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最新統(tǒng)計(jì)顯示，(002032)蘇泊爾2004年每股收益0.46元，凈資產(chǎn)收益率9.30%%，這是一個(gè)相當(dāng)不俗的成績(jī)。按銷售額計(jì)算，蘇泊爾炊具有限公司連續(xù)七年穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)炊具業(yè)頭把“交椅”，也已成定局。
看著這些數(shù)字，浙江蘇泊爾炊具股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁蘇顯澤如釋重負(fù)。他知道，對(duì)自己交上的這份成績(jī)單，他的父親、蘇泊爾集團(tuán)掌門人蘇增福會(huì)頷首微笑――因?yàn)?004年，無(wú)論是對(duì)蘇泊爾，還是對(duì)蘇顯澤來(lái)說(shuō)，都是“亂云飛渡難從容”的多事之秋。
被資本市場(chǎng)閃了一下腰
搶灘資本市場(chǎng)，一直是蘇顯澤的夢(mèng)想。在他看來(lái)，公司上市不僅意味著資本金的擴(kuò)充，更重要的是可以改進(jìn)公司治理，為打造“百年老店”提供一個(gè)有效的外部約束環(huán)境，使公司更加朝規(guī)范化方向發(fā)展。
2004年8月18日，新股蘇泊爾以發(fā)行價(jià)12.21元開盤，并即成為盤中最高價(jià)；收盤較發(fā)行價(jià)下跌8%，3萬(wàn)中簽者全體被套。
股價(jià)跌破發(fā)行價(jià)，固然主要原因是大市不景氣，投資大眾信心低迷，但投資界人士認(rèn)為，美國(guó)杜邦“特富龍”事件還是直接誘因。蘇顯澤尷尬異常，覺得對(duì)不起投資者：“蘇泊爾以做實(shí)業(yè)起家，我們對(duì)股市一竅不通。如果政策允許的話，我真想將這些股票全部回購(gòu)?fù)耸校灰僮鲞@樣的游戲！”
然而，就在此時(shí)，蘇泊爾公司的很多員工卻紛紛買入公司的股票。這讓蘇顯澤很感動(dòng)：“蘇泊爾今后的輝煌，離不開這些員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度?！?/p>
去年8月，云娜臺(tái)風(fēng)來(lái)襲時(shí)，下班后有200多員工自覺留下來(lái)，晚上保護(hù)廠房。蘇顯澤說(shuō)，這個(gè)情景讓他終身難忘。
有這樣忠誠(chéng)的員工，使得蘇顯澤在公司股票走低，被資本市場(chǎng)閃了一下腰的同時(shí)，心中還有一團(tuán)火?！叭绻鲙泚y了陣腳，怎么對(duì)得起這些員工？”
蘇顯澤的業(yè)余愛好是下圍棋。只要忙里偷閑，他都要與朋友在黑白子的世界里博弈一番。“圍棋給你一種平等觀，每個(gè)子都一樣重要，不像象棋，有三六九等之別?！?/p>
不獨(dú)如此，蘇顯澤認(rèn)為自己的性格也隨這個(gè)愛好而改變?！跋聡遄屓顺练€(wěn)平和，不會(huì)輕易亂了陣腳?！彪y怪他的員工都喜歡他的平和和民主?？墒钦l(shuí)也不會(huì)想到，這個(gè)少年老成、說(shuō)話慢條斯理的管理者，幼年時(shí)曾經(jīng)是一個(gè)喜歡扒學(xué)校墻頭的淘氣鬼。
否極泰來(lái)
從1992年起，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮涌起，價(jià)格雙軌制走下歷史舞臺(tái)，鋁錠價(jià)格放開，所有生產(chǎn)企業(yè)站在同一成本線上。蘇增福迎來(lái)了好日子，要厲兵秣馬大干一場(chǎng)，但面臨著人才瓶頸。這時(shí)，他想起了在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局工作的兒子。
此時(shí)，蘇顯澤從浙江大學(xué)生物系生物化工專業(yè)畢業(yè)剛剛一年。畢業(yè)前，父親提出要兒子回玉環(huán)幫忙做生意時(shí)，被兒子毫不猶豫地拒絕了。畢業(yè)時(shí)，擺在蘇顯澤面前的有三條路：考托福出國(guó)留學(xué)；留杭州；去廈門。因?yàn)閷?duì)鼓浪嶼的神往，他選擇了廈門的一家公司。但最后的結(jié)果卻是收到了家鄉(xiāng)玉環(huán)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的調(diào)令。原來(lái)父親背著他悄悄托人，把他硬留了下來(lái)。
蘇顯澤加盟后，建議父親打出自己的產(chǎn)品品牌。征得沈陽(yáng)雙喜的同意，把產(chǎn)品品牌定為玉環(huán)雙喜，條件是每年付給對(duì)方300萬(wàn)元的“商標(biāo)使用費(fèi)”。后來(lái)讓沈陽(yáng)雙喜意想不到的是，這兩個(gè)“可怕的臺(tái)州人”竟然把沈陽(yáng)雙喜的消費(fèi)者變成了玉環(huán)雙喜的擁護(hù)者。
沈陽(yáng)雙喜坐不住了。1994年12月25日，沈陽(yáng)雙喜要求他們停止對(duì)“雙喜”商標(biāo)的使用權(quán)。當(dāng)時(shí)蘇顯澤和父親，還有兩個(gè)副總經(jīng)理都在沈陽(yáng)與對(duì)方據(jù)理力爭(zhēng)，聽到這個(gè)最后通諜，父子在那個(gè)北國(guó)千里冰封的冬天，都禁不住流下了熱淚。
蘇顯澤承認(rèn)，這是第一次面對(duì)如此巨大的壓力?！翱梢韵胂笠幌?，我們一旦失去了名字，就意味著失去了一切。此時(shí)，又趕上國(guó)家強(qiáng)制推行壓力鍋新標(biāo)準(zhǔn)。這樣，我們按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品自然就面臨著淘汰。”果然，此后的一個(gè)月，蘇氏父子連一口鍋也沒賣出去。
于是，蘇增福父子決心打造自己的品牌?！熬徒蠸UPER吧”，蘇顯澤脫口而出。“SUPER，含義為超越，我們要不斷超越，精益求精，把自己的產(chǎn)品打造成中國(guó)第一品牌，把企業(yè)打造成百年老店?！崩咸K一拍大腿：“就這么定了！”后來(lái)到工商局注冊(cè)時(shí)，被告知不能注冊(cè)。于是蘇顯澤把SUPER改了一個(gè)字母，改成SUPOR，遂在1994年底注冊(cè)成立了蘇泊爾公司。蘇增福擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，蘇顯澤擔(dān)任總經(jīng)理。
在愛國(guó)者“妙筆”與中國(guó)郵政聯(lián)合的多媒體郵票的會(huì)上,講到北京申奧成功的時(shí)候,馮軍哭了,聲音也隨之變得哽咽。這多少讓在場(chǎng)的記者有一點(diǎn)尷尬,因?yàn)榇蠹叶寄貌粶?zhǔn)這個(gè)時(shí)候是不是還該遵循談話禮貌直視他的眼睛。
這是全世界第一枚能夠“發(fā)聲”的郵票,小小四聯(lián)方寸間,容納了313首唐詩(shī)。用“愛國(guó)”的妙筆一點(diǎn),詩(shī)配樂就會(huì)播放而出。馮軍告訴記者,會(huì)后他馬上要去機(jī)場(chǎng),此行參加歐洲四個(gè)國(guó)家的不同會(huì)議,內(nèi)容大多都與此郵票有關(guān)。他的激動(dòng),來(lái)自于“經(jīng)過(guò)一個(gè)甲子的輪回,如何借著閱兵建立起來(lái)的民族自信心,在科技特別是文化方面實(shí)現(xiàn)中華民族的騰飛”。
馮軍的多年搭檔、華旗資訊副總裁張永捷告訴記者:“我覺得一個(gè)企業(yè)家,理性固然重要,激情更為重要。過(guò)于理性的人會(huì)畏首畏尾,因?yàn)榻?jīng)過(guò)理性的分析后做很多事情的條件都是不完備的,如果把方方面面都想清楚了,先機(jī)可能已經(jīng)失去了。對(duì)一個(gè)企業(yè)家尤其是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是要敏銳地把握機(jī)會(huì),勇敢地做出決策,并且快速地反應(yīng),這是我來(lái)華旗后感覺到的最大不同?！?/p>
事實(shí)驗(yàn)證了張的說(shuō)法。在中關(guān)村這個(gè)每天都在上演生死存亡游戲的地方,1993年開始創(chuàng)業(yè)的馮軍,持續(xù)保持一種又?jǐn)Q又倔的激情,帶領(lǐng)華旗走過(guò)16個(gè)年頭。連續(xù)10年保持近60%的增長(zhǎng)率,并以30%以上的占有率,連續(xù)9年占據(jù)國(guó)內(nèi)移動(dòng)存儲(chǔ)市場(chǎng)龍頭地位。2009年,連續(xù)三年虧損的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)也進(jìn)入盈虧平衡階段,利潤(rùn)已然不遠(yuǎn)。
有評(píng)論稱,華旗的發(fā)展路徑很“中國(guó)”:先是倒賣技術(shù)含量低的產(chǎn)品,接著通過(guò)國(guó)外著名品牌取得快速發(fā)展,最后在磕磕絆絆中建立了自己的品牌,并把它逐漸發(fā)展壯大。但馮軍對(duì)記者說(shuō):“我現(xiàn)在是墻頭騎自行車,不能停,就得騎下去?！?/p>
寧找死,不等死
2005年,馮軍決定做數(shù)碼相機(jī)。其時(shí),國(guó)內(nèi)的數(shù)碼相機(jī)櫥窗被一水兒的日本品牌占據(jù):佳能、索尼、尼康、奧林巴斯入門級(jí)價(jià)格也得三四千元。IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)2005年3月的一份《2004-2009年中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示:2005年,中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將近449.5萬(wàn)臺(tái),較前一年增長(zhǎng)65.9%;2006年,中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)635.3萬(wàn)臺(tái),總體銷售額約146.2億人民幣,其中進(jìn)口相機(jī)總價(jià)值高達(dá)13億美元。
如此巨大的市場(chǎng)讓馮軍心動(dòng),市場(chǎng)完全被日本人占據(jù)讓他很不爽。彼時(shí),愛國(guó)者的U盤已在市場(chǎng)上取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,MP3、MP4、MP5也業(yè)績(jī)斐然,但“數(shù)碼領(lǐng)域還有一個(gè)巨大的空間,就是數(shù)碼相機(jī)”。其實(shí),2003年7月華旗的數(shù)碼相機(jī)部門就已經(jīng)成立,但產(chǎn)品一直沒有上市。剛剛在對(duì)韓國(guó)三星數(shù)碼播放器的戰(zhàn)役取得完勝的馮軍,想用同樣的方法來(lái)對(duì)付日本數(shù)碼相機(jī)。
但相對(duì)于國(guó)外品牌,國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)面臨著兩個(gè)無(wú)法回避的劣勢(shì):一是品牌,二是技術(shù)。日本企業(yè)早在上世紀(jì)80年代就開始了數(shù)碼相機(jī)的研制,進(jìn)入90年代,索尼、佳能、奧林巴斯、尼康已經(jīng)開始相繼在中國(guó)推出新品了。慢慢的,馮軍發(fā)現(xiàn)不僅復(fù)制對(duì)三星的勝利比較難,而且國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)正集體面臨滅頂之災(zāi)。
2004年底,曾擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線的清華紫光和北大方正相繼放棄賠錢的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)。2006年1月,柳傳志宣布聯(lián)想取消數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品部門,相關(guān)業(yè)務(wù)合并到外設(shè)部門。至此,曾一起投身數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域的數(shù)家國(guó)產(chǎn)品牌,只?！皭蹏?guó)者”。
馮軍決定堅(jiān)持,被很多業(yè)內(nèi)人士稱做“找死”。但“寧可找死,也不等死”的他,有自己的打算。
“盡管數(shù)碼相機(jī)的核心技術(shù)不能很快掌握,但可以邊做邊學(xué)。即便一時(shí)沒有核心技術(shù),也完全有勝出的可能。就像日本相機(jī)盡管在光學(xué)技術(shù)上有很深的造詣,但他們大都采用德國(guó)制造的鏡頭,這也沒有妨礙日本企業(yè)超過(guò)德國(guó)成為世界頂尖品牌?！彼J(rèn)為可以利用“愛國(guó)者”多年的積累,嘗試將日本品牌的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與國(guó)產(chǎn)品牌的成本控制和渠道優(yōu)勢(shì)結(jié)合,進(jìn)行自主技術(shù)研發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)以索尼為首的日本品牌的“革命”。
還有關(guān)鍵的一點(diǎn),那時(shí)的他已經(jīng)看清數(shù)碼相機(jī)未來(lái)將會(huì)是越來(lái)越普及、越來(lái)越平民化的產(chǎn)品,市場(chǎng)潛力不可限量。若不在此時(shí)占領(lǐng)先機(jī),以后恐怕機(jī)會(huì)都沒了。只有在更新頻繁的數(shù)碼市場(chǎng)“等死”的份兒。
堅(jiān)持的機(jī)會(huì)
盡管已經(jīng)預(yù)見到困難,2006年還是成了馮軍最難熬的一年。數(shù)碼相機(jī)連續(xù)出現(xiàn)投入性虧損,2005、2006兩年虧損的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)6000多萬(wàn),不斷吃掉集團(tuán)其他部分的盈利。2006年底,華旗14年來(lái)第一次沒有給員工分紅。整個(gè)公司一片愁云慘霧,數(shù)碼相機(jī)部門經(jīng)理因?yàn)閴毫^(guò)大,堅(jiān)持辭職。
馮軍坦言,那是他壓力最大的時(shí)候。他親自到各個(gè)部門給員工鞠躬,“大家一年辛苦了,沒有掙錢是我馮軍的錯(cuò),是我堅(jiān)持要做數(shù)碼相機(jī)”。道歉之余,不忘了加上:“但是我相信我們將來(lái)一定能把不可一世的日本品牌打敗。另外我們要掙錢,數(shù)碼相機(jī)未來(lái)的市場(chǎng)非常大,只要我們品牌能占領(lǐng)前三位的市場(chǎng)份額,就一定能拿到非常好的利潤(rùn)。”
堅(jiān)持是馮軍的強(qiáng)項(xiàng)。清華大學(xué)土建專業(yè)出身的他,最信奉“行勝于言”、“水滴石穿”。他親歷過(guò)用MP3戰(zhàn)勝三星的“惡戰(zhàn)”,也眼見國(guó)產(chǎn)品牌的彩電硬生生把日本品牌一步步在中國(guó)市場(chǎng)上拖垮,“總有一天,數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域也一定會(huì)出現(xiàn)國(guó)產(chǎn)品牌逼著日本品牌玩命大跳水的現(xiàn)象!”他目的明確:盡管消費(fèi)者未必去購(gòu)買“愛國(guó)者”相機(jī),但“愛國(guó)者”能夠通過(guò)低價(jià)高質(zhì)讓日本品牌將他們的二線數(shù)碼相機(jī)從均價(jià)3000多元降到2000元。
事情就是這樣,勝利果實(shí)的甜美,未必屬于最有實(shí)力最有能力的那個(gè)人,而往往會(huì)被堅(jiān)持到底者嘗到。
2005年,“愛國(guó)者”推出兩款700萬(wàn)像素?cái)?shù)碼相機(jī),售價(jià)分別為1499元和1799元,價(jià)格遠(yuǎn)低于同樣配置的日本品牌。不久,華旗正式向市場(chǎng)推出中國(guó)第一臺(tái)800萬(wàn)像素?cái)?shù)碼相機(jī),全球同步上市,定價(jià)2999元。不久,中關(guān)村等各大數(shù)碼市場(chǎng)的日本品牌相繼降價(jià),幅度平均在1000元以上。
馮軍告訴記者,僅這一款相機(jī),“愛國(guó)者”研發(fā)性虧損3000萬(wàn),但“雖然華旗虧了,消費(fèi)者贏了”。他算了一筆賬,中國(guó)人每年大約消費(fèi)600萬(wàn)臺(tái)日本數(shù)碼相機(jī),“愛國(guó)者”相機(jī)上市之后,即使中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買量不大,但“愛國(guó)者”的價(jià)位和質(zhì)量有目共睹,日本品牌肯定被迫降價(jià)。一臺(tái)平均降1000,600萬(wàn)臺(tái)相機(jī)就是60個(gè)億?！爱?dāng)你知道因?yàn)椤異蹏?guó)者’讓你省了錢,你起碼會(huì)感激我吧?即使你今天沒有買‘愛國(guó)者’的產(chǎn)品,但是總能讓你對(duì)我增加點(diǎn)好感吧?”馮軍說(shuō):進(jìn)入消費(fèi)者的心智,比進(jìn)入市場(chǎng)更重要。
雖然“價(jià)格戰(zhàn)”為很多人所不屑不齒,但“愛國(guó)者”數(shù)碼相機(jī)恰恰是在與日本品牌的價(jià)格戰(zhàn)中慢慢站住了腳跟,找到了位置。2009年初,“愛國(guó)者”把2008年銷售成績(jī)不錯(cuò)的800萬(wàn)像素主流產(chǎn)品T60價(jià)格從1200―1300元直降至999元,配合“2009年,我們都是愛國(guó)者”的應(yīng)時(shí)廣告語(yǔ),連續(xù)幾個(gè)月,在國(guó)美的銷量都保持首位。“中國(guó)數(shù)碼相機(jī)有史以來(lái)第一次銷售超過(guò)了日系品牌”,張永捷告訴記者,除了價(jià)格因素,“奧運(yùn)后中國(guó)人對(duì)民族品牌的信心”、宣傳攻勢(shì)都是銷量連續(xù)出現(xiàn)新高的原因。并且,張說(shuō),這款相機(jī)沒有出現(xiàn)虧損,是在研發(fā)成本、投資成本已經(jīng)很好收回的前提下進(jìn)行的降價(jià)。
“愛國(guó)”生意
在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域,除了堅(jiān)持和價(jià)格戰(zhàn),馮軍還有一招,叫“差異化競(jìng)爭(zhēng)”。今年4月,愛國(guó)者數(shù)字水印相機(jī)正式。這是一款完全具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全新產(chǎn)品,在成相時(shí)可以在照片中加上類似于鈔票防偽性質(zhì)的水印:作者姓名、身份證號(hào)碼等,都可以嵌入進(jìn)去,而肉眼看不見,從而可以解決數(shù)碼照片的保真、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問題。
馮軍告訴記者,華旗已為這項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)了全球?qū)＠?包括PCT和美國(guó)專利。這就意味著,即使是日本品牌的數(shù)碼相機(jī)想要使用這項(xiàng)技術(shù),也必須向“愛國(guó)者”支付專利使用費(fèi)?！拔业睦硐?是讓日本的攝影師和普通用戶,非得用上打著‘愛國(guó)者’商標(biāo)的中國(guó)品牌的數(shù)碼相機(jī),讓他們?cè)谌毡颈就潦褂眠@樣的相機(jī)?！?/p>
這番話聽起來(lái)有些意氣用事,但“民族情結(jié)”是馮軍從不避諱的一塊招牌,也是他當(dāng)年之所以給公司取名“華旗”,給產(chǎn)品命名“愛國(guó)者”的原因。
當(dāng)然,水印相機(jī)不僅僅是意氣的產(chǎn)物。除了自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),它的目標(biāo)顧客并不是普通消費(fèi)者,而是公檢法等政府機(jī)關(guān)部門。在中國(guó),政府采購(gòu)對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一塊大蛋糕,已在移動(dòng)存儲(chǔ)的政府采購(gòu)方面獲得不錯(cuò)業(yè)績(jī)的愛國(guó)者,當(dāng)然不想放過(guò)又一片藍(lán)海。
馮軍是個(gè)極為聰明的人,深諳“特點(diǎn)”對(duì)于企業(yè)的重要性。與眾不同,這往往是要人記住你的前提,也可能是從此認(rèn)可、鐘情的開始。
2008奧運(yùn)會(huì)期間,國(guó)外游客眾多,光引導(dǎo)游客的中國(guó)志愿者就有10萬(wàn)名。馮軍找來(lái)“李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)”合作,充分利用“愛國(guó)者”妙筆的點(diǎn)讀技術(shù),擔(dān)任起了奧運(yùn)會(huì)的“語(yǔ)言培訓(xùn)供應(yīng)商”。小小一根能夠發(fā)聲的“妙筆”,短短3個(gè)月完成了10萬(wàn)名志愿者應(yīng)用英語(yǔ)的培訓(xùn)任務(wù)。愛國(guó)者還做了妙筆點(diǎn)讀版中英文北京地圖、點(diǎn)讀版故宮、點(diǎn)讀版京劇等中國(guó)文化系列產(chǎn)品,“妙筆”還成了中國(guó)奧林匹克博物館的語(yǔ)音導(dǎo)航,來(lái)自全世界的非注冊(cè)記者胸前都掛上了帶有“愛國(guó)者”LOGO的牌子。此后,穿針引線的國(guó)際奧委會(huì)前主席薩馬蘭奇成了華旗的榮譽(yù)顧問。
與奧運(yùn)對(duì)接是華旗一個(gè)新階段的開始?！皭蹏?guó)”、“民族情結(jié)”不僅是馮軍個(gè)人的一種情愫,還成了華旗集團(tuán)的個(gè)性標(biāo)簽,更在08、09年迎合了整個(gè)社會(huì)民族情緒的爆發(fā)。
然而，這位60年代走出的設(shè)計(jì)師的隨和與淡然背后，卻囊括了一個(gè)跨時(shí)代的傳奇故事。近三十年來(lái)，從中國(guó)第一代服裝設(shè)計(jì)師，到阿瑪尼工作室中寥若晨星的中國(guó)血統(tǒng)，再到轉(zhuǎn)身回歸故土，致力于打造時(shí)尚、文化遺存、高科技紡織行業(yè)的多元化王國(guó)，楊軍掌控著一個(gè)巨大而無(wú)形的名利場(chǎng)，其中容納著國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)師和一線奢侈品牌及社會(huì)名流、全世界的科技前沿領(lǐng)先人物；她將哲學(xué)思想融入藝術(shù)，在設(shè)計(jì)時(shí)尚的同時(shí)，也為自己締造了一個(gè)足夠廣闊的空間，見證了整個(gè)中國(guó)乃至國(guó)際時(shí)尚界的發(fā)展流變。
雖然集光環(huán)與榮譽(yù)于一身，但心中擁有寶貴哲學(xué)財(cái)富的楊軍卻始終選擇簡(jiǎn)單與通透。她感恩于自身經(jīng)歷的偉大時(shí)代。
“一個(gè)人的成長(zhǎng)歸根于時(shí)展變遷。我的人生經(jīng)歷了中國(guó)跨時(shí)代的裂變，吸取了每個(gè)歷史階段帶給我的人生感悟，并有幸得以在人生舞臺(tái)上演繹出文化與時(shí)尚的符號(hào)。我不是天才，也不是奇才，我只是一個(gè)豐滿時(shí)代的擁有者?！?/p>
尋夢(mèng)巴黎
1989年，26歲的楊軍帶著心中涌動(dòng)的夢(mèng)想，只身一人來(lái)到了一萬(wàn)多公里之外、極具浪漫氣息的“時(shí)尚之都”法國(guó)巴黎。這里匯集了世界各地慕名而來(lái)的年輕人，夢(mèng)想與期許在縈繞著曼妙香水味的空氣中浮沉。前所未有的時(shí)尚與繁華深深震撼了楊軍。她的身邊是裝了滿滿兩箱軍用壓縮餅干的行李箱，而她的身份是——中國(guó)第一代服裝設(shè)計(jì)師。
那個(gè)時(shí)代，代表著前衛(wèi)與時(shí)尚的設(shè)計(jì)師對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，是一份陌生的職業(yè)。歐洲時(shí)尚圈有一種說(shuō)法：世界時(shí)尚舞臺(tái)上不會(huì)出現(xiàn)中國(guó)人的面孔。而這個(gè)來(lái)自中國(guó)，身上甚至還帶有“”的成長(zhǎng)烙印年輕設(shè)計(jì)師卻雄心勃勃，她在埃菲爾鐵塔下照了一張相，并以此告誡自己，要用三年的時(shí)光證明中國(guó)設(shè)計(jì)師一定能在這塊土地上扎根。
也許是冥冥中自有安排，在楊軍的人生道路上，“設(shè)計(jì)師”這個(gè)職業(yè)與她結(jié)下了不解之緣。
楊軍的身世籠罩著濃濃的傳奇色彩。1963年，她出生于上海著名的顧繡誕生地“露香園”，成為愛新覺羅家族的新成員。愛新覺羅家族族長(zhǎng)，薩滿教教主在故宮得知她出生的消息后，為她起了一個(gè)美麗的名字：愛新覺羅·豳靼。她在北京后海大翔鳳胡同里度過(guò)了快樂的童年時(shí)光，直至“”時(shí)期，舉家搬遷至上海。
由于成長(zhǎng)過(guò)程中經(jīng)歷多元文化的熏陶，楊軍自幼便顯得思維靈動(dòng)，天資聰穎。她癡迷于天文和地理，浩淼天宇間的未知樂趣總能讓她心馳神往。在生活的細(xì)節(jié)中，她也展示出獨(dú)特的藝術(shù)天賦。她的外公在解放前在上海經(jīng)營(yíng)了一家傘廠，每逢暑假，楊軍便去幫助外公家族，在一張張傘面上留畫下美麗的兒時(shí)回憶。
1981年，楊軍考入上海華東紡織工學(xué)院（現(xiàn)上海東華大學(xué)），研讀紡織工程專業(yè)。也正是這個(gè)時(shí)期，她開始接觸研究非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。在學(xué)習(xí)中，她無(wú)比快樂，并不著迷于一件衣服的單純表象，卻沉下心來(lái)學(xué)習(xí)工藝、面料設(shè)計(jì)、制作流程等等，從一根線到一根紗，再到一件可以出售的成衣，這其中絲絲入扣的原理讓楊軍徹徹底底地研究個(gè)透徹。畢業(yè)之后，她順理成章地被分配到上海的一家紡織品進(jìn)出口公司做面料設(shè)計(jì)，也由此成為了中國(guó)第一代服裝面料設(shè)計(jì)師。
雖然在中國(guó)最早的面料設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)已初有所成，但二十出頭的楊軍，有著那個(gè)時(shí)代天生的抱負(fù)感與使命感，技術(shù)與工藝已經(jīng)不再是她接近設(shè)計(jì)真諦的障礙，楊軍開始思考 “如何才能找到一個(gè)設(shè)計(jì)師的靈魂”。
和其他60年代出生的設(shè)計(jì)師一樣，剛剛叩開藝術(shù)之門的楊軍開始無(wú)法抑制地著迷于哲學(xué)，她發(fā)現(xiàn)，哲學(xué)書籍里那些略帶晦澀的描述，考驗(yàn)得其實(shí)就是人洞察事物的本質(zhì)與耐性，使得人內(nèi)心充盈。她眺望達(dá)利的超現(xiàn)實(shí)主義，習(xí)慣用多維的視角看待世界，她漸漸發(fā)現(xiàn)，原來(lái)那些生命中永不枯竭的靈感來(lái)源，紛紛散落在博大精深的人文科學(xué)之中，與日俱進(jìn)的社會(huì)發(fā)展之中，多如皓星，俯首即是。于是，1987年，她在藝術(shù)領(lǐng)域中尋找到了屬于自己的準(zhǔn)確定位——后工業(yè)時(shí)代，后超現(xiàn)實(shí)主義原創(chuàng)設(shè)計(jì)師。
“在我的世界觀的形成中，遵循規(guī)律，我看到有著10億人口的中國(guó)在源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，有著厚重珍貴的文化，隨著永不停歇的歷史巨輪的滾動(dòng)，中國(guó)的時(shí)尚文化一定會(huì)更加趨于完整與唯美?！?/p>
有了這樣的想法后，上世紀(jì)80年代后期，楊軍決定出國(guó)深造，并鼓起勇氣報(bào)考了有著“時(shí)裝界的哈佛”之稱的巴黎藝術(shù)學(xué)院。她將大學(xué)里值得驕傲的設(shè)計(jì)圖紙寄到學(xué)校，并附上一封情真意切地自薦信。
我是一個(gè)來(lái)自中國(guó)的學(xué)生。我的夢(mèng)想不只是要做一個(gè)設(shè)計(jì)師，而且還要為自己設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃，與此同時(shí)，我更要為十億中國(guó)人的國(guó)家去設(shè)計(jì)一個(gè)行業(yè)……雖然我是一個(gè)工科學(xué)生，但我對(duì)中國(guó)文化的根基有著濃厚的興趣。我深諳中國(guó)五千年歷史流傳下來(lái)的“四大錦秀”，而世界知道嗎？……
信中流露出的謙和自信與對(duì)厚重的文化良好掌控，使得楊軍順利得到這所時(shí)裝界最高學(xué)府的青睞。收到巴黎藝術(shù)學(xué)院的錄取通知書后，部隊(duì)出身的父親交付于女兒三樣珍貴的“禮物”：一張沒有返程的機(jī)票、兩箱軍用壓縮餅干，三面旗幟——黨旗、軍旗，國(guó)旗，并深情地囑托：“無(wú)論你身處何方，不要忘記根在中國(guó)?！?/p>
巴黎，對(duì)未曾出過(guò)國(guó)門的楊軍來(lái)說(shuō)，是另外一個(gè)未知的世界。沒有任何的猶豫，她堅(jiān)定了信念，要攀越世界巔峰的藝術(shù)天堂，那是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。
阿瑪尼里的“中國(guó)血統(tǒng)”
在楊軍看來(lái)，人生道路上，沒有低婉的絕唱，只有奮斗的組歌。在巴黎的時(shí)光，是她藝術(shù)生涯中的一個(gè)里程碑，雖然付出了辛苦的耕耘，但也品嘗了豐收的碩果。
作為巴黎藝術(shù)學(xué)院唯一的中國(guó)學(xué)生，楊軍每天早晨起床后做的第一件事不是去觀摩款式多樣的服飾，而是坐地鐵去巴黎北部，和諧包容了宗教、藝術(shù)、香艷和愛情的蒙馬特高地去寫生?！澳軌蚴故澜绠a(chǎn)生共鳴的藝術(shù)靈感，一定歸結(jié)于時(shí)展的潮流中，藏匿于厚重多樣的文化城堡間。”當(dāng)家境富饒的學(xué)生優(yōu)雅地享用法國(guó)大餐的時(shí)候，她吃著又硬又干的壓縮餅干，喝著冷冷的礦泉水，不知疲憊地忙于學(xué)習(xí)和打工之間。
在老師和學(xué)生眼中，楊軍逐漸成為巴黎藝術(shù)學(xué)院的“中國(guó)符號(hào)”：刻苦勤奮，聰明好學(xué)，堅(jiān)忍不拔。既通曉面料制作工藝，同時(shí)又具有時(shí)裝設(shè)計(jì)的藝術(shù)素養(yǎng)，這種“從內(nèi)而外”的扎實(shí)“功底”，讓楊軍的設(shè)計(jì)理念總能夠輕松地得到精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)與表達(dá)。她的作品以博大精深的中國(guó)文化為根基，輕松自如地游離于文化與服裝工藝之間，在歐洲的時(shí)尚舞臺(tái)上有力傳遞中國(guó)文化元素，立刻得到了歐洲時(shí)尚界的追捧。
這一時(shí)期，幸運(yùn)女神也對(duì)這個(gè)天資聰穎的女孩表現(xiàn)出了獨(dú)一無(wú)二的垂青。楊軍邂逅了生命中最重要的一位導(dǎo)師——國(guó)際時(shí)裝大師，現(xiàn)被譽(yù)為“時(shí)裝界的凱撒大帝” 的香奈兒設(shè)計(jì)總監(jiān)拉格菲爾德。這位時(shí)尚界巨頭如此評(píng)價(jià)她的作品：厚重，骨子里透析出文明古國(guó)的大家風(fēng)范。
“拉格菲爾德是建筑設(shè)計(jì)出身，并不是科班學(xué)服裝的，這點(diǎn)我們雷同。與導(dǎo)師的交流中，在對(duì)服裝的表現(xiàn)力方面，尤其是對(duì)應(yīng)將哲學(xué)思想融入藝術(shù)設(shè)計(jì)的想法，導(dǎo)師與我一拍即合?！睏钴娀貞洝?/p>
“你要做屬于你自己的東西?！?992年，當(dāng)楊軍順利獲得服裝設(shè)計(jì)與視覺傳達(dá)藝術(shù)的雙碩士學(xué)位時(shí)，拉格菲爾德對(duì)她說(shuō)道。“我猛然意識(shí)到，我的人生需要邁上一個(gè)新的臺(tái)階?！?/p>
她去歐洲最氣派的百貨公司“老佛爺”閑逛時(shí)，看到了與寶格麗毗鄰的喬治·阿瑪尼。深沉的黑色，簡(jiǎn)約中彰顯著力量，這是對(duì)低調(diào)奢華的一種無(wú)聲詮釋。“于是我告訴拉格菲爾德，給我一周的時(shí)間，我去意大利米蘭挑戰(zhàn)喬治·阿瑪尼。”
可是，當(dāng)楊軍拿著她認(rèn)為很值得驕傲的文案見到阿瑪尼時(shí)，這位資深時(shí)裝界泰斗卻搖了搖頭?！笆掌鹚凶屛铱吹玫降臇|西，它已經(jīng)成為化石，我要跟你進(jìn)行靈動(dòng)的思想交流?！?/p>
楊軍立刻意識(shí)到這是對(duì)自己的一個(gè)考驗(yàn)。面對(duì)仰慕的時(shí)尚界教父，楊軍表現(xiàn)得自信，不卑不亢?！拔业睦砟钍恰梅b文化釋放人們的壓力。我將摒棄維多利亞的拘謹(jǐn)，巴洛克的繁瑣，只留存他們的經(jīng)典?，F(xiàn)在我們能不能不談服裝，只談?wù)軐W(xué)？”
在交流中碰撞出的思想火花讓阿瑪尼感到非常滿意。后來(lái)，他打趣兒地向公司所有人介紹身邊這個(gè)身材嬌小的中國(guó)女孩：“這就是我找的男裝設(shè)計(jì)師——雖然她看起來(lái)更像童裝設(shè)計(jì)師?！?/p>
優(yōu)雅的禮帽，層疊的襯衫領(lǐng)子，微卷的頭發(fā)，黑與白的經(jīng)典搭配。走進(jìn)阿瑪尼時(shí)，楊軍一改在巴黎“糖果色”的俏皮裝扮，顯得沉穩(wěn)而大氣。憑借著自己對(duì)服裝設(shè)計(jì)豐富的想法和良好的執(zhí)行力，僅僅三個(gè)月，她便完成了第一份近乎完美的企劃案，得到了阿瑪尼的賞識(shí)。不久后，她便擁有了一間帶有一整套音響的氣派辦公室和一個(gè)令人艷羨的新頭銜——喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）品牌男裝主設(shè)計(jì)師。
年輕自信的楊軍開始釋放她在設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域內(nèi)的能量。她發(fā)明的絲綿印染改變了傳統(tǒng)工藝中做成布后方能印染的步驟，而是在纖維階段就印染，再織成布，立體感強(qiáng)了很多，當(dāng)時(shí)風(fēng)靡了整個(gè)美國(guó)。在阿瑪尼公司工作的幾年間，她除了承擔(dān)男裝的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也與范思哲、古琦等眾多一線品牌保持著良好的合作關(guān)系；1992年，楊軍順利成為了歐洲時(shí)裝工會(huì)的國(guó)際簽約設(shè)計(jì)師。并在此后獲得法國(guó)“騎士勛章”。最前沿的時(shí)尚領(lǐng)域終于褪去了它們的神秘面紗，在她面前一一鋪陳。
1996年，楊軍受邀造訪白金漢宮。在接受會(huì)見過(guò)程中，伊麗莎白女皇問她：“你覺得我穿什么衣服比較好看？”楊軍巧妙地傳遞中國(guó)文化：“您穿了一輩子的宮廷禮服，應(yīng)該穿一次旗袍?！迸瘦笭栆恍Γ骸澳闶侵袊?guó)人，當(dāng)然會(huì)這樣說(shuō)。”并欣喜地接受了楊軍親手為她設(shè)計(jì)的旗袍。2002年為慶祝中法文化年，作為故宮龍袍傳承人的楊軍特別設(shè)計(jì)了一件龍袍，以此來(lái)紀(jì)念兩國(guó)友誼，被永久地收藏在了盧浮宮內(nèi)。
第一代設(shè)計(jì)師的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
去巴黎前，父親將黨旗、軍旗，國(guó)旗三面旗幟交付于楊軍手中時(shí)，曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地囑咐她：“黨旗下你是女兒，軍旗下你是養(yǎng)子，藍(lán)天下的五星紅旗將是你藝術(shù)人生永遠(yuǎn)的三原色?！倍嗄陙?lái)，當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景仍歷歷在目?！跋爰业臅r(shí)候，我能做的就是在中國(guó)大使館看看五星紅旗?！毖矍暗臈钴娊z毫不掩飾她的愛國(guó)之心，不管走到哪里，她內(nèi)心深藏的是對(duì)祖國(guó)的一份熱愛與擔(dān)當(dāng)。
在炙熱的愛國(guó)之心的號(hào)召下，2005年，楊軍告別眾人不解的眼光，毅然決定回到祖國(guó)這片熱土上施展拳腳。
楊軍的第一個(gè)目標(biāo)便鎖定了2008年的北京奧運(yùn)會(huì)。心存一份設(shè)計(jì)“百年奧運(yùn)”責(zé)任與使命，使得向來(lái)視任何盛事“云淡風(fēng)輕”的她，第一次以積極主動(dòng)的姿態(tài)加入到了北京奧運(yùn)會(huì)開閉幕式服裝設(shè)計(jì)籌備工作當(dāng)中， 并擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)。
“我想通過(guò)奧運(yùn)會(huì)還中國(guó)一個(gè)本真的面目?！睏钴姷倪@番宏大理想，在2008年8月8日的北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上最終得以實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)多小時(shí)的文藝表演，從中國(guó)古代的四大發(fā)明到絲綢之路，從具有中國(guó)特色的戲曲到太極拳，時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)五千年，人物服飾也從春秋戰(zhàn)國(guó)、秦、西漢、唐、宋、元、明、清一路走來(lái)。
“整個(gè)開幕式的色彩變幻透露出中國(guó)的哲學(xué)思想，”她舉了個(gè)例子，“當(dāng)共和國(guó)這一頁(yè)開啟，我們用了極致飽和的色系，大量的漸變色，金屬面料與結(jié)構(gòu)主義來(lái)表達(dá)現(xiàn)代中國(guó)的精神風(fēng)貌，這就是中國(guó)騰飛的象征，厚重、輝煌，有力?！?/p>
這場(chǎng)精耕細(xì)作的奧運(yùn)會(huì)開幕式，就是一場(chǎng)哲學(xué)與美學(xué)相會(huì)的最完美視覺盛宴，楊軍從中收獲了滿滿的喜悅與成就感?！盁o(wú)論是學(xué)術(shù)還是實(shí)踐，終將為國(guó)家，為這片養(yǎng)育我的土地的發(fā)展添磚加瓦。”
作為一名中國(guó)設(shè)計(jì)師，無(wú)論在奧運(yùn)抑或在世界時(shí)尚舞臺(tái)上，楊軍在藝術(shù)上的獨(dú)特與強(qiáng)勢(shì)都可以歸結(jié)于其作品中強(qiáng)大的中國(guó)文化因素。阿瑪尼曾說(shuō)過(guò)，中國(guó)文化將會(huì)主宰全人類。這讓楊軍深受鼓舞。
她發(fā)現(xiàn)，回國(guó)這些年來(lái)，世界諸多一線時(shí)尚品牌紛紛開始從文化層面、學(xué)術(shù)高度來(lái)透析東方元素的魅力所在，時(shí)尚圈內(nèi)興起了一股研究中國(guó)文化的熱潮。而在這股熱潮中，以楊軍為代表的中國(guó)設(shè)計(jì)師的地位也上升到了前所未有的世界高度。
在這種格局下，2013年，楊軍得喬治·阿瑪尼的親筆授權(quán)，擔(dān)任阿瑪尼服裝高級(jí)定制大中華區(qū)的總裁兼設(shè)計(jì)師。阿瑪尼大中華區(qū)以“提供高品質(zhì)的定制化延伸服務(wù)，以及商務(wù)文化高端交流服務(wù)”為己任，致力于打造獨(dú)一無(wú)二的、中西方文化交融的時(shí)尚王國(guó)，向世界舞臺(tái)傳遞著中國(guó)文化的魅力與力量。感知到中國(guó)設(shè)計(jì)師的獨(dú)特風(fēng)采與不可預(yù)估的潛力，不久的將來(lái)，楊軍也將應(yīng)邀重返阿瑪尼公司，擔(dān)任其2014-2015年度喬治·阿瑪尼品牌首席設(shè)計(jì)師。
在時(shí)尚界，楊軍的事業(yè)顯然已經(jīng)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起。然而作為中國(guó)第一代服裝設(shè)計(jì)師，楊軍的另外一個(gè)身份鮮少有人知道——美國(guó)南加州大學(xué)材料學(xué)博士。近年來(lái)，楊軍投身高科技研究領(lǐng)域，先后獲得三十多項(xiàng)科學(xué)發(fā)明專利，部分屬于國(guó)際重大命題，尤其是在碳纖維領(lǐng)域與復(fù)合材料領(lǐng)域有所建樹，填補(bǔ)了國(guó)家空白，躍身于世界前列。同時(shí)，她也擔(dān)任國(guó)家宇航服的科研開發(fā)與設(shè)計(jì)工作。
憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，楊軍敏銳地認(rèn)知到，接下來(lái)的趨勢(shì)一定是科技引領(lǐng)時(shí)尚。“目前，在纖維方面我們已經(jīng)研究到甲殼素了，在海洋生物里提取生物離子，有益于人的皮膚，也是較好的醫(yī)用材料。未來(lái)世界的戰(zhàn)略重點(diǎn)將會(huì)是在海空防護(hù)這一方面，這將帶來(lái)一場(chǎng)材料革命。材料決定一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，我接下來(lái)的目標(biāo)就是致力于打造中國(guó)材料學(xué)的航母?！?/p>
楊軍對(duì)高科技一直保持著高度關(guān)注與熱忱。多年來(lái)，世界每一次全球材料大會(huì)，世界最高端最前沿的學(xué)術(shù)論壇，她場(chǎng)場(chǎng)必到。每年她都會(huì)發(fā)表自己的學(xué)術(shù)論文，在學(xué)術(shù)界頗受認(rèn)可。在時(shí)尚與科技之間，楊軍顯得游刃有余。“我的專業(yè)和我的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，分別代表著時(shí)尚與高科技。雖然看上去好像跨越很大，但其實(shí)萬(wàn)變不離其宗，都圍繞著‘材料’而展開?！?/p>
作為國(guó)際一流的服裝設(shè)計(jì)師，楊軍也習(xí)慣于設(shè)計(jì)和規(guī)劃自己的人生?！霸谖易约旱纳囊?guī)劃當(dāng)中，10年左右可能會(huì)在材料方面有一個(gè)新的重大突破。并且我將會(huì)回歸到文化遺存領(lǐng)域，完成自己的文化品牌?！?/p>
江山如此多嬌
楊軍口中的“文化品牌”，是指奧運(yùn)會(huì)后由她一手創(chuàng)辦的品牌“江山多嬌”。
“江山多嬌”品牌定位為：以中國(guó)文化元素為基礎(chǔ)，用世界語(yǔ)言來(lái)解讀中國(guó)的文化密碼。
“中國(guó)文化四張名片——茶葉、絲綢、書畫、陶瓷，還有其他很多元素都將被囊括在這個(gè)品牌之中。”楊軍說(shuō)，“我的學(xué)生屆時(shí)將會(huì)成為品牌不可缺少的設(shè)計(jì)主力。他們遍布世界各地，有著拳拳愛國(guó)之心，有學(xué)術(shù)的高度，文化的歷練，我將帶領(lǐng)他們?cè)趩?dòng)‘江山多嬌’，使之成為中國(guó)新時(shí)代的絲綢之路，并帶著整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，帶著中國(guó)夢(mèng)，帶著華夏兒女的情懷走遍世界，去做真正的文化使者?！?/p>
2012年底，楊軍成為聯(lián)合國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)署的副總干事，她笑稱由于自己有“世博情結(jié)”，所以“江山多嬌”品牌將在2015年米蘭世博會(huì)聯(lián)合國(guó)館啟動(dòng)。屆時(shí)，展廳內(nèi)將呈現(xiàn)用絲綢織成的《紅樓夢(mèng)》原著，云錦龍袍，故宮博物院三希堂法帖之蘭亭序等彰顯中國(guó)元素的作品。寓意為源自東方，恩澤世界。
“等這個(gè)品牌完善了，被世界認(rèn)可了，我會(huì)將之全部交付于國(guó)家?！睏钴妼?duì)“江山多嬌”的理解為，“她并不只是一件衣服，一條絲巾，一串珠寶……她是中國(guó)五千年文化的瑰寶，是歷史與21世紀(jì)穿越時(shí)空的對(duì)話，是歲月對(duì)文明的禮贊?！?/p>
從80年代至今，楊軍已經(jīng)在文化與設(shè)計(jì)的道路上走了三十年的光陰。和絕大部分設(shè)計(jì)師一樣，楊軍的生活節(jié)奏已經(jīng)明顯與常人脫軌?！拔野滋煺９ぷ?，到了晚上歐洲那邊上班了，有事需要接洽，剛工作完美國(guó)又上班了……”為了工作，楊軍有著超乎常人的充沛精力。平時(shí)，她不是在實(shí)驗(yàn)室研究專利發(fā)明，就是去工作室搞創(chuàng)意，“有時(shí)候?qū)＠l(fā)明也用了創(chuàng)意的思維模式，但是創(chuàng)意思維要實(shí)施的時(shí)候，也要用到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，所以最后相交輝映之后，為工作與成長(zhǎng)奠基，讓自己更加淡然，更加從容，更加堅(jiān)定。”雖然很少有閑暇之時(shí)，看到專利或創(chuàng)意“像爆米花一樣誕生”時(shí)，也為她帶來(lái)了巨大的滿足感。
【關(guān)鍵詞】 小兒急性上呼吸道感染 抗菌藥物 氨芐西林鈉氯唑西林鈉 阿奇霉素
【中圖分類號(hào)】 R978.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1671-8801（2014）03-0314-01
急性上呼吸道感染是最常見的小兒獲得性感染，大多由流感病毒、腺病毒、鼻病毒、冠狀病毒等所致，尚有肺炎支原體、衣原體、A組鏈球菌、肺炎鏈球菌、流感嗜血桿菌及葡萄球菌等。急性上呼吸道感染可引起氣管炎、支氣管炎或肺炎，病情輕重程度相差大，輕癥可僅有鼻塞、流涕、輕咳和咽部不適等；重癥則高熱、頭痛、咳嗽加重、咽痛、咽扁桃體充血水腫和滲出；肺炎支原體、衣原體性扁桃體咽炎，常常合并氣管支氣管炎[1]。急性上呼吸道感染多發(fā)生于小兒，因?yàn)樾旱挚辜膊〉哪芰^低，呼吸道疾病很容易侵?jǐn)_小兒。急性上呼吸道感染若為單純病毒感染，則病程有自限性，不需使用抗菌藥物，予以對(duì)癥治療即可痊愈，但是很多小兒常常合并細(xì)菌感染，需要采用抗菌藥物進(jìn)行治療[2]。本文為此具體探討了不同抗菌藥物應(yīng)用于小兒急性上呼吸道感染患者的治療效果，現(xiàn)報(bào)告如下。
1 資料與方法
1.1 研究對(duì)象
選擇2013年1月到2013年11月我院兒科收治的急性上呼吸道感染小兒120例，入選標(biāo)準(zhǔn)：符合急性上呼吸道感染的診斷標(biāo)準(zhǔn)；年齡≤6歲；發(fā)病時(shí)間在48 h以內(nèi)；有鼻塞、流涕、打噴嚏、干咳、發(fā)熱癥狀；扁桃體I°腫大；血常規(guī)檢查白細(xì)胞計(jì)數(shù)增高；無(wú)嚴(yán)重并發(fā)癥；監(jiān)護(hù)人知情同意。其中男68例，女52例；年齡最小2歲，最大6歲，平均年齡4.56±0.33歲；病程最短4h，最長(zhǎng)40h，平均20.56±2.33h。根據(jù)治療方法的不同分為治療組與對(duì)照組各60例，兩組小兒的年齡、性別、病程對(duì)比無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P>0.05）。
1.2 治療方法
兩組都采用抗菌藥物治療，對(duì)照組給予注射用氨芐西林鈉氯唑西林鈉/氯化鈉注射液治療，采用靜脈滴注，按體重1日25-50mg/kg，分2次給藥。治療組給予阿奇霉素/葡萄糖注射液治療，也采用靜脈滴注，按體重1日25-50mg/kg，分2次給藥。兩組都治療7天。
1.3 觀察指標(biāo)
1.3.1 療效標(biāo)準(zhǔn)：痊愈：癥狀全部消失，血常規(guī)檢查、X線胸片正常；顯效：癥狀改善，血常規(guī)檢查、X線胸片正常；有效：癥狀有所好轉(zhuǎn)，血常規(guī)檢查、X線胸片有1項(xiàng)不正常；無(wú)效：癥狀無(wú)改善，血常規(guī)檢查、X線胸片都不正常。
1.3.2 觀察兩組治療前后總體癥狀評(píng)分的變化，總分為10分，分?jǐn)?shù)越高，癥狀越嚴(yán)重。
1.3.3 觀察兩組的退熱時(shí)間、噦音消失時(shí)間和咳嗽消失時(shí)間。
1.4 統(tǒng)計(jì)方法
采用SAS12.0軟件進(jìn)行分析，本文涉及的統(tǒng)計(jì)方法包括卡方分析、t檢驗(yàn)與方差分析，P
2 結(jié)果
2.1 療效對(duì)比
經(jīng)過(guò)觀察，治療組的有效率為100.0%，對(duì)照組為83.3%，組間對(duì)比有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
經(jīng)過(guò)觀察，兩組治療前癥狀評(píng)分對(duì)比無(wú)明顯差異，治療后都有明顯下降（P
2.2 相關(guān)癥狀消失時(shí)間對(duì)比
經(jīng)過(guò)觀察，治療組的退熱時(shí)間、噦音消失時(shí)間和咳嗽消失時(shí)間都明顯短于對(duì)照組（P
3 討論
調(diào)查顯示，當(dāng)前本地區(qū)兒科日均門診量達(dá)100余人次，其中發(fā)燒的患兒占60%至70%，而發(fā)燒患兒又以急性上呼吸道感染居多。在治療中，急性上呼吸道感染多需要產(chǎn)生抗菌藥物治療，但是當(dāng)前濫用抗菌藥物的情況仍普遍存在，遏制抗菌藥物濫用刻不容緩[3]。因此醫(yī)師和藥師掌握急性上呼吸道感染的治療原則，避免濫用抗菌藥物，對(duì)改變目前濫用抗菌藥物的現(xiàn)狀顯得尤為重要。
氨芐西林屬于半合成青霉素類抗生素，具有廣譜抗菌作用。對(duì)于肺炎鏈球菌、溶血性鏈球菌等鏈球菌屬具有良好抗菌活性，適用于敏感菌（不產(chǎn)β-內(nèi)酰胺酶菌株）所致呼吸道感染，但易被金黃色葡萄球菌β-內(nèi)酰胺酶所分解。氯唑西林屬于耐酶青霉素類抗生素，具有耐抗金黃色葡萄球菌β-內(nèi)酰胺酶的能力。二者聯(lián)合配伍可提高抗菌活性，減少耐藥性的產(chǎn)生。
阿奇霉素屬于15元大環(huán)內(nèi)酯類抗生素，抗菌譜與紅霉素相近，包括葡萄球菌、肺炎鏈球菌、肺炎支原體、衣原體和立克次體等。但作用較強(qiáng)，其對(duì)于相關(guān)病原體的作用比紅霉素強(qiáng)4倍，適用于敏感微生物所致的呼吸道感染、皮膚和軟組織感染、泌尿及生殖系統(tǒng)感染；同時(shí)其藥動(dòng)學(xué)參數(shù)較好，有利于血藥濃度的集中，從而能發(fā)揮較強(qiáng)的抗菌作用。本文治療組的有效率為100.0%，對(duì)照組為83.3%，組間對(duì)比有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
因此，相對(duì)于氨芐西林鈉氯唑西林鈉，阿奇霉素治療小兒急性上呼吸道感染能有效提高治療療效，緩解臨床癥狀，值得推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1]王愛霞.抗菌藥物臨床合理應(yīng)用[M].第1版.北京：人民衛(wèi)生出版社，2011.115-116.
[2]李建華.166例上呼吸道感染住院患兒抗菌藥物應(yīng)用分析[J].兒科藥學(xué)雜志，2010，4（16）：59-61.
【關(guān)鍵詞】燒傷整形科；病原菌感染；耐藥性
【中圖分類號(hào)】R917【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】2095-6851（2014）05-0444-02
對(duì)于燒傷整形患者來(lái)說(shuō)，都會(huì)希望創(chuàng)傷面能夠盡快的恢復(fù)，同時(shí)，患者最害怕的就是創(chuàng)傷面發(fā)生感染情況，因?yàn)閭谝坏┌l(fā)生感染，不僅會(huì)對(duì)患者自身增加更多的痛苦，而且傷口恢復(fù)的時(shí)間就會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致患者死亡。由于燒傷整形科患者的創(chuàng)面不易處理，往往不可避免感染的情況發(fā)生。本文主要針對(duì)燒傷整形科患者感染情況進(jìn)行分析，并對(duì)病原菌的耐藥性進(jìn)行討論。
1資料與方法
11一般資料
選取某醫(yī)院近兩年內(nèi)燒傷整形科的治療患者，對(duì)這些患者的資料進(jìn)行分析整理，并整理出其中發(fā)生感染的患者，對(duì)這些患者的資料進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)出這些患者感染病原菌的情況，以及菌種，討論這些病原菌的耐藥性。
12方法
首先，對(duì)所有燒傷整形患者進(jìn)行檢查，細(xì)菌培養(yǎng)運(yùn)用專門的細(xì)菌培養(yǎng)儀進(jìn)行培養(yǎng)，細(xì)菌鑒定采用全自動(dòng)細(xì)菌鑒定儀進(jìn)行病原菌鑒定。其次，對(duì)患者進(jìn)行藥敏試驗(yàn)，利用雙紙片協(xié)同試驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)ESBLs酶菌株，應(yīng)用全自動(dòng)細(xì)菌鑒定儀以及相配套的反應(yīng)板自動(dòng)測(cè)定；細(xì)菌培養(yǎng)則采用進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)細(xì)菌培養(yǎng)瓶，并且利用專業(yè)的微生物自動(dòng)檢索系統(tǒng)以及藥敏組合板藥敏試驗(yàn)。
2結(jié)果
21病原菌分布情況：針對(duì)165例燒傷整形外科患者的病原菌鑒定，共分離出全部的病原菌有242株，其中，革蘭陰性菌占得比重最大，占所有病菌的6725%，革蘭陽(yáng)性菌占得比重少。所有病原菌的分布情況詳見表一。
表一病原菌分布情況
22病原菌的耐藥情況：對(duì)于革蘭陽(yáng)性菌耐藥性最高為頭孢類抗生素，最低為萬(wàn)古霉素；革蘭陰性菌對(duì)頭孢類抗菌藥物的耐藥性最高，對(duì)亞胺培南抗菌藥物的耐藥性最低。主要耐藥情況詳見表二，表三。
表二革蘭陽(yáng)性菌對(duì)抗菌藥物的耐藥性
3討論
本次研究的細(xì)菌培養(yǎng)結(jié)果共檢出病原菌242株，其中包含革蘭陰性桿菌株，占的比重較大；革蘭陽(yáng)性球菌占得比重較小，對(duì)于細(xì)菌培養(yǎng)結(jié)果與其他研究達(dá)成一致，即以革蘭陰性桿菌為主。通過(guò)本次研究，發(fā)現(xiàn)這些病原菌中，病原菌對(duì)抗菌藥物的耐藥性有不同的區(qū)別，頭孢類抗菌藥物對(duì)革蘭陽(yáng)性菌以及革蘭陰性菌的作用效果不大，但是，萬(wàn)古霉素對(duì)革蘭陽(yáng)性菌對(duì)的作用效果最大，亞胺培南對(duì)革蘭陰性菌的治療效果最好。亞胺培南作為一類廣譜抗菌藥，在臨床上應(yīng)用較為廣泛，而燒傷整形科患者的病原菌感染大部分為真菌感染，但是對(duì)于患者在使用抗菌藥物的同時(shí)，要合理選擇，由于這些患者自身情況較為特殊，自身抵抗力不足，在臨床上隨便加大抗菌藥物的使用量，更容易引發(fā)患者產(chǎn)生感染。通過(guò)本次研究，發(fā)現(xiàn)革蘭陰性菌對(duì)亞胺培南抗菌藥物的耐藥性最低，因此可以考慮使用亞胺培南抗菌藥物。
表三革蘭陰性菌對(duì)藥物的耐藥性
燒傷整形科患者由于燒傷本身的特點(diǎn)如廣泛的創(chuàng)面、皮膚黏膜屏障的破壞、機(jī)體免疫能力的降低，加之手術(shù)治療中的眾多因素如頻繁手術(shù)、術(shù)中的暴露時(shí)間、介入性操作、長(zhǎng)期深靜脈置管等等，以及住院時(shí)間長(zhǎng)等諸多因素導(dǎo)致燒傷患者成為發(fā)生醫(yī)院感染的高危人群。同時(shí)，對(duì)燒傷整形患者生命造成威脅的也是出現(xiàn)感染現(xiàn)象。整形患者，特別是頜面部整形的患者，對(duì)手術(shù)要求高，一旦因傷口感染必將導(dǎo)致手術(shù)效果大打折扣。因此需要臨床醫(yī)生及時(shí)有效的使用抗菌藥物，控制感染，保證手術(shù)的成功。不同醫(yī)院間燒傷整形病房分離到的病原菌譜略有不同，但也有規(guī)律。所以分析燒傷整形科患者致病菌的分布及抗菌藥物的耐藥狀況，建立燒傷病房感染病原菌的細(xì)菌譜和藥敏譜，可為臨床醫(yī)生選擇敏感、有效的抗菌藥物提供依據(jù)。
造成燒傷整形外科患者感染的因素：由于這些患者在臨床治療過(guò)程中，經(jīng)常需要一些外科手術(shù)，在手術(shù)進(jìn)行時(shí)，可能會(huì)運(yùn)用各種氣管、呼吸機(jī)等，這時(shí)，如果在置管中，沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行，很容易造成患者感染病菌，加重患者的病情。其次，由于醫(yī)院中的病患較多，患者的病情各不相同，最容易發(fā)生一些交叉感染，導(dǎo)致感染越發(fā)嚴(yán)重；還有由于目前醫(yī)院中，對(duì)于抗菌藥物的使用較為廣泛，在控制患者感染時(shí)，大量的使用一些抗菌藥物，造成病原菌對(duì)抗菌藥物產(chǎn)生很強(qiáng)的耐藥性。例如，對(duì)于頭孢類抗菌藥物的使用，由于頭孢類抗菌藥物是公認(rèn)最好的抗菌藥物，大量的使用此類抗菌藥物，造成革蘭陽(yáng)性菌對(duì)以及革蘭陰性菌對(duì)頭孢類抗菌藥物產(chǎn)生了很強(qiáng)的耐藥性，同時(shí)造成病原菌更加頑固，大量滋生，造成感染蔓延更快。
針對(duì)燒傷患者的感染率高及病原菌耐藥情況越來(lái)越嚴(yán)重的現(xiàn)狀，現(xiàn)提出一些預(yù)防措施：首先，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離措施，要求接觸患者時(shí)戴帽子、手套和口罩，防止接觸傳染；花和植物不能帶進(jìn)病區(qū)，因?yàn)檫@些植物中可能隱藏著一些細(xì)菌和真菌，成為定植創(chuàng)面的感染源，密切監(jiān)測(cè)燒傷患者病原菌的感染和藥敏情況，有針對(duì)性地對(duì)患者實(shí)行個(gè)體化用藥與管理；其次，定期對(duì)換藥室和病房進(jìn)行空氣培養(yǎng)，及時(shí)消毒，合理清理創(chuàng)面，加強(qiáng)無(wú)菌觀念；最后需要對(duì)交叉感染進(jìn)行嚴(yán)格的控制，由于醫(yī)院病患較多，來(lái)院的家屬以及探視人員也較多，最容易發(fā)生交叉感染，因此，需要對(duì)病人家屬以及探視人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)定探視時(shí)間，對(duì)于一些自身免疫力較低，容易發(fā)生感染的患者，在看護(hù)探視時(shí)，需要穿上隔離服，保證患者不被感染。病室早晚通風(fēng)由護(hù)理人員監(jiān)督完成，床單位濕掃2/d，終末處理要及時(shí)，每周利用床單位消毒機(jī)對(duì)被服進(jìn)行消毒處理，創(chuàng)面的傷口以及病室每日進(jìn)行紫外線消毒；
結(jié)束語(yǔ)
燒傷整形外科患者由于傷口創(chuàng)面較為特殊，容易受到感染，針對(duì)患者出現(xiàn)的感染情況，我們要對(duì)患者感染的中的病原菌的治療，要合理的使用抗菌藥物，避免細(xì)菌產(chǎn)生耐藥性，為患者帶來(lái)更多痛苦。
參考文獻(xiàn)
[1]王揚(yáng)，夏麗萍，康健，等β-內(nèi)酰胺類抗菌藥物對(duì)陰溝腸桿菌AmpC酶的誘導(dǎo)性研究[J]中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2007，17（2）：125-128
【關(guān)鍵詞】 鹽酸利托君注射液； 硫酸鎂注射液； 前置胎盤； 療效
資料記載，前置胎盤是指胎盤附著在子宮下段，更嚴(yán)重者胎盤的下緣到達(dá)宮頸內(nèi)口處，位置低于胎兒先露部[1]。前置胎盤為妊娠期的嚴(yán)重并發(fā)癥，是妊娠晚期出血的主要原因之一。根據(jù)胎盤邊緣與宮頸內(nèi)口的關(guān)系，可將前置胎盤分為完全性、部分性和邊緣性三種類型。前置胎盤患者以控制出血、控制宮縮、延長(zhǎng)孕周、預(yù)防感染為治療原則。筆者所在醫(yī)院使用鹽酸利托君注射液治療前置胎盤取得較好療效，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取2010年5月—2011年12月收治的112例前置胎盤患者，按照患者自愿原則隨機(jī)將其分為兩組，每組56例。觀察組年齡20～36歲，平均年齡（26.5±3.6）歲，初產(chǎn)婦39例，經(jīng)產(chǎn)婦17例。經(jīng)超聲檢查診斷為完全性11例，部分性29例，邊緣性16例。對(duì)照組年齡21～38歲，平均年齡（25.3±3.7）歲，初產(chǎn)婦41例，經(jīng)產(chǎn)婦15例。經(jīng)超聲檢查診斷為完全性9例，部分性30例，邊緣性17例。兩組一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 治療方法
1.2.1 觀察組 取鹽酸利托君注射液2支（100 mg）用葡萄糖注射液500 ml稀釋為100 mg/500 ml（0.2 mg/ml）的溶液靜脈滴注，開始時(shí)控制滴速使劑量為0.05 mg/min，每10 min后增加0.05 mg/min，直至達(dá)到預(yù)期效果，最低劑量0.15 mg/min，最高劑量0.35 mg/min，待宮縮停止，繼續(xù)滴注至少12～18 h。滴注過(guò)程中根據(jù)孕婦情況，隨時(shí)監(jiān)測(cè)妊娠子宮收縮頻率、心率血壓及胎兒心率。靜滴時(shí)選左側(cè)姿勢(shì)，以減少低血壓危險(xiǎn)。
1.2.2 對(duì)照組 先取硫酸鎂注射液2支（5 g），用25%葡萄糖注射液20 ml稀釋，5 min內(nèi)緩慢靜推。后取硫酸鎂注射液3支（7.5 g），加于5%葡萄糖注射液500 ml靜脈滴注，速度維持2 g/h，待宮縮停止，繼續(xù)滴注至少2 h。滴注過(guò)程中根據(jù)孕婦情況，隨時(shí)監(jiān)測(cè)妊娠子宮收縮頻率、心率血壓及胎兒心率。靜滴時(shí)同選左側(cè)姿勢(shì)。
1.3 療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 參照人民衛(wèi)生出版社第7版《婦產(chǎn)科學(xué)》[2]。通過(guò)治療宮縮停止，癥狀完全緩解并得以繼續(xù)妊娠，判定為治愈；通過(guò)治療宮縮停止，癥狀部分緩解但不能繼續(xù)妊娠，判定為有效；通過(guò)治療宮縮繼續(xù)，癥狀無(wú)緩解，不能繼續(xù)妊娠，判定為無(wú)效?？傆行?治愈率+有效率。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS 15.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，計(jì)數(shù)資料采取 字2檢驗(yàn)，計(jì)量資料以（x±s）表示，采取t檢驗(yàn)，P
2 結(jié)果
2.1 療效 觀察組與對(duì)照組的治療總有效率分別為92.86%（52/56）、87.50%（49/56），兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.2 相關(guān)指標(biāo) 兩組治療起效時(shí)間、控制出血、延長(zhǎng)孕周及不良反應(yīng)比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
3 討論
前置胎盤作為妊娠并發(fā)癥之一，其發(fā)病率有逐年上升的趨勢(shì)[3]。就目前所掌握的資料來(lái)看，前置胎盤的發(fā)病原因主要由子宮體部?jī)?nèi)膜病變、胎盤面積過(guò)大、胎盤異常、受精卵滋養(yǎng)層發(fā)育遲緩及吸煙或吸食所造成。所以做好避孕、防止多產(chǎn)、避免刮宮及宮腔感染是預(yù)防前置胎盤的主要措施。前置胎盤是一個(gè)嚴(yán)重的健康問題，是導(dǎo)致早產(chǎn)、圍產(chǎn)期發(fā)病及死亡的主要原因[4]。在妊娠晚期前置胎盤的主要臨床表現(xiàn)為無(wú)痛性陰道反復(fù)出血。初次流血量一般不多，少有初次大量出血的情況。初次出血一般在28周左右的多為完全性前置胎盤；初次出血多發(fā)生在妊娠晚期且出血量不多的多為邊緣性前置胎盤；而介于完全性和邊緣性之間的多為部分性前置胎盤。
前置胎盤的患者要以臥床休息為主，在治療過(guò)程中要以產(chǎn)婦安全第一為治療原則[5]，盡量避免胎兒早產(chǎn)。在治療藥物上選擇宮縮抑制劑鹽酸利托君或硫酸鎂，以及預(yù)防感染的抗生素等。鹽酸利托君屬腎上腺素能β2受體激動(dòng)劑，為β—擬交感神經(jīng)藥。作用于子宮平滑肌，通過(guò)與子宮平滑肌細(xì)胞膜上β2受體結(jié)合，激活腺苷酸環(huán)化酶，使細(xì)胞內(nèi)cAMP濃度升高，降低細(xì)胞內(nèi)游離鈣的濃度，從而松弛子宮平滑肌[6]，達(dá)到抑制宮縮、延長(zhǎng)妊娠、預(yù)防早產(chǎn)的目的。鹽酸利托君在靜脈輸液中可能會(huì)出現(xiàn)孕婦和胎兒心率增加、震顫惡心、頭痛等不良反應(yīng)。在抑制宮縮的同時(shí)，也會(huì)發(fā)生低血壓、心動(dòng)過(guò)速、胸痛等癥狀[7]。上述不良反應(yīng)可通過(guò)調(diào)節(jié)滴速加以控制。若控制不當(dāng)仍有上述不良反應(yīng)發(fā)生，則應(yīng)及時(shí)停止用藥，給予相應(yīng)的救治措施，癥狀緩解消失后，方可繼續(xù)用藥。但須密切觀察患者反應(yīng)，避免不良癥狀的再次發(fā)生。通過(guò)本文對(duì)鹽酸利托君注射液的研究結(jié)果顯示，在治療前置胎盤患者中鹽酸利托君療效顯著，有效率達(dá)到92.86%。鹽酸利托君注射液在臨床上治療前置胎盤，能有效控制出血、延長(zhǎng)孕周，且起效時(shí)間短、不良反應(yīng)低。
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【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1671-8801（2016）03-0116-01
工業(yè)和交通的發(fā)展，導(dǎo)致因工傷和車禍致殘的人數(shù)也在增加，骨科創(chuàng)傷患者比例也在逐年增加。多重耐藥菌感染是創(chuàng)傷骨科患者常見的并發(fā)癥，主要由濫用抗生素、患者長(zhǎng)期臥床所致，可對(duì)患者療效產(chǎn)生較大干擾，甚至威脅患者生命[1]。本文由此出發(fā)，分析預(yù)見性的干預(yù)措施對(duì)本病的干預(yù)效果，報(bào)道如下。
1.資料與方法
1.1一般資料
本文選擇2014年3月至2015年11月收治的多重耐藥菌感染患者25例作為觀察組，采用預(yù)見性干預(yù)護(hù)理方式，2012年3月-2013年11月多重耐藥菌感染患者25例為對(duì)照組，采用常規(guī)護(hù)理。觀察組患者男17例，女13例；年齡為25-63歲，平均年齡（41.1±4.8）歲；其中開放性骨折患者19例，閉合性骨折患者6例；對(duì)照組男17例，女13例；年齡為29-61歲，平均年齡（43.7±5.3）歲；其中開放性骨折患者17例，閉合性骨折患者8例。經(jīng)比較，兩組患者的一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2方法
對(duì)照組采用骨科創(chuàng)傷的常見護(hù)理方式，對(duì)患者進(jìn)行常規(guī)用藥指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)及健康教育；觀察組采用預(yù)見性護(hù)理干預(yù)：1）預(yù)見性感染護(hù)理。為預(yù)防多重耐藥菌感染的發(fā)生，護(hù)理人員應(yīng)做好以下護(hù)理工作：①組織本科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理知識(shí)和消毒隔離技術(shù)，以提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高其預(yù)防醫(yī)院感染的能力，增強(qiáng)控制感染的意識(shí)。②安排患者入住單人病房，并經(jīng)常給病房通風(fēng)、打掃，定期給病房消毒。③醫(yī)護(hù)人員所使用的一次性無(wú)菌物品均嚴(yán)格禁止二次使用，并且醫(yī)護(hù)人員在接觸患者的血液、切口穿刺液等物質(zhì)之后應(yīng)嚴(yán)格遵守七步洗手法的規(guī)定且使用專用洗手液將手清洗干凈[2]。④體溫計(jì)、血壓計(jì)等器具在用過(guò)之后應(yīng)浸泡消毒；⑤限制每日探視患者的人的數(shù)量，減少病房?jī)?nèi)人員的流動(dòng)。⑥患者出院之后，對(duì)其病床、床頭柜等物品進(jìn)行消毒，房?jī)?nèi)使用紫外線消毒。⑦經(jīng)常給患者翻身、按摩，并協(xié)助患者做患肢主被動(dòng)活動(dòng)，從而改善血流動(dòng)力學(xué)，提高抗病能力。2）心理指導(dǎo)。創(chuàng)傷骨科患者可能會(huì)因?yàn)榛贾弁?、切口感染等情況而產(chǎn)生緊張、恐懼、懷疑、憂郁等心理，對(duì)此，護(hù)理人員在術(shù)前應(yīng)有預(yù)估，并在患者出現(xiàn)以上不良心理之前對(duì)患者進(jìn)行心理疏導(dǎo)。一方面，護(hù)理人員以親切的態(tài)度來(lái)與患者交流，從而獲得患者的信任，在交流中扮演好傾聽的角色，引導(dǎo)患者傾訴內(nèi)心的不安，之后再鼓勵(lì)患者戰(zhàn)勝疾?。涣硪环矫妫膭?lì)患者將疑問表達(dá)出來(lái)，由護(hù)理人員一一予以解答，從而爭(zhēng)取獲得患者的信任感，打消患者的疑慮。
1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
所有患者數(shù)據(jù)均錄入EXCEL后，導(dǎo)入SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，兩組治愈率和感染率比較采用x2檢驗(yàn)，P
2.結(jié)果
2.1兩組患者治愈及感染率比較
對(duì)照組：治愈18例（72.0%），反復(fù)感染4例（16.0%），交叉感染2例（8.0%）。觀察組：治愈23例（92.0%），反復(fù)感染2例（8.0%），交叉感染0例（0%）。經(jīng)比較，觀察組患者的治愈率明顯高于對(duì)照組，反復(fù)感染率和交叉感染率明顯低于對(duì)照組，結(jié)果對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.2兩組患者護(hù)理滿意度比較
觀察組：滿意16例，比較滿意7例，不滿意2例，護(hù)理滿意度為92.0%。對(duì)照組：滿意11例，比較滿意 9例，不滿意5例，護(hù)理滿意度為80.0%。觀察組患者的護(hù)理滿意度明顯高于對(duì)照組，比較結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
3.討論
【關(guān)鍵詞】 應(yīng)激障礙
【Abstract】 AIM: To investigate the variations of contingent negative variations (CNV) and mismatch negative (MMN) in patients with posttraumatic stress disorder (PTSD). METHODS: Sixtysix cases of patients with PTSD and 36 normal controls (NC) were involved.The CNV and MMN were recorded with Nicolet Bravo Instrument.RESULTS: Compared with NC group， PTSD group showed delayed M1 latency and increased M2 amplitude （P
【Keywords】 military personnel;stress disorders，posttraumatic;contingent negative variation; mismatch negativity
【摘要】 目的： 探討軍人創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙（PTSD）患者關(guān)聯(lián)性負(fù)變（CNV）及失配性負(fù)波（MMN）的變異.方法： 應(yīng)用美國(guó)Nicolet Bravo腦誘發(fā)電位儀，采用光和聲成對(duì)刺激、反應(yīng)時(shí)間以及聽覺靶非靶刺激序列技術(shù)，檢測(cè)66例PTSD和36名正常人（NC）的CNV及MMN.結(jié)果： （1）CNV： M1潛伏期PTSD組［(5034±1392) ms］長(zhǎng)于NC組［(4201±1236) ms；P
【關(guān)鍵詞】 軍事人員；應(yīng)激障礙，創(chuàng)傷后；伴隨負(fù)變化；失配性負(fù)波
0引言
為了探討軍人創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙（Posttraumatic stress disorder，PTSD）患者關(guān)聯(lián)性負(fù)變（Contingent negative variations，CNV）及失配性負(fù)波（Mismatch negative，MMN）的變異，為PTSD提供腦電生理學(xué)的輔助診斷指標(biāo)，我們對(duì)軍人PTSD患者的CNV及MMN進(jìn)行了檢測(cè)，并與正常軍人（Normal controls，NC）進(jìn)行了比較.
1對(duì)象和方法
1.1對(duì)象
PTSD組66（男45，女21）例，年齡17~28歲，平均（225±26）歲.病例均選自我中心門診或住院軍人患者，經(jīng)兩名主治醫(yī)師及以上人員確診，并符合中國(guó)精神障礙分類與診斷標(biāo)準(zhǔn)第3版［1］CCMD3）中的PTSD診斷標(biāo)準(zhǔn)；聽力正常，無(wú)軀體疾病或其他精神疾病，均未服用精神藥物，均為右利手，能合作完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn).
NC組36（男25，女11）例，年齡17~29歲，平均（224±25）歲.均為在我院工作、進(jìn)修和實(shí)習(xí)的軍人，身體健康，臨床常規(guī)精神檢查未發(fā)現(xiàn)任何精神障礙和智能缺陷，無(wú)酒或藥物濫用史，精神病家族史陰性.
經(jīng)χ2檢驗(yàn)和t檢驗(yàn)，以上兩組性別和年齡的差異無(wú)顯著性（P>005）.
1.2方法
試驗(yàn)儀器為美國(guó)Nicolet公司生產(chǎn)的Bravo型腦電生理儀.參照國(guó)際1020系統(tǒng)，記錄電極置頭皮Oz與Pz等部位，前額正中央接地，雙耳后乳突置參考電極.整個(gè)試驗(yàn)在屏蔽室進(jìn)行.實(shí)驗(yàn)時(shí)統(tǒng)一指導(dǎo)語(yǔ)和檢驗(yàn)參數(shù)，固定操作人員.CNV記錄頭皮Oz部位，誘發(fā)刺激模式由S1和S2組合而成，S1為短音刺激，屬于提示信號(hào)；S2為Goggle閃光刺激，屬于指令信號(hào).研究對(duì)象接受到S1后，開始期待S2的出現(xiàn)，一旦接受到S2后立即做出按鍵反應(yīng)以中斷S2.MMN采用oddball范式，記錄頭皮Pz部位，標(biāo)準(zhǔn)刺激為500 Hz、80 dB的純音，偏差刺激為2000 Hz、85 dB的純音，刺激間隔（ISI）固定在1 s.
統(tǒng)計(jì)學(xué)處理： 由SPSS 100統(tǒng)計(jì)軟件包完成，兩組間比較采用t檢驗(yàn)（方差不齊時(shí)用t′檢驗(yàn)）或χ2檢驗(yàn).
2結(jié)果
2.1兩組間CNV比較與NC組比較，PTSD組CNV的M1潛伏期明顯延遲（P
2.2兩組間MMN比較NC組比較，PTSD組的MMN潛伏期明顯延遲（P
3討論
PTSD是一組發(fā)病率較高的精神障礙，是近年來(lái)軍事精神醫(yī)學(xué)研究的重點(diǎn)之一.文獻(xiàn)提示，在遭受重大精神創(chuàng)傷的群體中PTSD出現(xiàn)率顯著增高，約為3%~58%；參加二戰(zhàn)的退伍軍人，約42%在戰(zhàn)后45 a仍存在明顯的PTSD癥狀［2， 3］.因此，早期發(fā)現(xiàn)與治療PTSD有重要的意義.
CNV是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程（S1－S2－運(yùn)動(dòng)反應(yīng)）所形成的穩(wěn)定慢電位，源于大腦皮層錐體細(xì)胞頂樹突，同時(shí)中腦、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)等部位對(duì)這種皮層活動(dòng)有一定影響.本研究發(fā)現(xiàn)，PTSD組的M2波幅增高，M1潛伏期延遲，PINV出現(xiàn)率明顯增高.文獻(xiàn)報(bào)道［4］，焦慮狀態(tài)時(shí)CNV出現(xiàn)較遲緩，且波形不規(guī)則，波幅低，潛伏期A點(diǎn)延遲，分心干擾時(shí)CNV波幅降低較對(duì)照組更為明顯；對(duì)與戰(zhàn)爭(zhēng)相關(guān)的PTSD患者和非PTSD者完成CNV檢測(cè)，結(jié)果提示抗精神藥物治療可能扭轉(zhuǎn)PTSD狀態(tài)及CNV的波形，這些結(jié)果與本研究結(jié)果部分吻合.PINV是CNV中的異常晚發(fā)性成份，很少見于正常人，可見于部分兒童，而精神分裂癥和Alzheimer病患者中較為常見［5］.本研究顯示，NC組很少出現(xiàn)PINV，但PTSD組出現(xiàn)率明顯增高.應(yīng)該注意的是，CNV波幅增大在精神疾病中并不常見，特殊恐怖者的CNV波幅增高，哮喘、甲狀腺功能亢進(jìn)及偏頭痛者也可見CNV波幅增大.本組PTSD的CNV波幅增大，是否為PTSD的特點(diǎn)，有待進(jìn)一步觀察.有學(xué)者認(rèn)為［4， 5］，高波幅CNV意味著多巴胺能系統(tǒng)和膽堿能系統(tǒng)占主導(dǎo)地位，低波幅則與多巴胺能系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)弱以及臨床上情緒低落和思維遲滯或許有關(guān)；焦慮狀態(tài)CNV波幅發(fā)生變化可能與總的驅(qū)動(dòng)狀態(tài)改變有關(guān).焦慮狀態(tài)CNV波幅降低是注意力高度分散的表現(xiàn)；恐怖癥患者其CNV波幅明顯高于對(duì)照組，反應(yīng)時(shí)間增快也反映了這些患者的高驅(qū)動(dòng)狀態(tài).
MMN是反映大腦皮層早期預(yù)處理的指標(biāo)，確切地說(shuō)反映了初級(jí)聽覺皮層和鄰近顳上回皮質(zhì)的激活過(guò)程.Metzger等［6］對(duì)29名目前有和38名目前沒有PTSD的越南戰(zhàn)爭(zhēng)女性護(hù)士進(jìn)行MMN檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)PTSD患者有MMN的異常，表現(xiàn)為潛伏期延遲和波幅下降.目前有PTSD受試者的靶刺激引起波幅增高、P2波幅的增大.結(jié)果提示，靶刺激引起波幅和P2波幅的異常反應(yīng)了不同的病理學(xué)過(guò)程.Neylan等［7］認(rèn)為，PTSD與對(duì)不能引起驚嚇反應(yīng)的創(chuàng)傷聽覺刺激的門控功能損害相關(guān).本研究結(jié)果表明，PTSD患者不僅出現(xiàn)上述文獻(xiàn)中的MMN潛伏期明顯延遲，而且波幅增高.PTSD組MMN波幅增大的改變，說(shuō)明這些PTSD患者有較高的警覺反應(yīng)，強(qiáng)烈而不協(xié)調(diào)的情緒體驗(yàn)［8］.Born曾報(bào)道加壓素可以增大MMN波幅，而氫化可的松可以減少M(fèi)MN波幅［8］.頭皮電極記錄到的MMN，電極位置與大腦相應(yīng)結(jié)構(gòu)的關(guān)系是非常重要而又模糊不清的問題.顱腔中任何一點(diǎn)的電活動(dòng)都可影響整個(gè)顱腔內(nèi)的電場(chǎng).因此，本研究從頭皮頂區(qū)記錄出的MMN，其發(fā)生源并非肯定就在相應(yīng)的部位.要弄清MMN的發(fā)生源應(yīng)結(jié)合腦形態(tài)學(xué)，如功能性核磁共振作更深入的研究［9］.
【參考文獻(xiàn)】
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面對(duì)越來(lái)越萎縮的消費(fèi)市場(chǎng)，惠普公司成為最新一家采取短期成本削減舉措的科技公司。
11月17日，惠普表示，公司方面已經(jīng)通知員工，將把原計(jì)劃為一周的歇業(yè)假期延長(zhǎng)至兩周，以削減成本?！斑x擇在員工休假的時(shí)間內(nèi)停業(yè)，這能幫助惠普進(jìn)一步節(jié)省運(yùn)營(yíng)支出，并能讓員工和家人共度更多時(shí)間?！惫九l(fā)言人稱。但她拒絕透露額外的假期惠普是否會(huì)給員工支付薪水。
這已經(jīng)是惠普在三個(gè)月內(nèi)第二次采取壓縮成本的行動(dòng)了。9月16日，惠普公司宣布全球裁員7.5%，這項(xiàng)措施屬于該公司139億美元收購(gòu)電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司EDS后所實(shí)施的重組方案?；萜章暦Q，重組計(jì)劃一旦完成，公司每年節(jié)省的18億美元成本將被投入到銷售、新興市場(chǎng)等領(lǐng)域。
7月17日，Gartner的報(bào)告顯示，盡管經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，但4-6月全球個(gè)人電腦出貨量穩(wěn)步增長(zhǎng)，惠普繼續(xù)保持第一，市場(chǎng)占有率為18.1%，略高于上年同期水平。排名第二的戴爾公司市場(chǎng)占有率提高了近一個(gè)百分點(diǎn)，至15.6%。
這讓業(yè)界一度對(duì)惠普頗有信心。此前有分析師表示，惠普受經(jīng)濟(jì)低迷的影響要明顯小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樵摴緩奶峁┓?wù)和軟件中獲得持續(xù)性營(yíng)收，且對(duì)個(gè)人電腦市場(chǎng)的依賴有限。
然而，惠普實(shí)際上表現(xiàn)得并不輕松。
惠普曾是“最抗壓”
“你的產(chǎn)品選擇越多元化，就越能承受不景氣?！盢PDGroup產(chǎn)業(yè)分析副總裁史蒂芬?貝克爾曾對(duì)惠普信心十足。
11月24日，惠普公司2008財(cái)年第四季度的初步結(jié)果：收入為336億美元，比去年同期增長(zhǎng)19%，調(diào)整匯率影響后增長(zhǎng)16%。排除收購(gòu)EDS的影響后，惠普的收入年增長(zhǎng)5%，根據(jù)匯率變化調(diào)整后增長(zhǎng)2%。
“惠普在第四財(cái)季的強(qiáng)勁表現(xiàn)，受益于眾多的成本控制措施?！被萜展径麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬克?赫德承認(rèn)。
分析師們的根據(jù)是，惠普有三分之一的收入來(lái)自PC與消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品的銷售，另有三分之一的業(yè)務(wù)收入來(lái)自軟件、服務(wù)與企業(yè)存儲(chǔ)，其余則是打印事業(yè)和其他投資。然而，市場(chǎng)排名第一、一直被分析師譽(yù)為“抗壓冠軍”的惠普公司也接連出招挽救市場(chǎng)低迷，這讓之前說(shuō)滿話的史蒂芬?貝克爾不免有些尷尬。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，不斷惡化的個(gè)人電腦市場(chǎng)環(huán)境預(yù)示著惠普公司的銷售前景也將不妙。目前，公司在全球個(gè)人電腦發(fā)貨量中擁有19%的份額。對(duì)于在11月24日公布季度收益報(bào)告的惠普來(lái)說(shuō)，其旗下的打印機(jī)和信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)或許會(huì)減輕個(gè)人電腦銷售放緩帶來(lái)的沖擊，但分析師說(shuō)10月份令人失望的個(gè)人電腦銷售會(huì)對(duì)其收益帶來(lái)?yè)p害。
花旗集團(tuán)11月13日在一份題為《個(gè)人電腦業(yè)陷入衰退》的研究報(bào)告中，下調(diào)了對(duì)惠普的收益預(yù)期。分析師加德納寫道，信貸缺乏、公司利潤(rùn)率不斷下滑、失業(yè)率上升以及美元走強(qiáng)，這些因素都對(duì)惠普公司和消費(fèi)者個(gè)人電腦銷售增長(zhǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響。
惠普個(gè)人電腦銷售的任何下滑都令業(yè)界緊張，因?yàn)樵谶^(guò)去幾年中，該業(yè)務(wù)一直在強(qiáng)勁增長(zhǎng)。惠普一直對(duì)外強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大了個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率，但是零售商們卻在唱反調(diào)，他們開始大幅降價(jià)銷售惠普電腦。在百思買，一臺(tái)15.6英寸屏幕的惠普筆記本電腦最近的售價(jià)為549.99美元，打了將近8.5折。
惠普發(fā)言人拒絕對(duì)此進(jìn)行評(píng)論。
就在外界替惠普捏了一把汗的時(shí)候，市場(chǎng)排名第二的戴爾日子也不好過(guò)。由于市場(chǎng)上消費(fèi)者支出銳減，戴爾個(gè)人電腦銷售近幾周陷入停滯。戴爾公司和一些零售商甚至為購(gòu)買新筆記本電腦的客戶提供20%~30%的折扣，降低了一直擁有良好需求的筆記本電腦業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。
戴爾目前已經(jīng)成功進(jìn)軍零售業(yè)務(wù)，并把重點(diǎn)放在服務(wù)、軟件、存儲(chǔ)與服務(wù)器上。它進(jìn)入新興市場(chǎng)，比如中國(guó)與印度；同時(shí)也有全球性策略來(lái)推行不同類型的筆記本電腦，包括最近出爐的Netbook，以及商用型的Vostro。分析師們認(rèn)為，戴爾最近才剛進(jìn)行過(guò)組織改造，盡管還在持續(xù)尋找節(jié)省成本的方式，但比起兩年前只專注在北美的PC直銷模式上，目前可說(shuō)已改善了許多。戴爾目前也因此有半數(shù)營(yíng)收來(lái)自美國(guó)以外的業(yè)務(wù)，不過(guò)戴爾仍在轉(zhuǎn)型中，相較于惠普，他們?nèi)燥@弱勢(shì)。
11月21日，戴爾了2008財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，在截至10月31日的這一財(cái)季，戴爾的凈利潤(rùn)為7.27億美元，同比下滑5%。另外，廣告價(jià)格戰(zhàn)可能會(huì)把本已微薄的個(gè)人電腦利潤(rùn)一掃而光，而其通常的利潤(rùn)率在6%上下。在戴爾上個(gè)季度公布的收益中，這種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯露出來(lái)了，當(dāng)時(shí)公司的個(gè)人電腦銷量增加，卻沒有盈利。
美國(guó)市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)MarketWatch的分析師撰文表示：戴爾雖然通過(guò)控制成本保證了盈利的增長(zhǎng)，但不容忽視的事實(shí)是，今年迄今為止，戴爾已經(jīng)解雇了近9000人，以此來(lái)?yè)Q得了成本的控制。這一舉措的確使得盈利獲得了相應(yīng)的推動(dòng)，但是它顯然不可能推動(dòng)銷售額增長(zhǎng)，而后者才是戴爾現(xiàn)在真正迫切需要的。
通過(guò)裁員提高利潤(rùn)率或許聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這可能還不夠。戴爾的核心臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)同比下降14%。臺(tái)式電腦銷售額跌至41億美元，在戴爾總銷售額中所占比例為27%，而上年同期為47億美元，占總銷售額的30%。問題是：消費(fèi)者現(xiàn)在更傾向于筆記本電腦，而通常需要用到電腦的企業(yè)也因?yàn)椴脝T而減少了這方面的開支。TechnologyBusinessResearch分析師JohnSpooner表示：“暴風(fēng)雨已襲入臺(tái)式電腦市場(chǎng)?！?/p>
科技開支進(jìn)入休克狀態(tài)
全球經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)導(dǎo)向的開支狂熱不得不倉(cāng)皇落幕。眾多的科技產(chǎn)品，尤其是現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)版本，以及各種可有可無(wú)的電腦周邊產(chǎn)品，并不是所有人都愿意在此時(shí)承擔(dān)相應(yīng)支出。
IDC正在修訂的數(shù)據(jù)顯示，第四季度美國(guó)個(gè)人電腦發(fā)貨量可能將較去年同期下滑1%。他們此前曾預(yù)測(cè)美國(guó)個(gè)人電腦發(fā)貨量會(huì)在通常旺銷的假日銷售期增長(zhǎng)6%。
來(lái)自市場(chǎng)的壞消息一再傳來(lái)。大型個(gè)人電腦零售商CircuitCityStoresInc.申請(qǐng)破產(chǎn)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百思買則大幅下調(diào)銷售預(yù)期。芯片生產(chǎn)巨頭英特爾日前也警告說(shuō)，在所有地區(qū)和市場(chǎng)領(lǐng)域，第四季度的銷售都將急劇下滑；僅一個(gè)月之前，該公司還預(yù)測(cè)銷售將增長(zhǎng)3%。
全球電腦市場(chǎng)的前兩大巨頭惠普和戴爾尚且如此艱難，其他電腦廠商更是絞盡腦汁應(yīng)對(duì)個(gè)人電腦需求快速萎縮的局面，紛紛開始降低價(jià)格，以迎接即將到來(lái)的疲弱假日銷售季。而更直接的辦法，就是裁員。
芝加哥被裁人員職業(yè)介紹公司Challenger,GrayChristmasInc.的柴倫杰明確表示：“企業(yè)的科技開支已經(jīng)進(jìn)入休克狀態(tài)?！彼烙?jì)，在今年底之前，科技行業(yè)還將出現(xiàn)更多的裁員企業(yè)，潛在的候選者包括思科系統(tǒng)、高通和諾基亞（諾基亞已于11月6日裁員580人）等，所有這些企業(yè)近期都出現(xiàn)了銷售額下滑的情況。
柴倫杰搜集的數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，電子部門、電腦部門和電信部門等等今年業(yè)已宣布的總裁員額度已經(jīng)達(dá)到了14萬(wàn)422人。可是，去年全年，整個(gè)科技行業(yè)失去的就業(yè)機(jī)會(huì)也不過(guò)10萬(wàn)7295個(gè)，這就意味著今年截至10月底的裁員規(guī)模已經(jīng)較去年全年激增了31%。柴倫杰預(yù)計(jì)，根據(jù)之前收集的資料推算，到今年底的時(shí)候，整個(gè)科技行業(yè)將有18萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)人間蒸發(fā)。
分析師看“衰”一大片
由于個(gè)人電腦市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟，人們對(duì)于今年科技支出能夠經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)衰退沖擊的期望完全被打消，而且明年的企業(yè)與消費(fèi)科技支出預(yù)期都出現(xiàn)下滑，專家們建議PC產(chǎn)業(yè)應(yīng)該做好受長(zhǎng)期沖擊的心理準(zhǔn)備。
IDCPC產(chǎn)業(yè)分析師理查德表示，個(gè)人與企業(yè)的市場(chǎng)需求都降了，“你要如何強(qiáng)調(diào)你的機(jī)會(huì)，并從競(jìng)爭(zhēng)者手中搶下市占率呢？”在理查德眼中，宏基首先是個(gè)問號(hào)：宏基雖然積極推出各種筆記本電腦與Netbook，尤其是在歐洲地區(qū)，但宏基基本上是以犧牲價(jià)格為代價(jià)來(lái)?yè)屨际姓悸实摹＠聿榈抡J(rèn)為，宏基這種策略雖然在價(jià)格上會(huì)對(duì)惠普與戴爾造成壓力，但就長(zhǎng)期獲利性而言仍有待觀察。他說(shuō)：“宏基要這么做也可以，但你還得輔助一些高性能或高端產(chǎn)品才行?！?/p>
也有觀點(diǎn)認(rèn)為，緊追宏基之后的聯(lián)想則可能是前五大PC制造商中最無(wú)法承受這波不景氣的。近期，聯(lián)想集團(tuán)公布當(dāng)季利潤(rùn)較去年同期下滑78%，毛利率從14.1%降至12.6%。聯(lián)想將這歸咎于需求的下降和大幅削價(jià)。在一些華爾街的分析家看來(lái)，聯(lián)想近來(lái)雖然已經(jīng)跨入消費(fèi)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但還不是一個(gè)高度知名的消費(fèi)品牌。