礦業(yè)企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞 煤礦安全；企業(yè)；管理辦法

中圖分類號TD7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）102-0086-02

礦業(yè)企業(yè)雖然在勞動環(huán)境中存在著許多不安全因素，例如在客觀上存在大量的水、火、氣及其它危險源，但畢竟是一個人造的采礦活動，不安全感有一定的科學(xué)規(guī)律，可以利用一定的科技手段來預(yù)測礦井災(zāi)害。對于今天，在采礦業(yè)，面對一些礦難的屢屢發(fā)生，從其造成災(zāi)害的原因來看，往往在于企業(yè)工作人員知識的局限性和企業(yè)不完善的安全措施，但更重要的是科學(xué)和技術(shù)的因素，如采礦業(yè)人為破壞等安全意識淡薄，違章作業(yè)，違章指揮后露出的失敗所造成的安全管理。因此，為了盡量減少礦難發(fā)生的概率，除了繼續(xù)大力開展礦井災(zāi)害防災(zāi)理論和開采技術(shù)研究，也應(yīng)對煤礦安全管理科學(xué)進行研究和應(yīng)用，采取正確合理的煤礦安全管理手段對煤礦經(jīng)營者的職務(wù)行為進行正確的引導(dǎo)和控制。

1 礦山安全管理的概念

礦山安全管理是對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)進行規(guī)劃、組織、指揮、控制的一系列事項，以保護礦工在煤礦企業(yè)工作中的安全和健康，保護財產(chǎn)安全，建設(shè)災(zāi)害造成的損失，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進礦山企業(yè)建設(shè)的順利發(fā)展。換句話說，煤礦安全管理是基于煤礦安全為主要目的，進行決策、計劃、組織和控制的活動，其基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和預(yù)測礦井生產(chǎn)過程中消除各種危險，防止事故發(fā)生，避免災(zāi)害造成的各種損失，保障礦工生命安全，保障礦山企業(yè)工作的安全實施。

2 改善礦山安全管理策略

2.1有計劃開采，及時引進新技術(shù)，新方法

礦山企業(yè)在采礦過程中應(yīng)遵循從上而下、由遠及近的開采工作計劃，這是對礦山企業(yè)安全作業(yè)提出的要求。以新技術(shù)、新方法來進行礦山企業(yè)的安全作業(yè)，這樣可以減少危險事故的發(fā)生，降低危險性，具有很大優(yōu)點。在此之前，企業(yè)井下多以木結(jié)構(gòu)做支架進行采礦工作，從而發(fā)生導(dǎo)致危險事故的發(fā)生。在新技術(shù)的引進，錨桿桁架是一種礦山頂板支護的方法。它采用高強度鋼桿、兩個漲殼式錨桿和擰緊裝置而成的支持方式在井下停車場，各種硐室及回采，效果可佳。在煤炭和金屬礦石寬的巷道、斜坡道頂板支撐防護中，這樣的使用較為多的出現(xiàn)在海外國家，中國正在對這方面進行嘗試。

2.2地理信息系統(tǒng)

地理信息系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，具有高度可配置性和可開發(fā)性等，是門跨學(xué)科的新興學(xué)科，可以進行相關(guān)的采集、處理和顯示輸出數(shù)據(jù)方面工作。依托地理信息系統(tǒng)的可視化系統(tǒng)，通過一個虛擬的三維建模和仿真技術(shù)重現(xiàn)采礦生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)展采礦生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度決策支持系統(tǒng)安全調(diào)度系統(tǒng)，井下避災(zāi)路線優(yōu)化和通風(fēng)排水優(yōu)化，實時礦山安全生產(chǎn)管理，監(jiān)控和分析決策的可視化調(diào)度，建立煤礦安全信息實時監(jiān)測，災(zāi)害預(yù)警，事故報警，安全監(jiān)管，安全調(diào)度，生產(chǎn)管理等功能為一體煤礦安全信息監(jiān)測系統(tǒng)，可以開發(fā)功能強大的地理信息系統(tǒng)的使用，以及與其他新技術(shù)，功能齊全，直觀和可靠的安全監(jiān)控系統(tǒng)，對監(jiān)控信息進行集成和統(tǒng)一管理，客服多源異構(gòu)信息集成所造成的片面認識，提高管理效率和安全事故預(yù)警控制能力，以及對緊急情況進行安全管理。

2.3對專項行動作業(yè)職工進行培訓(xùn)

在礦山企業(yè)一些機械和電氣維修工人，面對炸藥管理工程、采礦工程、支柱工、等一些特殊操作的時候，這些都有做好安全生產(chǎn)工作，這些專項行動具有危險、不安全性，很容易在發(fā)生意外事故的時候造成重大傷亡和損失?？梢?，對做這些工作的工人，礦山企業(yè)對他們進行專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并實際性做出相關(guān)的測試和考試，達到合格后，才能進行工作。同時對在礦山企業(yè)工作威脅性的老員工，也應(yīng)當給人們做出定期培訓(xùn)和安全教育，并對每個過程的經(jīng)驗做出總結(jié)，來組織礦山企業(yè)檢查設(shè)備和安全系統(tǒng)的實施，促進各方面專業(yè)安全知識的交流。

3 進行安全檢查

如今有很多礦山企業(yè)在作業(yè)前，沒有進行安全檢查，防范措施沒有正確落實，對于此問題，要做好防范就必須在企業(yè)礦山工作前做好安全檢查，必須堅持反復(fù)檢查，再檢查，做定期檢查和多樣化檢查。安全管理必須以預(yù)防為主，加強工作的重點轉(zhuǎn)向?qū)κ鹿实念A(yù)防，預(yù)防首先從提高設(shè)備的安全性為始，注重采用先進適用的安全科技，加強監(jiān)測，檢測手段。其次，必須認真落實安全工作的進行，杜絕不安全、不衛(wèi)生的設(shè)施設(shè)備技術(shù)投入運行。在許多情況下，企業(yè)應(yīng)做好防范對策，對工作存在的問題做好分析方法，在事故出現(xiàn)發(fā)生危險時，要有計可施，要注重工人的生命安全，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。要堅持自查與互查相結(jié)合，對于節(jié)假日的安排，也要加以重視，做好檢查措施，堅持向外側(cè)邊，縱向到底，加強遠程工作場所，危險作業(yè)程序檢查。對于檢查出現(xiàn)的安全隱患，要立即整改，落實每個人的責任，建立信息反饋系統(tǒng)整頓和審查回訪制度，做好安全檢查措施，促進礦山企業(yè)工作的正常運行。

4 安全管理團隊

安全管理工作人員應(yīng)當加強責任心，業(yè)務(wù)技術(shù)應(yīng)加強安全性防范制作，做好組織和管理是必要的，打好良好的群眾基礎(chǔ)，以安全培訓(xùn)制度和崗位考核制度對工作人員提出更高的要求，并采取競爭動態(tài)的管理機制，激發(fā)安全管理人員的工作能力，以此同時，不斷將企業(yè)安全規(guī)范化管理標準化、現(xiàn)場標準化、規(guī)范化運作，定期的團隊，以規(guī)范的安全合規(guī)性檢查，制訂出截止達標計劃，監(jiān)督管理標準，以標準化的建筑工人行為規(guī)范團隊，不斷推動企業(yè)各項安全工作的落實。

5 安全管理考核制度

安全管理考核是實施嚴格安全性評估的責任、權(quán)利和利益的有效舉措，是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一，評估是對礦山企業(yè)人員工作做出好與壞的獎勵懲罰，以這種方式來激勵調(diào)動廣大干部職工做好安全工作，促進他們在工作中的積極性和主動性。針對企業(yè)所發(fā)生的安全責任事故，應(yīng)當對事故相關(guān)追求人員進行公平的處罰，不得參于任何先進集體的評選，對于企業(yè)中有過“三違”行為的人員不能參于安全先進評選事項，應(yīng)當多開展企業(yè)研討會，確定正確的團隊工作目標，實現(xiàn)安全形勢的評估，根據(jù)評估結(jié)果和兌現(xiàn)各項獎勵，對事故處以罰款，獎罰分明，由于獎勵發(fā)揮在評估安全管理中起到杠桿作用，因此要將教育制與激勵制相互結(jié)合，在激勵員工不斷規(guī)范化安全性工作的同時也是在對自我進行安全教育，在安全教育的同時不斷學(xué)會如何做好安全事項工作，從而相互對礦山企業(yè)的安全管理工作起到推動作用。

6 結(jié)論

很多礦山事故往往是人們對安全管理沒有做好防范而造成的，安全是企業(yè)的工作的必須考慮的地方，關(guān)系到企業(yè)員工的人生安全，和企業(yè)的正常運行，改善礦山企業(yè)安全管理是防止事故和災(zāi)害的發(fā)生，造成礦難發(fā)生的原因歸納起來是人的不安全行為和不安全的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境狀況，本質(zhì)原因仍然是礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范。因此，對于礦山企業(yè)，安全是主要的事情，是礦山企業(yè)管理的一部分，兩者緊密相連，缺一不可，相互促進。這就對礦山企業(yè)技術(shù)、應(yīng)用設(shè)備和對工作人員管理提出了更高的要求，從而促進礦山企業(yè)整體工作進度。對礦山企業(yè)的管理和整體工作的全面改善，在一方面對礦山安全管理創(chuàng)造了技術(shù)條件，促進礦山安全管理標準的不斷上升。

參考文獻

[1]王信成.礦山安全管理探討.西部探礦工程，2005（9）.

[2]王啟明.金屬礦山安全形勢、問題及對策.金屬礦山， 2005（10）.

[3]周利華.淺變現(xiàn)代礦山企業(yè)的安全管理.中國礦業(yè)， 2001（6）.

第2篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：稅收籌劃 貿(mào)易企業(yè) 融資 投資 決策

一、稅收策劃的必要性

我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，相關(guān)法律制度和法律環(huán)境也在不斷完善。經(jīng)濟全球化促使現(xiàn)代企業(yè)需要通過內(nèi)部調(diào)整來提高企業(yè)的市場競爭力，最大限度的提高礦業(yè)企業(yè)的效益是投資者的最終目的。為實現(xiàn)企業(yè)降低成本，提高價格優(yōu)勢，稅收籌劃是重要手段之一。

（1）通過稅收籌劃，利用國家稅務(wù)法律，按照政府的稅收政策導(dǎo)向，合理安排經(jīng)營項目和規(guī)模。利用對自己有利的條款，實現(xiàn)法律允許下的不納稅或者少納稅，有助于企業(yè)是實現(xiàn)利潤最大化。

（2）稅收籌劃是一種高智商的增值活動，它是組成企業(yè)財務(wù)管理的重要因素，良好的稅收籌劃有利于促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和財務(wù)管理水平。

（3）礦業(yè)企業(yè)通過稅收籌劃可以是企業(yè)自身的經(jīng)濟行為得到規(guī)范，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，維護企業(yè)良好的社會形象。

（4）稅收籌劃可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，有利于企業(yè)的國外競爭和境外項目的投資。所以稅收籌劃在礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理活動中具有一定的必要性。

二、加強稅收籌劃管理的基本思路

礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)自身所具有的特點，以及所處行業(yè)、環(huán)境的特點，決定了其納稅籌劃和其他企業(yè)具有一定的差異，對礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)的稅收籌劃需具有一個全面、準確的認識。礦產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)不是單純的國內(nèi)企業(yè)，其納稅籌劃不但要考慮到國內(nèi)納稅環(huán)境，還需要考慮境外投資項目的納稅環(huán)境，以及進出口的納稅環(huán)境。納稅籌劃是一個系統(tǒng)工程，是對稅收成本的規(guī)劃，所以在進行稅收策劃管理時需結(jié)合企業(yè)的價值目標，善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要因素進行籌劃。

針對礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)的行業(yè)特點，稅收籌劃需內(nèi)外齊抓共管。礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)在制定納稅籌劃時應(yīng)按照以下五點進行：一是減小課稅基礎(chǔ)；二是適應(yīng)較低稅率；三是延緩納稅期限；四是合理歸屬所得年稅；五是充分利用各種稅收優(yōu)惠政策。

三、礦產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)稅收籌劃管理的技術(shù)

企業(yè)所屬行業(yè)及自身特點不同，所采取的稅收籌劃方法或者技術(shù)組合不盡相同?？傮w來說，礦業(yè)企業(yè)納稅籌劃的基本技術(shù)主要是以下幾種：免稅技術(shù)；減稅技術(shù)；稅率差異技術(shù)；分割技術(shù)；扣除技術(shù)；抵免技術(shù)；退稅技術(shù)；延期納稅技術(shù)。

貿(mào)易企業(yè)在正常的稅收籌劃管理中，往往不止使用一項技術(shù)，企業(yè)會根據(jù)實際情況采取多種技術(shù)組合使用。不同納稅籌劃技術(shù)針對不同的企業(yè)和環(huán)境會產(chǎn)生不同的效果，所以礦產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)在進行納稅籌劃時，需考慮其與企業(yè)價值創(chuàng)造的相互影響。

四、通過轉(zhuǎn)移定價給企業(yè)創(chuàng)造價值

定價轉(zhuǎn)移是外貿(mào)企業(yè)最常用的一種降低所得稅的稅收籌劃手段，它的原理是通過內(nèi)部交易，制定一個內(nèi)部價格，這種內(nèi)部價格不同意市場競爭條件下的定價機制。定價轉(zhuǎn)移是貿(mào)易企業(yè)進行跨國投資經(jīng)營實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的重要工具。定價轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的主觀原因是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，客觀原因是為了適應(yīng)各國之間不同的稅收制度。

（一）減輕所得稅

礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)的全球性質(zhì)，決定了其會同時處于多個不同的稅收環(huán)境之下，不同國度的稅收制度和所得稅稅率是不同的。企業(yè)利用價格轉(zhuǎn)移將高稅率國的子公司利潤，轉(zhuǎn)移到低稅率國的子公司，從而減少所得稅，增加企業(yè)的總體價值。通過不同稅率國子公司之間的價格轉(zhuǎn)移能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)繳納所得稅的總值最小化。運用價格轉(zhuǎn)移，降低所得稅的另一種方式，是通過“避稅港”。這種低稅區(qū)或者免稅區(qū)對企業(yè)的所得稅要求很低，企業(yè)運用技術(shù)手段把利潤轉(zhuǎn)移到設(shè)在這些低稅或免稅區(qū)的控股公司，可以給企業(yè)獲得大量的所得稅減免優(yōu)惠效益。

（二）減輕關(guān)稅

關(guān)稅多為從價計征的比例稅率，貿(mào)易企業(yè)通過制定較低的內(nèi)部價可以降低過關(guān)的報價，從而減少應(yīng)納的關(guān)稅。全球范圍內(nèi)存在許多經(jīng)濟組織或者經(jīng)濟同盟，多數(shù)都有關(guān)稅的優(yōu)惠制度。比如歐盟自由貿(mào)易區(qū)規(guī)定，如果商品在貿(mào)易區(qū)之內(nèi)產(chǎn)生時，商品在進行自由貿(mào)易時不需用繳納關(guān)稅。如果商品實在貿(mào)易區(qū)之外產(chǎn)生時，商品在成員國之間轉(zhuǎn)移需要繳納關(guān)稅。所以轉(zhuǎn)移價格是實現(xiàn)商品避稅的重要手段之一。

五、結(jié)束語

稅收籌劃管理工作是一項綜合性很強的管理活動，隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化進程不斷加快，稅收籌劃被越來越多的企業(yè)所認可和接受，稅收籌劃理論需要包括企業(yè)和稅后部門等在內(nèi)的多個方面的共同配合。單就企業(yè)而言，稅收籌劃管理活動就貫穿與整個企業(yè)的各個部門。另外不同企業(yè)所處的外部環(huán)境也不盡相同，所以在企業(yè)制定稅收籌劃時不能生搬硬套其他成功企業(yè)的做法，需要根據(jù)主觀和客觀的條件進行全面了解，然后才能制定出最適合自身的稅收籌劃策略。

從企業(yè)和稅收籌劃的發(fā)展趨勢上來看，企業(yè)自身的納稅意識、籌劃意識不斷加強，相應(yīng)的從業(yè)人員的素質(zhì)也在不斷提高，企業(yè)稅收籌劃也會日趨成熟。另外隨著經(jīng)濟全球化水平的提高，各國稅制體系也會日臻完善，為企業(yè)提供的稅收大環(huán)境也會越來越成熟，大量成熟會計師和稅務(wù)師的成長也會直接推動稅收籌劃的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧力平，曲曉輝.稅收國際協(xié)調(diào)與會計準則全球趨同關(guān)系之辨析[J].會計研究.2003.9

[2]徐茂中.關(guān)于稅收策劃的若干思考[J].經(jīng)濟經(jīng)緯.2003

第3篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；礦山企業(yè)；科學(xué)管理

我國有色礦業(yè)作為國家特種礦業(yè)，擔負著國家各類稀有資源的開采開發(fā)利用工作。有色礦山企業(yè)作為國有企業(yè)，其生產(chǎn)運營管理涉及到對技術(shù)、經(jīng)濟和人的管理，是跨自然學(xué)科、技術(shù)學(xué)科和社會經(jīng)濟學(xué)科的跨學(xué)科科學(xué)。現(xiàn)階段我國有色礦山企業(yè)在管理方面，與技術(shù)先進的國家比，無論是管理理論、管理思想、管理方法都相對落后，這對我國的稀有資源利用和增強有色礦業(yè)國際競爭力極為不利。因此，在我國有色礦山企業(yè)中引入科學(xué)管理是極為重要的。

一、有色礦山企業(yè)開采經(jīng)營特點

（一）開采經(jīng)營目標對象的特殊性

有色礦山企業(yè)的開采對象是有色礦產(chǎn)資源。這類礦產(chǎn)資源是不可再生的資源，開采利用過程是不可逆的。從保護國有資源上來說，有色礦山企業(yè)必須合理利用資源，提高礦產(chǎn)資源回采率，如果回采率不高，地下的部分礦產(chǎn)資源就會成為永久的損失；從企業(yè)經(jīng)營來說，較低的回采率會使國有資本的投入得不到應(yīng)有的收益；從生產(chǎn)管理上來說，回采率低會造成采掘比例失調(diào)、生產(chǎn)量下降、礦井服務(wù)年限縮短和礦井的提前閉坑。

（二）礦址選擇的特殊性

對于礦山企業(yè)來說，礦址的選擇具有一定的特殊性，要考慮到成本投入、選礦、交通等問題。一個礦山的建設(shè)投產(chǎn)準備工作量巨大、時間周期長。并且礦山建設(shè)由于受到礦床和地質(zhì)等客觀條件的限制而增加了其復(fù)雜性。盡管勘察技術(shù)部門在選礦勘察階段做了大量細致的勘察工作，會給企業(yè)決策層提供礦體的形態(tài)、礦石賦存狀態(tài)、外部圍巖和水文工程地質(zhì)條件等詳細資料，但仍難免因勘察交底、地質(zhì)變化等主客觀因素造成礦山建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種問題。加之由于礦山礦址多處于交通不便的偏僻地帶，交通運輸難度可見一斑。為了解決這些矛盾，在進行礦山建設(shè)時，必須首先或同時進行礦山道路建設(shè)，這也延長了礦山建設(shè)的周期。

（三）采掘生產(chǎn)的特殊性

礦山企業(yè)生產(chǎn)的采掘工作面不斷移動，管理工作和技術(shù)工作都比較復(fù)雜。礦井生產(chǎn)工作主要是掘進巷道和回采礦石，它們都是按照一定的工序循環(huán)作業(yè)，每完成一個工作循環(huán)，工作面就前進一步。由于礦山開采的礦體，一般都不是一個規(guī)則的幾何體，對于不同礦體都要提供施工單體設(shè)計和管理措施，才能保證生產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)。

（四）礦山企業(yè)生產(chǎn)安全的特殊要求

礦山企業(yè)大多是地下作業(yè)，生產(chǎn)安全問題突出。要做好井下安全保障措施，要在各項硬件設(shè)施和技術(shù)指標都能保證勞動者的安全和健康的前提下進行生產(chǎn)。

二、有色礦山企業(yè)的科學(xué)管理思想

科學(xué)管理思想是現(xiàn)代化礦山企業(yè)管理的思想基礎(chǔ)。在當今這個時代，有色礦山企業(yè)必須在國家政策指導(dǎo)下，充分考慮主客觀條件，制定礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體戰(zhàn)略計劃，其中包括礦山開發(fā)、財務(wù)管理、人才儲備等。要用科學(xué)發(fā)展觀武裝企業(yè)各級經(jīng)營管理干部的思想，各級各類經(jīng)營決策要做到統(tǒng)籌兼顧、可持續(xù)發(fā)展。要以開拓創(chuàng)新精神和自覺自發(fā)的執(zhí)行力對企業(yè)的科學(xué)決策付諸實施。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)。將礦山企業(yè)的整體視作一個系統(tǒng)。我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動就是要使整個系統(tǒng)低成本、低風(fēng)險、高效率地運行。使國家的珍惜資源得到更加充分有效的利用。要科學(xué)的開展人力資源管理。要做到以人為本，把人力當成資本，努力挖掘人力資源的巨大潛能，把開發(fā)人力資源放在首位，提高勞動者的素質(zhì)，調(diào)動勞動者的積極性，而不是只是使用勞動者，讓其簡單地進行重復(fù)勞動。

三、有色礦山企業(yè)的科學(xué)管理方法

科學(xué)管理方法主要表現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種事物，從定性概念發(fā)展為定量分析，從依靠經(jīng)驗判斷逐漸轉(zhuǎn)向應(yīng)用數(shù)據(jù)模型和方法與經(jīng)驗判斷相結(jié)合來進行決策。包括：經(jīng)營預(yù)測和決策方法，質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法，全面經(jīng)濟核算，庫存管理技術(shù)，線性規(guī)劃，投入產(chǎn)出分析等等。

我們要在礦山經(jīng)營管理中推行有效地推行全面質(zhì)量管理，要以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目標是讓市場滿意使本企業(yè)所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。要做到質(zhì)量品控預(yù)防在前，即從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?；過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進行全面的綜合的管理；圍繞質(zhì)量開展全員的工作；并強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面管理的基本要求可以概括為“三全一多”：“全員的質(zhì)量管理”、“全過程的質(zhì)量管理”、“全企業(yè)的質(zhì)量管理”、“多方法的質(zhì)量管理”。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境的變化，要根據(jù)不同的情況，區(qū)別不同的影響因素，廣泛、靈活地應(yīng)用多種多樣的現(xiàn)代化管理方法來解決質(zhì)量問題。

第4篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭；企業(yè)；管理應(yīng)用

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

當今煤炭行業(yè)存在的主要管理問題是包括職責分工不明確，井下環(huán)境受地質(zhì)條件影響制約嚴重，瓦斯、煤灰等施工過程中的不安定因素對煤炭采挖構(gòu)成嚴重威脅，內(nèi)部環(huán)境突出的同時隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展外企的涌入使煤炭競爭加劇，在外企無法避免的情況下，只有通過自身的改革，發(fā)展好自己來提升競爭力，保持中國的煤炭企業(yè)具有相對的優(yōu)勢。

一、精細化管理 提升煤礦企業(yè)競爭力

隨著科技的進步，社會分工不斷地具體化，要想建設(shè)管理先進、生產(chǎn)效率高、安全形勢穩(wěn)定的中國煤炭企業(yè)一定要注重分工精細化建設(shè)，在煤炭行業(yè)分工精細化的要求相對于其他行業(yè)顯得更更多更強。所以，保證好煤炭行業(yè)工作精細化，是增強煤炭行業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點，是解決煤炭行業(yè)內(nèi)部矛盾的最直接最行之有效的途徑。也是必經(jīng)之路。企業(yè)精細化管理是指去企業(yè)為適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)采取的一種精細化的管理模式。精細化管理的內(nèi)容包括合理分工、量化考核、精確定位、細化責任等內(nèi)容。之所以推行煤炭汗液精細化是結(jié)合煤炭行業(yè)的實際情況出發(fā)的，煤炭行業(yè)是個涵蓋內(nèi)容較多的復(fù)雜工程，一般而言人員素質(zhì)提，井下環(huán)境難以捉摸，危險因素更是層出不求，要想解決這些問題只有推動精細化管理、合理定位、量化管理，這樣，才能改善煤炭行業(yè)，解決內(nèi)部矛盾。

精細化管理也可以保證煤炭行業(yè)的長久活力和生命力，有助于煤炭行業(yè)的長久健康發(fā)展。精細化管理滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。施行精細化管理，保障細化質(zhì)量標準，這樣可以使精細化管理切實落實到每個管理的細節(jié)，讓員工按著自己具體的工作進行施工，避免工作的盲目性和隨意性，同時消除員工的的盲目性造成的安全隱患，徹底防止安全事故的發(fā)生，保證煤礦工人和礦井的安全，減少經(jīng)濟損失。施行精細化管理也是保障煤炭的高效高產(chǎn)。在建設(shè)精細化體系工作上，要從全部出發(fā)，考慮到員工、施工機械、礦井之間的關(guān)系。讓員工在自己的崗位上結(jié)合自己的施工器械落實到每個細節(jié)，根據(jù)實際施工情況去除不必要的工作流程，減少施工的重復(fù)性。對環(huán)境進行考量安排人員和器械，提高工作的效率。實行精細化管理是個復(fù)雜的工程，必須循序漸進，考慮全面，先實驗后實踐，好的利用起來，不好的既是改變，在推進精細化管理過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。在推行過程中，要緊抓干部部分，給干部做好宣傳與培訓(xùn)工作，做好干部的帶頭作用，使推行起來更大化，快捷化、方便化。注重培養(yǎng)干部的專業(yè)性，知識性，科學(xué)性。同時將精細化納入管理制度的的行列，讓工人施行精細化管理的就如同遵守規(guī)章濕度一樣，保證好精細化管理的統(tǒng)一性，就要加強員工的對規(guī)章制度的服從性，及時的做好宣傳與講解。因此，要想完成各項工作，必須要讓施行人有強烈的責任感，建立完善具體的工作細化量化劃分責任，讓每個人崗位都有自己的責任范圍，各項工作層層安排，井井有條，做到部門到個人都有清晰地理解和安排，出色的認識自己的責任，完成好自己的工作。

二、運用人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力

隨著經(jīng)濟市場不斷地科學(xué)化發(fā)展和深入發(fā)展，企業(yè)之間的 競爭也是日益強化，要想讓企業(yè)在強大的競爭壓力下保持充足的競爭力，實現(xiàn)更大化的經(jīng)濟利益效益，重點是吸納優(yōu)秀的人才。未來公司之間的競爭，其實就是人啊才優(yōu)勢的競爭，通過人才施行科學(xué)化的管理，培養(yǎng)新人才的創(chuàng)新能力，發(fā)揮好優(yōu)秀人才的專業(yè)技術(shù)特點，保持公司內(nèi)部強大的活力和朝氣。

人本管理所指的具體意思是根據(jù)工作人的切實需要，進行合理化的安排，發(fā)揮人員的巨大潛力，調(diào)動人員的積極性，減少不必要的操作，人不知工具，而是對工具的操縱者，提升人在管理中的地位，實現(xiàn)管理科學(xué)化，高效化，一人為中心。不把人當做工具手段的，認識到人在社會經(jīng)濟活動中的作用上，企業(yè)要加強人在管理中的主導(dǎo)地位，圍繞員工開展工作，確立目標，讓每個人清楚的看到自己工作時所產(chǎn)生的具體的價值，通過減少不必要的操作損失來提高產(chǎn)出的價值性，來鍛煉每個人的能力。點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福這三句話，全面地體現(xiàn)了人本管理的目標和最高宗旨。煤礦要想施行精細化管理一定要敢于解放思想，以人為本沒建立一套科學(xué)有效的精細化管理機制，通過徹底的改變員工的精神面貌和積極性來改善煤炭公司的發(fā)展，培養(yǎng)出員工的集體意識，以煤炭為就家，領(lǐng)導(dǎo)視親人，員工視兄妹，把自己與煤炭之家相連，把自己的勞動付出與公司的收入相結(jié)合。

實現(xiàn)員工對精細化的支持與施行，要滿足員工的一些所需所想，結(jié)合員工的想法來規(guī)劃精細化，施行利益激勵來激發(fā)員工的主動性，切實讓員工明白以人為本的本意。建立賞罰措施，提高員工的危機意識，建立優(yōu)勝劣汰感，保證好員工的福利機制，保證好員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等特殊情況下能夠正常的生活。讓員工對公司形成依賴感。建立健全的福利機制，是讓員工安心工作的關(guān)鍵要素，增強員工對公司的信賴度，增加公司的凝聚力和向心力。開展人本管理工程。精神風(fēng)貌建設(shè)，通過各種精神激勵方式，改善員工的精神面貌。培養(yǎng)出具有正確人生觀和價值觀的員工，具有事業(yè)心，責任感，進一步加強公司器械的先進性，提升煤炭安全意識，提高員工的生活水平和工作的條件，加快礦區(qū)綠化和美化建設(shè)以及煤礦員工培育工程的進行。

三、充分的結(jié)合當下情況進行考量

煤炭行業(yè)只有循序漸進的推行精細化管理才能逐步的提升公司的等級，轉(zhuǎn)變思想建立健全人本管理機制，真正的開展人本管理機制，才能在強大的市場競爭壓力下獲得成功，保證好煤炭的企業(yè)與員工的共同發(fā)展，同時也是讓煤炭行業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

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第5篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

1加強預(yù)算管理，提高戰(zhàn)略規(guī)劃水平

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟互動中十分重要的環(huán)節(jié)，涉及成本會計、薪酬管理、業(yè)績計量等多個方面，對后續(xù)工作有著深遠影響。如果預(yù)算不足，勢必會導(dǎo)致很多工作無法正常開展；如果預(yù)算過多，說明對實際情況缺乏深入了解，容易造成資源浪費?，F(xiàn)代企業(yè)多采用全面預(yù)算管理，不但有健全的組織機構(gòu)，科學(xué)嚴謹?shù)牧鞒?，還有極強的執(zhí)行力，和先進的預(yù)算方法。管理會計的諸多內(nèi)容都蘊含在預(yù)算中，隨著預(yù)算水平的提高，管理會計也會有明顯進步。所以，礦山企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際情況考慮，選擇合理可行的預(yù)算編制方法，如彈性預(yù)算、概率預(yù)算等，要學(xué)會靈活運用。預(yù)算控制工作較為復(fù)雜，為降低難度，可將總目標分解為多個子目標，逐步實現(xiàn)，從小組崗位做起，確保月度預(yù)算無誤，進而擴展到整個企業(yè)的季度、年度預(yù)算。執(zhí)行過程異常重要，直接關(guān)系到預(yù)算結(jié)果，所以應(yīng)將執(zhí)行力與績效掛鉤，激發(fā)會計人員的積極性，將執(zhí)行偏差減至最低。

管理會計可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化最有效的工具，而當前企業(yè)大都有全局意識，為提高競爭力，往往會從戰(zhàn)略的高度予以重視。所以礦山企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)當科學(xué)制定戰(zhàn)略目標，優(yōu)化部門職能，加強內(nèi)部合作，采用先進的管理方法，確保各項工作順利進行。不僅要制定目標戰(zhàn)略，在成本管理、內(nèi)部控制等方面，也要采取相應(yīng)的戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略管理會計。而管理人員要多多學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和經(jīng)驗，更新知識結(jié)構(gòu)，具有創(chuàng)新意識，能夠?qū)ΦV業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢有個比較準確的預(yù)估分析，了解其中存在的風(fēng)險和機遇，認清楚自身優(yōu)勢和不足，充分發(fā)揮管理會計的前導(dǎo)性功能，做到未雨綢繆，才能及時防范風(fēng)險，減少損失。

2完善評價體系，提升會計人員能力

評價職能是管理會計的一個重要職能，企業(yè)管理者根據(jù)員工的表現(xiàn)作出客觀評價，一般都與其薪酬有關(guān)，可在內(nèi)部形成良性競爭，激發(fā)工作人員的積極性。評價高者，工資薪酬相對較多，待遇也好，進而可培養(yǎng)他們的自豪感和成就感，并愿意長期留在企業(yè)效力。而有效的評價系統(tǒng)還能對員工工作狀況以及企業(yè)經(jīng)營狀況有比較全面的認識，對以后戰(zhàn)略調(diào)整大有幫助。為保證評價體系的科學(xué)客觀性，評價指標除了財務(wù)指標，還應(yīng)包括非財務(wù)指標。前者主要有經(jīng)營效率、償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，具體包括市場占有率、負債率、收益率、銷售增長率等。后者則主要涉及顧客忠誠度和滿意率、會計人員創(chuàng)新能力、個人對企業(yè)的貢獻等方面。在評價員工的經(jīng)營業(yè)績時，綜合以上因素考慮，協(xié)調(diào)好各自所占比重，既要樹立長遠眼光，重視長期效益，又要兼顧短期效益。

評價體系其實涉及的內(nèi)容很多，需要形成一套可行的供大家遵守的體系，并不斷完善。礦山企業(yè)在開發(fā)礦產(chǎn)資源過程中，難免會對周圍環(huán)境造成一定影響，作為企業(yè)，應(yīng)當承擔起相應(yīng)的責任，主要是社會責任和環(huán)保責任。為完善評價體系，提高管理會計水平，還應(yīng)將此納入評價范疇，作為重要的評價指標。

會計人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接影響到其工作質(zhì)量，進而對管理會計產(chǎn)生重大影響，隨著礦山企業(yè)間競爭的愈發(fā)激烈，對會計人員提出了更高的要求。加強培訓(xùn)，定期考核，鼓勵會計人員鉆研創(chuàng)新，鍛煉其業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。熟悉會計理論知識，并能夠與實踐完美結(jié)合，同時應(yīng)涉獵相關(guān)領(lǐng)域，主動學(xué)習(xí)金融、法律、管理等方面的知識，提高自身溝通交際能力，不管是對內(nèi)還是對外，都要處理好各方面的利益關(guān)系。作為會計工作人員，應(yīng)有職業(yè)自豪感，認識到崗位的重要性，做好本職工作，保持激情，端正態(tài)度，發(fā)揮自身優(yōu)勢，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。因為實際環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)新方法層出不窮，還要加強對會計人員的繼續(xù)教育，樹立終生學(xué)習(xí)意識，比如進修考證，或者多與相關(guān)崗位接觸，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)并交流經(jīng)驗。

3運用現(xiàn)代科技，以信息化促進發(fā)展

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的主要管理方式，隨著業(yè)務(wù)增多，經(jīng)營范圍擴大，經(jīng)濟活動中常會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。若還采用人工處理方式，一方面工作量大，任務(wù)重，另一方面容易出現(xiàn)失誤。信息化管理則是在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代高科技搜集各方面所需信息，并對其進行分析處理的方式，而后用于指導(dǎo)實踐工作，不但工作效率明顯提升，而且精確率更高。在減輕人員任務(wù)的同時，不管是決策還是方案制訂，都更加科學(xué)化、規(guī)范化。因此，礦山企業(yè)也應(yīng)加強信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，使得管理會計的實用價值得以實現(xiàn)。

當前很多礦山企業(yè)都建立有信息化管理系統(tǒng)，比如SAP-ERP系統(tǒng)，囊括了財務(wù)、銷售、人力項目、物資等多個領(lǐng)域，對其中有用的信息加以搜集，建立專門的數(shù)據(jù)庫存儲，在企業(yè)內(nèi)部共享，既能夠全面反映真實情況，又能促進各部門的交流。

當然，管理會計信息化建設(shè)并非易事，需要管理層樹立信息化意識，學(xué)會運用信息技術(shù)進行管理，而且要增加資金投入，保證各項設(shè)施的完善。同時還要制定健全的信息管理制度，確保信息真實，會計人員也要提高自身的信息素養(yǎng)，熟練運用計算機。

4完善法律法規(guī)，加大外部監(jiān)督力度

除了企業(yè)內(nèi)部加強控制，完善相關(guān)制度建設(shè)，外部監(jiān)督力度也要進一步加大，主要是指政府的重視。尤其是大型礦山企業(yè)，與國家經(jīng)濟密切相關(guān)，政府應(yīng)當加以引導(dǎo)，并在政策上予以扶持和鼓勵。出臺相關(guān)的法律政策，為礦山企業(yè)提供優(yōu)惠，并不斷完善，為其發(fā)展提供堅強的法律保障。在立法上重視，司法上同樣要關(guān)注，遇到違法行為或者對國家經(jīng)濟造成嚴重損失者，必須嚴懲不貸。加強對弄虛作假的處理力度和民事賠償力度，使提供虛假會計信息者得到法律的制裁。

成立專門的會計管理機構(gòu)，實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。該機構(gòu)除了為企業(yè)提供政策輔導(dǎo)、行業(yè)分析、系統(tǒng)管理等服務(wù)外，各地區(qū)企業(yè)管理部門還應(yīng)認真考慮本地區(qū)會計核算的現(xiàn)狀，針對實際情況，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，做到有計劃、有步驟地推進企業(yè)的會計工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化。

第6篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 安全管理 思想工作

1.煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

從煤礦企業(yè)管理的模式和意識上來講，其管理模式基本是粗放式，僅僅是遵守國家頒布相關(guān)法律法規(guī)，管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，延續(xù)著傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)“繼承制”，領(lǐng)導(dǎo)欠缺經(jīng)營管理意識，對于科學(xué)管理的理性認識不夠。

從煤礦企業(yè)管理的財務(wù)績效體系來講，我國大部分煤礦企業(yè)對于財務(wù)管理工作，沒有真正的形成一套完整的財務(wù)管理體系。我們講求一切從實際出發(fā)，但財務(wù)績效體系沒有根據(jù)各個地方的企業(yè)實際情況，而是采用了“哪來主義”，因此該體系沒有能真正服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)效益。財務(wù)的核算通常注重最終的產(chǎn)品銷售情況，而忽視生產(chǎn)中消耗的成本，因此不能很好的反應(yīng)企業(yè)的收益，阻礙煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.煤礦企業(yè)經(jīng)營企業(yè)存在的問題

煤礦企業(yè)作為資源攝取型企業(yè)，有其自身的經(jīng)營管理特點。從這些特點中，煤礦企業(yè)也暴露出各類問題，我們從以下兩個方面著手研究。

2.1從成本管理方面

煤礦是不可再生資源，它大多存儲于地底下或是海洋底下，因此開采起來成本構(gòu)成很復(fù)雜，不確定因素很多。從客觀上看，煤礦生產(chǎn)受束于大自然，如煤礦所在的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、存儲量，品位以及周圍環(huán)境瓦斯、冒頂、片邦、斷層的影響。因此開采時需要投入大量的輔助資源，消耗輔助材料。從主觀上看，為了避免煤礦事故，需要投入一定的輔助生產(chǎn)和安全保護費用。而我國煤礦開采技術(shù)不成熟，多采用勞動力，這樣工資成本比重較大，開采效率低下。由于煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈較寬、較長，造成了生產(chǎn)組織和成本管理相對困難。這些主客觀因素都影響了煤礦企業(yè)的成本管理。

2.2從煤礦產(chǎn)量方面

在煤礦企業(yè)的規(guī)模上，我國企業(yè)規(guī)模小于國外企業(yè)，國有的大型煤礦較少，相對的地方級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及私人的煤礦企業(yè)較多。雖然煤礦的總產(chǎn)量比較高，但是勞動生產(chǎn)率和采出率比較低。由于科學(xué)技術(shù)相對于國外較低，因此煤礦的生產(chǎn)效率在國際上處于較低水平，事故頻發(fā)率較高。

3.如何加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理

3.1企業(yè)經(jīng)營決策方面

企業(yè)的決策管理就是決策者通過制定決策，采用適合于本企業(yè)的決策模式，以達到企業(yè)管理的一種管理方法。企業(yè)決策管理的主體顯然是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策的主體是企業(yè)經(jīng)營的核心，因此要提高決策主體的素質(zhì)。從決策的客體來看，就是企業(yè)的生存環(huán)境。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要和市場開發(fā)相結(jié)合，具體問題具體分析。領(lǐng)導(dǎo)者需要多了解市場，多做市場分析，這樣從主客觀兩方面來做出有利于企業(yè)的決策。

3.2 加強對產(chǎn)品營銷工作的管理

上文所說煤礦企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，但是無論多么豐富的產(chǎn)品，都需要對產(chǎn)品的營銷，所以我們要加強對產(chǎn)品營銷工作的管理。首先，我們應(yīng)該確定經(jīng)營的目的。一切的營銷工作都是圍繞著這個經(jīng)營目的進行的。在總體目標明確的情況下，各個部門就會根據(jù)本部門工作，明確本部門的職責。通過整體的協(xié)作，把整個生產(chǎn)目標分為了多個小目標，從而完善了企業(yè)經(jīng)營的管理體系。其次，要增強產(chǎn)品營銷的意識。不能因為煤礦是不可再生資源，我們生活工作需要它，人們離不開它，所以就放松對產(chǎn)品營銷的工作。

3.3 加強企業(yè)安全管理

對于煤礦企業(yè)，應(yīng)該全面加強安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。煤礦企業(yè)需要有一套健全完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持不安全不生產(chǎn)。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不違規(guī)作業(yè)，尊重勞動者的人生安全。要定時對開采現(xiàn)場進行安全檢查，及時地消除安全隱患。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要輪流在在現(xiàn)場帶班，可以讓領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井、同時升井，做好各項安全措施。對于突發(fā)事故，需要有及時高效的應(yīng)急方案，完善企業(yè)的應(yīng)急救援體系。

3.4有效結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理和政治思想工作

隨著改革開放的不斷深化，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理也不斷的出現(xiàn)新變化，這也帶來了許多挑戰(zhàn)。企業(yè)員工的自主意識、民主意識、開拓創(chuàng)新意識不斷增強，這位煤礦企業(yè)做好思想工作奠定了精神基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨的政治思想下帶領(lǐng)企業(yè)的員工辨別是非，更好的為企業(yè)為社會服務(wù)。我們主張群眾第一的觀點，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者要把員工放在第一位，學(xué)習(xí)并運用管理藝術(shù)，把企業(yè)的目標與黨的先進思想結(jié)合起來，把好處落實到每位員工身上。

企業(yè)的經(jīng)營管理要可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀是我們黨的最新成果，所以我們企業(yè)要把這個“戰(zhàn)略武器”發(fā)揮出來。在企業(yè)不斷發(fā)展，員工待遇不斷提升的過程中，保證資源環(huán)境的可持續(xù)，做到我們企業(yè)與大自然和諧相處。

4.結(jié)語

煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平影響著企業(yè)的興榮，加強國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理是當前煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的主題。我們要從自身上，制度上著手，不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新觀念，從而更好的經(jīng)營管理我們的煤礦企業(yè)。

參考文獻

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第7篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

（一）對黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理松散混亂黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營管理比較側(cè)重生產(chǎn)、安全以及效益管理，而對于固定資產(chǎn)管理工作重視程度不足，重購進輕管理的現(xiàn)象嚴重。對于黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒有全面準確的認識，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作較為松懈。特別是一些企業(yè)經(jīng)營時間相對較長，固定資產(chǎn)的使用時間也相對較長，這些資產(chǎn)的管理有名無實，固定資產(chǎn)的遺失、賬實不符等問題經(jīng)常出現(xiàn)，造成了黃金礦山企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)損失。

（二）黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺乏協(xié)調(diào)一些黃金礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作上缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃組織，而且不同的固定資產(chǎn)管理職能部門的分工不清晰，造成了固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了漏洞。特別是對于黃金礦山企業(yè)的一些大型設(shè)備安裝，設(shè)備的采購、安裝以及使用部門之間很容易由于管理職責不清晰而出現(xiàn)相互推諉的問題，使資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，甚至造成了固定資產(chǎn)的不合理流失。

（三）黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的購置缺乏規(guī)劃性部分黃金礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，尤其是對于企業(yè)固定資產(chǎn)的購置上缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際情況以及戰(zhàn)略長遠發(fā)展規(guī)劃制訂科學(xué)的建設(shè)以及購置計劃，沒有可行性分析研究，投資購置的盲目性大、隨意性強，造成固定資產(chǎn)購置不合理，固定資產(chǎn)的效益的不到充分有效的發(fā)揮。

（四）固定資產(chǎn)管理的時效性較差黃金礦山企業(yè)管理部門對于固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，因此礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的處治、丟失以及毀損等資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)管理流程不完善，也沒有有效的監(jiān)督管理機制，導(dǎo)致黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理時效性較差，資產(chǎn)的處理經(jīng)常長時間停留于某一環(huán)節(jié)，造成了入賬處理的不及時，不利于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。

二、完善黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）健全黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系為了提高黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，礦山企業(yè)管理部門應(yīng)該單獨成立或者是指定部門專項負責礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理部門機構(gòu)的主要任務(wù)是根據(jù)礦山企業(yè)的實際情況，掌握礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的具體使用狀況，對固定資產(chǎn)的使用部門進行監(jiān)督管理，確保固定資產(chǎn)處于完好使用的狀態(tài)；將礦山企業(yè)的所有固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的分類、編號并建立固定資產(chǎn)管理臺賬，開展固定資產(chǎn)的驗收、調(diào)撥、報廢、封存以及啟用等業(yè)務(wù)處理；固定資產(chǎn)管理部門還應(yīng)制訂固定資產(chǎn)的修復(fù)計劃，并對固定資產(chǎn)進行定期的盤點，追究違規(guī)處置與破壞固定資產(chǎn)行為的責任，確保礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)處于良好的狀態(tài)，并不斷地提高黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。

（二）強化黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)種類較多，涉及的部門也相對較多，因此為了確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的安全可靠，必須采取協(xié)調(diào)管理的方式對固定資產(chǎn)進行有效的管理，由固定資產(chǎn)管理部門負責綜合協(xié)調(diào)，重點要求固定資產(chǎn)的使用部門強化對固定資產(chǎn)的管理，要求其應(yīng)該按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做好固定資產(chǎn)的入庫、領(lǐng)用以及內(nèi)部變動處理等手續(xù)，在使用過程中嚴格按照建設(shè)或者是維護制度進行固定資產(chǎn)的維護。同時，在固定資產(chǎn)試用階段定期對固定資產(chǎn)的在位情況進行檢查，確保固定資產(chǎn)賬實一致，并及時對閑置的固定資產(chǎn)按照審批手續(xù)以及實際情況進行閑置、報廢或處置。

（三）合理購置并更新改造礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)對于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的購置以及更新改造，首先應(yīng)該根據(jù)固定資產(chǎn)的使用以及管理部門的實際需求，并深入現(xiàn)場進行實際考察，進行固定資產(chǎn)購置的可行性研究論證，交由上級管理部門進行審批。對于礦山企業(yè)生產(chǎn)確實需要以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的固定資產(chǎn)，其采購應(yīng)該按照礦山企業(yè)的物資采購流程進行采購。對于購置的固定資產(chǎn)，應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的驗收以及領(lǐng)用手續(xù)，由礦山企業(yè)的技術(shù)部門負責驗收，并同時制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理檔案，登記臺賬后方可投入使用。

（四）加大黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查力度針對黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作嚴重滯后的問題，應(yīng)當強化對于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理，尤其是對固定資產(chǎn)購置、維修以及報廢環(huán)節(jié)的管理。應(yīng)該定期地統(tǒng)計、整理、分析黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)情況，進行全面的盤點與清查，重點對黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中固定資產(chǎn)使用以及保管方面存在的問題，有針對性地制定解決措施。同時，在監(jiān)督檢查中還應(yīng)當根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限以及實際狀況，進行固定自查的價值重估，以準確地反映黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的變動情況，為固定資產(chǎn)管理策略的調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。

三、結(jié)語

第8篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理技術(shù)；煤礦企業(yè)；物資管理

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國外現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)在我國各行業(yè)得到了很好的運用，產(chǎn)生了不小的效益。其中有些先進的管理技術(shù)是值得我們借鑒的。在這里，我們將深入分析煤礦企業(yè)發(fā)展對物資管理的需求，引入新的管理理念，來解決我們面臨的問題。

1.對物資管理變革的需求

1.1煤礦行業(yè)的改革與發(fā)展，需要物資管理部門提供高效率的保障

近年來，我國煤礦企業(yè)在改革與發(fā)展方面取得了卓著的成效，煤礦業(yè)的改革和發(fā)展，為物資管理帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，物資管理必須創(chuàng)新管理手段與機制，才能確保企業(yè)改革、發(fā)展的順利進行。

1.2煤礦行業(yè)的成本壓力需要通過降低物資成本得到釋放

2008年，受國際市場的影響，我國的有色金屬、石油價格出現(xiàn)上揚，國內(nèi)各行業(yè)均受到不同程度的影響。因此，在國內(nèi)外市場價格不穩(wěn)定的情況下，如何通過運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，提高行業(yè)整體效益，努力降低資源耗費，釋放行業(yè)成本壓力，是物資管理部門需要考慮的問題。

1.3管理跨度的加大和日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，需要物資管理部門引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)

市場競爭日益激烈。對物資管理而言，一方面，管理地域加大，給日常管理增加了難度，另一方面，從管理學(xué)來說，在管理人員一定的前提下，管理層次的減少，必然導(dǎo)致管理跨度的加大。因此，要更好地解決以上問題，必須要引入現(xiàn)代管理技術(shù)與手段。未來煤礦行業(yè)的發(fā)展規(guī)模是可以預(yù)見的，但外部經(jīng)營環(huán)境是不可以預(yù)見的。全球經(jīng)濟的發(fā)展，必然對我國煤礦行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，這種影響，既包含了發(fā)展的機遇，也隱藏著風(fēng)險。但無論是機遇或者風(fēng)險，都需要我們?nèi)?yīng)對。因此，未來的經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，同樣需要引進現(xiàn)代管理手段和技術(shù)去把握和應(yīng)對。

2.現(xiàn)代管理技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用

2.1供應(yīng)鏈管理與價值鏈管理的結(jié)合，實現(xiàn)行業(yè)低成本戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理從單一的企業(yè)角度來看，它是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。在物資傳統(tǒng)管理中，比較注重供應(yīng)鏈管理，而且在多年的實踐中，摸索了很多管理的經(jīng)驗，提高了物資供應(yīng)的效率，降低了物資供應(yīng)成本。在今天瞬息萬變的競爭環(huán)境中，單獨的供應(yīng)鏈管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，價值鏈管理應(yīng)運而生。由于制造企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、零售企業(yè)等關(guān)系的日益密切，企業(yè)需要把原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和后續(xù)服務(wù)等整個過程，看作一條價值鏈，并對整個價值鏈實施有效的管理，達到企業(yè)總成本的最低。價值鏈的概念就是基于這樣一種觀點，即企業(yè)要從總成本的角度考慮其整體營運效果，而不是片面地追求采購、生產(chǎn)或銷售等功能的個體成本與個體效益。價值鏈管理的目標是:通過企業(yè)對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳的效績，增強企業(yè)整體競爭力。高效的價值鏈設(shè)計、價值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，會達到企業(yè)庫存水平的降低、物流作業(yè)更有效等目的。價值鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要方向。

2.2信息化建設(shè)與流程再造、模塊化管理相結(jié)合，提升物資管理系統(tǒng)的效率與應(yīng)急能力

現(xiàn)如今，隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展，信息溝通的手段與技術(shù)也不斷升級。難怪有人說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是信息的競爭。對于企業(yè)物資管理來說，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與遠程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題，而且對壓縮庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)也具有極其重要的意義。因此，物資管理信息管理系統(tǒng)的建設(shè)非常重要。

企業(yè)物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的基本理論和技術(shù)手段，如今已經(jīng)非常成熟，而且已經(jīng)在部分企業(yè)運行良好，這里不作詳細闡述。這里論述信息化對傳統(tǒng)物資管理工作產(chǎn)生的變化。首先，實現(xiàn)物資管理系統(tǒng)信息化，可以實現(xiàn)供貨廠商信息化。經(jīng)篩選后確定的合格供應(yīng)商資料可以在物資管理信息系統(tǒng)中公開，系統(tǒng)具備對系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的非合格供應(yīng)商資料進行封存或報警等功能，可以保證物資采購質(zhì)量，杜絕人為違規(guī)采購。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品價格信息化。在充分了解主要物資行情的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的貨源和價格信息庫，對物資采購實行動態(tài)管理。及時整理供應(yīng)廠商業(yè)績和資信，盡可能選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨對象。在物資采購策略上，根據(jù)市場變化，在保證物料質(zhì)量的前提下，盡最大努力把采購價格控制在最低限度。對所采購的物資積極主動征求需求單位意見，通過比質(zhì)比價后選擇采購。再次，能夠?qū)崿F(xiàn)物資庫存信息化。能夠使物資管理從合同簽訂，到貨物驗收和發(fā)放，更為規(guī)范。在倉儲管理中，可以隨時或定期對庫存和進出庫物資進行檢查，可以實時掌握實物存量，了解有無盤虧盤盈，有無積壓物資、失效變質(zhì)、報廢物資及其原因等，通過庫存信息可以及時發(fā)現(xiàn)物資管理過程中存在的問題并予以及時解決。最后，能夠?qū)崿F(xiàn)用料單位信息化。各用料單位的發(fā)料情況可以建立單獨的數(shù)據(jù)庫，可以為日后物資消耗分析和企業(yè)的成本分析提供數(shù)據(jù)。

物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)為提高物資管理提供了平臺和基本手段，但僅有這些是遠遠不夠的。因為信息系統(tǒng)只是基于當前的管理流程，客觀反映管理過程的基本信息，最終不能解決管理本身的問題。因此，需要引入流程再造、模塊化管理來解決我們?nèi)粘９芾磉^程中的基本問題。流程再造就是企業(yè)規(guī)?；院?，由組織過程重新出發(fā)，從根本思考某一過程的價值貢獻，然后運用現(xiàn)代資訊手段，最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，把組織內(nèi)部的非增值活動減到最小，最終實現(xiàn)過程最優(yōu)。模塊化管理是指對生產(chǎn)、服務(wù)、管理過程中最基本的、相似的過程實施固定營運過程、標準資源配置和標準服務(wù)輸出的一種便捷的管理方式，它可以將復(fù)雜的管理、生產(chǎn)過程通過若干個標準模塊組合起來，從而達到降低復(fù)雜程度，提高營運效率的目的。

因此，歸結(jié)到我們的物資管理上，首先要實施管理過程的流程再造，把管理過程中非增值活動減到最小。其次是對經(jīng)過再造的最優(yōu)業(yè)務(wù)流程實施模塊化管理。形成模塊后，同樣的模塊可以運用于類似的管理過程中。不同的模塊在復(fù)雜過程中的再組合，實現(xiàn)了管理活動的簡潔化和成本耗費的最低。以上是筆者對現(xiàn)代管理技術(shù)在企業(yè)物資管理中應(yīng)用的初淺理解。其實管理的過程，就是不斷協(xié)調(diào)，減少耗費，創(chuàng)造價值的過程，需要我們每一個物資工作者去努力探索。　[科]

【參考文獻】

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［2］企業(yè)法律顧問-企業(yè)管理知識分冊.經(jīng)濟科學(xué)出版社．

［3］梅紹祖.流程再造.清華大學(xué)出版社．

第9篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去就要對成本控制的手段加以改進，要針對目前的新形勢對成本管理的手段進行改進與革新。

一、成本管理的重要意義

成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗，換來最大的經(jīng)濟效益，不斷的創(chuàng)造財富，滿足社會發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢金屬企業(yè)必須加強成本管理，通過降低成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問題

目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項成本費用上，雖然能在一定程度上對成本進行縮減，但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現(xiàn)在：控制目標不明確，成本費用核算不合理，管理理念落后缺乏對總成本降低理念，成本管理制度不健全。

1、控制目標不明確

有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標的完成程度，將成本控制的目標單單指定在節(jié)省成本開支，提高利潤。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導(dǎo)致成本管理過程中發(fā)生管理錯位，由于片面的追求成本管理結(jié)果，造成控制的目標不夠明確。同時過度追求成本控制，最終導(dǎo)致整體成本加大。

2、成本管理缺乏全局觀與市場脫節(jié)

礦山企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)，具有復(fù)雜的工藝流程，工序分散的特點，然而卻有許多的企業(yè)都沒有注重成本管理的和價值產(chǎn)業(yè)鏈的分析，企業(yè)對于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式，偏向單一生產(chǎn)，成本控制缺乏大局觀往往只對單一成本進行控制。同時有色金屬受國際和國內(nèi)市場的制約，也就導(dǎo)致價格產(chǎn)生很大的波動，一些企業(yè)的成本控制沒有對市場經(jīng)濟進行分析，缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯誤，往往片面的認識是通過提高產(chǎn)量來降低成本，而這種觀念往往會導(dǎo)致，市場貨物堆積，可能會引起礦產(chǎn)價格的下調(diào)，不利于公司的經(jīng)濟增長。

3、成本費用核算不合理

成本核算中存在很多問題，其中存在成本核算不統(tǒng)一，指標選擇不合理，一些有色金屬企業(yè)在成本核算過程中沒能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計實際情況進行合理的生產(chǎn)成本分配，對于各類生產(chǎn)指標與成本的關(guān)系分析不足，造成成本核算質(zhì)量較差。

4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念

很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節(jié)約成、費用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時采礦工藝復(fù)雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運輸過程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達到降低成本的目的。

5、成本管理措施不合理

目前我國很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無法適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對新技術(shù)的，以及新設(shè)備的投入來進行節(jié)省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對新技術(shù)新設(shè)備的引進，往往會造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，同時使得企業(yè)在產(chǎn)品競爭中對丟掉競爭能力，不利于企業(yè)通過技術(shù)實現(xiàn)自身的發(fā)展。

6、成本管理制度不健全

有很多企業(yè)都對成本標準方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒有形成成本標桿管理體系，缺乏客觀的、準確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。

三、有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施

1、提高對于成本管理的認識，明確成本管理的目標

首先管理層應(yīng)該充分認識到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。同時要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識，讓員工在完成工作進度的同時，加強對成本管理的認識，擁有降低成本的意思。同時，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標界定為簡單的壓縮成本開支，提升利潤水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實際情況，不能盲目的進行成本控制，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié)，明確成本管理的目標，科學(xué)嚴謹?shù)倪M行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。

2、站在全局的角度，了解市場經(jīng)濟跟上市場經(jīng)濟的節(jié)奏

企業(yè)要將開采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個生產(chǎn)過程的成本管理進行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準確。同時要加強對市場經(jīng)濟的了解，改變陳舊的思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時以安全和市場為成本驅(qū)動因素，在滿足安全生產(chǎn)的成本前，不斷變化的市場經(jīng)濟為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場動態(tài)化，為礦山安全管理和營銷工作提供準確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，放眼全局進行成本控制，能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3、細化成本核算內(nèi)容，強化成本管理

在對有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時候，要結(jié)合實際的成本計價，分期核算，合法性、一貫性和權(quán)責發(fā)生制的原則進行成本核算。在成本核算的過程中要強化對礦山成本費用的審核和控制，細化成本核算內(nèi)容，從開采過程中到運輸?shù)倪^程中進行控制，將具體的開采，掘進，等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進行分析，進行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實施提供準確的依據(jù)。

4、合理調(diào)整生產(chǎn)，優(yōu)化成本資源

成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連，采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度，能夠降低生產(chǎn)對設(shè)備和人工的成本，打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)，促進企業(yè)取得更多的利益，同時做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合，在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個合理的位置。同時要求工人在工作時要愛護生產(chǎn)機械，進行簡單的保養(yǎng)，以達到減少成本的優(yōu)勢，同時做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合，兩者齊頭并進，才能再得到更多的效益同時減少成本的投入。

5、運用科學(xué)合理的成本管理與控制手段

實行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時減少對成本的投入，實行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實際選取合適的方式。主要進行目標的設(shè)計，預(yù)防客觀高成本，并在日常管理中嚴格按目標成本進行實施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據(jù)，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行勞動定額和工時定額管理。實行標準的成本管理，并對成本管理的成本進行責任化和分級化，將員工的績效同成本管理相互結(jié)合起來，調(diào)動員工的積極性，加大公司對成本管理的力度。

6、建立完善的成本管理制度

成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進行實際操作的一項工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段，對成本支出的費用進行預(yù)測與分析，總結(jié)成本管理的預(yù)算，能夠更為精細化的實施成本管理，將影響利潤的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去，在確保技術(shù)、機械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時要確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能有效的落實成本管理的執(zhí)行，從而從內(nèi)部優(yōu)化管理達到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡的支出獲取最大的效益。