務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料范文

一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高戰(zhàn)斗能力

針對(duì)大隊(duì)警力不足，轄區(qū)戰(zhàn)線過長(zhǎng)，保有機(jī)動(dòng)車數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，各種整治連續(xù)開展導(dǎo)致的民警疲勞作戰(zhàn)等問題，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法為突破口，帶領(lǐng)民警展開討論，全面查找薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施，細(xì)致分工落實(shí)到個(gè)人。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭奮戰(zhàn)在一線路面；在生活上，又給予民警們無微不至的關(guān)懷，主動(dòng)了解大隊(duì)民警的困難，解決民警的后顧之憂，最大限度提高了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，使大隊(duì)成為一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)隊(duì)伍。

二、狠抓農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，加大整治力度

加強(qiáng)了省道、縣、鄉(xiāng)公路及旅游線路的路面監(jiān)控和交通疏導(dǎo)，確保路面管理不失控。重點(diǎn)查糾客車超員、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛等嚴(yán)重交通違法行為，特別是針對(duì)節(jié)日期間農(nóng)村群眾探親訪友活動(dòng)集中、農(nóng)村道路短途客運(yùn)量集中的特點(diǎn)，加大對(duì)縣鄉(xiāng)道路交通秩序的管理，嚴(yán)格查糾三輪汽車、低速載貨汽車和拖拉機(jī)違法載人等嚴(yán)重交通違法行為，積極消除交通安全隱患。

三、認(rèn)真開展各項(xiàng)集中整治行動(dòng)組織統(tǒng)一行動(dòng)

發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的傳統(tǒng)，認(rèn)真開展了全省涉牌涉證違法行為集中整治活動(dòng)，實(shí)施“迎、保、促”全省統(tǒng)一行動(dòng)和查處酒后駕駛統(tǒng)一行動(dòng)及華東七省市預(yù)防特大道路交通事故集中行動(dòng)整治期間依法處理違章424起，其中處理酒后駕駛6起。大隊(duì)針對(duì)交通違法行為的發(fā)生規(guī)律，科學(xué)安排勤務(wù)，依法處罰違法駕駛?cè)耍畲笙薅鹊販p少交通安全隱患。大隊(duì)還依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，針對(duì)湯口地區(qū)機(jī)動(dòng)車追拉客等違章違法行為，投入大量精力、警力，集中優(yōu)勢(shì)力量展開攻堅(jiān)，取得切實(shí)成效，受到當(dāng)?shù)厝罕姾蛠砩接慰偷囊恢潞迷u(píng)。在行動(dòng)過程中，大隊(duì)開展了全警動(dòng)員，全警上路，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)得了支援，成立專項(xiàng)行動(dòng)組，分成2隊(duì)對(duì)高速路口等重點(diǎn)路段開展了24小時(shí)嚴(yán)密管控，集中教育了一批有在路面隨意停放、任意掉頭、強(qiáng)行超車等陋習(xí)的機(jī)動(dòng)車駕駛員，大大降低了轄區(qū)內(nèi)路面的交通安全問題，凈化了黃山風(fēng)景區(qū)的旅游環(huán)境，狠狠打擊了駕駛機(jī)動(dòng)車追拉客的囂張氣焰。

四、緊扣旅游形勢(shì)，管好來山自駕游

今年上半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所下滑，黃山旅游業(yè)也隨之受到一定影響，針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，黃山風(fēng)景區(qū)管理委員會(huì)和黃山風(fēng)景區(qū)股份有限公司調(diào)整了一系列的黃山旅游促銷手段，我大隊(duì)也落實(shí)了人性化管理手段，對(duì)來山自駕車游客開展教育為主，處罰為輔的管理方針，一年來我大隊(duì)未收到一起游客投訴。

五、抓好重點(diǎn)車輛管理，防患于未然

大隊(duì)在緊抓日常工作和路面管理的同時(shí)，還開展了一系列宣傳與管理工作，尤其針對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)駕駛?cè)?，開展了交通安全講座，重點(diǎn)駕駛?cè)说墓芾淼怯浐桶踩逃?，客、貨運(yùn)車輛的車況檢查及備案，配合支隊(duì)開展了新國(guó)線客運(yùn)駕駛員的防火演習(xí)等。今年黃山風(fēng)景區(qū)湯口鎮(zhèn)的建設(shè)任務(wù)比較重，數(shù)個(gè)重點(diǎn)工程同時(shí)開展，我大隊(duì)本著支持地方建設(shè)，保障交通安全的原則，為了達(dá)到在安全生產(chǎn)的同時(shí)工程進(jìn)行得又快又好的目的，制訂方針雙管齊下，一方面，加大路面對(duì)工程運(yùn)輸車輛的管控力度，一方面，抓好源頭管理，送各種安全宣傳冊(cè)，車輛、駕駛?cè)藛T登記表進(jìn)工地，達(dá)到了便民、有效、覆蓋全等宣傳管理效果。

20__年度工作規(guī)劃

計(jì)劃在來年切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選好突破口，深入查找和梳理本大隊(duì)在實(shí)際工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真剖析問題的癥結(jié)根源所在，針對(duì)性地研究對(duì)策措施，集中力量，破解難題，尋求基層基礎(chǔ)建設(shè)的整體突破。

一、抓好民警素質(zhì)培訓(xùn)，提高民警的業(yè)務(wù)水平，20__年我隊(duì)將組織民警進(jìn)行法律知識(shí)、信息化應(yīng)用和執(zhí)勤執(zhí)法的規(guī)范化培訓(xùn)，嚴(yán)把計(jì)算機(jī)操作關(guān)。通過建立獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化各種培訓(xùn)，使民警基本掌握電子郵件的收發(fā)、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、主要業(yè)務(wù)軟件的使用等技能，提高民警利用信息的意識(shí)，逐步形成民警在執(zhí)行警務(wù)活動(dòng)中，及時(shí)上網(wǎng)進(jìn)行信息比對(duì)，熟練運(yùn)用法律知識(shí)，軌范化執(zhí)法，提高民警在實(shí)際工作中的戰(zhàn)斗力。

二、大隊(duì)要進(jìn)一步提高管理針對(duì)性，將動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合， 改變“重管理、輕應(yīng)用、輕服務(wù)”的意識(shí)，及時(shí)將信息系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)駕駛?cè)诉`法、車輛違規(guī)等信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、郵件、報(bào)紙、短信平臺(tái)等形式及時(shí)告知廣大駕駛?cè)?、車主，并提供給交通、保險(xiǎn)等相關(guān)單位，既實(shí)現(xiàn)了交通管理信息和社會(huì)共享，提高了公安機(jī)關(guān)為民服務(wù)的水平，又強(qiáng)化了交通管

理的綜合治理。

三、大隊(duì)要擴(kuò)大轄區(qū)內(nèi)管控面，加強(qiáng)對(duì)g205線和s103線的巡邏、管理，以轄區(qū)內(nèi)國(guó)道、省道為主體，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路延伸，加大轄區(qū)內(nèi)“農(nóng)網(wǎng)”建設(shè)和鄉(xiāng)村的交通安全宣傳力度，從源頭防范交通安全事故，消滅隱患。

四、嚴(yán)厲打擊機(jī)動(dòng)車追拉客：大隊(duì)在20__年日常管理打擊的同時(shí)，希望繼續(xù)組織相關(guān)單位對(duì)這一問題進(jìn)行綜合治理，以疏導(dǎo)教育為主，強(qiáng)制手段為輔，徹底解決這一問題，消除轄區(qū)內(nèi)交通安全隱患，清潔湯口地區(qū)旅游市場(chǎng)環(huán)境。

五、大力開展各種專項(xiàng)整治；20__年我隊(duì)將在不同時(shí)段開展集中查處酒后駕駛機(jī)動(dòng)車的交通違法行為；重點(diǎn)查處騎摩托車不戴安全頭盔、超速超載、無證駕駛等違章行為；對(duì)工程運(yùn)輸車輛，一方面，加大路面對(duì)工程運(yùn)輸車輛的查控力度，另一方面，抓好源頭管理，送各種安全宣傳冊(cè)，車輛、駕駛?cè)藛T登記表進(jìn)工地進(jìn)行安全檢查登記；

第2篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料范文

首先，大學(xué)英語詞匯教學(xué)也必然成為了提高學(xué)生閱讀技能的輔助。再者，傳統(tǒng)英語教學(xué)理念認(rèn)為“說”、“寫”等語言輸出技能是語言學(xué)習(xí)的必然結(jié)果而非重要環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致了教師在教學(xué)過程中采用“重輸入，輕輸出”的“填鴨式”教學(xué)模式，在大學(xué)英語詞匯教學(xué)中則具體表現(xiàn)為重視糾正讀音、解釋詞義、記憶詞匯，而并不關(guān)心學(xué)生是否能在實(shí)踐中正確有效地運(yùn)用這些詞匯解決具體情境中的任務(wù)。最后，對(duì)于極大部分的大學(xué)英語學(xué)習(xí)者而言，課堂是他們唯一的學(xué)習(xí)環(huán)境，課本是他們唯一的學(xué)習(xí)來源，這種單維度的語言環(huán)境和脫離生活的輸入內(nèi)容使得學(xué)習(xí)者很難產(chǎn)生輸出的動(dòng)力。而教育部高等教育司2007年頒布的《大學(xué)英語課程教學(xué)要求》要求大學(xué)英語課程要提高學(xué)生英語的綜合應(yīng)用能力、自主學(xué)習(xí)能力、跨文化交際能力和綜合文化素養(yǎng)［2］，此要求強(qiáng)調(diào)了語言輸出的重要性。鑒于大學(xué)英語詞匯教學(xué)的現(xiàn)狀，改革迫在眉睫，而要改革就必須考慮如何強(qiáng)化輸出，優(yōu)化輸入。

二、建構(gòu)主義視域下的大學(xué)英語詞匯教學(xué)輸出策略

大學(xué)英語詞匯教學(xué)輸出任務(wù)的設(shè)計(jì)直接影響著學(xué)生主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和語言綜合運(yùn)用能力的發(fā)展，基于建構(gòu)主義教學(xué)理念的基本觀點(diǎn)，教師在設(shè)計(jì)詞匯教學(xué)輸出任務(wù)時(shí)應(yīng)該做到難度適中、方式多樣、材料新穎，在詞匯教學(xué)輸出過程中應(yīng)營(yíng)造平等、輕松、和諧、協(xié)作的氛圍并對(duì)學(xué)生的輸出成果給予及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

(一)輸出模式的協(xié)作性

在傳統(tǒng)的大學(xué)英語詞匯教學(xué)模式中，教師扮演著“傳授者”或是“灌輸者”的角色，學(xué)生扮演著被動(dòng)的“接受者”的角色，教師總是高高在上，通過不斷地對(duì)學(xué)生施加不同形式的壓力來完成教學(xué)任務(wù)、取得教學(xué)成績(jī)。建構(gòu)主義強(qiáng)調(diào)“協(xié)作學(xué)習(xí)”，認(rèn)為生生之間、師生之間以及學(xué)生與教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)媒體之間的相互作用對(duì)知識(shí)意義的建構(gòu)至關(guān)重要。在師生活動(dòng)中我們應(yīng)提倡“教師主導(dǎo)、學(xué)生主體”的“雙主體”教學(xué)理念［3］。建構(gòu)主義理論指導(dǎo)下的詞匯教學(xué)輸出模式首先要求教師和學(xué)生轉(zhuǎn)換角色，創(chuàng)造“雙主體、協(xié)作性”的詞匯教學(xué)輸出模式。教師應(yīng)以“組織者”、“中介者”、“協(xié)作者”的身份出現(xiàn)在教學(xué)過程中，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)富有情景性、挑戰(zhàn)性而又難度適當(dāng)?shù)妮敵鋈蝿?wù)來激活學(xué)生的認(rèn)知需求并組織學(xué)生分工參與、協(xié)作完成任務(wù)，幫助學(xué)生在與他人或事物之間的互動(dòng)中對(duì)已有詞匯進(jìn)行建構(gòu)以鞏固詞匯并提高詞匯運(yùn)用的能力;學(xué)生應(yīng)成為主動(dòng)建構(gòu)、協(xié)作交流的學(xué)習(xí)者，積極主動(dòng)地進(jìn)入輸出任務(wù)的角色，并通過交流商討、分享思維、共享資料、相互評(píng)價(jià)輸出成果來完成輸出任務(wù)。Widdowson指出，“人們的社會(huì)交往是一種相互活動(dòng)，這種活動(dòng)是雙向的、相互聯(lián)系的言語行為”［4］。提高學(xué)生綜合應(yīng)用能力為目標(biāo)的詞匯教學(xué)輸出也應(yīng)該是一種雙向交流、相互寫作的過程。具有協(xié)作性的輸出模式強(qiáng)調(diào)詞匯教學(xué)輸出過程中師生之間的協(xié)作、生生之間的協(xié)作以及學(xué)生與輸出任務(wù)虛擬環(huán)境之間的協(xié)作。

(二)輸出方式的多樣性

在傳統(tǒng)的大學(xué)英語教學(xué)模式中，詞匯學(xué)習(xí)是以理解課文和應(yīng)試為目標(biāo)的，詞匯輸出的形式僅限于對(duì)課文中句子的翻譯、相應(yīng)例句的翻譯、課后習(xí)題或者大學(xué)英語過級(jí)考試中對(duì)應(yīng)習(xí)題的解答等，學(xué)生很少有獨(dú)立時(shí)間連貫表達(dá)的機(jī)會(huì)。而日常交際或職場(chǎng)英語要求他們能把用英語聽到的事或能在閱讀英語資料后進(jìn)行轉(zhuǎn)述或記錄成文，甚至要求他們能夠進(jìn)行兩種語言之間的口譯或筆譯工作。傳統(tǒng)詞匯教學(xué)輸出方式的單一性以及與實(shí)踐運(yùn)用的脫節(jié)很難激發(fā)學(xué)生詞匯學(xué)習(xí)的積極性。文秋芳提出了構(gòu)建大學(xué)英語課堂教學(xué)理論的“輸出驅(qū)動(dòng)———輸入促成假設(shè)”，該假設(shè)挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的“課文中心”、“課文至上”的教學(xué)理念，強(qiáng)調(diào)要從教課文轉(zhuǎn)變成教學(xué)生用英語做事，認(rèn)為衡量教學(xué)成效的標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)生能否用所學(xué)內(nèi)容完成產(chǎn)出任務(wù)［5］。基于建構(gòu)主義教學(xué)理念，在大學(xué)英語詞匯教學(xué)中，教師應(yīng)結(jié)合學(xué)生所學(xué)詞匯創(chuàng)設(shè)與生活、工作實(shí)踐相似的情境，引導(dǎo)學(xué)生在此模擬情境中進(jìn)行聽、說、讀、寫、譯多種形式的輸出。具體形式可以安排聽故事介紹故事梗概、看錄像復(fù)述新聞事件、聽報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)報(bào)告精神、看電影寫影評(píng)、翻譯旅游景點(diǎn)介紹、翻譯科技產(chǎn)品說明、口譯大會(huì)發(fā)言與提問等。多樣化的輸出方式能夠激發(fā)學(xué)生的興趣，使學(xué)生進(jìn)入積極主動(dòng)的求知狀態(tài)。

(三)輸出材料的時(shí)效性

由于傳統(tǒng)的大學(xué)英語詞匯教學(xué)主要是圍繞課本并以過級(jí)考試為目的進(jìn)行的，因此可以說根本毫無時(shí)效性可言，即詞匯教學(xué)與社會(huì)時(shí)代背景以及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是脫節(jié)的，這導(dǎo)致了學(xué)生在詞匯學(xué)習(xí)中“學(xué)”和“用”的脫節(jié)，學(xué)習(xí)的詞匯沒有機(jī)會(huì)能用上也就不可能有學(xué)習(xí)的動(dòng)力了。教師在準(zhǔn)備詞匯輸出材料時(shí)，首先要考慮材料與輸出任務(wù)是否吻合，也就是學(xué)生在完成輸出任務(wù)時(shí)是否需要用到所學(xué)的詞匯;然后要考慮材料的難易程度是否與學(xué)生的能力相符或略高于學(xué)生的能力，這樣才有利于激發(fā)學(xué)生的主觀能動(dòng)性;其次還要重視輸出材料的時(shí)效性，即輸出材料要新而實(shí)用。輸出材料的時(shí)效性要求教師了解學(xué)生，了解社會(huì)動(dòng)態(tài)，不斷更新材料。了解學(xué)生是指了解學(xué)生的興趣愛好及關(guān)注焦點(diǎn)，將詞匯輸出任務(wù)與其感興趣的話題材料結(jié)合起來;了解社會(huì)動(dòng)態(tài)是指能不斷了解社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、政治、科技等各領(lǐng)域的新發(fā)展，不斷掌握社會(huì)的熱點(diǎn)話題，從而不僅能把詞匯輸出任務(wù)和社會(huì)實(shí)踐緊密結(jié)合起來，還能不斷幫助學(xué)生拓展知識(shí)面并讓其認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)習(xí)是具有社會(huì)實(shí)踐價(jià)值的。例如，用所學(xué)詞匯翻譯網(wǎng)絡(luò)流行用語，聽新聞?dòng)盟鶎W(xué)詞匯轉(zhuǎn)述新聞，或看熱播電影片段用所學(xué)詞匯寫影評(píng)甚至翻譯電影臺(tái)詞等，幫助學(xué)生在詞匯輸出環(huán)節(jié)真正學(xué)會(huì)活用詞匯。

(四)輸出評(píng)價(jià)的重要性

在詞匯輸出環(huán)節(jié)的具體實(shí)施過程中，教師應(yīng)在學(xué)生遇到困難時(shí)給予適時(shí)、適當(dāng)?shù)膸椭?，并在學(xué)生完成輸出任務(wù)后及時(shí)給予具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中教師對(duì)學(xué)生完成的任務(wù)給予評(píng)價(jià)時(shí)往往比較空泛或僅僅指出語音或語法等簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤，而忽視培養(yǎng)學(xué)生準(zhǔn)確表達(dá)語義以及合理組織內(nèi)容的能力。一方面，教師在作出評(píng)價(jià)時(shí)必須做到客觀、公正、具體、及時(shí)。這要求教師在學(xué)生實(shí)施詞匯輸出任務(wù)之前一定要充分了解輸出任務(wù)、充分理解輸出材料、充分熟悉相關(guān)知識(shí)并充分預(yù)測(cè)學(xué)生在完成任務(wù)中將出現(xiàn)的各種問題。在學(xué)生完成任務(wù)后，教師一定要充分了解任務(wù)報(bào)告的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上教師才能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)學(xué)生詞匯輸出的問題從而進(jìn)行及時(shí)而具有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)生及時(shí)糾正錯(cuò)誤并通過恰到好處的肯定來不斷激發(fā)學(xué)生詞匯學(xué)習(xí)的積極性。另一方面，教師在作出評(píng)價(jià)時(shí)還要遵循“評(píng)價(jià)積極性原則”，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，多鼓勵(lì)學(xué)生的進(jìn)步，少批評(píng)學(xué)生的錯(cuò)誤，讓學(xué)生對(duì)自己的輸出成果有成就感。行為主義認(rèn)為，在沒有收到激勵(lì)的情況下，一個(gè)人的能力只能發(fā)揮20－30%，而若收到正確而充分的激勵(lì)，其能力有可能發(fā)揮到80－90%。優(yōu)化詞匯教學(xué)輸出要求教師信息量大、知識(shí)面廣，了解學(xué)生具體情況并能掌控整個(gè)教學(xué)流程，這對(duì)教師提出了更高的要求。

三、結(jié)語

第3篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料范文

我要講的是，辦企業(yè)不能（要）政府，要腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，講求實(shí)效，這也是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作的根本。我上次講過，臺(tái)泥公司一共來公司兩次，第二次與我們簽訂了一個(gè)協(xié)議，兩次加起來在我公司的時(shí)間不超過24小時(shí)，每次都是晚上7點(diǎn)左右來公司，第二天中午一點(diǎn)半左右離開我們公司，每次都是這樣。第二次我們簽了一個(gè)技術(shù)協(xié)議。我跟大家講外國(guó)公司的情況，凡來我公司談事情的外國(guó)公司，坐下來的第一件事情就是直截了當(dāng)?shù)匕咽虑閿[出來，我們請(qǐng)西門子、新日鐵談熱鍍鋅項(xiàng)目，我到會(huì)議室還沒有坐下來，他們就馬上講，經(jīng)過一個(gè)晚上和一個(gè)上午的調(diào)查，我們確定了哪些問題哪些問題，怎么怎么，然后怎么解決，沒有任何的寒暄，他們來的是西門子中國(guó)公司冶金項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，是一個(gè)博士，西門子很大，在中國(guó)的業(yè)務(wù)量也很大，有幾百個(gè)億。新日鐵來的是一個(gè)專家，這位專家和我的關(guān)系很好，我們?cè)谝粋€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過合作。來的一個(gè)上午晚上就把事情辦好，還有一個(gè)外國(guó)公司去年來公司訪問，它的董事長(zhǎng)是原西馬克的一個(gè)董事，他來的時(shí)候，一坐下來，就說，我來的目的，一是介紹我的企業(yè)，二來就是我想在中國(guó)沿海找一個(gè)地方，把我的鋼材運(yùn)過來加工特殊棒材，都是非?？斓模瑳]有什么跟你寒暄這個(gè)那個(gè)的，來就是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V你來干什么，然后要解決什么問題。外國(guó)的情況也是這樣。我記得20__年到新日鐵，在那里，我有個(gè)發(fā)言，考慮到這個(gè)時(shí)候還沒有競(jìng)標(biāo)，所以把發(fā)言講得很含蓄，孫總就跟我講，你講的這些別人根本就聽不懂，老外沒有你想得那么復(fù)雜，他根本就想不到你講的那個(gè)深層次的意思，你還不如直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他，你是怎么想的，我想也有道理。我們中國(guó)人都喜歡含蓄、寒暄。在現(xiàn)在這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，特別是在這樣一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，我們確實(shí)要改進(jìn)，要腳踏實(shí)地，要講究實(shí)效，比方說我們的接待工作，我始終覺得可改進(jìn)的地方非常多。我們現(xiàn)在動(dòng)輒就是動(dòng)用了十幾個(gè)人、幾個(gè)人來陪同接待，我們都認(rèn)為這樣不好，但是誰也沒有辦法解決這個(gè)問題，這次我和*書記及公司其他領(lǐng)導(dǎo)商量改了幾個(gè)地方，第一個(gè)是接待用酒，我們改了接待用酒，全部要貼上__的商標(biāo)，__*告訴我，這瓶酒在外面賣成198，四星級(jí)的瀏陽河，現(xiàn)在賣給我們降80塊錢，變成了118，還要貼上__的專用標(biāo)志“__用酒”，__用的開口笑酒，而且必須是保證四星級(jí)的品牌不能變，我們的吃飯，我們請(qǐng)兩個(gè)小組討論這個(gè)問題的時(shí)候，為了優(yōu)惠，小組提出來了，以后吃飯的人數(shù)要和外來人數(shù)對(duì)等，不能超過外來人數(shù)，我們又定了中午不喝酒，大家都覺得中午不能喝酒，也都不愿意喝酒，但是實(shí)實(shí)在在在實(shí)際操作過程當(dāng)中，幾乎每一個(gè)人中午又喝了酒，為什么我們一定要違背自己的心態(tài)，違背自己的愿望去做這些事情呢？外面的人也不高興，這些天我在__，我跟*書記和*市長(zhǎng)講，我說我們公司已經(jīng)新出了一個(gè)規(guī)定，中午不存在喝酒了，*書記講“那好那好那好”――他已經(jīng)給我們倒上了茅臺(tái)酒，馬上把茅臺(tái)酒給撤掉了，他說我們本來就不喝酒，你們企業(yè)不喝酒，我們非常支持你們，他把這個(gè)酒拿走了，我并沒有因?yàn)椴缓染朴绊懕舜说年P(guān)系，所以可見我們確確實(shí)實(shí)要實(shí)事求是地看待這個(gè)問題，另外講究實(shí)效，我們的很多接待工作，花架子很多，我們每次開一個(gè)什么慶典會(huì)，就要帶一個(gè)花，每次我們盡量說，你盡量帶干花，這樣呢可以重復(fù)使用，但是幾乎今天帶干花，明天又帶新鮮的，反正就是這樣輪流折騰，最近我們搞了兩次這樣的慶典，第一個(gè)就是我們的__*慶典，我們帶的是鮮花，第二次我們就是在__*那個(gè)地方，在__公司的掛牌大會(huì)，帶的是干花，我們說這干花蠻好嘛，還表揚(yáng)一下，才過了幾天的時(shí)間――過了一個(gè)星期天嘛，再來又是一個(gè)鮮花給我，為什么不能改干花，另外一個(gè)每次接待的時(shí)候，我們都要在座位上放上一些手套啊，喝的水啊，紙巾這些東西，我說別人都用過沒有?。拷^大多數(shù)都沒有用過，丟在那個(gè)地方最后被誰收了？被我們小車班的司機(jī)收了，所以像這樣的情況在我們的公司非常普遍，不注重實(shí)效，我覺得一個(gè)優(yōu)秀的公司它是非常注重這些的。我在20__年參加JE公司在大連的一個(gè)培訓(xùn)班，我去了以后我是深有感觸，他接待你的工作很周到，但是又非常簡(jiǎn)樸，這一次謝總參加JE公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)議，我提議謝總說你一定要去，去看一看別人是怎么工作的，關(guān)于資金監(jiān)管的問題，謝總?cè)チ?。我反正是深有體會(huì)，接待工作你住的房子很好，但是你住得非常的簡(jiǎn)樸，你什么都很方便，但是沒有什么奢華的東西提供給你，他提供給你的就是一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，我們的很多接待工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的水平。第三個(gè)我們要善于把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，在這次科技周的時(shí)候__*講了，要把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化的問題，我這里還講一講，其實(shí)我們公司有很多事情就是沒有按照這樣一個(gè)思想去做，把簡(jiǎn)單的工作變得復(fù)雜了，然后反復(fù)地論證，我就經(jīng)常講，我們可以為20__萬，3000萬，幾十萬元的事情，討論幾周，幾次，決定不下來，而我們也可以為1個(gè)億，兩個(gè)億，甚至10個(gè)億的項(xiàng)目花上一個(gè)小時(shí)，半天的時(shí)間就把它定下來，還有更短的，5分鐘，為什么？是因?yàn)槟莻€(gè)1000萬的項(xiàng)目不值得我們?nèi)パ芯浚渴钦J(rèn)為那個(gè)幾萬塊錢的事情值得我們?nèi)フJ(rèn)真探討？我始終覺得不是那么回事，是我們的思路沒有打開，是我們始終沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，作為一個(gè)企業(yè)來講，始終要把堅(jiān)持高的運(yùn)行效率和效益作為自己的指導(dǎo)思想來看待，這是我覺得必須要改變的。另外一個(gè)要迅速地抓住關(guān)鍵因素。管理上有一條法則，叫做二八定律，所謂二和八，就是20％的關(guān)鍵少數(shù)，決定了80％的核心利益，我們一定要學(xué)會(huì)抓住關(guān)鍵的少數(shù)，而且不是慢慢地抓，是要快速地抓住，才能夠真正地解決我們的問題，我們現(xiàn)在經(jīng)常講，把事情做得非常的完善、完整、完美，但是事與愿違，我們做了很多事情，我們想做完美的事情并沒有像我們想像中那么完美，可見我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候要追求完美，但是不惟完美，我們要抓住關(guān)鍵的少數(shù)，就是要解決這樣一個(gè)問題，追求完美，不惟完美，我們要為了完美去做事情的話，我們就不可能是一個(gè)高效的公司。再一個(gè)，在一個(gè)系統(tǒng)里面，在一個(gè)企業(yè)里面，只能有一個(gè)尺度，只能有一種尺子來評(píng)價(jià)人們，必須改變我們公司的現(xiàn)狀，考核的文件多如牛毛，大家很難適應(yīng)，各個(gè)考核文件，價(jià)值取向是不完全一樣的，每個(gè)部門所追求的目標(biāo)是不一致的，但是作為公司來講，只有一個(gè)目標(biāo)，就是要保證公司贏利，什么都可以變，唯有一個(gè)企業(yè)贏利的目標(biāo)不能變，贏利多少，是可以討論的，但是一定要贏利。要達(dá)到整個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的考核體系都必須堅(jiān)定不移地圍繞這一個(gè)目標(biāo)來設(shè)置的，對(duì)所有的人，都是按照這樣一個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，所有的活動(dòng)，都要圍繞這樣一個(gè)事情去做，只有這樣，我們才能夠真正地像一個(gè)優(yōu)秀地企業(yè)那樣高效地運(yùn)行，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，要把企業(yè)建成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是它有明確的任務(wù)目標(biāo)，要干什么事情，要達(dá)到什么目標(biāo)是非常明確的，回想一下，像我們這樣一個(gè)企業(yè)，每年都會(huì)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是并不意味著我們企業(yè)的每一個(gè)單位，每一個(gè)二級(jí)廠，每一個(gè)人都有這樣一個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在就是要使我們的企業(yè)

變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要使人人都有這樣一個(gè)目標(biāo)，我們的這個(gè)目標(biāo)必須是落實(shí)到每一個(gè)人的，特別是在座的，你們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，第二個(gè)，為了達(dá)到目標(biāo)就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是要解決前進(jìn)的動(dòng)力問題，是要更快地達(dá)到目標(biāo)的問題，我們的創(chuàng)新，我們有很多的創(chuàng)新，但是大家回想一下，我們的創(chuàng)新是不是都在圍繞這樣一個(gè)事情在做，我們的很多的創(chuàng)新是不是真正地給企業(yè)帶來了效益，前面說了不要像政府，也包含了這樣一層意思。第三個(gè)，學(xué)習(xí)能力決定了一個(gè)企業(yè)的前途，也決定了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的前途，如果我們有學(xué)習(xí)能力，我們就會(huì)不斷地進(jìn)步，我們的眼界就會(huì)非常的開闊，我們看到的視野就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們眼前看到的這么一點(diǎn)點(diǎn)，我們回想一下，我們這個(gè)企業(yè)，在這么多年的工作當(dāng)中，我們是不是有一個(gè)學(xué)習(xí)的問題，我們反復(fù)地強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題，但是我們是不是很好地解決了這樣一個(gè)問題，我這里把學(xué)習(xí)說成這么幾件事情，第一個(gè)是要勤于學(xué)習(xí)，第二個(gè)是要樂于學(xué)習(xí)，第三個(gè)也是最重要的要善于學(xué)習(xí)，我們今天這也學(xué)，那也學(xué)，那也叫學(xué)習(xí)，但是從某種程度上學(xué)習(xí)效率降低了，學(xué)習(xí)效果降低了，學(xué)習(xí)完了以后反而把人搞糊涂了，所以學(xué)習(xí)能力不是學(xué)習(xí)本身，所謂能力就是善于從你所接受的知識(shí)當(dāng)中去選擇最符合我們這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)最需要的核心東西，對(duì)它進(jìn)行研究，對(duì)它進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討、剖析，最后變成企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，有一個(gè)教授對(duì)我講，有一個(gè)企業(yè)的老總，他非常的勤奮，他說，我講課的時(shí)候，他每天都來，而且他不停地問這問那，我覺得很感動(dòng)，那個(gè)人已經(jīng)有幾億的資產(chǎn)，但大家想一想，如果像這個(gè)人，他在學(xué)習(xí)中總是不停地問這問那，但他從來不說哪個(gè)是自己我要做的，那么，這個(gè)人潛力有多大，這個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力有多大，所以我講，學(xué)習(xí)是一個(gè)企業(yè)能力的表現(xiàn)，企業(yè)的潛力很大程度上也就在學(xué)習(xí)的能力上，這是第三個(gè)。第四個(gè)，是團(tuán)隊(duì)就要同舟共濟(jì)，所謂同舟共濟(jì)，大家都在一條船上，這條船上有大副，有船長(zhǎng)，有掌舵的，有搖槳的，有添煤的，加水的，等等，有分工的不同，肯定，在這個(gè)船上，不是每一個(gè)人起的作用都是一樣的，有的人起的作用很高，很重要，有的人起的作用相對(duì)來講次要一些，大家要承認(rèn)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，在一個(gè)企業(yè)里面也是一樣，肯定有一個(gè)人從事的工作對(duì)企業(yè)影響更大，有些人從事的工作對(duì)企業(yè)影響相對(duì)比較小，這是現(xiàn)實(shí)。但是同時(shí)我們要重視的是一條船，我們必須要大家共同來按照分工努力工作，才能把這條船劃到彼岸，如果我們不是這樣，你敲你的鑼，我打我的鼓，在一條船上，你往左方向搖，我就往右方向搖，你往前搖，我就往后搖，你要往前開，他就往側(cè)面開，那肯定這條船是不可能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的，也不可能大家能夠同舟共濟(jì)，協(xié)作是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)很重要的一種工作方法，承認(rèn)個(gè)人價(jià)值，但是也要認(rèn)真的協(xié)作，任何有價(jià)值的人都要記住，在你的工作當(dāng)中，離開了別人，你同樣不能成功，要成功，就必須大家團(tuán)結(jié)一心，__股份的總經(jīng)理__*講了一句話，說“我始終認(rèn)為我們__管理層的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我一個(gè)人的工作更有意義，在這里跟我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子同志一起，希望我們大家都永遠(yuǎn)記住這句話，我們這個(gè)班子是大家團(tuán)結(jié)一心，才能把我們__的事業(yè)做好，同時(shí)我也希望我們?cè)谧闹泄苋藛T，你們團(tuán)結(jié)一心，才能使我們最后共同探討形成的決議得到良好的實(shí)現(xiàn)。第五個(gè)方面，我這里寫了，溝通是一種能力，我多次在有關(guān)會(huì)議上講到了，我們檢修廠對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)，他們反復(fù)講到了，他說我們現(xiàn)在檢修廠的基礎(chǔ)上，我要把它搞好，我們各個(gè)二級(jí)廠啊進(jìn)行了很多的溝通，現(xiàn)在我們對(duì)溝通形成了一種制度，什么層面的事情需要誰來做，我們都作了具體的規(guī)定，另外一個(gè)對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)反映的有關(guān)問題，我們應(yīng)該怎么采取對(duì)策進(jìn)行這個(gè)方面溝通，我們都有一些具體的想法，他們講，溝通確實(shí)很重要，溝通了，才使我們和被檢修的各個(gè)單位的管理人員能夠形成一致。我也多次在薄板項(xiàng)目部講過，我說我們這一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正地把事情做好，缺乏溝通是不行的。我也多次在我們公司的有關(guān)會(huì)議上包括我們公司領(lǐng)導(dǎo)的一些務(wù)虛會(huì)議上，我說溝通，真誠(chéng)的溝通才能形成合力，這里我要講的是溝通是一種能力，為什么是一種能力，因?yàn)槲覀冞@樣一個(gè)企業(yè)，到目前為止，溝通并不是特別好，我們的溝通還存在著障礙，我們的很多溝通還是通過一些非正常的渠道來實(shí)現(xiàn)的，而且溝通的形式也亟待改進(jìn)。這一次我們確立指標(biāo)，得益于我們廣大的職工，包括我們?cè)谧膹V大中層人員，你們對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，我們的公司要渡過明年的難關(guān)，必須要下大力氣降低成本，提了一個(gè)指標(biāo)，就要按照十月份的生產(chǎn)成本降30％，哪怕我們按照行業(yè)最好水平降10％、20％來做一下測(cè)算，看一看，到現(xiàn)在為止，我沒有聽到誰對(duì)這個(gè)事情特別的反感，就是我們說，我們對(duì)于將來的明年我們開始的管理工作是對(duì)所有的中管人員都要有指標(biāo)，有指標(biāo)的中管人員，你才能存在，沒有指標(biāo)的中管人員，你就不能存在，這件事情也沒有人反對(duì)，其它的我們就是說，明年我們的管理工作是要改變我們現(xiàn)在對(duì)干部的評(píng)價(jià)辦法，我們就是把指標(biāo)看成是平臺(tái)，把這個(gè)平臺(tái)搞好了以后，請(qǐng)你們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上去跑馬，誰跑得快誰就留下來，跑得慢的我們就換一匹馬再去跑，簡(jiǎn)單一句話，就是要改變我們現(xiàn)在這種管理模式和管理方法，講了這些話以后，大家也沒有很大的意見，可見我們?cè)跍贤ㄉ线€是高度達(dá)成了這種默契，哪怕我們請(qǐng)兩個(gè)小組做有關(guān)的測(cè)評(píng)工作，他們?yōu)榱税褱y(cè)評(píng)工作做得更準(zhǔn)確更符合實(shí)際一些，也找了我們不少的二級(jí)廠，不少的管理部門，來一起進(jìn)行溝通，溝通以后效果很好，大家基本上能夠接受這樣一些東西，從今天上午他們反映的這樣一個(gè)情況來講，沒有哪個(gè)二級(jí)廠沒有什么管理部門說什么這個(gè)東西是難以接受難以執(zhí)行的，我是堅(jiān)決不干的，沒有，早上我聽了以后我一直都是很興奮，雖然我沒講很多話，上午我們搞到11點(diǎn)半鐘，我簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單講了幾句話，一個(gè)是對(duì)兩個(gè)小組的工作卓有成效的工作表示感謝，再一個(gè)是從內(nèi)心講，我對(duì)大家的理解也表示感謝，同時(shí)我也增進(jìn)了信心，因?yàn)樵趺?，大家?shí)際上理解這件事情，不僅你是理解，大家也覺得這件事情，我會(huì)干好的，有你們這樣的信心，我想我們降成本沒什么問題，是能夠做好的，而且我堅(jiān)信，我們的工作會(huì)比別人做得更好，但是這一次我們的溝通相對(duì)來講是比較隨意的，只是說不像過去那么正式，大家可以看到這種隨意溝通的效果，應(yīng)該說是非常好的，包括我們的務(wù)虛會(huì)，我們務(wù)虛會(huì)開了三次，每一次發(fā)言的時(shí)候，我們都感受到一些新的東西，對(duì)我們有強(qiáng)烈的吸引力和刺激作用，所以為什么今天最后我和張書記的講話要到今天才講務(wù)虛會(huì)的內(nèi)容，就是因?yàn)槲覀兏惺艿竭@一點(diǎn)，我們覺得有必要把我們務(wù)虛會(huì)上廣大中層人員講的話，通過我們的嘴巴再給大家講一遍，在溝通上面，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)，作為一個(gè)管理人員，要學(xué)會(huì)溝通，要知道溝通是你好好管理的一個(gè)必備的能力。再就是要服從，服從是必須的，我特別感慨地要強(qiáng)調(diào)一些事情，就是過去我們的管理當(dāng)中，始終不能做到這一點(diǎn)，我們公司制訂了什么東西，大家就會(huì)有不同的意見，這反映出來第一個(gè)就是我們制訂出來的東西是不是符合實(shí)際，是不是能夠被執(zhí)行，我們制訂任何一個(gè)政策，任何一個(gè)決策，最初的時(shí)候都應(yīng)該想到這個(gè)問題，但是這個(gè)東西制訂出來以后，就必須要有人真心實(shí)意地去服從，你要不妥協(xié)，你不服從這些好的東西就不能得到執(zhí)行，最后就不能變成我們的實(shí)際行動(dòng)，今天張書記就執(zhí)行的問題講了那么多的話，希望大家能夠從中間理性地分析和實(shí)際地工作當(dāng)中感受到這一點(diǎn)，這是我講的第二點(diǎn)――要把企業(yè)建設(shè)成團(tuán)隊(duì)。第三點(diǎn)，要相信員工，激發(fā)員工，激勵(lì)員工。

我要講的第一點(diǎn)就是：調(diào)動(dòng)人的潛能是每一個(gè)管理者最重要的工作。20__年到美國(guó)的動(dòng)態(tài)（諧音）鋼去，動(dòng)態(tài)（諧音）鋼在崗位上的人，我問一下他們素質(zhì)是什么，他告訴我全部都是農(nóng)民工，就是在一片很荒涼的地區(qū)，成立了這樣一個(gè)鋼廠，然后把附近的農(nóng)民召集起來，有一個(gè)人從劉葛（諧音）的公司出來，大概當(dāng)過劉葛（諧音）的副總經(jīng)理，副總裁這樣一個(gè)角色，出來以后，他說劉葛（諧音）能夠干好，（劉葛（諧音）是生產(chǎn)建筑鋼）我在那里工作那么長(zhǎng)時(shí)間，我沒感覺劉葛（諧音）有很好的地方，我認(rèn)為我也可以干好，他就堅(jiān)持“我能夠干好”這樣一個(gè)思路，然后他就找到一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，他說我有個(gè)想法，想通過你們發(fā)一批股票，募集幾個(gè)億的美金，然后我來辦一個(gè)鋼廠，在什么地方什么地方，辦好這個(gè)鋼廠以后，我就能夠給股民回報(bào)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所說你這個(gè)想法不錯(cuò)，那我們就來做這個(gè)事情吧。然

后就開始找?guī)讉€(gè)人，組建一個(gè)小組來做這個(gè)股票的募集工作，最后募集了幾個(gè)億的美金，建了一個(gè)電爐廠，然后建了一個(gè)薄板坯連鑄連軋廠，建了一個(gè)雙機(jī)架的冷軋廠，因?yàn)榻ㄔO(shè)的地方是在美國(guó)很荒涼的內(nèi)陸，所以當(dāng)?shù)卣也坏胶线m的工人，他就聘請(qǐng)了一些人，然后找了一些當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，來進(jìn)行培訓(xùn)，我們?nèi)サ臅r(shí)候，生產(chǎn)是比較正常的，盡管以我們達(dá)產(chǎn)的水平比，他們可能沒有達(dá)到，但是他整個(gè)生產(chǎn)是比較正常的，他也很快給股民回報(bào)了。那個(gè)老板還有一個(gè)特點(diǎn)，他特別喜歡車，據(jù)說他的車庫里面存了一百多輛各種各樣的舊車，他也就是在這樣一個(gè)地方，用的是這樣一批人，他也把生產(chǎn)搞好了，所以我很感慨的就是，其實(shí)人的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像我們現(xiàn)在看到的這樣，發(fā)揮到了極至，還有很大一部分潛能沒有發(fā)揮出來，我多次更我們其他同志講，只要我們領(lǐng)導(dǎo)得當(dāng)，培訓(xùn)得當(dāng)，我們很多人的潛能就能夠充分發(fā)揮起來，他能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)認(rèn)為不可能的事情，有一個(gè)__*，他是從技術(shù)中心調(diào)過去的，在技術(shù)中心的時(shí)候，他就是一個(gè)普通的工程師，搞熱處理的，他現(xiàn)在是我們冷軋廠熱鍍鋅生產(chǎn)線的作業(yè)長(zhǎng)，相當(dāng)于車間主任，這一個(gè)人，如果把他放在冷軋廠的話，她就變成了一塊金子，但是如果把他放在技術(shù)中心，還是那樣的方式，當(dāng)然我說改變方式是可以的，進(jìn)行管理的話，他不可能像今天這樣，我們技術(shù)中心，那個(gè)時(shí)候97年、98年、99年、20__年還有人在技術(shù)中心的話我們會(huì)記憶猶新，你們認(rèn)為這個(gè)人和你們今天看到的這一個(gè)人的表現(xiàn)肯定是大不一樣的，像這樣的例子比比皆是。因此我們管理者要知道人有巨大的潛能并沒有被我們喚醒，并沒有被我們調(diào)動(dòng)起來，我們?nèi)绻堰@些潛能都喚醒，都調(diào)動(dòng)起來，這個(gè)事情肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想像，這是一個(gè)巨大的資源，最值得我們管理者去投資，去重視，去做好它。其次就是我們要堅(jiān)信人人都有閃光點(diǎn)，是金子都會(huì)閃光的，這是我們經(jīng)常說的一句話，但是我要告訴大家，是人都有閃光點(diǎn)，你們不相信，分析一下每一個(gè)人，他總有讓你感動(dòng)的地方，所以說我們要善于發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，善于把他這些閃光點(diǎn)用到和我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和我們企業(yè)的工作相一致的地方，讓它發(fā)揮出來。另外要重視員工的首創(chuàng)精神，這里我特別要講到的就是我們前幾年，曾經(jīng)開展過的操作法的命名的問題，我一直覺得這是一個(gè)非常好的方法，但是我們幾年就已經(jīng)中斷了，我第一件事情我就找人力資源部講了，我說從明年開始起，我們要恢復(fù)優(yōu)秀工人操作法的命名工作，要重視職工群眾的首創(chuàng)精神，要知道大多數(shù)的人，在一個(gè)企業(yè)里大多數(shù)的人都不可能轟轟烈烈地像我們當(dāng)中的很多人一樣壯烈一生，都會(huì)是默默無聞地在那里工作一輩子，如果我們不善于發(fā)現(xiàn)這些人的精神，不善于發(fā)現(xiàn)這些人的寶貴之處，我們就很難使他們有很強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度，最近有不少的職工寫了很多的信，其中很多的信反映了一個(gè)很突出的特征，就是反映我們?nèi)狈?duì)他們的關(guān)心、關(guān)愛和激勵(lì)，一定要重視他們的精神，這里面我講幾個(gè)具體的，第一個(gè)就是剛講的，以職工命名的職工個(gè)人名字命名的先進(jìn)操作法，第二個(gè)就是小改小革，合理化建議，第三個(gè)就是質(zhì)量小組的活動(dòng)，第四個(gè)就是凡有一技之長(zhǎng)的職工希望大家都通過各種途徑讓他們展示出來，讓他們感覺到這個(gè)企業(yè)需要這樣的一技之長(zhǎng)，只有我們讓他們感覺到這個(gè)企業(yè)需要他的時(shí)候，他才會(huì)真正地和你這個(gè)企業(yè)一心一意。要讓員工把*鋼看成自己的家，我們現(xiàn)在經(jīng)常在報(bào)紙上面講，*鋼是我家，但是大家看一看我們遇到危機(jī)的時(shí)候，有多少員工能夠認(rèn)為*鋼你這個(gè)家是可以依賴的，是可以信賴的，有多少員工會(huì)愛惜這個(gè)家，愛護(hù)這個(gè)家。我們近幾年搞拆遷，每一次拆遷以后，出難題最多的還是我們自己的員工，我們每次到市里去開會(huì)的時(shí)候，××市的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我們，你們自身就沒把工作做好，搞得我們×鋼臉上好無光啊。要弘揚(yáng)×鋼是職工之家的思想，我們要真正地把×鋼變成他們的家，使他們感覺到這個(gè)家是值得他們?nèi)フ湟?、去愛護(hù)的，否則的話，我想×鋼過不下去的時(shí)候，他們也會(huì)隨隨便便地把×鋼拋棄在一邊，要使職工真正地把×鋼看成自己的家，我們無論是在待遇上，是在公平上，還要進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然我這里講的是對(duì)普通員工，實(shí)際上我們還要更加重視對(duì)我們這些關(guān)鍵員工的有關(guān)的提攜和培養(yǎng)，今年我們也會(huì)在這個(gè)方面花大力氣，相信依靠提攜員工是我們管理者最重要的工作。第四點(diǎn)，要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不要單純的是管理企業(yè)，首先我要講一講，我們?nèi)⒂^×鋼和×鋼的感受，參觀這兩個(gè)企業(yè)，第一個(gè)感受就是它的領(lǐng)導(dǎo)想得比我們好，關(guān)鍵的事情抓得比我們準(zhǔn)，比我們狠，×鋼的總經(jīng)理××講，在這個(gè)會(huì)上，我說定就定，我說不定就不能定，那不能聽他們的，我的進(jìn)出口部經(jīng)理和煉鐵廠廠長(zhǎng)幾次跟他講，我們一定要買球團(tuán)，不買球團(tuán)我們過不下去了，現(xiàn)在百分之二十幾的塊礦，這個(gè)爐子都沒辦法搞，但他就是不買，而我們?yōu)榱饲驁F(tuán)成本升高了3.5個(gè)億，為什么在別人那里做得到，在我們這里做不到？到×鋼去，我是滿懷希望地去看看×鋼那個(gè)新區(qū)，那個(gè)新區(qū)征了3000畝地，我心想這么大一塊地，一定建設(shè)得非常漂亮了，結(jié)果我走進(jìn)去一看，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們這樣，它的生產(chǎn)線沒辦法和我們相比，無論是生產(chǎn)線上的管理水平還是建設(shè)水平，裝備水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和我們相比，×鋼每噸鋼贏利60塊錢，我們的螺紋鋼虧損一百多塊錢，而且它的原料到煉鐵這個(gè)地方開始的時(shí)候并不比我們成本低，它為什么能夠做好??？差在我們?nèi)狈?duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并不是差在我們的實(shí)際管理上面，當(dāng)然我不是說我們的實(shí)際管理沒有差距。還有×鋼，多個(gè)經(jīng)銷商，它的鋼材經(jīng)銷商也是我們的經(jīng)銷商，多個(gè)供應(yīng)商，它的也是我們的供應(yīng)商，通過不同的途徑他們對(duì)我們講，×鋼的管理一塌糊涂，它那里面啊很麻煩，很多地方也管理不到位，但是×鋼實(shí)際經(jīng)營(yíng)的效果比我們好，10月份我們虧損了一點(diǎn)幾個(gè)億，別人還贏利20__萬，它的報(bào)表利潤(rùn)是5000萬，為什么，就是它在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)上，在領(lǐng)導(dǎo)上下了功夫，我們還去看了×鋼的生產(chǎn)線，它的中板生產(chǎn)線，我個(gè)人認(rèn)為，無論是設(shè)備、它的廠房、服裝等等，都不及我們的熱軋和冷軋，他們的管理也不及我們，問題是，他比你活得有味啊，他沒有我們這么大的壓力啊，因此我要講，作為一個(gè)企業(yè)來講，要解決好思考力、決策力和執(zhí)行力三個(gè)方面的問題。古人講，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢、行成于思?xì)в陔S，業(yè)精于勤荒于嬉，我想我們確確實(shí)實(shí)要思考，我們?cè)谧鲆恍┦虑榈臅r(shí)候，我們是怎么思考的，在剛才講的礦石球團(tuán)等問題上我們是怎么來考慮的，我們的思路上是怎么去理解這些事情的，我們?cè)谒悸飞蠜]有理清楚，體現(xiàn)在我們很多的決策上，實(shí)際上思考的能力也決定著我們決策的水平。決策是一個(gè)行的過程，但是思是你感知外面的世界形成自己判斷的結(jié)果的一個(gè)過程，再一個(gè)執(zhí)行力，執(zhí)行力剛才×?xí)浿v了很多，我要跟大家講一個(gè)形象問題，執(zhí)行就是在目標(biāo)和結(jié)果之間架一個(gè)橋梁，然后讓千軍萬馬通過這個(gè)橋梁，以最快的速度，最簡(jiǎn)潔的方式，通過這個(gè)橋梁，這就是執(zhí)行。執(zhí)行就是從目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程，其實(shí)很簡(jiǎn)單，但是大家知道，一個(gè)橋梁，要有設(shè)計(jì)，要有人來建筑，要有供應(yīng)商，還要有不同類型的供應(yīng)商，然后要有質(zhì)量檢驗(yàn)，檢測(cè)這個(gè)橋梁行不行，能不能走這么多人，所以講，我們要提高執(zhí)行能力，在很大程度上，就是要把我們這個(gè)體系建設(shè)成為一個(gè)非常富有競(jìng)爭(zhēng)能力的體系，紅金龍（諧音）有一句廣告詞叫，“思想有多遠(yuǎn)，你 就能走多遠(yuǎn)”，我也想把這句話告訴大家，這就是思想的作用，思考力的作用，思路決定出路，思路決定發(fā)展，所以我請(qǐng)大家一定要重視，作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來講，經(jīng)營(yíng)企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)解決好這樣三個(gè)問題。再一個(gè)就是一切都可變，企業(yè)贏利不能變，這個(gè)我前面已經(jīng)講了，我們的企業(yè)組織也好，管理也好，什么都是要變化的，不變，我們就缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，不變，我們就不能夠適應(yīng)現(xiàn)代鋼鐵行業(yè)這樣殘酷的成本壓力，但是贏利不能變，所以我們要轉(zhuǎn)變觀念，要勇于變革，我原來想寫成“樂”于變革，但是后來一想，還是把調(diào)子放低一點(diǎn)，你現(xiàn)在還沒有越過這個(gè)關(guān)，要勇于變革，勇于變革就是大家要接受這些現(xiàn)實(shí)，我剛才講了，明天對(duì)干部的考核，叫鞭打快牛，誰干得好就給誰加碼，誰干不好誰就下來，反正你就是必須干好，干好了還可以加碼，干不好你就下來，這就是明年政策的明確點(diǎn)；第二點(diǎn)，人人身上有指標(biāo)，沒有指標(biāo)的人你就不配做中層干部，承擔(dān)指標(biāo)大的人，你的待遇就會(huì)高；第三個(gè)，我們對(duì)干部的考核要及時(shí)地反映，雖然我們今天討論的時(shí)候就定下來了，20號(hào)以前，公司對(duì)干部的考核，對(duì)一、二級(jí)工程師，一、二級(jí)研究員，一、二級(jí)主管，科長(zhǎng)的有關(guān)考核都要一一得以落實(shí)。另外一個(gè)我們要搞好我們經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的導(dǎo)向，湘鋼是三類指標(biāo)，第一類指標(biāo)是只獎(jiǎng)不罰的，第二類指標(biāo)是只罰不獎(jiǎng)的，第三類指標(biāo)是有獎(jiǎng)有罰的，我說和劉總商量一下，我們要加快，干好了要迅速兌現(xiàn)，不會(huì)拖拖拉拉地拖很久，今天兩個(gè)小組給我們建議，公司的考核對(duì)大多數(shù)中層干部的年薪考核要當(dāng)月兌現(xiàn)，我們要認(rèn)真研究這個(gè)建議。第五個(gè)方面是要正視現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)是什么？現(xiàn)實(shí)是我們捧著一個(gè)金飯碗，但是準(zhǔn)備討飯吃，有人說我們的裝備絕對(duì)已經(jīng)到了現(xiàn)代化了，另外我們的經(jīng)營(yíng)誰都說不行啊，實(shí)際上是虧損了，這就是我們的現(xiàn)實(shí)。希望大家記住這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，我們今天還是捧著金飯碗在討飯吃，要下大力氣解決這樣一個(gè)捧著金飯碗在討飯吃實(shí)際是生存的問題，變粗放式管理為節(jié)約式經(jīng)營(yíng)，我就把它說成三句話，一個(gè)是要一切向前看，一個(gè)是前方的前，一個(gè)是金錢的錢，兩層意思都有，我們要向錢看，大家想一想，金錢不是萬能的，沒有金錢是萬萬不能的，一個(gè)企業(yè)沒有金錢你能干什么事情啊，必須要賺錢，再一個(gè)，一個(gè)企業(yè)要有遠(yuǎn)大的理想，我的標(biāo)題是要做一個(gè)卓越的企業(yè)，你要有遠(yuǎn)大的理想，才能長(zhǎng)久地生存下去，你不能只為眼前這一點(diǎn)蠅頭小利去考慮啊。所以這兩層意思都有，另外一切都要為了持續(xù)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，我們的×鋼才能長(zhǎng)久生存下去，華菱提出來，要建百年老店，我們×鋼到今天為止，已經(jīng)快到50年了，還有沒有下一個(gè)50年?。课覀兛隙ㄊ强床坏?，但是我們?cè)谧倪@批人有責(zé)任讓我們的后代看到，當(dāng)然我們也有些同志提出來，說要使×鋼永遠(yuǎn)生存下去這是絕對(duì)不可能的，我不贊同這個(gè)觀點(diǎn)，第一個(gè)我要說的是×鋼生存下去這是絕對(duì)可能的，因?yàn)樵诤芏嗟牡胤剑芏嗟膬?nèi)陸企業(yè)，像我們這樣的鋼鐵企業(yè)，都仍然生存下去了，但是我們要改變思路，可能到了一定的時(shí)候，我們不能單純地吃鋼鐵飯，靠鋼鐵生存下去，可能我們不能單純地以某一個(gè)地域，來衡量×鋼是否生存下去。第三個(gè)，一切都要為了均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)，我們現(xiàn)在講安全也好，講系統(tǒng)優(yōu)化也好，實(shí)際上核心就是要保證系統(tǒng)穩(wěn)順地運(yùn)行，但是大家根據(jù)順序排列看來，生產(chǎn)在一個(gè)企業(yè)里面，已經(jīng)變成了相對(duì)比較次要的，大家也要接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，這是殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的結(jié)果，并不是我們哪一個(gè)人想去這樣做帶來的一個(gè)結(jié)果，生產(chǎn)仍然是非常重要，但是相比較經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)來講，相對(duì)于要控制這個(gè)企業(yè)的生存來講，它的重要作用有所減退，其實(shí)這是一個(gè)好事情，這也代表我們從粗放式的管理到集約式節(jié)約化的經(jīng)營(yíng)的一個(gè)變化。第五個(gè)方面，要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們一定要牢記我們的劣勢(shì)，跟×鋼比我們的帳是粗略的，因?yàn)樯洗谓o我的帳里面，走鐵路我們比×鋼高7塊錢，從水路走我們比×鋼高57塊錢，我不知道具體的量，我就按這樣一個(gè)數(shù)計(jì)算，我們比×鋼的運(yùn)輸成本平均要高25塊錢一噸鋼，400萬噸鋼，就是1個(gè)億，不管怎么比，由于地理上的差距，我們比×鋼高1個(gè)億的成本。第二個(gè)，我們與沿海的企業(yè)比，高200塊錢一噸，400萬噸就是8個(gè)億，450萬噸就是9個(gè)億，500萬噸就是10個(gè)億，這就是我們巨大的成本差異，大家要永遠(yuǎn)地記住這一點(diǎn)，劣勢(shì)的企業(yè)位置，你就無法去改變它，忘記了自己是個(gè)劣勢(shì)的企業(yè)，你就無法生存，第二個(gè)，這也是大多數(shù)人提到的，要建立一個(gè)全員的，全方位的，全過程的，進(jìn)而是全面的成本控制體系，張書記講到了，要低成本，特產(chǎn)品、優(yōu)流程這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，我們?cè)谶@塊上面，要建立一個(gè)控制體系，我們今天在做的還剛開始，我們要世世代代讓我們的后人都永遠(yuǎn)記住，×鋼處在這樣一個(gè)劣勢(shì)，唯有這樣一個(gè)體系的高效運(yùn)作，才能夠使它生存下去，在這樣的一個(gè)地域里活得更長(zhǎng)一些，我要解釋一下這個(gè)全員的，簡(jiǎn)單一句話，就叫人人身上有指標(biāo)，重?fù)?dān)要有眾人挑，不是公司幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)挑，也不能是在座的挑，要人人挑，當(dāng)然首先是你們挑，我現(xiàn)在講一個(gè)意見，請(qǐng)你們每一個(gè)中層管理人員，包括助理，回去以后，你們把你們能夠挑的指標(biāo)，把你們明年能夠承擔(dān)的任務(wù)，都用文字寫出來，交給你們分廠，下次我們馬上會(huì)發(fā)通知，要求每一個(gè)人都按照下達(dá)的指標(biāo)去落實(shí)，然后我們要用這一個(gè)指標(biāo)考核到每一個(gè)人。以后對(duì)干部的考核更多的是個(gè)性化，而不是這樣籠統(tǒng)的，缺乏個(gè)性化的考核，這個(gè)干部就不重要。再一個(gè)全方位的，全方位的甚至包括我們對(duì)外的稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)，包括我們所有的供應(yīng)商這一塊，今天上午我們提了幾個(gè)建議，第一個(gè)耐火材料，很有可能明年實(shí)現(xiàn)的是耐火材料年度甚至半年度招一次標(biāo)，要大幅度地把耐火材料集中在少數(shù)的優(yōu)秀廠里面去做。通過這樣一種形式，大幅度降低耐火材料費(fèi)用，對(duì)水處理藥劑，對(duì)油類，對(duì)大部分的備品備件的采購都采取這樣的方式集中一批量采購。全過程就是從采購開始一直到產(chǎn)品出去到用戶包括流向的成本，采購的流量成本都要包含在我們的成本控制體系里面，我們只有把這些東西都做到，都有制度來管住了，我們才叫建立了一個(gè)成本控制體系，然后我們有一批非常善于進(jìn)行管理的人去管理，才叫高效運(yùn)作。第三個(gè)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，這肯定是一個(gè)趨勢(shì)，但是我們今年不做，所以大家放心，今年要做的，就是檢修要集中，另外一個(gè)，不適應(yīng)生產(chǎn)需要的極少數(shù)的要調(diào)整，還有對(duì)干部，今年只對(duì)干部進(jìn)行年度考核，考核完了以后，按照過去公司的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的淘汰，不對(duì)干部崗位進(jìn)行調(diào)整，你在哪個(gè)崗位仍然在哪個(gè)崗位。明年出臺(tái)了新的考核辦法，再按新的辦法執(zhí)行，但這個(gè)組織結(jié)構(gòu)扁平化是一定要做的。