室內(nèi)空氣質(zhì)量分析精選(九篇)

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第1篇：室內(nèi)空氣質(zhì)量分析范文

一、監(jiān)測點(diǎn)位的設(shè)置和采樣

1.布點(diǎn)原則

室內(nèi)環(huán)境空氣監(jiān)測中采樣點(diǎn)位的數(shù)量根據(jù)室內(nèi)面積大小和現(xiàn)場情況而確定，要能正確反映室內(nèi)空氣污染物的污染程度，原則上小于50m2的房間應(yīng)設(shè)1～3個(gè)點(diǎn)；50～100m2設(shè)3～5個(gè)點(diǎn)；100m2以上至少設(shè)5個(gè)點(diǎn)。

2.布點(diǎn)方式

多點(diǎn)采樣時(shí)應(yīng)對角線或梅花式均勻布點(diǎn)，應(yīng)避開通風(fēng)口，離墻壁距離應(yīng)大于0.5m，離門窗距離應(yīng)大于1m。原則上與人呼吸帶高度一致。一般相對高度0.5m～1.5m之間，也可根據(jù)房間使用功能，人群的高低以及在房間立、坐或臥時(shí)間的長短，來選擇采樣高度。有特殊要求的可根據(jù)具體情況而定。

3.采樣時(shí)間和頻次

裝修后的室內(nèi)環(huán)境采樣應(yīng)在裝修完成7d以后進(jìn)行，最好在使用前采樣監(jiān)測。年平均濃度至少連續(xù)或間隔采樣3個(gè)月，日平均濃度至少連續(xù)或間隔采樣18h；8h平均濃度至少連續(xù)或間隔采樣6h，1h平均濃度至少連續(xù)或間隔采樣45min。

4.采樣的質(zhì)量控制

采樣人員必須通過培訓(xùn)，持證上崗。采樣儀器應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，并通過計(jì)量檢定。使用前應(yīng)按儀器說明書對儀器進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)定，采樣時(shí)采樣儀器（包括采樣管）不能被陽光直接照射。有動(dòng)力采樣器在采樣前應(yīng)對采樣系統(tǒng)氣密性進(jìn)行檢查，不得漏氣。采樣前和采樣后要用檢定合格的高一級流量計(jì)（如一級皂膜流量計(jì)）在采樣負(fù)荷條件下校準(zhǔn)采樣系統(tǒng)的采樣流量，誤差不得超過5%。同時(shí)還應(yīng)做好現(xiàn)場空白檢驗(yàn)、平行樣檢驗(yàn)和采樣體積校正。采樣時(shí)要對現(xiàn)場情況、采樣日期、時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、布點(diǎn)方式、大氣壓力、氣溫、相對濕度等做好記錄，每個(gè)樣品貼好標(biāo)簽，標(biāo)明點(diǎn)位編號、采樣時(shí)間、測定項(xiàng)目等。采樣記錄和樣品一同報(bào)送實(shí)驗(yàn)室。

5.采樣裝置

室內(nèi)環(huán)境空氣監(jiān)測用到的采樣裝置種類較多，適用于不同監(jiān)測項(xiàng)目。主要有：空氣采樣袋、氣泡吸收管、玻璃注射器、U型多孔玻板吸收管、不銹鋼采樣罐、固體吸附管、濾膜。

6.樣品的運(yùn)輸和保存

樣品的貯存和運(yùn)輸過程要避開高溫、強(qiáng)光。防止運(yùn)輸過程中采樣管震動(dòng)破損。樣品因物理、化學(xué)因素的影響，組分和含量可能發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目要求，進(jìn)行有效地處理和防護(hù)。運(yùn)送樣品運(yùn)抵后要與接收人員交接并登記，樣品要注明保質(zhì)期和保存期限，超過保存期限的樣品應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。

二、常見項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室分析方法

目前，室內(nèi)環(huán)境空氣監(jiān)測工作的對象大多數(shù)為新裝修的家居房屋，一般監(jiān)測項(xiàng)目多選擇為甲醛、苯系物等。

1.甲醛分析方法簡介

甲醛是一種溶解度很大、揮發(fā)性很強(qiáng)的有毒物質(zhì)，可以和人體內(nèi)的蛋白質(zhì)結(jié)合，改變蛋白質(zhì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)并使其凝固。且甲醛多藏匿于裝修材料中室內(nèi)裝修材料，難于釋放，因此對人體健康潛在危害極大。因此多年來，對甲醛的分析方法的研究得到了廣泛的重視。

1.1酚試劑分光光度法

酚試劑法又稱MBTH法，該方法原理是利用空氣中甲醛被酚試劑（3-甲基-2-苯并噻唑酮腙）溶液吸收，反應(yīng)生成嗪，嗪在酸性溶液中被高鐵離子氧化形成藍(lán)綠色化合物，室溫下進(jìn)行15分鐘顯色反應(yīng)，然后比色定量。該方法操作簡便，靈敏度高，但檢測過程受時(shí)間和溫度的限制。

1.2變色酸分光光度法

變色酸法是測定甲醛的較為成熟的分析方法，美國職業(yè)安全衛(wèi)生研究所NIOSH把其列為標(biāo)準(zhǔn)的分析方法（NIOSH方法3500）。

1.3乙酰丙酮分光光度法

乙酰丙酮分光光度法原理是利用甲醛與乙酰丙酮及氨生成黃色化合物二乙?；浔R剔啶后， 進(jìn)行分光光度測定。

1.4 AHMT法

AHMT法指空氣中的甲醛與AHMT （4-氨基-3-聯(lián)氨-5-巰基-三氮雜茂） 在堿性條件下縮合，然后經(jīng)高碘酸鉀氧化成紫紅色化合物，再比色定量檢測甲醛含量的方法。本方法適用于測定居住區(qū)大氣中甲醛濃度，也適用于室內(nèi)及公共場所空氣中甲醛濃度的測定。

1.5 氣相色譜法

氣相色譜法原理是利用空氣中的甲醛在酸性條件下吸附在涂有2，4-二硝基苯肼（2，4- DNPH ） 6201擔(dān)體上，生成穩(wěn)定的甲醛腙，用二硫化碳洗脫后，經(jīng)OV-1色譜柱分離，用氫火焰離子化監(jiān)測器測定。該方法可直接進(jìn)樣，無需富集，操作簡便，測定線性范圍寬，分離度好，但是衍生物同分異構(gòu)體的分離問題難以解決。

1.6 HPLC法

高效液相色譜法用于室內(nèi)及公共場所空氣中甲醛的測定，具有簡便、快速、靈敏、精密度好、準(zhǔn)確度高的特點(diǎn)。可用于室內(nèi)及公共場所空氣中甲醛的測定，同時(shí)還可用于水和廢水以及餐具洗滌劑中甲醛的分析測定。

1.7其他方法

其他方法還有氣相-質(zhì)譜（GC-MS）法、高效液相色譜-質(zhì)譜（HPLC-MS）法、氣相色譜-火焰離子化檢測器（GC-FD）法、電化學(xué)法、化學(xué)發(fā)光法（CL法）、檢氣管法及甲醛氣敏元件等。

2.苯系物分析方法簡介

苯系物包括苯、甲苯、二甲苯等，具有強(qiáng)烈的芳香氣味，有毒。早在1993 年就被世界衛(wèi)生組織定為致癌物，苯是白血病的致病因子，國際癌癥研究機(jī)構(gòu)也確定苯為致癌物質(zhì)。

2.1氣相色譜法具有高效能、高選擇性、高靈敏度、速度快和應(yīng)用范圍廣等特點(diǎn)，尤其對異構(gòu)體和多組分混合物的定性、定量分析更能發(fā)揮其作用，因而得到了廣泛的應(yīng)用。一般的毛細(xì)管柱對苯系物的分離基本上都能達(dá)到要求，但對二甲苯異構(gòu)體的分離常常較困難。

2.2 氣體檢測管法是一種快速、簡單、反應(yīng)穩(wěn)定、靈敏度較高而且可靠的分析手段。對于精密度要求不嚴(yán)格的情況下以及需要快速進(jìn)行判斷某物質(zhì)的存在時(shí)，氣體檢測管法是一種經(jīng)濟(jì)、更實(shí)用、更快速的分析方法。

參考文獻(xiàn)

[1]室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)規(guī)范，（HJ/T167—2004）

第2篇：室內(nèi)空氣質(zhì)量分析范文

糧食收儲企業(yè)是調(diào)控糧食市場的重要載體，其承擔(dān)著管理地方政府儲備糧的管理，對我國國家進(jìn)行糧食的宏觀調(diào)控有著非常重要的意義。對于現(xiàn)代糧食收儲企業(yè)來說，如何進(jìn)行儲備糧企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)的需求，也是控制各種不良現(xiàn)象的必然之舉。糧食收儲企業(yè)在具有傳統(tǒng)意義的企業(yè)之上還有一層政策性企業(yè)的光環(huán)，這也使得在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)存在一定的難度。因此，為了很好的服務(wù)與糧食儲備管理，加強(qiáng)糧食收儲企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理非常必要。

1 加強(qiáng)糧食收儲企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的必要性

糧食收儲企業(yè)為政府承擔(dān)確保糧食安全的責(zé)職，其收入絕大部分來源于財(cái)政補(bǔ)貼，管理具有鮮明的行業(yè)特色和計(jì)劃性。完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，有利于提高糧食收儲企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保儲備糧安全。

1.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理有利于貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和政策制度 糧食作為特殊商品，政策性非常強(qiáng)是儲備糧管理工作的一大特點(diǎn)。如：儲備糧管理需要實(shí)行庫貸掛鉤，資金實(shí)行封閉運(yùn)行，儲備糧業(yè)務(wù)處理需要根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定組織操作，任何單位和個(gè)人都要不得擅自動(dòng)用等。加強(qiáng)糧食收儲企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，一方面有利于健立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，確保庫存糧食安全；另一方面有利于嚴(yán)格執(zhí)行政策，在政策規(guī)定范圍內(nèi)組織開展業(yè)務(wù)工作。

1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理有利于按政策規(guī)定程序辦事 糧食收儲企業(yè)的政策性體現(xiàn)在計(jì)劃指標(biāo)的指令性和操作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。如：儲備規(guī)模的確定、儲備糧輪換出入庫的數(shù)量和形式、糧食儲備補(bǔ)貼資金的管理、以及輪換差價(jià)的結(jié)算等必須嚴(yán)格按規(guī)定的工作流程組織操作，任何單位和個(gè)人都不得擅自動(dòng)用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理符合儲備糧管理的要求，有利于企業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù)處理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，確保糧食安全。

1.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理有利于提高企業(yè)管理效益 儲備糧管理既要體現(xiàn)社會效益，同時(shí)又要有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，能夠合理地對各層級人員進(jìn)行分工控制，促使各層級人員履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，在確保儲備糧安全運(yùn)作的同時(shí)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件部控制管理，科學(xué)決策合理安排儲備糧輪換出入庫時(shí)機(jī)，合理有效地使用存量資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理是糧食收儲企業(yè)自身管理的需要 糧食收儲企業(yè)雖屬政策性企業(yè)，但同樣需要通過明確的內(nèi)部控制目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理旨在合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上新水平，發(fā)展上新臺階。

2 糧食收儲企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在的問題

糧食收儲企業(yè)屬傳統(tǒng)行業(yè)，市場化程度不高，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制普遍存在控制意識薄弱的一面，主要表現(xiàn)以下方面：

2.1 內(nèi)部控制制度不夠完善，執(zhí)行力不足 糧食收儲企業(yè)屬傳統(tǒng)企業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，存在觀念陳舊的現(xiàn)象，在制訂內(nèi)部控制制度時(shí)主要沿用傳統(tǒng)管理辦法，對引入新管理理念和管理機(jī)制重視上不夠，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺少濃厚的現(xiàn)代氣息，全面預(yù)算管理、投資成本效益相匹配的績效評價(jià)體系、獎(jiǎng)懲分明考評激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用缺乏，與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度管理要求存在一定的差距。制度執(zhí)行力不足，也存在有些制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

2.2 內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏獨(dú)立性 糧食收儲企業(yè)在內(nèi)部控制組織建設(shè)過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，內(nèi)部控制監(jiān)督受到或大或小的限制，缺乏獨(dú)立性。大部分糧食收儲企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)體系，尤其是所屬企業(yè)。內(nèi)部審計(jì)的職能也往往從屬于財(cái)務(wù)部門，不能獨(dú)立開展工作，內(nèi)部審計(jì)人員的配備不到位，財(cái)務(wù)人員與內(nèi)部審計(jì)人員合二為一，內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理不能起到真正的獨(dú)立的監(jiān)督

作用。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，缺乏防范意識 糧食收儲企業(yè)屬政策性企業(yè)，指令性管理明顯，沒有完全投入市場經(jīng)濟(jì)懷抱，在充分識別、分析、防范及應(yīng)對管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。對庫存糧食的管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保全的風(fēng)險(xiǎn)，以及財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，特別是對風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對缺乏防范措施。

2.4 內(nèi)部控制人員業(yè)務(wù)處理能力不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識 由于行業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員往往墨守成規(guī)，對財(cái)務(wù)管理中的新法規(guī)、新理念、新技能了解認(rèn)識不到位，存在自身的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力不能與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)狀，缺乏合理有效的分析、預(yù)測和控制能力，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不同程度影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的落實(shí)。

3 加強(qiáng)糧食收儲企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理和措施。

3.1 健全內(nèi)部控制制度，明確各層級人員的職責(zé) 單位負(fù)責(zé)人是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的第一人，單位負(fù)責(zé)人的認(rèn)知和行為對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理起著關(guān)鍵性作用。根據(jù)糧食收儲企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，通過建立健全預(yù)算管理、績效考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、重大事項(xiàng)集體協(xié)商制等制度規(guī)定，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度建設(shè).明確各環(huán)節(jié)各層級人員的職責(zé).規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的基本問題和行為，從制度上杜絕漏洞，同時(shí)確保各層級人員各司其職，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作真正成為日常管理工作的核心和重點(diǎn)。

3.2 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力 內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)管理目標(biāo)的制定，是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。通過建立完善治理結(jié)構(gòu)、結(jié)合糧食收儲企業(yè)儲備糧管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求合理設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)分配、保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性、建立有效的會計(jì)系統(tǒng)，按照不相容職務(wù)分離的原則，合理設(shè)置會計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，并建立重大事項(xiàng)的審批制度。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，適時(shí)完善內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。

3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力 儲備糧管理是政策性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，管理不當(dāng)會給國家造成重大損失，并造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范對糧食收儲企業(yè)及其重要。防微杜漸加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，是儲備糧管理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不可缺少的重要組成部分，特別是要對庫存儲備糧管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)物資產(chǎn)保全控制、法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識、以及資金運(yùn)作、預(yù)算管理執(zhí)行等進(jìn)行評估，結(jié)合內(nèi)部因素和外部環(huán)境，從風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對各環(huán)節(jié)建立完善的適應(yīng)儲備糧財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員業(yè)務(wù)能力 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)施的有效性很大程度上與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)分不開，業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能的有效手段。結(jié)合儲備糧管理和現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，通過定期的或?qū)I(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，以及具體業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)操練，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和具體業(yè)務(wù)的操作能力，并全方位提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的綜合處理能力。通過打造業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)儲備糧管理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍，從根本上提升儲備糧管理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

水平。