天使融資計(jì)劃書(shū)精選(九篇)
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第1篇：天使融資計(jì)劃書(shū)范文
這種艱難的過(guò)程是什么樣的呢？創(chuàng)業(yè)者能做些什么來(lái)優(yōu)化幸存的機(jī)會(huì)呢？過(guò)去十年，我有機(jī)會(huì)看到過(guò)這種甄選過(guò)程是怎么樣進(jìn)行的。有幾次是作為創(chuàng)業(yè)者，最近更多的是站在天使投資人的角度（我是一個(gè)天使投資遴選委員會(huì)的成員）。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！蹦敲?，創(chuàng)業(yè)者為了獲得天使投資應(yīng)該準(zhǔn)備些什么呢？下面，我總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者要想成功獲得天使投資，需要采取的最首要的10項(xiàng)行動(dòng)。
NO.1
把公司建成有限責(zé)任公司
如果你期望尋求外部天使投資，你首先應(yīng)該把公司組建成有限責(zé)任公司，而不是個(gè)人獨(dú)資或合伙公司。只有法人實(shí)體才能以與天使投資人分享權(quán)益的概念籌到天使投資人的錢(qián)。非法人實(shí)體是得不到天使投資的。
NO.2
定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)
申請(qǐng)專(zhuān)利和商標(biāo)，顯示真正的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。擁有可防守的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者有“進(jìn)入壁壘”也是獲取天使投資的一個(gè)關(guān)鍵步驟，在這方面要搶先，不然有可能會(huì)丟掉機(jī)會(huì)。
NO.3
組建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)
有句老話(huà)說(shuō)：“天使投資人投的是人，而不是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?！彼赃@一條非常重要。這也是我看到在天使投資人篩選過(guò)程中創(chuàng)業(yè)公司遇到的最大的絆腳石。如果創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，那就在行業(yè)內(nèi)找創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)來(lái)尋求幫助。
NO.4
做出產(chǎn)品原型
很多創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的一個(gè)難題是：他們需要天使投資人的錢(qián)用來(lái)設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品原型，但是大多數(shù)天使投資人都期望在投資之前至少先看到產(chǎn)品原型。所以，創(chuàng)業(yè)者就得用自己的錢(qián)或從朋友、家人那兒籌錢(qián)來(lái)演示早期的進(jìn)展。
NO.5
想好域名，做好網(wǎng)站
當(dāng)今世界，如果你的公司連個(gè)網(wǎng)站都沒(méi)有，那就不會(huì)被認(rèn)為是家真正的公司。天使投資人通常會(huì)去創(chuàng)業(yè)公司的網(wǎng)站上看看公司的經(jīng)營(yíng)范圍、成熟度、產(chǎn)品等。另外，還要在社交網(wǎng)絡(luò)上保留并保護(hù)好你的公司名稱(chēng)。
NO.6
制作一份融資演示稿和摘要
在初步篩選階段，天使投資人都希望能看到一兩頁(yè)的執(zhí)行摘要和10頁(yè)幻燈片的演示稿。這些內(nèi)容要針對(duì)天使投資者，而不是客戶(hù)。這些必須是商業(yè)計(jì)劃書(shū)和財(cái)務(wù)模型的關(guān)鍵點(diǎn)，要放大“電梯間演講”（Elevator Pitch：也稱(chēng)電梯游說(shuō)。即假設(shè)你在電梯里，只有30秒的時(shí)間來(lái)向天使投資人推銷(xiāo)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)）。
NO.7
準(zhǔn)備一份投資級(jí)別的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不管是否要尋求天使投資，都需要一份專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)為自己所用。作為公司的創(chuàng)始人，你可能會(huì)認(rèn)為，通過(guò)你的激情和文字，每個(gè)人都能理解你的愿景和計(jì)劃。但是并不是如此。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該回答出天使投資人或你的合伙人可能提出來(lái)的每一個(gè)問(wèn)題，包括目前公司的估值、所需資金和退出策略。
NO.8
確定你的財(cái)務(wù)模型
和商業(yè)計(jì)劃書(shū)一樣，財(cái)務(wù)模型一方面也是你自己需要的，另一方面也是用來(lái)打動(dòng)天使投資人的。多數(shù)情況下，在Microsoft Excel電子表格內(nèi)用公式預(yù)算出五年內(nèi)的收入、成本和現(xiàn)金流就足夠了。在回答“如果”之類(lèi)的問(wèn)題時(shí)，預(yù)估一些可變化的數(shù)值，也能增加可信度。
NO.9
至少要有一個(gè)初始客戶(hù)
這個(gè)客戶(hù)必須是愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付出真金白銀的人。免費(fèi)試用的不能算數(shù)。所有的信念和市場(chǎng)研究都不能替代真正付錢(qián)的客戶(hù)。這叫做“正被驗(yàn)證的商業(yè)模式”。
NO.10
最大化建立與天使投資人的聯(lián)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)
第2篇：天使融資計(jì)劃書(shū)范文
度盡劫波兄弟在。經(jīng)過(guò)寒冬洗禮、經(jīng)歷轉(zhuǎn)型或關(guān)停并轉(zhuǎn)的眾創(chuàng)空間，在2017春天到來(lái)時(shí)，能否涅重生，迎來(lái)屬于自己的春天？
現(xiàn)金流不好的眾創(chuàng)空間，堅(jiān)持還是關(guān)停并轉(zhuǎn)？
現(xiàn)金流不好，是幾乎大多數(shù)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀。投入產(chǎn)出比不如意是眾創(chuàng)空間投資者與運(yùn)營(yíng)者心頭最大的隱憂(yōu)。
眾創(chuàng)空間的商業(yè)盈利模式一直在“摸著石頭過(guò)河”。一些眾創(chuàng)空間存在“沒(méi)有清晰的定位（二房東）、盈利模式單一（收房租、拿補(bǔ)貼）、運(yùn)營(yíng)服務(wù)滯后或缺失”等問(wèn)題，且同質(zhì)化現(xiàn)象突出。
注冊(cè)、二房東模式是眾創(chuàng)空間的盈利模式嗎？答案顯然不是肯定的，這種老的被稱(chēng)為眾創(chuàng)空間1.0版本的運(yùn)營(yíng)方式太傳統(tǒng)了，已經(jīng)被證明無(wú)以為繼。
一些簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)服務(wù)也證明不可持續(xù)。給創(chuàng)業(yè)者做點(diǎn)講座、幫著撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，都沒(méi)有太多太多亮點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)大街已經(jīng)有專(zhuān)事注冊(cè)及商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的機(jī)構(gòu)關(guān)張轉(zhuǎn)型。
政府補(bǔ)貼是盈利點(diǎn)幔坎豢煞袢希政府補(bǔ)貼是很多眾多眾創(chuàng)空間最初的動(dòng)力，很多眾創(chuàng)空間不遺余力去爭(zhēng)取這筆補(bǔ)貼，補(bǔ)貼會(huì)減輕一部分運(yùn)營(yíng)成本。我在包括北上廣深、天津及全國(guó)各地的眾創(chuàng)空間合作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)早期很多眾創(chuàng)空間創(chuàng)始人都津津樂(lè)道如何爭(zhēng)取政府支持、那個(gè)委辦局有哪些政策可以申請(qǐng)哪些補(bǔ)貼。即使這樣，也有很多不善于公關(guān)或草創(chuàng)期的眾創(chuàng)空間得不到政府補(bǔ)貼，一些機(jī)構(gòu)高高在上不會(huì)主動(dòng)下來(lái)調(diào)研，更讓這些眾創(chuàng)空間雪上加霜。
構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈、提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及投融資對(duì)接服務(wù)被認(rèn)為是眾創(chuàng)空間最高版本。但財(cái)務(wù)顧問(wèn)成功率低、周期長(zhǎng)也讓眾創(chuàng)空間的盈利讓人著急?，F(xiàn)金流不好的眾創(chuàng)空間，靠資本支持還是關(guān)停并轉(zhuǎn)？
眾創(chuàng)空間回歸商業(yè)本質(zhì)
政府鼓勵(lì)支持下的眾創(chuàng)空間有公益的成分，但實(shí)際還是門(mén)生意。
開(kāi)門(mén)做生意，笑迎八方客。這是每個(gè)開(kāi)門(mén)經(jīng)商的生意人愿望當(dāng)中的場(chǎng)景。作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的眾創(chuàng)空間未來(lái)潛能巨大，只是在盈利模式方面，要學(xué)會(huì)自我突破創(chuàng)新。
軟實(shí)力的缺失制約了眾創(chuàng)空間的快速發(fā)展，其解決需要一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。如何提升軟實(shí)力、打造完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，如何實(shí)現(xiàn)眾創(chuàng)空間的專(zhuān)業(yè)化、垂直化，成為眾創(chuàng)空間發(fā)展的關(guān)鍵。
一位眾創(chuàng)空間投資人認(rèn)為，眾創(chuàng)空間應(yīng)該多學(xué)習(xí)科創(chuàng)中心，與高校、研究院等保持密切聯(lián)系?！拔椰F(xiàn)在投資的眾創(chuàng)空間會(huì)參股到一些公司里面，隨著這些公司的盈利，我們會(huì)有分紅，這是眾創(chuàng)空間盈利的一部分。但是同時(shí)，我們也要自己去創(chuàng)造新的價(jià)值，做技術(shù)與企業(yè)之間交流的橋梁。讓一些科技創(chuàng)新項(xiàng)目，能夠更為有效地找到變現(xiàn)方法”。
第3篇：天使融資計(jì)劃書(shū)范文
去年，海曼在芝加哥有了另一個(gè)創(chuàng)業(yè)靈感——以數(shù)據(jù)跟蹤為特色的減肥中心Retrofit。這一次，他沒(méi)有花很多時(shí)間來(lái)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃，而是用了四個(gè)月的時(shí)間來(lái)考察自己的想法，走訪潛在消費(fèi)者、分銷(xiāo)商和肥胖問(wèn)題專(zhuān)家，徹底了解相關(guān)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一百多次訪談后，他寫(xiě)出了一份僅有兩頁(yè)紙的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后，他就靠這兩頁(yè)紙拿到了創(chuàng)業(yè)所需的270萬(wàn)美元啟動(dòng)資金。
海曼笑稱(chēng)：“現(xiàn)在，時(shí)間是我最大的敵人”。他現(xiàn)在和很多商業(yè)人士一樣，認(rèn)為“市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變”，不值得花幾個(gè)月時(shí)間來(lái)寫(xiě)一份完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
曼迪·威廉斯當(dāng)年花的時(shí)間更多——幾乎一年時(shí)間，最后寫(xiě)出了一份復(fù)雜的娛樂(lè)公司商業(yè)計(jì)劃。但這份計(jì)劃書(shū)最后不僅沒(méi)有幫她實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，反而成了一種桎梏?；貞浧疬@件事時(shí)，她說(shuō)：“我覺(jué)得沒(méi)必要對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)投入太多時(shí)間?！?/p>
威廉斯在休斯頓的公司成立于2004年，起初是為了幫助姐姐。當(dāng)時(shí)她的姐夫失業(yè)在家，生活一團(tuán)糟。兩姐妹通過(guò)電郵、短信和電話(huà)來(lái)討論個(gè)人理財(cái)、時(shí)間管理和減壓等問(wèn)題。大約一個(gè)月后，威廉斯忽然意識(shí)到，除了自己的姐姐外，肯定還有很多女性也需要這類(lèi)專(zhuān)業(yè)幫助。
兩姐妹開(kāi)始探討將自己的生活經(jīng)驗(yàn)做成電視節(jié)目和其他娛樂(lè)產(chǎn)品。懷著對(duì)未來(lái)的美好憧憬，威廉斯花了整整一年時(shí)間來(lái)完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)。洛杉磯和紐約都是娛樂(lè)業(yè)很發(fā)達(dá)的城市，很多人靠此成名，這讓她覺(jué)得很有信心。
最后，兩姐妹憑借自費(fèi)出版的《丈夫失業(yè)讓我學(xué)到了什么》一書(shū)，讓她們的“紅與黑”制作公司站穩(wěn)了腳跟。這本書(shū)在內(nèi)曼·馬庫(kù)斯公司推出后，為兩姐妹贏得了參加訪談節(jié)目的機(jī)會(huì)。在節(jié)目中，有位觀眾問(wèn)道：“為什么你們書(shū)中教的東西學(xué)校里沒(méi)有教呢？”
對(duì)威廉斯來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題改變了她的生活。這一刻她才意識(shí)到，她將注意力都放到了爭(zhēng)取電視節(jié)目合約上——正如她的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中所寫(xiě)——卻忽略了開(kāi)發(fā)其它渠道商機(jī)的機(jī)會(huì)。
于是，紅與黑公司開(kāi)發(fā)出一套十二周的個(gè)人理財(cái)課程，開(kāi)始在KIPP休斯頓高中授課；最后這個(gè)課程得到了德克薩斯州教育委員會(huì)的認(rèn)可，開(kāi)始作為固定課程在全州推廣。
目前，紅與黑公司已經(jīng)成為教育市場(chǎng)內(nèi)的一顆新星，這跟最初那份冗長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的愿景毫不相干。而現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也只用一頁(yè)紙就可以列出。
如何做到言簡(jiǎn)意賅
不僅剛創(chuàng)業(yè)的人會(huì)意識(shí)到這種勞心勞力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)并不值得，風(fēng)投、天使投資人和銀行也都更喜歡簡(jiǎn)潔風(fēng)格。很多人坦誠(chéng)地說(shuō)，他們根本沒(méi)時(shí)間讀那些動(dòng)輒百頁(yè)的長(zhǎng)篇大論，除了前幾頁(yè)紙外，剩下的篇幅其實(shí)都沒(méi)太多意義。
現(xiàn)代商業(yè)計(jì)劃書(shū)和5年-10年前的風(fēng)格完全不同，最優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)要能夠在短短幾段內(nèi)闡明市場(chǎng)機(jī)遇和如何從中獲利這兩個(gè)最重要的問(wèn)題，這就足夠了。
《100美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)》一書(shū)的作者克里斯強(qiáng)調(diào)，簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出的計(jì)劃書(shū)比冗長(zhǎng)繁復(fù)更加吸引人。他認(rèn)為：“一份簡(jiǎn)潔的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該專(zhuān)注于幾個(gè)簡(jiǎn)單而基本的問(wèn)題。第一，什么產(chǎn)品或服務(wù)？第二，誰(shuí)會(huì)來(lái)買(mǎi)？第三，如何盈利？”克里斯還在網(wǎng)站中提供了一頁(yè)紙的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的模板。
對(duì)從未寫(xiě)過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的新創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這種新趨勢(shì)大大降低了創(chuàng)業(yè)難度。弗吉尼亞州阿靈頓市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·瑪格雷特茲2006年創(chuàng)業(yè)時(shí)根本沒(méi)有寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃，靠著在NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）的人脈立刻就找到了大批客戶(hù)，做起了大腦認(rèn)知訓(xùn)練和神經(jīng)反饋服務(wù)。她回憶說(shuō)：“顧客都是自己上門(mén)的?！?/p>
雖然公司在穩(wěn)定增長(zhǎng)，但瑪格雷特茲內(nèi)心仍隱隱覺(jué)得，或許她因?yàn)闆](méi)有一份成型的商業(yè)計(jì)劃書(shū)而失去了潛在融資機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，隨著Peak Neurofitness開(kāi)始尋求新市場(chǎng)機(jī)遇，她認(rèn)為應(yīng)該寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)了。
“我們意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中仍有缺陷，希望能夠開(kāi)發(fā)一套計(jì)劃，找到缺點(diǎn)，尋求新機(jī)遇，”她說(shuō)，“計(jì)劃過(guò)程本身就能有收益?！彼哪繕?biāo)是完成一份不超過(guò)20頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃，與未來(lái)的戰(zhàn)略合伙人和投資者分享企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃進(jìn)一步的發(fā)展。
問(wèn)起為什么剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，瑪格雷特茲表示：“有些人就是喜歡保留思維的開(kāi)放性；定死的東西越少，靈活性就越大?！?/p>
對(duì)部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃反而可以減少發(fā)展中的焦慮情緒。但是對(duì)那些為創(chuàng)業(yè)而惴惴不安的人來(lái)說(shuō)，一份規(guī)規(guī)矩矩的商業(yè)計(jì)劃或許更有幫助——因?yàn)榫帉?xiě)過(guò)程中需要收集數(shù)據(jù)和資料，讓他們可以提前分析財(cái)務(wù)狀況，做出調(diào)整。換而言之，為他們爭(zhēng)取時(shí)間。
不過(guò)長(zhǎng)篇大論的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可能會(huì)反映出創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身理念的不確定或懷疑。而一份簡(jiǎn)潔明了的商業(yè)計(jì)劃會(huì)“傳遞出積極行動(dòng)而不是積極計(jì)劃的信號(hào)”?？死锼拐f(shuō)：“不是說(shuō)計(jì)劃過(guò)程不重要，而是很多人在漫長(zhǎng)的計(jì)劃過(guò)程中磨去了激情，最后反而失去了真正動(dòng)手去做的意志?！?/p>
第4篇：天使融資計(jì)劃書(shū)范文
1.靈活多樣的融資渠道是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高增長(zhǎng)的必備手段
依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定融資方式。一是要整合好現(xiàn)有的公司資源：包括經(jīng)營(yíng)組織、人力資源、產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)等等。
二是取得政府資金支持。要充分的利用本企業(yè)取得的成果及將來(lái)創(chuàng)造的成果爭(zhēng)取國(guó)家政策資金的支持。可以專(zhuān)門(mén)地組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)研究成果，爭(zhēng)取國(guó)家資金，不斷創(chuàng)新，取得國(guó)家政策資金支持。
三是取得投資銀行支持或上市直接融資。投資銀行是金融中介機(jī)構(gòu)，他們可以籌集企業(yè)發(fā)展所需的大量資金。不過(guò)，投資銀行不親自對(duì)公司進(jìn)行投資，是從外部投資者或放貸者手中籌集資金，他們從中牟利。也可利用投資銀行實(shí)現(xiàn)境外上市。
四是也可以利用非傳統(tǒng)渠道融資。例如：
（1）“天使”投資者。所謂“天使”投資者是那些懷著崇高動(dòng)機(jī)投資的人，他們不是為了賺錢(qián)，他們會(huì)為正義的事業(yè)所打動(dòng)而慷慨解囊。他們會(huì)對(duì)自己感興趣的企業(yè)投資。
（2）私募發(fā)行。私募發(fā)行是在一個(gè)相對(duì)較小的范圍內(nèi)募集資金。這種方式是該公司因暫時(shí)上市條件不夠融資的有效途徑?？梢酝ㄟ^(guò)這種形式引入戰(zhàn)略投資者。
（3）合資企業(yè)，或選擇戰(zhàn)略伙伴。通常建立合資企業(yè)不失為公司融資的有效途徑。一種是合資立項(xiàng)，雙方各自投入一筆資金，另一種融資方式是與和你有商業(yè)往來(lái)關(guān)系的另一家公司，有可能是大公司，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
（4）經(jīng)銷(xiāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓。公司可以把產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給別人來(lái)籌集資金。
（5）使用費(fèi)融資。這種形式是投資者對(duì)公司未來(lái)銷(xiāo)售資金的墊款。為償還這筆墊款，企業(yè)要按銷(xiāo)售額的一定比例對(duì)投資者進(jìn)行償付，即使用費(fèi)。投資者不是 按利潤(rùn)從底線(xiàn)提成，而是從銷(xiāo)售中抽取一定比例。如果企業(yè)達(dá)到了既定銷(xiāo)售目標(biāo)，投資者就能得到回報(bào)。在這種融資方式下，企業(yè)保留了自己的產(chǎn)權(quán)，投資者也能立即取得企業(yè)資金。
2.編制好一份融資計(jì)劃
融資方式有多種多樣，所以要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀編制好一份詳細(xì)的，可操作的融資計(jì)劃。
（1）做好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧。
（2）做好盈虧預(yù)測(cè)。
（3）預(yù)估資金平衡表，做好資金來(lái)源。
（4）搞好現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。融資計(jì)劃根據(jù)不同融資方式，穩(wěn)扎穩(wěn)打，采取正確的融資步驟。
3.融資成本考慮，相機(jī)而定
選擇成本最低的融資方式至關(guān)重要。在企業(yè)成長(zhǎng)期，企業(yè)新產(chǎn)品已進(jìn)入市場(chǎng)并被不斷推廣，發(fā)展前景比較明朗。這一階段風(fēng)險(xiǎn)有所下降。資金需求量較大。企業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)獲得大量的資金，以便迅速組織生產(chǎn)，搶占市場(chǎng)。融資渠道：
一是選擇風(fēng)險(xiǎn)投資基金或風(fēng)險(xiǎn)投資公司的后續(xù)投資，這將是主要融資渠道。二是選擇商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)貸款。三是從資本市場(chǎng)上直接融資。
二、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)
1.全面了解風(fēng)險(xiǎn)投資公司
風(fēng)險(xiǎn)投資公司類(lèi)型大致有以下幾種：
（1）私人風(fēng)險(xiǎn)投資公司，這類(lèi)公司主要是吸收個(gè)人資金，以有限責(zé)任公司運(yùn)作，由合伙人管理。
（2）合作風(fēng)險(xiǎn)投資公司，這種組織形式的投資公司既可能是完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也可能只是 附屬于大公司的一個(gè)部門(mén)。這種公司并不全是為獲得高額利潤(rùn)，而是求得新技術(shù)，新市場(chǎng)或進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)。
（3）小企業(yè)投資公司。是由政府直接向私人提供資金所建的。旨在向技術(shù)密集型小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。有時(shí)也向有潛力的企業(yè)作長(zhǎng)期的投資。
2.權(quán)衡各種風(fēng)險(xiǎn)投資方式，選擇最適合的風(fēng)險(xiǎn)投資公司
因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資方式很多，要熟悉，同時(shí)要了解風(fēng)險(xiǎn)投資公司的工作流程，選擇好最適合的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。須根據(jù)自身?xiàng)l件選擇合適的公司類(lèi)型。即利用社會(huì)提供的風(fēng)險(xiǎn)資本公司明細(xì)表，確定風(fēng)險(xiǎn)投資公司。在與風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行談判時(shí)，應(yīng)要求對(duì)方介紹其公司投資業(yè)務(wù)狀況。同時(shí)應(yīng)提請(qǐng)對(duì)方注意說(shuō)明如何處理雙邊關(guān)系，要求對(duì)方提供有關(guān)的銀行文件和其它文件。
選擇了風(fēng)險(xiǎn)投資公司后，只有把握獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的策略與技巧，才能贏得風(fēng)險(xiǎn)資金，否則會(huì)前功盡棄。
編制好商業(yè)計(jì)劃書(shū)是吸引投資的重要籌碼。用商業(yè)計(jì)劃書(shū)描繪創(chuàng)業(yè)宏偉藍(lán)圖。采取步步為贏，在談判桌前要進(jìn)行一番較量。
三、采取切實(shí)可行的并購(gòu)方式
企業(yè)依法并購(gòu)，通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過(guò)并購(gòu)帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利，通過(guò)并購(gòu)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)并購(gòu)保持企業(yè)生命長(zhǎng)盛不衰。
企業(yè)兼并基本形式：橫向兼并、縱向兼并和混合兼并。承債式并購(gòu)，全部受讓或部分受讓、零并購(gòu)等。
要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真的分析兼并企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)前景等，有選擇的實(shí)施兼并。對(duì)生物工程企業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。例如：生物制藥、保健品、食品等企業(yè)。
實(shí)施并購(gòu)要注意幾個(gè)問(wèn)題：
1.首先要制定好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要有針對(duì)地進(jìn)行并購(gòu)，切忌“拍腦袋”
2. 查清被并購(gòu)企業(yè)賬實(shí)，特別是或有負(fù)債，防止風(fēng)險(xiǎn)漏洞，確定收購(gòu)價(jià)格
3. 國(guó)有企業(yè)要安置好職工
4. 組織好啟動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，盡快組織經(jīng)營(yíng)，留住人才，并購(gòu)后的人事整合
5.對(duì)購(gòu)并企業(yè)的文化管理與整合至關(guān)重要
同時(shí)在并購(gòu)交易上將成本控制在最低或合理的限度。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，設(shè)置并購(gòu)底線(xiàn)，摸清基本情況，三思而后行；要練就火眼金睛，識(shí)破會(huì)計(jì)舞弊，特別是隱瞞資產(chǎn)和負(fù)債。確定被收購(gòu)企業(yè)的真正價(jià)值。
四、有效的運(yùn)作好企業(yè)內(nèi)部資本
1.要警惕高負(fù)債的陷阱
從許多高成長(zhǎng)企業(yè)反映出的問(wèn)題來(lái)看，過(guò)度高負(fù)債可以說(shuō)是一個(gè)典型的通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。主要源于：戰(zhàn)略需求效應(yīng)是由于企業(yè)的戰(zhàn)略布局，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長(zhǎng)階段都將出現(xiàn)某種程度上的資金短缺。因此高成長(zhǎng)企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張的目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略。組織放大的效應(yīng)由于企業(yè)在快速擴(kuò)張中傾向采用企業(yè)集團(tuán)或控股企業(yè)模式，但這類(lèi)模式債務(wù)放大效應(yīng)十分明顯。財(cái)務(wù)不透明與內(nèi)部互相擔(dān)保。高成長(zhǎng)戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免的要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。
2.要保持資本、負(fù)債和資產(chǎn)的合理比例結(jié)構(gòu)
（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的權(quán)益資本與債務(wù)資本之間確立一個(gè)合理的比例，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過(guò)自身的承受能力。
（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。企業(yè)也應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定即使風(fēng)險(xiǎn)最小，又能使企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。
（3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。主要是確立一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的“凈營(yíng)運(yùn)資本”。
（4）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度，對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類(lèi)比較，確定合理的比重和格局。
（5）確保資金的流動(dòng)性和安全性。
第5篇：天使融資計(jì)劃書(shū)范文
中國(guó)“天使”的幾大阻力
“中國(guó)的小型創(chuàng)業(yè)者仍有著很大的困難。他們是有能力的一群人，但VC的思路阻礙了創(chuàng)新者的開(kāi)拓。比如，中國(guó)的VC都要等待企業(yè)形成相當(dāng)大的規(guī)模之后，才去投資，但在美國(guó)并不是這樣。因而，中國(guó)的市場(chǎng)還沒(méi)有形成廣泛的、天使投資的文化?！毙∶卓萍嫉膭?chuàng)始人及首席執(zhí)行官雷軍感慨。
是什么樣的因素阻礙了天使投資在國(guó)內(nèi)的發(fā)展？如何消除這些因素？針對(duì)這些問(wèn)題，衛(wèi)戰(zhàn)勝在接受采訪時(shí)向《投資客》記者表示：“中國(guó)的天使投資喊了20年也還是嚴(yán)重匱乏。中國(guó)匱乏天使投資的基本國(guó)情仍然沒(méi)有改變。年年喊，年年不到位。究其原因：一是因?yàn)槊耖g資本的資本屬性使然；二是國(guó)資創(chuàng)投的考核機(jī)制使然。這兩方面還要改革。財(cái)政支出要重點(diǎn)應(yīng)用于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，著力促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和協(xié)調(diào)發(fā)展。薄弱環(huán)節(jié)有很多，比如股權(quán)投資鏈條的不完整，天使投資嚴(yán)重缺位的基本國(guó)情沒(méi)有變，因此財(cái)政支出要把天使投資體系建設(shè)納入進(jìn)來(lái)。”
“天使投資從投入到收獲的平均周期是7 年。這對(duì)追求快速回報(bào)的國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，是漫長(zhǎng)的過(guò)程。此外，要發(fā)現(xiàn)好的項(xiàng)目，對(duì)投資人的專(zhuān)業(yè)要求頗高。早期企業(yè)沒(méi)有營(yíng)業(yè)額、沒(méi)有利潤(rùn)。因此，要求天使投資人對(duì)整個(gè)行業(yè)有很深的了解，才能保證挖掘出好項(xiàng)目的概率。”，衛(wèi)戰(zhàn)勝建議到，“讓政府里的人做天使投資不適合，需引進(jìn)入專(zhuān)業(yè)人士。在未來(lái)5到10年內(nèi)，專(zhuān)業(yè)化的天使投資團(tuán)隊(duì)和組織將陸續(xù)誕生。幫天使投資人篩選項(xiàng)目、推薦人才，管理投資資金，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。其中，本金的安全，資本的增值，收入的保證，納稅的考慮，足夠的流動(dòng)！都直接考驗(yàn)每個(gè)投資人的職業(yè)技能?！?/p>
發(fā)展天使投資：轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)投資早期項(xiàng)目
衛(wèi)戰(zhàn)勝認(rèn)為，自主創(chuàng)新是國(guó)策，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提高離不開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持和發(fā)展，國(guó)家對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持力度越來(lái)越大，但對(duì)以個(gè)人投資為主體的天使投資幾乎沒(méi)有涉及，建議政府應(yīng)該在天使投資方面從稅收、配套投資、配套融資、股權(quán)質(zhì)押、天使投資專(zhuān)業(yè)的管理與專(zhuān)業(yè)的普及等給予更大力度的支持。
各級(jí)政府出臺(tái)的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金管理辦法，都強(qiáng)調(diào)早期項(xiàng)目的投資比重，特別重視種子期的投資項(xiàng)目。而社會(huì)投資人擔(dān)憂(yōu)的是這些技術(shù)處于起步階段的企業(yè)，能否經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力？這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？若這個(gè)問(wèn)題能夠解決，天使投資必然會(huì)蔚然成風(fēng)。
“從資金來(lái)源上看，政府設(shè)立的引導(dǎo)基金應(yīng)該避免社會(huì)資本的逐利性，真正發(fā)揮引導(dǎo)作用，更多地投向產(chǎn)業(yè)政策支持的早中期項(xiàng)目。如果要引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入早期投資領(lǐng)域，必須出臺(tái)更為刺激的低稅負(fù)政策，比如對(duì)天使投資免除稅賦。以后投資小微企業(yè)就不用繳稅了，這極大推動(dòng)天使投資發(fā)展！”衛(wèi)戰(zhàn)勝稱(chēng)。
潛力巨大：中國(guó)有270萬(wàn)潛在“天使”
復(fù)星集團(tuán)總裁汪群斌表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展培育了大量增長(zhǎng)速度快、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低的成熟期項(xiàng)目，很多投資人覺(jué)得沒(méi)有必要去冒風(fēng)險(xiǎn)做天使投資。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)每100份申請(qǐng)融資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，有90%以上是屬于概念期或種子期項(xiàng)目，但是愿為這類(lèi)項(xiàng)目投資的資金卻不足10%。
此外，我國(guó)創(chuàng)業(yè)氛圍與國(guó)外相比仍有差距，且有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相對(duì)稀缺。有不少天使投資人表示，資金不是問(wèn)題，關(guān)鍵是缺乏好項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者自主創(chuàng)新能力仍有待提升，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是“山寨”產(chǎn)品或者很容易“被山寨”、被模仿，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也加劇了天使投資的風(fēng)險(xiǎn)。
天使投資愿意去發(fā)掘存在潛在價(jià)值的項(xiàng)目，愿意冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者幫助非常大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，因此鼓勵(lì)發(fā)展天使投資對(duì)我國(guó)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮流，鼓勵(lì)創(chuàng)新有積極意義。
第6篇：天使融資計(jì)劃書(shū)范文
錢(qián)的來(lái)源很多，VC和PE只不過(guò)是其中的一個(gè)部分。比如說(shuō)像創(chuàng)業(yè)或者
>> 對(duì)中國(guó)企業(yè)的六個(gè)忠告 遷移到Linux桌面的六個(gè)忠告 創(chuàng)業(yè)融資省錢(qián)的六個(gè)竅門(mén) 提高少林拳實(shí)戰(zhàn)技術(shù)的六個(gè)基本要素 中國(guó)慈善的六個(gè)夢(mèng)想 六個(gè)錢(qián)袋的商機(jī) 伊拉克的六個(gè)不再 陳永貴的六個(gè)“最” 耐人尋味的“六個(gè)不” 俯視顧客的六個(gè)角度 千億華為的六個(gè)支點(diǎn) “三一”老總的“六個(gè)一” 稅收籌劃的六個(gè)誤區(qū) 吃火鍋的六個(gè)提示 六個(gè)蛋的母愛(ài) 古詩(shī)鑒賞的六個(gè)步驟 我的六個(gè)印象 六個(gè)字母的游戲 品牌建設(shè)的六個(gè)關(guān)鍵 部署云的六個(gè)建議 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 管理 > 融資實(shí)戰(zhàn)的六個(gè)忠告 融資實(shí)戰(zhàn)的六個(gè)忠告 雜志之家、寫(xiě)作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶(hù)付款！安全又可靠！ document.write("作者： 口述/陶寧")
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錢(qián)的來(lái)源很多，VC和PE只不過(guò)是其中的一個(gè)部分。比如說(shuō)像創(chuàng)業(yè)或者是運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，會(huì)有自有資金。如果在創(chuàng)業(yè)之初或者中間運(yùn)行過(guò)程中缺錢(qián)了，需要家人和朋友給你，我們會(huì)覺(jué)得他是天使。一般來(lái)講，面對(duì)這些天使，你開(kāi)口得比較容易，不用簽特別正規(guī)的合同，好說(shuō)好商量。
正因?yàn)楹谜f(shuō)好商量，就留下了一點(diǎn)后患。你向多個(gè)人去借的時(shí)候，這個(gè)關(guān)系有可能未來(lái)變得復(fù)雜。比如，當(dāng)初沒(méi)有股份，現(xiàn)在要占股份的時(shí)候，很難確定數(shù)量。這不好預(yù)測(cè)，有時(shí)候還會(huì)傷面子。所以親戚朋友有好處也有壞處，要根據(jù)自己的情況和自己的關(guān)系考慮清楚。
我覺(jué)得，三年之內(nèi)的銀行貸款非常好用，雖然有利息，但是怎么算比起其他成本都是最低的。第一，利息是固定的。第二，是商業(yè)關(guān)系，不用欠人情。所以，我建議先想銀行，銀行想不了的話(huà)，短期就想親戚朋友。 忠告二 要錢(qián)是有成本的
如果你覺(jué)得需要比較大筆的錢(qián)，承諾長(zhǎng)期跟這些機(jī)構(gòu)打交道，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有信，無(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品還是自己的能力都愿意走得遠(yuǎn)一點(diǎn)的話(huà)，就考慮投資人。
VC和PE要的東西很簡(jiǎn)單——股權(quán)。對(duì)于發(fā)展好的企業(yè)，融資成本實(shí)際很貴。還有一個(gè)成本就是投資人要很多年跟著你，直到你賣(mài)出，或者是上市。VC都是要賺錢(qián)的，而且越早賺錢(qián)越好，實(shí)際目標(biāo)是一致的。
除了VC、PE，再就是戰(zhàn)略投資者。你要的資源越來(lái)越大，甚至可能發(fā)展到收購(gòu)和兼并的階段。戰(zhàn)略投資者最大的好處就是它有資源。它有兩重目的，第一是賺錢(qián)，更重要的是希望你能夠滿(mǎn)足它母公司主業(yè)的發(fā)展。
VC跟你談的立場(chǎng)是賺錢(qián)，戰(zhàn)略投資者更關(guān)心如何與其主業(yè)結(jié)合。二者對(duì)你的干涉度是不一樣的。
什么樣的投資人對(duì)你來(lái)講是適合的？你要是強(qiáng)你就可以挑投資人，投資人就追著你。你要是弱，那你就老實(shí)點(diǎn)。
最后，IPO成本確實(shí)很高，上市之后的成本也很高，要想好再去做這件事情。 忠告三 想打動(dòng)投資人，你得有那個(gè)能力
VC實(shí)際是很挑剔的，門(mén)檻非常高，不是什么項(xiàng)目都應(yīng)該去找VC投資。一個(gè)小而美的項(xiàng)目自己留著就挺好的。 陶寧說(shuō)：投資實(shí)際就是投這個(gè)行業(yè)里前兩三名，如果你不是前三，找VC、PE融資基本上很難。所以就得退而求其次，找戰(zhàn)略投資者。
VC們的野心很大，要看一個(gè)大市場(chǎng)，最終的目標(biāo)是希望憋出幾個(gè)大的。最好能投出一個(gè)騰訊、一個(gè)百度來(lái)，這肯定是所有VC的想法，無(wú)論是早期還是晚期。
而且，無(wú)論是初創(chuàng)還是成長(zhǎng)企業(yè)，投資人一定會(huì)打聽(tīng)你原來(lái)的同事和老板對(duì)你什么印象。人品是放在第一位的。然后就看你的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的整齊性非常重要。
另外，投資實(shí)際就是投這個(gè)行業(yè)里前兩三名，如果你不是前三，找VC、PE融資基本上很難。所以就得退而求其次，找戰(zhàn)略投資者，它不一定要前三，目的是補(bǔ)充自己的產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。
不同的企業(yè)、不同的階段，投資者要求的東西稍微有些差別。創(chuàng)新工場(chǎng)投種子輪或者天使輪的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有用戶(hù)數(shù)、也沒(méi)有產(chǎn)品，我第一想看的是團(tuán)隊(duì)，這幾個(gè)人我喜不喜歡，能力強(qiáng)不強(qiáng)，原來(lái)在哪工作過(guò)，做過(guò)什么樣的產(chǎn)品，管過(guò)多大的團(tuán)隊(duì)。尤其是做早期VC的，在行業(yè)里或多或少是個(gè)專(zhuān)家，他一定要看產(chǎn)業(yè)鏈。你即使沒(méi)賺到錢(qián)，但是你得講我打算怎么賺錢(qián)。再有就是你的速度。我們做互聯(lián)網(wǎng)的，在早期的時(shí)候得用周來(lái)算產(chǎn)品的更新度。 忠告四 材料必須齊備
無(wú)論是融種子輪，還是A輪、B輪，第一要檢查自己的團(tuán)隊(duì)、方向和產(chǎn)品，要寫(xiě)一個(gè)項(xiàng)目介紹書(shū)，找不同的投資人。投資人時(shí)間有限，我們?nèi)ツ晖读藢⒔?0個(gè)，一般的VC投十幾、20個(gè)，已經(jīng)從頭忙到腳了。
想要接觸投資人，請(qǐng)你的親戚、朋友、同學(xué)介紹，是最靠譜的一件事。介紹的時(shí)候你也問(wèn)問(wèn)他，你怎么認(rèn)識(shí)的，他們喜歡什么，他們看過(guò)什么樣的項(xiàng)目。一般來(lái)講，至少你要跟一個(gè)VC見(jiàn)過(guò)兩三輪。投資經(jīng)理先見(jiàn)你一輪，可能還要見(jiàn)第二輪，回去之后報(bào)告，大家給一些反饋說(shuō)再看看。不可能只看了一家就投。除非有特殊情況，VC很少投兩個(gè)存在競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)?；旧弦?jiàn)過(guò)幾輪之后，他會(huì)給你一個(gè)投資意向書(shū)。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)最好是PPT， 提綱挈領(lǐng)的好看，把最重要的東西一擺。用Word看起來(lái)太累。說(shuō)清楚你想干什么，這個(gè)事情有什么樣的市場(chǎng)前景。融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃也是一定要有的，成本多少，準(zhǔn)備融多少錢(qián)?；旧贤顿Y人不會(huì)給你超過(guò)兩年的費(fèi)用。 忠告五 融資之后要做出改變
如果你拿到錢(qián)，你就要召開(kāi)董事會(huì)了。一般投資人不會(huì)在董事會(huì)要求過(guò)大的權(quán)力，一定是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)占大部分。
然后是財(cái)務(wù)管理。公司是你的，簽字權(quán)也在你的手上，但是金額會(huì)有設(shè)定。尤其是若你的公司還想收購(gòu)、兼并，被兼并、被收購(gòu)，這樣的事董事會(huì)決定不了，需要股東會(huì)做決定。拿了別人的錢(qián)，不是想干什么就干什么，初期你的自主性還是非常大的，越往后越小。
一個(gè)基金至少管二三十個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)VC里面同時(shí)管兩到三只基金、五六十個(gè)項(xiàng)目是正常的。對(duì)于投資人來(lái)講，創(chuàng)業(yè)者是他的幾分之一，他不會(huì)把寶都押在你身上。他能幫忙絕對(duì)幫忙，但是不能都指著他。
財(cái)務(wù)投資者會(huì)盡量清理天使投資人出去，無(wú)論是在A輪還是B輪，因?yàn)樗尮镜墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)、工商登記變得簡(jiǎn)單。 忠告六 要人民幣還是要美元，你得想好
這是中國(guó)的特殊情況，因?yàn)橛型鈪R管制。
如果是做互聯(lián)網(wǎng)或者IT的，大部分屬于管制行業(yè)，還不能做合資公司，就得做VIE結(jié)構(gòu)，曲線(xiàn)救國(guó)。
第7篇：天使融資計(jì)劃書(shū)范文
當(dāng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃修源宣布臺(tái)上這款互聯(lián)網(wǎng)跨界科技潮物時(shí)，細(xì)心的人打眼一看，馬上就識(shí)別出，這完全就是改了前臉和尾燈、把車(chē)標(biāo)改成“游俠X”的特斯拉Model S嘛。
之后，隨著黃修源在致辭中對(duì)特斯拉的特別感謝，謎底也徹底解開(kāi)。由于特斯拉公開(kāi)歡迎使用其專(zhuān)利，有爆料稱(chēng)，展出的這款游俠X，其實(shí)就是從市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)的一輛特斯拉，底盤(pán)、車(chē)身、電池組、動(dòng)力系統(tǒng)甚至軸距等都一模一樣。
為什么要給這款改裝的特斯拉開(kāi)如此別開(kāi)生面的一場(chǎng)會(huì)呢？
不得不說(shuō)說(shuō)創(chuàng)始人黃修源的背景。知乎上的爆料稱(chēng)，黃幾年前大學(xué)畢業(yè)之時(shí)正值全民創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投等各種投資資金漫天飛的時(shí)候。于是他索性連工作都不找，就一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里。前前后后，創(chuàng)業(yè)了五六個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)基本都是風(fēng)投的錢(qián)花光了，又找下一個(gè)新項(xiàng)目，做個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，拉新的風(fēng)投。
我們未采訪當(dāng)事人，此人背景是否如此，不便評(píng)論，我們且根據(jù)黃自己介紹來(lái)判斷。
他說(shuō)：游俠X汽車(chē)分三個(gè)階段：第一個(gè)階段是做出一輛他們滿(mǎn)意的樣車(chē)，就是此次展出的游俠X；第二階段，在2016年完成15輛工程樣車(chē)測(cè)試；第三階段是2017年正式量產(chǎn)。
先不說(shuō)它的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在哪兒，制造基地在哪兒，雄厚的資金在哪兒，傳統(tǒng)汽車(chē)研發(fā)長(zhǎng)達(dá)3到5年的嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)發(fā)周期，數(shù)百萬(wàn)公里以上的詳盡細(xì)致的可靠性、耐久性測(cè)試，這些被全球車(chē)業(yè)遵守的傳統(tǒng)是否真能被如此地顛覆成如科幻電影里玩游戲一般？雖然游俠X的天使輪投資就是由一個(gè)網(wǎng)游老板投的，但汽車(chē)肯定不是網(wǎng)游。
有人戲稱(chēng)，游俠為何選擇這個(gè)時(shí)候開(kāi)這場(chǎng)會(huì)？因?yàn)?000萬(wàn)元人民幣天使輪投資已經(jīng)花得差不多了，急需A輪資金到位，游俠X才能繼續(xù)玩得下去。
《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為，如果僅僅是靠2000萬(wàn)元資金啟動(dòng)玩電動(dòng)車(chē)，純屬天方夜譚。游俠X這輪傳播之后，能拉到的下一輪投資如果不是數(shù)以?xún)|元計(jì)劃，那現(xiàn)在弄的這款車(chē)相當(dāng)于一款游戲車(chē)。
誠(chéng)然，6月初，國(guó)家出臺(tái)了《新建純電動(dòng)乘用車(chē)企業(yè)管理規(guī)定》，允許民間資本進(jìn)入電動(dòng)車(chē)制造，誠(chéng)然它要求的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和試制樣車(chē)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不盡合理，雖然我們也不認(rèn)為國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司調(diào)研員吳衛(wèi)所言非要100億元才能玩下去，但這個(gè)資金量并不會(huì)少，想要通過(guò)忽悠拿風(fēng)投拿到那個(gè)數(shù)根本沒(méi)戲。
而像游俠X這樣沒(méi)有任何核心技術(shù)的“借雞生蛋，等米下鍋”的制造純電動(dòng)汽車(chē)的玩法，更是沒(méi)戲中的沒(méi)戲。
現(xiàn)在的電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，確實(shí)是個(gè)風(fēng)口?！吨袊?guó)制造2025》目標(biāo)規(guī)定：到2020年自主品牌純電動(dòng)和插電式混合動(dòng)力汽車(chē)的年銷(xiāo)量需突破100萬(wàn)輛，到2025年則需達(dá)到300萬(wàn)輛。
為此，最近，上市公司里不斷報(bào)出巨資打造新能源汽車(chē)的消息。
比如江淮將投資47億元開(kāi)發(fā)電動(dòng)車(chē)，長(zhǎng)城汽車(chē)將投資170億元開(kāi)發(fā)新能源和智能汽車(chē)；廣汽計(jì)劃投資20億元建設(shè)電動(dòng)車(chē)和混合動(dòng)力車(chē)總裝廠；力帆將在2020年前推出20款電動(dòng)車(chē)和混合動(dòng)力車(chē)；比亞迪將增發(fā)股票，為新能源汽車(chē)和電池項(xiàng)目融資150億元。
還有比如薩博所有人將在中國(guó)投資12億元建設(shè)電動(dòng)車(chē)總裝廠；大眾和上汽將在安亭廠生產(chǎn)電動(dòng)轎車(chē)........
第8篇：天使融資計(jì)劃書(shū)范文
1. 你在哪一種條件下,會(huì)決定創(chuàng)業(yè):
a. 等有了一定工作經(jīng)驗(yàn)以后
b. 等有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后
c. 等找到天使或VC投資以后
d. 現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè),盡管自己口袋里沒(méi)有幾個(gè)錢(qián)
e. 一邊工作一邊琢磨,等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)
2. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是:
a. 資金實(shí)力
b. Good idea
c. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
d. 政府資源和社會(huì)關(guān)系
e. 專(zhuān)利技術(shù)
3. 以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素?
a. 高度的靈活性
b. 嚴(yán)格的成本控制
c. 可復(fù)制性
d. 可擴(kuò)展性
e.健康的現(xiàn)金流
4. 開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是:
a. 找錢(qián)、找VC
b. 撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
c. 物色創(chuàng)業(yè)伙伴
d. 著手研發(fā)產(chǎn)品
e. 選擇辦公地點(diǎn)
5. 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該:
a. 低調(diào)埋頭苦干
b. 努力到處自我宣傳
c. 看情況順其自然
d. 借別人的勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合推廣
6. 招聘員工時(shí)最重要的是:
a. 學(xué)歷高低
b. 朋友推薦
c. 成本高低
d. 工作經(jīng)驗(yàn)
7. 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳策略是:
a. 價(jià)格低廉
b. 廣告投入
c. 口碑營(yíng)銷(xiāo)
d. 品質(zhì)過(guò)硬
8. 和投資人交流最有效的方式是:
a. 出色的現(xiàn)場(chǎng)PPT演示
b. 詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
c. 樣品當(dāng)場(chǎng)測(cè)試
d. 有朋友的介紹和引薦
e. 通過(guò)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的
9. 選擇投資人的關(guān)鍵因素是:
a. 對(duì)方是一個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)
b. 投資方和團(tuán)隊(duì)不設(shè)對(duì)賭條款
c. 誰(shuí)估值高就拿誰(shuí)的錢(qián)
d. 誰(shuí)出錢(qián)快就拿誰(shuí)的錢(qián)
e. 只要能融到錢(qián),誰(shuí)都一樣
10. 你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)是VC投資決策中最重要的因素?
a. 商業(yè)模式
b. 定位
c. 團(tuán)隊(duì)
d. 現(xiàn)金流
e. 銷(xiāo)售合約
11. 從哪句話(huà)可以知道VC其實(shí)對(duì)你的公司并沒(méi)有實(shí)際興趣:
a. “我們有興趣,但是最近太忙,做不了此項(xiàng)目”
b. “你們的項(xiàng)目還偏早一些,我們還要觀察一段時(shí)間”
c. “你們?nèi)绻业筋I(lǐng)頭的VC,我們可以考慮跟投一些”
d. “我們對(duì)這個(gè)行業(yè)不熟悉,不敢投”
e. 上面任何一句話(huà)
12. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有51%的股份就絕對(duì)控制了公司嗎?
a. 正確
b. 錯(cuò)誤
13. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO,首要的工作責(zé)任是:
a. 制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃
b. 銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、銷(xiāo)售
c. 人性化的管理
d. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
e. 搞進(jìn)投資人的錢(qián)來(lái)
14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好辦法是:
a. 期權(quán)
b. 公司文化
c. CEO的魅力
d. 工資和福利
e. 團(tuán)隊(duì)的激情
15. 創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中最重要的是:
a. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)
b. 毛利率
c. 成本分析
d. 資產(chǎn)負(fù)債表
16. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中,以下工作是最重要的:
a. 會(huì)議記錄的及時(shí)存檔
b. 業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理安排和及時(shí)跟蹤
c. 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性培訓(xùn)
d. 獎(jiǎng)懲制度
e.管理流程的ISO9000認(rèn)證
17. 創(chuàng)業(yè)公司日常運(yùn)營(yíng)中,最棘手的問(wèn)題是:
a. 人的管理
b. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)
c. 研發(fā)的速度
d. 資金到位情況
e. 擴(kuò)張力度
18. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是:
a. 廣告投入量和覆蓋面
b. 營(yíng)銷(xiāo)推廣的精準(zhǔn)程度
c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證
d. 廣告投入和產(chǎn)出比例
e. 產(chǎn)品價(jià)格的打折力度
f. 品牌的市場(chǎng)滲透率
19. 防止競(jìng)爭(zhēng)的最有效手段是:
a. 專(zhuān)利
b. 產(chǎn)品包裝
c. 質(zhì)量檢查
d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品
e. 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地占領(lǐng)市場(chǎng)
20. 創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)大客戶(hù)竟然是個(gè)土財(cái)主,你會(huì):
a. 一視同仁地對(duì)他提供你公司的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
b. 指導(dǎo)他如何來(lái)積極配合你的工作
c. 修理他,給他些顏色看看是為了他的提高
d. 提供全面服務(wù) + 免費(fèi)成長(zhǎng)輔導(dǎo)
21. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風(fēng)險(xiǎn)是:
a. 市場(chǎng)的變化
b. 融資的成敗
c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度
d. CEO的個(gè)人能力和素質(zhì)
e. 決策機(jī)制的合理性
22. 當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個(gè)月的時(shí)候,應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施:
a. 立刻啟動(dòng)股權(quán)融資
b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資
c. 立刻大幅削減運(yùn)營(yíng)成本,包括裁員
d. 打電話(huà)給銀行請(qǐng)求貸款
e. 把自己的存折和密碼交給公司會(huì)計(jì)
23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時(shí),你會(huì):
a. 堅(jiān)持原則,據(jù)理力爭(zhēng)
b. 決定離開(kāi),另起爐灶
c. 委曲求全,棄異求同
d. 引入新人,控制局勢(shì)
24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是:
a. 上市
b. 被收購(gòu)
c. 團(tuán)隊(duì)回購(gòu)
d. 高額分紅
e.以上都是
【試卷答案】
1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c
第9篇：天使融資計(jì)劃書(shū)范文
不過(guò)，身處時(shí)下當(dāng)紅的投資圈，陳斌卻算是一個(gè)異類(lèi)，他性格沉穩(wěn)，話(huà)不多，更不善于左右周旋，只是一個(gè)會(huì)筆頭功夫的“書(shū)生”――專(zhuān)業(yè)策劃人，為企業(yè)出謀劃策。恰恰是這位書(shū)生，卻站在了最前沿的行業(yè)和最引入注目的位置。
正如他所做的工作一樣，也許他的職場(chǎng)經(jīng)歷，也正是一部“眾籌”的歷史，從“眾籌”智慧，到“眾籌”職場(chǎng)道路上的每一個(gè)貴人。
三次貴人相助
從創(chuàng)業(yè)失敗后的第一份工作――做地產(chǎn)公司的“兼職”策劃，再到進(jìn)入專(zhuān)業(yè)策劃公司，以及進(jìn)入企業(yè)的策劃部門(mén)，后來(lái)，直到現(xiàn)在的天使匯，陳斌每一次職場(chǎng)的轉(zhuǎn)型都有貴人相助。這絕非是陳斌職場(chǎng)交際了得，而是靠專(zhuān)業(yè)和實(shí)力“吸引”了貴人的相助。
最有戲劇性的一次是，在專(zhuān)業(yè)策劃公司期間，陳斌和他的團(tuán)隊(duì)竟然被客戶(hù)公司直接挖走了。
2006年，公司接了一個(gè)400多萬(wàn)元的單子。而這個(gè)“香餑餑”竟然沒(méi)有人愿意做。
因?yàn)檎l(shuí)都知道這是一塊燙手的山芋，客戶(hù)要求在兩個(gè)月之內(nèi)，從無(wú)到有策劃一家公司出來(lái)，除了剛盤(pán)下來(lái)的一家三年沒(méi)開(kāi)工的工廠，什么都沒(méi)有。
那時(shí)的陳斌剛工作兩年，什么也不懂，膽子大，剛好他的上司也是一位敢闖敢干的人，他們倆決定一起接下這個(gè)活。從產(chǎn)品包裝，到產(chǎn)品管理體系、再到銷(xiāo)售體系建設(shè)，所有的東西都得從頭做起。上司負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略和公關(guān)，陳斌則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。兩個(gè)月后，產(chǎn)品就要參加在廣州舉行的美博會(huì)。距離活動(dòng)開(kāi)始還有一個(gè)月的時(shí)間，陳斌和上司倆人干脆住進(jìn)了廣州的賓館，每晚工作到凌晨三點(diǎn)。
后來(lái)，產(chǎn)品如期參加了美博會(huì)，在之后的招商會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)訂單就已經(jīng)達(dá)到了2000多萬(wàn)元。這樣的結(jié)果讓客戶(hù)公司大出所料，其領(lǐng)導(dǎo)竟然直接派人去邀請(qǐng)陳斌和他的團(tuán)隊(duì)加入公司，陳斌也因此得以成為客戶(hù)公司的集團(tuán)策劃總監(jiān)。
而他在策劃公司里這位年輕敢闖的上司，正是陳斌不久前在一次專(zhuān)業(yè)策劃人員的頒獎(jiǎng)典禮上認(rèn)識(shí)的。陳斌苦于缺乏體系化的專(zhuān)業(yè)策劃知識(shí)結(jié)構(gòu)，深感自己是一個(gè)外行人，于是就去報(bào)了一個(gè)專(zhuān)業(yè)策劃培訓(xùn)班。在全國(guó)20城市的專(zhuān)業(yè)策劃人員聯(lián)考中，外行的陳斌卻獲得了全國(guó)第7名的好成績(jī)。領(lǐng)獎(jiǎng)發(fā)言結(jié)束后，臺(tái)下的這位上司徑直走上前，向他拋出了橄欖枝。
到現(xiàn)在，陳斌和其就職的天使匯淵源就更深了，他和天使匯CEO蘭寧羽在大學(xué)里就結(jié)識(shí)了。陳斌在大學(xué)里一項(xiàng)重要的事情，就是兼職幫人寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。他的這個(gè)名氣從他老鄉(xiāng)口里，傳到了在北航讀書(shū)的蘭寧羽耳中。陳斌開(kāi)始幫助他做策劃，那時(shí)的陳斌有想法，可以說(shuō)跟蘭寧羽志同道合。這種聯(lián)系一直保持到了現(xiàn)在。在蘭寧羽看來(lái)，陳斌無(wú)疑是最佳的工作搭檔。
要不是陳斌在工作中處處體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)和實(shí)力，這些貴人怎么又會(huì)注意到他呢？貴人不會(huì)不請(qǐng)自來(lái)，有時(shí)候請(qǐng)了還不一定來(lái)，除非你有足夠吸引他的地方。
外行人掙內(nèi)行人的錢(qián)
在獲得貴人相助的背后，是陳斌對(duì)自己的錘煉和鍛造。在職場(chǎng)里，陳斌更像是一塊海綿，無(wú)限地吸收著外界的知識(shí)。同時(shí)，又把這些知識(shí)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)造和再創(chuàng)造。
因?yàn)殛惐笫且粋€(gè)外行人。
在陳斌看來(lái)，策劃的工作很有意思，一個(gè)外行人要給內(nèi)行出主意，而且還得讓他滿(mǎn)意，讓人心甘情愿掏錢(qián)。很多時(shí)候，遇到意見(jiàn)不統(tǒng)一，這個(gè)外行人還得去說(shuō)服內(nèi)行。
這讓外人聽(tīng)來(lái)簡(jiǎn)直不可思議?？申惐?，已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了10年。
現(xiàn)在，拿到一個(gè)案子后，陳斌會(huì)立馬開(kāi)啟學(xué)習(xí)模式。上網(wǎng)搜索資料，收集同類(lèi)企業(yè)的各種方案，對(duì)其進(jìn)行快速分析解構(gòu)，找到所需要的東西。每次搜集信息前，總是先確定一個(gè)方向，然后再針對(duì)每一個(gè)板塊，進(jìn)行拼湊和結(jié)合。
對(duì)知識(shí)的結(jié)構(gòu)和分析的理解，來(lái)自陳斌的一個(gè)職場(chǎng)啟蒙。陳斌曾在一家臺(tái)灣老板的策劃公司里有過(guò)短暫的職場(chǎng)經(jīng)歷。剛?cè)ス镜囊粋€(gè)星期，老板指著靠墻的一排書(shū)架說(shuō)到，“你這周的任務(wù)，就是把書(shū)架上所有的策劃案都看一遍?！睂?duì)于陳斌來(lái)說(shuō)，盡管剛開(kāi)始看不懂，但到后來(lái)，他逐漸發(fā)現(xiàn)，策劃案的模式、架構(gòu)、描述方式都是可以總結(jié)歸納成固定模式的。很多邏輯和思維方式成為后來(lái)陳斌從事這一行的重要積累。
陳斌認(rèn)為，接觸到的行業(yè)越多，就會(huì)具備越來(lái)越多的不同視角和思維。將這些思維融會(huì)貫通，跨界運(yùn)用，就會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的創(chuàng)意。很多傳統(tǒng)企業(yè)往往只局限和深入一個(gè)行業(yè)，思維僵化，也不愿意嘗試新鮮的東西。針對(duì)每一個(gè)新的領(lǐng)域，陳斌要做的就是將他積累的所有知識(shí)，靈活運(yùn)用到一個(gè)全新的行業(yè)。
這種有意無(wú)意的積累，可以追溯到陳斌的大學(xué)時(shí)期。在學(xué)校的時(shí)候，陳斌就是一個(gè)不安分的人，每當(dāng)宿舍熄燈之后，他常常和室友坐在漆黑的樓道里，談天說(shuō)地，各種天馬行空，對(duì)很多循規(guī)蹈矩的行為嗤之以鼻。
不走尋常路的陳斌，大學(xué)賣(mài)過(guò)輪滑票、誤入過(guò)傳銷(xiāo)組織，做過(guò)校園里的銷(xiāo)售。然而，在2000年的對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，除了到學(xué)校里來(lái)進(jìn)行推銷(xiāo)的“小商小販”，沒(méi)有太多創(chuàng)業(yè)氛圍。他的第一份職業(yè)就是和一幫朋友創(chuàng)立了一個(gè)校園傳媒公司，幫助企業(yè)在校園里進(jìn)行品牌宣傳。盡管后來(lái)因?yàn)楦鞣N原因失敗，但這為他后來(lái)的策劃公司，提供了很多來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。比如，戰(zhàn)略上的正確不一定能夠成功，缺乏時(shí)機(jī)，也會(huì)失敗。在一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，最好在相關(guān)行業(yè)有一段工作經(jīng)驗(yàn)等等。在天使匯之前，陳斌也經(jīng)歷了多次的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，他喜歡笑稱(chēng)自己是“連續(xù)不成功創(chuàng)業(yè)者”。
但每一次在知識(shí)和人脈上的積累，都成為陳斌在職場(chǎng)里上升的基礎(chǔ)。職場(chǎng)上的“眾籌”，可能很多時(shí)候，不在一個(gè)時(shí)間段，但是每一個(gè)人，每一個(gè)事件，都能成為我們眾籌智慧和貴人的來(lái)源。
從一個(gè)法律專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，到專(zhuān)業(yè)的策劃公司，再到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)，陳斌從“謀士”，到項(xiàng)目的操盤(pán)手，他正在一步一步的邁向更為真實(shí)的商業(yè)社會(huì)。
個(gè)人檔案
姓名 陳斌
星座 獅子座
年齡 32
職位 天使匯董事、副總裁
人物畫(huà)像 互聯(lián)網(wǎng)公司里的“書(shū)生”
Q&A
Q：您在團(tuán)隊(duì)管理上有哪些心得？
A：要信任員工。有些員工基礎(chǔ)比較差，我又是專(zhuān)業(yè)出身，很多事情老想親自做。但是到后來(lái)，因?yàn)槭虑樘?，我就逐漸放權(quán)。之后，我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多年輕人，是會(huì)自己去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的，要給他這樣一個(gè)時(shí)間段，關(guān)鍵是要給予他們鼓勵(lì)和信心。