綠化施工員總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：綠化施工員總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：節(jié)約型園林；建設(shè)；管理

1節(jié)約型城市園林綠化的建設(shè)

1.1科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計

科學(xué)合理的城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計是節(jié)約型城市園林綠化建設(shè)的前提和保障。因此，嚴格按照綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要求，以大環(huán)境為依托，可充分利用河流、河涌、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟園、園林苗圃、自然山地等自然條件，把自然引入城市，營造“自然中有城市，城市里有自然”的生態(tài)景觀和風(fēng)貌。

在城市園林綠化建設(shè)過程中，要嚴格控制好雕塑和園林小品的設(shè)置，并且要根據(jù)園林綠地環(huán)境和功能的需求而設(shè)置，體量和尺度也要與立地環(huán)境想?yún)f(xié)調(diào)，這樣才能有效降低城市園林綠化的建設(shè)成本。

1.2合理使用土地和保護現(xiàn)有園林綠化用地

按照城市綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要求，切實控制好城市園林綠化用地，防止園林綠化用地被挪作他用。要大力提倡和推進城市土地資源的合理使用，對于公園、城市公共綠地的建設(shè)，有條件的地方應(yīng)盡量利用現(xiàn)有的環(huán)境自然資源，如丘陵山地、城市河道和河涌，自然林帶和植被、園林綠化生產(chǎn)苗圃等，創(chuàng)造出低成本投入、高性價比的節(jié)約型城市園林綠化建設(shè)的科學(xué)方法。在進行城市園林綠化建設(shè)時，要保護和盡量減少在原有綠地上對植物的遷移，避免重復(fù)建設(shè)。

1.3生態(tài)優(yōu)先保護現(xiàn)有綠化成果

在開展城市園林綠化建設(shè)時，要注意保護和利用好城市中現(xiàn)有的公共綠地、林地、河流、河涌、濕地等城市所依托的大環(huán)境。實施對城市中的大樹、古樹、防護林帶等進行保護，堅持城市園林植物景觀的多樣性、生態(tài)性、統(tǒng)一性和文化性等可持續(xù)發(fā)展原則。在城市園林綠化建設(shè)中要盡量保持城市的地域和地貌特色，要保護好原有樹木，反對過分人工化的城市園林綠化改造和建設(shè)。在城市道路建設(shè)或改造時，合理選擇樹種，提倡多用本地樹種，切忌重復(fù)建設(shè)。

1.4因地制宜提倡使用鄉(xiāng)土植物

城市園林綠化建設(shè)時，要以鄉(xiāng)土植物為主，兼容已長期馴化的外來植物。根據(jù)各種植物的生態(tài)習(xí)性和環(huán)境要求，做到“適地適樹”。要根據(jù)生物多樣性原則，做好鄉(xiāng)土植物品種的選優(yōu)和節(jié)水耐旱型新優(yōu)植物材料的引進，以及野生植被的開發(fā)利用。鄉(xiāng)土植物無論是喬木、灌木，還是地被植物，由于其地域性的原因，在長勢、耐旱節(jié)水、降低成本等諸方面都是很好的選擇。充分挖掘城市綠地資源的生態(tài)景觀效益，對營造具有本土特色的自然生態(tài)型的城市園林景觀和自然環(huán)境，具有重要的意義。

1.5科學(xué)合理進行植物配置

在綠化植物配植方面，既要注重園林綠化與環(huán)境的協(xié)調(diào)，又考慮降低綠化種植的養(yǎng)護成本；既要體現(xiàn)城市地方特色，又要提高抗污、凈污能力以及生態(tài)效益，有效地降低城市園林綠化用材消耗。要以綠為主，造型為輔，對于城市門戶綠地、濱河綠地、大型休閑綠地、近郊綠地等植物配置要以“環(huán)境效益上追求大生態(tài)，綠地布置上追求大綠化，藝術(shù)構(gòu)思上追求大景觀”。要充分認識地域性自然景觀中植物景觀的形成過程和演變規(guī)律，并順應(yīng)這一規(guī)律進行植物配置。盡量少做植物人工化的修剪和造型，要以喬木為主，灌木為輔，結(jié)合立體綠化、天臺綠化等。對于城市道路綠化，要根據(jù)不同的道路特點，營造豐富的道路綠化景觀。提倡以喬木為主，配合高、中、低多層次立體綠化，既可提高綠化率，又能取得較好的降溫、滯塵、減噪、制氧等綠化綜合效益和社會效益。

1.6財政經(jīng)費的保障和合理使用

各級政府每年在財政年度預(yù)算中，都必須把園林綠化建設(shè)所需資金列入政府財政預(yù)算，保證每年都有足夠的資金投入到園林綠化的建設(shè)；并使園林綠化建設(shè)資金及時到位，做到?？顚Ｓ?，合理使用園林綠化建設(shè)資金。要建立完善的科學(xué)管理機制，把園林綠化建設(shè)資金用到實處，保證園林綠化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2節(jié)約型城市園林綠化的管理

2.1推廣節(jié)約用水技術(shù)和措施，提高資源利用效率

據(jù)不完全統(tǒng)計，園林綠化行業(yè)水費開支約占維護費的30%。因此，要降低園林綠化維護費用，就要推廣節(jié)約用水技術(shù)和措施，如噴灌、滴灌等技術(shù)，提高資源利用效率。例如，在靠近江邊、湖邊的綠地可直接利用江水、湖水澆灌綠化，有條件的地方還可采用中水澆灌技術(shù)。

草坪盡量使用自動噴淋進行澆灌，反對采用浸灌草坪的淋水方法和措施。其次，要根據(jù)園林植物的不同生理特性，觀察其生長特性和狀況，及時了解旱情，合理安排好綠化澆水時間并控制好澆水量。澆水時，要避開蒸發(fā)量大的高溫時段，合理安排澆水時間，使?jié)补嗔考饶軡M足植物生長需求，又不造成水資源的浪費。

2.2提倡和推廣園林綠化修剪物回收處理的循環(huán)利用

要提倡節(jié)能減排，推行環(huán)保、創(chuàng)新型的社會。據(jù)不完全統(tǒng)計，園林植物所產(chǎn)生的植物垃圾處理所需費用，已占園林綠化維護費用的20％。因此，通過采用園林綠化修剪物的回收處理方法，既可節(jié)約對修剪物的處理費用，又可對修剪物進行堆漚技術(shù)處理后變成有機肥直接施入園林綠地植物中，形成變廢為寶，資源生態(tài)再利用的科學(xué)方法。

2.3其它節(jié)約型措施

2.3.1科學(xué)養(yǎng)護，擴大園林綠化的綜合效益調(diào)查研究，認真做好各項計劃和預(yù)案，合理安排作業(yè)人員的工作從而提高效率，使資源的使用更加合理，更加符合科學(xué)發(fā)展的要求，使資源利用達到最大化，盡量減少資源的無謂浪費。探索低投入、高產(chǎn)出的節(jié)約型技術(shù)措施和發(fā)展模式，創(chuàng)造出優(yōu)化資源配置的有效途徑。

2.3.2抓好安全生產(chǎn)和各項預(yù)防措施

機械安全操作。園林綠化機械的操作要符合規(guī)范要求，操作人員要持證上崗，按照工作的程序、步驟、性質(zhì)和要求作業(yè)，切勿違章操作，建立崗位安全責(zé)任制。安全標(biāo)志服。在野外作業(yè)的工作人員，在工作崗位上要求穿上安全標(biāo)志服。特別是在道路上從事園林綠化作業(yè)的人員，要求在工作范圍內(nèi)設(shè)置好路障和標(biāo)識，做好各項安全防范措施。

2.4植物選擇要堅持三原則

一是堅持適地適樹的原則。鄉(xiāng)土植物對原產(chǎn)地環(huán)境有很強的適應(yīng)性,相對于其他植物材料種植成本低、成活率高、養(yǎng)護成本也低,同時也有利于營造城市自然和諧的風(fēng)貌特征。二是貫徹生物多樣性原則,積極引進適合本地自然地理氣候條件、節(jié)水耐旱的新優(yōu)植物材料,豐富城市園林綠化的景觀效果。三是探索利用野生植物,野生植物是最符合生態(tài)要求的自然植物群落,合理的利用野生植物可以大大降低養(yǎng)護管理成本。

2.5選擇節(jié)約型園林材料

在城市中,建筑、道路、廣場等硬化面積過大,嚴重阻礙了城市中降水的收集,使自然循環(huán)形成的地下水量大大減少,雨水等白白流失,造成了很大的浪費。為了充分利用自然雨水,建議在城市的廣場、人行道及公共綠地里的游人步道的鋪裝材料,采用透氣滲水材料,以利于雨水滲入地下,留住城市雨水。節(jié)約型園林應(yīng)以各種自然材料和人工材料的合理利用、循環(huán)利用為原則,減少各種廢氣物對環(huán)境的影響。應(yīng)充分利用地方材料和地方工藝,以及有利于環(huán)保的材料,在降低工程造價的同時改善生態(tài)環(huán)境,突出地方特色。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)許多富有創(chuàng)意的廢棄物可以循環(huán)利用或是再利用的方法,形成十分奇特有趣的園林小品。如利用攪拌機的混凝土作成的“假山石”,建筑用剩余的石塊、礫石可以做為園林鋪地,以及利用死樹枯干可以形成園林景觀等等。

3加大對節(jié)約型園林建設(shè)的管理和監(jiān)督

為了更好地貫徹節(jié)約型園林建設(shè)的各項目標(biāo)得到實施,首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重視起來。尤其是主管城市建設(shè)和園林綠化的領(lǐng)導(dǎo)干部,要牢固樹立節(jié)約搞綠化的意識,明確分工和目標(biāo)責(zé)任。要加強對本系統(tǒng)廣大干部和職工的宣傳教育,在全系統(tǒng)、全社會形成倡導(dǎo)節(jié)約型園林的氛圍。對各級干部和設(shè)計人員進行培訓(xùn)和技術(shù)交流,制訂有關(guān)園林綠化的節(jié)約標(biāo)準、規(guī)范和指導(dǎo)意見,將節(jié)約要求具體化,確保其可操作性。在設(shè)計方案審查過程中,認真落實節(jié)約的要求,從規(guī)劃設(shè)計的源頭上就應(yīng)樹立節(jié)約型園林的意識和思想,通過的方案應(yīng)該是主題突出、自然莊重、建設(shè)成本養(yǎng)護費用低、生態(tài)效益高的方案。

4結(jié)束語

建設(shè)節(jié)約型城市園林綠化要按照自然資源和社會資源循環(huán)與合理利用的原則,走勤儉節(jié)約、因地制宜、科技興綠、生態(tài)環(huán)保的道路。在城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、養(yǎng)護管理、健康持續(xù)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)中最大限度地節(jié)約各種資源,提高資源使用效率,減少資源消耗和浪費,從而獲取生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化,為構(gòu)建和諧社會打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻:

[1]張毅川,喬麗芳,姚連芳.城市綠地景觀的節(jié)約設(shè)計探討[J].西北林學(xué)院學(xué)報,2006,21 [2]朱建寧.促進人與自然和諧發(fā)展的節(jié)約型園林.中國園林,2009,25

[3]董瑞龍.北京:積極推進節(jié)約型園林綠化.園林,2008

第2篇：綠化施工員總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綜合工程、特點、進度、質(zhì)量、投資

一、綜合性園林工程施工的特點

近年來，隨著人們對環(huán)境建設(shè)的要求不斷提高，園林綠化事業(yè)得到了各級政府和企事業(yè)單位的高度重視，工程規(guī)模從單一化（純綠化）、小規(guī)模向多元化（綜合性）、大規(guī)模發(fā)展，造價上千萬的綜合性廣場、公園、小區(qū)工程已隨處可見，特別是國外著名設(shè)計公司積極參予國內(nèi)園林設(shè)計市場的競爭后，給中國園林帶來了一些新的設(shè)計理念，同時也使綜合性園林形成了一些新的特點。筆者通過近幾年的施工實踐，發(fā)現(xiàn)綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點：

1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。

主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結(jié)構(gòu)按裝工程、綠化及養(yǎng)護工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。

2、工程量少，施工工藝復(fù)雜。

同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見大”的感覺，設(shè)計中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現(xiàn)國外設(shè)計公司新的設(shè)計理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。

3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。

通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

4、變更量大，造價及施工成本控制難度大。

造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計同現(xiàn)場脫節(jié)，設(shè)計圖紙同現(xiàn)場不符，在方案階段，設(shè)計單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門設(shè)計，來到現(xiàn)場進行勘察測量復(fù)核，對現(xiàn)場地下狀況更不了解。②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。

5、資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大。

由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復(fù)雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結(jié)算難度較大。

6、資金投入量大，運轉(zhuǎn)困難。

因變更較多，根據(jù)審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設(shè)單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設(shè)部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進度和質(zhì)量。

二、綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策

從施工技術(shù)及管理角度來看，綜合性園林工程的重點和難點主要有以下幾點。

1 項目部的建設(shè)

組建一個內(nèi)部團結(jié)、運轉(zhuǎn)高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證，特別是項目經(jīng)理、項目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，項目部管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程進度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。項目部必配人員：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工（可兼施工員）、測時員、預(yù)決算員、施工隊長、財務(wù)人員、資料員、材料員等。

1.1 綜合性人才缺少

由于現(xiàn)代園林工程學(xué)已成為許多專業(yè)學(xué)科的邊緣科，它的專業(yè)內(nèi)涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(shù)（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等，而現(xiàn)有院校專業(yè)設(shè)置僅僅包括2―3個專業(yè)，專業(yè)缺陷較大。在實路中，由于大型綜合性園林工程才興起數(shù)年，從實踐中培養(yǎng)出來的人鳳毛麟角，許多管理及技術(shù)人員從純土建或綠化專業(yè)轉(zhuǎn)入往往經(jīng)過很長時間的鍛煉。人才缺口大，特別是項目經(jīng)理、項目總工尤為奇缺，項目經(jīng)理必須是具備土建、市政、水電、綠化、裝飾、藝術(shù)管理等專業(yè)知識的綜合性人才。

1.2 對策

1.2.1 從公司內(nèi)部各項目部選聘項目部管理人員。

1.2.2 從外單位特別是園林同行單位招聘。

1.2.3 將各專業(yè)人才細化，如測量、水電、預(yù)決算、土建裝飾、綠化分別選聘、招聘，對于需要復(fù)合型人才的項目經(jīng)理、項目總工則側(cè)重其管理水平，出身于園林專業(yè)或土建專業(yè)的即可。

1.2.4 對于所有選招聘人員以具有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)先。

2 正確把握設(shè)計理念，靈活運用設(shè)計變更

園林工程的特點決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正常”。前面已闡述過造成變更量大的三個因素中客觀上決定了園林工程施工變更的普遍性。由于變更的增多，將直接影響到設(shè)計效果（質(zhì)量）、進度和造價，如何控制和靈活運用設(shè)計變更是施工過程中的重點和難點。具體對策如下：

2.1 高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設(shè)計交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設(shè)計變更。

在開工前，項目經(jīng)理要求項目總工（施工員）組織測量、土建、造價、裝飾、水電、安裝、綠化等專業(yè)技術(shù)管理人員仔細研究施工圖，積極主動地到現(xiàn)場進行測量復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)問題，在設(shè)計交底時提出問題，同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同協(xié)商，提前解決問題，避免在施工過程中出現(xiàn)“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進度。

2.2 爭取在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更特別是建設(shè)方提出的變更及時設(shè)計補充。

一份好的完善的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計是否有新意、是否正確地把握設(shè)計意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。

而園林工程設(shè)計在施工過程中的現(xiàn)狀是：大多數(shù)園林設(shè)計單位不派設(shè)計代表在施工現(xiàn)場，有問題電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，特別是國外設(shè)計公司，往往在國外完成方案設(shè)計，在國內(nèi)另找設(shè)計公司完成拓初設(shè)計和施工圖設(shè)計，設(shè)計同施工嚴重脫節(jié)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題提出的解決方案往往既不實際也不及時，嚴重影響了施工進度和景觀效果。要解決這一難題，只有建設(shè)單位在設(shè)計合同中應(yīng)明確設(shè)計單位派駐設(shè)計代表在現(xiàn)場。

2.3 園林施工單位要求擁有雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗和高度的責(zé)任心，配備高水平的技術(shù)人才，正確理解設(shè)計意圖，及時提出變更，完善變更圖設(shè)計，供業(yè)主、設(shè)計確認，這是降低設(shè)計變更組織對進度影響的最主要措施。

2.4 及時調(diào)整施工方案，實施設(shè)計變更

由于設(shè)計變更對原施工方案將產(chǎn)生一定影響，特別是對施工工序、施工進度將產(chǎn)生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設(shè)計變更方案一待確定，項目部應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整組織設(shè)計和施工方案，調(diào)配人、機、料，組織交叉施工，實施趕工措施，重點保證變更項目的優(yōu)先實施。

2.5 正確處理好施工進度、質(zhì)量和成本控制是園林施工中的重點和難點。

3 施工進度保證措施

由前面敘述可知，由于各級領(lǐng)導(dǎo)和市民對園林工程的期望值高，大多數(shù)園林綜合工程都會出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預(yù)期進度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須采取以下幾個方面的措施。

3.1 技術(shù)措施

由項目經(jīng)理牽頭項目總工組織各專業(yè)工種負責(zé)人考察現(xiàn)場后再對施工圖進行全面會審，對施工圖中因設(shè)計不足有可能出現(xiàn)變更并影響進度的內(nèi)容及時提出合理化建設(shè)，將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理的前提下，還要考慮是否滿足進度的需要。

3.2 管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對進度的影響，將不可預(yù)見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

3.3 組織措施

在施工過程中對進度計劃的實現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機械設(shè)備。

3.3.1 人員：在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對中標(biāo)工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財務(wù)人員、資料員等。項目經(jīng)理再向公司提出配備各專專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進度計劃順利完成的首要因素。

3.3.2 材料供應(yīng)：在工程工工前，項目總工（施工員）就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對工期造成影響。

3.3.3 為了保證進度目標(biāo)，采用大型機械和先進設(shè)備進行施工也是提高施工進度的重要手段。如測量上采用全站儀進行測量定位放紅比用經(jīng)緯儀、皮尺等方格網(wǎng)放線法在測量精度和測量速度上都會有數(shù)倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。

3.3.4 為了提高工程進度，在施工過程中還要根據(jù)施工進度滯后的情況及時對施工進度進行調(diào)整。在趕工措施上，可以通過增加現(xiàn)場施工人員作業(yè)班組、施工機械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工，延長作業(yè)時間（包括夜班作業(yè)）等措施提高施工進度。

3.3.5管理措施：對進度目標(biāo)進行層層分解，是班組作業(yè)人員要實行定量承包，將進度同效益掛鉤，充分調(diào)動所有作業(yè)人員的積極性。

4 質(zhì)量控制的保證措施

園林工程的施工質(zhì)量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領(lǐng)導(dǎo)和普通民眾的檢驗和認可。因“眾口難調(diào)”，同時園林工程的施工質(zhì)量主要通過景觀效果來實現(xiàn)的。因此，這就更加凸顯對園林工程的施工質(zhì)量保證措施的重要性.

4.1 設(shè)計質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素

事前控制的保證方法主要通過設(shè)計招標(biāo)，組織專家對施工圖進行全面細致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設(shè)計的合理調(diào)整四個方面來實現(xiàn)的。特別是設(shè)計招標(biāo)和施工中的結(jié)合現(xiàn)場實際進行的設(shè)計調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。設(shè)計招標(biāo)在國外運用普遍，實踐證明是非常行之有效的方法。

4.2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實現(xiàn)的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大要素進行質(zhì)量控制。

4.2.1 施工主體：即人員的素質(zhì)包括項目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì)，要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗的人員，承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計意圖，全面逐級進行技術(shù)交底，對圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并自覺地付諸到施工實踐中。

4.2.2 施工對象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制，特別是對原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準采購，必要時到材料供應(yīng)單位采購考察，防止不合格材料進場帶來不必要的損失。

4.2.3 施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎(chǔ)墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質(zhì)量、效果，給總體施工質(zhì)量埋下隱患。

4.2.4 正確運用施工機械、設(shè)備等施工手段，以確保施工質(zhì)量，特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核，防止出現(xiàn)誤差給測量放線質(zhì)量帶來嚴重的后果。

4.2.5 施工環(huán)境如現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、外界環(huán)境對施工質(zhì)量均會產(chǎn)生重要影響。同建筑、市政施工不同，園林工程因地域較廣，設(shè)計前一般不進行地質(zhì)勘探。因此在硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)施工時，常常會遇到嚴重影響基礎(chǔ)質(zhì)量的地基如軟基、垃圾基礎(chǔ)等。因此在發(fā)現(xiàn)這類基礎(chǔ)時應(yīng)臍地同建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理方聯(lián)系，提出解決質(zhì)量隱患的方法，絕不能盲目施工。

4.3 竣工后的質(zhì)量控制

主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護和綠化苗木的養(yǎng)護管理上。

4.3.1 硬質(zhì)景觀的成品保護

因園林景觀工程建成后大多是開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要，在竣工后，應(yīng)成立專門的管理機構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，專人管理，出現(xiàn)損壞及時維修。

4.3.2 綠化苗木的養(yǎng)護管理

綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措?！叭衷?、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護管理的重要性。

第3篇：綠化施工員總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項目管理；施工現(xiàn)場

中圖分類號：K928 文獻標(biāo)識碼：A

城市園林綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，也是城市環(huán)境優(yōu)劣的指標(biāo)。城市園林綠化也在一定程度上提高了人們的生活水平、改善了城市的生態(tài)環(huán)境。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，我國園林綠化工程項目也在不斷增多。項目的增多并沒有帶動園林綠化建設(shè)水平的提升，反而暴露出越來越多的關(guān)于園林綠化工程項目管理方面的問題。要做好園林綠化工作，就要在了解我國園林綠化工程項目的現(xiàn)狀上，就現(xiàn)存的問題“對癥下藥”。

1 園林綠化工程項目的現(xiàn)狀

目前大多數(shù)企業(yè)忽視園林綠化工程項目的經(jīng)營管理和施工現(xiàn)場管理，使得實際的施工過程并未嚴格的按照設(shè)計圖紙施工，造成了施工材料的浪費、施工人力的浪費。同時一些工程項目在施工技術(shù)上不改進、不提高，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。施工現(xiàn)場的管理混亂，體現(xiàn)在施工不按規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準來、施工過程計劃性不強、施工不嚴格、施工進度拖拉等方面。這些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展、影響了園林綠化工程項目的建設(shè)。因此企業(yè)必須通過狠抓施工現(xiàn)場的管理，完成提升園林綠化工程項目的目地。

2 組建專業(yè)的項目管理團隊

管理者管理園林綠化工程，說起來是大同小異的，但在實際操作過程中，不同的管理方式和不同的管理理念，會造就不一樣的園林綠化工程。項目管理是一個復(fù)雜的工作，其中既有外在的項目機構(gòu)設(shè)置、項目人員安排、項目過程監(jiān)控、項目技術(shù)研究，又有項目的協(xié)調(diào)安排、項目的思路創(chuàng)新、項目問題難點的攻破、項目交叉時的全程監(jiān)督等。在項目管理中，園林綠化工程項目管理者很容易因疏忽而出錯，因為園林綠化工程項目管理看似簡單實則不然。而園林綠化工程項目一旦前面的工程出錯，就會影響到后面的工程，繼而衍生出一大堆問題，給項目管理者造成很大的麻煩，讓項目管理難度驟升。因此，想要做好園林綠化工程項目管理，就必須挑選具有綠化專業(yè)背景的項目管理團隊。其中項目經(jīng)理作為項目管理團隊的領(lǐng)頭羊，自己本身水平高低或能力強弱，都將對園林綠化工程質(zhì)量的好壞起到巨大影響。 參與園林綠化工程項目的資料員和施工員也是必不可少的，他們對項目管理團隊的工作會起到很好的幫助作用。

3 運用專業(yè)措施強化項目管理

建設(shè)單位的管理觀念和管理方法在項目從立項、竣工、移交、審計的全過程中，都起著至關(guān)重要的作用。

3.1 有效控制園林綠化施工項目成本

有效控制園林綠化施工項目成本，可以實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主的效益最大，達到雙贏的局面。有效控制成本并非指一味的不顧工程質(zhì)量的“節(jié)流”，而是指通過科學(xué)的方法、合理的運作來降低園林綠化施工項目的成本。園林綠化企業(yè)施工項目成本主要分為直接成本和間接成本，其中直接成本包括種工程苗木費用、植土費用、材料費用、人工勞務(wù)費用、租借機械費用等，間接成本包括管理費用、管理人員福利費用、工程衛(wèi)生費用、工程維護費用、工程公共費用等。在有效控制園林綠化施工項目成本中，降低工程造價是主要手段，即在最開始設(shè)計項目時就要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。降低成本就是指在施工過程中， 對施工消耗的費用、物資、能源等開支進行限制、調(diào)節(jié)、壓縮、重復(fù)利用等。最終實現(xiàn)減少費用、降低成本的目標(biāo)。

3.2 國內(nèi)外相結(jié)合的創(chuàng)新施工管理體系

時代在變，施工管理體系也要變。我們應(yīng)該引進國外先進的施工管理體系，結(jié)合國內(nèi)的施工管理經(jīng)驗，創(chuàng)新出新的適合我們自己的施工管理體系。施工前，我們要全面考慮施工過程中可能遇到的各種問題，做好應(yīng)對問題的準備并做出解決問題的方法。然后組建一支高要求、高水準的專業(yè)施工人員隊伍，再配備完善的施工設(shè)備和優(yōu)良的施工材料，為高質(zhì)量的施工工作打下基石。施工時，必須設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系和監(jiān)管人員，由打地基到建造主體，全面監(jiān)管，務(wù)必做到“層層抓落實”，“高標(biāo)準、嚴要求”，確保施工高質(zhì)量完成。施工結(jié)束后，不能放任園林綠化工程項目不管，必須對其中的方方面面做好后期的鞏固、保養(yǎng)、維護工作。

3.3 注重施工現(xiàn)場的項目管理

園林綠化工程項目管理和的落腳點是施工現(xiàn)場的項目管理，施工現(xiàn)場的項目管理同時也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，都將受施工現(xiàn)場管理水平的影響。一直以來，園林綠化企業(yè)既不重視施工現(xiàn)場管理也不重視經(jīng)營管理，雖然投入精力大，但企業(yè)發(fā)展的并不是很好，某些工程項目在施工過程中還存在投入大、消耗高、浪費大、效益差、質(zhì)量差、技術(shù)進步慢等毛病。通過實地的施工現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)，消耗大是因為操作技術(shù)不好，容易損耗材料，造成浪費；施工管理差是因為施工現(xiàn)場混亂，施工人員不嚴格遵守規(guī)章制度，監(jiān)管人員監(jiān)管力度欠缺；技術(shù)進步慢是因為企業(yè)不注重技術(shù)研發(fā)，不愿意自主創(chuàng)新；效益差就是因為以上原因，使得投入與回報不成正比，最終導(dǎo)致的效益差。這些問題影響了施工現(xiàn)場的良好管理，也嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，同時還阻礙了我國城市園林綠化工程項目的管理。

結(jié)語

園林綠化施工項目的建設(shè)管理并不是單一的，而是要求管理者在清楚的認識自身管理方面的不足后，組建專業(yè)的管理團隊，運用專業(yè)的管理措施，完善園林綠化工程項目管理工作，創(chuàng)建一種國外技術(shù)手段與國內(nèi)施工經(jīng)驗相結(jié)合的、新的園林綠化項目工程的管理方法。施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。好的園林綠化工程項目管理，不僅能促進綠化企業(yè)的項目發(fā)展，還能推動城市綠化建設(shè)市場的不斷提升。城市建設(shè)者在以后的發(fā)展過程中應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗、研發(fā)技術(shù)、開拓進取、創(chuàng)新園林綠化工程項目路，在實踐中發(fā)展、驗證、完善我國的園林綠化工程項目管理方式，為園林行業(yè)發(fā)展出一份力。

參考文獻

第4篇：綠化施工員總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】施工組織;施工管理;成本管理

1.工程概況

江西某樓盤綠地綠化工程，綠地總面積為27490平方米，其中鋪裝面積3980平方米，停車場面積1440平方米，還包括園路、花壇、汀步、樹池坐凳、大小側(cè)石等。工期為1個月，我施工單位接到任務(wù)后，馬上組織人員施工。為了縮短工期，我項目部精心策劃，在施工管理中做到了以下幾方面的問題，使得工期和質(zhì)量都得到了業(yè)主的一致好評。

2.從施工組織方面

根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容： （1）施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。（2）在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

3.從施工現(xiàn)場管理施工方面

現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標(biāo)準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.1 現(xiàn)場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)――― 現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。（1）施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3.2 施工現(xiàn)場工作

主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等4個階段。（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。

4.從施工成本管理方面

園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

4.1 成本的控制方法

（1）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標(biāo)準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

（2）堅持現(xiàn)場標(biāo)準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

4.2園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

第5篇：綠化施工員總結(jié)范文

2021年2月?lián)瘟藵鷮幨写筮\河濱河景觀工程月園項目的項目經(jīng)理，施工現(xiàn)場與三家分包單位配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，手把手的耳提面命下，在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了月園項目的施工，并順利通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)匯報如下：

一、工作情況及項目施工完成情況

濟寧市大運河濱河景觀工程月園項目，于2021年4月7日順利竣工驗收，并于2021年6月27日順利開園，目前月園項目已進入養(yǎng)護期，接下來還有竣工結(jié)算和工程審計等工作需要大家一起繼續(xù)努力；

二、工程質(zhì)量完成情況：

在月園項目施工期間，與業(yè)主及指揮部、監(jiān)理單位的間的溝通出現(xiàn)各種問題，但是公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，現(xiàn)場管理人員也頂住壓力，站在專業(yè)的角度上為項目據(jù)理力爭，全力溝通，配合各施工班組順利的將月園項目驗收合格并交付，同時為公司贏得了好的聲譽。

三、工程生產(chǎn)及進度控制情況：

按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃表并落實到具體負責(zé)人。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對未完成的分部分項做出詳細的具體要求，在施工過程中，根據(jù)實際情況，通過倒排工期制定計劃，與各分包隊伍簽訂進度承諾書，根據(jù)計劃對整個工程施工進行控制管理；從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延都是在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成的。

四、安全管理情況

根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，堅持將安全管理作為日常管理的重點。配備安全員加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，樸絕安全隱患。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

五、項目施工中存在的不足及整改措施

1、加強工程質(zhì)量的管理；

在月園項目中，分包隊伍施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象，浪費物力財力，增加了施工成本。作為景觀綠化工程，每個工程都像一張名片，承載著施工企業(yè)的文化和精神，我們應(yīng)該堅持“靠質(zhì)量求生存，向管理要效益”的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量，做好各種避免返工的措施，杜絕浪費。

2、強化安全管理

安全工作貫穿著整個項目的全過程，是保障整個項目的重中之重，我們應(yīng)該認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

3、已完工程的保護

在月園項目中，三個標(biāo)段均出現(xiàn)不同程度的成品破壞現(xiàn)象，例如：路沿石的損壞、混凝土園路面層不同程度的磨損，因施工工序問題導(dǎo)致的二次破壞和苗木的死亡，草皮、水洗石不同程度的污染等問題。我們?nèi)绾稳ケ苊猓?/p>

（1）在準備工作階段，要合理安排工序，確定保護方案，由配合綠化、安裝、土建等專業(yè)施工員對施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞；

（2）建立成品保護責(zé)任制,責(zé)任到人。派專人負責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護工作的監(jiān)督管理。各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責(zé)任人進行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。

（3）加強職工的質(zhì)量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責(zé)。

（4）除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護醒目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的注意。

（5）對成品保護不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。

4、注重學(xué)習(xí)

（1）突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，應(yīng)利用閑暇時間，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，認真學(xué)習(xí)與建設(shè)有關(guān)的建筑法，招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強法律法規(guī)意識，提高執(zhí)行政策、依法管理的水平。

（2）突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要時。應(yīng)按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。學(xué)習(xí)“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、 "計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準的學(xué)習(xí)，購買相關(guān)書籍、例如資料員手冊、平法標(biāo)準圖集等，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。循序漸進，逐步地提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，利用知識武裝自己適應(yīng)工作的要求。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育，所以，在接下來的日子里，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，珍惜公司安排的各種學(xué)習(xí)機會，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

5、施工過程中資料的重要性

（1）工程資料作為工程項目建設(shè)的依據(jù)，資料的進展情況直接影響到工程的竣工驗收和結(jié)算。我們要制定完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）工程資料的完整性直接影響及限制到項目的開工、施工過程、竣工驗收各道環(huán)節(jié)、工序的進展，為此必須按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好。

（3）“多書面，少口頭”原則，工程資料的簽字蓋章(各參與單位)及時性非常重要，在項目上監(jiān)理、業(yè)主很可能會口頭上(或電話里)說這樣做、哪樣改;在這個時候，無論是監(jiān)理、還是業(yè)主或設(shè)計單位代表，有變更的或者有增加的地方，我們必須要讓他們簽字蓋章，為以后竣工驗收及結(jié)算做依據(jù)。

（4）工程資料的及時性可直接影響到項目的進度、及付款。為此，我們在進行每個項目施工時，從項目進場到結(jié)算，工程資料的報審必須與施工同步。

（5）所以就要求我們大家每個項目從開始進場，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人與監(jiān)理業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)資料的編制、管理，資料員負責(zé)資料的歸檔收發(fā)文件、管理，并日協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制資料；項目開工前，由技術(shù)負責(zé)人(項目經(jīng)理配合)負責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主確定資料歸檔的版本。

（6）所以就要求我們大家工程資料報審必須要與施工同步進行，不得滯后，及時辦理變更、簽證、督促工程資料與現(xiàn)場同步。在月園項目中，就出現(xiàn)了監(jiān)理大部分未簽字蓋章認可的過程資料，好在在領(lǐng)導(dǎo)的助力下，我們大家共同努力，沒臉沒皮的跟建設(shè)單位、監(jiān)理單位軟磨硬泡，也在項目開園前簽完了資料，簽這些資料大家熬夜加班受了很多的委屈，這樣的情況希望大家在以后的施工過程中去避免。

（7）工程資料的報送及接收，必須要雙方在《文件收發(fā)登記表》上簽字，確保資料不出現(xiàn)遺漏、并能及時跟蹤資料的簽字蓋章情況及返還時間。

（8）根據(jù)我們的資料管理制度、由資料員統(tǒng)一收集、分門別類歸好檔及保管，確保資料的完整性。

6、項目的管理中的問題

（1）項目部現(xiàn)場管理制度學(xué)習(xí)不到位。

例如項目部考勤制度、會議管理制度、施工現(xiàn)場檔案、物品管理制度、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場臨時用水用電管理制度等在項目部沒有重點去學(xué)習(xí)這些制度，對分包單位也沒有具體詳細的要求，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)人員未統(tǒng)一著裝，未佩戴安全帽等不文明施工行為。大家要引以為戒，項目班子成立后，本項目的項目負責(zé)人就應(yīng)該組織大家認真學(xué)習(xí)各項項目管理制度，做好人的管理、物的管理、法的管理，做到文明施工，安全施工。

（2）現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)

現(xiàn)場調(diào)度就像一個樂團指揮家，要統(tǒng)籌考慮，有計劃的安排各項工作和工程，以保證工程建設(shè)的順利進行。如果現(xiàn)場調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進度拖延、成本增加。

（3）對外關(guān)系的處理

工程建設(shè)不但涉及到設(shè)計單位、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商，而且也可能會涉及到政府有關(guān)部門及相關(guān)一些單位，因此對外協(xié)調(diào)關(guān)系也很重要，把握好分寸，維護好公司聲譽及形象。

（4）加強分包隊伍的管理

加強分包合同的簽訂審核和過程管理控制，對分包單位進行嚴格的管理，堅決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費用事件的發(fā)生。以月園為例，因?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕べ|(zhì)量管理不夠嚴格，出現(xiàn)超高土、水土流失、燈帶脫落、路燈基礎(chǔ)裸露等質(zhì)量問題，后經(jīng)大家的不懈努力，全力整改后通過驗收，但是為我們帶來不必要的麻煩和經(jīng)濟的損失，我們在施工過程中，仍需加大努力，提醒自己對工程的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。

六、以后的工作計劃

第6篇：綠化施工員總結(jié)范文

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼美好的大學(xué)生活即將圓滿的畫上最后一筆，這最后一筆是我們面對未來回顧過去的見證，它就是畢業(yè)實習(xí)，它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一，也是我們從學(xué)校走向社會不可缺少的國度階段，我還沒習(xí)慣象牙塔外繽紛多彩的生活，可是，我們已經(jīng)來不及不去習(xí)慣了，因為我們不再是做夢的孩子，現(xiàn)在的我們沒資格再懵懂。

首先，我要感謝為我的實習(xí)提供幫助的領(lǐng)導(dǎo)和我的指導(dǎo)老師，感謝你們?yōu)槲翼樌膶嵙?xí)所做的幫助和努力。使我在我專業(yè)工程預(yù)算員的實習(xí)中獲得了實際的工作經(jīng)驗，鞏固并檢查了自己兩年來所學(xué)知識的實際操作能力。

其次我要感謝單位的同事給予我的支持與幫助，耐心的給我講解我不懂的問題，實習(xí)期間我以預(yù)算員的身份深入到建筑施工單位，對預(yù)算員的實際工作范圍做了了解并加以運用，以一個超高層為實習(xí)場所，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，參加了工程的預(yù)決算。

二、內(nèi)容

（一）工程概況

1.工程名稱：尚信國際廣場

2.建設(shè)地點：重慶市合川區(qū)涪江二橋南橋頭白鹿山

3.施工單位：北京城建集團

4.建筑工程等級：為一類高層建筑，耐火等級為一級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為xx年?？拐鹪O(shè)防烈度6度，抗震設(shè)防類別乙類。

5.防水等級：屋面防水等級為2級，合理使用年限為xx年，地下室防水等級為2級，設(shè)備用房防水等級為1級，設(shè)計抗?jié)B等級P10，采用防水砼，外墻地步貼墻盲溝排水。

6.項目類型及功能組成：本項目為一類高層綜合樓，主要功能為高端大型商業(yè)，超高層部分為五星級酒店及高檔寫字樓，配套有車庫、設(shè)備用房物業(yè)管理用房。酒店客房670間。傷心國際廣場是一個集五星級酒店、辦公商業(yè)等一體的城市地標(biāo)性的超高層綜合體項目?？偨ㄖ娣e：264148.29㎡，地上65層，地下6層，地上建筑高度278.5米，地下建筑高度26.4米。其中負一層、負二層為超

市及設(shè)備用房，負3層為酒店后勤區(qū)及地下車庫，負4層及負6層為地下車庫，其中負5層和負6層部分為人防，1F為酒店禮賓廳辦公大堂、高端商業(yè)，2F、3F層為高端商業(yè)，4F層為KTV區(qū)及高端商業(yè)，5F為高端商業(yè)，6F為酒店宴會廳及五星級影院，7F為會議區(qū)，8F為物管用房及酒店辦公，9F-10F、12F-25F為寫字樓，27-40F為酒店低區(qū)客房（其中無障礙客房設(shè)于36-40層的客房13，共5間）42F為空中大堂/天際酒廊/全日餐廳，43F為中餐廳，44-55F為酒店高區(qū)客房，57-63F為酒店客房（頂級）區(qū)，64F為SPA中心、健身房及泳池，65F為行政酒廊及SKYBAR。11、26、41、56F為避難層、設(shè)備層，屋頂設(shè)置直升機停機坪。

（二）實習(xí)內(nèi)容

一階段

此項目是去年下半年才開設(shè)，現(xiàn)在還在進行基礎(chǔ)部分的建設(shè)，由于這個項目是一個超高層綜合樓，所以建筑被分為塔樓和裙樓兩部分，現(xiàn)在是在對塔樓部分進行施工，其中包括了核心筒部分。我是作為一個實習(xí)預(yù)算員的身份來到北京城建集團勞務(wù)部實習(xí)，承接了這個 在勞務(wù)部實習(xí)并不像在項目預(yù)算部一樣直接進行預(yù)算報價，在這里計算的主要是計算班組的工程量，是決算，作為一名剛踏進社會的實習(xí)生，我認為應(yīng)該要多方面學(xué)習(xí)，全方位的發(fā)展，開闊自己的視野，增長自己的見識，這樣才能為以后順工作及學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。在這里我沒有指導(dǎo)老師，因為勞務(wù)公司里的大多都是施工員，都是走現(xiàn)場的技術(shù)人員，即使我沒有專門的指導(dǎo)老師，我還是積極學(xué)習(xí)，我把所有比我有工作經(jīng)驗的施工員都當(dāng)是我的指導(dǎo)老師，在這里呆了幾天，其中一個施工員李老師叫我算班組的工程量，可是由于我還不太會看圖紙，李老師也看出了我的尷尬，于是很主動的用下班之后的時間叫我識圖，還給我講了一些關(guān)于怎么給班組算量的問題，給我講解了給班組算量和我所學(xué)預(yù)算專業(yè)的區(qū)別，我所學(xué)專業(yè)的預(yù)算是對整個工程的預(yù)算及討價，而給班組算量就只是算人材機，之后的幾天時間里，我主要都是在辦公室查閱圖紙，不明白的地方就問在辦公的施工員，我很感謝他們都很耐心的給我講解，讓我學(xué)到了很多，受益匪淺。看了幾天的圖紙，相比之下是比以前懂得更多了，但是還是有許多不明白，慢慢學(xué)吧，看了圖紙李老師就叫我算班組基礎(chǔ)的工程量，主要有人工挖孔樁的砼工程量，孔樁泛水工程量，筏板基礎(chǔ)的精平，筏板基礎(chǔ)的墊層，集水坑、排水溝的墊層，集水坑、排水溝的精平，挖孔樁砼的澆筑等等，此外還計算了臨時設(shè)施的部分工程量，有圍墻磚，柱的砌體及抹灰，塔吊基礎(chǔ)的砼和墊層等等。

二階段

現(xiàn)在就是我要計算上述這些工程量了，完了還會根據(jù)相應(yīng)的合同價格討價。為了計算的準確性，和增強自己的實踐能力，我跟同幾名施工員到了工地現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)，來到工地現(xiàn)場才明白，原來自己的知識是有多么的狹隘，到了工地，我還幫助施工員進行基礎(chǔ)排水溝對的放線，放線的目的就是通過對建設(shè)工程定位放樣的事先檢查，確保建設(shè)工程按照規(guī)劃審批的要求安全順利地進行，同時兼顧完善市政設(shè)施、改善環(huán)境質(zhì)量，避免對相鄰產(chǎn)權(quán)主體的利益造成侵害。后來還幫助施工員測量人工挖孔裝的標(biāo)高，此次測量標(biāo)高我們用的儀器是水準儀，以前在學(xué)校上課的時候總覺得，我們學(xué)預(yù)算的干嘛要學(xué)測量啊，學(xué)來有什么用啊，現(xiàn)在可想而知，那是多么的有用，可惜的是，當(dāng)初在學(xué)校就是因為有那種不成熟的心態(tài)，導(dǎo)致這門課學(xué)得不好，所以測量的時候我都不會，真的是“書到用時方恨少啊”，可惜世上沒有后悔藥，唯一的補救方法就是，從此以后要放平心態(tài)，努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一樣?xùn)|西，先不管是否將來有多大用處，總之學(xué)會就一定有能用得著的一天。 去過現(xiàn)場，真的會讓人的思維態(tài)度改變很多，由于我的空間想象能力不是很好，所以單看圖紙有很多構(gòu)造都想象不出來，但是到了施工現(xiàn)場，就完全不一樣了，這樣就算看圖紙腦海中也能大概勾勒出這個構(gòu)筑物的形態(tài)，這點證明了實踐的重要性，我們不能一直都像只井底之蛙，只徜徉在書海之中，有機會我們也應(yīng)該親自去掌舵駛航。

1.基礎(chǔ)的部分工程量計算

我首先計算的就是筏板基礎(chǔ)人工挖孔樁的砼工程量，這需要查看圖紙，查閱樁表，根據(jù)對應(yīng)的樁型查出樁的直徑，包括擴孔樁徑，擴孔寬度等等，根據(jù)收房單查出樁的實際長度，然后運用公式計算出工程量，由于人工挖孔樁的個數(shù)比較多，所以查看時要特別仔細，不能出錯，完了還要反復(fù)檢查，雖然只是簡單的計算，但是很是很耗費精力的；第二，我計算了筏板基礎(chǔ)的精平和墊層，精平和墊層的計算方法是一樣的，計算出來的工程量也是一樣的，辦公室的施工員給我講了墊層精平應(yīng)該算出軸線外1M，因為做完了墊層才做磚體，墊層做出來1M，磚體就剛好在軸線位置了；第三，我計算了筏板磚模，磚模應(yīng)該算出軸線0.9M；第四，計算了泛水，其中包括了孔樁泛水，后澆帶泛水，筏板磚模泛水，泛水應(yīng)該算磚的內(nèi)測長度；第五，計算了集水坑的墊層與精平，集水坑的墊層與精平也不用算出軸線1M位置；第六，計算排水溝的墊層，精平，磚模，排水溝屬于零星設(shè)施，所以墊層與精平不用算出軸線1M，磚模也不用轉(zhuǎn)出軸線0.9M，而且，施工員老師告訴我，給公司計算排水溝磚模的工程量是算立方，給班組計算就是算長度（米數(shù)）；最后計算了挖孔樁的井圈和破樁個數(shù)。這些看似零零散散的個體，卻能組成我們眼睛所能看見的那些高樓大廈，這些都是人們用艱辛的汗水堆積出來的，在實習(xí)之前我完全不能想象要想建造一個建筑需要這么多的東西，才在才深刻體會到，實踐的意義比理論的認知來的更為重要。

2.臨時設(shè)施的工程量計算

計算完了基礎(chǔ)的部分工程之后，緊接著的就是臨時設(shè)施工程量的計算了，臨時設(shè)施和基礎(chǔ)相比就簡單些了，主要就是根據(jù)收房單計算工程量，計算了圍墻磚體、圍墻抹灰、圍墻的波瓦、大磚柱磚體、大磚柱抹灰、生活區(qū)廁所的道路、籃球場的邊沿道路、塔吊的基礎(chǔ)墊層及砼和地磅房的墊層及砼。臨設(shè)的計算比基礎(chǔ)輕松許多，一是臨設(shè)不用想基礎(chǔ)那樣有許多規(guī)則，二是臨設(shè)的工程量要少很多，計算起來就更輕松，計算完了所有的工程量還要對應(yīng)相應(yīng)的合同價格進行討價，這樣才算是完成了。在實習(xí)之前，我從來不知道什么是臨設(shè)，在生活中我也見過工地的這種板房，但是我也從來不知道板房里面居然是泡沫，工地里的一切都是正規(guī)修建的，就像是一次小規(guī)模的工程，我以前還一直以為，在工地上工作人員居住的房子都只是暫時的，是不會建得很好的，來到這里之后我發(fā)現(xiàn)自己的思維是有多么的狹隘，局限。

（三）實習(xí)單位簡介

北京城建集團是以工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的大型綜合性建筑企業(yè)集團，具有房屋建筑工程、公路工程施工總承包特級資質(zhì)和市政公用工程、機電安裝、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、公路路面、城市軌道交通工程等一批專業(yè)總承包一級資質(zhì)。集團在工業(yè)與民用建筑、市政工程、地鐵、高速公路、園林綠化、深基礎(chǔ)、長輸管線等領(lǐng)域的設(shè)計和施工業(yè)務(wù)遍及全國，并涉足東南亞、中東

和非洲多國，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)也從北京走向外埠、并通過與設(shè)計和施工業(yè)務(wù)的融合，形成了獨特的競爭優(yōu)勢。集團還從事工業(yè)生產(chǎn)、物業(yè)經(jīng)營、飯店管理、外經(jīng)外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)。集團是“中國企業(yè)500強”之一，“世界225家最大國際承包商”之一，榮獲“中國最具影響力企業(yè)”、和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。北京城建集團優(yōu)質(zhì)高效完成了國家體育場、國家大劇院、國家博物館、國家體育館、北京奧運會籃球館、奧運村、首都機場3號航站樓、銀泰中心等國家和北京市重點工程，以及國內(nèi)外多個城市的地鐵和高速公路等重大工程，71次榮獲中國建筑業(yè)“魯班獎”、國家優(yōu)質(zhì)工程獎和詹天佑大獎。

（四）總結(jié)

頂崗實習(xí)是培養(yǎng)我們綜合運用所學(xué)知識，發(fā)現(xiàn)問題，提出，分析問題和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對我們實際工作能力的具體訓(xùn)練和考察的過程。通過此次的實習(xí)，我學(xué)會了如何靈活運用理論知識，理論與實際相結(jié)合，不僅鞏固了以前在課堂上學(xué)到的知識，而且學(xué)到了更多書本上沒有的，這次的實習(xí)讓我明白了自由理論知識是遠遠不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正的步入崗位，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。

在這短短的實習(xí)期中，我對造價的工作有了全新的認識，我覺得干好這份工作最重要的就是耐心、細心和責(zé)任心，其實干任何一份工作這些都是最重要的，我最大的缺點就是細心，在勞務(wù)部辦決算的時候，我深刻體會到了細心的重要性，特別是在計算工程量的時候，如果出了一點點的小錯誤無算出來的錢就有很大的誤差，那可都是現(xiàn)錢?。〗窈笠欢ǜ恼?，要更加細心認真的去做好這份工作。這次的實習(xí)雖然短暫，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是從書本上無法得來的。實習(xí)中還培養(yǎng)了物品遇到問題就立即多學(xué)多問的好習(xí)慣，就算是最基本的知識，只要我不明白，有疑惑，就不會羞于啟齒。在問與學(xué)的過程中，我對勞務(wù)為班組計算工程量這個概念漸漸清晰起來，可這只是初步，現(xiàn)在我只接觸了一小部分，以后將會有更多學(xué)習(xí)的地方，此次的實習(xí)雖然我沒有直接做預(yù)算的工作，但是在勞務(wù)做決算也是和預(yù)算息息相關(guān)的，每一次勞務(wù)部門做出了工程量還要和預(yù)算部門進行對量，這也是很重要的環(huán)節(jié)，工程造價將是一條永無止盡的學(xué)習(xí)之路。

通過實習(xí)我們能夠更好的了解建筑的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進一大步，做工程造價需要很豐富的工作經(jīng)驗，必要時還要無施工現(xiàn)場了解實際情況，坐在辦公室里看著圖紙計算有時候也會有很大的誤差。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我還要虛心多向工作經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)，與此同時還要經(jīng)常去現(xiàn)場學(xué)習(xí)，避免閉門造車，此外，還要多學(xué)習(xí)工程規(guī)范和國家相關(guān)法規(guī)，了解市場行情，慢慢積累經(jīng)驗，做一名合格的預(yù)算員。

第7篇：綠化施工員總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量管理；存在問題；對策

1 園林工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1現(xiàn)場管理班組不到位

國內(nèi)園林工程一般采用項目經(jīng)理負責(zé)制，就是說由項目經(jīng)理組成項目部負責(zé)現(xiàn)場管理，項目部成員包括項目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、預(yù)算員等。項目部常駐工地，共同完成項目現(xiàn)場施工管理。但實際上，絕大多數(shù)項目班組并沒有在工地常駐，而是只有施工員常駐現(xiàn)場，項目監(jiān)理、材料員、安全員、預(yù)算員等只是出現(xiàn)在會議上，有的甚至工程竣工都沒有到過施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的管理造成很大的影響。

1.2管理人員素質(zhì)參差不齊

園林工程要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備建筑學(xué)、植物學(xué)、環(huán)境學(xué)、美學(xué)等多個學(xué)科的基礎(chǔ)與理論知識，同時要擁有豐富的管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，否則很難順利完成當(dāng)今園林工程項目的管理工作?，F(xiàn)在我國園林工程管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)參差不齊等一些問題，除項目經(jīng)理、預(yù)算員以外，一般都是以有關(guān)部門頒發(fā)的行業(yè)證書為準，只要參加一定的培訓(xùn)，拿到證書并不是一件難事。作為施工現(xiàn)場主要力量的施工班組更是如此，隨著近年來園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量地園林施工隊伍，其素質(zhì)也是相差較大，大多數(shù)只是農(nóng)民工，并不能很好的理解設(shè)計者的設(shè)計目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規(guī)則，導(dǎo)致施工質(zhì)量低。

1.3監(jiān)督部門監(jiān)督不到位

園林工程的實施的一般模式是：設(shè)計――設(shè)計審批――招標(biāo)――施工。以廈門市為例，設(shè)計圖紙完成后，經(jīng)過市政園林局審批，進入招標(biāo)程序，最后確定施工單位。但在此過程中，存在一些漏洞，直接影響到工程施工質(zhì)量。

1.3.1 設(shè)計施工圖經(jīng)過市政園林局審批后，應(yīng)當(dāng)作為項目的唯一施工依據(jù)，具有法律效力。但在實際操作過程中，施工單位為了在材料的運用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改設(shè)計施工圖，造成設(shè)計者的意圖貫徹不到施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量與設(shè)計者的意圖有較大出入。

1.3.2 監(jiān)理工程師作為工程質(zhì)量的監(jiān)督者，應(yīng)當(dāng)常駐施工現(xiàn)場，并對施工程序進行旁站、巡視和平行檢驗等監(jiān)督。在園林工程實際施工過程中，監(jiān)理工程師因為園林工程的特殊性，就是園林工程施工場地一般都比較小，不適宜設(shè)置現(xiàn)場辦公室等因素，并沒有派出監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，有的甚至幾天才到施工現(xiàn)場看一次，很容易造成施工方和監(jiān)理工程師的溝通脫節(jié)，對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

2 加強園林工程質(zhì)量管理的對策

2.1嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制制度

項目經(jīng)理負責(zé)制已經(jīng)證明對加強現(xiàn)場管理，使施工組織設(shè)計順利實施，規(guī)范操作流程，提高施工工藝，具有極其重要的意義，也是工程質(zhì)量的保證。對于有條件的項目，應(yīng)當(dāng)設(shè)立現(xiàn)場辦公室，項目班組全部到位，而條件不允許設(shè)立現(xiàn)場辦公室的，施工單位應(yīng)當(dāng)實行現(xiàn)場簽到制度，項目班組成員必需常駐施工現(xiàn)場。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場項目班組的到位進行監(jiān)督，必要時可以采用現(xiàn)場點名的形式，確保項目班組常駐現(xiàn)場。

2.2加強施工圖紙的監(jiān)督實施，嚴格控制設(shè)計變更

施工圖紙作為工程施工現(xiàn)場的唯一施工依據(jù)，具有不可更改的法律效力。項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照施工圖紙進行施工。

2.2.1 從設(shè)計角度，設(shè)計師在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)對本項目的硬景和軟景材料做充分的了解，特別是材料市場，確保項目所采用的所有材料不存在供應(yīng)的問題。在此基礎(chǔ)上，如非因材料采購、圖紙缺漏的問題，一般不允許設(shè)計變更。

2.2.2 建設(shè)單位角度，經(jīng)過有關(guān)部門審批后的施工圖紙，應(yīng)該是在設(shè)計內(nèi)容、景觀要求、以及材料市場都達到合理的施工圖紙，完全不存在施工方面的問題，建設(shè)單位應(yīng)堅決按照施工圖紙的要求進行施工監(jiān)督。

2.2.3 監(jiān)督部門角度，監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門、園林主管單位作為工程監(jiān)督部門，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計變更的問題上堅定態(tài)度，特別是監(jiān)理部門，作為現(xiàn)場監(jiān)督部門，決不能隨意同意更改設(shè)計。

如因現(xiàn)場因素、材料采購、圖紙缺漏等特殊原因，確需進行設(shè)計變更的，應(yīng)該由施工單位書面提出，監(jiān)理單位核實，報甲方同意，并經(jīng)園林主管部門審批同意后，由設(shè)計單位出具變更通知，并報質(zhì)檢部門備案，方可實施。

2.3加強項目班組成員的再培訓(xùn)

項目班組成員除項目經(jīng)理、預(yù)算員是全國統(tǒng)一考試并注冊外，其他的成員一般都是由地方自主培訓(xùn)，頒發(fā)證書，培訓(xùn)水平參差不齊。應(yīng)當(dāng)建立項目專家?guī)熳稍兙W(wǎng)絡(luò)，充分利用城市的智力資源優(yōu)勢，聘請景觀、生態(tài)、植保、環(huán)保、工程以及新材料等各方面的專家，不定期地對項目班組成員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高項目班組成員的專業(yè)水平。

2.4 加強施工現(xiàn)場監(jiān)管

園林工程質(zhì)量監(jiān)管與控制的主要方法是做好施工現(xiàn)場管理。園林工程質(zhì)量控制能夠保證合同的合法性，施工內(nèi)容的準確性，操作流程和工藝標(biāo)準的規(guī)范性。運用各種測試方法和手段進行監(jiān)督控制，使施工圖紙得到切實的執(zhí)行。

2.5 加強施工隊伍的建設(shè)管理

施工隊伍的專業(yè)水平對于園林工程的質(zhì)量保證十分重要。目前，園林工程的施工隊伍主要由農(nóng)民工組成，大多數(shù)人不懂得園林工程施工。應(yīng)當(dāng)根據(jù)園林工程的工種特點，如綠化工、養(yǎng)護工、泥工等等特殊工種，實行持證上崗。主管部門可以委托社會機構(gòu)不定期進行園林工程施工隊伍崗位培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)并合格后，由主管部門頒發(fā)合格證書。園林工程施工應(yīng)當(dāng)規(guī)定除項目班組外，現(xiàn)場施工人員必須以經(jīng)過培訓(xùn)的合格的工人為主。實行持證上崗制后，還應(yīng)當(dāng)定期加強一線職工的技術(shù)水平、操作流程和工藝水平，舉辦職工培訓(xùn)，技能比武等活動，以提高施工隊伍的專業(yè)水平，確保園林工程的施工質(zhì)量。

2.6 加強施工操作程序、工藝流程管理

根據(jù)園林工程施工組織設(shè)計的要求，制訂詳細的施工方案以及保障質(zhì)量的施工計劃，特別是影響施工質(zhì)量的一些因素，包括材料控制、施工工藝及施工人員技術(shù)保障等，應(yīng)當(dāng)特別制定保障計劃，保證工程處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。在施工工序方面，應(yīng)嚴格規(guī)定每道工序及每項作業(yè)活動的操作要求、運轉(zhuǎn)順序、施工規(guī)范要點，從而保證施工工藝的能夠符合質(zhì)量化、規(guī)范化等基本要求。

2.7 堅持預(yù)防為主

園林綠化工程的質(zhì)量問題要堅持預(yù)防為主，防患于未然，杜絕一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題。堅持預(yù)防為主要求嚴格的控制各種質(zhì)量問題，不但要保證施工過程中的質(zhì)量，還要確保施工之前的質(zhì)量，不只是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，更要檢查施工工程質(zhì)量，保證工序質(zhì)量和流程質(zhì)量。

2.8 重視養(yǎng)護管理

俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護管理對于園林工程的質(zhì)量保障起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在園林工程的養(yǎng)護期限一般在三個月、六個月或一年不等，如果苗木后期養(yǎng)護工作做得好，苗木成活率高，長相好，工程施工質(zhì)量相對就好。相反如果對苗木養(yǎng)護不夠精心或是工程施工不仔細、不認真，容易導(dǎo)致不夠美觀，工程質(zhì)量不合格等不好的影響。

3 結(jié)束語

園林工程不但要具有較強的專業(yè)理論知識作為施工基礎(chǔ)，還要在實踐過程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗，要掌握園林工程施工要素，將理論結(jié)合實際指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，在確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準的條件下，將園林工程管理的實踐性、學(xué)科性、觀賞性、藝術(shù)性等緊密的聯(lián)系在一起，創(chuàng)造和諧美觀的園林景觀。園林工程的質(zhì)量、成本、安全、可觀賞價值之間的調(diào)控問題是既相互矛盾又相互統(tǒng)一的，要發(fā)揮施工人員的主觀能動性，正確的分析它們之間的矛盾，進而協(xié)調(diào)解決，保質(zhì)保量并按時完成園林工程建設(shè)。

參考文獻：

第8篇：綠化施工員總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；成本控制；全過程；節(jié)約；材料

Abstract: afforestation project has walked into people's life increasingly, and landscaping construction enterprises team also gradually expand, the importance of project cost management is also important for many businesses. Project cost management has become the botanical garden afforestation construction engineering is an important part of, it not only embodies the culture of an enterprise, more represents a degree of detailed engineering and construction team of skilled technology. So, botanical garden afforestation project cost management has a very important significance and function. At first, this paper analyses the composition of landscape engineering cost, and has carried on the induction to the problems existing in the cost control, and then illustrates cost control should follow the principle, finally discusses the measures for strengthening the landscape engineering cost control.

Key words: landscape; Cost control; The whole process; To save; material.

中圖分類號：S73文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費用組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

除上述顯性成本外，而事實上，還有三大塊很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。

目前園林綠化工程成本控制中存在的問題

（一）成本控制缺乏實際依據(jù)

從園林工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度出發(fā)，其成本控制與普通工程具有差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標(biāo)過于簡單，甚至與實際施工脫節(jié)，這樣一來，不僅起不到控制的作用，而且會導(dǎo)致施工單位只重視工期、進度、質(zhì)量和管理，沒有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結(jié)果造成成本加大，甚至造成項目虧損。

（二）缺乏動態(tài)控制的意識

園林工程成本的管理是在不斷變化的環(huán)境下進行的，而管理單位卻缺乏動態(tài)控制的意識，一是在工、料、機投入工程使用之后，沒有及時收集發(fā)生成本的實際值，并與目標(biāo)值作對比，結(jié)果導(dǎo)致實際值和目標(biāo)值偏離，也沒有迅速找出原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置，結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項作業(yè)帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質(zhì)量偏低，影響企業(yè)聲譽。

（三）成本管理人員綜合素質(zhì)有待提高

成本管理需要涉及到施工、技術(shù)、財務(wù)、運營等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊伍綜合素質(zhì)偏低， 只是消極的限制和監(jiān)督，無法做到對施工的人力、物力和財力進行控制，事前缺乏監(jiān)督和控制，施工中沒有經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，提高項目的科學(xué)管理水平來達到節(jié)約的目的更是無從談起。

（四）工程結(jié)束后的后續(xù)服務(wù)不到位

園林綠化企業(yè)在工程結(jié)束后往往對于園林主管方的后續(xù)服務(wù)不理不睬，甚至干脆不予理會，這就使得園林主管方不得不采取一些必要的法律手段來維護自己的利益，這樣也會造成綠化企業(yè)的額外成本增加。

成本控制應(yīng)遵循的原則

（一）收支對比的原則

每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預(yù)算收人的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。實際工程中，對照實際支出的苗木價格與投標(biāo)報價中的苗木價格。

（二）全面控制的原則

即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，當(dāng)然與每個職工的切身利益有關(guān)。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項目確定以后，自施工準備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。在工程實際中從苗木采購、栽植、養(yǎng)護期管理等各個環(huán)節(jié)進行控制。

（三）以施工過程控制為重點的原則

就是重點放在施工過程階段，因為施工準備階段的成本控制是施工過程階段的成本控制做準備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正時已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。在工程施工中，注意栽植物的季節(jié)、天氣等對工程的影響，特別要注重栽植的養(yǎng)護管理等。

（四）節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項目施工，要想提高經(jīng)濟效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，總結(jié)出的一條成功的經(jīng)驗就是從各方面加強管理和節(jié)約。

園林綠化工程成本控制的對策

（一）實施全過程的成本控制措施

全過程成本控制是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進行成本管理控制，以生產(chǎn)階段為界，向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計階段，向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，即包括對采購成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本、管理及營銷成本和消費者成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時也關(guān)注對上下游成本管理。具體到園林綠化工程包括以下內(nèi)容：

1、施工準備階段的成本控制

園林工程施工準備階段對工程成本進行控制，是在確定成本管理負責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上，進行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：

（1）掌握可行性的施工技術(shù)資料，認真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件。

（2）進行施工勞動力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價控制表，詳細確定施工勞動力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實際情況計算出各分部的責(zé)任預(yù)算。

（3）以部門、施工隊伍和班組為單位進行工程實物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本管理的準備。

2、施工階段的成本控制

（1）材料成本控制

材料成本控制分為材料價格控制和材料用量控制兩種，控制方法分別如下：

①材料價格控制

材料價格控制一是通過對材料市場行情的調(diào)查，貨比三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實惠材料；二是為了降低材料的運輸成本，盡量就近采購，在運輸方面除了要選擇最經(jīng)濟的方法之外，還要合理確定進貨的數(shù)量，盡量一次性運輸。

②材料用量控制

材料用量控制一是進行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強材料管理，放置材料由于堆放、搬運的不合理而損壞。

（2）人工成本控制

人工成本控制一通過提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡項目機構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出。

（3）施工設(shè)備成本控制

施工設(shè)備成本控制一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護人員的數(shù)量，一般是采用一機多用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設(shè)備。

3、竣工階段的成本控制

盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保養(yǎng)期費用。

（二）認真會審圖紙，提出修改意見

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便。因此，施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見。特別是對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認同。

（三）加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

（四）注重員工綜合素質(zhì)的提高，調(diào)動工作的積極性和主動性

工程開工前，項目部人員根據(jù)工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行項目成本控制，如：施工員認識到項目成本控制的具體要求和實施的重要性，就能節(jié)約原材料、提高工程質(zhì)量、減少偷懶窩工等現(xiàn)象；預(yù)算員定期跟進現(xiàn)場工程進度，核算成本上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就能根據(jù)成本控制執(zhí)行情況適時調(diào)整工程進度和安排機械、勞動力計劃等。

結(jié)語

綜上，施工項目成本控制是工程成本的樞紐，它能夠?qū)κ┕み^程中所發(fā)生的一切費用進行管理，以減少不必要的費用支持，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)和工程盈利。因此，園林工程成本管理應(yīng)該貫穿于施工管理活動的整個過程，進行全程管理，細心觀察、仔細分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

參考文獻

[1]劉春槐.談園林工程建設(shè)項目的成本控制[J].黑龍江科技信息，2011.8.

第9篇：綠化施工員總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場；管理措施

引言

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提升，"綠色城市"、"園林城市"、"花園城市"等城市建設(shè)理念逐漸興起，建設(shè)園林城市主要包括市政綠化、街道游園、小區(qū)綠化、廣場綠化、公園建設(shè)等工程，這些綠化美化工程已經(jīng)成為各個城市非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之一，也逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代城市生態(tài)文明建設(shè)的象征。但是，園林工程建設(shè)與一般建筑工程相比，發(fā)展比較滯后，并且施工內(nèi)容通常比較復(fù)雜，各種不同的項目非常多，施工現(xiàn)場通常同時有好幾個施工單位共同建設(shè)。因此，必須加強施工組織和配合方面的管理工作，否則就會對施工的進度和工程質(zhì)量造成影響。

一、施工準備階段

施工企業(yè)首先應(yīng)該組建一個施工現(xiàn)場管理組織，即施工現(xiàn)場項目管理部，施工現(xiàn)場的一切工作由項目管理部進行統(tǒng)籌管理。在施工準備階段中，管理工作主要是落實分包協(xié)作單位、抓好施工條件，訂購施工物資和苗木、落實具體的施工任務(wù)等。

1.根據(jù)項目的實際情況確定協(xié)作單位，然后進一步落實開展合作的具體項目以及合同條款，如果與以前有過合作經(jīng)驗的單位進行合作，應(yīng)該注意總結(jié)經(jīng)驗，提高合作水平，避免同樣的事故重復(fù)出現(xiàn)。影響工期的原因很多，通常當(dāng)多個項目同時進行時，必定會存在交叉作業(yè)的情況，因為建設(shè)工地的場地和資源有限，所以容易造成施工混亂的現(xiàn)象，從而可能會導(dǎo)致延誤工期的情況。

2.要充分掌握施工的條件，主要包括技術(shù)方面的條件和勞力方面的條件。在技術(shù)條件方面，應(yīng)該做好圖紙審查工作，把工作盡量做細做實，這樣就能夠避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩和問題。對于需要進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的工作環(huán)節(jié)，要認真做好安排和管理，盡量避免出現(xiàn)通知不到位等一些情況，否則會影響到工程的質(zhì)量和工期。在勞力條件方面，應(yīng)該確定好人員的編制和各項工作的安排與管理。

3.要及時訂購主要的物資，特別是工程建設(shè)所需要的苗木。苗木最好能在正式施工的前一兩天購入。因為園林工程的主要對象是有生命的植物，如果購買的苗木長時間不能進行栽植，就會對以后的栽植成活率造成很大的影響。在進行施工之前，必須首先進行選苗工作，盡量使用成活率比較高的苗木。

二、正式施工階段

在正式施工階段，現(xiàn)場管理主要分以下幾個方面，一是組織綜合施工工作；二是各項技術(shù)組織措施的落實；三是跟蹤檢查施工計劃的實施情況，四是做好及時反饋工作；五是加強組織和保證工作；六是嚴格控制施工進度、建設(shè)成本和建設(shè)質(zhì)量；七是保證施工過程的安全，努力做到文明施工。

1.組織管理綜合施工

要按照工程的排期計劃，有序開展各項施工工作，切實保證各項工序的施工進度。在人員配置、工地場地、建筑資源等方面，要優(yōu)先提供給計劃安排中的工序，在臨時的應(yīng)急項目中，要根據(jù)工程的實際情況，具體安排人員調(diào)配以及資源分配，從而保證預(yù)定計劃的落實。

2.檢查計劃的落實情況

要以工程的設(shè)計目標(biāo)為參考依據(jù)，務(wù)必保證工程的質(zhì)量以及目標(biāo)的如期完成。在施工過程中，要定期到施工現(xiàn)場檢查施工情況，隨時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的一些問題。在施工中出現(xiàn)任何方面的質(zhì)量問題，都要及時指出并限期整改。如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖不符的情況，必須立即進行整改，切實做好協(xié)調(diào)處理工作。出現(xiàn)人為原因擅自變更設(shè)計圖紙的情況，或者上一道工序還沒有經(jīng)過驗收，就進行下一道工序的施工時，必須立即勒令停工，并妥善做好整改工作。避免為施工質(zhì)量埋下隱患。

3.加強組織供應(yīng)，保證施工進度

園林工程施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，因此必須協(xié)調(diào)好各個項目的施工，切實保證各個方面的人員和物資供應(yīng)。如人員工資、施工經(jīng)費、施工機械設(shè)備租賃等，要在保證施工進度的基礎(chǔ)上，注意各項資源的節(jié)約利用。嚴密的工序安排也可以有效縮短工程。

4.嚴格控制建設(shè)質(zhì)量和工程成本

在正式施工階段，要做好每一道工序的工作，控制好施工工藝，保障工程的施工質(zhì)量。要抓好材料質(zhì)量控制工作，加強施工人員管理工作，保證施工安全和建設(shè)質(zhì)量。要控制好施工人員的行為，嚴格按照安全作業(yè)要求做好每一項施工操作，盡全力避免安全事故的發(fā)生。要注意文明施工，不斷提高施工人員的素質(zhì)和水平。

三、竣工驗收和養(yǎng)護階段

這一階段是工程的結(jié)束階段，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行，其目標(biāo)是對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進行預(yù)檢。預(yù)檢合格后，由施工單位請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。完善后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。驗收后，監(jiān)督施工單位進行養(yǎng)護管理，為保證工程正常使用，做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術(shù)咨詢。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進行必要的養(yǎng)護調(diào)整、維修和管理，確保景觀效果。

四、施工階段的注意事項

1.加強宣傳教育力度

建設(shè)主管部門通過文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級技術(shù)管理人員對施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經(jīng)批準的"實施性施組"進行現(xiàn)場布置及各項技術(shù)管理，做到管理科學(xué)化、施工規(guī)范化、操作標(biāo)準化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。

2.加強現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)與考核

現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗、吃苦耐勞、認真負責(zé)的人員，充實到現(xiàn)場工作點的管理與監(jiān)控?，F(xiàn)場作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。

3.加強現(xiàn)場文明施工管理

現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。

四、小結(jié)

施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為"城市農(nóng)民"，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。本文從施工現(xiàn)場幾大階段：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護階段提出具體的施工現(xiàn)場管理，為保證安全、質(zhì)量、進度、成本的控制提供意見。

參考文獻