最新合同管理辦法精選(九篇)

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第1篇：最新合同管理辦法范文

為加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化資金支付過程的內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，結(jié)合集體企業(yè)實(shí)際情況，制定《付款管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)付款的審核、付款金額的確定、付款流程的內(nèi)容及流轉(zhuǎn)路徑進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，具體實(shí)施內(nèi)容如下。

（一）加強(qiáng)合同管理加強(qiáng)合同簽訂與執(zhí)行管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程合同的審核，確保合同金額、付款條件等相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容清晰并與招標(biāo)文件保持一致，將財(cái)務(wù)制度規(guī)定貫徹到合同條款中，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同執(zhí)行的管理，采取業(yè)務(wù)控制（對(duì)工程量）和財(cái)務(wù)控制（與業(yè)務(wù)量相匹配的資金控制）相結(jié)合的方式，強(qiáng)化工程資金支付管理。工程款項(xiàng)支付，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，控制在合同價(jià)款的85%之內(nèi)，剩余工程價(jià)款在工程驗(yàn)收并完善結(jié)算審價(jià)后，以最終確認(rèn)價(jià)格扣除預(yù)留質(zhì)保金后辦理資金支付手續(xù)。

（二）實(shí)行線下多級(jí)審核一是關(guān)口前移，加強(qiáng)業(yè)務(wù)前端審核。重視各部門的協(xié)同配合，加強(qiáng)技經(jīng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、物資部等管理部門的溝通協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)管理活動(dòng)緊密銜接。各部門的關(guān)系不是“各自為政”，而是“息息相關(guān)”，做到業(yè)務(wù)向前延伸，使業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)資料符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定及會(huì)計(jì)核算的需要，從事前、事中、事后管控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門根據(jù)分級(jí)授權(quán)管理辦法，負(fù)責(zé)完成對(duì)應(yīng)各層級(jí)的業(yè)務(wù)審簽及網(wǎng)上付款流程工作，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。二是財(cái)務(wù)把關(guān)，強(qiáng)化后端財(cái)務(wù)審核。要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)格履行“三重一大”決策制度和資金支付流程，杜絕無計(jì)劃付款，保證資金安全。對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目的付款，需要核實(shí)合同金額、收款金額、以前付款情況、最新掛賬情況等詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。

（三）推行網(wǎng)上付款審核為了使付款公開、透明及便于監(jiān)督，付款需要在網(wǎng)上完成審核流程?；疽螅贺?cái)務(wù)資產(chǎn)部月初將各項(xiàng)應(yīng)付明細(xì)匯總，形成月度應(yīng)付賬款明細(xì)表，供經(jīng)辦部門審核，經(jīng)辦部門審核后明確支付意見，提交財(cái)務(wù)資產(chǎn)部存檔。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部受理后的資金支付款項(xiàng)，須經(jīng)辦部門啟動(dòng)網(wǎng)上付款流程，待流程結(jié)束之后才能進(jìn)行支付。時(shí)間要求：發(fā)票等原始付款依據(jù)在上月28日至本月20日內(nèi)，由經(jīng)辦部門集中提供給財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，每周不超過一次；月度付款審核表每月5日之前，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提供給經(jīng)辦部門；付款審核結(jié)果每月8日之前，由經(jīng)辦部門反饋至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部；付款明細(xì)表每月12日之前，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提供給經(jīng)辦部門以啟動(dòng)網(wǎng)上付款流程。流轉(zhuǎn)路徑：視金額的多少、付款的不同性質(zhì)及分級(jí)授權(quán)的級(jí)次，工程付款須分別經(jīng)工程管理人員、工程部負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、集體企業(yè)監(jiān)委會(huì)副主任、集體企業(yè)監(jiān)委會(huì)主任等多個(gè)環(huán)節(jié)審核確認(rèn)，最長一級(jí)審核流轉(zhuǎn)路徑如圖1所示。特殊事項(xiàng)：原則上未納入本月付款計(jì)劃的事項(xiàng)，本月不予支付。如有確需即時(shí)支付的事項(xiàng)，按照分級(jí)授權(quán)管理辦法規(guī)定的級(jí)次，實(shí)行一事一簽，并在網(wǎng)上付款流程完成后支付。常規(guī)付款、進(jìn)度付款可分類集中成數(shù)筆付款流程網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，但須在流程附表中列明各工程名稱、合同金額、審核意見、收款方賬號(hào)等詳細(xì)信息。進(jìn)度款必須附蓋有對(duì)方單位公章的詳細(xì)申請(qǐng)事由及經(jīng)辦部門審核意見的掃描件。

二、結(jié)果成效

第2篇：最新合同管理辦法范文

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目；運(yùn)作；管理

中圖分類號(hào)：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-0-01

石油工程對(duì)于其他管理項(xiàng)目來說，具有更加復(fù)雜的過程，投入也相應(yīng)較大，因此對(duì)石油項(xiàng)目的運(yùn)作管理要求也越來越高。同時(shí)，石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間也聯(lián)系緊密，其中任何一個(gè)部分出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)石油工程的運(yùn)作管理造成重大的影響。所以需要對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行多方面的管理，要做到管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理。

一、科學(xué)的合同項(xiàng)目管理

合同承擔(dān)了油田分公司與各乙方單位之間的聯(lián)系作用，是二者之間的經(jīng)濟(jì)紐帶。油田分公司的工程項(xiàng)目能夠及時(shí)高效的完成，對(duì)合同的管理會(huì)對(duì)此造成最直接的影響。所以，對(duì)合同管理的程序，油田分公司要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格完善并投入應(yīng)有的關(guān)注。根據(jù)油田分公司合同管理辦法的規(guī)定，油氣工程各項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)制定項(xiàng)目部的合同管理辦法，做到按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，通過市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。嚴(yán)格按照油田分公司指定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)費(fèi)用。同時(shí)按照統(tǒng)一集中管理的原則對(duì)合同進(jìn)行管理，對(duì)合同的談判和簽訂的過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持相關(guān)的監(jiān)督制度，并做到監(jiān)管透明化。項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理組牽頭主持合同的談判以及價(jià)格的確定，合同各相關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)參加主持并做到互相監(jiān)督，共同確定。如果項(xiàng)目比較大，則需要項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自參加，以防止一言堂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、規(guī)范項(xiàng)目可行性

油田分公司應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)營理念采用多種評(píng)價(jià)方法提高項(xiàng)目的投資決策水平。例如采用從整個(gè)項(xiàng)目周期著手開展的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和資源評(píng)價(jià)，做到對(duì)項(xiàng)目可行性研究的規(guī)范性，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。油田分公司各項(xiàng)目部需要針對(duì)工程進(jìn)展的不同階段，召開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)會(huì)議。對(duì)工程投資建設(shè)過程中的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以便對(duì)工程未來的支出進(jìn)行測算，進(jìn)而對(duì)采油、鉆井等地面工程的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和建設(shè)期的貸款利息的投資數(shù)額進(jìn)行確定。對(duì)產(chǎn)能投產(chǎn)后的采油成本需要根據(jù)油田及相關(guān)油田既有成本和費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)測。對(duì)油氣田的預(yù)期收入和油價(jià)可能情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)國際原油市場的凝析油和液化氣的價(jià)格進(jìn)行測算。并根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策對(duì)應(yīng)繳稅金確定等。假如市場上相關(guān)因素發(fā)生了重大變化的時(shí)候，根據(jù)最新的變化情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)這些因素重新進(jìn)行測評(píng)。這些項(xiàng)目可行性研究的結(jié)果是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外簽訂相關(guān)合同等的依據(jù)。

三、做好石油工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理工作

在設(shè)計(jì)前期，組建設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，配置具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)、審核、審定、核對(duì)、批準(zhǔn)人，獲領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后予以公布。在這個(gè)過程中，首先，要根據(jù)項(xiàng)目大小和深度，通過與有關(guān)部門的協(xié)作，制定符合本項(xiàng)目的技術(shù)簽署級(jí)別；其次，根據(jù)已有的技術(shù)崗位簽署名單和有關(guān)部門的協(xié)商，對(duì)各級(jí)簽署人員進(jìn)行確定，并予以公布；第三，協(xié)助項(xiàng)目組制定設(shè)計(jì)的質(zhì)量計(jì)劃。在設(shè)計(jì)輸入階段，主要有三項(xiàng)工作要做，一是，對(duì)合同及業(yè)主全部要求以及相關(guān)的變更進(jìn)行確認(rèn)；二是，提供油氣田開發(fā)工程設(shè)計(jì)所需要的地質(zhì)油藏方面的資料；三是，油氣田開發(fā)工程設(shè)計(jì)所需要的環(huán)境資料。在設(shè)計(jì)進(jìn)行階段，由于不同的設(shè)計(jì)階段工作的內(nèi)容和深度存在一定的差異，需要做好總體開發(fā)方案的設(shè)計(jì)和基本設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。在總體開發(fā)方案設(shè)計(jì)階段，要確定好油藏開發(fā)方案、鉆井完井方案、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，相關(guān)部分要做好技術(shù)監(jiān)督和有關(guān)的檢查。同時(shí)要保證資料交接的完整記錄。在基本任務(wù)的設(shè)計(jì)階段，主要的任務(wù)是對(duì)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的及時(shí)的修改補(bǔ)充，優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)輸出階段，要對(duì)輸出的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢測，保證所有的設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容和深度滿足設(shè)計(jì)的要求。

四、招標(biāo)公開公正進(jìn)行

首先，要有系統(tǒng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，油田分公司的招標(biāo)機(jī)構(gòu)要分為三個(gè)層次，分別為招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)察審計(jì)部門。其次，按照科學(xué)的招標(biāo)程序和原則進(jìn)行招標(biāo)，要堅(jiān)持公開公正、質(zhì)量與效益并舉的基本原則，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)程序，做到與國際接軌，特別是要做好評(píng)標(biāo)工作。第三，有一套合理的評(píng)標(biāo)模式和方法，可分為三步走，第一步是建立多層次的招標(biāo)評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系，第二步是采用多樣化的評(píng)標(biāo)模式和方法，例如最低報(bào)價(jià)中標(biāo)模式、綜合選標(biāo)模式和最低價(jià)格法、價(jià)格加其他因素評(píng)價(jià)法等，第三步是積極推行最低“評(píng)定費(fèi)用”中標(biāo)法，也就是選擇經(jīng)濟(jì)效益最高的投標(biāo)者。

五、全面的項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目的主管部門需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查和綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)這些結(jié)果對(duì)項(xiàng)目及成員實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。其可以分為兩步，第一步是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核，具體可分為兩個(gè)階段，一是項(xiàng)目經(jīng)理部按照考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考核，二是上級(jí)主管部門進(jìn)行考核。第二步是對(duì)乙方承包作業(yè)隊(duì)的考核，首先是項(xiàng)目經(jīng)理部及其上級(jí)主管部門針對(duì)乙方承包隊(duì)伍的聯(lián)合考核，其次是項(xiàng)目的最終用戶對(duì)乙方承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，例如對(duì)售后服務(wù)、工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)等。

六、嚴(yán)格項(xiàng)目審計(jì)

項(xiàng)目審計(jì)的范圍包括發(fā)包單位的工程項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)效益，承包單位的經(jīng)營活動(dòng)，承發(fā)包單位之間的糾紛。對(duì)于合同簽約、履約、終結(jié)等經(jīng)濟(jì)合同的重要內(nèi)容也需要進(jìn)行審計(jì)。油田分公司要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)有針對(duì)性的開展全過程審計(jì)，避免投資項(xiàng)目過于盲目，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

七、嚴(yán)格造價(jià)管理

按照標(biāo)準(zhǔn)定額管理體制展開合同造價(jià)管理，首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的合同造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，以期合理確定項(xiàng)目造價(jià)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。其次，堅(jiān)持公開、公正、合理、平等互利原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序確定合同價(jià)款，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的嚴(yán)格控制。另外，還需要與管理單位一道對(duì)項(xiàng)目價(jià)款進(jìn)行審查，對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制，以實(shí)現(xiàn)增加項(xiàng)目收入，節(jié)約項(xiàng)目支出的管理目的。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：最新合同管理辦法范文

農(nóng)村土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議書閱讀

轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方)：

受讓方(以下簡稱乙方)：

甲乙雙方按照《農(nóng)村土地承包法》《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的規(guī)定，本著依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就土地轉(zhuǎn)讓事宜，訂立本合同。

一、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的：

1.甲方將其承包經(jīng)營的位于巫溪縣鎮(zhèn)村組小地名叫的土地承包經(jīng)營權(quán)永久轉(zhuǎn)讓給乙方。

2.地塊四至：

東齊：西齊：

南齊：北齊：

3.面積：

二、轉(zhuǎn)讓期限：永久。

三、轉(zhuǎn)讓費(fèi)：共計(jì)人民幣大寫：(￥：)

四、支付方式和時(shí)間：年月日前一次性付清。以甲方收據(jù)為證。

五、雙方約定

1.本協(xié)議自雙方簽字(印)之日甲方收款后即生效。

2.自協(xié)議生效之日起，該地塊的管理權(quán)及使用權(quán)完全歸乙方所有，甲、乙方及其家屬、親屬人等不得以任何借口反悔，否則，視為違約。違約者，按該地塊轉(zhuǎn)讓費(fèi)的三倍價(jià)付給對(duì)方。

3.乙方在使用該地塊的過程中，如出現(xiàn)與該地塊的爭端問題或受到外人干涉阻礙等事端，甲方應(yīng)立即出面排解，直至平息糾紛，排除障礙為止，為乙方順利使用該地創(chuàng)造有利條件。若因甲方化解無效導(dǎo)致乙方不能順利使用該地或因貽誤時(shí)間所造成的損失，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。

六、爭議條款

因本合同的訂立、效力、履行、變更及終止等發(fā)生爭議時(shí)，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第種方式解決：

1、提請(qǐng)村民委員會(huì)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、農(nóng)業(yè)承包合同管理機(jī)關(guān)調(diào)解;

2、向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

七、其他條款

本合同未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商一致簽定補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。本合同一式三份，由甲乙雙方和村委會(huì)各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

甲方：

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方同意將甲方 畝地轉(zhuǎn)讓給乙方。并達(dá)成以下規(guī)定;

一、轉(zhuǎn)讓土地 至

東至 為界，西至 為界

南至 為界，北至 為界。

二、轉(zhuǎn)讓土地面積

甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的土地面積為 畝。

三、轉(zhuǎn)讓金額

本次轉(zhuǎn)讓金額按每畝( )計(jì)算，共計(jì) 元整，作為征地補(bǔ)償費(fèi)。由乙方一次性付給甲方。

四、其他規(guī)定

1、乙方在付清協(xié)議規(guī)定款項(xiàng)后，所取得的土地所有權(quán)自行轉(zhuǎn)讓給他人，甲方不得干預(yù)。

2、若乙方需要辦理土地所有權(quán)手續(xù)時(shí)，甲方須無條件協(xié)助辦理，并不再向乙方收取其他任何費(fèi)用。

3、若國家或政府等其他部門占用該地塊時(shí)，由于乙方已經(jīng)付給甲方征地補(bǔ)償費(fèi)，所以因土地所得的一切補(bǔ)償費(fèi)及其他收入全部歸乙方所有，與甲方無關(guān)。

五、轉(zhuǎn)讓期限

由于本次轉(zhuǎn)讓，乙方已一次性付給甲方土地補(bǔ)償費(fèi)，因此，轉(zhuǎn)讓期限永久。

六、違約責(zé)任

甲方非法干預(yù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營，擅自變更或單方解除合同，給乙方造成損失的，由甲方賠償乙方雙倍損失。

七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

公證人：

年 月 日

農(nóng)村土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范本

轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方)：

受讓方(以下簡稱乙方)：

甲乙雙方按照《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》和《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的規(guī)定，本著依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，訂立本合同。

一、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的：

甲方將其承包經(jīng)營的位于____鄉(xiāng)(鎮(zhèn))____村____組____畝土地的承包經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方從事(主營項(xiàng)目)生產(chǎn)經(jīng)營。

地塊名稱：

坐落(四至) 地塊數(shù)(塊) 面積(畝) 質(zhì)量等級(jí)(肥力水平) 備注

二、轉(zhuǎn)讓期限

轉(zhuǎn)讓的土地承包經(jīng)營權(quán)年限為____年，即自____年____月____日起至____年____月____日止(轉(zhuǎn)讓期限不得超過承包期的剩余年限)。

三、轉(zhuǎn)讓費(fèi)

轉(zhuǎn)讓土地承包經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓金為____元。對(duì)甲方實(shí)際投入資金和人力改造該地塊的補(bǔ)償金為元(沒有補(bǔ)償金時(shí)可填寫為零元)。

四、支付方式和時(shí)間

乙方采取下列第____種方式和時(shí)間支付轉(zhuǎn)讓金和補(bǔ)償金：

1、乙方采用現(xiàn)金方式支付轉(zhuǎn)讓金和補(bǔ)償金(無補(bǔ)償金時(shí)可劃去)，支付的時(shí)間和方式為 。(為____年____月____日前一次或多次付清)

2、乙方采用實(shí)物方式支付轉(zhuǎn)讓金和補(bǔ)償金(無補(bǔ)償金時(shí)可劃去)，實(shí)物為____。支付的時(shí)間和方式為____。(為____年____月____日前一次或多次付清)

五、承包經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓土地的交付時(shí)間和方式

甲方應(yīng)于____年____月____日前將轉(zhuǎn)讓土地交付乙方。交付方式為____。(雙方須提請(qǐng)所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府農(nóng)村土地承包管理部門、發(fā)包方、雙方指定的第三者中的任一方鑒證，乙方應(yīng)向甲方出具乙方簽名的轉(zhuǎn)讓土地交付收據(jù))

六、承包經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓和使用的特別約定

1、甲方轉(zhuǎn)讓土地承包經(jīng)營權(quán)須經(jīng)發(fā)包方同意，并由甲方辦理轉(zhuǎn)讓認(rèn)可手續(xù)，在合同生效后終止與發(fā)包方的承包關(guān)系。

2、甲方交付的轉(zhuǎn)讓土地必須符合雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)。

3、乙方依據(jù)合同獲得土地承包經(jīng)營權(quán)后須與發(fā)包方確立新的承包關(guān)系，辦理有關(guān)手續(xù)。

4、乙方獲得土地承包經(jīng)營權(quán)后，承包期內(nèi)依法享有該土地的使用、經(jīng)營決策、產(chǎn)品處置和收益等權(quán)利。

5、乙方獲得土地承包經(jīng)營權(quán)后，必須按土地畝數(shù)承擔(dān)國家政策規(guī)定的費(fèi)用和其他義務(wù)。

6、乙方必須管好用好承包土地，保護(hù)地力，不得掠奪性經(jīng)營，并負(fù)責(zé)保護(hù)好承包土地上的林木、排灌設(shè)施等國家和集體財(cái)產(chǎn)。

7、乙方不得改變土地的農(nóng)業(yè)用途。

8、其他約定：____。

七、違約責(zé)任

1、甲乙雙方在合同生效后應(yīng)本著誠信的原則嚴(yán)格履行合同義務(wù)。如一方當(dāng)事人違約，應(yīng)向守約一方支付違約金。違約金的數(shù)額為____。

2、如果違約金尚不足以彌補(bǔ)守約方經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，違約方應(yīng)在違約金之外增加支付賠償金。賠償金的具體數(shù)額依具體損失情況確定。

八、爭議條款

因本合同的訂立、效力、履行、變更及終止等發(fā)生爭議時(shí)，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第 種方式解決：

1、提請(qǐng)村民委員會(huì)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、農(nóng)業(yè)承包合同管理機(jī)關(guān)調(diào)解;

2、提請(qǐng) 仲裁委員會(huì)仲裁;

3、向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

九、生效條件

甲乙雙方約定，本合同須經(jīng)雙方簽字并經(jīng)轉(zhuǎn)讓承包經(jīng)營權(quán)土地的所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府農(nóng)村經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)鑒證、備案后生效。

十、其他條款

本合同未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商一致簽定補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

本合同一式四份，由甲乙雙方、發(fā)包方和鑒證單位各執(zhí)一份。

甲方：(簽章)____乙方：(簽章)____法定代表人：____法定代表人：____法定代表人身份證號(hào)：____法定代表人身份證號(hào)：____住址：____住址：____

第4篇：最新合同管理辦法范文

一、20XX年人力資源工作總述。

20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、ISO9001：XX質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流XX年—2010年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識(shí)不強(qiáng);人工成本相對(duì)較高。(三)機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持;加入WTO帶來的推動(dòng);勞動(dòng)力市場專業(yè)人才供給充足。(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動(dòng)頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理);同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個(gè)團(tuán)21人次。

十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。

十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

第5篇：最新合同管理辦法范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)能力 生產(chǎn)實(shí)習(xí)體系 校企合作　 保障機(jī)制

我校是由中石化長嶺煉油化工有限責(zé)任公司下屬的五個(gè)教育培訓(xùn)實(shí)體合并創(chuàng)建的。建校三十多年特別是升格為高職院十年來，我們依托行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、提升行業(yè)取得了顯著的成績，為行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。我校畢業(yè)生占長煉職工、各層次領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)一線的技術(shù)工人比例分別為70%、50%、90%。在國內(nèi)許多石化企業(yè)的開工現(xiàn)場中，也灑下了我校畢業(yè)生的汗水。我國大多數(shù)石化企業(yè)中有我校畢業(yè)生的身影，石化行業(yè)的發(fā)展，無論是過去、現(xiàn)在，還是將來，都離不開我校的貢獻(xiàn)。

為什么我校畢業(yè)生如此受到企業(yè)的歡迎和行業(yè)的青睞？這是我們長期以來圍繞提高學(xué)生職業(yè)能力素養(yǎng)，注重生產(chǎn)實(shí)習(xí)的結(jié)果。

1 提高對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式

1.1 加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)是國家的一項(xiàng)制度性安排 《中華人民共和國職業(yè)教育法》第二十條規(guī)定：“職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)實(shí)行產(chǎn)教結(jié)合，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，與企業(yè)密切聯(lián)系，培養(yǎng)實(shí)用人才和熟練勞動(dòng)者?！?005年，國務(wù)委員陳至立在全國職教工作會(huì)議上進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)制度作了明確的闡釋，指出：“要以提高學(xué)生的技能水平為核心，深化教育教學(xué)改革，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)，使學(xué)生適應(yīng)職業(yè)崗位的要求……要進(jìn)一步推動(dòng)職業(yè)院校與企業(yè)建立緊密的聯(lián)系，改革以學(xué)校和課堂為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。中等職業(yè)學(xué)校在校學(xué)生最后一年要到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí)，高等職業(yè)院校在校學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)時(shí)間不少于半年?！边@說明，職業(yè)院校學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)，不僅僅是一種教育教學(xué)規(guī)律的探索和實(shí)踐，而且是國家的一種制度性安排，加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)是對(duì)國家政策的貫徹和執(zhí)行。

1.2 加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)是實(shí)現(xiàn)職教功能，體現(xiàn)高職特色必然要求 高職教育的功能首先是實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)。實(shí)現(xiàn)就業(yè)必須有專業(yè)對(duì)口的工作崗位，如果我們的學(xué)生找不到生產(chǎn)實(shí)習(xí)的崗位，說明我們所開設(shè)的專業(yè)沒有需求，我們的畢業(yè)生沒有市場，就更談不上實(shí)現(xiàn)高職教育服務(wù)行業(yè)、提升行業(yè)的功能了。另外，高職教育的職業(yè)性、實(shí)踐性、開放性都是與生產(chǎn)實(shí)踐緊密聯(lián)系的，離開了生產(chǎn)實(shí)習(xí)和校企合作，高職教育就不可能有自己的特色。

1.3 加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的有效途徑 職業(yè)技能是職業(yè)素質(zhì)的核心因素，職業(yè)技能的最后形成，不是理論課堂，也不是校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)場所，而在企業(yè)生產(chǎn)“實(shí)戰(zhàn)”現(xiàn)場。多年來，我們通過加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，較好地實(shí)現(xiàn)了融“教”、“學(xué)”、“做”于一體的教學(xué)方式和工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。根據(jù)專業(yè)要求和學(xué)生具體情況，有的先學(xué)后工，有的先工后學(xué)，有的邊學(xué)邊工，以工促學(xué)，突破了教學(xué)改革的難點(diǎn)，我院主體專業(yè)全部實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式，確保理論學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)時(shí)間達(dá)到1：1的比例。為培養(yǎng)高技能型人才開辟了一條有效途徑。

1.4 加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)院自身發(fā)展的需要 在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，我們通過將教師送到工廠見習(xí)和聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)管理人員為我們的兼職教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，既鍛煉了師資隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)的雙向交流，又優(yōu)化了培養(yǎng)方式，提高了教學(xué)水平；通過加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了校企融合、資源共享；通過把長煉人“艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神作為我們的校訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了管理水平的提升；通過校園文化與企業(yè)文化的融合，形成我院獨(dú)特的“崇德、精業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng)、“愛心、耐心、精心、信心”的教風(fēng)和“勤學(xué)苦練、一專多能”的學(xué)風(fēng)。

通過對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)的提高，我院在人才培養(yǎng)模式上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，即：一是由課堂教學(xué)重點(diǎn)向?qū)嵺`教學(xué)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。二是由校內(nèi)基地強(qiáng)訓(xùn)重點(diǎn)向企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。

2 圍繞職業(yè)能力核心，突出生產(chǎn)實(shí)習(xí)重點(diǎn)

2.1 圍繞一個(gè)核心，即職業(yè)能力，它包括技能適應(yīng)性能力和非技能適應(yīng)性能力。技能適應(yīng)性能力是指從事職業(yè)活動(dòng)所需要的運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能的能力，它和具體工作緊密聯(lián)系，是一種應(yīng)用和應(yīng)變能力。非技能適應(yīng)性能力是指個(gè)人與職業(yè)環(huán)境和諧相處的能力，包括職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為規(guī)范等。

2.2 分成兩個(gè)階段，我院將生產(chǎn)實(shí)習(xí)分為生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)兩個(gè)階段。生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)主要是學(xué)生完成專業(yè)理論學(xué)習(xí)后，帶著課題下工廠，在師傅指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)技能。生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)合格，學(xué)生與用人單位確立就業(yè)意向，進(jìn)入就業(yè)崗位開始就業(yè)見習(xí)，適應(yīng)新的崗位和環(huán)境，進(jìn)一步提高專業(yè)技能并將專業(yè)技能轉(zhuǎn)化為職業(yè)能力。

2.3 注重四字管理，對(duì)于生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)階段的學(xué)生，采取“學(xué)、保、導(dǎo)、考”四字管理法?！皩W(xué)”就是生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)做到學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有項(xiàng)目、學(xué)有崗位；“?！本褪窃跁r(shí)間、經(jīng)費(fèi)和措施上要有保證；“導(dǎo)”就是生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中有師傅和帶隊(duì)老師的指導(dǎo)；“考”就是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，接受生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)單位的考核和參加相應(yīng)工種的職業(yè)技能鑒定。我們要求學(xué)生通過生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，取得中級(jí)及以上職業(yè)技能等級(jí)證書。對(duì)于頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生，采取“學(xué)、用、管、考”四字管理法?！皩W(xué)”就是要求學(xué)生學(xué)習(xí)就業(yè)單位的生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)文化，做到學(xué)有目標(biāo)；“用”就是運(yùn)用已掌握的知識(shí)和技能解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，提升職業(yè)技能；“管”就是按在校學(xué)生的要求進(jìn)行紀(jì)律等方面的管理；“考”就是學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)過程中接受學(xué)校與企業(yè)的雙層考核，完成實(shí)習(xí)報(bào)告，返校參加畢業(yè)答辯，完成其它畢業(yè)程序。

2.4 進(jìn)行三個(gè)考核，即:過程考核，學(xué)院考核學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程，檢查實(shí)習(xí)過程記錄材料，包括實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)日志、實(shí)習(xí)報(bào)告、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試成績等，建立學(xué)生實(shí)習(xí)檔案；結(jié)果考核，生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)結(jié)束，學(xué)生參加職業(yè)技能鑒定；用人單位考核，頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束，了解用人單位對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)。

3 理清思路，構(gòu)筑生產(chǎn)實(shí)習(xí)的體系

3.1 組織體系 ①領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組是生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)為研究生產(chǎn)實(shí)習(xí)中的重大問題；制定工作的目標(biāo)、政策和措施，建立工作制度；規(guī)范工作流程，明確責(zé)任分工，制定考核辦法。②管理機(jī)構(gòu)。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)處是生產(chǎn)實(shí)習(xí)管理部門，代表學(xué)院對(duì)相關(guān)部門行使生產(chǎn)實(shí)習(xí)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理、督促和檢查。③協(xié)助機(jī)構(gòu)。教務(wù)處、學(xué)生處、培訓(xùn)鑒定處等部門。④組織機(jī)構(gòu)。由學(xué)院各系部組成，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)基地建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)的組織管理。⑤實(shí)施機(jī)構(gòu)。各專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地，執(zhí)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)計(jì)劃，完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)，建立學(xué)生實(shí)習(xí)檔案和實(shí)習(xí)基地建設(shè)檔案。⑥合作企業(yè)。協(xié)助對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)計(jì)劃的制訂、實(shí)施和對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的指導(dǎo)和管理。

3.2 制度體系 ①實(shí)習(xí)學(xué)生管理制度，主要包括《實(shí)踐教學(xué)管理辦法》、《生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》、《頂崗實(shí)習(xí)實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)實(shí)習(xí)安全管理制度》等。②實(shí)習(xí)教師管理制度，主要包括《實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師管理和培養(yǎng)制度》、《校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師聘任辦法》、《指導(dǎo)教師津貼發(fā)放辦法》等。③實(shí)習(xí)基地管理制度，主要包括《校內(nèi)生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地管理辦法》和《校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地管理辦法》等。④合同管理制度，主要包括《企校生產(chǎn)實(shí)習(xí)合同》和《師徒合同》等。

3.3 實(shí)施體系 準(zhǔn)備階段，要求要有職業(yè)技能訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、大綱、實(shí)施方案、確定生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)崗位、明確帶隊(duì)老師和生產(chǎn)崗位的指導(dǎo)師傅；生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)階段，要求學(xué)生撰寫開題報(bào)告、填寫實(shí)訓(xùn)日志、作好實(shí)訓(xùn)小結(jié)，帶隊(duì)教師和指導(dǎo)師傅一起對(duì)學(xué)生作出實(shí)訓(xùn)成績?cè)u(píng)定；生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)結(jié)束，考核合格，參加職業(yè)技能鑒定；頂崗實(shí)習(xí)階段，要求有學(xué)生和用人單位簽訂頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議，簽訂師徒合同、實(shí)習(xí)結(jié)束，寫出實(shí)習(xí)報(bào)告，并要求用人單位為學(xué)生作出頂崗實(shí)習(xí)鑒定；最后，返校參加畢業(yè)答辯，完成其它畢業(yè)環(huán)節(jié)。

3.4 評(píng)價(jià)體系 ①過程評(píng)價(jià)，查生產(chǎn)實(shí)習(xí)開題報(bào)告、生產(chǎn)實(shí)習(xí)計(jì)劃、師徒合同、實(shí)習(xí)日志、實(shí)習(xí)報(bào)告等過程記錄的完成情況。②結(jié)果評(píng)價(jià)，查職業(yè)技能鑒定、實(shí)習(xí)成績?cè)u(píng)定、實(shí)習(xí)報(bào)告答辯完成情況。③單位評(píng)價(jià)，包括職業(yè)能力、職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、工作業(yè)績等。④綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)上述三方面評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定學(xué)生實(shí)習(xí)成績。

4 加強(qiáng)校企緊密合作，建立生產(chǎn)實(shí)習(xí)保障機(jī)制

為了給生產(chǎn)實(shí)習(xí)搭建平臺(tái)，建立良性循環(huán)的保障機(jī)制，近些年來，我院先后與長嶺煉化公司、廣東天乙集團(tuán)、深圳君招電子有限公司等幾十家企業(yè)進(jìn)行了深度合作，逐步形成了以校企全面融合為特征的長煉模式、以訂單培養(yǎng)為主要特征的天乙模式，和以合作辦學(xué)為特征的君招模式三種校企合作模式。在和這些企業(yè)深度合作，特別是與長煉的全面融合中，我們推進(jìn)了“三個(gè)共建”。

一是共建“隊(duì)伍”，打造一支專兼結(jié)合、素質(zhì)過硬的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。三十多年來，我們?cè)跒槠髽I(yè)提供培訓(xùn)和鑒定服務(wù)過程中，為培養(yǎng)和造就“雙師型”教師隊(duì)伍，開辟了許多渠道。我院教師絕大多數(shù)是長煉科協(xié)專業(yè)學(xué)組會(huì)員。近年來，為了進(jìn)一步加大“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的力度，鼓勵(lì)和要求教師從事企業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定工作，鼓勵(lì)教師參與培訓(xùn)開發(fā)和調(diào)研，參與企業(yè)的應(yīng)用性技術(shù)課題研究，參與企業(yè)特有工種技能鑒定題庫建設(shè)和培訓(xùn)教材開發(fā)，參加企業(yè)科研和技術(shù)交流，參加職業(yè)技能培訓(xùn)取證和各類教學(xué)技能競賽活動(dòng)等。通過多種渠道提高教師的實(shí)踐動(dòng)手能力，確?！半p師型”教師達(dá)到80%以上。我院建立和健全了青年教師下工廠見習(xí)培訓(xùn)制度，還組織青年教師與企業(yè)技術(shù)人員、“比武狀元”結(jié)對(duì)子，當(dāng)他們的助手。通過這些措施，不少青年教師，正在成長為我院教育教學(xué)骨干。

學(xué)院也非常重視兼職教師的聘任和管理，先后聘請(qǐng)了59名企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理專家作為兼職教師，特別是聘請(qǐng)了41名高級(jí)工程師和高級(jí)技師作為我院實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。院系兩級(jí)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)成員中，企業(yè)專家、學(xué)者占三分之二。學(xué)院制訂了《外聘教師管理辦法》和《專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)章程》，為外聘教師和專家管理建章立制。這些從企業(yè)聘請(qǐng)的兼職教師，企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)教學(xué)緊貼企業(yè)實(shí)際；同時(shí)，他們定期或不定期的給學(xué)生開設(shè)講座、作學(xué)術(shù)報(bào)告，把來自生產(chǎn)、管理第一線最新的知識(shí)、最新的技術(shù)、最新的經(jīng)驗(yàn)、最新的企業(yè)文化建設(shè)信息以及企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)道德要求傳授給學(xué)生。

第6篇：最新合同管理辦法范文

要順利完成我們的職位所賦予的工作，我們大概要在以下幾個(gè)方面狠下工夫：

1、力求思維敏捷、頭腦靈活，善于及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，同時(shí)忠于職業(yè)操守。助理或文秘要很感覺敏銳，對(duì)周圍發(fā)生的事，能夠見微知著，一葉知秋，善于在復(fù)雜的環(huán)境中把握住事物的本質(zhì)特征。這樣才能爭取主動(dòng)，提高效率。要做到這一點(diǎn)，必須下功夫做有心人。要經(jīng)?？磿鴮W(xué)習(xí)，思考問題。要多接觸各方面的情況，

及時(shí)了解基層員工在想什么，部門領(lǐng)導(dǎo)在想什么，做到胸中有數(shù)，超前思維。但是，思維敏捷必須注意不要聰明過頭，否則便會(huì)聰明反被。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，決不能見風(fēng)使舵，投領(lǐng)導(dǎo)之所好，看眼色行事。我們要忠誠老實(shí)，如實(shí)反映情況和處理問題，不撒謊、不摻假，不能為討好領(lǐng)導(dǎo)而隨便夸大或縮小。

2、不折不扣按領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，同時(shí)富有主見。文秘（助理）與領(lǐng)導(dǎo)的上下關(guān)系，決定了處于被領(lǐng)導(dǎo)地位的文秘（助理）必須聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，忠實(shí)地按領(lǐng)導(dǎo)指示行事，把自己的工作嚴(yán)格限定在領(lǐng)導(dǎo)指定的工作范圍之內(nèi)，不得自行其是。領(lǐng)導(dǎo)的指示具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，我們必須不折不扣地忠實(shí)執(zhí)行，要圍繞他的活動(dòng)，積極開展工作，下大力氣幫助領(lǐng)導(dǎo)抓出成效來。我們要學(xué)會(huì)從被動(dòng)中求主動(dòng)，要善于觀察掌握領(lǐng)導(dǎo)的性格、作風(fēng)等個(gè)性特征，便主動(dòng)配合，形成工作上的默契一致。但是，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)指示行事，不等于盲目服從、曲意逢迎。一旦遇到領(lǐng)導(dǎo)作出不妥的決定或者明顯失誤時(shí)，還必須出以公心，予以提醒或建議，切不可為博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心而迎合屈順，甚至火上加油。

3、勤勤懇懇、吃苦耐勞，能忍受怨言、經(jīng)得起委屈和挫折。我們的工作是非常辛苦的，可能沒有節(jié)假日，可能不分上下班，自己能夠自由支配的時(shí)間很少，腦神經(jīng)長處于緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)。我們擔(dān)負(fù)的任務(wù)很重，常年累月辛勤工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，不為名，不為利，從事寂寞事業(yè)，甘當(dāng)無名英雄，“只問耕耘，不問收獲“，這是相當(dāng)難能可貴的。但是，作為文秘，僅僅做到這一點(diǎn)還不夠，還要有忍受怨言，經(jīng)得起各種誤解、委屈和挫折，胸懷要寬，度量要大，甜酸苦辣都要能裝。因?yàn)槲拿毓ぷ?，功勞往往不明顯，問題卻表現(xiàn)得非常突出，而且影響很大，有時(shí)還會(huì)吃力不討好。我們要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，要腿勤、手勤、嘴勤、腦勤，尤其要做到腦勤。別人沒有想到的問題我們要想到，別人沒有考慮到的地方我們要考慮到。要運(yùn)用自己的智慧提高工作效率，運(yùn)用自己的智慧調(diào)動(dòng)各方面積極性，把工作做好。

4、兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)工作，不給領(lǐng)導(dǎo)幫倒忙。我們要從各方面做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，比如要圍繞有關(guān)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中心任務(wù)，高效率地處理電文，適時(shí)安排有關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)收集、分析、綜合情況，研究帶有普遍性、傾向性的問題，為老總決策和進(jìn)行管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。處理合同管理相關(guān)的工作。要善于行使領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，如實(shí)施檢查督促、搞好綜合協(xié)調(diào)等，保證其指示的貫徹執(zhí)行。還要把文書收發(fā)、登記、打電話、接待來訪、上令下達(dá)等事務(wù)性工作有條不紊地處理好。但是，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)也要掌握分寸，孔子講“過猶不及“，服務(wù)不周到要影響領(lǐng)導(dǎo)工作，做過了頭則會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的形象。我們可以參照以下原則：一是要按規(guī)定辦事。二是要多作請(qǐng)示匯報(bào)。遇到規(guī)定不明確或自己吃不準(zhǔn)的事，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)作定奪，切勿自作主張。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，不可私用領(lǐng)導(dǎo)名義辦事或回答問題。三是要嚴(yán)格要求自己。我們不是權(quán)利部門，但接近權(quán)利渠道，如不嚴(yán)格要求自己就會(huì)損害領(lǐng)導(dǎo)的形象。

5、既可參與決策、組織協(xié)調(diào)等重要工作，也能細(xì)致扎實(shí)地干好每一件具體瑣事。因此，助理或者文秘必須文武兼?zhèn)?、粗?xì)結(jié)合，大事要干得了，小事也要能干。古人說“諸葛一生唯謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂“。我們要取二者之長，做到“大事不糊涂，小事能謹(jǐn)慎“，無論大事小事，確保辦一件成一件。要干好參與決策這樣的大事，必須努力提高理論、政策水平，增強(qiáng)獨(dú)立思考能力、識(shí)別是非能力、綜合分析能力。在組織協(xié)調(diào)方面，我們不光要搞好戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、計(jì)劃協(xié)調(diào)、政策協(xié)調(diào)和事務(wù)協(xié)調(diào)，還要搞好上下左右以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，這是做好工作的重要基礎(chǔ)。因此，我們要通過自己的工作消除領(lǐng)導(dǎo)之間可能出現(xiàn)的誤解，打通部門之間的隔閡，搞好上下之間的銜接。在瑣碎的具體小事方面，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好謄寫校對(duì)、打印裝訂，甚至添茶倒水、打掃衛(wèi)生等工作。這些小事一絲不茍地做好了，可以從一個(gè)側(cè)面反映我們兢兢業(yè)業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給人以好印象?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、日常工作

1.合同的管理（合同入賬、合同掃描、合同裝訂歸檔、及時(shí)登記合同的付款及發(fā)票的到票情況）目前為止對(duì)已簽訂的440份批量采購合同、44份工具設(shè)備采購合同、43份實(shí)驗(yàn)開發(fā)用物料采購合同及時(shí)掃描入電子合同PDF臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)紙制版的合同完成裝訂歸檔。

2、合同執(zhí)行臺(tái)賬的管理

遞交付款申請(qǐng)審批單約750份，及時(shí)把當(dāng)月的付款和已到發(fā)票信息登入合同臺(tái)賬，確保使合同臺(tái)賬處于最新狀態(tài)。

3、風(fēng)機(jī)成本核算

9月份根據(jù)第一版物料清單核算，并按當(dāng)時(shí)最新的采購單價(jià)核算出風(fēng)機(jī)的常溫及低溫成本；11月份根據(jù)11月12日工藝確認(rèn)的最新配送表，按最新的批量采購單價(jià)核算出09年批量常溫成本。

4、所本部辦理合同送審

目前為止已送所部審計(jì)合同210份。

5、月度、季度及年度的資金需求編制

按時(shí)完成了月度、季度的資金計(jì)劃編制，并按預(yù)計(jì)09年采購風(fēng)機(jī)物料“120+60”及“60+30”做了兩套09年資金預(yù)算方案。

6、配合并執(zhí)行K3信息化工作有效、順利的實(shí)施。

前期在K3系統(tǒng)初始化時(shí)，錄入未執(zhí)行完的采購合同約110份并同時(shí)下推生成采購訂單及外購入庫單；運(yùn)行步入正軌后按K3使用權(quán)責(zé)對(duì)合同及采購訂單進(jìn)行及時(shí)審核。

7、制造中心、印制板領(lǐng)取科研或生產(chǎn)急需的零星業(yè)聯(lián)物料

8、配合市場部完成8次投標(biāo)工作（提供8次風(fēng)機(jī)成本、運(yùn)輸費(fèi)及3次根據(jù)售價(jià)反推單機(jī)銷售成本的報(bào)價(jià)）

9、配合財(cái)務(wù)出具其所需要的資料。如風(fēng)機(jī)關(guān)健部件的采購成本、20家主要供應(yīng)商的調(diào)查資料填寫及16家大部件供應(yīng)商的合同付款執(zhí)行情況、到庫情況及付款政策的填寫。

10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。例如在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下：完成了總裝廠09年制造費(fèi)用的預(yù)算及預(yù)計(jì)采購工具明細(xì)；周、月度工作總結(jié)及計(jì)劃；編制發(fā)票流轉(zhuǎn)管理辦法等。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)，通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法，努力提高自身素質(zhì)和工作效率。

重點(diǎn)工作成果:

一、合同紙制歸檔管理有條不紊

自3月17日接手合同管理，即對(duì)所有采購合同的電子臺(tái)賬與實(shí)存合同進(jìn)行了一次全面的對(duì)比整理，把有問題的合同逐個(gè)與采購人員勾對(duì)，未及時(shí)歸檔的要求歸檔，重號(hào)的加以區(qū)分?，F(xiàn)已

全面做到紙制合同與電子合同一一對(duì)應(yīng)

二、重新設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略合同臺(tái)賬的入賬模式，可隨時(shí)查詢合同執(zhí)行狀態(tài)，如何時(shí)付的什么款及相關(guān)發(fā)票的信息等。

存在的問題：

一年來，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、工作中開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠足。

2、遇事多時(shí)，易急燥，考慮問題就不夠全面。

3、對(duì)風(fēng)機(jī)物料認(rèn)識(shí)僅局限在字面上。

4、對(duì)風(fēng)機(jī)組裝的工序認(rèn)識(shí)不全面。

今后努力方向：

一、多下庫房認(rèn)識(shí)物料，多下生產(chǎn)熟悉組裝工序，使自己有個(gè)感觀上的全面認(rèn)識(shí)。

二、對(duì)所有采購物料進(jìn)行價(jià)格管理。

第7篇：最新合同管理辦法范文

第一，學(xué)會(huì)有效的聆聽。辦公室溝通中要少講多聽、多保持沉默和冷靜,不要輕易打斷對(duì)方的講話，最好不要插話；要設(shè)法使交流有一個(gè)輕松的環(huán)境；表示出聆聽的興趣,不要表示冷淡和不耐煩；盡可能排除外界的干擾；要有換位思考的意識(shí)，對(duì)對(duì)方表示理解；不要與對(duì)方爭論和妄加批評(píng)；必要時(shí)提出問題以表示你在充分聆聽和求得了解。

第二，學(xué)習(xí)面談的有效方法。辦公室溝通要根據(jù)交談的內(nèi)容確定交談的時(shí)間,不要在鄰近吃飯或者休息前進(jìn)行；要把握好交談開始時(shí)的內(nèi)容；交談的主要內(nèi)容要明確，主題要集中；不要打斷對(duì)方的說話，要讓對(duì)方平靜地說，自己誠懇地聽。

第三，積極開發(fā)多種形式的溝通渠道。個(gè)別的溝通是一種有效的溝通,團(tuán)體的溝通也是十分重要的；上班時(shí)的溝通是需要的,下班后的溝通也是需要的；正式場合的溝通是少不了的,非正式場合的溝通也是少不了的。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們之間的溝通手段已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，渠道越來越廣泛，手段越來越新。如網(wǎng)上QQ聊天、發(fā)送電子郵件信息等。所以從一定意義上講，要提高辦公室管理的水平和質(zhì)量，功夫不僅在上班的時(shí)候，還應(yīng)該在下班的時(shí)候。如下班時(shí)間辦公室人員一起喝茶、晚上QQ聊天、互相發(fā)送郵件等也是一種很好的溝通。

2公司三年后的發(fā)展方向？

第一，在營銷方面，緊緊把握市場的脈搏，充分利用現(xiàn)有的廣闊市場，運(yùn)用“企業(yè)電子郵件方式”，從網(wǎng)上迅速找到用戶，并和客戶建立長期的聯(lián)系，保持互動(dòng)溝通，快速獲得市場信息，及時(shí)作出市場反應(yīng)。

第二，打造時(shí)尚經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)新的龍躍。拋棄偽劣產(chǎn)品，向真品、精品奮進(jìn)，用現(xiàn)代特有專營模式，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營向行銷經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。深化、細(xì)化并豐富品牌化運(yùn)作的內(nèi)涵、外延和規(guī)則，大大強(qiáng)化和鞏固現(xiàn)有的經(jīng)營基礎(chǔ)。

第三，建成以改革為基礎(chǔ)、多元化經(jīng)營的集團(tuán)化企業(yè)，提升及合理布局服裝產(chǎn)業(yè)和高科技園區(qū)的資源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新平臺(tái)，以信息中心、研發(fā)中心、技術(shù)中心的運(yùn)營組織，突破傳統(tǒng)市場的競爭模式，開辟健康的營銷模式。在研究產(chǎn)業(yè)和市場需求的基礎(chǔ)上，提出輕系列化發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)市場需求的快速反應(yīng)。

第四，走向世界，推動(dòng)產(chǎn)品國際化。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球化的、開放的市場經(jīng)濟(jì)特征呈現(xiàn)出來，集中表現(xiàn)為企業(yè)競爭的國際化、市場需求的多樣化，這些環(huán)境的變化都對(duì)公司的發(fā)展提出了新的要求，因此公司必須加快生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志、包裝等于國際接軌。研究和利用國際貿(mào)易規(guī)則，使公司的整個(gè)運(yùn)作按照國際化標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新接近國際潮流。

第五，以人為本。人才是關(guān)鍵，挖掘具有潛力的員工，培育他們成為服裝設(shè)計(jì)的技術(shù)骨干，以文化底蘊(yùn)、以品牌為核心，以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為延伸，有效辨識(shí)“價(jià)值創(chuàng)新”點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客雙方面的價(jià)值。人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；人力資源部將于2010年組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以服裝設(shè)計(jì)、外貿(mào)交易培訓(xùn)為主。

3自已三年后的發(fā)展如何？

第一，尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的目標(biāo)太難或太容易都會(huì)失去培訓(xùn)的價(jià)值。因此，培訓(xùn)的目標(biāo)設(shè)置要合理、適度，同時(shí)，與每個(gè)人的具體的工作相聯(lián)系，使接受培訓(xùn)的人員感受到培訓(xùn)功目標(biāo)來自于工作，又高于工作，是自我提高和發(fā)展的高層次延續(xù)。主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)。

第二，建立積極之員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層之關(guān)系，協(xié)助組織員工之各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)之指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)之人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”之人才理念。

第8篇：最新合同管理辦法范文

20xx年城市房屋租賃管理辦法

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)城市房屋租賃管理，維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序，保障房屋租賃當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于直轄市、市、建制鎮(zhèn)的房屋租賃。

第三條

房屋所有權(quán)人將房屋出租給承租人居住或提供給他人從事經(jīng)營活動(dòng)及以合作方式與他人從事經(jīng)營活動(dòng)的，均應(yīng)遵守本辦法。

承租人經(jīng)出租人同意，可以依照本辦法將承租房屋轉(zhuǎn)移。

第四條

公民、法人或其他組織對(duì)享有所有權(quán)的房屋和國家授權(quán)管理和經(jīng)營的房屋可以依法出租。

第五條

房屋租賃當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、互利的原則。

第六條

有下列情形之一的房屋不得出租：

(一)未依法取得房屋所有權(quán)證的;

(二)司法機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)依法裁定、決定查封或者以其他形式限制房地產(chǎn)權(quán)利的;

(三)共有房屋未取得共有人同意的;

(四)權(quán)屬有爭議的;

(五)屬于違法建筑的;

(六)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的;

(七)已抵押，未經(jīng)抵押權(quán)人同意的;

(八)不符合公安、環(huán)保、衛(wèi)生等主管部門有關(guān)規(guī)定的;

(九)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定禁止出租的其他情形。

第七條

住宅用房的租賃，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家和房屋所在地城市人民政府規(guī)定的租賃政策。租用房屋從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的，由租賃雙方協(xié)商議定租金和其他租金條款。

第八條

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門主管全國城市房屋租賃管理工作。

省、自治區(qū)建設(shè)行政主管部門主管本行政區(qū)域內(nèi)城市房屋租賃管理工作。

市、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(以下簡稱房地產(chǎn)管理部門)主管本行政區(qū)域內(nèi)的城市房屋租賃管理工作。

第二章 租賃合同

第九條 房屋租賃，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽訂書面租賃合同，租賃合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款：

(一)當(dāng)事人姓名或者名稱及住所;

(二)房屋的坐落、面積、裝修及設(shè)施狀況;

(三)租賃用途;

(四)租賃期限;

(五)租金及交付方式;

(六)房屋修繕責(zé)任;

(七)轉(zhuǎn)租的約定;

(八)變更和解除合同的條件;

(九)違約責(zé)任;

(十)當(dāng)事人約定的其他條款。

第十條 房屋租賃期限屆滿，租賃合同終止。承租人需要繼續(xù)租用的，應(yīng)當(dāng)在租賃期限屆滿前3個(gè)月提出，并經(jīng)出租人同意，重新簽訂租賃合同。

第十一條 租賃期限內(nèi)，房屋出租人轉(zhuǎn)讓房屋所有權(quán)的，房屋受讓人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行原租賃合同的規(guī)定。

出租人在租賃期限內(nèi)死亡的，其繼承人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行原租賃合同。

住宅用房承租人在租賃期限內(nèi)死亡的，其共同居住兩年以上的家庭成員可以繼續(xù)承租。

第十二條 有下列情形之一的，房屋租賃當(dāng)事人可以變更或者解除租賃合同：

(一)符合法律規(guī)定或者合同約定可以變更或解除合同條款的;

(二)因不可抗力致使租賃合同不能繼續(xù)履行的;

(三)當(dāng)事人協(xié)商一致的。

因變更或者解除租賃合同使一方當(dāng)事人遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的以外，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

第三章 租賃登記

第十三條 房屋租賃實(shí)行登記備案制度。

簽訂、變更、終止租賃合同的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)向房屋所在地市、縣人民政府房增管理部門登記備案。

第十四條 房屋租賃當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在租賃合同簽訂后30日內(nèi)，持本辦法第十五條規(guī)定的文件到市、縣人民政府房地產(chǎn)管理部門辦理登記備案手續(xù)。

第十五條 申請(qǐng)房屋租賃登記備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：

(一)書面租賃合同;

(二)房屋所有權(quán)證書;

(三)當(dāng)事人的合法證件;

(四)城市人民政府規(guī)定的其他文件。

出租共有房屋，還須提交其他共有人同意出租的證明。

出租委托代管房屋，還須提交委托代管人授權(quán)出租的證明。

第十六條 房屋租賃申請(qǐng)經(jīng)市、縣人民政府房地產(chǎn)管理部門審查合格后，頒后《房屋租賃證》。

縣人民政府所在地以外的建制鎮(zhèn)的房屋租賃申請(qǐng)，可由市、縣人民政府房地產(chǎn)管理部門委托的機(jī)構(gòu)審查，并頒發(fā)《房屋租賃證》。

第十七條 《房屋租賃證》是租賃行為合法有效的憑證。租用房屋從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的，房屋租賃證作為經(jīng)營場所合法的憑證。租用房屋用于居住的，房屋租賃證可作為公安部門辦理戶口登記的憑證之一。

第十八條 嚴(yán)禁偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓房屋租賃證。遺失房屋租賃證應(yīng)當(dāng)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。

第四章 當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)

第十九條 房屋租賃當(dāng)事人按照租賃合同約定，享有權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

出租人在租賃期限內(nèi)，確需提前收回房屋時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先征得承租人同意，給承租人造成損失的，應(yīng)當(dāng)予以賠償。

第二十條 出租人應(yīng)當(dāng)依照租賃合同約定的期限將房屋交付承租人，不能按期交付的，應(yīng)當(dāng)支付違約金，給承租人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十一條 出租住宅用房的自然損壞或合同約定由出租人修繕的，出租人負(fù)責(zé)修復(fù)。不及時(shí)修復(fù)，致使房屋發(fā)生破壞性事故，造成承租人財(cái)產(chǎn)損失或者人身傷害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

租用房屋從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的，修繕責(zé)任由雙方當(dāng)事人在租賃合同中約定。

第二十二條 承租人必須按期繳納租金，違約的，應(yīng)當(dāng)支付違約金。

第二十三條 承租人應(yīng)當(dāng)愛護(hù)并合理使用所承租的房屋及附屬設(shè)施，不得擅自拆改、擴(kuò)建或增添，確需變動(dòng)的，必須征得出租人的同意，并簽訂書面合同。

因承租人過錯(cuò)造成房屋損壞的，由承租人負(fù)責(zé)修復(fù)或者賠償。

第二十四條 承租人有下列行為之一的，出租人有權(quán)終止合同，收回房屋，因此而造成損失的，由承租人賠償：

(一)將承租的房屋擅自轉(zhuǎn)租的;

(二)將承租的房屋擅自轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借他人或擅自調(diào)換使用的;

(三)將承租的房屋擅自拆改結(jié)構(gòu)或改變用途的;

(四)拖欠租金累計(jì)6個(gè)月以上的;

(五)拖欠住宅用房無正當(dāng)理由閑置6個(gè)月以上的;

(六)利用承租房屋進(jìn)行違法活動(dòng)的;

(七)故意損壞承租房屋的;

(八)法律、法規(guī)規(guī)定其他可以收回的。

第二十五條 以營利為目的，房屋所有權(quán)人將以劃撥方式取得使用權(quán)的國有土地上建成的房屋出租的，應(yīng)當(dāng)將租金中所含土地收益上繳國家。土地收益的上繳辦法，應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政部《關(guān)于國有土地使用權(quán)有償使用收入征收管理的暫行辦法》和《關(guān)于國有土地使用權(quán)有償使用收入若干財(cái)政問題的暫行規(guī)定》的規(guī)定，由市、縣人民政府房地產(chǎn)管理部門代收代繳。國務(wù)院頒布有新的規(guī)定時(shí)，從其規(guī)定。

第五章 轉(zhuǎn) 租

第二十六條 房屋轉(zhuǎn)租，是指房屋承租人將承租的房屋再出租的行為。

第二十七條 承租人在租賃期限內(nèi)，征得出租人同意，可以將承租房屋的部分或全部轉(zhuǎn)租給他人。

出租人可以從轉(zhuǎn)租中獲得收益。

第二十八條 房屋轉(zhuǎn)租，應(yīng)當(dāng)訂立轉(zhuǎn)租合同。轉(zhuǎn)租合同必須經(jīng)原出租人書面同意，并按照本辦法的規(guī)定辦理登記備案手續(xù)。

第二十九條 轉(zhuǎn)租合同的終止日期不得超過原租賃合同規(guī)定的終止日期，但出租人與轉(zhuǎn)租雙方協(xié)商約定的除外。

第三十條 轉(zhuǎn)租合同生效后，轉(zhuǎn)租人享有并承擔(dān)轉(zhuǎn)租合同規(guī)定的出租人的權(quán)利和義務(wù)，并且應(yīng)當(dāng)履行原租賃合同規(guī)定的承租人的義務(wù)，但出租人與轉(zhuǎn)租雙方另有約定的除外。

第三十一條 轉(zhuǎn)租期間，原租賃合同變更、解除或者終止，轉(zhuǎn)租合同也隨之相應(yīng)的變更、解除或者終止。

第六章 法律責(zé)任

第三十二條 違反本辦法有下列行為之一的，由直轄市、市、縣人民政府人民政府房地產(chǎn)管理部門對(duì)責(zé)任者給予行政處罰;

(一)偽造、涂改《房屋租賃證》的，注銷其證書，并可處以罰款;

(二)不按期申報(bào)、領(lǐng)取《房屋租賃證》的，責(zé)令限期補(bǔ)辦手續(xù)，并可處以罰款;

(三)未征得出租人同意和未辦理登記備案，擅自轉(zhuǎn)租房屋的，其租賃行為無效，沒收其非法所得，并可處以罰款。

第三十三條 違反本辦法，情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第三十四條 房屋租賃管理工作人員徇私舞弊、貪污受賄的，由所在機(jī)關(guān)給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第七章 附 則

第三十五條 未設(shè)建制鎮(zhèn)的工礦區(qū)、國有農(nóng)場、林場等房屋租賃，參照本辦法執(zhí)行。

第三十六條 省、自治區(qū)建設(shè)行政主管部門，直轄市人民政府房地產(chǎn)管理部門可以根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

第三十七條 本辦法由建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條 本辦法自1995年6月1日起施行。

房屋租賃委托協(xié)議范本

編號(hào)：日期：

甲方：租賃公司(地址：電報(bào)：

(租)　電話：

乙方：　(地址：　電報(bào)：

電話：　)

根據(jù)租賃項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件(文號(hào))和乙方的《租賃項(xiàng)目申請(qǐng)書》(編號(hào)：)，并依據(jù)下述各款規(guī)定，甲方接受乙方的租賃委托，乙方承租下列物品。

一、租賃物件：

設(shè)備成交單價(jià)、總值和其他交易條款，均按第號(hào)《訂貨協(xié)議書》規(guī)定辦理。

二、租賃費(fèi)及有關(guān)條件：

1.租賃費(fèi)總額：(大寫：)租賃期自提單之日起算，自租賃期起算日起滿個(gè)月的當(dāng)天為第一次支付日，以后每滿個(gè)月支付1次，共支付次，即租賃期結(jié)束。

2.其他有關(guān)費(fèi)用，如本合同附表《估價(jià)單》所列。

3.在本合同生效日后30天內(nèi)，甲方將按照租賃業(yè)務(wù)和國際貿(mào)易習(xí)慣做法，代表乙方簽定租賃合同。該租賃合同生效后，甲乙雙方均有履行該合同的責(zé)任和義務(wù)。

三、租賃物件交接：

1.租賃物件裝船后，甲方應(yīng)適時(shí)向乙方發(fā)出到貨通知，并負(fù)責(zé)在到貨后代辦進(jìn)口許可、報(bào)關(guān)、保險(xiǎn)、提貨、托運(yùn)等有關(guān)手續(xù)，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2.乙方接貨后，應(yīng)立即在商檢部門的督導(dǎo)下開箱檢驗(yàn)。檢驗(yàn)無訛后，即可安裝使用。如檢驗(yàn)結(jié)果與合同及其附件規(guī)定不符，應(yīng)立即申請(qǐng)商檢部門檢驗(yàn)并出具商檢證書，最遲應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期到期日10天前，通知甲方對(duì)外提出索賠。

四、費(fèi)用結(jié)算辦法：

(1)本合同附表所列國內(nèi)外費(fèi)用系估算額，實(shí)際支付時(shí)，按附表說明事項(xiàng)辦理。

(2)有關(guān)各期租賃費(fèi)的結(jié)算辦法，乙方應(yīng)在甲方發(fā)出的付款通知規(guī)定的期限內(nèi)，將本期應(yīng)支付租賃費(fèi)劃撥至甲方帳戶。甲方在對(duì)外結(jié)算后，以原始發(fā)票金額為準(zhǔn)開列結(jié)算清單，多退少補(bǔ)。倘乙方未能按期劃撥，甲方將依據(jù)本合同通知銀行向乙方開戶行(帳號(hào)：)托收。在此情況下，甲方按本期遲付額每月向乙方加收2%的滯納金，不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。

(3)本合同附表所列明的國內(nèi)有關(guān)費(fèi)用，系指乙方應(yīng)向國內(nèi)有關(guān)單位交納的進(jìn)口關(guān)稅，進(jìn)口工商稅、港口、陸運(yùn)雜費(fèi)和銀行費(fèi)用等概算額。結(jié)算辦法同本款第(1)(2)條。

(4)甲方費(fèi)按租賃費(fèi)總額的2%，于到貨時(shí)一次性計(jì)收，不足5萬美元的租賃項(xiàng)目，按2.5%計(jì)收，結(jié)算辦法同本款第(2)條。

五、擔(dān)保單位及責(zé)任：

為確保租賃合同的履行，甲、乙雙方同意

為乙方的擔(dān)保單位。擔(dān)保單位有責(zé)任監(jiān)督乙方按期執(zhí)行合同并在乙方不能/無力支付租賃費(fèi)及其他費(fèi)用時(shí)，代乙方履行付款責(zé)任。

六、生效：

本合同正本一式二份，經(jīng)甲、乙雙方簽章，并由乙方擔(dān)保單位蓋章?lián)：笊А８北景葱枰炙陀嘘P(guān)部門備查。第號(hào)《租賃合同》和本合同所附第號(hào)估價(jià)單為本合同不可分割的組成部分。

七、其他未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方：(章)　乙方：(章)　擔(dān)保單位：(章)

代表：代表：代表：

開戶行：　開戶行：　開戶行：

第9篇：最新合同管理辦法范文

關(guān)鍵詞：公路工程；計(jì)量支付；變更

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

公路工程計(jì)量是公路工程建設(shè)施工階段投資控制的重要手段，是合同管理的核心內(nèi)容，是公路工程技術(shù)管理人員實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制和投資控制的基礎(chǔ)。然而公路進(jìn)入施工階段，因水文地質(zhì)條件的改變，以及施工圖本身的不完善等，往往會(huì)不可避免的發(fā)生一些工程變更，但工程變更因涉及的批準(zhǔn)部門多，牽涉的經(jīng)濟(jì)利益部門多，使變更批準(zhǔn)成為一個(gè)復(fù)雜漫長的合同管理過程。一項(xiàng)變更處理不及時(shí)，或處理不當(dāng)，往往會(huì)影響工程計(jì)量的確定，工程項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，工程施工的正常有序開展，施工單位、業(yè)主單位的直接經(jīng)濟(jì)效益，以及影響監(jiān)理工作的正常開展。因此，探討計(jì)量控制與變更管理問題意義重大。

一、公路工程計(jì)量支付方案的優(yōu)化

在日常公路工程建設(shè)過程中，影響其計(jì)量支付工作穩(wěn)定運(yùn)行的因素是非常多的，比如施工環(huán)境及其監(jiān)理工程師自身的因素，這都影響著公路工程項(xiàng)目的工程量及其工程質(zhì)量的控制。只有做好計(jì)量環(huán)節(jié)的有效控制，保障其客觀性、科學(xué)性，才能滿足日常公路工程的穩(wěn)定發(fā)展的需要。該環(huán)節(jié)的開展，需要引起相關(guān)人員的重視，特別是監(jiān)理工程師自身相關(guān)行為的控制，因?yàn)楸O(jiān)理工程師是保證公路工程計(jì)量、支付環(huán)節(jié)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。這一過程的進(jìn)行，既是量的客觀衡量，也是質(zhì)的綜合檢驗(yàn)。在這一過程中，監(jiān)理工程師能否很好的運(yùn)用自己的權(quán)利來控制和實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)完成，直接取決于監(jiān)理工程師自身的修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。這一修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的形成，就必須倚靠一些具體嚴(yán)格的工程實(shí)踐原則，監(jiān)理工程師理當(dāng)嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行這些公路工程中計(jì)量與支付的原則，方能不辱使命，真正起到協(xié)助工程更好完成的作用。

在公路工程項(xiàng)目優(yōu)化過程中，通過對(duì)其造價(jià)環(huán)節(jié)及其時(shí)間環(huán)節(jié)的有效控制，從而滿足公路建設(shè)的需要。在此程序中，如果出現(xiàn)支付環(huán)節(jié)及其計(jì)量環(huán)節(jié)的問題，就難免導(dǎo)致相關(guān)人員的自身經(jīng)濟(jì)利益的損失，如果這一現(xiàn)象得不到有效的控制，就會(huì)導(dǎo)致一系列的合同糾紛的出現(xiàn)。隨著我國公路相關(guān)建設(shè)的方案的優(yōu)化，其計(jì)量環(huán)節(jié)及其支付環(huán)節(jié)的優(yōu)化方案也在不斷的發(fā)展，一定程度上保證了公路工程建設(shè)的時(shí)效性，促進(jìn)了計(jì)量時(shí)間及其支付時(shí)間的有效規(guī)范。在公路工程項(xiàng)目的計(jì)量和支付工作中，監(jiān)理工程師公平公正的立場也是必須的，也就是說，監(jiān)理工程師必須遵守職業(yè)道德，正確有效的利用好自己的權(quán)利，為工程的圓滿完成盡自己的努力。事實(shí)上，準(zhǔn)確的計(jì)量、合理的支付是避免業(yè)主與承包商之間糾紛最為直接有效的方式。因此，監(jiān)理工程師堅(jiān)持合理公正的原則也是很有必要的。

在計(jì)量環(huán)節(jié)及其支付環(huán)節(jié)運(yùn)作過程中，要遵守其相關(guān)的合同原則。要對(duì)雙方簽署的合同內(nèi)容進(jìn)行深入的了解，以實(shí)現(xiàn)其技術(shù)規(guī)范環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。做好相關(guān)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作及其清單整理工作。這對(duì)監(jiān)理工程師有了更高的要求，只有如此，才能保證工程的計(jì)量環(huán)節(jié)及其支付環(huán)節(jié)的穩(wěn)定發(fā)展。工程監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)其對(duì)相關(guān)材料的深入分析，遵守自身監(jiān)理的操作規(guī)范，以保證公路工程的計(jì)量環(huán)節(jié)及其支付環(huán)節(jié)的穩(wěn)定發(fā)展。計(jì)量通知與計(jì)量申請(qǐng)：這是工程行政中常規(guī)的一步，即需監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查承包商的計(jì)量申請(qǐng)，在條件滿足的情況下向其發(fā)出計(jì)量通知。資料審查：監(jiān)理工程師需對(duì)承包商上交的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不滿足條件者則暫不進(jìn)行計(jì)量，需退回承包商令其返工至合格標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步的審查工作。付款：業(yè)主在收到監(jiān)理工程師簽認(rèn)的證書后，即可按照合同規(guī)定支付欠款給承包商。

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要運(yùn)營綜合性質(zhì)的思維，實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)及其支付環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，積極做好相關(guān)的應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)其相關(guān)工作人員的自身行為的規(guī)范性，保證工程的有效管理，促進(jìn)其質(zhì)量環(huán)節(jié)、效率環(huán)節(jié)等的控制。該環(huán)節(jié)的發(fā)展，設(shè)計(jì)的因素是比較多的，需要做好相關(guān)的綜合管理工作。保證計(jì)量與支付工作有機(jī)的結(jié)合到公路工程項(xiàng)目中去，不僅可以有效的降低建設(shè)成本，還可以確保公路工程的建設(shè)質(zhì)量，為促進(jìn)我們國家公路建設(shè)的又好又快發(fā)展盡一份力。因此，計(jì)量與支付的工作職責(zé)都要具體到人，實(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效的保護(hù)業(yè)主及承包商雙方的利益。

二、公路建設(shè)過程中的變更管理

1、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少工程變更

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,由勘察設(shè)計(jì)原因造成工程變更,影響投資變化的幅度一般為3%-15%。為減少工程變更,應(yīng)嚴(yán)格按基建程序辦事,杜絕“三邊”工程發(fā)生;引入設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制,對(duì)設(shè)計(jì)方案、重點(diǎn)工程以及勘察基礎(chǔ)資料等進(jìn)行監(jiān)理,并督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范,以優(yōu)化設(shè)計(jì)為目標(biāo),做到考慮周密和精心設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存和不可分離的,應(yīng)把工程經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)擺在同等重要的位置。提高設(shè)計(jì)人員和概算人員的素質(zhì),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念,使設(shè)計(jì)人員和概算人員既懂得工程設(shè)計(jì),又懂得概算編制。

2、加強(qiáng)工程變更管理,規(guī)范現(xiàn)場簽認(rèn)

為改善現(xiàn)場簽認(rèn)的現(xiàn)狀,合同監(jiān)理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,同時(shí)加強(qiáng)與駐工地甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場代表(工地設(shè)計(jì)組)及施工單位現(xiàn)場指揮部的聯(lián)系,了解施工現(xiàn)場發(fā)生的各種事件,及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)場簽證工作。工程變更還應(yīng)對(duì)所有工程項(xiàng)目的實(shí)際工程數(shù)量對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算。驗(yàn)工計(jì)價(jià),既要做加法,也要做減法。

3、嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序,公平、公正的處理索賠

工程變更按交通部最新頒布的《公路設(shè)計(jì)工程變更管理辦法》實(shí)行,其增減費(fèi)用應(yīng)按原批準(zhǔn)概算的編制原則、定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工料機(jī)價(jià)格計(jì)取。目前編制變更設(shè)計(jì)概算的方法有以下兩種:方法一、采用定額編制,即采用變更設(shè)計(jì)詳細(xì)數(shù)量,套用相應(yīng)定額編制變更設(shè)計(jì)概算(目前采用的主要方法)；方法二、采用合同承包價(jià)格的分部及分項(xiàng)工程指標(biāo)編制。原合同沒有的新增工程項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)采用方法一,合同中已有的工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)采用方法二。在處理工程索賠時(shí),要根據(jù)索賠的內(nèi)容和原因明確責(zé)任者,正確計(jì)算索賠后可能帶來的損益,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方代表簽字后生效,避免不合理的索賠發(fā)生。

4、完善監(jiān)理制度,提高專業(yè)水平

目前,項(xiàng)目監(jiān)理工程師僅為施工過程監(jiān)理,除對(duì)施工質(zhì)量有發(fā)言權(quán)外,對(duì)變更設(shè)計(jì)只有建議權(quán),對(duì)驗(yàn)收計(jì)價(jià)只有確認(rèn)完成工程數(shù)量的權(quán)限。因此,目前的監(jiān)理工程師為不完全監(jiān)理。盡管監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)和資質(zhì)均通過了有關(guān)權(quán)威部門的審查,也在工商部門進(jìn)行了登記,但大多數(shù)監(jiān)理公司還處于人員不固定、聘請(qǐng)人員雜亂的松散狀態(tài),其職工業(yè)務(wù)水平參差不齊,有必要從法規(guī)上予以規(guī)范完善。

結(jié)束語

公路建設(shè)項(xiàng)目各方利益的實(shí)現(xiàn)，離不開其計(jì)量環(huán)節(jié)及其支付環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這需要引起一些監(jiān)理工作人員的重視，針對(duì)現(xiàn)實(shí)公路工程建設(shè)過程中的難題，展開分析，保證公路建設(shè)項(xiàng)目綜合利益的提升，以滿足現(xiàn)實(shí)工程的需要。兼顧質(zhì)量前提下緩解工程資金壓力，提高工程變更與計(jì)量支付效率的途徑。

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