吸血鬼日記第二季精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的吸血鬼日記第二季主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：吸血鬼日記第二季范文
鯊魚怪在《閃電俠》第二季第4集出場，《閃電俠》是由美國DC娛樂和華納兄弟電視公司合作出品的科幻電視連續(xù)劇，由戴維·納特執(zhí)導首集，格蘭特·古斯汀、坎迪斯·帕頓、杰西·馬丁、湯姆·加瓦那、坎迪斯·帕頓、米歇爾·哈里遜等人主演。
本片是《綠箭俠》的衍生劇，改編自同名DC漫畫。講述了主角巴里·艾倫在一次粒子加速器爆炸的事故中被閃電擊中后獲得了極速移動的超能力，并在S.T.A.R.實驗室的協(xié)助下，化身超級英雄閃電俠打擊罪惡的故事。
《閃電俠》作為CW另外一部劇集《綠箭俠》的衍生劇，首播收視率出彩，取得了1、8收視率和450萬收視人數(shù)的好成績，創(chuàng)造了自2009年《吸血鬼日記》首播以來CW電視網(wǎng)新劇首播的最高紀錄。對比其它CW劇集的收視成績，《閃電俠》明顯高出了一截，不僅將“老大哥”《綠箭俠》甩在身后，連人氣作品《吸血鬼日記》都望塵莫及。
盡管是與好哥們《綠箭俠》一脈相承，但《閃電俠》卻一改寫實陰郁風，走明快路線。說到底，這根本就是一部科幻青春偶像劇，而且新鮮熱辣，正是美劇所缺少的類型。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第2篇：吸血鬼日記第二季范文
愛奇藝高級副總裁楊向華認為，一個平臺會員模式的成功不是一兩部劇造就的，依靠的是平臺過硬的劇目挑選能力、整合營銷能力和靈活的排播方式。
在劇目挑選方面，楊向華表示《太陽的后裔》《余罪》播出后，他發(fā)現(xiàn)女性觀眾的傳播力和話題擴散力強于男性觀眾，所以在版權劇方面，他開始更多側重女性劇。
自制劇方面，愛奇藝自制劇中心經理戴瑩表示，愛奇藝內容的核心就是青春、陽光、正能量?！爸灰悄贻p人喜歡看的內容我們都會嘗試，題材分布比較均衡?！?/p>
IP挑選上，戴瑩表示“頭部”IP看數(shù)據(jù)，非頭部內容看題材的創(chuàng)新度，以及小說紋理和故事結構?！盁o論是網(wǎng)文或是小說，只要臺詞寫得好，我們都會重視。”戴瑩表示，她不會跟風或趁熱度去購買某一種類型的IP，會選擇精品和角度新奇的IP，題材分布盡量廣泛，開發(fā)起來比較多樣化。
在劇集挑選上，騰訊視頻則會優(yōu)先選擇有“全民爆款”相的劇。在“全民爆款”之外，更偏重于年輕化、有網(wǎng)感，同時偏向女性用戶?！拔覀冇袀€詳細的內部評估流程，基于核心用戶分析指導版權采購；內容評估之后會進行數(shù)據(jù)預估，預估這部劇能夠達到多少播放量級，實現(xiàn)多少會員拉新。評估完成后很快會做出購買決策?！?/p>
在細分領域，騰訊視頻更看中年輕女性用戶的喜好，并有針對性地為18?24歲的女性核心目標用戶儲備了一些劇，如《女媧成長日記》《瘋狂天后》《與此一生》等。
至于海外劇，騰訊視頻仍盡心為年輕人采購，尤其是年輕女看的劇，如韓劇《大發(fā)》，最近熱播的《又是吳海英》等；美劇方面，除了與HBO高品質片方合作外，今年還會在騰訊視頻上看到《破產姐妹》《吸血鬼日記》《女超人》《閃電俠》等年輕人喜愛的劇目。
關于選劇標準，優(yōu)酷土豆電視劇版權合作高級總監(jiān)許志敏介紹，首先會看題材是否適合互聯(lián)網(wǎng)觀眾；其次，不忽視IP的優(yōu)勢，但是不適合改編的IP，即使熱門也不會考慮；最終會根據(jù)劇本、制作、表演團隊，劇的風格、題材、敘述手法、節(jié)奏等方面進行綜合評估。
早在制作《潘磕惺俊泛汀洞掖夷悄輟肥保搜狐視頻就將網(wǎng)劇分為情景短劇和劇情長劇，并持續(xù)深耕這兩個固定板塊。
情景短劇方面，搜狐視頻將深化周三喜劇節(jié)目帶，打造現(xiàn)象級內容品牌?！洞罂恪纷鳛橄矂《虅⌒鹿?jié)目在二季度呈現(xiàn)，由“愛笑”和“麻花”團隊的功勛演員出演；同時，搜狐視頻還引進了德國經典喜劇模式《What If》，將于第三季度推出中國版；《極品女士》第五季也將作為女生喜劇在第四季度回歸。
劇情長劇方面，搜狐視頻去年推出了《執(zhí)念師》《無心法師》《他來了，請閉眼》等多部自制劇，今年將采用海外季播劇的“續(xù)訂”模式，投入制作第二季。此外，搜狐視頻還將推出《法醫(yī)秦明》《親愛的，公主病》《我的貼身?；ā返炔煌}材的全新系列劇。
不同于其他視頻網(wǎng)站從內容層面發(fā)力，樂視視頻未來將不再購買版權，改成保底加分成。分成比例沒有絕對，從0到100%都有可能。比例越高，保底就會越低。整體來講，保底價和此前的版權價不會相差太多。
第3篇：吸血鬼日記第二季范文
>> 4．8％保衛(wèi)戰(zhàn) 陽臺保衛(wèi)戰(zhàn) 生命保衛(wèi)戰(zhàn) 疫苗保衛(wèi)戰(zhàn) 開店保衛(wèi)戰(zhàn) 小蜜保衛(wèi)戰(zhàn) 空氣保衛(wèi)戰(zhàn) 迪斯尼保衛(wèi)戰(zhàn) 長發(fā)保衛(wèi)戰(zhàn) 草原保衛(wèi)戰(zhàn) 餐桌保衛(wèi)戰(zhàn) 乳牙保衛(wèi)戰(zhàn) 嘴唇保衛(wèi)戰(zhàn) 東山保衛(wèi)戰(zhàn) 稀土保衛(wèi)戰(zhàn) 歐元保衛(wèi)戰(zhàn) 地球保衛(wèi)戰(zhàn) 婚姻保衛(wèi)戰(zhàn) 王朝保衛(wèi)戰(zhàn) 花園保衛(wèi)戰(zhàn) 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 管理 > 搜狐視頻保衛(wèi)戰(zhàn) 搜狐視頻保衛(wèi)戰(zhàn) 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 袁茵")
申明:本網(wǎng)站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 張朝陽親自加入視頻行業(yè)的近身赤搏，他能打贏這場搜狐視頻保衛(wèi)戰(zhàn)嗎？
“你怎么管搜狐視頻？”
“（管得）很細！”
7月5日，搜狐（NASDAQ：SO加H速U）董事局主席張朝陽坐在搜狐媒體大廈十八層辦公室的沙發(fā)椅上，一副蓄勢待發(fā)重出江湖的架勢。他似乎不應該出現(xiàn)在搜狐這座新辦公樓中，按照傳聞，此時他應該還在閉關修煉，并對抗某些身體不適。
兩天前的夜里，當?shù)弥吨袊髽I(yè)家》將報道搜狐視頻，他立即決定親自說說這些事兒。這讓人意外。幾個月以來，搜狐視頻、搜狗，整個搜狐集團陷入了各式各樣的傳言中，張朝陽一直避而不談。
2013年7月19日高，清搜狐集團宣布張朝陽親自搜狐視頻CEO再度讓人驚掉了下巴。這幾年搜狐視頻一直在行業(yè)前三附近徘徊，但是每年都會搞一件轟轟烈烈的大事，比如掀起版權大戰(zhàn)、天價購買《新還珠格格》版權，推美劇頻道以及引進電視人、原鳳凰衛(wèi)視副臺長劉春。本來以為，今年搜狐視頻的“大事”會是并購，沒想到張朝陽自己導演自己了。
是的，張朝陽要親自上陣了，在競爭激烈的視頻行業(yè)中要與對手近身赤搏了。
視頻是可以產生超級公司的戰(zhàn)場。這個行業(yè)同時站在互聯(lián)網(wǎng)移動化、信息影像化兩大趨勢之上，即便電視屏的前途因政策限制曖昧不明，僅PC、移動端上，就可以肯定，最終的勝利者不僅能賺到錢，還能永享錦衣玉食，甚至稱霸江湖。連沒有媒體基因的BAT都不愿放過：騰訊、百度重金豪賭視頻，阿里巴巴投資PPS暗自角力。
然而，視頻是個“高富帥”才能玩得起的行業(yè)。它太“重”，無論海量的內容獲取，還是帶寬、服務器資源，哪怕最終的勝利者，也必須持續(xù)為運營付出高額成本。落敗者到最后可能連容身之所都沒有。
恐怕沒有一個行業(yè)會這樣，向前看，遠大的前程；向后看，死無葬身之所；周圍還有各方勢力不斷涌起的資本暗流。視頻行業(yè)中的每一位操盤手都如履薄冰，既要大膽向前沖，又得避免因失誤而沉淪。
而且搜狐視頻正站在一個非常微妙的位置上。通過合并，優(yōu)酷土豆坐穩(wěn)了行業(yè)老大，“愛奇藝+PPS”反超至行業(yè)第二。因為體量還小，2012年愛奇藝收入翻倍增長，合并后受一定影響的優(yōu)酷土豆增長率也有30%。愛奇藝CEO龔宇當時表示，如果增長率達不到行業(yè)平均增長率，基本等同于被淘汰。龔宇暗指的就是搜狐視頻，行業(yè)第三已經接近邊緣地帶。
作為中國最早的門戶網(wǎng)站，視頻與媒體一脈相承。張朝陽說：“用戶要獲得資訊、了解資訊，也要有影像內容。同時，視頻有娛樂功能。搜狐是一家媒體和娛樂公司，所以視頻是一個非常重要的方向，視頻也是整個集團媒體戰(zhàn)略的一部分?！?/p>
此時，距優(yōu)酷土豆合并15個月，距愛奇藝、PPS合并不足兩個月?，F(xiàn)在各家網(wǎng)站正裹挾電視臺打著一場綜藝大戰(zhàn)，兩個月后視頻新戰(zhàn)場——海外劇，將燃起炮火，未來兩年內視頻行業(yè)還將打起移動端的落幕戰(zhàn)。張朝陽怎樣帶領搜狐視頻走到舞臺中央呢？ 排兵
張朝陽出任CEO后，搜狐視頻擁有了豪華的決賽陣容。原搜狐視頻CEO鄧曄任COO，負責銷售及產品技術運營；劉春任總裁，負責內容整體策略及執(zhí)行。從2006年搜狐娛樂事業(yè)部組建起，鄧曄就擔任搜狐視頻的CEO，她任職期間搜狐視頻在激烈的版權大戰(zhàn)中很是搶眼。劉春來搜狐之前，在電視行業(yè)很有影響力，有豐富的影視制作經驗以及人脈。
讓人擔心的反倒是張朝陽自己。兩年前，他也像今天這樣全力推動搜狐微博，但只活躍了幾個月，就跑去閉關了。
這次他大概不會再“落跑”了。搜狐視頻相關人士說，CEO是給外界釋放一個信號，他要親力親為，堅定地支持視頻。
拋開這個因素，無論從哪方面看，張朝陽都是一家視頻公司合適的CEO人選。首先，他的門戶經驗放到如今的視頻上仍然管用，想當年，門戶格局形成中也經歷過幾輪并購、洗牌，而且優(yōu)酷土豆集團董事長古永鏘、愛奇藝CEO龔宇都出自搜狐系。
其次，張朝陽本身就很有娛樂精神。據(jù)說在美國期間，他曾想做個演員闖蕩好萊塢。無論早期三大門戶，還是如今的BAT，他都是創(chuàng)始人中最娛樂化的那個。他個人的品牌和影響力就能為搜狐視頻添磚加瓦。
重要的是，張朝陽不乏娛樂圈的人脈。他和趙本山的私交讓人津津樂道，趙本山在春節(jié)晚會上給搜狐做過兩次廣告。搜狐微博上許多“大腕”都是他親自拉來的。
鄧曄說，“Charles（張朝陽）一直非常重視搜狐視頻。”這幾年搜狐視頻的重大活動張朝陽盡量出席。即便在閉關期間，搜狐視頻的市場部每次嘗試邀請他，他都欣然應允。
其實，張朝陽親身上陣的跡象一年前就顯現(xiàn)了。2012年春節(jié)，搜狐視頻為獨播劇《鄉(xiāng)村愛情小夜曲》舉辦慶功宴。張朝陽頭頂一盞礦燈以“鄉(xiāng)村范兒”出席了，還專門模仿了趙四走路的樣子。帶礦燈的帽子，是他用了一下午時間精心改裝的。
這的確給搜狐視頻帶來了影響力。2013年3月，搜狐視頻邀請熱播劇《吸血鬼日記》主演保羅來中國，保羅要求張陪同。張朝陽一口答應下來，還親自接機。當天粉絲幾乎擠爆搜狐網(wǎng)絡大廈，保羅被熱情洋溢的場面驚呆了，然后只接受搜狐采訪。大概因為保羅回去好生炫耀了一番，5月，另一只“吸血鬼”伊恩也訪問搜狐了。
張朝陽說：“我一般做事都非常具體。我覺得視頻更重要的是內容，比如我會定期開自制劇的會議，我會決定每天搜狐推什么電視劇。”
張朝陽親自CEO的另一個好處是，一旦有需要，整個搜狐集團的力量都能被調動起來。最近搜狐視頻在力推獨家買斷的綜藝節(jié)目第二季《中國好聲音》，從3月起搜狐視頻就開始行動。先是成為第二季《中國好聲音》的網(wǎng)絡報名點，然后自制了前期的海選節(jié)目，并成立了導師培訓班。節(jié)目正式開播后，張朝陽開辟了一檔評論節(jié)目；上屆選手王韻壹等入駐搜狐新聞客戶端，當她發(fā)出觀后感后，內容立即在PC、移動終端被推薦；銷售團隊為《好聲音》設計了專門的銷售方案。同時，搜狐門戶、搜狗瀏覽器、輸入法都給予大量資源為第二季《中國好聲音》宣傳。
一位參與第二季《中國好聲音》項目的搜狐視頻員工說：“雖然搜狐視頻一直有大劇營銷的經驗，但這么大規(guī)模的調用資源在過去是難以實現(xiàn)的?！?/p>
同時，搜狐視頻以及周邊各種資源都逐漸被理順。之前有媒體報道稱，搜狐視頻內部斗爭不斷。最早作為搜狐視頻COO的劉春，由于意識到自己在搜狐視頻內部無決策權，轉去負責搜狐門戶事務。
張朝陽回應：“搜狐內部的文化很簡單?！敝八押侣劽襟w、搜狐客戶端的強勢發(fā)展都和劉春有關，劉春本身就是搜狐集團的副總裁，“搜狐視頻和集團之間的人士調用很正常?！?/p>
在新的架構下，劉春和鄧曄都向張朝陽匯報。據(jù)一位搜狐人士稱，“這兩個職位似乎是平行的，并無上下級關系?！痹谥攸c項目，如《屌絲男士》、《我的極品是前任》上，兩人包括張朝陽都會參與決策。
由于張朝陽只是擔任“”CEO，有人猜測他在尋找新的CEO。上述人士說，“這種可能性不大，他CEO主要為了打贏視頻這場仗。未來的CEO很有可能是劉、鄧二人中的一個?！?做局
愛奇藝龔宇曾預計，視頻行業(yè)2014年將開始盈利。這意味著，那時視頻大戰(zhàn)已經決出勝負。
對搜狐視頻和張朝陽來說，時間所剩不多。何況搜狐視頻所在的并不是一方凈土，而是一塊隨時發(fā)生劇變的大陸。每個競爭者都在“做局”。
優(yōu)酷土豆董事長古永鏘認為，“視頻行業(yè)需要迅速規(guī)模化，不規(guī)模化就很難做大，會有許多內耗。”他是整個行業(yè)合并的始作俑者。2012年3月，當時中國第一、第二大視頻公司優(yōu)酷、土豆宣布合并。古永鏘的目的很明顯，拉大與競爭者的距離，將視頻門檻再抬高一些。 鄧曄操盤了搜狐視頻版權大戰(zhàn)
優(yōu)土合并時正值搜狐視頻天價版權戰(zhàn)剛剛告捷，作為資本運作高手、搜狐舊將，古永鏘通過連續(xù)六輪恰到好處的融資“卡”在搜狐視頻等對手前面。接著，視頻行業(yè)已經處于一個極為曖昧的時刻。視頻公司之間呈網(wǎng)狀暗下交叉接觸，謀求各種合并的可能。 2011年，優(yōu)酷土豆的廣告收入加到一起有12.8億元人民幣，這一數(shù)字等于其后8家競爭對手的總和
對張朝陽來說，集團里就有好榜樣，剛分拆一年的搜狗長勢喜人。因此，搜狐視頻私下也在醞釀分拆，尋找戰(zhàn)略合作者或者伺機并購。然而，搜狐微博一戰(zhàn)，張朝陽后退，打亂了搜狐視頻的資本運作節(jié)奏。這并非壞事。近一年間，視頻業(yè)里的人看到了合并的教訓：優(yōu)土的整合難度太大了，兩者相似度太高，僅作品牌區(qū)分就消耗了大量資源。發(fā)動第二起收購的愛奇藝龔宇提出要求：收購對象首先業(yè)務和愛奇藝高度互補；其次，團隊既要有創(chuàng)業(yè)激情，也要有技術優(yōu)勢。最終百度收購PPS，并入愛奇藝。除了帶寬資源、底層技術等后臺部門需要整合，愛奇藝和PPS都基本保持了原有部門架構。
優(yōu)酷總裁魏明并不同意龔宇的說法，“行業(yè)中好的公司就這么多，先合并的人肯定會挑選最好的資產?！敝劣谡希攒嚺e例，“我們是兩家汽車公司整合，對方是汽車公司和自行車公司整合，你說哪個整合難度更大？”他對本刊說道。
魏明道出的恰恰是張朝陽的尷尬。不并購，緊靠自身發(fā)展快速擴大規(guī)模很難；并購，一方面整合是難題，另一方面合適收購對象不多了。
還有一個問題是資金。還未合并的競爭者中，騰訊視頻財大氣粗，日本首富孫正義的軟銀也在謀求中國視頻的機會。相比之下，由于搜狐市值不高，并購不能用股權，只能用現(xiàn)金收購。外界猜測，張朝陽將出售搜狗股權為搜狐視頻的并購籌集資金。
張朝陽否認了這種傳言：“搜狐集團現(xiàn)金充足。搜狗的確一直在尋找合適的戰(zhàn)略投資者，但與視頻無關?！?/p>
他給搜狐視頻定下兩條生長途徑：“一種是有機成長，一種是戰(zhàn)略投資式成長。兩個戰(zhàn)線都要進行，不管戰(zhàn)略投資成長可行與否，搜狐視頻有機成長非常重要?！?/p>
那些潛在的被合并對象也在積極游走。比如PPTV，從去年開始，動輒就有和它相關的合并消息傳出，今年傳說中的買家變成了搜狐視頻。這可能是真實的緋聞，也可能是PPTV為了自己的前程又一次釋放煙霧彈。不過有業(yè)內人士估計，由于PPTV上一輪2.5億美元融資很快花完，可能急于尋找新買家解套。
其實搜狐視頻自身在網(wǎng)頁端的實力并不弱。砸了大筆銀子的PPTV網(wǎng)頁視頻，對搜狐視頻來說反而是整合的糾結之處，食之無味、棄之可惜。如果看重客戶端的實力，風行、迅雷、暴風等公司也可以作為選項。而張朝陽顯然在謹慎挑選中，他不想看到收購來的資產變成大坑。 賽跑
無論視頻的競爭者們如何在資本市場拼殺，最終的選擇權還是在用戶手中。
總結視頻這幾年的競爭：2009年之前，行業(yè)野蠻生長，為了競爭和生存無所不用其極；2009年到2011年是行業(yè)對版權、用戶體驗等的集體認識。再往后，剩下的幾家進入第二輪爭搶，這是品牌、資金、技術等全方位的競爭。
最重要的是品牌競爭。目前視頻主流的商業(yè)模式是廣告，廣告主投放廣告時首先考量一個視頻平臺的品牌形象。換句話說，品牌是一個視頻平臺給用戶、廣告主留下的印象。
搜狐視頻因“特立獨行”最早給用戶形成差異化的印象。它最早引進美劇，讓用戶形成“看美劇，上搜狐”的印象；一系列紀錄片欄目讓搜狐視頻很符合“老男人”的胃口。這些年齡偏大、高收入、對互聯(lián)網(wǎng)不敏感，卻極具品牌忠誠度的用戶，最符合廣告主的胃口。 搜狐視頻的“特立獨行”
“以美劇作為旗艦性的內容差異化，我認為已經相當成功了。搜狐視頻在行業(yè)形成了有區(qū)隔、有品質的形象。70天之后2013年美劇季開始，雖然各家都買了海外劇，但搜狐視頻還是能告訴外界怎么差異化?！编嚂细嬖V本刊。
搜狐視頻差異化的秘密武器，一是選擇內容，二是營銷。購買《新還珠格格》時，單集價格接近30萬元，總價接近3000萬元，人們都覺得“瘋了”。但半年以后，此劇被分銷給7家視頻網(wǎng)站，其中一家花費超過1000萬元才從搜狐手中購得《新還珠》版權。
當時搜狐視頻版權采購中心高級總監(jiān)馬可這樣判斷：《還珠格格》是國產劇十年的劇王，播了十年，只要它播，就是收視冠軍；當下所有影帝影后都來自《還珠》，影響力覆蓋整個華語區(qū)?！缎逻€珠》無論質量如何，都是視頻網(wǎng)站的“剛性需求”，不愁賣。何況市場回報不僅是錢，還包括未來在市場上的影響力。
她說：“這就是所謂的娛樂Sense，你要敢于下判斷，而且要有先人一步的嗅覺?！?/p>
搜狐視頻的營銷優(yōu)勢來自它的媒體基因。鄧曄說：“搜狐有十年門戶經驗，搜狐視頻包括搜狐娛樂一開始就有娛樂基因，更強調對內容的理解。”馬可經常這樣游說版權方：“電視臺的錢也給你了，我的錢也給你了，你要的是什么？你要的是名，名是怎樣構成的？是真正在播出期間，或者播出前后，我怎么拉高期待值，播出期間怎么造勢影響，以及后續(xù)怎么讓演員、導演、整個公司都值錢，這些沒人能超過搜狐?！?/p>
鄧曄希望，未來搜狐視頻內容可以做到版權、自制、UGC各占三分之一。目前，搜狐視頻的UGC平臺還在后臺技術研發(fā)階段。而自制板塊已經很讓張朝陽說出：“《屌絲男士》、《我的極品是前任》系列的成功令人矚目?！?/p>
張朝陽提到的這些作品，是視頻網(wǎng)站自制作品繼《老男孩》后又一突破。如果說《老男孩》是用戶某種集體情愫在互聯(lián)網(wǎng)上的偶然引爆，那《屌絲男士》則顯示出互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)化造劇的雛形。就像好萊塢的工業(yè)化大片一樣，《屌絲男士》把每個沖突限定在兩分鐘內，劇情跟隨社會熱點，一邊制作，一邊播出?！段业臉O品是前任》則是該劇成功模式的復制，和主持互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目十年的大鵬相比，主角莎莎還算新人，但因為這個迷你劇，知名度迅速提高了。
“媒體的話語權歸根到底，除了用戶點擊，就是口碑和用戶熱議?！编嚂险f：“搜狐視頻的自制在品類選擇時，還是希望能從語言和內容上都更緊貼互聯(lián)網(wǎng)。像這幾部劇、日播的新聞以及《大鵬嘚吧嘚》，不是靠大場面投入，不追求形式，而是要讓用戶喜聞樂見，聽得懂、看得懂，能一下子就進入互聯(lián)網(wǎng)熱議的事件中去?！?/p>
但搜狐視頻的矩陣資源大多來自集團支持，一直有是否應該分拆的爭論，有業(yè)內人士認為，“這會影響搜狐視頻在用戶心中形成獨立的品牌印象?！睘榇怂押曨l將LOGO主題色調定位紅色，和搜狐集團的黃色予以區(qū)分，也在努力爭取用戶的獨立訪問。
張朝陽倒不這么覺得，分拆的是資本動作，這些跟品牌的分拆不一樣，何況搜狐視頻已經是個品牌，在用戶認知那兒沒有區(qū)別。
不過，競爭對手也不容小覷。愛奇藝一直定位于高清影視劇，合并后的優(yōu)土特意獨立運作兩個平臺制造品牌差異。簡單來說，未來土豆將定位于30歲以下的年輕人，而優(yōu)酷更側重于主流人群。
土豆在創(chuàng)始人王微離開后，引進麥特文化的創(chuàng)始人楊偉東任總裁。不妨用兩位總裁的性格來做注腳。優(yōu)酷魏明是理工科背景，做過產品，管過銷售市場，一直跟隨古永鏘，從搜狐到優(yōu)酷。在公開場合，他習慣穿襯衫、POLO衫、西褲，典型主流人群形象。楊偉東則比他“潮”得多，總是時尚搭配，喜歡亮色，常穿帽衫、波鞋。
魏明正在賦予“大而全”的優(yōu)酷以性格。同樣一則新聞，用戶能從優(yōu)酷上看到各式各樣的視頻解讀，但是優(yōu)酷會將那些視角更陽光的優(yōu)先推薦給用戶。他說：“除了陽光，還有一個關鍵詞是真實，我不是要粉飾太平，而是倡導陽光地面對現(xiàn)實?！边@對優(yōu)酷盈利也有好處，那些優(yōu)質廣告主更喜歡選擇形象正面的平臺。
楊偉東更是有不小的“野心”，將土豆定位于最具影響力的文化品牌，而不僅是一個年輕人追捧的視頻網(wǎng)站?！氨热缯f迪士尼，它下面有個電視臺，但迪士尼不只是一個電視臺，”楊偉東這樣舉例，一開口，他描繪的可能性就超越了外界對土豆的固有印象，“比如音樂節(jié)、藝人、場牌、文藝活動。”
很顯然，這種差異化定位就是在為盈利謀劃。廣告主更容易地在優(yōu)酷、土豆兩大平臺之間做選擇，新銳的電子產品可以在土豆投放得多些，大眾消費品在優(yōu)酷投放得多些。
對于搜狐視頻，這是場硬仗。事實是，搜狐視頻的架構調整，將其提高到和集團同等的位置上，或者說搜狐視頻被融入了搜狐集團。目前搜狐視頻的銷售由從集團分拆出來的金牌團隊完成，移動視頻部分，被納入搜狐集團移動產品中心。