區(qū)塊鏈技術(shù)的劣勢精選(九篇)

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第1篇：區(qū)塊鏈技術(shù)的劣勢范文

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融的概念

互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）是指以依托于支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎、app等互聯(lián)網(wǎng)工具，實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的一種新興金融模式。通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)。它與商業(yè)銀行的間接融資和資本市場的直接融資都不同，互聯(lián)網(wǎng)金融是在實(shí)現(xiàn)安全、移動等要素基礎(chǔ)之上，用戶接受并認(rèn)可以及為了適應(yīng)新的需求而產(chǎn)生的新模式及新業(yè)務(wù)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融在國內(nèi)的發(fā)展

1.互聯(lián)網(wǎng)支付。依托互聯(lián)網(wǎng)，以第三方支付為中介，通過電腦、平板、手機(jī)等設(shè)備，在買家和賣家之間進(jìn)行資金中轉(zhuǎn)后再劃轉(zhuǎn)的服務(wù)，如支付寶、財(cái)付通等。

2. P2P網(wǎng)絡(luò)借貸。P2P全稱是Peer-to-Peer（或Person-to-Person）的縮寫，意為點(diǎn)對點(diǎn)（人對人）。P2P網(wǎng)絡(luò)借貸是通過網(wǎng)絡(luò)中介平臺實(shí)現(xiàn)的直接借貸，如人人貸、陸金所、宜信等。

3.網(wǎng)絡(luò)小額貸款。網(wǎng)絡(luò)小額貸款是P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的另一種借貸模式，是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過其控制的小額貸款公司，向旗下電子商務(wù)平臺客戶提供的小額信用貸款，如阿里巴巴、蘇寧、京東、百度等設(shè)立的小貸公司。

4.融資眾籌。融資眾籌是指通過網(wǎng)絡(luò)平臺為項(xiàng)目發(fā)起人籌集某項(xiàng)活動所需的定量資金，并由項(xiàng)目發(fā)起人向投資人提供一定回報的融資形式。

5.在線金融產(chǎn)品和服務(wù)。主要可分為以下形式：一是線下實(shí)體業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化，如網(wǎng)上銀行，網(wǎng)上證券交易、網(wǎng)上保險銷售等；二是完全通過互聯(lián)網(wǎng)提供業(yè)務(wù)開展的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)金融機(jī)構(gòu)，如眾安在線財(cái)產(chǎn)保險；三是提供金融業(yè)務(wù)的服務(wù)支持，但并不提供金融業(yè)務(wù)本身的，類似于金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的搜索。

6.公募基金互聯(lián)網(wǎng)銷售服務(wù)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的不同，基于互聯(lián)網(wǎng)的公募基金互聯(lián)網(wǎng)銷售大概可以分為兩類：一是傳統(tǒng)基金通過互聯(lián)網(wǎng)為投資人提供基金銷售服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)化；二是基金銷售機(jī)構(gòu)借助其他互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)平臺進(jìn)行基金的銷售，包括第三方電子商務(wù)平臺開設(shè)網(wǎng)店銷售基金、第三方支付平臺的基金銷售等模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險管理與控制

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融存在的風(fēng)險

1.互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險分析。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，中國經(jīng)濟(jì)的增長動力已從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)將帶來新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、新的發(fā)展方式、新的思維方法、新的商業(yè)模式、新的金融創(chuàng)新模式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈現(xiàn)新的特征。

相比傳統(tǒng)的資本市場直接進(jìn)行融資，商業(yè)銀行介入間接的進(jìn)行融資不同，互聯(lián)網(wǎng)金融是利用移動通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)金融的信息傳遞、支付和融資等功能的一種新興融資模式。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融模式也得到了快速的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，中國互聯(lián)網(wǎng)金融的市場規(guī)模達(dá)到12萬～15萬億元，占GDP的近20%。而互聯(lián)網(wǎng)金融用戶人數(shù)也超過5億，成為世界第一。根據(jù)報告，2015年，全球投入金融科技領(lǐng)域的資金是2011年的近8倍，“過去5年，超過400億美元的資金流入這個領(lǐng)域”，麥肯錫馬奔表示，數(shù)據(jù)顯示，與2015年4月1日前，僅有800家的金融科技公司相比，當(dāng)前全球金融科技公司已突破2000家。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)金融的經(jīng)濟(jì)屬性?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是這個時代的代表，是信息社會這樣一個時代背景下，特殊的金融形態(tài)。在工業(yè)社會，人類社會開始進(jìn)入機(jī)械化的時代；在信息社會，人類社會進(jìn)入數(shù)字化的時代。工業(yè)社會標(biāo)志就是蒸汽機(jī)的發(fā)明，驅(qū)動社會增長的是能源；信息社會的標(biāo)志是互聯(lián)網(wǎng)，驅(qū)動增長的是數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)屬性，互聯(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)基礎(chǔ)與傳統(tǒng)金融技術(shù)基礎(chǔ)完全不同。在數(shù)字貨幣領(lǐng)域，有一個非常重要的技術(shù)叫做區(qū)塊鏈技術(shù)，所謂區(qū)塊鏈技術(shù)是用一套數(shù)學(xué)的方法，互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)質(zhì)上是在區(qū)塊鏈技術(shù)上的某一個應(yīng)用，從而重建了金融。目前，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，通過數(shù)據(jù)來解決問題，在未來，通過數(shù)學(xué)方法解決在互聯(lián)網(wǎng)上的價值創(chuàng)造和價值交換。

互聯(lián)網(wǎng)金融的組織屬性，可以理解為眾籌模式下的金融。在工業(yè)社會，一切商業(yè)活動以產(chǎn)業(yè)鏈條來組織，滿足如個性化的定制，碎片化的需求和場景化的服務(wù)。從這個角度出發(fā)，重組整個商業(yè)邏輯和流程，互聯(lián)網(wǎng)金融同樣也會被需求鏈所重組，真正地從需求當(dāng)中做到點(diǎn)對點(diǎn)，由消費(fèi)者發(fā)起，并影響整個上游的生產(chǎn)和供應(yīng)。眾籌的范圍可以包括思想、股權(quán)，這是互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)組織屬性。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險研究現(xiàn)狀

1.聲譽(yù)風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)金融本身民營資本色彩濃厚；資本金不足，抵御風(fēng)險與償付能力相對較弱；期限錯配，流動性風(fēng)險較大。而且互聯(lián)網(wǎng)金融缺乏長期數(shù)據(jù)積累，風(fēng)險計(jì)量模型科學(xué)性有待考證。同時，缺乏隱形的政府信用做擔(dān)保和可靠的資本金補(bǔ)充渠道，與傳統(tǒng)國有銀行或股份制銀行競爭，處于一定劣勢地位。

2.監(jiān)管風(fēng)險。目前，銀行業(yè)的監(jiān)管框架是基于新巴塞爾協(xié)議設(shè)計(jì)的。新巴塞爾協(xié)議主要是針對傳統(tǒng)銀行的傳統(tǒng)風(fēng)險而設(shè)計(jì)，巴塞爾協(xié)議下的三大支柱，即最低資本要求、外部監(jiān)管、市場約束。然而，這三大支柱對新興的互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管幾乎無效，直接導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)金融目前屬于監(jiān)管缺位狀態(tài)。同時，政府主管部門對互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)度也尚不明確。

3.投機(jī)風(fēng)險。從目前發(fā)展情況來看，互聯(lián)網(wǎng)金融募集到的資金，主要投向貨幣市場、資本市場、債券市場、外匯市場等虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)漸行漸遠(yuǎn)，其自身風(fēng)險不斷集聚。

4.信息安全風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)金融廣泛采用了大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)重構(gòu)，這隨之而來帶來了兩大風(fēng)險：第一，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、存儲中心本身存在漏洞引起技術(shù)風(fēng)險；第二，海量客戶信息與個人隱私的信息泄露風(fēng)險。

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險控制

1.設(shè)定風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。互聯(lián)網(wǎng)金融首先從企業(yè)自律開始，梳理自身的業(yè)務(wù)流程和交易結(jié)構(gòu)，行程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最后上升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.接受客戶監(jiān)督?；ヂ?lián)網(wǎng)金融需要接受客戶的監(jiān)督；需要涉及契約是否規(guī)劃，交易雙方所簽合同權(quán)利、義務(wù)是否對等，合同是否合規(guī)、合法等。針對目前很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的不同不規(guī)范的情況，可以請法律專家來進(jìn)行審核，審核以后才能進(jìn)行。

3.行業(yè)規(guī)范。行業(yè)公約規(guī)范，要有履約機(jī)制、約束機(jī)制進(jìn)行考核，同時輔以輿論監(jiān)督規(guī)范，讓傳統(tǒng)的報紙、雜志、電視等發(fā)揮其監(jiān)督作用。

三、結(jié)語

今天的互聯(lián)網(wǎng)金融雖然還不完全成熟，也存在一定風(fēng)險，但是互聯(lián)網(wǎng)金融必將是一個巨大的產(chǎn)業(yè)集群，會讓我們每個投資者（消費(fèi)者），從目前的眼球關(guān)注階段進(jìn)入深入?yún)⑴c交易階段，最后發(fā)展到人人從中受益。

第2篇：區(qū)塊鏈技術(shù)的劣勢范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 移動支付 挑戰(zhàn) 對策

一、 引言

互聯(lián)網(wǎng)以“開放、協(xié)助、平等、分享”為核心理念，自推出以來，就在全球得到了迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，更促使我國移動支付業(yè)務(wù)量持續(xù)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長態(tài)勢。在這個追求創(chuàng)新的移動支付環(huán)境下，為了搶占金融創(chuàng)新水平競爭的先機(jī)，我國各商業(yè)銀行、支付機(jī)構(gòu)、手機(jī)廠商等都如荼如火地在移動支付業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展積極探索。在移動支付領(lǐng)域，非銀行主導(dǎo)的支付業(yè)務(wù)的規(guī)模與增速明顯高于商業(yè)銀行主導(dǎo)的電子支付渠道，并通過構(gòu)建O2O支付閉環(huán)的方式逐步滲透到商業(yè)銀行此前主導(dǎo)的線下收單市場。因此，如何把握移動支付的重要機(jī)遇和有效應(yīng)對支付環(huán)境的深刻變革已成為商業(yè)銀行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重要研究命題。

二、我國移動支付發(fā)展現(xiàn)狀

相對國外而言，我國移動支付起步相對較晚，但發(fā)展非常迅速。據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月30日，我國移動電話用戶總規(guī)模達(dá)到13億，人口普及率達(dá)94.6%。我國移動支付主要以手機(jī)錢包、掃描二維碼、微信支付等方式出現(xiàn)在市場上，不管身處大型商業(yè)中心還是巷子里的小鋪，隨處可見微信支付、支付寶、Apple Pay的身影。根據(jù)《中國支付清算行業(yè)運(yùn)行報告（2016）》的數(shù)據(jù)顯示，2015年，國內(nèi)銀行共處理移動支付業(yè)務(wù)138.37億筆，金額高達(dá)108.22萬億元，同比分別增長205.86%和379.06%。

當(dāng)前，我國越來越多的商業(yè)銀行意識到移動支付的規(guī)模之大、增速之快、覆蓋之廣，紛紛借助迅速崛起的移動社交工具發(fā)力，在移動端為客戶提供更加貼心的金融服務(wù)。自2013年7月招商銀行宣布推出首家微信銀行以來，我國各大商業(yè)銀行相繼開通微信銀行，為客戶提供隨時隨地、觸手可及的金融服務(wù)；2013年8月，微信支付正式上線，移動支付進(jìn)一步滲透；2014年1月，騰訊微信移動理財(cái)平臺理財(cái)通正式上線，派發(fā)紅包1000萬元；2016年7月，工商銀行正式宣布推出二維碼支付產(chǎn)品，這標(biāo)志著工行成為國內(nèi)首家具備二維碼支付產(chǎn)品的商業(yè)銀行；2016年9月，京東白條官方消息稱正式推出白條閃付產(chǎn)品?，F(xiàn)將主要的商業(yè)銀行移動支付業(yè)務(wù)開展情況總結(jié)如下：

主要的商業(yè)銀行移動支付業(yè)務(wù)開展情況。

商業(yè)銀行移動支付業(yè)務(wù)開展情況。

中國銀行 2013年12月，中行推出了“中銀移動支付”APP應(yīng)用。該APP應(yīng)用整合了中銀快付、手機(jī)銀行支付、協(xié)議支付等多種移動支付產(chǎn)品，全方位覆蓋日常移動支付需要。

工商銀行工商銀行搶先于其他商業(yè)銀行率先推出二維碼支付產(chǎn)品，該二維碼支付除了具備當(dāng)前市場主流掃碼產(chǎn)品的全部功能外，還采用了國際清算組織的令牌技術(shù)對卡號進(jìn)行變異處理，可為客戶資金和信息安全提供銀行級保護(hù)。

建設(shè)銀行 2016年9月，建設(shè)銀行正式推出了“龍支付”品牌，能實(shí)現(xiàn)“一拍即購”。

農(nóng)業(yè)銀行 2015年12月，農(nóng)行聯(lián)手中國銀聯(lián)推出基于NFC近場支付技術(shù)的農(nóng)行HCE云閃付服務(wù)，開啟移動支付新時代。2016年2月，農(nóng)行云閃付正式宣布支持Apple Pay。

招商銀行 2013年7月，招商銀行攜手微信，推出首家“微信銀行”。2016年9月，招商銀行又推出“一閃通”支付模式，客戶使用“一閃通”時，只需將手機(jī)屏幕點(diǎn)亮靠近POS機(jī)即可支付，無需打開任何APP，也無需網(wǎng)絡(luò)支持。

由此可見，各大商業(yè)銀行都希望搭上移動支付這輛班車，致力于通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加強(qiáng)合作等方式，力圖在移動支付業(yè)務(wù)競爭中占領(lǐng)有利地位。同時，隨著支付行業(yè)電子化、互聯(lián)網(wǎng)化不斷向縱深發(fā)展，支付與經(jīng)濟(jì)融合進(jìn)入新階段，“移動支付”正深刻地改變著傳統(tǒng)的支付理念和結(jié)算方式，引領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)由實(shí)物貨幣向虛擬貨幣的轉(zhuǎn)變。

三、移動支付的發(fā)展意義

（一）移動支付有利于提升金融服務(wù)的便捷性，讓金融惠及民生

眾所周知，到目前為止，商業(yè)銀行主要經(jīng)歷了以網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)為代表的物理金融、以網(wǎng)上銀行為代表的電子金融、以手機(jī)銀行為代表的移動金融三大發(fā)展業(yè)態(tài)。這三種業(yè)態(tài)針對客戶的體驗(yàn)與服務(wù)升級，分別滿足了“定時定點(diǎn)”、“隨時定點(diǎn)”、“隨時隨地”的金融服務(wù)需求。毋庸置疑，移動支付延伸了客戶服務(wù)的渠道并滿足了全天候服務(wù)的需要，大大拓寬了我國消費(fèi)支付的范圍，也極大地提高了用戶使用的便捷性。尤其對于一些落后、不發(fā)達(dá)及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)建立網(wǎng)點(diǎn)成本較高的地區(qū)而言，移動支付依托其“隨時隨地”的特征而將普惠金融傳播到這些傳統(tǒng)金融的“荒漠區(qū)”，使得支付行為下沉到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，從而擴(kuò)展了用戶覆蓋，在提高普惠金融服務(wù)方面做出了重要貢獻(xiàn)。

（二）移動支付倒逼支付清算變革，不斷提升服務(wù)效率

支付清算是整個金融服務(wù)體系的后臺支撐，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)金融體系正常運(yùn)行以及老百姓的日常生活。我國支付清算體系經(jīng)歷了手工核實(shí)、同城票據(jù)交換、電子化和信息化等發(fā)展階段。在手工核實(shí)階段，資金從一個城市轉(zhuǎn)到另一個城市必須通過信匯或電匯等方式，需要數(shù)天才能完成；隨著電子聯(lián)行系統(tǒng)的建成，商業(yè)銀行也建立了行內(nèi)通存通兌系統(tǒng)，資金可以實(shí)現(xiàn)在一天內(nèi)完成跨地區(qū)轉(zhuǎn)移；現(xiàn)時，隨著科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)支付、移動支付的迅速崛起，人民銀行構(gòu)建了由大小額支付系統(tǒng)、銀行卡清算系統(tǒng)、外匯交易系統(tǒng)和各商業(yè)銀行核心系統(tǒng)構(gòu)成的現(xiàn)代化支付清算體系，使得普羅大眾可以輕松享受到跨行、跨地區(qū)資金實(shí)時到賬等高效便捷的金融服務(wù)。

（三）移動支付有利用提高中小銀行的競爭力

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深化、利率市場化進(jìn)程加快、金融脫媒等趨勢下，各中小銀行和具有壟斷地位的大型銀行比較起來，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少、服務(wù)范圍有限、很難形成規(guī)模效應(yīng)，處于明顯的劣勢地位。但隨著移動支付的快速發(fā)展，一是由于移動支付具有靈活性、即時性和便捷性，可以打破時間、空間的限制，從而有利于增強(qiáng)和大型銀行的競爭力，縮小了中小銀行與大型銀行的差距。二是移動支付的加入還有助于突破物理網(wǎng)點(diǎn)的束縛，減少增設(shè)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)費(fèi)用及人力成本。根據(jù)美國咨詢機(jī)構(gòu)Tower Group數(shù)據(jù)顯示，通過移動支付方式辦理金融業(yè)務(wù)的交易成本僅為傳統(tǒng)柜面方式的2%，是通過ATM交易方式的10%。三是通過網(wǎng)絡(luò)可以快速擴(kuò)寬業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，同時，依靠理財(cái)、生活服務(wù)、快速轉(zhuǎn)賬等增值服務(wù)，可以提高客戶粘性，不斷提升中小銀行的競爭實(shí)力。

四、商業(yè)銀行發(fā)展移動支付業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

（一）運(yùn)營市場復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一管理模式，競爭漸趨激烈

移動支付產(chǎn)業(yè)鏈涉及的領(lǐng)域非常廣泛，從上游的技術(shù)及方案提供方、中端芯片的提供企業(yè)，再到下游各行各業(yè)的商家。這些年來，隨著中國移動支付市場的迅猛發(fā)展，也形成了移動運(yùn)營商、商業(yè)銀行、第三方支付機(jī)構(gòu)“三足鼎立”的競爭格局。每一方都試圖占據(jù)主導(dǎo)地位，互相合作的同時又互相競爭，因此無法形成一個統(tǒng)一的發(fā)展模式，運(yùn)營市場復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一管理模式，產(chǎn)業(yè)制度成為制約移動支付發(fā)展的瓶頸。

值得一提的是，在過去的2015年中，以支付寶為首的第三方支付在移動支付領(lǐng)域可謂占據(jù)了重要主導(dǎo)地位。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，自2013年第二季度開始，支付寶手機(jī)支付活躍用戶數(shù)就已經(jīng)超過了Paypal，成為全球最大。截至2015年年底，支付寶擁有超過3億實(shí)名用戶，活躍用戶數(shù)有1.9億，支付寶錢包在移動支付市場占據(jù)了80%以上的市場份額。同時，支付寶還積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從支付延伸至銷售、擔(dān)保、融資等領(lǐng)域，利用自身的場景優(yōu)勢，將數(shù)據(jù)和流量轉(zhuǎn)化為其客戶關(guān)系沉淀，成為客戶消費(fèi)、理財(cái)?shù)鹊膬?yōu)選入口。毋容置疑，這對我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大的沖擊。

（二）商業(yè)銀行近場支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟談判能力低，無法真正主導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展

在我國，遠(yuǎn)程支付業(yè)務(wù)發(fā)展相對成熟，但是，在近場支付領(lǐng)域卻發(fā)展緩慢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年移動支付中遠(yuǎn)程支付和近場支付的占比分別為：99.72%和0.28%，占比懸殊。盡管目前各大商業(yè)銀行紛紛開始加入到銀聯(lián)、移動運(yùn)營商、第三方機(jī)構(gòu)等主導(dǎo)的近場支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之中，致力于與其他產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營主體達(dá)成合作協(xié)議，提供后臺結(jié)算服務(wù)。然而，由于受終端渠道等資源的限制，商業(yè)銀行處于相對弱勢地位，在參與近場支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的過程中談判能力很低，商業(yè)銀行僅僅作為產(chǎn)業(yè)鏈主體的協(xié)作方參與到近場支付的合作中，無法真正主導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展，容易被邊緣化。

五、推動商業(yè)銀行移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展的對策和建議

移動支付業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與方的通力合作，需要在產(chǎn)品模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈融入方面開展積極的探索與實(shí)踐，面對移動支付來勢洶洶，監(jiān)管部門及商業(yè)銀行應(yīng)多角度、多維度應(yīng)付支付變局。

（一）監(jiān)管部門應(yīng)完善支付結(jié)算制度，促進(jìn)支付行業(yè)健康發(fā)展

我國現(xiàn)行的《支付結(jié)算辦法》頒布于1997 年，已難以適應(yīng)時展的需要，因此，為適應(yīng)支付結(jié)算業(yè)務(wù)監(jiān)管需求，監(jiān)管部門應(yīng)結(jié)合國內(nèi)支付結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，加快制訂《支付結(jié)算條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)支付結(jié)算法規(guī)制度建設(shè)。在完善傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)上銀行、移動支付、自助銀行等新興結(jié)算方式、結(jié)算主體納入管理范疇，并對新型支付手段業(yè)務(wù)流程及電子支付參與方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，促進(jìn)電子支付法制化、良性化、規(guī)范化發(fā)展，引導(dǎo)支付結(jié)算市場有序運(yùn)行。

（二）商業(yè)銀行應(yīng)著力于優(yōu)化產(chǎn)品布局，探索多元化發(fā)展策略

移動支付產(chǎn)業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新之爭。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國各大商業(yè)銀行的手機(jī)銀行主要提供查詢、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)等簡單服務(wù)功能，本質(zhì)上只是對銀行傳統(tǒng)服務(wù)渠道的延伸，并沒有深入客戶的核心需求進(jìn)行產(chǎn)品、模式上的創(chuàng)新。因此，為適應(yīng)移動支付業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)緊密立足于自身的整體戰(zhàn)略，著力于優(yōu)化產(chǎn)品布局，創(chuàng)造應(yīng)用場景，探索多元化發(fā)展策略。一是應(yīng)加強(qiáng)對區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)的緊密關(guān)注，不斷創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品。采取線上線下相融合、近場和遠(yuǎn)程相結(jié)合的方式開展業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品布局，包括NFC、二維碼、LBS等，積極探索多元化發(fā)展策略。二是按照“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的發(fā)展理念，不斷提升與外部機(jī)構(gòu)合作服務(wù)的能力，將支付等金融服務(wù)面向移動支付運(yùn)營商、手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴開放，聚焦發(fā)展、共促融化，探索多方共贏的商業(yè)模式。通過平臺對接、數(shù)據(jù)共享等方式實(shí)現(xiàn)與合作伙伴之間的客戶導(dǎo)流，融入更豐富的移動支付服務(wù)內(nèi)涵。三是順應(yīng)當(dāng)前020模式的發(fā)展趨勢，積極拓展O2O的深度和廣度，通過開放式平臺跨界合作，圍繞村、社區(qū)、校園、醫(yī)院、超市、公交等日常生活場景，不斷豐富移動支付的服務(wù)體系，從支付運(yùn)營、金融運(yùn)營向商業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型。以移動支付為紐帶，把服務(wù)細(xì)化到場景，通過場景嵌入自家的產(chǎn)品與服務(wù)，嘗試業(yè)務(wù)突破，提高服務(wù)覆蓋率。同時，通過分析客戶支付行為及商家交易信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場景、產(chǎn)品規(guī)則及信息推送等定制與組合，利用銀行綜合化金融服務(wù)的優(yōu)勢，將信用卡分期、投資理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)與移動支付進(jìn)行捆綁，為客戶提供更具前瞻性和綜合性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）發(fā)揮移動支付特點(diǎn)，全面推進(jìn)普惠金融發(fā)展

為積極響應(yīng)黨的十八屆五中全會關(guān)于“堅(jiān)持共享發(fā)展理念，發(fā)展普惠金融”的號召，商業(yè)銀行應(yīng)充分發(fā)揮移動支付終端存儲容量大、覆蓋面廣、能打破時間及空間限制的特點(diǎn)，根據(jù)我國“三農(nóng)”地區(qū)現(xiàn)金流通不便、支付結(jié)算手段匱乏的現(xiàn)狀，全面推出快捷的小額非接移動支付產(chǎn)品。同時，注重加強(qiáng)與新農(nóng)合、新農(nóng)保業(yè)務(wù)的整合，加強(qiáng)移動支付在農(nóng)村地區(qū)的推廣及應(yīng)用，著力增加普惠金融服務(wù)和產(chǎn)品供給，推出低成本、易操作的移動支付產(chǎn)品，拓寬農(nóng)村普惠金融“新內(nèi)涵”，使得普惠金融能更廣泛地惠及更多群體成為現(xiàn)實(shí)，為推進(jìn)普惠金融發(fā)展探索出新的有效途徑。

六、移動支付業(yè)務(wù)的展望和總結(jié)

根據(jù)央行最新的2016年二季度支付體系運(yùn)行總體情況報告顯示，2016年第二季度，移動支付業(yè)務(wù)增勢明顯，其中，銀行業(yè)移動支付業(yè)務(wù)61.37億筆，金額為29.32萬億元，同比分別增長168.46%和10.20%。筆者看來，商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)清大局與大勢，適時調(diào)整運(yùn)營模式，以客戶的核心利益訴求為導(dǎo)向，著眼跨渠道、線上線下無縫對接的客戶體驗(yàn)，不斷拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間，爭取在這場激烈的金融服務(wù)競爭中占據(jù)一席之地。

察勢者智，順勢者贏。因此，面對移動支付機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，各商業(yè)銀行應(yīng)在明確自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，開展能夠滿足客戶需求的特色支付業(yè)務(wù)，同時也要加強(qiáng)與同業(yè)、移動運(yùn)營商和第三方支付服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，打造自身主導(dǎo)的消費(fèi)場景，共同推動移動支付產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷海穎，張?jiān)迫A，周振宇.我國移動支付產(chǎn)業(yè)鏈模式分析及其盈利測算[J].上海金融，2011，（9）：15―21