非財務管理人員的財務管理精選(九篇)

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第1篇：非財務管理人員的財務管理范文

職業(yè)院校財務管理規(guī)范是以法律法規(guī)的形式制定、頒布和執(zhí)行的，即職業(yè)院校財務管理人員是在財務管理法律法規(guī)的指導下從事職業(yè)院校財務管理工作的。職業(yè)院校財務管理人員不僅要有良好的思想品德和職業(yè)道德，而且必須了解職業(yè)院校財務管理的相關法律法規(guī)，并且利用法律法規(guī)處理財務管理事務。因此，職業(yè)院校財務管理人員必須把財務管理法律法規(guī)學習作為自身職業(yè)道德教育的核心內容，不斷加強法制教育。財務管理人員職業(yè)技能教育職業(yè)院校財務管理人員職業(yè)技能是指從事職業(yè)院校財務管理工作的人員必須具備的財務管理知識和經驗，以及應用財務管理知識解決財務問題的能力。職業(yè)院校財務管理是一項專業(yè)性非常強的工作，財務管理是一門集知識內容和豐富管理經驗為一體的工作，要做合格職業(yè)院校財務管理工作者，不僅要有高尚的職業(yè)道德，而且要有豐富的專業(yè)知識和技能。職業(yè)技能教育是整個職業(yè)院校財務管理人員職業(yè)道德建設的前提。

二、職業(yè)院校財務管理人員加強職業(yè)道德建設的具體措施

1.加強思想政治教育的措施

（1）理論聯(lián)系實際，幫助財務管理人員樹立科學的人生觀和價值觀。只有將思想政治教育與現(xiàn)實生活緊密結合，才有可能把那些枯燥的思想政治理論深入到財務管理人員內心深處。我們要樹立學習典型，促使財務管理人員樹立科學的人生觀和價值觀。

（2）改革思想政治教育方式，豐富教育手段。我們可以通過開展演講、辯論等形式進行思想政治教育，讓財務管理人員積極參與，這樣會達到事半功倍的效果。還可以利用網絡手段對財務管理人員進行思想政治教育，這樣既形式多樣，又不受時空限制，能夠達到教育目的。

2.改進法制教育的措施

要強化財務管理人員的法律意識，必須改革法制教育的現(xiàn)有模式：我們可以將一些真實案例引入法制教育活動。財務管理法律法規(guī)理論性很強，不易理解，枯燥無趣。我們可以選取一些真實案例進行講解，而且要讓他們多分析，積極討論，調動財務管理人員學習法律的積極性，這樣他們學習財務法律法規(guī)興趣濃厚，自然而然法律意識增強了。

3.加強財務管理人員職業(yè)技能教育的措施

職業(yè)院校財務管理人員職業(yè)技能教育是財務管理人員職業(yè)道德教育的前提，改善職業(yè)院校財務管理人員職業(yè)技能教育現(xiàn)狀，我們要加大財務管理實踐力度。我們已經認識到職業(yè)院校財務管理人員規(guī)范操作的重要性，但由于職業(yè)院校財務管理這一特殊工作，多數(shù)院校財務管理并不規(guī)范，甚至流于形式，財務管理人員技能不高。因此，我們必須加大規(guī)范操作力度，使財務管理人員真正能夠提高管理操作能力，以此提高財務管理人員的獨立財務處理能力，同時培養(yǎng)他們的耐性和毅力，讓他們知道做好職業(yè)院校財務管理工作的艱巨性和重要性，培養(yǎng)敬業(yè)精神。

三、結語

第2篇：非財務管理人員的財務管理范文

【關鍵詞】 非公有制企業(yè);財務管理;現(xiàn)狀;對策

一、固原市非公有制企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.財務管理的重視程度不夠。目前,全市所有非公有制企業(yè)普遍存在著企業(yè)領導者既是投資者又是經營者的現(xiàn)象,管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一,缺乏有效的制約措施;企業(yè)領導者只注重產品的銷售和利益的最大化,不重視內部財務管理的建設,把會計作為一種記賬的手段,沒有把它視為一種管理工具,沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位,只是簡單地追求產品銷售的增長。非公有制企業(yè)的規(guī)模小,自有資金短缺,籌資困難,對于籌到資金的,大多是銀行貸款或民間借貸,又要面臨還債的風險,經營中承受損失的能力有限,這使得非公有制企業(yè)領導在經營活動偏重于短期行為,他們總是希望盡快的回收投資,實現(xiàn)利潤最大化,追求短期利潤形成,忽略了財務管理在企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用。

2.財務管理制度不健全。據(jù)統(tǒng)計,在全市5079家非公有制企業(yè)中,有63%的企業(yè)根本沒有建立內部財務管理制度,財務管理工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;有的企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度,但由于企業(yè)管理者與財務管理人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難,財務管理制度形同虛設。

3.財務管理人員業(yè)務水平低下。一是在非公有制企業(yè)從業(yè)的財務管理人員不是科班出身,也沒有經過系統(tǒng)的專業(yè)培訓,理論水平和業(yè)務技能不高,對現(xiàn)財方式、管理理念不了解,風險意識薄弱,缺乏管理能力;二是非公有制企業(yè)領導者管理觀念陳舊,在財務管理人員選用上任人唯親,相信血緣關系,強調忠誠老實,不注重才能;三是由于非公有制企業(yè)規(guī)模小,報酬低,發(fā)展?jié)摿Σ淮?致使高水平、高素質的財務人員不肯“屈就”;四是雖然少數(shù)非公有制企業(yè)公開招聘了一些會計人員,但一般是剛畢業(yè)的年輕學生,沒有實踐經驗,或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會計,業(yè)務素質較低,知識比較陳舊,與非公有制企業(yè)所要求的財務管理人員所具備的綜合素質存在一定差距。

二、解決固原市非公有制企業(yè)財務管理問題的對策

1.增強財務管理意識,強化財務管理。一是非公有制企業(yè)領導者要充分認識財務管理在企業(yè)經營中的重要作用,增強財務管理意識。二是非公有制企業(yè)領導者要強化財務管理,規(guī)范財務人員的行為,建立責權利相結合的人員管理體制,采用激勵措施提高財務管理人員的創(chuàng)新能力。三是非公有制企業(yè)領導者要積極轉變觀念,提高財務管理的自覺性,突破傳統(tǒng)的管理理念和管理方法,主動接受現(xiàn)財方式、管理理念,制定合理的完善的財務管理制度,重視財務管理工作和財務管理人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,著力引進和培養(yǎng)高層次財務管理人才,努力提高財務人員的專業(yè)素質和業(yè)務水平。

2.建立健全財務管理制度。一要樹立財務管理制度的意識,并使制度具有約束力,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強企業(yè)對各項資產特別是重要資產的管理和控制,降低企業(yè)的風險;二要建立健全切實可行便于操作的財務管理制度。明確財務管理人員崗位職責,實行分工負責制,從根本上杜絕會計出納一人兼任的現(xiàn)象,強化不同崗位之間的互相監(jiān)督,確保非公有制企業(yè)的資金和其他財產的安全;三要嚴格規(guī)范財務操作、規(guī)范會計核算。會計科目的使用,要嚴格按照有關法律法規(guī)的要求和規(guī)定操作,使各個會計賬目和會計報表能真實反映非公有制企業(yè)的財務狀況,為企業(yè)做出各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。

3.創(chuàng)新財務管理人才發(fā)展體制機制。隨著經濟全球化的發(fā)展,非公有制企業(yè)想要謀求生存與發(fā)展,就必須重視和加強管理人才尤其是財務管理人才資源的開發(fā)和利用,制定企業(yè)財務管理人才分類培訓計劃,依托國內知名企業(yè)、大學院校和其它培訓機構,以提高現(xiàn)代經營管理水平和企業(yè)核心競爭力為核心,以財務管理人才為重點,加快企業(yè)財務管理人才專業(yè)化建設,培養(yǎng)造就一批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力的高素質企業(yè)財務管理人才隊伍,強化財務管理人員管理會計知識的再教育,加快知識的更新,保證財務管理人員管理會計理論的最新成果化,使之在實際中得以更好的運用。要建立合理的人力資源管理模式,著力培育一支素質高、觀念新,能適應現(xiàn)實需的財務管理專業(yè)隊伍,才能使企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

參考文獻

第3篇：非財務管理人員的財務管理范文

【關鍵詞】 高級 財務管理 管理人員 具備能力

一、引言

能力是一種實踐大于理論的概念，現(xiàn)代的能力相對于先前有了較大的變化，總體可以分為三個方面，分別為：實踐能力、自學能力及創(chuàng)新能力。從整個能力的結構來分析，每一個成功的人員所應具備的能力包含有綜合分析事物的能力、自我全面認知的能力、準確的判斷能力、對事物的應變能力、強有力的表達能力、快速的心理調節(jié)能力、井井有條的組織能力及較強的社會環(huán)境適應能力。同時每個人的知識是每個人能力提示的基礎，但是知識在很大程度上并不等于能力，兩者之間存在的較大的反比例，同時，能力體現(xiàn)了一個人的綜合素質，但是并不等于素質，素質的概念相對于能力而言是較大的。

隨著職位的不同，對于職工能力要求有著較大的差別，不同職位也有不同的要求。對特定的崗位提出相應的勝任能力要求，其客觀依據(jù)在于各該崗位的職能和責任。

二、高級財務管理人員崗位職責與責任

這里所述的高級財務管理人員主要是指企業(yè)內部的總會計師、公司財務副總經理、企業(yè)財務總監(jiān)以及企業(yè)內部的財務主要的負責人，其主要的崗位職責為實現(xiàn)對于企業(yè)內財務的全面管理，企業(yè)會計信息的全部匯總，同時負責企業(yè)內部財務審計工作的高級財務管理人員。企業(yè)高級財務管理人員主要是由企業(yè)總經理解聘的，主要為企業(yè)經營者負責。同時隨著企業(yè)類型的不同，企業(yè)內高級財務管理人員的責任存在著一定的差異，但其主要的職責有：企業(yè)財務投資管理、企業(yè)融資管理、企業(yè)財務報告及企業(yè)稅務管理等。

在國內一些大型的企業(yè)內部還設有總財務會計師，其主要的職責與企業(yè)內部財務副總理職責相當。此外，企業(yè)財務部分的負責人，還負責企業(yè)會計核算及財務管理工作，同時也參與到企業(yè)相關的經營活動當中。

三、高級財務管理人員應具備的能力分析

企業(yè)經營管理工作的核心為企業(yè)財務管理工作，其與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、獲利能力及對整個企業(yè)的經營調控能力有著較為直接的關系。高級財務管理人員為企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行者，所以其綜合能力水平直接關系到企業(yè)最終的財務管理能力。作為企業(yè)高級財務管理人員應具備以下幾個方面的素質。

1、具有廣博的知識

在企業(yè)的經營活動中，均需要高級財務管理人員參與到其中。其實際的業(yè)務范圍大大超過了傳統(tǒng)的財務管理工作的范疇，包含企業(yè)經營、企業(yè)生產、企業(yè)管理、企業(yè)金融及企業(yè)運行法律等多個方面的知識，因此，高級財務管理人員在實際企業(yè)的管理工作中除了要處理專業(yè)的財務工作之外，還需要處理企業(yè)與財務工作相關的其他工作，這就給其知識的廣度及知識的深度提出了較高的要求，要求企業(yè)高級財務管理人員具備廣博的知識，這在很大程度上也是高級財務管理人員作為企業(yè)高級管理人員的重要體現(xiàn)。

2、具有高尚的企業(yè)財務職業(yè)道德

高級財務管理人員在企業(yè)中往往擔任有企業(yè)的財務總監(jiān)、企業(yè)總會計師及企業(yè)財務方面等主要的職責，其主要的職責就是對企業(yè)的整體財務活動及企業(yè)的整體經營情況的監(jiān)督。此外，隨著我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內包含的各種資產逐漸增多，企業(yè)高級財務管理人員面臨的各種誘惑也逐漸增多，這給高級財務管理人員的抵抗誘惑能力提出了較高的要求，深層次分析也是對企業(yè)高級財務管理人員財務職業(yè)道德提出了較高的要求。企業(yè)高級財務管理人員只有具備高尚的企業(yè)財務職業(yè)道德，才能在實際的工作中真正做到廉潔自律、誠實守信、客觀公正、不做假賬等原則，只有具備有加強的財務職業(yè)道德，高級財務管理人員才能將公眾與國家的利益放到工作的首位，才能更好的提升企業(yè)的財務管理工作的質量，更好的幫助企業(yè)人員管好“錢袋子”，更有利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

3、掌握科學的交流與溝通的技巧

從整個企業(yè)的運行來分析，企業(yè)財務管理工作是企業(yè)管理工作的中心，日常工作中涉及到的方面較廣，同時需要與其他各個部門打交道，全面的協(xié)調好企業(yè)各個部門的生產經營活動。這就給企業(yè)高級財務管理人員的交流與溝通工作提出了更高的要求，要求高級財務管理人員掌握科學的交流與溝通的技巧。同時，企業(yè)高級財務管理人員要充分將企業(yè)領導者的發(fā)展戰(zhàn)略意圖傳遞清楚，同時制定出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務制度，為企業(yè)戰(zhàn)略市場的全面發(fā)展，提供充足的財務工作支持，高級財務管理人員應放手培養(yǎng)，激勵下屬，和下屬一道建立學習、創(chuàng)新、提升自身價值和企業(yè)價值的財務管理文化；要運用職位賦予的權力和人格魅力，通過有效的激勵機制來擴大對團隊的影響，順利實現(xiàn)經營管理目標。企業(yè)高級財務管理人員還應當在平時日常工作中，增加與各個部門之間的溝通工作，注意處理好各個部門的工作關系，才能使各個工作順利展開，取得較好的財務管理效果。

此外，對于企業(yè)的外部發(fā)展而言，企業(yè)為了贏得發(fā)展所需的資金，需要與政府稅務部門、銀行部門、審計部門及相關的單位做好溝通工作，還需要協(xié)調企業(yè)股東與這些單位的溝通，能夠將雙方的意思準確無誤的傳遞與對方，從而更好的為企業(yè)贏得發(fā)展所需資金，更好的促進企業(yè)的全面發(fā)展。

4、掌握獲取、解釋和傳遞信息的技能

企業(yè)在運行過程中，需要定時的向外界公布企業(yè)的財務信息，因此，這就需要高級財務管理人員監(jiān)督這些信息的準確性，能夠正確的對這些信息進行解釋，同時滿足企業(yè)債權人與企業(yè)股東的需求。其次，還必須具備對這些信息的處理能力，需要對企業(yè)運行過程中產生的各種報表進行核查，準確及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的相關問題，找出報表中出現(xiàn)問題的原因，明確出各個財務報表的邏輯關系，準確的驗證各個項目的邏輯性關系，全面的發(fā)掘出其中存在的不和諧因素。高級財務管理人員僅僅具備一定的計量技術與數(shù)字記錄知識是遠遠不夠的，需要具備有較強的商業(yè)意識，能夠用準確的數(shù)學思維，將財務信息中存在的各種商業(yè)意圖與意識表達清楚。第三，企業(yè)高級財務管理人員應能夠從大量的財務信息中，準確的提煉出各個部門所需的財務信息，為各個部門工作的有效開展提供出有力的財務信息支持，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

5、具備有較強的創(chuàng)新精神

對于現(xiàn)階段的企業(yè)財務經營狀況，企業(yè)高級財務管理人員應當不能安于現(xiàn)狀，應不斷完善企業(yè)財務工作的核算方法與流程，從而更好的使其適應其激烈市場競爭的需求，高級財務管理人員的知識不應局限于財經專業(yè)和財務管理本身，還要學習和接受任何與企業(yè)經營有關的新生事物和未知領域，并保證其團隊成員都富有創(chuàng)造性，熟悉各部門和管理領域，能夠自覺探討改進商業(yè)的新技術和新方法。此外，創(chuàng)新主要為工作方法的創(chuàng)新，而不是隨意更改會計制度和企業(yè)規(guī)章。

四、提升我國高級財務管理人員能力策略分析

首先，應當全面的加快我國財務管理教育改革的步伐，構建出適合我國國情的高級財務管理人員培養(yǎng)方法，現(xiàn)階段由于受到傳統(tǒng)的教育方式的影響，在財務教育師資隊伍、會計教育理念、教育模式等方面還存在一定的差距，這就導致我國培養(yǎng)出來的高級財務管理人員在一定程度上與實際工作的需求存在較大的差距。所以，應全面的借鑒、繼承及創(chuàng)造新時期教育改革的方針，全面的綜合高級財務管理人員工作的經驗，同時應全面的思考國外高級財務管理人員培養(yǎng)的方法，從而使培養(yǎng)出來的高級財務管理人員具有更強的思維，掌握更好的思維方法，逐步的在我國形成一整套完備的培養(yǎng)機制與方法。在這個過程中應加強對高級財務管理人員基礎知識的培養(yǎng)，逐步的拓寬高級財務管理人員知識的廣度與深度，要走出以教材為中心的慣性，拓展課程資源，創(chuàng)新教學內容和方法，使培養(yǎng)出來的財會人才的專業(yè)知識和技能修養(yǎng)能滿足不斷變化的經營環(huán)境所提出的要求。

其次，應在企業(yè)內營造良好的學習氛圍，根據(jù)企業(yè)實際的工作情況，制定出針對性的企業(yè)高級財務管理人員在職學習培訓工作制度，保證企業(yè)內高級財務管理人員更好的適應整個經濟社會的不斷變化，不斷使其知識水平得到有效的更新。其次制定出完善的培訓考核制度，將考核的結果與企業(yè)高級財務管理人員最終的薪酬待遇水平直接掛鉤，同時考核的方式應盡量的注意實踐性考核，這樣才能更好的保證高級財務管理人員所學的培訓知識更好的運用到實際的工作當中，更好的使其掌握企業(yè)財務工作的實際情況。

最后，要勤奮實踐。學習是事業(yè)成功的保證，實踐是事業(yè)成功的基礎，財務管理人員要勤奮實踐，從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，要在實踐中總結經驗教訓，在實踐中不斷探索財務管理的新方法。

五、結語

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會面臨更為激烈的競爭環(huán)境，全面的提升企業(yè)高級財務管理人員的綜合水平，對于更好的提升企業(yè)財務管理工作的質量是非常重要的，這就要求在實際的工作中，企業(yè)應當切實的認識到提升企業(yè)高級財務管理人員能力的重要性，針對性的制定相關的政策制度，從而更好的提升企業(yè)高級財務管理人員的整體素質水平。

【參考文獻】

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[2] 劉玉廷：健全和完善會計人員知識結構體系 全面推進我國會計人才隊伍建設[J].交通財會，2010（4）.

[3] 劉穎斐、黃夢云：基于高層次財會人才培養(yǎng)的教學理念與方法――以《高級財務會計》為例[J].財會通訊，2010（33）.

第4篇：非財務管理人員的財務管理范文

關鍵詞：醫(yī)院財務管理 困境分析 實施對策

隨著醫(yī)療制度改革的深入，我國醫(yī)療行業(yè)得到了非常大的發(fā)展。在醫(yī)療事業(yè)中，目前我國醫(yī)院面臨的市場規(guī)模越來越大，醫(yī)院的投入成本也越來越高，因此良好的財務管理工作對于保證醫(yī)院的良好運行具有非常重要的作用。本文將對醫(yī)院財務管理工作進行闡述，分析目前醫(yī)院財務管理遇到的困境，探討加強醫(yī)院財務管理工作的途徑，希望為我國醫(yī)療行業(yè)更好的發(fā)展做出貢獻。

一、醫(yī)院財務管理概述

醫(yī)院屬于公益性單位，因此其財務管理和一般企業(yè)具有很大的不同。具體來說，醫(yī)院財務管理指的是對醫(yī)院內部資產、設備以及人員進行投資和管理方面的工作。在醫(yī)院的運營活動中，財務管理是非常重要的組成部分。良好的財務管理工作能有效提高醫(yī)院的運營效率，提高醫(yī)院的管理水平，對于提升醫(yī)療服務質量也具有很好的幫助。

二、醫(yī)院財務管理的困境分析

在新的醫(yī)療改革下，我國醫(yī)院工作不斷取得新的成績。但醫(yī)院在財務管理工作方面還存在困境，這些困境對于醫(yī)院的良性發(fā)展造成了阻礙。具體來說，醫(yī)院財務管理的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）醫(yī)院財務管理工作的目標取向不清晰

如今，在我國所有醫(yī)院中，公里醫(yī)院占據(jù)了絕大多數(shù)，根據(jù)數(shù)字統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國公立醫(yī)院的數(shù)量在所有醫(yī)院中能再到75%左右，而公立醫(yī)院提供的醫(yī)療服務在我國所有的醫(yī)療服務中占據(jù)80%左右，可見我國醫(yī)院還是呈現(xiàn)出明顯的公益性。但我國對于醫(yī)療事業(yè)的投入還較少，和世界發(fā)達國家的差距非常大，因此由于投入達不到要求，導致在長期的發(fā)展過程中，我國公立醫(yī)院不得不開始通過市場補償來獲得更高的收益。而隨著市場經濟的發(fā)展，當前我國醫(yī)院的公益性目標取向已經越來越淡薄。這種情況對于醫(yī)院和患者來說都產生了非常不好的影響。在醫(yī)院的財務管理工作中，醫(yī)院市場化趨勢越來越嚴重，最大的表現(xiàn)就是在財務管理的目標制定上，越來越多的醫(yī)院將利潤最大化當作財務管理的管理目標，導致出現(xiàn)財務管理目標不清晰的局面。

（二）醫(yī)院財務管理的范圍比較狹小

良好的財務管理工作能夠醫(yī)院提供可靠及時的財務數(shù)據(jù)信息，包括醫(yī)院的設備資產、資金物資等的詳細的清算和核查，而醫(yī)院的管理人員能夠通過財務數(shù)據(jù)信息對醫(yī)院的運營情況進行清晰的了解，并將財務信息作為重要的決策依據(jù)。但目前，我國醫(yī)院的財務管理的內容和范圍都比較狹窄，財務工作仍然只是簡單的會計核算工作。財務人員對醫(yī)療業(yè)務的了解也不夠深入，對于醫(yī)院各個科室的財務指導力度有限。另外，醫(yī)院財務管理的分析作用也沒有得到較好的體現(xiàn)，從而不能對管理規(guī)劃提出合理的建議。

（三）醫(yī)院領導對財務管理的重視程度有待提高

醫(yī)院領導對財務管理工作的重視程度不夠，也是目前醫(yī)院財務管理工作較難展開的主要因素。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)醫(yī)院的管理層更多將注意力放在醫(yī)療服務和經濟效益的實現(xiàn)方面，而對財務管理工作則比較忽略。而醫(yī)院領導對財務管理工作忽視也造成了財務人員出現(xiàn)敷衍、懈怠的情況。

（四）醫(yī)院財務人員的隊伍建設有待增強

醫(yī)院財務人員的隊伍建設有待加強也是造成當前財務管理困境的一個因素。首先，我國多數(shù)醫(yī)院財務管理人員缺編情況比較嚴重，為了較小投入，降低成本，有的醫(yī)院財務管理的人員嚴重不足，這種情況在中小醫(yī)院中表現(xiàn)更為明顯。而由于財務管理的人員不足，導致醫(yī)院財務工作的開展比較困難。其次，我國醫(yī)院財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。目前，我國大多數(shù)醫(yī)院都更注重專業(yè)醫(yī)療人才的培養(yǎng)，而對于財務管理人員的素質關注一直較少，從而導致我國醫(yī)院財務管理工作的質量難以得到保證。

（五）醫(yī)院固定資產的管理漏洞較大

醫(yī)院在固定資產的管理方面也存在比較大的問題。而醫(yī)院的設備通常具有較高的技術性和精密性，在價格上也比較昂貴。因此，一旦固定資產的管理出現(xiàn)問題，很容易給醫(yī)院帶來非常大的損失。具體來說，首先醫(yī)院在固定在成的采購上沒有良好的計劃性，有的醫(yī)院甚至處于攀比的心理采購一些高端的設備，但在采購后由于自身人員的素質或者其他的客觀原因導致設備的閑置率非常高。其次，在固定資產的維護方面也不夠規(guī)范，造成大量的資金投入在后期的維護中。而這些情況對于醫(yī)院固定資產的財務管理工作造成了比較大的消極影響。

三、加強醫(yī)院財務管理工作的途徑

醫(yī)院的財務管理工作對于醫(yī)院的運營發(fā)展具有非常重要的作用。針對目前財務管理工作存在的問題，醫(yī)院可以從以下方面開展工作。

（一）健全醫(yī)院財務管理體系

完善的醫(yī)院財務管理體系是保證財務管理工作順利展開的關鍵，因此醫(yī)院要根據(jù)自身的實際情況，建立健全的財務管理體系。首先，醫(yī)院要依據(jù)有關的規(guī)章制度，結合自身的情況建立系統(tǒng)的財務管理制度。其次，要做好財務管理的組織架設工作，保證財務管理人員配置的完整性。最后，要通過良好的宣傳手段，提高醫(yī)院全體員工對財務管理工作的認識，保證財務管理工作的順利進行。

（二）提升財務管理信息化的水平

隨著信息化的發(fā)展，財務管理的信息化程度也越來越高。良好的信息化建設能有效的提高財務管理工作的效率，提升財務管理工作的水平。而醫(yī)院財務管理工作的信息化程度還比較低，這對于醫(yī)院財務工作的長遠發(fā)展是非常不利的。因此，需要大力提升醫(yī)院財務管理的信息化水平。首先，要轉變管理層對醫(yī)院信息化財務管理的認識，要從醫(yī)院的全局角度看待信息化在財務管理工作中的重要作用，從而為財務工作的信息化提供有力的支持。其次，醫(yī)院的財務管理人員自身要加強信息化水平，要充分利用醫(yī)院的財務管理系統(tǒng)開展工作，保證信息化建設的推進。

（三）提高財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

高素質的財務管理人員是保證醫(yī)院財務管理工作有效性的保障。因此，醫(yī)院要從外部引進和內部培訓兩個方面，大力培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人才。在內部培訓方面，醫(yī)院要組織人員積極進行專業(yè)知識的培訓，并做好相應的考核工作，保證財務管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)能夠符合醫(yī)院財務管理工作的要求。

（四）建立公正的考評機制

公正的考評機制能有效的提升醫(yī)院財務管理人員工作的積極性，促進財務管理工作的良好發(fā)展。醫(yī)院要建立公平公正的評價機制，建立完善的評價指標，通過對財務管理人員工作流程和業(yè)務標準的考察，來進行對應的獎懲措施，從而調動財務人員的工作熱情。

（五）加強內部審計工作

目前，在醫(yī)院的經營風險中，財務風險也占據(jù)比較大的部分。因此醫(yī)院要加大內部審計工作，培養(yǎng)財務人員的風險識別能力，從而保證醫(yī)院財務工作的安全性。具體來說，醫(yī)院要做好成本的控制管理工作，要對醫(yī)院的經濟效益進行準確的衡量，在采購大型醫(yī)療設備時，做好成本的估算。另外，醫(yī)院要加強內部審計工作，要提高財務人員的風險識別能力，從而及時發(fā)現(xiàn)財務工作中的疏漏，并采取果斷的措施進行解決。

四、結束語

醫(yī)院的財務管理工作能夠有效的提高醫(yī)院的運營效率，提高管理水平。在實際工作中，醫(yī)院管理人員要對財務管理工作引起重視，從健全醫(yī)院財務管理體系，提升財務管理信息化的水平，提高財務管理人員的素養(yǎng)，建立公正的考評機制，加強內部審計工作等方面入手，切實加強財務管理工作質量，為醫(yī)院工作的順利展開提供保障。

參考文獻：

[1]唐薛霞.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務管理面臨的困境及對策[J].中國管理信息化，2015

第5篇：非財務管理人員的財務管理范文

關鍵詞：全面推進；財務管理；職能；服務經營決策

一、財務管理職能概述

1.財務管理職能的概念

財務管理職能是指企業(yè)在進行生產經營過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財務管理實踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財務管理職能是與我國的經濟體制有著比較大的關系的，國有企業(yè)和私營企業(yè)財務管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會責任，后者側重于盈利。

2.財務管理職能

（1）財務預測職能財務預測職能是財務管理職能工作的開始，是預測企業(yè)的一個財務管理周期或是更長一段時間的經營情況，特別是隨著近幾年來國家大力推行的各類項目的新籌融資模式，促使財務預測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項目前期進行籌融資預測的過程中，財務人員需要結合各類實際的情況來對企業(yè)在未來經營活動中可能會發(fā)生的融資成本、利息風險及資金流量等方面進行預測，并且要盡可能準確的預測出可能發(fā)生的籌融資風險和成本，科學的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關風險；在進行投資管理的過程中，需要財務人員對收益和風險之間的關系進行衡量，結合實際情況預測出市場經濟的發(fā)展動向，可以為企業(yè)管理者進行經營決策提供必要的依據(jù)。（2）財務決策職能財務管理的另外一個職能是財務決策職能，在財務預測職能的基礎之上，財務管理人員需要在多種財務方案中進行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場經濟環(huán)境下，要想發(fā)揮出財務管理職能的重要性，就需要財務管理人員具備較高的業(yè)務技能和實踐經驗。發(fā)揮財務決策職能，實質上是需要財務管理人員對本企業(yè)資源、內外部信息進行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說企業(yè)財務決策職能是財務預測的一個延續(xù)。（3）財務計劃、控制職能在財務管理職能中計劃、控制職能是持續(xù)時間較長的職能，從實際情況來看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務計劃職能是細化決策職能結果的過程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負債和短期內資產的比例進行計劃，對流動負債和流動資產的比例進行計劃，從實際情況來看財務計劃職能是財務決策職能在時間和邏輯上的一種延續(xù)。財務控制職能與財務計劃職能之間的關系是相輔相成的，因為如果單純的進行計劃而不進行控制，任何的計劃也不能嚴格的進行實施，財務計劃只能會按照實際情況為控制職能提出要求，財務計劃需要通過財務控制職能進行跟進，這樣才能夠保證財務計劃的順利實施。（4）財務分析、評價職能在計劃經濟的背景下，財務分析、計劃職能是一個比較大的發(fā)展，但是隨著市場經濟的不斷變化，傳統(tǒng)的財務管理職能顯然已經不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財務分析、評價職能就營運而生了，在一個財務管理周期之后，更好的發(fā)揮出財務分析、評價職能的作用，有利于分析和評價企業(yè)之前的財務管理活動。例如評價籌資、投資的方式，分析流動負債和流動資產的比例是否與市場的經濟情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務管理職能的水平。

二、全面推進財務管理職能定位的必要性

在市場經濟環(huán)境日益復雜化的經濟背景下，為了提高企業(yè)的服務經營決策水平，全面推進財務管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實行都需要與所處的環(huán)境相適應，隨著市場經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經營環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場金融環(huán)境以及內部生產環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會給企業(yè)現(xiàn)有財務管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財務管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預算管理職能，這樣才能更好的適應不斷變化財務管理環(huán)境變化的需要。其次，財務管理學科發(fā)展的需要。從實際情況來看，企業(yè)財務管理活動是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關系的活動，對于企業(yè)來說財務管理職能是具有特定的職責和功能的。在我國財務管理是一個比較年輕的學科，從實際情況來看，對財務管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進財務管理職能才能夠促進財務管理學科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財務管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進財務管理職能能夠整理企業(yè)的經營理念，調整經營戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

三、全面推進財務管理職能定位的對策

從上述情況來看財務管理職能對于企業(yè)來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務經營決策水平，就需要采用科學合理的方法全面推進財務管理職能，主要可以采用以下方法：

1.提高財務管理人員的職業(yè)素質

企業(yè)全面推行財務管理職能的關鍵條件之一是財務管理人員職業(yè)素質的提高，因此企業(yè)的管理者要通過以下方式來提高財務管理人員的職業(yè)素質水平。首先要隨著市場經濟的變化轉變財務管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務管理人員適應工作的能力，在全面推行財務管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務的意識，財務管理人員要加強與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通；其次企業(yè)的管理者也要注重提高財務管理人員的綜合素質水平，這也是推行全面財務管理職能的根本，財務管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術、財務管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務管理人員的綜合素質水平，更好的適應全面管理職能的要求；再次財務管理人員也要樹立嚴于律己的職業(yè)道德素質，嚴格的按照企業(yè)財務管理制度的要求進行工作，這樣才能夠減少因為財務管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財務風險。

2.為全面推行財務管理職能營造一個良好的環(huán)境

良好的環(huán)境對于全面推行財務管理職能是比較重要的，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經濟環(huán)境也越來越復雜，因此企業(yè)全面推行財務管理職能必須要依賴于一個良好的財務管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財務管理職能的重要性認識，只有認識到了財務管理職能的重要性，才能夠給財務管理人員提供一個更好的發(fā)展空間；另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財務管理人員培訓的機會，要讓這些非財務管理人員認識到財務管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務管理人員進行工作，為財務管理人員進行工作提供一個便利的條件，為財務管理職能的順利實施營造一個良好的環(huán)境。同時，要建立健全財務管理的評價機制，要認識到財務管理工作是一個系統(tǒng)復雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，要對出現(xiàn)的問題進行及時的調整和修正。

3.不斷挖掘出新的財務管理職能

在現(xiàn)代市場經濟情況下，企業(yè)的財務管理人員掌握著較多的信息資源和物質資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財務管理職能，不能僅僅的局限于基礎財會、資產運營、計量財會等職能，而是要向戰(zhàn)略財會的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產運營體系當中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財務風險職能，由于企業(yè)面臨的經營環(huán)境不是一層不變的，而是隨時發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產經營活動中會面臨著較大的財務風險、投資風險、經營風險等，這些風險的存在會嚴重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務經營決策水平，就需要在財務管理中建立風險預警模型，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險、投資風險、經營風險，提高企業(yè)防范風險的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財務信息服務職能，現(xiàn)代經濟是信息化的時代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學技術來收集、存儲、處理一些財務信息，這樣才能為財務管理提供一個技術支持。

四、總結

綜上所述，財務管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認識到在市場經濟環(huán)境日益復雜化的背景下，只有全面推進財務管理職能才能夠不斷提高自身的服務經營決策，因此企業(yè)的管理者要結合自身的實際情況，積極的采取科學合理的對策來全面推進財務管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務經營決策水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]殷惠麗.財務預算分析在企業(yè)管理中的作用探討[J].江蘇商論，2013，（14）：194.

[2]羅家強.淺析企業(yè)財務管理與成本控制的相互影響[J].商，2013，（26）：72.

第6篇：非財務管理人員的財務管理范文

一方面，高職高專財務管理處于高校管理的核心地位，它是高職教育發(fā)展中的一項最基本的工作。高校的管理以及高校的發(fā)展和生存都離不開財務的反映和控制，例如，高校組織的一些校園活動都屬于高校財務管理的范圍，高校的財務管理貫穿著高校的一切經濟活動，其在高校管理活動中占有著中心地位，同時也是高校目標發(fā)展實現(xiàn)的基本保證。另一方面，高校的財務管理工作可以找出存在的問題根源的常用工具。在高校的財務管理工作中，財務部門的工作人員可以通過對財務指標的計算、整理和分析，能夠及時的發(fā)現(xiàn)高校在發(fā)展中存在的問題等，并根據(jù)存在問題的根源，然后找出原因對其根源采取解決問題的對策或措施，對于很好地解決措施，高職院校會繼續(xù)采納，以便于在今后的發(fā)展中繼續(xù)使用，最終促使高職院校不斷地發(fā)展壯大，進而提高高職教育。

二、對當前高職高專財務管理工作的幾點思考

1、當前高職高專財務管理工作中存在的問題第一，高職高專財務內部管理缺少完善的激勵財務管理機制體系，導致高職高專財務管理內部的工作人員積極性不高。由于在高校的財務內部管理上，高職高專財務管理沒有建立完善的激勵財務管理體制，導致高職高專財務管理內部的工作人員積極性不高。若高職高專財務的內部管理增加對其管理人員的激勵，高校的財務管理工作人員的工作效率就會上升。反之，激勵水平低，高校的財務管理工作人員的工作效率就會降低。當前，我們國家高職院校的財務管理工作人員比較關注財務內部管理的激勵獎勵的程度。激勵獎勵的多，高職院校的財務管理工作人員就會愿意工作，積極的參加到工作中來。相反，激勵獎勵低的話，高職院校的財務管理工作人員的工作態(tài)度馬上會受到影響，不愿意工作，工作的積極性也不高。所以說，高職高專財務內部管理缺少完善的激勵財務管理機制體系，導致高職高專財務管理內部的工作人員積極性不高，高職院校的財務管理工作受到了阻礙未能得到完善的發(fā)展。第二，高職高專院校的財務管理人員的素質與其財務管理工作的性質不匹配。眾所周知，我們國家的社會經濟發(fā)展十分的快速，高職高專院校的財務管理工作也隨著市場經濟的快速發(fā)展而變得逐漸的復雜和多樣化。具體的體現(xiàn)在：高職高專院校的辦學經費每年的數(shù)值不同，在進行財務管理的時候是非常多樣化的，經常出現(xiàn)復雜現(xiàn)象；財務管理工作同事也要轉變以前的陳舊的財務管理工作模式，同時還要改變以前的理財意識，在實際的工作當中對出現(xiàn)的財務管理問題還要進行對其進行及時的、正確的解決；對校領導的決定要準確的及時的提供相關的數(shù)據(jù)和信息，與此同時，要充分運用現(xiàn)代技術手段,加快會計信息化建設進程；對于高校各部門的財務經費的使用進行績效的考核、評估等。但是，在現(xiàn)今的高校財務管理中，高職高專院校的財務管理人員的素質比較低下，他們的法律意識不強，職業(yè)道德低下，許多的財務管理人員文化素質偏低，對高校財務管理的發(fā)展不了解，同時他們的財務管理業(yè)務素質不高，所以經常地出現(xiàn)有些高校的財務管理人員當一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，更加的缺乏財務管理工作能力，對高校財務管理工作沒有上進心、得過且過，久而久之，更加的缺少對高職高專財務管理工作發(fā)展的觀念和意識，這些財務管理人員只是看重眼前的利益，忽視了高校財務管理工作的發(fā)展。另外，再加上高職院校的校領導對這些財務管理人員管理的松弛，從而導致高職高專院校財務管理人員計算機知識掌握得不夠,計算機使用能力較低,影響了高校會計信息化建設進程。最終導致高職高專院校財務管理工作效率的低下。綜合以上這些存在問題，高職院校財務管理人員自身素質與高校財務工作任務的復雜性的矛盾日趨尖銳。第三，高職院校財務管理目標不明確，財務管理人員的職能職責不清楚，財務管理人員素質不高。在當今的市場經濟環(huán)境下，高職高專院校的財務主要是以“效益最大化”為財務管理目標，但是，在當前的高校財務管理工作中，高校財務管理的目標很難實現(xiàn)。在現(xiàn)實的高校財務管理工作中，財務管理的工作人員只是重視核算、降低財務的管理，一直將工作的重點停留在記賬、算賬、報賬等方面，從而忽視了財務管理的內部監(jiān)管工作，財務管理人員根本摸不清自己的工作范圍，其業(yè)務整體水平跟不上新的財務管理的需求。由于這些財務人員的業(yè)務素質不高，制約了高職高專院校財務管理工作發(fā)展的因素，導致財務工作很難順利的進行。2、高職高專財務管理工作的思考第一，高職高專院校要建設一支高素質的財會隊伍,建立良好的財務工作環(huán)境,為促進高校事業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質高效服務。創(chuàng)建一支專業(yè)性很強、高素質的高職高專院校的財會隊伍，是當前促進高職高專院校事業(yè)發(fā)展的前提保證。一方面，要提高高職高專院校校領導的專業(yè)素質，高校定期的為財務管理人員開設一些有關高校財務管理方面的培訓，在培訓的過程中，通過互相的交流和溝通，最好做到培訓人員的一起提高。同時，高職高專院校還要聘請一些有關在財務管理方面有成就的業(yè)內人士，來本校進行對財務管理人員的培訓，這樣，本校的財務管理人員在開闊眼界的同時，還可以拓寬財務管理的思路，從而達到提高高校財務管理的目的。另一方面，高校還要提高財務管理人員自身的素質，高校的財務管理領導要通過對其財務管理人員的整體綜合素質的培訓，來提高財務管理人員的業(yè)務素質。但是，高校的財務管理領導本人首先就要具備很深的素質。與此同時，高校要為財務管理人員創(chuàng)建一個和諧的團隊，高職高專院校財務管理團隊的和諧是高校發(fā)展的靈魂，同樣，高職高專院校也是一樣，即便高職高專院校有再優(yōu)(>>上接第98頁）秀的財務管理人才，但是，沒有優(yōu)秀的財務管理團隊也是不行的，有句古話說得很好，天時不如地利，地利不如人和，這足以體現(xiàn)了團隊精神。在這種和諧的高校財務管理團隊中，才能創(chuàng)造出良好的財務工作環(huán)境，為促進學校的發(fā)展提供優(yōu)質高效的服務。第二，建立健全高職高專財務管理工作內部控制體系。只有思想上的認識和重視是不夠的，最重要的是將這些認識和管理技能真正落實到實處，因此就需要建立一套科學完善的高職高專財務管理工作內部控制體系。正所謂“無規(guī)矩不成方圓。”只有建立一套科學完善的高職高專財務管理工作內部控制體系才能使高職高專財務管理工作內部控制體系逐步走上制度化和規(guī)范化。同時還要注意，具體的控制制度要具有實際可操作性，這樣才能使高職高專財務管理工作內部控制工作有章可循、照章辦事。第三，高職高專院校要健全用人機制。除了制定高職院校財務管理人員的用人制度之外，高校還要善于發(fā)現(xiàn)和引用具有現(xiàn)代財務管理能力的人才，來達到提高高職高專院校的財務管理工作水平。另外，高校要將考核與獎懲結合起來，獎勵優(yōu)秀人才，對不符合任職資格的給予轉崗或下崗。建立提拔用人制度，實行競爭上崗。有計劃地組織崗位輪換，使財會人員熟悉多崗位、多類別的財會工作，提高業(yè)務水平和工作能力。

三、結束語

第7篇：非財務管理人員的財務管理范文

關鍵詞：水利水電 財務管理 成本控制 措施

隨著國家對基礎設施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國家經濟的發(fā)展走向。其中財務管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業(yè)足夠的重視，就會使水利水電工程的財務管理出現(xiàn)很多問題。為了促進水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對財務管理和成本控制進行有效分析，拿出具體措施，解決實際問題。

一、水利水電工程中財務管理以及成本控制中遇到的問題

（一）財務管理人員在財務管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性

造成財務管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財務管理人員身上。面對日益發(fā)展的水利水電工程產業(yè)，財務管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經驗足的財務管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有競爭意識，不愿意與時俱進，缺乏熱情。工作經驗不足的財務管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導致財務方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。

（二）財務管理和成本控制理念不被重視

在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對于施工現(xiàn)場的管理工作相當謹慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當強的觀察意識去第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。但是實際情況是財務管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財務管理機制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務管理狀況，直接制約水利水電工程的財務管理活動得不到有效開展。

（三）資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化

資金管理不規(guī)范也會直接導致財務管理和成本控制出現(xiàn)問題。資金管理過于放權，會議費、業(yè)務招待費和辦公費的管控不規(guī)范，處于無序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財務管理制度，對財務的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財務風險。

（四）企業(yè)成本控制不合理

企業(yè)成本控制不合理直接影響財務管理的健康發(fā)展。尤其是勞務資金的分配不合理問題，項目負責人對于發(fā)放給勞務人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個現(xiàn)象就是在財務審核過程中經常出現(xiàn)問題，比如審核不合格，資料不全等。

二、水利水電工程中財務管理以及成本控制的具體措施

（一）提高財務管理人員的專業(yè)技術

水利水電工程在國家基礎建設中占有重要地位，而做好財務管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。財務管理人員的專業(yè)水平是直接決定財務管理是否健康運行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財務管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實的專業(yè)技術。

（二）建立現(xiàn)代化財務信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識

建立信息化系統(tǒng)的財務管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問題。但是水利水電工程的財務管理模式復雜多變，建立適合的財務管理系統(tǒng)是一大重點，也是一大難點。同時，培養(yǎng)財務管理人員的成本控制意識，可以有效節(jié)約資金，控制資金。

（三）加強資金管理和成本控制

水利水電工程中的資金流動性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過程中，要注意加強資金管理和成本控制。

1、會議費預算執(zhí)行和政策

建立高效率的施工協(xié)調會議制度，確定參與協(xié)調會議的人員、時間、地點和會議事項。主要是進行探討或者是交代清楚工作交接任務等。并且保持會議內容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開例會，流于形式，意義不大，造成會議成本增加，會議效果不明顯的后果。

2、業(yè)務招待費預算執(zhí)行和政策

為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務招待費管理，嚴格控制業(yè)務招待費的開支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務招待費管理方法，規(guī)定接待標準，嚴禁弄虛作假，招待費發(fā)票報銷必須有付款單位、收款單位財務章和發(fā)票專用章，遵循先有預算，后有支出的原則，嚴格把控接待費的支出，拒絕浪費。

3、材料成本的預算執(zhí)行和政策

材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規(guī)范材料的使用。嚴格記錄下材料的領取、退還和收發(fā)，將材料的有關證件進行嚴密的填寫，必須由項目負責人進行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規(guī)定和標準不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業(yè)成本。同時，還要注重工程的施工質量，如果出現(xiàn)質量問題，還需要返工，浪費人力和時間。

（四）建立財務管理中的監(jiān)督體制

水利水電工程的財務管理要起到對資金的監(jiān)督作用，要注重對現(xiàn)場資金流動和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因為在水利水電工程施工過程中，財務管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時間長，復雜多變，這就要求財務管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細。

三、結束語

當前，水利水電工程在國家基礎設施中占據(jù)非常重要的地位，做好財務管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強財務管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財務信息管理，增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立相應的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經濟效益和社會效益，帶動中國經濟蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉會萍，王樹平，武威等.對施工企業(yè)財務管理的初步探討[J].中國科技信息，2005

第8篇：非財務管理人員的財務管理范文

關鍵詞：行政事業(yè)單位 財務管理 模式 創(chuàng)新

一、行政事業(yè)單位財務管理中存在問題

（一）財務管理制度不完善

目前，我國大多數(shù)的行政事業(yè)單位的財務管理普遍存在制度不完善現(xiàn)象，導致相應問題出現(xiàn)后無法解決，更無法管理行政事業(yè)單位財務。因行政事業(yè)單位缺乏完善的管理制度，將無法規(guī)范化的管理單位財務，不能規(guī)范單位人員行為，使其缺乏完善的資金利用規(guī)劃，嚴重影響行政事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。并且，部分行政事業(yè)單位內部缺乏相對完善、規(guī)范化的管理機制，再加上財務管理體制的不完善，使其出現(xiàn)胡亂花錢的現(xiàn)象，降低行政事業(yè)單位財政資金使用效益。

（二）財務管理人員素質低

從我國現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位財務管理上來講，存在業(yè)務素質水平參差不齊現(xiàn)象，部分財務管理人員未充分掌握基礎性的業(yè)務知識，無法勝任管理財務的工作。行政事業(yè)單位財務人員專業(yè)素養(yǎng)低主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：未精準的處理單位財務、未全面設置單位賬簿、未科學應用相應的科目等，導致財務信息不準確。從另一方面來講，行政事業(yè)單位在對財務管理人員進行選拔時，未按照相應的標準，甚至僅根據(jù)自身愛好選拔，并未考察財務人員的工作能力、工作素質，最終出現(xiàn)管理人員素質低的現(xiàn)象。

（三）成本核算、預算體系不健全

核算、預算行政事業(yè)單位成本，是加快行政事業(yè)單位快速發(fā)展的關鍵，也是提高行政事業(yè)單位經濟效益的重要指標。但從實際的行政事業(yè)單位財務管理工作上來講，普遍存在核算、預算體系不健全現(xiàn)象，不但影響著重大決策的確定，還使行政事業(yè)單位的財務管理處于無序狀態(tài)。同時，行政事業(yè)單位在核算成本時，核算方法、核算內容不合理，再加上監(jiān)督管理體制的缺乏，導致無法有效保證財務管理的真實性。另外，行政事業(yè)單位的預算管理內容不全面，無法從根本上反映行政單位的發(fā)展方向，部分領導不重視財務預算管理，隨意花費資金，造成無法真實反映財務預算結果。

二、行政事業(yè)單位財務管理模式的創(chuàng)新

（一）完善財務管理制度

要想強化行政事業(yè)單位的財務管理，提高管理質量，必須制定和現(xiàn)代化社會相符合的管理制度，只有這樣才能更好的管理行政事業(yè)單位財務，促進可持續(xù)發(fā)展。一般來講，行政事業(yè)單位的財務管理涉及內容相對^多，比如：計劃性資金的使用、專項資金的使用等。當然，資金使用中需明確具體的使用情況，保證相應資金用到實處。同時，還應加大資金的管理、監(jiān)督力度，預防貪污現(xiàn)象的發(fā)生，保證財務管理的透明性。

（二）完善財務管理的預算機制

完善行政事業(yè)單位的財務管理預算機制，是保證相應工作順利進行的關鍵，故做好行政事業(yè)單位的預算工作非常重要。在對行政事業(yè)單位的財務進行預算時，應預算各個部門的財務支出，適當擴大財務預算范圍，保證相應的開支均處于科學、合理狀態(tài)，提高財務管理預算的準確性。行政事業(yè)單位實際的財務管理工作中，若未進行針對性的預算，會使其出現(xiàn)預算超支現(xiàn)象，降低資源的利用率，影響行政事業(yè)單位的快速發(fā)展。針對這種情況，需積極吸取工作經驗，科學、合理的預算相應支持，并按照行政事業(yè)單位的預算結果開展相應工作，加大資金的監(jiān)督、管理力度，減少資金的大量浪費。

（三）提高財務管理人員綜合素質

行政事業(yè)大內的財務管理質量受管理人員工作能力、工作素質的影響，故需提高管理人員的工作能力，以保證相應工作的順利進行，可從這樣幾點進行：加大財務管理人員專業(yè)知識的教育、培訓力度，強化工作能力，保證每位管理人員具備專業(yè)性財務管理知識，完善法律意識；定期或不定期的考核財務人員工作能力，便于及時處理濫竽充數(shù)現(xiàn)象，提高行政事業(yè)單位財務管理工作的真實性，幫助相應工作走向正規(guī)。

（四）創(chuàng)新財務管理的監(jiān)督機制

要想更好管理行政事業(yè)單位財務，需建立相對全面、系統(tǒng)的財務管理監(jiān)督機制，保證相應標準、制度落實到底，以在充分發(fā)揮財務管理職能的同時，保證相應工作的順利進行。另外，監(jiān)督機制的建立可明確行政事業(yè)單位的資金走向，了解各項工作的落實情況，從而提高行政事業(yè)單位的財務管理效率。從現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位財務管理工作上來講，財務的開支大多由單位領導主管，其他的管理人員并不了解資金的動向，即便財務的管理存在不合法情況，也無法查找具體原因。因此，需加大財務管理監(jiān)督機制的創(chuàng)新力度，發(fā)揮員工作用，科學、合理的管理和監(jiān)督行政事業(yè)單位財務情況。在對財務管理人員進行選拔時，應嚴格遵循公開選拔的原則，進而預防任用親戚的現(xiàn)象，保證行政事業(yè)單位的財務管理的真實性，為財務管理的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

三、結束語

綜上所述，隨著經濟體制的深入，行政事業(yè)單位相對傳統(tǒng)的財務管理模式已無法滿足現(xiàn)代化財務管理需求，甚至因財務管理人員素質低、財務管理制度不完善、成本核算和預算體系不健全等問題的存在，嚴重影響財務管理水平，降低行政事業(yè)單位的經濟效益。故而，需根據(jù)財務管理的實際情況，制定相對完善的財務管理制度，創(chuàng)新財務管理的監(jiān)督體制，提高財務管理人員的綜合素質，以在提高行政事業(yè)單位財務管理工作效率的同時，保證相應工作的落實到底，促進行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳玉鳳.行政事業(yè)單位財務管理模式創(chuàng)新與探索[J].中國市場，2014，（34）：49-50

[2]王成林.行政事業(yè)單位財務管理模式創(chuàng)新與探索[J].現(xiàn)代經濟信息，2009，（19）：236，238

第9篇：非財務管理人員的財務管理范文

摘要：隨著我國市場經濟的發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院的財務管理模式和內容已經越來越處于落后的狀態(tài)。本文通過闡述醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀，分析完善醫(yī)院財務管理的重要性，進而提出完善醫(yī)院財務管理的措施，對醫(yī)院的財務管理改善有借鑒意義。

關鍵詞 ：醫(yī)院財務管理；現(xiàn)狀；重要性；完善措施

一、醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀

我國醫(yī)療衛(wèi)生體制隨著社會主義市場經濟的發(fā)展而在進行著不斷的改革，在這種新的形勢下，醫(yī)院財務管理也成為重要的改革對象。目前財務管理在整個醫(yī)院的資金分配和應用上沒有起到很好的控制和監(jiān)督作用。關于醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）財務管理制度不完善。據(jù)不完全統(tǒng)計，大部分醫(yī)院并沒有一個完善的財務管理制度，在財務管理措施上也比較陳舊，財務管理模式也仍然沿用以前的落后的模式，對新形勢下醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起著阻礙的作用。2）財務管理人員的素質有待提高。在大部分醫(yī)院，對于財務管理人員的學歷沒有明確的要求，因此在醫(yī)院財務管理過程中，財務管理人員在財務知識和管理水平上都處于相對薄弱的狀態(tài)，在工作效率和業(yè)務能力上表現(xiàn)并不令人樂觀，這樣對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展也是非常不利的。3）醫(yī)院管理者對財務管理的不重視。在對多數(shù)醫(yī)院的調查中發(fā)現(xiàn)，大部分醫(yī)院對于財務管理的重要性認識不夠，造成在工作中忽視了財務管理制度的更新和發(fā)展，這就使得很多醫(yī)院的發(fā)展緩慢，在醫(yī)療設備的更新上滯后，且財務人員私用醫(yī)院資金的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

二、新形勢下完善醫(yī)院財務管理的重要性

（一）完善財務管理使醫(yī)院更好地適應新形勢的變化

財務管理的完善必須從市場經濟發(fā)展的角度來進行，這就意味著醫(yī)院的財務管理要適應新形勢的變化。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理只注重醫(yī)院收支平衡，在財務預算管理上講究量入為出的模式，這在醫(yī)院的學科建設、研究和醫(yī)療設施設備的更新上限制性比較大，因此，醫(yī)療設施和醫(yī)療水平更新較慢，不能適應時代的發(fā)展。對財務管理的完善就是從醫(yī)院的財務管理模式上進行改變，從而適應新形勢的變化。

（二）完善財務管理有利于醫(yī)院的管理決策實施

財務管理的最主要職能就是對資金的合理分配，這在醫(yī)院的各項活動開支和發(fā)展中起到決定性的作用。醫(yī)院的財務管理將會在醫(yī)院資金的籌措、資金的分配、以及財務預算上進行管理措施上的完善，這樣就使得醫(yī)院各類管理決策，能夠順利地開展。

（三）完善財務管理有助于醫(yī)院財務控制和監(jiān)督

財務管理除了對資金進行分配，還要對資金的使用進行控制和監(jiān)督。完善醫(yī)院財務管理就是要對資金的使用、分配、預算等方面加強監(jiān)督和控制，這樣能避免資源或者資金的浪費，杜絕醫(yī)院財務管理人員私挪醫(yī)院資金，從而提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下完善醫(yī)院財務管理的措施

（一）財務管理理念上進行創(chuàng)新

一般來說，醫(yī)院的財務管理理念只是停留在監(jiān)管的層次。因此，要適應新形勢的變化，必須要在醫(yī)院財務管理的理念上進行創(chuàng)新和改革。借鑒國外或者國內發(fā)展良好的醫(yī)院的先進財務管理的經驗，通過對醫(yī)院實際情況的分析，形成深層次的、動態(tài)的、先進的財務管理理念，另外，在醫(yī)院管理體系中要將財務管理的內容納入進去，從而提升資金利用效率。

（二）財務管理機制上進行更新和完善

醫(yī)院資金來源一般來自三個方面：一是政府的資助、二是通過藥品的出售獲得的利潤、三則是醫(yī)療服務得到的收入。在新的形勢下，醫(yī)院的資金來源也發(fā)生一定的變化，由于政府對醫(yī)院的管制，造成對醫(yī)院資助的比例降低，藥品的出售價格也出現(xiàn)了一定的下降，部分地區(qū)已經實行藥品零差價。在醫(yī)療服務收入上也由于政府的控制，出現(xiàn)利潤的下滑，這就造成醫(yī)院的財務狀況出現(xiàn)緊縮的狀態(tài)。對于整個醫(yī)院的整體運行來說，要適應新形勢的變化，各方面都需要資金的投入，因此必須將有限的資金進行合理的利用。這就需要在財務管理機制上進行完善，在財務管理的資金分配、資金使用以及資金預算上要建立完善的制度，保證資金的利用效率和醫(yī)院大型項目的正常運行。

（三）財務預算管理和監(jiān)督上進行重視和加強

目前醫(yī)院的財務管理現(xiàn)狀是比較混亂的，大部分原因在于醫(yī)院管理者對財務管理的不重視，在財務管理監(jiān)督上也沒有加強措施。因此完善財務管理還需要醫(yī)院提高對財務預算管理和財務監(jiān)督的重視程度。財務預算就是指對醫(yī)療活動或者現(xiàn)金流量進行預算的一個管理，完善財務管理就是要在財務預算上進行合理的評估，制定準確的預算方案，這就要求財務管理人員在預算過程中以醫(yī)院自身的發(fā)展規(guī)劃和人、財、物來編制年度的財務收支，從而進行統(tǒng)一的籌劃。另外，在資金的使用和分配中，要嚴格地監(jiān)督醫(yī)院的各項開支，對每個部門的經費預支情況進行有效的控制。

（四）財務管理人員上進行培訓和選拔

財務管理的完善還包括提高財務管理人員的素質。因此可以對原有財務人員進行考核和培訓，解聘不合格的的員工，對留下來的財務管理人員的職業(yè)道德進行一定的考核和選拔，另外還可以通過聘用外界財務會計專業(yè)人員來提高整體的財務管理人員水平。在財務管理內容上，還要對財務工作人員進行績效的考核，要求財務人員具備除專業(yè)知識以外的科學管理學、預測學、經濟學以及計算機學等方面的知識，這樣才能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（五）財務管理風險系統(tǒng)的建立

在新的形勢下，醫(yī)院財務管理的完善還需要建立財務管理風險系統(tǒng)。財務管理風險系統(tǒng)是對財務風險進行分析和報警的系統(tǒng)，也就是說，在醫(yī)院的發(fā)展狀大過程中，由于不可預測的因素可能導致財務系統(tǒng)出現(xiàn)異常運行的狀態(tài)，尤其是在市場競爭愈益激烈的狀態(tài)下，風險成本越來越大，這就會使醫(yī)院的整個工作管理進入混亂的狀態(tài)，因此財務管理的風險預測以及及時預防是非常重要的。醫(yī)院財務管理風險系統(tǒng)建立要求管理人員強化風險意識，在風險預警體系中建立完善的制度，在財務管理方案中提前做好解決財務風險的措施。因此，在風險預警體系建立之后，要從管理學的角度分析資金市場變化和發(fā)展規(guī)律，從而在平時的資金分配和資金籌措過程中實現(xiàn)合理化管理。

四、結語

新時展過程中，醫(yī)院的發(fā)展也面臨新的形勢，因此作為醫(yī)院管理重心的財務管理方面也要進行完善和優(yōu)化,實現(xiàn)對資金的合理分配和利用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]封凌.新形勢下怎樣完善醫(yī)院財務管理[J].中國外資,2014,01:76.