對電工培訓的意見和建議精選(九篇)

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第1篇：對電工培訓的意見和建議范文

關(guān)鍵詞：課程設計； 培訓對象； 教學方法； 總結(jié)改進

近年來，我國煤礦、交通、化工等各個行業(yè)事故頻發(fā)，國家多次發(fā)文對安全培訓提出具體要求，【2012】10號《國務院關(guān)于進一步加強安全培訓工作的決定》中再次對加強安全培訓工作的提出了具體要求，強調(diào)全面落實持證上崗和先培訓后上崗制度，并且明確了安全培訓監(jiān)督檢查的相關(guān)責任。就我任職的特種作業(yè)安全培訓機構(gòu)來說，安全類培訓已經(jīng)，從各高職院校的學生至企業(yè)中深入展開，對于年齡、學歷、專業(yè)素質(zhì)等現(xiàn)存差異，如何能在短期集中式的培訓中間使學生（學員）獲得最大的收益，真正達到“安全在我心中”的培訓目的，實現(xiàn)“專業(yè)安全”的本能，是我們安全培訓教師歷年來一直不斷研究的課題，下面就如何上好一堂電工專業(yè)的安全培訓課程做幾點淺顯的剖析：

首先在任課之初要對培訓對象進行系統(tǒng)分析。安全培訓工作教學任務下達后，因特種作業(yè)培訓面對的培訓對象參差不齊，相關(guān)培訓老師應與機構(gòu)工作人員做好溝通工作。以我自2003年任職特種作業(yè)電工培訓老師的經(jīng)歷，從企業(yè)主管領(lǐng)導、安全負責人、資深電工到校內(nèi)在讀或畢業(yè)不久的大學生，針對各種曾經(jīng)措手不及的特殊情況，促使我每次在授課之前都與報名單位及個人提前溝通，深入了解人員的學歷層次及工作環(huán)境，由此設計授課內(nèi)容，講課內(nèi)容與學員的工作性質(zhì)及范圍相符，是完成授課的基本前提。

其次是進行充分的課程設計及準備，針對調(diào)研的情況修正培訓課件及安全案例，積累環(huán)境安全素材，確定因材施教適合的教學方法，如果面對的是本專業(yè)學生，通常理論基礎(chǔ)豐富，無須占用過多的培訓時間，對此類學員我采用課堂互動，分課題討論，安全模擬演示及分析等方法，充分調(diào)動這些年輕的學員的學習興趣，在與以往不同的課堂氛圍中提高學習效率；而對企業(yè)的一般職工，尤其是一些文件程度偏低的一線電工，常年游離于建筑施工現(xiàn)場，我通常不會以冗長枯燥的原理分析去考驗他們微薄的耐性，而是多以實際操作、實際安全視頻中發(fā)生的典型案例喚起他們對相同身份卻不幸傷亡的同行們的同情，再以循循善誘的方法引導他們分析事故原因，找出每一起事故的的主要責任人、連帶責任人，根據(jù)權(quán)責分配，通過“鏈接”制作的安全生產(chǎn)法中對應的條文明確承擔的民事及刑事責任，系統(tǒng)的學習《安全生產(chǎn)法》，真正做到活學活用，以此達到事半功售的培訓效果。

再次注重課堂互動，不論是分組討論，還是安全分析，我作為培訓老師都會積極參與和傾聽，由布置課題到一名傾聽者，關(guān)注討論過程，做每位學員發(fā)言的記錄員，對表現(xiàn)突出（消極者）都記錄在冊，在隨后的總結(jié)分析補充中適時加以鼓勵和表揚，對置身事外的學員通常我會請其在大家面前與之互動，提升學員的關(guān)注度，調(diào)節(jié)課堂氣氛，由互動帶動學員的興趣，教學效果獲得飛躍提高。

第2篇：對電工培訓的意見和建議范文

關(guān)鍵詞：業(yè)擴工程 嚴格驗收 典型設計 減少客戶停電時間

中圖分類號：TM421 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（c）-0221-01

1 實施背景

過去，我局制定供電方案沒有統(tǒng)一的標準，與向城網(wǎng)方向發(fā)展的客觀要求有差距；個別竣工檢驗人員對驗收標準有模糊不清的地方，未能及時發(fā)現(xiàn)個別安全隱患或缺陷，導致未能及時整改；中間檢查環(huán)節(jié)對電纜敷設、接地網(wǎng)制作等隱蔽施工跟蹤不到位；在高溫、高濕度、高鹽分“三高”地區(qū)設備選型不夠嚴格，諸多因素導致因客戶設備引起的線路跳閘時有發(fā)生?？蛻粼O備運行一段時間后問題暴露出來，流入到用電檢查環(huán)節(jié)，需要督促配合客戶整改，導致工作被動。2011年我局因客戶影響線路跳閘達到26條次，約占當年故障跳閘次數(shù)的37%，其中3年內(nèi)新增用戶設備故障占29%。為實現(xiàn)創(chuàng)先工作目標，我局加大業(yè)擴工程管理力度，對客戶設備故障“不出門”提出更高要求。

2 工作內(nèi)容

2.1 實施內(nèi)容

（1）建立和完善業(yè)擴受電工程管理制度。昌江局制定《昌江局2013年業(yè)擴受電工程管理實施方案》，明確各有關(guān)部門、單位的工作職責，規(guī)范報裝受理、現(xiàn)場勘查、方案制定、設計審查、中間檢查、竣工檢驗、合同辦理、裝表接電等環(huán)節(jié)流程，制定考核細則（附：昌江供電局業(yè)擴管理流程圖）。

（2）加強業(yè)務培訓和理論學習。我局營銷部舉辦業(yè)擴專題培訓，組織業(yè)擴和竣工檢驗人員學習南網(wǎng)業(yè)擴和計量典設，整理復印常用圖集人手一冊，引用導致線路跳閘的故障圖片深入講解，集中進行討論，達成一致共識，提高檢驗水準。

（3）嚴格落實南網(wǎng)業(yè)擴和計量典設要求。自2012年底開始，在方案制定和設計審查環(huán)節(jié)，我局均嚴格按照相關(guān)要求實施，不輕易降低設計標準，不讓缺陷流入電網(wǎng)。以書面形式告知客戶設備選型標準，如高壓避雷器選用脫扣式，絕緣子選用耐高溫濕熱型，高壓計量箱選用不銹鋼防竊電型、雙電源開關(guān)選用四極帶防倒裝置等。使用國家強制3C認證產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行“三不指定”要求。

（4）嚴把中間檢查和竣工檢驗質(zhì)量關(guān)。在中間檢查環(huán)節(jié)，高度重視對電纜溝、電纜敷設、電纜頭制作、接地網(wǎng)埋設等隱蔽工程的檢查，采用現(xiàn)場檢查、視頻拍照等方式，及時發(fā)現(xiàn)不符合設計要求和施工工藝問題，以“客戶受電工程中間報告”提出整改意見督促及時處理。

進入竣工檢驗環(huán)節(jié)，嚴格按照供電方案配置安裝設備，尤其重視線路架設、走廊清理，以及高低壓一次設備、導線接頭等施工工藝，諸如線路走廊樹障未得到全面清理、設備安全距離達不到要求、接地電阻不合格等安全隱患，以“客戶電力設施缺陷通知單”進行反饋，整改復檢后方能進入下一環(huán)節(jié)。

（5）驗收合格方能辦理接火手續(xù)。我局規(guī)定，業(yè)擴工程竣工檢驗合格，營銷部和分管局長在“用戶工程接火送電申請單”簽具同意意見后，調(diào)度部門方能辦理接火。

（6）做好營配信息增量數(shù)據(jù)的核查工作。對新增專變用戶開展GPS定位、設備拍照和信息收集等核查，錄入GIS營配信息采集系統(tǒng)，極大方便用電檢查人員今后跟蹤客戶設備運行狀況。

2.2 具體案例

我局對昌江木棉苑小區(qū)2×630 kVA新建配電工程驗收存在問題進行監(jiān)督整改。2013年11月19日和12月5日，營銷部業(yè)擴班牽頭組織安監(jiān)部、設備部、調(diào)控中心、轄區(qū)供電所、輸配電管理所組成業(yè)擴工程驗收小組，對昌江木棉苑小區(qū)新建配電工程分別開展中間檢查和竣工檢驗。中間檢查發(fā)現(xiàn)，該小區(qū)設有專用電纜溝和電纜托架，溝內(nèi)僅有一條電纜，安裝敷設較為規(guī)范；竣工檢驗發(fā)現(xiàn)存在一些問題，在“客戶電力設施缺陷通知單”上一一反饋。施工方對存在問題整改消缺，經(jīng)現(xiàn)場復檢確認，以圖片形式保存；在簽訂“高壓供用電合同”后，同意辦理接火。

2.3 重點難點

（1）按照南網(wǎng)業(yè)擴和計量典設制定供電方案，有效提高了入網(wǎng)標準，但客戶會因投資增加表示難以接受。需要管理人員采用提級管理的方式，積極宣傳、加強溝通，說服客戶接受供電方案。

（2）在中間檢查和竣工檢驗過程中，對發(fā)現(xiàn)的缺陷或隱患需要全面提出整改，但實際檢驗中容易出現(xiàn)個別缺陷疏忽遺漏，在復檢過程也沒有及時發(fā)現(xiàn)。需要檢驗人員具有認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和責任心。

（3）固化業(yè)擴流程管理，嚴格入網(wǎng)工程驗收。周密制定供電方案，加強多部門對工程設計的審核，嚴格按照供電方案配置安裝設備，不讓缺陷流入下一環(huán)節(jié)。

3 措施成效

我局通過加強業(yè)擴受電工程的管理，自2012年以來所有新增專變用戶，無一例客戶設備原因引起線路跳閘；2013年業(yè)擴受電工程南網(wǎng)典型設計應用率達到91%，一次通過率達到100%；客戶停電時間同比有所減少，其中客戶影響故障戶均停電時間和次數(shù)明顯減少，從2010年時2.85小時和38次，到2013年0.89小時和12次，年均減少0.49小時和6.5次。

4 推廣建議

為打造堅強電網(wǎng)，需要把好業(yè)擴工程安全入網(wǎng)關(guān)，從源頭上杜絕用電安全隱患。為達到此目的，提出如下四點建議。

（1）固化和執(zhí)行業(yè)擴管理流程，編制業(yè)擴工程管理實施方案，建立設備、計建、安監(jiān)、調(diào)度和營銷等多部門協(xié)同機制，明確管理職責和考核制度，實現(xiàn)全過程規(guī)范化管理。

（2）營銷部門堅決推廣南網(wǎng)業(yè)擴和計量典設，在供電方案制定環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，是打造堅強電網(wǎng)邁出的重要一步。

第3篇：對電工培訓的意見和建議范文

【關(guān)鍵詞】核準制；電網(wǎng)；前期工作

自從2004年以來，國家將投資審批制度從實行審批制改為核準制，從此，國家對投資項目的核準范圍、效力、程序等出臺了相應的辦法，使我國的企業(yè)投資正式由審批制轉(zhuǎn)向核準制。電網(wǎng)工程是能源類重大建設工程，按照現(xiàn)行的規(guī)定必須執(zhí)行核準制。因此，本文主要對核準制下電網(wǎng)建設項目的前期工作進行研究和探討，概述了前期工作的主要內(nèi)容，分析了前期工作中存在的問題，提出了相關(guān)建議，以供相關(guān)人士借鑒。

1核準制下電網(wǎng)建設前期工作內(nèi)容概述

核準制下電網(wǎng)建設工程的前期工作內(nèi)容包括三個方面，主要包括項目的可行性研究工作、專題評估報告和批文的編制落實以及申請報告的統(tǒng)一編制核準。（1）對于項目的可行性研究，在這個階段主要是針對項目進行可行性研究評審報告的編制，在編制評審報告時主要承包單位是業(yè)主委托的設計單位，并根據(jù)國家規(guī)定的行業(yè)標準和設計規(guī)范進行編制，在項目可行性研究評審通過之后才能開始下一階段的工作。（2）專題評估報告和批文的編制落實。在這個階段主要是根據(jù)國家水利部、發(fā)改委、環(huán)?？偩?、國土資源局等部門對城市水土保持、城市規(guī)劃等方面的法律法規(guī)來進行電網(wǎng)建設項目的評估報告編制，在準備好編制所需文件之后落實報告的編制工作。（3）對編制報告進行統(tǒng)一報送核準，業(yè)主主要對申請報告而編制和組織進行核準，并將核準結(jié)果和一些相關(guān)文件統(tǒng)一報送到國家發(fā)展改革委員會，由發(fā)改委進行核準，項目通過后才能正式施工[1]。

2核準制下電網(wǎng)建設前期工作存在的問題

2.1電網(wǎng)建設和城市總體規(guī)劃匹配度不高實際生活中，電網(wǎng)建設規(guī)劃和城市的發(fā)展規(guī)劃沒有實現(xiàn)無縫連接，主要是由于很多地方政府要求改簽一些剛建成的線路；另外，國家對于地區(qū)供電政策趨緊，并對農(nóng)田的保護區(qū)作出了基本規(guī)劃，對電網(wǎng)建設項目從嚴審批，對項目所需的農(nóng)用地轉(zhuǎn)建設用地的指標也進行嚴格審批，對變電站的站址落點規(guī)劃日益困難。除此之外，由于城市的地鐵建設和高壓電網(wǎng)建設，很多跨區(qū)域的鐵路等電力線路的建設越來越多，由于鐵塔的塔基占地比較多，大多數(shù)送電線路不服務于本地發(fā)展，大多數(shù)電網(wǎng)項目的建設都是跨區(qū)域的過境建設，對電網(wǎng)建設的積極性造成影響，而且支持力度缺乏。2.2工作程序繁雜在核準制下的電網(wǎng)建設工作前期，工作周期比原來更長，一般情況下，發(fā)改委對電力企業(yè)擴建、改建、新建的電力項目進行轉(zhuǎn)報或核準，而項目申請報告的主要內(nèi)容有申報單位情況、項目的擬建情況、項目建設的用地規(guī)劃、項目建設所用的資源和能源的消耗情況、對生態(tài)環(huán)境的影響、項目建設的社會和經(jīng)濟效果分析。在進行申請報告的提交時，還必須要附有下列文件：①針對此次電力項目建設的環(huán)保部門出具的環(huán)評文件審批意見；②針對這次項目建設國土部門的用地預審意見；③針對這次電力項目建設城市規(guī)劃部門出具的意見；④相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定必須提交的其他文件。2.3政策難以落實就現(xiàn)階段而言，我國的電網(wǎng)輸變電工程建設項目的建設路徑主要是直線型路徑，對于地方區(qū)域的城市發(fā)展規(guī)劃和土地利用的影響非常大，在很大程度上存在將規(guī)劃區(qū)域分隔的可能。此外，由于城鎮(zhèn)化步伐的加快，城鎮(zhèn)居民越來越多，使得城鎮(zhèn)的建筑非常密集，因此，很多電網(wǎng)項目的建設經(jīng)常受阻，對于政府協(xié)調(diào)能力的要求越來越高，政府協(xié)調(diào)難度增加，使得電網(wǎng)建設用地選擇和線路選擇的矛盾更加突出。

3核準制下電網(wǎng)建設前期工作加強的建議

3.1地方總體規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃相結(jié)合。在對電網(wǎng)建設進行整體規(guī)劃時，必須要考慮到地方的經(jīng)濟發(fā)展狀況，根據(jù)實際情況進行地方總體規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃的統(tǒng)籌考慮，在地方總體規(guī)劃中納入電網(wǎng)建設規(guī)劃，而且在地方的土地利用規(guī)劃中也應該納入電網(wǎng)建設規(guī)劃。比如在對地方的整體發(fā)展進行規(guī)劃時，可適當?shù)倪M行電網(wǎng)規(guī)劃的調(diào)整，電網(wǎng)規(guī)劃的調(diào)整可以是滾動的修訂調(diào)整，即隨著地方總體發(fā)展規(guī)劃的變化變化。總而言之，就是要實現(xiàn)地方性總體發(fā)展規(guī)劃和電網(wǎng)項目建設規(guī)劃的無縫銜接，電網(wǎng)項目的建設進度和建設時間應和地方的總體發(fā)展規(guī)劃相銜接。在對電網(wǎng)進行規(guī)劃時，應盡量規(guī)劃出目標網(wǎng)架以及近期的輸變電工程建設內(nèi)容規(guī)劃，規(guī)劃好之后以最快的速度呈報地方政府負責部門進行審批，竟然在法律的層面保護電力輸變電工程規(guī)劃，以保證我國電網(wǎng)建設的可持續(xù)發(fā)展[2]。3.2前期工作提前開展。為使前期工作能按照計劃周期的節(jié)點順利完成，從我國的電網(wǎng)公司項目建設的相關(guān)規(guī)定中可知，電網(wǎng)項目建設的可行性研究評審完成后，該項目建設就納入了項目儲備庫中，因此，在具體的投資計劃安排還沒有出來之前，相關(guān)部門就應該立刻進行項目核準手續(xù)的辦理。同時，為了輸變電工程的建設能夠和地方的經(jīng)濟發(fā)展相適應，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須采取一定的措施，不能使電力項目的開工時間被延遲，所以必須充分考慮工程建設的時間以及招標因素，對工程建設的前期工作做好把控。比如國網(wǎng)公司應該提前兩年開展普通項目建設的前期工作，針對難度大的項目建設前期工作，國網(wǎng)公司應提前3~4年的時間開展相應的前期工作，進一步實現(xiàn)前期工作、項目計劃、電網(wǎng)規(guī)劃以及項目建設等環(huán)節(jié)的完美銜接。3.3和政府主管部門展開積極的溝通協(xié)調(diào)。為爭取到對電網(wǎng)建設前期工作有利的相關(guān)政策，電網(wǎng)公司應加強和政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)，向政府部門積極的匯報工作，使政府部門加快出臺支持項目建設工作的文件。另外，為解決核準下電網(wǎng)建設前期工作程序繁雜的問題，電網(wǎng)公司應和政府主管部門增強溝通，使發(fā)改委能盡快的出臺相關(guān)的支持文件和核準通知。比如安徽省的某市220kV不跨市域的電網(wǎng)建設項目，該項目在建設之前公司的相關(guān)負責人積極的和政府主管部門進行溝通，從而使政府主管部門精簡了該項目的核準流程、減少了相應的審批環(huán)節(jié)，使得該電網(wǎng)建設項目的進度得以加快，提高了前期的工作效率，對于這個例子，相關(guān)的電網(wǎng)建設項目應積極參考。3.4增強業(yè)務培訓力度。電網(wǎng)公司必須對前期工作的相關(guān)負責人員進行業(yè)務上的培訓，在選擇負責人時，應盡量選擇工作和協(xié)調(diào)能力強、政策性很強的工作人員來負責前期工作。對于國家剛頒布的電網(wǎng)建設項目核準政策，電網(wǎng)公司應將相應的權(quán)利和責任都下放到前期工作負責人，并積極的對負責人員進行業(yè)務能力培訓，培訓內(nèi)容主要有國家最新頒布的政策法規(guī)、相關(guān)規(guī)劃設計標準，并增加相應的培訓力度，對于電網(wǎng)建設項目的規(guī)劃選址、可行性研究論證、用地預審、環(huán)保評估、水保評估以及節(jié)能評估等審批流程和所需的相應文件內(nèi)容都應作為培訓內(nèi)容，并反復定期的進行培訓，以提高電網(wǎng)建設項目前期工作人員的綜合水平，提高工作效率[3]。3.5增強前期工作管理信息化建設。對于電網(wǎng)建設工程的前期工作而言，應增強其信息化建設，運用先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)對相應的工程信息進行管理。主要是因為前期工作中涉及的紙質(zhì)文件和電子表格較多，且沒有建立有效的管理系統(tǒng)，因此，必須建立相應的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)前期工作的數(shù)據(jù)共享，以便于及時了解工作的進展程度和開展的順利與否，若遇到問題，能及時的商討相應的應對措施。

4結(jié)語

綜上所述，本文主要概述了核準制下電網(wǎng)建設前期工作的主要內(nèi)容，并對電網(wǎng)建設前期工作中容易出現(xiàn)的問題進行分析，針對這些問題提出了相應的改進建議，以供相關(guān)人士參考。

作者:陳實 單位:國網(wǎng)江西省電力公司上饒供電分公司

參考文獻

[1]蘇炳環(huán).電網(wǎng)項目建設前期工作難點及對策[J].廣西電力，2011（02）.

第4篇：對電工培訓的意見和建議范文

第二條水利工程建設程序，按《水利工程建設項目管理規(guī)定》（水利部水建[*5]128號）明確的建設程序執(zhí)行，水利工程建設程序一般分為：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備（包括招標設計）、建設實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價等階段。

第三條本暫行規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資或合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型（包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復）工程建設項目。小型水利工程建設項目可以參照執(zhí)行。利用外資項目的建設程序，同時還應執(zhí)行有關(guān)外資項目管理的規(guī)定。

第四條項目建議書階段

1．項目建議書應根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃、流域綜合規(guī)劃、區(qū)域綜合規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和國家有關(guān)投資建設方針進行編制，是對擬進行建設項目的初步說明。

2．項目建議書應按照《水利水電工程項目建議書編制暫行規(guī)定》（水利部水規(guī)計[*6]608號）編制。

3．項目建議書編制一般由政府委托有相應資格的設計單位承擔；并按國家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門申報審批。項目建議書被批準后，由政府向社會公布，若有投資建設意向，應及時組建項目法人籌備機構(gòu)，開展下一建設程序工作。

第五條可行性研究報告階段

1．可行性研究應對項目進行方案比較，在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證。經(jīng)過批準的可行性研究報告，是項目決策和進行初步設計的依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾?，由項目法人（或籌備機構(gòu)）組織編制。

2．可行性研究報告應按照《水利水電工程可行性研究報告編制規(guī)程》（電力部、水利部電辦[*3]112號）編制。

3．可行性研究報告，按國家現(xiàn)行規(guī)定的審批權(quán)限報批。申報項目可行性研究報告，必須同時提出項目法人組建方案及運行機制、資金籌措方案、資金結(jié)構(gòu)及回收資金的辦法，并依照有關(guān)規(guī)定附具有管轄權(quán)的水行政主管部門或流域機構(gòu)簽署的規(guī)劃同意書、對取水許可預申請的書面審查意見。審批部門要委托有項目相應資格的工程咨詢機構(gòu)對可行性報告進行評估，并綜合行業(yè)歸口主管部門、投資機構(gòu)（公司）、項目法人（或項目法人籌備機構(gòu)）等方面的意見進行審批。

4．可行性研究報告經(jīng)批準后，不得隨意修改和變更，在主要內(nèi)容上有重要變動，應經(jīng)原批準機關(guān)復審同意。項目可行性報告批準后，應正式成立項目法人，并按項目法人責任制實行項目管理。

第六條初步設計階段

1．初步設計是根據(jù)批準的可行性研究報告和必要而準確的設計資料，對設計對象進行通盤研究，闡明擬建工程在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，規(guī)定項目的各項基本技術(shù)參數(shù)，編制項目的總概算。初步設計任務應擇優(yōu)選擇有項目相應資格的設計單位承擔，依照有關(guān)初步設計編制規(guī)定進行編制。

2．初步設計報告應按照《水利水電工程初步設計報告編制規(guī)程》（電力部、水利部電辦[*3]113號）編制。

3．初步設計文件報批前，一般須由項目法人委托有相應資格的工程咨詢機構(gòu)或組織行業(yè)各方面（包括管理、設計、施工、咨詢等方面）的專家，對初步設計中的重大問題，進行咨詢論證。設計單位根據(jù)咨詢論證意見，對初步設計文件進行補充、修改、優(yōu)化。初步設計由項目法人組織審查后，按國家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門申報審批。

4．設計單位必須嚴格保證設計質(zhì)量，承擔初步設計的合同責任。初步設計文件經(jīng)批準后，主要內(nèi)容不得隨意修改、變更，并作為項目建設實施的技術(shù)文件基礎(chǔ)。如有重要修改、變更，須經(jīng)原審批機關(guān)復審同意。

第七條施工準備階段

1．項目在主體工程開工之前，必須完成各項施工準備工作，其主要內(nèi)容包括：

（1）施工現(xiàn)場的征地、拆遷；

（2）完成施工用水、電、通信、路和場地平整等工程；

（3）必須的生產(chǎn)、生活臨時建筑工程；

（4）組織招標設計、咨詢、設備和物資采購等服務；

（5）組織建設監(jiān)理和主體工程招標投標，并擇優(yōu)選定建設監(jiān)理單位和施工承包隊伍；

2．施工準備工作開始前，項目法人或其機構(gòu)，須依照《水利工程建設項目管理規(guī)定（試行）》（水利部水建[*5]128號）中“管理體制和職責”明確的分級管理權(quán)限，向水行政主管部門辦理報建手續(xù)，項目報建須交驗工程建設項目的有關(guān)批準文件。工程項目進行項目報建登記后，方可組織施工準備工作。

3．工程建設項目施工，除某些不適應招標的特殊工程項目外（須經(jīng)水行政主管部門批準），均須實行招標投標。水利工程建設項目的招標投標，按《水利工程建設項目施工招標投標管理規(guī)定》（水利部水建[*5]130號）執(zhí)行。

4．水利工程項目必須滿足如下條件，施工準備方可進行：

（1）初步設計已經(jīng)批準；

（2）項目法人已經(jīng)建立；

（3）項目已列入國家或地方水利建設投資計劃，籌資方案已經(jīng)確定；

（4）有關(guān)土地使用權(quán)已經(jīng)批準；

（5）已辦理報建手續(xù)。

第八條建設實施階段

1．建設實施階段是指主體工程的建設實施，項目法人按照批準的建設文件，組織工程建設，保證項目建設目標的實現(xiàn)；

2．項目法人或其機構(gòu)必須按審批權(quán)限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，經(jīng)批準后，主體工程方能正式開工。主體工程開工須具備《水利工程建設項目管理規(guī)定（試行）》（水利部水建[*5]128號）明確的條件，即：

（1）前期工程各階段文件已按規(guī)定批準，施工詳圖設計可以滿足初期主體工程施工需要；

（2）建設項目已列入國家或地方水利建設投資年度計劃，年度建設資金已落實；

（3）主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門同意；

（4）現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開工需要。

3．隨著社會主義市場經(jīng)濟機制的建立，實行項目法人責任制，主體工程開工前還須具備以下條件：

（1）建設管理模式已經(jīng)確定，投資主體與項目主體的管理關(guān)系已經(jīng)理順；

（2）項目建設所需全部投資來源已經(jīng)明確，且投資結(jié)構(gòu)合理；

（3）項目產(chǎn)品的銷售，已有用戶承諾，并確定了定價原則。

4．項目法人要充分發(fā)揮建設管理的主導作用，為施工創(chuàng)造良好的建設條件。項目法人要充分授權(quán)工程監(jiān)理，使之能獨立負責項目的建設工期、質(zhì)量、投資的控制和現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位選擇必須符合《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》（水利部水建[*6]396號）的要求；

5．要按照“政府監(jiān)督、項目法人負責、社會監(jiān)理、企業(yè)保證”的要求，建立健全質(zhì)量管理體系，重要建設項目，須設立質(zhì)量監(jiān)督項目站，行使政府對項目建設的監(jiān)督職能。

第九條生產(chǎn)準備階段

1．生產(chǎn)準備是項目投產(chǎn)前所要進行的一項重要工作，是建設階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。項目法人應按照建管結(jié)合和項目法人責任制的要求，適時做好有關(guān)生產(chǎn)準備工作。

2．生產(chǎn)準備應根據(jù)不同類型的工程要求確定，一般應包括如下主要內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)組織準備。建立生產(chǎn)經(jīng)營的管理機構(gòu)及相應管理制度；

（2）招收和培訓人員。按照生產(chǎn)運營的要求，配備生產(chǎn)管理人員，并通過多種形式的培訓，提高人員素質(zhì)，使之能滿足運營要求。生產(chǎn)管理人員要盡早介入工程的施工建設，參加設備的安裝調(diào)試，熟悉情況，掌握好生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，為順利銜接基本建設和生產(chǎn)經(jīng)營階段做好準備；

（3）生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括技術(shù)資料的匯總、運行技術(shù)方案的制定、崗位操作規(guī)程制定和新技術(shù)準備；

（4）生產(chǎn)的物資準備。主要是落實投產(chǎn)運營所需要的原材料、協(xié)作產(chǎn)品、工器具、備品備件和其他協(xié)作配合條件的準備；

（5）正常的生活福利設施準備。

3．及時具體落實產(chǎn)品銷售合同協(xié)議的簽訂，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，為償還債務和資產(chǎn)的保值增值創(chuàng)造條件。

第十條竣工驗收

1．竣工驗收是工程完成建設目標的標志，是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を炇蘸细竦捻椖考磸幕窘ㄔO轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用。

2．當建設項目的建設內(nèi)容全部完成，并經(jīng)過單位工程驗收（包括工程檔案資料的驗收），符合設計要求并按《水利基本建設項目(工程)檔案資料管理暫行規(guī)定》(水利部水辦[*7]275號)的要求完成了檔案資料的整理工作；完成竣工報告、竣工決算等必須文件的編制后，項目法人按《水利工程建設項目管理規(guī)定(試行)》(水利部水建[*5]128號)規(guī)定，向驗收主管部門，提出申請，根據(jù)國家和部頒驗收規(guī)程，組織驗收。

3．竣工決算編制完成后，須由審計機關(guān)組織竣工審計，其審計報告作為竣工驗收的基本資料。

4．工程規(guī)模較大、技術(shù)較復雜的建設項目可先進行初步驗收。不合格的工程不予驗收；有遺留問題的項目，對遺留問題必須有具體處理意見，且有限期處理的明確要求并落實責任人。

第十一條后評價

1．建設項目竣工投產(chǎn)后，一般經(jīng)過1至2年生產(chǎn)運營后，要進行一次系統(tǒng)的項目后評價，主要內(nèi)容包括：影響評價——項目投產(chǎn)后對各方面的影響進行評價；經(jīng)濟效益評價——項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務效益、技術(shù)進步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進行評價；過程評價——對項目的立項、設計施工、建設管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行評價。

2．項目后評價一般按三個層次組織實施，即項目法人的自我評價、項目行業(yè)的評價、計劃部門（或主要投資方）的評價。

3．建設項目后評價工作必須遵循客觀、公正、科學的原則，做到分析合理、評價公正。通過建設項目的后評價以達到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作，不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。

第十二條凡違反工程建設程序管理規(guī)定的，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，由項目行業(yè)主管部門，根據(jù)情節(jié)輕重，對責任者進行處理。

第十三條本暫行規(guī)定是《水利工程建設項目管理規(guī)定(試行)》(水利部水建[*5]128號)的補充。

第5篇：對電工培訓的意見和建議范文

安全意識決定著工作者的行為，決定著工作者的人身安全。安全生產(chǎn)需要培育工作人員良好的安全意識。（1）電工安全是一種道德。企業(yè)的安全靠的是科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，當然更依賴的是企業(yè)勞動者的安全道德。如果人人都為了自己的一時輕松方便，貪圖一時的舒服，不按照企業(yè)的安全規(guī)范操作，將直接影響自己的人身安全，更影響生產(chǎn)系統(tǒng)的安全，甚至影響整個企業(yè)的安全。只有每一個企業(yè)勞動者從道德上把企業(yè)和集體的安全放在第一位，才能保證自己的安全和集體的或他人的安全。（2）電工安全是義務。每個人都有要求安全的基本權(quán)利。保證勞動者的安全，不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導的基本義務，也同樣是每個勞動者的基本義務。要變被動要求為主動需求，做到“我要安全生產(chǎn)”，而不是“要我安全生產(chǎn)”。

二、培養(yǎng)學生安全操作的良好習慣

往往是在不經(jīng)意的一瞬間，因為你的不規(guī)范的小動作造成了安全事故的發(fā)生。因此，要求我們每一個學生在平常的練習中，嚴格按照電工安全規(guī)范操作，排除不良和多余的動作。認真落實安全措施，經(jīng)過長時間練習和糾正，就會養(yǎng)成良好的安全操作習慣，事故就會遠離我們，安全才能與我們常在。只有在平時就把安全操作規(guī)程記在腦子里，體現(xiàn)在行動上，讓安全操作成為一種習慣，才能保證我們的工作安全高效平穩(wěn)進行。讓每個學生都養(yǎng)成安全操作的良好習慣，不是一件簡單的事情。從學生進入這門學科的每一節(jié)課開始，就要有意識地進行培訓，才能使學生從上第一節(jié)課開始就知道要遵守安全操作規(guī)范，從而養(yǎng)成良好的習慣。要讓每個學生都做到從心底里認識安全操作的重要性，做到無論什么時間，無論什么事情，都能嚴格要求自己，按規(guī)章制度辦事。這樣，經(jīng)過長時間的鍛煉，就會自然而然地成為一種習慣。如果我們每個學生都能養(yǎng)成這種良好的安全操作習慣，各種安全事故就遠離我們，做到安全生產(chǎn)作業(yè)。這也是我們作為一個電工操作者必須做到的。

三、進行嚴格、有效的訓練

第6篇：對電工培訓的意見和建議范文

一、基本情況

根據(jù)江機編發(fā)〔2012〕9號、〔2011〕1號及江府辦發(fā)〔2011〕34號文件精神，我中心為全額撥款事業(yè)單位，級別為股級，具體負責全縣大中型水電工程移民安置和后期扶持工作，性質(zhì)為公共管理類別。核定事業(yè)編制為5個。共設置管理崗位4名，均為九級職員，工勤崗位1個，執(zhí)行的是九級職員工資。未設置專業(yè)技術(shù)崗位，領(lǐng)導職數(shù)及中層干部職數(shù)未作明確（注：江府辦發(fā)〔2011〕34文件第五條第二款“所屬事業(yè)單位的設置、職責和編制事項另行規(guī)定”，至今未見到文件）。

二、推行聘用制度情況

1、主要做法。首先，我中心工作人員，由主管部門，即縣扶貧和移民局統(tǒng)一進行管理。在聘用制實施過程中，傳達貫徹了全縣事業(yè)單位聘用制和崗位設置管理工作精神和局內(nèi)設機構(gòu)崗位設置會議精神，成立了崗位設置管理領(lǐng)導小組，對每個崗位職責進行了明確，召開了全體職工崗位設置工作的專題會議，進行全面動員，并確定專人負責該項工作的開展和相關(guān)材料的報送，以確保崗位設置工作順利完成。其次制定了實施方案及聘用崗位的標準。組織人員根據(jù)事業(yè)單位設置管理的有關(guān)要求，結(jié)合單位實際，制定出科學、合理的崗位設置方案和聘用崗位的標準。再次，每位職工根據(jù)自已的工齡、職稱年限以及工作能力，對照崗位要求和標準，填報聘用崗位，由領(lǐng)導小組進行審批并公示。最后，根據(jù)每位職工與單位簽訂的合同規(guī)定，加強對聘用人員的日常管理與考核，年度考核合格及以上的方能繼續(xù)聘用。

2、基本經(jīng)驗（1）公開、透明。將崗位設置、聘用合同條款策宣傳到位。組織職工學習各項政策文件、聘用合同內(nèi)容，使全體職工充分認識聘用制和崗位管理制度的重要性和長遠意義。（2）公平、合理。在崗位設置方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心實際及人員結(jié)構(gòu)情況，制定了相關(guān)的崗位聘用標準，使職工對崗位有更清晰的認識和了解，確定目標，實行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，形成良好的競爭意識。（3）科學、民主。我中心在制定方案上，征求各方建議，形成一致意見后，經(jīng)局限領(lǐng)導小組討論并通過。詳細、周密的聘用管理制度使職工們都能找到適合自已的崗位等級。經(jīng)個人申報，領(lǐng)導小組審批公示后，填寫聘用合同并上報縣人力資源和社會保障局。

三、完善聘用制度和崗位管理制度的建議

第7篇：對電工培訓的意見和建議范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工資料；整編與管理

一、引言

水利水電工程施工資料、檔案是工程施工工作和工程管理工作的重要部分，它真實的反映了整個施工過程的歷史，它是工程驗收與工程管理運行的重要技術(shù)文獻資料，也是衡量施工質(zhì)量的重要依據(jù)。根據(jù)施工材料的用途和性質(zhì)，一般情況下將其分為質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測與等級評定資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙與施工監(jiān)理文件等等。

合理科學的施工資料能夠進一步提高水利工程施工的工效率，真實的反映出工程的施工質(zhì)量，為工程的驗收工作奠定良好的基礎(chǔ)。隨著各種檔案管理的規(guī)范化、專業(yè)化、統(tǒng)一化，如何做好水利水電工程施工資料的整編與管理工已經(jīng)成為了施工資料管理人員需要解決的重要問題，筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)了水利水電工程施工資料的整編管理工作中存在的問題及解決措施，并提出了一些個人的看法與意見。

二、資料整編與管理中存在的問題及解決措施

施工資料的整編管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要施工單位各部門的緊密配合才能完成資料的整理、保管工作。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國水利水電工程施工資料的整編與管理工作已經(jīng)取得了很大進步，但目前存在一些問題。

2.1資料管理人員素質(zhì)低，需全面提升素質(zhì)

我國水利水電工程施工資料的整編與管理工作起步較晚，再加上部分施工企業(yè)對施工資料的整編與管理工作重視不夠，不重視資料管理人員的專業(yè)培訓工作，就造成了目前的資料管理與操作人員業(yè)務素質(zhì)普遍較低，不具備資料管理水平或操作能力。

首先，施工企業(yè)要建立健全施工資料管理制度，定期組織資料管理人員和操作人員進行業(yè)務培訓或者參加建設主管部門舉辦的資料員上崗培訓，提高他們的專業(yè)知識水平和工作責任心，為做好施工資料的編制和管理工作打好基礎(chǔ)。其次，結(jié)合工程實際，每個項目部配備一至二名具備資料員上崗資格的技術(shù)人員負責施工資料的編制和管理工作。再次，監(jiān)理人員對施工資料要及時核查、簽認并督促施工單位做好施工資料的編制與管理工作。同時，施工企業(yè)要將施工資料管理工作列入業(yè)務考核范圍，從思想意識上重視資料管理工作。定期對各項目部的資料管理工作進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。

2.2資料信息缺失，需規(guī)范填寫資料

水利水電工程的工期一般都比較長，工程設計變更的情況較多，再加上資料管理人員往往身兼數(shù)職或?qū)Y料管理的業(yè)務不精通，這就很容易造成施工資料填寫不規(guī)范，內(nèi)容不完整，記錄流于形式，未能真實地反映工程實際情況，無法保證信息資料的真實性和完整性。

檔案管理和工程資料管理要求著錄的施工資料真實、準確、完整，如實反映工程建設的實際狀況。如何真實反映工程建設的實際狀況，關(guān)鍵在于資料的填寫應把握􀀁八個環(huán)節(jié)􀀁:(1)如實地反映工程施工、監(jiān)理和驗收的過程和實際情況;(2)緊密結(jié)合相關(guān)的規(guī)范、標準要求，準確記錄;(3)記錄表格盡量使用標準格式;(4)文字記錄清楚，圖表記錄清晰;(5)簽字齊全，驗收記錄、驗收日期完整;(6)驗收記錄履行程序正確，流程完備;(7)單位、分部、分項工程和檢驗批劃分要合理;(8)驗收意見文字簡練、用詞規(guī)范、盡量使用標準規(guī)范用詞，避免使用基本符合等用詞。

2.3資料頓放混亂，需及時整理歸檔和分類

由于不能按照水利工程施工進度同步收集整理施工資料，同時，資料種類繁雜，牽涉人員多等因素就很容易造成文件資料的錯放亂放。不同類型的文件資料堆放一起，也增加了施工資料的收集難度，竣工項目資料未及時歸檔，不便于查閱。

水利水電工程施工資料是工程使用、管理、維修和改擴建的原始依據(jù)，如果缺少了這項重要依據(jù)，就會給今后的工作帶來不便，因此，工程竣工驗收前，施工單位技術(shù)負責人首先應對本單位形成的施工資料進行竣工前檢查，然后報監(jiān)理單位審查，經(jīng)監(jiān)理審查后，由建設單位按照國家有關(guān)規(guī)定和城建檔案管理要求，組織相關(guān)單位對匯總的工程資料進行驗收，符合要求后方可組織工程竣工驗收。工程資料形成后的歸類及組卷工作要嚴格按照􀀁水利水電工程文件歸檔整理規(guī)范􀀁要求進行匯總整理，將有保存價值的資料分門別類整理成卷，做到資料的條快分明，方便管理;查找快捷，方便調(diào)閱。

三、水利水電工程施工資料整編與管理的幾點建議與意見

3.1建立施工資料的專人化管理

由于施工資料在工程驗收時，發(fā)揮著工程施工質(zhì)量、工程施工過程的憑據(jù)作用，且其他人員對施工資料的編寫管理素質(zhì)存在不足；因此，有必要配發(fā)專業(yè)的檔案管理人編寫管理施工資料。最終完成施工資料的專業(yè)化管理。

3.2加強施工資料的收集保護工作

施工資料的缺失、遺漏往往是由于施工技術(shù)人員的隨意、拖欠、漏寫、漏報造成的。加強施工資料的收集力度，做到按天收取，按塊負責的制度。尤其是做好原始數(shù)據(jù)的復制、保護工作，做到誰丟失，誰負責的制度。這樣才能使施工資料的安全得到保障。

3.3加強施工資料歸檔、整編工作的制度化

施工資料種類繁多，數(shù)據(jù)量大，對完成數(shù)據(jù)進行按類、按時的歸檔、整編工作最為重要，也是完成工程施工材料最后移交的基石，必須在施工開始之前就制定出相應的管理方案。

3.4強化施工資料的計算機管理技術(shù)

隨著計算機的普及，對施工資料整編管理手段的制度化、規(guī)范化又提供了更多的選擇。建立施工資料的數(shù)據(jù)庫，可以很好的解決施工資料的遺失、再復制等問題。總之，水利水電工程施工資料的整編管理工作是一項系統(tǒng)的工作，涉及施工單位的各個部門。要保證施工資料的準確、完整、規(guī)范，真實地反映出施工的詳細過程和施工的質(zhì)量，必須做到原始資料的制度化、規(guī)范化管理。

四、結(jié)語

水利水電工程施工資料全面體現(xiàn)了工程實體質(zhì)量狀況、過程管理與質(zhì)量控制情況，是工程永久性技術(shù)文件，是工程竣工驗收的必備條件，是工程交付使用后進行維修、改建、擴建的重要依據(jù)。隨著城建檔案數(shù)字化管理工作的逐步推進，水利水電工程施工資料的記錄、計算、統(tǒng)計等工作將逐步應用計算機進行，這就對施工資料編制和管理提出了更高的要求。因此建筑施工企業(yè)管理層、資料管理操作層要高度重視這項工作，使水利水電工程施工資料的收集、整理、著錄、歸檔等編制和管理工作達到規(guī)范化、標準化。

參考文獻:

第8篇：對電工培訓的意見和建議范文

一、營業(yè)檢查的概況

按照預定方案，為搞好本次檢查，我們共抽調(diào)農(nóng)電工作部和基層單位的10位專業(yè)技術(shù)骨干，分削h兩個片，4個檢查小組，檢查了所屬9個縣(市、區(qū))18個具有代表性的農(nóng)村供電所，被查單位的確定，基本遵循了3個原則：一是供電量位列本縣(市、區(qū))前3名；二是營銷管理工作較好的供電所；三是營銷管理基礎(chǔ)偏差的供電所。本次檢查連同路途用時在內(nèi)，2-3人利用1天時間查看1個供電所。檢查著重圍繞業(yè)擴報裝、抄、核、收管理、電價執(zhí)行、計量裝置和職工用電5個方面，查對營銷資料和勘察相關(guān)現(xiàn)場。盡管天氣酷熱，時間緊湊，但由于相關(guān)同志分工明確，工作認真，檢查仍然取得了預期效果，主要體現(xiàn)在：通過檢查，基本了解到面上農(nóng)電營銷管理的現(xiàn)狀，尤其對管理中的存在問題與形成原因，從認識上得到了深化。

二、應予肯定的做法

通過檢查，我們強烈地感受到，由于農(nóng)村供電所無一例外地承擔了所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類專用變客戶的供電服務、設備維護和抄表收費等工作，名副其實地支撐著我市電力營銷的半壁江山。再加上近些年來，隨著農(nóng)電體制改革的深入和企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，特別是各類創(chuàng)建活動在農(nóng)村供電所的持續(xù)開展，農(nóng)電營銷工作得到了各級領(lǐng)導的高度重視。因此，無論從硬件投入，還是軟件完善來說，所到單位可說都已盡到了努力，而且正朝著規(guī)范化和現(xiàn)代化的方向健康發(fā)展，形成了全省獨有的由市公司農(nóng)電工作部負責農(nóng)電營銷管理的“鹽城特色”。結(jié)合檢查情況，從專業(yè)管理角度來說，我們覺得應予肯定的做法主要體現(xiàn)在：

1、業(yè)擴報裝趨向規(guī)范。我市農(nóng)村用電新裝、增容大多都能按照業(yè)擴流程及審批權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)；營業(yè)工作傳票在農(nóng)村供電所也已普遍使用；多數(shù)單位的業(yè)務收費和臨時用電的定金收取基本合理；供用電合同和維管協(xié)議絕大多數(shù)

單位都已簽訂；計量表計的輪換及相關(guān)業(yè)務工作多數(shù)單位也能按照傳票規(guī)定項目和要求填寫與執(zhí)行；業(yè)擴報裝時限絕大多數(shù)單位都能控制在規(guī)定工作日內(nèi)完成。

2，抄、核、收管理得到加強。農(nóng)村供電所全面使用抄表卡；電費票據(jù)的管理較為規(guī)范；所查單位電費都能做到上、下按期雙結(jié)零；面上的線損管理都已實行分線、分臺片考核；相關(guān)供電所的高、低壓線損都能完成或好于縣公司下達的考核指標。

3、電價執(zhí)行比較嚴肅。在被查單位中多數(shù)供電所的電價執(zhí)行情況較好，一是電價分類較為準確，可說基本執(zhí)行到位；二是電量定比全面推行，多數(shù)單位所定比例比較合理，尚能簽訂和履行代維管協(xié)議。

4、計量裝置管理普遍受到重視。除個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的少數(shù)臺區(qū)，計量裝置的安裝都比較規(guī)范，“三封”相對齊全，封印管理也基本到位。

5、職工用電自我約束比較嚴格。在檢查過程中，我們查看了包括村電工在內(nèi)的所有農(nóng)電員工的用電交費情況，并在所到鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少抽查了3-4戶農(nóng)電員工的用電現(xiàn)場，認真核對家用電器的容量、用電類別、電價執(zhí)行和交費記錄，在農(nóng)電員工自身用電方面，尚未發(fā)現(xiàn)“人情電”、“關(guān)系電”和“權(quán)力電”現(xiàn)象；與此同時，絕大多數(shù)農(nóng)村供電所都能按月公示農(nóng)電人員用電及交費情況。

三、有待整改的問題

當然，通過檢查，我們也發(fā)現(xiàn)了不少存在問題，也就是說，在農(nóng)電營銷管理方面，確實還有較大潛力可挖，主要反映在以下幾個方面：

1、供電所窗口人員業(yè)務水平較差．主要表現(xiàn)在：其一，業(yè)務傳票的使用差錯較多，有的規(guī)定項目填寫不規(guī)范，經(jīng)辦人員對申請、勘察、裝表等流程混淆不清，甚至發(fā)生傳票時序前后顛倒的情況。有的被查單位雜項工作傳票該用而未用；其二，供用電合同簽訂不規(guī)范，少數(shù)單位的部分合同沒有注明日期，發(fā)現(xiàn)某供電所和客戶簽訂供用電合同的時間先于客戶申請時間。個別供電所相關(guān)合同上的法定授權(quán)人竟署名省公司的法人代表，可說很不嚴肅。部分供電所10b供用電合同沒有產(chǎn)權(quán)分界點示意圖。檢查發(fā)現(xiàn)部分供電所對“用電申請傳票”中的“現(xiàn)場勘察意見”一欄的填寫內(nèi)容過于簡單，不能準確地反映客戶接電位置、裝表容量和電價類別等重要信息。檢查發(fā)現(xiàn)仍有2個供電所沒有配置現(xiàn)場校表儀，因此，影響到對故障表計的鑒定及處理，也無法使用“故障表工作傳票”；2個供電所沒能按規(guī)定與相關(guān)戶簽訂代維管協(xié)議或簽訂協(xié)議時手續(xù)不全，客觀上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險；另外，有的縣供電公司在使用“江蘇省電力公司農(nóng)電營銷系統(tǒng)”軟件過程中，還存在一定問題，客戶申請用電時打印出來的資料不能正確反映微機所顯示的內(nèi)容。

2、抄、核、收管理尚有漏洞。某供電所集鎮(zhèn)營業(yè)收費發(fā)票直接由開票員交付客戶，沒能辦理規(guī)定手續(xù)；多數(shù)供電所雖與抄、核、收員工簽訂了相關(guān)協(xié)議，但是只罰不獎，或獎少罰多，做法不夠合理；對綜合變下的動力客戶，沒能做到定期抽查。少數(shù)供電所抄表卡填寫不認真，抄表底數(shù)涂改現(xiàn)象比較嚴重，內(nèi)容不規(guī)范；尚有少數(shù)供電所裝、拆計量表計過卡不及時，雖有報裝單，但未能扎口管理，由村電工自行建卡，發(fā)現(xiàn)表卡被更改的情況；還有的供電所對農(nóng)電員工領(lǐng)、還抄表簿沒能按規(guī)定履行簽字手續(xù)；個別供電所表卡保管不善，發(fā)生丟失，無法核對。該所沒和低壓客戶和臨時用電客戶簽訂供用電合同，也未收取定金，業(yè)務收費所開票據(jù)不規(guī)范。

3、電價檢查問題較多。主要表現(xiàn)在：一是用電定比不合理，且在一定程度上帶有普遍性；二是用電定比多數(shù)供電所沒有隨季節(jié)變化而調(diào)整：三是電價執(zhí)行不到位，部分經(jīng)營小動力客戶，執(zhí)行了生活照明電價；四是電價分類執(zhí)行錯誤，既有高價低算的，也有低價高算的。如：某單位對小靈通機站核定電價0．761／千瓦時，但開票執(zhí)行電價0．7699／千瓦時；某小學按規(guī)定應該收取照明電價，但實際收取的其他照明電價；也有非普電價和商業(yè)電價執(zhí)行范圍不同的現(xiàn)象；少數(shù)供電所故障工作傳票拆表底數(shù)與抄表卡上的抄見度不相符合。

4、計量裝置管理有待強化。一是部分供電所計量裝置不規(guī)范，部分臺區(qū)計量表計根本無法抄表，有的電能表干脆就裝在客戶室內(nèi)，還有少數(shù)客戶表箱和電表沒有封??；二是部分計量裝置的二次線接線較亂。個別供電所裝拆計量過卡不既及時，只有報裝單，未能扎口管理，由村電工自行建卡或更改表卡；三是計量表封印管理不嚴肅，檢查過程中，先后在共發(fā)現(xiàn)多起用電計量表計沒有封?。凰氖桥R時用電不規(guī)范，我們在某鎮(zhèn)就發(fā)現(xiàn)3處動力建筑臨時用電，所內(nèi)無任何手續(xù)或檔案，可能是村電工私拉亂接和竊電；少數(shù)供電所的二級表封印鉗由村電工管理，做法也欠妥；某客戶申請用電容量1．5千瓦，而合同容量2．5千瓦；另外，還有傳票上的拆表底數(shù)和抄表卡上抄見底數(shù)不符的現(xiàn)象，容易給企業(yè)造成損失。

5，職工用電管理也有不足．主要表現(xiàn)在少數(shù)單位對農(nóng)電員工用電收費情況沒能嚴格做到按月公示。

四、強化農(nóng)電營銷管理的建議。

綜上所述，我市農(nóng)村電力營銷工作較前些年相比，應該說進步很大，確實為企業(yè)增收發(fā)揮了舉足輕重的作用，但存在問題也不容忽視，在挖潛增效方面還有相當?shù)臐摿?，為進一步規(guī)范管理，結(jié)合基層實際，特提建議如下：

1、增加專業(yè)骨干配置，強化農(nóng)電營銷管理。就我市而言，農(nóng)電系統(tǒng)所承擔的營銷任務非常繁重，由于農(nóng)村客戶分散，絕大多數(shù)農(nóng)村專變客戶實際上也是農(nóng)電人員代管的，辟開供電所不談，目前，市、縣公司農(nóng)電管理部門的營銷專業(yè)骨干數(shù)量嚴重不足，以致許多管理工作難以到位。建議增加農(nóng)電管理部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干，加大管理和檢查力度，其效益肯定比較可觀。同時，要注重建立好農(nóng)電稽查組織，保證人員素質(zhì)，正常開展活動。

2、注重崗位技能培訓，提高相關(guān)人員素質(zhì)。本次營業(yè)檢查的結(jié)果充分表明，農(nóng)村供電所相關(guān)人員素質(zhì)偏差，因此，開展技能培訓，提高人員素質(zhì)顯得非常緊迫，建議抓緊開辦“業(yè)務傳票培訓班”和“農(nóng)電營銷業(yè)務培訓班”，對農(nóng)電系統(tǒng)包括所長在內(nèi)的窗口人員進行針對性的短期培訓。

3、重視理順部門關(guān)系，努力克服“兩張皮”現(xiàn)象。市、縣兩級農(nóng)電、營銷部門在管理過程中“兩張皮”現(xiàn)象比較突出，農(nóng)電部門營銷人員應該主動接受營銷人員的專業(yè)指導，用電營銷人員要樹立“新農(nóng)電”、“大農(nóng)電”觀念，重視和參與農(nóng)村用電的管理，兩個部門應進一步協(xié)調(diào)關(guān)系，有關(guān)會議、文件和活動，該通氣的要相互通氣，應轉(zhuǎn)發(fā)的要及時轉(zhuǎn)發(fā)，需參加的活動應通知專職人員參加。

第9篇：對電工培訓的意見和建議范文

為了響應省公司的號召，更好地開展供電服務，六安供電公司城東用電所也采取了一系列措施提高服務質(zhì)量、加強服務監(jiān)督，以著力打造“誠信安徽電力”品牌作為工作的重要內(nèi)容，相繼開展了一系列宣傳及建設活動。

在這個“小信成則大信立”的市場經(jīng)濟時代，我們深知贏得客戶的首要原則是：保證質(zhì)量、提高服務。一直以來，我們堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，誠實經(jīng)營，誠信服務，有諾必踐，有行必果，真誠對待客戶，充分展示了六安電力職工的精神風貌和企業(yè)文化，在其轄區(qū)內(nèi)的客戶中獲得不少贊譽。

首先，加強營業(yè)場所硬件設施以及工作人員的技能、素質(zhì)。

為了更好地為客戶排憂解難，城東所工作人員縮短業(yè)務時限，在保證質(zhì)量的前提下，以盡可能快的速度為客戶裝表接電，故障報修也在規(guī)定時限內(nèi)盡快到達，無論周休或者氣候惡劣，都要把客戶的困難放在首位，及時滿足他們的要求，讓他們真切感受到服務的效率和真誠，如此才能與客戶搭建良好的關(guān)系，使用電工作更為順利地開展。

第二，加強社會監(jiān)督。

為了方便與客戶的交流以及服務質(zhì)量的進一步提高，我們深入客戶，廣為宣傳報修投訴及服務質(zhì)量監(jiān)督電話“95598”，使服務透明化，更好地贏得客戶信任。并定期走訪大客戶，召開客戶座談會，采納他們對供電服務的意見和建議，統(tǒng)一歸納并加以改進。長此以往，與越來越多的客戶建立起高質(zhì)量的誠信伙伴關(guān)系，增進了供用電雙方的了解與信任。

第三，進一步深化“誠信進萬家，服務進社區(qū)”活動。

為了更好地宣傳我們的服務，我們利用節(jié)假日及公休日時間走上街頭、深入社區(qū)，開展用電咨詢，《電力法》宣傳，加強對抄表、檢修人員的培訓，提高營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務的信息化、現(xiàn)代化水平。并在“六一”和“八一”前夕組織一系列愛心慰問活動，把“雙擁”工作開展得有聲有色。在各個小區(qū)引起了強烈反響，更是進一步宣傳了六安供電的誠信服務品牌。

第四，進行“誠信安徽電力、陽光動力”宣傳活動。

按照省公司要求，我們以“陽光動力”工程建設為切入點，緊密圍繞市場供需形勢，重點宣傳了電力供需形勢、“陽光動力”服務內(nèi)容及便民服務措施、分時電價和城鄉(xiāng)居民同網(wǎng)同價實施政策以及與電力相關(guān)的法律法規(guī)和用電常識。利用節(jié)假日設立宣傳臺，發(fā)放宣傳冊；深入重點企業(yè)、社區(qū)進行回訪，征求客戶意見；并成立“青年突擊小組”為弱勢群體開展義務便民服務，深受客戶好評。這些都為贏得客戶信任奠定了良好的基礎(chǔ)。

第五，以制度捍衛(wèi)“誠信經(jīng)營”，以創(chuàng)新提高業(yè)務層次。

在同一目標管理下，一個企業(yè)要獲勝的秘訣不僅僅是腳踏實地地加強服務產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，如此才能立于不敗之地。并且，一個企業(yè)的服務監(jiān)督必然要靠嚴謹?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督體系，這就要求企業(yè)內(nèi)部要設立嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，做到疏而不漏，從領(lǐng)導到基層處處嚴格把關(guān)，讓提高服務質(zhì)量不只是一句空談，讓誠信經(jīng)營更扎實地開展起來。版權(quán)所有