月生產(chǎn)計劃精選(九篇)

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第1篇：月生產(chǎn)計劃范文

1、召開全體教師會議，由潘校長作安全生產(chǎn)月活動的動員，強(qiáng)調(diào)全員重視、全員參與，各部門要履行職責(zé)，做好部門安全生產(chǎn)工作；由學(xué)生科組織召開全體學(xué)生大會，由xx校長、xx校長對學(xué)生中存在的安全隱患開展安全與紀(jì)律專題教育。出一期安全生產(chǎn)版報，利用校園廣播工具宣傳安全生產(chǎn)的意義和知識，加強(qiáng)師生的安全意識。

2、排查各項安全生產(chǎn)工作隱患。

1對綜合樓維修期間，加強(qiáng)對施工的安全檢查。

2維修教學(xué)區(qū)水上公園旁有安全隱患的舊圍墻。

3對職工區(qū)第

四、

五、

六、七棟舊平房進(jìn)行一次全面檢漏工作，如不宜住人要安排撤出，保證人員安全。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理、檢查及督促工作，主管領(lǐng)導(dǎo)或總務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)每天至少有一人深入食堂檢查安全工作

5、加強(qiáng)交通安全教育，禁止司機(jī)酒后駕車，不安排司機(jī)疲勞駕車，非專職司機(jī)不安排駕車，確保行車安全。

6、檢查危險源的管理，檢查各項安全設(shè)施情況。對學(xué)生宿舍用電進(jìn)行了兩次安全檢查，確保用電安全。

7、檢查消防器材管理，檢查各種消防器材、設(shè)備，對損壞的和保質(zhì)期已過的器材和設(shè)備要及時補(bǔ)充更換，保證器材設(shè)備能正常使用。

第2篇：月生產(chǎn)計劃范文

一、認(rèn)真宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

認(rèn)真開展安全、交通、消防等法律法規(guī)條例的宣傳教育，學(xué)習(xí)活動，增加全單位職工安全意識和法制觀念，通過安全生產(chǎn)知識的宣傳、普及、學(xué)習(xí)活動，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)中的安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)各項工作的正常開展。

二、提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

按照安全生產(chǎn)工作要求，把安全生產(chǎn)的重要性納入講政治的高度，深入扎實(shí)地做好安全工作，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想意識。一是確定落實(shí)專、兼職安全生產(chǎn)工作人員，負(fù)責(zé)安全工作日常事務(wù)，及時通報安全生產(chǎn)工作情況；二是制定好是年初年度工作安排，及時做好上報安全事故統(tǒng)計月報、年報、簡報等工作，做到半年有小結(jié)、平時有簡報，年終有總結(jié)材料上報。三是堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足于防范，強(qiáng)化監(jiān)管，常抓不懈，提高單位干部職工的安全意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

三、開展檢查和整治工作。

一是結(jié)合單位工作實(shí)際不定期的對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)監(jiān)管，對查出的隱患和問題進(jìn)行專項治理，嚴(yán)做到查出一處，整改一處。二是結(jié)合全縣安全生產(chǎn)工作安排意見，對所屬工作特別是基層政權(quán)、政法等工程建設(shè)進(jìn)行安全事故檢查，切實(shí)做到防患于想未然。三是制定搶險、救災(zāi)預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

四、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

第3篇：月生產(chǎn)計劃范文

    論文摘要：切花月季生產(chǎn)是令人矚目的朝陽產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的市場前景。筆者對沛縣現(xiàn)有的切花月季品種作了實(shí)地調(diào)查，并根據(jù)本縣的土壤、氣候等自然條件和市場需求狀況，篩選出一批適合在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的品種。本文對切花月季的繁殖、栽培管理和病蟲害防治進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，還對沛縣切花月季發(fā)展方向、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)提出了一些建議，希望對月季切花生產(chǎn)有所幫助。  

1 自然狀況 

 沛縣地處蘇、魯、豫、皖四省交界處。地處黃淮平原中部，境內(nèi)無山，地形單一，全部為沖積平原，地表坦蕩。氣候?qū)倥瘻貛О霛駶櫄夂?，冬季寒冷干燥，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽，春季干旱少雨，四季分明。年平均日?307.9小時，年平均氣溫13.8℃，降雨量766.0mm，無霜期200d。 

2 沛縣切花月季生產(chǎn)現(xiàn)狀 

 沛縣切花月季栽培雖然起步晚，但發(fā)展很快。目前全縣年產(chǎn)量300萬支，總產(chǎn)值240萬元。但檔次低，品種、色系構(gòu)成尚不完善；栽培技術(shù)不高，管理水平低下；生產(chǎn)有待由粗放經(jīng)營向集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。沛縣切花月季品種繁多，國內(nèi)現(xiàn)有的品種或多或少均有栽培。筆者2005年春季曾經(jīng)做過系統(tǒng)調(diào)查，紅色系品種主要有：梅蘭紅、加希里拉、紅成功、薩曼莎、紅絲絨、莎夏、卡爾紅、巴隆尼斯；朱紅系有：卡巴萊、默爾塞得斯、天使、紅火焰、紅戰(zhàn)船；粉色系有：索尼亞、婚禮粉、外交家、愛麗莎、貴族、維瓦爾第、奧斯亞那；白色系有：坦尼克、卡布蘭奇、卞卡、依思摩；黃色系有：金皇后、黃金時代、金獎?wù)隆⑺姑谞柦?、x夫人、震驚的藍(lán)。 

3 月季的繁殖 

 選生長健壯、無病蟲害，當(dāng)年生且充實(shí)飽滿的枝條，剪成10cm左右，插入稻糠灰中，插入部分約占枝條的2/3。剪口要平，勿傷剪口芽。此法繁殖，如管理得當(dāng)，成活率可達(dá)95%以上。全年均可芽接。一種是用非休眠芽，另一種用休眠芽，此法成活率不如非休眠芽高，占據(jù)了溫室的空間和時間，增加了管理費(fèi)用，一般不采用。 

4 切花月季栽培技術(shù) 

 月季一年四季可以栽植。當(dāng)?shù)囟嘣?0月下旬至11月上旬落葉后，以及3月中旬至4月中旬發(fā)芽前栽植。切花生產(chǎn)時還要以供花時間來決定栽植時間，一般定植5個月后開始產(chǎn)花。通過不同的定植時間安排，周年提供鮮切花。月季花期長，除積肥之外仍需要施追肥，月季需要氮:磷:鉀比例是1：1：2或1：1：3。施肥要掌握好時機(jī)，在低溫的早春或晚秋、雨水較少的干旱季節(jié)，視其生長情況合理追肥。施肥要薄肥勤施，不能施之過分，否則會使植株受害。用肥料的溶液噴灑葉面，由葉面直接吸收，其效果有時比土壤施肥還要快，并可以補(bǔ)充土壤中肥料的不足。溶液中含一種元素或多種元素，濃度一般不超過0.3%。澆水最好采用“見干見濕，澆則必透”的原則，也就是待土表幾厘米的范圍確實(shí)全部干透了再澆水，而且澆透澆足。灌水的次數(shù)，在生長季節(jié)取決于降雨量、氣溫及土壤的持水能力。一般情況下，春、秋季晴朗之日一周澆水2次。冬季上凍之前澆足凍水，然后根部覆蓋，整個冬季就無須再澆水了。 

5 溫室切花月季栽培管理 

 月季是喜光植物，在充足的陽光下，才能得到良好的切花。夏季高溫時要注意通風(fēng)降溫；冬季可以加溫，保持溫度10℃以上。整形修剪是切花月季栽培管理中十分重要的一環(huán)，合理修剪和養(yǎng)護(hù)是調(diào)節(jié)花期、延長植株產(chǎn)花年限的主要因素。修剪的方式，一種是逐漸更替的修剪法，另一種是一次性統(tǒng)剪法。 切花月季上市時間的不同，價格差異很大。因此，合理控制花期，是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?；ㄆ诳赏ㄟ^修剪和控制溫度來調(diào)控。 

6 病蟲害防治 

6.1 灰霉病 

 該病主要在溫室月季潮濕不通風(fēng)，露地月季梅雨、秋雨時發(fā)生嚴(yán)重。防治方法：使溫室通風(fēng)良好；及時剪除發(fā)病部集中銷毀，減少侵染源；大棚或溫室內(nèi)用一熏靈煙熏劑煙熏；發(fā)病前噴灑65%代森鋅 600倍液，或70%甲基托布津1500倍液，或50%多菌靈、75%百菌清500倍液防治。 

6.2 黑斑病 

 該病主要發(fā)生在葉片上，也可蔓延至葉柄、莖上。4～6月、9～11月發(fā)病嚴(yán)重，常引起早期落葉。防治方法有很多種。首先要注意通風(fēng)，透氣降溫，及時摘除病葉；雨季每隔半個月噴1次0.5%～1%的波爾多液；或在病初期噴60%福美硫磺1000倍液；或福美砷1000倍液；或50%多菌靈500～800倍液；或“可殺得”1000倍液。噴藥要均勻，雨后重噴。 

6.3 白粉病 

 該病主要為害嫩葉、嫩枝、花蕾，多發(fā)生在4月下旬至5月中旬以及秋季。防治方法：注意溫室內(nèi)通風(fēng)、透光；保持土壤一定濕潤；發(fā)病期間少施氮肥，多施磷、鉀肥。生長期間發(fā)病，宜在早晨露水未干時，在病葉上撒布硫磺粉，或噴灑0.3～0.5波美度石硫合劑，或160倍等量式波爾多液，或50%多菌靈800～1000倍液，或20%粉銹寧4000倍液。休眠期發(fā)病可噴灑波美3～5度石硫合劑。 

 

參考文獻(xiàn)： 

第4篇：月生產(chǎn)計劃范文

[關(guān)鍵詞] 駱越文化；動漫衍生產(chǎn)品；開發(fā)；營銷；品牌授權(quán)

[作者簡介] 柯華，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，碩士，研究方向：影視動畫，廣西，南寧，530008

[中圖分類號] G124 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-7723（2014）05-0062-0002

“駱越文化”是廣西文化的根，是珠江流域歷史上最早、最燦爛的文化篇章。近年來，在廣西地方黨委、政府的努力下，“駱越文化”的傳承與發(fā)展取得了豐碩的成果，“駱越文化”的開發(fā)成為南寧市著力打造的三大文化品牌。但目前“駱越文化”的傳播方式以旅游表演為主，較為單一，還不被公眾所普遍認(rèn)知和傳承。運(yùn)用符合現(xiàn)代人審美情趣的動漫形象及衍生產(chǎn)品形式，進(jìn)一步推廣和開發(fā)“駱越文化”，不但對這種珍貴的民間文化的傳承和保護(hù)具有積極意義，也將對尚在發(fā)展中的廣西動漫產(chǎn)業(yè)起到更好地促進(jìn)作用。

一、結(jié)合現(xiàn)代動漫文化，開發(fā)具有“駱越文化”品牌的動漫衍生產(chǎn)品

動漫形象是動漫產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)?；凇榜樤轿幕痹貏?chuàng)作出來的動漫形象外形將直接影響衍生產(chǎn)品的開發(fā)范圍及推廣難度，而且動漫形象和劇情也會直接影響和決定動畫片的傳播范圍、影響度和收視率，隨之又會影響到衍生產(chǎn)品的開發(fā)與銷售，這是一個產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)。從美國的“迪斯尼”、“變形金剛”到日本的“阿童木”、“機(jī)器貓”，再到中國現(xiàn)在的“藍(lán)貓”、“喜羊羊”等動漫形象的成功經(jīng)驗(yàn)來看，可將“駱越文化”元素和現(xiàn)代動漫文化結(jié)合進(jìn)行動漫形象創(chuàng)意設(shè)計，進(jìn)而開發(fā)具有 “駱越文化”品牌的動漫衍生產(chǎn)品 。

2012年廣西電視臺打造的大型少數(shù)民族題材長篇動畫片《達(dá)倫達(dá)嫁》為“駱越文化”的推廣開發(fā)打開了一扇窗口，但廣西本土傳統(tǒng)文化在動漫中的表現(xiàn)形式相對單一，沒有能夠與時代特點(diǎn)很好的結(jié)合而形成品牌效應(yīng)，因此必須將“駱越文化”的特點(diǎn)與現(xiàn)代時尚的審美形式相結(jié)合，加強(qiáng)“駱越文化”的傳播范圍和豐富具有“駱越文化”特色的動漫形象設(shè)計。一是結(jié)合廣西“駱越文化”元素增加動漫形象的周邊產(chǎn)品設(shè)計，如可將《達(dá)倫達(dá)嫁》中具有“駱越文化”特點(diǎn)的經(jīng)典圖騰、典型人物形象、道具等稍加設(shè)計改造，就可以制作成商品進(jìn)行銷售；二是將融入“駱越文化”又具有時尚氣息的動漫形象進(jìn)行多元化的衍生產(chǎn)品開發(fā)，如出版物、音像制品、游戲、服裝、文具、日用品、飾品、玩偶、手辦及形象授權(quán)等。這種開發(fā)模式既加強(qiáng)了動漫作品與衍生產(chǎn)品之間的聯(lián)系，又節(jié)省了衍生產(chǎn)品的開發(fā)時間，加快產(chǎn)品的推廣速度和效益回報；三是增加衍生產(chǎn)品的受眾面。目前國內(nèi)市場上的動漫產(chǎn)品受眾主要是兒童和青少年，針對中老年人群設(shè)計的動漫產(chǎn)品幾乎是空白的，這就使動漫衍生產(chǎn)品的市場占有空間受到限制。而在日本和美國，從3歲到80歲都有適合其年齡段的動漫產(chǎn)品。如將基于“駱越文化”開發(fā)的動漫衍生產(chǎn)品，按年齡段的需求和民族風(fēng)俗進(jìn)行功能性分類設(shè)計，那么無論是城市還是延續(xù)傳統(tǒng)民族文化的村寨都可以接受，相信能夠使市場定位層次更清晰，并獲得多元化的客戶群體。

二、借助國家平臺資源，打造有效的動漫衍生產(chǎn)品營銷模式

設(shè)計成功的動漫形象是衍生品開發(fā)的先決條件，但要讓產(chǎn)品得到推廣和大眾的認(rèn)可就必須要通過市場的考驗(yàn)，如何找到有效的產(chǎn)品營銷模式是打通市場的關(guān)鍵。當(dāng)前，中國―東盟博覽會已在南寧連續(xù)成功舉辦，“駱越文化”的資源不斷豐富，影響日益擴(kuò)大，而《珠江―西江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃》獲得國家批復(fù)，作為珠江流域文化起源的“駱越文化”，也將迎來國家層面的重大發(fā)展機(jī)遇。

基于“駱越文化”元素開發(fā)的動漫衍生產(chǎn)品可以借鑒“喜羊羊”的“動漫―衍生品―動漫―衍生品”的滾動開發(fā)模式，在各類傳播媒體上播出“駱越文化”動漫作品和宣傳具有代表性的經(jīng)典動漫形象，接著推出衍生產(chǎn)品。同時借助中國―東盟博覽會和珠江流域先進(jìn)地區(qū)的文化資源優(yōu)勢，在動漫展、工藝美術(shù)展、各地民俗節(jié)慶、旅游景點(diǎn)等平臺進(jìn)行產(chǎn)品推廣，在廣西本土、珠江流域乃至東南亞占領(lǐng)市場高地，進(jìn)而打造“駱越文化”動漫電影，再帶動衍生產(chǎn)品的又一輪開發(fā)熱潮。同時，在網(wǎng)絡(luò)流行文化盛行的當(dāng)下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)流行文化的魅力，與“駱越文化”元素進(jìn)行巧妙的結(jié)合，會比較容易給受眾以親切感和親和力，從而為動畫片本身和周邊產(chǎn)品起到雙重的廣告效應(yīng)，起到快速推廣衍生產(chǎn)品和培育引導(dǎo)消費(fèi)者的重要作用。

這樣，“駱越文化”動漫作品和其衍生產(chǎn)品對市場進(jìn)行交替刺激，在使得銷售鏈條持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，又為生產(chǎn)企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，為后續(xù)開發(fā)提供充足的項目資金，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。

三、運(yùn)用品牌授權(quán)管理模式，形成品牌效應(yīng)

品牌是企業(yè)持續(xù)獲利的基礎(chǔ)，動漫企業(yè)通過品牌授權(quán)的方式開發(fā)衍生產(chǎn)品的同時，也要增強(qiáng)品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)品牌管理，只有有效地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)才能使動漫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。具有良好健康的品牌形象才能更好地傳承和推廣“駱越文化”。

一是注重品牌形象，慎重選擇授權(quán)商。良好品牌知名度在能夠?yàn)槭跈?quán)商短期迅速獲利的同時，也會使一些目光短淺的授權(quán)商不重視品牌的維護(hù)與發(fā)展，做出一些損害品牌形象，甚至危及公司形象的行為。以湖南三辰集團(tuán)為例，隨著《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》動畫片的播映，三辰集團(tuán)已經(jīng)形成了一條以動畫作品為核心，集音像、圖書、服裝、玩具、食品、文具等衍生產(chǎn)品于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，衍生產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國95%的地級市。受利益的驅(qū)使，一些不法經(jīng)營者擅自將藍(lán)貓的形象印在自己的產(chǎn)品上，或?qū)π蜗笊约痈膭?，愚弄消費(fèi)者，給三辰公司造成數(shù)億元的經(jīng)濟(jì)損失。所以，基于“駱越文化”元素設(shè)計的動漫形象開發(fā)的衍生產(chǎn)品在授權(quán)時，有必要慎重選擇授權(quán)商，達(dá)到保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)企業(yè)利益和形象的目的。

二是多渠道授權(quán)，維護(hù)正版銷售渠道。據(jù)統(tǒng)計“藍(lán)貓”侵權(quán)產(chǎn)品的流通規(guī)模，居然超出了已授權(quán)產(chǎn)品流通的10倍，這給三辰集團(tuán)帶來了高達(dá)數(shù)億元的經(jīng)濟(jì)損失。侵權(quán)盜版不僅擾亂動漫產(chǎn)業(yè)市場，搶占市場份額，還損害了產(chǎn)品形象，嚴(yán)重的甚至造成安全事故，如打著“藍(lán)貓”的形象品牌生產(chǎn)不合格食品，這對企業(yè)是致命的打擊。所以，要想將基于“駱越文化”元素開發(fā)出來的動漫衍生產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)得到良好的維護(hù)，除了依靠法律手段維護(hù)外，還要依靠市場，通過多渠道授權(quán)打壓盜版的市場空間。

可以借鑒原創(chuàng)動力對“喜羊羊”的商品授權(quán)、促銷授權(quán)、通路授權(quán)等授權(quán)模式來進(jìn)行“駱越文化”動漫衍生產(chǎn)品授權(quán)，但更側(cè)重于促銷授權(quán)和通路授權(quán)，因?yàn)檫@兩種授權(quán)一般不會受到盜版的影響。促銷授權(quán)主要是和大企業(yè)，如銀行、大型旅游公司、快餐連鎖店、酒店等合作舉辦主題活動，能夠有效地提高“駱越文化”動漫衍生產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，同時也能夠進(jìn)行廣西本土文化的推廣，引導(dǎo)消費(fèi)。通路授權(quán)是指授權(quán)加盟品牌連鎖專賣店和連鎖專柜，統(tǒng)一銷售授權(quán)品牌的商品。線上銷售則只做官方旗艦店單一渠道，可以比較有效地打壓盜版。

四、結(jié) 語

中國動漫產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場前景，以“駱越文化”動漫形象及衍生產(chǎn)品為載體，通過產(chǎn)品開發(fā)、營銷和授權(quán)管理等運(yùn)作，或?qū)⑹峭苿又袊鴦勇a(chǎn)業(yè)發(fā)展，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化特別是少數(shù)民族文化的有效途徑。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王傳東 鄭琳.動漫產(chǎn)業(yè)分析與衍生產(chǎn)品研發(fā)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009.

[2]蘇超.本土動漫衍生品開發(fā)研究模式[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2011，（5）.

第5篇：月生產(chǎn)計劃范文

云南省通海縣地處東經(jīng)102°30'25.6″～102°52'51.2″，北緯23°54'47″～24°14'48.6″之間，海拔1795～1830 m。自1993年開始種植、加工銷售鮮切花以來，花卉產(chǎn)業(yè)成為繼蔬菜、烤煙之后的一大新興種植產(chǎn)業(yè)，主要品種為月季、洋桔梗、康乃馨。通?？h花卉種植面積現(xiàn)已達(dá)7680多畝，其中月季種植5000多畝。近年來，噴滴灌技術(shù)在玫瑰種植上經(jīng)示范推廣，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和示范效果，推廣面積在逐年增加。目前，通?？h種植的月季已有60%安裝使用噴滴灌技術(shù)，示范推廣面積達(dá)3000多畝。

噴滴灌技術(shù)的特點(diǎn)

投資成本低，每畝成本約1500～2300 元；

設(shè)備簡單，由抽水泵、過濾器、主管、干管或滴灌帶組成；

安裝簡單，易于操作，一次投入可使用多年。

效益分析

噴滴灌最顯著的特點(diǎn)就是通過節(jié)約成本，降低肥料、水和勞動力等生產(chǎn)投入，提早上市時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)收入的目的，因此，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。下面以調(diào)查花農(nóng)段金輝在使用噴滴灌技術(shù)后來說明其所具有的優(yōu)越性。

表1 月季花卉常規(guī)灌溉與噴滴灌灌溉效益對比表

灌溉方式 全年畝需噴藥、施肥、灌水 全年畝需肥料 全年畝用水量（m3） 年噴施農(nóng)藥次數(shù)（次） 產(chǎn)量及效益

勞動力

（個/畝） 成本

（元） 尿素

（kg） 硼鋅鐵鎂肥（kg） 年畝平均產(chǎn)量（枝） 效益（元）

常規(guī)灌溉 105 3000 60 50 500 35 29784 13402.8

噴滴灌

灌溉 65 1600 30 20 120 22 35424 15940.8

與常規(guī)

對比 40 1400 -30 -30 -380 -13 5640 2538

（注： 調(diào)查農(nóng)戶：段金輝 調(diào)查地點(diǎn)：通?？h河西鎮(zhèn)羅吉村）

減少勞動力的投入

噴滴灌技術(shù)的應(yīng)用使?jié)菜兂梢患州p松的工作，一個勞力能控制幾十畝甚至上百畝的面積，系統(tǒng)僅通過閥門人工或自動控制，每畝玫瑰，一茬可減少澆水、施肥、噴藥等用工10 人以上。在未使用噴滴灌施肥技術(shù)前，農(nóng)戶澆水和施肥必須分開，每畝大棚澆灌1 次水需3 個勞力用半天時間，而且每澆水1 次就需中耕1 次，采用噴滴灌后，每次灌水僅需開關(guān)閘各1 次，且土壤也不易板結(jié)，每月只需中耕土1 次。

明顯降低肥料投入

噴滴灌還可方便地進(jìn)行施肥，即把化肥溶解后注入灌溉系統(tǒng)，肥料養(yǎng)分就能直接均勻地施到作物根系層，真正實(shí)現(xiàn)了水肥同步，大大提高了肥料的有效利用率。同時，又因是小范圍局部控制，微量灌溉，水肥滲漏較少，故可節(jié)省化肥施用量，減輕污染，提高肥料利用率可達(dá)80%以上，較常規(guī)施肥節(jié)肥50%以上。運(yùn)用此灌溉施肥技術(shù)，為作物及時補(bǔ)充價格昂貴的微量元素提供了方便，并可避免浪費(fèi)。在沒有使用噴滴灌施肥技術(shù)時，肥料投入分別為尿素60 kg、硼鋅鐵鎂肥50 kg。使用噴滴灌施肥技術(shù)后，肥料只需尿素30 kg、硼鋅鐵鎂肥20 kg，就能滿足玫瑰的生長需求。由此可看出，使用噴滴灌技術(shù)可明顯降低肥料投入。

明顯減少農(nóng)藥的投入和施藥次數(shù)

由于灌溉水以及肥料的減少，降低了大棚內(nèi)的濕度，玫瑰的發(fā)病率大大下降。而沒有使用噴滴灌技術(shù)前，大棚內(nèi)濕度難于控制，霜霉病發(fā)病率很高，即使投入大量農(nóng)藥也難以控制。自從使用了噴滴灌施肥技術(shù)，改善了大棚內(nèi)的溫濕度，農(nóng)藥噴施次數(shù)每畝年均減少13 次，降低農(nóng)藥成本40%以上。

提高產(chǎn)品品質(zhì)，增產(chǎn)增收

噴滴灌技術(shù)的應(yīng)用減少了水肥、農(nóng)藥的施用量以及病蟲害的發(fā)生，能按照作物需水規(guī)律適時適量均勻灌水，使作物根層土壤經(jīng)常保持最佳的水分、通氣和養(yǎng)分狀態(tài)，為作物生長發(fā)育創(chuàng)造了良好環(huán)境，使土壤水分、養(yǎng)分保持在最佳平衡狀態(tài)，同時，降低了作物的發(fā)病率，減少了農(nóng)藥使用量，特別是對葉枯病的發(fā)病率可大大減少，提高玫瑰質(zhì)量，提高產(chǎn)品的外觀效果，從而提高玫瑰的商品價值，增加收入。從表1可以看出，在種植密度相同的基礎(chǔ)上與普通澆灌相比：每年畝鮮花增產(chǎn)5640 枝，平均畝增產(chǎn)值2538 元。

節(jié)約用水，有效利用水資源

噴滴灌屬全管道輸水和局部微量灌溉，供應(yīng)的水分不在溝渠中流淌，不產(chǎn)生地面徑流，可掌握精確的灌水深度，非常省水，使水的利用效率大大提高。一般情況，噴滴灌較節(jié)水，灌水均勻，與傳統(tǒng)澆灌相比，容易控制水量，具有更顯著的節(jié)水效能，可節(jié)省用水75%。從附表可以看出，每畝每年可節(jié)約用水380 m3。

有效控制溫度和濕度

傳統(tǒng)溝灌的大棚，一次灌水量大，地表長時間保持濕潤，不但棚溫、地溫降低太快，回升較慢，且蒸發(fā)量加大，室內(nèi)濕度高，易導(dǎo)致花卉病蟲害發(fā)生。而噴滴灌屬于局部微灌，大部分土壤表面保持干燥，且噴頭或滴頭能均勻緩慢地向根系土壤層供水，對地溫的保持、回升，減少水分蒸發(fā)，降低室內(nèi)濕度等均具有明顯的效果。另外，噴滴灌由于操作方便，每次可根據(jù)墑情掌握灌水時間，且出流孔很小，流速緩慢，土壤水分變化幅度小，能夠長時間保持在接近于最適合玫瑰花卉生長的濕度。由于控制了室內(nèi)空氣濕度和土壤濕度，可明顯減少病蟲害的發(fā)生，進(jìn)而又可減少農(nóng)藥的用量。

保持土壤結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)溝畦灌較大灌水量作用下，使設(shè)施土壤受到較多的沖刷、壓實(shí)和侵蝕，若不及時中耕松土，會導(dǎo)致土壤板結(jié)，通氣性下降，土壤結(jié)構(gòu)遭到一定程度破壞。而噴滴灌屬微量灌溉，水分緩慢均勻地滲入土壤，對土壤結(jié)構(gòu)能起到保持作用，并形成適宜的土壤、水、肥、熱環(huán)境。

環(huán)境效應(yīng)

化肥是最重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，是保證農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，但由于化肥利用率較低，大量的氮肥、磷肥被土壤固定，造成土壤鹽漬化、酸化。淋失的氮肥、磷肥隨水流進(jìn)入地表水體和地下水體，造成水體富營養(yǎng)化。使用噴滴灌施肥技術(shù)后，可以降低生產(chǎn)成本的投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，從環(huán)境的角度出發(fā)，噴滴灌施肥技術(shù)是從源頭控制氮、磷流入地下水的有效途徑。

小結(jié)與討論

通過對花農(nóng)段金輝采用噴滴灌技術(shù)運(yùn)用在大棚玫瑰花卉的情況來看，噴滴灌技術(shù)符合高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，具有省工、省時、省力、功效高、提高生產(chǎn)效率等優(yōu)點(diǎn)和節(jié)水、節(jié)能的優(yōu)勢，可達(dá)到增產(chǎn)、增收、增效的目的，為通?？h玫瑰花卉噴滴灌技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了科學(xué)依據(jù)，也對全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收及新農(nóng)村建設(shè)都起到積極的推動作用。同時，因減少農(nóng)藥、化肥的使用量，有效的降低化肥農(nóng)藥對土地、環(huán)境、產(chǎn)品的污染，節(jié)約了用水，保護(hù)了水資源。

第6篇：月生產(chǎn)計劃范文

【關(guān)鍵詞】高校；音樂教學(xué)；創(chuàng)新；人才；能力

中圖分類號：G420 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）11-0228-01

一、定位教學(xué)目標(biāo)明確人才培養(yǎng)方向

音樂教育是人才培養(yǎng)的重要陣地，最終目的是培養(yǎng)學(xué)生的音樂素養(yǎng)、審美能力，以及對音樂事業(yè)推進(jìn)的能力。為了滿足產(chǎn)業(yè)化人才的培養(yǎng)，高校音樂教學(xué)改革創(chuàng)新，首先要明確教學(xué)目標(biāo)。傳統(tǒng)的音樂教學(xué)目標(biāo)只是注重對學(xué)生音樂基礎(chǔ)知識的傳授，忽略了學(xué)生審美體驗(yàn)、音樂情趣、職業(yè)能力的培養(yǎng)，因而在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中難以凸顯自身價值。為了提高學(xué)生的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新能力，教師在教學(xué)活動中要注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用，引導(dǎo)學(xué)生在音樂教學(xué)過程中體驗(yàn)美、感知美，激感共鳴，在潛移默化中培養(yǎng)學(xué)生對音樂的鑒賞能力和專業(yè)能力，提升學(xué)生的音樂綜合素質(zhì)，現(xiàn)音樂教學(xué)改革創(chuàng)新的目的，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)教學(xué)模式與教學(xué)方法的創(chuàng)新

教學(xué)模式的創(chuàng)新對于高校音樂教學(xué)改革和產(chǎn)業(yè)化人才培養(yǎng)是十分關(guān)鍵的。音樂教育不同于其他學(xué)科，具有一定的實(shí)踐性，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的教學(xué)模式來促進(jìn)教學(xué)的不斷發(fā)展。教師在教學(xué)活動中也應(yīng)總結(jié)出具有針對性、適合學(xué)生發(fā)展的教學(xué)方式，便于音樂教學(xué)改革有序開展，深化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

首先，音樂教師應(yīng)轉(zhuǎn)變教育理念，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，以學(xué)生的興趣組織教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，通過創(chuàng)新手段指導(dǎo)學(xué)生主動思考學(xué)習(xí)，讓學(xué)生從被動接受轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)。其次，教師要改變傳統(tǒng)單一的教學(xué)方法，積極尋求多元化的教學(xué)方法，比如合作教學(xué)法和對話教學(xué)法等。合作教學(xué)法指的是教師與學(xué)生共同參與的課堂教學(xué)方法，在教學(xué)過程中，教師與學(xué)生之間是平等的，教師發(fā)揮引導(dǎo)作用，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)悟音樂的文化內(nèi)涵。對話教學(xué)法是教師與學(xué)生在課堂教學(xué)時探討和交流的教學(xué)方法，教師鼓勵學(xué)生在教學(xué)活動中發(fā)表自己的觀點(diǎn)，尤其是多討論一些關(guān)于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新思路和新方法。

三、發(fā)揮多媒體優(yōu)勢拓展教學(xué)手段

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，多媒體信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在高校課堂。高校音樂教學(xué)改革創(chuàng)新、人才培養(yǎng)都離不開多媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用。一方面，高校教師可以通過多媒體技術(shù)制作生動、活潑、多元的音樂教學(xué)課件供學(xué)生學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)的聽音樂、識樂譜的單調(diào)教學(xué)形式。多媒體信息技術(shù)的應(yīng)用使本來靜態(tài)的音樂素材轉(zhuǎn)為動態(tài)的表現(xiàn)力十足的教學(xué)形式，更容易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

另一方面，高校教師可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，拓寬教學(xué)手段。高校應(yīng)該增大資金的投入力度，建立相關(guān)的音樂資源數(shù)據(jù)庫，便于學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)音樂知識。音樂資源數(shù)據(jù)庫的建立拓寬了學(xué)生的音樂眼界，也提高了學(xué)生的音樂素養(yǎng)，豐富了產(chǎn)業(yè)化視野。所以，高校音樂教學(xué)改革創(chuàng)新要充分發(fā)揮多媒體技術(shù)的優(yōu)勢，不斷拓展教學(xué)學(xué)段，豐富教學(xué)內(nèi)容，為音樂產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做好保障。

四、打造高水平的音樂師資隊伍

從現(xiàn)有的情況來看，專業(yè)教師數(shù)量較少和音樂教師綜合素質(zhì)修養(yǎng)較低是影響高校音樂教學(xué)改革、人才創(chuàng)新培養(yǎng)的重要原因。音樂是一門綜合性藝術(shù)學(xué)科，融合了全面的知識內(nèi)容。所以，音樂教師不僅需要具備專業(yè)的音樂知識技能，同時還需具有綜合的藝術(shù)素養(yǎng)，能夠?qū)W(xué)生進(jìn)行專業(yè)的音樂產(chǎn)業(yè)化能力培養(yǎng)。隨著音樂教學(xué)改革的推進(jìn)，雖然高校音樂教師的整體水平日漸提升，但是目前部分音樂教師的綜合素質(zhì)水平仍然難以滿足教學(xué)改革創(chuàng)新發(fā)展的需求，對于人才培養(yǎng)有所欠缺。薄弱的師資力量影響了音樂教學(xué)效果的提升，使人才素養(yǎng)大打折扣，成為阻礙音樂教學(xué)改革創(chuàng)新的極大阻力。

高校音樂教學(xué)改革的不斷深入，以及現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用，都要求音樂教師不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此，高校要注重加強(qiáng)師資隊伍的建設(shè)，提升現(xiàn)有音樂教師的綜合素質(zhì)，同時引進(jìn)高學(xué)歷、高技能型人才，改善師資隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體師資隊伍的教學(xué)水平。另外，高校還應(yīng)經(jīng)常組織音樂教師參加校內(nèi)外的培訓(xùn)，使教師多接受前沿的理論知識與信息，從多方面、多角度提高教師的專業(yè)素養(yǎng)以及教學(xué)水平，適應(yīng)音樂教學(xué)改革創(chuàng)新發(fā)展的需要。

總的來說，我國高校音樂教學(xué)改革、人才培養(yǎng)創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)，需要高校音樂教育工作者不斷努力和創(chuàng)新。只有教師在明確教學(xué)目標(biāo)、創(chuàng)新教學(xué)模式和方法、拓寬教學(xué)手段等方面不斷加以改革，全面貫徹執(zhí)行素質(zhì)教育的要求，契合音樂產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，就一定能使高校音樂教學(xué)改革的創(chuàng)新之路越走越開闊。

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第7篇：月生產(chǎn)計劃范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

生產(chǎn)管理中的計劃管理又是生產(chǎn)管理的龍頭，是生產(chǎn)管理的樞紐，其與調(diào)度管理、外協(xié)管理、倉儲管理共同構(gòu)成生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為充分發(fā)揮計劃在生產(chǎn)組織過程中的統(tǒng)籌及決定性作用，充分協(xié)調(diào)、組織各方資源，經(jīng)濟(jì)、高效組織生產(chǎn)。針對多品種、小批量工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)：需求少、批量小、需求周期短、上場頻繁等等，有必要建立適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)計劃管理體系?，F(xiàn)在制造業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般都配置了ERP管理系統(tǒng)，及局域網(wǎng)信息快速傳遞的OA信息傳遞、處理系統(tǒng)，并針對以上系統(tǒng)運(yùn)行，形成了一套適合本企業(yè)特點(diǎn)開發(fā)、管理、使用的現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

1生產(chǎn)計劃的制定以合同、預(yù)測等信息拉動生成

在有些企業(yè)，受資金緊張制約及合同嚴(yán)肅性影響對合同的生效設(shè)置相關(guān)條件：如“預(yù)付款”交付生效等等，而合同形成前的評審又對合同有關(guān)的財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、運(yùn)輸、售后服務(wù)等進(jìn)行了嚴(yán)格限制和保證，制式合同就是包含了以上各類內(nèi)容嚴(yán)格格式化的合同。滿足以上條件形成了合同。

2生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的構(gòu)成

從公司到操作者，生產(chǎn)計劃管理體系一般有三級構(gòu)成，分別為公司級的出、排產(chǎn)計劃及延伸出的裝配計劃、零件加工計劃、毛坯出產(chǎn)計劃、配件計劃、產(chǎn)品外采計劃、裝泵物料外采計劃、零件外采計劃、毛坯外采計劃、原材料外采計劃、模型計劃、運(yùn)輸計劃、技術(shù)資料計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃等；車間級的工單計劃；班組級的派工單或物料流轉(zhuǎn)卡。

3計劃的編制、評審

合同的傳遞和錄入：營銷部門在收到各網(wǎng)點(diǎn)傳遞的電子版合同后，立即用OA向生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部門傳遞：（1）標(biāo)準(zhǔn)訂貨合同：營銷部門向生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部門傳遞，由技術(shù)部門迅速錄入ERP系統(tǒng)；（2）特殊訂貨合同和技術(shù)協(xié)議：營銷部門用OA向生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部門傳遞，合同同時傳裝配車間、外購、質(zhì)量部等相關(guān)部門，技術(shù)部門在規(guī)定期限內(nèi)（涉及需由外購反饋信息確定明細(xì)表內(nèi)容的適當(dāng)延長）制訂特殊訂貨明細(xì)表和編碼，傳生產(chǎn)計劃部、裝配車間、質(zhì)量部。技術(shù)部門隨即錄入ERP系統(tǒng)。

計劃的編制：生產(chǎn)計劃部將錄入到ERP系統(tǒng)的合同進(jìn)行審核、分解，列入裝配（配件）計劃，并按裝配（配件）計劃、安全庫存定額和營銷部門提供的配件銷售預(yù)測編制零件項目生產(chǎn)計劃（各工序和外協(xié)、外購），按生產(chǎn)提前期分別向執(zhí)行單位下達(dá)。安全庫存定額由生產(chǎn)計劃部根據(jù)產(chǎn)品的市場需求、生產(chǎn)組織形式和期量標(biāo)準(zhǔn)制訂。制定安全庫存定額時應(yīng)包括配套產(chǎn)品。對于交貨期較短、配套產(chǎn)品供應(yīng)周期緊張的合同，計劃人員在接到營銷部門用OA傳遞的合同、技術(shù)協(xié)議后，立即制定下達(dá)配套產(chǎn)品外購計劃，采購人員按計劃執(zhí)行。各計劃工序的生產(chǎn)提前期一般應(yīng)包括1-2周的保險期。各項計劃中如有新產(chǎn)品和出口產(chǎn)品，應(yīng)予以標(biāo)注，其生產(chǎn)提前期要相應(yīng)增加0.5-1倍。其出產(chǎn)提前期應(yīng)比合同發(fā)運(yùn)提前期至少提前兩周。

合同特殊訂貨信息的分解下達(dá)：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)合同和技術(shù)協(xié)議特殊訂貨條款的分解，通過“特訂明細(xì)表”、“合同技術(shù)說明”下達(dá)到各計劃執(zhí)行部門；在分解合同和技術(shù)協(xié)議時必須準(zhǔn)確、完整，不得遺漏，將協(xié)議中的特訂條款逐條摘錄出來，以本公司的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語表述，沒研究清楚的條款必須研究清楚分解下達(dá)。每月營銷部門對全部合同按照合同回款條件的優(yōu)良程度分類排序后，傳生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部按出產(chǎn)順序排序的要求，制定滾動生產(chǎn)計劃草案，下達(dá)至車間進(jìn)行評審。并組織召開由生產(chǎn)計劃部、行業(yè)營銷部、車間參加的計劃綜合平衡會。

會議主要內(nèi)容：生產(chǎn)計劃部對生產(chǎn)能力、外協(xié)、外購配套、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、主要原材料供應(yīng)等對滿足合同需求的不平衡情況進(jìn)行說明；生產(chǎn)計劃部提出解決方案進(jìn)行討論；當(dāng)出產(chǎn)不能滿足排序要求時，要進(jìn)行調(diào)整，形成會議綜合平衡結(jié)論，從而形成正式生產(chǎn)計劃并下發(fā)至各執(zhí)行部門。在計劃的執(zhí)行過程中如合同結(jié)算條件發(fā)生變化，營銷部門應(yīng)立即通知生產(chǎn)計劃部相應(yīng)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。合同發(fā)生變更，應(yīng)按照合同變更、評審、分解的程序執(zhí)行，各相關(guān)部門應(yīng)即時處理、即時傳遞，保證變更信息快速傳遞到執(zhí)行部門。生產(chǎn)計劃部每月中旬應(yīng)進(jìn)行一次計劃中期平衡，展望期為六個月，主要平衡生產(chǎn)能力能否滿足需求，以便于及早采取措施，針對瓶頸工序進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，滿足合同的要求。

計劃執(zhí)行部門評審要求：計劃執(zhí)行部門接到滾動計劃草案后應(yīng)立即組織評審，并將評審結(jié)果按規(guī)定的時間上報。車間的評審人員由調(diào)度員、技術(shù)人員、班組長等組成。

評審辦法：對照計劃草案中每項內(nèi)容和完成日期，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行全方位的評審，要從最后一道工序開始向前對每道工序進(jìn)行評審，對每項內(nèi)容和完成日期進(jìn)行確認(rèn)，對于按現(xiàn)有條件不能如期完成的項目，提出完成計劃需要公司解決的問題和條件，匯總后報生產(chǎn)計劃部。計劃執(zhí)行部門對計劃草案進(jìn)行內(nèi)部評審后，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

4計劃的執(zhí)行

計劃分解，計劃執(zhí)行部門要按人員、時間對月生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解。要特別注意新產(chǎn)品計劃和出口產(chǎn)品計劃的分解和執(zhí)行。無論是自制、外協(xié)、外購，都應(yīng)從最初工序、工作環(huán)節(jié)開始，作為重點(diǎn)進(jìn)行組織和控制。實(shí)行日報制度。車間內(nèi)部要建立日報制度，每天下班前生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)將當(dāng)天計劃的執(zhí)行情況（員工當(dāng)天完成什么、完成量、未完成量等）通過OA上報車間領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)計劃部，對未按計劃完成的重新安排計劃；職能部門對當(dāng)月的生產(chǎn)工作計劃也要進(jìn)行分解，并將完成情況上報生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作計劃完成進(jìn)度監(jiān)控信息的收集反饋。計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題時的計劃調(diào)整。

第8篇：月生產(chǎn)計劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)計劃；管理

引言：

近年來，隨著我國建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，電力市場蓬勃發(fā)展，保障電力供應(yīng)的任務(wù)日益繁重，在此背景下，對電力企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計劃和管理的重要性日益突出。

一、電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述

對技術(shù)密集和資金密集為特點(diǎn)的電力企業(yè)來說，進(jìn)行合理的生產(chǎn)計劃管理對電力設(shè)備維護(hù)、電力保障供應(yīng)有著重要作用。生產(chǎn)計劃是指結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，均衡的安排和計劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以更好的保障庫存周轉(zhuǎn)率、提升勞動生產(chǎn)率、提升客戶服務(wù)水平。

對電力企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃根據(jù)周期的不同，一般分為年度和月度兩種，根據(jù)年度和月度計劃的總體框架可以再細(xì)分到周計劃和日計劃，從而為電力生產(chǎn)提供明細(xì)的計劃和要求。

電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般包括以下幾個內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)的大修和技改

生產(chǎn)的大修和技改包括電力一次設(shè)備和二次設(shè)備的維護(hù)、檢修等計劃。大修和技改的區(qū)別在于：大修項目完成后，不能列入資產(chǎn)，而技改可以列入資產(chǎn)。

電力一次設(shè)備眾多，包括變壓器、輸電線路、電抗器、電容器等，一次設(shè)備的正常運(yùn)行是保障電網(wǎng)安全供應(yīng)的重要條件，電力生產(chǎn)計劃主要包括設(shè)備的清潔、安裝、調(diào)試、維護(hù)和技術(shù)改造等。

電力二次設(shè)備主要是繼電保護(hù)和安全自動裝置，相關(guān)系統(tǒng)還包括變電站的綜合自動化系統(tǒng)、電力通訊和信息系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)等。電力二次設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)的選擇、正確、迅速動作是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要途徑。所以，電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理對電力二次設(shè)備安排安裝、調(diào)試和維護(hù)的具體過程，并定時進(jìn)行檢查和缺陷維護(hù)。

（2）運(yùn)行維護(hù)和安措

電力企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)和安措主要針對電力安全運(yùn)行策略的措施評價和實(shí)施計劃。電力生產(chǎn)始終將安全放在第一位，電力安全主要包括事故缺陷處理、安全性措施的評價和實(shí)施、重大事故的反措和技術(shù)改造，以及組織安全檢查，及時進(jìn)行缺陷和隱患整改等。

（3）電力基建和零購

電力屬于資金密集型行業(yè)，涉及的電力物資眾多，且型號和性能各不相同，具有單體性和不可復(fù)制性，所以，對電力基建物資的生產(chǎn)、調(diào)度和配套也是電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理重要組成部分。主要包括電力生產(chǎn)的材料采購、電力備品和備件的生產(chǎn)物資管理，相關(guān)人工、物資、試驗(yàn)設(shè)備的費(fèi)用等。

（4）電力營銷大修和技改

營銷大修和技改主要用于對變臺和計量采集裝置、營業(yè)廳自助繳費(fèi)機(jī)、智能電表、廠站采集終端等進(jìn)行的改造和建設(shè)，用來提升電力營銷水平，實(shí)現(xiàn)供用雙贏。

二、我國電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的現(xiàn)狀分析

（一）生產(chǎn)計劃管理面臨從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化

隨著我國電力市場化的發(fā)展和電力體制改革的不斷推進(jìn)，我國電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理也面臨著從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的問題。電力生產(chǎn)中涉及的環(huán)節(jié)較多、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)復(fù)雜，且電力網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜、電力營銷網(wǎng)點(diǎn)多，給電力生產(chǎn)計劃管理帶來較大的困難。

（二）生產(chǎn)計劃管理水平參差不齊

融入市場競爭的過程中，電力企業(yè)也面臨著生產(chǎn)計劃管理水平參差不齊的問題。一方面，有些電力企業(yè)還存在著生產(chǎn)計劃完成不均衡、生產(chǎn)計劃與實(shí)際執(zhí)行不協(xié)調(diào)、不同企業(yè)間的管理水平差距較大等問題。另一方面，有些電力企業(yè)在體制改革中，經(jīng)過減員增效，用工水平降低，生產(chǎn)計劃管理人員的素質(zhì)和知識水平有待進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量有待提升。此外，生產(chǎn)計劃管理與實(shí)際情況的聯(lián)系性也有待加強(qiáng)。對電力企業(yè)來說，為規(guī)范輸配電設(shè)備的定檢、消缺、技改等工作流程，生產(chǎn)計劃管理應(yīng)與實(shí)際現(xiàn)場相結(jié)合，避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，而目前很多電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃還與實(shí)際現(xiàn)場情況有一定差異，或未能根據(jù)現(xiàn)場情況變化而及時調(diào)整。

三、提升我國電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平的措施分析

（一）推進(jìn)從粗放型向集約型方式的轉(zhuǎn)型

電力行業(yè)具有一定的特殊性，受到長期壟斷體制的影響，我國電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，如何針對電力行業(yè)的特點(diǎn)，建立高效、科學(xué)的生產(chǎn)計劃管理體制，是轉(zhuǎn)型期的電力行業(yè)面臨的問題。

建立生產(chǎn)計劃的精細(xì)化管理，對生產(chǎn)計劃每個項目從項目下達(dá)后的每個時間節(jié)點(diǎn)、完成情況、資金使用情況、計劃完成時間和結(jié)算等都進(jìn)行跟蹤管理，建設(shè)項目全過程管理系統(tǒng)。圍繞國家電網(wǎng)公司“三集五大”的建設(shè)需求和電力企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，建立包含生產(chǎn)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的生產(chǎn)計劃管理體系。

（二）提升生產(chǎn)計劃的整體管理水平

計算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，為電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理水平提升提供了新的途徑和方法。隨著智能電網(wǎng)大發(fā)展，電子化辦公和自動化、網(wǎng)絡(luò)化手段的使用有利于提升電力生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的提高，以利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的水平。此外，還應(yīng)提升生產(chǎn)計劃的看現(xiàn)場水平，從環(huán)境、設(shè)備、人員、管理、工作內(nèi)容等方面，來明確生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、電力營銷部、物資供應(yīng)部、調(diào)度、輸電、變電等相關(guān)單位和部門的職責(zé)，以確保生產(chǎn)計劃管理與現(xiàn)場的相關(guān)性和指導(dǎo)作用，并及時進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。

結(jié)語：

電力企業(yè)生產(chǎn)計劃的最終目的是優(yōu)化資源配置、保障電力供應(yīng)，嚴(yán)格按照企業(yè)的年度發(fā)電量計劃進(jìn)行調(diào)度，新時期下，只有進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理，才能確保電力“送得出、用得上、用得好”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張靚熠.淺議提高電網(wǎng)公司企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，2.

第9篇：月生產(chǎn)計劃范文

［關(guān)鍵詞］ 軍品； 生產(chǎn)計劃； 精益

［中圖分類號］ F273 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）15- 0090- 01

企業(yè)要想生存、發(fā)展，其唯一的途徑就是企業(yè)的核心競爭力。要打造企業(yè)核心競爭力，管理至關(guān)重要，高水平的管理，是企業(yè)制勝的法寶。作為大型軍工企業(yè)，在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在軍品生產(chǎn)合同已經(jīng)簽訂的前提下，如何落實(shí)和組織好企業(yè)生產(chǎn)計劃的實(shí)施，是重要研究的課題。本文從以下幾個方面探討在新形勢和新環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)計劃管理。

1 軍品任務(wù)是制訂生產(chǎn)計劃的前提

軍品任務(wù)是指令性任務(wù)，是政治任務(wù)。在軍品生產(chǎn)和管理中，企業(yè)必須無條件、保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)。任務(wù)是制訂和實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計劃的前提。

2 要適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)計劃的運(yùn)行環(huán)境

當(dāng)今市場中，企業(yè)之間的關(guān)系不只是單純的競爭關(guān)系，同時還有合作關(guān)系。任何一個企業(yè)都處于一個或多個企業(yè)群之中，任何一個企業(yè)的決定都會影響到企業(yè)群其他企業(yè)的決策和運(yùn)轉(zhuǎn)。如果外部條件無法保障，就無法執(zhí)行和落實(shí)好計劃。

在新的市場環(huán)境下，在制訂生產(chǎn)計劃時，必須將企業(yè)放到復(fù)雜多變的市場環(huán)境中去考慮。一方面，企業(yè)處于動態(tài)的外部市場環(huán)境中；另一方面，由于企業(yè)群中的企業(yè)相互依存，任何一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生變化都會引起其他企業(yè)生產(chǎn)計劃的改變，從而使企業(yè)生產(chǎn)計劃的動態(tài)性和不確定性增加。因此，在新的管理模式下，在制訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃時，要綜合考慮環(huán)境不確定性因素，使企業(yè)能夠敏捷應(yīng)對市場。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理不但要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和改革，更要從企業(yè)群的整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化控制。這是企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵所在。

3 當(dāng)前生產(chǎn)計劃管理的特點(diǎn)

生產(chǎn)計劃管理是一個多目標(biāo)的優(yōu)化過程，其目的是最大限度地滿足顧客對品種、數(shù)量、質(zhì)量以及交貨期的需要，最大限度降低企業(yè)的成本。在當(dāng)今新的環(huán)境下，面對軍品這一特殊商品，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理有以下幾個方面的特點(diǎn)：

（1） 對生產(chǎn)計劃管理的“動態(tài)性”要求較高。對于軍品生產(chǎn)任務(wù)，雖然在年度計劃會中已經(jīng)簽訂了年度軍品訂貨合同，但可能有補(bǔ)充訂貨計劃。所以，生產(chǎn)任務(wù)的確定與完全依賴于市場需求而確定生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)既有本質(zhì)的不同，又有許多相似之處，其生產(chǎn)計劃的安排要充分考慮到補(bǔ)充訂貨的因素。因此，實(shí)際生產(chǎn)計劃與年初編制的年度生產(chǎn)計劃大綱存在差異，生產(chǎn)計劃管理應(yīng)屬于“動態(tài)性”的計劃管理。對于公司而言，在計劃的編制和下達(dá)中，始終堅持既考慮隨時可能增加任務(wù)，又要考慮實(shí)際生產(chǎn)能力，把可變動因素和生產(chǎn)計劃的動態(tài)性管理有機(jī)結(jié)合。同時還不斷加強(qiáng)各項產(chǎn)品訂貨信息的反饋，使動態(tài)性的生產(chǎn)計劃管理更有可預(yù)見性和可行性。

（2） 對生產(chǎn)計劃的柔性和敏捷性要求更高。由于訂貨任務(wù)隨時有可能增加，所以生產(chǎn)計劃管理類似于“訂單化”生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制要充分考慮到存在的不確定因素，使生產(chǎn)計劃具有一定的柔性和敏捷性，使企業(yè)能及時對追加合同任務(wù)做出快速反應(yīng)，并保質(zhì)、保量、按期完成。

（3） 對企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)能力要求較高。現(xiàn)行的企業(yè)鏈?zhǔn)且允袌鲂枨鬄閷?dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)群體，彼此之間既有商務(wù)的往來，又是相互獨(dú)立的。這就需要企業(yè)與各供應(yīng)、協(xié)作單位以及與顧客之間要建立良好、有效的協(xié)作關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，最大限度地滿足生產(chǎn)“動態(tài)性”需要。企業(yè)外部的協(xié)調(diào)人員要有較高的業(yè)務(wù)水平，既要掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)動態(tài)，又要把握有利時機(jī)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。外部協(xié)調(diào)的配套零部件能否按期供應(yīng)，是確保生產(chǎn)計劃按期完成的重要條件。

4 生產(chǎn)計劃的制訂要科學(xué)

生產(chǎn)計劃是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的重要依據(jù)，其指導(dǎo)原則是“均衡、準(zhǔn)時、節(jié)約”。其主要目的是：確定當(dāng)期要投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)以及任務(wù)完成時間；保證生產(chǎn)過程緊密銜接；最大限度地縮短生產(chǎn)周期；合理節(jié)約，控制在制品占用和庫存量。當(dāng)前公司生產(chǎn)計劃主要依據(jù)簽訂的合同和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，按照“均衡、超前、質(zhì)量、安全”等原則制訂。其步驟是：

（1） 編制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃。以軍品合同的約定交貨期為最終目標(biāo)，以生產(chǎn)工序、生產(chǎn)準(zhǔn)備（技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、原材料、工具工裝、能源動力、外購配套半成品、人力資源等）、生產(chǎn)主過程、主項目為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制主產(chǎn)品的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃。

（2） 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。以生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃和公司年度生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)期生產(chǎn)實(shí)際（補(bǔ)充軍品計劃任務(wù)、前期生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況等），編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，把當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù) ，明確分解到各個生產(chǎn)單位。

5 精益生產(chǎn)是強(qiáng)化生產(chǎn)計劃管理的有利條件