān)重要。誰(shuí)能充分把握錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的有利條件，抓住機(jī)遇。改革創(chuàng)新。誰(shuí)就能獲得快速發(fā)展，否則只會(huì)走向衰落。

其次，電信企業(yè)自身存在的信息化劣勢(shì)。國(guó)內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商大多脫胎于國(guó)有企業(yè)。由于長(zhǎng)期的壟斷，存在著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力不夠，服務(wù)意識(shí)薄弱，服務(wù)質(zhì)量低下等諸多問(wèn)題，而這一切都?xì)w根于未能建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，可以說(shuō)。企業(yè)的信息化程度很低。

國(guó)內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制不健全，主要是金字塔型的垂直管理，這在壟斷時(shí)期對(duì)企業(yè)的統(tǒng)劃有一定的幫助和積極作用。但是，在“全球化、知識(shí)化、信息化”的趨勢(shì)下，這樣的垂直管理容易造成溝通困難，信息傳遞緩慢甚至形成信息孤島。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)快速發(fā)展的年代，落后就要挨打。企業(yè)的成功與否取決于對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)是否快速。因此，要求企業(yè)必須建立屬于自己的一套信息系統(tǒng)。能在內(nèi)部進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地溝通，能對(duì)外部信息進(jìn)行及時(shí)、有效的反饋。

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化的背景和現(xiàn)狀的比較，不難得出結(jié)論：面對(duì)著“全球化、知識(shí)化、信息化”趨勢(shì)，企業(yè)的信息化勢(shì)在必行，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，他們的企業(yè)信息化程度非常高。在全球競(jìng)爭(zhēng)中充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大。而我國(guó)的信息化建設(shè)比較滯后。企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入信息化，或者說(shuō)信息化程度很低，如果不加快速度進(jìn)行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。就難以與國(guó)際電信巨頭進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

最后，企業(yè)信息化對(duì)中國(guó)電信業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)。十年來(lái)。我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)保持著高速的增長(zhǎng)率。中國(guó)電信業(yè)以中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通為代表的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商。都把目標(biāo)鎖定在寬帶IP網(wǎng)的建設(shè)上。此外，中國(guó)電信發(fā)起的“政府上網(wǎng)工程”和“企業(yè)上網(wǎng)工程”在各地掀起了一股政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)的熱潮。為我國(guó)電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化建設(shè)提供了良性運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐平臺(tái)。

同時(shí)，信息技術(shù)仍在繼續(xù)發(fā)展、深化。這集中表現(xiàn)在計(jì)算機(jī)、微電子技術(shù)和光通信技術(shù)領(lǐng)域，總的趨勢(shì)是價(jià)格下降，功能更強(qiáng)，技術(shù)層次更高。普及更迅速。在計(jì)算機(jī)和微電子領(lǐng)域，作為信息技術(shù)基礎(chǔ)的超大規(guī)模集成電路(VLSI續(xù)發(fā)展。目前，CMOS線寬已達(dá)0.1μm，2010年可達(dá)極限0.05μm；在光通信技術(shù)領(lǐng)域。光纖傳輸速率增長(zhǎng)速度為每10年增長(zhǎng)100倍。還能持續(xù)10年。而實(shí)用化WDM系統(tǒng)速率已達(dá)320Gb/s。即一對(duì)光纖能傳400萬(wàn)條話路。

網(wǎng)絡(luò)是新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)信息化首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。從IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看。大致分為三個(gè)階段：PC時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息服務(wù)時(shí)代?？梢?jiàn)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)不可逾越的階段。而目前我國(guó)的信息化建設(shè)則處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的階段。實(shí)際上。全球信息化也處在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。真正的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是以1994年因特網(wǎng)商用為標(biāo)志的，至今只8年多的時(shí)間。因此說(shuō)。網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)信息化的基礎(chǔ)，那么IP技術(shù)就是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。作為信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)，誰(shuí)擁有了寬帶化、智能化的網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中掌握了制勝的法碼。

第2篇：電信企業(yè)信息化范文

一、電力信息化建設(shè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.電力信息機(jī)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題

信息機(jī)構(gòu)的設(shè)置是電力信息化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題之一。經(jīng)過(guò)30年的改革和信息技術(shù)發(fā)展,電力企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有了很大提高。信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)推進(jìn)和企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合。但如何建立符合電力公司特點(diǎn)的信息化發(fā)展模式以及電力企業(yè)信息機(jī)構(gòu)如何設(shè)置等問(wèn)題又?jǐn)[在了各級(jí)電力公司信息化建設(shè)面前。

2.電力信息化標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

電力企業(yè)的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題也是困擾電力企業(yè)信息化發(fā)展的難題。現(xiàn)階段青海省電力公司本部及下屬的西寧供電公司、海東供電公司、海南供電公司、黃化供電公司、電力設(shè)計(jì)院、送變電工程公司等企業(yè)雖然已建成局域網(wǎng),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息管理必須要統(tǒng)一平臺(tái),電力系統(tǒng)或電力公司系統(tǒng)要有統(tǒng)一的信息代碼標(biāo)準(zhǔn)。要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心如何布局?安全手段怎么處理?此類(lèi)關(guān)于電力信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題同樣困擾著電力系統(tǒng)信息化工作者。

3.如何實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題

利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)功能,建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)(PMMIS),是供電企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效能、決策水平和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力所追求的目標(biāo)。這也是擺在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息工作者面前需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。.

二、建立青海省電力信息架構(gòu)的設(shè)想

1.建立電力信息通信公司,強(qiáng)化電力公司信息主管部門(mén)的職能,發(fā)揮CIO在經(jīng)營(yíng)決策中的作用

為了更好地適應(yīng)改革環(huán)境和滿足各電力企業(yè)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)和資源的需求,有必要實(shí)現(xiàn)電力通信資源和信息資源的重組。建議在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,由省公司的調(diào)度通信中心、信息中心組建電力信息通信公司。在電力通信、信息資源和電力經(jīng)濟(jì)分析等方面形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),樹(shù)立電力信息通信品牌,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電力公司的信息化專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)可以參照國(guó)內(nèi)外電力公司的信息機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式。

信息化領(lǐng)導(dǎo)小組或指導(dǎo)委員會(huì)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或指導(dǎo)委員會(huì)主任,該組織屬聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開(kāi)會(huì)議,研究企業(yè)信息化重大決策和重大項(xiàng)目決策,是企業(yè)信息化的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)的信息化專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,并完成領(lǐng)導(dǎo)小組委托的信息化任務(wù),具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的信息化推動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)施工作,對(duì)下屬企業(yè)的信息化進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。此外,設(shè)立電力企業(yè)信息首席執(zhí)行官(CIO,ChIefInformationOfficer國(guó)內(nèi)又有人稱(chēng)為總信息師),兼任信息化領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)組長(zhǎng),由公司副總裁或副總經(jīng)理?yè)?dān)任。企業(yè)CIO負(fù)責(zé)從企業(yè)整體發(fā)展上規(guī)劃信息化建設(shè),指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)信息化實(shí)施,負(fù)責(zé)信息化建設(shè)項(xiàng)目等工作。企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期不斷發(fā)展的過(guò)程,涉及企業(yè)的所有部門(mén)和人員,關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,信息化在深入發(fā)展中將涉及企業(yè)的深層改革和業(yè)務(wù)重組,這一切不是一個(gè)信息部門(mén)主任能力所及的。信息化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展也不斷對(duì)信息化提出新的課題和新要求。因此,CIO要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作,從企業(yè)的整體發(fā)展和業(yè)務(wù)方向上提出企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù),把信息化建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程控制之中。

2.加快電力信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)方案及管理?xiàng)l例,統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。

目前,在省公司內(nèi)部甚至國(guó)電公司內(nèi)部還沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系和系統(tǒng)評(píng)估體系,各企業(yè)獨(dú)立編制和應(yīng)用著各不相同的編碼及標(biāo)準(zhǔn),“信息孤島”處處可見(jiàn),這將給今后的信息共享和集中管理造成極大困難。因此,組織編制統(tǒng)一的信息代碼,是實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一基礎(chǔ)和信息資源共享的基礎(chǔ)。信息編碼范疇很寬,內(nèi)容很多,難度很大。要有計(jì)劃地、盡快地組織力量編制企業(yè)信息化急需的、核心的、最重要的信息代碼。邊建設(shè)邊推廣,逐步形成青海省電力企業(yè)(或行業(yè))信息代碼體系。其中主要包括:電力設(shè)備信息代碼、人力資源代碼、財(cái)務(wù)信息代碼、業(yè)務(wù)流程代碼以及相關(guān)信息代碼等。

建設(shè)覆蓋整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)和部門(mén)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)信息平臺(tái),為整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行提供基本條件,是企業(yè)資源最合理的開(kāi)發(fā)和利用,是追求企業(yè)價(jià)值最大化的必然模式。通過(guò)信息化建設(shè),促進(jìn)電力企業(yè)的新型現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。電力企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和管理工作要全部融入信息化建設(shè)的內(nèi)容之中,如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電力營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)資源管理(ERP)、電子商務(wù)等。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及經(jīng)營(yíng)者活動(dòng)控制系統(tǒng)要作為企業(yè)信息化的主攻方向和主要建設(shè)內(nèi)容。任何業(yè)務(wù)部門(mén)的信息子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)均納入公司統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一的平臺(tái)之內(nèi),不允許各下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)管理部門(mén)自行其是,獨(dú)立建設(shè)信息系統(tǒng)。即電力企業(yè)信息建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),一定要由上而下,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實(shí)施,按照總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、分步實(shí)施,試點(diǎn)推廣,強(qiáng)力推進(jìn)的辦法具體實(shí)施。

統(tǒng)一的平臺(tái)規(guī)劃是一個(gè)國(guó)際化的大型企業(yè)的通行信息化模式,是現(xiàn)代企業(yè)高效的必備的信息系統(tǒng)模型。電力企業(yè)的統(tǒng)一平臺(tái)分成:基礎(chǔ)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)和管理決策系統(tǒng)平臺(tái)?；A(chǔ)平臺(tái)包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、應(yīng)用支撐平臺(tái)和工作流程控制、通信機(jī)制、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與交換機(jī)制和規(guī)則機(jī)制平臺(tái)等。應(yīng)用平臺(tái)包括各種業(yè)務(wù)應(yīng)用子系統(tǒng)(如財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資設(shè)備、人力資源等)和生產(chǎn)管理應(yīng)用系統(tǒng)的集成。管理決策層平臺(tái)是規(guī)范的公司管理層各管理信息系統(tǒng)(包括各業(yè)務(wù)流程控制管理子系統(tǒng))以及輔助決策系統(tǒng)。企業(yè)門(mén)戶是電力企業(yè)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)的入口。

3.加快電力企業(yè)基礎(chǔ)性系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)全體員工的信息化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

電力體制改革,信息化建設(shè)應(yīng)向電網(wǎng)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理方向傾斜,把企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高作為信息化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。現(xiàn)階段青海省電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,以分階段、分模塊、分步實(shí)施、逐步建設(shè)的方式,積極開(kāi)發(fā)建設(shè)一批電網(wǎng)生產(chǎn)管理急需的、適于電力市場(chǎng)運(yùn)作的應(yīng)用系統(tǒng)。其中包括建設(shè)電網(wǎng)公司統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、電力市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)報(bào)價(jià)交易系統(tǒng)、企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)和人才管理、物流管理等系統(tǒng)。

企業(yè)信息化管理是一項(xiàng)全新的管理手段,它既要改變?nèi)藗兊墓芾硭季S,更要改變具體的管理方法.如果企業(yè)員工不能熟練地掌握并加以實(shí)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化就是一句空話。因此,一定要加強(qiáng)全體員工的信息化學(xué)習(xí)和培訓(xùn),逐步形成與信息化相適應(yīng)的企業(yè)文化,培養(yǎng)形成信息化的意識(shí)和工作習(xí)慣。只有在全體員工都有了這一全新的管理理念時(shí),才能順利進(jìn)行企業(yè)資源管理(ERP)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.建立電力企業(yè)數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)中心

信息資源是企業(yè)三大資源之一,隨著信息時(shí)代的到來(lái),信息資源將變?yōu)槠髽I(yè)核心和最重要的資源。收集和保管好企業(yè)的信息資源是企業(yè)發(fā)展和安全的重要任務(wù),也是信息化建設(shè)的重要任務(wù)。參照國(guó)際化大公司的通用做法,建立數(shù)據(jù)中心用以對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和安全保護(hù),提出以下設(shè)想,如下圖所示:

第3篇：電信企業(yè)信息化范文

廣東深圳有一家集團(tuán)公司，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。一直以來(lái)，這家集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的管理全靠手工傳遞報(bào)表，管理效率低下，而且如此落后的信息管理方式也逐漸顯露出諸多弊端。但這家集團(tuán)公司同時(shí)也是廣東電信的客戶，深圳電信公司了解到客戶的這一情況后，主動(dòng)上門(mén)了解客戶需求，采用商務(wù)領(lǐng)航應(yīng)用托管系統(tǒng)，在一個(gè)星期內(nèi)為客戶量身定做了完全符合客戶需求的全套內(nèi)部管理系統(tǒng)和管理方案。這家集團(tuán)公司一次性購(gòu)入70多個(gè)應(yīng)用License，并采納了深圳電信公司的方案，將下屬企業(yè)通過(guò)ADSL組成了辦公網(wǎng)絡(luò)。這一辦公網(wǎng)絡(luò)投入使用后，效果明顯，不僅提高了效率，而且有效地降低了投入。一般情況下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立這樣一套系統(tǒng)，企業(yè)一次性投資將高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，而且還存在著相當(dāng)大的IT投資風(fēng)險(xiǎn)。目前，這家集團(tuán)公司不需要建立這樣一套系統(tǒng)，而是按照租用方式使用廣東電信的商務(wù)領(lǐng)航應(yīng)用系統(tǒng)，每年的支出僅20余萬(wàn)元，而且后續(xù)服務(wù)獲得持續(xù)保障。

這只是廣東電信10多萬(wàn)“商務(wù)領(lǐng)航”客戶中的一個(gè)例子，“商務(wù)領(lǐng)航”也只是電信諸多業(yè)務(wù)中的一支“新生力量”，而廣東電信則是中國(guó)電信的一方陣地──只是在很多時(shí)候，這片陣地也被人們認(rèn)為是電信業(yè)務(wù)的“實(shí)驗(yàn)田”。

當(dāng)“商務(wù)領(lǐng)航”在廣東如火如荼進(jìn)行著的同時(shí)，人們可以從這項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的側(cè)面看到電信這家老企業(yè)的改變，也可以看到營(yíng)銷(xiāo)正在逐步滲透到很多市場(chǎng)領(lǐng)域，其中也包括信息服務(wù)領(lǐng)域。

當(dāng)4P遭遇信息產(chǎn)品

營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于任何一家外資企業(yè)，或者說(shuō)任何一家快速消費(fèi)品企業(yè)，都具有重要的戰(zhàn)略意義。因?yàn)閷?duì)于這些企業(yè)而言，無(wú)論是從企業(yè)的微觀層面，還是從產(chǎn)業(yè)的宏觀角度，營(yíng)銷(xiāo)都是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵力量之一，是這些企業(yè)攻城略地時(shí)不可或缺的利劍。然而，對(duì)于中國(guó)電信這樣一個(gè)一向都被人們認(rèn)為是很正規(guī)、很權(quán)威的企業(yè)，再加上又是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、受眾面很小的項(xiàng)目，人們很難將其與營(yíng)銷(xiāo)掛上鉤。

然而，實(shí)際情況是，近幾年來(lái)，廣東電信都在不遺余力地推廣信息化服務(wù)，比如先前針對(duì)企業(yè)推出的“藍(lán)色魅力商務(wù)計(jì)劃”，以及更早一些時(shí)候針對(duì)家庭用戶推出的“互聯(lián)星空”等，但這些產(chǎn)品都給人一種“工具”或者“服務(wù)”的感覺(jué)，而讓人忽視了這些產(chǎn)品背后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。事實(shí)上，和很多消費(fèi)品企業(yè)一樣，電信產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)始終都在進(jìn)行著，但由于產(chǎn)品的常用性和其與人們?nèi)粘Ｉ钽暯拥木o密性，使得中國(guó)電信的營(yíng)銷(xiāo)手段和方式不太容易顯露出來(lái)。

“商務(wù)領(lǐng)航”是廣東電信為促進(jìn)廣東中小企業(yè)信息化進(jìn)程、提高中小企業(yè)信息化水平而建立的企業(yè)信息化應(yīng)用解決方案服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供一站式的信息化建設(shè)所需的軟硬件應(yīng)用系統(tǒng)和IT環(huán)境，目前推出的服務(wù)產(chǎn)品有“企業(yè)郵箱”、“企業(yè)網(wǎng)站”、“辦公自動(dòng)化”、“企業(yè)短信”等。

以“商務(wù)領(lǐng)航”為例，我們不妨看一下這一信息服務(wù)產(chǎn)品背后的4P。

市場(chǎng)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，盡管目前我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.6%，但其中74%的企業(yè)信息化投入占銷(xiāo)售收入的比重低于1%，只有28%的中小企業(yè)客戶對(duì)電子商務(wù)比較了解或非常了解。高額的組網(wǎng)費(fèi)用、專(zhuān)業(yè)的IT維護(hù)要求，足以把大多數(shù)中小企業(yè)擋在信息化的門(mén)外。但是隨著信息化的發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)除了基本的通話需求外，它們還有網(wǎng)站建設(shè)、移動(dòng)辦公、在線殺毒、遠(yuǎn)程監(jiān)控、財(cái)務(wù)管理等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、管理應(yīng)用以及綜合的信息化需求，它們迫切希望獲得商業(yè)貿(mào)易信息，在企業(yè)管理、提升效率方面對(duì)IT服務(wù)有著強(qiáng)烈的需求。

產(chǎn)品：“商務(wù)領(lǐng)航”依托于廣東電信在品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道和客戶資源等方面的優(yōu)勢(shì)，聚合業(yè)界優(yōu)秀的應(yīng)用硬件、軟件及服務(wù)提供商，其中包括惠普、聯(lián)想、思科、微軟、用友、中興、點(diǎn)擊科技、神州數(shù)碼、華為、UT斯達(dá)康、上海貝爾阿爾卡特、金山、趨勢(shì)科技、中關(guān)村科技、金蝶等眾多IT廠商和服務(wù)提供商，通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)和服務(wù)界面，為中小企業(yè)客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、服務(wù)和一攬子信息化解決方案。目前，“商務(wù)領(lǐng)航”提供的主要服務(wù)有：為企事業(yè)大客戶提供一站購(gòu)齊、全程無(wú)憂的個(gè)性化解決方案，提供針對(duì)不同行業(yè)和不同地域的多樣化、差異化、專(zhuān)業(yè)化套餐及解決方案。同時(shí)，“商務(wù)領(lǐng)航”還開(kāi)創(chuàng)性地引入“租賃服務(wù)”的消費(fèi)理念和“即開(kāi)即用”的使用模式，中小企業(yè)無(wú)須購(gòu)買(mǎi)昂貴的IT系統(tǒng)設(shè)備，無(wú)須購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)門(mén)的信息管理軟件，只要支付月租費(fèi)用即可享用長(zhǎng)期、穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)、高效的電信級(jí)企業(yè)信息化服務(wù)，并且免去了信息化投資的風(fēng)險(xiǎn)，解除了維護(hù)、升級(jí)的后顧之憂。

渠道：據(jù)廣東電信市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人介紹，“商務(wù)領(lǐng)航”目前在廣東省擁有10萬(wàn)個(gè)企業(yè)用戶，其中絕大多數(shù)是中小企業(yè)，分布于多個(gè)行業(yè)，而且這些企業(yè)全都是廣東電信的老客戶。也就是說(shuō)，在“商務(wù)領(lǐng)航”的推廣過(guò)程中，廣東電信充分發(fā)揮了自己所擁有的渠道能力，借助于自己龐大的客戶群，取得了非凡的效果。目前除了廣東省外，江蘇、浙江等省也開(kāi)通了具有當(dāng)?shù)靥厣摹吧虅?wù)領(lǐng)航”業(yè)務(wù)。“商務(wù)領(lǐng)航”業(yè)務(wù)的推廣離不開(kāi)穩(wěn)固可靠的合作伙伴和服務(wù)提供商，更離不開(kāi)中國(guó)電信總公司這個(gè)強(qiáng)大的后盾──中國(guó)電信總公司為這個(gè)龐大的后端平臺(tái)作后盾，就可以讓多個(gè)省、市的電信公司選擇同一個(gè)合作伙伴或服務(wù)提供商，既節(jié)省了成本，也讓產(chǎn)品性能更加可靠。

促銷(xiāo)：電信運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷(xiāo)手段之所以容易被忽視，主要部分原因就在于電信運(yùn)營(yíng)商的促銷(xiāo)和推廣手段具有隱蔽性。但在“商務(wù)領(lǐng)航”的推廣中，廣東電信主動(dòng)采用了多種營(yíng)銷(xiāo)方式，比如召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)，舉辦產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)班，等等，讓企業(yè)客戶接受邀請(qǐng)后自愿參與并購(gòu)買(mǎi)相關(guān)服務(wù)，與廣東電信簽訂服務(wù)協(xié)議。同時(shí)，在其他業(yè)務(wù)的推廣中，不遺余力地推廣宣傳“商務(wù)領(lǐng)航”業(yè)務(wù)。但無(wú)論廣東電信的營(yíng)銷(xiāo)手段是張揚(yáng)還是隱蔽，有一點(diǎn)是相同的：貼身為客戶提供解決方案，滿足客戶對(duì)通信信息服務(wù)的需要。

營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)由內(nèi)而外的運(yùn)動(dòng)

既沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，當(dāng)然也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)綜合藝術(shù)，而營(yíng)銷(xiāo)的前提就是為市場(chǎng)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與服務(wù)，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使公司以更快的速度發(fā)展。換言之，營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是企業(yè)一項(xiàng)由內(nèi)而外的運(yùn)動(dòng)。

目前，中國(guó)中小企業(yè)的信息化服務(wù)存在著巨大的市場(chǎng)。2005年年初，中國(guó)電信提出了一個(gè)口號(hào)：要做中國(guó)的“綜合信息服務(wù)提供商”。這一年底，中國(guó)移動(dòng)也將自己的定位由“移動(dòng)通信專(zhuān)家”改為“移動(dòng)信息專(zhuān)家”。巨大的市場(chǎng)需求促使中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通將目光轉(zhuǎn)向中小企業(yè)信息化，這里不僅是電信運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，也是眾多IT廠商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。因此在這個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)運(yùn)營(yíng)商竭盡全力，在業(yè)務(wù)、綜合接入、服務(wù)能力、客戶關(guān)系等方面展開(kāi)了全面競(jìng)爭(zhēng)?！吧虅?wù)領(lǐng)航”針對(duì)的是中小企業(yè)，而中小企業(yè)信息化市場(chǎng)的拓展實(shí)際上又是相當(dāng)困難的。某運(yùn)營(yíng)商的一位員工告訴記者：“中小企業(yè)客戶不僅對(duì)通信和信息化一無(wú)所知，還總是糾纏于價(jià)格問(wèn)題，常常搞得我們費(fèi)盡力氣發(fā)展了一個(gè)客戶，卻無(wú)錢(qián)可賺?！?/p>

那么，運(yùn)營(yíng)商們?yōu)楹我杂懣喑裕闇?zhǔn)這些所謂的“商務(wù)客戶”呢？

有分析人士一語(yǔ)道破天機(jī)：“在中小企業(yè)信息化市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商是在同時(shí)進(jìn)行著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)公關(guān)三項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，可謂‘一石三鳥(niǎo)’?！敝袊?guó)電信市場(chǎng)部總監(jiān)何志強(qiáng)說(shuō)：“目前中國(guó)電信的1750億元收入中，有一半來(lái)自企業(yè)用戶。我們向企業(yè)推廣‘商務(wù)領(lǐng)航’，幫助它們實(shí)現(xiàn)信息化，哪怕是拿不到盈利，只要它們繼續(xù)是我們的客戶，‘商務(wù)領(lǐng)航’就是成功的?！?/p>

第4篇：電信企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；信息化；影響

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)已在會(huì)計(jì)領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。信息化會(huì)計(jì)管理是指應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以現(xiàn)代企業(yè)管理、會(huì)計(jì)管理、信息管理等相關(guān)理論為依據(jù)，以會(huì)計(jì)管理信息、流程、知識(shí)和能力為內(nèi)容，充分開(kāi)發(fā)和利用會(huì)計(jì)信息資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的會(huì)計(jì)管理過(guò)程。當(dāng)前信息化條件下，會(huì)計(jì)管理效率大幅提升，使得會(huì)計(jì)電算化使會(huì)計(jì)人員從繁重的手工核算中解脫出來(lái)，大大提高工作效率。但不不可否認(rèn)，會(huì)計(jì)管理也面臨這更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。如何在提高會(huì)計(jì)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性的同時(shí)確保會(huì)計(jì)電算化的安全，已成為各電算化單位需要解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化，是指利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，支持企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)。企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的延伸，更重要的應(yīng)該是企業(yè)管理與組織管理的延伸，它已成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志和衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。而財(cái)務(wù)電算化是企業(yè)信息化的核心組成部分。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)生背景及現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)生是時(shí)代的產(chǎn)物

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊中，在信息傳遞需要高速的要求下，信息科學(xué)技術(shù)的每一步發(fā)展，都需要各單位提供更為標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)和相關(guān)的信息；加上國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)的計(jì)算方法更多，計(jì)算量也隨之加大，傳統(tǒng)的手工核算已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，會(huì)計(jì)工作必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化；另一個(gè)方面。在管理信息系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處于中樞地位。只有運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化，才可以提高管理信息系統(tǒng)的效率，有利于推動(dòng)各單位管理手段的進(jìn)步。

（二）運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化的作用

會(huì)計(jì)電算化是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的方向。會(huì)計(jì)電算化下會(huì)計(jì)工作效率的提高和會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度的降低，使會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，極大的提高了會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)工作由原來(lái)的手工作業(yè)發(fā)展到今天的無(wú)紙化操作，這些變革不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更減輕了財(cái)會(huì)人員的工作力度，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，為我國(guó)的管理工作的現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。

三、會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)信息化的影響

（一）電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)改變了會(huì)計(jì)憑證的形式在手工會(huì)計(jì)下，為了保證帳證、帳帳、帳實(shí)相符，在結(jié)帳前往往需進(jìn)行一系列對(duì)帳工作。電算化會(huì)計(jì)信息處理則因存在邏輯性校驗(yàn)程序，不會(huì)出現(xiàn)帳證、帳帳不符情況。如果出現(xiàn)帳實(shí)不符，主要在于原始數(shù)據(jù)的審核及相關(guān)的內(nèi)部控制制度是否完善的問(wèn)題上。

（二）計(jì)算機(jī)的使用提高了控制舞弊、犯罪的難度，改變了會(huì)計(jì)信息處理和使用的方式和方法。電算化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的代碼化、程序化和自動(dòng)化，是對(duì)手工會(huì)計(jì)信息處理方式和方法的本質(zhì)變革，這一變革改變了手工會(huì)計(jì)下成本計(jì)算、編制報(bào)表等只能在月末進(jìn)行的做法和限制。

四、會(huì)計(jì)電算化雖然得到了較快的發(fā)展，但也存在著許多問(wèn)題

（一）覆蓋范圍太小。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的分析可以看出，會(huì)計(jì)電算化主要是在會(huì)計(jì)工作中使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)化。其處理的對(duì)象是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，其處理的范圍基本上局限于會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部。目前的會(huì)計(jì)電算化也只是對(duì)已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理，滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。

（二）理論落后于技術(shù)。由于在一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)信息化工作偏重于技術(shù)，造成理論研究相對(duì)比較落后，會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域也不例外。會(huì)計(jì)電算化建設(shè)至今，理論界很少提出過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的指導(dǎo)性方法，也很少就企業(yè)實(shí)施過(guò)程中會(huì)計(jì)部門(mén)的改革、流程的規(guī)劃、人員職責(zé)的變遷、崗位的設(shè)置等進(jìn)行深入的研究，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化后制度的建設(shè)也停留在一些大框架內(nèi)，對(duì)企業(yè)而言缺少實(shí)際意義。

五、如何使用會(huì)計(jì)電算化來(lái)提高企業(yè)信息化質(zhì)量

（一）企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)電算化工作納入企業(yè)信息化工作的總體范疇

目前企業(yè)信息化建設(shè)的方向是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)電算化將不復(fù)存在，取而代之的是全面企業(yè)管理軟件的財(cái)務(wù)管理模塊或部分。原有的單一財(cái)務(wù)軟件已明顯不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。企業(yè)要求從采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存的管理到會(huì)計(jì)核算、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、資金和成本管理、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等實(shí)現(xiàn)一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的規(guī)劃和管理。管理軟件作為管理工具，要保障軟件系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)方便地進(jìn)行交換與重組，將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)逐步發(fā)展成全面的管理信息系統(tǒng)，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

（二）會(huì)計(jì)電算化必須服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)信息化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合

第5篇：電信企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)文化 時(shí)代特點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。也就是說(shuō)，每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化，無(wú)論從形成或發(fā)展，從內(nèi)容或形式，都無(wú)一例外地受到其時(shí)代的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制和文化習(xí)俗等方面的制約與影響，從而打上鮮明的時(shí)代烙印。一方面，不同時(shí)代有不同的企業(yè)文化 ；另一方面，同一企業(yè)在不同時(shí)代，其企業(yè)文化也有不同特點(diǎn)。所以說(shuō)，時(shí)代特點(diǎn)造就著企業(yè)文化，企業(yè)文化也反映著時(shí)代風(fēng)貌。

隨著改革的不斷深入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)文化建設(shè)必然與時(shí)俱進(jìn)，向前發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨的新形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化，自主創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)合作、效率優(yōu)先等都將成為未來(lái)企業(yè)文化的主旋律。由此，人們的價(jià) 值觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則都有著不同的變化，新時(shí)期的企業(yè)文化與工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)文化模式有很大 程度上的差別。筆者認(rèn)為，新時(shí)期企業(yè)文化有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：

一、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講更是如此。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而言，不創(chuàng)新，即失?。ㄋ劳觯Ｒ蛊髽I(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展，必須不斷創(chuàng) 新。優(yōu)秀企業(yè)與后進(jìn)企業(yè)的差距，關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的差距。尤其是在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題，所以，創(chuàng)新成了企業(yè)的生命源泉。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化的浪潮，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境一夕數(shù)變。為了在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，企業(yè)必須適應(yīng)外界變化的環(huán)境。在劇烈變動(dòng)的時(shí)代 ，成功者往往是那些敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人。敢于大膽創(chuàng)新的人也就是在思維模式上能迅速改變的人。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使知識(shí)上升到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)地位。知識(shí)成了重要的資源，“智能資本”成了最重要的資本，在知識(shí)基礎(chǔ)上形成科技實(shí)力成了最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家的富強(qiáng)、民族的興旺，企業(yè)的發(fā)達(dá)和個(gè)人的發(fā)展，無(wú)不依賴于對(duì)知識(shí)的掌握和創(chuàng)造性的應(yīng)用，知識(shí)已成為時(shí)展的主流。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)最重要的資源，由此，核心人才成就企業(yè)的命運(yùn)。發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，占全部人員10至20左右的核心人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力主要取決于企業(yè)核心人才，因此，核心人才管理成為人力資源管理的重點(diǎn)。

企業(yè)的發(fā)展需要理念的不斷創(chuàng)新，時(shí)展的要求促使我們要不斷更新觀念，新時(shí)代的企業(yè)自上而下，每個(gè)毛孔都充滿著創(chuàng)新，通過(guò)自身主體創(chuàng)新，使企業(yè)自強(qiáng)不息，不斷發(fā)展。倡導(dǎo) “自主創(chuàng)新”是關(guān)乎國(guó)家發(fā)展強(qiáng)盛之大計(jì)，已成為上下之共識(shí)。

二、人本文化

所謂人本文化是指企業(yè)內(nèi)外一切活動(dòng)都應(yīng)該以人為中心。以人為本的企業(yè)文化，主張企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以人為中心，人是社會(huì)的中心，也是企業(yè)的中心。人是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)造一切人間奇跡的源泉。無(wú)論是科學(xué)發(fā)展觀還是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，其核心就是以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀，就是堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展。而構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)六大原則中的第一條原則，就是必須堅(jiān)持以人為本， 始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、 發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民 、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展?？傊匀藶楸疽呀?jīng)成為我國(guó)的核心價(jià)值觀之一，所以，企業(yè)文化也必須體現(xiàn)這一核心價(jià)值觀。

人本文化體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的地位上，傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)雇傭雇員，雇員沒(méi)有選擇工作的權(quán)利，處于從屬地位。而在人本管理中，將人放在管理的中心地位，從員工的要求出發(fā) ，對(duì)員工進(jìn)行管理，從企業(yè)占主導(dǎo)地位發(fā)展到員工占主導(dǎo)地位。所以說(shuō)，人本企業(yè)文化就是確立人在經(jīng)營(yíng)中的主體地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)成為核心生產(chǎn)要素，而擁有知識(shí)的人自然成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)。在企業(yè)人力資源聘用中，人才選擇企業(yè)，企業(yè)渴求人才的 時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營(yíng)管理、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體員工共 同努力才建立和完善起來(lái)的。只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化，才是有生命力的文化。尊重和 重視人的因素在企業(yè)發(fā)展的作用，這樣的企業(yè)文化才是廣大員工的文化。

三、學(xué)習(xí)文化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的新形勢(shì)下，崇尚知識(shí)將成為新時(shí)代的基本素質(zhì)和要求，這必然使企業(yè) 要求更加全面、適應(yīng)能力更強(qiáng)的人才。對(duì)此，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資 源和市場(chǎng)，以適應(yīng)時(shí)代的要求。

當(dāng)前，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)是要求終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目標(biāo)是不斷提升人生價(jià)值，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力， 以適應(yīng)時(shí)代的變化對(duì)人知識(shí)能力素質(zhì)提出的新要求。因此。這種學(xué)習(xí)必須是體現(xiàn)工作、學(xué)習(xí) 的一體化，即工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)本身就是工作的一部分。這種學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)要 有創(chuàng)新成果，學(xué)習(xí)后必須要有新行動(dòng)。這種學(xué)習(xí)的方法，一方面企業(yè)文化要強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)的 重要性，鼓勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)的行為；另一方面要注重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工能獲 得時(shí)代要求的新知識(shí)，從而提高工作能力，創(chuàng)造更多的財(cái)富；而企業(yè)能夠從中獲得更高的效 益，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

四、團(tuán)隊(duì)合作文化

俗語(yǔ)說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)一個(gè)諸葛亮”。滔滔江水，滴水聚之。這說(shuō)明人多智慧廣，個(gè)人只有融入到一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)中才能更好地發(fā)揮自己的聰明才智，而一個(gè)能不斷為 優(yōu)秀人才提供更廣闊空間的團(tuán)隊(duì)才能更有活力，取得更大的成績(jī)和發(fā)展。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，而一個(gè)人的學(xué)識(shí)、精力有限，只能向?qū)６?的方面發(fā)展，成為專(zhuān)門(mén)人才，不能向深而博的方面發(fā)展，成為通才。每一件事，每件產(chǎn)品均 由多人共同協(xié)作完成。所以，在社會(huì)分工方面，個(gè)人性逐漸消失，整體性逐漸突出，提倡“ 合作、合作、再合作”，換句話說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。有人曾經(jīng)把團(tuán)隊(duì) 比喻成水桶，把團(tuán)隊(duì)成員比喻成木板，水桶的貯水量取決于水桶最低的那塊木板的高度。由 此可知，團(tuán)隊(duì)效能取決于最矮的“木板”，即其效能是每個(gè)成員之間的乘積關(guān)系，而非加減 關(guān)系。只有團(tuán)隊(duì)合作，才能將分散在每個(gè)人頭腦中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息，整合成巨大的知識(shí) 的推動(dòng)力，從而提高團(tuán)隊(duì)的決策智商，提高團(tuán)隊(duì)效率，更好地發(fā)揮成員的才能。

五、競(jìng)合文化

在新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系給我們以深刻的啟迪：只有讓人活，自己才能活；合作高于競(jìng) 爭(zhēng)。

新形勢(shì)下，商場(chǎng)非戰(zhàn)場(chǎng)，而是生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的舊觀念認(rèn)為：商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)中的企 業(yè)、企業(yè)各部門(mén)等人與人之間的矛盾沖突。在新形勢(shì)下的新觀念認(rèn)為：商場(chǎng)是生態(tài)系統(tǒng)，商 業(yè)由各種共生關(guān)系組成，其目的在于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，建立共生互惠關(guān)系，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使人人受 惠，同時(shí)與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

從表面上看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)際上，隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 無(wú)國(guó)界和無(wú)企業(yè)界限的趨勢(shì)已越來(lái)越明顯。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已不是企業(yè)與企業(yè)之間的較量， 而是企業(yè)價(jià)值鏈上各相關(guān)企業(yè)組成的系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。即價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此 ，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不完全取決于企業(yè)自身系統(tǒng)是否具有優(yōu)勢(shì)，而是取決于企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)?否具有整體優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念，加強(qiáng)與價(jià)值鏈上各成員企業(yè)協(xié)同 經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，共同營(yíng)造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。

第6篇：電信企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞 計(jì)算機(jī)；信息管理；電力企業(yè)；一體化；研究分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）23-0109-01

1 概述

在相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸的深入到各種生產(chǎn)和生活領(lǐng)域中時(shí)，電力系統(tǒng)和電力企業(yè)也對(duì)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)機(jī)械進(jìn)行了改進(jìn)，采用相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行深化和改革，實(shí)現(xiàn)了更加高效的數(shù)據(jù)整理和信息管理，也實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的更好的業(yè)務(wù)溝通，從而達(dá)到對(duì)電力系統(tǒng)的信息化管理模式的構(gòu)建。

就目前的有關(guān)部門(mén)的研究結(jié)果表明，我國(guó)的電力系統(tǒng)和電力企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中所建造的信息化網(wǎng)絡(luò)的差距還是十分明顯的。也就是說(shuō)，由于科目的不統(tǒng)一導(dǎo)致的計(jì)算機(jī)管理方式也是十分不一致的，這樣導(dǎo)致的直接后果就是電力企業(yè)的信息管理不能夠一體化，也就嚴(yán)重的制約了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，另外還使得一些資料不能夠共享，降低了管理效率。

隨著我國(guó)的電力系統(tǒng)改革的不斷推行，電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的電力系統(tǒng)和電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，需要逐漸的完善現(xiàn)有的管理方式以更好的適應(yīng)電力系統(tǒng)的發(fā)展需要。傳統(tǒng)的各種具體化的辦公系統(tǒng)和軟件也在不斷的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了新舊更替。從最開(kāi)始的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)到前期的用電網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，再到現(xiàn)階段的各種虛擬專(zhuān)網(wǎng)的應(yīng)用，都在各個(gè)階段完善了電力系統(tǒng)的管理。而隨著電力系統(tǒng)對(duì)于綜合管理的要求的不斷提高，如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的信息一體化則成為了又一個(gè)重點(diǎn)。

所以在未來(lái)的電力企業(yè)的管理系統(tǒng)的完善和發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)現(xiàn)階段的各項(xiàng)具體操作和管理功能的整合，也就是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的功能區(qū)域和特長(zhǎng)的綜合使用，并對(duì)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)。目前來(lái)看，我國(guó)電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理是以中心為主體，輻射到主干和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的形式，所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)通信的綜合管理，就必須要在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上滿足該區(qū)域的功能和業(yè)務(wù)需求。另外，還要注意的是要對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)時(shí)性、安全性以及可靠性進(jìn)行審查，以實(shí)現(xiàn)更加可靠的網(wǎng)絡(luò)信息一體化。

目前來(lái)看，我國(guó)的電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的信息化整合雖然取得了一定的成就，但是仍然有進(jìn)步和提升的空間，并且也表現(xiàn)出了一些問(wèn)題和不足。其中常見(jiàn)的問(wèn)題主要有這樣幾種：首先，我國(guó)的電力系統(tǒng)的相關(guān)策劃活動(dòng)還不完善，也就是說(shuō)就我國(guó)目前電力企業(yè)信息化而言，在信息化建設(shè)中仍存在很多問(wèn)題亟待解決。例如，策劃不足致使信息化不完整，也就是說(shuō)目前的電力單位和電力企業(yè)缺乏一定的規(guī)章制度和統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此在進(jìn)行電力系統(tǒng)的管理過(guò)程中，容易出新參差不齊的狀況。所以，針對(duì)這種問(wèn)題，有關(guān)電力企業(yè)的管理單位應(yīng)該積極的機(jī)械管理改革，不斷的完善現(xiàn)有的管理體制和拼柜啊標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)信息的整理和使用。

如果沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)規(guī)范化的信息管理，相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息的具體表現(xiàn)形式很可能是十分多樣的，也就是說(shuō)根據(jù)不同的計(jì)算機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行不同的管理，這樣也就容易導(dǎo)致在信息統(tǒng)計(jì)過(guò)程中的不規(guī)范。因此，有關(guān)部門(mén)必須要對(duì)現(xiàn)階段的計(jì)算機(jī)的信息處理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定和規(guī)范化的管理科，只有實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)形式和信息的規(guī)范統(tǒng)一，才能有效的開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)。也就是說(shuō)，要盡可能的實(shí)現(xiàn)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和信息化管理相協(xié)調(diào)的管理模式。

目前，我國(guó)的電網(wǎng)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，這樣也就使得電力企業(yè)存在較大的發(fā)展空間，電力信息化的相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有較大的市場(chǎng)潛力，因此，在對(duì)我國(guó)的電力系統(tǒng)的相關(guān)信息進(jìn)行管理的過(guò)程中，面臨著多種商家和技術(shù)的選擇。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了過(guò)程控制和信息管理，也就是說(shuō)在企業(yè)的管理過(guò)程中認(rèn)真的貫徹信息一體化的建設(shè)目標(biāo)和方法。

而筆者認(rèn)為，根據(jù)目前我國(guó)電力企業(yè)的信息化的發(fā)展情況，如果想進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)信息化管理，必須要從以下幾個(gè)方面入手。

1）要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定一個(gè)較為科學(xué)和專(zhuān)業(yè)的電力企業(yè)信息化管理和決策方案，以更好的指導(dǎo)相關(guān)的工作。

2）在大型電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要充分的利用相應(yīng)的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力進(jìn)行優(yōu)化。

3）在一些中小型電力企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中，要注意提升管理效率和管理制度的完善，也就是說(shuō)要通過(guò)一定的規(guī)劃化的制度的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的電力系統(tǒng)的有效管理。

4）在電力企業(yè)的管理過(guò)程中，要不斷的根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)整自己的決策和發(fā)展方向，只有這樣才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，使企業(yè)的信息化管理不落后于計(jì)算機(jī)信息管理實(shí)際。

2 計(jì)算機(jī)信息管理與電力企業(yè)信息一體化的共同目標(biāo)

1）實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)的更好運(yùn)用。電子商務(wù)作為目前電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理水平有著非常重要的影響。經(jīng)過(guò)完成電力單位內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)的信息化體系的綜合，完成電力單位運(yùn)行程序的智能化和不同運(yùn)用體系的相互融合，有效解決本來(lái)在各個(gè)機(jī)構(gòu)中各自存在運(yùn)行的信息化體系間的界線，憑借電子商務(wù)的使用推動(dòng)電力單位在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。還有，針對(duì)電力單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)中一些封閉的工作范疇，經(jīng)過(guò)貫徹單位的整合運(yùn)用，能夠把電子商務(wù)和那些封閉的工作范疇有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而能夠推動(dòng)電力單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)各個(gè)信息化的體系綜合起來(lái)。

2）實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的更好業(yè)務(wù)整合。在綜合管理兩個(gè)電力單位使用的不一樣的電力信息體系時(shí)，肯定要把附屬在兩個(gè)不一樣體系中數(shù)據(jù)資料進(jìn)行綜合，并且相關(guān)體系的運(yùn)用程式相互連接是綜合這些數(shù)據(jù)資料的重點(diǎn)。

3）實(shí)現(xiàn)度電力企業(yè)的更好業(yè)務(wù)流程管理。流程管理作為電力企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的管理活動(dòng)，不僅要減少程序的反復(fù)和優(yōu)化，還要對(duì)現(xiàn)有的綜合模板的內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，也就是說(shuō)根據(jù)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理活動(dòng)，同電力企業(yè)的信息一體化管理一樣，共同服務(wù)于企業(yè)的綜合技術(shù)管理。這種情況下，要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息管理的整體水平的提高，就必須要對(duì)現(xiàn)階段的信息一體化進(jìn)行全面的整合，并根據(jù)市場(chǎng)不斷的進(jìn)行細(xì)節(jié)的調(diào)整，才能更好的為現(xiàn)代電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：電信企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；信息化；建設(shè)；管理

引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)目前已經(jīng)獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，在人類(lèi)社會(huì)中得到越發(fā)廣泛的應(yīng)用。當(dāng)前，信息技術(shù)已逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)管理決策的始終。一個(gè)企業(yè)如果缺乏信息化，就意味著被時(shí)代拋棄，對(duì)其深化發(fā)展極為不利。而電力企業(yè)高端技術(shù)密集，企業(yè)對(duì)信息的運(yùn)用能力關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)管理水平的標(biāo)志。許多電力企業(yè)千方百計(jì)地提高信息化水平，以擴(kuò)大企業(yè)的生存、發(fā)展空間。因此，如何在當(dāng)前信息化改革的嚴(yán)峻形勢(shì)中脫穎而出，已經(jīng)成為擺在電力企業(yè)面前的重要課題之一。

1 電力企業(yè)信息化涵義

電力企業(yè)信息化就是電力企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、創(chuàng)新和電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化。電力企業(yè)信息化由4個(gè)部分組成：

（1）電力信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)工作流程信息化，其中包括信息的采集、檔案的采集、文檔的傳遞等基本工作流程；（2）電力生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的信息化，其中包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造，以及數(shù)據(jù)管理等；（3）電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)流程信息化，其中涵蓋了銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)流程；（4）電力企業(yè)運(yùn)作管理信息化。

2 電力企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

上世紀(jì)60年代電力生產(chǎn)過(guò)程就基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。而發(fā)電廠、變電站也致力于信息化的發(fā)展，因此自動(dòng)監(jiān)測(cè)與監(jiān)控方面自動(dòng)化發(fā)展程度較高。但電力行業(yè)因?yàn)樵趪?guó)民生產(chǎn)中的重要作用，國(guó)家一直使其處于相對(duì)獨(dú)立地位，而且電力行業(yè)改革較為頻繁，如何貫徹體制改革和提高產(chǎn)能一直是改革的關(guān)注點(diǎn)。不斷的制度體制變革使得整個(gè)電力企業(yè)的信息化應(yīng)用水平參差不齊，電力行業(yè)缺乏統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)?？v觀現(xiàn)在電力企業(yè)信息化建設(shè)，可以總結(jié)出建設(shè)存在幾大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：

（1）電力企業(yè)的信息化發(fā)展要求很高的技術(shù)性，目前來(lái)看，“重硬輕軟”?，F(xiàn)在，我國(guó)電力企業(yè)還停留在大規(guī)模的基礎(chǔ)硬件的投入階段，信息化建設(shè)程度建設(shè)還沒(méi)有達(dá)到理想水平。同時(shí)，相對(duì)而言現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)與信息資源的利用還不夠，硬件脫離軟件，兩者不能發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。（2）系統(tǒng)管理軟件與專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)并且系統(tǒng)孤立，不能發(fā)揮整合效益。行業(yè)特點(diǎn)使得電力企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)如何提高產(chǎn)能和如何進(jìn)行安全生產(chǎn)上，因此多年的信息化建設(shè)效果仍不理想?，F(xiàn)在，電力行業(yè)處于專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)管理軟件較為缺乏的局面。因此，對(duì)于生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)仍然是電力行業(yè)軟件應(yīng)用的主要部分，電力行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)監(jiān)控有余，電力企業(yè)的管理決策能力嚴(yán)重不足。由于整個(gè)電力行業(yè)變革較多，在整個(gè)行業(yè)里電力公司的信息系統(tǒng)還是存在一定的差別。比較突出的是沒(méi)有統(tǒng)一的信息編碼，影響了信息化進(jìn)程。

3 信息化建設(shè)中采取的建設(shè)性對(duì)策

總體來(lái)說(shuō)，采用將BPR與ERP的互動(dòng)做法，將推進(jìn)電力企業(yè)的信息改革進(jìn)程。

3.1 BPR建設(shè)

BPR（流程優(yōu)化）是實(shí)施ERP大型項(xiàng)目的基礎(chǔ)，BPR將電力企業(yè)變革和信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合，用流程優(yōu)化理順電力企業(yè)各個(gè)孤立系統(tǒng)之間的關(guān)系。電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，有利于突破信息化建設(shè)，數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享。

電力行業(yè)進(jìn)行BPR建設(shè)第一步是打破壟斷，滿足市場(chǎng)化、規(guī)范化的改革思路要求。原有流程優(yōu)化符合整個(gè)行業(yè)變革需求，提升了電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，而且從根本上解決現(xiàn)在電力行業(yè)信息化建設(shè)存在的三大結(jié)構(gòu)問(wèn)題。第二步再思考和重新整合電力企業(yè)信息化建設(shè)。電力行業(yè)信息化系統(tǒng)現(xiàn)在處于分裂的局面，電力企業(yè)迫切需要進(jìn)行改革。過(guò)去電力工業(yè)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)，但各領(lǐng)域的應(yīng)用是分散和孤立的，沒(méi)有形成大系統(tǒng)的概念。在再思索階段，應(yīng)將重點(diǎn)放在信息技術(shù)的集成和綜合利用。

3.2 ERP建設(shè)

電力企業(yè)ERP（資源計(jì)劃管理系統(tǒng)）項(xiàng)目是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，實(shí)施方與電力企業(yè)合作，他們需要具備ERP基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉管理業(yè)務(wù)流程的技術(shù)人才。再是具體的選型，需要多訪問(wèn)幾家軟件公司，帶著問(wèn)題觀摩他們的演示，在眾多的電力企業(yè)中選擇能滿足自身需求的合作者是實(shí)施ERP成功的主要方面。而內(nèi)部ERP需要形成上下聯(lián)動(dòng)的工作平臺(tái)，這種平臺(tái)可以通過(guò)組建業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)跨部門(mén)、跨單位之間的溝通合作構(gòu)建?？捎靡越鉀QERP系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中遇到的難題，構(gòu)建獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程。ERP主要宗旨是將電力企業(yè)各方面資源進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、管理和控制，孕育現(xiàn)代化的電力企業(yè)管理理念。

第8篇：電信企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；建設(shè)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 20-0000-01

The Informatization Technology Construction and Management Analysis of Power Company

Cheng Jia

(Zhejiang Dongyang Power Supply Bureau,,Dongyang322100,China)

Abstract:With the change of economic globalization and information technology continues to evolve,requiring power companies change management thinking and management to adapt to new situations change,and information technology,will undoubtedly become the general direction of its development,will greatly enhance the the management efficiency of enterprises themselves.Based on the content of enterprise information,discusses the application of the power of enterprise information need,and to the power of enterprise information construction and management of the implementation strategy for analysis,that the information technology companies in the practical application of electricity as reference.

Keywords:Electricity company;Informatization;Construction;

Management

電力市場(chǎng)的迅速發(fā)展，使縣級(jí)電力企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇與壓力，縣級(jí)電力企業(yè)如何保持自身穩(wěn)定的發(fā)展，是對(duì)其管理水平的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。信息化技術(shù)具有公正性、共享性、實(shí)時(shí)性的優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理流程的規(guī)范與優(yōu)化，達(dá)到提高工作效率和降低業(yè)務(wù)成本的目標(biāo)。因此，縣級(jí)電力企業(yè)如何通過(guò)信息化建設(shè)，發(fā)展成為自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，就成為當(dāng)前擺在縣級(jí)電力企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、企業(yè)信息化內(nèi)涵

企業(yè)信息化，指的是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理等領(lǐng)域中應(yīng)用信息技術(shù)，來(lái)不斷提升信息資源的開(kāi)發(fā)效率，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。企業(yè)信息化中大量應(yīng)用了信息技術(shù)，強(qiáng)化和改進(jìn)了對(duì)企業(yè)資金流、物資流、信息流及人員流的集成管理，強(qiáng)烈沖擊了企業(yè)固有的管理模式和經(jīng)營(yíng)思想，帶來(lái)了本質(zhì)性的變革。企業(yè)管理與信息技術(shù)的融合與發(fā)展，不斷創(chuàng)新了企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升。

二、電力企業(yè)信息化應(yīng)用的必要性

作為傳統(tǒng)企業(yè)，電力企業(yè)要想在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變自身管理思維與管理模式，而信息化應(yīng)用將大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。即通過(guò)信息化應(yīng)用，變革企業(yè)管理，來(lái)促進(jìn)管理效率的有效提升。

電力企業(yè)的發(fā)展，使其管理機(jī)構(gòu)和層次不斷膨脹，越加復(fù)雜的管理程序，致使大量官僚作風(fēng)的出現(xiàn)。而電力企業(yè)信息化應(yīng)用，將大大提升管理部門(mén)和管理者的管理能力，減少管理層次，使組織向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的方向發(fā)展。可以說(shuō)，信息化應(yīng)用為電力企業(yè)變革提供了廣闊的發(fā)展空間和強(qiáng)力的基礎(chǔ)支撐。

電力企業(yè)信息化應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的及時(shí)搜集、整理、加工及分析，對(duì)具體事實(shí)快速做出反應(yīng)，提出合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，信息化應(yīng)用也使企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等方面信息有了一個(gè)全面的掌握，以此為依據(jù)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成了有力的信息支持。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理的實(shí)現(xiàn)策略

（一）整合資源，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理職能

當(dāng)前，我國(guó)縣級(jí)電力企業(yè)大多已設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的信息和通信管理機(jī)構(gòu)，但是其管理模式普遍落后，大多數(shù)還是停留在大鍋飯時(shí)代。因此，電企信息部門(mén)應(yīng)著眼未來(lái)，加強(qiáng)其機(jī)構(gòu)職能建設(shè)，提高自身地位。其定位應(yīng)該是為供電企業(yè)主業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)支持，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的維護(hù)和運(yùn)行管理工作，而不僅僅是提供服務(wù)。

（二）網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，優(yōu)化信息管理

兩網(wǎng)改造后，縣級(jí)電力企業(yè)基本都已形成電力通信網(wǎng)絡(luò)，但全光纖網(wǎng)絡(luò)的全部實(shí)現(xiàn)尚不現(xiàn)實(shí)，存在無(wú)線擴(kuò)頻、電力載波、SDH、音頻電纜并存的局面，這對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)極為不利。因此，縣級(jí)電力企業(yè)應(yīng)著手于通信信息網(wǎng)絡(luò)的改造升級(jí)，來(lái)使信息網(wǎng)絡(luò)功能得到充分的發(fā)揮，且適當(dāng)投入，來(lái)進(jìn)行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的建立?？h級(jí)電力企業(yè)信息化建設(shè)中，應(yīng)注重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，從而建立一個(gè)集IP業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)傳輸、電話業(yè)務(wù)、視頻會(huì)議為一體的數(shù)據(jù)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)其信息化管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）統(tǒng)籌全局，多元化籌資

對(duì)于縣級(jí)電力企業(yè)來(lái)講，保障資金投入是信息化建設(shè)必須考慮的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。供電企業(yè)在保證生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等主業(yè)建設(shè)資金外，必須從用電、生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)中騰出一定資金，來(lái)進(jìn)一步充實(shí)信息化建設(shè)項(xiàng)目的資金，來(lái)保證信息管理系統(tǒng)與主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而更好地建設(shè)與維護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)，使其同企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)。

（四）引入和培養(yǎng)信息化高端人才

在電力企業(yè)中，既懂電力生產(chǎn)，又懂信息技術(shù)的信息化高端人才并不多，縣級(jí)電力企業(yè)更是缺乏。然而，企業(yè)的信息化建設(shè)卻在很大程度上依賴這類(lèi)高端人才作用的發(fā)揮。因此，通過(guò)待遇吸引、深造培訓(xùn)等方式引入和培養(yǎng)一批高端人才，對(duì)于縣級(jí)電力企業(yè)信息化建設(shè)及信息化管理的實(shí)現(xiàn)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)語(yǔ)

縣級(jí)電力企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，必將促進(jìn)其高效管理模式的建立，構(gòu)建扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，規(guī)范具體的管理流程，從而大大提升電力企業(yè)整體管理水平，使其更好地服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：電信企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化 電算化

目前，隨著我國(guó)不斷改革電力企業(yè)體制，市場(chǎng)規(guī)則已逐漸取代了行政性的經(jīng)營(yíng)命令，發(fā)電端與電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)分離，電力企業(yè)也逐漸參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。面對(duì)這一現(xiàn)狀，需要電力企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)部管理提高要求，隨著大批電力企業(yè)內(nèi)部管理信息化模式的建立，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也急需開(kāi)展信息化建設(shè)。盡管目前大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但是卻存在很多問(wèn)題，因此，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)行探討顯得尤為重要。

1 目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不到位

財(cái)務(wù)管理信息化的重要組成部分是電算化，是指在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、物流等部門(mén)財(cái)務(wù)狀況的體系化和共享化。近些年來(lái)，隨著電力企業(yè)資金重組、廠網(wǎng)分離，競(jìng)價(jià)入網(wǎng)等系列改革，在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)信息化所起的作用越來(lái)越大。但是目前很多電力企業(yè)誤把財(cái)務(wù)信息化理解為財(cái)務(wù)電算化，財(cái)務(wù)管理信息化的中心成了核算管理，而對(duì)跨部門(mén)之間的信息交流較少，缺乏信息資源的共享，很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直接上報(bào)，缺乏不同部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，可是，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，在電力產(chǎn)品從生產(chǎn)、輸送、配電和供電的整個(gè)過(guò)程中都需要各個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，而目前財(cái)務(wù)管理狀況相對(duì)孤立，這樣由于信息共享性不足就會(huì)給整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)帶來(lái)困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時(shí)也就不能綜合各方面進(jìn)行分析、考慮，最終造成時(shí)間和精力的浪費(fèi)，還可能導(dǎo)致決策的失誤。

1.2 缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法和理念

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的信息化發(fā)展速度逐步加快，已經(jīng)由業(yè)務(wù)核算為核心轉(zhuǎn)型為管理信息化的方向，這在一定程度上為財(cái)務(wù)管理信息化奠定了基礎(chǔ)。但是目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的突出特點(diǎn)是信息不共享，事后算賬，這就導(dǎo)致相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員整日忙忙碌碌，而對(duì)企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供出來(lái)，沒(méi)有有效、及時(shí)地共享事關(guān)重大的企業(yè)物流、人才流、資金流和信息流，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行錄入、記賬、報(bào)賬等工作。這就導(dǎo)致由于無(wú)法收到實(shí)時(shí)地動(dòng)態(tài)信息，加大了決策層在進(jìn)行決策時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)成本較高，資金回籠不夠迅速，吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流和資金流，從而降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 缺乏高端的財(cái)務(wù)管理信息化人才

財(cái)務(wù)管理人才的使用是信息化的關(guān)鍵，可是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中重視硬件，忽略軟件建設(shè)。嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才，即既懂信息化又懂財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的人員大部分是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中直接調(diào)用過(guò)來(lái)，而傳統(tǒng)的財(cái)管人員由于自身電算化水平有限，對(duì)一些數(shù)據(jù)的整合和分析不能很好地實(shí)施，計(jì)算機(jī)的操作水平也不夠高。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，這些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員顯然不適合信息化的運(yùn)行規(guī)則。財(cái)務(wù)信息化管理就是需要將財(cái)務(wù)管理和信息化相融合，如果只懂信息化或者只懂財(cái)務(wù)管理，那么會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)的人員手忙腳亂，顧此失彼，長(zhǎng)此以往，會(huì)嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2 提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

目前我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革逐步推進(jìn)，信息化管理給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很大的便利，電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視信息化的作用，主要可以從以下幾個(gè)方面解決電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)和重視

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，要使電力企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下獲得成功，就要在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)運(yùn)用信息化的方法和理論，樹(shù)立信息化財(cái)務(wù)管理的理念。電力企業(yè)的各項(xiàng)工作需要在信息分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化作用的認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃中來(lái)，因?yàn)檠杆佟⑷?、?zhǔn)確地搜集數(shù)據(jù)信息能夠不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理，還能夠?qū)Y金的使用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，電力企業(yè)要想獲得高效的資金運(yùn)作機(jī)制，就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，這樣才能不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)電力企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

2.2 財(cái)務(wù)管理要以信息化為核心

電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持以資金流量為對(duì)象，提升對(duì)管理信息化的認(rèn)識(shí)，以信息化為方法，建立數(shù)據(jù)信息體系，將信息化管理作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。此外，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入體系當(dāng)中，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息體系，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的“記賬”模式，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息的共享和溝通，推進(jìn)電算化的進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理信息化不是僅僅指操作計(jì)算機(jī)來(lái)完成“記賬”、“報(bào)表”等工作，是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、分析和管理。同時(shí)，確立信息建構(gòu)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣決策機(jī)構(gòu)收到各部門(mén)的信息都是以一定的標(biāo)準(zhǔn)收集整理的，這樣就減少了決策機(jī)構(gòu)在信息整理中所需要的時(shí)間，提高了工作效率。在此過(guò)程中，使財(cái)務(wù)部門(mén)不但收集了信息，也將各部門(mén)的信息進(jìn)行整合、分析，從而真正將財(cái)務(wù)管理的信息化落到實(shí)處，提升財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率的同時(shí)也能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

2.3 財(cái)務(wù)管理要采用高度集中模式

目前的財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題是信息間存在“孤島”現(xiàn)象，因此，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。電力企業(yè)必須要采取統(tǒng)一的調(diào)動(dòng)，協(xié)同各部門(mén)處理信息，因?yàn)殡娏Ξa(chǎn)品具有不可儲(chǔ)存的特點(diǎn)，從發(fā)電、輸電、到配電和供電的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要高度集中進(jìn)行管理，集中管理也應(yīng)該應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中去。實(shí)踐證明，采用高度集中的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)管理方案、決策的價(jià)值最大化，高度集中的管理模式能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地掌握企業(yè)集團(tuán)或企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理信息，可以高度集中地控制、配置和管理企業(yè)內(nèi)部的各種信息和資源，從而做出及時(shí)、有效、科學(xué)的決策。高度集中的財(cái)務(wù)管理就是要實(shí)現(xiàn)信息集中，其目的是為了達(dá)到信息共享，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，能夠?qū)崟r(shí)做出有利于企業(yè)利益的重要決策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化的不斷發(fā)展，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息集中存放變成了可能，這樣就可以統(tǒng)一處理一些業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，徹底解決了財(cái)務(wù)信息孤島的問(wèn)題，更方便了財(cái)務(wù)主管或企業(yè)高層實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)信息、分析問(wèn)題和指導(dǎo)工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地做出重大決策提供了便利。

2.4 培養(yǎng)高端的財(cái)務(wù)管理信息化人才

財(cái)務(wù)管理和技術(shù)更新的關(guān)鍵因素是人才的培養(yǎng)，目前我國(guó)的電力企業(yè)處在體制變革的重要時(shí)期，更要重視利用和引進(jìn)高端人才。在財(cái)務(wù)人員的聘用方面，要關(guān)注那些既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息化，還具備創(chuàng)新頭腦的綜合型人才，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。對(duì)于已招聘的員工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，主要包括電子商務(wù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，不是僅僅簡(jiǎn)單傳授計(jì)算機(jī)的操作能力，而是要對(duì)員工的數(shù)據(jù)整合和分析能力著重培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理的信息化模式不再是簡(jiǎn)單的“寫(xiě)報(bào)表”、“記賬”，而是匯總、整理、分析、提煉已有的數(shù)據(jù)信息，其核心和重點(diǎn)任務(wù)在于“管理”。因此，電力企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)過(guò)程中，要以培養(yǎng)員工的管理能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息安全能力、信息化應(yīng)用技能，建立一支多學(xué)科、跨專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。電力企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，鼓勵(lì)高端、綜合型的財(cái)務(wù)技術(shù)人員自主開(kāi)發(fā)一套財(cái)務(wù)軟件，適合企業(yè)自身的管理需要，這樣可以使企業(yè)的信息化改造的針對(duì)性更強(qiáng)。

2.5 建立全面管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段落后，評(píng)價(jià)方式單一，這樣的財(cái)務(wù)管理不能很好的適用于不同類(lèi)型的企業(yè)和不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況。而財(cái)務(wù)部門(mén)的全面管理是指將優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整地配置、計(jì)量、記錄企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。根據(jù)全面管理的思想，就要將公司發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策和每個(gè)時(shí)期的目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分解到各項(xiàng)流程和作業(yè)當(dāng)中，從而時(shí)刻控制預(yù)算和流程。并且從多層次、多角度對(duì)所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、比較，查找出管理和控制的各種需要，從而建立不同的評(píng)價(jià)體系，適合不同類(lèi)型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供支持，從而提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有自身的特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，要從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，探索出適合電力企業(yè)自身地財(cái)務(wù)管理模式，追求系統(tǒng)化、信息化和高端化為一體，以便在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。

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