房建監(jiān)理工程合理化建議精選(九篇)

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第1篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文

關(guān)鍵詞：立洲水電站大壩及進(jìn)水口土建工程；混凝土拌和及制冷系統(tǒng)；平面布置方案；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 工程概況

立洲水電站壩址區(qū)位于四川省涼山彝族自治州木里藏族自治縣境內(nèi)博科鄉(xiāng)下游立洲巖子至八科索橋2.4km的河段，電站采用混合式開發(fā)。攔河大壩為碾壓混凝土拋物線雙曲拱壩，壩頂高程2092.00m，壩體基本呈對(duì)稱布置，泄洪系統(tǒng)由2個(gè)溢流表孔和1個(gè)中孔組成，引水系統(tǒng)布置于右岸，采用一洞三機(jī)聯(lián)合供水方式，由進(jìn)水口、隧洞段、調(diào)壓井、壓力鋼管段及鋼岔管段等建筑物組成。

根據(jù)立洲水電站大壩及進(jìn)水口工程的施工總體布置，混凝土拌和及制冷生產(chǎn)系統(tǒng)布置在木里河右岸立洲大橋上游，位于立洲電站人工砂石加工系統(tǒng)外側(cè)的河灘回填場(chǎng)地，距離壩址1.5Km，主要承擔(dān)大壩、引水工程、部分洞室混凝土等工程的混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

本混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)總量約44.5萬(wàn)m3，其中碾壓混凝土約31.2萬(wàn)m3，常態(tài)混凝土約為13.3萬(wàn)m3。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際施工要求安排，混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)需滿足高峰月澆筑強(qiáng)度為47430m3/月，碾壓混凝土高峰月強(qiáng)度為40228m3/月，常態(tài)混凝土強(qiáng)度為7202m3/月的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為：常態(tài)混凝土260m3/h；12℃低溫碾壓混凝土生產(chǎn)能力為140 m3/h。為此，選用一座HL240-2S3000L型雙臥軸強(qiáng)制式拌和樓和一座HZS90型拌和站，采用2×3雙臥軸強(qiáng)制式拌和樓和HZS90強(qiáng)制式拌和站拌制常態(tài)混凝土和低溫混凝土，要求夏季混凝土出機(jī)口溫度控制在12℃以內(nèi)，生產(chǎn)能力為140 m3/h。

2拌和及制冷系統(tǒng)方案比較

該系統(tǒng)由水電七局獨(dú)立設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行，設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)混凝土拌和及制冷系統(tǒng)做了兩個(gè)方案，并進(jìn)行分析比較：

（1）方案一：傳統(tǒng)性設(shè)計(jì)的生產(chǎn)工藝

根據(jù)混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)布置特點(diǎn)及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，方案一：使用膠帶機(jī)（B1、B2）將砂石骨料運(yùn)至系統(tǒng)內(nèi)的骨料堆存場(chǎng)，然后通過(guò)料場(chǎng)地弄膠帶機(jī)（B3）經(jīng)膠帶機(jī)（B8）和地弄膠帶機(jī)（B4）經(jīng)膠帶機(jī)（B5）進(jìn)入90站稱量料倉(cāng)，再經(jīng)膠帶機(jī)（B6、B7）分別向HL240-2S3000L拌和樓和HZS90拌和站供料，制冷車間布置于HZS90站稱量料倉(cāng)外側(cè)，冰樓布置于HL240-2S3000L拌和樓內(nèi)側(cè)，片冰通過(guò)氣力輸送裝置輸送至拌和樓，冷風(fēng)、冷水通過(guò)管路分別向各使用點(diǎn)供應(yīng)，砼運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)道路從系統(tǒng)場(chǎng)地中部通過(guò)，其它配套設(shè)施、結(jié)構(gòu)根據(jù)場(chǎng)地狀況相應(yīng)建設(shè)，具體布置詳見下圖一。

圖一

工藝特點(diǎn)如下：

優(yōu)點(diǎn)：（1）混凝土生產(chǎn)所用粗細(xì)骨料不受砂石生產(chǎn)系統(tǒng)和系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備故障影響，能保證混凝土的正常生產(chǎn)和澆筑；（2）制冷量利用率可達(dá)90%以上。

缺點(diǎn)：（1）部分設(shè)備、設(shè)施布置于場(chǎng)地邊緣，而該區(qū)域又為回填場(chǎng)地，因此安全性差；（2）系統(tǒng)設(shè)施、結(jié)構(gòu)布置分散；（3）土建工程量大；（4）砼運(yùn)輸?shù)缆放c分料卸料場(chǎng)地部分存在交叉，影響彼此工作和施工安全。本工程由于場(chǎng)地限制和地質(zhì)狀況，系統(tǒng)布置較為困難，如果采用此方案，其建設(shè)成本和運(yùn)行成本都將增大。

（2）方案二：技改性設(shè)計(jì)的生產(chǎn)工藝

在保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)施符合生產(chǎn)要求條件下，我部對(duì)骨料儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)、HL240-2S3000L拌和樓儲(chǔ)料、稱量及生產(chǎn)控制程序、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)布置等進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。其結(jié)構(gòu)為：使用膠帶機(jī)（B1、B2）將砂石骨料運(yùn)至骨料倉(cāng)，然后通過(guò)骨料倉(cāng)廊道膠帶機(jī)（B3）經(jīng)膠帶機(jī)（B6）和廊道膠帶機(jī)（B4）經(jīng)膠帶機(jī)（B5）分別向HL240-2S3000L拌和樓和HZS90拌和站供料，制冷車間布置于骨料倉(cāng)正下游，冰樓布置于制冷車間外側(cè)、骨料倉(cāng)下游，片冰通過(guò)膠帶機(jī)輸送至骨料倉(cāng)廊道口的小冰倉(cāng)內(nèi)，冷風(fēng)、冷水通過(guò)管路分別向各使用點(diǎn)供應(yīng)，砼運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)道路從骨料倉(cāng)上游側(cè)通過(guò)，其它配套設(shè)施、結(jié)構(gòu)根據(jù)場(chǎng)地狀況相應(yīng)建設(shè)，具體布置詳見下圖二。

圖二

其生產(chǎn)工藝的優(yōu)、缺點(diǎn)如下：

優(yōu)點(diǎn)：（1）系統(tǒng)設(shè)施、結(jié)構(gòu)集中布置于場(chǎng)地中央，且靠近里側(cè)，安全性好；（2）系統(tǒng)布置緊湊，規(guī)模精簡(jiǎn)，且建筑特之間無(wú)交叉；（3）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、運(yùn)行維護(hù)方便；（4）制冷車間布置于骨料倉(cāng)旁，風(fēng)冷部分制冷量利用率較方案一高；（5）工程造價(jià)低，拌和站和拌和樓共用一個(gè)料倉(cāng)，料倉(cāng)除承擔(dān)風(fēng)冷作用外，還兼顧拌和站、拌和樓料倉(cāng)，減化了HL240-2S3000L拌和樓進(jìn)料層和儲(chǔ)料層結(jié)構(gòu)安裝，膠帶機(jī)長(zhǎng)度也縮短，增加了小冰倉(cāng)和膠帶機(jī)保溫結(jié)構(gòu)，與采用傳統(tǒng)工藝結(jié)構(gòu)施工相比，工程造價(jià)降低約30%，同時(shí)也降低了后期系統(tǒng)的運(yùn)行成本。

缺點(diǎn)：（1）骨料倉(cāng)容量有限，骨料倉(cāng)的料位在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)變化，對(duì)骨料的預(yù)冷效果存在一定影響；（2）片冰部分制冷量利用率偏低。

經(jīng)過(guò)以上經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較后，擬采用方案二。

3實(shí)施方案的技術(shù)特點(diǎn)

（1）在工程實(shí)施中，由于該施工場(chǎng)地是沿木里河右岸邊坡河灘回填而成，回填渣料又多為三、四類巖體，為保證重負(fù)荷類（儲(chǔ)料倉(cāng)、粉料儲(chǔ)存罐等）和動(dòng)載類（拌和樓等）設(shè)備設(shè)施的安全性使用，我部對(duì)混凝土拌和及制冷系統(tǒng)平面布置進(jìn)行了較大的優(yōu)化調(diào)整，即將骨料儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)、制冷車間、冰樓、粉料儲(chǔ)存罐、外加劑房、拌和樓（站）、地磅房沿1#施工道路側(cè)布置，配電室、壓縮空氣站沿砼運(yùn)輸進(jìn)出場(chǎng)道路里側(cè)布置，進(jìn)出場(chǎng)道路靠河側(cè)布置，并按要求保證道路與邊坡的安全距離；同時(shí)在進(jìn)行拌和樓、粉料儲(chǔ)存罐、骨料儲(chǔ)存?zhèn)}基礎(chǔ)施工前，對(duì)其基礎(chǔ)用巖石渣料換填，并用振動(dòng)碾壓實(shí)，再進(jìn)行基礎(chǔ)土建施工。（2）將傳統(tǒng)工藝中的骨料暫存場(chǎng)與HL240-2S3000L拌和樓、HZS90拌和站的儲(chǔ)料倉(cāng)合三為一，并與制冷要求相結(jié)合，改建為一個(gè)集冷卻和暫存功能的長(zhǎng)方形鋼筋混凝土料倉(cāng)（長(zhǎng)×寬×高：21m×6.3m×12.5m），總?cè)莘e為1200m3；（3）將HL240-2S3000L拌和樓骨料稱量裝置分離，與HZS90拌和站骨料稱量裝置同安裝于料倉(cāng)廊道內(nèi)，并對(duì)HL240-2S3000L拌和樓生產(chǎn)控制程序進(jìn)行修改，即調(diào)整其骨料稱量程序，加大其骨料稱量提前量；（4）將制冷系統(tǒng)建安于骨料倉(cāng)旁，片冰改氣力輸送為膠帶機(jī)輸送，運(yùn)至骨料倉(cāng)廊道口安裝的小冰倉(cāng)內(nèi)，其稱量裝置安裝于小冰倉(cāng)下、B3（B4）膠帶機(jī)上，并給廊道膠帶機(jī)延出骨料倉(cāng)廊道口段和HL240-2S3000L拌和樓、HZS90拌和站上樓膠帶機(jī)安裝保溫結(jié)構(gòu)。

4結(jié) 語(yǔ)

從2011年11月底建成投產(chǎn)以來(lái)，木里河立洲大壩及進(jìn)水口土建工程混凝土拌和及制冷系統(tǒng)單班碾壓混凝土生產(chǎn)最高為1800m3，小時(shí)生產(chǎn)能力為160m3，因此其平面布置通過(guò)以上優(yōu)化調(diào)整，不僅減少了系統(tǒng)設(shè)施結(jié)構(gòu)的施工工程量，加快了施工進(jìn)度，而且保證了生產(chǎn)能力，滿足了大壩等工程的混凝土澆筑施工。但也存在一些問(wèn)題：如骨料倉(cāng)總?cè)莘e偏小，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備保證率要求高等。工藝改造可為今后受地形地質(zhì)限制的類似拌和系統(tǒng)做參考。

作者簡(jiǎn)介：

第2篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文

工程管理服務(wù)合同范文一

甲方：安徽四創(chuàng)電子股份有限公司

乙方：北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司

第一條 總則

為保證中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)湖南人防4.5M通信天線調(diào)試及布線工作。為進(jìn)一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。

第二條 工程名稱

湖南人防4.5M通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

第三條 工程項(xiàng)目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容

湖南人防4.5M通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

第四條 工程工期

乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個(gè)工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。

第五條 雙方權(quán)利和義務(wù)

甲方權(quán)利和義務(wù)：

1 負(fù)責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2 負(fù)責(zé)制定工程計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)工作。

3 負(fù)責(zé)待調(diào)試站點(diǎn)管理協(xié)調(diào)工作。

4 全權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。

5 按時(shí)向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。

乙方權(quán)利和義務(wù)：

1 乙方負(fù)責(zé)通信站點(diǎn)4.5M天線的調(diào)試及天線到機(jī)房位置的布線工作。 2 乙方負(fù)責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。

3 站點(diǎn)調(diào)試完畢及線纜鋪設(shè)完成后，乙方向甲方提交端站維修報(bào)告。 4 在調(diào)試過(guò)程中嚴(yán)格按照甲方的要求執(zhí)行，自覺(jué)維護(hù)甲方的形象和信譽(yù)，

處理好與甲方及用戶的關(guān)系。

5 乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。

第六條 衛(wèi)星遠(yuǎn)端站工程技術(shù)服務(wù)費(fèi)

湖南人防4.5M通信站點(diǎn)的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元

第七條 付款方式

甲乙雙方簽訂合同后三個(gè)工作日內(nèi)甲方向以方支付合同全款人民幣7,000元，以方安排工程師上門對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行調(diào)試，同時(shí)乙方應(yīng)就合同全款為甲方提供正式發(fā)票

第八條 合同生效

本合同自甲乙雙方委托人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可將爭(zhēng)議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國(guó)法律。

本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

本合同的補(bǔ)充說(shuō)明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。

甲方：安徽四創(chuàng)電子股份有限公司

授權(quán)代表：

日期：

乙方：北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司授權(quán)代表： 日期：

工程管理服務(wù)合同范文二

委 托 方(甲方)：

項(xiàng)目管理方(乙方)：

簽 訂 日 期：

合同內(nèi)容

委 托 方(甲方)：

項(xiàng)目管理方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場(chǎng)

1.2 建設(shè)地點(diǎn)：茵特拉根廣場(chǎng)

1.3 建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修

1.4 預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：60天

第二條 項(xiàng)目管理工作范圍

2.1 設(shè)計(jì)管理

內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

2.2 變更管理

內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性。

2.3 施工管理

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)

督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系。

2.4 資料管理

根據(jù)建設(shè)過(guò)程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對(duì)工程管理過(guò)程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過(guò)程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限

3.1 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)

經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣： 萬(wàn)元整( 萬(wàn)元)

3.2 服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后 個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的 %，計(jì) 萬(wàn)元。

3.3.2 階段性驗(yàn)收后且經(jīng)甲方審查通過(guò)后 天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì) 萬(wàn)元;

3.3.3 竣工驗(yàn)收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%

第四條 項(xiàng)目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)

4.1 乙方權(quán)利

4.1.1 乙方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

4.1.2 乙方有對(duì)施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

4.1.3 乙方有對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。

4.1.4 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。

4.1.5 乙方在甲方授權(quán)下，可對(duì)施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購(gòu)會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

4.1.6 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

4.2 乙方義務(wù)

4.2.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過(guò)程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

4.2.2 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)告。

4.2.3 項(xiàng)目管理過(guò)程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。

4.2.4 乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。

第五條 爭(zhēng)議解決

在合同執(zhí)行過(guò)程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。

第六條 合同生效

合同訂立時(shí)間：

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。

本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

第七條 乙方免責(zé)條款

7.1.1 乙方對(duì)甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

7.1.2 乙方對(duì)甲方在工程實(shí)施過(guò)程中的投資決策及資金撥付決策對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

7.1.3 因不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

第八條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方)： 項(xiàng)目管理方(乙方)：

(蓋章) (蓋章)

地址： 地址：

電話： 電話：

工程管理服務(wù)合同范文三

建 設(shè) 地 點(diǎn)：

委 托 方(甲方)：

項(xiàng)目管理方(乙方)：

簽 訂 日 期：

合同內(nèi)容

委 托 方(甲方)：

項(xiàng)目管理方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：

1.2 建設(shè)地點(diǎn)：

1.3 工程規(guī)模：

1.4 建設(shè)內(nèi)容：

1.5 工程總投資：

1.6 預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：

第二條 項(xiàng)目管理工作范圍

2.1 設(shè)計(jì)管理

內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

2.2 招投標(biāo)管理

內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

2.3 合同管理

內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等。

2.4 變更管理

內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的前期對(duì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

2.5 施工管理

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系。

2.6 投資管理

主要內(nèi)容包括審核施工過(guò)程中的變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。

2.7 資料管理

根據(jù)建設(shè)過(guò)程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對(duì)工程管理過(guò)程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過(guò)程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限

3.1 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣： 萬(wàn)元整( 萬(wàn)元)

3.2 服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期

3.2.1 若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長(zhǎng)，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

3.2.2 若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時(shí)間超過(guò)6個(gè)月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)。

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后14個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的20%，計(jì) 萬(wàn)元。

3.3.2 乙方提交初步設(shè)計(jì)文件且經(jīng)甲方審查通過(guò)后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì) 萬(wàn)元;

3.3.3 乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì)

第四條 委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)

4.1 甲方權(quán)利

4.1.1 甲方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)定權(quán)。

4.1.2 甲方有對(duì)設(shè)計(jì)使用功能要求和工藝設(shè)計(jì)要求的認(rèn)定權(quán)。

4.1.3 甲方有權(quán)對(duì)工程變更的審批權(quán)。

4.1.4 甲方有權(quán)對(duì)工程施工、設(shè)備采購(gòu)等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對(duì)乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)乙方制訂的合同進(jìn)行審核。

4.1.5 甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

4.1.6 甲方有權(quán)依法對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對(duì)乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。

4.1.7 如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無(wú)法繼續(xù)履行其職責(zé)時(shí)，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。

4.2 甲方義務(wù)

4.2.1 甲方負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等文件。

4.2.2 甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。

4.2.3 甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項(xiàng)目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過(guò)程必要的項(xiàng)目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。

4.2.4 甲方協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。

4.2.5 甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時(shí)足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。

4.3 甲方責(zé)任

4.3.1 甲方應(yīng)全面實(shí)際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

4.3.2 因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實(shí)際損失的，因按照附加工作、額外工作報(bào)酬記取方式調(diào)整項(xiàng)目管理酬金，同時(shí)委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

4.3.3 因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。

第五條 項(xiàng)目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)

5.1 乙方權(quán)利

5.1.1 乙方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.2 乙方有對(duì)施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.3 乙方有根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。

如果乙方有相關(guān)招標(biāo)資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

5.1.4 乙方有對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。

5.1.5 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。

5.1.6 乙方在甲方授權(quán)下，可對(duì)施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購(gòu)會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

5.1.7 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

5.1.8 乙方有權(quán)取得項(xiàng)目管理服務(wù)酬金，乙方開展項(xiàng)目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。

5.2 乙方義務(wù)

5.2.1 乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

5.2.2 制定項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

5.2.3 乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報(bào)有關(guān)部門備案。

5.2.4 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容

和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過(guò)程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

5.2.5 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度和管理工作報(bào)告。

5.2.6 項(xiàng)目管理過(guò)程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。

5.2.7 乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。

5.2.8 甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財(cái)產(chǎn)。在項(xiàng)目管理工作完成或終止時(shí)，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。

5.3 乙方責(zé)任

5.3.1 乙方為項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項(xiàng)目管理合同或未能完全履行項(xiàng)目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。

5.3.2 乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

5.3.3 乙方對(duì)建設(shè)過(guò)程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。

5.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

5.4.1 乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項(xiàng)目管理人員。

5.4.2 在服務(wù)期限內(nèi)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。

5.5 項(xiàng)目管理經(jīng)理

5.5.1 項(xiàng)目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員臨時(shí)代行其責(zé)任。

5.5.2 在緊急情況下，且無(wú)法與甲方代表取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財(cái)產(chǎn)的安全，但須在事后48小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交書面報(bào)告。

5.5.3 乙方需更換項(xiàng)目管理經(jīng)理時(shí)，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時(shí)，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項(xiàng)目管理經(jīng)理。

第六條 違約責(zé)任

6.1 甲方違約

當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：

(1)甲方未按合同約定按時(shí)支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，而又未給出合理解釋;

(2)因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實(shí)際損失的;

(3)甲方資金不能按時(shí)到位影響工程進(jìn)度;

(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。 甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。

6.2 乙方違約

當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：

(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;

(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在崗位的;

(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。 乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第七條 爭(zhēng)議解決

在合同執(zhí)行過(guò)程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。

第八條 合同生效

合同訂立時(shí)間：

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效

本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

第九條 乙方免責(zé)條款

9.1.1 乙方對(duì)甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.2 乙方對(duì)甲方在工程實(shí)施過(guò)程中的投資決策及資金撥付決策對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.3 因不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

第十條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方)： 項(xiàng)目管理方(乙方)：

(蓋章) (蓋章)

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法定代表人：

開戶銀行：

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郵編：

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第3篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文

關(guān)鍵詞: 房地產(chǎn)企業(yè)；工程技術(shù)；管理；特點(diǎn)；工作方法

中圖分類號(hào)：F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)

1.1 多面性

我們認(rèn)為技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是單純技術(shù)觀點(diǎn)或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求；為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境 3 個(gè)效益服務(wù)；從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問(wèn)題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理還要解決從土建、水、暖、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)?、環(huán)境、裝飾到品種繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備等多項(xiàng)技術(shù)工種的問(wèn)題，同時(shí)也涉及到設(shè)計(jì)、施工、預(yù)結(jié)算多方面的技術(shù)內(nèi)容，甚至是與政府主管部門的技術(shù)聯(lián)系及溝通。

1.2 綜合性和組裝性

面對(duì)一項(xiàng)工程，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同于設(shè)計(jì)、施工單位各有其階段性工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)和施工單位都有自己的技術(shù)管理工作，但都是從他們各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是從可行性研究開始，繼之項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、銷售到竣工交用、物業(yè)管理及售后服務(wù)。它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。從時(shí)間上看，它像一個(gè)縱向的鏈條串聯(lián)各階段，自始至終。從空間角度看，每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要向一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。房地產(chǎn)開發(fā)又是一項(xiàng)社會(huì)性很強(qiáng)的工作，據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，完成一項(xiàng)稍大些的工程要涉及 100~200 個(gè)單位包括省、市政府各部門至居委會(huì)、交通隊(duì)、從消防、民防到房管部門、從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工管理、從眾多建材廠家到設(shè)備供應(yīng)商等等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是要把幾十乃至上百個(gè)與技術(shù)有關(guān)的單位的精神產(chǎn)品到物質(zhì)產(chǎn)品巧妙的組織起來(lái)綜合組裝成一個(gè)完整的工程。

2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容

（1）參與編制新開發(fā)區(qū)和新開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

（2）編制詳細(xì)的項(xiàng)目綜合開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批階段，施工階段，配合推廣及銷售等多個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃安排。

（3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)要求編制各階段的建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書，包括工程的功能要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、面積標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等。

（4）組織編制工程建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、二次裝飾設(shè)計(jì)等。并組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷等各部門對(duì)各階段成果進(jìn)行研究、審查、修改。

（5）組織各種分包項(xiàng)目的招標(biāo)及合同簽訂，組織各種建材、設(shè)備的技術(shù)考察、選型選購(gòu)、技術(shù)談判。

（6）參與編制工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)組織設(shè)計(jì)。

（7）組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并與雙方經(jīng)常聯(lián)系及時(shí)掌握情況、研究問(wèn)題。

（8）參加工程監(jiān)理單位組織的各種工程會(huì)議，解決工程中各種技術(shù)問(wèn)題。必要時(shí)參與處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題。

（9）組織國(guó)土、規(guī)劃、消防、民防等各項(xiàng)目報(bào)審報(bào)批工作，參加工程建設(shè)各階段各工種的驗(yàn)收工作。

（10）組織工程的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的收集、整理和管理工作。

（11）配合工程的分項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算、配合銷售前期工作及營(yíng)銷管理工作。

（12）編制和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)措施。

（13）企業(yè)內(nèi)部的科技成果、合理化建議的審定以及新技術(shù)新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。

（14）科技情報(bào)工作，國(guó)內(nèi)外建筑工程的科技信息收集管理和交流工作。

（15）根據(jù)工作需要進(jìn)行專題技術(shù)研究、總結(jié)工作。

3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理的工作方法

（1）編制技術(shù)管理的規(guī)章制度：根據(jù)技術(shù)管理的工作內(nèi)容，結(jié)合開發(fā)企業(yè)特點(diǎn)制訂各種規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有序、責(zé)任分明、目標(biāo)明確、賞罰公平，有了規(guī)章制度才能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，避免決策的隨意性。還要編制完善技術(shù)管理責(zé)任制，工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法，各工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術(shù)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，其中設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書是設(shè)計(jì)事前控制的重要環(huán)節(jié)，也是控制設(shè)計(jì)和圖紙質(zhì)量的重要手段。

（2）依靠有關(guān)科研單位和專家等社會(huì)力量為我服務(wù)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)人員在工作中經(jīng)常會(huì)遇到多工種多學(xué)科的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具備多工種多學(xué)科的基本知識(shí)，沒(méi)必要也不可能樣樣精通，況且建筑工程技術(shù)也在不斷改革，使新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，我們不可能都及時(shí)熟悉。所以，當(dāng)我們遇到一些技術(shù)性較強(qiáng)的問(wèn)題時(shí)，可以利用社會(huì)力量為我服務(wù)?？啥唐诨蜷L(zhǎng)期聘請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)企業(yè)工作，也可向?qū)＜一蛴嘘P(guān)科研單位專題咨詢。筆者就曾多次邀請(qǐng)很多專家專門咨詢、座談各種輕質(zhì)隔墻板、保溫材料等的性能、優(yōu)劣，為企業(yè)選材決策提供依據(jù)。

（3）在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)委員會(huì)：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，除設(shè)有總工程師外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)技術(shù)智囊團(tuán)，這樣可以集中企業(yè)內(nèi)的技術(shù)力量、集思廣義，發(fā)揮集體智慧，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下定期或不定期開會(huì)研究處理重大技術(shù)問(wèn)題。筆者所在企業(yè)就設(shè)有一個(gè)審圖機(jī)構(gòu)，其成員是各分公司、各項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)從房地產(chǎn)開發(fā)角度審定企業(yè)內(nèi)部工程的設(shè)計(jì)方案，取得良好效果。

（4）利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建材、設(shè)備等方面進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)標(biāo)等，擇優(yōu)選擇以保證技術(shù)及材料供應(yīng)商的高質(zhì)量。在房地產(chǎn)開發(fā)工作中組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽、公開招標(biāo)，我國(guó)已被廣泛采用，效果明顯。

（5）廣泛的、經(jīng)常的搜集建筑工程方面的技術(shù)情報(bào)和信息：搞技術(shù)管理不了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外有關(guān)建筑工程的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r是無(wú)法做好工作的。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，更是如此。我們的建筑技術(shù)、建材設(shè)備相對(duì)落后，改革開放以來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、建材產(chǎn)品不斷發(fā)展、不斷更新，做為開發(fā)建設(shè)專業(yè)公司的工程技術(shù)人員必須緊跟時(shí)代的發(fā)展，隨時(shí)了解國(guó)內(nèi)外本專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，才能使工作得心應(yīng)手。為此，可與有關(guān)技術(shù)情報(bào)部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)建立固定關(guān)系，經(jīng)常參加各種展覽會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)。還可與一些技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)建立技術(shù)情報(bào)交換關(guān)系。另外，有目的的組織本企業(yè)技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)也是重要的方法之一。

（6）充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)管理：建立規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢等專業(yè)的各種技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，儲(chǔ)存各種建材設(shè)備的信息，將技術(shù)資料及材料設(shè)備信息電子化、數(shù)據(jù)化、信息化，開發(fā)并利用多媒體軟件進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢等專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研究。

4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理要處理好幾個(gè)關(guān)系

（1）技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求我們用最小的投入獲取最大的效益。這就要求我們處理工程技術(shù)問(wèn)題時(shí)既要注意經(jīng)濟(jì)性又要有經(jīng)營(yíng)的頭腦。要在城市規(guī)劃允許的原則下提高容積率、增加出房率還要考慮市場(chǎng)需要。為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，保證工程質(zhì)量，應(yīng)多做方案比較。在經(jīng)濟(jì)條件受限制時(shí)，設(shè)計(jì)施工要因本求末、確保安全和基本功能。市場(chǎng)變化多，設(shè)計(jì)方案要盡可能做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。設(shè)計(jì)施工過(guò)程中要從技術(shù)上解決未預(yù)見而出現(xiàn)的市場(chǎng)新問(wèn)題，為此，修改設(shè)計(jì)甚至局部修改在施工程應(yīng)屬正?，F(xiàn)象?？傊?，工程技術(shù)管理要與經(jīng)營(yíng)部門緊密結(jié)合、互相補(bǔ)充、互相滲透、互相修正，最終建成符合市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)、適銷對(duì)路產(chǎn)品。

（2）新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用與使用風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)改革開放后，建材及設(shè)備發(fā)展迅速，種種新材料、新設(shè)備、新技術(shù)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，還有名目繁多的進(jìn)口貨和合資產(chǎn)品。廣告宣傳目不暇接，加上一些不正當(dāng)?shù)耐其N手段，使我們?cè)谶x擇使用某種新產(chǎn)品、新技術(shù)時(shí)必須慎重對(duì)待。有的新產(chǎn)品據(jù)介紹，優(yōu)點(diǎn)很多，

第4篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文

關(guān)鍵詞：高速公路、機(jī)電工程、監(jiān)理

高速公路機(jī)電工程作為發(fā)揮道路設(shè)施交通功能的重要輔助系統(tǒng)，是對(duì)高速公路實(shí)施現(xiàn)代化管理的主要工具。它以電子、電氣、通信、控制、機(jī)械和交通工程等技術(shù)為基礎(chǔ)，一般由監(jiān)控、通信、收費(fèi)、照明、低壓配電等子系統(tǒng)組成。機(jī)電工程的監(jiān)理隨著高速公路的大規(guī)模建設(shè)逐漸被重視和發(fā)展起來(lái)，為了使高速公路充分發(fā)揮其效益，減少意外交通事故的發(fā)生機(jī)率，機(jī)電工程在高速公路建設(shè)投資中的比例將越來(lái)越大。因此，高速公路機(jī)電工程監(jiān)理應(yīng)用技術(shù)也變的越來(lái)越重要。

1機(jī)電系統(tǒng)的構(gòu)成

高速公路機(jī)電系統(tǒng)是對(duì)高速公路實(shí)施現(xiàn)代化管理的主要設(shè)施，是一個(gè)綜合性的大系統(tǒng)，一般由監(jiān)控、通信、收費(fèi)3大系統(tǒng)以及與之配套的供配電、照明等輔助設(shè)施組成。隨著山區(qū)高等級(jí)公路的大量建設(shè)以及跨江(河、海)隧道的建設(shè)，隧道機(jī)電工程作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)也越來(lái)越普遍，其主要由隧道通風(fēng)控制系統(tǒng)、照明控制系統(tǒng)、交通監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、CCTV系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及供配電系統(tǒng)等組成。機(jī)電工程各大系統(tǒng)之間既相對(duì)獨(dú)立，又相互制約，既有共性，又有差異，實(shí)施監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2做好機(jī)電工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵

2.1嚴(yán)把制度關(guān)

根據(jù)機(jī)電工程自身的特點(diǎn)，要搞好機(jī)電工程的施工質(zhì)量，在監(jiān)理工作中必須執(zhí)行以下監(jiān)理制度：設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度;技術(shù)交底制度;開工報(bào)告審批制度;設(shè)備材料檢查復(fù)檢制度;變更設(shè)計(jì)報(bào)批制度;隱蔽工程檢驗(yàn)制度;工程事故處理制度和工程竣工驗(yàn)收制度。

2.2把好設(shè)計(jì)關(guān)

由于機(jī)電系統(tǒng)涉及的專業(yè)眾多，而目前高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)往往與有關(guān)專業(yè)(如房建等)的設(shè)計(jì)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，因此，在監(jiān)理工作中，應(yīng)仔細(xì)閱讀各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷、遺漏和脫節(jié)問(wèn)題，在施工前組織相關(guān)各方參加技術(shù)交底會(huì)，弄清設(shè)計(jì)意圖和各種技術(shù)問(wèn)題，避免盲目施工，并建議業(yè)主將最新的科研成果運(yùn)用于聯(lián)合設(shè)計(jì)中。

2.3把好協(xié)調(diào)關(guān)

機(jī)電工程的實(shí)施，往往受其他相關(guān)工程的制約，施工協(xié)調(diào)工作量很大，除了機(jī)電工程本身項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)外，還包括與設(shè)計(jì)單位、土建施工單位(包括路基、路面施工單位，橋梁施工單位，隧道施工單位，房建施工單位，綠化施工單位，安全設(shè)施施工單位)及監(jiān)理單位，以及與相鄰路段相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，因此做好協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度，工程界面，施工安全、環(huán)境保護(hù)等方面的問(wèn)題與相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)。采取的主要形式有現(xiàn)場(chǎng)交流、工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)、多方會(huì)議等。監(jiān)理工作中，要多提合理化建議，做好各種會(huì)議、交流記錄紀(jì)要。特別是與兩省相關(guān)的項(xiàng)目，更要及早介人，以免產(chǎn)生不良后果。

2.4做好預(yù)留、預(yù)埋工作

機(jī)電工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施往往滯后于與之相關(guān)的土建工程，機(jī)電工程所需的預(yù)留、預(yù)埋部份需由相關(guān)土建工程施工單位完成。而目前國(guó)內(nèi)高速公路的實(shí)際情況是機(jī)電工程所需的預(yù)留、預(yù)埋部份是由機(jī)電工程設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，在土建工程設(shè)計(jì)圖中沒(méi)有體現(xiàn)。因此，在土建工程施工標(biāo)中往往未包含此部分內(nèi)容，成為漏項(xiàng)。這對(duì)機(jī)電工程的順利實(shí)施造成了極大的影響。特別是隧道機(jī)電系統(tǒng)中所需的預(yù)埋管、預(yù)留洞數(shù)量較大，如果在土建施工中沒(méi)有按要求實(shí)施，造成二次開挖或二次開鑿，不僅影響機(jī)電系統(tǒng)的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)將影響結(jié)構(gòu)的安全。因此，在工程建設(shè)中，機(jī)電工程監(jiān)理人員應(yīng)提前介人，跟進(jìn)土建施工進(jìn)度，與相關(guān)施工和監(jiān)理單位密切配合，做好機(jī)電系統(tǒng)管、溝、槽、洞的預(yù)留工作，保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

3機(jī)電工程監(jiān)理的重點(diǎn)

3.1進(jìn)度控制

機(jī)電工程監(jiān)理涉及專業(yè)多、范圍廣、時(shí)間緊，交叉作業(yè)現(xiàn)象普遍，特別是隧道機(jī)電系統(tǒng)涉及的專業(yè)更多，工程作業(yè)空間有限，監(jiān)理面對(duì)的承包商數(shù)量也比較多，加上施工單位的素質(zhì)參差不齊，施工協(xié)調(diào)任務(wù)相當(dāng)繁重。因此，在進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行有效整合，是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，要合理劃分、明確各專業(yè)承包商之間的施工界面，根據(jù)工程整體進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，保證整個(gè)機(jī)電工程按期完工。

3.2費(fèi)用控制

機(jī)電系統(tǒng)中設(shè)備和材料費(fèi)用占相當(dāng)大的比重，加上機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代較快，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品將是工程投資控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)在設(shè)計(jì)文件審查、招標(biāo)文件編制和聯(lián)合設(shè)計(jì)階段嚴(yán)把審查關(guān)，對(duì)機(jī)電產(chǎn)品的性能指標(biāo)、價(jià)格、能否滿足工程需要等作充分的了解，減少工程實(shí)施過(guò)程中的變更，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著路網(wǎng)的逐漸形成，與相鄰道路的銜接也成為監(jiān)理工作的一個(gè)重點(diǎn)，要充分了解當(dāng)?shù)氐穆肪W(wǎng)規(guī)劃和機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)要求，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)言獻(xiàn)策，留足與相鄰道路的傳輸通路和聯(lián)網(wǎng)接口，保證網(wǎng)絡(luò)的順利連接。避免因傳輸通道不足和接口不夠等原因引起的變更和費(fèi)用投資增加。

3.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重。在機(jī)電工程質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和檢驗(yàn)、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查以及完工檢驗(yàn)和驗(yàn)收上。在設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和檢驗(yàn)時(shí)，主要檢查設(shè)備外觀是否破損，詳細(xì)核對(duì)設(shè)備材料的廠商、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與裝箱單和合同要求是否相符，合格證、裝箱單、技術(shù)說(shuō)明書、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等資料是否齊全，并核對(duì)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)是否與合同要求相符。對(duì)于光、電纜等材料還應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行全檢，包括光纜的配置長(zhǎng)度、衰耗值，電纜的直流電阻，芯線間及芯線對(duì)地間的絕緣電阻等的測(cè)試。對(duì)于一些外場(chǎng)設(shè)備，除了常規(guī)檢查外，還應(yīng)對(duì)其防腐指標(biāo)、涂層厚度等進(jìn)行檢測(cè)，指標(biāo)滿足后，設(shè)備方能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備，如通信系統(tǒng)的光傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、光纜等，監(jiān)控系統(tǒng)的地圖板、大型情報(bào)板、大屏幕投影儀等，隧道機(jī)電系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)、可編程控制器等設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主一道進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)造和出廠測(cè)試，以獲得更詳細(xì)的設(shè)備檢測(cè)資料，確保系統(tǒng)滿足業(yè)主的最終需求，并在現(xiàn)場(chǎng)安全可靠運(yùn)行。

工程質(zhì)量除了要有好的設(shè)備和材料外，還必須有好的工序質(zhì)量作保證，監(jiān)理工程師應(yīng)將監(jiān)理工作的重點(diǎn)，放在檢查每道工序開始前的施工方法，審查施工方案、工藝及特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝上。通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段全面監(jiān)督、檢查和控制各施工方法和工序質(zhì)量，以保證機(jī)電系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。對(duì)隱蔽工程如光電纜接續(xù)、敷設(shè)、外場(chǎng)設(shè)施基礎(chǔ)、車輛檢測(cè)線圈和地線的埋設(shè)及不可拆卸部件的安裝等重要工序要進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工序或單項(xiàng)工程不予簽認(rèn)。完工檢驗(yàn)和驗(yàn)收是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一個(gè)重要階段。監(jiān)理工作的重點(diǎn)是審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織交、竣工驗(yàn)收前的系統(tǒng)綜合測(cè)試;按合同規(guī)定的要求對(duì)設(shè)備、材料的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽測(cè)，對(duì)設(shè)備的安裝、光電纜敷設(shè)、接續(xù)等進(jìn)行分項(xiàng)測(cè)試和綜合測(cè)試并作好測(cè)試記錄，按合同的要求對(duì)分系統(tǒng)、系統(tǒng)的試運(yùn)行和運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)其綜合技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，作好記錄。

4機(jī)電工程監(jiān)理的難點(diǎn)

4.1軟件工程是監(jiān)理的一大難點(diǎn)

高速公路機(jī)電系統(tǒng)的很多功能是通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就決定了機(jī)電工程與其它工程有著很大的區(qū)別。由于大規(guī)模實(shí)施高速公路機(jī)電工程的時(shí)間不長(zhǎng)，加上機(jī)電監(jiān)理工程師自身專業(yè)的限制等，在系統(tǒng)軟件的選擇和應(yīng)用軟件的開發(fā)中，監(jiān)理人員發(fā)揮的作用不夠，以致于在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，軟件系統(tǒng)存在或多或少的問(wèn)題。因此，軟件工程成為機(jī)電工程監(jiān)理的一大難點(diǎn)，在監(jiān)理工作中一定要引起高度重視。具體工作中，應(yīng)做好以下幾方面工作：(1)與業(yè)主和承包人一道，充分做好軟件需求分析，做好系統(tǒng)軟件的選擇，保證軟件系統(tǒng)具備工程所要求的各項(xiàng)功能;(2)與軟件開發(fā)人員一道，對(duì)應(yīng)用軟件功能作充分的分析，熟悉整個(gè)軟件的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方法，對(duì)軟件開發(fā)進(jìn)行監(jiān)督和模塊初測(cè)，保證軟件的質(zhì)量;(3)要求承包商提供達(dá)到規(guī)范要求的應(yīng)用軟件程序詳細(xì)框圖、源程序和源代碼以及軟件中的注釋量。

4.2雷電防護(hù)是監(jiān)理的一大難點(diǎn)

高速公路機(jī)電系統(tǒng)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，既有強(qiáng)電設(shè)備，又有大量的監(jiān)控、通信、檢測(cè)等弱電設(shè)備，外場(chǎng)設(shè)備遍布全路段。特別是高速公路上特長(zhǎng)隧道的機(jī)電工程，系統(tǒng)龐大，多數(shù)設(shè)備處于比較惡劣的環(huán)境，如果在設(shè)計(jì)和施工中不重視雷電防護(hù)，極易遭受雷擊或電磁脈沖的破壞，給高速公路安全管理帶來(lái)極大的隱患。長(zhǎng)期以來(lái)，在高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)和施工中，對(duì)強(qiáng)電和弱電系統(tǒng)的防雷問(wèn)題一直不夠重視，接地的要求也不統(tǒng)一，弱電系統(tǒng)的接地處理較為簡(jiǎn)單，一旦遭到雷電的侵襲，造成的損失是不可估量的。因此，機(jī)電系統(tǒng)的防雷接地問(wèn)題是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，同時(shí)由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，系統(tǒng)的防雷又成為監(jiān)理工作的一大難點(diǎn)。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、工程承包單位一道充分了解工程所在地雷暴日的天數(shù)和等級(jí)，確定雷電防護(hù)等級(jí)和雷電防護(hù)方法，做好機(jī)電系統(tǒng)防雷接地的聯(lián)合設(shè)計(jì)，以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)深度的不夠。由于防雷設(shè)備生產(chǎn)廠商技術(shù)力量參差不齊，在防雷產(chǎn)品訂貨過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包人對(duì)廠家進(jìn)行全面考查了解，選擇滿足功能要求的電源防雷和信號(hào)防雷產(chǎn)品。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品的性能指標(biāo)是否滿足功能要求。在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查防雷產(chǎn)品的安裝工藝，核對(duì)安裝數(shù)量;在接地網(wǎng)施工過(guò)程中，堅(jiān)持全過(guò)程旁站監(jiān)理，對(duì)接地電阻值進(jìn)行全檢，不滿足要求的必須整改，直至符合要求。

第5篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)方向，移動(dòng)通信核心網(wǎng)面臨大量2/3G融合改造，對(duì)于通信網(wǎng)的安全性、可靠性、穩(wěn)定性等方面都提出更新、更高的要求。在移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理的作用就顯得尤為重要。就當(dāng)前移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理，特別是設(shè)備安裝階段和調(diào)測(cè)階段做了一些探討。

1移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)備安裝階段的監(jiān)理

1)機(jī)柜機(jī)架設(shè)備的安裝必須正確，且符合安裝工程設(shè)計(jì)要求。機(jī)臺(tái)位置應(yīng)安裝正確，臺(tái)列安裝整齊，機(jī)臺(tái)邊緣應(yīng)成一直線，相鄰機(jī)臺(tái)緊密靠攏，臺(tái)面相互保持水平，銜接處無(wú)明顯高低不平現(xiàn)象。按要求進(jìn)行抗震加固。

2)級(jí)聯(lián)網(wǎng)線、光纖應(yīng)該從機(jī)柜上線槽或出線孔洞相對(duì)應(yīng)并綁扎平直整齊。中繼電纜E1信號(hào)線纜走線平直，按設(shè)計(jì)要求成端于DDF架。各種標(biāo)簽應(yīng)根據(jù)要求打印并粘貼完畢，并且便于辨識(shí)和標(biāo)記。

3)電纜走道及槽道的安裝位置應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)的規(guī)定。水平走道應(yīng)與列架保持平行或直角相交。垂直走道應(yīng)與地面保持垂直并無(wú)傾斜現(xiàn)象。走道吊架的安裝應(yīng)整齊牢固，保持垂直，無(wú)歪斜現(xiàn)象。電纜走道穿過(guò)樓板孔或墻洞的地方，應(yīng)加裝子口保護(hù)。電纜放綁完畢后，應(yīng)有蓋板封住洞口，子口和蓋板應(yīng)用阻燃材料，其漆色宜與地板或墻壁的顏色一致。安裝沿墻單邊或雙邊電纜走道時(shí)，在墻上埋設(shè)的支持物應(yīng)牢固可靠，沿水平方向的間隔距離均勻。安裝后的走道應(yīng)整齊一致，不得有起伏不平或歪斜現(xiàn)象。安裝槽道應(yīng)端正牢固，并與大列保持垂直，列間槽道應(yīng)成一直線。

4)布放電纜的規(guī)格、路由、截面和位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定，電纜排列應(yīng)整齊，外皮無(wú)損傷。交、直流電源的饋電電纜，必須分開布放;電源電纜、信號(hào)電纜、用戶電纜與中繼電纜應(yīng)分離布放。布放槽道電纜可以不綁扎，槽內(nèi)電纜應(yīng)順直，盡量不交叉。在電纜進(jìn)出槽道部位和電纜轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎或用塑料卡捆扎固定。在活動(dòng)地板下布放的電纜，應(yīng)注意順直不凌亂，盡量避免交叉，并且不得堵住送風(fēng)通道。

5)機(jī)房直流電源線的安裝路由、路數(shù)及布放位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定。電源線的規(guī)格、保險(xiǎn)絲的容量均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。電源線必須采用整段線料，中間無(wú)接頭。交換系統(tǒng)用的交流電源線必須有接地保護(hù)裝置。直流電源線的成端接續(xù)連接牢靠，接觸良好，電壓降指標(biāo)及對(duì)地電位符合設(shè)計(jì)要求。列間饋電線采用架空敷設(shè)時(shí)，銅(鋁)條應(yīng)整齊平直，看不出有明顯不平及錘痕。導(dǎo)線的固定方法和要求，應(yīng)符合施工圖的規(guī)定。銅(鋁)條饋電線在正線上涂有紅色油漆標(biāo)志，其他不同電壓的電源線有不同顏色標(biāo)志區(qū)分。安裝好的電源線末端必須有膠帶等絕緣物封頭，電纜剖頭處必須用膠帶和護(hù)套封扎。

2移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目軟件調(diào)測(cè)階段的監(jiān)理

為了確保移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程的順利竣工并正常運(yùn)營(yíng)，達(dá)到工程的預(yù)期效果和進(jìn)度。監(jiān)理要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遵循如下幾點(diǎn)原則。

2．1堅(jiān)持安全第一的原則

移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目作為移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)中的內(nèi)核區(qū)域建設(shè)，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高。核心網(wǎng)建設(shè)聯(lián)系整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，涉及計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，有一定風(fēng)險(xiǎn)性。建設(shè)過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。在割接入網(wǎng)和軟調(diào)實(shí)施階段一定要注重安全第一，避免通信事故的出現(xiàn)。核心網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目使用年限長(zhǎng)，聯(lián)接全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，直接關(guān)系到地區(qū)通信保障。所以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)自始自終地強(qiáng)調(diào)“安全第一”的基本原則。

2．2堅(jiān)持按照計(jì)劃實(shí)施的原則

開始軟調(diào)前，監(jiān)理人員與廠家督導(dǎo)、調(diào)測(cè)人員、局方主管三方協(xié)調(diào)施工計(jì)劃、對(duì)軟調(diào)做技術(shù)和安全交底并形成工程倒排計(jì)劃表。在具體的實(shí)施工程中，要提前做好按步驟進(jìn)行的計(jì)劃書，并經(jīng)局方工程主管、調(diào)測(cè)工程師、監(jiān)理三方審核批準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理協(xié)助調(diào)測(cè)工程師申請(qǐng)到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源:信令點(diǎn)碼、LSTP電路、網(wǎng)管計(jì)費(fèi)端口分配、時(shí)鐘電路分配等，并做好資源錄入和統(tǒng)計(jì)，以便申請(qǐng)電路進(jìn)行調(diào)測(cè)。

2．3預(yù)防和應(yīng)急措施預(yù)案

設(shè)備加電之前要督促調(diào)測(cè)工程師確認(rèn)設(shè)備上電條件是否具備、相應(yīng)測(cè)試儀器儀表是否到位。機(jī)房的溫度、濕度、管理是否具備設(shè)備運(yùn)行條件。軟件調(diào)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程壞缺件，應(yīng)該及時(shí)分析原因并報(bào)三方主管。如無(wú)法解決，應(yīng)該積極聯(lián)系廠家協(xié)調(diào)及時(shí)發(fā)貨替換，并追蹤和向局方工程主管匯報(bào)工作。

割接過(guò)程中，與局方項(xiàng)目主管溝通，確定割接時(shí)間，并要求廠家和軟調(diào)施工單位準(zhǔn)備割接方案，對(duì)割接具體步驟是否可行、是否安全、準(zhǔn)備是否充分進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，并提出合理化建議。割接時(shí)，要嚴(yán)格遵守提前做好的割接方案的步驟進(jìn)行。如割接時(shí)出現(xiàn)未成功和無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)倒回的原則，進(jìn)行倒回驗(yàn)證和倒回后路測(cè)。

回復(fù)原網(wǎng)運(yùn)行。

第6篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；高職；工程監(jiān)理人才；培養(yǎng)模式

我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制度在國(guó)際上已有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理已成為建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)國(guó)際慣例。自1998年開始，我國(guó)也在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)理制度，并已發(fā)揮了重要作用。

目前，我國(guó)的工程監(jiān)理隊(duì)伍日漸復(fù)雜，從業(yè)人員素質(zhì)也參差不齊，人員素質(zhì)平均水平較低，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理、法律知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。在新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)監(jiān)理專業(yè)人才的素質(zhì)要求越來(lái)越高，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力更為迫切。因此，加強(qiáng)監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高監(jiān)理人員專業(yè)水平刻不容緩。

工程監(jiān)理專業(yè)人才應(yīng)是具備工程技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、不同崗位、不同性質(zhì)及所從事的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)際工作需要的建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)人員可劃分為三個(gè)不同的層次：基層人才——建設(shè)工程基層監(jiān)理專業(yè)人員；中層人才——注冊(cè)監(jiān)理工程師；高層人才——高級(jí)專業(yè)管理人員。高等職業(yè)教育的主要培養(yǎng)目標(biāo)為基層業(yè)務(wù)人才，該層次的從業(yè)人員應(yīng)具有工程施工和工程管理的基本知識(shí)，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作，并且能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出合理化建議。其基本人員組成就是分布于大量監(jiān)理企業(yè)、有上崗資質(zhì)的工程監(jiān)理員。

我國(guó)工程監(jiān)理專業(yè)人才需求情況

我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為以下14個(gè)工程類別：房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農(nóng)林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程。

大量企業(yè)資料顯示，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍都不會(huì)只局限于一個(gè)工程類別，而是會(huì)涵蓋若干相近工程類別，業(yè)務(wù)范圍較廣。我們專門成立了課題組，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)近30家工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，所有企業(yè)普遍認(rèn)為高職高專層次的工程監(jiān)理人員按“綜合專業(yè)人才”培養(yǎng)更適應(yīng)市場(chǎng)需求，如按“不同專業(yè)方向”培養(yǎng)，則畢業(yè)生只能適應(yīng)較單一專業(yè)的工作崗位，對(duì)不同專業(yè)監(jiān)理崗位的適應(yīng)能力較低，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大減弱。同時(shí)，其中90%的單位認(rèn)為未來(lái)5年內(nèi)對(duì)該專業(yè)的人才需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

目前我國(guó)部分高職院校工程監(jiān)理人才培養(yǎng)情況分析

我們課題組共調(diào)研分析了二十多所開設(shè)“工程監(jiān)理專業(yè)”的高職院校，這些院校中該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)生就業(yè)方向基本相似，主要開設(shè)課程也較相近，大多側(cè)重于“房屋建筑工程”方向，少數(shù)側(cè)重于“公路工程”方向，綜合專業(yè)性方向較少。另外，由于各院校淵源不同，有些側(cè)重于工程技術(shù)，有些則側(cè)重于工程管理。

可見，目前高職院校培養(yǎng)的工程監(jiān)理專業(yè)人才不能完全滿足用人單位的需求，亟需構(gòu)建一種適合不同行業(yè)需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式。當(dāng)然，由于各專業(yè)的差異性較大，全面覆蓋專業(yè)資質(zhì)中14個(gè)工程類別是不可能的，但我們認(rèn)為將其中的土建類專業(yè)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程）統(tǒng)一考慮具有一定的可行性。

培養(yǎng)“適應(yīng)不同行業(yè)（限房建、鐵路、公路、

市政）需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才”的可行性

人才需求及崗位特點(diǎn)方面本專業(yè)畢業(yè)生主要從事工程施工階段監(jiān)理工作，也能從事一般工程施工項(xiàng)目管理等工作，職業(yè)崗位定向?yàn)楣こ淌┕けO(jiān)理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料試驗(yàn)監(jiān)理員、測(cè)量監(jiān)理員、計(jì)量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)工程監(jiān)理崗位所從事的工作基本相似。

崗位能力方面各崗位要求從業(yè)人員具有工程施工和工程管理的基本知識(shí)，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)對(duì)該崗位從業(yè)人員的能力要求差異不大，尤其是工程管理方面的知識(shí)和技能基本相同，區(qū)別僅在于工程施工技術(shù)方面。

課程設(shè)置方面在工程監(jiān)理專業(yè)課程設(shè)置中，根據(jù)土建類不同行業(yè)特點(diǎn)可分為公共課和專業(yè)專向課兩大類。（1）主要公共課程。工程制圖與cad、工程材料、工程測(cè)量、土木工程力學(xué)、施工組織與進(jìn)度控制、工程造價(jià)與投資控制、工程質(zhì)量控制、工程安全管理和控制、工程監(jiān)理概論、工程招投標(biāo)與合同管理、工程建設(shè)法規(guī)等。（2）不同專業(yè)專向課程。房建：建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工；鐵路：鐵道概論、鐵路施工、地基基礎(chǔ)；公路：公路概論、公路施工；市政：城市道路概論、給排水工程。

可見，不同專業(yè)方向開設(shè)的公共課程較多且基本相同，主要區(qū)別僅在于少量的專業(yè)專向課程，即不同工程類別的工程構(gòu)造和施工技術(shù)。所以，在工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中選擇我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)14個(gè)工程類別其中的4類，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程），構(gòu)建高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，以適應(yīng)不同行業(yè)的需求，具有較強(qiáng)的可行性。

構(gòu)建適應(yīng)不同行業(yè)需求的

高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式的探討

工程監(jiān)理基層人才是監(jiān)理工作的一線人員，要求具備的知識(shí)體系應(yīng)該以應(yīng)用能力為主線，圍繞這條主線加強(qiáng)人文素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)使學(xué)生具有知識(shí)更新、技術(shù)創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面關(guān)系的能力。所以，我們?cè)谠搶I(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建中嘗試性地將課程體系分為專業(yè)基礎(chǔ)模塊、工程技術(shù)模塊和施工管理與控制模塊三大部分，見表1：

專業(yè)基礎(chǔ)模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類專業(yè)共有共享的基礎(chǔ)知識(shí)。工程技術(shù)模塊分專業(yè)分別培養(yǎng)學(xué)生房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等專業(yè)的施工技術(shù)。 施工管理和控制模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類各專業(yè)施工管理和控制方面的技能。主要針對(duì)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容，即“三控（質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行課程設(shè)置。此外，還考慮了施工安全方面開設(shè)“施工安全的控制與管理”課程。值得一提的是，我們針對(duì)監(jiān)理崗位的特殊性，探索開設(shè)了“公共關(guān)系與溝通技巧”，注重培養(yǎng)學(xué)生的組織與協(xié)調(diào)能力，受到所有企業(yè)的一致肯定。

為構(gòu)建適應(yīng)不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，我們專門成立了課題組進(jìn)行研討和研究，并在我院工程監(jiān)理專業(yè)中試行，收到了良好的效果，得到了用人單位的一致好評(píng)。截至2010年8月，我院2011屆工程監(jiān)理專業(yè)96名畢業(yè)生的簽約率已達(dá)100%，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的可喜局面。目前，這批學(xué)生已全部到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，反饋情況良好，基本都能迅速適應(yīng)工作崗位。

工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠(yuǎn)。我們相信，在大家的不懈努力下，我國(guó)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)將有很大的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬軍霞．淺析高職工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式[j]．硅谷，2009，（18）．

第7篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文

關(guān)鍵詞：高效 資源

1 概述

1.1 背景

本文主要以滬杭客運(yùn)專線余杭南高架站為例，闡述高效施工管理和控制，以工程實(shí)例為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工情況的總結(jié)分析，提高施工效率，保證工程施工質(zhì)量。

1.2 工程概況

余杭南高架車站位于浙江省杭州市境內(nèi)，車站起訖里程DK142+566.855～DK143+525.655全長(zhǎng)958.8米。其中，到發(fā)線全長(zhǎng)631.8米，站臺(tái)長(zhǎng)度513米。站內(nèi)包含2條正線，2條到發(fā)線。

上部結(jié)構(gòu)：線路內(nèi)共有12聯(lián)連續(xù)梁，其中正線連續(xù)梁4聯(lián)，分別為5×32米二線變四線變寬道岔連續(xù)梁、跨在建地鐵一號(hào)線（40+64+40）m連續(xù)梁、跨喬司港（40+64+40）m連續(xù)梁和5×32米四線變二線變寬道岔連續(xù)梁；到發(fā)線4聯(lián)（40+64+40）m連續(xù)梁，跨越在建地鐵一號(hào)線及喬司港。站臺(tái)4聯(lián)（40+64+40）m連續(xù)梁，跨越在建地鐵一號(hào)線及喬司港。線路內(nèi)共有現(xiàn)澆簡(jiǎn)支梁40孔，其中到發(fā)線32米現(xiàn)澆簡(jiǎn)支梁10孔、28米簡(jiǎn)支梁2孔、24米簡(jiǎn)支梁12孔；站臺(tái)32米簡(jiǎn)支梁6孔、24米簡(jiǎn)支梁10孔。

基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)：正線墩臺(tái)28個(gè)，鉆孔樁321根；到發(fā)線墩臺(tái)34個(gè)，鉆孔樁426根。

如此大的工程量要在958.8米的范圍內(nèi)施工，再加上工期非常緊，僅僅有6個(gè)月的時(shí)間，這就要求項(xiàng)目部在有效的時(shí)間內(nèi)高效合理組織施工，才能完成施工任務(wù)，保證全線的順利開通，而且余杭南站是滬杭客運(yùn)專線唯一一座高架車站。

2 高效、合理組織施工

余杭南高架車站從2010年元月份到圖開始鉆孔施工，要在2010年7月中旬完成所有現(xiàn)澆梁施工任務(wù)，這就要求項(xiàng)目部合理組織生產(chǎn)施工，優(yōu)化施工方案、合理配置資源（人員、機(jī)械、原材料），才能保證施工生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

2.1 技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1 熟悉圖紙，針對(duì)具體部位，優(yōu)化施工方案，同時(shí)結(jié)合自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、資金等）、當(dāng)?shù)氐奶鞖饧皻夂蚯闆r，認(rèn)真、合理的做好各項(xiàng)施工計(jì)劃。

2.1.2 針對(duì)施工難點(diǎn)，在具體的施工工藝上做好技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)備，如：對(duì)技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)（領(lǐng)工）、工人的培訓(xùn)，尤其是新技術(shù)新工藝的培訓(xùn)。

2.1.3 做到防患于未然，編制各項(xiàng)施工應(yīng)急預(yù)案。

2.2 施工控制

2.2.1 施工方案的審查

按照規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)要求編制、審核施工方案，并報(bào)送上級(jí)部門。方案、施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：①施工計(jì)劃安排是否符合要求。②施工部署、施工方法是否可行。③施工平面布置是否合理。④質(zhì)量管理組織是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤工程成品的保證措施是否能夠滿足驗(yàn)收要求。⑥安全措施能否滿足施工要求。

2.2.2 工程施工進(jìn)度的控制

①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行控制，檢查施工進(jìn)度、分項(xiàng)工程的安排是否符合總工期控制目標(biāo)。②材料設(shè)備的采購(gòu)與施工計(jì)劃的同步性是否滿足施工需要。③勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況及周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況能否滿足施工進(jìn)度的需要。④每周召開生產(chǎn)例會(huì)，布置下周工作任務(wù)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況臨時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的控制

①嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。②根據(jù)Q/TZH-WI-

015《材料管理制度》的規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。③派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)處理上報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。④項(xiàng)目部對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。⑤對(duì)施工中的重難點(diǎn)部位，實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。⑥嚴(yán)格執(zhí)行自檢及監(jiān)理報(bào)檢程序。

2.3 經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析及合理優(yōu)化

2.3.1 合理增加模型投入

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度考察、倒排計(jì)劃發(fā)現(xiàn)，按照原計(jì)劃定制的8套鋼模型不能完成墩柱施工節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)，項(xiàng)目部開會(huì)、討論追加9套模型，確保了下部結(jié)構(gòu)按期完成。

2.3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織施工，搶工期

余杭南高架車站有一處需跨越河道，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況需采用預(yù)應(yīng)力懸臂掛籃施工，但根據(jù)預(yù)應(yīng)力懸臂掛籃法施工跨喬司港（40+64+40）連續(xù)梁一般需要3個(gè)半月左右的時(shí)間，如采用此項(xiàng)工藝不可能按時(shí)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理人經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察、計(jì)算、論證、方案評(píng)選，最終采用貝雷梁和支架相結(jié)合的方法施工，采用支架現(xiàn)澆法分段澆筑需要2個(gè)半月左右，有效的節(jié)省時(shí)間，為后期工程爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

2.3.3 增加勞動(dòng)力和材料投入

從2010年3月份開始正式進(jìn)入到發(fā)線、站臺(tái)梁現(xiàn)澆梁施工， 40孔支架現(xiàn)澆梁、12聯(lián)連續(xù)梁全面開工，多點(diǎn)開花，面對(duì)如此巨大的施工生產(chǎn)任務(wù)，人力、機(jī)械、物資的需求特別大，為了使施工生產(chǎn)任務(wù)順利展開，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況增加勞動(dòng)力和材料投入，既保證了工程質(zhì)量又提高了施工生產(chǎn)效率。

2.3.4 增加機(jī)械投入，提高工作效率

現(xiàn)澆連續(xù)梁多點(diǎn)施工，機(jī)械的使用量增大，最多的時(shí)候在不到一公里的施工場(chǎng)地有40臺(tái)吊車同時(shí)作業(yè)，加上其它機(jī)械（如裝載機(jī)、挖機(jī)、泵車等），通過(guò)增加機(jī)械設(shè)備，采取機(jī)械化作業(yè)提高工作效率，大幅度的解放勞動(dòng)力，使人力資源合理利用。

3 組織協(xié)調(diào)――與交叉作業(yè)單位及當(dāng)?shù)卣龊脜f(xié)調(diào)工作

在余杭南高架站現(xiàn)澆連續(xù)梁施工階段，涉及到與建工集團(tuán)施工的站房交叉作業(yè)，互相干擾大，為合理有效的利用時(shí)間，及時(shí)與建工集團(tuán)協(xié)商溝通，雙方通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃的對(duì)比，重新調(diào)整施工計(jì)劃，在有限的場(chǎng)地中，使兩家單位的施工進(jìn)入達(dá)到平衡，確保各自的節(jié)點(diǎn)工期。

余杭南高架站連續(xù)梁多點(diǎn)施工中發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃的施工場(chǎng)地已經(jīng)不能滿足施工的要求，為確保施工便道順暢，進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料有地方存放，機(jī)械設(shè)備不擋道，不影響施工進(jìn)度，及時(shí)的與地方政府協(xié)商、溝通，臨時(shí)租用周邊的土地，拓寬施工便道，確保施工進(jìn)度。

4 人員管理

在一定意義上人是決定成敗的關(guān)鍵，幾乎所有的工程都是通過(guò)人將材料有機(jī)的結(jié)合創(chuàng)造出來(lái)的，只有一支擁有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀隊(duì)伍，通過(guò)齊心協(xié)力的合作才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。怎樣才能將技術(shù)管理人員和工人有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，組成一支強(qiáng)大、負(fù)責(zé)的“軍團(tuán)”？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)分明，并具有親和力，讓所有人員都能感受到自己是這個(gè)大家族中的一員，每個(gè)人都是主力軍，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一員，做到這樣就必須要求我們施工管理人員發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，多舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)良好的優(yōu)秀個(gè)人適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)、精神上雙管齊下，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理機(jī)制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令到必行，只有一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能面對(duì)工期緊、任務(wù)重、工程難度大、工藝復(fù)雜，只有堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，才能按期完成施工計(jì)劃和任務(wù)。再者，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，對(duì)人員管理將起到意想不到的作用。

5 總結(jié)及合理化建議

本項(xiàng)工程相對(duì)一般的工程具有特殊性，工期緊、任務(wù)重，需要在有效的時(shí)間內(nèi)完成如此巨大的工程，對(duì)公司、項(xiàng)目高效管理和控制是一種考驗(yàn)。

合理化建議：①此項(xiàng)工程投入大，原材料周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低，資源未發(fā)揮最大效益。②如遇到非常時(shí)期此項(xiàng)工程施工管理具有一定參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文

委托人_____________________與監(jiān)理人______________________經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：____________________________________________

工程地點(diǎn)：____________________________________________

工程規(guī)模：____________________________________________

總投資：____________________________________________

二、合同中有的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義相同。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

①監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書；

②本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

③本合同專用條件；

④在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬。

本合同自__________年____月____日開始實(shí)施，至__________年____月____日完成。

本合同一式__________份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)__________份。

委托人：（簽章）____________監(jiān)理人：（簽章）____________

住所：______________________住所：______________________

法定代表人：（簽章）________法定代表人：（簽章）________

開戶銀行：__________________開戶銀行：__________________

賬號(hào)：______________________賬號(hào)：______________________

郵編：______________________郵編：______________________

電話：______________________ 電話：______________________

本合同簽訂于：________年____月____日 第二部分　標(biāo)準(zhǔn)條件

詞語(yǔ)定義、適用范圍和法規(guī)

第一條　下列名詞和用語(yǔ)，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：

（1）“工程”是指委托人委托實(shí)施監(jiān)理的工程。

（2）“委托人”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任和委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方以及其合法繼承人。

（3）“監(jiān)理人”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。

（4）“監(jiān)理機(jī)構(gòu)”是指監(jiān)理人派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織。

（5）“總監(jiān)理工程師”是指經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人派到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。

（6）“承包人”是指除監(jiān)理人以外，委托人就工程建設(shè)有關(guān)事宜簽訂合同的當(dāng)事人。

（7）“工程監(jiān)理的正常工作”是指雙方在專用條件中約定，委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。

（8）“工程監(jiān)理的附加工作”是指：①委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過(guò)雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。

（9）“工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外或非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。

（10）“日”是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。

（11）“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開始到下列個(gè)月相應(yīng)日期的前一天的時(shí)間段。

第二條　建設(shè)工程委托監(jiān)理合同適用的法律是指國(guó)家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

第三條　本合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書寫、解釋和說(shuō)明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語(yǔ)言文字時(shí)，漢語(yǔ)應(yīng)為解釋和說(shuō)明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字。

監(jiān)理人義務(wù)

第四條　監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作。

第五條　監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護(hù)各方面的合理權(quán)益。

第六條　監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財(cái)產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人。

第七條　在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

委托人義務(wù)

第八條　委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)向監(jiān)理人支付預(yù)付款。

第九條　委托人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。根據(jù)需要，如將部分或全部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān)，則應(yīng)在專用條件中明確委托的工作和相應(yīng)的報(bào)酬。

第十條　委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理工作所需要的工程資料。

第十一條　委托人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)就監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。

第十二條　委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出決定的常駐代表（在專用條款中約定），負(fù)責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人。

第十三條　委托人應(yīng)當(dāng)授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的職能分工、監(jiān)理權(quán)限及時(shí)書面通知已選定的承包合同的承包人，并在與第三人簽訂的合同中予以明確。

第十四條　委托人應(yīng)在不影響監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的時(shí)間內(nèi)提供如下資料：

（1）與本工程合作的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

（2）提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

第十五條　委托人應(yīng)免費(fèi)向監(jiān)理人提供辦公用房、通訊設(shè)施、監(jiān)理人員工地住房及合同專用條件約定的設(shè)施，對(duì)監(jiān)理人自備的設(shè)施給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（補(bǔ)償金額=設(shè)施在工程使用時(shí)間占折舊年限的比例×設(shè)施原值＋管理費(fèi)）。

第十六條　根據(jù)情況需要，如果雙方約定，由委托人免費(fèi)向監(jiān)理人提供其他人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條款中予以明確。

監(jiān)理人權(quán)利

第十七條　監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。

（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

（3）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（4）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提供工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。

（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。

（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽訂權(quán)。

（10）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽訂權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。

第十八條　監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人所做的變更也應(yīng)盡快通知委托人。在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。

第十九條　在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。

委托人權(quán)利

第二十條　委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利。

第二十一條　委托人有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。

第二十二條　監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師須事先經(jīng)委托人同意。

第二十三條　委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告。

第二十四條　當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理便函換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。

監(jiān)理人責(zé)任

第二十五條　監(jiān)理人的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期。在監(jiān)理過(guò)程中，如果因工程建設(shè)進(jìn)度的推遲或延誤而超過(guò)書面約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長(zhǎng)的合同期。

第二十六條　監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額（除本合同第二十四條規(guī)定以外）不應(yīng)直過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。

第二十七條　監(jiān)理人對(duì)承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任。因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。但對(duì)違反第五條規(guī)定引起的與之有關(guān)的事宜，向委托人承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十八條　監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用支出。

委托人責(zé)任

第二十九條　委托人應(yīng)當(dāng)履行委托監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給監(jiān)理人造成的經(jīng)濟(jì)損失。

監(jiān)理人處理委托業(yè)務(wù)時(shí)，因非監(jiān)理人原因的事由受到損失的，可以向委托人要求補(bǔ)償損失。

第三十條　委托人如果向監(jiān)理人提出賠償?shù)囊蟛荒艹闪ⅲ瑒t應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由該索賠所引起的監(jiān)理人的各種費(fèi)用支出。

合同生效、變更與終止

第三十一條　由于委托人或承包人的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長(zhǎng)了持續(xù)時(shí)間，則監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知委托人。完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)，并得到附加工作的報(bào)酬。

第三十二條　在委托監(jiān)理合同簽訂后，實(shí)際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理人不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)立即通知委托人。該監(jiān)理業(yè)務(wù)的完成時(shí)間應(yīng)予延長(zhǎng)。當(dāng)恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加不超過(guò)42日的時(shí)間用于恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，并按雙方約定的數(shù)量支付監(jiān)理報(bào)酬。

第三十三條　監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗(yàn)收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責(zé)任書，監(jiān)理人收到監(jiān)理報(bào)酬尾款，本合同即終止。保修期間的責(zé)任，雙方在專用條款中約定。

第三十四條　當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在42日前通知對(duì)方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。

第三十五條　監(jiān)理人在應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理報(bào)酬之日起30日內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而委托人又未對(duì)監(jiān)理人提出任何書面解釋時(shí)，或根據(jù)第三十一條及第三十二條已暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)限超過(guò)六個(gè)月的，監(jiān)理人可向委托人發(fā)出終止合同的通知，發(fā)出通知后14日內(nèi)仍未得到委托人答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)終止合同的通知，如果第二份通知發(fā)出后42日內(nèi)仍未得到委托人答復(fù)，可終止合同或自行暫?；蚶^續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分監(jiān)理業(yè)務(wù)。委托人承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十六條　監(jiān)理人由于非自己的原因而暫?；蚪K止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后勤工作以及恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)當(dāng)視為額外工作，有權(quán)得到額外的報(bào)酬。

第三十七條　當(dāng)委托人認(rèn)為監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時(shí)，可向監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)指明其未履行義務(wù)的通知。若委托人發(fā)出通知后21日內(nèi)沒(méi)有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理人承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十八條　合同協(xié)議的終止并不影響各方應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

監(jiān)理報(bào)酬

第三十九條　正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報(bào)酬，按照監(jiān)理合同專用條件中約定的方法計(jì)算，并按約定的時(shí)間和數(shù)額支付。

第四十條　如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理報(bào)酬，自規(guī)定之日起，還應(yīng)向監(jiān)理人支付滯納金。滯納金從規(guī)定支付期限最后一日起計(jì)算。

第四十一條　支付監(jiān)理報(bào)酬所采取的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。

第四十二條　如果委托人對(duì)監(jiān)理人提交的支付通知中報(bào)酬或部分報(bào)酬項(xiàng)目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理人發(fā)出表示異議的通知，但委托人不得拖延其他無(wú)異議報(bào)酬項(xiàng)目的支付。

其他

第四十三條　委托的建設(shè)工程監(jiān)理所必要的監(jiān)理人員出外考察、材料、設(shè)備復(fù)試，其費(fèi)用支出經(jīng)委托人同意的，在預(yù)算范圍內(nèi)向委托人實(shí)報(bào)實(shí)銷。

第四十四條　在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如需聘用專家咨詢或協(xié)助，由監(jiān)理人聘用的，其費(fèi)用由監(jiān)理人承擔(dān)；由委托人聘用的，其費(fèi)用由委托人承擔(dān)。

第四十五條　監(jiān)理人在監(jiān)理工作過(guò)程中進(jìn)出的合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟(jì)效益，委托人應(yīng)按專用條件中的約定給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十六條　監(jiān)理人駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其職員不得接受監(jiān)理工程項(xiàng)目施工承包人的任何報(bào)酬或者經(jīng)濟(jì)利益。

監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人的利益相沖突的任何活動(dòng)。

第四十七條　監(jiān)理人在監(jiān)理過(guò)程中，不得泄露委托人申明的秘密，監(jiān)理人亦不得泄露設(shè)計(jì)人、承包人等提供并申明的秘密。

第四十八條　監(jiān)理人對(duì)于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，委托人僅有權(quán)為本工程使用或復(fù)制此類文件。

爭(zhēng)議的解決

第四十九條　因違反或終止合同而引起的對(duì)方損失和損害的賠償，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，如仍未能達(dá)成一致時(shí)，根據(jù)雙方約定提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，或向人民法院起訴。

第三部分　專用條件

第二條　本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：

第四條　監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：

第九條　外部條件包括：

第十條　委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時(shí)間：

第十一條　委托人應(yīng)在_________天內(nèi)對(duì)監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復(fù)。

第十二條　委托人的常駐代表為__________________________。

第十五條　委托人免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供如下設(shè)施：

監(jiān)理人自備的、委托人給予補(bǔ)償?shù)脑O(shè)施如下：

補(bǔ)償金額=

第十六條　在監(jiān)理期間，委托人免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供 _____________名工作人員，由總監(jiān)理工程師安排其工作，凡涉及服務(wù)時(shí)，此類職員只應(yīng)從總監(jiān)理工程師處接受指示。并免費(fèi)提供_____________名服務(wù)人員。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與此類服務(wù)的提供者合作，但不對(duì)此類人員及其行為負(fù)責(zé)。

第二十六條　監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)如果失職，同意按以下辦法承擔(dān)責(zé)任，賠償損失〔累計(jì)賠償額不超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總數(shù)（扣稅）〕：

賠償金直接經(jīng)濟(jì)損失×報(bào)酬比率（扣除稅金）

第三十九條　委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付監(jiān)理人的報(bào)酬：

委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報(bào)酬：（報(bào)酬=附加工作日數(shù)×合同報(bào)酬／監(jiān)理服務(wù)日）

委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付額外工作報(bào)酬：

第四十一條　雙方同意用___________支付報(bào)酬，按__________ 匯率計(jì)付。

第四十五條　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)金額=工程費(fèi)用節(jié)省額×報(bào)酬比率

第四十九條　本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按下列第________種方式解決：

（一）提交______________________仲裁委員會(huì)仲裁；

（二）依法向人民法院起訴。

附加協(xié)議條款：_______________________________________________

中華人民共和國(guó)建設(shè)部

第9篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)；工程；消防；監(jiān)督；管理；制度

引 言

消防問(wèn)題是建設(shè)工程中的關(guān)鍵問(wèn)題，而進(jìn)行消防監(jiān)督管理可以有效地保證建設(shè)工程消防安全工作，同時(shí)進(jìn)行消防工程安全監(jiān)督制度建設(shè)對(duì)于建設(shè)工程的消防監(jiān)督管理工作具有極大的促進(jìn)作用，因而必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程消防監(jiān)督管理的重視。

1 我國(guó)建設(shè)工程消防監(jiān)督管理制度

1.1 窗口統(tǒng)一受理制度

集中受理建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收，網(wǎng)上受理備案申報(bào)，并出具受理憑證。憑證上應(yīng)明確受理時(shí)間、資料目錄、辦結(jié)時(shí)限、受理人員等內(nèi)容，對(duì)不符合受理?xiàng)l件的，應(yīng)一次性告知資料缺項(xiàng)內(nèi)容。受理各類項(xiàng)目必須登記，錄入消防監(jiān)督業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)入內(nèi)部審批流程。屬于行政許可的法律文書一律從受理窗口發(fā)出。

1.2 主責(zé)承辦負(fù)責(zé)制

公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)實(shí)施建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收、備案抽查實(shí)行主責(zé)承辦負(fù)責(zé)制集體會(huì)審制度。會(huì)審由行政主要負(fù)責(zé)人（或委托技術(shù)復(fù)核人）組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行集體討論，形成書面意見。下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)列入集體會(huì)審范圍：國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)工程和需要專家評(píng)審的建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核；國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)工程和需要專家評(píng)審的建設(shè)工程消防驗(yàn)收；做出強(qiáng)制執(zhí)行決定的；做出撤銷行政許可決定的；給予停止施工、停止使用或大額罰款處罰的；其他技術(shù)疑難問(wèn)題。

1.3 審驗(yàn)分離制度

建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)審核和消防驗(yàn)收工作，應(yīng)當(dāng)分別由防火監(jiān)督部門兩個(gè)不同的職能處（科）承擔(dān)。建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核人員不應(yīng)作為同一項(xiàng)建設(shè)工程的消防驗(yàn)收主責(zé)承辦人。

1.4 執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制度

在消防驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原消防設(shè)計(jì)審核意見違反當(dāng)時(shí)的消防法規(guī)和國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性要求的，除依據(jù)當(dāng)時(shí)的消防法規(guī)和國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性要求進(jìn)行消防驗(yàn)收外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究消防設(shè)計(jì)審核主責(zé)承辦、技術(shù)復(fù)核和行政審批人員的執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任。

在消防監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)原消防設(shè)計(jì)審核或者消防驗(yàn)收意見違反當(dāng)時(shí)的消防法規(guī)和國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性要求的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定追究消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收主責(zé)承辦、技術(shù)復(fù)核和行政審批人員的執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任。

1.5 檔案管理制度

公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)消防監(jiān)督執(zhí)法檔案管理規(guī)定，建立健全建設(shè)工程消防監(jiān)督執(zhí)法檔案，并將有關(guān)集體會(huì)審記錄、專家評(píng)審意見、建設(shè)工程消防驗(yàn)收記錄表等有關(guān)資料與法律文書一并歸檔。主責(zé)承辦人應(yīng)在工作辦結(jié)后30日內(nèi)立卷建檔，移交檔案管理室統(tǒng)一保管，確保建設(shè)工程消防監(jiān)督執(zhí)法檔案的完整和有效利用。

2 如何做好建設(shè)工程消防監(jiān)督管理工作

2.1 進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)消防質(zhì)量安全責(zé)任

建設(shè)消防質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位應(yīng)嚴(yán)格履行國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的消防安全責(zé)任，對(duì)建設(shè)工程消防質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門和公安消防部門要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)把工程消防審核、驗(yàn)收和備案抽查關(guān)，嚴(yán)格檔案資料管理。各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位也應(yīng)對(duì)本單位所承接工程的相關(guān)文件資料存檔備查。凡發(fā)生較大以上火災(zāi)事故或存在重大消防安全隱患的，一律實(shí)行責(zé)任倒查，依法依規(guī)從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。

2.2 積極推行消防施工單位質(zhì)量回訪保修制

施工單位對(duì)竣工投入使用的建設(shè)消防設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)要實(shí)行每年定期回訪，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)保修，鼓勵(lì)質(zhì)保期外適時(shí)回訪，并聽取使用單位和公安消防部門的意見?；卦L保修結(jié)束后，應(yīng)制作回訪保修報(bào)告，對(duì)建設(shè)消防設(shè)施管理、維保提出合理化建議，存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患的要及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刈》砍青l(xiāng)建設(shè)部門和公安消防部門。

2.3 切實(shí)加強(qiáng)在建工程消防安全監(jiān)管

各級(jí)公安消防部門和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)加強(qiáng)對(duì)在建工程的監(jiān)督檢查，督促相關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》等國(guó)家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，重點(diǎn)檢查行政許可、備案抽查、臨時(shí)用房、臨時(shí)消防設(shè)施、消防車道、疏散通道、防火管理措施、消防設(shè)計(jì)意見落實(shí)情況，從嚴(yán)查處違法違章行為，推動(dòng)施工工地消防安全責(zé)任落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全。

2.4 切實(shí)加強(qiáng)消防設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、維保企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管

各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門和公安消防部門嚴(yán)格按各自工作職責(zé)加強(qiáng)消防資質(zhì)管理，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門應(yīng)嚴(yán)格消防設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入和資質(zhì)審查，并及時(shí)開展資質(zhì)動(dòng)態(tài)檢查，公安消防部門在實(shí)施工程行政許可、備案和監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)情況。公安消防部門根據(jù)便民、公開、高效的原則，改進(jìn)建設(shè)工程消防行政許可和備案抽查工作中資質(zhì)審查方式，推行消防設(shè)施施工、檢測(cè)、維保單位數(shù)字身份認(rèn)證管理模式，并逐步推廣至消防設(shè)施設(shè)計(jì)、監(jiān)理領(lǐng)域。各消防設(shè)施施工、檢測(cè)、維保單位經(jīng)數(shù)字身份認(rèn)證后，登錄楚天消防網(wǎng)錄入本單位承接工程基本信息，各級(jí)公安消防部門只需網(wǎng)上審查資質(zhì)，不得再要求相關(guān)施工、消防設(shè)施檢測(cè)、維保單位送審資質(zhì)原件，并人為設(shè)置市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。各消防施工、消防設(shè)施檢測(cè)、維保單位承接工程信息將進(jìn)行網(wǎng)上公開，并接受群眾監(jiān)督。網(wǎng)上錄入的承接工程信息將作為住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門對(duì)消防施工企業(yè)、公安消防部門對(duì)消防設(shè)施檢測(cè)、維保企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)審查和資質(zhì)管理時(shí)的重要內(nèi)容。

2.5 大力提升從業(yè)人員消防專業(yè)素質(zhì)

提高從業(yè)人員消防專業(yè)素質(zhì)是從根本上提升建設(shè)消防設(shè)施質(zhì)量和改善施工工地消防安全的重要措施。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門和公安消防部門要結(jié)合建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)，推行實(shí)施分級(jí)分崗消防培訓(xùn)。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門在組織建設(shè)行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)將消防安全作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容。公安消防部門在開展消防培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員作為重要的培訓(xùn)對(duì)象。建設(shè)行業(yè)消防培訓(xùn)內(nèi)容由各級(jí)公安消防部門和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門聯(lián)合編制。公安消防總隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)消防設(shè)施從業(yè)人員消防專業(yè)考試工作，不斷完善考試大綱和題庫(kù)，實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名、上機(jī)考試、網(wǎng)上查分，確?？荚囐|(zhì)量。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門實(shí)施消防專業(yè)資質(zhì)許可（審核）時(shí)要從嚴(yán)審查消防專業(yè)考試合格證書，凡未達(dá)到考試合格人數(shù)的企業(yè)，其相關(guān)資質(zhì)申請(qǐng)依法不予核準(zhǔn)。積極探索建設(shè)行業(yè)消防職業(yè)鑒定制度，逐步推行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理消防職業(yè)鑒定，推進(jìn)建設(shè)行業(yè)消防從業(yè)人員專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)。

2.6 完善聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制

各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門和公安消防部門應(yīng)建立信息通報(bào)制度，定期以文件的形式通報(bào)建設(shè)工程的施工許可和竣工備案情況、建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收和備案抽查情況、施工現(xiàn)場(chǎng)消防監(jiān)督檢查情況，協(xié)商研究解決建設(shè)工程消防監(jiān)督執(zhí)法工作中的重大、突出問(wèn)題。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門和公安消防部門在開展建設(shè)工程監(jiān)督執(zhí)法過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)違法行為不屬于本級(jí)或本部門管轄的，應(yīng)根據(jù)管轄權(quán)限實(shí)行案件移交。各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門和公安消防部門應(yīng)根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際情況，針對(duì)重大突出問(wèn)題適時(shí)組織開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，省住建廳和省公安消防總隊(duì)可根據(jù)需要組織重大案件專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊工程建設(shè)領(lǐng)域的各類消防違法違規(guī)行為。

2.7 充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用

要高度重視輿論監(jiān)督對(duì)建設(shè)工程消防監(jiān)管工作的推進(jìn)作用。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門和公安消防部門要定期聯(lián)合建設(shè)工程領(lǐng)域消防監(jiān)管工作情況，采取新聞、隱患曝光、跟蹤報(bào)道、深度采訪、正反結(jié)合等方式，充分發(fā)揮媒體和人民群眾的監(jiān)督作用，推動(dòng)建設(shè)工程消防監(jiān)管工作。對(duì)新聞媒體曝光的工程建設(shè)領(lǐng)域消防違法違規(guī)行為，當(dāng)?shù)刈》砍青l(xiāng)建設(shè)部門和公安消防部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)迅速核查，嚴(yán)肅處理，及時(shí)回復(fù)。省公安消防總隊(duì)將在“辦事直通車”上受理群眾網(wǎng)上舉報(bào)；對(duì)實(shí)名舉報(bào)的建設(shè)工程消防監(jiān)管問(wèn)題，在三日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)核查，七日內(nèi)應(yīng)將查處情況反饋給舉報(bào)人并在網(wǎng)上公布；對(duì)于群眾咨詢的消防行政許可或備案抽查問(wèn)題，五日內(nèi)網(wǎng)上答復(fù)咨詢?nèi)恕?/p>

2.8 進(jìn)一步提升消防安全服務(wù)效能

切實(shí)加強(qiáng)消防安全服務(wù)效能建設(shè)。各級(jí)公安消防部門要在嚴(yán)格落實(shí)審驗(yàn)分離、分級(jí)審批制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升服務(wù)效能，加強(qiáng)行政許可受理窗口建設(shè)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，大力推行服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和網(wǎng)上運(yùn)行制。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的消防安全跟蹤服務(wù)，在重點(diǎn)工程立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等階段，公安消防部門要主動(dòng)介入，積極主動(dòng)上門為工程提供技術(shù)服務(wù)。對(duì)于突破國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工程，要及時(shí)提交省公安消防總隊(duì)組織開展專家評(píng)審或論證，防止出現(xiàn)先天性火災(zāi)隱患。

2.9 大力推進(jìn)建設(shè)工程消防管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

各級(jí)公安消防部門和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門應(yīng)結(jié)合社會(huì)管理創(chuàng)新，推行前置審批配合制度，積極探索工程行政許可聯(lián)審聯(lián)辦模式，結(jié)合我省實(shí)際探索消防中介審圖機(jī)制。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門和公安消防部門應(yīng)推進(jìn)建設(shè)工程消防技術(shù)創(chuàng)新，支持、鼓勵(lì)建設(shè)火災(zāi)防控技術(shù)研究，制定相應(yīng)的地方標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用和發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行消防監(jiān)督管理制度建設(shè)可以有效地促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)督管理工作。并且為了提高建設(shè)工程消防監(jiān)督管理的水平，僅僅靠制度建設(shè)是不夠的，還需要采取其他多種措施，共同提高建設(shè)工程消防監(jiān)督管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭雁秋.白鳳領(lǐng).建設(shè)工程消防監(jiān)督管理[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息.2010年07期.56～57.

[2]白鳳杰.我國(guó)建設(shè)工程消防監(jiān)督管理制度研究[J].武警學(xué)院學(xué)報(bào).2011年02期.78～79.