綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：園林工程；建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

目前肇慶市園林綠化工程投資主體是多元化的，總體上可分為2大類(lèi)，一類(lèi)是政府投資的綠化工程，一類(lèi)是民間資金建設(shè)的綠化工程。園林綠化工程一般包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)到施工階段都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為城市居民創(chuàng)造大自然式良好的生存環(huán)境。

1 肇慶市園林綠化工程建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1 綠化工程施工圖紙會(huì)審和圖紙交底工作不夠全面細(xì)致，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)較多未能預(yù)料的情況或種植后存在問(wèn)題較多

由于目前國(guó)家在園林工程上未有像建筑工程類(lèi)的規(guī)范，效果圖也只是反映工程的一個(gè)局部，因此，園林工程施工前的圖紙審查非常關(guān)鍵和重要，需要相關(guān)部門(mén)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)反復(fù)討論通過(guò)，但實(shí)踐中大部分綠化工程的圖紙會(huì)審都是走過(guò)場(chǎng)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)人力物力上的資源浪費(fèi)。如鼎湖區(qū)2010年城區(qū)主干道的綠化提升工程，在狹窄的車(chē)道花基上設(shè)計(jì)種植了紫荊，發(fā)現(xiàn)低垂的枝條阻礙行人及行車(chē)安全問(wèn)題，需要遷移種植；道路花基完工后，出現(xiàn)阻礙交通安全問(wèn)題。另外，民間投資的綠化工程，如一些房地產(chǎn)項(xiàng)目配套的小區(qū)綠化，目前綠化主管部門(mén)處于放任發(fā)展?fàn)顟B(tài)，基本上施工前或竣工后都沒(méi)參與，未能按照《廣東省城市綠化條例》的相關(guān)規(guī)定對(duì)綠化工程施工前綠化圖紙審查，竣工后驗(yàn)收等工作；對(duì)一些建設(shè)工程項(xiàng)目的配套綠化用地達(dá)不到規(guī)定的，亦未按照規(guī)定收取綠化補(bǔ)償費(fèi)。

1.2 工程施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和工程中栽植的植物生長(zhǎng)特性了解不足

園林工程建設(shè)不僅要滿(mǎn)足一般建設(shè)工程的使用功能要求，還要滿(mǎn)足美化環(huán)境的要求，在實(shí)施過(guò)程中塑造出與建筑融為一休的園林景觀工程，從而滿(mǎn)足人們對(duì)實(shí)用性、美觀性、觀賞性的需求。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍，通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。目前肇慶市綠化工程施工隊(duì)伍良莠不齊，許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草坪而已，致使許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械地照搬圖紙，對(duì)工程中種植的綠化植物生長(zhǎng)特性了解也不足，往往出現(xiàn)“不管土壤好壞，能栽就行，不管樹(shù)坑大小，栽下就行，不管基肥施否，不死就行”，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等設(shè)計(jì)要求不嚴(yán)謹(jǐn)。加上《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制條款很少，這些不但影響了綠化工程的景觀效果，也增加了后期綠化工程接管單位的維護(hù)管理難度和費(fèi)用投入。

1.3 工程施工監(jiān)理水平低

隨著肇慶市城市園林綠化工程建設(shè)事業(yè)的空前發(fā)展，政府早就意識(shí)到綠化工程監(jiān)理的重要性，目前由政府投資的園林工程已全部實(shí)行工程監(jiān)理制度。但由于我國(guó)目前沒(méi)有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細(xì)則，也未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度，綠化工程監(jiān)理大體還是照搬土建工程的相關(guān)文件，尚未制定一套符合本專(zhuān)業(yè)需要、系統(tǒng)完整的綠化監(jiān)理工作規(guī)范。再者綠化工程以栽種植物為主要內(nèi)容，十分注重感觀效果和生態(tài)效應(yīng)，因此綠化工程監(jiān)理是其他監(jiān)理工程師無(wú)法替代的，但往往在園林工程施工過(guò)程中由于監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)人員不對(duì)口，對(duì)園林綠化工程相關(guān)操作規(guī)程技術(shù)不熟悉等原因，直接影響監(jiān)理作業(yè)水平和工程質(zhì)量。與此同時(shí)肇慶市目前相當(dāng)一部分非政府投資的園林綠化工程在實(shí)際操作中還未實(shí)行監(jiān)理制度，造成施工上缺乏應(yīng)有的監(jiān)督約束和權(quán)利保障措施。以上種種原因都造成了園林綠化工程監(jiān)理水平水平的低下。

1.4 工程養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)跟不上設(shè)計(jì)要求

“三分種七分管”，園林綠化工程的工期一般比較短，后續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理期非常重要，只有進(jìn)行不間斷地精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好的長(zhǎng)勢(shì)，達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果，這就決定園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入。目前肇慶市大部分園林綠化工程在施工招標(biāo)時(shí)都把工程的養(yǎng)護(hù)期定為1年甚至2年的期限，很多施工單位或企業(yè)并沒(méi)有高度重視和充分認(rèn)識(shí)到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理是實(shí)現(xiàn)園林價(jià)值向使用價(jià)值的轉(zhuǎn)換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續(xù)性、長(zhǎng)效性工作，或者為了節(jié)約投入成本，在日常養(yǎng)護(hù)中未能按設(shè)計(jì)要求的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)園林植物進(jìn)行護(hù)理，同時(shí)作為建設(shè)單位往往只是重建設(shè)而輕管理。因此園林工程普遍存在苗木成活率低，養(yǎng)護(hù)管理不到位，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量較差，導(dǎo)致綠化景觀效果差而難以收到設(shè)計(jì)預(yù)期的效果。

2 提升肇慶市園林綠化工程建設(shè)水平的建議和對(duì)策

2.1 逐步建立健全市政園林工程圖審專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，有效地實(shí)現(xiàn)綠化工程設(shè)計(jì)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

政府投資的市政園林綠化工程圖紙由專(zhuān)業(yè)的圖審機(jī)構(gòu)審查，讓此方面的專(zhuān)家提前介入審查，從方案階段開(kāi)始，結(jié)合實(shí)際，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。一是可以確保工程在施工圖設(shè)計(jì)階段順利推進(jìn)，避免設(shè)計(jì)單位反復(fù)修改造成時(shí)間延誤；二是施工圖審機(jī)構(gòu)按照相關(guān)規(guī)定細(xì)則，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件存在的違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)安全、公共安全和公共利益等，特別是機(jī)動(dòng)車(chē)出入口設(shè)置和綠地率規(guī)劃指標(biāo)的問(wèn)題進(jìn)行審查，結(jié)合工期和造價(jià)提出合理化建議，保證設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)濟(jì)合理，更好地解決工程圖紙中存在的問(wèn)題，做到事前控制，減少不必要的施工返工，避免重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)政府資金。

非政府投資建設(shè)的綠化工程，如一些房地產(chǎn)項(xiàng)目配套綠化工程，可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門(mén)申報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門(mén)審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)全面考慮，這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門(mén)掌握全社會(huì)綠地建設(shè)的情況，以便制定宏觀計(jì)劃，進(jìn)行全市的宏觀調(diào)控。

2.2 提高園林綠化工程施工單位準(zhǔn)入門(mén)檻，加強(qiáng)工程施工建設(shè)管理

2.2.1 實(shí)施綠化施工市場(chǎng)準(zhǔn)入制。按規(guī)定需招投標(biāo)的綠化工程，必須實(shí)行招投標(biāo)制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)、有一定綠化業(yè)績(jī)的施工單位參加。小規(guī)模的綠化工程施工，也必須有綠化資質(zhì)，無(wú)資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

2.2.2 提升園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量。首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。一是要求施工人員積極與設(shè)計(jì)人員溝通，充分了解其設(shè)計(jì)理念和技術(shù)要求，對(duì)施工中難點(diǎn)問(wèn)題和可能出現(xiàn)的意外情況提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案；二是要求施工單位制定嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)園林的規(guī)模大小應(yīng)采用不同的組織形式；同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)植物，并在植物進(jìn)場(chǎng)前對(duì)植物的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、苗木檢疫等進(jìn)行審查，植物質(zhì)量除要符合設(shè)計(jì)要求外，還必須符合綠化規(guī)定條例中的質(zhì)量要求。

2.2.3 規(guī)范施工過(guò)程。施工中，一方面要提高園林工作人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，開(kāi)展必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工和管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和施工技術(shù)；另一方面，要正確運(yùn)作施工工藝和技術(shù)措施，重視土壤處理工作，對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)分析，從孔隙度、透水性、pH值等進(jìn)行測(cè)試，再進(jìn)行相應(yīng)的消毒、除草、施肥等工作。

2.2.4 把好園林工程驗(yàn)收關(guān)。園林工程收工驗(yàn)收必須有完整的技術(shù)資料和工程保修書(shū)等。

2.3 針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)和性質(zhì)，健立完善園林工程監(jiān)理規(guī)范和制度

2.3.1 規(guī)范園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)資格管理制度。按照建設(shè)部《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》實(shí)行園林綠化監(jiān)理企業(yè)分級(jí)管理，規(guī)范資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)、年檢、變更等制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)行園林綠化監(jiān)理企業(yè)制，約束施工企業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)等施工主體單位申請(qǐng)和從事城市園林綠化監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2.3.2 落實(shí)園林綠化企業(yè)工程監(jiān)理招投標(biāo)制度。確定必須進(jìn)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目范圍，包括由政府、國(guó)有企業(yè)或者國(guó)有資金投資占控股或主導(dǎo)地位投資的城市園林綠化工程項(xiàng)目必須有工程監(jiān)理單位；同時(shí)完善園林綠化工程招投標(biāo)備案制度，實(shí)行政府背景下的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

2.3.3 建立園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)跟蹤服務(wù)制度。綠化工程監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時(shí)還包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達(dá)到設(shè)計(jì)效果，更關(guān)鍵的還要看接下來(lái)的養(yǎng)護(hù)管理，這就要求監(jiān)理繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、考核，直至最后竣工驗(yàn)收。肇慶市可根據(jù)相關(guān)的城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定以及有關(guān)行業(yè)要求，制定園林綠化工程考核制度，并將考核結(jié)果與最終監(jiān)理工程結(jié)算費(fèi)用掛鉤。

2.3.4 堅(jiān)持園林工程現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)理制度。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性，從而保證各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。

2.4 充分認(rèn)識(shí)園林工程后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作的重要性，完善工程驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)

第2篇：綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則范文

展起來(lái)的一個(gè)新生事物，一方面需要政府主管部門(mén)的主導(dǎo)和規(guī)范，另一方面更需要園林綠化行業(yè)有識(shí)之士的共同努力。本文主要對(duì)城市園林綠化

工程監(jiān)理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

在城市建設(shè)中，園林綠化因其對(duì)城市的綠化有著特殊作用，而顯得尤為重要，很自然地讓人們對(duì)其質(zhì)量的控制越加地關(guān)注。我國(guó)工程監(jiān)理起步晚、發(fā)展緩慢，各地發(fā)展不均衡，而園林綠化工程監(jiān)理更是一個(gè)新興行業(yè)，不能簡(jiǎn)單地把園林綠化工程監(jiān)理理解為一般的工程項(xiàng)目監(jiān)理，否則不利其發(fā)展和在具體的園林工程中執(zhí)行。必須充分認(rèn)識(shí)園林綠化工程的特點(diǎn)及其特殊要求，并對(duì)如何做好園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行深入思考，才能全面認(rèn)真地完成監(jiān)理職責(zé)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)園林工程。

一、園林綠化工程的特點(diǎn)

隨著城市化的發(fā)展，園林綠化工程的內(nèi)容也逐漸地變得越來(lái)越復(fù)雜，其規(guī)模也在不斷地變大，而且其與其它工程項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性也相對(duì)加強(qiáng)。如園林綠化工程與土木、建筑、市政及其它工程協(xié)同作業(yè)的形式日趨增多，所采用的沙石、鋼筋、水泥、木料等材料與其它工程一致，所套用的施工規(guī)范大多相同。其次，園林綠化工程追求直觀景觀效果，施工過(guò)程涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，具有相當(dāng)程度的文化藝術(shù)內(nèi)涵。因此，在材料選擇和配置、綠化植物與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面均比較考究，這樣才能給人以美的享受。再者，園林綠化工程實(shí)施對(duì)象是有生命的活體材料，通過(guò)各色植物、花卉、樹(shù)木及草皮等材料的搭配栽植，利用各種苗木的生理特性及功能達(dá)到美化環(huán)境、清潔空氣的作用。

二、監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一般性問(wèn)題

1、監(jiān)理工作中欠缺嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

監(jiān)理行業(yè)在我國(guó)的現(xiàn)狀就是“有名無(wú)實(shí)的蓋章工具” 。雖然有近二十幾年的發(fā)展和成長(zhǎng)，但監(jiān)理的地位仍然尷尬，很多業(yè)主請(qǐng)監(jiān)理只是為了監(jiān)理手中的圖章應(yīng)付審批部門(mén)的需要，無(wú)法滿(mǎn)足“四控制兩管一協(xié)調(diào)”的需要，特別的園林綠化監(jiān)理工作還存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被隨意改動(dòng)、苗木物料進(jìn)場(chǎng)篩選不嚴(yán)格、業(yè)主強(qiáng)行改變工期進(jìn)度、監(jiān)理缺失造價(jià)審核權(quán)、安全生產(chǎn)隱患大、信息資料不合規(guī)范、監(jiān)理協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)等問(wèn)題。

2、監(jiān)理費(fèi)用低，企業(yè)生存能力差

監(jiān)理收費(fèi)只占到整個(gè)項(xiàng)目投資的1% ～ 3%，有些地區(qū)甚至低于1%。更為嚴(yán)峻的是，收取監(jiān)理費(fèi)的困難遠(yuǎn)超過(guò)工程款，工程款可按照工程進(jìn)度進(jìn)行支付，而監(jiān)理費(fèi)則常常不能照此模式收取。因此，造成監(jiān)理企業(yè)資金鏈承受超額壓力，延長(zhǎng)資金回收周期，進(jìn)而影響工作積極性。依據(jù)國(guó)家2007年修訂的監(jiān)理取費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，雖然較之前的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)了20%，但就全國(guó)而言，很多地區(qū)還存在著收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，甚至低價(jià)競(jìng)標(biāo)等惡性循環(huán)，監(jiān)理行業(yè)的生存狀況混亂、艱難，效益低。

3、有關(guān)監(jiān)理質(zhì)量的問(wèn)題

工程質(zhì)量關(guān)系到工程的發(fā)展與安全性問(wèn)題，因此，人們要特別注重工程質(zhì)量的問(wèn)題。園林質(zhì)量也同樣在園林工程中扮演著重要角色。而在園林工程施工質(zhì)量的眾多影響因素中，園林施工人員的工作態(tài)度與相關(guān)知識(shí)的掌握性、園林工程目的的理解性，以及植被的選取與相關(guān)種植設(shè)備的選取與正確的使用等因素尤為重要。但就我國(guó)目前的園林發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，此項(xiàng)工作做得還不是很好，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)綠色植物成活率低的現(xiàn)象，還有因植物不適應(yīng)生存環(huán)境而大量死亡現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的發(fā)生不但對(duì)環(huán)境不利，還會(huì)給業(yè)主帶來(lái)心理上的疑慮，同時(shí)也是浪費(fèi)資金的表現(xiàn)。

三、如何做好園林綠化工程監(jiān)理工作的對(duì)策

1、深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖

作為園林綠化工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

2、嚴(yán)控綠化材料質(zhì)量

園林綠化工程施工過(guò)程中，投入了各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備。投入材料的質(zhì)量，如果種植土質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、燈光亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。

3、嚴(yán)把組織設(shè)計(jì)審查

園林綠化工程強(qiáng)調(diào)追求工程的藝術(shù)美在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以“移步換景”的感受。這一點(diǎn)在某些部位僅憑設(shè)計(jì)可能難以體現(xiàn)要達(dá)到的效果，需要通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。另外，由于施工人員技能、種植前土壤處理種植穴、槽熟練程度不同，出來(lái)的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就完全不同，觀感反差較大。這就要求工程監(jiān)理技術(shù)人員對(duì)施工單位所報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的審查，并注意方案的整體性。對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，提高工程質(zhì)量。

4、嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

5、重視施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)。做好工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不僅要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃，還要及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，并結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。

6、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的是確保綠化苗木成活、長(zhǎng)勢(shì)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，必將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹(shù)木成活率低；樹(shù)木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

園林綠化監(jiān)理和其它工程項(xiàng)目監(jiān)理工作一樣，只要監(jiān)理人員事前充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格按施工程序作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)旁站監(jiān)理制度，做到超前思維、科學(xué)監(jiān)理、注重實(shí)效，就一定能把園林綠化監(jiān)理做好。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯敬勇，張明文.論如何加強(qiáng)監(jiān)理工程師在園林工程中的作用[J].山西建筑.2008（13）

第3篇：綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化；問(wèn)題；規(guī)范；質(zhì)量；工序；材料；管理措施

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國(guó)的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來(lái),各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。

1 園林綠化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1 由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門(mén)難以掌控一些綠化工程

如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門(mén)30％的綠地率的要求，一方面又要為迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求。還為了提高其房?jī)r(jià)，利用綠化的“理念”，可以節(jié)約許多資金投入，降低成本。實(shí)際上往往是請(qǐng)一些個(gè)體戶(hù)，胡亂種上幾棵樹(shù)，鋪點(diǎn)草皮，算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。

1.2 綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化工程不同于建筑工程，似乎其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械地照搬圖紙。殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支具有豐富的綠化經(jīng)驗(yàn)，配備精良的施工隊(duì)伍。

1.3 缺乏專(zhuān)業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理，很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。實(shí)際操作中往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹(shù)坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹(shù)木后期生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的長(zhǎng)久景觀果和葉綠生態(tài)環(huán)境的建立。

2 園林綠化工程施工管理措施

加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)。為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)管理。

2.1 建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1 建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范

建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

2.1.2 設(shè)計(jì)者要充分發(fā)揮潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程

一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。

2.1.3 監(jiān)理要提高工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理在管理上，力求做到以下幾點(diǎn)：

（1）組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可。而園林綠化工程施工過(guò)程是又一次創(chuàng)作過(guò)程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題。因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。如：樹(shù)叢栽植時(shí)，哪株直、哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動(dòng)有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。

2.2 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造出來(lái)的。他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量，制定施工管理的有關(guān)制度：

2.2.1 組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一，特別是各班組長(zhǎng)的層次差異較大，施工單位通過(guò)培訓(xùn)的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。

2.2.2 明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。

2.2.3 制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

2.2.4 建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工人員帶來(lái)一定的促動(dòng)。

2.3 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過(guò)程中，土建部分投入了各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，層層把關(guān)。對(duì)施工過(guò)程中所采用的方案要充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2.4 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物。不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵。因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

2.5 全面控制園林綠化工程施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

2.6 嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

2.7 貫徹“以預(yù)防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

2.8 圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平

一成不變的管理模式是沒(méi)有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

2.8.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下功夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

2.8.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過(guò)程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也不斷提高。思路創(chuàng)新則來(lái)源于多年的管理總結(jié)，來(lái)源于對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來(lái)。

3 結(jié)語(yǔ)

完善園林綠化工程的建設(shè)管理，是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)。它的深入發(fā)展，需要全行業(yè)的共同努力和支持。隨時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步的要求，我們相信通過(guò)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方的協(xié)作努力，園林綠化事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷邁上新的臺(tái)階。

第4篇：綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理

1、園林綠化建設(shè)存在的主問(wèn)題

1.1 由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門(mén)難以掌控一些綠化工程

如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門(mén)30%的綠地率的要求，一方面又要為迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求。還為了提高其房?jī)r(jià)，利用綠化的“理念”，可以節(jié)約許多資金投入，降低成本。實(shí)際上往往是請(qǐng)一些個(gè)體戶(hù)，胡亂種上幾棵樹(shù)，鋪點(diǎn)草皮，算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹(shù)木死亡。非但沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的浪費(fèi)。

1.2 綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化工程不同于建筑工程，似乎其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械地照搬圖紙。殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成， 一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支具有豐富的綠化經(jīng)驗(yàn)，配備精良的施工隊(duì)伍。

2 加強(qiáng)園林綠化工程施工管理措施

加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施， 在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)。為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)管理。

2.1 建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1 建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

①實(shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù)?？梢越梃b建筑行業(yè)的做法， 任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門(mén)申報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門(mén)主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門(mén)掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行宏觀調(diào)控。②實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制。達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)。無(wú)資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

（3）分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越級(jí)代為現(xiàn)象，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識(shí)。使綠化工程能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。

2.1.2 設(shè)計(jì)者要充分發(fā)揮潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。

2.1.3 監(jiān)理要提高工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理在管理上，力求做到以下幾點(diǎn)：

（1）組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可。而園林綠化工程施工過(guò)程是又一次創(chuàng)作過(guò)程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題。因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。如：樹(shù)叢栽植時(shí)，哪株直、哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動(dòng)有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。

2.2 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造出來(lái)的。他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量，制定施工管理的有關(guān)制度：

（1）組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一，特別是各班組長(zhǎng)的層次差異較大，施工單位通過(guò)培訓(xùn)的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。

（2）明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩

會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。

（3） 制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

（4）建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工人員帶來(lái)一定的促動(dòng)。

2.3 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

第5篇：綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：園林設(shè)計(jì)；綠化建設(shè)；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1前言

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。

2存在問(wèn)題

2.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門(mén)難以掌控一些綠化工程

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門(mén)30%的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求，更為了提高其房?jī)r(jià)，只得綠化，同時(shí)又能從節(jié)約節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請(qǐng)一些個(gè)體戶(hù)，胡亂種上幾棵樹(shù)，鋪點(diǎn)草皮，算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹(shù)木死亡。

2.2綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化工程不同于建設(shè)工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。

2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹(shù)坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。

3應(yīng)對(duì)措施

綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理，規(guī)范綠化市場(chǎng)勢(shì)在必行。

3.1 建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作。

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

3.1.1 建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范

建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范的榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

（3）分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。避免越級(jí)代為現(xiàn)象，現(xiàn)而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識(shí)。

3.1.2設(shè)計(jì)得要充分發(fā)揮潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程

一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，設(shè)計(jì)方應(yīng)著重于以下幾個(gè)方面：

（1）集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力。設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的制圖，一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過(guò)合理的手法加以體現(xiàn)。

（2）責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。積極配合施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，使設(shè)計(jì)不要僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。

（3）嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

（4）設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為保證工程的景觀效果，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免隨意變動(dòng)圖紙。

（5）共同參與質(zhì)量檢查，及時(shí)作好溝通。

3.1.3監(jiān)理要提高工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理單位質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn)：

（1）組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可。而園林綠化工程施工過(guò)程是又一次創(chuàng)作過(guò)程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題。因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁邊監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量

定點(diǎn)放線一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如行道樹(shù)的定點(diǎn)放線，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、路燈、標(biāo)牌、商店等障礙物的影響，允許適當(dāng)做些調(diào)整。

③檢查種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來(lái)要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

④把好苗木質(zhì)量關(guān)

苗木現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)苗木的品種、株型、冠幅、高度、胸徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。

⑤現(xiàn)場(chǎng)旁站苗木栽植

苗木栽值時(shí)，要到現(xiàn)場(chǎng)旁站。苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平；裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤頭把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的進(jìn)朝向。

⑥檢查澆好定根水

栽植后24h內(nèi)必須澆定根水且一定要澆透。

⑦檢查固定支撐情況

胸徑5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支撐固定，固定物應(yīng)整齊美觀。只有嚴(yán)格把關(guān)施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可同意下一道工序繼續(xù)施工。

3.1.4施工單位要提高管理人員素質(zhì)，認(rèn)真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量。

3.2 圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平

綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

3.2.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下功夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

3.2.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過(guò)程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。

3.2.3技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障

綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單的“種地種菜”，應(yīng)多運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過(guò)程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對(duì)種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果、設(shè)計(jì)規(guī)定和不同植物的生長(zhǎng)要求進(jìn)行開(kāi)溝、土壤改良、采用客土等技術(shù)措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹(shù)移植方面，可根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。對(duì)于一些特殊種類(lèi)的植物品種如竹類(lèi)等，在施工過(guò)程中，應(yīng)從選苗開(kāi)始把關(guān)，包括運(yùn)輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂啤?/p>

第6篇：綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：園林建設(shè) 施工

園林是一種長(zhǎng)效的景觀，將實(shí)用與美觀相結(jié)合，才能使園林的作用發(fā)揮到極致。園林工作中的攻堅(jiān)階段就是園林的施工，園林工程的施工對(duì)整個(gè)園林工程有著重要的影響，因此，必須引起我們足夠的重視。

一、目前城市園林建設(shè)施工主要問(wèn)題

1、綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。由于園林施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低，導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為園林施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入園林施工行業(yè)。他們往往只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。

2、由于施工管理水平低，造成返工率，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹(shù)木成活率低，造成不必要的浪費(fèi)，還有由于胡亂施工，造成對(duì)環(huán)境污染的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)。

3、缺乏專(zhuān)業(yè)的園林監(jiān)理公司。園林施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹(shù)坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。

二、完善園林建設(shè)施工的幾點(diǎn)建議

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作

中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布，為城市園林工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須按照規(guī)范，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的園林工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件施工，對(duì)各項(xiàng)園林工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

首先，切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作。在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書(shū)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。其次，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工園林工程施工就是按景觀設(shè)計(jì)的要求種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此，園林工程設(shè)計(jì)是園林工程的靈魂，離開(kāi)了設(shè)計(jì)，園林工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響園林美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證園林工程質(zhì)量的基本前提。

2、提高員工素質(zhì)，規(guī)范施工行為

施工單位作為園林項(xiàng)目的具體操作者，因而員工的素質(zhì)和施工行為規(guī)范現(xiàn)得尤為重要，要從以下幾點(diǎn)做起：（1）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，使員工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工程管理中來(lái)。①組織培訓(xùn)。由于員工的素質(zhì)不一，項(xiàng)目經(jīng)理的層次差異也較大，定期通過(guò)培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。②明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。④建立獎(jiǎng)懲制度。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給員工帶來(lái)一定的促動(dòng)。（2）注重建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。①對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開(kāi)始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過(guò)制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀效果。④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使員工認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。⑤制定病蟲(chóng)害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲(chóng)害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲(chóng)害發(fā)生帶來(lái)的損失。

3、加強(qiáng)施工成本管理

園林施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，根據(jù)園林施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。其次，園林施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。第三，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以?xún)?nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

4、加強(qiáng)園林施工管理

第7篇：綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：園林；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

1 園林綠化工程的特點(diǎn)

1.1 施工對(duì)象的多樣性與生命特性園林工程的大部分實(shí)施對(duì)象都是有生命的活體，通過(guò)各種色彩不同季節(jié)植物的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)凈化空氣、吸塵降溫， 營(yíng)造與美化生活環(huán)境。

1.2 自然景觀與人造景觀的協(xié)調(diào)性追求人造景觀的藝術(shù)美與自然美相結(jié)合。園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更要講究藝術(shù)性，其效果要給人以美的感受，而設(shè)計(jì)師的個(gè)別細(xì)節(jié)部分不一定能達(dá)到這種效果，這就需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)， 去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的最終意圖與境界。比如假山的堆疊，地形、地勢(shì)的處理，同一張圖紙由不同技術(shù)人員施工，產(chǎn)生的藝術(shù)效果及觀感就會(huì)有所不同。這就要求我們的監(jiān)理人員不能僅僅停留于一般的熟悉圖紙、按圖施工、按圖監(jiān)理，還必須根據(jù)工程實(shí)際情況，了解與掌握深層次的設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)該部分制訂詳細(xì)的施工方案，采取切實(shí)有效的解決方法，認(rèn)真監(jiān)督把好關(guān)，力求達(dá)到最完美的藝術(shù)效果。

2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

2.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施

2.2.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.2.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

（1）組織措施

接到中標(biāo)通知書(shū)后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位；認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類(lèi)必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作才可以離開(kāi)。

（2）技術(shù)措施

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)， 按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)；嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。

3 降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

3.1 落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下， 項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

3.3 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶(hù)那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此，在簽訂同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶(hù)和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確， 而由用戶(hù)在在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)用戶(hù)稚，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。

4 施工單位要提高管理人員素質(zhì)， 認(rèn)真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者， 一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平， 確保工程施工質(zhì)量。

4.1 提高管理人員素質(zhì)與施工水平， 制定施工管理的有關(guān)制度。

①組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一， 特別是各班組長(zhǎng)的層次差異較大， 施工單位通過(guò)培訓(xùn)的方式， 如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。

②明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式， 明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃， 做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。

③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求， 使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

④建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤， 做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工人員帶來(lái)一定的促動(dòng)。

4.2 注重施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)， 從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。

①對(duì)土方采取一票否決制， 建立土方監(jiān)督員制度， 通過(guò)合理的土壤改良和地形處理， 確保土方質(zhì)量。為植物提供良好的生長(zhǎng)條件， 保證根部能夠充分伸長(zhǎng)， 維持活力， 吸收養(yǎng)料和水分。

②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開(kāi)始把關(guān)， 確保苗木質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過(guò)制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等， 確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作， 確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使管理人員認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性， 加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。

⑤制定病蟲(chóng)害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲(chóng)害的發(fā)生控制在早期， 避免大規(guī)模病蟲(chóng)害發(fā)生帶來(lái)的損失。

5結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊雪峰. 對(duì)園林綠化工程施工技術(shù)的探討[J]. 科學(xué)之友， 2010，（24）、

第8篇：綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則范文

林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)受到組織的委托，對(duì)林業(yè)栽培的相關(guān)過(guò)程實(shí)施的監(jiān)督、指導(dǎo)的整個(gè)林業(yè)工程，包攬了開(kāi)始的選苗到最后的成功等，以便完成雙方既定的目標(biāo)的過(guò)

二、林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的依據(jù)

1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。

2、經(jīng)審查批準(zhǔn)的《關(guān)中環(huán)線西安市北段綠化工程作業(yè)設(shè)計(jì)》。

3、《全國(guó)造林技術(shù)規(guī)程》、《造林綠化工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則》。

4、《關(guān)中環(huán)線西安市北段綠化工程監(jiān)理規(guī)劃》。

5、西安市林業(yè)局、西安市發(fā)改委、西安市財(cái)政局關(guān)于《關(guān)中環(huán)線西安市路段綠化工程建設(shè)規(guī)劃方案》

6、建設(shè)單位發(fā)出的與監(jiān)理工作有關(guān)的書(shū)面指示和意見(jiàn)。

7、工程委托監(jiān)理合同及其它工程承包合同。

8、工程項(xiàng)目管理辦法、工程資金管理辦法、會(huì)計(jì)核算制度、工程核查驗(yàn)收等有關(guān)辦法、規(guī)定。

9、《國(guó)家林業(yè)局關(guān)于造林質(zhì)量事故行政追究制度的規(guī)定》、以及國(guó)家省市有關(guān)植樹(shù)造林的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和要求。

三、林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)

1、地域性差異顯著

林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理具有明顯的地域性，不僅是因?yàn)樗婕暗姆秶攩螐V泛，一個(gè)縣估計(jì)都會(huì)達(dá)到幾千hm2，這些大面積的林業(yè)造林，對(duì)于監(jiān)理有限的情況來(lái)講比較困難的，不可能安排更多的監(jiān)理進(jìn)行從旁指揮，只能夠依據(jù)工程的狀況制定出一系列的方案來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完工，并且，由于面積較廣，每個(gè)地區(qū)的氣候、土壤等具有差異性，所以勢(shì)必會(huì)影響工程的質(zhì)量，使得最后的效果也不能夠安全整齊劃一，這就使得林業(yè)生態(tài)監(jiān)理出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)因素。

2、時(shí)序性強(qiáng)

在農(nóng)村種植糧食尚需看季節(jié)的變化因地適宜的播種，林業(yè)也是一樣，需要一定的季節(jié)，根據(jù)適宜的時(shí)間與季節(jié)才能夠栽種，要跟隨者天氣和季節(jié)的變化抓緊時(shí)間進(jìn)行育苗和種植，不能夠憑著自己的主觀想法去改變時(shí)間、氣候等一系列因素，不犯“教條主義”的錯(cuò)誤，及時(shí)的進(jìn)行育苗、整地、種植等步驟

3、不可逆性、可補(bǔ)救性

林業(yè)生態(tài)工程不同于其他工程，他不能夠隨著自己的主觀意念去改變某些因素，而是需要順應(yīng)自然規(guī)律變化的，倘若不能夠遵循自然條件的發(fā)展規(guī)律，將會(huì)導(dǎo)致其產(chǎn)生嚴(yán)重的損失，另外在林業(yè)生態(tài)造林的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)因素，這些因素就會(huì)導(dǎo)致林業(yè)的成活率偏低，但是這是能夠進(jìn)行補(bǔ)救的，在進(jìn)行林業(yè)生態(tài)造林的過(guò)程中也務(wù)必要考慮到“自然”這一不可預(yù)測(cè)因素，然后選擇合適的時(shí)機(jī)和條件將這些林木補(bǔ)充上去，提高存活率。

4、直觀性強(qiáng)

林業(yè)生態(tài)監(jiān)理不同于其它項(xiàng)目，它的成果可以非常直觀的得到驗(yàn)證，不需要其它部分項(xiàng)目的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)等一系列檢查質(zhì)量的環(huán)節(jié)，只要直觀的看上去就知道其完成的最后結(jié)果，但是直觀不能就說(shuō)明簡(jiǎn)單，因?yàn)樗姆秶^廣，所以在檢查的過(guò)程中還是比較麻煩的，不能偶直接全部由人去完成，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致一時(shí)的大意而出現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)還須借助相應(yīng)的儀器。

5、長(zhǎng)期性

林業(yè)生態(tài)造林是長(zhǎng)時(shí)間的，不是短期就能夠看到效果的，因?yàn)榱謽I(yè)生態(tài)造林從育苗到栽種需要一段時(shí)間，在林木長(zhǎng)大之后鑒定成果之時(shí)還需要3-5年，基本上可以說(shuō)看到成效的時(shí)間是相當(dāng)長(zhǎng)的。

四、林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的方法

要切實(shí)可行的針對(duì)現(xiàn)在林業(yè)生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程的同時(shí)，要先了解項(xiàng)目建設(shè)的主要意圖，根據(jù)以前既定的項(xiàng)目工程目標(biāo)來(lái)制定出每個(gè)階段的目標(biāo)計(jì)劃，以及項(xiàng)目的完成時(shí)間段和流程，要掌握整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的資金的利用和實(shí)施情況，并且整個(gè)階段的實(shí)施都要進(jìn)行全方位仔細(xì)的監(jiān)督，完工以后對(duì)其更要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。在這過(guò)程中務(wù)必做到“三控”。

1、投資控制

在整個(gè)林業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的設(shè)計(jì)初階段，監(jiān)理的職責(zé)主要包含了與業(yè)主一起討論林業(yè)生態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中的策劃方案要明確，并且創(chuàng)新的手段和方法來(lái)組織相關(guān)的業(yè)主已確定好的設(shè)計(jì)方案，并且協(xié)助企業(yè)的相應(yīng)協(xié)助單位開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)上面的工作，對(duì)開(kāi)展每一階段的資金利用情況進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算和支配，進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，合理的利用價(jià)值工程等來(lái)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，驗(yàn)證等，在保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中也能將成本降到最低化，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的設(shè)計(jì)等階段進(jìn)行有效的預(yù)算支配和核實(shí)。

2、質(zhì)量控制

針對(duì)目前林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行整體的策劃和設(shè)計(jì)階段的整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，并且要針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的土地的實(shí)際情況以及土質(zhì)還有氣候等對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，并結(jié)合這些因素開(kāi)展適宜的整地方式、林木、林業(yè)造林的時(shí)間段；另一方面要深入研究苗源是否可以是林業(yè)生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)的需要，注重林業(yè)苗木的技術(shù)性栽培，總體來(lái)說(shuō)就是要盡可能的遵循上“適地、適樹(shù)、適時(shí)”三原則。

3進(jìn)度控制

林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的進(jìn)度控制是極其重要的，也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵方面，這些都與生態(tài)項(xiàng)目將設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)周期有很大的關(guān)系，倘若能夠有效的縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期，就可以使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工周期得到最有效的控制，好的進(jìn)度控制對(duì)林木也是有影響的，否則會(huì)讓林木錯(cuò)過(guò)最佳栽種期。

五、林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的措施

1、領(lǐng)導(dǎo)需高度重視，監(jiān)理措施需得力

工程建設(shè)期間，應(yīng)確定好相應(yīng)的組長(zhǎng)、分管副區(qū)長(zhǎng)、政府辦副主任為副組長(zhǎng)，沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)為成員的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等來(lái)負(fù)責(zé)相應(yīng)的一些監(jiān)理過(guò)程中的環(huán)節(jié)，并且要設(shè)立相應(yīng)的辦公室，沿線的農(nóng)村個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織和成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確人員，落實(shí)責(zé)任，做到高層干部親自抓，分管中層干部具體抓也可從基層抽調(diào)若干名有一定工作經(jīng)驗(yàn)和能力的中層領(lǐng)導(dǎo)作為實(shí)施監(jiān)理方的駐地代表，自始至終堅(jiān)守第一線完成租地工作。監(jiān)理人員要按照監(jiān)理規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全程實(shí)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持現(xiàn)地質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)及時(shí)改正。保證整個(gè)監(jiān)理工程的建設(shè)質(zhì)量。

2、確立監(jiān)理單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的監(jiān)理管理

監(jiān)理工程的成敗最關(guān)鍵的就在于質(zhì)量這一方面，針對(duì)這一因素在進(jìn)行監(jiān)理工程的過(guò)程中就應(yīng)該成立項(xiàng)目監(jiān)理部，編制監(jiān)理方案，并落實(shí)總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員職責(zé)，規(guī)范監(jiān)理程序，實(shí)行旁站監(jiān)理。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，對(duì)不合格苗木禁止栽植，并出具監(jiān)理通知單。并且在這過(guò)程中要依據(jù)實(shí)際情況成立質(zhì)量監(jiān)理和技術(shù)指導(dǎo)小組，分派到植樹(shù)現(xiàn)場(chǎng)，具體負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)理工作。在工程監(jiān)理中，應(yīng)按照作業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程造林。對(duì)整地、苗木質(zhì)量、放線、打點(diǎn)、挖坑、栽植、支撐、澆水等環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和旁站監(jiān)理，對(duì)每道工序應(yīng)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，確定這些工序合格后，出具工序質(zhì)量驗(yàn)收單，方可進(jìn)入下一道工序施工。實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的監(jiān)理管理。通過(guò)行之有效的監(jiān)理措施，確保工程質(zhì)量。

3、加大檢查驗(yàn)收工作力度，查漏補(bǔ)缺，落實(shí)責(zé)任，確保工程質(zhì)量

監(jiān)理人員以及在監(jiān)理工程中中相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)栽植的苗木實(shí)行擴(kuò)盤(pán)、扶正風(fēng)倒苗木、支護(hù)、修剪側(cè)枝、及時(shí)澆水等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處理措施，對(duì)于死亡的樹(shù)木和無(wú)用的支撐要及時(shí)的進(jìn)行清理，對(duì)施工后現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)的清運(yùn)或掩埋。并且調(diào)整苗木布局，講求栽植效果，同時(shí)要及時(shí)做好撫育管護(hù)，確保樹(shù)木成活和栽植成效，適時(shí)的進(jìn)行擴(kuò)盤(pán)，除草、除萌和澆灌。最后一方面即為加大管護(hù)力量，配備專(zhuān)門(mén)人員防止盜挖和損壞。尤其夏收期間增加力量做好防火，防止人為破壞。通過(guò)行之有效的辦法，達(dá)到原本進(jìn)行監(jiān)理所預(yù)期的目的，確保監(jiān)理工程的最終質(zhì)量。

六、林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理發(fā)展不快速的原因

1、一直以來(lái)，人們就不太重視林業(yè)生態(tài)的重要性，隨意的進(jìn)行砍伐、毀滅的同時(shí)還不愿意植樹(shù)造林，可以說(shuō)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境這方面的思想比較淡薄，沒(méi)有一定的意識(shí)，加之林業(yè)生態(tài)工程的監(jiān)理是屬于生態(tài)環(huán)境的一部分，人們覺(jué)得對(duì)于這方面的投資太過(guò)牽強(qiáng)，并且它的效益需要長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)現(xiàn)和觀察才能看到，沒(méi)有可以看得見(jiàn)的實(shí)際效益，這就使得很多人不愿意在這上面進(jìn)行大力的投資，所以沒(méi)有利潤(rùn)對(duì)投資者們施加壓力，這就致使很多人失去了對(duì)生態(tài)工程投資的信心。

2、林業(yè)生態(tài)工程的實(shí)施不能夠講求速度，見(jiàn)效時(shí)間慢，而且它的實(shí)施和開(kāi)展也比較麻煩，需要選擇合適的季節(jié)合適的時(shí)間，在各方面的要求都比較高，使得監(jiān)理人員不能夠進(jìn)行大幅度的施展工程的進(jìn)度，這從一定程度上講也為生態(tài)工程開(kāi)展和實(shí)施帶來(lái)了一定的難度。

第9篇：綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則范文

一、 工程項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門(mén)，本部門(mén)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，工程項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、 工程項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門(mén)的文件及規(guī)定，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

四、 主辦工程項(xiàng)目開(kāi)工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備作。

五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程正式開(kāi)工前召開(kāi)由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議。在本次會(huì)議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開(kāi)竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報(bào)時(shí)間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說(shuō)明。該會(huì)議應(yīng)有較詳細(xì)的會(huì)議記要，并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。

六、 應(yīng)對(duì)工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

七、 對(duì)基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。

八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)部門(mén)要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，否則不得進(jìn)行施工。

九、 所有隱蔽工程，工程項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員必須參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過(guò)程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過(guò)程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門(mén)的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報(bào)批后方能拆模。

十一、工程項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無(wú)使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門(mén)規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時(shí)應(yīng)做到每天至少對(duì)在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。

十二、工程施工過(guò)程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，每月25日前工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部?jī)?nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，由工程項(xiàng)目部主持組織進(jìn)行各種檢測(cè)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。

十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時(shí)竣工。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自?lái)水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)，能做出標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時(shí)，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。

十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個(gè)季度應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過(guò)后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶(hù)和臨山墻客戶(hù)，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門(mén)窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知整修。

十七、單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時(shí)與成本部核對(duì)工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個(gè)月內(nèi)核對(duì)工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料的，于結(jié)算前與開(kāi)發(fā)部交接完畢。