園林建設工程管理精選(九篇)

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第1篇：園林建設工程管理范文

關鍵詞：園林建設；存在問題；重要作用；施工管理

Abstract: The scientific management of landscape construction projects is to ensure compliance with the keycontents of landscape garden engineering quality. With the continuous development of landscape industry in our country, the botanical garden construction project is becoming increasingly integrated, complex and technology modernization. This paper mainly to the scientific management of garden construction as the theme to discuss, has certain practical significance and guiding significance.

Key words: landscape construction; problem; an important role; construction management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號

園林建設工程管理在造園中具有極其重要的地位，它能保證建設項目按照預定目標優(yōu)質、快速、安全地完成。隨著園林建設項目的規(guī)模不斷擴大，建設內容開始變得復雜，建設標準也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托給乙方，而且還把管理與監(jiān)督等工作全部委托給同一承建單位。如此一來，就要加強建設人員的培訓，提高他們的管理水平，只有這樣才能擔負起新時代園林建設的重任。

1、園林建設工程中存在的主要問題

1.1 園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設計思想

城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機構的照搬圖紙，殊不知：“三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要精良的施工。

1.2 園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理

現(xiàn)科學，大多數(shù)城市的綠化施工監(jiān)多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行：樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，最后肯定無形中增加了后期維護管理的難度。綠化工程品味高低，質量的好壞，直接關系到一個城市景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

2、園林建設工程科學管理的重要作用及意義

2.1 加強科學管理是保證建設項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實建設方案、遵循建設進度的重要基礎。

2.2 加強科學管理能保證園林設計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術通過工程手段充分表現(xiàn)出來。

2.3 加強科學管理能很好地組織勞動力資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低建設成本。

2.4 加強科學管理能及時發(fā)現(xiàn)建設過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應的措施予以解決，以保障工程質量。

2.5 加強科學管理能協(xié)調好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行。

2.6 加強科學管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按時完成。

總之，園林建設項目的科學管理具有十分重要的作用，只有切實抓好科學管理，才能從根本上促進建設項目的順利完成。

3、園林建設工程科學管理的具體措施

3.1 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終園林產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設計要求的景觀景象，必須熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。首先，建設人員要仔細審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑物和構筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及種植設計所使用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。其次，要審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針、政策。只有確保施工圖紙的完整性和科學性，園林建設才有根可尋，順利施工。

3.2 管理好物資準備工作

首先，建筑人員要根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，安材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為工程備料。其次，按照種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。對于園林工程中需要的大苗，應提前幾年進行苗木的移植準備工作。再次，還要按照設計圖紙準備其他構配件、地方材料等物品，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存。

3.3 建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，保證建設項目的順利實施。

3.4 切實把握現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

①現(xiàn)場施工項目部：近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構：現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

施工項目部設置的原則：第一；高效、精干的原則；第二，責、權一致的原則；第三，命令一致的原則；第四，協(xié)調原則；施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

②施工現(xiàn)場工作：主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。

施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務；正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等；竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

第2篇：園林建設工程管理范文

1項目進度管理

在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調是控制項目工程施工進度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進度的控制目標、分進度的控制目標予以明確，且制定相應的進度計劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計劃施工進度和實際施工進度，然后對其中所存在的偏差予以調節(jié)。而協(xié)調指的是對影響施工進度的相關關系進行協(xié)調和優(yōu)化，例如協(xié)調施工小組與施工小組之間的關系。湛江市某公園工程的建設過程中，為保證施工的進度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標，且接獲中標通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時間內，依據(jù)預先制定的施工組織設計的計劃，做好各項準備工作。且仔細閱讀施工合同中的各個條款和相關的施工規(guī)范，以了解自身盡的責任與義務。除此之外，該項目負責人還需對施工進度的控制，定期組織施工進度會議。第二，技術手段。改進施工組織設計，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進行科學劃分；遵循互不干涉的基本準則，對施工作業(yè)進行組織。通過動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡管理，對進度管理的目標加以確定，改進網(wǎng)絡設計，且在施工期間跟蹤落實，依據(jù)具體施工情況，對施工進度予以改進。

2項目成本管理

項目成本管理，是在保證工程施工質量和施工工期的基礎之上，對項目施工期間所產(chǎn)生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達到預期的成本控制目標，且最大限度降低項目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟上，強化成本核算；技術上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強組織管理。而在園林景觀建設項目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：

2.1加強對圖紙的會審

一般施工圖紙是設計人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結合施工現(xiàn)場的水文地質條件而設計出來的。因而，在圖紙設計過程中，融入了設計人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之后，常常會發(fā)生許多問題，進而導致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應當對施工圖紙進行仔細的審核，并提出相應的修改建議，以便進一步完善施工圖紙。

2.2制定科學的施工方案

工程施工方案通常包含4個方面的內容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費用也存在一定的差異，所以，選擇一種經(jīng)濟、科學的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內園路的鋪設過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結束地下管線的鋪設以后，先對道路的基層進行鋪設，把同路視為施工運輸?shù)闹鞲傻?，以用于回填土方、苗木運輸，最終對表面層予以鋪設。

2.3控制材料購買成本

園林景觀工程建設過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強對成本的管理。在選購原材料時，應在保證材料品質和數(shù)量的情況下，盡量選取價格低、運費少的原材料；在材料驗收時應加強注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應方提出經(jīng)濟索賠，或以品質好的材料替換殘次品。

3項目質量管理

對于園林景觀工程項目施工質量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應對工程施工工作的質量進行嚴格把控。在施工之前，應先對園林工作人員進行項目交底，向其說明工程施工質量的重要性與必要性，重點是項目的各項技術要求以及要達到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質量[3]。其次，需加強對施工材料質量的管控。工程施工的質量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應當選擇質量好的施工原材料，且加強對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時，需把好質量關，以防選到殘次品；同時，還需結合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時間。就綠化項目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內容。綠化工程施工質量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項目的質量。所以，施工人員在施工前需詳細了解且掌握各種綠化苗木的有關知識，例如，對環(huán)境的要求和適應性、生長特點、觀賞價值、維護要點等，且對其生產(chǎn)的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應加強對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個細節(jié)，最終保證工程項目施工的質量。

4項目安全管理

在項目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關人員的生命財產(chǎn)安全，同時也將造成極大的經(jīng)濟損失。所以，強化項目安全管理顯得尤為關鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理；在施工前，應對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應要求施工人員持證上崗。第二，加強對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應當為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負責對相關車輛的調度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險系數(shù)，因此，更需專門的人員對進出的車輛進行調度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應將其整齊堆放在指定位置，且設定材料標識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運，堆放材料時需預留一定的空間作為通道。

5結語

第3篇：園林建設工程管理范文

Wang Wen'gang

（Xi'an Wanjing Garden Landscape Engineering Co.，Ltd.，Xi'an 710075，China）

摘要：園林工程中的建設管理是以市政工程原理為基礎，包含有多項內容的管理方法。園林工程建設施工管理的科學進行極為重要，特別是在成本的控制方面的管理顯得尤為重要。本文將針對這一問題進行科學分析。

Abstract: The construction management of garden project is based on the principles of municipal engineering, including a number of content management. It is extremely important to make science construction management of garden construction, especially the management of cost control. This article will focus on scientific analysis of this issue.

關鍵詞：園林工程 施工管理 成本控制 科學分析

Key words: landscape engineering；construction management；cost control；scientific analysis

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）15-0080-02

0引言

園林工程包括多種項目，比如說水景、園路、假山、造地型、給排水、綠化種植等，這些項目中無論哪一項從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果。通過科學有效的管理，達到營造良好園林景觀的目的，對于園林項目而言具有非常重要的意義。園林工程建設的多個項目內容的建造涉及到多個施工單位，故而對于園林施工的組織、施工過程中的配合、施工成本的控制等方面如果出現(xiàn)問題，施工的進度就會受到影響，從而造成工程工期的拖延，工程的質量將難以得到有效的保障。因此在園林工程建設的施工過程中，一定要注重管理的科學性，從而保障工程的順利施工。

關于園林工程的建設，大體可以分為兩大方面，一方面指現(xiàn)場的施工管理，另外一方面就是成本的控制。

1園林工程建設的現(xiàn)場施工管理及科學分析

在園林工程建設的現(xiàn)場，很多因素都會影響到園林的工程進度和工程質量，因此施工現(xiàn)場的管理是園林工程建設的重點。在施工的過程中，如果出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，沒有進行規(guī)范化施工操作，沒有制訂嚴謹?shù)墓ぷ饔媱?，實施的?guī)章制度力度不夠大，那么企業(yè)的效益一定會受到很大的影響，因此一定要注重現(xiàn)場施工管理的科學性。

1.1 準備階段在園林進行施工之前，需要進入積極的準備階段之中。施工前的準備工作極有必要，主要包括以下幾個方面：首先是技術問題，一定要在施工前將技術問題全面解決，這樣才能保障工期按計劃進行，在規(guī)定的時間內結束。其次就是要將圖紙全面進行了解清楚，這樣可以避免施工的過程中出現(xiàn)一些毫無準備的問題，再就是要充分準備各種材料，各種施工人員，提高對付突發(fā)事件的應變能力，對于人員的分工一定要明確到位，責任到人，這樣才會讓準備工作保質保量地完成。

1.2 施工階段在園林工程的施工過程中，工人之間一定要合理進行分配。由于工人的素質關系到施工的每一個環(huán)節(jié)，因此每個工人在整個施工的過程中，一定要恰如其分地進行工作任務派發(fā)，比如說工序、工藝、標準、檢驗、計量等這些方面，不同的工人特長也不相同，要根據(jù)實際的情況來按需要進行分配，對于每個工人的特長，一定要合理進行利用，這樣才有可能保證工程的質量，同時縮短工期，大大提高工程的進度。

1.2.1 做好施工材料的質量控制在施工的過程中，如果材料的質量不合要求，那么就會讓工人在應用的時候，對于材料的性能缺乏了解，從而造成施工過程中出現(xiàn)問題。因此，對于施工過程中的材料，一定要做到嚴格把關。工人對于自己施工過程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根據(jù)材料的性能來進行，從而達到提高工程質量的目的。

1.2.2 施工工藝施工工藝是否按計劃執(zhí)行，對于工程的進度而言極為重要。要想提高施工的工藝，那么就要做好施工的各項工序和管理。對于工程的施工，一定要嚴格來按照操作流程來進行，有條不紊的進行實施，才能對于施工的工藝得到提高。工人的技能一定要嚴格要求，減少施工問題的產(chǎn)生。比如說對于大樹苗木來進行移栽的時候，一定要對于每棵樹的樹冠、樹形及根系大小，病蟲對樹木的傷情況等認真進行記錄。這樣一來，當對周邊環(huán)境來進行施工的時候，就可以參考記錄的內容，將樹木與周圍的環(huán)境來進行搭配，比如說根據(jù)樹形、大小等情況分別來進行施工，這樣當這一階段的施工結束的時候，周邊環(huán)境與樹木就會顯得協(xié)調，整個工程的工藝水平在無形中得到了很大的提高。

1.2.3 做好工程的保護環(huán)節(jié)園林施工與其他的施工不相同，屬于一個特殊的工程。很多的建成品如果保護不當，就會前功盡棄，讓景觀遭到損壞。因此，很多建成品需要采取必要的保護措施。比如說對建成品采取：護、蓋、包、封等，這些措施都可以在一定程度為保證建成品的外觀不會在施工的時候由于操作不當而受到損壞。

1.3 驗收過程當園林的施工結束的時候，收尾工作也進入了尾聲。一定要保證收尾工作有步驟和有計劃地來進行，在時間方面尤其如此，收尾工作占用的時間通常比較長，工作比較瑣碎。盡管如此，也決不能為了加快工程的進度而把收尾工作草草進行。當施工結束進入驗收的時候，要以設計圖紙為依據(jù)，按照設計的要求查看， 有沒有需要重新進行修整的項目，工程中是否存在遺漏的項目。最后再提交給相關的部門來進行全面的鑒定，進行等級的評定，同時準備好峻工交付所需要提供的各項收據(jù)。

2園林工程建設的施工成本控制及科學分析

園林工程的總體費用只是根據(jù)預先制定的設計方案來概算出來的一個定額。通常情況下，施工的成本會盡量控制在預算之內。而且施工的過程中一定要加強施工材料的節(jié)約，以達到努力降低成本的作用。同時，還要通過一些施工項目的合理安排與巧妙搭配，達到降低成本的目的。

2.1 合理分解園林的成本園林工程的總體費用計算有一個定額，可以進行包干到人，這樣就達到了合理的分解，當每一項費用分到每個人的身上之后，總后還可以公布于眾。這樣，就會讓項目部的每一個管理人員和施工班組長都了解清楚，從而做到施工的時候處處以工程的成本為核心。

2.2 進行管理體系的完善對于管理體系的制定，一定要全面。當工程進行材料及資產(chǎn)消耗的時候，要及時了解每一筆資金的去向，同時不斷進行科學的調整，使之達到最有效的降低成本的作用?？梢允孪戎贫ㄒ粋€預案，在施工的時候參照此計劃執(zhí)行，逐步進行資本的分解。當進行實施的時候，對于項目的成本要保證管理體系的完善，每個月都要進行成本的核算與分析。同時，相關的財務處要不定期地組織有關業(yè)務人員進行檢查，同時要提高檢查的力度與頻率，在檢查的過程中，要與成本進行對比，結合實際執(zhí)行的情況來進行分析，如果超出了成本，那么就要尋找薄弱的環(huán)節(jié)進行改進，達到成本降低的目的。

2.3 保證預算的嚴格執(zhí)行在進行工程預算的時候，通常都經(jīng)過了嚴密的論證，而在施工的過程中，一定要盡量保證預算的嚴格執(zhí)行，同時每一項細分的工程都要做好實際支出的控制，絕對不可以出現(xiàn)材料或資金消耗進行挪用的情況。對于開始比較大的項目，一定要重點進行監(jiān)控，從而做到資金的合理支出。

2.4 做好招標工作對于園林施工企業(yè)的招標工作，一定要將工程進行公開，保證招標工作的公開公正，從而在良性競爭的氛圍內選擇一家最有實力的公司來進行，同時可以在保證質量的前提下，努力降低成本。

3園林工程的施工類型及管理的特點

3.1 園林工程的施工類型園林工程的施工類型通常有兩類，一種就是基礎性的工程施工，另外一種就是建設的施工主體。其中基礎性的工程可以分為以下幾個方面：①土方工程施工：主要指動用土方的一些工程建設項目，比如說開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。土方工程是園林工程建設的重要內容。②裝配式結構安裝工程施工：現(xiàn)代化園林建設中，裝配式的結構安裝工程越來越多，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中,裝配式結構安裝工程均有所涉及。③鋼筋混凝土工程施工:主要分為預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。這兩種的方法、設備、操作技術要求等要求各不相同。當現(xiàn)代技術、先進材料在園林工程建設中得到廣泛運用的時候，鋼筋混凝土工程已經(jīng)成為園林工程建設密重要的工程建設項目之一。④裝飾園林工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。⑤給、排水工程及防水工程施工：很多園林工程由于景觀的需要，都要進行給、排水工程及防水工程的建設，這些工程的質量對于園林景觀的影響很大。⑥園林供電工程施工：主要指供電系統(tǒng)的安全技術措施在園林施工過程中的制定和落實，同時還包括電的來源的選擇、設計與安裝,照明用電等的布置與安裝等工作。

園林的建設施工另外還包括建設施工，其中主要有：①假山與置石工程的施工：假山工程目的與意境選擇何種表現(xiàn)手法，另外，采用什么方式來進行假山材料的選擇與搬運，同時，還要對于置石方式來進行確定，要注重置石和周圍景色及字畫的合理搭配，注重意境的表現(xiàn)能力。②廣場與園路的施工：對于園林建設中的活動廣場進行特色和主題設計，一定要突出原來計劃的效果。③水景工程與水體的施工：對于園林的水系進行規(guī)劃，對于主要的水景進行工程建設，同時做好小型水閘的設計與建設。④做好種植與栽植的施工：對于園林工程建設的綠化工程，一定要按照園林工程建設的施工程序來進行?？梢韵冗M行山水的建設，再進行地形的改造，同時還要開辟道路，對于場地進行合理鋪裝，對于建筑的構筑工程設施合理進行構筑，同時在這些項目結束之后展開綠化工作。

3.2 園林工程的施工管理特點園林工程施工管理的特點表現(xiàn)在：①在工程項目實施和工程施工管理過程中，要科學合理地編制施工組織設計。因為這對于園林工程的施工而言極為重要。通常情況下，施工程序的安排往往與擬建工程項目的規(guī)律和性質相關，對于其設計要求和施工條件而言，施工條件和使用功能不斷發(fā)生變化，要對固定程序上的客觀規(guī)律來進行相應的了解與分析。另外，在施工的管理過程中，施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中最重要的兩項內容。同時，工程項目要想順利實施，離開開對這兩項內容的合理安排，這是實現(xiàn)預期目標的重要因素。②在園林工程的施工現(xiàn)場，管理水平的高低是施工管理的重要組成部分，其對于園林工程的質量也有著重要的影響。由于當前社會中對于園林工程的競爭程度非常激烈，只有向用戶提供質量佳，造成價低和工期合理的新產(chǎn)品，才有可能在激烈的市場競爭中占有一席之地，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品主要靠施工藝的合情性及施工工藝的有效施工現(xiàn)場管理來進行保證，當然，另外一方面就是設計和材料供應等因素的影響。

3.3 園林工程施工管理的組織形式要合理

3.3.1 如何確定管理組織的形式由施工管理機構－施工項目部具體采用的管理組織機構常被稱之為項目管理組織形式，項目管理層獲取所需要的資源時，通常由它來決定與之相對應的權力。根據(jù)工程項目的特點，不同的管理組織形式常常由施工企業(yè)自身的特點來進行決定。通常情況之下，如果想確定管理組織的形式，可以遵循以下幾點原則：首先，關于整體效論的原則，項目的組織形式是為了項目的整體運作而服務的，如果想確定一個合適的組織形式，那么就是為了能夠高效而優(yōu)質地來完成此項目的整體任務。其次，要對于項目組織的設計適當?shù)倪M行授權，同時，還要明確各組織單元的職責與權力，從而明確各組織單元的職責與權力中，職責與權力可以保持一致。另外，對于管理跨度與管理層次而言，要掌握一個合理的原責，因為管理跨度與管理層次成反相關的關系，所要根據(jù)實際情況來充分考慮項目組織設計中影響跨度的各種因素，并要根據(jù)實際情況進行管理層次的確定。另外，關于項目組織的彈性結構一定要注重，當工作任務與技術特性等內外環(huán)境出現(xiàn)變化的時候，項目組織的形式也要隨之產(chǎn)生相應的變化，及時進行動態(tài)的調整，以便更好的完成項目的組織工作。在保證必要職能的要求之下，對于項目組織要盡量減少管理層次，對于工作人員要進行資源配置的優(yōu)化，盡量做到精減機構，減少人員編制，提高組織的效率。

3.3.2 高效的幾種管理組織形式不同的組織管理形式各不相同，都有自己的使用范圍和優(yōu)缺點。要根據(jù)項目的具體特點不同而有分別的進行選用。挑較好的組織管理來促使其作用進行發(fā)揮。直線式組織形式：主要是指在施工的過程中，上級對于下組統(tǒng)一進行指揮，而下級則只接受惟一的上級的指令，由此形成自上而下的權力系統(tǒng)，這種直線的控制被稱之為直線式組織形式。

職能式組織形式：當以職能為標準來進行部門的劃分時，要進行專業(yè)的分工，將相應的管理職責與權力由職能部門來行使，從而實現(xiàn)各職能部門可以在本職能的范圍之內做到可以對下級直接指揮，在這種情況之下，可以充分發(fā)揮職能機構進行專業(yè)的管理，同時對專業(yè)人才而言，也得到了很好的人盡其用，有利于當專業(yè)技術問題產(chǎn)生的時候及時進行解決。但是這種形式的缺點就是容易發(fā)生政出多門的情況，讓項目部的人員成了具有雙重上級的下屬，從而產(chǎn)生不必要的矛盾，導致施工過程受到影響。

矩陣式組織形式：主要是指集中了職能式和直線式各自的優(yōu)點，從而讓多個項目與各職能部門之間可以靈活的結合，它將各職能部門的專業(yè)人員匯集于一個項目部中，從而實現(xiàn)了所有的決策問題可以集中解決，工作效率高，能充分發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，當然，這是為了讓某一項目臨時進行組建形成松散組織而決定的。對于項目人員，可以暫時歸攏到一個部門來解決問題，當項目結束之后，再回到原來的部門進行工作，這樣一來，動態(tài)的管理及組織的優(yōu)化都可以得到滿足。當產(chǎn)生雙重壓力下的沖突之時，可以進行建設化的引導，而對于組織管理形式，可以更好的適用于大型的園林綜合性工程。哪怕工程量比較大，內容比較龐雜，需要復雜的技術和較長的工期，這種組織方式也完全可以滿足需求。例如說：大規(guī)模的園林綜合性公園，大片綠地的建設工程，這些都會涉及到一些復雜的地形改造，比如說關于疊山造水，特殊的景觀設置，建亭蓋榭，大片的地面鋪裝等等。

4結論

由于我國的園林工程建設改革不斷進行深入，實際上，工程招投標已經(jīng)開始廣泛地在園林工程中實行。這就直接導致了市場競爭的激烈進行。因此，如何借鑒其他工程領域中已經(jīng)取得的工程項目管理經(jīng)驗，對于完善和發(fā)展園林工程項目的組織形式而言具有重要的意義。對于園林工程，采取何種管理組織形式，對于工程的最終效果具有著決定性影響。故而在進行園林建設的施工管理過程中，要以實現(xiàn)工程的目標為核心任務，采用靈活的組織形式，在保證質量的前提之下，將園林工程的科學性、技術性和藝術性結合在一起，從而建設出經(jīng)濟實用，美觀大方的園林作品，從而讓承包企業(yè)在保證質量的前提下，獲得更大額度的利潤。

參考文獻：

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第4篇：園林建設工程管理范文

關鍵詞：園林綠化；工程建設；質量控制

1園林綠化工程建設質量影響因素

園林施工工程建設過程中的施工質量，是由綠化項目的承包商具體實施完成的。承包商在具體施工建設過程中，施工對象、施工主體、施工手段、施工方法、施工環(huán)境等很多因素共同完成施工質量的控制。

1.1施工對象

在具體考察園林綠化工程施工對象時，要結合施工項目的地理地質及環(huán)境因素，確定實施正確的施工技術與手段，還要重點關注施工對象的原材料、施工工程用具設備的質量控制。同時，綜合考量和選用適宜當?shù)厣L環(huán)境的綠色植被，在符合標準的質量控制的條件下進行選擇。

1.2施工主體

在園林綠化施工項目施工前，要設計科學的施工圖紙，將綠化施工的構想融進施工設計圖中，通過施工設計圖規(guī)范園林綠化施工的行為，全面把控施工質量標準及園林整體綠化施工節(jié)奏。在科學的設計圖紙基礎上，要有針對性地對施工技術及工作人員進行合理篩選，選擇具有專業(yè)技能、經(jīng)驗豐富且符合施工對象風格的工作人員，實現(xiàn)人員整體質量與風格的控制。

1.3施工工具

在園林項目的綠化施工過程中，要正確使用施工機器與設備，保證施工器具的良好運行質量。同時，器具在使用前要進行調試與校驗，盡量減少因施工工具誤差導致的施工失誤，進而影響工程綠化質量。

1.4施工方法

在園林施工項目中要正確使用綠化施工方法，只有方法正確才能提升綠化植被的存活率。同時，在園林綠化施工過程中要依據(jù)一定的施工順序開展具體工作，具體來說主要有：先在地下設計管線，然后在地上進行安置安裝；現(xiàn)進行基礎地基的鋪設與構建，在開展具體的鋪設與安排；先進行土地造坡施工操作，再進行綠色植被栽植工作。只有依據(jù)嚴格的先后順序，才能既實現(xiàn)對原有綠化區(qū)域的完好保存，又保證現(xiàn)施工綠化項目的質量標準要求。

1.5區(qū)域綜合環(huán)境

園林綠化施工工程所處區(qū)域環(huán)境不同，對工程整體質量的影響也不盡相同。因此，要結合具體施工模塊采取相應的施工措施，同時，還要做到從整體上把控所有施工模塊對整體工程綠化質量的影響。

2園林綠化工程建設質量控制措施

2.1規(guī)劃工程項目管理目標并制定制度規(guī)范

施工項目確定后，施工單位要及時組織相關部門人員確定施工圖紙，并對施工圖進行會審，確定圖紙的正確性與適用性。要深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調查研究，了解地形地貌、管線布設、施工條件等，整體上對施工質量、工期、安全與效益等目標做出預期規(guī)劃。要結合工程施工自身特色、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局和技術、經(jīng)濟性角度科學制定施工組織設計。同時，要建立合理有效的園林綠化項目組織機構，及時制定重要規(guī)章制度與規(guī)范，作為施工質量考量的依據(jù)，保障工程施工職責有據(jù)可依，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

2.2嚴格把控綠化施工進場材料質量

綠化施工進場材料的質量關乎整體綠化工程建設的質量高低。施工進場材料主要有：工程施工工具、所需栽種土壤與植被、景觀材料及水系等。在材料進場的選購過程中要按照實際工程需求，結合綠化工程環(huán)境因素，選擇質量符合要求的材料。

2.3選擇優(yōu)秀的綠化施工人員

工程技術人員是具體開展施工工作的執(zhí)行主體，更是保證施工工程質量的重要防線。從綠化工程設計方案的制定、進場材料的選取、綠色植被的栽種與養(yǎng)護、景觀水系的操作實施等一系列工程作業(yè)都需要施工技術人員的整體把控。因此，開展園林綠化工程時要選取高質量的技術人員，在具體施工過程中可以隨時指導開展工作，還可以對施工后整體效果進行最后核實與檢驗，整體把控施工質量。

2.4做好園林綠化工程項目監(jiān)理

隨著園林綠化工程建設要求的不斷提升，園林綠化工程監(jiān)理已經(jīng)成為工程質量的保障。它是一種高智能的技術服務，采用科學的方法，從第三方的角度出發(fā)，既實現(xiàn)維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的正常權益，從工程施工到竣工全程跟蹤，從進場材料、施工工序、景觀產(chǎn)品等全方跟進檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標準支出及時進行通知整改，保證綠化施工每一環(huán)節(jié)不出問題，進而保證園林綠化工程的施工質量。

2.5做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，就是要依靠施工項目現(xiàn)場組織機構和施工項目內部的內部工作責任制度實現(xiàn)。總體來說，影響工程施工項目質量的方面主要有：人力、材料、機具設備、區(qū)域環(huán)境等。實施園林綠化工程施工項目現(xiàn)場管理就是為確保前期制定的合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通一系列的檢測手段與方法及監(jiān)控措施，在施工進行過程中對操作人員、材料、等進行落實，使其符合規(guī)定要求。

2.6選擇適宜的綠植栽種時節(jié)

在園林綠化施工建設中質量考核中，非常重要的一項指標就是植被分存活率。因此，在工程施工建設中要選擇適宜的栽種季節(jié)，為實現(xiàn)綠植的高存活率，要充分了解植物生長演替原理及規(guī)律，充分了解植物的生長規(guī)律，選取合適的栽種季節(jié)。同時，園林綠化施工過程中也會出現(xiàn)各類植被不同時節(jié)栽種的需求，有些時節(jié)跨度還比較長，這就要求在施工整體完成后，對后續(xù)植被進行按時節(jié)補種，提升綠植整體的綠化效果與生存率。

2.7加強植被后期養(yǎng)護與管理

在園林綠化施工過程中，植被覆蓋后要加強植被的養(yǎng)護。后期對植被養(yǎng)護是加強園林綠化施工質量的保障。后期養(yǎng)護工作主要包括：及時灌溉、加強生長牢固性、及時修剪、除草、防病害、防寒保暖等。同時，對于綠化工程覆蓋的植被因某些原因枯萎或死亡，要及時進行補充覆蓋，對于不適宜生長的綠植要積極進行調整，通過后期養(yǎng)護工作，整體上實現(xiàn)后期綠植的生長質量。

2.8完善園林綠化工程竣工驗收及資料存檔管理

完善園林綠化工程竣工驗收資料工作是施工期間的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同是否完善實施、質量把控的關鍵環(huán)節(jié)。通過工程竣工驗收全面考工程質量。竣工驗收時要整理完備技術資料與經(jīng)過雙方簽署的工程竣工后維護維修書，并將材料存檔。要通過驗收及材料存檔，實現(xiàn)對園林綠化工程建設過程、施工過程及養(yǎng)護過程的總結，又能為建設單位提供完整的資料備案，作為后期查閱、維修的依據(jù)。

3結束語

綜上所述，園林綠化的施工質量是能否實現(xiàn)生態(tài)宜居城市的關鍵，綠化工程雖為短期作業(yè)，但未來長期養(yǎng)護、明確園林綠化設計原理與方案、施工及養(yǎng)護質量等所有因素的有機結合，才能建設出高質量的園林，達到其設計及綠化目的，打造出經(jīng)濟、美觀的園林景觀，實現(xiàn)最大化的生態(tài)效益。只有在綠化施工過程中將質量管理和控制做到科學計劃、積極執(zhí)行、定期監(jiān)督檢查，整個施工過程科學、漸進開展，才能從根本上實現(xiàn)質量的提升。

作者:施雨澤 單位:哈爾濱電機廠有限責任公司

第5篇：園林建設工程管理范文

關鍵詞：園林綠化；工程建設；造價控制；管理

中圖分類號：K928文獻標識碼： A

1、園林綠化園林綠化工程造價失控的主要因素

1.1 投資決策行政干預多且缺乏科學性

園林綠化工程屬于市政公益性工程，實施的水平的好壞對于生活園區(qū)的日常生活的影響較大。由于受個人主義影響，在進行園林綠化項目研究的時候，設計人員缺乏嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，一些先進的理念和技術未能引起足夠的重視和應用。因此，很難做好造價控制工作。

1.2 控制藝術性與投資金額的矛盾

園林綠化工程具有藝術性和多遠性。設計師的思路和想法卻會受到投資人的影響，使得園林設計方案偏離本來的方向。過分依靠投資人的觀點，可能會導致園林綠化優(yōu)化、合理、科學的設計方案被肢解，造成園林綠化項目投資成本的遞增。

1.3園林綠化造價人員稀少。

在城市公共基礎建設上面，在園林綠化工程方面的投資相對較少。因此，設計單位在有限的設計業(yè)務中很難在專業(yè)上進行細化，也很難專門去培養(yǎng)專業(yè)的設計人員。部分設計人員不熟悉本專業(yè)的概預算定額，建筑材料的市場價格。園林綠化項目設計費的多少只是取決于工程總造價的高低和建設面積的大小，設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模和建造成本，人為地提高了園林綠化工程造價。

2、園林綠化園林綠化工程造價控制的特點

2.1受工程項目所處地域的影響非常的大。

實踐中我們可以看到，由于工程項目所處的位置存在著明顯的不同，即便是相同的工程項目也可能會有很大的造價差異性。一般而言，征地、動遷等活動是當前園林綠化工程建設的基礎，這對城市而言算是一筆非常大的開支。征地、動遷費用等都存在著一定的差異性，市區(qū)的綠化造價一般會比社區(qū)的綠化造價要高一些。

2.2園林綠化工程造價通常會受到業(yè)主、設計師意向的影響。

實踐中我們可以看到，園林綠化工程通常表現(xiàn)出多元化的形式，其尺度標準也存在著一定的差異性，同時還表現(xiàn)出一定的藝術特征。在這樣的條件下，可能會導致園林綠化園林綠化工程造價出很大的彈性空間。園林綠化工程設計單位根據(jù)園林綠化工程造價比例，會提取一定的設計費用，同時也會想盡一切辦法抬高該工程項目的建設造價。

2.3園林綠化工程建設中的苗木費用比重比較大。

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，園林綠化工程建設中所用到的苗木市場價經(jīng)常出現(xiàn)價格波動，尤其是國內相關部門不斷引人超規(guī)格樹苗，因此造成當前苗木市場價格的巨大波動，這種可變性是難準確把握的。

2.4 園林綠化工程建設計價標準存在著差異性。

一般而言，園林綠化工程建設過程中，通常表現(xiàn)出內容的多樣化、復雜化，其建設規(guī)模也在不斷的擴大，與建筑、土木以及市政專業(yè)之間的協(xié)作更加的緊密，因此導致工程計價規(guī)范嚴重不一致。據(jù)調查顯示，當前國內工程項目建設過程中的結算多采用的是定額計價方式，若定額出現(xiàn)錯套或高套，則園林綠化工程建設造價將受到非常嚴重的影響。

2.5 后續(xù)需要投人巨大的養(yǎng)護費用。

一般而言，園林綠化工程建設中的植被栽植及日常管理過程中，都需要大量的費用，同時部分業(yè)主在與施工單位簽訂合同過程中，并沒有充分考慮其成活期、日常管理期所需要的養(yǎng)護費用，因此導致后期出現(xiàn)巨大的養(yǎng)護費用開支。

3、園林綠化工程造價控制的具體措施

園林綠化工程的造價管理分為設計階段、招投標及合同管理階段、施工階段、竣工結算階段等。每個階段都有其應該管控的核心。

3.1設計階段

設計階段是園林綠化工程還未正式投入生產(chǎn)當中，是控制總體造價成本的基本環(huán)節(jié)。在圖紙未實施之前做好工程的造價管理工作可以有效的降低成本，也便于及時的更改有問題的設計方案。在設計任務書的時候，就明確的附上詳細的園林綠化工程造價方案，建設方應該明確園林綠化工程的投資總額。根據(jù)設計方案建立造價模塊并隨著方案的變化及時調整。這樣設計師才能精選優(yōu)化設計方案。設計出經(jīng)濟、觀賞俱佳的方案。使得園林綠化工程造價的成本在設計階段就得到有效的控制。

3.2 工程招標及合同的管理

園林綠化工程在招投標、合同管理階段也是控制造價成本的重要環(huán)節(jié)。對于招投標書進行嚴格的審查和檢驗，以防止不平等的交易的產(chǎn)生，以確保招投標過程的公平、公正和公開。并且重點檢查招標合同中涉及到的質量、價格、工期等條款。園林綠化造價控制還應該包含以下幾個方面：

3.2.1施工標準及工程計價方法

明確施工的標準，同樣的材質，也應該要明確產(chǎn)生的具體原因，針對不同問題采取不同的措施。比如：同樣是地面石材碎拼鋪貼。應明確是自然碎拼還是機械碎拼、離縫的大小是多少等。

3.2.2 綠化養(yǎng)護期的要求

園林綠化的養(yǎng)護期一般分為：種植后養(yǎng)護期、成活率養(yǎng)護期、日常養(yǎng)護期等。在進行成本控制的時候，一定要明確養(yǎng)護的時間階段以及養(yǎng)護所產(chǎn)生的費用等。

3.2.3土方工程

土方工程的投資多少對于后期苗木的成長都有一定的關聯(lián)，在施工之前，就應該明確土方的質量要求以及計量的方法等。土方工程一般可以分為普通回填土、種植土等。根據(jù)不同的園林綠化工程，土方工程一般包含以下幾種情況：原有的地形土質符合質量要求，則不需要引進新的土方，只需要將原有的土質進行合理的使用即可；如果原有的土質不符合要求，則需要將土質清除，然后重新購置新的土方。

3.2.4苗木的價格

苗木的價格受地理位置、市場變化、時間的影響較大，在招投標的時候，應根據(jù)工程的特點，合理選取苗木，從而有效的控制施工的成本。

3.3 施工階段的造價管理

園林綠化在施工階段的造價管理的重點是設計的變更、現(xiàn)場簽證以及園林綠化工程造價的管理。在園林綠化施工過程中，如果施工設計中的變更較多，變更的費用則也會越多。園林綠化施工人員在施工的時候，應嚴格按照施工合同辦事，加強施工現(xiàn)場的管理。嚴格按照操作流程和施工工藝操作，做好各項資料和隱蔽工程的記錄，嚴格把控材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，隨時掌握項目費用的額度，做好施工圖紙的會審，力求把園林綠化工程造價控制在投資總額范圍內。施工階段一定要嚴格控制設計的變更你，尤其是要嚴禁通過設計變更來擴大建設的規(guī)模，增加建設的內容等等。如果，有些設計變更必須產(chǎn)生，尤其是涉及到費用增減的內容，一定要征求設計師、建設方、監(jiān)理方的確認。

3.4 竣工結算階段的造價管理

園林綠化工程竣工結算階段則是造價管理的最后一關，園林綠化造價人員一定要加強施工階段的結算和審查工作。在園林綠化工程結算審核中，需要注意一下幾個方面：第一，對于隱蔽工程簽證內容的復核主要是審核施工驗收記錄和竣工圖中的內容是否一致以及實際施工是否按施工圖施工。第二，由于園林綠化外在造型的要求，外部的面層裝飾往往是不規(guī)則的，應對面層裝飾項目實地復核，是否與竣工圖中的內容相一致。第三，對于苗木的數(shù)量、規(guī)格、品種也需要實地復核，是否與竣工圖中的內容相一致。第四，園林綠化工程單價的審核。需要將結算項目的各分項與原投標單價進行對比，審核規(guī)格、型號是否一致，按合同條款進行核定單價。

由于園林綠化工程的造價控制具有極強的獨特性，需要在施工整個過程中加以控制。需要在決策階段、設計階段、施工階段、招投標階段、竣工結算階段都需對其進行動態(tài)的管控。只有這樣，才能不斷提高出園林綠化工程成本控制的水平，降低成本消耗，為企業(yè)和社會帶來良好的效益。

參考文獻：

[1]阮航.淺談如何加強園林綠化工程建設的造價控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012,14

第6篇：園林建設工程管理范文

關鍵詞：園林工程；建設；管理

1 城市園林建設中出現(xiàn)的問題

1.1 園林的整體施工不能夠體現(xiàn)設計的思想

園林工程其實用性不像住宅等高層建筑那樣強，它旨在發(fā)揮增加城市的生態(tài)環(huán)境從而實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙重收獲，所以很多建筑單位沒有正視園林建筑工程的意義，還是拿老的建筑眼光和態(tài)度對待這一城市中的新星，往往只是在建筑過程中抱著種種樹、鋪鋪草的隨意態(tài)度，由于施工隊伍的機械性施工且重視程度不夠，所以并不能將園林的設計思想整體體現(xiàn)出來。

1.2 園林的整體設計水平不高，缺乏創(chuàng)意

一份優(yōu)秀的設計創(chuàng)意是一個優(yōu)質工程的第一步，也是非常重要的一步。目前園林的設計人員對園林工程設計思想還是比較拘謹，園林工程本身是一種藝術，設計師不能大膽創(chuàng)新，勢必影響園林工程的整體美觀和經(jīng)濟效益。

1.3 園林施工中缺少專業(yè)的綠化監(jiān)理

在以往的建筑過程中我們知道監(jiān)理對一個工程所起到的作用是非常重要的，那么在園林工程中往往沒有專業(yè)的綠化監(jiān)理，而都是建筑工程專業(yè)的監(jiān)理，跨越專業(yè)的監(jiān)理對綠化專業(yè)知識了解尚少，所以會對園林工程帶來不便。

1.4 建筑部門管理水平不到位，人員業(yè)務素質不高

建筑部門在園林建筑中是起引領作用的，所以需要建筑部門為園林建筑協(xié)調好各個參與施工的單位，目前建筑部門的管理水平還是有限，有待提高。也需加強管理人員綜合素質的提升。

2 園林綠化工程的具體應對措施

2.1 發(fā)揮設計師的潛力，并加強現(xiàn)場服務和操作流程

首先，設計是一個優(yōu)秀工程的起步，要保證工程的設計新穎、脫俗、有創(chuàng)意，設計師還應根據(jù)園林植物的不同層次不同特性進行合理規(guī)劃到設計圖中，使其合理搭配營造園林的美好景觀。其次園林工程是具有一定的藝術性的，鼓勵將繪畫藝術融入到園林建筑中充分體現(xiàn)園林的藝術性，雖然園林建筑要受其實用性的約束不能像繪畫那樣表現(xiàn)藝術，但是可以將繪畫的元素和線條大膽的應用到園林設計中，使其成為城市中一道別致美麗的風景線。最后，明確操作流程，對圖紙的變動性要降低以免影響工程的整個投資預算。

2.2 慎重選擇監(jiān)理并加強管理，充分調動監(jiān)理的積極性

首先對監(jiān)理的選擇應提高要求，要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位。應該選擇不但具有建筑工程師而且要有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，提供專業(yè)的監(jiān)理對工程進行全方面的控制。其次建立詳細完善的考核制度，對監(jiān)理人員進行定期的考核，使監(jiān)理人員時刻保持競爭意識不懈怠，建立完善的考核機制有利于監(jiān)理團隊快速穩(wěn)定發(fā)展，這對工程建筑也是十分有利的。

2.3 建立一套科學的管理模式，提升園林工程整體的建設管理水平

首先，園林工程的管理職能是保障園林建設安全實施的一種手段，科學的管理模式能夠使園林建設工程取得美滿的結果。作為建設施工單位的管理者一定要擺正態(tài)度，把服務工作做好落到實處，把管理工作在施工中扎實的推進。其次，對于團隊內部的管理要細化要嚴格，在內部建立健全的管理制度包括財務制度、考核制度、晉升制度，使大家服從管理且也能監(jiān)督管理，各司其職，為工程獻力。再次，由于園林綠化工程的建設是由多個單位合作完成，所以在這個過程中要協(xié)調好各個參加建設單位的關系，調動大家的積極性和協(xié)調性。最后，對圖紙的審核一定要做好事前控制，以免事中會影響工程的進行。

2.4 實行優(yōu)勝劣汰的制度，規(guī)范施工單位的行為

首先，參考建筑行業(yè)的方法對施工團隊實行優(yōu)勝劣汰制，通過工程的報批和準入制度把施工質量差信譽不好的單位剔除掉，選擇施工質量技術優(yōu)良且信譽度高的單位進行參建。其次，任何事情都是細節(jié)決定成敗，在施工過程中要對每個環(huán)節(jié)各個細節(jié)都加強控制，并在施工中進行土壤檢測，針對檢測結果對不同植物的生長需求進行土壤改良，以保證土方的質量。對于苗木的質量關要嚴把，從苗源地開始把關保證苗木的質量。再次，可以通過交底、例會、現(xiàn)場會等形式明確建筑方的要求，以保證施工方和建筑方能步調一致，建好工程。最后，制定詳細的考核細則和辦法，通過制定對人員設備土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。

2.5 圍繞創(chuàng)新，把綠化工程的建設管理水平提升上來

其一設計創(chuàng)新，這是建設管理中的前提，要根據(jù)實際情況考慮因地制宜實現(xiàn)設計意圖，給人眼前一亮的感覺。其二管理創(chuàng)新，這是工程建設的命脈和基礎，包括管理方式和管理思路雙方面的創(chuàng)新，思路創(chuàng)新并不是憑空想象不切實際，相反它是以管理經(jīng)驗為依托不斷對管理理念學結而來的；管理方式的創(chuàng)新主要要改變從前松散的方式不斷規(guī)范增加企業(yè)的透明度，營造全新的工作環(huán)境。其三技術創(chuàng)新，這是建設管理中的保障，技術永遠是第一生產(chǎn)力，所以建筑單位應帶頭倡導施工單位去運用新技術、新材料、新工藝，使施工過程中的工藝得到明顯的改善，從而達到提升園林景觀的藝術效果。

第7篇：園林建設工程管理范文

【關鍵詞】綠化；施工管理；城市園林建設；實施

園林綠化作為城市的一項基礎設施，不僅對城市整個生態(tài)環(huán)境的改善起著重要的影響作用，還是城市發(fā)展、政府職責的重要表現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及政府部門的重視，我國城市園林綠化水平在近些年來有著明顯的提升，為改善居民生活水平和展現(xiàn)城市發(fā)展面貌上發(fā)揮著重要的作用。

1.目前綠化施工中的主要問題

（1）綠化施工隊伍良莠不齊，致使工程質量難以保證，并且景觀效果無法充分體現(xiàn)設計思想。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；再加上其可觀的利潤， 致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的工程完工驗收，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等控制細節(jié)不是很強調，致使一些樹木生長不良或死亡，增加了后期維護管養(yǎng)的難度及費用。

（2）由于施工管理水平低，造成施工進度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪費嚴重。另外，還由于胡亂施工，造成對外部環(huán)境的污染。

2.城市園林綠化施工管理的意義

城市園林綠化規(guī)劃是否合理應建立在一定的基礎上，而這一基礎必須遵循自然資源和社會資源的循環(huán)及合理利用的原則。在進行城市園林綠化工程時，應該從規(guī)劃設計、建設施工、養(yǎng)護管理、持續(xù)發(fā)展等幾個方面出發(fā)，充分利用各種資源，盡量減少不必要的浪費和消耗，從而在最小經(jīng)濟花費的條件下，獲得符合要求的生態(tài)環(huán)境。這種節(jié)約型的園林綠化發(fā)展方式也符合我國的總的發(fā)展方向，是建立可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境的基礎，也是我國城市園林綠化應該長久堅持的發(fā)展方式。

3.城市園林建設中綠化施工管理的實施

3.1 園林綠化施工前明確管理目標

要想做好城市園林綠化施工管理，首先要做的就是在施工前對管理目標進行明確。一般來說城市園林綠化工程的規(guī)模較大，而且涉及的內容和方面多種多樣，并且施工中的工藝豐富多彩，對質量的要求較為嚴格的特點。因此從這個角度來看，為了更好的滿足城市園林綠化工程的要求，就必須建立一個明確的管理目標，從而為后面的管理提供便利。在管理目標確定以后，應該根據(jù)這一目標制定相應的管理準則，以此為基礎制定相應的管理制度，并嚴格執(zhí)行和落實，從而確保整個工程按照最初的管理目標進行管理。

3.2城市園林綠化施工過程中的成本管理

成本管理的目的就是從經(jīng)濟的角度對工程進行控制管理，盡量減少不必要的偏差產(chǎn)生，使工程中的各種開支、費用以及損耗保持在原有計劃中，進而使得整個工程的總開銷維持在一個較低的水平，從而保證收益率的較高水平。當然，進行成本管理是在保證城市園林綠化工程質量和工期的前提下進行的。在城市園林綠化工程施工過程中進行的成本管理一般包括以下幾個方面：（1）對工程的圖紙進行仔細的審查，在不改變設計風格和效果以及不影響工程質量的前提下，盡量選擇一些新工藝、新材料，從而降低整個工程的損耗；（2）加強對現(xiàn)場施工單位的管理，可以對他們施行承包責任制的方法，從而降低其施工過程中的物資損耗，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，提高工程的整體質量；（3）對于各種工程材料的引進，可以采取公開招標的形式，選擇那些物美價廉的施工材料。

3.3城市園林綠化施工過程中的管理

3.3.1切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，根據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工進度計劃書，認真做好場地平整、測量放線、臨時水、電安裝及主要苗木材料采購準備等前期工作。 所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。

3.3.2嚴格按照設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計意圖要求藝術性的種植苗木并使其成活，設法使苗木盡早發(fā)揮其綠化美化的作用。 所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手；若不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計理念，影響最終綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是確保綠化工程質量的基本前提。

3.3.3重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到苗木今后的生長，要對其進行物理化學性質分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、添加種植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、種植土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相關要求。

3.3.4定點放線的處理

一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時若遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。

3.3.5嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程中的工程材料質量是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等若不符合要求，工程質量也就不可能符合要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

3.3.6遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程施工質量的好壞與后期苗木的成活率有很大關系，工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木的生長規(guī)律，在最適宜苗木成活、生長的時間內進行栽植，確保苗木成活，保證工程質量。

3.3.7 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

4.園林綠化施工質量管理

施工企業(yè)必須對綠化場地進行整理，翻整土壤并耕平耙細，徹底清除建筑“三灰”、磚頭、石塊等垃圾，按設計要求整理地形；樹穴垂直下挖，上下口徑一致。行道樹回填土必須按規(guī)定添加營養(yǎng)土。行道樹樹池和綠化帶內土壤必須低于側石5cm；所用苗木一律使用圃地苗，并符合設計要求。喬木的干徑、枝下高、冠幅、樹高四項指標必須符合設計要求，其中行道樹還必須主干通直；球類及花灌木的冠幅、高度等必須符合設計要求，且豐滿無偏冠；色塊植物的單株冠幅、高度須符合設計要求；苗木到達施工現(xiàn)場時，由設計、建設、監(jiān)理單位和市園林主管部門共同按照圖紙規(guī)定尺寸，逐棵測量驗收，不合格苗木一律退回；喬灌木栽植過程中，回填土應分層夯實；栽植后必須直立，對有歪斜的要立即扶正、重栽；所有喬木須打支撐，支撐應統(tǒng)一、牢固、整齊，埋深 1m以上；色塊植物栽植密度須符合設計要求，做到滿栽、密植，保質保量；項目施工中產(chǎn)生的垃圾，必須及時清運；施工單位須接受監(jiān)理單位全程旁站式監(jiān)管。土壤、樹穴、施肥、苗木、栽植、支撐等須按設計要求經(jīng)監(jiān)理單位逐項驗收簽字，不合格的立即整改；施工單位須接受建設單位和市園林主管部門的檢查、隨機抽查和工程質量監(jiān)督。

第8篇：園林建設工程管理范文

關鍵詞：園林建設；質量管理；方法

目前，全國各地的園林建設快速發(fā)展，但由于我國的園林建設工程發(fā)展起步比較晚，仍然存在一些問題，例如，不健全的園林建設標準，并且整個園林工程涉及的內容廣泛，復雜多樣，所以，導致了我國園林建設工程的質量存在良莠不齊的現(xiàn)象。因此，要切實提高園林建設工程的質量，有必要完善園林建設質量的管理方式以及模式。

1 建立園林建設質量管理體系

保證園林建設質量管理的前提條件是必須建立完善的質量管理體系。我國園林建設工程所涉及的面非常廣泛，所包含的內容又非常復雜，同時由于我國具有悠久的文化淵源，使得我國的園林建設工程也相應的具有了文化內涵。所以，對于園林的質量管理會比其它建設工程項目更加具有難度，如果要切實有效提升我國的園林建設質量，就必須構建健全的園林建設質量管理體系。

2 規(guī)范招標投標行為

我國園林建設工程中的招標與投標過程中，必須構建責任制的招投標工作，必須有效規(guī)范招標與投標行為，增強相關人員的責任意識。園林建設工程上至主要的負責人、管理人員，下至建設工程招標辦的工作人員和評委，按照每個工作人員不同的職務與職責，不同的工作崗位和職責權限，制作出嚴格的園林工程建設責任要求，明確園林建設的工作制度，工作人員的崗位守則，獎勵以及懲罰規(guī)則方式。建立健全的完善監(jiān)督機制能有效規(guī)范招標與投標行為。

首先，國家的紀檢監(jiān)察部門可以直接監(jiān)督，確保園林建設工程過程中的各個階段都能順利進行。其二就是要不斷增強有形市場，健全具有公開、公正、公平特征的招投標競爭制度。對那些存在違法行為的企業(yè)，必須處罰與整治；對于那些由于自身條件不夠，而通過使用其它單位資質而投標的企業(yè)也必須“明朝秋毫”，絕不放過漏過任何一個；堅決不允許不夠條件的企業(yè)或個人承包園林建設工程。相關建設職能必須采用強有力的措施，增強對招投標市場的執(zhí)法管理力度。對于園林建設工程過程中招投標存在的貪污或是弄虛作假問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必然嚴加處置，為園林建設招投標市場的良好發(fā)展形成健康的社會環(huán)境。

3 實行園林工程項目監(jiān)理制度

必須實行園林建設工程項目監(jiān)理制度，才能夠有效保證園林工程質量的管理。園林工程監(jiān)理必須遵守科學原理，采取科學合理的方式對園林的建設工程項目實行監(jiān)督與管理。園林監(jiān)理制度是以園林建設過程中的各種工程管理工作交托給監(jiān)理工程單位為核心，建設監(jiān)管單位在園林建設公共項目管理與監(jiān)督中的絕對權威性，對園林建設工程的質量、建設計劃、支付金額、索賠賠償?shù)雀鱾€方面。通過采用科學技術、經(jīng)濟杠桿和合法的合同等方式，對園林建設工程進行全方位監(jiān)管。工程監(jiān)管單位具有對工程支付同意批準或是否決的權利，通過各種措施有效管理園林建設工程項目的建設過程，確保園林建設工程項目能夠依照合同進行。作為監(jiān)理單位不僅要保護好業(yè)主的利益不受侵害，同時還要維護施工單位的經(jīng)濟效益。監(jiān)理單位要保持自身的中立地位，在監(jiān)督管理過程中做到公正守法、科學公平。

4 做好園林設計質量管理工作

園林建設工程中設計質量的管理通常分為3個階段：提出園林建設的要求；選擇最佳的設計方案；全面綜合地選擇設計方案。園林工程設計在整個園林工程項目中具有主導性的地位，設計方案不僅與園林建設工程的造價、質量具有密切關系，而且對于整體的園林建設工程項目也具有全局性的影響。所以，在設計園林方案時就采取多種方案選擇，通過對比選擇出最佳、最適合的園林設計方案，并且還切實聯(lián)系考慮到當?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境與附近地理特征等。

5 加強養(yǎng)護的質量管理

定期維護園林是園林建設工程不同于其它建設工程非常顯著的特征之一。園林中存在大量的植被，如何有效地強化園林綠化工程后期養(yǎng)護工作，是提高園林質量管理的重要內容。園林中景觀質量的好壞重點就在于園林綠化工程后期的保養(yǎng)與管理，如果園林后期養(yǎng)護管理工作做的不好，就會妨礙園林整體的質量。例如，不定期清除野草，就會形成景觀草地里長滿野草的現(xiàn)象；缺少澆水灌溉會使植物干枯；不防治害蟲會使植物生病，所以，增強園林的養(yǎng)護工作，對于提高園林整體的質量具有非常重要的作用。

第9篇：園林建設工程管理范文

關鍵詞：園林建設；項目；階段管理；科學管理

Abstract: This paper analyzes the status and role of stage management of garden construction project in afforestation, and presents how to implement stage management of the landscape construction project.

Keywords: landscape construction; project management; scientific management;

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號

隨著我國園林事業(yè)的不斷發(fā)展，園林建設工程日趨綜合化、復雜化和技術現(xiàn)代化，因而園林建設工程的階段管理與科學管理是保證園林工程符合景觀質量的關鍵性內容。本文主要以園林建設項目的階段管理為主題展開探討，具有一定的現(xiàn)實意義和指導意義。

1、園林建設項目的階段管理在造園中的地位和作用

園林建設工程管理在造園中具有極其重要的地位，它能保證建設項目按照預定目標優(yōu)質、快速、安全地完成。一般來說，園林建設項目是由乙方進行的。乙方按照承包合同的條款和施工圖紙，在規(guī)定的時間內竣工并領取承包工程費，最后把建好的園林項目移交給甲方，這是許多年來共同的做法。隨著園林建設項目的規(guī)模不斷擴大，建設內容開始變得復雜，建設標準也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托給乙方，而且還把管理與監(jiān)督等工作全部委托給同一承建單位。如此一來，就要加強建設人員的培訓，提高他們的管理水平，只有這樣才能擔負起新時代園林建設的重任。

具體而言，園林建設項目的階段管理在造園中具有以下重要作用：

首先，加強階段管理是保證建設項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實建設方案、遵循建設進度的重要基礎。

其次，加強階段管理能保證園林設計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術通過工程手段充分表現(xiàn)出來。

再次，加強階段管理能很好地組織勞動力資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低建設成本。

第四，加強階段管理能及時發(fā)現(xiàn)建設過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應的措施予以解決，以保障工程質量。

第五，加強階段管理能協(xié)調好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行。

第六，加強階段管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按時完成。

總之，園林建設項目的階段管理具有十分重要的作用，只有切實抓好階段管理，才能從根本上促進建設項目的順利完成。

2、如何實施園林建設項目的階段管理

2.1 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終園林產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設計要求的景觀景象，必須熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。首先，建設人員要仔細審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑物和構筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及種植設計所使用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。其次，要審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針、政策。只有確保施工圖紙的完整性和科學性，園林建設才有根可尋，順利施工。

2.2 管理好物資準備工作

首先，建筑人員要根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，安材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為工程備料。其次，按照種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。對于園林工程中需要的大苗，應提前幾年進行苗木的移植準備工作。再次，還要按照設計圖紙準備其他構配件、地方材料等物品，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存。

2.3 建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，保證建設項目的順利實施。

2.4 切實把握現(xiàn)場施工管理

首先，要做好施工現(xiàn)場準備，給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其次，要按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)和居住條件。再次，在施工過程中，要根據(jù)實際施工情況，不斷修改完善施工總平面圖。對于一些大型機械及重要設施，布局要合理，不要頻繁調整。只有切實做好現(xiàn)場施工的管理工作，才能充分合理地利用施工現(xiàn)場，落實總設計圖的方案，落實園林建設的所有工作。

總之，園林建設項目的階段管理具有十分重要的作用，只有切實抓好階段管理，才能從根本上促進園林建設項目的順利完成。

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