倉儲管理的目的精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理的目的范文

[關(guān)鍵詞]信息資源管理　信息資源目錄　元數(shù)據(jù)倉儲

[分類號]TP315

1　引言

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，我國金融、電信等行業(yè)積累了大量信息資源，如何有效開發(fā)利用它們已成為我國當(dāng)前信息化工作的重點(diǎn)。目前國內(nèi)企業(yè)信息資源的現(xiàn)狀有以下特點(diǎn)：①信息資源類型多樣。信息資源包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如關(guān)系型的數(shù)據(jù)、早期的網(wǎng)狀和層次數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)；非結(jié)構(gòu)化文本信息，如網(wǎng)頁、電子郵件等；還有多媒體類信息資源等。②信息資源環(huán)境異構(gòu)。不同的信息系統(tǒng)使用不同的數(shù)據(jù)庫。有些企業(yè)目前仍使用層次數(shù)據(jù)庫管理其核心業(yè)務(wù)，而其它信息管理系統(tǒng)則是關(guān)系型的。即使同是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，ORACLE數(shù)據(jù)庫SQL SERVER、DB2之間也都存在差異。③信息資源格式不同。即使同是音頻信息，也可能有mp3、wav或者rm格式。

因此，上述信息資源現(xiàn)狀決定了已有信息資源普遍存在標(biāo)準(zhǔn)缺乏、冗余嚴(yán)重、數(shù)據(jù)質(zhì)量較差等問題，而人們對信息資源開發(fā)利用的需求又普遍具有動(dòng)態(tài)性、多樣性和專業(yè)性等特點(diǎn)，所以信息資源開發(fā)利用是一項(xiàng)比較復(fù)雜的任務(wù)。當(dāng)前幾乎所有信息資源的開發(fā)利用都基本依靠手工整理，并按某種既定標(biāo)準(zhǔn)著錄元數(shù)據(jù)，存在效率低、工作量大、人為遺漏多、信息保密性差等問題。為此，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)信息資源實(shí)際情況，并借鑒國內(nèi)外信息資源開發(fā)利用的經(jīng)驗(yàn)，本文提出了一種基于元數(shù)據(jù)倉儲與信息資源目錄的信息資源管理方法，同時(shí)設(shè)計(jì)了信息資源管理系統(tǒng)。

2　相關(guān)研究工作

雖然至今沒有公認(rèn)的定義，但一般認(rèn)為信息資源是有使用價(jià)值的信息。信息資源的開發(fā)利用是指不斷重組并加工信息資源的內(nèi)容，并擴(kuò)展聯(lián)系、挖掘內(nèi)核、轉(zhuǎn)換思路，進(jìn)而產(chǎn)生和運(yùn)用新的信息，使信息內(nèi)容本身釋放潛能，為用戶的各類活動(dòng)服務(wù)。隨著我國信息化建設(shè)速度的加快，信息資源開發(fā)利用已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，但是，國內(nèi)關(guān)于信息資源開發(fā)利用的研究多集中在宏觀的戰(zhàn)略研究與策略方面，而關(guān)于信息資源開發(fā)利用的實(shí)踐方法卻較少，因此，研究信息資源開發(fā)利用的有效方法很必要。

由于信息資源存在于各個(gè)信息孤島之中，給用戶的應(yīng)用帶來了許多不便。為解決信息孤島問題，美國政府基于信息檢索與交換標(biāo)準(zhǔn)Z39.50從1977年起就開始創(chuàng)建了政府信息定位服務(wù)體系，用戶通過GILS可方便查找和訪問政府提供的所有資源、服務(wù)和文件，但其僅是基于電子政務(wù)的一個(gè)分類體系，所以對其他行業(yè)用戶具體業(yè)務(wù)需求的靈活性支持不足。

眾所周知，元數(shù)據(jù)為各種數(shù)字化信息單元和資源集合提供了規(guī)范描述方法和檢索工具，也為分布、多種數(shù)字化資源構(gòu)成的信息體系提供了整合工具與紐帶，因此，利用元數(shù)據(jù)管理信息資源是實(shí)現(xiàn)其檢索、交換、共享、開發(fā)利用的有效途徑。根據(jù)對元數(shù)據(jù)的不同定義和描述，信息資源元數(shù)據(jù)主要分為四類。

由于整個(gè)信息供應(yīng)鏈中都會(huì)產(chǎn)生元數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)者日益認(rèn)識到元數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)整合以及信息利用的重要性。隨著商業(yè)智能技術(shù)的不斷發(fā)展，最終出現(xiàn)了公共倉儲元模型，它是OMG組織頒布的元數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，主要目的是在異構(gòu)環(huán)境下，幫助不同數(shù)據(jù)倉庫工具、平臺和元數(shù)據(jù)知識庫進(jìn)行元數(shù)據(jù)交換。盡管它有利于元數(shù)據(jù)管理，但仍未能解決數(shù)據(jù)冗余以及用戶信息資源開發(fā)利用的動(dòng)態(tài)性、專業(yè)性和多樣性要求。

因此，基于信息資源目錄與元數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)，在一個(gè)實(shí)際的信息資源開發(fā)項(xiàng)目中，筆者提出了一種信息資源管理方法。首先，借鑒圖書分類目錄管理的方法對信息資源分類，建立用戶信息資源目錄，該目錄構(gòu)建了科學(xué)、合理、實(shí)用的用戶全局信息體系架構(gòu)；然后利用元數(shù)據(jù)倉儲和數(shù)據(jù)交換平臺，實(shí)現(xiàn)對信息資源目錄的創(chuàng)建、檢索、更新以及權(quán)限管理。基于該方法，設(shè)計(jì)了一個(gè)信息資源管理系統(tǒng)實(shí)踐證明，該系統(tǒng)可有效支持企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。

3　系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及工作流程

3.1　系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖1所示，整個(gè)系統(tǒng)由5部分組成，下面分別進(jìn)行詳細(xì)介紹。

3.1.1　信息資源目錄管理器信息資源目錄管理器是整個(gè)系統(tǒng)的核心，其功能主要是管理信息資源目錄。信息資源目錄主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)不同領(lǐng)域的抽象：一方面從根目錄開始，按照大類、小類逐步延伸到元數(shù)據(jù)(如圖2中由左至右的箭頭所示)，把信息從業(yè)務(wù)管理邏輯向數(shù)據(jù)和技術(shù)邏輯逐步抽象后映射到元數(shù)據(jù)；另一方面是反過來，信息資源目錄又將元數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)管理方向抽象(如圖2中由右至左的箭頭所示)。通過這種抽象，底層數(shù)據(jù)就變?yōu)闃I(yè)務(wù)人員熟悉的知識，從而幫助他們迅速定位所需信息。盡管業(yè)務(wù)人員和管理人員比較熟悉業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域，但他們一般不了解元數(shù)據(jù)，因此，當(dāng)業(yè)務(wù)人員與管理人員想解決一些問題時(shí)，找到解決問題的相關(guān)信息比較困難，而目錄分類則有效填補(bǔ)了他們與元數(shù)據(jù)之間的鴻溝。目錄管理器一般應(yīng)具備以下五種功能：①根據(jù)信息資源目錄，自動(dòng)生成信息分類樹，同時(shí)將對應(yīng)元數(shù)據(jù)包含在相應(yīng)子節(jié)點(diǎn)中，用戶從而通過分類樹找到所需信息；②滿足不同目錄視圖的構(gòu)建，例如，針對各種宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，有的用戶關(guān)注貨幣供應(yīng)信息，有的用戶關(guān)注匯率信息，因此，信息資源目錄管理器支持設(shè)計(jì)并生成適合不同用戶視角的目錄視圖；③實(shí)現(xiàn)對元數(shù)據(jù)倉儲中元數(shù)據(jù)的檢索，幫助用戶發(fā)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的信息(元數(shù)據(jù))；④顯示與被檢索的元數(shù)據(jù)相關(guān)字段以及對應(yīng)數(shù)據(jù)，支持圖形顯示功能，⑤對信息資源的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)用戶使用模式。

除上述功能外，信息資源目錄管理器還需要實(shí)現(xiàn)用戶管理、權(quán)限管理等功能。

3.1.2　元數(shù)據(jù)倉儲　根據(jù)公共倉儲元模型(即關(guān)于模型的模型)，實(shí)現(xiàn)對元數(shù)據(jù)的存儲和管理(包括查詢與更新)。當(dāng)目錄管理器提出查詢請求時(shí)，元數(shù)據(jù)倉儲檢索其存儲的元數(shù)據(jù)，并返回結(jié)果。

元數(shù)據(jù)倉儲中的元數(shù)據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)化的，能有效支持?jǐn)?shù)據(jù)的交換與共享，其主要由以下幾部分信息構(gòu)成：①標(biāo)識信息。對元數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識，包括標(biāo)識名、別名等。②類型信息。不同信息資源有不同的類型信息，例如，數(shù)據(jù)庫中的屬性，其類型信息包括字段長度、數(shù)據(jù)類型等；對視頻資源，其類型信息包括媒體格式、大小等。③管理信息。管理信息是關(guān)于元數(shù)據(jù)管理、保護(hù)和存儲的信息，包括密級、生產(chǎn)者、管理者、創(chuàng)建日期、有效時(shí)間等信息。④業(yè)務(wù)信息。通過業(yè)務(wù)信息字段內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)邏輯分類，支持樹形結(jié)構(gòu)目錄，從而進(jìn)行高效檢索，包括主題、關(guān)鍵詞、分類類別等。

信息資源目錄按照業(yè)務(wù)和管理邏輯對信息資源分類，而信息資源元數(shù)據(jù)也有自己的分類體系，通過對元數(shù)據(jù)分類便

于制定元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)公共倉儲元模型、邏輯模型和物理模型，以支持高效的元數(shù)據(jù)的管理。在一個(gè)實(shí)際信息資源管理項(xiàng)目中，通過對某一企業(yè)信息資源分析，建立了其信息資源元數(shù)據(jù)分類體系，如圖3所示。

3.1.3　元數(shù)據(jù)著錄　工具人工著錄元數(shù)據(jù)倉儲中的元數(shù)據(jù)，工作量大且易產(chǎn)生錯(cuò)誤，所以信息資源管理系統(tǒng)需要自動(dòng)化的元數(shù)據(jù)著錄工具，其主要完成以下任務(wù)：①根據(jù)業(yè)務(wù)需求目標(biāo)自動(dòng)抽取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)，并進(jìn)行映射與轉(zhuǎn)換以及規(guī)范化元數(shù)據(jù)。②自動(dòng)生成標(biāo)識信息顯示給用戶，并允許用戶進(jìn)行修正。③利用信息資源目錄樹選擇元數(shù)據(jù)所屬節(jié)點(diǎn)，確定其業(yè)務(wù)管理類別，允許用戶添加關(guān)鍵字、劃分主題等。

3.1.4　數(shù)據(jù)交換平臺　數(shù)據(jù)交換平臺可有效降低數(shù)據(jù)交換代價(jià)，因?yàn)榛跀?shù)據(jù)交換平臺，m個(gè)相互交換數(shù)據(jù)的系統(tǒng)只需要m個(gè)適配器，否則，需要定制m(m-1)/2個(gè)雙向抽取程序才能實(shí)現(xiàn)這些系統(tǒng)相互之間的數(shù)據(jù)交換。數(shù)據(jù)交換平臺利用用戶給定的元數(shù)據(jù)，通過適配器從對應(yīng)系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行規(guī)范化，然后返回給目標(biāo)系統(tǒng)(管理分析系統(tǒng)或目錄管理器)。 3.1.5　信息資源利用模塊　信息資源利用模塊主要參考信息資源目錄對信息資源重組，并將其應(yīng)用到新領(lǐng)域，主要完成以下功能：①將滿足條件的重要的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理分析系統(tǒng)，利用OLAP、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)進(jìn)行分析，輔助進(jìn)行科學(xué)決策，②將滿足條件的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成后導(dǎo)入新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高開發(fā)新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而縮短開發(fā)周期，降低成本；③實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的邏輯集中，形成完整的企業(yè)信息體系結(jié)構(gòu)和全局信息視圖，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施。

3.2　工作流程

借助于信息資源管理系統(tǒng)，用戶可方便管理和利用其擁有的信息資源。針對一項(xiàng)信息查詢?nèi)蝿?wù)，本文所提出的信息資源管理系統(tǒng)整個(gè)工作流程如圖4所示。

3.3　實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證

在一個(gè)實(shí)際的信息資源分析項(xiàng)目中，筆者利用該方法設(shè)計(jì)了用戶信息資源管理系統(tǒng)，并取得了很好的效果。在項(xiàng)目中，首先對該企業(yè)21個(gè)信息管理系統(tǒng)中的信息資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)調(diào)研分析各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門的需求，建立該企業(yè)的信息資源目錄體系，該目錄體系主要分為四個(gè)層次，第一層次分為兩大類(基礎(chǔ)信息資源與非基礎(chǔ)信息資源)，而兩大類在第二層次又涉及五大業(yè)務(wù)主題，每個(gè)業(yè)務(wù)主題下又有若干子目錄，從而使管理和業(yè)務(wù)人員的信息需求與企業(yè)的信息資源有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)信息資源現(xiàn)狀，制定其信息資源的元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)計(jì)元數(shù)據(jù)倉儲模型?；诖朔椒?，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息資源管理系統(tǒng)，實(shí)際應(yīng)用結(jié)果表明，文中提出的方法可以有效管理企業(yè)信息資源。

4　結(jié)論與展望

第2篇：倉儲管理的目的范文

1.1國際項(xiàng)目倉儲規(guī)劃實(shí)施步驟

①臨建設(shè)施規(guī)劃。

物資倉儲的臨建設(shè)施包括倉儲管理人員辦公室、輔助人員休息室、工器具雜務(wù)間、物資封閉庫房、半封閉防雨蓬、廁所、照明設(shè)施等，不在項(xiàng)目部內(nèi)的物資倉儲點(diǎn)還需設(shè)置保安室。物資部門人員應(yīng)與工程管理部人員共同就臨建設(shè)施的規(guī)劃項(xiàng)目、空間大小等進(jìn)行溝通，盡量考慮全面。

②倉儲管理人員規(guī)劃。

倉儲管理人員的數(shù)量多少，影響著倉儲臨建辦公室、休息室等的空間設(shè)置。隨著國際項(xiàng)目的屬地化管理趨勢日益明顯，因此倉儲管理人員中，中方人員會(huì)越來越少，更多的以招聘當(dāng)?shù)赝饧畟}儲管理人員以及輔助零工為主。

③繪制物資倉儲平面布置圖。

物資倉儲平面布置圖為進(jìn)行臨建布置與施工的依據(jù)，臨建方案確定后，由項(xiàng)目工程管理部人員繪圖。

④啟動(dòng)物資倉儲臨建。

倉儲臨建施工過程中，物資人員應(yīng)與工程管理技術(shù)人員進(jìn)行過程監(jiān)督控制，保證建設(shè)質(zhì)量符合臨建方案。

1.2倉儲規(guī)劃過重中應(yīng)注意的問題

①適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?、法?guī)要求，廣泛征求外籍工程師意見。在巴西，勞工部對跨國企業(yè)的勞工條件檢查非常嚴(yán)格，即使是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，比如消防器材和分類垃圾桶的配備、窗戶必須通風(fēng)、料場辦公室雨搭必須在2.8m以上等要求，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方，往往會(huì)對企業(yè)采取罰款、停工、限制簽證審批等措施。為避免倉儲規(guī)劃考慮不周或者按常規(guī)思路進(jìn)行規(guī)劃，作為國際項(xiàng)目，臨建布置方案必須征求外籍工程師的意見。

②規(guī)劃應(yīng)本著超前考慮、盡量全面、留有余地的原則。規(guī)劃具有前瞻性，方案一旦確定并付諸實(shí)施，后期再進(jìn)行整改、再追加等變化，勢必帶來不便并增加成本。比如某項(xiàng)目在臨建規(guī)劃中，由于疏忽，辦公室或休息室沒有設(shè)計(jì)窗戶。

③倉儲規(guī)劃要考慮物資的合理進(jìn)出時(shí)機(jī)，降低成本支出。以輸電線路項(xiàng)目為例，塔材和導(dǎo)線是兩項(xiàng)重點(diǎn)物資，數(shù)量大，管理成本高。某公司的巴西輸電線路項(xiàng)目根據(jù)線路長度和特點(diǎn)，設(shè)立了兩個(gè)倉儲料場。在前期的倉儲規(guī)劃中，由于甲供的導(dǎo)線晚于塔材安裝，項(xiàng)目盡量推遲導(dǎo)線的發(fā)貨，在導(dǎo)線廠家及業(yè)主催促交貨的情況下，項(xiàng)目根據(jù)兩個(gè)分區(qū)不同的施工進(jìn)度，又規(guī)劃采取了“導(dǎo)線與塔材兩種物資向兩個(gè)料場交叉發(fā)貨”的方式，即一個(gè)料場以接收塔材為主，一個(gè)料場以接收導(dǎo)線為主，避免了兩種物資同時(shí)向兩個(gè)料場供貨，每個(gè)料場至少應(yīng)布置兩輛隨車吊，用兩撥外籍輔助零工進(jìn)行裝卸和清點(diǎn)。僅一輛隨車吊租金折合人民幣約4.5萬元/月，一撥外籍輔助零工（4人）折合人民幣約2.75萬/月。

2現(xiàn)場物資倉儲管理

2.1物資倉儲PDCA管理方法

物資倉儲是一個(gè)系統(tǒng)管理過程，涉及到物資管理的諸多環(huán)節(jié)，并且具有依附工程項(xiàng)目周期長的特點(diǎn)。這使得將注重過程控制和閉環(huán)反饋的PDCA管理方法運(yùn)用到物資倉儲管理成為可能，從而推動(dòng)項(xiàng)目物資倉儲管理水平持續(xù)改進(jìn)提升。

2.1.1PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)的內(nèi)容主要包括：計(jì)劃（plan），包括制定管理目標(biāo)、和對策措施；實(shí)施（do），執(zhí)行，落實(shí)具體措施；檢查（check），對策實(shí)施后，檢查實(shí)施效果；處理（action），總結(jié)實(shí)施的過程，行之有效的方法以標(biāo)準(zhǔn)化的形式確定下來，對于解決不好或尚待解決的問題，則轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)，每循環(huán)一次，就將管理提升一個(gè)新的層次。

2.1.2物資倉儲管理的PDCA實(shí)施方法

①營造氛圍，灌注理念。制作PDCA管理標(biāo)識牌懸掛于倉儲管理現(xiàn)場的醒目位置。

②完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化執(zhí)行。成立物資倉儲PDCA管理小組，分領(lǐng)導(dǎo)、檢查和執(zhí)行三個(gè)管理小組，明確小組人員組成及職責(zé)分工。

③制訂檢查記錄表，實(shí)施檢查。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和物資倉儲要求，形成檢查記錄文件。

④反饋檢查審批記錄表，進(jìn)行整改完善。對于檢查記錄文件，檢查小組及領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行審批后，發(fā)至執(zhí)行小組成員整改提高。

2.1.3建立物資倉儲管理目標(biāo)、管理制度

對于物資倉儲管理要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，物資管理人員應(yīng)有一個(gè)清晰的界定。某公司的巴西一輸電項(xiàng)目結(jié)合線路項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)要求，提出了“及時(shí)清點(diǎn)、擺放有序、賬目規(guī)范、準(zhǔn)確發(fā)料、防損防盜、信息暢通”的二十四字目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主、監(jiān)理要求，針對物資管理的各環(huán)節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容，制定物資倉儲管理制度。

2.2強(qiáng)化物資倉儲的全過程管理環(huán)節(jié)

催交、接收與清點(diǎn)。國際項(xiàng)目的物資接收，分異國采購物資接收和項(xiàng)目所在國采購物資接收。首先，制定物資催交計(jì)劃；第二，根據(jù)發(fā)貨預(yù)報(bào)做好接收準(zhǔn)備；第三，物資抵達(dá)現(xiàn)場后，對照到貨清單及時(shí)予以外觀驗(yàn)收、數(shù)量清點(diǎn)以及資料檢查，并做好記錄。存放與標(biāo)識。物資存放應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是對倉儲場地進(jìn)行分區(qū)，比如自購區(qū)、甲供區(qū)；再按存放的物資種類進(jìn)行分區(qū)，比如塔材區(qū)、導(dǎo)線區(qū)等；二是物資存放區(qū)與道路應(yīng)明顯標(biāo)識，比如用木樁再涂刷黃黑漆或者紅白漆，有條件可用黃黑塑料鏈隔離；三是對物資進(jìn)行掛牌標(biāo)識，對于涉及米數(shù)的線纜，為了節(jié)約用量，建議對線纜盤實(shí)行編號管理，以利于后期核對查找；四是物資擺放整齊美觀、堆垛安全合理、措施用料經(jīng)濟(jì)。領(lǐng)用發(fā)放。嚴(yán)格領(lǐng)料單的程序管理，領(lǐng)料單審批手續(xù)齊全。分包單位領(lǐng)料，把握“兩個(gè)必須”：一是必須專人授權(quán)領(lǐng)用，二是必須增加我方技術(shù)人員簽字把關(guān)。備件管理。倉儲管理必須分清安裝用備件與移交用備件。安裝用備件可以理解為安裝余量；但是移交用備件是用于項(xiàng)目結(jié)束移交業(yè)主。所以在物資發(fā)料過程中，應(yīng)避免將移交用備件發(fā)放出去，發(fā)放出去應(yīng)及時(shí)根據(jù)數(shù)量予以回收。剩余退庫。為避免剩余物資的浪費(fèi)，項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)剩余退庫物資的管理。包裝物回收。國際項(xiàng)目一般對環(huán)境保護(hù)有嚴(yán)格要求，對包裝物處置應(yīng)有符合法律規(guī)定的措施。對于能夠再利用的包裝物，可以集中回收后賣給回收商；對于無在利用價(jià)值的包裝物，委托專業(yè)的垃圾公司進(jìn)行處理。MQ管理。臺賬記錄、發(fā)票及資料處理與傳遞。信息處理與傳遞是物資倉儲管理的重要內(nèi)容。一是要按企業(yè)物資管理程序要求，做好臺賬管理；二是對于自購和甲供的發(fā)票處理，應(yīng)符合項(xiàng)目相關(guān)要求；三是到貨資料的管理，應(yīng)達(dá)到外籍工程師、項(xiàng)目業(yè)主的要求。日檢月盤。物資倉儲管理應(yīng)做到每日上班巡查；每月進(jìn)行盤點(diǎn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免物資倉儲問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致國際項(xiàng)目的工期影響。勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)。國際項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)與國內(nèi)有許多的相似之處，同時(shí)又有項(xiàng)目所在國的特殊要求，必須做好勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)。重點(diǎn)把握如下方面：

①物資倉儲管理人員，包括外籍輔助零工、保安，必須經(jīng)過所在國外籍工程師的安全交底與培訓(xùn)。

②吊車操作人員必須有操作證。

③物資倉儲場地必須配備飲水設(shè)施，引用水必須取樣試驗(yàn)合格。

④物資倉儲場地的工人必須配備必要?jiǎng)诒Ｓ闷?，比如工作服、勞保鞋、防曬霜、安全帽、護(hù)腿等。

⑤為物資倉儲外籍輔助零工提供休息室。

⑥物資倉儲現(xiàn)場的所有人員，必須佩帶安全帽。

3MQ管理

第3篇：倉儲管理的目的范文

一、倉儲管理實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀

倉儲管理實(shí)踐教學(xué)，對于一個(gè)企業(yè)中的管理人員，或者對于一個(gè)企業(yè)中的普通工人，都是一個(gè)非常重要的教學(xué)過程。倉儲管理過程是一個(gè)非常復(fù)雜而困難的過程，由于倉儲管理的工作關(guān)系到企業(yè)中的整體工作，企業(yè)人員對于倉儲的管理工作也是十分嚴(yán)格的，因此，對于學(xué)生，許多企業(yè)是不容許學(xué)生進(jìn)入企業(yè)的倉庫中進(jìn)行倉庫的管理實(shí)習(xí)工作，學(xué)生要想進(jìn)入企業(yè)中進(jìn)行倉儲管理的工作學(xué)習(xí)是很困難的一件事情，因而倉儲管理實(shí)踐成為了學(xué)生學(xué)習(xí)該工作的重要途徑。在倉儲管理實(shí)踐過程中，許多學(xué)生都很重視該過程的學(xué)習(xí)，教師會(huì)盡量地協(xié)助學(xué)生在倉儲管理實(shí)踐中的工作，同時(shí)倉儲管理的實(shí)踐活動(dòng)也會(huì)安排得與企業(yè)中的倉庫儲存管理相類似，如會(huì)安排學(xué)生管理學(xué)校的圖書館的書籍，或者安排學(xué)生管理校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的實(shí)驗(yàn)儀器等，以期培養(yǎng)學(xué)生很好的倉儲管理能力，達(dá)到與企業(yè)中實(shí)習(xí)相類似的效果。

二、倉儲管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問題

倉儲管理實(shí)踐教學(xué)中，就教學(xué)環(huán)境而言，倉儲的管理實(shí)踐的場所是相對缺乏的，許多的高校都沒能很好地找到適合訓(xùn)練學(xué)生倉儲管理實(shí)踐的教學(xué)地點(diǎn)。另外，教師往往忽視了學(xué)校本來應(yīng)有的教學(xué)資本，而總是想要追求社會(huì)中的管理地點(diǎn)，導(dǎo)致了地點(diǎn)難找，學(xué)生得不到很好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，限制了學(xué)生的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

倉儲管理實(shí)踐教學(xué)中，就學(xué)生的操作能力而言，現(xiàn)今的許多學(xué)生的實(shí)際操作動(dòng)手能力是十分匱乏的?，F(xiàn)在的學(xué)生的動(dòng)手能力總是不如以前的人們，這很大的原因是現(xiàn)在的學(xué)生玩得游戲都非常的少而且單調(diào)，現(xiàn)在的學(xué)生總是拿著手機(jī)，用手指點(diǎn)手機(jī)來玩游戲，而不是像以前那樣，一堆小朋友你追我趕，如老鼠頭油、跳橡皮筋等等，而現(xiàn)在的學(xué)生都只是玩手機(jī)，而沒有以前那種有趣的游戲玩。這導(dǎo)致了現(xiàn)在的學(xué)生的實(shí)際操作能力較弱的情況，從而出現(xiàn)在倉儲管理的時(shí)間中手忙腳亂的現(xiàn)象。

三、提高倉儲管理實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的有效性對策

倉儲管理實(shí)踐，是一個(gè)訓(xùn)練學(xué)生實(shí)際操作應(yīng)用的過程，是學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的重要的步驟之一，因而倉儲管理實(shí)踐教學(xué)是一個(gè)非常重要的教學(xué)環(huán)節(jié)之一，學(xué)生的學(xué)習(xí)應(yīng)用能否學(xué)以致用，就看學(xué)生能否學(xué)好倉儲管理實(shí)踐。但由于倉儲管理實(shí)踐存在太多的限制因素，導(dǎo)致許多學(xué)生缺乏對倉儲管理實(shí)踐的學(xué)習(xí)，為了提高學(xué)生的倉儲管理能力，就此提出了以下幾條有效性的對策，以期能協(xié)助倉儲管理實(shí)踐教學(xué)。

（一）因地制材，運(yùn)用學(xué)校現(xiàn)有的教學(xué)資源。倉儲管理實(shí)踐的教學(xué)中，缺乏教學(xué)的場所，導(dǎo)致許多的學(xué)生得不到應(yīng)有的實(shí)踐機(jī)會(huì)。教師應(yīng)該盡量地考慮運(yùn)用學(xué)校的現(xiàn)有資源，如圖書館、實(shí)驗(yàn)室等場所，運(yùn)用這些場所里面所具有的教師材料，構(gòu)思一個(gè)與企業(yè)的管理相類似的情形，以進(jìn)行倉儲的管理實(shí)踐教學(xué)。教師可以要求學(xué)生管理圖書館內(nèi)的書籍，并進(jìn)行圖書館內(nèi)的借書工作，讓學(xué)生以分組的形式，并且要求在同一組內(nèi)的學(xué)生，又需要各自安排各自的工作，相互協(xié)作，共同管理圖書館，以訓(xùn)練學(xué)生的倉儲管理能力。

（二）設(shè)計(jì)趣味的實(shí)踐活動(dòng)。倉儲管理實(shí)踐的教學(xué)中，存在教學(xué)過程枯燥乏味的缺點(diǎn)，導(dǎo)致學(xué)生無心聽課，無心操作，達(dá)不到很好的訓(xùn)練目的。為了解決此問題，需要教師能夠巧妙地設(shè)計(jì)一些有趣的實(shí)踐活動(dòng)，引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，如進(jìn)行一些倉庫管理的演練與表演，讓學(xué)生扮演不同的角色，構(gòu)思不同的小品，并且要求表演的內(nèi)容與倉庫管理知識相關(guān)，這樣，就能大大地增加實(shí)踐活動(dòng)的趣味，也有助于學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作精神的培養(yǎng)，并能夠通過表演，學(xué)習(xí)倉儲管理中遇到的種種情況的解決方法。

（三）鼓勵(lì)學(xué)生操作，加大學(xué)生的操作量。倉儲管理實(shí)踐的教學(xué)中，存在有大量的操作能力較弱的學(xué)生，這就需要準(zhǔn)備大量的實(shí)際操作的實(shí)踐活動(dòng)，培訓(xùn)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，提供大量的實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。另外，許多學(xué)生在倉儲管理實(shí)踐中會(huì)顯得不敢操作或者存在害羞的情況，因而教師需要對個(gè)個(gè)學(xué)生進(jìn)行施教，鼓勵(lì)學(xué)生大膽操作，且說明實(shí)踐的目的在于過程，而不是結(jié)果。這樣激勵(lì)學(xué)生實(shí)際操作，能夠大大地加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力與動(dòng)手能力，起到了很好的培訓(xùn)實(shí)用性技能的效果。因此在實(shí)踐中教師的鼓勵(lì)會(huì)起到很好的作用，教師需要多多鼓勵(lì)學(xué)生，讓學(xué)生能夠大膽操作，不怕失敗，勇于嘗試。

第4篇：倉儲管理的目的范文

關(guān)鍵詞：電力物資；條碼；倉儲管理系統(tǒng)

中圖分類號：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2012）05-0053-02

商品的倉儲活動(dòng)是由商品生產(chǎn)和商品消費(fèi)之間的客觀矛盾決定的。商品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過程中，一般都要經(jīng)過商品的倉儲階段，這主要是由于商品生產(chǎn)和商品消費(fèi)在時(shí)間、空間以及品種和數(shù)量等方面的不同步所引起的。

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，倉儲管理在物資管理中具有特殊的地位，作用越來越重要。

1電力物資倉儲管理目前存在的問題

電力物資倉儲管理不同于一般物流企業(yè)的倉儲管理。電力企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、品種多、備件的種類上萬種，自動(dòng)化程度高，對設(shè)備的要求非常高，這樣就提高了倉儲管理的難度。目前電力物資倉儲管理模式主要是手工管理、輔助計(jì)算機(jī)處理軟件來協(xié)同工作，這種方式存在很多弊端。主要表現(xiàn)為：

①庫存盤點(diǎn)耗費(fèi)大量的時(shí)間，由于物資種類繁多，在臺賬統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的統(tǒng)計(jì)過程中需要占用大量的時(shí)間與精力，由于數(shù)據(jù)存在差異性，在時(shí)效性與準(zhǔn)確性上也很難滿足管理的要求。

②由于產(chǎn)品品種和式樣存在多變性，需要倉庫管理人員經(jīng)常對出入庫單據(jù)的處理。在計(jì)算機(jī)和倉庫之間往返進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、查詢和核對工作，嚴(yán)重影響工作效率，無法適應(yīng)庫房管理的物料快速入、出庫的要求。

③對庫存的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)；對不同批次的物料不能按要求保證先進(jìn)先出的規(guī)則；操作流程的隨意性比較大，難以規(guī)范化管理。

④無法方便跟蹤工程項(xiàng)目的物資消耗情況以及資金預(yù)算控制，無法及時(shí)提供以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)。

⑤倉儲計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)代碼不統(tǒng)一，無法實(shí)現(xiàn)信息及數(shù)據(jù)的交換和使用。服務(wù)代碼、物品代碼的混亂，使得同一項(xiàng)服務(wù)和同一種貨物的表達(dá)方式多種多樣，因而無法實(shí)現(xiàn)信息一致和共享。

2電力物資條碼化倉儲管理的目標(biāo)

為了達(dá)到《河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我局對現(xiàn)有的倉儲管理系統(tǒng)進(jìn)行條碼化升級，具體是實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：

①有利于國家電網(wǎng)公司大物流平臺建設(shè)，有利于國家電網(wǎng)公司物資統(tǒng)一編碼的推廣應(yīng)用。國家電網(wǎng)公司物資統(tǒng)一編碼，作為大物流平臺建設(shè)的基礎(chǔ)，目前已達(dá)8萬條。在引入物資條碼化管理系統(tǒng)時(shí)，可以將物資編碼直接導(dǎo)入條形碼系統(tǒng)，建立對應(yīng)關(guān)系，從而助推集團(tuán)公司物資統(tǒng)一編碼推廣應(yīng)用工作。

②有利于實(shí)現(xiàn)物資倉庫實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，提高工作效率，節(jié)省人力成本。目前我局所負(fù)責(zé)的物資倉庫，倉管模式仍是保管員手工將物資信息錄入臺賬，手動(dòng)辦理入、出庫單，手動(dòng)盤點(diǎn)物資。由于物資量大，到貨集中，工期短，物資盤點(diǎn)也是按月、季度進(jìn)行，需投入大量人力。

③有利于基建物資轉(zhuǎn)生產(chǎn)移交工作，實(shí)現(xiàn)基建物資和生產(chǎn)物資無縫對接。目前基建工程投產(chǎn)后，基建剩余物資以及備品備件、專用工具數(shù)量較大，物資品種繁雜，移交工作量大，需要花費(fèi)大量人力、物力移交生產(chǎn)物資庫。如果引入條碼化管理系統(tǒng)，移交時(shí)數(shù)據(jù)整理實(shí)現(xiàn)掃碼操作，省時(shí)、省力，實(shí)現(xiàn)基建物資和生產(chǎn)物資無縫對接。

④有利于提升現(xiàn)場物資管理水平。條碼化管理可以增加現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)含金量，提升管理水平。條碼化還為延續(xù)生產(chǎn)物資管理業(yè)務(wù)做了很好的鋪墊，大大拓展了現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)空間。

3電力物資條碼化倉儲管理的關(guān)鍵技術(shù)

3.1條碼技術(shù)

條碼是將線條與空白按照一定的編碼規(guī)則組合起來的符號，用以代表一定的數(shù)字、字母等信息。條碼系統(tǒng)是迄今為止最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的一種自動(dòng)識別技術(shù)，具有輸入速度快、可靠性高、采集信息量大、靈活使用等優(yōu)點(diǎn)。條碼可對倉庫中的每一種貨物、每一個(gè)庫位做出標(biāo)記，可定期對庫區(qū)進(jìn)行周期性盤存， 并在最大限度減少手工錄入的基礎(chǔ)上， 確保將差錯(cuò)率降至零，且高速采集大量數(shù)據(jù)。具體應(yīng)用中可將倉庫分為若干個(gè)庫房，每一個(gè)庫房分若干個(gè)庫位，明確定義存貨空間；按倉庫的庫位記錄倉庫貨物庫存，在產(chǎn)品入庫時(shí)將庫位條碼號與產(chǎn)品條碼號一一對應(yīng)，然后通過采集入庫、出庫、移庫、盤庫數(shù)據(jù)，使倉庫貨物庫存更加準(zhǔn)確。同時(shí)通過后臺應(yīng)用軟件的處理，完成信息記錄、查詢、匯總和各種賬冊報(bào)表功能，并通過對倉庫結(jié)構(gòu)、庫存量、有效期等方面的控制，提高管理效率。

3.2倉儲管理系統(tǒng)

倉儲管理系統(tǒng)是實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照供應(yīng)鏈運(yùn)作的規(guī)則和運(yùn)算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷運(yùn)作進(jìn)行優(yōu)化，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確管理的要求。

倉儲管理系統(tǒng)在我國的應(yīng)用可分為三類：第一類是基于典型的配送中心業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，在銷售物流中，如連鎖超市的配送中心，較常見；第二類是以倉儲作業(yè)技術(shù)的整合為主要目標(biāo)的系統(tǒng)，主要解決各種自動(dòng)化設(shè)備的信息系統(tǒng)之間整合與優(yōu)化問題；第三類是以倉儲業(yè)的經(jīng)營決策為重點(diǎn)的應(yīng)用系統(tǒng)。其具有靈活的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、準(zhǔn)確及時(shí)的核算系統(tǒng)和功能完善的大客戶管理系統(tǒng)等特點(diǎn)，可為倉儲業(yè)經(jīng)營提供有力的決策支持信息。

企業(yè)有效地實(shí)施倉儲管理系統(tǒng)可以提升倉庫運(yùn)行的績效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，實(shí)時(shí)控制。在應(yīng)用自動(dòng)識別技術(shù)后達(dá)到無紙化作業(yè)和實(shí)時(shí)信息控制的效果，也可以合理調(diào)配人力資源、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存控制，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交付的目的；其二，倉庫、配送中心的最優(yōu)化作業(yè)?？焖偌皶r(shí)管理對系統(tǒng)指引的任務(wù)以及對工作的排序；其三，改變傳統(tǒng)的固定貨位。實(shí)現(xiàn)全庫隨機(jī)儲存可以合理對倉容的利用；其四，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、貨主、客戶三方的信息共享，對建立供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟有一定的益處。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，實(shí)施倉儲管理系統(tǒng)后倉庫的配送能力一般能提高20%～30%，庫存和發(fā)貨正確率超過99%，倉庫利用率提高、數(shù)據(jù)輸入誤差減少、庫存和短缺損耗減少，勞動(dòng)、設(shè)備、消耗等費(fèi)用降低，這些最終將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4電力物資條碼化倉儲管理的應(yīng)用

電力物資條碼化倉儲管理，需要使用條形碼用于標(biāo)識倉庫內(nèi)的每一個(gè)存儲庫位。倉庫的每個(gè)單元庫位貼上具有唯一性的庫位號條形碼，在物資入庫、盤點(diǎn)、出庫過程中均使用該條碼，而該庫位裝載的物料信息存儲在倉儲管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。倉儲管理的具體操作過程主要包括質(zhì)量檢測、入庫管理、庫存盤點(diǎn)、出庫管理四個(gè)步驟。

4.1質(zhì)量檢測流程

質(zhì)量檢測是入庫前必須的操作程序。在供應(yīng)商將物資運(yùn)輸至倉庫時(shí)，我局的倉管人員要對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測合格的準(zhǔn)許進(jìn)入倉庫，不合格的退給供應(yīng)商進(jìn)行更換。同時(shí)，檢測合格的物資數(shù)據(jù)通過手工或數(shù)據(jù)采集器輸入倉儲管理系統(tǒng)，倉儲管理系統(tǒng)隨即生成相應(yīng)的條碼標(biāo)簽，粘貼在貨箱或托盤上面。

4.2入庫管理流程

完成質(zhì)量檢測后，倉儲管理系統(tǒng)根據(jù)入庫單，按最佳的儲存方式，選擇相應(yīng)庫位。倉管人員將物資運(yùn)送到預(yù)定位置，然后掃描貨物條碼信息和庫位條碼信息，倉儲管理系統(tǒng)即確認(rèn)物資入庫流程完成。倉管人員核對入庫物資。

4.3庫存盤點(diǎn)流程

需要對倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，倉管人員通過無線數(shù)據(jù)采集器掃描庫位條碼，數(shù)據(jù)屏幕上隨即顯示該庫位所對應(yīng)物資的名稱、件號、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)信息，可隨時(shí)、隨機(jī)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后不能立即修改實(shí)物庫存，必須經(jīng)過審核、授權(quán)修改。該盤點(diǎn)方式與以往傳統(tǒng)方式相比，極大地提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作的效率。

4.4出庫管理流程

物資的無線掃描出庫可以提高物資的供應(yīng)速度，減少相關(guān)操作的時(shí)間，以滿足實(shí)際工作的需要。倉儲管理系統(tǒng)如圖1所示，倉儲管理系統(tǒng)根據(jù)出庫單確定最佳的揀選方案，倉管人員根據(jù)揀選方案到倉庫查找，掃描庫位和待出庫物資的條碼，錄入出庫物資的數(shù)量，從庫位上運(yùn)出倉庫，倉儲管理系統(tǒng)即確認(rèn)物資出庫流程完成。倉管人員核對出庫物資。

5電力物資條碼化倉儲管理的發(fā)展趨勢

倉儲管理?xiàng)l碼化雖然向數(shù)字化倉儲管理邁出了一大步，但在工作中還存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：使用條碼的貨物進(jìn)出倉庫時(shí)，庫管人員需要重復(fù)對每一件貨品進(jìn)行搬動(dòng)、掃描，同時(shí)為了便于盤點(diǎn)，貨物堆放的高度和密度也受到限制，制約了倉庫的空間利用率；對于具有時(shí)效限制的貨物，若倉庫未能合理安排存儲順序，庫管人員未能遍歷所有時(shí)效標(biāo)簽以及時(shí)運(yùn)出較早進(jìn)庫的貨品而選擇了后到的貨品，便會(huì)使得一些庫存貨物的時(shí)效過期而造成損失；條碼標(biāo)簽的污染、受損，以及庫管人員對條碼的誤掃，會(huì)造成信息流與貨物流的脫節(jié)；無法有效防止貨物的被盜。

近期，隨著射頻識別技術(shù)（RFID）的快速發(fā)展，射頻識別技術(shù)將在電力物資倉儲管理中發(fā)揮巨大的作用射頻識別技術(shù)（RFID）是一種非接觸式的自動(dòng)識別技術(shù)，與互聯(lián)網(wǎng)、電信通訊等技術(shù)相結(jié)合，通過射頻信號自動(dòng)識別目標(biāo)對象、獲取相關(guān)數(shù)據(jù)并將其傳輸?shù)街醒胄畔⑾到y(tǒng)中去，可實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)產(chǎn)品的跟蹤與信息共享。RFID的應(yīng)用能夠幫助電力企業(yè)在倉儲效率、時(shí)效控制、庫存控制、物流動(dòng)態(tài)跟蹤等方面的提高發(fā)揮巨大的作用，具有非常廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國物品編碼中心.條碼技術(shù)與應(yīng)用[M].北京:清華大學(xué)出

版社,2004.

第5篇：倉儲管理的目的范文

一、倉儲管理工作是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認(rèn)真做好做細(xì)倉儲管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。這樣對加強(qiáng)倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

二、倉儲業(yè)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強(qiáng)倉儲管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財(cái)務(wù)工作量的重要途徑。

三、物資全面的監(jiān)管是倉儲管理的重中之重，無論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強(qiáng)倉儲管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識至關(guān)重要。

四、完善的物資管理體系是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系，就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個(gè)圓，才能真正達(dá)到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。

五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、安全、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉儲物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開展。

第6篇：倉儲管理的目的范文

[關(guān)鍵詞]電力物資 倉儲管理 規(guī)范策略

中圖分類號：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：F 文章編號：1009914X（2013）34044201

電力企業(yè)的物資倉儲管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資倉儲管理造成不良影響。電力倉儲物資管理，普遍存在設(shè)備需求量大、技術(shù)更新快、品種繁多、規(guī)范復(fù)雜的情況，一些電力物資由于設(shè)計(jì)要求、方案審定、原材料采購、生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)試驗(yàn)、在途運(yùn)輸?shù)葍?nèi)外部原因，采購周期較長，同時(shí)電力行業(yè)的物資具有需求波動(dòng)大、計(jì)劃性較難確定、現(xiàn)場施工情況多變、技術(shù)工藝要求特殊等特點(diǎn)，對電力物資的倉儲管理提出了很高的要求。這就要求電力物資倉儲管理部門必須及時(shí)、隹確、高效地對各類電力物資進(jìn)行需求預(yù)測，盡可能地實(shí)現(xiàn)電力物資的“零庫存”，同時(shí)進(jìn)一步從電力物資供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，著手優(yōu)化、縮短各類物資的采購、交付周期，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)降低倉儲成本。因此電力物資倉儲管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

目前倉儲管理存在的問題和不足：

1、管理缺乏信息化方法，過程得不到有效控制，貨物種類多造成堆放貨物環(huán)節(jié)有點(diǎn)混亂，公司機(jī)械設(shè)備少，大部分搬運(yùn)處于手工階段，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、庫存數(shù)據(jù)量日漸增加，經(jīng)常容易出錯(cuò)，倉儲技術(shù)相當(dāng)落后。

2、倉庫布局不夠合理。由于各相關(guān)單位為了滿足各自的需要，紛紛建立了自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，但倉儲布局不夠合理，造成了部分部門倉儲大量剩余而部分部門倉儲能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著企業(yè)倉儲整體的運(yùn)作效率。

3、貨物驗(yàn)收不夠合理。按照相關(guān)規(guī)定，物資驗(yàn)收必須進(jìn)行逐一驗(yàn)收，包括外包裝、數(shù)量、質(zhì)量等，但目前受條件限制，只能進(jìn)行外觀驗(yàn)收，沒有完全把好質(zhì)量驗(yàn)收觀，驗(yàn)收后的物資也沒有嚴(yán)格按照類別分別存放。

4、庫存布局不夠合理。沒有嚴(yán)格按照年度使用情況進(jìn)行庫存管理，有時(shí)出現(xiàn)庫存過多或缺貨現(xiàn)象。公司進(jìn)出貨物較為頻繁，但是沒有建立統(tǒng)一的共享庫存資源。庫存物料沒有完全建立物料存放卡注明料號、品名、數(shù)量、時(shí)間等，沒有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。

實(shí)現(xiàn)倉儲規(guī)范管理的具體做法：

1、制定完善的倉儲管控辦法。以制度為抓手，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建與物資集約化變革相適應(yīng)的倉儲管理模式。從倉儲現(xiàn)狀、物資需求、信息建設(shè)等多方面進(jìn)行周密分析，按照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和專業(yè)范疇的不同要求，制定了公司《物資倉儲管理辦法》、《搶修物資應(yīng)急預(yù)案》、《物資倉儲裝卸安全規(guī)定》、《廢舊物資管理辦法（試行）》等倉儲管理制度和工作流程，做到職責(zé)明晰、責(zé)任到人。通過建章立制，優(yōu)化流程，固化了倉儲管理各環(huán)節(jié)的管控機(jī)制，形成一套完整的制度保障體系，有力推動(dòng)了倉儲管理的規(guī)范化、制度化和程序化。

2、嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)，保障物資質(zhì)量。發(fā)揮各專業(yè)管理優(yōu)勢，建立橫向配合協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。嚴(yán)格把關(guān)物資到貨驗(yàn)收，運(yùn)維檢修部、基建部、施工單位、物資供應(yīng)公司對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督齊抓共管，規(guī)范驗(yàn)收單、配送單、質(zhì)保單、投運(yùn)單簽字確認(rèn)流程，認(rèn)真做好現(xiàn)場設(shè)備物資的驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、安裝調(diào)試問題的反饋，定期組織召開工程物資到貨狀況分析會(huì)，積極協(xié)調(diào)解決工程物資遇到的問題，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督反饋渠道，從物資倉儲、出入庫環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、推進(jìn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善倉庫配套設(shè)施，合理利用現(xiàn)有倉儲資源，按照“四定位”原則對各類物資進(jìn)行接收、保管、定期維護(hù)，做好“四驗(yàn)、四?！惫ぷ鳎?yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，保質(zhì)、保量、保安全、保急需。實(shí)現(xiàn)倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)常化，確保倉儲物資帳、卡、物相一致，做到各類物資出入庫準(zhǔn)確率、儲運(yùn)完好率100%。

4、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。建立應(yīng)急物資臺帳，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，要求保管人員熟悉物資性能和使用方法。與車輛公司簽訂用車合同，確保任何環(huán)境下運(yùn)輸通暢。制定應(yīng)急物資發(fā)放預(yù)案，開展應(yīng)急物資發(fā)放演練，增加應(yīng)對突發(fā)事件能力。

5、統(tǒng)籌物資配送計(jì)劃管理。全面分析電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、運(yùn)維物資消耗等數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的儲備預(yù)測方法。推行倉儲物資協(xié)同化管理，以簽訂合同到貨時(shí)間分析為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)有倉儲條件，推行鏈條式精細(xì)化管理。做好物資履約、倉儲、施工的有效銜接，建立崗位人員業(yè)務(wù)幫扶機(jī)制，達(dá)到業(yè)務(wù)知識有效溝通、相互幫扶、相互促進(jìn)的目的，確保物資倉儲業(yè)務(wù)流程更細(xì)致、更流暢的運(yùn)作。并建立工程物資需求和定量庫存的協(xié)調(diào)機(jī)制。根據(jù)全年工程項(xiàng)目計(jì)劃，提前制定物資暫存和配送方案，作好物資配送和工程施工進(jìn)度的有效結(jié)合。

提升管理的信息化措施：

1、推動(dòng)倉儲裝卸搬運(yùn)機(jī)械高效化。通過引入計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制技術(shù)和人工智能等高新技術(shù)對倉儲機(jī)械的技術(shù)改造，扎實(shí)提高倉儲機(jī)械的技術(shù)性能。將載重量大、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、操作方便、可維修性好的叉車、牽引車、托盤搬運(yùn)車、碼垛機(jī)等先進(jìn)的裝卸搬、運(yùn)機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用于倉儲系統(tǒng)。在物料存取過程中，爭取應(yīng)用專家系統(tǒng)指揮機(jī)器人進(jìn)行入架和出架操作，將多媒體技術(shù)和專家系統(tǒng)，應(yīng)用于倉儲機(jī)械人員培訓(xùn)、操作指導(dǎo)、遠(yuǎn)程現(xiàn)場監(jiān)視、異地故障分析和診斷等。進(jìn)一步完善智能化倉儲設(shè)備，使倉儲機(jī)械更加安全、更加可靠。

2、推廣使用條形碼技術(shù)。條形碼技術(shù)作為一種成熟的信息處理技術(shù)，具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等優(yōu)點(diǎn)，已廣泛應(yīng)用于自動(dòng)控制、質(zhì)量跟蹤等領(lǐng)域。條形碼技術(shù)是實(shí)現(xiàn)倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化的重要保障。現(xiàn)代倉儲系統(tǒng)應(yīng)盡量采用國家或國際條碼標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套物流條碼標(biāo)準(zhǔn)體系，大力推進(jìn)物流條碼的應(yīng)用和發(fā)展。

第7篇：倉儲管理的目的范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃；倉儲管理；信息化

前言：每個(gè)企業(yè)是由很多部門組成的，如人力部門、財(cái)務(wù)部門、倉儲部門等，各個(gè)部門發(fā)揮的作用具有明顯的差異，在倉儲部門中，采用科學(xué)、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

1 實(shí)施ERP倉儲信息化的意義

1.1合理安排倉儲的空間

在對倉庫進(jìn)行管理時(shí)，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會(huì)減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質(zhì)量更高。在使用基于ERP的倉儲信息化管理模式后，就可以利用ERP技術(shù)，建立有效的庫房模型，根據(jù)建立的庫房模型，并結(jié)合最優(yōu)化理論，將物品擺放位置進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對物品的擺放設(shè)計(jì)出合理的順序，準(zhǔn)確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進(jìn)行管理時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。

1.2實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的目標(biāo)

在當(dāng)前階段中，任何領(lǐng)域的工作，都向著自動(dòng)化的方向發(fā)展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時(shí)在使用ERP的倉儲信息化管理模式之后，就可以達(dá)到這一要求。而使用該管理模式，在進(jìn)行管理時(shí)，ERP系統(tǒng)對物品的管理，會(huì)根據(jù)物品入庫的數(shù)量以及產(chǎn)品出庫的數(shù)量，自動(dòng)的得出物品的剩余數(shù)量，同時(shí)將物品的存貨狀況體現(xiàn)出來。

2 ERP倉儲信息化管理模式研究的內(nèi)容

在當(dāng)前階段中，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)不斷地進(jìn)步，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求越來越高，為了使其達(dá)到現(xiàn)代化的要求，就需要逐漸的對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在整個(gè)生產(chǎn)的過程中，逐漸的調(diào)整成為了三個(gè)部門，分別為采購部、倉儲部以及制造部等，對這些部門有效的進(jìn)行管理，可以使生產(chǎn)工作進(jìn)行得更好，不僅提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量，而且還會(huì)提高生產(chǎn)工作的效率，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 基于ERP的倉儲信息化管理模式創(chuàng)新對策

隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，企業(yè)對管理的質(zhì)量提出了更高的要求，這就使當(dāng)前的基于ERP的倉儲信息化管理模式顯現(xiàn)出一定的滯后性，影響了企業(yè)倉儲管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更好的發(fā)展，在管理工作中發(fā)揮出更大的作用，可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新。

3.1加入無線射頻識別技術(shù)

當(dāng)今，世界各國都加大了對科學(xué)研究的投入力度，使得科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，這種情況下，隨著無線射頻識別技術(shù)不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。所謂的無線射頻識別技術(shù)，就是在通信的過程中，不需要在不同設(shè)備之間建立出機(jī)械接觸或光學(xué)接觸，利用設(shè)備發(fā)出的微波，對信息進(jìn)行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式進(jìn)一步發(fā)展，就可以在其中應(yīng)用到這一技術(shù)。在管理的過程中，將材料或產(chǎn)品的信息輸入到計(jì)算機(jī)中后，產(chǎn)生出類似二維碼的標(biāo)簽，并將其粘貼到材料或者產(chǎn)品上，在電磁場的作用下，就會(huì)將標(biāo)簽中的信息傳遞到相應(yīng)的處理設(shè)備中，相應(yīng)的設(shè)備就可以根據(jù)傳遞回的信息來對產(chǎn)品或者是材料進(jìn)行管理，這樣，不僅可以達(dá)到自動(dòng)辨識的目的，而且還能時(shí)時(shí)刻刻的對產(chǎn)品與材料進(jìn)行跟蹤，有效的增加了管理質(zhì)量。

3.2 加入商業(yè)智能技術(shù)

所謂商業(yè)智能技術(shù)，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應(yīng)的解決方案。所以說，商業(yè)智能化技術(shù)不是一個(gè)單一的技術(shù)，而是將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機(jī)分析處理等技術(shù)結(jié)合到一起，對數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業(yè)智能化技術(shù)加入進(jìn)去。這時(shí)在對倉儲進(jìn)行管理時(shí)，不論是在任何地點(diǎn)，任何時(shí)間下，都能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行管理。

3.3 采用倉儲信息化管理技術(shù)使物流管理進(jìn)入盈利模式

當(dāng)前，ERP應(yīng)用在物流管理中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了認(rèn)可，對企業(yè)而言，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提升工作效率，進(jìn)而推動(dòng)物流管理工作中對任務(wù)的調(diào)配和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理進(jìn)入全新的局面中。在實(shí)際應(yīng)用中，通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數(shù)據(jù)的精確程度極高，同時(shí)ERP系統(tǒng)對企業(yè)當(dāng)日所接收的貨物量進(jìn)行總計(jì)。

綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質(zhì)量得到提升，減低了企業(yè)的投入成本，可以使企業(yè)效益最大化。雖然目前對基于ERP的倉儲信息化管理模式進(jìn)行了一定的應(yīng)用，起到了很好的效果，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對倉儲管理工作的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，在這種情況下，當(dāng)前的倉儲信息化管理模式可能達(dá)不到企業(yè)的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發(fā)展，就不能停止對其進(jìn)行研究，使其隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地進(jìn)步，在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段中都能夠起到重要的作用

參考文獻(xiàn)

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第8篇：倉儲管理的目的范文

關(guān)鍵詞：驗(yàn)收 計(jì)量 物資保管 供電企業(yè) 倉儲管理 改進(jìn)措施

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0174-01

1 電力物資倉儲及設(shè)備驗(yàn)收的重要意義

倉儲管理是研究倉儲活動(dòng)規(guī)律、方法和手段的科學(xué)，是指為服務(wù)于生產(chǎn)而進(jìn)行的一系列有關(guān)倉儲活動(dòng)的管理和技術(shù)工作中所實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。而物資設(shè)備驗(yàn)收是保證國家、企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體的工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、確保社會(huì)再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。倉儲管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。人們要生存、要發(fā)展，就要不停地消費(fèi)生產(chǎn)資料。生產(chǎn)資料就要靠質(zhì)量和技術(shù)做保障。全社會(huì)不斷地更新、不斷地重復(fù)地生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)資料，就是社會(huì)再生產(chǎn)資料。社會(huì)再生產(chǎn)資料過程同時(shí)又是發(fā)展過程，不管社會(huì)生產(chǎn)資料變成什么產(chǎn)品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設(shè)備。所以倉儲的管理是社會(huì)再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。

2 供電企業(yè)倉儲管理日常發(fā)現(xiàn)的問題

目前，供電企業(yè)對倉儲管理的研究和運(yùn)作尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。從現(xiàn)狀來看，大部分問題主要集中在物流設(shè)施落后，作業(yè)科學(xué)技術(shù)含量低，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。與相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較，電力設(shè)備的物流成本要高得多，其中因?yàn)槲锪鞒杀菊间N售額的9%左右，分析作為物流作業(yè)中主要環(huán)節(jié)的倉儲管理，發(fā)現(xiàn)一部分實(shí)際存在的問題：（1）到貨物資與所訂合同名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)條件等不符。（2）到貨的成套設(shè)備缺少不太重要的附件（螺絲刀、鉗子等）。（3）到貨設(shè)備小件設(shè)備而未附質(zhì)量證明等技術(shù)資料。（4）到貨設(shè)備的外包裝破損或根本無包裝致使物資損壞或成捆物資松散，件數(shù)不清。（5）倉儲管理沒有明確的分類。

3 解決上述問題的方法

提高保管工物資設(shè)備驗(yàn)收是保管工重要的基本工作內(nèi)容之一。工作質(zhì)量的好壞，直接影響著物資設(shè)備對工程項(xiàng)目的建設(shè)的重要性。尤其是要抓好物資驗(yàn)收入庫階段的質(zhì)量管理，因?yàn)榇穗A段的質(zhì)量工作是搞好物資質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。其主要任務(wù)是做好物資設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收，是為物資在儲存保管階段創(chuàng)造良好的質(zhì)量條件。應(yīng)遵循以下工作程序。

（1）物資驗(yàn)收：所有購入物資設(shè)備均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，通常有兩種含義：一種是對物資進(jìn)行一般性的檢查，簡稱驗(yàn)收；另一種是指對物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn)，簡稱檢驗(yàn)或商檢。

（2）物資的保管

對物資的保護(hù)、保養(yǎng)是倉儲管理的主要工作。物資在入庫存儲的時(shí)候，必須得首先接受嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收檢查；在擺放物資的時(shí)候必須遵循“四號定位”“五五碼放”的原則，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保證物資在儲存中不必遭受不必要的損失。但是由于物資本身的特性、自然條件、人為因素等的影響，極易對物質(zhì)造成一定的損耗，這些損耗有些是難以避免的稱為自然損耗，但是有些又是可以避免的，這就要求從事儲存工作的人員能夠熟地掌握儲存貨物的性質(zhì)及貨物受到各種自然因素影響而發(fā)生質(zhì)量變化的規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免，甚至減少貨物的損失。

物資在堆碼時(shí)應(yīng)盡量采用“五五化”的堆碼方法，做到整齊美觀，以便于工作人員的檢查、盤點(diǎn)；同時(shí)必須保證物資在質(zhì)量、包裝上的完整，以便于裝卸搬運(yùn)，達(dá)到節(jié)省勞動(dòng)力和保管費(fèi)用目的。為保證存放在露天貨場的物資不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮氣的侵入，必須在頂部對物資加以苫蓋，并在垛底適當(dāng)添加襯墊物，常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。另外，物資的養(yǎng)護(hù)也是一項(xiàng)綜合性的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作，是來源于實(shí)踐，通過實(shí)驗(yàn)研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高、發(fā)展和創(chuàng)新。

總之，保管工對物資設(shè)備驗(yàn)收必須要嚴(yán)，事先及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收，不能粗枝大葉不負(fù)責(zé)任，把一些問題埋伏下來，它會(huì)給生產(chǎn)和工程項(xiàng)目上帶來很大困難，甚至造成嚴(yán)重?fù)p失，必須把好這一關(guān)。物資驗(yàn)收是倉庫管理工作的前提，也是倉庫管理工作中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)橹挥邪押梦镔Y的驗(yàn)收關(guān)，倉庫管理工作才能順利地開展進(jìn)行。任何一次不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收，都會(huì)給以后的工作帶來不小的麻煩和障礙。物資驗(yàn)收工作關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)的安全以及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，所以要求每個(gè)參與驗(yàn)收的人員必須具有高度的責(zé)任感和職業(yè)道德，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好檢查把關(guān)工作。

4 健全倉庫質(zhì)量保證體系、為全局服好務(wù)

目前電力企業(yè)要向社會(huì)提供源源不斷優(yōu)質(zhì)、安全可靠的電能，離不開物資設(shè)備的有利保障和物資供應(yīng)，電力物資系統(tǒng)要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設(shè)備密切相關(guān)的驗(yàn)收方法，而倉庫的質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用。全面質(zhì)量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，不顧此失彼，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，每個(gè)人都要把“質(zhì)量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實(shí)踐，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求?？傊?，只有重視倉儲管理工作，企業(yè)才能夠迅速提高倉儲物資的管理水平，為各項(xiàng)生產(chǎn)提供充足的后勤供應(yīng)，從而獲得持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

5 綜上所述

企業(yè)的物資管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)已越來越重視物資的管理。學(xué)習(xí)新的知識，是為了更好的解決工作中存在的問題，將科學(xué)現(xiàn)代化技術(shù)管理知識，應(yīng)用于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是每一位物資管理人員的責(zé)任。采用具體的保管程序及科學(xué)的管理方法對存儲物資進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)了物資倉儲管理的模式化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，既簡化了工作程序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，又降低了消耗，節(jié)約了成本，從而直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第9篇：倉儲管理的目的范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;倉儲管理;自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)

隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，倉庫管理的難度不斷加大。如何提高倉庫管理質(zhì)量來滿足倉庫管理的需求，提高倉庫管理的目的的效率，成為倉庫管理研究的一個(gè)重要組成部分。對于倉庫管理的這一需要，我們需要利用自動(dòng)化技術(shù)對倉庫管理規(guī)劃出一個(gè)行之有效的科學(xué)的控制體系。因此探討倉儲自動(dòng)化控制，利用機(jī)械設(shè)計(jì)部分以及電子部分的單片機(jī)以及工控機(jī)部分設(shè)計(jì)入手，構(gòu)建完善的倉儲自動(dòng)化系統(tǒng)，并且就自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的問題提出可續(xù)的解決方法，進(jìn)而提高倉庫的綜合倉儲能力。

一、我國自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)現(xiàn)狀

自動(dòng)化倉儲發(fā)展與現(xiàn)代科技高速發(fā)展息息相關(guān)，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對于現(xiàn)代物流業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自動(dòng)化倉儲業(yè)也得到了較快發(fā)展。但是目前仍然存在很多問題，整體起步晚，發(fā)展水平較低，缺乏高效的管理手段與先進(jìn)的技術(shù)支持，市場需要難以滿足的問題日益凸顯出來。

1.缺乏專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員

自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)作為龐大的倉儲系統(tǒng)，需要大量必要的配套子安裝系統(tǒng)，對于安裝技術(shù)要求較高，是高新技術(shù)的大集成。在自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)運(yùn)行過程中，信息資訊的處理、系統(tǒng)的操作以及日常的維護(hù)保養(yǎng)都需要大量的專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員，在更高層次的系統(tǒng)上需要高素質(zhì)復(fù)合型的人才來支撐系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是我國在這方面的人才極度匱乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需求。

2.缺乏靈活的應(yīng)變能力

在預(yù)建倉庫之前需要大量全面的調(diào)查和分析工作，當(dāng)按照原來的倉庫建設(shè)決策，后決定“量身定做”的建設(shè)完成。然而倉庫建設(shè)容易受到現(xiàn)有的限制，在各方面條件影響下，如果突然改變外部各種因素的影響，倉庫缺乏靈活性，很難迅速調(diào)整。因此我國的自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)不具備較強(qiáng)的適應(yīng)社會(huì)的能力，所以在實(shí)際生產(chǎn)中，自動(dòng)化立體倉庫自動(dòng)化的市場表現(xiàn)將變差，利用率降低。

3.缺乏完善的企業(yè)制度以及政策支持

目前，服務(wù)中國市場管理的質(zhì)量水平存在著明顯的不足，受制與傳統(tǒng)認(rèn)識的現(xiàn)代倉儲的概念沒有根除。此外，中國的物流體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍是相對于整個(gè)物流行業(yè)缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，結(jié)構(gòu)不盡合理且不均勻?？傮w而言，目前多數(shù)的自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)是小規(guī)模倉儲龐大的倉庫，車間零星散亂，與滿足要求的自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)還有一段比較大的差距。

二、實(shí)際自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

1.高性價(jià)比

在任何設(shè)計(jì)中都需要考慮系統(tǒng)的性能與造價(jià)，在滿足系統(tǒng)要求的前提下，降低造價(jià)，達(dá)到更高的性價(jià)比。只有這樣才能更好地促進(jìn)自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃合理進(jìn)行。

2.簡化設(shè)備

盡量使用簡單合適的設(shè)備，使用設(shè)備最少，簡化整個(gè)物流系統(tǒng)。在產(chǎn)品規(guī)劃使用中，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作是需要消耗資金的，越是高端的設(shè)備的綜合消耗越大。因此，在保證系統(tǒng)基本功能正常運(yùn)行的前提下，盡可能的減少設(shè)備總量，并盡量使用簡單的設(shè)備，簡化整個(gè)物流系統(tǒng)。

3.減少物品處理次數(shù)

物品處理次數(shù)最少，整體運(yùn)行效率最高。系統(tǒng)運(yùn)行效率的高低在于系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間與停機(jī)時(shí)間的比較，盡可能較少物品處理次數(shù)，可以減少系統(tǒng)的非工作時(shí)間，提高整個(gè)系統(tǒng)的額工作效率。

4.安全原則

充分考慮人員和系統(tǒng)的安全。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中，都要以人為本。在滿足生產(chǎn)的前提下，保證人員以及整個(gè)系統(tǒng)的安全。

5.無人化原則

無人化程度高，盡量減少人工干預(yù)。從某種意義上來講，人是不可靠的，人在很多情況下會(huì)犯錯(cuò)，因此在系統(tǒng)運(yùn)行中盡可能的減少人工干預(yù)。滿足國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)的零部件和系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化是整個(gè)行業(yè)的規(guī)范，便于行業(yè)之間的交流。操作、維護(hù)簡單、方便。簡單方便的操作，是大大降低系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜程度與運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高工作效率。降低使用和維護(hù)成本。利用科學(xué)的使用和維護(hù)技術(shù)，減低系統(tǒng)消耗，延長系統(tǒng)的壽命。

在具體特定的場合下，以上原則有些可能是互相影響的，甚至互相制約的。為了做出最好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對買方要求的深入了解，并做出取舍，對相關(guān)的原則進(jìn)行修正和補(bǔ)充。

三、自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)規(guī)劃存在的問題分析

從目前來看，自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)規(guī)劃主要存在以下問題：

1.前期的調(diào)研以及分析不充分

倉庫建設(shè)和規(guī)劃沒有做充分的調(diào)查和分析工作，這使得自動(dòng)化立體倉庫的設(shè)計(jì)和規(guī)劃有顯著的決策問題。自動(dòng)化和自動(dòng)化的程度不夠，沒有進(jìn)行研究和其必要性的分析，后發(fā)現(xiàn)施工中的實(shí)際使用的自動(dòng)化的要求很低，這導(dǎo)致系統(tǒng)的效率是非常低的。

2.對提高倉庫作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化的思想認(rèn)識不足

由于缺乏對現(xiàn)代化機(jī)械化、自動(dòng)化的認(rèn)識，不愿意使用配備的裝備。在思想觀念上，仍然停留在傳統(tǒng)的人工作業(yè)階段，對現(xiàn)有的自動(dòng)化設(shè)備不能完全相信。對于自動(dòng)化倉儲，不能放在一個(gè)較高的位置，從而在思想上疏遠(yuǎn)和拋棄研究以及使用自動(dòng)化倉儲設(shè)備。

3.不能適應(yīng)多變的外部環(huán)境

市場是不斷變化的，隨著市場對于倉儲的收發(fā)貨物能力的要求變化、存儲能力的變化、作業(yè)量的變化以及貨物種類的變化。是倉庫設(shè)備和管理系統(tǒng)沒有跟著變化和升級，久而久之就失去了原有的市場，倉庫處于一種閑置狀態(tài)。

4.人員素質(zhì)達(dá)不到要求

不注重培訓(xùn)機(jī)床操作員和維護(hù)人員，缺乏運(yùn)維人員，導(dǎo)致使現(xiàn)有設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)新倉庫，限制設(shè)備的使用，以及自動(dòng)化水平的提高。安裝后，由于某些系統(tǒng)故障損壞，零部件和售后服務(wù)跟不上，維修十分困難。

四、自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的完善措施分析

自動(dòng)化倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的完善是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具體說來，可以從以下幾點(diǎn)加以考慮：

1.提高物品的整理效率

列出資產(chǎn)清單，并充分利用現(xiàn)有的設(shè)備閑置資源開發(fā)，盤活存量資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，物流業(yè)是提高轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制過程中的經(jīng)濟(jì)利益的重要舉措。把閑置的資源，全面開放向市場，打破行業(yè)和行政區(qū)域界限，使市場對資源的有效和合理配置。出臺相關(guān)政策，鼓勵(lì)經(jīng)營閑置設(shè)備，擴(kuò)展設(shè)備信息交流渠道，增強(qiáng)信息服務(wù)手段的專業(yè)機(jī)構(gòu)。通過正常渠道出售、出租閑置設(shè)備。

2.優(yōu)化資源配置

資源共享，研究和推廣現(xiàn)代物流管理和運(yùn)作，利用自動(dòng)化倉庫技術(shù)相結(jié)合的生產(chǎn)工藝，提高內(nèi)部物流速度避免造成不必要的浪費(fèi)。在最短的時(shí)間內(nèi)完成（包括國際）的物流任務(wù)，開放自己的物流資源，提高市場占有率的任何區(qū)域。

3.提高員工素質(zhì)

全面提高員工素質(zhì)，提高物流倉儲管理系統(tǒng)的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)高效的能源利用設(shè)備。需要適應(yīng)環(huán)境和物流，這都要求有高素質(zhì)的人才的科學(xué)管理。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可以采取“走出去，請進(jìn)來”的方式。

五、結(jié)語

倉儲及物流自動(dòng)化的關(guān)鍵設(shè)備，擔(dān)負(fù)著重要的作用，在發(fā)達(dá)國家，“建庫建自動(dòng)化立體倉庫”已經(jīng)成為一種必然。中國經(jīng)濟(jì)已逐步融入世界經(jīng)濟(jì)，成為一個(gè)全球性的加工基地，因此從長遠(yuǎn)來看，自動(dòng)化倉儲它蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。隨著規(guī)模加工企業(yè)的擴(kuò)張，投資者信心不斷得到增強(qiáng)，自動(dòng)化庫將被廣泛使用。

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