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上半年重點工作總結(jié)精選(九篇)

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上半年重點工作總結(jié)

第1篇:上半年重點工作總結(jié)范文

一、制定《松花江流域哈爾濱江段水污染防治實施方案》

年初,為進一步落實國家《松花江流域水污染防治規(guī)劃(20__-20__)》要求,我處組織制訂了《松花江流域哈爾濱江段水污染防治實施方案(20__-20__)》,并經(jīng)市政府同意印發(fā)。“十一五”期間,我市將通過實施飲用水源保護、污水集中處理設施建設、重點污染源治理、流域綜合整治、環(huán)境監(jiān)管能力建設等五項工程,強化松花江水污染防控工作,確保流域水環(huán)境質(zhì)量有較大改善。同時,經(jīng)過我處大量的調(diào)查摸底,健全了我市工業(yè)企業(yè)污染治理項目庫。結(jié)合國家規(guī)劃,積極配合省、市發(fā)改委,將哈爾濱氣化廠等9個點源治理項目、朱順屯等3個飲用水源地保護區(qū)綜合整治項目及文昌三期等污水處理廠建設項目報國家,爭取國家資金支持。目前我市三大類24個項目已納入國家流域治理規(guī)劃中,總投資約22.5億元,爭取國債支持6億余元。

二、進一步加強飲用水源地保護

(一)組織開展集中式飲用水源地劃界工作。經(jīng)調(diào)查,全市共有35處集中式飲用水源地(地表水和地下水)。目前,依蘭、方正等縣已經(jīng)完成集中式飲用水源地劃界工作,已報我處備案,其他各區(qū)、縣(市)正在按要求進行劃界工作。

(二)組織對飲用水源保護區(qū)內(nèi)污染源進行整頓。四方臺、朱順屯兩處飲用水源保護區(qū)內(nèi)的放牧點已被取締,已對較大的度假村下達限期整改通知,目前度假村已確立治理方案,較小的度假村由道理區(qū)政府負責馬上搬遷;程家崗垃圾處理場的整治方案正在進一步論證之中。西泉眼確定了21家存在環(huán)境安全隱患的單位,其中在壩里的11家餐飲服務單位已確定了集中治理方案,現(xiàn)正在落實資金;壩外的6家單位限期治理,其余的4家單位計劃搬遷。磨盤山已形成了向市政府的匯報材料。

(三)繼續(xù)開展湖庫的環(huán)境綜合整治工作。賓縣環(huán)保局多次組織有關(guān)部門及二龍山湖庫內(nèi)的單位去吉林市松花湖進行調(diào)研考察,并最終確定了由吉林市環(huán)科院負責對二龍山13家企業(yè)進行治理,目前正在制定治理計劃。道里區(qū)正在組織對太平湖內(nèi)的單位進行調(diào)查,7月初能夠完成。

(四)組織飲用水源地污染源治理項目申報工作。朱順屯、四方臺飲用水源地、西泉眼水庫、磨盤山水庫等保護區(qū)內(nèi)的污染源治理項目共落實了1.24億的資金支持。

三、進一步加強工業(yè)企業(yè)污染防治工作

(一)繼續(xù)抓好限期治理工作,鞏固和提高工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定達標水平。年初以來,我們確定了包括哈爾濱氣化廠、哈藥集團制藥總廠、哈爾濱華爾化工有限公司、藍星集團哈爾濱分公司、中石油哈爾濱分公司等100家單位污水處理設施建設、改造項目。并依法對哈爾濱氣化廠、哈藥集團制藥總廠等超標、不穩(wěn)定達標排放廢水的32家工業(yè)企業(yè)下達了限期治理通知,要求其在期限內(nèi)限產(chǎn)、限排,安裝、改造或完善污水處理設施,實現(xiàn)廢水達標排放。同時,我們對哈航集團等50余家重點工業(yè)企業(yè)下達了限期治理通知,要求限期改造除塵器、型煤爐及清潔潔能源,實現(xiàn)煙塵達標排放,進一步提高除塵效率。

(二)加快推進工業(yè)企業(yè)的煤堆、灰倉等集中堆放場所揚塵防護設施建設。目前,哈藥、哈啤、世一堂等灰棚建設工程已完成;哈熱電廠已將粉煤灰儲灰場建設工程列入機組擴建項目及除塵系統(tǒng)改造的整體規(guī)劃中,并確定治理方案,報總公司審核通過后即開工建設;哈航廠外道線灰場已確定治理方案,正待集團審核通過后開工建設。其它企業(yè)灰棚、煤棚建設工程正在實施中。

(三)在醫(yī)藥、化工企業(yè)中開展環(huán)境行為評價試點工作。年初,我處組織22家市直管醫(yī)藥、化工行業(yè)企業(yè)召開工作會議,部署了環(huán)境行為評價試點工作,各企業(yè)已啟動該試點工作。下步,我們將組織有關(guān)區(qū)縣市環(huán)保局及相關(guān)企業(yè)參加國家統(tǒng)一組織的技術(shù)工作培訓班。

(四)在流域及重點工業(yè)企業(yè)中開展環(huán)境安全大檢查。根據(jù)國家、省有關(guān)要求,我處負責組織對流域、重點企業(yè)開展了兩次大規(guī)模環(huán)境隱患排查工作。3月13日至17日按照省、市環(huán)境保護與安全生產(chǎn)工作緊急電視電話會議精神,組織市安全、城管、水務、供排水等部門成立了三個環(huán)境安全隱患排查組,集中力量深入到各區(qū)、縣(市)和有關(guān)企業(yè)中開展環(huán)境安全隱患排查工作。對77家存在問題的單位4月14日至4月26日,為進一步落實華建敏國務委員在我省考察批示精神,根據(jù)省委常委、市委

第2篇:上半年重點工作總結(jié)范文

 

上半年,昊遠隆基按照全年工作思路,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,在區(qū)國資委的監(jiān)督和支持下,堅持從經(jīng)營實際出發(fā)、堅持黨的領(lǐng)導、堅持改革創(chuàng)新,各項工作取得了顯著成效,現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)匯報如下:

一、2019年上半年經(jīng)濟指標完成情況

上半年完成收入 ?  萬元,完成全年收入指標8.14億元的?%;上繳稅金?萬元,完成投資    萬元,累計融資?億元,其中新增?億元,續(xù)貸?萬元,累計還款?億元,融資凈流入?億元。

二、主要工作完成情況

(一)重點項目

1.長溝盛繡雅林嘉園項目

工程施工方面:主要是完成了二期工程園林維護、弱電消防工程驗收等掃尾零工程,完成了44#樓工程掃尾工作,確保不發(fā)生遺留問題;為三期、四期工程開工進行了全面準備工作,先期完成了施工道路修建、場地平整工作、三四期地勘、四期工程物探工作。

工程手續(xù)方面:重點完成項目新版規(guī)劃方案批復,三、四期園林規(guī)劃批復及醫(yī)療衛(wèi)生用地園林規(guī)劃批復,于四月份取得了三四期工程規(guī)劃許可證,目前正在辦理施工許可證;目前正在辦理44#樓預售許可證。

比較突出的工作是:通過與規(guī)劃委的溝通,對規(guī)劃調(diào)整范圍和可能性進行了預判,施工圖基本在規(guī)劃可控范圍內(nèi),實現(xiàn)了報規(guī)與施工圖設計同步進行的目的,為項目開工節(jié)約了大量寶貴時間。

項目銷售方面:一是主要對2018年工作進行了總結(jié)分析,對2019年銷售市場進行分析預判,綜合考慮最終確定采用1+2+2的營銷組織管理模式,(公司自銷團隊+銷售團隊+渠道公司),完成了雙方合協(xié)議簽定,銷售工作在三月份全面展工。二是針對2019年營銷策略進行深度升級,制定出三盤聯(lián)動,全軍出擊的推廣執(zhí)行方案。設計了長海先生卡通人物形象,從第三人物視角的觀點和生活方式達到了展現(xiàn)項目品質(zhì)及內(nèi)涵的目的;線上微信平臺、線下道旗展板多種廣告全面鋪開;對銷售案場、辦公區(qū)域進行了改造升級,組織了五一小長假、長溝國際長走節(jié)營銷推廣活動。

上半年,長溝項目完成新增認購?套,認購面積?平米,銷售均價?元;完成簽約?套,簽約面積?平米,合計實現(xiàn)回款?萬元。

2.黃果樹瀑韻天城項目:瀑韻天城項目,節(jié)后開局持續(xù)呈現(xiàn)出向好勢頭,意向租賃面積1.4萬平米,實際完成3108.92平米,2019年可增加收入92.47萬元。由貴州開發(fā)公司與以及黃果樹匯遠公司共同投資設立的隆匯置業(yè)公司也已完成注冊,取得營業(yè)執(zhí)照,該合資公司的成立將為公司在黃果樹的后續(xù)發(fā)展及資源儲備奠定有利基礎(chǔ)。

為了迅速推升瀑韻天城項目商業(yè)價值,營造商業(yè)氛圍,為項目招商工作奠定基礎(chǔ)。今年,黃果樹啤酒節(jié)主會場定在項目內(nèi)中心廣場舉辦,由黃果樹旅游區(qū)匯遠公司與貴州昊遠隆基公司為主辦單位,實行開放式、不售票,提高項目內(nèi)客流量,以企業(yè)為運營主體,以項目品牌、特許經(jīng)營等方式進行全市場化運作,具體規(guī)劃了網(wǎng)紅一條街、民俗一條街、長桌宴街、洋人街。黃果樹國際啤酒節(jié)將于7月26日開始、8月9日結(jié)束,為期15天。

3.海南北城邑景項目:海南項目,在1月份取得項目規(guī)劃設計條件后,經(jīng)多輪規(guī)劃方案調(diào)整,正式版方案已報送至縣規(guī)劃委,但由于規(guī)劃委與國土局機構(gòu)調(diào)整合并,目前尚未取得相應批復。

(二)經(jīng)營性資產(chǎn)工作情況

上半年,針對公司在京商業(yè)資產(chǎn)進行了走訪調(diào)研,重點對長溝項目二期商業(yè)定位、工商手續(xù)辦理等方面做好了準備工作,在   月份已開始面向市場開始招商。初步確定了天鵲廣告公司啟用思路,對公司內(nèi)部廣告資源進行了統(tǒng)計,聯(lián)系了2家意向性廣告制作單位。

上半年,完成經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營收入    萬元。

(三)物業(yè)公司工作情況

在完成組織架構(gòu)及管理層人員調(diào)整后,各項工作有序開展,一是在工程管理上實行積分制管理,一切以工作量和服務水準為計評將真正做到獎勤罰懶,為物業(yè)管理星級服務奠定了基礎(chǔ)。二是加大力度提高業(yè)務能力。春節(jié)后由業(yè)務精英組建起50人的管家服務隊伍,通過進行管家式服務的集中培訓和專項培訓,不斷提高物業(yè)服務崗位的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,不斷塑造注入積極向上的新文化、新理念。三是增值服務業(yè)務員不斷拓展。上半年,分別與區(qū)農(nóng)委開展了農(nóng)產(chǎn)品進社區(qū)推介活動,開展了新春家政入戶服務及桶裝水進社區(qū)服務,開始組建餐飲公司,開始啟動長溝項目便利超市,利用五一黃金周開展了教育專場推介活動。

上半年,物業(yè)公司完成業(yè)務收入    萬元。

(四)公司內(nèi)部管理工作

一是為了規(guī)范董、監(jiān)、高議事流程,形成規(guī)范、高效的決策流程,一季度完成了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會三項會議議事規(guī)則的制定。

二是OA二期實施方案已完成多個部門的意見征集及討論修改后定稿,現(xiàn)已具備實施條件。

三是安全維穩(wěn)管理逐步進入常態(tài)化、精準化。全面貫徹落實春節(jié)、兩會期間、“一帶一路”、“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”安全維穩(wěn)文件精神,進行專項安全培訓、有限空間作業(yè)安全培訓兩次、消防防火培訓、防汛演練,組織昊遠隆基系統(tǒng)安全檢查   次,發(fā)現(xiàn)問題  項,完成整改   項,組織實施了國資委系統(tǒng)開展的“安全生產(chǎn)隱患大檢查”工作,落實了“安全生產(chǎn)月”活動方案,按要求落實了2019年“安康杯”活動。

三、當前面臨的問題及形勢

上半年雖然有行業(yè)淡季的客觀原因,但目前的數(shù)據(jù)仍有些偏低。分析其原因依然是思想覺悟慢、行動速度慢、執(zhí)行力弱以及經(jīng)營潛在風險識別意識低等常見問題。

主要存在以下風險:

1.政策風險:宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導向的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響;

2.市場風險:開發(fā)產(chǎn)品在市場上的生存壽命,適銷是否對路,有無市場競爭力,主要體現(xiàn)在技術(shù)、質(zhì)量、服務、銷售方式及渠道等;

3.現(xiàn)金風險:現(xiàn)金是企業(yè)的血液,從日常經(jīng)營活動看,只有提供足夠的現(xiàn)金,企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)。沒有充足的現(xiàn)金,將給企業(yè)帶來嚴重后果,影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。因而降低了企業(yè)在市場競爭中的信用等級,最終使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,甚至資不抵債。固定資產(chǎn)投資過多,使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低,導致資金沉淀。

4.法律風險:是因簽定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟違約損失。

5.人力資源風險:包括招不到合格員工、培訓不足、流動率高、人才不足、崗位能力過剩等。  

    所以,在經(jīng)營過程中,要牢固樹立風險意識,切實采取專項防范措施,結(jié)合降本增效等必要手段,最大限度地防止經(jīng)營風險。

外部:從今年政府工作報告可以看出,未提及“房住不炒”,說明這一輪房地產(chǎn)的調(diào)控已經(jīng)基本成功,“房住不炒”已經(jīng)成為現(xiàn)實,既然已經(jīng)實現(xiàn)了,那么說明現(xiàn)狀是符合政策預期的,維持這一現(xiàn)狀,要確保房屋的居住屬性,短期仍將堅持穩(wěn)地價穩(wěn)房價穩(wěn)預期。由此可見,今年房地產(chǎn)市場利好因素不少,調(diào)控放松是趨勢。但我們要理性看待,在穩(wěn)杠桿的階段,居民購房消費的能力釋放與2018年并不會發(fā)生太大的變化。針對于公司主要回款的長溝項目價格預期不要過高,在現(xiàn)階段本區(qū)多數(shù)項目均已誠意價格入市,這就說明現(xiàn)市場就是理性的,在現(xiàn)銷產(chǎn)品、預售產(chǎn)品及待開發(fā)產(chǎn)品的定價上要慎重,要堅持快去化,高周轉(zhuǎn),?,F(xiàn)金流的原則,使企業(yè)經(jīng)營同樣趨于正常、平穩(wěn)。

內(nèi)部:內(nèi)部形勢也非常之嚴峻。一年時間已過去二分之一,一是長溝項目原計劃一季度末二季度初實現(xiàn)開工,現(xiàn)已達到預警紅線,按目前現(xiàn)有進度預計造成長溝項目三期工程無法在年前完成主體結(jié)構(gòu)封頂,對后續(xù)項目推廣、銷售回款、現(xiàn)金流保障會造成一定影響,最終將直接影響全年經(jīng)營計劃完成率。二是海南項目進展緩慢。在新的供給模式下,在海南省堅持因地制宜的調(diào)控方式下,住房市場體系下的租賃房將成為今年海南主要的住房供應類別,應緊緊把握市場機遇,對自身產(chǎn)品的定位、設計、服務價值有更深的穿透性營銷策略及方式,否則容易形成貨值的積壓。

四、下一步重點工作

1.長溝項目

手續(xù)方面:要加速推進開工許可手續(xù)的辦理,北京公司、事業(yè)部各部門、總工辦、設計單位全面做好政府審批部門的溝通工作,對內(nèi)做好工作交叉提高后期工作效率,對外要提高工作預判性、前瞻性,對要克服的障礙和關(guān)鍵環(huán)節(jié),要提前謀劃解決方案,三期、四期工程及時開工、竣工是今明兩年最重要的工作,關(guān)乎大局、影響大局!

營銷管理方面:一是按全年營銷方案組織實施好各時間節(jié)點工作任務,全面出擊,打贏銷售旺季攻堅戰(zhàn);二是加快培養(yǎng)自銷團隊的成長,要在今年形成不可或缺的戰(zhàn)斗力;三是做好日常銷控管理工作,與財務管理部做好工作交叉對接,不能出現(xiàn)重大紕漏。

2.貴州項目?;谫F州公司的戰(zhàn)略實現(xiàn),工作難度系數(shù)較大,貴州公司要以全年指標為標耙,做好全面業(yè)務統(tǒng)籌。招商工作能否取得成效,關(guān)鍵看旅游旺季到來前的準備工作。項目宣傳、策劃舉措要在近期全面鋪開,在“啤酒節(jié)”、“國慶節(jié)”等節(jié)點前,是商戶集中入駐的黃金期,全年招商成果主要在于旺季前的蓄客準備工作,每個重大節(jié)點前都要實現(xiàn)有批量商戶入駐經(jīng)營,要基本實現(xiàn)自給自足的經(jīng)營目標。

3.海南項目。要汲取公司歷史經(jīng)驗教訓,扎實做好各方面基礎(chǔ)性工作,加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力,提高業(yè)務預判能力,海南公司的每名員工心中要有項目全局,要有工作全局,做好銜接和交叉工作,穩(wěn)步高效推進各項工作。

第3篇:上半年重點工作總結(jié)范文

截止6月末,各項存款余額xxxxx萬元,較年初凈增xxxx萬元,增長達xx.x%,完成全年計劃任務的xx.x%。日均存款余額xxxxx萬元,較年初凈增xxxx萬元,增長xx.x%,完成全年計劃任務的xx.x%。其中:儲蓄存款余額xxxxx萬元,較年初凈增xxxx萬元;保證金存款余額xxxx萬元,占比x.x%。各項貸款余額xxxxx萬元,比年初凈增xxxx萬元,增長x.xx%,其中農(nóng)貸余額xxxxx萬元,占比xx.x%,小額信用貸款xx戶余額xx萬元,聯(lián)保貸款xx戶余額xxx萬元,新增小額農(nóng)貸卡xx張。收回不良貸款xx萬元,其中已核銷貸款xx萬元,不良貸款余額xxx萬元,比年初凈增xx萬元,不良占比x.x% 。全行上半年利息收入xxx萬元。

一、主要工作措施

(一)統(tǒng)一思想,立足實際,全面部署。

在認真分析形勢,統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上,我行班子及內(nèi)外勤管理者經(jīng)過認真研究討論,結(jié)合本行實際,提出了一系列具有深刻意義且可操作性的指導方針,確立了以“上總量,求質(zhì)量,調(diào)結(jié)構(gòu),強管理”為中心,以“存款力求新高、貸款嚴格控制、管理突破創(chuàng)新”為工作重點,統(tǒng)籌兼顧,細化分工,落實任務的工作思路。

(二)細化戰(zhàn)略,全員動員,力求突破。

深入落實支行既定戰(zhàn)略部署,細化“保搶挖”戰(zhàn)略,領(lǐng)悟“員工便是最好的戰(zhàn)斗力”,著力挖掘有生力量,從理清思路,準確定位,提高認識入手,積極教育引導員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責任意識,堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒,不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力,拼搶市場份額”的經(jīng)營思想,以深入貫徹落實總行年初會議精神,開展以開門紅競賽活動、春節(jié)攬存競賽活動為契機,切實發(fā)動全員力量,大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。

與此同時,研究細分存款市場,建立健全了行長親自抓大戶、重點戶,客戶經(jīng)理抓名下貸款相關(guān)戶,臨柜人員抓一般存款戶的抓存組織體系,構(gòu)建完善有效的激勵機制,按抓存款的業(yè)績情況,按季、按活動進行獎罰,年末計入綜合性考核。確保貫徹總行的每一個會議精神以及每一項營銷競賽活動落實,要求全員看排名、找差距,對于有差距的,進一步加大工作力度,要求后進要趕先進,先進要再前進。

(三)強化清收,狠抓“雙降”,力保質(zhì)量。

針對我行經(jīng)營環(huán)境信用氛圍差,貸款質(zhì)量上存在不良資產(chǎn)占比高、清收難度大等問題,我行進一步堅定 “加大清收不良貸款力度,加快退出‘散小差’貸款”的經(jīng)營思想,強化清收,狠抓“雙降”,切實把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。

一是加強不良貸款管理責任制。由分管行長親自帶頭參與,責任人配合,靈活運用親情、關(guān)系、法院強制等清收行之有效的措施,全力以赴抓清收工作,并結(jié)合xx區(qū)域特點,倡導良好的氛圍,研究規(guī)定了貸款準入與退出實施規(guī)則,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,截止6月末,已退出散小差貸款xx戶、金額xxx多萬元。

二是密切關(guān)注新增不良貸款動態(tài),堅持依法收貸不動搖。爭取各界的相互配合,靈活運用訴訟方式逐個攻克。截止6月末,全行累計起訴x戶,金額xxx萬元,收回不良貸款x戶xx萬元,全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展。

(四)堅持原則,狠抓營銷,力增效益。

按照 “資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務”一體化營銷的原則,大力挖掘具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。

一是搶抓中小對公優(yōu)質(zhì)客戶。對符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策的、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類中小企業(yè)客戶,優(yōu)先予以授信。上半年新增中小企業(yè)貸款x戶,金額xxxx萬元。

二是努力打造個人業(yè)務核心競爭力。在嚴格程序、確保質(zhì)量的前提下,積極營銷小額農(nóng)戶貸款,以小額貸款卡為個人業(yè)務營銷的主打產(chǎn)品,全方位挖掘個人業(yè)務資源,積極發(fā)展培植了一批收入相對穩(wěn)定、信譽良好的個人客戶群體。

三是加大中間業(yè)務拓展力度。牢牢把握中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務一體化的營銷策略,兩手都抓,兩手都硬。

四是通過完善營銷激勵機制,大力推行全員營銷和組隊營銷,充分發(fā)揮全員的社會關(guān)系資源,使全行的業(yè)務結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。

(五)強化管理,狠抓內(nèi)控,力促提升。

全行堅持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務經(jīng)營正常運行的重要保障措施來抓,嚴格履行內(nèi)控合規(guī)具體要求,按照“一級抓一級、層層抓規(guī)范”的原則,定期組織開展自查自糾和監(jiān)督整改并及時查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題,同時全面重視服務質(zhì)量,對群眾反映、投訴的有關(guān)問題及時進行核查反饋,有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。

值得一提,當前我支行正全員備戰(zhàn),爭創(chuàng)會計二規(guī)范化二級單位,希望借此機會大幅度提升支行會計標準以及服務品質(zhì),實現(xiàn)品牌建設。

二、存在的困難和問題

在過去的半年時間里,我行的工作雖然取得了一些成績,但也存在一些困難與問題。

一是貸款營銷困難,資金得不到充分運用,嚴重影響經(jīng)營收益。其主要原因是當?shù)亟?jīng)濟以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主,工業(yè)經(jīng)濟薄弱,各項條件相對落后,優(yōu)良客戶少,有效貸款需求不足,客戶經(jīng)理俱貸惡性循環(huán)等等影響;另外,個人業(yè)務受當?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制,發(fā)展空間不是很大,加上結(jié)構(gòu)性調(diào)整,造成個人貸款、抵押貸款都呈負增長,存、貸比例大多在xx%上下浮動,對我行的經(jīng)營效益造成了嚴重影響。

二是考核指標存在弊端。諸如農(nóng)戶增長數(shù)、純農(nóng)貸款增量、抵押率等一些具體達標任務,現(xiàn)實操作中難度過大,在一定程度上影響到客戶經(jīng)理的工作積極性。

三、下半年工作重點

行百里者半九十,我行在下半年的工作中必定保持良好勢頭,發(fā)揚農(nóng)信人的吃苦、創(chuàng)新精神,力求在各方面工作上取得新的突破。

一是繼續(xù)加大抓存力度,持續(xù)占領(lǐng)存款市場。大力發(fā)展個人客戶群體,特別是xx轄區(qū)內(nèi)的xx人和xx在外的溫州人,內(nèi)外聯(lián)動,確保儲蓄存款穩(wěn)定增長;積極 “拼搶”新的客戶群體,力爭對公存款有所突破;強化競爭促發(fā)展,重點挖掘優(yōu)質(zhì)客戶,進一步提高存款增長速度,確保全行存款總量和市場占有份額增長。

二是認清形勢抓營銷。貸款營銷緩慢是當前我行經(jīng)營中最大的問題和難點,我行將進一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施,找準貸款營銷的切入點與突破口,通過統(tǒng)一部署,聯(lián)動營銷,努力提高信貸營銷工作的成功率。

三是降低不良抓進度。積極采取各種有效手段,在切實維護我行貸款債權(quán)的同時,全面加快散小差貸款退出步伐。

第4篇:上半年重點工作總結(jié)范文

主要做法表現(xiàn)在:

(一)抓質(zhì)量,促進采購業(yè)務發(fā)展壯大。

一是抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務上規(guī)模。采購質(zhì)量是政府采購工作的生命,是推動政府采購業(yè)務發(fā)展的重要基礎(chǔ)。采購質(zhì)量包括采購效率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務等多方面,其中產(chǎn)品質(zhì)量、價格及服務是重點內(nèi)容。中心圍繞“抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務上規(guī)模”的目標,在制作標書、制定評分標準及協(xié)助采購人驗收貨物等環(huán)節(jié),突出質(zhì)量及售后服務要求,凸顯價格分值,在符合采購需求的前提下,以質(zhì)優(yōu)價廉、服務優(yōu)良者中標,確保采購質(zhì)量。09年來,中心進一步拓展了采購范圍,貨物涉及到了通用和專用設備,如視頻監(jiān)控設備,醫(yī)療器械設備的采購。上半年完成了平安市城監(jiān)控設備采購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設備器械2+10多萬元;工程涉及到了設計、監(jiān)理、中介機構(gòu)招標,完成了散花工業(yè)園、洪山工業(yè)園工程的招標和監(jiān)理采購工作等;服務上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機構(gòu),細化了汽車修理采購實施細則。

二是加強對供應商的監(jiān)督管理。建立供應商信息庫,推行信用管理,保證供貨質(zhì)量、價格優(yōu)惠及售后服務落實;推行政府采購售后服務反饋制度,加強對采購質(zhì)量的回訪,對在投標、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務不到位的供應商進行處罰,全力維護采購人合法權(quán)益。如某供應商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符,中心及時督促供應商更換了配置,并按照有關(guān)規(guī)定進行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度,激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性,促進了采購業(yè)務的健康發(fā)展??h人民醫(yī)院自20__年以來將所有采購業(yè)務全部委托中心采購,今年委托中心采購38次,實現(xiàn)采購額381萬元,節(jié)約資金42.67余萬元。由于各單位的重視與支持,中心采購額逐年遞增,采購級次逐步擴展,采購項目不斷拓寬,尤其今年采購額增長較快。

(二)抓監(jiān)管,推進陽光采購。

一是進一步規(guī)范采購行為。加強對中心工作人員的監(jiān)管,在建立健全政府采購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程、運行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,明確崗位職責,細化工作任務,推行崗位責任制和責任追究制,在采購的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字,促進依法依規(guī)辦事;加強對評標人員的監(jiān)管,重大招標、談判活動,一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場完成,進一步規(guī)范了評標行為。對技術(shù)復雜、難度較大的評審活動,要求從縣外抽取專家,如平安城市監(jiān)控設備談判活動中,從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進行談判活動;20__年-20__年定點協(xié)議供應商資格招標,從市里政府采購專家?guī)熘谐槿<疫M行評審活動;中醫(yī)院的電梯談判,從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家,發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢,確保了招標、談判結(jié)果的真實、公平、公正。得到了縣領(lǐng)導的充分肯定,贏得了采購人和社會的一致認可和好評。

二是全程法律監(jiān)督。重大招標和競爭性談判活動,邀請縣紀委、公證處部門對采購信息、專家評委抽取、供應商資格審查、投標文件送達、開標、評標過程、中標結(jié)果進行全程法律監(jiān)督,確保采購程序及行為合法合規(guī)。

三是進一步增強公開透明度。信息公開。以省、市、縣相關(guān)政府采購和招投標網(wǎng)站為載體,及時、公開政府采購信息、中標公告、政策法規(guī)、運行規(guī)程、辦事程序、商品信息等,并將評分方法和分值在招標文件中公開,確保供應商平等、便利、及時地獲取各種信息,已累計信息100多條。重大政府采購活動,還在報刊電視上廣泛宣傳,通過編輯政府采購簡報形式向縣“四大家”等領(lǐng)導專題匯報,讓領(lǐng)導及時掌握采購動態(tài),爭取領(lǐng)導的大力支持和社會的理解。

四是加強監(jiān)督檢查力度。每年定期聯(lián)合監(jiān)察局、審計局對采購單位進行政府采購工作例行檢查,一是查找問題,幫助采購單位糾正錯誤行為;二是發(fā)現(xiàn)問題,研究政府采購工作中應當改進的方向。尤其對舉報的問題,做到舉報一例查處一例,做好回復工作,并將結(jié)果對外公開。今年已梳理34家單位,準備在7月初針對突出性問題進行監(jiān)督檢查。

(三)抓創(chuàng)新,推進政府采購和諧發(fā)展。

一是創(chuàng)新采購理念。政府采購不是單純的物品采購,是政府調(diào)控宏觀運行的一種工具,具有保護環(huán)境、節(jié)約能源、扶持中小企業(yè)發(fā)展、促進地方經(jīng)濟發(fā)展的政策功能。在具體采購工作中,中心緊緊圍繞縣委、縣政府工作重點,積極發(fā)揮政府采購政策功能,吸納本地供應商參予市場競爭,節(jié)約了財政資金,提高資金使用效率,推進了和諧__建設。

二是創(chuàng)新采購機制。為了全力推進“綠色采購”,中心創(chuàng)新工作機制,明確了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的界定、優(yōu)惠政策、采購程序及工作規(guī)范,對《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中所列產(chǎn)品實行強制或優(yōu)先采購,對同品質(zhì)、同價格的產(chǎn)品,優(yōu)先采購國內(nèi)產(chǎn)品或具有中國產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

三是創(chuàng)新采購方式。為了進一步提高政府采購的效率、更好地服務采購人,中心總結(jié)

體育中心規(guī)劃競爭性談判的成功經(jīng)驗,發(fā)揮競爭性談判區(qū)別招投標的優(yōu)勢,成功地完成了夾河橋的改造設計、一河兩岸詳控規(guī)設計和市政規(guī)劃、人民醫(yī)院外科樓設計等政府投資重大項目的競爭性談判采購工作。6月底,中心在認真進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,對20__年-20__年度辦公用品、辦公自動化、資料印刷、車輛維修、汽車裝飾裝璜、汽車加油、財產(chǎn)保險等七大類定點協(xié)議供應商招標中完善了評分細則,更加客觀的選拔出43家定點協(xié)議供應商,促進了采購工作又好又快發(fā)展。

(四)抓建設,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務品牌。

一是抓隊伍建設。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題。隊伍不強,重任難當。今年以來,中心積極參與了縣局人才庫建設工作,并為此成立了工作領(lǐng)導小組,健全了學習制度,將學習貫穿工作始終,制定了長期的學習計劃,全力貫徹落實科學發(fā)展觀,并就政府采購相關(guān)制度和政策法規(guī)、改進工作作風、提高服務質(zhì)量等進行學習探討,通過集中學習、內(nèi)部交流等方式,營造人人講學習、個個爭上進、天天比奉獻的良好氛圍,進一步提高了中心人員的知識水平和業(yè)務能力,進一步提高了中心工作人員的大局意識、責任意識和服務意識。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,不折不扣地完成了所有規(guī)定動作,又有所創(chuàng)新完成了自選動作,中心工作人員人人完成了兩萬字的學習筆記和兩篇心得體會,并召開了高質(zhì)量的組織生活會和專題民主生活會。中心還在“財政系統(tǒng)黨紀政紀科學發(fā)展觀知識競賽”中獲得“組織獎”。隊伍的規(guī)范化建設取得全面進步,整體素質(zhì)明顯提高。二是抓機關(guān)作風建設。中心作為政府的一個對外服務窗口,服務質(zhì)量與服務水平尤顯重要。中心嚴肅上下班簽到制度,做到步調(diào)一致。充分發(fā)揮支部成員模范帶頭作用,增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把為采購人和供應商服務作為機關(guān)工作作風建設的大事來抓,結(jié)合提高政府執(zhí)行力大討論活動,加大優(yōu)質(zhì)服務力度,積極為采購人、供應商提供政策咨詢、程序引導、業(yè)務指導等服務,主動為他們解決實際問題。加大爭先創(chuàng)優(yōu)力度積極實施“雙諾雙考”工作,推行承諾服務、文明用語、首問負責、限時辦結(jié),以服務和效率贏得了采購人和供應商的信任和支持。

第5篇:上半年重點工作總結(jié)范文

我局把農(nóng)村環(huán)境綜合整治和環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作作為兩項重要內(nèi)容納入2007年市、區(qū)長生態(tài)市建設暨環(huán)境保護工作目標責任狀中,將它作為生態(tài)市建設的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊、抓好,并在3月12日的全市環(huán)境保護工作會議中下發(fā)到各市(縣)、區(qū)和有關(guān)部門。3月15日,我局召開了全市自然生態(tài)保護工作會議,會上進一步明確了各市(縣)、區(qū)2007年度農(nóng)村環(huán)境綜合整治和環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作目標任務和年底考核方案,要求定期上報工作動態(tài),還對相關(guān)問題進行了討論,為下一步工作的全面展開理清了思路。

二、科學制訂規(guī)劃

委托市環(huán)境科學研究所編制完成了《市農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃(2006-2010)》,江陰市、宜興市、錫山區(qū)、惠山區(qū)、濱湖區(qū)也編制了轄區(qū)農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃。同時,高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境規(guī)劃編制工作,宜興市今年又完成了9個鎮(zhèn)的環(huán)境規(guī)劃編制工作,其中5個鎮(zhèn)的環(huán)境規(guī)劃在3月份通過省廳組織的專家論證,另4個鎮(zhèn)已撤并,全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均編制完成環(huán)境規(guī)劃并通過專家論證。

三、抓好重點工作

我局積極向省廳申請污染防治基金,幫助華西村、梅家瀆村、龍延村等6個村完成污染防治基金申請表和項目實施方案的編制和上報工作。同時,結(jié)合“六清六建”工作,重點幫助幾個環(huán)境綜合整治工作比較先進的村創(chuàng)建國家級生態(tài)村,組織人員到有關(guān)村進行調(diào)研,了解農(nóng)村環(huán)境綜合整治的現(xiàn)狀,分析存在的差距,探討下一步的工作重點。此外,邀請省廳分管領(lǐng)導到有關(guān)鎮(zhèn)進行全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建指導。我局自然處負責同志多次到陽山鎮(zhèn)、錢橋鎮(zhèn)等有關(guān)創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行指導、檢查。:

第6篇:上半年重點工作總結(jié)范文

2019年,科研處全體成員在學院黨委的正確領(lǐng)導下,在全處同志的積極努力和各部門的大力支持下,較好地完成了上半年度工作任務,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、2019年上半年工作完成情況和取得的成效

(一)以提高隊伍戰(zhàn)斗力為核心,加強隊伍建設。

1.切實增強抓意識形態(tài)工作的履職自覺,強化使命擔當,真正把主體責任放在心上。按要求召開支部會議,組織學習活動,加強警察風紀管理,以促進工作作風的轉(zhuǎn)變。

2.以提高科研工作的服務能力和指導能力為核心,加強業(yè)務建設。圍繞學院重點工作任務,開展政治學習;編寫業(yè)務知識題庫;參與各種網(wǎng)上知識競賽;參加龍江講壇等業(yè)務培訓。

(二)以突出重點工作為抓手,開展常規(guī)工作。

1.深化教學科研改革。開展了省高教學會、省職教學會、省規(guī)劃辦和省教育廳相關(guān)課題的立項申報和結(jié)題驗收工作。申報省規(guī)劃辦重點課題1項,省教育廳職成處高等職業(yè)教育教改項目批準立項2項;省高教學會3項課題通過結(jié)題驗收,省規(guī)劃辦3項課題申請結(jié)題。認真完成了科研統(tǒng)計工作;按標準保質(zhì)保量地完成了2018年度人文社科報表的統(tǒng)計工作;每月均按要求按時完成了教育信息化工作進展的數(shù)據(jù)填報工作;申報省政法委課題選題1項。

2.以抓好教學觀摩課為切入點,積極推動教學改革。

為促進教師相互交流學習,提高教學質(zhì)量,提升學院新進教師和青年教師教學水平和教學能力,科研處會同各系、部于本年度上半學期共同組織了教學新秀公開示范課活動。由8位教學新秀結(jié)合7門課程,在全院范圍內(nèi)開展了課堂教學示范。

在各項工作中,科研處始終注意安全工作,注重預防,抓好安全防范,無安全責任事故。

二、存在的困難和問題

回顧上半年度的工作,雖然注意了加強工作管理,注重了工作效果,創(chuàng)新了工作思路,較好地完成了有關(guān)工作任務,然而還要清醒地看到,工作的積極性和主動性還不夠強,創(chuàng)造性開展工作的力度還不大,在這方面仍需努力。

三、2019年下半年工作打算和推進措施

1.2019年下半年,將繼續(xù)鞏固上半年的工作成果,繼續(xù)圍繞學院的重點工作任務,扎實做好院級課題的立項與管理、指導工作,加強對科研工作的指導與檢查;

2.注重優(yōu)秀課題的應用推廣,在重點領(lǐng)域的研究要有突破;

3.加強教學團隊建設,發(fā)揮教學能手和示范引領(lǐng)作用,促進學院教學水平的不斷提高

4.突出制度創(chuàng)新,推動廣大教師積極從事學術(shù)研究與實踐調(diào)研活動,用學術(shù)研究引領(lǐng)教學工作水平的提高。

第7篇:上半年重點工作總結(jié)范文

上半年,配運中心按照公司黨政的整體部署,落實年初公司召開的經(jīng)濟運行分析會會議精神,圍繞公司提出的“兩價一量”工作目標,結(jié)合中心實際情況,制定出“抓運轉(zhuǎn)、強培訓、增效益、保安全”四項保障措施。圍繞生產(chǎn)計劃,做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織。上半年、共輸煤X萬噸,鐵路返裝X萬噸,未發(fā)生二級以上非傷亡事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。為下半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。上半年具體工作總結(jié)如下:

一.重點抓好倉下配煤生產(chǎn)組織工作及地下輸煤通道運輸生產(chǎn)及鐵路返裝工作,面對點多、面廣、戰(zhàn)線長,人員不充裕的情況下,針對倉存情況,煤種不同,分重點對煤泥倉進行突擊清理與日常清理相結(jié)合,做到根據(jù)每天調(diào)度室配煤方案,結(jié)倉下24臺振動給料機給煤機,組織好現(xiàn)場配煤工作,在配煤過程中,班組長親自帶頭,投倉裝藥,六米風槍、倉下當戰(zhàn)場,用風槍隨時處理粘、堵倉口,對造成不下煤的溜煤嘴進行清理。其次,做好每天專業(yè)清倉人員對不下煤的倉進行專業(yè)清理。上半年不完全統(tǒng)計,共清倉近600次,平均每天三次,保持了下煤順暢,保證配煤質(zhì)量。保障了每班,每天,每月輸配煤及返裝生產(chǎn)任務,從而確保上半年生產(chǎn)任務的順利完成。

二.在上半年的生產(chǎn)過程中,中心大力培育職工安全意識,教育職工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)隱患,及時消缺,嚴格執(zhí)行隱患排查整改閉合管理制度。先后采取緊急停車8次,揀出管子,釬子,角鐵等異物。消除了對皮帶運行的不安全因素。對不適合生產(chǎn)一些地方積極提出自己的合理化建議,經(jīng)過不斷摸索,先后總結(jié)出了巡檢司機“三勤,二及時,一判斷”工作方法、配煤系統(tǒng)司機對講機聯(lián)動安全工作法。大大促進了安全生產(chǎn)。

三.中心嚴格按照〈中平煤電公司職工工資發(fā)放若干規(guī)定〉要求,根據(jù)公司規(guī)定的崗位系數(shù),經(jīng)黨政工參與、審核,簽字確認,進行分配,按照公開、公平、公正,透明的工資績效分配方案對職工工資進行發(fā)放。

四.在正常安排職工輪休情況下,打破返裝、倉下配煤、輸煤通道固定崗位配置,根據(jù)生產(chǎn)需求,隨時合理優(yōu)化上崗人員。輸配煤系統(tǒng)根據(jù)不同生產(chǎn)運轉(zhuǎn),合理調(diào)配人員組織生產(chǎn)。

五.從1月份起,根據(jù)公司安排,配合對2#倉、3#倉、4#倉儲煤倉粘倉進行專業(yè)清倉。目前,4#個倉已全面完成。做好專業(yè)清倉的雷管炸藥日常管理,建立臺帳,發(fā)放制度,接收簽字負責制。 

第8篇:上半年重點工作總結(jié)范文

XX年上半年大有街道團工委根據(jù)團區(qū)委關(guān)于上報《XX年上半年工作總結(jié)的通知》,現(xiàn)將XX年上半年工作匯報如下:

一、切實抓好團的自身建設。

1、制度建設:團工委定期召開班子例會,會議有記錄,認真規(guī)范地填寫好《團支部工作手冊》。

2、工作規(guī)范:團工委工作檔案的管理力求清晰、明了,上級團委下發(fā)的文件,團工委工作計劃、總結(jié)各項活動的計劃、方案都做到一一歸檔。

第9篇:上半年重點工作總結(jié)范文

2018年上半年,按照公司工作安排,認真執(zhí)行公司有關(guān)法律事務工作文件的規(guī)定,從防范公司法律風險出發(fā),以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標,在合同管理、案件訴訟、糾紛處理、規(guī)章制度建設方面做了一定的工作,探索出了相對清晰的工作思路。

1、加強對合同及相關(guān)法律文書的審核工作

協(xié)助公司同相關(guān)經(jīng)濟主體進行談判、簽訂協(xié)議、合同等,完善合同訂立、履行及爭議解決的相關(guān)程序,包括對合同主體資格、條款、擔保、履行以及合同救濟等過程中的風險進行評估,提出預防性措施;此外,對于公司各項重大經(jīng)營活動進行事前把關(guān),提出相關(guān)法律意見。

2.做好相關(guān)非訴及訴訟案件的跟蹤工作

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,積極處理違法占地糾紛、購房合同糾紛、建設工程施工合同糾紛、肖家院子違章搭建糾紛。

同時,為公司處理非訴、訴訟(仲裁)糾紛提供有力的協(xié)助。

3、保障內(nèi)控制度合法合規(guī)

首先,緊扣“依法治企”的原則,配合公司相關(guān)部門完成了相關(guān)制度的制定,參與修訂《“三重一大”事項集體決策實施辦法》。力求各項制度的設置既能以國家上位法律及配套法規(guī)為準繩,又能結(jié)公司自身經(jīng)營模式的特點,從而做到固本強基,依法治企。

4、加強法律事務管理工作

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,對市國資委關(guān)于對企業(yè)“三項重點工作”法律審核予以了高度重視,充分準備并反映出公司“三項重點工作”法律審核真實情況,確保抽查工作順利開展。