精裝修工程監(jiān)理細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：精裝修工程監(jiān)理細(xì)則范文

1.1建設(shè)方的管理（1）重視建筑方案設(shè)計。如何確保高端城市綜合體的品質(zhì)？對于建筑方案設(shè)計而言，主創(chuàng)建筑師的選擇尤為重要。而且一個項目工程建筑的建筑師是否為大師級，也是購買或租賃高端寫字樓世界500強企業(yè)的關(guān)注焦點。因此，邀請建筑大師和國際一流設(shè)計公司是本項目的正確選擇。邀請建筑設(shè)計大師如何做到好而不貴！很多建筑設(shè)計大師從頂級設(shè)計公司出來，創(chuàng)立自己的設(shè)計公司，他們均是親自操刀設(shè)計，而設(shè)計費確只有頂級設(shè)計公司的一半。因此，邀請知名設(shè)計大師，通過方案競賽，得到了很好的效果，又節(jié)約不少的費用。（2）聘請專業(yè)顧問公司。所謂“隔行如隔山”，城市綜合體項目涉及專業(yè)多而復(fù)雜，如何既快又好的完成項目，聘請專業(yè)顧問公司是非常重要。項目公司管理部門設(shè)置齊全，同時聘請景觀、商業(yè)設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、幕墻、交通、機電、智能化等各專業(yè)顧問公司，全面參與工程的設(shè)計和施工管理。以“做精品、創(chuàng)標(biāo)桿”的理念，團結(jié)合作，精心設(shè)計、施工、選材，精益求精，最求高品質(zhì)精品工程。（3）項目管理策劃書。項目初始就要制定項目管理策劃書，主要內(nèi)容包含項目目標(biāo)管理方案、項目難點、重點控制辦法、總進度計劃、成本管理、分承包管理、設(shè)計管理、工程質(zhì)量控制、項目材料和設(shè)備采購計劃、文件管理、項目竣工驗收管理等。（4）盡早確定分包商及主要材料。為了降低成本以及掌控項目，國內(nèi)項目管理一般采取土建總承包+甲級分包的管理辦法。盡早確定分包商對項目成本和工期，非常關(guān)鍵。分包商可以盡早參與到項目施工管理過程中。從圖紙深化指導(dǎo)土建預(yù)埋檢驗預(yù)埋成果各分包工程開始施工。整個過程下來，可以提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，施工缺陷，降低成本，贏得工期。（5）樣板先行。針對超高層辦公樓和酒店客房，精裝修設(shè)置樣板房。通過提前樣板房的施工，觀摩建筑布局、幕墻型式、機電設(shè)計的缺陷或需要優(yōu)化改進之處，研判確定精裝修方案，能減少設(shè)計缺陷、減少設(shè)計變更、降低成本、贏得工期。（6）強化工程合同管理的核心地位，以合同為主線、為核心，實施工程項目管理。（7）重視監(jiān)理工作，強化總包管理，團結(jié)合作，步調(diào)一致。各施工隊伍的施工協(xié)調(diào)，主要由施工總承包方承擔(dān)，業(yè)主方、監(jiān)理單位協(xié)助與支持總包方的管理。1.2監(jiān)理方管理（1）制定工程監(jiān)理機構(gòu)工作考核辦法。對監(jiān)理工作提出基本要求，并設(shè)立一些獎勵制度，通過獎勵機制提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。（2）施行監(jiān)理例會、擴大監(jiān)理例會制度和專題會議制度。監(jiān)理例會每周召開一次，會議內(nèi)容主要為回顧并檢查上周工作，確認(rèn)下周工作計劃，溝通信息，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題；每個月第一次監(jiān)理例會定位為監(jiān)理擴大例會，要求各參建單位項目分管領(lǐng)導(dǎo)參加。會議主要目的是讓各參建單位領(lǐng)導(dǎo)掌握項目進展信息，更有力度協(xié)調(diào)資源，解決施工中遇到的問題；專題會議根據(jù)需要由各方組織發(fā)起，對工程進程中的專門問題進行研究、作出決議。（3）建立臺賬與報表制度。建立文檔管理、材料設(shè)備進場、隱蔽工程驗收、工程量審核等各類臺賬。做好監(jiān)理日記、監(jiān)理安全周報、監(jiān)理月報，對施工進程中的各種信息進行匯總整理。做到有據(jù)可查，確實做好工程咨詢管理工作。1.3總承包方管理（1）建立適應(yīng)總包的組織機構(gòu)和管理架構(gòu)?？偘椖抗芾聿肯略O(shè)6個子部門。該部門分別為：工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部、安全部。每個部門分別配置幾名專職人員管理，施工過程中聘請專業(yè)性強的顧問，做好指導(dǎo)工作。例如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、超高層施工、機電安裝、精裝修等方面。項目經(jīng)理必須具備較強溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；必須熟悉工程設(shè)計、施工、成本管理。（2）做好總承包管理規(guī)劃和管理制度建設(shè)。制定各項工作管理制度、程序、辦法；編制內(nèi)容詳細(xì)、安排合理的總體施工進度計劃；將所有分包單位納入總包管理范疇。做好項目事務(wù)的總體調(diào)控、工作的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，合理組織各專業(yè)施工隊伍的有序施工作業(yè)，做好工程質(zhì)量、進度、安全文明、成品保護等總體協(xié)調(diào)管理工作，并制定相應(yīng)的管理細(xì)則。（3）采用各類辦公軟件，進行進度計劃管理、數(shù)據(jù)庫管理、商務(wù)管理等。項目建立辦公局域網(wǎng)管理，應(yīng)用公司工作平臺，實現(xiàn)辦公自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)了綠色施工中綠色環(huán)保的辦公條件。通過該平臺，提高工作效率和業(yè)務(wù)處理流程能力、降低運營成本，促使整個施工技術(shù)和管理水平的提高。

2工程施工技術(shù)管理及施工難點統(tǒng)一明確

工程的施工難點，是底板大體積混凝土施工、超高層鋼結(jié)構(gòu)精確安裝、框筒結(jié)構(gòu)的外框鋼管混凝土施工、框筒結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土核心筒爬模施工、高支模施工、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、新型建筑防水材料施工等。2.1土建工程2.1.1底板大體積混凝土施工大體積混凝土施工前，宜對施工階段混凝土澆筑體的溫度、溫度應(yīng)力及收縮應(yīng)力進行計算。確定工程施工階段混凝土澆筑體的溫升峰值，里表溫差及降溫速率的控制指標(biāo)，制定相應(yīng)的溫控的技術(shù)措施。結(jié)構(gòu)或構(gòu)件混凝土的里表溫差大于25℃、混凝土表面與大氣溫差大于20℃時不宜拆模。大風(fēng)或氣溫急劇變化時不宜拆模。在炎熱和大風(fēng)干燥季節(jié)，應(yīng)采取逐段拆模、邊拆邊蓋的拆模工藝。2.1.2超高層鋼結(jié)構(gòu)精確安裝超高層辦公樓為鋼骨混凝土核心筒+筒外鋼管混凝土柱及鋼梁框架結(jié)構(gòu)。其中，鋼管柱截面為φ1500×24mm～φ1000×20mm,由底到頂共4次變截面。本工程鋼結(jié)構(gòu)總用量為18000t。鋼結(jié)構(gòu)的安裝：采用現(xiàn)場塔吊對鋼構(gòu)件進行施工安裝，鋼管柱按照二層一節(jié)進行深化及制作分節(jié)。外框鋼結(jié)構(gòu)鋼柱與鋼梁同步安裝，落后豎向混凝土核心筒2～3層，不等高同步攀升組織流水施工。塔樓樓層平面內(nèi)豎向投影點控制網(wǎng)閉合內(nèi)控法鋼柱柱頂標(biāo)高測量，定相對標(biāo)高控制值超偏處理超平結(jié)果與下節(jié)柱預(yù)檢數(shù)據(jù)綜合處理安裝鋼柱，確定錯位值進行比較分許測量數(shù)據(jù)鋼柱垂直度校正會審安裝測量記錄，指定對稱焊接順序，確定特殊部位處理方案施焊，測量跟蹤觀測柱焊接檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)豎向投點控制的閉合提供下節(jié)鋼柱預(yù)控數(shù)據(jù)圖。2.1.3鋼管混凝土柱混凝土施工工程超高層寫字樓全高采用鋼管混凝土。鋼管混凝土應(yīng)用減少了豎向結(jié)構(gòu)件截面尺寸，增加了建筑使用面積，減輕了結(jié)構(gòu)自重。（1）鋼管混凝土柱內(nèi)混凝土為高拋防離析混凝土。澆筑采用高位拋落法，并用12m長振動棒全部振搗。當(dāng)振動泵在鋼管柱內(nèi)進行逐層振搗，每層振搗至混凝土表面平齊不再明顯下降，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為止。振搗棒需垂直插入混凝土內(nèi)，快插慢拔，振搗棒應(yīng)插入下一層混凝土中5～10cm。振搗棒插點按梅花形布置，逐點移動，按順序進行，不得漏振。管外配合人工木槌敲擊，根據(jù)聲音判斷混凝土是否密實。（2）除最后一節(jié)鋼柱外，每節(jié)鋼管柱澆筑完，應(yīng)清掉上面的浮漿，待混凝土初凝后澆水養(yǎng)護，用塑料布將管口封住，并防止異物掉入。安裝上一節(jié)鋼柱前，應(yīng)將管內(nèi)的積水、浮漿、松動的石子及雜物清除干凈。（3）當(dāng)最后一節(jié)澆注完畢后，噴涂混凝土養(yǎng)護液。采用塑料布將管口封住，待管內(nèi)混凝土強度達到要求后，用與混凝土強度等級相同砂漿進行抹平，蓋上端板并焊好。（4）澆注過程中，派專人對混凝土質(zhì)量進行監(jiān)控。及時做好坍落度檢測，對有和易性，坍落度不達標(biāo)等現(xiàn)象混凝土堅決不準(zhǔn)施工。（5）澆筑時留置同條件試塊及標(biāo)養(yǎng)護試塊，按相關(guān)規(guī)定留置。2.1.4整體提升鋼爬模的應(yīng)用本工程超高層辦公樓是單元式玻璃幕墻。超高層寫字樓塔樓地上共41層，標(biāo)準(zhǔn)層高為4.2m，核心筒高度達到192.6m。核心筒模板工程采用電動整體提升鋼模板工程技術(shù)，在保證防護安全的情況下節(jié)省大量鋼管和安全網(wǎng)。既提高了超高層塔樓核心筒剪力墻施工質(zhì)量，又提升了塔樓的施工速度。2.1.5高支模施工保證模板支撐架搭設(shè)的強度、剛度、穩(wěn)定性是本工程模板支撐系統(tǒng)的重點。施工過程中高支模模板支撐體系的搭設(shè)嚴(yán)格按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）的要求，編制專項施工方案和技術(shù)交底，采用PKPM軟件進行支撐系統(tǒng)的計算，施工過程中認(rèn)真落實了模板支撐體系的搭設(shè)、驗收工作，系統(tǒng)可靠。在模板安裝及拆除過程中，對各部位實施全面檢查驗收，在混凝土澆筑前，組織相關(guān)人員進行聯(lián)合檢查驗收，認(rèn)真填寫模板檢查驗收記錄，各項均驗收合格進入下道工序。2.1.6建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)本工程屋面保溫采用新型聚苯乙烯隔熱板，是以聚苯乙烯為原料。采用擠塑式壓出成型，規(guī)格厚度50～60mm，具有獨立的密閉式氣泡結(jié)構(gòu)。因此，有良好的隔熱保溫性能和防水性能，無毒、無味不變質(zhì)，具有防水、隔熱、保溫等多種功能，是當(dāng)今國內(nèi)外最先進的保溫材料。適用于建筑物的隔熱、防潮工程。同時，它切割容易，固定簡單，雙面膠、鐵片、鐵網(wǎng)與專業(yè)塑膠接著劑皆可粘著固定。可減少原有屋面施工工藝中的保溫層、找平層和隔熱磚的施工，具有明顯的經(jīng)濟效益。2.1.7建筑防水新技術(shù)工程地下室底板、外墻和屋面采用4mm厚高分子防水卷材施工技術(shù)。高分子防水卷材屬于硫化橡膠型合成高分子卷材，其強度高、延伸性大、耐低溫好、耐老化等特點。同時，它改變了過去多疊層（如三氈四油等）和熱施工的傳統(tǒng)瀝青油氈防水作法，既簡化了施工工序，提高了施工效率，也減少了環(huán)境污染，改善了勞動條件。2.2項目機電工程管理機電工程詳實考慮系統(tǒng)多且復(fù)雜的特點。機電工程分為以下幾大系統(tǒng)：供熱通風(fēng)系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、智能弱電系統(tǒng)等。本項目采用系統(tǒng)單獨招標(biāo)模式，從而造成機電工程施工單位眾多的現(xiàn)象。因此，在施工前期若不進行系統(tǒng)周密的施工準(zhǔn)備，勢必在以后的施工過程中“各自為政”及大量拆改的現(xiàn)象。施工中期若不進行細(xì)化的有效管理，則必然對施工進度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量控制、安全控制等產(chǎn)生較大的影響。（1）施工圖紙深化。本項目采用先進的BIM系統(tǒng)軟件。各專業(yè)圖紙深化后，再通過BIM系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成三維圖形進行核對，最后形成綜合管線施工圖。有了高質(zhì)量的專業(yè)施工圖和綜合管線圖，可以對施工進度、機電施工質(zhì)量進行控制。為整個項目的成本控制、進度控制奠定了基礎(chǔ)。（2）施工材料的管理、垂直運輸。由于超高層建筑具有樓層高、施工場地小、工程量大、機電施工周期短等特點，從而導(dǎo)致材料的堆放及垂直運輸成了施工過程中的一個比較突出的難點。由總包單位主導(dǎo)，各家施工單位的材料采用“分區(qū)、分樓層堆放”。建立嚴(yán)格的運輸管理制度，采取分段分時使用、晚上不間斷使用、常用的設(shè)備或大件材料提前運至施工樓層。（3）施工質(zhì)量的預(yù)控及過程管理。由于機電工程施工周期比較短，“搶工期”的現(xiàn)象比比皆是，如何實現(xiàn)質(zhì)量的控制是一個難點。施工單位應(yīng)建立一套完整的質(zhì)量管理體系，同時使整個質(zhì)量體系在施工過程中要積極的發(fā)揮相應(yīng)的作用。具體來說，由于超高層建筑的樓層多、施工人員參差不齊及分散的特點，采取分區(qū)設(shè)立樣板房工程的管理辦法。根據(jù)樓層的不同特點，在大面積施工之前先進行分區(qū)樣板房的施工，而后在分區(qū)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督人員，并使質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督落實責(zé)任，對質(zhì)量的優(yōu)劣采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識深入人心。2.3裝修工程2.3.1高層建筑裝飾的施工程序?qū)τ诔邔泳C合體建筑裝飾工程，由于工期緊，面積大，宜根據(jù)工程進度情況分單體、分部位、分樓層安排幾個施工單位和足夠的施工隊伍同時進場施工。例如，地下室公共空間、設(shè)備用房、酒店后勤、各單體裙房和主體可以單獨部署、根據(jù)進度及早跟進裝修作業(yè)，主體部分分棟、分2～3樓段同時施工。同時，應(yīng)防止空間立體交叉流水作業(yè)過程中，互相干擾和污染。2.3.2高層建筑的裝修施工的管理措施（1）編制一份完整的、各方面都認(rèn)同，并遵照執(zhí)行的裝修施工計劃是達到“有序”的前提。關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主。在幾項工程中，裝修施工常常以安裝工程為主，以其為先導(dǎo)。（2）要互相了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計和技術(shù)要求。實踐證明，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素。因此，必須花大力氣，把問題解決在施工之前。（3）為使裝修施工處于“有序”、“受控”狀態(tài)，需施工管理各方重視下述工作：總包提供統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線；控制好施工隊伍工作面；做好成品保護和設(shè)備保管；結(jié)構(gòu)開洞、開槽要有審批；合理安排垂直運輸機械的使用；文明施工管理為重點難點需要有具體措施。消防、保衛(wèi)均須統(tǒng)籌安排；設(shè)小便桶，工完料凈場地清；材料堆放規(guī)整等，設(shè)專人動態(tài)管理。（4）樣板開路。高層建筑標(biāo)準(zhǔn)層多，房間數(shù)量多，特別是內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)高的房間，應(yīng)組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和熟練工人，在現(xiàn)場樓層上仍需由各選定的進場施工隊伍，根據(jù)前述樣板房，確定裝修方案和圖紙施工樣板間，驗收合格后，方可大面積展開施工。

3結(jié)束語