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外企辭職信精選(九篇)

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外企辭職信

第1篇:外企辭職信范文

你好!當(dāng)你看到我這一封辭職信的時候,說明我已經(jīng)下定決心要走了。

感謝你這么長久以來的信任與教誨。

確實是要好好的謝謝你的。

因為如果不是你的信任,讓我包攬所有的外貿(mào),跟單,單證,船務(wù),照相員,對貨員,我也不會發(fā)展到今天。確實是充分的發(fā)揮了我的潛力。

這里是我工作以來呆得最長久的地方。

記得我剛來的時候,你們擔(dān)心我做不長,因為我給你的感覺我很圣。不太容易讓人靠近,再加上你的“好”侄女燕,在一旁說盡了我的“好”話。所以,你們認為我還是會和以前那幾個外貿(mào)員一樣,做不長。

不知道為什么,我一切居然都忍過來了。我破除之前外貿(mào)的例子,我沒有真正地去車間實習(xí)過,我最多只是在樣品房看一下。老板娘親自給我講解,我很感激。她帶著我到車間去看生產(chǎn)過程,給我講解,雖然當(dāng)時我記不住什么,但在我的記憶深處,我永遠會記住的。

你的好侄女對我說,你們都是偽君子,讓我離你們遠點,小心一點。她說你們開始就對人好,以后就會很差了。你們只是為了給別人一個印象而已。

我聽了很難過,因為我的是個敏感的人,就是她對我說這些話之后,我發(fā)現(xiàn)老板娘真的變了。后來,我才知道是燕在造假,在我這邊說你們的壞話,在你們哪邊說盡了我的壞話。這也是后來了幾個文員,我才知道的。

曼的到來,是燕制造我們宿舍分裂最成功的一次壯舉。

后來,經(jīng)過對證,才知道是我太敏感,她們也太容易受傷,受了她擺布。

珍的到來,讓我看清了燕的真面目,真好笑。所以我和燕的關(guān)系迅速惡化。

外貿(mào)的生意越來越好,燕說我是外貿(mào)雞,這句話,讓我永記心里。

我離開的原因有很大一部分是因為燕的語言,也是因為工作時間太長,事情真的太多了。

所以,我決定離開。

感謝你的培養(yǎng)。

第2篇:外企辭職信范文

職員遞交辭職報告往往出于兩個理由,第一種是真想辭職,在這里做得不爽或者另外找到更加好的工作了。明確地說不想在原來的崗位上繼續(xù)干了,就遞了辭職信;而另外一種是想借辭職為媒介,跟老板表達自己的一些看法。這是一種“欲擒故縱”的手段,他并不是真的想離開,可能反而是想讓老板知道他是個很有想法的人,讓老板更加賞識他。曾經(jīng)有個外企的員工覺得老板對他態(tài)度冷冰冰不是很重視,于是他就給老板寫了封辭職信側(cè)面表達下他的不滿。那個老板看了信之后果然沒有立即簽字同意,過了幾天之后給出的回答是不批準。從那以后老板就對他刮目相看了,看來是辭職信奏了效。

辭職“五守則”

第一、想清楚,真的非走不可嗎?

第二、談融洽。跟老板談的過程不是給你趁機發(fā)泄抱怨的機會。反正都要走了,還不如好聚好散,給人留下個好印象。

第三、辦妥當(dāng)。手續(xù)交接妥當(dāng)。

第四、走干凈,真走了以后就別拖泥帶水的,把該拿的都拿干凈,別這個忘記拿那個忘記取,走兩天回來還有個什么事。

第五、回得來。讓自己回來還是受歡迎的。

和諧的辭職路線

上面說了辭職你要考慮清楚的五件事,下面就來教教你如何實際地去操作。從你決定辭職到寫一封辭職信再到跟老板去交流,經(jīng)他批準到最后離開,應(yīng)該有一個比較保險的程序:首先是跟上司進行口頭溝通。如果說是真的是無法繼續(xù)工作了,然后就提出正式的書面表達送到各個部門。待每一層的上司都簽字同意之后,再去其它部門交接辦手續(xù)。但在辦手續(xù)之前,一定要把自己份內(nèi)的工作先交接好,就是說做好善后工作。最后最好能跟同事吃個散伙飯,這很重要,因為干同一行的說不定以后有機會還可以再合作。但切記在你沒有正式離開之前最好能保密,千萬別跟同事到處宣揚自己要走了。

第3篇:外企辭職信范文

范文一

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先,我向各位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的請求表示深深的歉意。

從年11月份來到市明辦工作以來,至今有一年多時間,在這一年多的工作當(dāng)中,有過面對困難時的彷徨和苦累,也有過成功后的甘甜,是單位把我從一個還未邁出大學(xué)校門、不諳世事的學(xué)生培養(yǎng)成為一名綜合素質(zhì)較強的機關(guān)工作人員。在文明辦工作的一年 多來,我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助,度過了一段愉快、充實的時間。

一年多以來,由于自己所學(xué)專業(yè)的局限性,我在工作中深深感到自己相關(guān)知識的缺乏,雖然工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事的好評,但仍然感覺自己在工作上一直處于一個比較被動的局面,而作為我本身來講,做一名優(yōu)秀的法律人一直是我的夢想,因此,我更希望從事與法律專業(yè)相關(guān)的工作。經(jīng)過再三的思考之后,我決定調(diào)整一下自己目前的狀態(tài),準備把自己置身于與法律相關(guān)的事務(wù)性工作中加強專業(yè)學(xué)習(xí)的同時,迎接今年9月份的司法資格考試,以加強專業(yè)理論水平和提高實際工作能力,為實現(xiàn)理想奠定一個良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過近段時間的考慮并向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況之后,我決定辭去現(xiàn)在的工作到法律相關(guān)的職位上工作,邊上班邊復(fù)習(xí)準備司法資格考試,爭取在今年能通過司法考試。

在此,我感謝市委宣傳部和市文明辦領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提供給我一年多來的學(xué)習(xí)和成長時期,感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事帶給我快樂的工作和學(xué)習(xí)的時間。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的指導(dǎo)幫助下,我學(xué)會了很多做人、做事的道理,同時我在綜合協(xié)調(diào)和文章寫作等方面也有了很大的提高,這將是我一生受用不盡的寶貴財富,在此我表示衷心的感謝。

最后,我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉,并請各位領(lǐng)導(dǎo)諒解我的處境,再一次致謝。

此致

敬禮

申請人: xxx

20xx年xx月xx日

范文二

尊敬的政府單位領(lǐng)導(dǎo):

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信,我很遺憾自己在這個時候向政府單位正式提出辭職。

去年底開始,去與留這二字,在我心里一直反復(fù)。直到我想到了這句話當(dāng)您在很難作出選擇的時候,您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音。當(dāng)初進入政府單位時您對我的滿懷期許。而我自持在外企呆過,做事條理清晰,對自已充滿信心,看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。

再有,由于薪資太低無法維持正常的開支,因此想另謀他職!這段時間以來一直覺得很疲憊,而且近來對工作的完成情況不是很好,所以,經(jīng)過自己慎重地考慮之后,我決定向政府單位提出辭職,望企業(yè)給予批準。

此致

敬禮

辭職人:

20xx年10月13日

范文三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

在不違反法律與道德的前提下,盡可能自由、簡單、純粹、有意義地生活這是促使我辭職的最本質(zhì)因素。僅僅因為女性這一性別,便要背負來自家人、朋友、社會的三重女孩子理應(yīng)工作安穩(wěn)的有色定性,我不甘心更不快樂。工作一年,我始終在尋找我在崗位上的存在感,我努力過,卻一再找不到方向;我妥協(xié)過,內(nèi)心深處卻始終喧囂;我抗爭過,與母親的爭吵在這一年時間內(nèi)幾乎是我生活的主旋律,她不認可我的追求,認為那無謂、幼稚且不顧慮未來,我不屑她的安定,我滿心想要去更繁華的去處去接觸更寬廣的世界。世界這么大,人生如此短,我不愿意在最美好的青春時代日復(fù)一日地枯坐辦公室,倒水、換顯示屏、偶爾打印復(fù)印我努力讀書那么些年絕對不是為了享受這般的安逸。

不是所有的意外都令人驚喜。參加公務(wù)員考試是因為隨波逐流,但被錄取上崗之時我也曾歡喜且充滿期待。然而,我沒有做好扎根基層、艱苦奉獻的心理建設(shè),沒有事先了解行政工作的性質(zhì)與內(nèi)容,亦沒有去思慮自己熱愛的究竟是公務(wù)員工作還是公務(wù)員這三個對外界來說鑲金的大字。大學(xué)時期的多份社會實踐與各類實習(xí)工作給了我太高的眼界,初入社會對諸事考慮不周,事事難以周全,我為我的懵懂無知付出了代價。今日辭職,我浪費了一個得之不易的公務(wù)員名額,愧對各級領(lǐng)導(dǎo)、長輩、同事們的栽培,暫時性的難以面對父母希冀的目光,唯獨對得起自己。多少年來,被理想鞭笞著奮力前進,盡全力去成為一個優(yōu)秀的人,而今深深領(lǐng)悟,有時退一步方能顯現(xiàn)出海闊天空。

畢業(yè)已然一年有余,讀書期間尚能通過策劃、培訓(xùn)等工作養(yǎng)活自己,現(xiàn)在卻經(jīng)常性依靠家人金錢資助。能力得不到發(fā)揮,薪水太低,缺乏崗位存在感與幸福感,由此工作匱乏積極性。從活潑自信到少言寡語,不過一年時間。慎獨自省,艱難決定辭職,此后將在潛心考研的同時尋求創(chuàng)意策劃類工作,在個人感興趣的方向上不懈努力,定心如磐石。

此致

敬禮!

第4篇:外企辭職信范文

經(jīng)對1600多家企業(yè)進行調(diào)查,近日,科銳國際人力資源有限公司(以下簡稱“科銳國際”)研究中心《2013中國企業(yè)人才保留調(diào)查報告》,揭示2012年人才流失最嚴重的職位、離職原因及哪些措施能保留員工。

調(diào)研顯示,2012年受訪企業(yè)流失最嚴重的前三個職位分別是銷售代表、技術(shù)人員和技術(shù)工人。一線員工過于頻繁流動成為企業(yè)面臨的最嚴重的人力資源問題。

導(dǎo)致一線員工和專業(yè)人員離職的前三個主要原因分別是薪資缺乏競爭力、職業(yè)發(fā)展機會少、激勵匱乏。為了緩解一線員工流動過于頻繁,六成受訪企業(yè)通過加強企業(yè)文化認同感和提高薪酬競爭力保留員工;近五成受訪企業(yè)著手為員工規(guī)劃職業(yè)生涯,這些已成為受訪企業(yè)采用率最高的三項人才保留措施。

人才流失體現(xiàn)較大行業(yè)差異

本次調(diào)研顯示,2012年人才流失最嚴重的職位體現(xiàn)較大行業(yè)差異性。作為電子商務(wù)類企業(yè)占比最大的職位,客服成為該行業(yè)流失最嚴重的職位,其后依次是技術(shù)人員和工程師?!凹夹g(shù)人員的流動,主要是從成熟電商向新興電商企業(yè)流動?!笨其J國際電商行業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)徐晶勁說,“電商領(lǐng)域不斷出現(xiàn)新興企業(yè),他們對成熟的技術(shù)人員需求量頗大,期待這些人才能令企業(yè)在短期內(nèi)獲取成熟的技術(shù)支持?!毙屡d電商挖角也是成熟客服人員流動頻繁的原因之一,但同時客服人員年齡層次偏低、職業(yè)及心理穩(wěn)定性弱,也是導(dǎo)致流失嚴重的重要原因。

2013年中國車市迎來“開門紅”,據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會公布信息,今年1月國內(nèi)汽車銷售同比增長46.38%,其中乘用車銷售同比增長48.68%,即便2月受春節(jié)影響銷量回落,2013年前兩個月累計增長率也可能高達25%左右,乘用車市場又回到較高速增長階段。喜迎市場回暖的同時,車企也面臨著銷售代表、研發(fā)工程師和工人的嚴重流失,這已經(jīng)成2012年受訪車企流失最嚴重的三個職位??其J國際汽車行業(yè)資深顧問張志紅認為,目前車企對研發(fā)工程師的需求量非常大,刺激了這類人才的流動。根據(jù)科銳國際研究中心于今年1月的《2013年中國企業(yè)招聘趨勢調(diào)研》顯示,51.4%的受訪車企計劃增編研發(fā)工程師?!傲硗?,中高級管理人員也是汽車行業(yè)流失比較嚴重的職位,主要原因是競爭者的頻繁挖角。”張志紅說。

在地產(chǎn)行業(yè),2012年流失最嚴重的職位依次是銷售代表、商業(yè)地產(chǎn)人才、設(shè)計人員。近年來,商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)成為中國地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵詞,越來越多的開發(fā)商涉足該領(lǐng)域,新建項目林立,但是,經(jīng)驗豐富的行業(yè)人才嚴重稀缺,企業(yè)為爭奪這些人才愿意付出更高成本,導(dǎo)致了商業(yè)地產(chǎn)人才流動頻繁。除此原因,科銳國際地產(chǎn)行業(yè)資深顧問劉曦還認為,二三線城市商業(yè)地產(chǎn)項目數(shù)量增長迅速,開發(fā)商對項目的要求與一線城市項目一致,但是當(dāng)?shù)厝狈Ψ享椖恳蟮娜瞬牛_發(fā)商只能從一線城市爭奪人力資源,這也導(dǎo)致了商業(yè)地產(chǎn)人才流失嚴重。

民企中高級管理人員流失最嚴重

本次調(diào)研顯示,2012年民營企業(yè)面臨的中高級管理人員流失現(xiàn)象較之國企、外企更為嚴重,在民營企業(yè)流失最嚴重的職位中,中高級人員排在第三位,在國企、外企中則分居第五位和第八位。

受訪民企中,61.3%的HR負責(zé)人認為領(lǐng)導(dǎo)力弱是員工離職主要原因;54.3%的HR負責(zé)人認為公司戰(zhàn)略不清是員工離職主要原因,這兩項比例均高于國企和外企。對中高級管理人員而言,這些正是促使其離職的要因。調(diào)研結(jié)果顯示,當(dāng)公司戰(zhàn)略不清、行業(yè)前景欠佳、企業(yè)文化不契合時,會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層離開;職業(yè)發(fā)展機會少、薪資缺乏競爭力及領(lǐng)導(dǎo)力弱時,管理層會考慮辭職。

受訪企業(yè)已經(jīng)意識到,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)該作為保留人才的措施,被更積極地采用。35.6%的受訪國企和44.4%的受訪外企已經(jīng)采用該措施,但是受訪民企中僅有29.1%采用該措施。

員工重薪酬,領(lǐng)導(dǎo)重空間

為了緩解人才流失,受訪企業(yè)采用了多項員工保留措施,其中,采用率最高的三項措施依次是:加強企業(yè)文化認同感、提高薪酬競爭力、職業(yè)生涯規(guī)劃。從調(diào)研結(jié)果來看,這三項也是對普通員工及專業(yè)人員最有效的保留措施。

第5篇:外企辭職信范文

辭去公職創(chuàng)業(yè)去

干練、優(yōu)雅、知性、條理清晰、思維縝密,這是張琳琳留給記者的第一印象,談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,張琳琳侃侃而談……

1979年11月,張琳琳出生于新疆烏魯木齊。父親是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團一家事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),母親是國企負責(zé)人。

1997年9月,張琳琳考入安徽大學(xué)圖書出版發(fā)行專業(yè)。她成績優(yōu)異,并在合肥一家電臺兼職做主持人。學(xué)業(yè)之余,張琳琳最大的樂趣就是逛街了:女人街、步行街、太陽城都是她經(jīng)常光顧的地方。也許是因為逛的多,見多識廣,張琳琳對色彩搭配產(chǎn)生了濃厚的興趣。

大學(xué)畢業(yè)后,張琳琳考入安徽大學(xué)社會學(xué)系,成為一名在職研究生。讀研期間,閑不住的張琳琳四處尋找兼職。合肥一家正在組建的外企,進入張琳琳的視線。在這里,張琳琳全程參與了公司的組建、運營。外企的高效率、快節(jié)奏,以及在工作上精益求精的態(tài)度,讓張琳琳受益匪淺。由于表現(xiàn)出色,兼職期間,張琳琳還以上司翻譯的身份去過以色列等國家。

在職研究生畢業(yè)后,張琳琳仍然渴望學(xué)習(xí),于2004年9月考入安徽大學(xué)行政管理專業(yè)攻讀研究生。三年后,擁有雙碩士學(xué)位的張琳琳本想進入高校教書,但最終考入一家事業(yè)單位。

工作清閑,環(huán)境舒適,又有事業(yè)編制,張琳琳端上了真正的鐵飯碗。對于一個女孩子來說,這樣的工作,不知艷羨了多少人??墒牵瑥埩樟兆孕【褪艿礁改傅难?,是個對自己要求嚴格、喜歡忙碌的人,特別是外企的兼職經(jīng)歷,讓她渴望快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。剛?cè)肼殨r,張琳琳看著同事們看報紙,喝茶,然后等著下班,這種一眼就能看到很遠的工作,讓她心生恐懼。

坐在舒適的辦公室里,張琳琳經(jīng)常會思索未來,但她清楚地知道,眼前的狀態(tài),的確不是她理想中的生活。

2008年7月,在朋友的一片詫異聲中,張琳琳向單位遞交了辭職信。辭職后,張琳琳給母親打了個電話,開明的母親說:“如果你覺得自己干得不開心,我支持你辭職。你年輕,又有文化,我相信你的選擇。”

辭職后,待在家里無所事事的張琳琳,大多時間都在上網(wǎng)。一次,張琳琳發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有人出售閑置物品,頓時眼前一亮。帶著好奇的心理,張琳琳打開網(wǎng)站鏈接,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上交易活躍。張琳琳過去也喜歡網(wǎng)購,家里閑置的衣服鞋子特別多,有些甚至沒穿過,放在家里占地方,扔了又可惜。帶著試試看的心態(tài),張琳琳拍攝了一雙鞋子的照片,發(fā)到了網(wǎng)上。讓她意外的是,幾天后,就有買家買走了這雙鞋。張琳琳在高興的同時,不僅將鞋子擦得干干凈凈,還寫了封信,詳細介紹了鞋子的情況。買家收到鞋后,非常滿意。

張琳琳原本對剛興起的電子商務(wù)并不看重,但閑置鞋子的成功交易,讓她對這個新型的交易模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。隨即,張琳琳將家里閑置的圍巾、衣服等用品,都發(fā)到了網(wǎng)上。別的店主只是單純地賣東西,但張琳琳會詳細介紹物品的情況,而且交易成功時,她還會給買家寫信。如此一來,張琳琳的網(wǎng)店人氣旺,口碑也極佳。

張琳琳曾有過外企工作的經(jīng)歷,她記得在夏天,辦公室的空調(diào)冷颼颼的。她對男友說:“很多白領(lǐng)肯定和我有過類似的遭遇,咱們要是進一批圍巾和披肩,說不定能得到這些白領(lǐng)的青睞?!?/p>

隨后,張琳琳讓母親從烏魯木齊郵寄了一批披肩和圍巾。由于產(chǎn)品色彩豐富,價格公道,上傳到網(wǎng)店后,每天都能成交近30筆,這讓張琳琳看到了這塊潛在市場的巨大商業(yè)空間。

全力以赴心中的夢

這年10月,張琳琳和男友步入婚姻殿堂?;楹?,張琳琳將開網(wǎng)店的想法向老公和盤托出。有了老公的支持,張琳琳信心十足,籌集了5000元錢,購置了一批拖鞋。

誰知收到貨后,張琳琳頓時傻眼了:賣家發(fā)來的貨,跟樣品有天壤之別,質(zhì)量特別差。換成別人,肯定會怨氣沖天,但張琳琳不這么想,她對老公說:“我們現(xiàn)在遭遇了挫折,那說明成功離我們不遠了?!睘榱瞬挥绊懢W(wǎng)店的聲譽,張琳琳只得打掉牙齒和血吞――將這批拖鞋永久堆放在家里的閣樓上。

經(jīng)歷了這次教訓(xùn),張琳琳和老公冷靜了許多:開網(wǎng)店有風(fēng)險,不能盲目樂觀。張琳琳認為,他山之石,可以攻玉。她拿出研究學(xué)術(shù)的嚴謹態(tài)度去研究市場,將所有賣圍巾、披肩的網(wǎng)店研究了個遍。哪家網(wǎng)店有什么優(yōu)點,存在什么缺點,張琳琳都詳細記錄在案,她經(jīng)常工作到凌晨4點還不休息。

經(jīng)過一番細致的研究,張琳琳的眼界被放大,她對老公說:“開網(wǎng)店的前景非常樂觀,但我們首先得有一個明確的定位,我們要培養(yǎng)什么樣的消費者,怎么做細節(jié)……”隨后,胸有成竹的張琳琳對網(wǎng)店進行了新的布置,并起名為羚羊早安,就連背景音樂也頗費心思。

前期準備充分之后,張琳琳和老公一起去了義烏,準備購置圍巾、披肩。誰知,他們卻遭到了商家的嘲諷。原來,在和商家溝通時,毫無經(jīng)驗的夫妻倆,開口就說他們是開網(wǎng)店的。對方一聽是開網(wǎng)店的,不僅價格高,態(tài)度還非常傲慢。

回到合肥之后,夫妻倆立即忙碌起來:拍照、上傳圖片、和客戶溝通……原本冷清的網(wǎng)店逐漸熱鬧起來,每天都可以賣幾十條到幾百條圍巾??粗绱嘶鸨纳?,張琳琳和老公高興得合不攏嘴,他們不停地往返義烏和合肥之間,累得幾近虛脫,然而進的貨還是供不應(yīng)求。眼看著賣圍巾和披肩的旺季即將來臨,張琳琳和老公商量后,決定尋找一家代工廠,專門給他們供應(yīng)貨源。

決定放手一搏的張琳琳抵押了房車,獲得了10萬元貸款。夫妻倆隨即趕到呼和浩特的一家工廠,付了7萬元預(yù)付款,訂購了多款質(zhì)地不同的圍巾、披肩,每款數(shù)量都在1000條以上。

這年冬天,由于天氣寒冷,圍巾、披肩受到消費者的追捧,張琳琳招聘了5個年輕人幫忙。讓張琳琳意想不到的是,其他網(wǎng)店的圍巾、披肩都出現(xiàn)了斷貨,只有她的網(wǎng)店,因為和工廠合作,貨源一直能得到保證。

去掉所有的開支,張琳琳初步核算,凈賺了近20萬元。首戰(zhàn)告捷的張琳琳和老公信心大增,決定再接再厲。誰知,困難接踵而至。

原來,春節(jié)之后,原本火爆的網(wǎng)店成交量急劇下滑,有時一天只能成交幾筆單子,生意十分清淡,入不敷出。很多同類型的網(wǎng)店,因為生意差,只得選擇關(guān)門。張琳琳在分析后認為,一是寒冷的冬天已經(jīng)過去,另外就是網(wǎng)店的產(chǎn)品單一。

網(wǎng)店已有5名員工,強烈的責(zé)任感讓張琳琳意識到必須立即轉(zhuǎn)型:圍巾和披肩有季節(jié)差異,可包裝是任何時候都有需求的。

張琳琳和老公一起,從義烏到杭州再到廣州,一個批發(fā)城一個批發(fā)城尋找合適的貨源。

讓張琳琳記憶猶新的是,到達廣州后,夫妻倆住在一家廉價的旅館里。為了趕時間,他們不停地去批發(fā)市場看貨。一天,夫妻倆一直看到下午2點還沒吃飯,饑不擇食的他們在路邊的小攤上吃了兩碗涼粉,便又去尋找貨源了??蓜傋邲]多遠,張琳琳就覺得惡心,胃里翻江倒海,接著便上吐下瀉……

一直堅強樂觀的張琳琳,蹲在路邊號啕大哭起來:她第一次對辭職創(chuàng)業(yè)感到了后悔!

“把握生命里的每一分鐘,全力以赴我們心中的夢,不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功……”這是張琳琳最喜歡的《真心英雄》。短暫的憂傷過后,適應(yīng)能力很強的張琳琳和老公再次忙碌起來。

回到合肥沒幾天,廣州的貨就發(fā)過來了,張琳琳迫不及待地打開了包裝袋,卻發(fā)現(xiàn)收到的貨與樣品根本不符,氣憤的張琳琳立即撥通了商家的電話:“你們發(fā)來的貨和樣品根本不符……”話還沒說完,老板卻將電話遞給了邊上的孩子。隨即,聽筒里傳來一個小孩的聲音,小孩在電話里嘰里呱啦說個不停,氣得張琳琳只得掛斷電話。

好不容易聯(lián)系上老板,老板卻說:“你要是覺得貨不好,干脆退回來?!必浛钜呀?jīng)全付清了,再把貨退回去,對方要是不退錢的話,那不全打了水漂??擅慨?dāng)看著家里全是賣不出去的貨,張琳琳就感覺欲哭無淚。

像羚羊一樣奔跑

因為網(wǎng)店生意差,進貨時又栽了跟頭,還有幾個員工要發(fā)工資,沒有了退路的張琳琳只得和老公硬著頭皮朝前走。這個難熬的夏天,讓張琳琳血本無歸。夫妻倆商議后,決定背水一戰(zhàn),將所有的期望都寄托在賣圍巾和披肩上。為了準備進貨的錢,夫妻倆找了很多親戚,籌措到了30萬元現(xiàn)金,并立即轉(zhuǎn)給了幾家代工廠。

為了開好網(wǎng)店,執(zhí)著的張琳琳每天都要工作到凌晨。長期的勞累,讓她的身體狀況迅速變差。一次,張琳琳正在整理貨物,突然嘔吐起來。起初她還以為自己懷孕了,可接連幾天走路頭重腳輕,老公立即將她送到醫(yī)院,這才發(fā)現(xiàn)張琳琳患有嚴重的頸椎病。張琳琳進行了簡單的處理,然后回到家里繼續(xù)干活。

這年冬天,對于張琳琳來說,是個豐收的季節(jié)。因為準備充分,網(wǎng)店的銷售額一下達到了1000萬元,她又招聘了10個人,并將辦公地點從居民樓搬到了寫字樓里。

春節(jié)之后,又是個令人恐慌的淡季。張琳琳的網(wǎng)店賣過內(nèi)褲、拖鞋、絲襪、太陽傘等??喟玖艘欢螘r間之后,夏天就要來臨了,張琳琳提前進行了策劃,推出“空調(diào)披肩”的消費主張。生意雖然不景氣,但在發(fā)完員工的工資后,基本能保本,這讓張琳琳甚為欣慰。

別的網(wǎng)店大多是夫妻店,張琳琳卻敏銳地覺察到,最終能從中脫穎而出的,一靠產(chǎn)品的質(zhì)量,二靠科學(xué)的管理。張琳琳找來資料,邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),然后召集員工,親自給他們培訓(xùn)網(wǎng)店經(jīng)營的相關(guān)知識,并制定了一系列的規(guī)章制度,按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行科學(xué)管理。

在張琳琳的打理之下,網(wǎng)店的業(yè)績持續(xù)攀升。2010年10月,張琳琳參加了“安徽省首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽”,并獲得了冠軍,陳光標親手給張琳琳頒發(fā)了獲獎證書。當(dāng)晚,獲獎選手和陳光標等人一起聚餐?;氐郊依镆呀?jīng)快12點了,張琳琳沒有休息,而是打開電腦開始工作。

獲獎的第二天,張琳琳的一個同學(xué)給她打電話說:“我在報紙上看見你的事跡了,你在干嗎呢?”張琳琳說:“我在買方便面呀!”同學(xué)用質(zhì)疑的口吻說:“不可能吧,都出名了,還吃方便面?”張琳琳說:“雖然獲獎了,但我還是我啊,該干什么還要干什么?!?/p>

的確,獲獎之后,張琳琳還是原來的自己,但她經(jīng)常應(yīng)邀去各個地方講課,忙得像陀螺一樣,分身乏術(shù)。

一次,張琳琳和老公去呼和浩特,在火車上張琳琳突然就嘔吐起來,她安慰老公說:“肯定是晚上吃壞了肚子,沒事的。”下了火車后,張琳琳走路就像踩棉花,去醫(yī)院一檢查,這才發(fā)現(xiàn)是頸椎病在作祟。

為了將網(wǎng)店做大做強,張琳琳在嚴把質(zhì)量關(guān)和服務(wù)關(guān)的同時,也加大了廣告宣傳。在網(wǎng)上做廣告,價格非常昂貴,有時一天就要十幾萬,但為了網(wǎng)店的未來,張琳琳義無反顧,從不吝嗇。

隨著網(wǎng)店實力的增強,張琳琳在杭州、蘇州和呼和浩特等地都有加工廠,可管理也是個令人頭疼的問題。

2012年冬天,張琳琳在呼和浩特工廠訂購了一批圍巾。工廠發(fā)貨后,到貨時間因天氣原因延遲了半個月。張琳琳急得如熱鍋上的螞蟻,因為網(wǎng)店已經(jīng)對外預(yù)售了幾百條圍巾。

為了不影響網(wǎng)店的聲譽,張琳琳和所有員工不停地給客戶打電話。有些客戶聽了解釋后,接納了處理意見,但北京的一個客戶在張琳琳打去電話時,不容置疑地說:“你現(xiàn)在跟我說什么都沒用,我就要我預(yù)購的那條圍巾?!睆埩樟照f:“因為貨物滯留在機場,我給你換一條差不多的圍巾,另外再免費送你一條?!闭l知客戶卻說:“既然貨物在機場,那你就到機場去取出來,然后送給我?!?/p>

雖然此事最終圓滿解決了,但張琳琳從中獲得了教訓(xùn),她對員工說:“如果我們的服務(wù)跟不上,公司不可能有任何的發(fā)展,我們必須像羚羊一樣奔跑,時刻不松懈?!?/p>

從小事做起,將小事做好!正是在這樣嚴謹?shù)膽B(tài)度之下,羚羊早安的發(fā)展步入快車道。在一次公司例會上,張琳琳說:“羚羊早安現(xiàn)有員工80名,營業(yè)額有幾千萬,公司之所以能有今天,靠的是大家的努力?!?/p>

為了鍛煉員工的能力,張琳琳在公司開展了輪崗行動。一些同行不解地問:“你讓員工什么都會做了,難道不怕他們跑了嗎?”張琳琳笑著說:“好的企業(yè)是由員工組成的,我就是希望我的員工都能獨當(dāng)一面,最好自己當(dāng)老板?!?/p>

張琳琳是這樣說也是這樣做的,她微笑著告訴記者:“我樓上的一家公司老板,曾經(jīng)就是我的員工,他現(xiàn)在從我這進貨開網(wǎng)店,去年營業(yè)額就達到了1500萬。”

工作之余,張琳琳經(jīng)常組織員工去參加戶外活動;年終時,公司會給員工分紅;供職達到3年以上的員工,張琳琳會送上專門定做的鉑金戒指……

在全體員工的不懈努力之下,羚羊早安獲得了太多的贊賞與榮譽:阿里巴巴精英企業(yè)家入圍10強、連續(xù)四年被淘寶官方授予服裝配飾TOP1稱號、淘寶服飾配件類目第一家雙金冠店,等等。為了給客戶更好的體驗,2013年10月,羚羊早安在合肥開設(shè)了第一家實體店。

張琳琳曾經(jīng)在清閑、穩(wěn)定的事業(yè)單位供職,但為了心中的夢想,她敢想敢做,辭去公職,雖然歷經(jīng)一番挫折,但最終取得了成功。對此,她說:“當(dāng)你有了堅定的夢想,就要全力以赴去行動,要耐得住寂寞,受得起挫折失敗,要專心專注專業(yè),不計較得失,這樣才有可能成功……”

第6篇:外企辭職信范文

北京電視臺生活頻道主持人王倩已經(jīng)在工作崗位有十年多了,說起當(dāng)主持人的經(jīng)歷還真有不少故事呢!

2002年王倩從北京廣播學(xué)院新聞電視管理系畢業(yè)后,就在BTV《法治進行時》節(jié)目組實習(xí)。那時,她的爸爸不同意她在電視臺工作,就托朋友把她安排到了某外企。王倩在那兒待了不到一年的時間,實在是不喜歡那份工作,還天天想著要去電視臺的事兒,都快崩潰了,于是就給上司寫了一封辭職信,并偷偷跑到爸爸的朋友那兒說明了情況,就毅然決然地走了!從此再也不回頭。從此,王倩就與電視臺“摽”上了;從此,社會上少了一個無足輕重的小白領(lǐng);從此,北京電視臺里多了一個能干的女強人;從此,電視屏幕上多了4-時尚、靚麗的主持人。

那時的《大寶真情互動》正如日中天,王倩剛到節(jié)目組時幫著打打雜。有一次,帶她做節(jié)目的編導(dǎo)家里有急事回家了,恰巧主持人兼制片人文燕著急要這個片子,無奈,王倩就硬著頭皮上吧,因為她一直跟著老師一起做的,了解情況,于是就摸索著自己做完了片子,并及時送到了文燕那。結(jié)論是還不錯的。就這樣,王倩無意中成了一期50分鐘節(jié)目的導(dǎo)演。接著她就做了節(jié)目的導(dǎo)演,后來做了主編。后來是《生活大調(diào)查》,接下來是《生活無間報》,再后來是《生活面對面》,越干越起勁!用她的話來說就是她與電視臺太有緣了。也正是她的這種全情投入,使她在電視臺工作的幾年時間里收獲頗豐,她的節(jié)目多次獲獎,她個人也多次獲獎。

今年5月下旬,由王倩主持的北京電視臺生活頻道《生活面對面》節(jié)目進行了全新改版,節(jié)目定位從人物訪談過渡到了生活服務(wù)。王倩對這次改版的體會,那就是一個字一急!急大家已知的、習(xí)慣的、堅守的,但未必對的生活理念!觀眾的這三大錯誤必須及時更正!當(dāng)然,這也是王倩在連續(xù)多年的節(jié)目制作過程中與各行業(yè)專家和觀眾頻繁接觸所得出的經(jīng)驗和深切體會,現(xiàn)在在這里和大家分享。

錯誤一:過度運動

王倩主持的《生活面對面》節(jié)目的忠實觀眾被親切地稱為“面團兒”,有一位可愛的大爺名叫吳寶印,留著花白胡子。吳大爺告訴王倩,他每天早起8點都會圍著天壇公園健走,時間3小時,距離6公里,長此以往已堅持了6年??涩F(xiàn)在大爺?shù)耐忍鄣檬懿涣?,?jīng)醫(yī)院診斷得了跟腱炎,苦不堪言。為此,王倩和同事特地做了一期《常見運動,危險重重》的節(jié)目。節(jié)目中,王倩請到了305醫(yī)院骨科主任劉明,一起梳理了北京人運動的三宗“最”:如,羽毛球是最危險的運動、遛彎是最沒用的運動、廣場舞是最傷膝蓋的運動!

在此,王倩也再次提醒《生活面對面》的觀眾和本報讀者,鍛煉一定要科學(xué)均衡,尤其是老人鍛煉更要、莊意,一要鍛煉心肺,二要鍛煉肌肉,但這樣的鍛煉是要以保護全身關(guān)節(jié)、防止不當(dāng)損傷為前提的。所以,王倩鄭重且負責(zé)任地向大家推薦一項運——游泳!因為澎泳時,人漂浮在水里,關(guān)節(jié)不受重力的影響,由此避免了關(guān)節(jié)的磨損。另外,游泳還有一個特點,就是無論你在水中游得多慢,只要你在水里待著,屯啐也會提高得非???,對心肌血管鍛煉效果好,安全、短時、高效,何樂而不為?總之,別再讓運動傷了您!

錯誤二:輕信流言

老話講,吃棗補血,在《生活面對面》的“面團兒”中也有不少棗的“粉絲”,覺得堅持吃就可以補血。可是,為什么有人吃棗就健康,有人吃棗就病撅懨?

為了證實這句老話,王倩特意請到309醫(yī)院的營養(yǎng)科主任張曄做客節(jié)目,為觀眾解析吃棗的適應(yīng)癥和注意事項。專家介紹說,棗被稱作“樹上的郎中”,是古醫(yī)術(shù)中的“上品藥”,常吃確實可以益氣補血。但這里要特別強調(diào):補血指的是中醫(yī)理論中的補氣血,通過陰陽調(diào)和讓身體的代謝、吸收能力增強,目對于大部分患有缺鐵性貧血的病人來說,吃棗補血絕對是個大誤區(qū)!大棗作為水果類食品,它的含鐵量為2mg/100g,并不算少,但所有植物性鐵元素有個共性就是吸收率極低,要達到每天16mg/100g的鐵攝入量,需要吃1斤半大棗,而且未必能夠全部吸收、汲取養(yǎng)分。所以,想通過吃棗來補血,這恐怕是個難以完成的任務(wù)!還不如吃豬肝來得直接。

錯誤三:收藏亂象

一位常來節(jié)目的尚阿姨給王倩展示了一件寶貝,剛花十萬元買的玉鐲子!不承想她費心淘換來的寶物拿到專家跟前這么一鑒定,淚奔啊,別說十萬元了,連300元都不值!看著阿姨痛心疾首的樣子,王倩急切地想跟大家分享一下如何辨別這玉中李逵、李鬼的秘訣。

首先,尚阿姨買的鐲子的“玉”是人工加工出來的——先用強酸強堿和含有大量放射性元素的化學(xué)制劑浸泡半個月,將“水頭”不夠或者有瑕疵較多的地方洗干凈然后填充高分子聚合物,用劇毒的化學(xué)物品注膠塑性而成。因為強酸、強堿對皮膚有較大腐蝕性,里面含有的氰化銀鉀是一種劇毒,長期接觸,會有致癌的危險。古人講“玉能護主”,也就是所說的“人養(yǎng)玉三年,玉養(yǎng)人一生”,但經(jīng)過人工加工的玉,戴在身上卻是害主沒商量!

那么,如何慧眼識玉?

王倩跟有關(guān)專家學(xué)了六招:我國有六條標準鑒別玉的優(yōu)劣,即“色、透、勻、形、敲、照”。當(dāng)然這都是行業(yè)精英的經(jīng)驗之談,如果您剛開始接觸玉,那么還是建議您去一些有質(zhì)量和信譽保證的地方購買。這六項標準為:

1.色——不論哪一種顏色類別的玉,色澤一定要鮮明。

2.透——透似玻璃者稱翡翠玉,為上品。半透明、不透明者稱為中級玉或普通玉。

3.勻——的色澤貴在均勻,如含綠色但色澤不均勻則價值很低;

4.形——越大越值錢,越厚越珍貴。

5.敲——玉當(dāng)中常有斷裂、割紋,這些裂紋一般不易觀察到,敲一敲,可由聲音的清濁辨出裂紋的存在與否。

第7篇:外企辭職信范文

這個定論,暫且先設(shè)定在手機圈,因為今天談的話題,與華為有關(guān)。

近兩年,國內(nèi)手機市場華為異軍突起,其移動業(yè)務(wù)高管更是被同行關(guān)注的主要目標。但是,在人來人往的走馬換將中,我們從多位華為手機離職高管的背后,發(fā)現(xiàn)了一個獨特現(xiàn)象,而這也將成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。

在摩托羅拉、諾基亞和愛立信等手機領(lǐng)域的黃埔軍校紛紛“停辦”后,近幾年華為因其手機業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)下新高,麾下“大將”人才輩出,儼然有新黃埔之勢。在眾多同行看來,要在手機市場迅速打下一片江山,最佳的捷徑就是挖到其核心高管,并通過對人才的引進,來嫁接華為手機業(yè)務(wù)能力的優(yōu)勢。

只要雙方都有想法,這兩個巴掌終究能夠拍響。可以看到,近幾年同行或許以高薪重位,或禮賢下士,或打感情牌……挖角成功的例子不在少數(shù)。但是,為何這些將才到了新環(huán)境,卻幾乎都不盡人意,折戟沉沙?

現(xiàn)任酷派集團CEO,原華為榮耀總裁。

2013年末,為了應(yīng)對小米等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌所帶來的沖擊,華為宣布榮耀品牌獨立。2014年1月4日,劉江峰正式出任華為榮耀事業(yè)部總裁。入主榮耀后他僅僅耗時一年就達成了年銷量2000萬部、24億美元銷售額的輝煌業(yè)績。成功的將榮耀打造成一個有實力與小米分庭抗衡的品牌。

但剛剛帶領(lǐng)榮耀取得成功,風(fēng)頭正盛的劉江峰卻在這個時候選擇了退出。2015年2月18日,華為宣布劉江峰辭去榮耀手機總裁職務(wù)。4月11日,劉江峰發(fā)表了《時間未老 理想還在》的辭職信,并表示了即將創(chuàng)立一家生鮮電商。隨后在4月28日舉行的GMIC大會上,劉江峰宣布創(chuàng)立多點Dmall。

在手機行業(yè)風(fēng)生水起的劉江峰,在電商行業(yè)打拼了一年多之后,卻沒能獲得多大的起色,還一度傳出裁員一半的消息。而劉江峰本人也選擇回到自己熟悉的手機行業(yè)。去年8月,劉江峰接受了樂視CEO賈躍亭的邀請,出任酷派集團CEO。

回到自己熟悉的手機行業(yè),并且還是當(dāng)年曾經(jīng)一度與華為齊名的酷派,信心滿滿的劉江峰本以為可以重新打出一片天下,結(jié)果迎接他的卻是冰冷的現(xiàn)實。過去一年來,酷派的手機出貨量和經(jīng)營業(yè)績不斷下滑。4月21日酷派公告稱,截至2017年3月31日經(jīng)營虧損約為4.6億港元,并預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損將達到6~8億港幣,較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。

更為嚴峻的是,正式財報目前始終未能出臺??崤煞矫?月26日稱:確認延遲刊發(fā)2016年年度業(yè)績及年度報告;預(yù)期2016年年度業(yè)績將于2017年5月底或之前定稿并刊發(fā)。因此酷派繼續(xù)停牌中……

前華為消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO楊拓,后任TCL通訊中國區(qū)總裁(現(xiàn)以被免職)。

楊拓是真正的手機行業(yè)宿將。他是華為花重金從三星挖來的,主抓華為Mate高端機型。楊拓來到華為之后的表現(xiàn),完全對得起新東家付出的高薪。

2014―2015年期間,楊拓在華為旗艦所主導(dǎo)的P6、P7、P8、Mate7以及Mate s等一眾機型均獲得了不同程度的成功。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate7的爵士人生,華為一系列slogan無不讓人印象深刻,其中Mate7更是成為了華為上探高端市場的一個轉(zhuǎn)折點,Mate7的成功讓華為成功殺入了自己覬覦多年的高端市場,也成功地使華為的品牌形象上升到了一個全新的高度。

成功帶領(lǐng)華為走向成功之后,楊拓也收到了來自同行的橄欖枝。2015年10月楊拓選擇離開華為加入TCL,出任TCL通訊中國區(qū)總裁。TCL董事長李東生希望楊拓的到來可以改變TCL手機業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場孱弱的表現(xiàn),不過時間證明――現(xiàn)實依舊是殘酷的。

根據(jù)TCL集團4月27日的公告顯示,TCL公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入253.7億元,同比增長8.42%,其中銷售收入248.7億元,同比增長8.12%;凈利潤6.72億元,同比增長89.2%。

但是在集F各項產(chǎn)品線均取得增長同時,手機業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)大幅度下滑。根據(jù)財報顯示,TCL通訊科技盈利同比大幅下降。報告期內(nèi)實現(xiàn)銷售收入33.6億元,同比下降28.6%。

在財報前,未能夠拯救TCL通訊于水火的楊拓也被掃地出門。今年初TCL一份內(nèi)部郵件外傳,顯示TCL通訊首席運營官與中國區(qū)總裁楊柘已被集團免職。目前,坊間風(fēng)傳魅族再次向楊拓伸出了橄欖枝。

前華為榮耀銷售副總裁,現(xiàn)360手機總裁。

李開新完全可以稱得上華為元老。1996年就加入華為,2005年開始擔(dān)任華為中國區(qū)手機銷售副總裁,并于2013年底進入榮耀。在其任職期間,華為手機從名不見經(jīng)傳,成功成長為年銷量數(shù)千萬臺的巨頭。

2014年之后,因樂視的介入,跟酷派鬧得不歡而散的360也在為手機業(yè)務(wù)謀求將才。2016年3月,周鴻t找到李開新,希望其加入360,以提升手機團隊的競爭力。在表明絕對不會放棄手機業(yè)務(wù)的同時,承諾給予其更多的決策權(quán)。

最終,李開新接受了周鴻t的誠摯邀請,于2016年5月以執(zhí)行副總裁的身份正式加盟360手機,并于同年12月升任360手機公司總裁,全面負責(zé)360手機的運營。

如今,加入360手機已經(jīng)過去一年,擅長打攻堅戰(zhàn)的李開新并沒有讓360手機銷量取得突破。在過去的2016年,360的手機銷量僅突破500萬臺,這一數(shù)字難稱理想。要知道就連備受掣肘的樂視,在2016年都賣出了2000萬部手機,可見雪中送炭的“重任”絕非一己之力能夠完成。

原華為榮耀產(chǎn)品副總裁,現(xiàn)任錘子科技副總裁。

周也是土生土長的華為人,2001年大學(xué)畢業(yè)之后就加入華為,2004年成為華為手機業(yè)務(wù)的第一批人員。華為的第一款手機、第一款滑蓋機、第一款觸摸屏手機、第一款智能機、第一代榮耀等等機型的背后,都有周的身影。

在擔(dān)任榮耀產(chǎn)品線副總裁期間,周帶領(lǐng)團隊成功地研發(fā)了榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮耀7等一眾機型。在華為任職15年,可謂華為手機業(yè)務(wù)的元老。

這份履歷,自然被羅永浩盯上了。據(jù)老羅前不久透露,他跟周相識于2015年11月。在與周認識之后,老羅對其實力非常認可,但那時候周已經(jīng)將自己的住所從北京搬至上海。為了邀請周加盟,老羅多次登門拜訪,喝酒吃飯拉家常,前后花費了將近7個月的時間。

在動心與反悔的多次反復(fù)后,老羅下決心拉著周的四五個哥們,自掏腰包花16萬元包飛機去上海最后一搏。2016年5月4日,周終于正式赴錘子科技報到。

如今,周加盟已經(jīng)一年。5月9號剛剛的堅果Pro,就是周加盟之后的第一款作品。盡管,此次堅果Pro獲得了相當(dāng)不錯的輿論口碑,但能不能靠其完成老羅“一個億的盈利”目標還不得而知。

雖然周的加盟并沒有像“速效救心丸”那樣,立刻使錘子容光煥發(fā),但是從此次新品后的市場反饋來看,相比起前面幾位,周一年來的付出沒有白費。但基于錘子科技的底子薄弱,未來爆發(fā)式增長恐怕很難。

可以說,上述幾位原華為手機的高管,無論是個人能力還是身邊資源,都堪稱完美。他們都是手機圈真正的大咖,都曾取得過耀眼的成績。但為何離開原來崗位,卻無法再現(xiàn)輝煌。(至少目前為止沒有)

先說一下人才與土壤的關(guān)系。毫無疑問,擁有頂尖的優(yōu)秀人才是一個企業(yè)成功的必備因素。但對于一家企業(yè)來說,試圖依靠高薪挖來的一兩位大將,然后就能帶領(lǐng)困境中的企業(yè)迅速走向成功,這顯然不現(xiàn)實。一個企業(yè)的文化、氛圍、綜合實力、資源積累等等因素,都是其通往成功道路上必不可少的必要因素。

拿酷派總裁劉江峰為例,當(dāng)初剛剛?cè)肼毧崤傻臅r候也曾喊出“改變世界”這樣氣勢動人的口號。并且立下了三個一”戰(zhàn)略目標:第一,五年酷派手機過億臺;第二,五年回行業(yè)第一;第三,五年酷派市值過千億。

不過,劉江峰所等來的不是過億臺的銷量和千億的估值,而是持續(xù)不斷的虧損。實際上,要實現(xiàn)“改變世界”的目標,絕非一己之力能夠完成,華為用十幾年積累了自己在手機行業(yè)的勢能。那么,被樂視收購之后的酷派,給了劉江峰哪些加持?

備受資金鏈掣肘的樂視,給予酷派的可能是與易到同樣的困境。如果Y金、市場、技術(shù)、研發(fā)等基礎(chǔ)完備,需要錦上添花之人,劉江峰可以為之。如果將一局無米之炊擺在面前,他恐縱有一身本事恐怕也無處施展。對此,劉江峰前不久的一句話透露出自己的心境:“以前榮耀花一半的精力就行了,現(xiàn)在都是洪荒之力了。很多年都沒這么亞歷山大?!?/p>

現(xiàn)在科技行業(yè)比拼的,不是個人英雄,即便是真英雄也需要平臺的整體勢能。這其中,包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性,以及企業(yè)內(nèi)部文化、公司治理、資源整合和技術(shù)積累,在與外部市場環(huán)境形成大勢后,才可開疆拓土。

十年前的華為手機,縱使挖來再牛的外企高管,也難一步登天。華為今天的成功,是系統(tǒng)性的成功,是因為華為有在通信領(lǐng)域這么多年堅實的基礎(chǔ),無論是技術(shù)、專利、客戶,渠道,都夯實了根基。此后,華為手機再經(jīng)過了十多年的爬坡,慢慢積累到今天的成功。