文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文

在班組內(nèi)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化提高素質(zhì)為使到 盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色，在崗位中成才。班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，《督查制度》《當(dāng)班，交接班制度》《文明規(guī)范用語(yǔ)制度》嚴(yán)格要求按部禁令去約束自己。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高全體班員的綜合素質(zhì) ，牢固樹(shù)立全心全意為柳鋼把好門(mén)的思想。

xx班先進(jìn)事跡如下：

一、全體班員認(rèn)真按照部，隊(duì)制度的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作要求“堅(jiān)持以原則為中心，以駐守一方平安為核心”的宗旨，全體班員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓原則問(wèn)題和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開(kāi)展以“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績(jī)，一流團(tuán)隊(duì)”有效促進(jìn)班員的業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。

二、近來(lái)由于物質(zhì)車(chē)輛有所整改分流，現(xiàn)車(chē)流量明顯增多，在班員不足的情況下，班組內(nèi)部克服重重困難，工作中經(jīng)常遇到一些不理解我們的工作，外來(lái)司機(jī)及一些無(wú)牌無(wú)證的人員粗罵和威脅，我們的班員沒(méi)有因而這發(fā)生大爭(zhēng)吵和打架。而是堅(jiān)定執(zhí)行制度和原則接受委屈服務(wù)去工作，在工作中任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人利益。由于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作在各項(xiàng)工作突出，得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

第2篇：文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展2010年度工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，2010年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶(hù)接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2010年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好客戶(hù)的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2010年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計(jì)劃：

2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、2010年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2010年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在2010年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作計(jì)劃

1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開(kāi)展好員工突擊活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

第3篇：文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展xx年度工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響振興品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶(hù)接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣，把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻?hù)接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好客戶(hù)的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計(jì)劃：

xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作五個(gè)一（簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以全國(guó)安康杯競(jìng)賽為主題開(kāi)展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工自我約束、自我防護(hù)的意識(shí)和能力。各級(jí)要將自檢和互檢、巡查和抽查等方式結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)職工違章查處單和安全隱患查處整改單，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排12期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在xx年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作計(jì)劃

第4篇：文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文

1、加強(qiáng)黨支部工作建設(shè)。

工區(qū)充分利周二、周五學(xué)習(xí)活動(dòng)和周四黨員活動(dòng)組織并督促全區(qū)黨員干部職工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，主要貫徹學(xué)習(xí)了《馮興振同志在五強(qiáng)新徐礦建設(shè)大會(huì)上的講話(huà)》、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王友海在2020年全面從嚴(yán)治黨暨“三講”教育工作推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)<新時(shí)代徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施辦法>的意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室應(yīng)急管理部關(guān)于開(kāi)展2020年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》，組織了職工、黨員、干部不同層次對(duì)“五強(qiáng)”新徐礦建設(shè)進(jìn)行了研討，凝聚了人心，迸發(fā)了激情；黨員自覺(jué)上繳了3月份黨費(fèi)，召開(kāi)了一次支委會(huì)、一次班子會(huì)，主要研究討論了五強(qiáng)新新安建設(shè)、一支部一品牌創(chuàng)建和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，通過(guò)三講教育學(xué)習(xí)推動(dòng)了黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了黨員的責(zé)任感、使命感，保證了工區(qū)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

2、宣傳與思想教育。

重新學(xué)習(xí)了工區(qū)工作紀(jì)律方面內(nèi)容，規(guī)范了職工日常行為規(guī)范，尤其突出對(duì)職工公寓和微信群的管理，每間宿舍評(píng)選了室長(zhǎng)和黨員包保，張貼了宿舍文明公約，職工公寓環(huán)境顯著提高；對(duì)4月份下半月和5月份上半月的三違人員進(jìn)行了停班學(xué)習(xí)和反思教育，對(duì)三違停班學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了座談與幫扶，組織職工觀看一通三防知識(shí)競(jìng)賽，學(xué)習(xí)了常態(tài)化做好疫情防控工作的通知，由包保黨員每日深入包保職工當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的了解，解決職工生產(chǎn)生活中存在問(wèn)題，宣傳繼續(xù)做好疫情防控措施的重要性，重新修訂了職工休假辦法及時(shí)解決提高了職工出勤率，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3、黨支部基礎(chǔ)工作。

（1）正常做好支部基礎(chǔ)工作。規(guī)范、及時(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)了工作記錄本；做好黨支部工作記錄和基礎(chǔ)臺(tái)帳。

（2）組織職工進(jìn)行應(yīng)急救援學(xué)習(xí)考試。

（3）加強(qiáng)黨建建設(shè)活動(dòng)，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，為職工公寓進(jìn)行刷白美化、亮化。

（4）宣傳動(dòng)員了關(guān)于做好黨支部換屆選舉相關(guān)先期工作。

（5）上報(bào)了通訊報(bào)道4篇。

（6）對(duì)工區(qū)所有人員進(jìn)行每天測(cè)體溫，對(duì)返礦職工行動(dòng)軌跡進(jìn)行排查。

（7）利用多種渠道對(duì)疫情防控措施進(jìn)行大力宣傳，保障了疫情防控工作的穩(wěn)定。

（8）舉辦了一季度職工集體生日會(huì)并發(fā)放了生日禮物。

（9）對(duì)干部跟值班進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化了疫情期間干部的工作作風(fēng)。

（10）5月16日組織職工參加了公司舉辦的一通三防知識(shí)競(jìng)賽。

（11）組織職工進(jìn)行了學(xué)抓強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（12）組織職工進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)教育考試。

4、促進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)完成的保證措施。

本月在井下生產(chǎn)方面，完成了公司下達(dá)井下修護(hù)任務(wù)，保證了公司5204工作面兩道精品工程的創(chuàng)建，重點(diǎn)突出了不規(guī)范行為整治和修護(hù)期間的安全管控。另外組織2次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及班組開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，查出整改項(xiàng)目22項(xiàng)，對(duì)查出的現(xiàn)場(chǎng)隱患和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在問(wèn)題組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。

二、6月份工作計(jì)劃：

1、按規(guī)定參加公司、礦各類(lèi)會(huì)議，認(rèn)真宣傳各類(lèi)工作會(huì)議精神和文件精神。

2、繼續(xù)做好疫情防控的各項(xiàng)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)班前會(huì)安全教育和職工公寓、辦公區(qū)域日常用電檢查，做好職工公寓文明使用軌道。

4、做好疫情期間的職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，大力推動(dòng)井下不規(guī)范行為治理，并安排班子成員對(duì)不穩(wěn)定人員進(jìn)行說(shuō)服教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患指定專(zhuān)人落實(shí)。

5、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化地面和井下的創(chuàng)建工作。

6、進(jìn)一步抓好黨建工作，抓好黨員、支部班子的學(xué)習(xí)。

7、抓好工區(qū)一本通、備課本的檢查。

8、督促區(qū)隊(duì)區(qū)務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)情況。

9、繼續(xù)開(kāi)展好鏈工寶和學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)的學(xué)習(xí)，形勢(shì)任務(wù)教育考試、學(xué)抓強(qiáng)活動(dòng)。

10、做好礦外職工返礦相關(guān)工作。

11、做好黨支部換屆選舉和五強(qiáng)新徐礦建設(shè)工作，做好六月安全活動(dòng)月工作。

第5篇：文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)；核心價(jià)值觀；宣傳

2015年是完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的“落實(shí)年”。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，構(gòu)皮灘發(fā)電廠（建設(shè)公司）工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)所需、職工所盼，從規(guī)劃、機(jī)制、體制上思考，不斷創(chuàng)新思路、強(qiáng)化載體、搭建平臺(tái)，將工會(huì)工作推向縱深，緊緊圍繞廠（公司）中心開(kāi)展工作。

一、企業(yè)工會(huì)工作成就

（一）以核心價(jià)值觀思想引領(lǐng)凝聚企業(yè)前行力量

廠（公司）工會(huì)切實(shí)把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到企業(yè)職工思想政治教育全過(guò)程，積極運(yùn)用各種手段，充分發(fā)揮了宣傳櫥窗、視頻電視、辦公OA系統(tǒng)、微信公眾平臺(tái)等各種宣傳陣地廣泛系統(tǒng)的傳播先進(jìn)文化、育人化人的重要作用，不斷增強(qiáng)了廣大干部職工的價(jià)值判斷力和道德責(zé)任感；以選樹(shù)、宣傳先進(jìn)勞模人物事跡為主線(xiàn)，感動(dòng)職工、啟迪職工、鼓舞職工，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力。

（二）著力班組建設(shè)，引導(dǎo)全員崗位建功

根據(jù)《構(gòu)皮灘發(fā)電廠（建設(shè)公司）班組建設(shè)三年規(guī)劃》，結(jié)合“遠(yuǎn)程集控、少人維護(hù)”的工作特點(diǎn)，積極探討班組建設(shè)新的管理機(jī)制，培養(yǎng)出一專(zhuān)多能、復(fù)合精干的骨干型人才；廠（公司）工會(huì)充分結(jié)合各班組的自身工作實(shí)際和特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，打造出獨(dú)具特色的班組管理文化；把班組作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新載體找出自身短板、科學(xué)分析、彌補(bǔ)不足，不斷更新知識(shí)、更新方法和更新思路，進(jìn)一步深化質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）著力打造技能競(jìng)賽品牌，建設(shè)職工素質(zhì)提升的新平臺(tái)

從組織、經(jīng)費(fèi)、激勵(lì)、氛圍上著手，建立有效的工作機(jī)制，保障勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展；契合人力資源培養(yǎng)的需求，按照企業(yè)發(fā)展對(duì)骨干型人才緊缺程度以及培養(yǎng)周期，制定技能競(jìng)賽的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的輕重緩急，也要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的全覆蓋；廠（公司）工會(huì)牽頭組織調(diào)整創(chuàng)新工作室機(jī)構(gòu)和辦法，持續(xù)深入發(fā)揮“貴來(lái)創(chuàng)新工作室”的引擎作用，積極推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

（四）維護(hù)職工權(quán)益，真情關(guān)愛(ài)職工

堅(jiān)持開(kāi)展好“暖心”工程，把“五祝賀”、“三必到”、“二必訪”形成常態(tài)，積極落到實(shí)處；把心理幫扶作為關(guān)心職工的關(guān)鍵點(diǎn)，完善“廠――分工會(huì)――班組”的職工思想動(dòng)態(tài)信息采集、處置等信息傳遞機(jī)制，定期開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析和調(diào)研。

（五）進(jìn)一步拓寬延展民主管理形式，為企業(yè)發(fā)展助力加油

積極開(kāi)展職工代表專(zhuān)項(xiàng)巡視工作，發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督作用；將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式應(yīng)用到民主管理工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)了兩者的有機(jī)結(jié)合；探索并建立職工代表管理、考評(píng)制度充分傾聽(tīng)職工意見(jiàn)、建議和批評(píng)，有力推進(jìn)民主管理工作。

（六）強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織活力

健全管理制度，優(yōu)化工作流程，把行之有效的做法上升為制度，推動(dòng)制度創(chuàng)新；加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，重視工會(huì)干部選拔、培養(yǎng)和使用；主動(dòng)適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部形勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，積極探索工會(huì)組織發(fā)揮作用的新途徑，不斷提升工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的工作效能。

二、企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

（一）部分職代會(huì)制度建設(shè)還需進(jìn)一步健全和完善；

（二）工會(huì)活動(dòng)載體還不夠豐富，關(guān)心和幫助職工還不夠細(xì)致；

三、企業(yè)工會(huì)未來(lái)工作計(jì)劃

（一）培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)勞模精神。

從聯(lián)系職工的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)務(wù)實(shí)管用的載體把社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為生動(dòng)活潑、特色鮮明、富有成效的群眾性實(shí)踐。引導(dǎo)廣大職工弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工人階級(jí)偉大品格，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，打造健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化。

（二）加強(qiáng)服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益工作

利用好民主管理微信等新平臺(tái)，重點(diǎn)幫助職工解決日常工作生活的實(shí)際問(wèn)題；有針對(duì)性地開(kāi)展心理疏導(dǎo)、大病救助、婚戀交友等服務(wù)，特別是要做好對(duì)困難職工等群體的幫扶工作；繼續(xù)完善職工提案和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在民主管理工作中的應(yīng)用。

（三）力爭(zhēng)使勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化

建立管理制度，不斷提高勞模創(chuàng)新工作室的學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等工作的制度化、規(guī)范化水平；建立臺(tái)帳制度，勞模創(chuàng)新工作室應(yīng)建立創(chuàng)新成果和成員發(fā)展等基本臺(tái)帳；建立評(píng)估制度，讓勞模創(chuàng)新工作室對(duì)自身建設(shè)情況定期進(jìn)行自檢。

（四）加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)

要將工會(huì)干部培訓(xùn)納入職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)落實(shí)。要重視推動(dòng)工會(huì)干部自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高能力素質(zhì)；研究制定并實(shí)施職工代表評(píng)價(jià)機(jī)制，充分提升職工代表履職能力。

四、結(jié)論

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是工會(huì)組織發(fā)揮作用的根本保證；堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局是發(fā)揮工會(huì)作用的最佳途徑；堅(jiān)持主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)是工會(huì)的基本職責(zé)和神圣使命；堅(jiān)持調(diào)查研究是工會(huì)干部練好內(nèi)功的有效方法。工會(huì)必須認(rèn)真發(fā)揮橋梁紐帶作用，傳達(dá)會(huì)議精神，不斷增強(qiáng)圍繞中心、履行職能、服務(wù)大局的能力，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為推動(dòng)構(gòu)電發(fā)展新局面而努力奮斗。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文

持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊(duì)活動(dòng)

嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)方案》，分三個(gè)管理層面逐級(jí)承包。一是廠級(jí)承包人為組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)所承包單位基層建設(shè)推進(jìn)工作。二是各科室（所）長(zhǎng)分別承包各基層站隊(duì)，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管理達(dá)標(biāo)和“六好站隊(duì)”創(chuàng)建工作。三是基層站隊(duì)班子成員分別承包班組（崗位），負(fù)責(zé)“六好站隊(duì)”和“五型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

承包人負(fù)責(zé)宣講基層建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)督促、檢查和指導(dǎo)，調(diào)查了解和協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，每月向基層建設(shè)辦公室反饋工作情況。每次到承包站隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，要及時(shí)填寫(xiě)《承包信息反饋單》，要有所到之處班長(zhǎng)或站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字，由廠基層建設(shè)辦公室統(tǒng)一收存。

通過(guò)腳踏實(shí)地開(kāi)展好承包活動(dòng)，做到機(jī)關(guān)干部下基層，基層干部到班組，把各項(xiàng)管理落實(shí)到基層，問(wèn)題解決在崗位，推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高。

(二)持續(xù)推進(jìn)基層建設(shè)的檢查評(píng)比活動(dòng)認(rèn)真開(kāi)展檢查評(píng)比工作，加大基礎(chǔ)工作檢查的力度。改進(jìn)日常管理考核方法，注重基礎(chǔ)工作，加大管理指標(biāo)考核比重。實(shí)行班周查、隊(duì)月查、部門(mén)不定期抽查和廠季度綜合檢查，嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比。

(三)持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)秀操作員工”、“五型班組”和“六好站隊(duì)”的評(píng)比和選樹(shù)“標(biāo)桿示范”站隊(duì)活動(dòng)

1、優(yōu)秀操作員工評(píng)比

評(píng)比條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序詳見(jiàn)《××采氣廠2009年“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀操作員工”活動(dòng)方案》

2、五型班組評(píng)比

評(píng)比條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序詳見(jiàn)《××采氣廠2009年“五型”班組建設(shè)方案》

3、“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

公司《六好站隊(duì)檢查考核細(xì)則》是基層站隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的依據(jù)?！傲谩睒?biāo)準(zhǔn)分為100分?？己藭r(shí)各項(xiàng)分別打分,得分均在90分以上為驗(yàn)收合格。出現(xiàn)以下情況之一為“六好”站隊(duì)否決項(xiàng)：

（1）未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故。

（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的。

（5）有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生。

（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

驗(yàn)收時(shí)間安排

廠基層建設(shè)考核小組于6月中下旬和10月中下旬，對(duì)“六好”站隊(duì)分兩批檢查驗(yàn)收。

4、“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”評(píng)比

（1）專(zhuān)業(yè)內(nèi)容：示范站隊(duì)分為班子建設(shè)、員工提素、業(yè)績(jī)突出、設(shè)備管理、文明和諧、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能增效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)管理十大專(zhuān)業(yè)。

（2）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：示范站隊(duì)在“六好”站隊(duì)中產(chǎn)生，涉及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的“六好”檢查得分要在95分以上；標(biāo)桿站隊(duì)在示范站隊(duì)中產(chǎn)生，“六好”檢查全廠排名前三名站隊(duì)。

（3）評(píng)比程序和方法：由基層站隊(duì)提出申報(bào)，由專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行審查評(píng)議推薦，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)綜合考核評(píng)價(jià)確定為廠“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”，同時(shí)向公司進(jìn)行申報(bào)，參加公司“示范、標(biāo)桿站隊(duì)”的評(píng)比。

(四)持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

1、加強(qiáng)創(chuàng)新成果的立項(xiàng)管理

嚴(yán)格落實(shí)《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案》，科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各部門(mén)各單位至少要立一個(gè)課題，緊密?chē)@加強(qiáng)精細(xì)管理的總體要求，有針對(duì)性地選擇主題，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，著力攻克制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。要成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，制定總體規(guī)劃和目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)工作時(shí)期。細(xì)化工作內(nèi)容，層層落實(shí)責(zé)任人，制定考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目課題的過(guò)程管理

制定課題的階段完成計(jì)劃，每季度對(duì)課題的完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析未完成的原因，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案，確保年終成果的順利完成。對(duì)已成熟的項(xiàng)目及時(shí)匯編成冊(cè)下發(fā)，廣泛應(yīng)用，迅速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3、建立健全重獎(jiǎng)機(jī)制。

設(shè)立創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工得到榮譽(yù)和實(shí)惠，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)新工程的積極性。

四、考核辦法

（一）優(yōu)秀操作員工的考核

對(duì)年終評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀操作員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元。同時(shí)，在本年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中重點(diǎn)考慮，在下年度的學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先考慮。

（二）“五型”班組的考核

被評(píng)為“五型班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

被評(píng)為“五型示范班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元。

被評(píng)為“五型標(biāo)桿班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。

（三）“六好”站隊(duì)的考核

對(duì)年終被公司撤銷(xiāo)“六好”站隊(duì)稱(chēng)號(hào)的單位，扣罰班子人均1000元，員工人均500元，站隊(duì)班子成員予以考核。

對(duì)于因本部門(mén)工作原因致使基層單位被公司撤銷(xiāo)“六好”站隊(duì)稱(chēng)號(hào)的，扣罰該部門(mén)2000元。

（四）“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”的考核

廠對(duì)年終獲得“示范站隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的單位，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員人均500元，員工人均200元。對(duì)于部門(mén)工作有成效，基層單位被評(píng)上公司示范站隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)該部門(mén)1000元。

廠對(duì)年終獲得“標(biāo)桿站隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的單位，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員人均1000元，員工人均500元。對(duì)于部門(mén)工作有成效，基層單位被評(píng)上公司標(biāo)桿站隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)該部門(mén)2000元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。

（五）廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)的考核

建立通報(bào)制度，承包人沒(méi)到所承包站隊(duì)開(kāi)展工作，第一次給予全廠通報(bào)批評(píng)，第二次扣罰承包人200元，并給予全廠通報(bào)批評(píng)；年度所承包的站隊(duì)達(dá)到公司“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)的，獎(jiǎng)勵(lì)承包人500元（1000元）/人；年度所承包的站隊(duì)累計(jì)兩次被列為末位站隊(duì)的，扣罰承包人200元/人；《承包基層站隊(duì)信息反饋單》遲交一天扣罰承包人20元。

（六）月度考核

1、對(duì)基層單位的月度考核由各科室負(fù)責(zé)?？己藰?biāo)準(zhǔn)遵循月度考核管理辦法，考核結(jié)果報(bào)至企管法規(guī)科匯總，下發(fā)月度考核通報(bào)。

2、每月沒(méi)有完成自檢自查總結(jié)的基層站隊(duì)扣罰200元。

3、對(duì)科室（部門(mén)）的月度考核由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。沒(méi)有進(jìn)行月度考核的部門(mén)第一次全廠通報(bào)，第二次開(kāi)始每月次扣罰200元。

（七）廠季度檢查考核

1、每季度檢查排名第一的單位（分采油、氣隊(duì)和附屬站隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)采油（氣）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2000元，員工人均100元；獎(jiǎng)勵(lì)附屬站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員1000元，員工人均50元；排名末位的單位（分采油氣隊(duì)和附屬站隊(duì)），扣罰采油（氣）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員1000元，員工人均50元；扣罰附屬站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員500元，員工人均30元。

2、每季度檢查排名靠前的班組（按班組總數(shù)的10%評(píng)出），采油（氣）班組人均獎(jiǎng)勵(lì)150元、班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元；附屬班組人均獎(jiǎng)勵(lì)100元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元；排名靠后的班組（按班組總數(shù)的5%評(píng)出），扣罰采油（氣）班組人均獎(jiǎng)金100元，班長(zhǎng)扣罰200元；扣罰附屬班組人均獎(jiǎng)金50元，班長(zhǎng)扣罰100元。

3、對(duì)兩次檢查排名末位的基層單位領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告，三次排名末位的單位領(lǐng)導(dǎo)班子降職使用。

（八）典型示范班組考核

沒(méi)有被廠里確定為任何專(zhuān)業(yè)典型示范的基層站隊(duì)，扣罰該站隊(duì)500元。

各部門(mén)沒(méi)有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組（站隊(duì)）”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒(méi)有按本方案要求培育典型示范班組（站隊(duì)）的，扣罰2000元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項(xiàng)扣罰500元；每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

被廠里樹(shù)立為專(zhuān)業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元；被公司樹(shù)立為專(zhuān)業(yè)典型示范區(qū)并開(kāi)展示范交流活動(dòng)的（有公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門(mén)和該站隊(duì)各2000元。

五、組織保障

廠成立基層建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

顧問(wèn)：

組員：

職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的基層基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)工作。

（2）顧問(wèn)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，分擔(dān)常務(wù)副組長(zhǎng)的部分基層建設(shè)工作。

（3）主管部門(mén)職責(zé)：企管法規(guī)科是基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作的綜合主管部門(mén)，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)的基層基礎(chǔ)管理工作，制定廠基層建設(shè)推進(jìn)方案、工作運(yùn)行和檢查考核方案，組織修訂完善管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，組織規(guī)范建立各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和管理視板，組織協(xié)調(diào)檢查評(píng)比和考核評(píng)價(jià)。

（4）各專(zhuān)業(yè)部門(mén)職責(zé)：各部門(mén)必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作，積極協(xié)同企管部門(mén)做好基層建設(shè)工作。結(jié)合我廠實(shí)際，制定和完善本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的推進(jìn)方案、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促工作落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基層建設(shè)推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)組織基層基礎(chǔ)管理的督辦和協(xié)調(diào)工作。

主任：

成員：各部門(mén)基層基礎(chǔ)管理人員

成立站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)建立基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系。項(xiàng)目組分核心組、協(xié)調(diào)組和觀摩組。

項(xiàng)目核心組成員：

項(xiàng)目協(xié)調(diào)組成員：

項(xiàng)目觀摩組成員：

六、幾點(diǎn)要求

（一）各部門(mén)和各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本方案，掌握方案的主要內(nèi)容，務(wù)必使每一名員工清楚全廠的總體目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及本單位、本班組、本崗位的基本任務(wù)。

（二）組織落實(shí)好本部門(mén)和本單位所承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)際工作中要注意合作、交流與整體協(xié)調(diào)，杜絕工作中相互推諉、不負(fù)責(zé)任，確?；鶎踊A(chǔ)管理工作的順利開(kāi)展。

（三）各部門(mén)和各單位要以本方案為基礎(chǔ)安排年度工作計(jì)劃，制定2009年基層建設(shè)實(shí)施方案。

七、本方案由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)解釋。

八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一、典型示范班組培育一覽表

附件二、典型示范站隊(duì)培育一覽表

第7篇：文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文

  

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   在2021年，本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2021年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

  一、思想方面

  在日常工作過(guò)程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作。在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

  年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再

  加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

  為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

  3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

  今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查，周一早晨安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理

  方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  三、工作中的存在不足和今后的努力方向

  在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，從而埋下安全隱患；

  2、在平時(shí)工作中，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

  3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

  2021年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問(wèn)題，隨著20xx年的到來(lái)，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)。

  

  

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   

  從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來(lái)，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作，在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

  我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的'力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實(shí)抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

  為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，安全文明施工大檢查，等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)，橫幅，宣傳畫(huà)，黑板報(bào)，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

  3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

  這段時(shí)間以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查，周一早上安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線(xiàn)亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問(wèn)題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時(shí)工作中，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)識(shí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

  3）工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

  在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少問(wèn)題，隨著20xx年的到來(lái)，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)。

  

  

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   

  本人自20xx年4月份來(lái)到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來(lái)，一直嚴(yán)格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。這一年以來(lái)，克服了非專(zhuān)業(yè)所帶來(lái)的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實(shí)情況

  東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開(kāi)工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開(kāi)挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)出入門(mén)管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

  圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

  2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

  在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)施工方案》。

  先后建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專(zhuān)項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

  這一年以來(lái)，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

  4.認(rèn)真開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,營(yíng)造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。

  5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。

  6、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于消除隱患。

  7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門(mén)的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿(mǎn)完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過(guò)每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

  通過(guò)外單位的多次檢查，就提出的問(wèn)題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位。通過(guò)政府部門(mén)、外單位的反復(fù)檢查，從問(wèn)題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問(wèn)題與不足

  1.一年的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門(mén)，逐漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過(guò)程中不易。施工過(guò)程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、安全隱患，通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對(duì)于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

  樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問(wèn)題，歸結(jié)到一起，無(wú)法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問(wèn)題。

  可見(jiàn)勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過(guò)了安全觀念。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過(guò)后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度。

  3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來(lái)打工賺點(diǎn)錢(qián)都不容易，我也理解。但是如果存在安全問(wèn)題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用，拿了錢(qián)不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1.針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專(zhuān)業(yè)能力方向。

  2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面。

  3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

  4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

第8篇：文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文

一、引言

1000kV晉東南-南陽(yáng)-荊門(mén)特高壓交流試驗(yàn)示范工程,是國(guó)家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,也是世界上首個(gè)“雙百萬(wàn)”(100萬(wàn)伏設(shè)計(jì)、100萬(wàn)伏運(yùn)行)特高壓商業(yè)輸電工程,已于2009年1月6日開(kāi)始正式運(yùn)行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍,代表著世界電網(wǎng)技術(shù)研究和工程應(yīng)用的一流水平,對(duì)今后國(guó)家百萬(wàn)伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設(shè),將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性,在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒(méi)有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線(xiàn)路第16標(biāo)段,在項(xiàng)目的管理制度體系建設(shè)、管理機(jī)制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關(guān)鍵施工技術(shù)方案策劃與實(shí)施等方面進(jìn)行了大膽的探索和實(shí)踐。

二、特高壓示范工程線(xiàn)路建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)

1.特高壓工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求必須由高素質(zhì)的項(xiàng)目部才能完成一方面,1000kV晉東南-南陽(yáng)-荊門(mén)特高壓交流試驗(yàn)示范工程建設(shè)和運(yùn)行將直接證明國(guó)家特高壓工程的可行性和合理性,它的建設(shè)成敗對(duì)我國(guó)特高壓輸電技術(shù)的推廣和應(yīng)用有著重大影響;另一方面,此條線(xiàn)路作為世界上首個(gè)雙百萬(wàn)特高壓商業(yè)輸電工程,對(duì)國(guó)家乃至世界電網(wǎng)建設(shè)都將起著重要的示范作用。這些都對(duì)線(xiàn)路建設(shè)提出非常高的要求,只有完善的項(xiàng)目管理體制才能起到良好的示范作用。

2.特高壓工程的創(chuàng)新性要求全新的項(xiàng)目管理方式較之常規(guī)工程,特高壓交流示范工程作為一個(gè)全面創(chuàng)新的工程,世界上既沒(méi)有可以直接應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,更沒(méi)有商業(yè)化供貨的特高壓設(shè)備。它幾乎達(dá)到了目前制造、設(shè)計(jì)、施工能力各方面的極限,建設(shè)成本相當(dāng)高,一次施工不當(dāng)都可能造成投資的大幅增加,這無(wú)疑加大了施工的難度。以我公司承建的線(xiàn)路部分為例,在特高壓技術(shù)設(shè)計(jì)上,應(yīng)用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護(hù)等先進(jìn)適用輸變電技術(shù);在特高壓設(shè)備研制上,采用了高強(qiáng)鋼、高性能絕緣子、大截面導(dǎo)線(xiàn)等經(jīng)濟(jì)可靠的輸變電設(shè)備。特高壓輸變電技術(shù)對(duì)線(xiàn)路建設(shè)提出了較之常規(guī)工程更高的要求,唯有建立全新的項(xiàng)目管理方式,才能應(yīng)對(duì)特高壓項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。

3.特高壓工程的嚴(yán)格性要求規(guī)范的項(xiàng)目管理措施國(guó)網(wǎng)交流工程建設(shè)有限公司作為此條線(xiàn)路的建設(shè)管理單位,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,出臺(tái)了一系列措施,如成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部直接深入施工一線(xiàn)、各工序樣板試點(diǎn)、嚴(yán)格審查施工方案、在各標(biāo)段中開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)方案交流、對(duì)口競(jìng)賽、同業(yè)對(duì)標(biāo)等等,從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理。我公司在現(xiàn)場(chǎng)管理中,嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)網(wǎng)公司和交流公司的領(lǐng)導(dǎo)決策,結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,出臺(tái)了一系列的項(xiàng)目管理措施,有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。

三、特高壓試驗(yàn)交流示范工程第16標(biāo)段線(xiàn)路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

1.夯實(shí)基礎(chǔ),完善特高壓線(xiàn)路建設(shè)項(xiàng)目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理的基礎(chǔ),管理制度的建立可使工程建設(shè)管理有章可循,有據(jù)可查。針對(duì)特高壓工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,項(xiàng)目部建立起了完善的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度和規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)。(1)組織專(zhuān)項(xiàng)人員,建立現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度。為使工程建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化,按照事前周密策劃,事中過(guò)程可控、能控、在控,事后嚴(yán)格檢查并認(rèn)真總結(jié)的管理思路,我公司在建立工作大綱、實(shí)施方案、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員,編寫(xiě)了《崗位職責(zé)》《施工技術(shù)管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機(jī)械設(shè)備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護(hù)制度》《精神文明建設(shè)制度》等9項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度,形成了系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度體系。從項(xiàng)目部管理層到現(xiàn)場(chǎng)施工層明確了項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容、工作要求及工作計(jì)劃,將其作為指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的指南。與常規(guī)工程相比,我公司在建立特高壓線(xiàn)路工程項(xiàng)目管理制度體系時(shí),對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標(biāo)、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行了細(xì)化和深入,為高質(zhì)量地進(jìn)行特高壓工程建設(shè)提供了保障。(2)調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將,建立高效的組織機(jī)構(gòu)。健全的管理制度需要高效的組織機(jī)構(gòu)作保障。在工程建設(shè)中,我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理B角的項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、計(jì)財(cái)部、器材部、辦公室,確保特高壓項(xiàng)目實(shí)施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責(zé)任到人。項(xiàng)目部以公司副經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理A角,將公司的領(lǐng)導(dǎo)層延伸到現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的第一線(xiàn),使得公司管理層對(duì)項(xiàng)目管理情況了解更加直觀、深入、及時(shí),加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度,提高了國(guó)網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度,同時(shí)也更利于與外界協(xié)調(diào)溝通解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。A、B角項(xiàng)目經(jīng)理相互配合,發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),確保了現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力度和深度。

2.提高標(biāo)準(zhǔn),探索特高壓線(xiàn)路建設(shè)項(xiàng)目管理方式特高壓試驗(yàn)示范工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大、挑戰(zhàn)性強(qiáng),要確保成功實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),必須開(kāi)展項(xiàng)目管理方式創(chuàng)新。(1)加大安全措施的投入,確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線(xiàn)路工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)安全,項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,提前作好了各項(xiàng)安全文明施工策劃工作,緊緊圍繞項(xiàng)目安全目標(biāo),不斷完善健全工作機(jī)制,狠抓全員培訓(xùn)和安全制度、措施的檢查落實(shí),安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài),保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先,建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,項(xiàng)目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則,做到責(zé)任、措施、時(shí)間三落實(shí),從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)方面的每一項(xiàng)工作,確保施工生產(chǎn)安全。其次,配合國(guó)網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術(shù)性更強(qiáng),安全危險(xiǎn)源更多,我們配合國(guó)網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專(zhuān)題片。專(zhuān)題片采用三維動(dòng)漫形式,以關(guān)愛(ài)生命、保證安全為主題,用正反結(jié)合的實(shí)例生動(dòng)地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵循的安全原則,必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構(gòu)架組立的施工安全流程。再次,定時(shí)開(kāi)展安全檢查,嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月開(kāi)展安全自檢自查工作,定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部、施工駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工車(chē)輛進(jìn)行全面安全檢查,做好書(shū)面記錄,查出問(wèn)題及時(shí)整改;采取閉環(huán)檢查,要求舉一反三,對(duì)安全優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰,對(duì)安全管理落后的班組和個(gè)人進(jìn)行通報(bào),并組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組。項(xiàng)目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)違章,尤其是習(xí)慣性違章,加大處罰力度。(2)加大投入,進(jìn)行工程質(zhì)量管控的策劃與實(shí)施。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。試驗(yàn)示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設(shè)的首個(gè)工程,其首創(chuàng)性也意味著施工技術(shù)復(fù)雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量,項(xiàng)目部采取了如下措施。首先,將二級(jí)交底深入一線(xiàn)保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,項(xiàng)目部打破了三級(jí)技術(shù)交底的局限,由二級(jí)技術(shù)交底直接深入施工一線(xiàn),對(duì)每個(gè)施工班組、民工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底,加強(qiáng)講解特高壓施工技術(shù)的特點(diǎn)、要點(diǎn),以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關(guān)鍵技術(shù)和施工方案,統(tǒng)一作業(yè)行為。同時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“每日一問(wèn)”技術(shù)問(wèn)答活動(dòng),技術(shù)員每晚就第二天的工作提出一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,由施工人員在專(zhuān)門(mén)的筆記本上作答,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,不留盲點(diǎn)和死角,提高施工人員技術(shù)水平,保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。其次,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)提高科技含量。施工技術(shù)是工程施工的根本,是確保質(zhì)量的關(guān)鍵,是安全生產(chǎn)的保證。針對(duì)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同要求,項(xiàng)目部在收集、整理、編寫(xiě)一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的同時(shí),成立了技術(shù)攻關(guān)小組,專(zhuān)門(mén)在各施工階段進(jìn)行技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對(duì)本標(biāo)段土質(zhì)容易塌方的特點(diǎn),技術(shù)人員用薄鐵板制作了可伸縮的護(hù)筒,根據(jù)基坑的大小調(diào)整澆制混凝土的護(hù)壁;特高壓組塔比較困難,項(xiàng)目部制作了ZM塔三維動(dòng)畫(huà)進(jìn)行技術(shù)交底,繪制專(zhuān)門(mén)的放線(xiàn)指揮圖等等。項(xiàng)目部在特高壓工程建設(shè)過(guò)程中,精心組織技術(shù)攻關(guān),突破難點(diǎn),獲得了大批QC榮譽(yù),大大提高了工程質(zhì)量和效率,同時(shí)也激發(fā)了廣大職工科研的興趣,為公司在今后的工程中儲(chǔ)備了技術(shù)人才。再次,嚴(yán)格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響到工程的成敗,因此關(guān)鍵的施工技術(shù)必須在認(rèn)真研討、嚴(yán)格審查后才能在工程中應(yīng)用。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中,項(xiàng)目部都邀請(qǐng)公司各部室、分公司的技術(shù)骨干全面指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設(shè)過(guò)程,嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)。每一個(gè)施工方案的確定都是經(jīng)過(guò)了項(xiàng)目部反復(fù)論證和反復(fù)審查,形成切實(shí)可行的方案后再以實(shí)施。關(guān)鍵方案施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場(chǎng)督察,確保工藝質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工方案有利于進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)方案,確保了施工技術(shù)方案的安全可靠性,提高了工作效率。

第9篇：文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文

品質(zhì)教育

1. 強(qiáng)化戰(zhàn)略地位

多年來(lái)，東莞東城區(qū)委、區(qū)辦事處始終舉全區(qū)之力辦教育，帶著感情辦教育，辦人民群眾滿(mǎn)意的教育。為實(shí)現(xiàn)東城的跨越發(fā)展，東城始終把教育事業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)定不移地實(shí)施“科教?hào)|城”工程，全力推動(dòng)全區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。近年來(lái)，東城區(qū)委、區(qū)辦事處圍繞區(qū)內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展全局和實(shí)際，深入貫徹《國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展和發(fā)展規(guī)劃綱要》，積極落實(shí)東莞市的教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快研究推進(jìn)教育發(fā)展的政策措施，全心全意為教育辦實(shí)事、解難事、做大事。按照基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性的要求，對(duì)教育事業(yè)進(jìn)行超前部署，做到“三優(yōu)先”：發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先安排教育發(fā)展，財(cái)政資金優(yōu)先保障教育投入，公共資源優(yōu)先滿(mǎn)足教育需要。

2. 強(qiáng)勢(shì)經(jīng)費(fèi)投入

東莞東城區(qū)始終堅(jiān)持以政府投入為主、多渠道籌集教育經(jīng)費(fèi)的體制，逐年增加教育投入，保障學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定來(lái)源和增長(zhǎng)。2008年全區(qū)教育經(jīng)費(fèi)總投入1.54億元；2009年總投入1.86億元；2010年總投入2.15億元，其中投資2600多萬(wàn)元對(duì)東城一中和中心幼兒園進(jìn)行了改造擴(kuò)建。2011年投資9000多萬(wàn)元新建東莞師范學(xué)校附屬小學(xué)新校交付使用。由于各級(jí)各方對(duì)教育投入的逐年增加，東城區(qū)教職工待遇和辦學(xué)條件不斷提高，為東城教育質(zhì)量的提高提供了強(qiáng)有力的支持，為東城率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3. 強(qiáng)力獎(jiǎng)教助學(xué)

在確保正常教育經(jīng)費(fèi)足額撥付的情況下，東城還積極動(dòng)員全區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和干部群眾踴躍捐款，共籌集善款三千多萬(wàn)元，成立了“東城區(qū)教育獎(jiǎng)教助學(xué)金”，主要用于對(duì)貧困學(xué)生進(jìn)行資助，對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量高、辦學(xué)效益好的中小學(xué)，在教育教學(xué)工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀教育工作者和積極上進(jìn)、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2008年發(fā)放157.28萬(wàn)元，2009年發(fā)放169.46萬(wàn)元，2010年發(fā)放184.89萬(wàn)元，2011年發(fā)放190.51萬(wàn)元。此外，2010年各社區(qū)、居民小組對(duì)1183人次，發(fā)放了315.85萬(wàn)元獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)金。2011年，各社區(qū)、居民小組對(duì)1215人次，發(fā)放了270萬(wàn)元獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)金。有效解決了貧困家庭子女讀書(shū)難的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了教育激勵(lì)機(jī)制。

4. 強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展

東城區(qū)有戶(hù)籍人口6萬(wàn)多人，外來(lái)人口30多萬(wàn)。為了滿(mǎn)足外來(lái)務(wù)工人員子女的教育需求，近年來(lái)，東城區(qū)堅(jiān)持“扶持引導(dǎo)，規(guī)范管理”的方針，大力鼓勵(lì)、支持企業(yè)、集體、個(gè)人辦學(xué)，使民辦教育呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，民辦學(xué)校辦學(xué)條件逐步完善，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是解放思想、政策扶持。近年來(lái)，東城區(qū)旗幟鮮明地支持民辦教育發(fā)展，并將這種支持落實(shí)在具體政策上。規(guī)定凡在東城籌辦民校或幼兒園，區(qū)城建、教育、物價(jià)、供水、供電等部門(mén)都給予政策的優(yōu)惠，并在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教研活動(dòng)、教師管理、獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)等方面與公辦學(xué)校一視同仁；二是擴(kuò)大總量，滿(mǎn)足需求。針對(duì)外來(lái)務(wù)工人員子女入學(xué)難的現(xiàn)狀，我區(qū)積極增加民辦學(xué)校數(shù)量，不斷提高民辦學(xué)校覆蓋面。目前，全區(qū)共有民辦中小學(xué)12所，民辦幼兒園46所；三是提高質(zhì)量，做大做強(qiáng)。在實(shí)現(xiàn)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，東城區(qū)還積極加強(qiáng)民辦學(xué)校管理，開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查和辦學(xué)資格年審，規(guī)范民辦學(xué)校招生收費(fèi)行為，幫助民辦學(xué)校建立董事會(huì)，評(píng)估辦學(xué)質(zhì)量，鼓勵(lì)民辦學(xué)校和公辦學(xué)?；ハ鄬W(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成以支持發(fā)展為核心的管理理念和政策體系。

優(yōu)質(zhì)師資

百年大計(jì)，教育為本。

教育大計(jì)，教師為本。

推進(jìn)教育事業(yè)的改革與發(fā)展，關(guān)鍵在教師。提升教育教學(xué)的質(zhì)量與水平，關(guān)鍵在教師。

近年來(lái)，為提高教師素質(zhì)，東城區(qū)重點(diǎn)實(shí)施“三大培訓(xùn)工程”（骨干教師培訓(xùn)工程、校長(zhǎng)培訓(xùn)工程、師德培訓(xùn)工程），逐步建立了以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為依托，課程改革為核心，崗位培訓(xùn)與學(xué)歷提高培訓(xùn)相結(jié)合的中小學(xué)教師繼續(xù)教育模式，實(shí)現(xiàn)了教師教育培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量的雙豐收，已初步建成一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。

1. 構(gòu)建模式，抓牢為著力點(diǎn)

東莞師范附小要求每位教師制定一個(gè)三年的教師個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃，包括學(xué)校分析、個(gè)人分析、成長(zhǎng)內(nèi)容、成長(zhǎng)目標(biāo)、主要措施、條件保障等內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校為他們的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。主要模式有：專(zhuān)業(yè)對(duì)話(huà)自主發(fā)展；校內(nèi)專(zhuān)題系列講座；同級(jí)同伴互助成長(zhǎng)；科組專(zhuān)題教學(xué)研究；分類(lèi)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。這種明確校情，依據(jù)科情，基于個(gè)人實(shí)際定目標(biāo)，基于個(gè)人教學(xué)問(wèn)題開(kāi)處方，基于課改理念尋依據(jù)，基于教師個(gè)性找良策，大力推進(jìn)校本教研，充分挖掘校內(nèi)資源，以個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃為主線(xiàn)，以課例為載體，以個(gè)人反思為前提，以同伴互助為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)為保障的教育成長(zhǎng)模式，有效地促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，并在莞師附小逐步形成體現(xiàn)學(xué)校個(gè)性的教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)文化。

2. 大力培訓(xùn)，打開(kāi)提升突破點(diǎn)

東城區(qū)中心小學(xué)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，培訓(xùn)分階段、分層次，逐步提高。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：學(xué)歷的提升、教學(xué)技能、管理能力等，學(xué)校組織培訓(xùn)與教師自身學(xué)習(xí)相結(jié)合，要求每位教師制定進(jìn)修計(jì)劃，建立成長(zhǎng)檔案。學(xué)校組織培訓(xùn)包括組織教師外出培訓(xùn)，例如到其他先進(jìn)的地區(qū)跟崗學(xué)習(xí)或外出聽(tīng)課學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家到校為教師開(kāi)展培訓(xùn)等。開(kāi)展校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高。各科組、各年級(jí)組根據(jù)科目的特點(diǎn)進(jìn)行分組討論研究，開(kāi)展專(zhuān)題教學(xué)研討等，通過(guò)教學(xué)實(shí)踐促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高。

東城三小的培訓(xùn)則以“立足課堂”為指向。自2007年以來(lái)，學(xué)校構(gòu)建了“主研人”平臺(tái)：即每個(gè)學(xué)科先把4名教師作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，堅(jiān)持三年不間斷地進(jìn)行課堂教學(xué)實(shí)踐能力培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，既注重教材處理培訓(xùn)，也注重教學(xué)策略培訓(xùn)；既注重學(xué)案為載體的自學(xué)方法的指導(dǎo)培訓(xùn)，也注重小組合作學(xué)習(xí)的指導(dǎo)培訓(xùn)；既注重課堂口述語(yǔ)言的培訓(xùn)，也注重課堂調(diào)控能力的培訓(xùn)。因而，“主研人”素質(zhì)快速提升，造就了一批素質(zhì)優(yōu)秀的年輕教師。而他們的成長(zhǎng)，帶動(dòng)了其他教師的轉(zhuǎn)變：從安于現(xiàn)狀的“終結(jié)型”轉(zhuǎn)變?yōu)榕ι线M(jìn)的“學(xué)習(xí)型”，從循規(guī)蹈矩的“經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髣?chuàng)新的“科研型”。

3. 引導(dǎo)閱讀，搶占思維制高點(diǎn)

長(zhǎng)期以來(lái)，教師是怎樣的一種工作方式？就是從學(xué)校畢業(yè)以后，憑著自己在學(xué)生時(shí)期學(xué)到的知識(shí)，拿著教科書(shū)、教學(xué)參考，在那里教書(shū)、輔導(dǎo)、出卷子考學(xué)生，能夠堅(jiān)持讀書(shū)，有意識(shí)地提高自己的人很少，教書(shū)人不讀書(shū)的現(xiàn)象已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。這樣的一種工作狀態(tài)，怎么能夠適應(yīng)素質(zhì)教育和課程改革的需要？因此，東城區(qū)朝天實(shí)驗(yàn)小學(xué)在教師隊(duì)伍的建設(shè)上著力引導(dǎo)教師閱讀學(xué)習(xí)，努力改變教書(shū)人不讀書(shū)的現(xiàn)狀，讓讀書(shū)學(xué)習(xí)成為教師的一種內(nèi)在需求，一種工作方式，一種職業(yè)習(xí)慣。

朝天實(shí)驗(yàn)小學(xué)把引導(dǎo)教師讀書(shū)和深入開(kāi)展教育教學(xué)改革緊密結(jié)合起來(lái)。學(xué)校把教師讀書(shū)學(xué)習(xí)分為兩大快：一塊是共讀，一塊是自讀。學(xué)校每學(xué)期都根據(jù)教育教學(xué)改革的需要推薦2、3本共讀數(shù)目，要求教師閱讀，還在局域網(wǎng)中設(shè)置“校本研究學(xué)習(xí)資料”專(zhuān)欄向老師推薦專(zhuān)家、名師具有指導(dǎo)性或借鑒意義的好文章；設(shè)置“校本教研視窗”專(zhuān)欄，向大家推薦本校教師緊密結(jié)合教育教學(xué)改革實(shí)踐撰寫(xiě)的好文章，確保老師們能夠按照學(xué)校教育教學(xué)改革的方向卓有成效地讀書(shū)學(xué)習(xí)。自讀的書(shū)目和文章則完全由教師根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇，滿(mǎn)足自身個(gè)性化的讀書(shū)需求。

學(xué)校許多教師的讀書(shū)都經(jīng)歷了一個(gè)由不情愿、不自覺(jué)，為完成任務(wù)而強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)，到不知不覺(jué)中學(xué)到一些東西，逐漸嘗到甜頭的過(guò)程。為促進(jìn)教師讀書(shū)，朝天實(shí)驗(yàn)小學(xué)改革教師例會(huì)，每次都安排一定的時(shí)間作為教師的讀書(shū)交流，老師或推介好書(shū)，或發(fā)表讀書(shū)心得，或進(jìn)行教學(xué)反思，不斷地從書(shū)籍中汲取營(yíng)養(yǎng)，提升自我。

美德精進(jìn)

德育是難題，尤其是在當(dāng)今價(jià)值多元化、觀念碰撞沖突日益頻繁的現(xiàn)代社會(huì)。東莞市東城區(qū)立足區(qū)域?qū)嶋H，對(duì)德育進(jìn)行內(nèi)容拓展、方式創(chuàng)新、領(lǐng)域延伸，通過(guò)健全體制、豐富載體、深化模式、完善平臺(tái)，成功構(gòu)筑起具有東城品質(zhì)的“大德育”體系，全區(qū)學(xué)校德育百花爭(zhēng)妍，呈現(xiàn)出學(xué)生品行優(yōu)異的人文勝景。

1. 注重健全體制

東城區(qū)中心小學(xué)把健全相關(guān)體制作為學(xué)校德育工作的著力點(diǎn)。學(xué)校相繼健全和完善了教學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、班主任崗位津貼月評(píng)機(jī)制、學(xué)校文明班考評(píng)機(jī)制、日常行為量化評(píng)價(jià)機(jī)制等德育體制機(jī)制，為德育工作的執(zhí)行落實(shí)提供了有效保障。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校德育部門(mén)創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮了學(xué)校、家庭、關(guān)工委及社區(qū)等方面的教育合力，共同為學(xué)生的成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的育人環(huán)境。

東城五小通過(guò)德育體制機(jī)制的完善與健全，不斷提高德育工作的吸引力和感染力，切實(shí)增強(qiáng)德育的針對(duì)性和實(shí)效性。一是感恩教育常態(tài)化，學(xué)校每學(xué)年都開(kāi)展以感恩為主題的朗誦比賽、演講比賽等，使學(xué)生“知恩、懂恩、感恩”。二是關(guān)懷教育常規(guī)化，每年寒暑假，學(xué)校都組織學(xué)生到東城敬老院看望老人，使尊老敬老活動(dòng)落到實(shí)處。三是實(shí)踐活動(dòng)多樣化，學(xué)校相繼開(kāi)展了精彩紛呈的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在形式多樣的活動(dòng)中真正增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，豐富體驗(yàn)。

2. 側(cè)重豐富載體

東莞東城第一中學(xué)堅(jiān)持管理育人、教書(shū)育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的全員育人原則，以“學(xué)會(huì)做人”為德育核心，以“體驗(yàn)式教育”為手段，每年定期舉辦“朝陽(yáng)伴我行”讀書(shū)活動(dòng)、科技文化藝術(shù)節(jié)、校動(dòng)會(huì)等各類(lèi)校園文化活動(dòng)，以這些豐富多采的活動(dòng)為載體，引導(dǎo)學(xué)校形成蓬勃向上、積極向善的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

東莞師范附小在德育工作中推行扁平式管理，強(qiáng)調(diào)管理者要“用人人德育的眼光發(fā)現(xiàn)德育”，育人者要“用人人德育的思想做好德育”。學(xué)校要求老師們擁有“德育無(wú)小事，事事關(guān)我事”的思想，全體教師共同參與德育工作。首先，開(kāi)展“一班一品”創(chuàng)建工作，班主任根據(jù)班情選擇切合本班實(shí)際的主題進(jìn)行創(chuàng)建，創(chuàng)建做到有規(guī)劃，有方案，有秩序。學(xué)校在檢查班級(jí)的創(chuàng)建工作時(shí)，注重考核學(xué)生的參與性，資料的全面性，落實(shí)的有效性。其次，學(xué)校推選“新三好”評(píng)價(jià)，即“好習(xí)慣、好品格、好思維”。堅(jiān)持用細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)每雙周做好各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)工作，期末評(píng)選出“新三好”學(xué)生。

東城小學(xué)建設(shè)書(shū)香校園，塑造文化品位。學(xué)校在寒暑假開(kāi)展的“160朝陽(yáng)讀書(shū)”活動(dòng)中，結(jié)合德育課題《校園學(xué)生貼吧的引導(dǎo)與管理探索》，在校園網(wǎng)站上的“風(fēng)采貼吧”榜上中開(kāi)辟“班組讀書(shū)活動(dòng)平臺(tái)”，由教師和遷出的學(xué)生做管理員，在網(wǎng)站上進(jìn)行班組讀書(shū)門(mén)外漢活動(dòng)。倡導(dǎo)“家長(zhǎng)與孩子共讀一本書(shū)”，既促進(jìn)了讀書(shū)交流活動(dòng)的開(kāi)展，又引導(dǎo)和培養(yǎng)了學(xué)生在網(wǎng)上文明發(fā)貼的意識(shí)。

東城六小以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型家庭”活動(dòng)為載體，提高德育工作水平。學(xué)校朝著“讓讀書(shū)成為習(xí)慣，讓書(shū)香潤(rùn)澤校園，讓美德在讀書(shū)中發(fā)揚(yáng)光大”的目標(biāo)，每個(gè)學(xué)期通過(guò)實(shí)施“一、二、三”讀書(shū)活動(dòng)策略（“一”即一個(gè)家庭讀書(shū)主題，“二”即建設(shè)學(xué)校、家庭兩個(gè)讀書(shū)陣地，“三”即完善“舉行校園讀書(shū)周、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭、開(kāi)展160工程”三個(gè)載體），扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校德育工作。

3. 著重深化模式

東城初級(jí)中學(xué)始終堅(jiān)持“德育優(yōu)先，育人為本”的德育原則，把加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育作為學(xué)校德育工作的重點(diǎn)和突破口。每年組織學(xué)生軍訓(xùn)，在艱苦的訓(xùn)練中對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣、集體主義、愛(ài)國(guó)主義教育。同時(shí)，注重學(xué)生的自主管理，每月進(jìn)行文明班、文明宿舍的評(píng)比。德育處總結(jié)出“激發(fā)動(dòng)機(jī)――明確要求――強(qiáng)化行為――反饋激勵(lì)”這一養(yǎng)成教育的基本模式，并在此模式的基礎(chǔ)上制定了具有個(gè)性特色的《東城初級(jí)中學(xué)學(xué)生管理手冊(cè)》，并充分利用校園廣播、宣傳欄等開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，形成“責(zé)任到人，上下共抓”的德育工作新局面。

4. 推重心育平臺(tái)

花園小學(xué)非常重視德育工作。學(xué)校定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的心理健康工作會(huì)議，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，在學(xué)科教學(xué)、教育活動(dòng)、班主任工作中，都注重對(duì)學(xué)生心理健康的教育，全面滲透在學(xué)校教育的全過(guò)程中。為了使學(xué)生的心理環(huán)境健康素質(zhì)得以正常進(jìn)行，在學(xué)校日常工作中，該校重視營(yíng)造良好的校園氛圍和寬松心理環(huán)境。該校從校容校貌的建設(shè)入手，使學(xué)校環(huán)境實(shí)現(xiàn)綠化、美化、凈化，營(yíng)造一個(gè)和諧、寬松的氛圍，使學(xué)生一進(jìn)校園，就有一種輕松的感覺(jué)，孕育一種健康向上的心理氛圍。為了更好地開(kāi)展個(gè)別學(xué)生的心理輔導(dǎo)咨詢(xún)工作，該校建立了心理咨詢(xún)室――心語(yǔ)小屋，在這里，學(xué)生可以?xún)A訴自己的苦惱、困難、也可以和別人一起分享他的快樂(lè)，他們?cè)谶@些地方可以得到心情的調(diào)節(jié)、可以獲得心靈的安慰。從而架起了師生心靈溝通的橋梁。

品味優(yōu)教

教育科研是教育內(nèi)涵發(fā)展的推動(dòng)力，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的必由之路。為探索教育教學(xué)規(guī)律，東城區(qū)立足區(qū)域?qū)嶋H，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展教學(xué)教研活動(dòng)，確立并推行了“135”教學(xué)研究方案：“1”指的是一個(gè)中心，即以人（教師和學(xué)生）的發(fā)展為中心；“3”指的是三個(gè)結(jié)合，倡導(dǎo)每位教師做到讀書(shū)、實(shí)踐和寫(xiě)作三者結(jié)合；“5”指的是教師通過(guò)教育日記（教學(xué)反思）、教育教學(xué)案例、教育隨筆、教育沙龍和教育論文寫(xiě)作（反思）等五種形式，及時(shí)對(duì)教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)。并且在方案的實(shí)施過(guò)程中，東城注重引導(dǎo)學(xué)校和教師全員思考科研、投入科研、成就科研，并始終堅(jiān)持教研活動(dòng)貼近、貼緊、貼實(shí)教育教學(xué)實(shí)際，從而使東城教學(xué)研究逐漸呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化、專(zhuān)業(yè)化的特色，為東城的教育改革和發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

1. 創(chuàng)新模式

東城初級(jí)中學(xué)狠抓教育科研，創(chuàng)新課堂教育模式。從根本上改變了以往學(xué)科教學(xué)唯書(shū)、唯授、唯練的程式化弊病，在教學(xué)中能注重探索、強(qiáng)調(diào)知識(shí)遷移與反饋、進(jìn)行發(fā)散思維訓(xùn)練，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新性思維。結(jié)合教師的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸納提升了創(chuàng)新性課堂教學(xué)模式：設(shè)疑提問(wèn)―激勵(lì)探索―建構(gòu)創(chuàng)新―鞏固拓展，充分開(kāi)發(fā)自身的創(chuàng)新能力，實(shí)施創(chuàng)新教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新學(xué)習(xí)。

2. 革新制度

東城區(qū)花園小學(xué)設(shè)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)和綜合四個(gè)教研組，學(xué)校對(duì)教研組實(shí)施制度化管理，落實(shí)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)分組管理責(zé)任制，提高教研組建設(shè)的計(jì)劃性和針對(duì)性。創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施策略。學(xué)校積極創(chuàng)新校本教研機(jī)制，建立層級(jí)分明的學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建“學(xué)校――科組――級(jí)部科組”立體教研網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“教研訓(xùn)一體化”的校本教研模式，開(kāi)展“以專(zhuān)題課例研討促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)”的校本行動(dòng)研究，努力提高校本教研的實(shí)際效益。（1）“學(xué)研共同體”的組織機(jī)制。以學(xué)?？平M為高層研究集體，以現(xiàn)有的級(jí)部為基層研究集體，以完成共同的研究任務(wù)為載體，強(qiáng)調(diào)在研究過(guò)程中以相互作用式的學(xué)習(xí)觀作指導(dǎo)，層次分明地發(fā)揮學(xué)校名優(yōu)教師和級(jí)部骨干教師的引領(lǐng)作用，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流和分享各種教學(xué)資源而相互影響、相互促進(jìn)，達(dá)到促進(jìn)研究集體成員全面成長(zhǎng)的目的。（2）“三位一體”的研訓(xùn)機(jī)制。以專(zhuān)題課例研究為核心內(nèi)容，以學(xué)習(xí)反思為基礎(chǔ)，為教師搭建一個(gè)“教研訓(xùn)三位一體”的交流平臺(tái)，具體措施是開(kāi)展任務(wù)驅(qū)動(dòng)下的“磨課”，即專(zhuān)題課例研究，分級(jí)分層分專(zhuān)題研討。

3. 更新思路

東莞師范附小加強(qiáng)教研組建設(shè)，積極推進(jìn)校本教研，在做好資源的整理、建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)教師形成五個(gè)共識(shí)：教師成長(zhǎng)需要公開(kāi)課，我們更需要真實(shí)的公開(kāi)課；讓教師明確校本教研是教師的成長(zhǎng)路徑；怎樣構(gòu)建一個(gè)好課堂，什么樣的課算是優(yōu)質(zhì)課；科組長(zhǎng)結(jié)合科組實(shí)際開(kāi)展有價(jià)值的教研；讓科組內(nèi)每一位教師學(xué)會(huì)議課。當(dāng)教師們形成共識(shí)后，對(duì)于教研便能步調(diào)一致，科研工作的開(kāi)展便變得順暢起來(lái)。

東城區(qū)中心小學(xué)則突出“一個(gè)中心”（以教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平不斷提高為中心），實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（教師課堂教學(xué)能力的提高，教學(xué)質(zhì)量、教研能力的提高）。確立了“個(gè)人反思同伴互助、整體提高”的教研思路；擬定了“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、教學(xué)觀摩研討，專(zhuān)題研究，實(shí)踐體驗(yàn)”的教研程序。在此基礎(chǔ)上，不同學(xué)科根據(jù)科目的特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)研討，如：數(shù)學(xué)科圍繞數(shù)學(xué)計(jì)算、解決問(wèn)題等專(zhuān)題進(jìn)行研究。

東城五小的教研工作堅(jiān)持既與課題研究相結(jié)合，又與校本培訓(xùn)相結(jié)合的工作思路。教研形式多樣化：理論學(xué)習(xí)、心得交流、集體備課、聽(tīng)評(píng)公開(kāi)課、觀看錄像、同課異構(gòu)、小專(zhuān)題研究等。在開(kāi)展常規(guī)教研的同時(shí)，結(jié)合學(xué)科實(shí)際形成了各自的特色項(xiàng)目。比如語(yǔ)文科組開(kāi)展經(jīng)典誦讀活動(dòng)；數(shù)學(xué)科組的數(shù)學(xué)智慧樂(lè)園備受學(xué)生關(guān)注。

4. 變新載體

東城三小將教研、科研、課題研究有機(jī)融入常規(guī)教學(xué)活動(dòng)中，將研究過(guò)程深層內(nèi)化為常規(guī)教學(xué)的工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)新教科研載體，不僅利用“學(xué)案”教學(xué)打造了五個(gè)平臺(tái)（“先學(xué)后教”預(yù)學(xué)平臺(tái)、“口述表達(dá)”交流平臺(tái)、“小組合作”互動(dòng)平臺(tái)、“主研教師”成長(zhǎng)平臺(tái)、“反饋驗(yàn)證”評(píng)價(jià)平臺(tái)），還借助“學(xué)案”教學(xué)實(shí)現(xiàn)了五個(gè)創(chuàng)新（創(chuàng)新了由“教”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)”的教學(xué)資源，創(chuàng)新了“評(píng)―議―點(diǎn)―練―升”的課堂結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新了口述表達(dá)模式，創(chuàng)新了“小組合作”形式，創(chuàng)新了自學(xué)能力評(píng)價(jià)體系）。

特色品牌

東城區(qū)進(jìn)一步深化“創(chuàng)名校、育名師”工程，打造教育品牌。堅(jiān)持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的辦學(xué)主張，努力做到學(xué)校有特色、教師有特點(diǎn)、學(xué)生有特長(zhǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)特色學(xué)校的形成。以“立足本土、立足實(shí)際、滿(mǎn)足市場(chǎng)”為方向，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行示范學(xué)校創(chuàng)建工作,著力打造一批環(huán)境一流、設(shè)施一流、管理一流、質(zhì)量一流的名校，以?xún)?yōu)質(zhì)等級(jí)學(xué)校推動(dòng)區(qū)域教育上臺(tái)階和上檔次，初見(jiàn)成效。

1. 書(shū)香家庭見(jiàn)實(shí)效

自2008年以來(lái)，東城一小開(kāi)展了創(chuàng)建“書(shū)香家庭”活動(dòng)。由于東城一小地處市郊，家長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊，家長(zhǎng)讀書(shū)學(xué)習(xí)的積極性不高，引導(dǎo)教育孩子的方法總不理想。因此，東城一小通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“書(shū)香家庭”活動(dòng)，引導(dǎo)家長(zhǎng)利用空余時(shí)間，放下要看的電視節(jié)目，放下要玩的麻將、撲克，和孩子一起讀書(shū)學(xué)習(xí)。東城一小創(chuàng)建“書(shū)香家庭”活動(dòng)分自薦和班組推薦兩種形式。經(jīng)過(guò)學(xué)校檢查驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)的家庭，由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“書(shū)香家庭”的牌匾。在檢查驗(yàn)收的過(guò)程中，學(xué)校發(fā)現(xiàn)不少家長(zhǎng)為給孩子一個(gè)好的示范，都會(huì)和孩子一起拿起書(shū)，一起學(xué)習(xí)。家長(zhǎng)陳亮珍說(shuō)：“以前我只是全力工作，忽視了給孩子引導(dǎo)。現(xiàn)在只要我有空，就會(huì)跟著孩子一起看書(shū)，孩子學(xué)習(xí)起來(lái)也特別認(rèn)真?！?/p>

2. 口才訓(xùn)練進(jìn)課堂

21世紀(jì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，誰(shuí)擁有自信與膽量，誰(shuí)就能為成功加碼；誰(shuí)擁有一流的口才，誰(shuí)就能在復(fù)雜的人際關(guān)系中游刃有余。教學(xué)生六年，想到的是學(xué)生六十年。東莞市東城區(qū)第二小學(xué)精心為學(xué)生搭建演講與交際的口才訓(xùn)練平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)特色辦學(xué)新路子。課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，是育人的主渠道。為了能讓學(xué)生的口才訓(xùn)練能在日常的教學(xué)工作中得到體現(xiàn)和實(shí)施，東城二小在學(xué)科教學(xué)管理中明確要求：不管哪一門(mén)學(xué)科，哪一位老師授課，都必須把“口才訓(xùn)練引進(jìn)課堂，保證學(xué)生一節(jié)課至少有十分鐘的自由表達(dá)時(shí)間?！睘榱诉_(dá)到學(xué)校的“口才訓(xùn)練”要求，老師們嘗試了“三五五”教學(xué)模式（課前三分鐘自由演講、課中五分鐘小組交流、課后五分鐘談學(xué)習(xí)體會(huì)），除了遵循這一模式以外，老師們還根據(jù)學(xué)科的特點(diǎn)，充分挖掘授課內(nèi)容的可誦可說(shuō)可演點(diǎn)。