下一階段工作計劃精選(九篇)
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第1篇：下一階段工作計劃范文
一、日常工作
本月，由于搬遷倉庫的三天時間里，沒有正常進(jìn)行補貨，導(dǎo)致工作量驟然增大，同時，在原來工作的基礎(chǔ)上增加了保健品的補貨，導(dǎo)至工作量的增加，加之各種鋪貨品種的大量出庫，致使全組員工反復(fù)加班加點的進(jìn)行，在疲憊狀態(tài)下進(jìn)行工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了11個差異。全組同事齊心協(xié)力，共同努力完成每一天的工作任務(wù)。同時，在工作中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的幫助，每天都能夠?qū)⒐ぷ黜樌M(jìn)行。
二、人員管理
本月，我們組的人員有了很大的變動，首先，老員工的工作狀況有所波動，出現(xiàn)了曠工的情況，導(dǎo)至我們組人員相對不足，工作量加到其他員工的身上，這樣導(dǎo)至我們組在本月反復(fù)的加班加點進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下出現(xiàn)了多次店名錯寫、漏寫的情況。本月，全組員工的工作態(tài)度較上月有明顯進(jìn)步，工作極積性有明顯提高，特別是員工能夠看到我們組工作量的大小，在工作量大的時侯主動加班加點進(jìn)行，讓晚班不至于加班到很晚，這些情況看來，我們組的員工還是很團(tuán)結(jié)的。工作紀(jì)律也明顯的改善。
三、規(guī)范操作
本月，由于剛搬到新倉庫，我們要適應(yīng)新環(huán)境、學(xué)習(xí)新流程。經(jīng)過一個月以來的整理清潔，我們組的復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生還算可以，但是在其他日用工具的擺放以及使用方面還存在欠缺的地方，這是在以后的工作中需要加強的方面。
四、早、晚班的配合
早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時間，不至于加班。同時，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備（周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等）。由于本月工作量較大，加之全組只有四個老員工，所以每天的工作都十分緊張，早班加班到9點左右，晚班偶爾還是存在加班的情況。
五、差異控制
本月，由于我們組在人員與商品不同程度的變動，以及新員工的加入等各種因素的影響，導(dǎo)至全組復(fù)核差異較上月有明顯的升高。同時，工作量大的因素，至使全組人員反復(fù)的加班加點的進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下工作，也是導(dǎo)至差異產(chǎn)生的重要因素之一。貨區(qū)上貨上錯，使商品混在其中，偶爾也會誤發(fā)出庫至門店。貨區(qū)的揀貨差異也有明顯的增加。這些情況都要求我們?nèi)M人員在工作中提起精神，提高工作質(zhì)量，控制好數(shù)量與質(zhì)量差異，這個工作是我們復(fù)核組在下一階段工作的重點。
六、六月分工作計劃
六月份的工作，主要工作是作好差異控制的細(xì)節(jié)工作，作好全組員工的思想工作。下一階段我們組面臨的主要問題是：
1、新員的加入；
2 、復(fù)核商品品種的改變；
3、新的工作環(huán)境需要我們繼續(xù)去摸索新的工作方法；
措施：
1、由于新人員的加入，我們組的工作氣氛要重新進(jìn)行調(diào)整，并做好全組團(tuán)結(jié)方面的工作以及早、晚班的合理排班、協(xié)調(diào)工作，同時做好新工的思想工作，特別是業(yè)務(wù)技能方面的帶教工作，讓其能夠盡快適應(yīng)工作，勝任工作，從而提高全組復(fù)核工作效率，控制好下貨差異；
2、由于復(fù)核商品的改變，我們對商品的屬性會變得很陌生，這個問題將會影響到我們復(fù)核工作的質(zhì)量和效率，這是一個默合的過程，我們已經(jīng)做好加班的準(zhǔn)備，對陌生的商品進(jìn)行熟悉，從而提高工作效率，控制復(fù)核差異；
第2篇：下一階段工作計劃范文
月工作總結(jié)，時間比較短，這一個月的時間里，不可能有太大的變化、發(fā)展，因此，在做銷售月工作總結(jié)時，更注重于工作狀況的體悟與理解。
銷售月工作總結(jié)內(nèi)容：
1、工作狀況概述
2、工作中的成績和缺點
3、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
4、下步工作計劃
銷售月工作總結(jié)注意事項：
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
第3篇：下一階段工作計劃范文
尊敬的副市長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：6月27日全市流動人員和出租屋管理服務(wù)工作會議召開后，我鎮(zhèn)高度重視，及時召開會議進(jìn)行傳達(dá)貫徹和部署工作。嚴(yán)格按照市委、市政府“屬地管理、服務(wù)多數(shù)、管住少數(shù)、務(wù)求實效”的工作原則，結(jié)合實際深入開展“治窩”工作，通過宣傳發(fā)動，加強領(lǐng)導(dǎo)，深入排查，強化監(jiān)控等一系列措施，使我鎮(zhèn)的綜合整治出租屋治安隱患專項行動取得了初步成效。按照會議安排，現(xiàn)將我鎮(zhèn)“治窩”工作開展情況匯報如下：
一、工作開展情況
（一）細(xì)化動員組織工作
一是迅速傳達(dá)精神。我鎮(zhèn)組織相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、各村書記、主任等相關(guān)人員召開了全鎮(zhèn)流動人員和出租屋管理服務(wù)工作會議。傳達(dá)市“6.27”會議精神，總結(jié)20__年以來我鎮(zhèn)開展流動人員和出租屋管理服務(wù)工作的情況，并對下一階段的工作進(jìn)行了具體部署。另外，組織召開關(guān)于開展五類人員普查登記的工作會議，傳達(dá)市“7.19”會議精神和總結(jié)我鎮(zhèn)近期的工作，明確細(xì)化準(zhǔn)備階段的各項任務(wù)，并將工作的完成情況納入對出租屋管理員的年終考核內(nèi)容，明確責(zé)任。
二是細(xì)致部署工作。為進(jìn)一步強化我鎮(zhèn)對流動人員和出租屋管理服務(wù)工作，預(yù)防和打擊不法分子利用出租屋作為窩點進(jìn)行各類違法犯罪活動，我鎮(zhèn)結(jié)合實際制定了《__綜合治理出租屋治安隱患專項行動實施方案》，細(xì)化完善了各項工作措施，成立了__“治窩”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實了“治窩辦”人員及辦公場所。同時制定了《__綜合整治出租屋治安隱患行動工作計劃》，細(xì)化各項工作措施，落實各項工作責(zé)任，確保各項工作順利開展。
三是積極宣傳發(fā)動。廣泛開展流動人員和出租屋管理服務(wù)宣傳教育工作，努力營造良好的宣傳氛圍：印制了5000份《給出租屋業(yè)主的一封信》，逐戶上門派發(fā)給出租屋業(yè)主；通過鎮(zhèn)電視媒體，每日不少于17次滾動式播放“治窩”目的和意義，對每次“治窩行動及時進(jìn)行跟蹤報道；要求每條村懸掛不少于2條的宣傳橫標(biāo)。
（二）深化排查整治工作
首先是做好“五類人員”排查登記。按照“五類人員”普查登記工作會議的有關(guān)部署，迅速組織出租屋“五類人員”排查工作。以村為單位，由各村主要干部帶領(lǐng)出租屋管理人員及治安隊員對轄區(qū)內(nèi)的出租屋和租住人員進(jìn)行全面清查，逐戶采集、登記出租屋和租住人員信息，每天填寫《五類人員巡查記錄表》向鎮(zhèn)“治窩辦”上報，確保信息及時更新。同時，為突出重點，防止錯漏，明確要求工作人員在排查登記過程中必須對已登記的出租屋進(jìn)行標(biāo)記，確保排查登記不漏檢一戶、不漏登一人。另外，對于“五類人員”租住的出租屋，我鎮(zhèn)還進(jìn)行區(qū)別對待，用特殊符號標(biāo)識，以便監(jiān)管。當(dāng)前，我鎮(zhèn)已基本完成全鎮(zhèn)的“五類人員”排查登記工作，共排查出五類人員226名。
其次是做好重點區(qū)域出租屋整治。在全面做好排查登記工作的基礎(chǔ)上，對治安情況較復(fù)雜、五類人員較多的區(qū)域進(jìn)行重點整治。由公安干警、出租屋管理人員、治安隊員、護(hù)村隊人員組成“四員合一”整治隊伍，對閘口村和厚德村等重點區(qū)域的出租屋進(jìn)行全面清查，排查治安隱患。清查行動共出動民警110人，治安隊員150人、出租屋管理人員21人、護(hù)村隊人員25人，共檢查出租屋940多間，檢查租住人員6200多人，清查“五類人員”15人，有效改善了我鎮(zhèn)重點區(qū)域的治安狀況。
（三）強化監(jiān)控管理工作
首先是發(fā)揮好“人防”作用。有效整合公安、出租屋及村組的人力資源，組建公安民警、出租屋管理人員、治安隊員及護(hù)村隊人員組成的“四員合一”專業(yè)管控隊伍，按照每2名隊員跟蹤管控80名“五類人員”的配比要求，采取“人盯人”、經(jīng)常巡查以及每月至少上門走訪1次的方式，明確管控隊伍人員對“五類人員”監(jiān)管職責(zé)，確保對“五類人員”的有效監(jiān)管。同時由出租屋管理服務(wù)中心與全鎮(zhèn)4558戶出租屋業(yè)主簽訂了《出租屋治安責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%，有效明確了出租屋業(yè)主的“自防”責(zé)任。
其次是發(fā)揮好“技防”作用。大力推進(jìn)出租屋視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，向出租屋業(yè)主宣傳視頻監(jiān)控管理模式的優(yōu)勢和好處，引導(dǎo)他們自覺安裝出租屋視頻監(jiān)控系統(tǒng)。同時，對大型出租屋以及“五類人員”較多的出租屋實行強制安裝，確保重點出租屋及重點人員的有效監(jiān)控。當(dāng)前，我鎮(zhèn)已有40多戶出租屋自覺安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，出租屋視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作取得了初步成效。
二、下一階段工作計劃
綜合治理出租屋治安隱患專項行動是一項長期的工作和綜合的工程，需要我們持之以恒地抓好落實。接下來，我鎮(zhèn)計劃構(gòu)建“四個體系”，加強出租屋治安隱患治理工作。
（一）構(gòu)建租客參與的登記體系。我鎮(zhèn)將積極以群眾舉報作為“五類人員”登記查漏補缺工作的的有力抓手。具體在出租屋管理服務(wù)中心開設(shè)舉報投
訴熱線，重點接受出租屋租客的投訴，對出租屋內(nèi)的可疑人員進(jìn)行投訴，及時對“五類人員”的登記進(jìn)行查漏補缺。（二）構(gòu)建戶主參與的固本體系。要求各村組織轄區(qū)內(nèi)的出租屋業(yè)主（二手房東）召開會議，組織新增出租屋的業(yè)主簽定《出租屋治安責(zé)任書》；制作宣傳單張，向戶主宣傳治理出租屋治安隱患的相關(guān)政策，落實治理責(zé)任，提高出租屋業(yè)主（二手房東）的安全意識，鞏固專項治理工作的根本。
（三）構(gòu)建全面聯(lián)動的掌控體系。除“人盯人”進(jìn)行掌控外，我鎮(zhèn)計劃定期組織專業(yè)管控隊伍對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的出租屋進(jìn)行夜間集中清查。重點對前期掌握的“五類人員”租住地、群眾反映問題較多的出租屋進(jìn)行清查，同時檢查相關(guān)出租屋的視頻監(jiān)控系統(tǒng)是否落實安裝，努力構(gòu)筑覆蓋全面的掌控體系。
（四）構(gòu)建回查教育的截流體系。對于曾經(jīng)租住給“五類人員”的出租屋進(jìn)行半月定期重點回查，對屋主或房東進(jìn)行治理出租屋治安隱患的宣傳教育，加強其安全意識，確保其不成為“五類人員”的常駐窩點。
第4篇：下一階段工作計劃范文
選拔前：在競爭中樹立民主意識
隨著新課程的不斷深入，傳統(tǒng)的班干部選拔任用制已不能適應(yīng)新形式的需要。新的教育理念需要充分發(fā)揮學(xué)生的自主意識，提高自我管理的能力。
積極做好宣傳工作，轉(zhuǎn)變學(xué)生的觀念。眾所周知，許多學(xué)生認(rèn)為班干部就是老師心目中的那幾位。我告訴學(xué)生，班干部競選制人人平等，人人都是集體的小主人，從而使班干部明白，他們并不是高人一等，而是要竭盡全力地為同學(xué)服務(wù)。
競選前明確班干部的職責(zé)。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”在競選活動之前，我組織學(xué)生展開討論，進(jìn)一步明確班級小干部的職責(zé)。我讓學(xué)生自己先寫競選演說稿，結(jié)合自身的特點談?wù)勛约旱奶亻L適于競選哪個崗位。全班有近半數(shù)的學(xué)生準(zhǔn)備參加競選，并寫了競選稿，張貼在教室后面的黑板上。
競選后了解全體學(xué)生的評價。競選結(jié)果公布后，我除了對當(dāng)選、落選的學(xué)生分別進(jìn)行鼓勵、開導(dǎo)外，還努力創(chuàng)造條件讓這些學(xué)生及時了解其他同學(xué)對他們的評價。這樣讓競選成功的學(xué)生認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，并真心地感謝沒選自己的同學(xué)。
工作中：在工作中體現(xiàn)自主意識
用心培養(yǎng)小干部，使小干部逐步勝任自身工作。在日常工作中，我耐心傳授小干部工作方法，給予細(xì)致的工作指導(dǎo)，為小干部承擔(dān)班級工作做好心理準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備，增強小干部的自信心，提高小干部的工作能力。我深知，小干部在工作之初必然會有一個適應(yīng)的過程，作為他們的班主任，我總是以高度的耐心去包容、引導(dǎo)和幫助，實現(xiàn)由“扶”到“放”的培訓(xùn)第一步。當(dāng)他們在工作中體驗到成功的喜悅時，才能不斷獲得積極向上的動力，班級小干部這個火車頭才能高速前進(jìn)。
以體驗教育為基本途徑，設(shè)立志愿服務(wù)崗位。在學(xué)校開展的志愿者服務(wù)活動中，我們班組建了多個志愿者服務(wù)崗，如學(xué)習(xí)幫助崗、衛(wèi)生檢查崗、板報設(shè)計崗、著裝檢查崗、隨手關(guān)燈崗等，超過半數(shù)的學(xué)生擔(dān)任了各項職務(wù)，大家分工明確，各司其職，在參與中學(xué)會服務(wù)、學(xué)會自勵、學(xué)會工作。
班干部要全心全意為同學(xué)服務(wù)，接受同學(xué)監(jiān)督。每學(xué)期初，班干部將會在班會上公布自己的工作計劃，征求同學(xué)的意見，做出相應(yīng)的調(diào)整。班干部要調(diào)動全體同學(xué)的積極性，在各種比賽中鼓勵每個同學(xué)積極參與。班干部要特別注意加強與后進(jìn)同學(xué)的聯(lián)系與溝通，每個小干部都確定了一名“一幫一”的同學(xué)，并在每周一次的班干部例會中專門匯報這名同學(xué)的表現(xiàn)，從而制定出下一階段的幫學(xué)計劃和措施。
從細(xì)微處入手來引導(dǎo)小干部的志愿服務(wù)意識。作為一名英語教師，長期以來，我始終堅持利用午休及下班后的時間為學(xué)困生輔導(dǎo)功課，從來不曾間斷過。班主任的言行對學(xué)生們起著潛移默化的作用。無需更多的語言，小干部每天都會在課余時間主動幫助班級的學(xué)困生。一個學(xué)期下來，我們班在英語學(xué)習(xí)方面有了很大提高。同時，小志愿者們也增強了小主人翁意識，鍛煉了工作能力，提升了責(zé)任意識。
第5篇：下一階段工作計劃范文
理想，愛，美，幸福。我們苦苦的尋覓，到今天我相信這將是我們尋覓的一個終點。我們會會發(fā)現(xiàn)在文學(xué)遨游的現(xiàn)實中，找到他們并不是一件困難的事情。而文學(xué)社將給我們大家提供這樣的一個在把文字的理想和現(xiàn)實結(jié)合的平臺。
通過今天的會議，我們將確定今年5月至9月文學(xué)社的工作計劃。這段時間內(nèi)我們的工作計劃如下：
一：?？鞲骞ぷ?。文學(xué)社將分階段進(jìn)行征稿工作，階段分為：5月，6月，暑假，9月、在5，6，9三個月份中各班的通訊員需推薦優(yōu)秀稿件5篇以上，暑假階段推薦10篇以上。對稿件的要求是，文體，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容可多樣，但要積極向上。稿件以電子稿形式發(fā)送到文學(xué)社的郵箱。文學(xué)社將以同學(xué)為主體，參考語文老師的意見對稿件做到每稿必復(fù)。
二：社團(tuán)活動。自本周起，文學(xué)社將開始進(jìn)行以同學(xué)為主體的社團(tuán)活動。社團(tuán)活動工作由文學(xué)社社團(tuán)活動小組負(fù)責(zé)。我們的活動內(nèi)容將以交流寫作的心得體會，探究社員感興趣的文學(xué)現(xiàn)象為主，也可以有內(nèi)容多樣的活動。我們的每次活動都由同學(xué)自己組織，每次活動有一名至多名發(fā)起人。文學(xué)社社員和各班的通訊員均可發(fā)起活動，如有興趣組織文學(xué)社活動的可以把計劃交給社長或社團(tuán)管理組。之后由社團(tuán)活動組負(fù)責(zé)確定時間地點。文學(xué)社社團(tuán)活動，社員必須參與，各班通訊員根據(jù)時間安排號召大家參與。下周將由社長組織一次文學(xué)社社團(tuán)活動，希望大家屆時參與。
三：社刊編輯。文學(xué)社作為一個社團(tuán)組織，除了為潞河所有師生編輯校刊《潞園》外，我們將建立一個屬于自己的文學(xué)園地。在這份社刊中我們將主要刊登文學(xué)社社員和各班通訊員的文章，和文學(xué)社內(nèi)的人和事的記錄。
四：由采訪組進(jìn)行的對校長的采訪進(jìn)入第二階段，在這一期的《潞園》上首卷位置刊登。
五：在暑假前，對全校同學(xué)進(jìn)行征稿宣傳，希望同學(xué)在暑假多寫文章。
六：由網(wǎng)絡(luò)組負(fù)責(zé)，于本月盡快做出建立在校園網(wǎng)上的網(wǎng)頁計劃，在本月實施，并對全校同學(xué)進(jìn)行宣傳。在網(wǎng)頁建立后，網(wǎng)絡(luò)組要尋求建立文學(xué)社博客的方案并盡快實施。為潞河學(xué)子創(chuàng)建一個更自由，內(nèi)容量更大的習(xí)作平臺。
七：在下學(xué)期初，在新高一進(jìn)行文學(xué)社的找新工作。
八：在11年9月舉行文學(xué)社的全體會議，選舉文學(xué)社下一屆的社長，確定文學(xué)社下一階段的活動計劃。
第6篇：下一階段工作計劃范文
1.人力資源績效管理的概念認(rèn)識程度不夠
我國人力資源的管理的理念是從國外引進(jìn)，在沒有完全適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展就實行管理的情況下，中小型工業(yè)企業(yè)對人力資源管理規(guī)劃制度沒有建立健全，經(jīng)營與規(guī)劃的不協(xié)調(diào)使得營銷策略等方面實施的績效不高。對于我國的中小型工業(yè)企業(yè)來說，員工人數(shù)在2000人以下，由于企業(yè)生產(chǎn)性很強，所以對于人力資源的疏于管理也就成為了企業(yè)生存發(fā)展一大阻礙。企業(yè)管理者對人力資源管理的概念沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來認(rèn)識，管理目的不明確。一方面，企業(yè)的制度規(guī)定不健全，很多條例更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的口頭語或者臨時模仿出來的標(biāo)語；另一方面，即便制定了管理辦法，在日常工作中執(zhí)行的嚴(yán)格程度也較低。這樣不僅不利于企業(yè)文化的建設(shè)，而且還對塑造高效的工作氛圍制造了障礙。
2.根據(jù)考核結(jié)果制定計劃的環(huán)節(jié)被忽視
工業(yè)企業(yè)對績效考核反饋的重視程度不高。由于企業(yè)管理人員對績效結(jié)果的思想認(rèn)識、剖析能力以及所采用的定量考核等方法不夠科學(xué)，對員工在考核期的影響成績的特殊情況等等的了解層次不深，導(dǎo)致制定的下一階段目標(biāo)模糊，這一系列工作在企業(yè)經(jīng)營過程中沒有起到為企業(yè)導(dǎo)航的作用。
3.績效管理被績效考核替代
大部分工業(yè)企業(yè)把績效管理與績效考核同化。實際上，考核是管理的一個步驟，企業(yè)管理者把績效考核當(dāng)成對員工的約束工具，試圖制定出使員工效率最大化的績效目標(biāo)。另外，看中量化考核的結(jié)果，不能客觀的衡量出員工實際工作的投入與產(chǎn)出，使部分員工產(chǎn)生抵觸情緒，降低企業(yè)整體績效。
4.考核與其他部門聯(lián)系不緊密
部分企業(yè)在對考核績效表的填寫過程中，營銷部門的工作人員對其重視不高，總認(rèn)為自己的工作效率還得自己解決，與人力資源部門無關(guān)。信息傳達(dá)不到位導(dǎo)致結(jié)果反饋程度低，更造成目標(biāo)制定不準(zhǔn)確，致使企業(yè)利益受損。或者只注重形式，企業(yè)雖然定期進(jìn)行績效考核，激勵員工工作熱情，但是管理者并未從考核結(jié)果中聯(lián)系整體部門間合作模式等方面考慮出問題癥結(jié)所在，進(jìn)而為員工指導(dǎo)幫助，而只是繼續(xù)主觀的調(diào)節(jié)階段目標(biāo)，以期望企業(yè)利益增長。
二、中小型工業(yè)企業(yè)人力資源績效管理的建議
1.建立健全人力資源績效管理體系
建立健全管理體系對考核全過程至關(guān)重要，下圖是對營銷策略實施員工的績效考核建立的過程模型。營銷策略是企業(yè)管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度上制定的針對當(dāng)下所發(fā)現(xiàn)的市場機(jī)會的階段性策略。而策略的實施執(zhí)行者便是企業(yè)的員工，他們掌握著大量客戶、市場等關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的情況和資料，他們第一時間了解企業(yè)管理者們的策略的實施情況，如果他們及時反饋實施效果，供策略制定者改進(jìn)，企業(yè)利益將會大大增加。所以，人力資源管理部門對實施營銷策略的員工的績效管理尤為重要。營銷部門制定出營銷策略，將其交給員工，并針對員工個性和能力分配不同的任務(wù)。員工將改進(jìn)意見反饋給營銷部門的策略制定者。經(jīng)過一個周期后，人力資源部門對員工進(jìn)行績效考核，對考核結(jié)果進(jìn)行剖析，再與營銷部門開會對結(jié)果共同討論，提出新的改進(jìn)方案，從而進(jìn)入下一個周期的工作。這整個過程體現(xiàn)了人力資源績效管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略對員工進(jìn)行管理,其中,與員工提出的關(guān)于策略執(zhí)行方面的反饋意見不同,人力資源部門向營銷部門提供的反饋意見是關(guān)于員工的個人行為意見或團(tuán)隊組織意見,這樣使?fàn)I銷部門在以后的工作分配環(huán)節(jié)更加輕松并且準(zhǔn)確。
2.強化人力資源績效管理理念
中小型工業(yè)企業(yè)不能因為企業(yè)規(guī)模的問題就弱化人力資源的管理，尤其對企業(yè)高層管理者來說，反而更應(yīng)注重與員工的溝通交流，認(rèn)識到人力資源的管理應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一。在績效考核結(jié)果中尋求增加企業(yè)整體利益的途徑，同時具體的制定出下一階段員工應(yīng)該達(dá)到的工作業(yè)績。
3.努力營造高績效的工作氛圍
中小型工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化的塑造應(yīng)該是一個持續(xù)增長以達(dá)到濃厚的過程。要做到：一是要在企業(yè)不斷成長的過程中，管理者的個人魅力、團(tuán)隊精神等因素烘托出高績效、高積極性的工作氛圍；二是樹立獎懲分明的嚴(yán)肅態(tài)度，明確規(guī)范的管理制度；三是引導(dǎo)企業(yè)員工不斷積累工作經(jīng)驗，不斷接受新知識，不斷培養(yǎng)正能量，提高員工對工作內(nèi)容的充實感。增強工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下的工作熱情。
4.強化考核結(jié)果制定計劃環(huán)節(jié)的實施力度
擺脫績效考核替代績效管理最佳方式是使對考核結(jié)果剖析得出相應(yīng)方案從而制定出未來工作計劃的環(huán)節(jié)真正實施起來。對考核期內(nèi)的員工進(jìn)行細(xì)致深入的了解，使考核期的結(jié)果剖析正確率增加，從而使下一階段工作的計劃準(zhǔn)確率和適用率增大，提高企業(yè)整體績效。并且，參加考核員工的直屬管理者要持續(xù)觀察該員工的改進(jìn)情況，時時指導(dǎo)，以提高工作績效。
5.加強人力資源部門與企業(yè)其他部門的聯(lián)系
第7篇：下一階段工作計劃范文
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ⅱ．班級工作思想
班級的管理工作，堅持計劃性，規(guī)劃性，加強落實班級的日常德育教育工作，將主要工作放置于學(xué)習(xí)促進(jìn)上。班級的工作及學(xué)生學(xué)習(xí)盡量做到：學(xué)期有目標(biāo)、月月有主題、周周有計劃、天天有作為；在這些方面上，做到預(yù)測性遠(yuǎn)點、落實性強點、時效性高點、促進(jìn)性大點。以下從幾方面進(jìn)行簡單計劃：
抓常規(guī)，促學(xué)習(xí)
常規(guī)是學(xué)習(xí)的前提與基本保證，沒有常規(guī)，什么都無從談起。只有樹立從常規(guī)著手，樹立班級正氣，才能在學(xué)習(xí)上統(tǒng)一思想同意行動的促學(xué)習(xí)，這是一條普遍認(rèn)為的規(guī)律。
學(xué)生做到遵守中學(xué)生的日常規(guī)范制度、××中學(xué)的相關(guān)德育制度及高三年段情條例，揚班級之正氣。
充分調(diào)動班干部及學(xué)習(xí)委員的模范作用，通過對他們的培訓(xùn)引導(dǎo)他們?nèi)檎麄€班級的常規(guī)進(jìn)行引導(dǎo)（附：高三（2）班干部培訓(xùn)會議記錄），加強對班干部的思想上的培訓(xùn)提高，做到班級干部對班級事務(wù)，“統(tǒng)一思想齊抓共管”。
德育養(yǎng)成，學(xué)習(xí)為主
成立學(xué)習(xí)養(yǎng)成指導(dǎo)中心，引導(dǎo)優(yōu)秀的學(xué)生，在學(xué)習(xí)方法上不斷的完善，促進(jìn)中等學(xué)生的學(xué)法及成績的提高，組織分管學(xué)習(xí)副班長、學(xué)習(xí)委員、課代表、優(yōu)秀學(xué)生、學(xué)生干部組成了學(xué)習(xí)養(yǎng)成指導(dǎo)中心。
共同營造班級學(xué)習(xí)氛圍，讓他們?yōu)榘嗉壗鉀Q一些學(xué)習(xí)上的問題。計劃如下：
1.努力開展好貫徹好年段制定的導(dǎo)師制（見：年段導(dǎo)師制度方案），加強與各科老師的交流，調(diào)動各個科任老師的力量，促進(jìn)班級前25名學(xué)習(xí)提高，主要是從學(xué)習(xí)方法上的引導(dǎo)及心理輔導(dǎo)上去幫助這些學(xué)生；
2.配合年段開展的中等及偏科學(xué)生的輔導(dǎo)工作，加強對數(shù)學(xué)、物理、英語、化學(xué)等的輔導(dǎo)，提高中等生成績；（見：年段輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)方案），并做好學(xué)習(xí)效果的評價；
3.提高班主任的工作促進(jìn)作用。以班主任為主的班級導(dǎo)師制，自己確定幾名未被確定導(dǎo)師的學(xué)生，班主任親自作為導(dǎo)師，加強學(xué)習(xí)引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)習(xí)的提高；
創(chuàng)設(shè)環(huán)境 增強動力
進(jìn)入高三，班級的布置相當(dāng)重要，一個環(huán)境的氛圍營造及布置都會潛移默化的去影響或者鼓勵學(xué)生不斷進(jìn)步的，對學(xué)習(xí)的促進(jìn)也是十分重要的。
在班級布置和要求上，除了要求學(xué)生做好常規(guī)衛(wèi)生工作外，加強環(huán)境對學(xué)生影響，注重班級布置的效果的提高和影響力的改變。對班級環(huán)境的布置，班主任做到為班級樹目標(biāo)、樹宗旨、樹格言等在言語上的促進(jìn)。（見：高三（2）班級布置圖片）
干部培養(yǎng) 班級希望
班干部是領(lǐng)導(dǎo)一個班級的主干力量。起著至關(guān)重要的作用。因此班干部的素質(zhì)要進(jìn)行更多的培養(yǎng)。
1.一支精干的班干部隊伍，盡快地讓他們擔(dān)任起班級的工作，使班級的工作盡快走上正軌，保證教學(xué)的正常秩序。
2.班級干部例會時間及主持，適時開班干部召會議，討論一下這一階段工作的呈要心得。并做好記錄，計劃下一階段工作，針對班級中出現(xiàn)的某些情況有計劃的工作。
計劃前瞻 落實第一
制定班級的學(xué)期總目標(biāo)，總主題，有計劃的開展班級一系列工作。為此，將在以后做每個月的工作計劃和每周的周計劃，乃至每天的計劃，計劃是相對穩(wěn)定的，隨著學(xué)校的活動及班級的班情進(jìn)行調(diào)整。（見：每周的計劃安排和主題設(shè)置表）（計劃詳見高三（2）班班級工作計劃表）
第8篇：下一階段工作計劃范文
隨著技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，軟件技術(shù)也在不斷的發(fā)展，用戶對軟件的需求越來越高。在軟件開發(fā)出現(xiàn)的新特點的過程中，受影響的因素也較多。從軟件項目管理工作的內(nèi)容出發(fā)，本文對當(dāng)前軟件項目管理的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，并針對軟件項目管理的關(guān)鍵因素提出了相應(yīng)的對策。
【關(guān)鍵詞】軟件項目管理關(guān)鍵因素相應(yīng)對策
1軟件項目管理的概念及宗旨
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管理的活動。
軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期（從分析、設(shè)計、編碼到測試、維護(hù)全過程）都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠指導(dǎo)今后開發(fā)的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。
2軟件項目管理中的關(guān)鍵因素
2.1軟件的需求
任何企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品前都需要掌握市場需求，調(diào)查清楚市場的供求關(guān)系，是軟件開發(fā)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。需求的確定，開發(fā)者通過市場調(diào)查反饋，認(rèn)真聽取用戶的意見，及時進(jìn)行記錄，不能一味的以自己的想法當(dāng)做市場大部分人的想法去研究。在確定用戶需求的時候，也應(yīng)該盡可能的從專業(yè)的角度發(fā)掘用戶的潛在需求，以達(dá)到最大限度地滿足用戶的目標(biāo)，只有這樣才可能開發(fā)出有價值和廣闊市場的軟件。
2.2制定項目計劃
事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這里的預(yù)就是指計劃。明確了項目目標(biāo)，還必須有一個切實可行的計劃。軟件項目計劃的制定是為軟件項目的開發(fā)進(jìn)行合理的安排。其中包括以下步驟：估計軟件產(chǎn)品規(guī)模及所需的資源，制定時間表，鑒別和評估軟件風(fēng)險和協(xié)商約定、人員的安排等。要從整個開發(fā)過程進(jìn)行階段性的劃分。因此，要想成功進(jìn)行項目管理，就要對計劃高度重視、周密制定、嚴(yán)格執(zhí)行。只有嚴(yán)格進(jìn)行計劃才能使成功項目管理得以實施。一個正確規(guī)范的項目管理是整個軟件項目開發(fā)的重中之重。
2.3軟件開發(fā)流程
在制定計劃后，就開始軟件項目的開發(fā)，軟件項目的開發(fā)過程需要經(jīng)過很多部門和環(huán)節(jié)。流程是保證項目成功的一個關(guān)鍵因素。它非常規(guī)范和系統(tǒng)化，其流程的可執(zhí)行性很高，并且能在實踐過程中不斷改進(jìn)。由優(yōu)秀的項目成員按照規(guī)范的操作流程進(jìn)行項目開發(fā)，才能最大限度地保證項目的成功。通過流程可以實現(xiàn)一種規(guī)范化、流水線、工業(yè)化的軟件，從而最終實現(xiàn)成功的項目管理。
2.4很好的溝通
溝通是人與人之間就某些問題磋商共同的意見，即人們必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個人都能對所討論的意見有一個共同的認(rèn)識。其作用非常重要，卻常容易被忽視。軟件項目管理溝通提供了一個重要的在人、思想和信息之間的聯(lián)絡(luò)方式。建立和保持項目參與人之間正式或非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)，以保證項目生命周期內(nèi)各層次成員之間的有效溝通.以及對項目需求和目標(biāo)有清晰的理解和共同的認(rèn)識，使矛盾和沖突能及時地得到解決或緩解。在軟件項目管理的進(jìn)行過程中，溝通能力是一項基本的必備能力。
3應(yīng)對策略
3.1軟件的需求對策
在開始之前要與項目的有關(guān)人員進(jìn)行探討交流后可執(zhí)行的情況下進(jìn)行，在投入后應(yīng)該盡最大可能不更改需求，在對軟件開發(fā)過程中要對軟件需求進(jìn)行控制，不要偏離客戶需求。
3.2制定項目計劃的對策
總體計劃相關(guān)的有：項目計劃、項目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)
制定軟件項目進(jìn)度計劃還應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素：
（1）對于系統(tǒng)需求和項目目標(biāo)的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目標(biāo)只有比較了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計劃，等到需求階段或設(shè)計階段結(jié)束，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計劃。
（2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模，這兩個看似相同卻不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等。
（3）軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項目復(fù)雜程度：項目的復(fù)雜程度主要是指項目團(tuán)隊成員的構(gòu)成、項目任務(wù)的復(fù)雜程度、項目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況。
（4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度。
3.3軟件開發(fā)流程的對策
對于軟件項目的每一個階段均要作出工作計劃并交有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行，在階段結(jié)束之后，要對該階段的工作活動進(jìn)行評價，并對后續(xù)階段的時間、人員、資金方面的需求作出估計。每個階段的工作成果需經(jīng)項目的技術(shù)管理部門審查合格后方能開始下一階段的工作。
3.4怎樣能很好溝通的對策
為了能很好的溝通，我們要掌握一些溝通方式。
（1）項目組例會。通過例會可以了解項目的進(jìn)展，對下一階段的工作進(jìn)行安排。
（2）個人自由交流。這種方式可以用于項目組內(nèi)部，也可以用于項目組與用戶之間。
（3）電子郵件溝通。這種溝通方式可以在組內(nèi)也可以在組間進(jìn)行，而且這種溝通會保留溝通的記錄。
（4）書面溝通。也是較常用的方式，溝通雙方會提前對要溝通的內(nèi)容進(jìn)行思考、整理成文，因此這種溝通方式的價值很高。
（5）電話溝通。如果需要立即得到答復(fù)，也可以采用這種方式。
沒有最好的溝通方式，只有最有效的溝通，因此溝通因人因事而采用的溝通方式，才可以達(dá)到良好的效果
4結(jié)語
隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，對人們的生活產(chǎn)生了翻天覆地的變化，提高人們生活質(zhì)量的同時，也對軟件開發(fā)提出了更高的要求。軟件開發(fā)過程中要考慮的因素更多，必須要通過良好的項目管理才能保證軟件的順利完成。
參考文獻(xiàn)
[1]張家欣，許樹華，秦爽.試論軟件項目管理問題與改善對策[J].信息系統(tǒng)工程，2016（12）.
[2]江楠.淺析企業(yè)軟件項目管理的問題[J].電子技術(shù)與軟件工程，2014（06）.
第9篇：下一階段工作計劃范文
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供組織保證。
黨務(wù)政務(wù)工作開展以來，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，積極開展工作。一是及時召開全體干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委區(qū)政府關(guān)于黨務(wù)政務(wù)公開工作的相關(guān)文件。統(tǒng)一了思想，明確了開展黨務(wù)政務(wù)公開工作的重要意義、把握的基本原則、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、方法步驟及工作要求等重點問題。二是成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長及科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保黨務(wù)政務(wù)公開工作有序、有效、有力推進(jìn)。
二、做好思想發(fā)動，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供思想基礎(chǔ)。
組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆六中全會精神以及有關(guān)文件精神，著力提高黨員干部的思想認(rèn)識，加大宣傳力度，理清工作思路。通過學(xué)習(xí)，提高了對開展黨務(wù)政務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強化了黨員干部的民主意識，把思想統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的精神上來，統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的決策上來，為黨務(wù)政務(wù)公開工作的深入開展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)。
三、建立健全各項制度，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供制度保證。
把制度建設(shè)作為推動黨務(wù)政務(wù)公開工作向規(guī)范化、經(jīng)?；较虬l(fā)展的一項重要措施，真抓實干，狠抓落實。按照要求，制定了一系列規(guī)章制度，以制度建設(shè)促進(jìn)工作的開展，收到了積極的效果。一方面，我辦建立了黨務(wù)政務(wù)公開工作責(zé)任制，明確了黨務(wù)政務(wù)公開各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，做到責(zé)權(quán)明確，獎懲分明，常抓不懈；另一方面，按照區(qū)黨務(wù)政務(wù)公開工作的有關(guān)要求，確定一名工作人員具體負(fù)責(zé)黨務(wù)政務(wù)公開工作，切實加強對黨務(wù)政務(wù)公開工作的落實。
四、明確工作任務(wù)，確保黨務(wù)政務(wù)公開工作落實到位。
