改造工程合理化建議精選(九篇)

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第1篇：改造工程合理化建議范文

在質量治理上我把加強質量終身責任制的治理，明確責任，強化治理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本治理上，在施工前認真做好成本猜測，在施工中對成本治理實施動態(tài)監(jiān)控治理，使工程成本始終在有序可控的治理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具治理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度治理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工預備，實行周計劃治理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術預備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全治理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全治理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的優(yōu)點，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算治理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。

2003年我從事了技術質量處的治理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術治理崗位是對各施工項目的全面的技術質量治理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質量治理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高治理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術治理方面實施了看板治理工作。實施看板治理是我公司經營治理的重要措施，通過實施看板治理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板治理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術治理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。

第2篇：改造工程合理化建議范文

200年到200年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。

年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

第3篇：改造工程合理化建議范文

一、 嚴格審核 提高財政資金的使用效率。

截止十月末，全縣完成財政投資評審項目共49項，評審投資額8479萬元，審定投資額8164萬元，審減各項不合理資金315萬元，審減率3.7%.評審范圍涉及市政、建筑、交通。委托招標控制價編制與評審84項，截止目前編制金額24,658萬元。

二、縣政府重點項目實行全程跟蹤評審

2018年縣政府重點建設項目有長白鎮(zhèn)中心區(qū)基礎設施改造工程、長白縣鴨綠江大街升級改造項目工程、長白朝鮮族自治縣縣城區(qū)域老舊小區(qū)改造、長白縣城城市風貌改造工程、長白朝鮮族自治縣體育場館建設項目。由于人員少業(yè)務量大等原因對于個別項目采取與審計部門聯(lián)合以及委托有資質的造價中介機構跟蹤審計，對于工程進度及隱蔽工程現(xiàn)場變更簽證、做好現(xiàn)場確認。為項目的進度款撥付以及竣工結算提供準確可靠的依據(jù)。

二、不斷加強制度建設，促進評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。為確保評審工作高效規(guī)范運行，積極探索，大膽實踐，建立健全了“制約有效、權責明晰、運行規(guī)范”的工作機制，全面提升評審質量，促進評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。

三、項目評審中的問題：

1、缺少項目概算文件。在做招標控制價項目時，我縣設計室只給出圖紙，不給出項目概算，造成控制價編制困難。

2、項目前期準備不足，缺少正規(guī)施工圖紙、施工合同簽訂不規(guī)范等。

四、2019的工作計劃。

（一）對重點、熱點項目進行跟蹤評審、加強過程控制、提出合理化建議。為了提高政府資金使用效益，變被動買單為主動服務，加強過程控制，嚴格控制變更，寓管理于服務之中，對今后重點項目進行跟蹤。特派專人全過程跟蹤，對評審項目進行現(xiàn)場實地踏勘，及時掌握施工情況，實地驗證、核實工程量，踏勘記錄由建設方、監(jiān)理方共同確認，堅持做到以實計量，以量計價。特別是對隱蔽工程部分應采取攝像、拍照取證存檔，加強了對現(xiàn)場變更簽證的管理工作。

（二）繼續(xù)強化服務意識，提高工作效率，積極主動介入重點工程建設推進過程中出現(xiàn)的熱點、難點，突出重點，對特殊項目實行特殊服務，舉中心之力，全力參與，做出成績，創(chuàng)出特色，為重點工程保駕護航。

第4篇：改造工程合理化建議范文

，政協(xié)建設專委會在市委、市政府和市政協(xié)的領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照市政協(xié)的工作要求，團結帶領全體委員，緊扣中心，服務大局，積極作為，務實履職，使專委委員所在單位的各項工作得到了有序、有效推進。現(xiàn)將一年來本專委的工作情況總結如下：

一、加強學習，更新觀念，提高參政議政能力

，建設專委除了學習相關的法律法規(guī)外，還積極參與本單位的深入學習落實實踐科學發(fā)展觀活動。在學習活動中，能結合自身的實際，圍繞市委“一二三四五六”發(fā)展戰(zhàn)略，深入調查研究，找出障礙我市建設事業(yè)發(fā)展的難題去進行破解，使我們專委各個委員的理論水平、政策水平、業(yè)務水平得到了明顯的提高，行政管理、參政議政的能力得到了不斷地充實，思想得到大解放，觀念進一步更新，有力地推進了我市城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設、管理的各項工作順利進行。

二、圍繞市的中心工作，大力推動重點項目的建設和重點工作的開展

我市的工作重點52項，建設系統(tǒng)各有關部門參與的就有42項，其中負責牽頭的10項。而我們專項所屬各部門委員都能主動積極工作，同時，能出謀獻策參與抓好，使各個項目取得顯著的工作成效，一年來，主要完成了以下方面的工作：

1、總投資3.2億元的羅定國際酒店，已完成總工程量85%以上，將在20__年春節(jié)前竣工事業(yè)。

2、投資600萬元的泗綸鎮(zhèn)生活污水處理廠3月份投入運行。

3、總投資4860萬元的市第二生活污水處理廠已動工建設。

4、總投資2500萬元的城區(qū)生活垃圾場改造工程項目已進入征地階段。

5、投資100萬元的城區(qū)垃(）圾中轉站改建項目已進行選址及設計等籌備工作。

6、總投資450多萬元對小區(qū)未完善的24503㎡的道路和1602m下水道建設，將在20__年春節(jié)前完工。

7、房地產的開發(fā)建設到歷史新高，項目13個，開發(fā)資金約2.2億元，建筑面積15.5萬㎡，同比增長42.5%。

8、建筑業(yè)和建筑市場穩(wěn)定健康發(fā)展。今年完成建安產值4.39億元，創(chuàng)稅利3668萬元。

9、生態(tài)文明村建設進展順利。155條文明村建設任務已落實，投入資金804萬元，確保年底可全部建成并可通過云浮檢查驗收。

10、投入323.1萬元，完成城區(qū)主街道下水道建設改造修復、綠化帶花基、次干道配套工程。

11、大力抓好整治占道擺賣、“牛皮癬”和陳舊及不規(guī)范設置的戶外廣告、車輛亂停放等“六亂”現(xiàn)象的整治，市容秩序明顯改善。

12、加強環(huán)境衛(wèi)生保潔和管理，有效改善城區(qū)衛(wèi)生保潔質量。

13、投入35萬元完成對城區(qū)主街道標線7047㎡的翻畫。

14、拆除文明樣板路牌坊和19座弧形燈、主街道路通鐵護欄1800米，翻新路標指示牌桿柱19座。

15、配合林業(yè)部門改造主街道綠化帶的栽種，并加強養(yǎng)護，確保成活及生長，綠化、美化作用得到逐步呈現(xiàn)。

16、加強街道路政管理，及時保質修復好通訊、供電、視頻監(jiān)控等各類挖掘的路面。

17、爭取市政府解決了環(huán)衛(wèi)臨時工人的養(yǎng)老保險問題，較好地維護了環(huán)衛(wèi)隊伍和社會大局的穩(wěn)定。

18、專委各部門在積極參與我市“9.16”救災及災后重建活動，尤其是城市管理局和建設局得到了市委、市政府的充分肯定。各單位已完成“百局扶百戶”的任務。

三、認真辦理好政協(xié)委員提案

本專委所屬單位今年的政協(xié)委員提案比較多，而且多為涉及群眾關心的熱點、難點問題，為切實承辦好各單位提案，專委委員能在所在單位出謀獻策，并精心組織實施，從政治的高度，把提案的辦理工作作為履行工作職責，聽取群眾的呼聲和要求，接受政協(xié)委員依法監(jiān)督的大事來抓，強化領導，明確責任，狠抓落實，所有提案都獲委員代表基本滿意以上的辦復意見，有力地推動了本系統(tǒng)各項任務的順利完成，解決了一批群眾關心的熱點、難點問題，為構建和諧社會做出了應有的貢獻。

四、突出重點，認真開展視察活動

1、參政議政，主動提出合理化建議。在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，專委能組織委員進行實地調研，對城鄉(xiāng)的規(guī)劃建設管理，如何加快創(chuàng)建文明城市的步伐、環(huán)境保護、城市的管理、建筑業(yè)的發(fā)展、房地產業(yè)的發(fā)展、生態(tài)文明村的建設、維護人民群眾的利益等提出了一些合理化的意見和建議，得到市委、市政 府的采納，更好地推進了我市的城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作。

2、下半年組織委員到西安、延安進行一次視察活動，進一步開闊了委員的視野，為提高今后委員參政議政的?üá|?eμ?ò??¨μ?×÷ó??￡

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第5篇：改造工程合理化建議范文

1、繼續(xù)加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產月活動，利用安全生產例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內容，各班組開展大討論，貫徹安全生產法，規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。

2、開展自查、自糾工作，結合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設備等各種移動物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

3、嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關愛生命，責任到人防患于未然。

二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。

1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產發(fā)生矛盾時有偏向生產的問題，憑經驗施工的問題還得不到有效控制。，

2、物料消耗，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。

3、現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強調客觀較多。

第6篇：改造工程合理化建議范文

一、繼電保護定值整定工作（10kv及以下）

96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內容：電網規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經濟發(fā)展論述、電網現(xiàn)狀、電網存在問題、依據(jù)經濟發(fā)展狀況負荷預測、35kv及以上電網發(fā)展規(guī)劃、10kv配網規(guī)劃、投資估算、預期社會經濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網建設與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、2000年4月帶負荷）、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市

技改統(tǒng)計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司web網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

第7篇：改造工程合理化建議范文

【關鍵詞】配網；故障；外力；搶修；對策；建議；措施

【中圖分類號】U223.6 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0006-01

1、引言

長安鎮(zhèn)位于廣東省東莞市南端，東鄰深圳市，南臨珠江口，西連虎門港；是廣州往深圳、香港的必經之地，連續(xù)多年被評為全市鎮(zhèn)街考核綜合總分第一名，用電負荷相當巨大，相當于內地一些地級市及省份的總負荷，這樣就造成了配網線路密集的現(xiàn)狀，在今年東莞經濟的逐步回暖的大環(huán)境下，特別是進入夏季以來，隨著氣溫的不斷攀升，工業(yè)生產、商業(yè)用電和城市居民降溫用電激增，促使電網負荷節(jié)節(jié)攀升。又加上一些重點市政工程片地開工，結合實際情況，作者對長安電網形勢作了分析，并就相關問題提出了幾點建議，以此進一步做好公司的迎峰度夏工作，確保全鎮(zhèn)電網的安全穩(wěn)定運行和電力的有效供應。

2、配網基本概況

長安電網經過多年的建設與發(fā)展，全鎮(zhèn)有變電站10座，其中220kV變電站2座，110kV變電站8座；共有10kV線路338回，其中專用線路3回，公用線路總長1386km（其中電纜線路長1107km，架空線路長278km）。配電變壓器5644戶，其中民用變壓器554臺，配電容量為238.1萬千伏安。由于配電線路大多分布在城市道路、居民區(qū)、新開發(fā)區(qū)等，雖然我們做了大量的工作，例如，路邊的鐵塔涂飾反光漆、配電設施安裝防盜措施、電纜所在位置作明顯的警示牌等，但電力線路遭外力破壞、線行下的違章建筑事件、配電設施被盜等仍時有發(fā)生，這極大威脅到地區(qū)電網的安全、正常運行。

3、事故情況

2011年6月4日21時05分接到配網調度值班室電話告知110kV某1站F28中園線故障跳閘，接到故障搶修工作命令后，搶修班人員在21時18分到達現(xiàn)場，經巡視沒發(fā)現(xiàn)問題。斷開公園公用配電站G01柜601開關，要求配網調度試送主纜，試送不成功。經配網調度將所有用戶轉由某2站F8錦藝線轉供電，23時30分全部用戶恢復供電，電纜經試驗查找出故障點后，再制定修復方案安排處理。

4、事故處理經過

2011年6月4日21時18分趕赴現(xiàn)場，巡視設備未見異常，經當值配網調度同意后斷開公園公用配電站G01柜601開關，計劃對110kV某1站F28中園主電纜試送，試送不成功。匯報調度后，經配網調度下令將原110kV某1站F28中園線所有用戶轉由110kV某2站F8錦藝線供電，23時30分全部用戶恢復正常供電，經過長時間對電纜試驗后確定故障原因為外單位因相鄰施工作業(yè)不規(guī)范，導致主電纜破壞嚴重，故障點確定后，經研究確定110kV某站F28中園主電纜修復處理計劃安排明天進行。下圖為110kV某1站F28中園線與某2站F8錦藝線的環(huán)網供電接線圖。

5、故障原因分析

某施工方在進行基礎鉆探時，施工人員不小心將施工工地相鄰運行電纜鉆穿，引致線路跳閘；故障為外力施工破壞。

6、采取有效措施，確保線路安全運行

1）結合《東莞局“十二五”中壓配電網規(guī)劃》，爭取得到市政部門、電力部門聯(lián)合審批施工許可，執(zhí)行屬地管理原則，要求每個施工工地在規(guī)劃施工前，必須征得當?shù)刂鞴茈娏Σ块T的施工用電及相關電力電纜、線路安全運行協(xié)議會審，確保施工工地運行電纜、線路安全運行，必要時，配合工程線路的遷移。

2）切實履行《東莞市城鄉(xiāng)配網建設與改造工程建設管理實施細則》，在電纜的走向設計圖紙及運行使用布置圖上，圖中除標明線路走向及配變、臺變等主設備的準確位置、型號、數(shù)量外，還應標明線路、電纜關鍵點的坐標，電纜頭的準確位置及電纜頭的數(shù)量，便于該線路在運行中發(fā)生故障時，能夠實施快速處理。

3）健全線路桿塔、埋地電纜警告牌、標志牌等。

4）至2011年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)止，目前僅有145條線路實現(xiàn)網環(huán)供電，環(huán)網率為43.28%，配網轉供電能力偏低。加快批復的環(huán)網改造工程項目實施，進一步提高電網的可轉供能力和供電可靠性，項目實施后2012年全鎮(zhèn)網環(huán)率估計可達62.31%。與此同時，啟動10kV電網的分區(qū)分片供電規(guī)劃工作，并將規(guī)劃成果納入工程項目庫逐年實施，進一步優(yōu)化電網管理。

5）隨著城市電網用電負荷的不斷增長，配電系統(tǒng)的規(guī)模越來越大，接點及支路也越來越多，加快應用GPS系統(tǒng)，實現(xiàn)配網自動化，對配電網進行實時監(jiān)測，隨時掌握配網中各元件的運行工況，及時發(fā)現(xiàn)、及時消除故障。

6）加強1998年重新修正、施行的《電力設施保護條例》宣傳，由供電分局組織專責人員協(xié)同廣告公司專門設計宣傳小冊子，對施工作業(yè)單位、居委會、施工工地等進行派發(fā)及講解，對違章行為及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，防患于未然，發(fā)現(xiàn)違章施工威脅或破壞電力設施的單位或個人，要及時發(fā)出隱患、賠償或處罰通知書，有效地防止外力事故的發(fā)生。對屢次造成外力破壞的電力作業(yè)單位，將取消其在轄區(qū)內電力作業(yè)資格，對于其他單位，一方面通過新聞媒體對其施工作業(yè)現(xiàn)場進行暴光，另一方面通過市安監(jiān)部致函其上級主管部門通報事件，爭取其支持并負起責罰的義務，同時，在地方政府的支持下，召集事故責任單位開會，分析事故原因及責任，重申電力設施的保護重要性，從通過這些手段起到一定的威懾作用。

7、結論

通過對配網電纜故障的處理分析，提出對配網運行的風險管控措施，在落實到各相關工作后，2012年上半年的配網安全運行得到明顯的改善，如何降低配網的事故率，確保電網安全穩(wěn)定運行，直接關系到我們能否達到金牌企業(yè)的要求，直接影響到電力企業(yè)的經濟效益。往后，我們繼續(xù)對配網的安全穩(wěn)定運行進行不斷的科技創(chuàng)新，提高供電可靠性，更好地為長安地區(qū)經濟建設服務。

參考文獻

[1]葉華電氣技術2009，06如何防止外力破壞對配電線路安全運行的影響

[2]《東莞供電局“十二五”中壓配電網規(guī)劃》

第8篇：改造工程合理化建議范文

    #煤礦XX年工作總結 XX年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領生產經營工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結合我區(qū)生產實際，不斷加強員工隊伍建設，強化現(xiàn)場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現(xiàn)長、通風距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產條件變化和安全波動給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動員工的生產工作積極性，較好地完成樂各項生產經營指標。 1—10月份主要指標完成情況: 1、開拓進尺1892.4m； 2、綜合成本同比下降7.1?，材料費同比下降5.6?； 3、輕傷1人次，千人負傷率為0.3‰，同比下降66?； 4、達標工作面30個，代表率75?，合格率100?；三月份集團公司在-850東大巷召開了達標現(xiàn)場會?；仡橷X年的工作，主要有以下四個方面：一、堅持以實現(xiàn)“三零”奮斗目標為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強化現(xiàn)場安全管理，保持了較為穩(wěn)定的安全生產局面。 1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產氛圍。 我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學習了公司《安全管理機制》、法律法規(guī)和安全知識，狠抓了以實現(xiàn)“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會和班前會的質量，我們還通過黨政正職、技術人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營造了濃厚的安全生產氛圍。 2、嚴格執(zhí)行崗位安全確認，強化現(xiàn)場安全管理。一是組織全區(qū)管技人員和員工認真學習了《現(xiàn)場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規(guī)范化。二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產行為考核檔案，查處各類不規(guī)范行為32人次，罰款4850元。 3、加大安全投入、改善基礎環(huán)境、促進了安全生產。一是對45處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。二是為10臺蓄電池機車配備了新型復軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。三是在-850井底車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌36塊，安全警示燈箱9個，事故案例牌板3套共計27塊，道岔編號牌62塊，設備牌板53塊。四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜2850m。五是完成了-850串車山和井口繞道風水管路改造工程，接風水管2550m,緩解了-850水平分水壓力不足的問題。 4、質量標準化的深入開展，促進了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產條件。抓好安全質量標準化工作是夯實安全生產基礎的根本保證。安全質量標準化實安全生產的基礎性工作，只有抓好安全質量標準化工作，安全生產才能有保障，搞得好。一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達標區(qū)域范圍，完善達標內容，達標區(qū)域范圍遍及-850水平的各個工作面和所有巷道。同時，我們在深入開展質量標準化的基礎上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達標意識，文明生產意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產。 5、加大員工技術培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一是對12名入礦新工進行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書。二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車司機技術操作比武，我區(qū)有5名員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。三是進行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術操作規(guī)程、每半年一次應知應會全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務技術素質。四是針對我區(qū)鉆車、側卸司機少，技術力量比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制定了員工學習技術的激勵政策，為鉆車、側卸司機培訓確定了地點和教師，制定了XX年年培訓計劃。 6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患52項，都在限期內得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使5名不安全重點人有了明顯轉變。二、克服困難，千方百計保進尺。 XX年，我們提出了全年完成進尺2170m的生產任務。為實現(xiàn)這一目標，我們在-850水平溫度高，生產進尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現(xiàn)場管理調整勞動組織，分析查找制約生產進尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進尺。一是隨著-850水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠，供車與出巖成為制約生產進尺的關鍵。針對這一問題，我們及時采取措施，今年8月份從各隊抽調30名員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規(guī)范了生產秩序。二是針對每月初員工生產出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產被動的狀況。三是向公司領導申請購置了冰柜，在7～9三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動了生產工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產任務，發(fā)揮了積極作用。四是為滿足生產需要，我們堅持超前準備，完成了-850串車山和井口繞道風水管路改造工程，更換Φ159mm風水管2850m，緩解了-850水平東西大巷風水壓力不足的問題。五是發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務。其中，西大巷進尺577.8m；東大巷進尺490m，-850至-780上山已施工106.30米；西副巷進尺517.1m，-850空壓機硐室施工201.2m。同時，我們還完成-850西水倉鋪底工程260m，-850東、西軌道巷法修更換43kg/m軌道2973.7m。三、加強成本意識宣傳教育，增強員工成本意識觀念。 XX年，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降5?的奮斗目標。要實現(xiàn)這一目標，提高經濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：一是圍繞年初確定的奮斗目標，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導廣大職工增強成本意識，轉變思

想觀念，擺正進尺與效益的關系，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數(shù)清，目標明。二是針對我區(qū)鉆車、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。三是嚴格執(zhí)行材料支領和以舊換新制度，落實了材料使用節(jié)獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術創(chuàng)新等活動。四、管技人員細想作風進一步轉變。一是在“9.8”車頭撞人事故發(fā)生后，我們及時召開班子會議和全區(qū)職工大會，認真?zhèn)鬟_貫徹公司安全緊急會議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實現(xiàn)安全生產的信心不動搖。二是從強化現(xiàn)場安全管理入手，落實了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產關鍵，做到了不走形式，不走過場。三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區(qū)員工做出了表率?？偨Y一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認真改進。一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現(xiàn)為單進效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。四是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。

   

第9篇：改造工程合理化建議范文

為全面提高上海城市環(huán)境質量，上海市政府制定了相應的環(huán)保行動計劃，要求以完善環(huán)境質量為目標，實現(xiàn)人力、物力、財力、政策的高度聚焦，在重點領域、重點項目、重點地區(qū)實現(xiàn)突破，從而帶動整個計劃的實施，力爭通過三年時間的努力，使上海的環(huán)境質量向前邁出一大步。三年行動計劃中水環(huán)境整治的重點是加快污水處理廠和管網建設，以及全市中小河道整治的步伐，加大截污治污力度。

作者所承擔的上海市某污水廠改造工程位于上海市中心城區(qū)的西部，服務于蘇州河市區(qū)段上游地區(qū)，上世紀80年代建成投產。隨著環(huán)境法規(guī)的日益健全和完善，該廠的處理能力（主要是磷氮）已無法達到新的國家標準，即2003年7月1日起實施的《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GBl8918-2002），污泥處理的現(xiàn)狀也難以為繼。

2、項目范圍和工程內容

在全市加速推進環(huán)境建設的大背景下，經有關部門批準，實施該污水廠深度處理改造工程。即將污水廠原采用的常規(guī)或活性污泥法處理工藝（處理規(guī)模為7.5萬m3／d），改為改良型兩段法污水處理工藝，處理規(guī)模不變。

改造內容包括污水的脫氮除磷深度處理、新增尾水消毒工藝、增加污泥脫水減量化處理設施，以及對污水、污泥處理過程中產生的臭氣進行收集和脫臭處理。土建工程主要分為三種：一是原有構筑物拆除；二是新建部分構筑物；三是老構筑物改造。

3、影響質量的幾個問題及控制措施

從改造工藝的內容上我們可以看出，既有原構筑物的改造、拆除，又有構筑物的新建。其內容非常復雜，施工難點重點較多。優(yōu)良的工程質量不僅要有優(yōu)良的材料和設備，還要有優(yōu)良的施工質量，而施工質量是在施工過程中產生的，不是靠事后檢驗出來的。因此，必須對施工過程要有嚴格的控制方法和手段。施工單位的施工組織設計和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，對工程質量從方法和制度上起到了發(fā)表和保證作用。但是，由于該工程難點多，難度大，一個施工組織設計和一個監(jiān)理規(guī)劃很難將整個工程的過程和要素包含在內。為保證工程質量和進度，監(jiān)理單位要求施工單位對地基處理、管道工程、主體結構等編制專項施工方案，監(jiān)理單位也針對每個重點難點相應編制了管道工程、地基處理、主體結構、測量等多個監(jiān)理實施細則。

每個專業(yè)質量監(jiān)理細則都具有較強的針對性，它對施工過程中每一道工序的質量控制方法和檢查方法均有詳細的敘述；對施工質量的檢查不僅有質量指標，還要有檢查方法，檢查工具，檢查頻率；還明確對哪些工序進行抽檢，哪些工序進行必檢。同時明確規(guī)定，未經施工單位質檢人員檢查的工序，監(jiān)理人員不予檢查：上道工序未經檢查，禁止進入下道工序；監(jiān)理人員對未經檢查的工序工作不予承認，也不予驗收，并且有權制止工程施工。為提高工作效率和施工人員的質量意識，由監(jiān)理工程師檢查的工序，必須由施工單位質量檢查員持工序報驗單向監(jiān)理單位申請驗收，監(jiān)理單位在10min內派員檢查驗收。

影響該工程質量的問題主要有：

（1）地基處理。現(xiàn)場土質情況差異較大，既有老土地基，又有回填土地基，各種建構筑物的地基處理方式隨土質情況的不同而各異，既有水泥土攪拌樁復合地基，又有砂墊層換填地基。受現(xiàn)場條件影響，一些新建構筑物坐落在新老地基之上，如曝氣沉砂池的基礎有1／3坐落在老曝氣沉砂池之上（己拆除利用其基礎），另有2／3坐落在砂墊層換填地基之一?？梢?，如地基處理和控制不好，易產生不均勻沉降，影響構筑物的結構安全。

（2）管道工程。根據(jù)有關要求，該廠實行不停產改造，改造內容分階段分組實施，改造完成一組投產一組。在新管道敷設的同時要保護好正在使用的老管道，另外需敷設大量臨時管道，而現(xiàn)場場地狹小，地下情況復雜，土質不明。因此管道敷設的難度和影響很大。

（3）結構裂縫控制。該工程多為盛水構筑物，因而對結構的抗?jié)B性要求高。

（4）沉降監(jiān)測。由于現(xiàn)場施工場地狹小，廠區(qū)內建構筑物較多，相距很近；且原有構筑物在長時間運行后一下子放空會有上浮現(xiàn)象產生。因此沉降監(jiān)測變得尤為重要，且工作量很大。

污水處理構筑物抗?jié)B性的好壞往往影響構筑物的使用功能。據(jù)此監(jiān)理單位將結構的裂縫控制作為監(jiān)理重點，事前對混凝土攪拌站進行資質審核和現(xiàn)場考察，考察重點是攪拌站的規(guī)模、供應能力以及是否做過同類型的工程。同時根據(jù)設計對外加劑的要求，選定符合要求的外加劑進行配合比試驗，最后確定摻加HEA微膨脹劑，摻加量為10％。在施工過程中對進場混凝土嚴格執(zhí)行材料報驗制度，質保資料必須與商品混凝土同時到場，并進行坍落度檢測，使之控制在規(guī)范要求以內，不符合要求的立即退場。在整個澆筑過程中要求施工單位必須保證連續(xù)、不間斷澆筑，合理安排振搗人員，做到振搗均勻，不漏振。監(jiān)理實施全過程旁站，并做好旁站記錄。澆筑完成后，督促施工單位落實專人做好養(yǎng)護工作。

針對測量工作量大的問題，特別抽派人員成立測量小組，由專業(yè)測量工程師負責，每天觀測一次，觀測結果直接向業(yè)主和設計方反映，做到準確及時。

4、影響進度的幾個問題及控制措施

該工程作為上海市第二輪環(huán)保三年行動計劃重點項目之一，明確要求在規(guī)定工期內竣工投產，這是市政府向上海人民做出的承諾。因此對進度要求的重要性不言而喻。要確保工期順利完成，土建工程更要提前，為設備安裝和調試留下足夠的時間。但改造工程在實施過程中，進度控制存大較大困難，主要原因是：

（1）工程復雜，內容多而細，施工人員數(shù)量難以準確控制，難以合理安排工序。

（2）施工條件差，場地狹小，周邊構筑物多，施工難度大，很多時間都花費在保護老管線及周邊構筑物上。

（3）突況多，處理時間長。如老管道由于年久失修，經常在施工過程中出現(xiàn)爆裂現(xiàn)象，這就要花很多時間來進行處理。

然而，監(jiān)理單位對進度進行有效控制，是監(jiān)理合同規(guī)定的要求。而做好進度控制的關鍵在于施工過程的控制。監(jiān)理部首先按照進度計劃安排，安排各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對計劃完成情況進行驗證，每天召開協(xié)調會，對完成情況進行匯總，分析原因，及時調整后續(xù)計劃安排；其次，加強現(xiàn)場的質量監(jiān)控，注重預控，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早整改，防止質量事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)返工，影響工期；再次，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際情況不符的，及時與設計聯(lián)系，以便設計爭取時間進行修改。

5、影響投資的幾個問題及控制措施

改造工程的投資往往要超概算，其主要原因有二點：

（1）現(xiàn)場情況復雜。初步設計時，對現(xiàn)場情況勘查不足，考慮不充分，在施工過程中對設計圖紙不斷進行修改，從而使實際工程量與合同工程量不符。如很多管道位置由于老管道的影響需要調整。

（2）不停產施工及邊施工邊投產，造成大量臨排管道需要敷設，增加了工程量。

（3）現(xiàn)場施工條件差，為保護臨時管道，加強施工措施，造成費用增加。

以上幾種情況監(jiān)理單位很難做到對投資進行有效控制，但是在過程中監(jiān)理必須做到如實匯報，公正審核。如現(xiàn)場的實際情況要如實地向項目管理單位和設計單位匯報，現(xiàn)場發(fā)生的工程量要公正、科學地進行審核。做到不偏不倚，公正科學。

6、影響工程監(jiān)理的其他因素

（1）設計工作的及時性。設計圖紙必須及時到位。設計單位不但要做到設計圖紙的準確及時，而且要做好設計交底，便于各單位提前消化，實施前及早發(fā)現(xiàn)問題，便于及時對設計進行調整。在此類改造工程中，要防止出現(xiàn)邊設計、邊施工的情況，否則對工程的質量、進度、投資等各方面都將造成很大的負面影響。監(jiān)理單位要根據(jù)工程的進度情況及時落實施工單位對設計意圖的理解，并據(jù)此作出合理的施工方案。

（2）要與運營方加強溝通。運營單位對廠區(qū)內的實際情況最為了解，他們也是工程的最終使用者，而且過程中的相關事宜必須要得到運營單位的認可，如遇到突發(fā)事件還需要運營單位幫助解決。所以他們在改造過程中的作用舉足輕重。監(jiān)理單位要加強與運營單位的聯(lián)系溝通，及時了解他們對工程的掌握程度，幫助協(xié)調解決他們的需要，邀請其參加工程例會，吸收他們對工程上的合理化建議。如遇突發(fā)事件，也要及時向其匯報，以便他們及時做出反應，并爭取其幫助解決。