監(jiān)控改造施工方法及措施精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

[關(guān)鍵詞] 油輪船殼單層改造為雙層，施工方案，工藝技術(shù)要求，經(jīng)驗(yàn)概述

近年來單船殼油輪發(fā)生海難和海洋污染事件屢見不鮮[1]，促使國際海事組織(IMO)加速了淘汰單船殼油輪的進(jìn)程，使大批單船殼油輪從2005年4月起陸續(xù)被強(qiáng)制停止?fàn)I運(yùn)。2005年4月生效的《防止船舶污染海洋國際公約》及《船舶壓載物控制和管理公約》促使船東將不得不對(duì)現(xiàn)有營運(yùn)船舶結(jié)構(gòu)和設(shè)施進(jìn)行升級(jí)和改造。根據(jù)國際海事組織IMO 13G法規(guī)，大批單殼油船將在2003年到2015年淘汰，單殼油船必須改成雙殼、雙底，以增加安全性，減小原油泄露的幾率。

中海工業(yè)下屬船廠曾成功地對(duì)某希臘籍油輪成功地完成了單船殼改裝為雙船殼的改裝任務(wù)，贏得了希臘船東的好評(píng)，積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)。

6.1 概況

原船為具有雙層底的單殼縱骨架結(jié)構(gòu)油船，船長L=170.9米,寬B=24.1米。

現(xiàn)將原船在左右兩個(gè)邊艙內(nèi)離舷側(cè)1.5米沿縱向新增邊空艙，使原船由單殼結(jié)構(gòu)改成雙殼結(jié)構(gòu)。

6.2 主要結(jié)構(gòu)改造工程

工程主要包括：

新增邊空艙縱向水平結(jié)構(gòu)；

新增邊空艙縱向艙壁結(jié)構(gòu)；

邊空艙縱向艙壁穿過邊艙橫向結(jié)構(gòu)并焊接。

6.3 總體原則施工方案

為確保改造過程中縱橫強(qiáng)度以及控制變形，施工時(shí)須按施工方案以及強(qiáng)力構(gòu)件拆卸要求嚴(yán)格控制拆卸順序和拆卸范圍，按先加強(qiáng)后拆卸的基本原則組織施工。當(dāng)原構(gòu)件開孔或割去較大區(qū)域以致于可能引起此區(qū)域構(gòu)件較大變形和安全時(shí)應(yīng)事先采取臨時(shí)加強(qiáng)措施和防范措施。

每一階段施工應(yīng)以先形成強(qiáng)框架的原則進(jìn)行施工，并以該階段所有新老強(qiáng)構(gòu)件焊接結(jié)束，其余構(gòu)件連續(xù)為原則才能轉(zhuǎn)入下一階段施工，確?？刂泼恳浑A段施工中的船體縱橫向變形。

根據(jù)該輪結(jié)構(gòu)改造特點(diǎn)，原則上采用分段預(yù)制施工。在甲板上指定位置開工藝孔，劃出縱倉壁在雙層底上的安莊位置線，由主管現(xiàn)場確定開工藝孔的位置，工藝孔的寬度不小于

600-800mm，進(jìn)行雙層底下的結(jié)構(gòu)加強(qiáng)工程(涉及與水下外殼的焊接工程應(yīng)在塢內(nèi)進(jìn)行)。對(duì)邊空艙的新強(qiáng)構(gòu)架和水平桁材等進(jìn)行散莊，把縱倉壁的平面分段吊入，根據(jù)肋位進(jìn)行安莊。然后封蓋各倉的甲板工藝孔。

為控制改造過程中變形，在拆卸主要強(qiáng)構(gòu)件的過程中必須進(jìn)行事先和事后監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以控制。

6.4 原則工藝技術(shù)要求

(1) 主甲板縱向撓度的測量

在主甲板沿船長方向設(shè)置標(biāo)桿(數(shù)量不少于5根，具置和數(shù)量由測量人員現(xiàn)場定)，以首尾端標(biāo)桿量取同一高度為基準(zhǔn)，以這兩點(diǎn)打出一條直線，量取甲板距直線的高度得出甲板縱向撓度數(shù)據(jù)。對(duì)進(jìn)廠、甲板開口拆卸后以及完工各安排一次撓度測量，必要時(shí)，在施工過程中視具體情況可增加測量次數(shù)，隨時(shí)監(jiān)控?fù)隙茸兓?。每次測量時(shí)，船舶的壓載狀態(tài)應(yīng)盡可能保持一致。

(2) 甲板工藝孔開口要求及邊艙臨時(shí)加強(qiáng)措施

為控制變形，甲板工藝孔位置、尺寸須按甲板開口示意圖，不得隨意開口。邊艙內(nèi)保留的橫向強(qiáng)框架在改造前應(yīng)事先進(jìn)行臨時(shí)支撐加強(qiáng)，以免改造過程中變形。槽形橫倉壁在拆裝前應(yīng)在每個(gè)斷口的二側(cè)進(jìn)行豎向雙面臨時(shí)加強(qiáng)。

在甲板上各倉工藝孔近舷旁處加莊縱向加強(qiáng)材高150，在各強(qiáng)構(gòu)架處加莊加強(qiáng)三角板T10*150*300。在橫艙壁位置及兩道橫倉壁中間加設(shè)橫向臨時(shí)加強(qiáng)T材300高。

(3) 新增縱艙壁結(jié)構(gòu)施工

新制縱艙壁結(jié)構(gòu)根據(jù)工廠設(shè)備能力以平面分段形式先進(jìn)行預(yù)制，分段制造按CB/T 4000-2005造船質(zhì)量要求及相關(guān)船檢要求進(jìn)行施工及驗(yàn)收，分段接口應(yīng)留有余量。分段吊船安裝前必須消除各種缺陷，并在預(yù)制場地驗(yàn)收合格。

(4) 其他工藝要求

1) 厚薄板大于4mm進(jìn)行對(duì)接時(shí)，要注意按規(guī)范要求進(jìn)行削斜。

2) 在T型材的焊接過程中，必須控制面板的斜度及因焊接而產(chǎn)生的角變形[2]。T型材面板的對(duì)接縫原則上不允許設(shè)在折點(diǎn)和切點(diǎn)處，其面板與復(fù)板的對(duì)接縫應(yīng)錯(cuò)開不小于150mm。所有對(duì)接縫均應(yīng)雙面坡口焊透。分段大接縫采用507焊條或CO2保護(hù)焊。

3) 穿過密性艙壁的連續(xù)構(gòu)件，除用補(bǔ)板補(bǔ)密外，在距艙壁兩側(cè)約100mm的構(gòu)件上須開止漏孔進(jìn)行連續(xù)包焊。

4) 當(dāng)挖補(bǔ)板或換新板的邊接縫和端接縫不在原板縫時(shí)，其角隅處應(yīng)開成圓弧形，圓弧半徑不得小于10t(t為板厚)，且不小于150mm。

5) 當(dāng)新舊焊縫相連時(shí)，舊焊縫應(yīng)雙面碳刨出白，其長度不小于200mm?？v縫原則上離縱向構(gòu)件不小于100mm，橫縫原則上離橫向構(gòu)件不小于150mm。

6) 各過焊孔應(yīng)用樣板進(jìn)行劃線和開孔。

7) 改造工程完工后所有試驗(yàn)項(xiàng)目按船檢的要求進(jìn)行密性試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行提交。

6.5 油船單殼改裝為雙殼的分段焊接工藝

(1) 使用鋼材

縱倉壁板為普通強(qiáng)度A級(jí)鋼板(DNV)，厚度12,14,16mm。

(2) 施工范圍

F48—F78縱壁板新增。

(3) 焊接方法和材料

預(yù)制分段采用雙面開坡口，雙面焊接。

船上鋼板采用的焊接方法有：手工電弧焊和CO2氣體保護(hù)焊。

(4) 板對(duì)接縫的坡口形式(手工焊的接頭坡口形式)

不同厚度板材拼接的削斜要求: 不同厚度鋼板進(jìn)行焊接時(shí)，其厚度差≧4mm，則應(yīng)將厚板一側(cè)的邊緣削斜，使其均勻過渡,如厚度差

(5) 焊接前準(zhǔn)備工作

低氫堿性焊條使用前應(yīng)經(jīng)過350℃～ 400℃烘焙2小時(shí)，然后150℃保溫，除去藥皮中

的水分，使用是放在保溫箱內(nèi)，隨取隨用嚴(yán)防焊條受潮。

第2篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

【關(guān)鍵詞】南水北調(diào) 大型泵站 淮安二站 改造工程 建設(shè)管理

江蘇省淮安第二抽水站（淮安二站）位于淮安市淮安區(qū)三堡鄉(xiāng)、京杭大運(yùn)河和蘇北灌溉總渠的交匯處，是淮安水利樞紐工程的重要組成部分，淮安二站于1975年1月動(dòng)工興建，1978年12月竣工，由于工程老化嚴(yán)重，2002年12月，淮安二站被鑒定為三類工程?；窗捕靖脑旃こ痰脑O(shè)計(jì)規(guī)模為120m3/s，調(diào)水設(shè)計(jì)揚(yáng)程為3.9m，裝有2臺(tái)套立式液壓全調(diào)節(jié)軸流泵，葉輪直徑4.5m，單機(jī)流量60m3/s，配套5000kW立式同步電機(jī)，額定電壓6kV，額定轉(zhuǎn)速93.8r/min。改造完成后，該站作為南水北調(diào)東線第一期工程的第二級(jí)泵站之一，工程等別為Ⅱ等，泵站規(guī)模為大（Ⅰ）型，與淮安一站、淮安三站、淮安四站一起，共同抽引江都站和寶應(yīng)站輸送的長江水入蘇北灌溉總渠，輸送至淮陰站下，滿足南水北調(diào)東線第一期工程第二、第三梯級(jí)抽水300m3/s的規(guī)劃目標(biāo)。主要建設(shè)內(nèi)容為：（1）更換2臺(tái)主水泵；（2）更換2臺(tái)主電機(jī)；（3）更換高低壓開關(guān)柜、直流屏，維修勵(lì)磁屏；（4）增設(shè)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、管理自動(dòng)化系統(tǒng)與調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)；（5）更換動(dòng)力電纜和控制信號(hào)電纜；（6）更新油、氣、水等輔機(jī)系統(tǒng)；（7）橋式起重機(jī)進(jìn)行大修加固；（8）更換檢修門與攔污柵；（9）主廠房鋼筋混凝土加固處理，更換行車梁，排架柱加固處理；（10）上、下游翼墻貫穿縫處理；（11）主付廠房及開關(guān)室改造，控制樓接長；（12）交通橋拆除重建；（13）廠房滲漏處理、門窗更換、墻體加固；（14）下游引河清淤、及護(hù)坡整修等。

一、工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)。

1、加固改造工程與新建工程不同，工程改造必須結(jié)合工程現(xiàn)狀，受現(xiàn)有工程的制約，特點(diǎn)是分項(xiàng)工程量小，項(xiàng)目繁雜，同時(shí)進(jìn)場的施工隊(duì)伍多，工種工序交叉，作業(yè)點(diǎn)多而分散，這造成了施工困難，配合協(xié)調(diào)難，質(zhì)量控制、安全管理復(fù)雜，加固改造工程不確定因素較多，必然引發(fā)設(shè)計(jì)變更增多，工程進(jìn)度控制較為困難。

2、工程改造還必須兼工程度汛，淮安二站從2010年11月中旬開機(jī)運(yùn)行，至2011年7月底停機(jī)，持續(xù)運(yùn)行8個(gè)多月，累計(jì)抽水10多億m3，為緩解淮北旱情做出了巨大的貢獻(xiàn)。但機(jī)組的持續(xù)運(yùn)行，對(duì)改造工程的施工進(jìn)度造成了不利的影響，部分土建施工無法進(jìn)行。

3、由于淮安二站安裝的是葉輪直徑4.5米的大型軸流泵，配套的是功率為5000kW同步電機(jī)，水泵、電機(jī)均尺寸較大，生產(chǎn)制造及安裝周期較長，生產(chǎn)難度較大，而且還要保證一臺(tái)能夠運(yùn)行，所以控制總工期，保證改造任務(wù)順利完成，就必須要抓好主機(jī)泵的生產(chǎn)制造及安裝這一關(guān)鍵路徑，確保主機(jī)泵生產(chǎn)制造及安裝按計(jì)劃進(jìn)行。

二、工程建設(shè)管理情況

1、合理的分標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃

按項(xiàng)目性質(zhì)和專業(yè)進(jìn)行分標(biāo)，保證所分各標(biāo)段之間易劃清責(zé)任界線，既能合理控制總工期進(jìn)度，又能保證質(zhì)量；盡量把實(shí)施作業(yè)內(nèi)容和技術(shù)相近的項(xiàng)目合在一個(gè)標(biāo)中，減少施工設(shè)備重復(fù)購置，減少施工人員，確保投資效益?；窗捕靖脑旃こ虅澐譃椋汗こ探ㄔO(shè)監(jiān)理標(biāo)、土建施工及設(shè)備安裝標(biāo)、主水泵采購標(biāo)、主電機(jī)采購標(biāo)、電氣設(shè)備采購標(biāo)、電纜采購標(biāo)、監(jiān)控保護(hù)及視頻監(jiān)視系統(tǒng)采購安裝標(biāo)7個(gè)標(biāo)段。根據(jù)淮安二站改造工程實(shí)施計(jì)劃，工程招標(biāo)計(jì)劃分4批進(jìn)行：第一批招標(biāo)項(xiàng)目為：工程監(jiān)理標(biāo)、主水泵采購標(biāo)和主電機(jī)采購標(biāo)招標(biāo)；第二批招標(biāo)項(xiàng)目為：土建施工及設(shè)備安裝標(biāo)；第三批招標(biāo)項(xiàng)目為：監(jiān)控保護(hù)及視頻監(jiān)視系統(tǒng)采購安裝標(biāo)；第四批招標(biāo)項(xiàng)目為：電氣設(shè)備采購標(biāo)和電纜采購標(biāo)。

2、全方位、多措施的進(jìn)度管理

建設(shè)處成立伊始，即落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度方法。同時(shí)，做好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的突況。如：淮安二站水泵、電機(jī)均尺寸較大，造成生產(chǎn)難度較大，尤其是水泵工期控制不嚴(yán)、生產(chǎn)進(jìn)度更是滯后。建設(shè)處除召開專題設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)外，還多次赴生產(chǎn)廠家了解設(shè)計(jì)生產(chǎn)情況、邀請(qǐng)專家為其技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)有機(jī)組的運(yùn)行管理情況對(duì)其設(shè)計(jì)提出合理化建設(shè)，努力使設(shè)備在出廠前設(shè)計(jì)合理、質(zhì)量合格。因開機(jī)抗旱，原計(jì)劃2011年上半年實(shí)施的翼墻貫穿縫處理、下游引河清淤、上下游護(hù)坡整修、主副廠房加固等項(xiàng)目都未能完成，建設(shè)處積極協(xié)調(diào)各參建單位，調(diào)整施工方案，在機(jī)組不停機(jī)的情況下，實(shí)施原控制樓接長部分、下游交通橋及工作便橋的拆除和主副廠房原粉刷層的鏟除、新建接長控制樓主體及內(nèi)外墻體粉刷、站上便橋橋面板澆筑、交通橋的澆筑和欄桿安裝、上下游翼墻及上游便道欄桿安裝、站下工作便橋橋墩接高和橋板預(yù)制、排泥場圍堰填筑、翼墻后攪拌樁施工，完成檢修閘門和攔污柵的制作及噴鋅防腐等工程。

3、質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工管理，接受質(zhì)量監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量。建設(shè)處成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，與各參建單位簽訂了《質(zhì)量責(zé)任書》，構(gòu)建起一個(gè)建設(shè)單位負(fù)總責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。建設(shè)處主任、副主任、總工、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部各工種負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。同時(shí)，根據(jù)國調(diào)辦及公司制定的相關(guān)建設(shè)管理?xiàng)l例和辦法，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定了一系列的質(zhì)量管理制度，包括《質(zhì)量管理細(xì)則》、《設(shè)計(jì)變更管理細(xì)則》、《施工圖審查管理辦法》、《質(zhì)量缺陷、事故處理制度》等等，建設(shè)處依據(jù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行工程建設(shè)管理。建設(shè)處積極組織各參建單位對(duì)照要求認(rèn)真進(jìn)行自查自糾并落實(shí)整改措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷決不放過，一律按規(guī)定進(jìn)行處理和備案，有力地促進(jìn)了工程質(zhì)量管理水平的提高。

原材料采購由建設(shè)處、監(jiān)理部、項(xiàng)目部三方共同進(jìn)行市場調(diào)研比較后確定供應(yīng)商；進(jìn)場前施工單位都按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行相關(guān)的送檢、報(bào)驗(yàn)，建立臺(tái)帳；監(jiān)理單位按照規(guī)范要求進(jìn)行平行檢測，建設(shè)處還委托第三方進(jìn)行抽檢，各批次檢測均為合格。在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理以巡查、抽查和檢查的形式加強(qiáng)施工過程控制，建設(shè)處現(xiàn)場人員每天到工地巡查，建設(shè)處定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，商討解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，每月質(zhì)量檢查活動(dòng)不少于2次，確保質(zhì)量形成過程處于受控狀態(tài)。

在水泵、電機(jī)制造期間，監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造，依據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督廠家按設(shè)計(jì)圖紙組織生產(chǎn)，主要生產(chǎn)工藝達(dá)到規(guī)范及招投標(biāo)文件要求，原材料滿足標(biāo)書要求進(jìn)行選購檢測；深入車間巡查，對(duì)其設(shè)備、材料、工藝進(jìn)行檢查，旁站了車間設(shè)備組裝和有關(guān)工廠試驗(yàn)，文件見證和旁站驗(yàn)證檢測，使產(chǎn)品達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量要求，從而確保產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)要求并能按期交貨。所有設(shè)備到工后，監(jiān)理組織各有關(guān)單位進(jìn)行開箱清點(diǎn)驗(yàn)貨，對(duì)設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、配套專用工具、備品備件、技術(shù)文件逐一清點(diǎn)檢查，并辦理了驗(yàn)貨手續(xù)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員的積極性，激發(fā)和挖掘工作潛力，提高工作效率和水平，加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全。

4、安全管理

建設(shè)處成立了以建設(shè)處主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了專職安全員，監(jiān)理處、項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。建立形成了建設(shè)、監(jiān)理、施工單位安全責(zé)任組織網(wǎng)絡(luò)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。同時(shí)，建設(shè)處還制定了《淮安二站改造工程安全生產(chǎn)管理制度》，并將江蘇水源公司印發(fā)的《南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程安全生產(chǎn)管理辦法》轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位，要求對(duì)照?qǐng)?zhí)行。針對(duì)淮安二站工程具體情況，建設(shè)處在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上制訂了《淮安二站改造工程安全生產(chǎn)管理細(xì)則》、《淮安二站改造工程建設(shè)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》和 《淮安二站改造工程2011年度度汛預(yù)案》等安全生產(chǎn)制度，并簽訂了《南水北調(diào)淮安二站改造工程安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任人匯總表》，對(duì)本工程有可能發(fā)生的事故，進(jìn)行分級(jí)歸類，制定對(duì)策及救援措施，對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。這些制度印發(fā)各參建單位對(duì)照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)一步修訂完善，保證安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行落到實(shí)處。

建設(shè)處定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，宣傳貫徹國調(diào)辦和水源公司的安全生產(chǎn)文件精神，研究制訂現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題的解決方案。通過安全生產(chǎn)活動(dòng)和文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，不斷提高參建人員的安全意識(shí)，切實(shí)提高淮安二站改造工程的安全管理水平。

在淮安二站改造工程的施工高峰期，施工隊(duì)伍工種多、作業(yè)面廣、交叉作業(yè)點(diǎn)多，容易存在安全隱患，建設(shè)處要求參建單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和合同全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，并加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查力度，每月組織安全生產(chǎn)例行檢查及專項(xiàng)檢查不少于2次，著重檢查高空作業(yè)的腳手架、安全網(wǎng)和安全防護(hù)用品的配戴，施工現(xiàn)場和生活區(qū)用電安全及防火措施，起重吊裝安全措施的執(zhí)行情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況等等。對(duì)每次安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位限期整改，監(jiān)理及時(shí)做好復(fù)核確認(rèn)工作，保證整改效果，整改過程記錄完整、閉合。對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理，做好危險(xiǎn)源的登記、辯別、監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做到制度落實(shí)，責(zé)任到人，措施到位。

5、投資管理

規(guī)范財(cái)務(wù)管理。建設(shè)處根據(jù)水源公司有關(guān)文件精神，在建設(shè)處成立之初就制定了《江蘇省南水北調(diào)淮安二站改造工程建設(shè)處財(cái)務(wù)管理辦法》、《財(cái)務(wù)科工作職責(zé)》、《總帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》、《現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》等有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)。同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)了銀行帳戶，專戶核算，按照建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度等建立帳套并進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算。按要求編報(bào)項(xiàng)目管理預(yù)算，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用開支合理，無違規(guī)現(xiàn)象。同時(shí)，按要求及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，按要求編報(bào)資金需求計(jì)劃，編制質(zhì)量符合規(guī)定。

第3篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

關(guān)鍵詞：既有變配電站；改擴(kuò)建；施工問題

變配電站是維持企事業(yè)單位正常工作的電力供應(yīng)中樞，設(shè)備多、技術(shù)復(fù)雜。隨著國家對(duì)基本建設(shè)和改造工程投資的不斷加大，變配電站的改擴(kuò)建項(xiàng)目也越來越多。既有變配電站改擴(kuò)建與新建變配電所施工有所不同，主要表現(xiàn)在：運(yùn)行中的既有變配電站改擴(kuò)建要邊運(yùn)行邊施工改造，安裝難度大，安全問題突出，調(diào)試過程復(fù)雜?，F(xiàn)根據(jù)幾期工程的施工實(shí)踐，就運(yùn)行中的變配電站改擴(kuò)建施工問題進(jìn)行探討。

1、原則

根據(jù)施工圖紙和既有變配電所實(shí)際情況，認(rèn)真地進(jìn)行核對(duì)分析，據(jù)以制定可行的施工方案及措施?？偟膩碚f，改擴(kuò)建施工應(yīng)遵照以下原則：

（1） 滿足本范圍內(nèi)各單位生產(chǎn)生活的正常用電需求。

（2） 確保既有設(shè)備運(yùn)行和施工人員安全。

（3） 盡量減少停電時(shí)間和次數(shù)，合理壓縮施工時(shí)間。

（4） 方案合理，技術(shù)穩(wěn)妥可*.

（5） 確保施工工藝及技術(shù)質(zhì)量。

（6） 每次停電施工完畢及時(shí)恢復(fù)供電。

2、要求

根據(jù)上述幾條原則和變配電站改擴(kuò)建的需要，要求做到：

（1） 為保證各單位生產(chǎn)生活的正常用電所確定的臨時(shí)過渡工程必須提前完成并投入使用；

（2） 制定安全生產(chǎn)制度和保證體系，做到全方位落實(shí)，安全措施到位，責(zé)任到人，不留死角；

（3） 平行交施工，人員和機(jī)具設(shè)備要配備齊全；

（4） 施工方案要求技術(shù)先進(jìn)、步驟合理、可操作性強(qiáng)，經(jīng)施工管理機(jī)構(gòu)討論通過并請(qǐng)有關(guān)部門審核監(jiān)督，施工工藝及具體做法應(yīng)盡量與接管和使用單位的意見一致；

（5） 每次停電施工的內(nèi)容和時(shí)間須準(zhǔn)確測定并認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意更改或增加項(xiàng)目。停送電操作要確定聯(lián)絡(luò)方式，應(yīng)人員齊備且分工明確，制定好防護(hù)及監(jiān)控措施。施工完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場，經(jīng)必要的檢測后按規(guī)定程序申請(qǐng)恢復(fù)供電。

3、準(zhǔn)備事項(xiàng)

在工程開工之前，必須做好施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化施工方案和作業(yè)計(jì)劃，送交建設(shè)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。因此，須做好以下準(zhǔn)備工作：

（1） 變配電所改擴(kuò)建中的土建工程須達(dá)到驗(yàn)收條件；

（2） 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)一步與施工現(xiàn)場仔細(xì)核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)突出有關(guān)安全保證措施和技術(shù)工藝質(zhì)量保證體系，發(fā)現(xiàn)問題按照建設(shè)監(jiān)理程序及時(shí)處理；

（3） 了解并掌握各用電負(fù)荷的單位、用途、類型及性質(zhì)，為施工及過渡提供準(zhǔn)確資料；

（4） 所有施工材料及設(shè)備均運(yùn)到現(xiàn)場，大型設(shè)備的現(xiàn)場檢查試驗(yàn)合格；

（5） 所有停電施工的項(xiàng)目和時(shí)間以及工作內(nèi)容經(jīng)審核批準(zhǔn)后送交上一級(jí)電力調(diào)度備查；

（6） 根據(jù)施工需要，變配電所全所停電時(shí)，如果鄰所跨送電不能滿足要求時(shí)，必須增加一路可*的臨時(shí)電源。

4、施工內(nèi)容

根據(jù)既有變配電站改造涉及面較廣、工作內(nèi)容復(fù)雜繁瑣、施工期間有效作業(yè)時(shí)間較少等特點(diǎn)，須將所有工作內(nèi)容細(xì)化分類，在施工準(zhǔn)備完成以后，按照規(guī)定的施工順序和項(xiàng)目進(jìn)行施工。

4.1施工準(zhǔn)備

（1） 施工組織設(shè)計(jì)及停電申請(qǐng)計(jì)劃等手續(xù)辦理完畢；

（2） 施工技術(shù)交底書填制并下達(dá)；

（3） 各種構(gòu)件已提前加工制作；

（4） 施工機(jī)械、工具、儀器儀表齊全良好；

（5） 施工用的水、電已得到落實(shí)；

（6） 認(rèn)真清理檢查施工現(xiàn)場，核實(shí)新增設(shè)備元器件及各種材料的數(shù)量和質(zhì)量，所有合格證明、出廠檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告以及新型設(shè)備元件的使用說明書均齊全合格。

4.2施工展開

在施工過程中大體分兩種情況，其一是不需停電的施工項(xiàng)目，其二是需要停電的施工項(xiàng)目。不需停電的施工項(xiàng)目可以按照正常的施工順序逐一安裝，在此不做說明。必須停電的施工項(xiàng)目要在有限的停電作業(yè)時(shí)間內(nèi)集中安裝，按照既定施工方案施工。下面舉例說明其施工程序和主要內(nèi)容。

4.2.1施工過渡及土建工程施工

按照批準(zhǔn)的過渡方案逐步完成所有的過渡工程并盡早投入使用，盡量減少因改擴(kuò)建施工對(duì)正常生產(chǎn)和居民生活所造成的影響。

土建工程施工

（1） 砼強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求；

（2） 基礎(chǔ)及地面表面要光滑、平整、清潔、顏色一致；

（3） 模板接縫與施工縫處無掛漿、漏漿等現(xiàn)象；

（4） 預(yù)埋件尺寸、位置要準(zhǔn)確；

（5） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合Q/GDW183-2008《變電站土建施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》中的相關(guān)要求。

4.2.2更換電器設(shè)備

以某變配電站為例。其施工內(nèi)容包括：安裝新增保護(hù)屏、改造進(jìn)線高壓柜及控制屏、二次接線、保護(hù)整定試驗(yàn)、更換主變、傳動(dòng)試驗(yàn)。

施工順序：準(zhǔn)備工作，本站停電鄰站跨送，安裝控制、保護(hù)屏，改造進(jìn)出線高壓開關(guān)柜和控制屏，二次接線，保護(hù)整定試驗(yàn)，舊主變退出、新主變就位，設(shè)備模擬傳動(dòng)試驗(yàn)，主變沖擊試驗(yàn)，正式帶電運(yùn)行。

4.2.2.1準(zhǔn)備工作

（1） 設(shè)備開箱檢查，基礎(chǔ)檢查；

（2） 確定設(shè)備運(yùn)輸通道、臨時(shí)擺放位置和吊裝方法；

（3） 進(jìn)出線母排規(guī)格尺寸檢查，新增主變相序檢查；

（4） 瓦斯繼電器、主變及其他設(shè)備進(jìn)行交接試驗(yàn)；

（5） 對(duì)更換CT及各種儀表的規(guī)格型號(hào)核對(duì)檢查校驗(yàn)。

4.2.2.2高、低壓柜改造工作

（1） 控制、保護(hù)屏的改造包括盤柜移位、更換繼保和測量元器件等；

（2） 高壓開關(guān)柜改造包括更換CT及斷路器、調(diào)整或更換一次主接線等；

（3） 設(shè)備二次接線。

4.2.2.3保護(hù)整定

（1） 繼電器、互感器等元器件特性試驗(yàn)；

（2） 按照設(shè)計(jì)提供的保護(hù)參數(shù)進(jìn)行繼電器整定試驗(yàn)和回路保護(hù)動(dòng)作試驗(yàn)。

4.2.2.4停送電工作

（1） 停電申請(qǐng)計(jì)劃批復(fù)并確認(rèn)停電時(shí)間；

（2） 二次設(shè)備模擬傳動(dòng)試驗(yàn)，信號(hào)顯示及開關(guān)動(dòng)作正常；

（3） 施工完畢送電前，檢查設(shè)備狀態(tài)及接線情況，按設(shè)備交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求和程序進(jìn)行主變送電試驗(yàn)，各項(xiàng)工作均合格后正式帶負(fù)荷運(yùn)行。

4.2.3更換直流屏

直流屏是變配電所的后備操作電源，一般不允許長時(shí)間中斷工作。因此，更換直流屏必須穩(wěn)妥可*.一般可按過渡工程的施工方法進(jìn)行更換。

4.2.3.1準(zhǔn)備條件

（1） 既有直流屏工作正常；

（2） 過渡用臨時(shí)電源線及保護(hù)開關(guān)準(zhǔn)備齊全。

4.2.3.2新直流屏試驗(yàn)

（1） 臨時(shí)穩(wěn)固新直流電源屏，接好電源進(jìn)線，電池組進(jìn)行充電；

（2） 將既有直流屏饋出線切斷，改由新屏供直流操作電源；

（3） 做3～5次斷路器分合閘試驗(yàn)，電池組放電電壓須滿足設(shè)計(jì)要求。

4.2.3.3安裝新屏

（1） 利用安裝其他設(shè)備時(shí)全所停電的時(shí)間，將既有直流屏撤除，新直流屏就位；

（2） 更換電源進(jìn)線和饋出線；

（3） 新直流屏正式運(yùn)行。

4.2.4既有柜（屏）改造

變配電所因改擴(kuò)建而對(duì)原有饋出回路進(jìn)行調(diào)整，涉及到高壓開關(guān)柜的改型和內(nèi)部元器件的更換以及饋出回路負(fù)荷轉(zhuǎn)移等方面的工作。

高壓開關(guān)柜改型一般比較復(fù)雜。以某變配電所既有“饋出”高壓柜改造成“母聯(lián)”高壓柜為例進(jìn)行說明，其工作內(nèi)容包括安裝母線橋，更換母排及CT，控制、保護(hù)二次接線重新設(shè)計(jì)連接，原有饋出回路負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他回路等。因每次停電的時(shí)間有限，施工時(shí)按照兩步進(jìn)行：

第一次停電進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移。施工程序?yàn)椋簻?zhǔn)備工作，停電驗(yàn)電，拆除原有饋出線及二次接線，制作并安裝新饋出線，調(diào)試，設(shè)備恢復(fù)供電。

第二次停電進(jìn)行柜內(nèi)改造。施工程序?yàn)椋簻?zhǔn)備工作，拆除及安裝柜內(nèi)元器件，制作并安裝聯(lián)絡(luò)母線橋，二次接線，更換控制、保護(hù)屏表計(jì)，調(diào)試，設(shè)備恢復(fù)供電。

4.2.5其他項(xiàng)目

能夠利用其他改造項(xiàng)目停電時(shí)間而不需單獨(dú)申請(qǐng)停電計(jì)劃就可以進(jìn)行施工的項(xiàng)目。如高壓開關(guān)柜、控制、保護(hù)屏更換或增加個(gè)別元器件等?？梢栽诓煌ｋ姾推渌O(shè)備停電安裝的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。施工中應(yīng)注意：

（1） 高壓開關(guān)柜更換互感器時(shí)，核實(shí)新增互感器安裝尺寸，必要時(shí)提前加工制作固定板，核對(duì)互感器極性后再安裝。更換電流互感器須同時(shí)更換計(jì)量和指示儀表。

（2） 低壓屏更換或增加元件（表計(jì)、開關(guān)、繼電器等）時(shí)，要核對(duì)增加表計(jì)和開關(guān)的屏面有無預(yù)留孔洞及孔洞大小，端子排有無預(yù)留位置。

5、安全事項(xiàng)

運(yùn)行中的變配電站改擴(kuò)建施工，安全工作極為重要，要確保設(shè)備運(yùn)行安全和施工人員安全，才能順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.1安全制度

施工前要制定周密的切合實(shí)際的安全制度，使施工有章可循，如持證上崗制度，工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)制度等。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定。

5.2安全措施

運(yùn)行中的變配電站改擴(kuò)建施工，涉及技術(shù)及管理方面的安全措施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。具體為：

（1） 作業(yè)指導(dǎo)交底書和工作票的填制。

（2） 安全防護(hù)用品的配備及檢驗(yàn)。

（3） 應(yīng)急照明燈具的安裝。

（4） 方案合理，技術(shù)過硬，施工精心。

第4篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

關(guān)鍵詞：流程化；學(xué)習(xí)型；管理；團(tuán)隊(duì)；精品工程

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我廠重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，自開工建設(shè)以來，按照 “一次規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，留有余地，逐步推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，立足“工藝裝備先進(jìn)，技術(shù)領(lǐng)先，廠容廠貌獨(dú)具風(fēng)格，體現(xiàn)工業(yè)旅游特色”的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)“實(shí)施流程化管理 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建精品工程”的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了探索。

實(shí)施流程化管理必要性

我廠技術(shù)改造項(xiàng)目包含聯(lián)合工房、鍋爐房、生產(chǎn)生活配樓、污水處理站、出入庫連廊及中轉(zhuǎn)站、水泵房、垃圾中轉(zhuǎn)站等7個(gè)建筑物的建設(shè)，總建筑面積達(dá)67588㎡，建設(shè)規(guī)模大。結(jié)構(gòu)形式有鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)，形式多樣。建設(shè)過程中土建安裝、公用動(dòng)力、工藝設(shè)備、安防消防、自動(dòng)控制等多專業(yè)參與，綜合性強(qiáng)。關(guān)鍵部位設(shè)計(jì)有大跨度預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁、大跨度大空間網(wǎng)架，技術(shù)復(fù)雜?；谝陨咸攸c(diǎn)，為確保技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、高效實(shí)施，有力促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)為打造優(yōu)質(zhì)、安全的精品工程，實(shí)施流程化管理非常必要。

實(shí)施流程化管理的方式

在技術(shù)改造項(xiàng)目管理過程中，以目標(biāo)管理為前提，將技術(shù)改造項(xiàng)目目標(biāo)管理與實(shí)施流程化管理有機(jī)結(jié)合起來，將制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求以流程化形式融入到技術(shù)改造項(xiàng)目的目標(biāo)管理、過程管理、安全管理中，以項(xiàng)目的流程化方式貫穿整個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目全過程實(shí)施。確保技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、高效實(shí)施，有力促進(jìn)精品工程的創(chuàng)建。

實(shí)施流程化管理的主要做法

組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，層層分解目標(biāo)，以流程化方式確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)改造項(xiàng)目是打造現(xiàn)代化企業(yè)的硬件基礎(chǔ)，也是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、夯實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。為打造精品工程，我們決心把技術(shù)改造項(xiàng)目創(chuàng)建成規(guī)范工程、高效工程、精品工程和企業(yè)形象工程。從技術(shù)改造項(xiàng)目的報(bào)批到總體規(guī)劃的論證，從工程招投標(biāo)到合同的簽訂，從項(xiàng)目開工建設(shè)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，我廠將技術(shù)改造項(xiàng)目的全過程納入廠目標(biāo)體系，列入目標(biāo)考核，建立項(xiàng)目責(zé)任制，將技術(shù)改造項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，各方面目標(biāo)要求進(jìn)行詳細(xì)分解，以流程化方式進(jìn)行管理，確保創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如在項(xiàng)目開工初期，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)制定了項(xiàng)目實(shí)施總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃，并層層分解，落實(shí)到人，同時(shí)制作成橫道圖、節(jié)點(diǎn)圖等貼掛標(biāo)識(shí)。為管好建設(shè)項(xiàng)目，加快實(shí)施進(jìn)度，確保技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立了項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、咨詢組和工程建設(shè)指揮部，一名副廠長分管技術(shù)改造工作，任工程建設(shè)指揮部指揮長，配備中層干部5人，工程技術(shù)人員20人，設(shè)立土建、動(dòng)力、工藝設(shè)備、自控、綜合等專業(yè)小組，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)。針對(duì)各小組專業(yè)特點(diǎn)，又分別制定了工程建設(shè)指揮部和各專業(yè)組主要工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定土建、公用動(dòng)力、工藝設(shè)備、自控等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，制定技術(shù)改造項(xiàng)目工作臺(tái)帳，細(xì)化工作職責(zé)、工作內(nèi)容。最終通過流程化管理在各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中具體實(shí)施運(yùn)行體現(xiàn)，用流程化方式強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目目標(biāo)管理，為創(chuàng)建目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用流程化方式實(shí)施項(xiàng)目過程管理

建立健全審批制度，規(guī)范審批流程

在扎實(shí)開展工作的同時(shí)，相關(guān)人員辦事程序必須流程化、制度化、規(guī)范化。也就是說無論什么時(shí)候，相關(guān)人員都要嚴(yán)格按照制度、流程辦事，從簡單的問題入手，從基本的工作著手，用流程化在制度和規(guī)范中體現(xiàn)。具體講，就是從招標(biāo)文件的起草到招標(biāo)文件的審批，從招標(biāo)工作的進(jìn)行到合同的起草、簽訂，從施工的前期準(zhǔn)備到施工的過程管理，從材料進(jìn)場驗(yàn)收到隱蔽工程驗(yàn)收，從項(xiàng)目竣工投產(chǎn)到項(xiàng)目整體驗(yàn)收等，都要嚴(yán)格按照相關(guān)流程執(zhí)行，用流程化管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程，用流程化管理推動(dòng)項(xiàng)目高效規(guī)范運(yùn)作。在項(xiàng)目實(shí)施中，我們制定并實(shí)施了工作日志制度、工作月報(bào)制度、內(nèi)部工作會(huì)議制度、工程項(xiàng)目文檔資料管理制度、工程建設(shè)招標(biāo)管理制度、合同管理制度、付款制度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件/圖紙審查制度、項(xiàng)目技術(shù)交底制度、項(xiàng)目施工及工程簽證管理制度、工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)程序、技術(shù)核定單簽署程序、動(dòng)火審批程序、臨時(shí)用電審批程序、印章適用制度等。

編制項(xiàng)目進(jìn)度圖，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)模龐大，新工藝新技術(shù)應(yīng)用較多，多專業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)，管理難度大。在建設(shè)初期，項(xiàng)目部便抽調(diào)精兵強(qiáng)將，翻閱大量資料，借鑒兄弟單位成功的、好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際編制了技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度圖，按照時(shí)間先后順序?qū)⒓夹g(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的總體規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等一一進(jìn)行了標(biāo)注，明確完成時(shí)間，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，通過進(jìn)度圖的標(biāo)識(shí)進(jìn)行任務(wù)分解，制定獎(jiǎng)罰措施，以流程化方式形成主動(dòng)化管理，確保精品工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)過程控制，保證施工質(zhì)量

在技術(shù)改造項(xiàng)目管理中，保證質(zhì)量是永恒的主題，如何抓好施工質(zhì)量，是技術(shù)改造項(xiàng)目管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。通常的做法是施工方施工，監(jiān)理方例行監(jiān)督，若把監(jiān)督責(zé)任全權(quán)交給監(jiān)理方，質(zhì)量監(jiān)督往往處于被動(dòng)地位，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來一些不確定因素，也不能很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理方的再監(jiān)督。在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，用流程化實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方和監(jiān)理方的施工管理，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。具體做法是：在施工過程中，除了嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料檢查驗(yàn)收、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、方案論證和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控：

一是方案論證：對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全及使用新工藝、新技術(shù)方面，實(shí)施方案論證制度，在施工前，由施工單位報(bào)送施工方案，建設(shè)方組織有關(guān)專家對(duì)方案進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的論證，在確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，才允許施工。施工期間，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照通過論證的方案進(jìn)行施工，不得隨意改變方案內(nèi)容。

二是材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)是對(duì)招標(biāo)文件中的暫定價(jià)材料和施工期間由于發(fā)生設(shè)計(jì)變更而新增材料的價(jià)格確認(rèn)，這類材料的特點(diǎn)是用量特殊、價(jià)值高、市場種類較多，在不同生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品價(jià)格差額較大。為了即能保證施工單位采購的材料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，又能達(dá)到我方對(duì)材料品種、檔次的要求，專門制定了材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)制度，即施工單位根據(jù)招標(biāo)文件要求或批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，首先提出材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請(qǐng)，然后經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)方，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理方三方代表及審計(jì)、監(jiān)察部門人員共同到市場考察材料品種、質(zhì)量及價(jià)格，最終以認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的形式確認(rèn)。

三是材料的檢查驗(yàn)收：工程材料直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，做好工程材料質(zhì)量管理是做好精品工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。施工材料的質(zhì)量會(huì)直接影響工程的使用功能和美觀，尤其是用于結(jié)構(gòu)中的材料，直接影響整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全。為確保精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把好材料的檢查驗(yàn)收關(guān)。施工單位購買的材料需由監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和合同約定等內(nèi)容嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場使用，對(duì)需要復(fù)檢的水泥、鋼材、防水卷材及重要部位使用的建材，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、施工方對(duì)每批次共同現(xiàn)場取樣封存一同專業(yè)送檢。在材料使用前，由建設(shè)方同監(jiān)理一同對(duì)材料的品種、質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，防止材料錯(cuò)用或不合格材料投入使用。對(duì)于建設(shè)方提供的材料，制定了甲供材料認(rèn)證、接收、使用制度，規(guī)范了材料的使用流程。

四是隱蔽工程檢查驗(yàn)收：在隱蔽工程檢查驗(yàn)收中，堅(jiān)持關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場核驗(yàn)。如在鋼筋綁扎完成后，由施工方書面提出驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、審計(jì)人員，依據(jù)施工圖紙現(xiàn)場檢查和核實(shí)。在影響結(jié)構(gòu)安全的重要部位驗(yàn)收時(shí)，邀請(qǐng)市質(zhì)量監(jiān)督站人員參加檢驗(yàn)，合格后確認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序。

五是分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控：分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)是主要環(huán)節(jié)。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品前提下，工作的重點(diǎn)要放在抓規(guī)范、按流程施工，在施工全過程和交工前的產(chǎn)品保護(hù)中按工序流程進(jìn)行控制，預(yù)防為主，消滅隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，努力提高員工的綜合素質(zhì)

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的必要性

在流程化管理模式下，團(tuán)隊(duì)的組建、運(yùn)作、流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化等，對(duì)每名員工都提出了高于職能化管理模式下的要求，員工不僅需要掌握本專業(yè)的技能和知識(shí)，還要了解整個(gè)流程的情況；要具備分析問題和解決問題的能力。因此，在從職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變的過程中，必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流，其中包括流程培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合管理技能培訓(xùn)等，激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高能力，在工作中學(xué)以致用。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的方式

為提高員工綜合管理能力，我們始終堅(jiān)持全面開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。為強(qiáng)化目標(biāo)管理、樹立創(chuàng)建精品工程的意識(shí)，技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)初期，首先組織各專業(yè)人員到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。同時(shí)，為提高員工的專業(yè)技能，先后組織了安全培訓(xùn)、工程造價(jià)培訓(xùn)、招投標(biāo)培訓(xùn)、各專業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、物流師培訓(xùn)、檔案管理等培訓(xùn)，進(jìn)行考核，合格上崗。其次，項(xiàng)目實(shí)施期間，經(jīng)常組織相關(guān)人員前往兄弟單位的示范點(diǎn)、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，取長補(bǔ)短，提高了自身的綜合能力。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的具體做法

在打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)方面，我們主要注重“三個(gè)結(jié)合”：

一是堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。每年有針對(duì)性地組織內(nèi)部培訓(xùn)，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行多層次、多方位培訓(xùn)，使各崗位成員適時(shí)掌握各種技能，不斷提升綜合素質(zhì)。例如：為提高各崗位成員項(xiàng)目管理水平，分批次組織各專業(yè)組人員，進(jìn)行了項(xiàng)目管理師、物流師的專業(yè)培訓(xùn)，為項(xiàng)目管理培養(yǎng)了一批綜合人才。

二是堅(jiān)持鼓勵(lì)自學(xué)成才與繼續(xù)教育相結(jié)合。大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，促進(jìn)一次性教育向終身型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。一方面鼓勵(lì)優(yōu)秀成員到院校繼續(xù)深造，如參加成人自學(xué)考試、在職研究生學(xué)習(xí)等。另一方面，鼓勵(lì)報(bào)考職業(yè)資格考試，通過學(xué)習(xí)來提高成員的綜合管理水平。

三是堅(jiān)持總結(jié)提煉與學(xué)以致用相結(jié)合。技術(shù)改造項(xiàng)目中采用了大量的新材料、新工藝和新技術(shù)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)掌握其性能、特點(diǎn)、施工工藝，便于實(shí)施期間對(duì)其進(jìn)行有效的管理，并為下一步施工做好知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累。為此，鼓勵(lì)成員利用書籍、網(wǎng)絡(luò)、市場調(diào)察、交流學(xué)習(xí)等多種方式掌握盡可能多的相關(guān)理論知識(shí)，通過現(xiàn)場觀察實(shí)踐吃透關(guān)鍵核心要領(lǐng)，并以撰寫論文的形式進(jìn)行總結(jié)提煉。

學(xué)習(xí)效果及科研成果

技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過開展打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，取得了可喜的學(xué)習(xí)效果及科研成果：

一是學(xué)習(xí)效果。項(xiàng)目部5人取得造價(jià)員資格、2人取得一級(jí)建造師資格、3人取得高級(jí)物流師資格、9人取得項(xiàng)目管理師資格。

二是科研成果。在國家級(jí)、行業(yè)刊物《建筑》、《硅谷》、《裝備制造》上發(fā)表了“工業(yè)廠房壓型彩鋼板屋面施工要點(diǎn)及冬季冷凝水治理措施”、 “淺談電子監(jiān)控管理系統(tǒng)集成應(yīng)用和發(fā)展”、 “稱重裝置的在線應(yīng)用”、 “轉(zhuǎn)盤振動(dòng)喂絲機(jī)吸絲頭改進(jìn)”等論文共7余篇。

第5篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)改造；施工管理；安全管理

0、引言

近年來，隨著農(nóng)網(wǎng)改造工程的深入開展和用電負(fù)荷的快速增長，10kV及以下配電網(wǎng)新建、大修技改等工程日益增多，這些工程具有施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，多數(shù)施工地點(diǎn)在人員密集區(qū)，環(huán)境復(fù)雜，施工人員素質(zhì)參差不齊，工期短，管理標(biāo)準(zhǔn)與要求不統(tǒng)一等特點(diǎn)，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作成為安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，必須對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行有效的安全監(jiān)控，針對(duì)可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，創(chuàng)新手段，強(qiáng)化監(jiān)督等措施，最大限度地降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1、施工安全管理的原則

1.1堅(jiān)持把人的工作放在首位

配電網(wǎng)工程施工安全管理的中心問題是保護(hù)施工人員的安全與健康，保障電網(wǎng)安全和機(jī)械設(shè)備免受損壞。安全管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

1.2堅(jiān)持以法施工的原則

把安全管理提升到法制的高度來認(rèn)識(shí)、實(shí)施。項(xiàng)目管理人員必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。要正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系，發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的法規(guī)堅(jiān)決果斷地進(jìn)行處理。

2、配電網(wǎng)工程施工安全管理的具體措施

2.1完善制度建設(shè)，控制違章行為。

電網(wǎng)工程施工安全管理應(yīng)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全管理方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”、“一切事故都可以預(yù)防”的理念，結(jié)合電網(wǎng)工程管理實(shí)際情況，細(xì)化工程施工安全管理制度，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)認(rèn)真分析、摸索違章行為發(fā)生的規(guī)律，制定嚴(yán)格的違章處罰規(guī)定，對(duì)違章行為和單位進(jìn)行量化明確的處罰，通過這種控制違章的辦法來減少事故的發(fā)生。

2.2簽訂安全協(xié)議，明確安全工作違約條款。

要從加強(qiáng)合同管理入手，加強(qiáng)安全管理工作。合同與各種協(xié)議是明確雙方權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)繩，施工安全管理的責(zé)任約定也是合同的重要組成部分，在合同中明確各方需遵守的法律法規(guī)、規(guī)章制度，在安全責(zé)任方面尤其需將雙方需要遵守的制度列明，除此之外，也可將安全協(xié)議作為合同條款的有效補(bǔ)充。在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)違約情況，嚴(yán)格按約定條款進(jìn)行處罰。

2.3做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)和安全預(yù)控工作

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，具體到某一單項(xiàng)配電網(wǎng)工程施工安全管理上的“預(yù)”，就是施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控工作，即對(duì)工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施或手段，超前防范，實(shí)現(xiàn)工程施工安全狀態(tài)可控、在控。

首先，工程建設(shè)單位要做好對(duì)施工單位的現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，交底工作需包含各施工環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，如土建基礎(chǔ)開挖要想到地下有無電纜、煤氣管道等。其次，施工單位要認(rèn)真編制施工方案，尤其做好多回線路共架施工、帶電設(shè)備工作、桿塔撤立、架線、10kV電力電纜作業(yè)的施工方案編寫工作，方案中要詳細(xì)說明防止高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌、倒桿（塔）、車輛傷害等事故多發(fā)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，同步開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，初步評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。再次要組織工程建設(shè)單位及其設(shè)備運(yùn)行管理部門、施工單位、監(jiān)理單位做好施工方案審查工作，會(huì)審確定施工方案危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控措施是否準(zhǔn)確完備，本工作可采取照片或錄像的形式將安全交底、方案審查與現(xiàn)場對(duì)照的辦法，使得安全技術(shù)交底和方案審查直觀易于理解，同時(shí)結(jié)合已編制的《配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》和《配電網(wǎng)工程停電施工方案（模版）》等資料，提高審查效率和實(shí)施效果。

2.4落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。

建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理各項(xiàng)工作的開展。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針。安全管理的重點(diǎn)是控制、預(yù)防，即嚴(yán)防死守，堵塞一切管理漏洞，同時(shí)還要主動(dòng)出擊，認(rèn)真研究安全管理的科學(xué)方法，做到事前預(yù)防，動(dòng)員全體工程參與人員抓安全。

針對(duì)目前參與配電網(wǎng)工程施工單位安全管理力量薄弱并且短期內(nèi)無法快速提升的情況下，為保證施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定，需要整合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員和技術(shù)資源，通過明確各方權(quán)利義務(wù)、工作要求和獎(jiǎng)勵(lì)處罰等量化指標(biāo)，推動(dòng)施工現(xiàn)場安全管理的四方聯(lián)動(dòng)，齊抓共管模式。按此模式，在現(xiàn)場安全監(jiān)管力量得到了充分的整合和加強(qiáng)情況下，各方切實(shí)履行職責(zé)，有地開展配電網(wǎng)工程施工安全管理工作，現(xiàn)場違章率就會(huì)明顯下降，各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場也可得到有效的落實(shí)，通過這種強(qiáng)化監(jiān)督促進(jìn)了施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保安全。

對(duì)于特殊、復(fù)雜或高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)（如重要跨越施工、大型停電施工、部分停電施工等）應(yīng)切實(shí)做好施工現(xiàn)場全方位、全過程管理和監(jiān)督工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，掌握作業(yè)現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)，“重心下移”，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，確保施工現(xiàn)場保障人身安全措施到位、監(jiān)督檢查到位、制度落實(shí)到位，嚴(yán)格查處違章行為，督促提高遵章守規(guī)的自覺性，減少習(xí)慣性違章情況。同時(shí)需正確處理工程進(jìn)度與安全的關(guān)系，控制好工作節(jié)奏，嚴(yán)防因趕工期、趕任務(wù)而忽略、簡化安全措施的情況發(fā)生，決不能犧牲安全換取工程進(jìn)度。

2.6加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工管理人員素質(zhì)。

首先開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》、工作票技術(shù)規(guī)范和電氣操作導(dǎo)則等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)培訓(xùn)與考核，未通過考核的，禁止參加電網(wǎng)工程施工。其次按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)。再次組織安全事故學(xué)習(xí)和討論，使警鐘長鳴，幫助現(xiàn)場施工人員減少違章行為的發(fā)生，由管理過程中的“要我安全”向“我要安全”方向轉(zhuǎn)變。

第6篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

在質(zhì)量治理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化治理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本治理上，在施工前認(rèn)真做好成本猜測，在施工中對(duì)成本治理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控治理，使工程成本始終在有序可控的治理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具治理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度治理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工預(yù)備，實(shí)行周計(jì)劃治理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預(yù)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全治理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全治理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算治理等工作。在我所從事的各項(xiàng)

工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

2003年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的治理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)治理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量治理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量治理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高治理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)治理方面實(shí)施了看板治理工作。實(shí)施看板治理是我公司經(jīng)營治理的重要措施，通過實(shí)施看板治理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板治理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供給部門、技術(shù)治理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

第7篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

   　1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

   

   

XX年到XX年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

   

   

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

   

   

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

   

   

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

   

   

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

   

   

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

   

   

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

   

   

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；

   

   

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

   

   

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。共2頁,當(dāng)前第1頁1

   

   

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

   

第8篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；基坑；事故；措施

中圖分類號(hào)：TV551.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著建筑市場的快速發(fā)展，中高層、超高層建筑中大量出現(xiàn)深、大基坑施工，日益成為建筑施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。在施工中由于地質(zhì)勘察、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、實(shí)際施工方案的制訂與實(shí)施、基坑類型、基坑開挖深度、降排水條件、周邊環(huán)境對(duì)基坑的影響，基坑周邊荷載、施工季節(jié)、施工技術(shù)人員素質(zhì)等各方面因素影響，導(dǎo)致在建筑基坑施工中出現(xiàn)各種安全事故，造成人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。

本文通過對(duì)實(shí)際工程事故的分析，總結(jié)基坑施工發(fā)生事故的原因，提出預(yù)防措施以供建筑施工技術(shù)人員做為參考。一、勘察、設(shè)計(jì)方面原因

(1)地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)達(dá)不到支護(hù)設(shè)計(jì)要求  在深基坑開挖區(qū)域內(nèi)，按國家規(guī)范的要求必須進(jìn)行鉆探取樣。為減少勘探的工作量和降低工程造價(jià)，不可能鉆孔過多。因此，所取得的土樣具有一定的隨機(jī)性和不完全性。而地質(zhì)勘察過程中往往忽視了基坑邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)所需的土體物理力學(xué)性能指標(biāo)，不注重對(duì)周邊土體的勘察、分析，這使得支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)際支護(hù)需求不符。

某辦公樓基坑設(shè)計(jì)深度6米，僅對(duì)建筑物范圍內(nèi)的土體進(jìn)行了勘察，而基坑邊坡淤泥質(zhì)土層的相關(guān)指標(biāo)，由勘測單位憑“經(jīng)驗(yàn)”給出。因提供的邊坡土體物理力學(xué)性能指標(biāo)與事故后的勘察值嚴(yán)重不符，導(dǎo)致?lián)嗽O(shè)計(jì)、施工的支護(hù)體系發(fā)生滑移、傾斜，造成基坑坍塌。  (2)無基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  基坑支護(hù)設(shè)計(jì)是基坑開挖施工時(shí)安全的基本保證，應(yīng)由具有國家認(rèn)可設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行支護(hù)專項(xiàng)設(shè)計(jì)。而部分建設(shè)單位為降低建設(shè)成本，節(jié)約建設(shè)資金，對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)單位降低資質(zhì)要求甚至不做要求，導(dǎo)致出現(xiàn)無支護(hù)方案或錯(cuò)支護(hù)方案，最后出現(xiàn)施工事故。

陜西省某大廈基坑，開挖深度達(dá)8.8米，竟無基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，最后導(dǎo)致基坑坍塌。  (3)支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在缺陷  由于深基坑施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在全面了解現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)條件的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完全依賴勘測報(bào)告，不對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行全面細(xì)致了解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)存在缺陷，勢必形成安全隱患。

武漢市某基坑一人工挖孔護(hù)坡樁工程，地面以下6米左右有淤泥層。樁井設(shè)計(jì)深度13.5米，當(dāng)挖至6米深時(shí)，尚未完工的相鄰樁井突然塌陷，兩樁井貫通，淤泥突然涌入該樁井，正在井下作業(yè)的1人被掩埋。

二、施工方面原因  (1) 基坑開挖方案不合理基坑開挖前應(yīng)根據(jù)地質(zhì)和基坑周邊環(huán)境情況，確定基坑邊坡高寬比，計(jì)算邊坡的穩(wěn)定性，并制定合理的基坑開挖施工方案。有的事故是由于基坑開挖方案不合理所致，如放坡不當(dāng)，挖土進(jìn)度過快，開挖分層過大，超深開挖；護(hù)坡樁成樁后即開挖土方；基坑挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后未及時(shí)封底，暴露時(shí)間過長等。

某營業(yè)樓基坑深16米，坑壁為雜填土和淤泥質(zhì)粘土，采用1：1放坡加土釘墻的支護(hù)的措施，由于基坑邊坡高寬比過大，開挖至約10米深時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行土釘墻施工，導(dǎo)致基坑突然坍塌。  (2)排、降、截、止水方法不當(dāng)?shù)叵滤畬?duì)基坑施工有著極大的影響，施工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場地下水情況及現(xiàn)場土質(zhì)做具體了解，針對(duì)不同土質(zhì)選擇正確有效的降、排水方案。同時(shí)在施工過程中對(duì)控水方案的實(shí)施必須進(jìn)行監(jiān)測，并對(duì)可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，制定應(yīng)急措施。

某商廈因降水措施不當(dāng)，造成基坑開挖時(shí)地面局部塌陷，支護(hù)結(jié)構(gòu)和周圍建筑物遭到不同程度的破壞。  (3)無施工組織設(shè)計(jì)、 不按施工組織設(shè)計(jì)施工 施工組織設(shè)計(jì)是施工的主要依據(jù)，施工方應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)及水文條件、現(xiàn)場環(huán)境等編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方和相關(guān)部門審查后，方可施工。由于目前施工企業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一部分技術(shù)管理人員將投標(biāo)技術(shù)文件中的施工組織設(shè)計(jì)稍做修改，甚至不做修改用做指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)，造成施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際情況有差異，一部分技術(shù)人員認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)只是官樣文章，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而不按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。違章指揮，違章作業(yè)。

一住宅樓人工挖孔樁工程，無施工組織設(shè)計(jì)，無有效的安全及技術(shù)措施，現(xiàn)場違章指揮，導(dǎo)致樁井坍塌，3名作業(yè)人員窒息死亡。    (4)對(duì)意外情況處理不當(dāng) 在土方開挖過程中遇障礙物、管道或其他特殊地質(zhì)情況時(shí)，不采取相應(yīng)措施，不及時(shí)報(bào)告，或憑施工經(jīng)驗(yàn)擅自采取措施處理，以僥幸心理施工。

某道路改造工程，開挖時(shí)遇一毛石混凝土結(jié)構(gòu)化糞池，在未報(bào)告業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方的情況下，施工方擅自進(jìn)行爆破，并在化糞池側(cè)墻底部開洞排污，導(dǎo)致化糞池側(cè)墻坍塌。  (5)忽視周邊環(huán)境、建筑物等對(duì)基坑的影響  基坑開挖前應(yīng)了解基坑周邊環(huán)境、建筑物、地表水排泄、地下管線分布、道路、車輛﹑行人等情況，并且采取相應(yīng)措施?；舆吷系亩演d，以及機(jī)具開行等動(dòng)荷載，雨水﹑施工用水滲透等因素，都會(huì)使土體自重應(yīng)力和土體剪應(yīng)力發(fā)生變化。

《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定，新建建筑物的基礎(chǔ)埋深不宜大于原有建筑物基礎(chǔ)，或兩基礎(chǔ)之間的凈距應(yīng)該大于兩基礎(chǔ)高差的1～2倍，否則要采取分段施工﹑做護(hù)坡樁、地下連續(xù)墻或加固原有基礎(chǔ)等措施，確保原有基礎(chǔ)安全。而在施工中忽視了新建建筑對(duì)原有建筑的影響。

某市政溝槽平均深度3.5米，槽身的一側(cè)有一與其平行的2.2米深、帶蓋引水渠。施工時(shí)渠內(nèi)積滿生活廢水，開挖的土體和準(zhǔn)備打支撐用的材料堆放在水渠蓋板上。當(dāng)挖至2.7米深時(shí)，由于渠內(nèi)水面高于溝槽，水不斷向開挖面滲透，加之水渠蓋板上堆土和材料荷載的作用，水渠和堆土突然向溝槽一方坍塌。  某大廈因基坑施工遷移的排水管溝，深2.8米，其側(cè)壁距已有的民房僅0.8米。因管線溝槽無任何支護(hù)措施，距民房過近，開挖深度超過民房基礎(chǔ)底標(biāo)高，民房地基受到嚴(yán)重?cái)_動(dòng)，造成民房及溝槽坍塌。  (6)未對(duì)基坑開挖實(shí)施監(jiān)控  對(duì)基坑開挖過程中的監(jiān)控是通過布置觀測點(diǎn)，監(jiān)測基坑邊坡土體的水平和垂直位移、水滲透影響、支護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)力和變形等工作進(jìn)行，以便于及時(shí)預(yù)防和控制事故。部分施工項(xiàng)目只重視常用的建筑物沉降、變形、傾斜觀測，而對(duì)于基坑土體情況變化的觀測不考慮、不重視，導(dǎo)致不能及時(shí)根據(jù)基坑土體變化采取相應(yīng)的預(yù)防、處理措施。

某小區(qū)工程，對(duì)高度近20米的基坑邊坡不做監(jiān)控方案，不采取監(jiān)控措施。由于未能及時(shí)掌握施工中土體變形情況，基坑突然坍塌毫無防備。    (7)管理及技術(shù)人員缺乏專業(yè)常識(shí)  目前雖然實(shí)行建筑施工崗位資格管理制度，但由于建筑施工本身的地域性、流動(dòng)性等特點(diǎn)，部分施工項(xiàng)目選用的管理及技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏基本專業(yè)常識(shí)，有的把圍墻當(dāng)擋土墻使用。

某大廈基坑開挖時(shí)，施工方將圍墻當(dāng)擋土墻使用，導(dǎo)致44人被倒塌的圍墻壓埋，造成19人死亡，25人受傷的重大安全事故。某給水管溝工程開挖深度僅1.9米，施工時(shí)工人將溝壁底腳掏空，并將土堆積在溝壁頂部，導(dǎo)致管溝南側(cè)24米長的溝壁坍塌，3人身亡。 

三、對(duì)新的基坑施工技術(shù)、方法不了解

建筑的飛速發(fā)展給深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)帶來一場技術(shù)革命。在鋼板樁、鋼筋混凝土板樁、鉆孔灌注樁擋墻、地下連續(xù)墻、錨噴支護(hù)等支護(hù)結(jié)構(gòu)成功應(yīng)用后，雙排樁、土釘、組合拱帷幕、旋噴土錨、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土多孔板等新的支護(hù)結(jié)構(gòu)型式也相繼問世。施工單位要在施工中采用新的技術(shù)、新的方法，必須要對(duì)其有全面的認(rèn)識(shí)，否則容易造成施工質(zhì)量、安全事故。

例如，錨噴中的錨桿通常是沒有施加預(yù)應(yīng)力的，竣工后，錨桿并不能像教科書或計(jì)算軟件所說的那樣鎖定潛在滑動(dòng)面；只有土體出現(xiàn)明顯位移，錨桿才能被拉直和逐漸出力。因此錨噴是一種被動(dòng)防護(hù)系統(tǒng)。在粘性土邊坡中，土體發(fā)生明顯移動(dòng)前，滑裂面已經(jīng)形成了，待土體移動(dòng)到錨桿出力時(shí)，邊坡土體、噴砼面鋼筋和混凝土都已經(jīng)變形到不能傳遞力和參與工作了，于是就出現(xiàn)整片下滑。

結(jié)束語 建筑基坑的開挖與支護(hù)結(jié)構(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、施工工藝和施工管理等多方面。它是集土力學(xué)、水力學(xué)、材料才學(xué)和結(jié)構(gòu)力學(xué)等于一體的綜合性學(xué)科。支護(hù)結(jié)構(gòu)又是由若干具有獨(dú)立功能的體系組成的整體。因此，施工中應(yīng)該從勘察、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工組織、現(xiàn)場管理等各個(gè)方面，將各組成部分協(xié)調(diào)好，才能確?；邮┕さ陌踩煽?、經(jīng)濟(jì)合理。

參考文獻(xiàn) 1 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（JGJ120—99）. 中國建筑工業(yè)出版社，1999 2 余志成，施文華.深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工.中國建筑工業(yè)出版社，1998 3李繼業(yè),劉福臣.建筑施工質(zhì)量問題與防治措施.中國建材工業(yè)出版社，2003

4 孫靜;;我國基坑工程發(fā)展現(xiàn)狀綜述[J];黑龍江水專學(xué)報(bào);2010年01期

5 曹衛(wèi)民;季曉華;;基坑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J];建筑技術(shù)開發(fā);2007年08期

第9篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

關(guān)鍵詞:配網(wǎng)工程；施工組織設(shè)計(jì)；重要性

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，人們對(duì)電力的依賴性越來越強(qiáng)，導(dǎo)致電力市場的競爭十分激烈，而配網(wǎng)工程建設(shè)的好壞對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)配網(wǎng)工程的作用非常關(guān)鍵，它保證了施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

1配網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)的意義

配網(wǎng)工程是對(duì)電網(wǎng)公司投資的10KV及以下的線路和設(shè)備新建或改造的工程項(xiàng)目，10KV配電網(wǎng)是整個(gè)電網(wǎng)的基礎(chǔ)，具有十分重要的作用，而施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體施工過程進(jìn)行的構(gòu)想和安排，它能夠保障配網(wǎng)工程質(zhì)量好、速度快、效益高，優(yōu)化工程施工效果。

2配網(wǎng)工程施工存在的問題

2.1施工組織設(shè)計(jì)方案與施工情況不符

施工組織設(shè)計(jì)方案是經(jīng)過現(xiàn)場考察、技術(shù)設(shè)計(jì)與理論相結(jié)合的產(chǎn)物，但在實(shí)際施工中，總會(huì)遇到一些預(yù)想之外的問題而影響施工，比如，施工方案設(shè)計(jì)的線路規(guī)劃與實(shí)際情況不符，這種情況一方面是考察不到位，導(dǎo)致線路規(guī)劃數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，沒有考慮到地形的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工出現(xiàn)誤差，如果再重新制定設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有影響，甚至?xí)绊懪渚W(wǎng)工程的質(zhì)量；另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樓層建筑越來越多，線路數(shù)量迅速增加對(duì)工程施工造成了很大的麻煩，而施工人員大多不了解每條線路的用處，在施工時(shí)就會(huì)出現(xiàn)誤差，與設(shè)計(jì)方案存在一定的差異[1]。

2.2受外力因素影響大

第一，新增用電用戶量大，在進(jìn)行輸送電力時(shí)常常需要外接線路，這種線路在接線時(shí)缺少規(guī)范性，比較隨意，導(dǎo)致線路過于混雜，加大了施工的難度。第二，電網(wǎng)公司在進(jìn)行配網(wǎng)改造工程時(shí)，很多的改造工程設(shè)計(jì)不合理，在進(jìn)行配網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)需要臨時(shí)接線等，出現(xiàn)工程量超額等情況。第三，隨著時(shí)代的發(fā)展，電力系統(tǒng)的負(fù)荷量在不斷增加，再加上受自然條件等因素的影響，導(dǎo)致很多配網(wǎng)工程在建設(shè)不長時(shí)間出現(xiàn)絕緣事故，影響電力企業(yè)的發(fā)展。

3配網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)配網(wǎng)工程施工的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，把經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，同時(shí)，對(duì)施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)管單位有很好的約束性，使各部門之間可以緊密配合，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[2]。施工組織設(shè)計(jì)按照編制對(duì)象范圍不同可以分為部門項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)這三種形式。無論是哪一種的施工組織設(shè)計(jì)，都要抓住設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，對(duì)施工的人力、物力、時(shí)間、技術(shù)、質(zhì)量等做詳細(xì)周密的安排，最終目的是降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具體應(yīng)該從以下三個(gè)方面來體現(xiàn)。第一，施工組織設(shè)計(jì)是配網(wǎng)工程施工的總平面圖，在進(jìn)行配網(wǎng)工程施工時(shí)，因其經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性比較強(qiáng)，所以要對(duì)工程所設(shè)計(jì)的占地面積、環(huán)保衛(wèi)生情況、消防安全情況、設(shè)備設(shè)施安全情況、交通通行情況以及用電范圍做詳細(xì)的規(guī)劃和布置，對(duì)施工前后做詳細(xì)規(guī)劃，保證工程施工順利進(jìn)行。第二，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)配網(wǎng)工程做施工方案，對(duì)工程施工階段的施工技術(shù)和方法做詳細(xì)的安排，在工程準(zhǔn)備階段，需要在設(shè)計(jì)方案上標(biāo)明所需要的材料、設(shè)備以及施工技術(shù)手段，在進(jìn)行施工時(shí)，由于地質(zhì)條件和環(huán)境條件比較復(fù)雜，施工時(shí)會(huì)遇到困難，施工方有先進(jìn)設(shè)備但缺乏技術(shù)指導(dǎo)性人才，因此，需要設(shè)計(jì)方案對(duì)存在或可能存在的問題做技術(shù)規(guī)劃，引導(dǎo)施工方通過指定的技術(shù)手段解決問題，其次，對(duì)人員的調(diào)度做規(guī)劃，包括對(duì)施工的重點(diǎn)工程做合理的人員配置，保證施工的效率，其次，設(shè)立現(xiàn)場技術(shù)顧問，使施工方在遇到有預(yù)想之外的問題時(shí)及時(shí)與現(xiàn)場技術(shù)顧問進(jìn)行討論，從而解決問題，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。第三，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)配網(wǎng)工程的施工進(jìn)度做規(guī)劃，對(duì)進(jìn)度做規(guī)劃就是將施工時(shí)所需要的人力、物力、設(shè)備、工程信息做細(xì)致分析，確定出理想的工期，制定一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，包括地基階段、鋼筋混凝土建造階段、線路鋪設(shè)階段的工期做詳細(xì)安排，保證施工進(jìn)程，同時(shí)要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，在出現(xiàn)特殊情況時(shí)，根據(jù)工程階段的重要性和技術(shù)性不同，調(diào)整不同階段的工期，確保工程的進(jìn)度，保證配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量[3]。為了保障配網(wǎng)工程的質(zhì)量，需要電力企業(yè)建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，首先，保證施工方嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行施工，避免施工方擅自更改施工方案，從而影響工程的質(zhì)量；其次，嚴(yán)格監(jiān)控資金流向，避免其中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，包括材料的質(zhì)量以及設(shè)備的更換情況，加大監(jiān)察力度，保證施工質(zhì)量；最后，工程竣工后嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，保證工程質(zhì)量，確保電力輸送安全。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的需求量越來越大，電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)人們的生活和生產(chǎn)具有十分重要的作用，因此，要求電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)保證工程的質(zhì)量，即通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，施工方嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，加大監(jiān)督部門的管理力度，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍敬怡.配網(wǎng)工程施工技術(shù)及安全措施的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2013,33:69-70.

[2]馬彥剛.淺談單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性[J].科技展望,2014,11:46.