影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模精選(九篇)

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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模范文

Q1用戶數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)的主要原因在于春節(jié)期間的假期使得用戶觀看視頻的需求增長(zhǎng)，同時(shí)春節(jié)晚會(huì)等熱門節(jié)目拉動(dòng)了P2P直播用戶的增長(zhǎng)。

研究定義

網(wǎng)絡(luò)視頻：指內(nèi)容格式以WMV、RM、RMVB、FLV以及MOV等流媒體類型為主，可以在線播放、觀看的文件內(nèi)容。這里的在線包括兩種形式：直接通過(guò)瀏覽器在線播放或者通過(guò)終端軟件在線播放。

網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)：網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為傳播媒介，以視頻播出為主要形式并獲得盈利的產(chǎn)業(yè)，業(yè)內(nèi)企業(yè)主要包括視頻分享、P2P直播、在線影視等幾種類型。本報(bào)告涉及范圍不包括在線影視。

網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模：以企業(yè)季度實(shí)際廣告營(yíng)業(yè)收入為計(jì)算維度，本研究報(bào)告中僅統(tǒng)計(jì)基于視頻貼片廣告、網(wǎng)頁(yè)圖文廣告等方式實(shí)現(xiàn)的廣告收入。本報(bào)告的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模不包括在線影視類企業(yè)的收入。

網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商為用戶提供的各種服務(wù)，主要包括視頻分享、P2P直播(P2P流媒體)、視頻點(diǎn)播(在線影視)等。目前很多服務(wù)商都會(huì)綜合提供這幾種服務(wù)。

P2P直播(P2P流媒體)：用戶在線觀看的視頻由網(wǎng)站實(shí)時(shí)提供，觀看同一視頻的用戶進(jìn)度相同。同時(shí)，觀看同一視頻的各個(gè)用戶之間可以通過(guò)P2P技術(shù)進(jìn)行該視頻資源的共享，每個(gè)用戶為其他用戶提供下載/上傳服務(wù)。

視頻分享：視頻分享類網(wǎng)站一般同時(shí)提供分享與點(diǎn)播服務(wù)。用戶可以自己上傳視頻內(nèi)容到網(wǎng)站并被其他用戶所觀看，同時(shí)每個(gè)用戶可以隨時(shí)點(diǎn)播網(wǎng)站上網(wǎng)友上傳的任意視頻片段進(jìn)行觀看。

在線影視：在這種服務(wù)模式里，用戶可以通過(guò)網(wǎng)頁(yè)在線瀏覽影視作品。視頻點(diǎn)播網(wǎng)站采用的播放技術(shù)與視頻分享網(wǎng)站一樣。與視頻分享網(wǎng)站的內(nèi)容一般由網(wǎng)友上傳不同，視頻點(diǎn)播網(wǎng)站的內(nèi)容一般由網(wǎng)站提供。

第2篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模范文

市場(chǎng)規(guī)模：網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)30.2%未達(dá)到預(yù)期值

根據(jù)iResearch艾瑞咨詢即將推出的《2009-2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模為271億元，同比增長(zhǎng)30.2%，低于行業(yè)300億的心理預(yù)期。

艾瑞咨詢分析以上數(shù)據(jù)認(rèn)為，2009年是中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)探索、思考、整合的一年，這主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，政府機(jī)關(guān)加大網(wǎng)游管理力度，網(wǎng)游行業(yè)相關(guān)立法逐步完善；

第二，上市公司的責(zé)任感得到加強(qiáng)，從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向孵化者轉(zhuǎn)變；

第三，企業(yè)間由競(jìng)爭(zhēng)走向合作，尋求更大的發(fā)展空間；

第四，游戲公司進(jìn)軍娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，立足游戲，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)空間；

第五，游戲行業(yè)收購(gòu)、并購(gòu)步伐加大行業(yè)整合迎來(lái)高峰期。

未來(lái)幾年網(wǎng)游行業(yè)仍將是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)在2013前，每年的增長(zhǎng)率將在20%左右，但再次出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)的可能性不大，到2013年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的收入將達(dá)到585億元。

行業(yè)數(shù)據(jù)：網(wǎng)游經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必爭(zhēng)之地

相比中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)，網(wǎng)游最大的優(yōu)勢(shì)在于商業(yè)模式成熟，贏利模式清晰，且加入門檻較低，特別是對(duì)那些資金雄厚并掌握一定用戶資源的企業(yè)來(lái)說(shuō)，加入網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商行列幾乎沒(méi)有任何門檻，因此各大企業(yè)都將網(wǎng)絡(luò)游戲作為多元化經(jīng)濟(jì)的首選。其中以門戶網(wǎng)站表現(xiàn)最佳，特別是騰訊更是09年的第二季度一舉超過(guò)盛大成為中國(guó)游戲行業(yè)的新霸主，并在Q3繼續(xù)拉大差距鞏固地位。

分析認(rèn)為，門戶網(wǎng)站之所以能在網(wǎng)游領(lǐng)域頻頻告捷，主要得利于其穩(wěn)定的用戶群和得天獨(dú)厚的營(yíng)銷資源。在游戲起步初期，決定行業(yè)優(yōu)勢(shì)的是產(chǎn)品和技術(shù)，中期是營(yíng)銷，而當(dāng)各家企業(yè)都完成原始的資金積累后，無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)還是營(yíng)銷都變成的資本的競(jìng)爭(zhēng)，最終都會(huì)流入資本最雄厚的企業(yè)手里，換言之，能用錢買到的產(chǎn)品，招的人員都不算核心優(yōu)勢(shì)，而真正決定行業(yè)成敗的，是這個(gè)企業(yè)掌握多少稀缺資源，而這個(gè)稀缺資源就是用戶。隨著中國(guó)游戲用戶增長(zhǎng)逐步放緩，圍繞著用戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將愈加激烈，所有握有用戶的企業(yè)都會(huì)想盡辦法來(lái)分網(wǎng)游這塊大蛋糕，而作為游戲企業(yè)，聯(lián)手合作或?qū)⒊蔀?010年中國(guó)游戲市場(chǎng)的主旋律。

用戶規(guī)模：游戲用戶增長(zhǎng)乏力已成定局

根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，網(wǎng)游用戶大多集中在18至35歲之間，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)這部分人口總數(shù)約在2億左右，除去部分沒(méi)有游戲條件的人群，預(yù)計(jì)中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)的最終活躍用戶約在6000-7000萬(wàn)左右。而就目前中國(guó)游戲市場(chǎng)的用戶數(shù)量來(lái)看，已經(jīng)非常接近上限，因此中國(guó)游戲用戶的增長(zhǎng)將放緩或者下降。

在用戶ARPU值方面：根據(jù)艾瑞最新推出的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，70%左右的網(wǎng)絡(luò)游戲用戶月收入在2000元以下，而這部分用戶的游戲支出則在100-300元之間，游戲花費(fèi)占總收入的10-30%左右，由此可見(jiàn)，可供繼續(xù)挖掘的用戶消費(fèi)潛力已經(jīng)很小。

正是基于以上兩點(diǎn)，在今后游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是用戶和用戶ARPU值都不再會(huì)有太大的增長(zhǎng)空間，而網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)若想繼續(xù)持續(xù)高增長(zhǎng)，必須尋找新的突破點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀：三甲企業(yè)市場(chǎng)份額超過(guò)50%中小企業(yè)生存環(huán)境惡化

2009年騰訊以21.1%的市場(chǎng)占有率超過(guò)盛大排名第一，盛大、網(wǎng)易、完美時(shí)空和暢游分列二至五位。從TOP10的企業(yè)分布來(lái)看，除久游和光宇華夏以外，均為上市公司。由此可見(jiàn)，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入資本的較量階段，也是大型企業(yè)逐步壟斷市場(chǎng)的階段。自此之后，中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)留給中小型企業(yè)的空間會(huì)越來(lái)越小，再加上投資者對(duì)游戲行業(yè)的投入也趨于謹(jǐn)慎，鑒于以上幾點(diǎn)，未來(lái)中小型企業(yè)，特別是沒(méi)有資金積累的企業(yè)生存環(huán)境會(huì)進(jìn)一步惡化。

發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)抱團(tuán)合作迎挑戰(zhàn)跨行業(yè)發(fā)展尋找機(jī)會(huì)

2010年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，游戲行業(yè)正面臨著多方面的挑戰(zhàn)，一方面行業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展后已經(jīng)趨于平穩(wěn)，市場(chǎng)規(guī)模再次出現(xiàn)大幅上升的動(dòng)力不足；另一方面，包括門戶、SNS社區(qū)乃至無(wú)線運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的其他領(lǐng)域大佬們也都已看準(zhǔn)游戲市場(chǎng)，希望可以分得一杯羹。運(yùn)營(yíng)商可從以下幾方面入手，為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備：

1.搶占國(guó)外市場(chǎng)，開(kāi)拓收入來(lái)源

從網(wǎng)游企業(yè)的現(xiàn)有資源來(lái)看，做游戲產(chǎn)品出口是風(fēng)險(xiǎn)最低，回報(bào)最高的業(yè)務(wù)，2009年中國(guó)網(wǎng)游出口的總收入已經(jīng)達(dá)8.5億元左右，預(yù)計(jì)到2012年，這個(gè)市場(chǎng)的總收入至少可以達(dá)到20億元。

2.聯(lián)手合作，共抗強(qiáng)敵

從09年底開(kāi)始，各大運(yùn)營(yíng)商之間就不斷傳出合作的消息，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)已經(jīng)不再是中小企業(yè)的專利。雖然大企業(yè)之間的存有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，合作基礎(chǔ)不如小企業(yè)穩(wěn)固，但是至少大家都意識(shí)到只有合作才是共贏的前提，姑且不論最終結(jié)果是什么，邁開(kāi)了第一步就已經(jīng)成功一半了。

第3篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模范文

行業(yè)跑馬圈地

VR指的是在計(jì)算機(jī)上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺(jué)的技術(shù)，這并非一項(xiàng)全新的技術(shù)體系，在近兩年成為全球技術(shù)研發(fā)及投資領(lǐng)域的熱點(diǎn)之前，VR早已掀起過(guò)多次技術(shù)革新的熱浪。

華泰證券研究報(bào)告顯示，早在1960年前后VR技術(shù)原理就已確立，1990年左右國(guó)外就針對(duì)VR試圖商業(yè)化，但未能成功。2014年，以Facebook20億美元收購(gòu)Oculus為標(biāo)志，全球再次掀起了VR商業(yè)化普及化的浪潮。

支撐第三次VR浪潮再起，技術(shù)突破功不可沒(méi)。多位券商分析師就指出，VR技術(shù)壁壘并不高，硬件設(shè)備目前已相對(duì)成熟，曾經(jīng)極度影響VR產(chǎn)品體驗(yàn)的技術(shù)難題，如眩暈感、分辨率、延遲等近幾年已有明顯改善。

在前期的技術(shù)積累和產(chǎn)品儲(chǔ)備下，有市場(chǎng)觀點(diǎn)還將2015年視為“VR元年”，并以多款面向消費(fèi)市場(chǎng)的巨頭級(jí)設(shè)備出臺(tái)作為VR全面產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)。目前，微軟全息眼鏡Hololens已在年初亮相，明年VR市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)Oculus第一代商用虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式眼鏡OculusRift，3D頭盔領(lǐng)跑者Sony也有望推出與PS4搭配使用的PlayStationVR。

“伴隨面向消費(fèi)市場(chǎng)的硬件和內(nèi)容的批量上市，2016年VR將迎來(lái)小爆發(fā)?！比A泰證券研究所董事總經(jīng)理、首席分析師王禹媚就預(yù)計(jì)，全球頭戴VR設(shè)備到2020年能實(shí)現(xiàn)年銷量4000萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到400億元人民幣，加上內(nèi)容服務(wù)和企業(yè)級(jí)應(yīng)用，市場(chǎng)容量超過(guò)千億元，長(zhǎng)期來(lái)看VR市場(chǎng)規(guī)模“萬(wàn)億可期”。

在技術(shù)突破、市值空間的預(yù)期刺激下，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司更以跑馬圈地的方式將這場(chǎng)狂歡推向了新的。騰訊在12月21日的開(kāi)發(fā)者沙龍上推出了整套VR方案，宣布將從設(shè)備方案、開(kāi)發(fā)SDK、開(kāi)發(fā)者扶持分成計(jì)劃等一系列入手布局。本月初，百度視頻還上線了VR頻道，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)VR內(nèi)容聚合平臺(tái)。 資本炒作緊隨其后，二級(jí)市場(chǎng)也熱鬧紛呈。除已擁有VR設(shè)備產(chǎn)品的上市公司外，通過(guò)提供設(shè)備的光學(xué)元件、布局VR相關(guān)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、并購(gòu)VR相關(guān)公司等切入熱點(diǎn)的標(biāo)的亦獲得資本的追捧。亞廈股份在月初曾表示，其互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)目前正加緊與VR技術(shù)對(duì)接。有分析師在點(diǎn)評(píng)該事件時(shí)甚至直言不諱，“貼上了VR的標(biāo)簽，打開(kāi)了上行的空間”。

技術(shù)瓶頸將成分水嶺

第三輪VR熱浪的核心動(dòng)力源于技術(shù)及產(chǎn)品本身，但決定商業(yè)化進(jìn)度的關(guān)鍵、影響市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張的核心，也在于技術(shù)與產(chǎn)品本身。

目前主流的VR頭戴設(shè)備包括VR頭盔、VR眼鏡和VR一體機(jī)。其中，除一體機(jī)可以獨(dú)立使用之外，前兩種設(shè)備需要分別連接計(jì)算機(jī)和手機(jī)等設(shè)備。王禹媚表示，就硬件產(chǎn)品來(lái)看，領(lǐng)先的廠商目前在技術(shù)指標(biāo)上基本達(dá)標(biāo)，未來(lái)更大市場(chǎng)規(guī)模的爆發(fā)，仍依賴于技術(shù)瓶頸的突破，尤其是眩暈的進(jìn)一步完善、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，“VR將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)”。

“我們今年一直在關(guān)注TMT領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，但我們當(dāng)前還是更看重國(guó)外的設(shè)備商和技術(shù)研發(fā)實(shí)力。目前國(guó)內(nèi)技術(shù)水平還與國(guó)外有一定差距?！闭劶皩?duì)VR領(lǐng)域的投資熱潮，國(guó)內(nèi)某PE投資機(jī)構(gòu)合伙人如此宣稱。

該P(yáng)E投資機(jī)構(gòu)合伙人還表示，國(guó)內(nèi)以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)形成的行業(yè)大變革，極有可能會(huì)以寡頭壟斷而收?qǐng)觯徽紦?jù)技術(shù)、資源、流量入口的巨頭有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)公司、新進(jìn)的分食者很難與之長(zhǎng)期抗衡。但該人士也同時(shí)認(rèn)為，足夠細(xì)分和垂直的產(chǎn)品仍有一定機(jī)會(huì)，“簡(jiǎn)單說(shuō)，如果是想靠模式成功，在巨頭分食之下可能很難有擴(kuò)展的空間；但如果是做細(xì)分產(chǎn)品，或許還能有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。”

另有券商分析師認(rèn)為，當(dāng)前VR技術(shù)還處于快速發(fā)展期，國(guó)內(nèi)企業(yè)在VR硬件技術(shù)方面與國(guó)外仍有不小的差距。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，擁有核心VR軟硬件技術(shù)的公司在未來(lái)的受益確定性較高。但錯(cuò)位發(fā)展也存在可以掘金的機(jī)會(huì)，“與智能手機(jī)初期階段非常類似，國(guó)內(nèi)企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)在智能手機(jī)軟件及內(nèi)容的開(kāi)發(fā)上。”

虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代來(lái)臨？

以技術(shù)突破為行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，VR帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇并不僅僅局限于技術(shù)和產(chǎn)品本身。 在談及VR技術(shù)所派生出的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，多位行業(yè)人員及分析師都會(huì)提及當(dāng)年智能手機(jī)崛起的路徑。當(dāng)被類比為智能手機(jī)的角色、被賦予了入口和平臺(tái)的定位時(shí)，VR應(yīng)用市場(chǎng)更為廣闊的想象空間也被打開(kāi)。

“VR技術(shù)受青睞的原因不僅僅是單一產(chǎn)品的創(chuàng)新，而是其連帶的完整產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建具有創(chuàng)新整合性的商機(jī)?！敝秀y國(guó)際行業(yè)分析師吳友文認(rèn)為，就VR行業(yè)公司而言，內(nèi)容、應(yīng)用、平臺(tái)和終端于一體的產(chǎn)業(yè)鏈將決定公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)。

興業(yè)證券傳媒行業(yè)分析師張衡則把這一邏輯細(xì)化為“虛擬現(xiàn)實(shí)+百業(yè)”的概念。其表示，虛擬現(xiàn)實(shí)有望與眾多行業(yè)深度結(jié)合，包括游戲、影視、社交、電商、體育、地產(chǎn)等，應(yīng)用前景很廣泛；而應(yīng)用場(chǎng)景的豐富、商業(yè)模式的清晰，還有望持續(xù)推動(dòng)VR產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

王禹媚也認(rèn)為目前VR硬件已滿足基本用戶體驗(yàn)，技術(shù)領(lǐng)先的VR眼鏡和頭盔廠商的發(fā)展值得關(guān)注。而與此同時(shí)，殺手級(jí)應(yīng)用的出現(xiàn)可快速激活需求市場(chǎng)，“一款殺手級(jí)應(yīng)用可引爆局部市場(chǎng)，就如《阿凡達(dá)》之于3D電影、《憤怒的小鳥(niǎo)》之于觸屏手機(jī)、語(yǔ)音信息之于微信。”從應(yīng)用市場(chǎng)空間切入，元器件、游戲廠商、影視內(nèi)容廠商等能夠向VR復(fù)制的成熟行業(yè)以及VR企業(yè)級(jí)應(yīng)用廠商等亦可關(guān)注。

其也同時(shí)強(qiáng)調(diào)，虛擬現(xiàn)實(shí)目前仍處于風(fēng)險(xiǎn)較高的VC階段；VR產(chǎn)品的體驗(yàn)仍有很多局限，目前還不足以進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)。VR市場(chǎng)爆發(fā)還有待多產(chǎn)業(yè)、多場(chǎng)景的復(fù)雜融合，但目前投資機(jī)構(gòu)已普遍重視、企業(yè)研發(fā)極其活躍，“VR行業(yè)完成從無(wú)到有的冷啟動(dòng)”。

VR概念霧里看花

換裝炒作其實(shí)難副

第4篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模范文

移動(dòng)游戲爆發(fā)式增長(zhǎng)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，2013年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，規(guī)模達(dá)到5億，年增長(zhǎng)率為19.1%。受此影響，我國(guó)移動(dòng)游戲在2013年也實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

《報(bào)告》顯示，2013年，我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)游戲市場(chǎng)規(guī)模為128.2億元，同比增長(zhǎng)97.2%，以《我叫MT》、《大掌門》、《王者之劍》等為代表的移動(dòng)網(wǎng)在線游戲產(chǎn)品月收入突破億元。2013年，移動(dòng)網(wǎng)單機(jī)游戲用戶為1.7億，比2012年增加95.1%；移動(dòng)網(wǎng)在線游戲用戶為1.2億，比2012年增加349.4%，移動(dòng)網(wǎng)在線游戲用戶規(guī)模實(shí)現(xiàn)井噴。

受到行業(yè)的爆發(fā)以及資本的驅(qū)動(dòng)，2013年，移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)τ趥鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)端網(wǎng)絡(luò)游戲的沖擊開(kāi)始顯現(xiàn)?！秷?bào)告》顯示，2013年，移動(dòng)游戲企業(yè)成為我國(guó)新增網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的主力，大量新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入移動(dòng)游戲行業(yè)。尤其是四川成都，基于之前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和軟件企業(yè)積累的人才優(yōu)勢(shì)，過(guò)去一年，其在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的發(fā)展突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，成都地區(qū)的網(wǎng)頁(yè)游戲和移動(dòng)網(wǎng)游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已超過(guò)300家。

2013年移動(dòng)游戲行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展，也使得相關(guān)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)激增。《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，目前，移動(dòng)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要仍然分布在北京、上海、廣州三大傳統(tǒng)客戶端游戲和網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí)代的重鎮(zhèn)。三地的移動(dòng)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)占據(jù)了全國(guó)移動(dòng)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)總數(shù)的60%以上。除此之外，成都、深圳、廈門分列四至六位。

以盛大游戲、網(wǎng)易其他傳統(tǒng)客戶端游戲企業(yè)和以游族、昆侖萬(wàn)維為代表的網(wǎng)頁(yè)游戲企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始向移動(dòng)網(wǎng)在線游戲轉(zhuǎn)型。同時(shí)，產(chǎn)生了以觸控科技、樂(lè)動(dòng)卓越為代表的移動(dòng)游戲企業(yè)“新貴”，進(jìn)一步推動(dòng)了市場(chǎng)的發(fā)展?！秷?bào)告》預(yù)計(jì)，未來(lái)，移動(dòng)游戲?qū)⒈３殖掷m(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，我國(guó)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)鏈條將進(jìn)一步成熟。

網(wǎng)游文化逐漸獲得社會(huì)認(rèn)可

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)近年來(lái)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲文化也逐漸受到社會(huì)的重視。尤其是隨著2013年移動(dòng)網(wǎng)游戲的良好發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲文化呈現(xiàn)出新的特征。

《報(bào)告》指出，2013年，各大公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲文化的重視為中國(guó)特色網(wǎng)絡(luò)游戲文化注入了新的特點(diǎn)和活力，游戲業(yè)的“泛娛樂(lè)”文化概念逐漸形成。2013年1月，騰訊游戲與日本知名動(dòng)漫出版社——集英社開(kāi)展版權(quán)合作，獲得了《火影忍者》、《航海王》、《龍珠》、《阿拉蕾》等11部經(jīng)典漫畫的電子版發(fā)行權(quán)，凸顯了游戲企業(yè)攜正版動(dòng)漫企業(yè)拓展動(dòng)漫市場(chǎng)的愿望。2013年11月，樂(lè)堂動(dòng)漫與華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫正式簽署《熊出沒(méi)》游戲版權(quán)合作協(xié)議，聯(lián)手推出跑酷類、射擊類、消除類等題材的網(wǎng)絡(luò)游戲和移動(dòng)游戲，以此擴(kuò)大國(guó)內(nèi)知名動(dòng)漫作品的影響力。同時(shí)，越來(lái)越多的影視劇和文學(xué)作品的版權(quán)所有者也將目光投向游戲市場(chǎng)，并逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈。搜狐暢游、完美世界等游戲廠商取得了金庸武俠小說(shuō)的游戲改編權(quán)后，在2013年底對(duì)移動(dòng)游戲領(lǐng)域的侵權(quán)游戲廠商展開(kāi)了版權(quán)打擊行動(dòng)。以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)楹诵?，影視劇、文學(xué)作品、動(dòng)漫為外延的“泛娛樂(lè)”文化概念形成。

2013年，移動(dòng)網(wǎng)游時(shí)代的到來(lái)，也使得網(wǎng)絡(luò)游戲真正從宅男宅女、技術(shù)控、高端玩家的小圈子里跳出來(lái)，走進(jìn)了平常人的生活，成為一種全民娛樂(lè)方式?！秷?bào)告》認(rèn)為，物美價(jià)廉的使用終端、對(duì)時(shí)空的滲透、輕量化的內(nèi)容以及付費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變等這些移動(dòng)網(wǎng)游的獨(dú)有特質(zhì)，尊重了人的基本需求，遵循了最基本人性規(guī)律的轉(zhuǎn)變，令用戶普遍獲得了隨時(shí)隨地進(jìn)行游戲的權(quán)利、平等游戲的權(quán)利、自由選擇的權(quán)利以及社交游戲化的權(quán)利，令網(wǎng)絡(luò)游戲深入到了更為廣泛的人群，滲透到了人們生活的方方面面，潛移默化地推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步。而這種輕松的娛樂(lè)方式也逐漸令社會(huì)輿論視游戲?yàn)楹樗瞳F的觀點(diǎn)逐漸得到修正，越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)游戲其實(shí)是一種令人輕松娛樂(lè)的方式，有它的積極意義。

不過(guò)，《報(bào)告》同時(shí)認(rèn)為，即使平臺(tái)變了，游戲依舊還是游戲，會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果取決于人們對(duì)待它的態(tài)度。隨著移動(dòng)游戲不斷顯著的重度化趨勢(shì)，每天機(jī)不離手的游戲“癮君子”也在不斷出現(xiàn)，同樣令人產(chǎn)生了疑慮。但移動(dòng)游戲的大普及至少給了人們更多的選擇，給了社會(huì)一個(gè)正視游戲、正視自身娛樂(lè)需求的機(jī)會(huì)。

用新模式、新方法解決新問(wèn)題、新矛盾

2013年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化，客戶端游戲市場(chǎng)門檻提升，網(wǎng)頁(yè)游戲品質(zhì)提升，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入以融資、投資、戰(zhàn)略整合為主的穩(wěn)步發(fā)展階段。

然而，在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，網(wǎng)游行業(yè)也存在著一些問(wèn)題?！秷?bào)告》指出，2013年，我國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)突出表現(xiàn)出了三個(gè)方面的問(wèn)題：一是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象仍未得到根本改觀，侵權(quán)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；二是違規(guī)營(yíng)銷由網(wǎng)頁(yè)游戲延伸到移動(dòng)游戲領(lǐng)域；三是移動(dòng)網(wǎng)游戲方興未艾，相關(guān)法律法規(guī)和管理相對(duì)滯后，市場(chǎng)秩序有待規(guī)范。同時(shí)，網(wǎng)游資本市場(chǎng)也存在一些“虛熱”現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)A股上市公司中，涉及網(wǎng)絡(luò)游戲(包括手游等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲)概念的公司共47家，其中包括掌趣科技、中青寶等老牌游戲公司，但更多的則是2013年才剛剛涉足游戲的“新秀”，有的至今仍未有任何游戲項(xiàng)目推出。

第5篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模范文

在紛繁的預(yù)測(cè)中，IDC建議產(chǎn)業(yè)讀者可以重點(diǎn)關(guān)注以下幾組關(guān)鍵詞：

IDC對(duì)以上關(guān)鍵詞的解讀如下：

首先，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)滲透至三四線城市，新增用戶紅利顯現(xiàn)。IDC預(yù)計(jì)2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步滲透至三四線城市，中國(guó)農(nóng)村4億之多的非網(wǎng)民人口將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下一波人口紅利。針對(duì)農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)人群不同結(jié)構(gòu)的人口滲透情況，農(nóng)村低齡且正在接受教育的年輕人群將成為前期發(fā)展的主力。智能手機(jī)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也將在此類人口中迅速普及。IDC預(yù)計(jì)，2015年中國(guó)智能手機(jī)出貨量將達(dá)到4.5億部，三四線城市人口將成為中低端智能手機(jī)購(gòu)買的主要人群。從應(yīng)用角度來(lái)看，娛樂(lè)類及社交類應(yīng)用（如音樂(lè)、聊天、游戲、閱讀）仍將是此類人群的主要訴求。但是隨著阿里巴巴和京東等主要電子商務(wù)公司推進(jìn)電商渠道下沉，中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)將成為電子商務(wù)的下一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。

其次，O2O助力傳統(tǒng)電商從實(shí)物電商向個(gè)性化服務(wù)電商深度延展。 IDC預(yù)計(jì)，2015年O2O仍將是行業(yè)熱點(diǎn)，將推進(jìn)傳統(tǒng)電商從實(shí)物電商向個(gè)性化服務(wù)電商深度延展。個(gè)性化服務(wù)電商將進(jìn)一步發(fā)展。第一，餐飲、家政、母嬰護(hù)理和教育等行業(yè)是O2O發(fā)展的主要方向;第二，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)尤其是3C及服裝服飾類企業(yè)利用二維碼等形態(tài)將線下店面人群引流至線上，將進(jìn)一步憑借微信等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者全服務(wù)流程的可追溯;第三，O2O仍將是BAT競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)領(lǐng)域，在地圖等領(lǐng)域已經(jīng)布局結(jié)束后，如何利用地圖等底層信息服務(wù)提升其O2O市場(chǎng)價(jià)值，將成為其首要考量的問(wèn)題之一。但是，眾多行業(yè)觸網(wǎng)高舉高打O2O，垂直類O2O平臺(tái)燒錢之后將面臨大范圍的關(guān)站倒閉潮。

再次，以IP授權(quán)為核心的泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步落地。PC游戲市場(chǎng)規(guī)模增速穩(wěn)定，手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度放緩，傳統(tǒng)以游戲?yàn)楹诵氖杖氲幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)將進(jìn)一步探尋其規(guī)模化增長(zhǎng)路徑。在這一背景下，通過(guò)資本運(yùn)作和跨界合作等方式獲取IP內(nèi)容資源將成為其核心戰(zhàn)略之一。2015年，在文學(xué)、影視、游戲和動(dòng)漫等方面的跨界合作的逐步深入，對(duì)于提升上市公司市值將大有裨益。

第6篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模范文

網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)分析

全球網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模從2013年的1163億美元（約3.34萬(wàn)億元新臺(tái)幣）到2017年提升至1850億美元（約5.52萬(wàn)億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到13.1%。就國(guó)際市場(chǎng)趨勢(shì)比較，北美地區(qū)市場(chǎng)將從2013年的457億美元（約1.36萬(wàn)億元新臺(tái)幣）增長(zhǎng)至2017年的758億美元（約2.2萬(wàn)億元新臺(tái)幣），未來(lái)5年年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到13.7%。歐洲、中東及非洲地區(qū)則是從2013年的356億美元（約1萬(wàn)億元新臺(tái)幣）增長(zhǎng)至2017年的529億美元（約1.5萬(wàn)億元新臺(tái)幣），未來(lái)5年年復(fù)合增長(zhǎng)率為11.2%。亞太市場(chǎng)未來(lái)5年年復(fù)合增長(zhǎng)率是13.8%，預(yù)估從2013年的325億美元（約9702億元新臺(tái)幣）提升至521億美元（約1.5萬(wàn)億元新臺(tái)幣），雖然亞太市場(chǎng)目前處于僅次于北美、歐洲、中東及非洲地區(qū)的全球第三大市場(chǎng)，不過(guò)預(yù)估到2017年亞太地區(qū)與上述地區(qū)在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模方面將沒(méi)有太大的差距。拉丁美洲地區(qū)在2017年也會(huì)從2013年的24億美元（約716億元新臺(tái)幣）提升至45億美元（約1343億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)18.5%。

在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)中以搜尋廣告如關(guān)鍵字廣告占產(chǎn)值最大比例，自2013年的491億美元（約1.46萬(wàn)億元新臺(tái)幣）提升至2017年757億美元（約2.26萬(wàn)億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長(zhǎng)率到12.1%；展示廣告規(guī)模次之，其2013年市場(chǎng)規(guī)模即高達(dá)339億美元（約1.01萬(wàn)億元新臺(tái)幣），預(yù)估未來(lái)2017年將達(dá)到499億美元（約1.48萬(wàn)億元新臺(tái)幣）的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模；而未來(lái)5年年復(fù)合增長(zhǎng)率幅度最高的則屬影音廣告，從2013年的38億美元（約1134億元新臺(tái)幣）提升到2017年的121億美元（約3612億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)25.8%，是此類別中最大增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)源。

網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)逐年增長(zhǎng)的動(dòng)力，除了使用網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)逐年攀升外，寬帶上網(wǎng)的普及率提高，公共場(chǎng)所如學(xué)校、圖書館、咖啡館等也都是助長(zhǎng)此趨勢(shì)的媒介之一，另外新興市場(chǎng)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的逐年普及，也是拉升此行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的重要來(lái)源。值得注意的是，發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)寬帶普及率僅77%，尚有幾百萬(wàn)用戶仍使用撥號(hào)上網(wǎng)，其他像中國(guó)大陸、俄羅斯等新興市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)滲透率仍低于50%，而印度和印尼則更是低于10%，未來(lái)都有很大增長(zhǎng)空間，因此網(wǎng)絡(luò)滲透率及普及率的提升，將是未來(lái)驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。

深入分析全球與臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)兩者發(fā)展趨勢(shì)大致相同，影音廣告被認(rèn)為是未來(lái)整體網(wǎng)絡(luò)廣告增長(zhǎng)重要的主旋律，臺(tái)灣的影音廣告市場(chǎng)潛能更是比全球影音廣告年復(fù)合增長(zhǎng)率要高出許多，分別是33.8%與25.8%。此外，臺(tái)灣在分類廣告的未來(lái)表現(xiàn)上也明顯高出全球分類廣告趨勢(shì)，推估未來(lái)臺(tái)灣地區(qū)在影音廣告及分類廣告等網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展日后將有更突出、增長(zhǎng)的表現(xiàn)。臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)廣告2013年規(guī)模約6億美元（約182億元新臺(tái)幣），預(yù)估至2017年將會(huì)增長(zhǎng)至7億美元（約208億元新臺(tái)幣）。

數(shù)字電影娛樂(lè)市場(chǎng)分析

數(shù)字電影娛樂(lè)包含戶外電影及家庭電影。在戶外電影部分主要涵蓋影院廣告、影院票房收入；而家庭電影部分則包括數(shù)字家庭影音和實(shí)體家庭影音，數(shù)字家庭影音有數(shù)字機(jī)頂盒、數(shù)字影音串流及電視訂閱節(jié)目等，實(shí)體家庭影音則包括租片銷售。另外如隨選點(diǎn)播視訊（VOD）及按收看次數(shù)型態(tài)的計(jì)費(fèi)（PPV）也都納入在此一類別當(dāng)中。

PwC預(yù)測(cè)全球電影娛樂(lè)市場(chǎng)在2016年將超過(guò)1000億美元（約合2.95萬(wàn)億元新臺(tái)幣）規(guī)模，到2017年將達(dá)到1070億美元（約3.16萬(wàn)億元新臺(tái)幣），2013～2017年的5年間年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)3.6%。其中，北美地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模最大，2013年產(chǎn)值規(guī)模就有341億美元（約1.01萬(wàn)億元新臺(tái)幣），2017年預(yù)估將可達(dá)到397億美元（約1.18萬(wàn)億元新臺(tái)幣）；歐洲、中東及非洲地區(qū)2017年電影娛樂(lè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到306億美元（約9135億元新臺(tái)幣），2013～2017年的年復(fù)合增長(zhǎng)率在3.2%；亞太地區(qū)則緊追在后，2013年電影娛樂(lè)總產(chǎn)值就被預(yù)測(cè)有243億美元（約7254億元新臺(tái)幣），2017年將突破至287億美元（約8568億元新臺(tái)幣），年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到3.9%；拉丁地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然相對(duì)較小，2013年僅達(dá)51億美元（約1522億元新臺(tái)幣），但未來(lái)5年的年復(fù)合增長(zhǎng)率就有6.9%，預(yù)估會(huì)是未來(lái)5年內(nèi)增長(zhǎng)幅度最快的。

全球電影娛樂(lè)行業(yè)中，目前的戲院票房收益和租片銷售的收入仍然為行業(yè)獲利主流渠道，在全球票房收入部分2013年為359億美元（約1.07萬(wàn)億元新臺(tái)幣），2017年預(yù)估將可達(dá)到443億美元（約1.32萬(wàn)億元新臺(tái)幣）；但相對(duì)的租片銷售在2013年雖達(dá)到381億美元（約1.13萬(wàn)億元新臺(tái)幣），然而未來(lái)5年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將呈現(xiàn)-4.9%，產(chǎn)值規(guī)模逐漸下降，取而代之的將會(huì)是數(shù)字家庭影音的興起，包括數(shù)字電視、影音串流服務(wù)，未來(lái)5年年復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)估超過(guò)19.1%，在2017年產(chǎn)值規(guī)模將有機(jī)會(huì)達(dá)到269億美元（約8030億元新臺(tái)幣）。

北美市場(chǎng)雖然在數(shù)字家庭影音目前規(guī)模最具影響力，亞太地區(qū)未來(lái)5年市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率也有高達(dá)23.5%的表現(xiàn)。臺(tái)灣雖然近年來(lái)數(shù)字家庭影音發(fā)展遲緩，但PwC報(bào)告樂(lè)觀表示，未來(lái)5年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將超過(guò)全球達(dá)到23.1%，因此實(shí)體家庭影音包括租片、銷售無(wú)論是在全球或是臺(tái)灣未來(lái)都被預(yù)估會(huì)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

由于電影娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)版圖廣大，影院票房在3D電影和預(yù)購(gòu)特殊座位的包裝，為進(jìn)戲院觀看添加了話題性和必要性，而拉丁地區(qū)及亞太地區(qū)觀影人口大量增長(zhǎng)，也帶動(dòng)美國(guó)整體好萊塢市場(chǎng)的發(fā)展及營(yíng)收。在2011年美國(guó)影視產(chǎn)業(yè)票房就有近69%來(lái)自于海外市場(chǎng)，其中巴西、中國(guó)大陸、印度中產(chǎn)階級(jí)爆發(fā)性增長(zhǎng)是帶動(dòng)的主要娛樂(lè)消費(fèi)者，也說(shuō)明美國(guó)電影娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)雖然面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縮小，但在國(guó)際市場(chǎng)上卻帶來(lái)更大的商機(jī)。以2012年全球票房最好的動(dòng)漫電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》為例，2013年就以15.1億美元（約450億元新臺(tái)幣）的吸金能力穩(wěn)坐冠軍之位，緊隨其后的還有強(qiáng)勢(shì)崛起的《蝙蝠俠》、《英倫特工007》、新一代《蜘蛛人》以及《黑衣人3》。雖然電影娛樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大至全球，盜版電影連帶也影響了DVD和藍(lán)光光碟的銷售，但電影串流的服務(wù)營(yíng)運(yùn)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的力量也使得事業(yè)版圖從美國(guó)跨境至歐洲、全球，如Netflix、Hulu、亞馬遜公司推出的Lovefilm除了串流服務(wù)的運(yùn)營(yíng)，也投資進(jìn)入數(shù)字影視的工作并產(chǎn)制影集。

目前數(shù)字家庭所包括的數(shù)字家庭影院、影音串流、隨選視訊（VOD）及按收看次數(shù)型態(tài)的計(jì)費(fèi)規(guī)模雖然有限，但未來(lái)潛力被看好。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年有56%的美國(guó)人（1.8億用戶）在使用在線影音，通過(guò)Youtube、Hulu、Netflix等開(kāi)放式網(wǎng)站收看影音內(nèi)容，這些影音網(wǎng)站的收視族群主要介于18到34歲之間的收視戶。其中最引人矚目的Netflix，它旗下所自制的電視連續(xù)劇都是通過(guò)大數(shù)據(jù)的精密計(jì)算，根據(jù)導(dǎo)演、主角、政治題材的組合找到目標(biāo)民眾。如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的在線電視連續(xù)劇《紙牌屋》（House of Cards）和《鐵窗紅顏》（Orange is the New Black），在口碑和收視率上都雙雙告捷，公司第三季財(cái)報(bào)獲利揚(yáng)升4倍。2013年迄今，Netflix股價(jià)已大漲239.13%?！都埮莆荨愤€榮獲美國(guó)電視圈最高榮譽(yù)艾美獎(jiǎng)14項(xiàng)提名，并抱回兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。初嘗甜頭的Netflix在2013年共推出4部自制電視連續(xù)劇，未來(lái)也將以10部為目標(biāo)加倍制作原創(chuàng)節(jié)目。

音樂(lè)市場(chǎng)分析

該領(lǐng)域主要包括錄制音樂(lè)、實(shí)體音樂(lè)、數(shù)字音樂(lè)、演唱會(huì)等所有與音樂(lè)消費(fèi)支出相關(guān)的行業(yè)。錄制音樂(lè)可以分成實(shí)體錄制和數(shù)字錄制，實(shí)體錄制主要是涵蓋所有實(shí)體關(guān)于專輯、制作、音樂(lè)錄影帶等任何通過(guò)零售、網(wǎng)絡(luò)可獲得的類別；而所有通過(guò)數(shù)字化傳輸，或使用移動(dòng)裝置、電腦來(lái)進(jìn)行音樂(lè)下載，或是下載應(yīng)用程序來(lái)進(jìn)行在線音樂(lè)消費(fèi)收聽(tīng)，都可納入在數(shù)字錄制的范疇。

根據(jù)PwC報(bào)告，未來(lái)全球音樂(lè)市場(chǎng)預(yù)估從2013年的500億美元（約1.49萬(wàn)億元新臺(tái)幣）提高至2017年的538億美元（約1.6萬(wàn)億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長(zhǎng)率為1.5%。其中，拉丁美洲將是增長(zhǎng)最快的區(qū)域，2013～2017年的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到3.2%，亞太地區(qū)復(fù)合增長(zhǎng)率也有1.9%，自2013年111億美元（約3313億元新臺(tái)幣）到2017年120億美元（約3582億元新臺(tái)幣），北美市場(chǎng)則自2013年的164億美元（約4896億元新臺(tái)幣）到2017年的174億美元（約5，194億元新臺(tái)幣），歐洲、中東及非州區(qū)域市場(chǎng)則是從2013年213億美元（約6359億元新臺(tái)幣）到2017年226億美元（約6747億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長(zhǎng)率在1.3%。

在全球的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中，美國(guó)和日本在實(shí)體音樂(lè)錄制上幾乎就占了全球?qū)嶓w音樂(lè)錄制的一半以上，雖然數(shù)字化服務(wù)的確對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很大的影響，但其中也有些數(shù)字服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，如北歐國(guó)家瑞典的Spotify、法國(guó)公司W(wǎng)IMP、挪威的Deezer在音樂(lè)訂閱服務(wù)、串流服務(wù)的嘗試與成功，使得數(shù)字音樂(lè)帶動(dòng)了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，而過(guò)去如俄羅斯、印度這類盜版極為猖獗的國(guó)家在音樂(lè)訂閱、串流服務(wù)都有不錯(cuò)的增長(zhǎng)幅度。

PwC預(yù)測(cè)全球?qū)嶓w音樂(lè)市場(chǎng)的規(guī)模在2013年下降到132億美元（約3940億元新臺(tái)幣），預(yù)計(jì)在未來(lái)5年會(huì)持續(xù)下滑至100億美元以內(nèi)，復(fù)合增長(zhǎng)率為-7%；數(shù)字音樂(lè)規(guī)模在2014年破百億美元，從2013年的98億美元（約2925億元新臺(tái)幣）提升至2017年129億美元（約3851億元新臺(tái)幣）的規(guī)模，全球未來(lái)5年年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)7.5%；演唱會(huì)的規(guī)模則預(yù)計(jì)未來(lái)5年年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)3.1%，從原來(lái)2013年的274億美元（約8180億元新臺(tái)幣）規(guī)模達(dá)到309億美元（約9225億元新臺(tái)幣）規(guī)模。

一般的音樂(lè)消費(fèi)中現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)不僅費(fèi)用較高且無(wú)法重復(fù)參與，但它的體驗(yàn)性、錄制音樂(lè)無(wú)法取代的獨(dú)特性，又具有消費(fèi)的不可替代性，當(dāng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)面臨科技變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，MP3下載使得消費(fèi)者不再購(gòu)買唱片專輯時(shí)，演唱會(huì)帶動(dòng)周邊商品銷售，創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入，成為此行業(yè)重要的趨勢(shì)與解套。過(guò)去唱片公司以實(shí)體唱片及唱片配送過(guò)程的重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目，在數(shù)字時(shí)代來(lái)臨后，也都紛紛轉(zhuǎn)型為娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司。以臺(tái)灣的國(guó)際唱片公司為例，其主要營(yíng)運(yùn)模式就包括：龐大版權(quán)資源維持基本銷售量、彈性商品組合（如合輯、老歌新唱等）、以影視產(chǎn)業(yè)概念經(jīng)營(yíng)（藝人經(jīng)紀(jì)為核心、音樂(lè)為輔）、增加中國(guó)大陸市場(chǎng)的獲利比重。藝人經(jīng)紀(jì)多采取藝人全經(jīng)紀(jì)合約模式操作，包括經(jīng)營(yíng)在線下載平臺(tái)、舉辦演唱會(huì)、藝人代言、戲劇演出等。

根據(jù)國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)（IFPI）發(fā)表的2013年全球唱片年鑒指出，全球唱片產(chǎn)業(yè)的收入在2012年上升了約0.3%，達(dá)到165億美元（約4875億元新臺(tái)幣），是1999年以來(lái)第一次出現(xiàn)增長(zhǎng)，由于數(shù)字收入連續(xù)兩年增長(zhǎng)加速，漲幅達(dá)9%，主要來(lái)源有數(shù)字下載、訂閱服務(wù)和廣告分享模式，均呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

美國(guó)仍然是世界上最大的音樂(lè)市場(chǎng)，瑞典因?yàn)閿?shù)字銷售的成功而使該國(guó)成為世界第12大音樂(lè)市場(chǎng)（較2011年進(jìn)步2名）。瑞典唱片工業(yè)協(xié)會(huì)2012年報(bào)告顯示，瑞典音樂(lè)產(chǎn)業(yè)2012年的收入相比2011年增長(zhǎng)了14%，數(shù)字音樂(lè)在全年音樂(lè)產(chǎn)業(yè)總收入中占63%，較上一年高出12%。其中，90%的數(shù)字音樂(lè)收入來(lái)自在線串流音樂(lè)服務(wù)，這個(gè)數(shù)據(jù)比2011年增加了8%，實(shí)體店的唱片銷售額在2012年萎縮了15%。

亞太地區(qū)在整體音樂(lè)產(chǎn)業(yè)也有不錯(cuò)的成績(jī)，如韓國(guó)為振興流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，自2010年起推出音樂(lè)產(chǎn)業(yè)振興中期計(jì)劃，預(yù)計(jì)5年內(nèi)由政府投資1275億韓元（約8.5億元新臺(tái)幣）推動(dòng)流行音樂(lè)全球化、活躍內(nèi)需市場(chǎng)、擴(kuò)充音樂(lè)基礎(chǔ)設(shè)施等戰(zhàn)略計(jì)劃。韓國(guó)三大娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司SM Entertainment、YG Entertainment和JYP Entertainment總收入在2012年為3629億韓元（約100億元新臺(tái)幣），是2009年1066億韓元（約32.49億元新臺(tái)幣）的三倍多，增長(zhǎng)大部分來(lái)自海外市場(chǎng)。

據(jù)日本唱片協(xié)會(huì)（RIAJ）統(tǒng)計(jì)，日本民眾2012年購(gòu)買實(shí)體唱片的花費(fèi)為全球最高，顯示出日本消費(fèi)者對(duì)實(shí)體唱片的熱愛(ài)，其實(shí)體唱片和DVD等影音產(chǎn)品銷售就占80%。粉絲文化是日本音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一大支柱，也是影響唱片銷量的增長(zhǎng)動(dòng)力之一，日本人喜歡專輯內(nèi)的附加價(jià)值，例如在單曲中附贈(zèng)粉絲見(jiàn)面會(huì)免費(fèi)入場(chǎng)券，往往能成功帶動(dòng)銷售，加上社會(huì)老齡化，民眾對(duì)于唱片的實(shí)體感偏愛(ài)也進(jìn)而決定唱片暢銷的原因。

據(jù)臺(tái)灣唱片出版事業(yè)基金會(huì)統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣整體的音樂(lè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率在2012年也呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，然而數(shù)字音樂(lè)的銷售卻增長(zhǎng)了38%。PwC Global也預(yù)估，臺(tái)灣數(shù)字音樂(lè)未來(lái)5年的年復(fù)合增長(zhǎng)率有機(jī)會(huì)突破4.8%；演唱會(huì)則有機(jī)會(huì)達(dá)到2.6%年復(fù)合增長(zhǎng)率，可以說(shuō)臺(tái)灣整體音樂(lè)市場(chǎng)如果掌握數(shù)字音樂(lè)和演唱會(huì)兩個(gè)增長(zhǎng)來(lái)源，擴(kuò)及兩岸和全球華人音樂(lè)市場(chǎng)，便可帶動(dòng)臺(tái)灣音樂(lè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

電玩游戲市場(chǎng)分析

PwC將電玩游戲行業(yè)原有的細(xì)部分類，包括家用游戲機(jī)（含掌上型游戲、數(shù)字游戲銷售、下載內(nèi)容DLC訂閱服務(wù)等）、電腦游戲（含電腦游戲銷售收入、零售或數(shù)字商店平臺(tái)下載的內(nèi)容收入）、移動(dòng)游戲（平板、手機(jī)）、在線游戲、游戲置入式廣告等都算在此行業(yè)總收益，在線游戲包括買賣虛擬物品或裝備（用以提升使用者游戲經(jīng)驗(yàn)值的物品）。

電玩游戲全球市場(chǎng)在未來(lái)5年預(yù)計(jì)復(fù)合增長(zhǎng)率為6.5%，顯示此產(chǎn)業(yè)前景將持續(xù)增長(zhǎng)，全球規(guī)模自2013年681億美元（約2.03萬(wàn)億元新臺(tái)幣）提升至近2017年的870億美元（約2.59萬(wàn)億元新臺(tái)幣）。亞太地區(qū)及拉丁美洲地區(qū)都被看好是全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中增長(zhǎng)幅度最高的區(qū)域，未來(lái)5年的年復(fù)合增長(zhǎng)率分別為7.2%及10.8%。

2013年亞太地區(qū)電玩游戲市場(chǎng)達(dá)到302億美元（約9016億元新臺(tái)幣）的規(guī)模，2017年可望產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值能有突破近400億的表現(xiàn)（約1.19萬(wàn)億元新臺(tái)幣）；拉丁美洲目前市場(chǎng)規(guī)模雖然小，但預(yù)計(jì)2015年有機(jī)會(huì)突破20億美元（約597億元新臺(tái)幣）的關(guān)卡；而穩(wěn)居第二的EMEA2013年至2017年市場(chǎng)自208億美元（約6209億元新臺(tái)幣）到254億美元（約7583億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)5.4%。

雖然全球的電玩游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模不停地在增加，然而北美地區(qū)在電玩游戲的消費(fèi)支出在2008年到2012年受到全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，民眾減少電玩游戲的消費(fèi)而大受影響，以往2008年占電玩游戲產(chǎn)值規(guī)模58%的家用游戲機(jī)，到2017年預(yù)估將會(huì)下降至38%。在電玩游戲產(chǎn)業(yè)中高度依賴家用游戲機(jī)收益的北美地區(qū)，期待能在全球景氣復(fù)蘇時(shí)一同回暖。在行業(yè)規(guī)模的部分，2013年預(yù)計(jì)達(dá)153億美元（約4567億元新臺(tái)幣），待年復(fù)合增長(zhǎng)率6.1%的持續(xù)增長(zhǎng)，在2017年整體電玩游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)?？蛇_(dá)195億美元（約5821億元新臺(tái)幣）。特別是因索尼、微軟及任天堂皆推出新世代電玩主機(jī)，加上移動(dòng)裝置普及的帶動(dòng)下，期待整體電玩游戲市場(chǎng)能更上一層樓。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2013年全球電玩市場(chǎng)（含電玩主機(jī)軟硬件、在線游戲、移動(dòng)游戲和PC單機(jī)游戲）達(dá)到930億美元（約2.7萬(wàn)億元新臺(tái)幣），較2012年的790億美元（約2.3萬(wàn)億元新臺(tái)幣）增長(zhǎng)許多。由于移動(dòng)游戲、電玩主機(jī)與游戲軟體的熱賣，整體電玩市場(chǎng)預(yù)計(jì)將于2015年攀升至1110億美元（約3.3萬(wàn)億元新臺(tái)幣）。

過(guò)去游戲機(jī)制造商長(zhǎng)期未推出新主機(jī)，已導(dǎo)致近來(lái)整體電玩游戲業(yè)銷售下滑。由于2013年全球兩大游戲機(jī)制造商索尼和微軟都先后推出新游戲機(jī)搶攻年底假期購(gòu)物季，不只是硬件的熱銷，軟體的銷售也成為了這波檔期決勝的關(guān)鍵。索尼和微軟的新游戲機(jī)PlayStation 4和Xbox One，在美國(guó)開(kāi)賣獲得不錯(cuò)的成績(jī)后，部分游戲制造商也推出在PS4和Xbox One上都能玩的游戲。如Activision Blizzard公司的知名游戲《決戰(zhàn)時(shí)刻》（Call of Duty），可能會(huì)出現(xiàn)支持這兩臺(tái)游戲機(jī)的版本。在網(wǎng)頁(yè)游戲及智能手機(jī)與平板電腦應(yīng)用程序大行其道的年代，PS4和Xbox One預(yù)估將測(cè)試游戲愛(ài)好者是否仍愿意花錢享受更佳體驗(yàn)。家用游戲機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2013年預(yù)估在259億美元（約7732億元新臺(tái)幣），預(yù)估至2017年將達(dá)312億美元（約9314億元新臺(tái)幣），復(fù)合增長(zhǎng)率為4.6%。

隨著智能手機(jī)等移動(dòng)裝置不斷熱銷，移動(dòng)裝置游戲商也不斷開(kāi)發(fā)新的游戲產(chǎn)品，以獲得消費(fèi)者的青睞。PwC最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年移動(dòng)裝置游戲營(yíng)收比2012年增加13.5%至99億美元（合2955億元新臺(tái)幣）。移動(dòng)游戲市場(chǎng)在智慧裝置滲透率逐漸提高下在發(fā)達(dá)地區(qū)也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，而移動(dòng)應(yīng)用程序（App）也提供給游戲制作業(yè)者在電腦游戲和手持游戲中另一個(gè)更節(jié)省成本的選擇，不只是游戲制作公司，對(duì)于消費(fèi)者而言，每款0.99元美元甚至是免費(fèi)的游戲應(yīng)用程序也有更彈性、寬廣的選項(xiàng)，使用免費(fèi)游戲App的使用者對(duì)于廣告的容忍度也較高，意外地提供給廣告主放置移動(dòng)廣告的機(jī)會(huì)。

第7篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模范文

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，從成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)渡

2010年，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)保持著迅猛發(fā)展的良好勢(shì)頭，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的規(guī)模高達(dá)208億元，較2009年增長(zhǎng)22.4%，預(yù)計(jì)到2012年市場(chǎng)規(guī)模有望突破320億元。總體來(lái)看，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)從成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)渡。

產(chǎn)業(yè)政策不斷給力

“十一五”期間，政府了30余項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)政策，各級(jí)政府出臺(tái)了一系列文件，從政策上明確了動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)屬性。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、管理職能、扶持機(jī)制和優(yōu)惠政策得以完善，為力爭(zhēng)在5～10年內(nèi)使我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力躋身世界動(dòng)漫大國(guó)和強(qiáng)國(guó)行列掃清了體制機(jī)制障礙。

2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》通過(guò)并實(shí)施，標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國(guó)家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。2010年，、新聞出版總署、文化部等部委共出臺(tái)了十余項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)政策，具體包括《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)業(yè)務(wù)分類目錄（試行）》、《關(guān)于加強(qiáng)動(dòng)漫游戲會(huì)展交易節(jié)慶等活動(dòng)管理的通知》、《網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法》、《全國(guó)文化系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃（2010～2020年）》、《全國(guó)文化市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)方案》、《關(guān)于加快我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定管理辦法》等，這些政策和文件的實(shí)施必將提高創(chuàng)作水平，減輕企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)盈利能力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

動(dòng)漫出版物持續(xù)發(fā)力

中國(guó)動(dòng)漫出版物市場(chǎng)已建立起以期刊和圖書為主、音像制品為輔的文化產(chǎn)業(yè)鏈格局。動(dòng)漫書刊市場(chǎng)每年增長(zhǎng)率在5%左右，預(yù)計(jì)到2012 年將達(dá)到6.5 億元的規(guī)模。

動(dòng)漫雜志是創(chuàng)作者和讀者之間的交流和溝通平臺(tái)，是漫畫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。漫畫雜志在期刊陣營(yíng)中異軍突起，這幾年涌現(xiàn)出《尚漫》、《知音漫客》、《漫友》和《漫畫世界》等50余種優(yōu)秀品牌雜志。根據(jù)全國(guó)報(bào)刊市場(chǎng)調(diào)查，2010年，動(dòng)漫書期刊《知音漫客》月銷售達(dá)到260萬(wàn)冊(cè)，雄踞中國(guó)動(dòng)畫雜志發(fā)行量榜首。

期刊連載漫畫一旦形成固定讀者群，策劃出版單行本圖書就勢(shì)在必行。漫畫圖書出版表現(xiàn)不俗，《漫畫世界》成功策劃出品了《烏龍?jiān)骸废盗新媹D書近百種，總銷量超過(guò)3000萬(wàn)冊(cè)，連續(xù)6年成為中國(guó)最暢銷的漫畫圖書，作者敖幼祥被媒體譽(yù)為“中國(guó)漫畫之神”；《喜羊羊與灰太郎》、《虹貓仗劍走天涯》目前的銷量在200萬(wàn)～400萬(wàn)冊(cè)之間。

動(dòng)畫抓幀圖書成為出版市場(chǎng)一大亮點(diǎn)。近幾年來(lái)市場(chǎng)銷量較好的作品主要有《虹貓藍(lán)兔七俠傳》、《福娃奧運(yùn)漫游記》等。江蘇少年兒童出版社推出《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》的同名電影連環(huán)畫銷量?jī)H在2010年第一季度就超過(guò)了40萬(wàn)冊(cè)。

影視動(dòng)畫成績(jī)斐然

2010年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片生產(chǎn)數(shù)量、藝術(shù)質(zhì)量、制作技術(shù)、播映效果、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、教育教學(xué)等方面都取得了顯著成績(jī)。

動(dòng)畫片產(chǎn)量顯著增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全國(guó)制作完成的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片共385部220530分鐘，比2009年增長(zhǎng)28％。全國(guó)共有20個(gè)省份以及中央電視臺(tái)生產(chǎn)制作了國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片。其中，全國(guó)動(dòng)畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量排在前5位的是江蘇省、浙江省、廣東省、遼寧省、中央電視臺(tái)及所屬機(jī)構(gòu)。國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)數(shù)量較2009年增幅較大的省、自治區(qū)分別是：內(nèi)蒙古、四川、河南、山東、遼寧。按國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片生產(chǎn)數(shù)量，我國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫片制作生產(chǎn)10大機(jī)構(gòu)是：無(wú)錫億唐動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司、深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司、杭州漫齊妙動(dòng)漫制作有限公司、沈陽(yáng)非凡創(chuàng)意動(dòng)畫制作有限公司、央視動(dòng)畫有限公司、浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司、沈陽(yáng)哈派動(dòng)漫有限公司、寧波水木動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司、杭州時(shí)空影視文化傳播有限公司、杭州宏夢(mèng)卡通發(fā)展有限公司。

動(dòng)畫片質(zhì)量不斷提高。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片創(chuàng)作水平、藝術(shù)質(zhì)量、技術(shù)水平也隨著動(dòng)畫產(chǎn)量的增長(zhǎng)而不斷提高，一大批優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片受到觀眾的歡迎。2010年度，廣電總局共向全國(guó)電視播出機(jī)構(gòu)推薦播出81部?jī)?yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片。其中，江蘇動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)16部，浙江動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)10部，中央電視臺(tái)及其所屬機(jī)構(gòu)9部，廣東動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)8部，北京、遼寧、福建動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)各6部，河南、重慶動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)各4部，湖北動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)3部，天津、河北、安徽、湖南動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)各2部，云南動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)1部。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫播出數(shù)量逐年上升。全國(guó)33家少兒頻道和5家動(dòng)畫頻道，已經(jīng)成為推動(dòng)動(dòng)畫健康發(fā)展的重要平臺(tái)。中央電視臺(tái)每天播出動(dòng)畫片約12個(gè)小時(shí)，5家動(dòng)畫頻道平均每天播出動(dòng)畫片都超過(guò)12個(gè)小時(shí)，全國(guó)共有300多家電視臺(tái)具有固定時(shí)間播出動(dòng)畫片，現(xiàn)在還有一大批省級(jí)電視臺(tái)開(kāi)始播放國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片。動(dòng)畫頻道、少兒頻道收視份額逐步上升。

動(dòng)畫電影取得新突破。動(dòng)畫電影在整體電影市場(chǎng)中所占比重快速增長(zhǎng)， 2010年生產(chǎn)動(dòng)畫影片16部，2010年前三季度國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影總票房收入約為4.89億元，其中國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影為1.69億元，占35%。《夢(mèng)回金沙城》為中國(guó)動(dòng)畫電影開(kāi)拓海外市場(chǎng)進(jìn)行了有力探索與實(shí)踐，摸索出一套完整的制作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并成功入圍第83屆奧斯卡最佳動(dòng)畫片獎(jiǎng)候選名單；《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》繼續(xù)創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影億元票房神話；《黑貓警長(zhǎng)》、《長(zhǎng)江7號(hào)愛(ài)地球》等十余部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影也開(kāi)始在電影市場(chǎng)中贏得一席之地；最新一部動(dòng)畫電影《喜羊羊與灰太狼之兔年頂呱呱》的票房已經(jīng)破1.5億元。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地政策不斷完善。2010年，國(guó)務(wù)院以及各地政府出臺(tái)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠扶持政策收效顯著，一些主要城市動(dòng)畫片生產(chǎn)積極性持續(xù)增長(zhǎng)。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量位居前列的10大城市分別是：杭州、無(wú)錫、沈陽(yáng)、深圳、廣州、蘇州、寧波、北京、鄭州、合肥。目前，長(zhǎng)三角地區(qū)、華南地區(qū)、華北地區(qū)、東北地區(qū)、西南地區(qū)以及中部地區(qū)都形成了若干個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群帶。絕大多數(shù)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地積極落實(shí)廣電總局以及地方關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉措，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，完善服務(wù)設(shè)施，凝聚動(dòng)畫企業(yè)，培養(yǎng)動(dòng)畫人才，推進(jìn)動(dòng)畫生產(chǎn)，取得了較好成績(jī)。2010年，國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地自主制作完成國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片269部，172689分鐘，約占全國(guó)總產(chǎn)量的78.3％。生產(chǎn)數(shù)量排在全國(guó)前列的國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地是：杭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園、無(wú)錫國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地、沈陽(yáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、深圳市動(dòng)畫制作中心、南方動(dòng)畫節(jié)目聯(lián)合制作中心。

動(dòng)漫新媒體積極探索

無(wú)所不在的互聯(lián)網(wǎng)以及“帶體溫的媒介”手機(jī)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了全新的盈利空間。

I 尚漫、有妖氣等原創(chuàng)漫畫網(wǎng)站近5年來(lái)進(jìn)入黃金發(fā)展期。百度旗下高清視頻網(wǎng)站奇藝于2011年3月9日啟動(dòng)中國(guó)首家原創(chuàng)動(dòng)漫視頻平臺(tái)。

國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播受到追捧，很多作品獲得上百萬(wàn)點(diǎn)擊率，因而有人夸張地把網(wǎng)絡(luò)稱為國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫的“救命稻草”?！肚貢r(shí)明月》、《喜羊羊與灰太狼》等多部國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)漫作品在網(wǎng)上獲得了近3億次的播放量；都市情感題材動(dòng)畫片《泡芙小姐的金魚缸》得到都市年輕白領(lǐng)的認(rèn)可，2010年8月播出以來(lái)，僅在優(yōu)酷網(wǎng)的點(diǎn)擊率就達(dá)到了450萬(wàn)次。草根動(dòng)漫開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)免費(fèi)走紅，“包強(qiáng)”（Super Baozi）便是由一段僅5分鐘的網(wǎng)絡(luò)視頻免費(fèi)“走紅”的草根動(dòng)漫形象。

手機(jī)動(dòng)漫強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性、時(shí)效性、實(shí)用性、概括性。手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)的快速發(fā)展得益于以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的服務(wù)模式、營(yíng)銷體系，以及個(gè)人付費(fèi)模式的成熟。據(jù)預(yù)測(cè)，2011年底我國(guó)3G用戶數(shù)將達(dá)到1.5億戶，這必將為手機(jī)漫畫業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)支撐。據(jù)藝恩的《2010中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資研究報(bào)告》，2012年中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到12億元。

手機(jī)漫畫平臺(tái)品類日漸豐富。目前的手機(jī)媒體漫畫平臺(tái)有“漫魚”、 “漫逸”等，這些軟件功能強(qiáng)大，為手機(jī)移動(dòng)終端用戶提供了專業(yè)化服務(wù)。拓維信息作為在該領(lǐng)域內(nèi)的典型企業(yè)，其手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)成為其核心產(chǎn)品線。2010年1月28日，我國(guó)首個(gè)手機(jī)動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)在長(zhǎng)沙啟動(dòng)，這是中國(guó)首個(gè)為手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容集成與分發(fā)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)等提供全方位服務(wù)的大型綜合公共服務(wù)平臺(tái)?！度龂?guó)演義》系列漫畫作品，通過(guò)此平臺(tái)轉(zhuǎn)化成手機(jī)動(dòng)漫電子書后，至2010年底下載量達(dá)到近100萬(wàn)次，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近50萬(wàn)元。中國(guó)電信動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)中心于2010年11月18日在廈門正式揭牌，并投入運(yùn)營(yíng)，宣布正式推出“天翼動(dòng)漫”業(yè)務(wù)，擬打造強(qiáng)大的、多方位的動(dòng)漫基地。2010年11月1日，國(guó)內(nèi)首份手機(jī)漫畫雜志《村人畫趣》正式上線，以其清新幽默的創(chuàng)意、犀利精彩的語(yǔ)言成為手機(jī)一族的新寵。

動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)風(fēng)生水起

至2012年前，中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率將維持在30%左右。藝恩咨詢預(yù)計(jì)，在2009年129億元的基礎(chǔ)之上，2012年中國(guó)動(dòng)畫衍生品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到220億元。在整條動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中，動(dòng)畫衍生品行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到出版和播出市場(chǎng)的10倍以上。

三毛、孫悟空、小破孩、虹貓藍(lán)兔等都是當(dāng)下的動(dòng)畫衍生品市場(chǎng)上廣受歡迎的國(guó)產(chǎn)卡通形象。動(dòng)畫衍生產(chǎn)品占到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全部盈利的70%，這個(gè)現(xiàn)實(shí)讓剛剛起步的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)紛紛涌向衍生品的開(kāi)發(fā)?！断惭蜓蚺c灰太狼》三部賀歲電影，票房全部過(guò)億，同名畫冊(cè)發(fā)行量已達(dá)50萬(wàn)冊(cè)；喜羊羊、灰太狼的玩偶、文具、地板、墻紙、糖果等各種衍生產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到上千種，品牌價(jià)值已達(dá)10億元人民幣。2010年宏夢(mèng)卡通正式向游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，斥資1000萬(wàn)元人民幣與上海靈禪信息技術(shù)有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)了大型社區(qū)游戲――《虹貓藍(lán)兔象王劍》，截止到目前，宏夢(mèng)卡通虹貓藍(lán)兔精品店從2009年初的20余家迅速擴(kuò)張至120余家，遍布全國(guó)各大中城市。奧飛動(dòng)漫在成功上市后，2010年出資9000萬(wàn)元收購(gòu)嘉佳卡通60%股權(quán)，擁有30年頻道經(jīng)營(yíng)權(quán)，其將更多的資金投入到動(dòng)畫片制作上。以動(dòng)畫片為核心，開(kāi)發(fā)相關(guān)的衍生品，助推該公司進(jìn)一步強(qiáng)化“動(dòng)畫+玩具”的商業(yè)模式，打造集內(nèi)容、媒體、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)三者結(jié)合的新商業(yè)模式，從而進(jìn)一步整合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)其向文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。深圳創(chuàng)造的魔力貓、憨八龜?shù)纫慌瓌?chuàng)動(dòng)畫形象也紛紛亮相，并在電子辭典、兒童藥品等商品外包裝上露臉，以創(chuàng)新的“形象授權(quán)”商業(yè)運(yùn)作模式攪熱了中國(guó)動(dòng)畫業(yè)界；深圳騰訊公司的QQ 企鵝也正在開(kāi)發(fā)多領(lǐng)域授權(quán)，試圖打造“中國(guó)卡通文具體育用品第一品牌”。此外，廣受年輕人歡迎的漫畫形象也大力拓展周邊市場(chǎng)，幾米《微笑的魚》限量主題手機(jī)業(yè)已推出，香港珠寶品牌Just Gold 還開(kāi)發(fā)幾米系列首飾。

動(dòng)漫“走出去”驚喜不斷

中國(guó)動(dòng)漫的“走出去”不僅是讓其他國(guó)家了解中國(guó)動(dòng)漫，而且旨在積極向國(guó)際市場(chǎng)推介國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)和動(dòng)漫產(chǎn)品，讓國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫及其衍生產(chǎn)品進(jìn)入世界動(dòng)漫主流市場(chǎng)，使海外版權(quán)收益成為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要盈利點(diǎn)之一，不斷擴(kuò)大中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額，增強(qiáng)中國(guó)動(dòng)漫品牌和中華文化的國(guó)際影響力。

近年來(lái)，在“走出去”戰(zhàn)略推動(dòng)下，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在對(duì)外合作交流和版權(quán)貿(mào)易中得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

2009～2010年度評(píng)選出211個(gè)文化出口重點(diǎn)企業(yè)和225個(gè)文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目，其中動(dòng)漫類企業(yè)36家，動(dòng)漫類項(xiàng)目40個(gè)?！八{(lán)貓”、“天眼”、“喜羊羊”、“炮炮兵”等一批民族動(dòng)漫品牌成為弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化、提升我國(guó)國(guó)際文化軟實(shí)力的重要載體。一些民營(yíng)動(dòng)漫企業(yè)如湖南山貓卡通、寧波水木動(dòng)畫設(shè)計(jì)、江通動(dòng)畫等逐漸成為我國(guó)影視文化產(chǎn)品出口的重要力量。《喜羊羊與灰太狼》最新的100集動(dòng)畫，將通過(guò)迪斯尼公司在亞太52個(gè)國(guó)家和地區(qū)播映；重慶多部動(dòng)畫片賣到了中東、北美、印度等地；黑龍江生產(chǎn)的大型系列三維動(dòng)畫《探索地球村》和網(wǎng)絡(luò)游戲《萬(wàn)國(guó)爭(zhēng)霸》成功出口到30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。此外，美國(guó)衛(wèi)視近日選擇了第六屆中國(guó)動(dòng)漫游戲博覽會(huì)暨2010卡通總動(dòng)員評(píng)選出的中國(guó)精品動(dòng)漫，涉及電視動(dòng)畫、動(dòng)畫電影、漫畫出版、手機(jī)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫5大門類共20余部，在美國(guó)各地進(jìn)行為期90天的播出，包括《虹貓藍(lán)兔》、《秦時(shí)明月》、《小破孩》、《風(fēng)云決》等。這是中國(guó)動(dòng)漫首次大規(guī)模在海外電視媒體上集中展映。

近幾年版權(quán)輸出的動(dòng)漫類圖書主要有“馬小跳系列”、“蔡志忠漫畫系列”等?！栋鼈髌妗方?jīng)典漫畫系列在版權(quán)輸出方面帶來(lái)不小的驚喜，其版權(quán)已經(jīng)銷售給法國(guó)、意大利、德國(guó)、西班牙等多個(gè)國(guó)家。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，從動(dòng)漫大國(guó)走向動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)

我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，要清醒地看到，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段，整體發(fā)展水平還不高，與人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求還不相適應(yīng)，與日趨完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不相適應(yīng)，與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展及廣泛應(yīng)用還不相適應(yīng)，與我國(guó)對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)還不相適應(yīng)，同時(shí)與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距，躋身世界動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)行列仍然任重道遠(yuǎn)。

問(wèn)題與挑戰(zhàn)

發(fā)展我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要冷靜對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展中凸顯的問(wèn)題。

第一，產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出。影視動(dòng)畫投資較熱，漫畫、新媒體動(dòng)漫、應(yīng)用動(dòng)畫等方面偏冷；針對(duì)低幼群體作品較多，面向成年人作品較少；在生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)較強(qiáng)，創(chuàng)意策劃和營(yíng)銷推廣能力較弱。

第二，影視動(dòng)畫產(chǎn)量有很大提高，高質(zhì)量原創(chuàng)作品不多。主要依靠投資拉動(dòng)，粗放式發(fā)展特征明顯，產(chǎn)業(yè)模式還不成熟，產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過(guò)熱。

第三，動(dòng)畫播出平臺(tái)大量增加，制播矛盾比較突出。制作機(jī)構(gòu)難以從播出環(huán)節(jié)獲得合理的成本回收，主要依賴地方政府的播出補(bǔ)貼生存。

第四，動(dòng)漫企業(yè)大量增加，但“小散弱”問(wèn)題比較嚴(yán)重，上規(guī)模、上水平的產(chǎn)業(yè)鏈完整的龍頭企業(yè)較少，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，效益普遍較差。

第五，動(dòng)漫教育培訓(xùn)發(fā)展迅猛，但教育體系尚不完備。多數(shù)學(xué)校缺少師資，教材質(zhì)量偏低，大量學(xué)生面臨就業(yè)難題，同時(shí)企業(yè)仍難以招到適用人才，特別是嚴(yán)重缺乏創(chuàng)意策劃、營(yíng)銷型高端人才。

基本戰(zhàn)略與實(shí)施重點(diǎn)

在實(shí)現(xiàn)從動(dòng)漫大國(guó)到動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)的跨越式發(fā)展階段，必須要有新的發(fā)展思路，才能切實(shí)采取有效對(duì)策解決上述問(wèn)題。2011年是“十二五”的起始之年，各級(jí)政府已在醞釀?wù){(diào)整動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略應(yīng)該遵循以下思路：以創(chuàng)意為核心，以動(dòng)漫形象為基點(diǎn)，以漫畫為基礎(chǔ)，以影視動(dòng)畫為依托，以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以版權(quán)和品牌為紐帶，以衍生產(chǎn)品為支點(diǎn)，同步推進(jìn)“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫化”，雙管齊下，相互融合、相互促進(jìn)、相互支持、相互補(bǔ)充。以“動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)化”作為重要著力點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，培育一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、人才集聚度高、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、在國(guó)內(nèi)外享有較高知名度的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者和大型龍頭動(dòng)漫企業(yè)，打造一批知名動(dòng)漫品牌、精品動(dòng)漫形象和優(yōu)秀動(dòng)漫作品，整體提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、輻射力和帶動(dòng)力。

形象地說(shuō)，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施重點(diǎn)是 “抓兩頭、帶中間、立體化”，具體如下。

第一，大力發(fā)展漫畫出版市場(chǎng)，以漫畫刊物和出版物支撐專業(yè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和培育消費(fèi)群體，同時(shí)有效緩解播出環(huán)節(jié)難以覆蓋成本的問(wèn)題。與國(guó)外動(dòng)漫作品的藝術(shù)水準(zhǔn)相比，中國(guó)動(dòng)漫的形象設(shè)計(jì)和劇本創(chuàng)作都顯得簡(jiǎn)單粗糙。而投資成本和風(fēng)險(xiǎn)較低的漫畫具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行動(dòng)漫項(xiàng)目的試驗(yàn)，通過(guò)這一市場(chǎng)篩選機(jī)制可以充分發(fā)掘動(dòng)漫創(chuàng)意項(xiàng)目，設(shè)計(jì)出一流的動(dòng)漫形象，創(chuàng)作出一流的動(dòng)漫劇本。

第二，大力鼓勵(lì)業(yè)外資本（生產(chǎn)玩具、文具、食品和飲料等大宗消費(fèi)品的龍頭企業(yè)），以及大型電訊企業(yè)應(yīng)用和直接創(chuàng)作動(dòng)漫形象，進(jìn)一步有效轉(zhuǎn)移動(dòng)漫產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和制造成本。通過(guò)引入外部戰(zhàn)略投資者，可以有效解決動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資問(wèn)題，從而改變目前以動(dòng)畫制作企業(yè)單一投資制作動(dòng)畫片的投資模式。多方參與、聯(lián)合制作、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資運(yùn)營(yíng)機(jī)制，大大降低和分擔(dān)了投資風(fēng)險(xiǎn)。

第三，大力鼓勵(lì)傳統(tǒng)行政壟斷性質(zhì)的播出渠道，行使其本來(lái)具有的公共職能：充分發(fā)揮國(guó)家壟斷播映體系的強(qiáng)大宣傳和傳播功能，推出經(jīng)過(guò)多環(huán)節(jié)市場(chǎng)化機(jī)制篩選的優(yōu)良動(dòng)漫作品。在這方面，仍需要進(jìn)一步推進(jìn)文化體制改革和制播分離制度，形成良性的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系。

第四，大力推動(dòng)廣電、電信、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)融合，建立數(shù)字內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，充分開(kāi)發(fā)和利用民間自發(fā)的創(chuàng)意資源，并以此為中心構(gòu)建新型中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立體戰(zhàn)略。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)媒體利用其自身優(yōu)勢(shì)特性，能夠成為原創(chuàng)動(dòng)漫作品的測(cè)試平臺(tái)、播出和交易平臺(tái)，以及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷平臺(tái)，從而解決目前中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前端的漫畫創(chuàng)作與出版環(huán)節(jié)缺位，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位的動(dòng)畫制作公司承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)，但又無(wú)法從電視播出和下游企業(yè)獲得正常商業(yè)利益的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

作者王飚系中國(guó)新聞出版研究院

動(dòng)漫研究中心主任

第8篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模范文

“321”格局形成 帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

早在幾年前，樂(lè)視網(wǎng)CEO賈躍亭曾預(yù)言，網(wǎng)絡(luò)信息視頻化是大勢(shì)所趨，越來(lái)越多的非視頻網(wǎng)站將有著視頻傳輸需求。

事實(shí)證明，網(wǎng)絡(luò)信息的視頻化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，2012年5月，在線視頻用戶覆蓋數(shù)高達(dá)96%，首次超越搜索服務(wù)躍居第一。早在今年1月，在線視頻的月度有限瀏覽時(shí)長(zhǎng)超越社區(qū)交友，位居時(shí)長(zhǎng)第一大應(yīng)用。在用戶覆蓋數(shù)、瀏覽時(shí)長(zhǎng)這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上的全面超越，標(biāo)志著在線視頻已成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用。

網(wǎng)民對(duì)在線視頻的依賴程度不斷加深，最直接的受益者是視頻網(wǎng)站。多年的大浪淘沙，視頻網(wǎng)站數(shù)量從數(shù)百家銳減至10多家，并形成“321”的行業(yè)格局：“3”即擁有互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的騰訊視頻、愛(ài)奇藝、搜狐視頻；“2”即二合一，但仍舊雙品牌運(yùn)營(yíng)的綜合視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、土豆；“1”即擁有行業(yè)最大影視劇和最全產(chǎn)業(yè)鏈的樂(lè)視網(wǎng)。

縱觀“321”格局中的6家視頻網(wǎng)站，要么已經(jīng)上市，要么背靠巨頭。視頻網(wǎng)站的帶寬、內(nèi)容、技術(shù)門檻決定了這是一個(gè)門檻極高的行業(yè)。而這6家視頻網(wǎng)站，也將成為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的寡頭，并且日漸形成自己的優(yōu)勢(shì)：優(yōu)酷土豆在UGC業(yè)務(wù)上一家獨(dú)大；樂(lè)視網(wǎng)最全的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)無(wú)可撼動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈布局最全，并成為專業(yè)長(zhǎng)視頻的領(lǐng)軍者；愛(ài)奇藝有百度流量導(dǎo)入，騰訊、搜狐則背靠門戶的強(qiáng)大平臺(tái)。

對(duì)此，雪球財(cái)經(jīng)認(rèn)為，在經(jīng)歷了行業(yè)井噴式發(fā)展之后，在線視頻依然保持高速發(fā)展，行業(yè)的紅利為視頻網(wǎng)站提供了更廣泛的發(fā)展空間。于此同時(shí)，越來(lái)越多的非視頻行業(yè)也開(kāi)始重視該領(lǐng)域。

電商推出在線視頻演示功能，遠(yuǎn)程教育、企業(yè)官網(wǎng)也加入了更多視頻內(nèi)容。而視頻存儲(chǔ)、傳輸、編解碼的高門檻，也帶動(dòng)了云視頻平臺(tái)、CDN傳輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如樂(lè)視網(wǎng)在發(fā)展自身網(wǎng)站的同時(shí)，正在全力打造開(kāi)放的云視頻平臺(tái)，為一些電商提供視頻服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)快速發(fā)展帶動(dòng)CDN行業(yè)出現(xiàn)新的發(fā)展契機(jī)，促使其向網(wǎng)絡(luò)客戶提供全方位的視頻分發(fā)解決方案。

此外，影視劇內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，也受益于網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格的飆升，業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。今年以來(lái)，視頻網(wǎng)站又紛紛加強(qiáng)了自制，推出自制劇、自制欄目、微電影等節(jié)目形態(tài)，也帶動(dòng)了影視制作行業(yè)、廣告行業(yè)的大發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)視頻廣告價(jià)值凸顯

在線視頻的價(jià)值，也得到了越來(lái)越多廣告客戶的認(rèn)可。寶潔等廣告巨頭，近年來(lái)逐步加大了網(wǎng)絡(luò)廣告，特別是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的投放，根據(jù)2012年4月份由R3和Admaster的報(bào)告，超過(guò)4/5的中國(guó)廣告主打算增加2012年數(shù)字媒體的支出。

相對(duì)于電視臺(tái)，視頻網(wǎng)站在精準(zhǔn)投放、按地域投放、互動(dòng)性、廣告效果監(jiān)測(cè)等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而隨著電視開(kāi)機(jī)率日益降低，電視臺(tái)的廣告價(jià)值將快速下降。而事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的價(jià)格卻依舊停留在低位，雖然影視劇前貼片的廣告一增再增，但視頻網(wǎng)站的總廣告營(yíng)收規(guī)模僅有40億元，相對(duì)于電視臺(tái)千億級(jí)別的市場(chǎng)規(guī)模，仍有很大差距。艾瑞咨詢聯(lián)合總裁阮京文表示：“用戶在視頻上面所花費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng)，滲透率在80%以上，但它的廣告市場(chǎng)規(guī)模還未被激發(fā)出來(lái)。”

隨著視頻網(wǎng)站數(shù)量減少，主流視頻網(wǎng)站的議價(jià)能力將大大提升，預(yù)計(jì)全行業(yè)的廣告提價(jià)勢(shì)在必行。而廣告提價(jià)，也將大大提升視頻網(wǎng)站的盈利能力。在上市的視頻企業(yè)中，繼樂(lè)視網(wǎng)之后，預(yù)計(jì)將有更多視頻企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。而視頻網(wǎng)站的行業(yè)性盈利，也更加有利于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

PC用戶向移動(dòng)屏和電視屏轉(zhuǎn)化

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、寬帶大提速和互聯(lián)網(wǎng)電視的普及，原PC端的用戶正呈現(xiàn)向移動(dòng)屏和電視大屏轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。

視頻移動(dòng)化趨勢(shì)體現(xiàn)在，越來(lái)越多的用戶使用平板電腦和手機(jī)觀看視頻。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)之一是：重APP，輕瀏覽器，即用戶更習(xí)慣于使用視頻網(wǎng)站的客戶端收看視頻內(nèi)容。這就決定了，搜索引擎的入口被繞開(kāi)，誰(shuí)的客戶端內(nèi)容更全、用戶體驗(yàn)更佳成為用戶選擇的首要條件。樂(lè)視網(wǎng)COO劉弘此前曾表示，來(lái)自移動(dòng)端的流量占到樂(lè)視網(wǎng)總流量的3成，而樂(lè)視網(wǎng)最全的影視劇庫(kù)是吸引用戶的重要原因。

而視頻的大屏化，則表現(xiàn)在越來(lái)越多的用戶不滿足于PC端的小屏觀看，而是通過(guò)電視屏觀看視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。據(jù)相關(guān)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，至今年5月，國(guó)內(nèi)智能電視滲透率已達(dá)20%，預(yù)計(jì)年底將突破30%，銷量將超過(guò)800萬(wàn)臺(tái)。目前，主流視頻網(wǎng)站已紛紛向大屏布局，如樂(lè)視網(wǎng)推出了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)首款智能機(jī)終端——樂(lè)視TV·T1，該產(chǎn)品采用安卓系統(tǒng)，更加開(kāi)放，除內(nèi)置入樂(lè)視網(wǎng)TV版，還擁有大量游戲、電商等的第三方應(yīng)用。此外，樂(lè)視網(wǎng)、PPTV、愛(ài)奇藝均已推出了TV版，通過(guò)與牌照方、電視機(jī)廠商合作，將應(yīng)用內(nèi)置入互聯(lián)網(wǎng)電視中。

移動(dòng)化和大屏化，為視頻網(wǎng)站開(kāi)拓了更為廣闊的盈利渠道，特別是大屏端，視頻網(wǎng)站可以靈活的采用廣告和收費(fèi)兩條盈利策略。樂(lè)視網(wǎng)COO劉弘表示，電視屏用戶已養(yǎng)成很好的付費(fèi)看電視的習(xí)慣，無(wú)論是樂(lè)視TV的用戶還是樂(lè)視網(wǎng)TV版的用戶，均是屬于擁有較強(qiáng)消費(fèi)能力的優(yōu)質(zhì)用戶，對(duì)于廣告主而言，互聯(lián)網(wǎng)電視屏是高端人群精準(zhǔn)營(yíng)銷的最佳平臺(tái)。

“網(wǎng)網(wǎng)”競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為“全產(chǎn)業(yè)鏈”競(jìng)爭(zhēng)

在線視頻的價(jià)值被日益認(rèn)可，圍繞視頻的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是視頻網(wǎng)站之間的“網(wǎng)網(wǎng)”競(jìng)爭(zhēng)，而是升級(jí)為圍繞內(nèi)容生產(chǎn)方、終端軟硬件產(chǎn)品、牌照方、電視機(jī)廠商等多個(gè)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

在“網(wǎng)網(wǎng)”競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，隨著“321”格局的形成，優(yōu)酷、土豆合并之后，樂(lè)視、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻這5家主流視頻網(wǎng)站，很難在他們之間再形成兼并，主要的市場(chǎng)份額也將被這5家占據(jù)。就像在電視領(lǐng)域，主要的市場(chǎng)份額集中在央視、湖南等強(qiáng)勢(shì)電視臺(tái)。

第9篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞:中國(guó)電影產(chǎn)業(yè);SCP分析;拓展投融資;集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)05-0032-02

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的市場(chǎng)化改革,已形成一個(gè)較為成熟和完善的市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向明確。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀如何,如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程,成為一個(gè)具有重大意義的課題。

相較美國(guó)等西方電影大國(guó),中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上仍存在較大差距。同時(shí),由于中國(guó)電影企業(yè)自身規(guī)模較小的原因,在市場(chǎng)集中度、進(jìn)入和退出壁壘、差異化方面的弱勢(shì)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)性不能得到有效體現(xiàn)。在SCP分析范式中,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)因素對(duì)市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效有著重要影響,而合理的市場(chǎng)行為選擇也將改善市場(chǎng)績(jī)效。正是基于這一傳導(dǎo)機(jī)制,拓展電影企業(yè)投融資方式,有效擴(kuò)大規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)收益,對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化之路意義重大。

1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

1.1 市場(chǎng)規(guī)模

市場(chǎng)規(guī)模,即市場(chǎng)容量,是指一個(gè)特定市場(chǎng)供應(yīng)品的購(gòu)買人數(shù)。在電影產(chǎn)業(yè)中,主要以票房收入作為衡量。中國(guó)電影自2003年產(chǎn)業(yè)化改革以來(lái),市場(chǎng)規(guī)模顯著擴(kuò)大。票房收入自2008年突破43億之后,2009年再次實(shí)現(xiàn)62億的突破。但與美國(guó)的差距仍十分巨大,2008年美國(guó)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)全球票房收入榜首,2009年票房收入更是將近百億美元(圖1)。

圖1 2008年全球國(guó)家電影票房排行榜TOP13

基于中國(guó)廣闊的消費(fèi)市場(chǎng),規(guī)模提升空間仍然較大。充足的資金供應(yīng)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的必要基礎(chǔ),融資渠道的拓展成為中國(guó)電影突破瓶頸的關(guān)鍵。

1.2 市場(chǎng)集中度

集中度是衡量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要指標(biāo)之一,在產(chǎn)業(yè)分析中廣泛應(yīng)用。集中度主要取決于企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)的規(guī)模。在中國(guó)電影市場(chǎng)中,除了中影、上影、長(zhǎng)影等國(guó)有電影集團(tuán)外,一些有實(shí)力的民營(yíng)電影公司像華誼兄弟、保利博納等也在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了自己的市場(chǎng)份額。以票房收入作為衡量依據(jù),如表1所示,中國(guó)電影制片業(yè)的的市場(chǎng)集中度CR4在2002年達(dá)到79%之后,2003年急劇下降到21%,之后又緩慢上升。這與2002年國(guó)家出臺(tái)電影產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策有關(guān)。市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的降低,社會(huì)資金、國(guó)外資金紛紛涌入;“院線制”建設(shè)使競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生較大轉(zhuǎn)變。2005年CR4為33%,根據(jù)貝恩在《產(chǎn)業(yè)組織論》中將產(chǎn)業(yè)的集中度類型劃分等級(jí),如表2所示,可以基本確認(rèn)中國(guó)的電影制片業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度屬于寡占Ⅱ,競(jìng)爭(zhēng)程度不高,產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)沒(méi)有得到有效顯現(xiàn)。

表1 2002――2005年中國(guó)電影制片業(yè)票房計(jì)集中度變化

集中度指標(biāo)2002200320042005

CR159%21%26%33%

CR375%57%56%57%

CR479%69%65%67%

CR890%89%90%84%

CR1093%93%93%88%

HHI3615139514441587

數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家電影局電影專項(xiàng)辦公室計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票數(shù)據(jù),具體見(jiàn)附表12。其中,計(jì)算各集中度指數(shù)用的票房總量數(shù)據(jù)為國(guó)產(chǎn)影片國(guó)內(nèi)票房總額。

表2 產(chǎn)業(yè)的集中度類型劃分等級(jí)

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)CR4CRR

寡占Ⅰ型75%以上

寡占Ⅱ型65%-75%85%以上

寡占Ⅲ型50%-65%75%-85%

寡占Ⅳ型35%-50%45%-75%

寡占Ⅴ型30%-35%40%-45%

競(jìng)爭(zhēng)型30%以下40%以下

1.3 進(jìn)入和退出壁壘

進(jìn)入壁壘被定義為“使進(jìn)入者難以成功地進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè),而使在位者能夠持續(xù)地獲得超額利潤(rùn),并能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)保持高集中度的因素”。進(jìn)入和退出壁壘在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中起到關(guān)鍵作用,決定了廠商規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度,因?yàn)榫哂欣碚摵同F(xiàn)實(shí)意義。而在必要資本量壁壘、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)壁壘、產(chǎn)品差異化壁壘和社會(huì)性壁壘等眾多因素中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性壁壘又對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為影響最為深遠(yuǎn)和關(guān)鍵。

電影產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,分為制片業(yè)、發(fā)行業(yè)、院線業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié),試從這三方面來(lái)實(shí)證研究中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在制片業(yè)中,中影、上影和長(zhǎng)影的集團(tuán)化改革取得了很好的效果,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),民營(yíng)電影企業(yè)華誼兄弟的發(fā)展速度很快,也已具備了一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(表3)。

表3 中國(guó)部分電影制片商的收益規(guī)模彈性表

制片商中影上影長(zhǎng)影珠影華誼兄弟

收益規(guī)模彈性2.60512.06832.43160.79781.4312

在發(fā)行業(yè)中,無(wú)論從發(fā)行公司規(guī)模上看,還是從發(fā)行成績(jī)看,中影發(fā)行公司、華夏發(fā)行公司、保利博納發(fā)行公司和中影數(shù)字院線這四家發(fā)行商都占領(lǐng)了市場(chǎng)的主要領(lǐng)導(dǎo)者地位。電影發(fā)行業(yè)基本不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),除了專門制作和發(fā)行張藝謀電影的北京新畫面公司存在微量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。(表4)

表4 我國(guó)部分電影發(fā)行商的拷貝規(guī)模成本收益彈性表

發(fā)行商中影華夏寶利博納西影華誼北京慈文影視北京新畫面

規(guī)模收益彈性0.80.810.820.940.981.01

2002年以來(lái)的院線業(yè)改革,為中國(guó)電影放映市場(chǎng)帶來(lái)了深刻變化,各院線為搶占影院和銀幕,擴(kuò)張自身的規(guī)模展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng),在實(shí)力上拉開(kāi)了差距。以院線所擁有的影院個(gè)數(shù)和銀幕的張數(shù)來(lái)衡量院線公司的規(guī)模,以院線商取得的年度票房總額來(lái)衡量院線的收益,我國(guó)的電影院線業(yè)中不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2 市場(chǎng)對(duì)策

哈佛學(xué)派的SCP范式認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定市場(chǎng)行為,而市場(chǎng)行為又將影響市場(chǎng)績(jī)效。面對(duì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到今天的中國(guó)電影市場(chǎng),中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)與成功典范的美國(guó)相比在收益和競(jìng)爭(zhēng)力上的差距仍然巨大。市場(chǎng)規(guī)模偏小導(dǎo)致了行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)沒(méi)有得到充分體現(xiàn),而集中程度不高則是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性壁壘偏低和廠商規(guī)模經(jīng)濟(jì)性微量甚至不存在的根源。探尋改變這一市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要途徑,拓寬電影業(yè)融資方式、實(shí)施橫向和縱向兼并具有很大的適用性和針對(duì)性。

2.1 拓寬電影產(chǎn)業(yè)融資渠道,實(shí)現(xiàn)多元化融資,優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)

電影產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè),資金的獲得對(duì)于電影企業(yè)至關(guān)重要。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)雖然已達(dá)到了一定規(guī)模,但占的比重依然偏小。同時(shí),制作專業(yè)化、市場(chǎng)化程度不高,電影的市場(chǎng)導(dǎo)向性不強(qiáng),這已構(gòu)成市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸。電影產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須有大規(guī)模的資金作為拉動(dòng)。電影產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),雖然每年出產(chǎn)影片數(shù)量眾多,但實(shí)際獲利的卻為數(shù)不多。這一特性決定了在降低資本進(jìn)入門檻的同時(shí),要規(guī)范和完善電影產(chǎn)業(yè)融資機(jī)制,保證資金流動(dòng)的市場(chǎng)導(dǎo)向性。

當(dāng)前國(guó)際電影產(chǎn)業(yè)的融資方式無(wú)外乎內(nèi)源性融資,即利用企業(yè)本身資產(chǎn)和留存收益進(jìn)行投資,和外源性融資兩種。而外源性投資又主要包括直接融資、間接融資和政策性融資。在中國(guó),2003年10月的電影產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策出臺(tái),使得一元融資格局被打破,多元模式基本形成。政府投入、海內(nèi)外企業(yè)融資、風(fēng)險(xiǎn)資本、金融貸款、廣告投入、版權(quán)預(yù)售、個(gè)人融資、間接贊助和電影基金贊助等融資方式都成為我國(guó)電影資金的重要來(lái)源。政府投入主要用于主旋律影片的生產(chǎn),而金融貸款已逐漸流行,《夜宴》、《集結(jié)號(hào)》、《功夫之王》等電影已作出了嘗試,預(yù)售融資也使得《墨攻》、《梅蘭芳》等影片在日本取得了相當(dāng)可觀的制作資金。華誼兄弟通過(guò)私募資金實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品質(zhì)量的升級(jí),財(cái)務(wù)和管理的透明,也為下一步更大規(guī)模融資提供了基礎(chǔ)。而在美國(guó)超過(guò)電影融資50%的國(guó)際化基金融資也已試水中國(guó)市場(chǎng),主要致力中國(guó)低成本影片的拍攝。越來(lái)越多的國(guó)際化基金的建立,不僅將提供更為靈便的融資方式,其國(guó)際化和專業(yè)的背景,更帶來(lái)了成熟的電影工業(yè)制片管理規(guī)范和透明的財(cái)務(wù)制度,推動(dòng)中國(guó)電影的健康規(guī)范成長(zhǎng)。

融資渠道的多元化對(duì)解決企業(yè)融資難問(wèn)題起到了一定的緩解作用,但我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資尚處于起步階段,政策法規(guī)有待完善,企業(yè)信用有待加強(qiáng),投資者對(duì)電影業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀需要抱有更大的投資信心。在實(shí)施以上多元化融資過(guò)程中,需要做好以下一方面的工作:

2.1.1 建立和健全法律法規(guī),為多元化的融資渠道發(fā)展提供法律依據(jù)

私募基金、產(chǎn)業(yè)投資基金和國(guó)際化基金的設(shè)立都需要有一套完善的法律體系作為實(shí)施的前提和保證。國(guó)家在2006年-2008年特批了10只產(chǎn)業(yè)投資基金之后,決定在《產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》未頒布前,不再特批新的產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)基金,這意味著在《產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》頒布以后,新的產(chǎn)業(yè)投資基金的建立只能通過(guò)這一合法途徑獲得。立法對(duì)企業(yè)多元化融資渠道的建立和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張起著重要的推動(dòng)作用。

2.1.2 進(jìn)一步完善政策,加強(qiáng)政府扶持力度,創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)政府從宏觀層面進(jìn)行指引和領(lǐng)導(dǎo)。政府應(yīng)從戰(zhàn)略全局的角度出發(fā),進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),只有建立起權(quán)責(zé)明晰,歸屬明確,流轉(zhuǎn)便利的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,才能吸引更多投資者。近年來(lái),我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭和巨大的成長(zhǎng)空間,但仍有一些因素阻礙了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,電影審查結(jié)果的不確定性,分級(jí)制度的缺乏,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不充分,無(wú)疑將大大降低電影產(chǎn)業(yè)的收益性,影響投資熱情。

2.1.3 在產(chǎn)業(yè)鏈上充分利用資本市場(chǎng)

2007年,中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性事件是:中影集團(tuán)經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn),于12月13日成功發(fā)行5億元企業(yè)債券,募集資金用于中影集團(tuán)的懷柔電影生產(chǎn)基地、數(shù)字院線、新建及改造影院等項(xiàng)目。這是我國(guó)首次發(fā)行文化傳媒業(yè)債券,標(biāo)志著國(guó)有電影企業(yè)正式登陸資本市場(chǎng)。這表明,無(wú)論是電影制作、發(fā)行還是放映環(huán)節(jié),都可以考慮大力引進(jìn)資本市場(chǎng)的資金來(lái)促進(jìn)增長(zhǎng),為解決我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)資金總量不足的缺陷開(kāi)辟渠道。

2.2 實(shí)行縱向和橫向兼并,以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

改革開(kāi)放以前,國(guó)有電影企業(yè)人員冗雜,效率低下。在實(shí)行電影企業(yè)事業(yè)化改制之后,面對(duì)日益擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),尤其是民營(yíng)資本在電影產(chǎn)業(yè)的不斷的壯大,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力欠缺、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象日漸突出。為與非國(guó)有資本展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值和完成必要的意識(shí)形態(tài)宣傳,政府積極推動(dòng)了國(guó)有電影企業(yè)的集團(tuán)化改革與重組進(jìn)程,分別以北京電影制片廠、上海電影制片廠、長(zhǎng)春電影制片廠等國(guó)有電影制片廠為基礎(chǔ)形成了中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、長(zhǎng)影集團(tuán)等七個(gè)電影集團(tuán)。集團(tuán)化的特點(diǎn)在于具備規(guī)模優(yōu)勢(shì),并且混合經(jīng)營(yíng),有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)化趨向在上世紀(jì)60年代的美國(guó)早有先例。為降低風(fēng)險(xiǎn)和成本,增加收益,六大主流制片公司紛紛集團(tuán)化。派拉蒙公司是維亞康姆公司(viacom)的一個(gè)子公司。20世紀(jì)福克斯公司隸屬于默多克新聞集團(tuán)。環(huán)球公司是通用電氣旗下的著名子公司。華納兄弟公司僅是在線時(shí)代華納的一個(gè)子公司。索尼電影公司僅僅是索尼集團(tuán)的一個(gè)子公司。迪斯尼電影公司隸屬于迪斯尼集團(tuán),其中電影收入只在迪斯尼集團(tuán)總收入中占較少的比例。這些大集團(tuán)公司,業(yè)務(wù)涉及到電影、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、出版、娛樂(lè)、旅游、零售業(yè)甚至電器制造等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè),公司網(wǎng)點(diǎn)遍布全球。

然而時(shí)至今日,中國(guó)的電影集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)資源合理配置和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理構(gòu)架和運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)等問(wèn)題中還有成熟的思路,但無(wú)疑會(huì)帶來(lái)績(jī)效的改善。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,可以借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)向更大規(guī)模的傳媒集團(tuán)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王東,王爽.我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資方式發(fā)展研究[J].電影學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(1).