倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述范文

倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。[1]倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則：首先是效率的原則，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的核心是效率管理；其次經(jīng)濟(jì)效益的原則，作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)；最后是確保安全和保證質(zhì)量。[2]倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)是以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu),通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平,并從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置，從而實(shí)現(xiàn)以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)，不斷滿足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，最終以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的不斷循環(huán)過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，使采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，起到劑的作用。

三、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理高效管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資配送的重要環(huán)節(jié)，而合理高效得倉(cāng)儲(chǔ)管理也是企業(yè)增效盈利的關(guān)鍵所在。而要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理高效管理，則需要做好以下幾個(gè)方面：

（一）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和中樞指揮中心

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則（algorithms），對(duì)信息、資源、行為、存貨和分銷(xiāo)運(yùn)作進(jìn)行更完美地管理，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)除了管理倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的結(jié)果記錄、核對(duì)和管理外，最大的功能是對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的指導(dǎo)和規(guī)范：即不但對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理，更是通過(guò)對(duì)作業(yè)動(dòng)作的指導(dǎo)和規(guī)范保證作業(yè)的準(zhǔn)確性、速度和相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的自動(dòng)登記（入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)），增加倉(cāng)庫(kù)的效率、管理透明度、真實(shí)度降低成本。[3]倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：操作規(guī)程執(zhí)行難度小，實(shí)現(xiàn)規(guī)程文件變更后的及時(shí)傳遞和正確使用，可以使基礎(chǔ)資料管理更加完善文檔利用率高；操作效率高，數(shù)據(jù)及時(shí)，易于制定合理的維護(hù)計(jì)劃，同時(shí)成本降低，庫(kù)存低，物料資產(chǎn)使用率高，通過(guò)提供歷史的記錄分析，嚴(yán)格預(yù)算控制，使退庫(kù)業(yè)務(wù)減少。中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素,需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。

（二）分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。

（三）設(shè)計(jì)布局合理的倉(cāng)庫(kù)

設(shè)計(jì)布局合理是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理高效利用的重要方法之一。[4]如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。億博物流咨詢研究指出，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備改進(jìn)還可以體現(xiàn)在對(duì)貨物物資的包裝上。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù)，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化作業(yè)提供方便。另一方面，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過(guò)條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，改善物資包裝，有利于倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化。

（四）開(kāi)展額外的增值服務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度。

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述范文

Abstract： In order to deepen the large-scale development of Yuanba Gas field， the standardization of material management in northeastern Sichuan gas recovery plant should be improved. This article carries out preliminary discussion from requirement planning， purchasing management of enterprise self-purchasing material， process control management， storage materials site management and other aspects. Based on the characteristics of the enterprise and the requirement of the higher units， some standardized working modes of material management and standardized management process are put forward.

關(guān)鍵詞： 石化企業(yè)；物資管理；標(biāo)準(zhǔn)化；措施

Key words： petrochemical enterprises；material management；standardization；measures

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）28-0210-02

1 需求計(jì)劃

1.1 需求計(jì)劃概述 物資需求計(jì)劃管理是石化基礎(chǔ)單位物資需求管理的首要環(huán)節(jié)，對(duì)后面物資供應(yīng)工作有著至關(guān)重要的影響。一份具體的需求計(jì)劃包括：物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等關(guān)鍵信息。計(jì)劃提報(bào)的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，往往是物資產(chǎn)生積壓的一個(gè)重要原因。

需求計(jì)劃控制的要點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。要求工程設(shè)計(jì)部門(mén)要合理設(shè)計(jì)，減少變更，及時(shí)交付設(shè)計(jì)資料。業(yè)主單位在對(duì)自己提報(bào)的需求計(jì)劃負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，少一些臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃。

需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)是物料編碼，因此下面將進(jìn)行需求標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)的說(shuō)明。

1.2 需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì) 于今年上線了一套新的需求計(jì)劃線上提報(bào)系統(tǒng)。ERP操作事務(wù)代碼為ZMROPLAN。其具體操作流程如圖1所示。

在新的編碼提報(bào)工作流程中體現(xiàn)以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：首先物料編碼流程全部在線上進(jìn)行；其次物料編碼的查詢功能豐富、易用、高效；最后物料編碼的終端需求人員與物資供應(yīng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了線上的信息交互。

2 線上采購(gòu)流程

2.1 物資采購(gòu)概述 采購(gòu)管理起到物資需求計(jì)劃和收貨入庫(kù)的關(guān)鍵銜接作用，是整個(gè)物資供應(yīng)工作從計(jì)劃到落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。

采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)物資購(gòu)買(mǎi)流程起到關(guān)鍵作用，具體體現(xiàn)在：準(zhǔn)確的物料編號(hào)、采購(gòu)部門(mén)、采購(gòu)數(shù)量、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)讓采購(gòu)目標(biāo)更加明確；合理的采購(gòu)方式和采購(gòu)價(jià)格讓采購(gòu)更加經(jīng)濟(jì)。

2.2 采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)

采購(gòu)電子商務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)委托自采物資的單位來(lái)說(shuō)，在崗位設(shè)置方面二級(jí)單位除了需要必要的電子商務(wù)計(jì)劃員、采購(gòu)員，審批必須需要科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

3.1 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 倉(cāng)儲(chǔ)管理其功能主要體現(xiàn)為物資的運(yùn)輸和儲(chǔ)備；物資及時(shí)、安全到達(dá)目的地，對(duì)用戶的需求快速響應(yīng)。合理制定物資物流策略，加快物資、資金的流轉(zhuǎn)，是物資供應(yīng)降本增效的重要手段。

儲(chǔ)備管理主要通過(guò)定額儲(chǔ)備、庫(kù)存分析、積壓物資處置等，有效控制儲(chǔ)備物資的規(guī)模，提高儲(chǔ)備資源的利用效率。盡力推進(jìn)企業(yè)從占有物資向控制物資轉(zhuǎn)變，從單一儲(chǔ)備模式向統(tǒng)一儲(chǔ)備、區(qū)域集中儲(chǔ)備和供應(yīng)商聯(lián)合儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變，充分利用供應(yīng)商的儲(chǔ)備、信息儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少儲(chǔ)備資金的占用。

3.2 物資管理標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè) 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理可通過(guò)設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)組、物資裝備組、資產(chǎn)管理組三個(gè)部門(mén)，進(jìn)行物資出入庫(kù)管理。完成物資的及時(shí)供應(yīng)，保障生產(chǎn)的需要。現(xiàn)重點(diǎn)介紹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出入庫(kù)流程：

3.2.1 入庫(kù)業(yè)務(wù)流程（圖3）

3.2.2 出庫(kù)業(yè)務(wù)流程（圖4）

4 結(jié)論

第一，統(tǒng)一制定類似《物資需求提報(bào)技術(shù)規(guī)范》對(duì)大部分需要提報(bào)的物資做出統(tǒng)一的要求。減少確定需求計(jì)劃的困擾，使物資需求提報(bào)的更加及時(shí)。

第二，物資出庫(kù)時(shí)出具物資調(diào)撥通知單，實(shí)物出庫(kù)時(shí)，建議質(zhì)檢中心再做一次庫(kù)內(nèi)驗(yàn)收，合格方能出庫(kù)。

第三，物資從到貨驗(yàn)收、進(jìn)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)以及相對(duì)應(yīng)的ERP線上操作，是一個(gè)整體，需要進(jìn)一步完善相關(guān)工作制度和流程。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉楓.建立企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)-遼河油田物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)例分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（28）.

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述范文

【關(guān)鍵字】 智能化倉(cāng)庫(kù) 聲光揀選技術(shù) 倉(cāng)庫(kù)自助服務(wù)

一、概述

倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理主要依賴于通過(guò)人力來(lái)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作。隨著物資供應(yīng)鏈效率的提升和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物資供應(yīng)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)人工的管理的倉(cāng)儲(chǔ)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速高效的物資需求。

為了適應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中的物資的快速和頻繁的配送要求，同時(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，物流中心的日常出入庫(kù)流程中的揀選作業(yè)必須比傳統(tǒng)揀選方式更快而且更有效率，理想的揀選作業(yè)的解決方案，是在倉(cāng)庫(kù)的輸入端提交需求清單，倉(cāng)庫(kù)能夠自動(dòng)揀選物資并自動(dòng)輸出物資給需求人員，但是由于倉(cāng)庫(kù)的地理位置已經(jīng)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的特殊性，中小型的物資倉(cāng)庫(kù)無(wú)法建立大型的智能倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，比如立體式智能倉(cāng)庫(kù)。

因此，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)運(yùn)用智能化設(shè)備和技術(shù)，將物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)物資貨架、貨位以及物資標(biāo)簽相結(jié)合的應(yīng)用方式即能滿足中小型倉(cāng)庫(kù)的智能化建設(shè)需求，又能為倉(cāng)儲(chǔ)管理提供智能化手段提高物資周轉(zhuǎn)效率、滿足應(yīng)急事件下的物資需求，從而實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)的集約化、規(guī)范化、高效化管理。

二、聲光揀選系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)機(jī)制

智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)大致可分為三個(gè)層次，主要?jiǎng)澐譃椋篧MS、WCS、底層硬件設(shè)備。

第一，處于系統(tǒng)最上層的是WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)），負(fù)責(zé)處理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)邏輯的數(shù)據(jù)；

第二，處于中間層的系統(tǒng)為WCS（倉(cāng)儲(chǔ)控制系統(tǒng)），負(fù)責(zé)自動(dòng)承接WMS下發(fā)給倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)需要執(zhí)行的數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和持久化，然后把業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行過(guò)程分解為多個(gè)子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)下分為多個(gè)有邏輯關(guān)系的動(dòng)作，每個(gè)動(dòng)作的執(zhí)行也需要通過(guò)WCS解析完成并進(jìn)行持久化存儲(chǔ)，同時(shí)控制具體設(shè)備執(zhí)行相應(yīng)指令。

第三，最下層是具體的物流設(shè)備，本文論述的聲光揀選就屬于該層設(shè)備。

聲光揀選過(guò)程由貨架指示燈、貨位標(biāo)簽、區(qū)域控制器、聲音輸出模塊等設(shè)備組成。每個(gè)區(qū)域控制器下設(shè)最多為100個(gè)設(shè)備，并通過(guò)總線通信控制協(xié)議進(jìn)行下級(jí)標(biāo)簽或控制單元的數(shù)據(jù)傳輸和通信控制。

通過(guò)在每一列貨架安裝指示燈具，在每一個(gè)貨位安裝貨位指示標(biāo)簽，貨位指示標(biāo)簽由反饋按鈕、貨位顯示屏、交互按鈕組成。區(qū)域控制器負(fù)責(zé)控制下屬所有設(shè)備，包括貨架燈、貨位標(biāo)簽、聲音模塊、條碼掃描槍。貨架指示燈提供視覺(jué)提示，貨位標(biāo)簽的貨位按鈕也可以通過(guò)燈光提示，同時(shí)提供貨位信息顯示和確認(rèn)信息反饋。

三、WMS系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)

WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）作為數(shù)據(jù)的上游系統(tǒng)需要為WCS（倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)）提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口。在接口的通用性、可移植性、安全性、以及可靠性上都有比較高的要求。

設(shè)備初始化接口

四、WCS控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

WCS（倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)）在智能倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中起到了核心作用，WCS不僅需要接收、處理、分析WMS送過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)訂單，還需要負(fù)責(zé)管理、控制所有的智能倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)備，同時(shí)需要提供容災(zāi)、容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程執(zhí)行過(guò)程中遇到的特殊執(zhí)行結(jié)果要能夠及時(shí)處理和分析，目前的現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)制一般都是程序提前設(shè)置好的，沒(méi)有自動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)制，這就要求現(xiàn)場(chǎng)處理程序要有要容錯(cuò)機(jī)制，才能保證業(yè)務(wù)流程正常進(jìn)行。

WCS倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)主要由硬件設(shè)備，連接硬件設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，軟件控制部分和上層數(shù)據(jù)接口組成。硬件設(shè)備負(fù)責(zé)各自的功能，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備把所有的設(shè)備通過(guò)TCP/IP的方式組合到一個(gè)私有網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。軟件控制系統(tǒng)管理所有硬件設(shè)備，負(fù)責(zé)進(jìn)行訂單流程的執(zhí)行，指揮硬件設(shè)備完成指定流程。同時(shí)對(duì)上層傳輸過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行離線存儲(chǔ)，同時(shí)具有緩存功能，在上層通信連接失敗時(shí)在本地進(jìn)行存儲(chǔ)，WMS恢復(fù)時(shí)將離線數(shù)據(jù)進(jìn)行提交。

WCS系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)：任務(wù)分解調(diào)度以及動(dòng)作的分解和動(dòng)作邏輯關(guān)系判定是該系統(tǒng)的關(guān)鍵核心技術(shù)，各子系統(tǒng)的功能必須有條有紊才能完成各種類型的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)業(yè)務(wù)流程，這也是WCS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)關(guān)鍵。

五、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)企業(yè)云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量大、資金周轉(zhuǎn)慢、易造成積壓浪費(fèi)的現(xiàn)狀，需借鑒國(guó)內(nèi)外在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)公司辦公用品、工器具管理開(kāi)展研究，探索實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理新模式。通過(guò)與物資系統(tǒng)對(duì)接，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)的智能化管理，替代傳統(tǒng)手工記錄出入庫(kù)信息的方式，減少材料員的工作量，提高現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)管理效率，同時(shí)通過(guò)急救包實(shí)時(shí)在線信息跟蹤，及時(shí)掌握急救包使用情況并科學(xué)的安排配送補(bǔ)給工作。擬先期實(shí)現(xiàn)辦公用品、工器具的管理研究，逐步推廣到急救包和其他類別物資現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)管理。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 田世海，劉笑靜 智能倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)系統(tǒng)優(yōu)化研究

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述范文

關(guān)鍵詞 自動(dòng)化立體庫(kù)；信息系統(tǒng)；煙草制造

中圖分類號(hào) TS43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）112-0205-01

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，也叫做自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)、物流倉(cāng)儲(chǔ)中所產(chǎn)生的新概念，利用立體化倉(cāng)庫(kù)可以使倉(cāng)庫(kù)高層更加合理化、操作簡(jiǎn)單化，存取自動(dòng)化。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù).卷煙材料高架庫(kù)采用了SWIsSLOG的單立柱堆垛機(jī)和自動(dòng)引導(dǎo)小車(chē)而且還采用了托盤(pán)碼分機(jī)、分配穿梭車(chē)、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)等。

1 自動(dòng)化立體庫(kù)概述

自動(dòng)立體化倉(cāng)庫(kù)包括先進(jìn)的通訊系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)和監(jiān)控管理系統(tǒng)幾個(gè)部分。采用現(xiàn)場(chǎng)控制總線直接通訊的方式，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人計(jì)算機(jī)監(jiān)控，所有決策和控制由堆垛機(jī)和出入庫(kù)輸送機(jī)等相關(guān)的設(shè)備協(xié)調(diào)完成。每個(gè)托盤(pán)號(hào)都會(huì)在堆垛機(jī)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中明確記錄，管理員可將計(jì)算機(jī)和堆垛機(jī)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而做出準(zhǔn)確修改。自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)支持系統(tǒng)自動(dòng)修改和手動(dòng)修改。自動(dòng)化立體庫(kù)中的智能控制系統(tǒng)具有自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的功能，避免了人工輕點(diǎn)庫(kù)存的復(fù)雜性，這樣不僅減少了人力、物力，而且還減少了庫(kù)存清點(diǎn)的誤差，有效降低出錯(cuò)率和誤差率，所產(chǎn)生的誤差基本可以忽略不計(jì)。監(jiān)控管理系統(tǒng)則包括數(shù)據(jù)的管理、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、查詢、報(bào)表、單據(jù)與盤(pán)點(diǎn)、報(bào)警、監(jiān)控與動(dòng)畫(huà)等模塊和應(yīng)用領(lǐng)域。

2 自動(dòng)化立體庫(kù)息系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

隨著我國(guó)煙草事業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的需求量不斷增大?，F(xiàn)代煙草生產(chǎn)企業(yè)及自動(dòng)化立體庫(kù)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該與實(shí)俱進(jìn)，不斷研究和開(kāi)發(fā)新型的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)備，促進(jìn)煙草過(guò)程中的現(xiàn)代化和信息化管理?，F(xiàn)代自動(dòng)立體庫(kù)信息設(shè)計(jì)的原則可以概括以下幾個(gè)方面：

2.1 系統(tǒng)化原則

自動(dòng)化立體庫(kù)的系統(tǒng)化原則要求倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的配置與選擇中心系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法相對(duì)應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用和各個(gè)組成部分各個(gè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，爭(zhēng)取把倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的目標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備之間、設(shè)備與人員之間、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與工作任務(wù)緊密結(jié)合。

2.2 經(jīng)濟(jì)性原則

經(jīng)濟(jì)性原則中的經(jīng)濟(jì)性是指?jìng)}儲(chǔ)設(shè)備壽命周期的平均值，在選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)全面的考察市場(chǎng)設(shè)備的價(jià)格和運(yùn)行的費(fèi)用，這樣才能才能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 適用性原則

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備可以滿足大部分企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理要求，具有廣泛的應(yīng)用性、適用性和實(shí)用性。實(shí)用性是指?jìng)}儲(chǔ)設(shè)備應(yīng)該滿足貨物存儲(chǔ)需要，適用性主要是為方便使用貨物的而做出的要求。在設(shè)備的選擇上，應(yīng)注意考慮成本，盡量選擇投資較少、性價(jià)比高、性能優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)效益較高的設(shè)備。

2.4 可靠性和安全性原則。

可靠性是指?jìng)}儲(chǔ)設(shè)備在規(guī)定的使用時(shí)間和條件下，完成規(guī)定任務(wù)的能力；安全性是指工作人員在使用設(shè)備過(guò)程中保證員工的和貨物的安全的能力。自動(dòng)化立體庫(kù)的可靠性和安全性對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展和進(jìn)步十分重要。隨著煙草行業(yè)的現(xiàn)代化水平不斷的提高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的可靠性和安全性提出了更高的要求。

2.5 環(huán)保和發(fā)展原則

隨著全球溫室效應(yīng)的不斷加劇，全球環(huán)境的不斷惡化，人們的環(huán)保意識(shí)也不斷加強(qiáng)。因此，要求自動(dòng)化立體庫(kù)設(shè)備在選用時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備的環(huán)保性能，在注重性價(jià)比的同時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮對(duì)環(huán)境污染較小的節(jié)能產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品。隨著煙草事業(yè)和各行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在選用設(shè)備是應(yīng)選擇可以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求。

3 自動(dòng)化立體庫(kù)的應(yīng)用于煙草制造的原理分析

2006年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公開(kāi)了一項(xiàng)由將軍煙草集團(tuán)有限公司申請(qǐng)的發(fā)明專利，一種提高行業(yè)式立體庫(kù)入庫(kù)的有效方法。這種方法在煙草制造中的應(yīng)用，可有效解決目前煙箱入庫(kù)時(shí)易發(fā)生的故障而引起的生產(chǎn)停滯和影響入庫(kù)效率問(wèn)題。自動(dòng)化立體庫(kù)具有簡(jiǎn)便易行、有效減少故障、提高工作效率等應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。其工作原理為調(diào)度機(jī)利用設(shè)置在港道中的出口光電管進(jìn)行檢測(cè)，按照就近原則找到第一個(gè)可入巷道，然后對(duì)所走的路徑進(jìn)行檢測(cè)，在該巷道無(wú)故障時(shí)執(zhí)行入庫(kù)動(dòng)作，在入庫(kù)動(dòng)作執(zhí)行后，開(kāi)始及時(shí)控制，在設(shè)定時(shí)間內(nèi)有調(diào)度機(jī)判斷入庫(kù)動(dòng)作是否完成，入庫(kù)完成時(shí)，將信息送入管理機(jī)，當(dāng)入庫(kù)動(dòng)作出現(xiàn)異常時(shí)，發(fā)出報(bào)警信號(hào)，將該入口進(jìn)行封閉，并且向調(diào)度機(jī)發(fā)送入庫(kù)指令，由調(diào)度機(jī)進(jìn)行從新檢測(cè)，尋找新的巷道進(jìn)入。

4 自動(dòng)化立體庫(kù)信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù).卷煙材料高架庫(kù)一般采用堆垛機(jī)、自動(dòng)引導(dǎo)小車(chē)、托盤(pán)碼分機(jī)、分配穿梭車(chē)、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)等。設(shè)備的控制層面，可以負(fù)責(zé)設(shè)備的自動(dòng)運(yùn)行，并可及時(shí)接受監(jiān)視控制的操作命令，向監(jiān)控發(fā)出請(qǐng)求，可報(bào)告設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)信號(hào)。在硬件方面，一般采用PLC控制模式，利用現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)以太網(wǎng)總線技術(shù)連接各項(xiàng)動(dòng)力的控制站、I/O從站、操作面板等。在集中控制層面，運(yùn)用HMI人機(jī)界面技術(shù)，實(shí)現(xiàn)控制計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，方便手動(dòng)操作，對(duì)狀態(tài)的監(jiān)控，故障的定位報(bào)警和記錄等等情況。

自動(dòng)化立體系統(tǒng)可分為三層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的總體模式分分為操作終端模式應(yīng)用的服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)三層，在這個(gè)系統(tǒng)中，所有的處理工作都是由應(yīng)用服務(wù)器來(lái)完成的，操作終端接受操作員的指令，并且把這些操作指令以請(qǐng)求的方式發(fā)送到各個(gè)應(yīng)用服務(wù)器上，應(yīng)用服務(wù)器接到請(qǐng)求后，會(huì)根據(jù)需要完成的以堆垛機(jī)盒控制系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)的服務(wù)器控制與交匯的完成整個(gè)的處理過(guò)程，并且將結(jié)果和運(yùn)行的方式返回給操作終端。信息系統(tǒng)是整個(gè)自動(dòng)化立體庫(kù)的核心部分，是立體庫(kù)的信息儲(chǔ)存中心和調(diào)度管理中心，具有對(duì)整個(gè)操作系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的功能，同時(shí)還要與公司內(nèi)部的信息系統(tǒng)盒控制系統(tǒng)緊密的結(jié)合在一起，是聯(lián)系信息管理系統(tǒng)和信息控制系統(tǒng)的橋梁。

5 總結(jié)

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)及信息系統(tǒng)在煙草制造中的應(yīng)用，具有節(jié)省人力、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、準(zhǔn)確迅速完成作業(yè)、提高存儲(chǔ)空間利用率、確保庫(kù)存作業(yè)的安全性、減少貨損貨差等優(yōu)點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解庫(kù)存品種、數(shù)量、金額、位置、出入庫(kù)時(shí)間等信息，提高企業(yè)決策能力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)煙草制造現(xiàn)代化和信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志海，田凱，魯青等.三層架構(gòu)下的中小企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)研究[J].物流技術(shù)，2007，3.

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述范文

關(guān)鍵詞：云企業(yè)；第三方倉(cāng)儲(chǔ)；第三方倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式

中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2163（2015）04-

Analysis and Design of Muti-Warehouse Service Center based on BIRIS-SSP

SHAO Ziwei， ZHAN Dechen， NIE Lanshun

（School of Computer Science and Technology， Harbin Institute of Technology， Harbin 150001， china）

Abstract： In this paper，in view of the current status of lack of the third party warehousing service platform for sharing resources in China，the paper analyzes and designs the third party warehousing system based on BIRIS-SSP cloud platform.This paper first presents the definition of muti-warehouse service center based on the application scenario of muti-warehouse service center，and then analyzes the operation pattern of muti-warehouse service center and order processing process which is different from traditional warehouse management system.Finally，the paper designs system process and function.

Keywords： Cloud Enterprise； Third Party Warehousing； Operation Pattern of Third Party Warehousing

0 引 言

近年來(lái)，中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅猛，推動(dòng)眾多企業(yè)完成了傳統(tǒng)物流到第三方物流的轉(zhuǎn)型；同時(shí)，客戶對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的個(gè)性化、訂制化的需求也在不斷增加；并且，國(guó)家在2012年了《關(guān)于促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出需大力推進(jìn)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)型，因此我國(guó)今后的第三方倉(cāng)儲(chǔ)已具備了廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。然而我國(guó)第三方倉(cāng)儲(chǔ)仍不成熟，目前主要存在如下一些問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)數(shù)量多、管理水平低；第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)盈利模式單一，服務(wù)內(nèi)容也存在單一化等等[1]。

時(shí)下的學(xué)界潮流態(tài)勢(shì)表明，將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)應(yīng)用到服務(wù)制造業(yè)中具有很高的研究和應(yīng)用價(jià)值。尤其是，2011年戰(zhàn)德臣教授等研究學(xué)者結(jié)合云制造和現(xiàn)代制造企業(yè)的特點(diǎn)提出了云制造服務(wù)，在此基礎(chǔ)上又提出云企業(yè)的概念，云企業(yè)是通過(guò)聚合云制造服務(wù)平臺(tái)上的虛擬資源，按需構(gòu)建制造和管理過(guò)程，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管的動(dòng)態(tài)實(shí)體[2]。

目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)于第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的研究主要集中在對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的優(yōu)化[3]，而卻未從客戶角度考慮協(xié)助客戶選擇倉(cāng)儲(chǔ)資源，另外也未能從倉(cāng)儲(chǔ)資源整合角度提供一個(gè)共享倉(cāng)儲(chǔ)信息的平臺(tái)。

本文中的多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心是一個(gè)云企業(yè)實(shí)例，依附于BIRIS-SSP（BIlateral Resource Integration Service-Smart Service Platform，BIRIS-SSP）云制造服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)[4]，具備了云企業(yè)獨(dú)有的聚集資源、按需構(gòu)建、虛擬-現(xiàn)實(shí)映射、以服務(wù)方式提品、以及基于云技術(shù)等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，因而就已然成為基于云平臺(tái)的能共享倉(cāng)儲(chǔ)信息和提供倉(cāng)儲(chǔ)方案的第三方倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)。

1多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心應(yīng)用場(chǎng)景描述

如圖1所示是基于BIRIS-SSP的多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心的應(yīng)用場(chǎng)景，多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心為兩類客戶提供兩類委托服務(wù)：一種是針對(duì)制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)企業(yè)提供租倉(cāng)的委托服務(wù)，這類企業(yè)的特點(diǎn)是在多地均有倉(cāng)儲(chǔ)需求；另一種是針對(duì)有存貨需求的客戶提供存貨委托服務(wù)。多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心聚集客戶的訂單，進(jìn)行訂單拆分再組合處理后，將選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行再委托。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)則將其倉(cāng)儲(chǔ)資源注冊(cè)在服務(wù)中心上。在此過(guò)程中，服務(wù)中心要做好客戶委托處理、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)再委托交付、資源展示等線上過(guò)程管理，也要保證倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在執(zhí)行委托過(guò)程中的實(shí)物流轉(zhuǎn)過(guò)程能夠得到有效監(jiān)管。

圖1 多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心應(yīng)用場(chǎng)景

Fig.1 Application scene of multi warehouse service center

可以看到，多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心是一個(gè)整合倉(cāng)儲(chǔ)資源的平臺(tái)，一方面可為客戶在不同地點(diǎn)、不同類型的各類倉(cāng)儲(chǔ)需求分別指定合適的倉(cāng)儲(chǔ)資源；另一方面還可為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)尋找和聚集訂單。

2多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)和管理分析

2.1多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式分析

多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式如圖2所示。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)將空閑的倉(cāng)位資源注冊(cè)到多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心上形成虛擬資源，服務(wù)中心將分散的提供者倉(cāng)位資源重新整合打包后向外公布和展示。多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心接收到客戶的倉(cāng)儲(chǔ)委托后，根據(jù)委托中倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)需求和服務(wù)中心現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源制定倉(cāng)儲(chǔ)方案，并通過(guò)優(yōu)化選擇算法為客戶選擇最佳的倉(cāng)儲(chǔ)資源；之后為倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)指定相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)資源，再將其以委外的形式委托給資源提供者；最后服務(wù)中心收取客戶相應(yīng)費(fèi)用，同時(shí)也要支付給資源提供者一定費(fèi)用。

圖 2 多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式

Fig.2 Multi warehouse service center operation mode

2.2多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心委托處理分析

通過(guò)多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式可以看到多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心的關(guān)鍵是如何處理倉(cāng)儲(chǔ)委托，因?yàn)橐环矫鎮(zhèn)}儲(chǔ)企業(yè)提供給服務(wù)中心的倉(cāng)儲(chǔ)資源是地域分散、規(guī)格不一的，另一方面客戶提出的需求也可能是地域分散、形式多樣、且頗具個(gè)性化的，因此對(duì)數(shù)目眾多的這些需求進(jìn)行處理，并為以上需求找到最優(yōu)的倉(cāng)儲(chǔ)資源就是倉(cāng)儲(chǔ)委托處理的真實(shí)目的。

傳統(tǒng)的委托處理流程是每一單的專門(mén)處理及分配，但服務(wù)中心一方面是倉(cāng)儲(chǔ)委托的可觀數(shù)量、且需求不一；另一方面是大量分散的倉(cāng)儲(chǔ)資源，一單一分配顯然是不現(xiàn)實(shí)的，因此需要改進(jìn)傳統(tǒng)流程，設(shè)計(jì)一個(gè)滿足多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心業(yè)務(wù)需求的倉(cāng)儲(chǔ)委托流程。如圖3所示即是多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心針對(duì)多需求的客戶委托單分派給多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的完整流程，該流程通過(guò)委托篩選與拆分、為任務(wù)分配倉(cāng)儲(chǔ)資源、任務(wù)整合與委外，從而最終實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)委托的管理。

圖3 多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心委托處理流程

Fig.3 Multi Warehouse Service Center entrusted process flow

由圖3可見(jiàn)，該委托處理流程中各核心功能的具體實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)可逐一進(jìn)行如下論述。

（1）委托篩選與拆分?？蛻籼峤唤o服務(wù)中心的倉(cāng)儲(chǔ)委托單是不同的需求集合，采用下面的形式表示一個(gè)倉(cāng)位租賃委托：

倉(cāng)位租賃委托=委托單號(hào)，客戶ID{倉(cāng)位需求信息集，需求點(diǎn)信息集，存放貨物信息集}

相應(yīng)地，則采用下面的形式表示一個(gè)存貨委托：

存貨委托=委托單號(hào)，客戶ID{{存貨需求編號(hào)，存放地區(qū)，需求時(shí)間，存放時(shí)長(zhǎng)}，存放貨物信息集}。

服務(wù)中心對(duì)客戶委托先進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括客戶填寫(xiě)信息是否完整、服務(wù)中心是否有能力受理等；之后將對(duì)委托單進(jìn)行拆分形成任務(wù)，具體來(lái)說(shuō)即采取一條倉(cāng)位需求信息一個(gè)任務(wù)單的拆分原則。

因此倉(cāng)位租賃任務(wù)表示如下：

倉(cāng)位租賃任務(wù)=任務(wù)單號(hào)，客戶ID，倉(cāng)位需求編號(hào){倉(cāng)位區(qū)域，倉(cāng)位規(guī)格，倉(cāng)位類型，租賃個(gè)數(shù)，需求時(shí)間，租賃時(shí)長(zhǎng)，需求點(diǎn)信息集，存放貨物信息集}

對(duì)于存貨委托來(lái)說(shuō)，一個(gè)存貨委托中存放地區(qū)相同的則隸屬于一個(gè)任務(wù)，采用下面的形式表示一個(gè)存貨任務(wù)：

存貨任務(wù)=任務(wù)單號(hào)，客戶ID，存放地區(qū){{存貨需求編號(hào)，需求時(shí)間，存放時(shí)長(zhǎng)}，存放貨物信息集}

（2）為任務(wù)指定具體的倉(cāng)儲(chǔ)資源。為每個(gè)任務(wù)單選擇某一提供者的實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)資源，從而形成分派單。分派單就是指派了提供者的任務(wù)單，其中實(shí)現(xiàn)了任務(wù)與現(xiàn)存資源的一一映射。

采用下面的形式表示一個(gè)倉(cāng)位租賃分派單和存貨分派單：

倉(cāng)位租賃分派單=倉(cāng)儲(chǔ)資源編號(hào)，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)ID{任務(wù)編號(hào)，存放貨物信息集，需求時(shí)間，租賃時(shí)長(zhǎng)}

存貨分派單=倉(cāng)儲(chǔ)資源編號(hào)，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)ID{任務(wù)編號(hào)，存放貨物信息集，需求時(shí)間，存放時(shí)長(zhǎng)}

（3）任務(wù)整合與委外。將指定給一個(gè)資源提供者的分派單合并成委外單下達(dá)給資源提供者。采用下面的形式表示一個(gè)委外單：

委外單=委外單號(hào)，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)ID{分派單信息}

可以看到，委托與任務(wù)是1：n關(guān)系，即一個(gè)委托可以拆分成一個(gè)或多個(gè)任務(wù)；任務(wù)與分派單是n：1關(guān)系，即可以為多個(gè)任務(wù)指派同一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)資源；分派單與委外單是n：1關(guān)系，即可以將多個(gè)指定一個(gè)資源提供者的分派單合并成一個(gè)委外單。

3多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心運(yùn)行流程設(shè)計(jì)

多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心的運(yùn)行流程如下：

（1）委托審核與確認(rèn)?？蛻羰紫忍顚?xiě)倉(cāng)儲(chǔ)申請(qǐng)，客戶提交倉(cāng)儲(chǔ)申請(qǐng)單后，服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)者對(duì)該申請(qǐng)進(jìn)行審核，主要審核申請(qǐng)單信息是否齊全，服務(wù)中心是否有能力受理、填寫(xiě)審核意見(jiàn)，審核完成后則要加蓋服務(wù)中心的印章?？蛻魧?duì)審核通過(guò)的申請(qǐng)單進(jìn)行確認(rèn)，如果確認(rèn)委托將加蓋客戶印章，此時(shí)，客戶和服務(wù)中心之間的倉(cāng)儲(chǔ)委托便正式成立了。客戶確認(rèn)訂單后即需向服務(wù)中心支付相應(yīng)的費(fèi)用，并上傳付款憑證。

（2）委托拆分與分派?？蛻舾犊詈?，服務(wù)中心拆分委托單形成任務(wù)單。倉(cāng)位租賃委托單的拆分原則是一條倉(cāng)位需求對(duì)應(yīng)一個(gè)任務(wù)單；存貨委托單的拆分原則是貯存到一個(gè)地區(qū)的貨物拆分到一個(gè)任務(wù)單中。形成任務(wù)單后，即對(duì)任務(wù)分配倉(cāng)儲(chǔ)資源，由此形成分派單。對(duì)于存貨任務(wù)來(lái)說(shuō)，服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)者則根據(jù)貨物數(shù)量、體積估計(jì)其需要的倉(cāng)位數(shù)，并為其選擇資源。

（3）任務(wù)委外。服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)者將分派給一個(gè)提供者的分派單合并形成委外單，提交給倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。

（4）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)確認(rèn)委托。服務(wù)中心下達(dá)給倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的委外單對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)為倉(cāng)儲(chǔ)委托單，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)收到后先對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，如果拒絕執(zhí)行，則服務(wù)中心再對(duì)委外單中的任務(wù)進(jìn)行資源重新分配；如果接受委托，則服務(wù)中心與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間的倉(cāng)儲(chǔ)合同正式成立。

（5）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)執(zhí)行與完成回執(zhí)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中需設(shè)定關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)以更新委托執(zhí)行情況，完成委托后則需要填寫(xiě)委托回單。服務(wù)中心收到倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的委外單回單后，依次生成分派單回單、任務(wù)回單、委托單回單。如果倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)沒(méi)有按照約定執(zhí)行并完成，則進(jìn)行違約處理。

（6）客戶確認(rèn)委托完成?？蛻艚拥轿袉位貑魏螅鑼?duì)回單進(jìn)行確認(rèn)，客戶確認(rèn)后服務(wù)中心再支付給倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)相應(yīng)費(fèi)用，并上傳付款憑證。

4多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心功能設(shè)計(jì)

按照不同角色，多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心的功能可分為面向客戶、面向服務(wù)中心和面向倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)三種。在此，對(duì)其功能設(shè)計(jì)可做如下概述。

首先，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，通過(guò)多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心能瀏覽倉(cāng)儲(chǔ)資源、租賃倉(cāng)位或者委托存貨；可以查看委托的執(zhí)行情況，對(duì)委托回單進(jìn)行確認(rèn)。針對(duì)有此需要的企業(yè)，比如分銷(xiāo)業(yè)的企業(yè)可以進(jìn)行商品信息管理、對(duì)商品入庫(kù)和出庫(kù)進(jìn)行記錄，以查詢商品的庫(kù)存情況。因此面向客戶功能主要包括：倉(cāng)位信息瀏覽、倉(cāng)位租賃委托管理、存貨委托管理、商品信息管理、入＼出庫(kù)記錄管理和結(jié)算管理。

其次，服務(wù)中心作為客戶和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間的橋梁，能夠發(fā)揮為客戶需求選擇倉(cāng)儲(chǔ)資源，并為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)聚集訂單的作用，由此面向服務(wù)中心功能主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)資源管理、倉(cāng)位租賃受理管理、存貨受理管理、任務(wù)單管理和委外單管理。

最后，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)中心一方面能為其聚集大量訂單，另一方面則有著一些傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的基本功能，因而能夠輔助倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)更為高效地執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)委托。面向倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)功能重點(diǎn)包括：倉(cāng)儲(chǔ)資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)委托管理、委托回單管理、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理和結(jié)算管理。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式、委托處理過(guò)程分析與設(shè)計(jì)；以及運(yùn)營(yíng)流程和功能分析與設(shè)計(jì)可以看到多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心能夠聚集和處理分散的倉(cāng)儲(chǔ)資源；能夠聚集和處理分散的倉(cāng)儲(chǔ)需求，最終實(shí)現(xiàn)需求和資源的映射，因而，多倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中心作為資源整合、提供倉(cāng)儲(chǔ)方案的第三方倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)能夠較好地解決目前第三方倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)存在的一些問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述范文

關(guān)鍵詞：智能倉(cāng)儲(chǔ)；RFID技術(shù)；物流活動(dòng)；物流設(shè)備；自動(dòng)控制系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TP391 文章編號(hào)：1009-2374（2017）05-0076-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.05.037

1 RFID技術(shù)的概述

1.1 概念

RFID：射頻識(shí)別（Radio Frequency Identification）是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別過(guò)程無(wú)須人工干預(yù)，可工作于各種惡劣環(huán)境。RFID技術(shù)可識(shí)別高速運(yùn)動(dòng)物體并可同時(shí)識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽，操作快捷方便。RFID技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、通訊等技術(shù)相結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)物品跟蹤與信息共享。

1.2 RFID技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

RFID物品識(shí)別的目標(biāo)是給每一物理實(shí)體提供唯一的標(biāo)識(shí)。在智能倉(cāng)儲(chǔ)中，RFID技術(shù)顯示出以下優(yōu)點(diǎn)：

1.2.1 掃描強(qiáng)度大：在實(shí)際應(yīng)用中，傳統(tǒng)的條形碼只能掃描單一標(biāo)簽，而RFID可對(duì)多個(gè)標(biāo)簽同時(shí)掃描。

1.2.2 形態(tài)多樣，所占空間?。篟FID可適用于任何產(chǎn)品歸功于小巧、個(gè)性的特點(diǎn)，適合于各類精確度。

1.2.3 可長(zhǎng)期使用和抗污染性：與傳統(tǒng)的紙質(zhì)標(biāo)簽相比，RFID技術(shù)將數(shù)據(jù)藏于芯片中，具有很強(qiáng)的抗污染性，對(duì)化學(xué)藥品也有很強(qiáng)的抵抗性；傳統(tǒng)標(biāo)簽的數(shù)據(jù)在紙張上，附于塑料袋或紙箱上，導(dǎo)致利用率不高，浪費(fèi)成本。

1.2.4 高重復(fù)率使用：RFID標(biāo)簽數(shù)據(jù)存于卷標(biāo)內(nèi)，可以重復(fù)修改、新增或刪除，方便更新；而傳統(tǒng)標(biāo)簽復(fù)印后無(wú)法更改，只適合一次性使用。

1.2.5 穿透性以及無(wú)屏障閱讀：讀取傳統(tǒng)條形碼時(shí)，掃描機(jī)與條碼必須無(wú)障礙讀取；而RFID可進(jìn)行穿透性通信，穿透性材料包括非金屬和非透明材料。

1.2.6 數(shù)據(jù)的記憶容量大：現(xiàn)如今，RFID最大的容量則有數(shù)MegaBytes。隨著科技的進(jìn)步，RFID記憶載體所能存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)也在不斷擴(kuò)大，并有著繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，對(duì)于未來(lái)產(chǎn)品攜帶資料量會(huì)越來(lái)越大，所以RFID卷標(biāo)在未來(lái)會(huì)有更大利用率；而傳統(tǒng)條形碼最大的容量為3000字符（二維條形碼）。

1.2.7 安全性強(qiáng)：具有RFID標(biāo)簽的產(chǎn)品不易被偽造是因?yàn)榫順?biāo)內(nèi)有密碼，并且不易被破解。

2 RFID技術(shù)在智能倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用

2.1 智能倉(cāng)儲(chǔ)概述

中國(guó)物流協(xié)會(huì)給出的具體定義是：智能倉(cāng)儲(chǔ)是物流進(jìn)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，智能倉(cāng)儲(chǔ)的使用，保障了貨物倉(cāng)庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)貨物倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和精確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，真實(shí)保持和控制企業(yè)庫(kù)存。通過(guò)科學(xué)的編碼，還可以方便地對(duì)庫(kù)存貨物的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。利用SNHGES系統(tǒng)的庫(kù)位管理功能，更可以及時(shí)掌握所有庫(kù)存當(dāng)前所在位置，有利于提高倉(cāng)存管理的工作效率。

2.2 智能倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)環(huán)節(jié)

智能倉(cāng)儲(chǔ)作為智能化和信息化的結(jié)合，具體應(yīng)用于有以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

2.2.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，RIDF（電子標(biāo)簽）技術(shù)被應(yīng)用得非常廣泛，這是生產(chǎn)自動(dòng)化的由來(lái)，由此提高了效率，降低了出錯(cuò)率，并可以在生產(chǎn)的同時(shí)，精準(zhǔn)判斷庫(kù)房中，零件的剩余情況，若有缺貨跡象時(shí)，還可以及時(shí)補(bǔ)貨，并配合生產(chǎn)部門(mén)。

2.2.2 存儲(chǔ)環(huán)節(jié)。在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)中，RFID技術(shù)應(yīng)用非常廣泛，如在貨物的存取過(guò)程及庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，如果在傳送帶上放置自動(dòng)閱讀器與手動(dòng)裝置結(jié)合，其優(yōu)點(diǎn)是增大貨物信息的完整和準(zhǔn)確率的同時(shí)，減少出錯(cuò)，同時(shí)避免了人、財(cái)?shù)睦速M(fèi)。

2.2.3 運(yùn)輸環(huán)節(jié)。處于運(yùn)輸環(huán)節(jié)的過(guò)程中，貨物的標(biāo)簽可以通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)裝置接受人員檢查，并將檢查后的相關(guān)信息通過(guò)幾種形式傳輸?shù)秸{(diào)度中心并及時(shí)存入運(yùn)輸數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.2.4 配送/分銷(xiāo)環(huán)節(jié)。在配送的過(guò)程當(dāng)中，在互聯(lián)網(wǎng)射頻技術(shù)的幫助下，商品配送的實(shí)效被大大提高，減少了商品貨物的出錯(cuò)率，降低了配送/分銷(xiāo)成本。

配送/分銷(xiāo)如此簡(jiǎn)單源于RIFD技術(shù)的存在，RFID標(biāo)簽可通過(guò)位于傳送帶上的閱讀器自動(dòng)讀取判斷產(chǎn)品信息的正誤，出錯(cuò)時(shí)可及時(shí)改正，記錄到達(dá)及入庫(kù)時(shí)間和倉(cāng)庫(kù)信息等。

2.2.5 零售環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，庫(kù)存管理變得越來(lái)越方便。商品的有限期限的實(shí)時(shí)監(jiān)控可通過(guò)RFID標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)，并且可以在無(wú)人操作的情況下完成自動(dòng)收費(fèi)，既省時(shí)，又免去了人工收費(fèi)的麻煩。此外，現(xiàn)在RFID技術(shù)更貼近我們的生活，被廣泛應(yīng)用于各大超市并且提供的數(shù)據(jù)均為100%準(zhǔn)確率。

2.3 實(shí)際應(yīng)用

簡(jiǎn)單、安全、實(shí)用是RFID技術(shù)給倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)帶來(lái)的好處，其主要包括商品的智能入庫(kù)、出庫(kù)、借用、歸還、審批、過(guò)保、查詢、庫(kù)存、分發(fā)、采購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)表等功能。下文將對(duì)商品的出庫(kù)和入庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體介紹。

2.3.1 首頁(yè)。首頁(yè)顯示的是本月的庫(kù)存信息，提供系統(tǒng)包括設(shè)置物品信息、入庫(kù)操作、增加人員操作、添加倉(cāng)庫(kù)操作等快捷性操作內(nèi)容；系統(tǒng)導(dǎo)航位于左側(cè)邊欄，出庫(kù)相關(guān)內(nèi)容位于右側(cè)位置。各個(gè)部門(mén)相互合作，包括供應(yīng)商的發(fā)貨是根據(jù)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)提供的需求清單，而后，貨物在經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，會(huì)通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)將貨物妥善處理于庫(kù)房中，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)貨物的價(jià)格接手貨物清單，價(jià)格或數(shù)量過(guò)高時(shí)，系統(tǒng)會(huì)申請(qǐng)，等待財(cái)務(wù)部門(mén)審批。產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)發(fā)送新的客戶訂單到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，在接受訂單后由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)將貨物安排出貨。本系統(tǒng)還用于記錄各部門(mén)之間的貨物往來(lái)、調(diào)撥情況等。

2.3.2 商品入庫(kù)。因無(wú)信息情況下首次進(jìn)入時(shí)，添加、修改、刪除物品的分類、名稱以及成套設(shè)置功能是可以在第一時(shí)間被實(shí)現(xiàn)的，其中包括實(shí)現(xiàn)添加、修改、刪除倉(cāng)庫(kù)信息的功能以及實(shí)現(xiàn)添加、修改、刪除部門(mén)、人員信息的功能，日后添加信息到主頁(yè)，添加信息后，可對(duì)商品的入庫(kù)詳細(xì)信息進(jìn)行補(bǔ)充。

入庫(kù)操作關(guān)鍵部分在于讀取標(biāo)簽信息：判斷閱讀器正常與否，正常時(shí)，讀取標(biāo)簽信息是將閱讀器讀取代碼等相關(guān)內(nèi)容顯示出來(lái)。

2.3.3 商品出庫(kù)。在商品入庫(kù)完成后，可以根據(jù)需要對(duì)商品實(shí)現(xiàn)出庫(kù)。假設(shè)物品的相關(guān)信息沒(méi)有添加，用戶進(jìn)入出庫(kù)分頁(yè)后，則需要將相關(guān)信息加入其中。若已有出庫(kù)信息，則一定會(huì)在頁(yè)面中展現(xiàn)出相關(guān)內(nèi)容。若無(wú)出庫(kù)信息，則工作人員會(huì)事先新增出庫(kù)信息。

3 RFID技術(shù)存在的問(wèn)題以及解決方法

作為21世紀(jì)的十大技術(shù)之一，RFID技術(shù)在物流領(lǐng)域，特別是在倉(cāng)儲(chǔ)方面已經(jīng)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，并且也慢慢展現(xiàn)出它的巨大潛力。但是，一門(mén)新興技術(shù)必然還存在著許多問(wèn)題，下面就來(lái)分析RFID技術(shù)在智能倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用中相對(duì)突出的問(wèn)題以及解決方法。

3.1 RFID技術(shù)面臨的主要問(wèn)題

3.1.1 易破解問(wèn)題。大多數(shù)的RFID芯片都有容易被破解的問(wèn)題。由于最流行且最廉價(jià)的芯片都沒(méi)有受到電池保護(hù)，咼枋碧峁芰康牟糠質(zhì)嵌量機(jī)，而芯片本身缺少的動(dòng)力系統(tǒng)，因此易遭到“能耗途徑竊取”的攻擊。

3.1.2 人才缺口問(wèn)題?，F(xiàn)如今，熟練RFID技術(shù)的人數(shù)依舊處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，市場(chǎng)需求人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)有人才的數(shù)量。有數(shù)據(jù)表明，未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)一大部分公司，將花費(fèi)更多的時(shí)間和經(jīng)歷去培養(yǎng)人才，并發(fā)展公司的RFID技術(shù)。

3.1.3 成本問(wèn)題。RFID技術(shù)在中國(guó)發(fā)展的初期，遭遇了成本的問(wèn)題。據(jù)行內(nèi)專家分析，RFID技術(shù)的高成本，讓許多大型的連鎖型超市以及各大配送商的倉(cāng)儲(chǔ)都只能望而卻步，止步于想想而已。

3.2 我國(guó)未來(lái)RFID技術(shù)的發(fā)展建議

3.2.1 加強(qiáng)芯片的研發(fā)。目前，我國(guó)基本具備RFID天線的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的能力，但還不具有更高水平的研發(fā)能力，RFID芯片的安全隱患問(wèn)題始終得不到妥善的處理。因此，應(yīng)多向技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家學(xué)習(xí)，加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)，增強(qiáng)研發(fā)力度，最終走向自主研發(fā)的終極目的。

3.2.2 進(jìn)行高校招聘。可以在高校開(kāi)設(shè)有關(guān)RFID技術(shù)的專業(yè)，在高校中培養(yǎng)專業(yè)人才，更多時(shí)間可用來(lái)在公司實(shí)習(xí)以及積累經(jīng)驗(yàn)；從國(guó)家方面，可以加大力度對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)，將可塑性強(qiáng)的人才送往國(guó)外，學(xué)成歸來(lái)之后，可為該技術(shù)的研發(fā)增光添彩。

3.2.3 與各大公司聯(lián)合生產(chǎn)。減少成本，在保證芯片的安全性的基礎(chǔ)上，最重要的就變成了降低芯片的價(jià)格，采取的方法可以是國(guó)內(nèi)國(guó)外的芯片制造商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而使其成本持續(xù)下降。

4 結(jié)語(yǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)作為物流的一大組成部分，其發(fā)展水平對(duì)整個(gè)物流發(fā)展的科技化、高效化、智能化都有重大意義。本文對(duì)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中商品入庫(kù)和出庫(kù)做了相對(duì)細(xì)致的研究，總結(jié)出我國(guó)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在運(yùn)營(yíng)中所暴露的面積大、耗用工時(shí)多、出入庫(kù)環(huán)節(jié)繁瑣、生產(chǎn)效率低、花費(fèi)資金大等缺點(diǎn)。目前，我國(guó)眾多領(lǐng)域中傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和管理模式已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式的需要，急需新型倉(cāng)儲(chǔ)模式的出現(xiàn)，這種集成了先進(jìn)物流設(shè)備、自動(dòng)控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)、信息識(shí)別和信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展的大勢(shì)所趨。智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在現(xiàn)代社會(huì)中各大公司的廣泛運(yùn)用，大大加快了貨物的存儲(chǔ)、出入庫(kù)速度，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行效率也大大地提高了，而管理成本降低，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力，倉(cāng)儲(chǔ)智能化將在我國(guó)各領(lǐng)域得到快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳大才.射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)――無(wú)線電感應(yīng)的應(yīng)答器和非接觸IC卡的原理與應(yīng)用[M].北京：電子工業(yè)出版社，2001.

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[4] 斯圖爾特?埃米特.卓越倉(cāng)庫(kù)管理――成本最小化與利潤(rùn)最大化[M].北京：中國(guó)物資出版社，2010.

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述范文

[關(guān)鍵詞] 工作過(guò)程 倉(cāng)儲(chǔ)管理 工作任務(wù) 課程設(shè)計(jì)

1 工作過(guò)程概述

2004年，教育部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部等聯(lián)合頒發(fā)了《職業(yè)院校技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)方案》重點(diǎn)指出“課程開(kāi)發(fā)要在一定程度上與工作過(guò)程相聯(lián)系”，遵循企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)開(kāi)發(fā)“工作過(guò)程系統(tǒng)化”的課程模式。工作過(guò)程是指在企業(yè)完成一件工作并獲得工作成果而進(jìn)行的一個(gè)完整的工作程序。工作過(guò)程導(dǎo)向課程來(lái)自職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域里的工作過(guò)程，即從職業(yè)典型工作過(guò)程確定職業(yè)實(shí)際工作任務(wù)，歸并成教學(xué)工作任務(wù)，最終轉(zhuǎn)化為職業(yè)教育教學(xué)任務(wù)。它是一個(gè)從行動(dòng)領(lǐng)域到學(xué)習(xí)領(lǐng)域，最終到學(xué)習(xí)情境的過(guò)程。為了讓學(xué)生獲得“工作過(guò)程知識(shí)”，應(yīng)當(dāng)實(shí)施基于工作過(guò)程的課程，這不僅僅是簡(jiǎn)單地將原有學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行重新解構(gòu)、排序和重構(gòu)，因?yàn)閷W(xué)科知識(shí)重構(gòu)不出經(jīng)驗(yàn)性的工作過(guò)程知識(shí)。

2 課程性質(zhì)與作用

倉(cāng)儲(chǔ)作為物流的重要節(jié)點(diǎn)，其發(fā)展對(duì)企業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)乃至國(guó)家的綜合配套能力的作用是顯而易見(jiàn)的?！秱}(cāng)儲(chǔ)管理》是物流管理專業(yè)的一門(mén)專業(yè)核心課程，其功能在于培養(yǎng)學(xué)生具有倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理能力，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備操作能力，倉(cāng)庫(kù)保管作業(yè)能力等多種崗位職業(yè)能力，達(dá)到本專業(yè)高職學(xué)生應(yīng)具備的崗位職業(yè)能力要求，并獲得倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)資格證書(shū)考證的基本要求，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，職業(yè)道德素養(yǎng)，為物流管理高職學(xué)生的順利就業(yè)打下基礎(chǔ)。

該課程在高職物流管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中具有承前啟后的重要作用，《倉(cāng)儲(chǔ)管理》以《現(xiàn)代物流概論》、《管理學(xué)》、《物流信息技術(shù)》等課程為基礎(chǔ)，同時(shí)又為《供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)物流》、《物流企業(yè)會(huì)計(jì)》等后續(xù)主要專業(yè)課程提供部分核心知識(shí)，為后續(xù)課程學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

3 基于工作過(guò)程的《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程設(shè)計(jì)

3.1 解讀綜合職業(yè)能力，進(jìn)行培養(yǎng)目標(biāo)確定

高等教育的目標(biāo)定位是培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需求的、掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)、具有從事實(shí)際工作的綜合職業(yè)能力和素質(zhì)，并在生產(chǎn)、建設(shè)、管理與服務(wù)第一線工作的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。從能力內(nèi)容的角度，德國(guó)學(xué)者把綜合職業(yè)能力劃分成專業(yè)能力和專業(yè)之外的能力，而專業(yè)之外的能力又包含方法能力和社會(huì)能力。專業(yè)能力是在專業(yè)技能和知識(shí)的基礎(chǔ)上，有目的、符合專業(yè)要求的、按照一定方法獨(dú)立完成任務(wù)、解決問(wèn)題和評(píng)價(jià)結(jié)果的能力。社會(huì)能力是處理社會(huì)關(guān)系、理解奉獻(xiàn)與矛盾、與他人最佳相處和社會(huì)責(zé)任心等。方法能力是個(gè)人對(duì)職業(yè)中的要求與限制做出解釋、思考和評(píng)判并開(kāi)發(fā)自己的智力和設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路的能力。倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的主要支撐活動(dòng)之一，它構(gòu)成十分獨(dú)立的工作領(lǐng)域。這就要求從事該管理活動(dòng)的人員必須具備該領(lǐng)域的工作知識(shí)、工作技能和工作習(xí)慣。以倉(cāng)儲(chǔ)工作領(lǐng)域典型的基礎(chǔ)工作崗位庫(kù)房管理員為例，企業(yè)需要圍繞庫(kù)房管理員這一崗位，完成貨物的入庫(kù)作業(yè)、庫(kù)內(nèi)貨物的整理、出庫(kù)作業(yè)、退換貨管理、盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等一系列既有完整性、又可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作。按照綜合職業(yè)能力進(jìn)行分解，為了培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力，應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)學(xué)生的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備操作、倉(cāng)儲(chǔ)保管作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)單證報(bào)表處理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理等方面的能力；為了培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)能力，除了培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德、執(zhí)行能力和決策能力、語(yǔ)言與文字表達(dá)能力，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)學(xué)生工作中與他人交流、溝通與合作的能力以及社會(huì)責(zé)任心和環(huán)境保護(hù)意識(shí)；而方法能力，則應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)學(xué)生獲取信息、處理信息的能力、自我控制與管理的能力、通過(guò)自學(xué)獲取新知識(shí)的能力。通過(guò)綜合職業(yè)能力的分解，確定基本的培養(yǎng)目標(biāo)。

3.2 組合工作項(xiàng)目，進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容重組

如圖1所示，新入職員工、庫(kù)房管理員、項(xiàng)目經(jīng)理作為高職學(xué)生倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)生涯的典型工作崗位。項(xiàng)目按照工作崗位從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從單一到綜合遞進(jìn)關(guān)系安排，結(jié)合認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)能力的培養(yǎng)規(guī)律，幫助學(xué)生循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。項(xiàng)目一的學(xué)習(xí)前提是假定學(xué)生作為物流公司新入職的一名處理倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)為主的員工。作為新員工入職，學(xué)生需要了解公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容、上下游環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)以及公司主要貨物的基本情況。項(xiàng)目二的學(xué)習(xí)前提是假定學(xué)生經(jīng)過(guò)雙向選擇，決定在物流公司從庫(kù)管開(kāi)始職業(yè)生涯。項(xiàng)目五的學(xué)習(xí)前提是假定學(xué)生經(jīng)過(guò)兩年的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，被公司各方認(rèn)可，提升為項(xiàng)目經(jīng)理，這時(shí)視野更加開(kāi)闊，可以跳出倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)看事情了。

以項(xiàng)目的形式來(lái)組合倉(cāng)儲(chǔ)工作領(lǐng)域的不同內(nèi)容，打破學(xué)科體系講授式的方法，以項(xiàng)目為載體貫穿整個(gè)課程。通過(guò)工作項(xiàng)目的教學(xué)活動(dòng)，不僅使學(xué)生能夠直觀了解企業(yè)的物流活動(dòng)，更有助于學(xué)生通過(guò)具體的工作流程和工作任務(wù)，掌握普適性理論知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生舉一反三觸類旁通的能力。

3.3 分解工作任務(wù)進(jìn)行情境式教學(xué)

3.3.1 分解工作任務(wù)

構(gòu)建基于工作過(guò)程的課程，讓學(xué)生通過(guò)經(jīng)歷工作過(guò)程，不但學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，而且能夠獲得職業(yè)意識(shí)和方法；通過(guò)合作學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)交流與溝通。并最終形成綜合職業(yè)能力。要想順利實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，必須找到學(xué)習(xí)的合適載體，這個(gè)載體就是工作任務(wù)?；诠ぷ鬟^(guò)程的課程將學(xué)習(xí)與工作整合起來(lái)，給學(xué)生提供一個(gè)盡量真實(shí)的工作環(huán)境，同時(shí)也是學(xué)習(xí)環(huán)境和具體的工作任務(wù)。典型工作任務(wù)是由一個(gè)或若干個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)組成，通過(guò)學(xué)習(xí)任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠建立職業(yè)學(xué)習(xí)與工作的直接聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作、理論與實(shí)踐的一體化，如圖2所示。

下面以項(xiàng)目二為例，進(jìn)行工作任務(wù)分解。通過(guò)這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，學(xué)生要掌握貨物的入庫(kù)作業(yè)、庫(kù)內(nèi)貨物的整理、出庫(kù)作業(yè)、退換貨管理、盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等一系列既有完整性，又可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作。該項(xiàng)目分解成七個(gè)工作任務(wù)：如何進(jìn)行貨物的接受和檢驗(yàn)（4課時(shí)）；如何進(jìn)行貨物的堆碼（2課時(shí)）；如何進(jìn)行貨物的分類管理（2課時(shí)）；如何進(jìn)行貨物的裝卸搬運(yùn)（2課時(shí)）；如何進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)（4課時(shí)）；如何進(jìn)行貨物的盤(pán)點(diǎn)（4課時(shí)）；如何進(jìn)行退換貨及殘品管理（2課時(shí)）。

3.3.2 情境式教學(xué)

基于工作過(guò)程的情境式教學(xué)是通過(guò)具體的學(xué)習(xí)情境來(lái)實(shí)施的，每個(gè)學(xué)習(xí)情境的載體可以是一個(gè)案例，也可以是一個(gè)項(xiàng)目或一件產(chǎn)品。學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)注重于體現(xiàn)職業(yè)能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每個(gè)學(xué)習(xí)情境的實(shí)施都建立在一個(gè)完整的工作過(guò)程之上，通過(guò)多個(gè)平行或遞進(jìn)的學(xué)習(xí)情境集成的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生在新的情境中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的遷移。以倉(cāng)庫(kù)管理員這一典型崗位為例，典型工作任務(wù)是物品出入庫(kù)作業(yè)、物品堆碼、分類管理盤(pán)點(diǎn)等在庫(kù)作業(yè)，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理，發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。每個(gè)工作任務(wù)的內(nèi)容都具有綜合性的特征，既有技能操作，也有知識(shí)學(xué)習(xí)，是工作要求、工作對(duì)象、工具、方法和勞動(dòng)組織方式的有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)分工和協(xié)作，提倡學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)和對(duì)工作過(guò)程的直接參與來(lái)形象理解，掌握知識(shí)和技能。學(xué)生需要親身經(jīng)歷實(shí)踐學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的全過(guò)程，以典型工作任務(wù)貨物的接收和發(fā)運(yùn)為例，將學(xué)生分為若干組，各組選出一個(gè)負(fù)責(zé)人，分角色按組內(nèi)分工合作完成任務(wù)。

貨物接收的詳細(xì)任務(wù)和操作步驟如下：

步驟1：運(yùn)輸專員在前一天20：00前，將次日的移庫(kù)計(jì)劃發(fā)給物流客戶經(jīng)理。

步：驟2：客戶經(jīng)理將移庫(kù)計(jì)劃分別發(fā)送給信息員、調(diào)度、庫(kù)管。

步驟3：調(diào)度安排貨車(chē)移庫(kù)，庫(kù)管調(diào)整貨位、安排叉車(chē)和托盤(pán)。

步驟4：庫(kù)管安排卸貨，叉車(chē)司機(jī)根據(jù)貨位入位。

步驟5：庫(kù)管根據(jù)入庫(kù)單填寫(xiě)庫(kù)房臺(tái)賬并將入庫(kù)單返給信息員錄入系統(tǒng)。

貨物發(fā)運(yùn)的詳細(xì)任務(wù)和操作步驟如下：

步驟1：運(yùn)輸專員在前一天20：00前，將次日的移庫(kù)計(jì)劃發(fā)給物流客戶經(jīng)理。

步驟2：當(dāng)班信息員打印銷(xiāo)售訂單，分別交由庫(kù)管和調(diào)度；庫(kù)管接客戶經(jīng)理出庫(kù)計(jì)劃指令后，安排備貨和人員裝備準(zhǔn)備工作。

步驟3：庫(kù)管根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售訂單指導(dǎo)理貨員按照“先進(jìn)先出”的原則，調(diào)度根據(jù)出庫(kù)計(jì)劃，調(diào)配合適的車(chē)輛和裝卸人員準(zhǔn)備發(fā)貨，并給司機(jī)開(kāi)具運(yùn)單。

步驟4：發(fā)運(yùn)車(chē)輛到達(dá)裝車(chē)，當(dāng)班庫(kù)管與司機(jī)交接同時(shí)安排裝車(chē)和出庫(kù)作業(yè)、填寫(xiě)修改對(duì)應(yīng)垛卡表和開(kāi)具出庫(kù)單。

步驟5：出庫(kù)完畢后將配送訂單和出庫(kù)臺(tái)賬表交由庫(kù)存信息員登陸WMS系統(tǒng)核銷(xiāo)出庫(kù)信息。

教師在學(xué)生實(shí)踐過(guò)程中需要現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。例如物品入庫(kù)一般經(jīng)過(guò)入庫(kù)前的準(zhǔn)備、驗(yàn)單、接貨、卸貨、分類、物品點(diǎn)驗(yàn)、簽發(fā)入庫(kù)憑證、入庫(kù)堆碼、登記入賬的環(huán)節(jié)。對(duì)這些作業(yè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行合理的安排和組織。出庫(kù)一般實(shí)行交叉出庫(kù)法，即不同的時(shí)間發(fā)不同地區(qū)的貨物，保證車(chē)輛等待時(shí)間最短，工作效率最大化。如每天22：00安排天津出庫(kù)，次日4：00-10：00安排北京出庫(kù)，10：00-15：00安排河北出貨。

3.4 加強(qiáng)過(guò)程性評(píng)價(jià)，進(jìn)行學(xué)生考核

基于工作過(guò)程的項(xiàng)目課程是高職課程改革的方向，課程注重學(xué)生實(shí)踐性、創(chuàng)造性和實(shí)際技能的培養(yǎng)，因此基于工作過(guò)程的高職課程評(píng)價(jià)，既要有對(duì)所學(xué)技能與知識(shí)的定量分析，也要有對(duì)學(xué)生所獲得能力的定性分析。一方面在實(shí)際考核中，應(yīng)合理分配終結(jié)性考核與過(guò)程性考核的比例，加大過(guò)程性考核所占的比例，體現(xiàn)以能力考核為主的要求。如表1所示，對(duì)學(xué)生平時(shí)課堂參與狀況，特別是項(xiàng)目工作過(guò)程中的表現(xiàn)等進(jìn)行全面考核并記入成績(jī)。教師按各作業(yè)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)（過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行考核和評(píng)分，采用過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的考核方法。另一方面加強(qiáng)過(guò)程控制，注重形成性評(píng)價(jià)，加大日?？己说谋戎兀黾訉W(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)情況在成績(jī)?cè)u(píng)定中的比重。讓考試不但是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的手段，而且成為學(xué)生再學(xué)習(xí)與培養(yǎng)訓(xùn)練的組成部分。把過(guò)程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合，教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定基礎(chǔ)，不再以對(duì)知識(shí)的復(fù)制為標(biāo)準(zhǔn)，教師結(jié)合學(xué)生考勤情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)生作業(yè)、平時(shí)測(cè)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、技能操作等情況，綜合評(píng)定學(xué)生成績(jī)。同時(shí)把終結(jié)性考核分成筆試和機(jī)試。筆試通過(guò)紙質(zhì)試卷進(jìn)行考核，卷面主要以主觀題為主；機(jī)試通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)際操作考試考核學(xué)生的實(shí)際操作能力。

開(kāi)放式、全程化考核方法，以綜合實(shí)踐技能考核為主線，符合基于工作過(guò)程項(xiàng)目課程的要求，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，符合高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)。

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第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述范文

第一節(jié)  選題的背景與意義

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境下，企業(yè)要想處于不敗之地，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要靠先進(jìn)的技術(shù)作為有利的支撐。在先進(jìn)的西方國(guó)家，企業(yè)應(yīng)用ERP對(duì)公司上下進(jìn)行全方位的管理。而倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是ERP中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。它一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)。因此不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理都比較重視。

一套好的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法和擁有一個(gè)合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，是企業(yè)成功的重要組成部分。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高, 計(jì)算機(jī)科學(xué)不斷發(fā)展, 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)強(qiáng)大的功能已經(jīng)被人們深刻認(rèn)識(shí), 它已經(jīng)進(jìn)入了人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存信息進(jìn)行管理, 具有人工管理無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn); 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等, 可減少更多的人力物力, 極大地提高貨品庫(kù)存的管理效率, 也是企業(yè)庫(kù)存管理科學(xué)化、正規(guī)化, 與世界接軌的重要條件。因此, 擁有一個(gè)適合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)具有其特有的管理意義。

不過(guò)要想擁有一套好的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，需要從倉(cāng)儲(chǔ)的各方面進(jìn)行改進(jìn)。如倉(cāng)儲(chǔ)的出入口流程優(yōu)化，在庫(kù)貨品的管理等。

第二節(jié)  研究的內(nèi)容

本論文研究的主要內(nèi)容是圍繞倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行分析研究。主要以紹興縣格靚家紡有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)為例，具體分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策。主要涉及的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：

首先，對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)流程進(jìn)行分析，結(jié)合公司實(shí)際，將流程進(jìn)行重組優(yōu)化。并與原先的流程進(jìn)行比較，分析優(yōu)化后流程的優(yōu)點(diǎn)與可取之處。

其次，對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)方位的選擇進(jìn)行簡(jiǎn)單的位置調(diào)度，使倉(cāng)庫(kù)的位置最大限度的適合于貨品流通。

再次，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品貨位配置，根據(jù)配置方法合理的將貨品配置到各個(gè)貨架上。再依據(jù)貨架沿出入口排列的原則，依次將貨架排列整齊。

最后，根據(jù)以上內(nèi)容運(yùn)用信息技術(shù)設(shè)計(jì)條形碼，將貨品的名稱、規(guī)格、種類、型號(hào)等都記錄到條形碼內(nèi)去，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用條碼射頻技術(shù)識(shí)別出入庫(kù)貨品。

總之，將企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，首先是為了提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，其次也是為了企業(yè)將來(lái)能擁有一個(gè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)提前做好準(zhǔn)備，以便倉(cāng)儲(chǔ)方面能以最快的速度進(jìn)入配合系統(tǒng)管理下工作的狀態(tài)。

第二章  倉(cāng)儲(chǔ)的作用和現(xiàn)狀分析

第一節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的地位和作用

一、倉(cāng)儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一

在物流體系中，運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)被稱為兩大支柱。運(yùn)輸承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任；倉(cāng)儲(chǔ)則承擔(dān)著改變物品時(shí)間狀態(tài)的重任。

二、倉(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要環(huán)節(jié)之一

倉(cāng)儲(chǔ)作為物品在生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)間隔時(shí)間內(nèi)的物流停滯，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，它使上一步生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行到下一步生產(chǎn)活動(dòng)。

三、倉(cāng)儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值和物資使用合理化的重要手段

生產(chǎn)和消費(fèi)的供需在時(shí)間上的不均衡、不同步造成物資使用價(jià)值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，只有通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)才能減少物資的損害程度，防止產(chǎn)品一時(shí)過(guò)剩浪費(fèi)，使物品在效用最大是發(fā)揮作用，充分發(fā)揮物品的潛力，實(shí)現(xiàn)物品的最大效益。

四、倉(cāng)儲(chǔ)是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費(fèi)用、降低物流成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

有了倉(cāng)儲(chǔ)的保證，就可以免除加班趕工的費(fèi)用，免除緊急采購(gòu)的成本增加。這也說(shuō)明，倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)約的潛力是巨大的，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)的合理化，就可以加速物資的流通和資金周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費(fèi)用支出，降低物流成本，開(kāi)拓第三利潤(rùn)源泉。[3]

      第二節(jié)  我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀

一、各倉(cāng)庫(kù)作業(yè)技術(shù)、設(shè)備狀況相差懸殊，作業(yè)效率不均衡

目前我國(guó)各倉(cāng)庫(kù)所擁有的設(shè)備狀況相差懸殊，第一種情況是倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層立體貨架、全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理等。第二種情況是企業(yè)具有一定的機(jī)械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設(shè)備已經(jīng)老化，由于資金不足，無(wú)力更新，只有帶病作業(yè)，隱藏著許多安全隱患。有些倉(cāng)庫(kù)為了維持日常的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，不得不出租庫(kù)房、專用線等，使我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)綜合效益難以提高。第三種情況是倉(cāng)庫(kù)只有少量的簡(jiǎn)單機(jī)械設(shè)備，大部分作業(yè)還是靠人抬肩扛，當(dāng)出入庫(kù)任務(wù)較集中時(shí)，不得不采用人海戰(zhàn)術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理基本上停留在人工作業(yè)階段，作業(yè)效力極其低下。

二、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)量巨大，管理水平低下

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)能力巨大，但倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平非常低。一方面表現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)利用率低下，貨物周轉(zhuǎn)率較低，物資流通速度慢，倉(cāng)儲(chǔ)保管能力差，貨物損耗嚴(yán)重。另一方面，絕大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)都沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)的能力，不能充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的低下與我國(guó)從整體上對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理重視不夠、投資不夠、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員整體素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)程度低有密切關(guān)系。[3]

第三節(jié)  我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

一、倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化、功能專業(yè)化

我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)目前的低效率、利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身發(fā)展能力，根源在于條塊性的分割、處于附屬的地位、產(chǎn)權(quán)及企業(yè)體制的約束。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，任何社會(huì)資源只有在市場(chǎng)中自有交換才能充分體現(xiàn)其價(jià)值，也只有在自由交換的激勵(lì)之下，才會(huì)更大的創(chuàng)造價(jià)值。

社會(huì)分工是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，又是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的低水平重復(fù)和功能接近的現(xiàn)狀，只有通過(guò)分工和專業(yè)化的發(fā)展才能得以改變。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)內(nèi)部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也只有通過(guò)專業(yè)化的發(fā)展，提供個(gè)性產(chǎn)品，且將企業(yè)資源充分利用到有特長(zhǎng)的項(xiàng)目，才能提高效益、形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化

倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化主要有：包裝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、托盤(pán)成組標(biāo)準(zhǔn)化、容器標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、條形碼的采用、作業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)化，倉(cāng)儲(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，單證報(bào)表、合同形式、倉(cāng)單等標(biāo)準(zhǔn)化。

三、倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化、自動(dòng)化

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機(jī)械化已是社會(huì)生產(chǎn)的基本要求。機(jī)械具有承重能力強(qiáng)，工作時(shí)間久，效率高，損害低等眾多的優(yōu)勢(shì)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)大都是負(fù)荷重，作業(yè)量大，時(shí)間緊，作業(yè)環(huán)境惡化，存在著眾多系統(tǒng)性不安全隱患，因而倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化是倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的必然，通過(guò)機(jī)械化實(shí)現(xiàn)最少使用人力作業(yè)，加大作業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物損害，同時(shí)提高作業(yè)效率。另一方面，隨著貨物運(yùn)輸包裝的大型化、托盤(pán)化的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)也必然需要機(jī)械化作用。

倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化是指由計(jì)算機(jī)管理和控制的倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)于危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、 冷庫(kù)暖庫(kù)、糧食等特殊倉(cāng)儲(chǔ)，采取自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)很有必要。

四、倉(cāng)庫(kù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化

對(duì)于存量巨大、存貨品種繁多的物流中心和配送中心，要提高倉(cāng)庫(kù)利用效率，保持高效率的貨物周轉(zhuǎn)，實(shí)施精確的存貨控制，沒(méi)有計(jì)算機(jī)的信息管理和處理是不可想象的。倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理包括通過(guò)計(jì)算機(jī)和相關(guān)信息輸入輸出設(shè)備，對(duì)貨物識(shí)別、理貨、入庫(kù)、存放、出庫(kù)，進(jìn)行操作管理，進(jìn)行賬目處理、結(jié)算處理，提供適時(shí)的查詢，進(jìn)行貨位管理、存量控制，制作各種單證和報(bào)表，甚至于進(jìn)行自動(dòng)控制等。可以說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)要提高效率、降低損耗、降低成本就必須實(shí)現(xiàn)信息化。

五、管理科學(xué)化

倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)的管理體制、管理結(jié)構(gòu)、管理組織、管理方法和管理目標(biāo)幾個(gè)方面。從管理體制上的不同，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以分為向社會(huì)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)和為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)。無(wú)論管理體制如何，倉(cāng)儲(chǔ)管理都需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的倉(cāng)儲(chǔ)。[3]

  

 

 

第三章  倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論

第一節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的貨物進(jìn)行管理，它是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源，提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資料的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

〔一〕空間利用率最大化。

〔二〕人員及設(shè)備的有效使用。

〔三〕所有貨品都能隨時(shí)存取。

〔四〕貨品的有效移動(dòng)。

〔五〕保證貨品的品質(zhì)。

〔六〕良好的管理。

清楚的通道、干凈的地板、適當(dāng)且有次序的儲(chǔ)存及安全的運(yùn)行都是良好管理所關(guān)心的問(wèn)題。

三、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素

〔一〕儲(chǔ)存空間

儲(chǔ)存空間即倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管空間。在進(jìn)行儲(chǔ)存空間規(guī)劃時(shí)，必須考慮到空間大小、柱子排列、走道、設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑等基本因素，在配合其他相關(guān)因素的分析，方可做出完善的設(shè)計(jì)。

〔二〕貨品

貨品是儲(chǔ)存系統(tǒng)的重要組成要素。分析貨品的特征、貨品在儲(chǔ)存空間的擺放方法以及貨品的管理和控制是儲(chǔ)存系統(tǒng)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.貨品的特征。

2.貨品在儲(chǔ)存空間的擺放。影響貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因素包括：貨位單位、貨位策略的決定、貨位指派原則的運(yùn)用、貨品特征、補(bǔ)貨的方便性、單位在庫(kù)時(shí)間、訂購(gòu)頻率等。

〔三〕人員

規(guī)模較大的倉(cāng)庫(kù)中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉(cāng)管人員、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)管理及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。而對(duì)于一般倉(cāng)庫(kù)，作業(yè)人員可以實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，不細(xì)分作業(yè)工種。

〔四〕設(shè)備

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備包括儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與運(yùn)輸設(shè)備。如果貨品不是直接堆放在地面上，則必須考慮相關(guān)的托盤(pán)、貨架等。如果不依靠人力搬運(yùn)，則必須考慮使用叉車(chē)、籠車(chē)、輸送機(jī)等輸送與搬運(yùn)設(shè)備。[8]

第二節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理

倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)是貨品的入庫(kù)、在庫(kù)管理和出庫(kù)作業(yè)。入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)時(shí)間一般較短，而貨品在庫(kù)時(shí)間較長(zhǎng)。因此，貨品的在庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)的重要工作。貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之后，對(duì)貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。貨品如何處理、如何放置，主要由所采取的儲(chǔ)存策略決定，而貨品具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的貨位分配原則來(lái)決定。

一、貨品儲(chǔ)存策略

儲(chǔ)存策略即決定貨品在儲(chǔ)存區(qū)域存放位置的方法或原則。儲(chǔ)存的方式多種多樣，這里只介紹定位儲(chǔ)存。

定位儲(chǔ)存是指每一儲(chǔ)存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量。

定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)如下：

〔一〕每種貨品都有固定儲(chǔ)存位置，揀貨人員容易熟悉貨品貨位，從而方便存取。

〔二〕貨品的貨位可按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率來(lái)安排，以縮短出入庫(kù)搬運(yùn)距離。

〔三〕可針對(duì)各種貨品的特征安排貨位，將不同貨品特性間的相互影響減至最小。

定位儲(chǔ)存的缺點(diǎn)是貨位必須安排各項(xiàng)貨品的最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。

定位儲(chǔ)存使用的場(chǎng)合如下：

〔一〕不適于隨機(jī)儲(chǔ)存的場(chǎng)合；

〔二〕儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要時(shí)。如，有些品項(xiàng)必須控制溫度；

〔三〕易燃貨品，必須限制儲(chǔ)存于一定高度以滿足保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)；

〔四〕根據(jù)貨品特性，有管理或其他策略規(guī)定某些貨品必須分開(kāi)儲(chǔ)存；

〔五〕重要貨品，需要分別保護(hù)時(shí)；

〔六〕庫(kù)房空間較大；

〔七〕多種少量貨品的儲(chǔ)存。

總之，定位儲(chǔ)存容易管理，所需的總搬運(yùn)時(shí)間較少，但卻需較多的儲(chǔ)存空間。

二、貨物分配原則

事先確定儲(chǔ)存策略是倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)控制的重要內(nèi)容，只有配合貨位分配原則才能決定儲(chǔ)存作業(yè)實(shí)際運(yùn)作的模式。

可與定位儲(chǔ)存策略相配合的原則。這里介紹以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則。指按照貨品在倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率（以銷(xiāo)售量除以存貨量）來(lái)安排貨位。首先依周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將此序列分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依據(jù)定位或分類儲(chǔ)存法的原則，為每一級(jí)的貨品安排儲(chǔ)存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。

三、貨位編碼

貨位編碼主要是為了便于管理。貨位編碼的方法這里介紹區(qū)段方式。區(qū)段方式是把保管區(qū)域分割為幾個(gè)區(qū)段，再對(duì)每個(gè)區(qū)段編碼。這種編碼方式是以區(qū)段為單位，每個(gè)號(hào)碼所代表的儲(chǔ)區(qū)較大，因此適用于單元化裝卸的貨品，以及大量或保管周期短的貨品。ABC分類中的A、B類貨品很適合這種編碼方式。貨品所占區(qū)段的大小根據(jù)物流量大小而定；以進(jìn)出貨頻率來(lái)決定其配置順序。[8]

第三節(jié)  改善倉(cāng)庫(kù)管理的舉措

一、創(chuàng)新組織架構(gòu)

成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管助理、統(tǒng)計(jì)員組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員、助理績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。

二、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門(mén)與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考 慮運(yùn)輸路線的合理性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近，縮短單據(jù)的傳遞時(shí)間。

三、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合

生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車(chē)間原有的物料倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉(cāng)管員合理安排工作時(shí)間，提高倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料速度。

四、借助新技術(shù)

除了ERP系統(tǒng)必要的庫(kù)位編碼和物料編碼外，把無(wú)線射頻技術(shù)引入倉(cāng)庫(kù)管理，避免人為造成單據(jù)填寫(xiě)、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。

倉(cāng)庫(kù)管理的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉(cāng)庫(kù)超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過(guò)去粗放式的倉(cāng)庫(kù)管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四章  格靚倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題的分析 

第一節(jié)  格靚公司簡(jiǎn)介

 紹興縣格靚家紡有限公司位于浙江省紹興縣安昌鎮(zhèn)大和村工業(yè)園區(qū)，擁有200多名員工，100多臺(tái)縫韌機(jī)和50多臺(tái)繡花機(jī)。是一家專業(yè)生產(chǎn)各種家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為窗簾、臺(tái)布、靠墊、床上用品等，面料有特麗綸玻璃紗、綿滌綸、繡布等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)德國(guó)、法國(guó)、加拿大、美國(guó)、埃及、南美等國(guó)家和地區(qū)。

格靚公司有三大倉(cāng)庫(kù)：輔料倉(cāng)庫(kù)，原料倉(cāng)庫(kù)，成品倉(cāng)庫(kù)。輔料倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存區(qū)分為大件儲(chǔ)存區(qū)和小件儲(chǔ)存區(qū)，大件輔料在大件儲(chǔ)存區(qū)直接就地堆碼，小件貨品在小件儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存放于貨架上。輔料倉(cāng)庫(kù)的輔料有70多種，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的增多，輔料品種也在不斷的增加。但出入庫(kù)作業(yè)和在庫(kù)管理作業(yè)以人工化為主，人員配置沒(méi)有隨著倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的擴(kuò)大而增加。

格靚公司的現(xiàn)代化程度低。首先，整個(gè)公司除了財(cái)務(wù)部有電腦配置外，其他部門(mén)尚未安裝電腦設(shè)備。導(dǎo)致許多部門(mén)的信息處理落后，只能以計(jì)算器或是手工記賬本來(lái)計(jì)算處理數(shù)據(jù)。其次，公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的儲(chǔ)存搬運(yùn)很少機(jī)械化，儲(chǔ)存區(qū)也較少的用到了貨架儲(chǔ)存。

第二節(jié)  格靚公司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀分析

格靚公司正處在起步階段，各方面的設(shè)施設(shè)備都在籌建規(guī)劃中。因此在已經(jīng)投產(chǎn)使用的設(shè)施安排使用方面，不免有些不妥之處。

一、倉(cāng)庫(kù)位置選擇不合理

以輔料倉(cāng)庫(kù)為例，如下圖4-1所示。 產(chǎn)品從生產(chǎn)車(chē)間出來(lái)，運(yùn)至包裝車(chē)間進(jìn)行包裝，包裝好的貨物在包裝車(chē)間停留一段時(shí)間后出貨。在圖4-1中包裝車(chē)間、輔料倉(cāng)庫(kù)和裝貨區(qū)的分布。貨物出貨需經(jīng)過(guò)輔料倉(cāng)庫(kù)的中間過(guò)道，而后到達(dá)裝貨區(qū)。而輔料出庫(kù)也需要通過(guò)這個(gè)過(guò)道和過(guò)道兩頭的出口。這樣將導(dǎo)致出口1和過(guò)道有時(shí)物流量太大。不便于物料的流通。

圖4- 1  輔料倉(cāng)庫(kù)和包裝車(chē)間平面圖

二、倉(cāng)庫(kù)空間利用率低

格靚公司的成品倉(cāng)庫(kù)是個(gè)空間利用率較低的倉(cāng)庫(kù)。成品倉(cāng)庫(kù)如圖4-2，長(zhǎng)100米左右，寬50米，高5.5米左右，中間有3條長(zhǎng)50米，寬2米的通道，2條長(zhǎng)100米，寬2米的通道。成品選擇就地堆碼，成品碼放的高度最高也就3米左右。3米以上的空間沒(méi)法利用到產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)上，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)空間資源的利用。

圖4- 2  成品倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)圖

二、貨位管理不當(dāng)

在輔料倉(cāng)庫(kù)中的小件儲(chǔ)存區(qū)，利用貨架增加儲(chǔ)存能力。如圖4-3貨架放的比較寬敞，而且貨架上的貨品放置也很隨意，當(dāng)一種貨品在同一貨位上放不下時(shí)，就會(huì)被安排放到其他貨架的貨位上。其中在貨架上缺少貨位編號(hào)，現(xiàn)在貨架上除了貨品名稱外，沒(méi)有一目了然的貨位編號(hào)。

 

圖4- 3  倉(cāng)庫(kù)貨架區(qū)布局圖

三、倉(cāng)儲(chǔ)信息處理落后

現(xiàn)階段，在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的內(nèi)部，主要依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)隨著貨物數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，這種模式會(huì)嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。

使用這種傳統(tǒng)的人工方式管理庫(kù)存, 這種管理方式存在著許多缺點(diǎn), 諸如效率低、保密性差等, 而且時(shí)間一長(zhǎng), 將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù), 這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。

四、公司倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)流程

 

圖4- 4 入庫(kù)作業(yè)流程圖

    

公司倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)流程如圖4-4。入庫(kù)流程中的收到客戶訂單和訂貨采購(gòu)這兩個(gè)流程的關(guān)系是，訂貨采購(gòu)什么主要是依據(jù)客戶訂單中的產(chǎn)品來(lái)決定訂購(gòu)貨品的種類和數(shù)量的。

可以看出企業(yè)從訂貨到入庫(kù)，程序很簡(jiǎn)單，這樣確實(shí)少了一些不必要的工作流程，減少人工費(fèi)與成本。但同時(shí)也可能會(huì)出一些問(wèn)題。如：貨物的訂夠是隨意的，尤其在輔料倉(cāng)庫(kù)這種現(xiàn)象更為突出。倉(cāng)管員基本上不盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，所以何時(shí)需要采購(gòu)貨物并沒(méi)有明確計(jì)劃。直到車(chē)間送來(lái)領(lǐng)料單時(shí)，去倉(cāng)庫(kù)取貨，才發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不夠用，這時(shí)才會(huì)想到向供應(yīng)商訂貨。供應(yīng)商專程送來(lái)的小批量貨物的成本比平時(shí)的會(huì)高出許多。給企業(yè)帶來(lái)不必要的成本費(fèi)用。

五、成品出庫(kù)流程

     

圖4- 5出庫(kù)作業(yè)流程圖

如圖4-5是公司的出庫(kù)作業(yè)流程圖。圖中顯示的成品出庫(kù)的流程基本上沒(méi)有太大問(wèn)題，但如果從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的完整性來(lái)講，一些倉(cāng)庫(kù)作業(yè)也必須提升到必須的作業(yè)流程中來(lái)，像出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)的清掃整理等，屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容要求，有必要把它們規(guī)定在倉(cāng)儲(chǔ)管理不可缺少的事項(xiàng)中。借鑒生產(chǎn)過(guò)程管理“5S”管理，提高倉(cāng)庫(kù)管理的全面性。

第五章  格靚公司倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題的對(duì)策研究

在現(xiàn)狀中，我們看到紹興縣格靚家紡有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)存在許多問(wèn)題，其中較難解決的問(wèn)題應(yīng)屬于倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)流程，其實(shí)出入庫(kù)也正是倉(cāng)庫(kù)管理中最主要的內(nèi)容。因此需要對(duì)流程進(jìn)行合理的改進(jìn)。除此之外，改善信息處理技術(shù)對(duì)提高貨品的出入庫(kù)效率有很大幫助。為改善倉(cāng)庫(kù)管理水平，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

第一節(jié)  改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程

一、優(yōu)化入庫(kù)作業(yè)流程

圖5- 1  改進(jìn)后的入庫(kù)流程圖

圖5-1是改進(jìn)后的入庫(kù)流程圖，這樣改進(jìn)首先可以使倉(cāng)庫(kù)明確貨品的入庫(kù)計(jì)劃，提前做好入庫(kù)作業(yè)安排，提高入庫(kù)效率。入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)保管合同和商品供貨合同來(lái)編制商品入庫(kù)數(shù)量和入庫(kù)時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃。它的主要內(nèi)容包括入庫(kù)商品的品名、種類、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、所需倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)儲(chǔ)保管條件等。倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃工作人員對(duì)各入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分析，再編制出具體的入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。其中可以在計(jì)劃中安排貨物的存放位置，搬運(yùn)人員的作業(yè)分配，把所有的職責(zé)任務(wù)分清楚。

其次是采購(gòu)計(jì)劃完全按照 庫(kù)存情況制定，是采購(gòu)數(shù)量更加明確，在做采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，將控制庫(kù)存的因素考慮進(jìn)去，還能幫助解決庫(kù)存問(wèn)題。

最后增加貨品初步驗(yàn)收過(guò)程，初步檢查驗(yàn)收主要是對(duì)到貨情況進(jìn)行粗略的檢查，其工作內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查和包裝外觀檢查。因?yàn)槌醪津?yàn)收比較快，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那下一步就不需要再做下去，節(jié)約驗(yàn)收時(shí)間。分步進(jìn)行驗(yàn)收，還可以使收貨員明確每一步的驗(yàn)收工作，可以分工進(jìn)行驗(yàn)收，減少出錯(cuò)率。

二、優(yōu)化成品出庫(kù)流程

圖5- 2 改進(jìn)后的出庫(kù)流程圖

圖5-2是經(jīng)優(yōu)化后的出庫(kù)流程圖，此流程改進(jìn)主要是在出貨復(fù)查上增加了力度，減少貨品錯(cuò)發(fā)率，以避免不必要的損失。其次是出庫(kù)準(zhǔn)備，由于出庫(kù)作業(yè)比較細(xì)致復(fù)雜，工作量大，事先對(duì)出庫(kù)作業(yè)合理組織，安排好作業(yè)人員和機(jī)械，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，是十分重要的。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)接到出庫(kù)通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查庫(kù)存，是否有足夠的庫(kù)存待出庫(kù)，如果出庫(kù)商品少，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)，他們還需加工多少商品。同時(shí)，檢查包裝材料，如包裝紙箱，包裝此種商品的包裝箱規(guī)格數(shù)量是否充足，不然就要及時(shí)通知采購(gòu)部，進(jìn)行采購(gòu)。

復(fù)核在原先的出庫(kù)流程中進(jìn)本上只有一次，就是在出貨時(shí)的清點(diǎn)過(guò)程。為了保證出庫(kù)物品不出差錯(cuò)，備貨后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否同出庫(kù)單一致。復(fù)核人復(fù)核無(wú)誤后，應(yīng)在提貨單上簽名，以示負(fù)責(zé)。

全面復(fù)核貨物準(zhǔn)備好后，為了避免和防止備貨過(guò)程中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，工作人員應(yīng)按照出庫(kù)憑證上所列的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核。具體包括：包裝上是否有裝箱單，裝箱單所列各項(xiàng)目是否和實(shí)物、憑證等相符；收貨人、到站、箱號(hào)等標(biāo)志是否正確、明顯；是否便于裝卸搬運(yùn)作業(yè)；能否承受裝載物的重量，能否保證物資運(yùn)輸裝卸時(shí)不損壞，保障物資完整。

交接清點(diǎn)格靚公司的產(chǎn)品都是銷(xiāo)到國(guó)外的，而且都是用集裝箱裝貨運(yùn)輸，每次出貨都需要托運(yùn)人。因此雙方都應(yīng)點(diǎn)清貨物后再完成交接手續(xù)。清理主要是現(xiàn)場(chǎng)和賬目清理，使帳上庫(kù)存數(shù)與實(shí)際庫(kù)存相符。

 

第二節(jié)  倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃

一、輔料倉(cāng)庫(kù)的總體規(guī)劃

為了使出貨方便，把輔料倉(cāng)庫(kù)與包裝車(chē)間位置互換。使貨物出庫(kù)的最后一道工序包裝工序安置在離裝貨區(qū)最近的地方，而且互換后的輔料倉(cāng)庫(kù)與包裝車(chē)間平面圖如下圖。從圖5-3上還可以看出貨物在運(yùn)往裝貨區(qū)時(shí)，不需要再穿過(guò)輔料倉(cāng)庫(kù)，而且路程變短了。輔料倉(cāng)庫(kù)也比用再分成兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，便于貨物的揀選。而且離入口也近。

圖5- 3   輔料倉(cāng)庫(kù)和包裝車(chē)間平面圖

二、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)規(guī)劃

格靚公司的倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)突出特點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)容量大，但倉(cāng)儲(chǔ)率不高。主要沒(méi)有利用好倉(cāng)庫(kù)上面的空間。以成品倉(cāng)庫(kù)為例，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的面積使用率進(jìn)行出略估計(jì)。假設(shè)成品倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)是100米，寬50米，高6米，倉(cāng)儲(chǔ)面積為5000平方米，原先倉(cāng)庫(kù)是以就地堆碼的方式存放成品。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有五條通道，分別是長(zhǎng)100米，寬2米兩條，長(zhǎng)50米，寬2米3條。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存面積為4300，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)面積比率為4300/5000=86%。根據(jù)運(yùn)用貨架可以增加儲(chǔ)存容量的設(shè)計(jì)，將部分儲(chǔ)存區(qū)設(shè)計(jì)成貨架區(qū)。如圖5-4，灰色部分是改成貨架儲(chǔ)存的區(qū)域。

 

圖5- 4   倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化布局圖

其中每個(gè)貨架長(zhǎng)6米，寬2米，高4米，三層，占地面積是12平方米，一個(gè)貨架的儲(chǔ)存面積為12*3=36平方米。貨架間的通道為1.5米。沿100米墻放置29個(gè)貨架，儲(chǔ)存面積為29*36=1044平方米，通道占地面積為1.5*30=450平方米，這部分倉(cāng)庫(kù)面積為6*100=600平方米，就這部分倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)率為1044/600=175%，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)率為4744/5000=94.88%。在其他條件不變的情況下，600平方米的倉(cāng)庫(kù)增加了444平方米的存儲(chǔ)面積，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)面積比率提高了89%,使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的使用率提高了8.88%。如下表5-1所示:

表5- 1  倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃前后存儲(chǔ)面積比率變化表

倉(cāng)庫(kù) 規(guī)劃前 規(guī)劃后 儲(chǔ)存率變化量

600平米倉(cāng)庫(kù)區(qū) 86% 175% 89%

整個(gè)5000平米倉(cāng)庫(kù) 86% 94.88% 8.88%

重新規(guī)劃的倉(cāng)儲(chǔ)布局，使倉(cāng)庫(kù)空間的利用率提高了，增加了儲(chǔ)存面積。在當(dāng)今地價(jià)越來(lái)越貴的情況下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種節(jié)約成本的好方法。

第三節(jié)  貨架區(qū)與貨位優(yōu)化

一、貨架區(qū)的優(yōu)化處理

根據(jù)貨位分配原則，將原先的貨位進(jìn)行分類。根據(jù)圖5-5所示，首先改變貨架的放置方向，根據(jù)空間再增加四個(gè)相同的貨架?，F(xiàn)又在每個(gè)貨架的側(cè)面貼上標(biāo)簽，規(guī)定每個(gè)貨架儲(chǔ)存貨物的種類。但貨位分配就要根據(jù)貨品的周轉(zhuǎn)率來(lái)安排，周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。

 

圖5- 5倉(cāng)庫(kù)貨架區(qū)布局圖

貨位分配可依據(jù)出、入庫(kù)次數(shù)來(lái)做貨位的調(diào)整。表5-2所示為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L十種貨品的進(jìn)出庫(kù)情況，把入庫(kù)次數(shù)與出庫(kù)次數(shù)的比例作為周轉(zhuǎn)率。表5-2主要顯示了十種貨品的周轉(zhuǎn)率情況。

表5- 2   十種貨品一個(gè)月出入庫(kù)情況

貨品 入庫(kù)次數(shù) 出庫(kù)次數(shù) 入庫(kù)次數(shù)/出庫(kù)次數(shù)

A 5 12 0.4

B 13 16 0.8

C 7 23 0.3

D 16 22 0.7

E 12 22 0.5

F 15 15 1

G 6 11 0.5

H 28 25 1.1

I 22 22 1

J 11 16 0.7

K 12 19 0.6

L 23 28 0.9

                                                                                                             依據(jù)出入庫(kù)單數(shù)據(jù)整理

依據(jù)上表5-2計(jì)算得出的入庫(kù)次數(shù)與出庫(kù)次數(shù)的比例，重新按比例由大到小排列貨品的先后次序。貨品新的次序如表5-3所示。

表5- 3   十種貨品一個(gè)月出入庫(kù)情況

貨品 入庫(kù)次數(shù) 出庫(kù)次數(shù) 入庫(kù)次數(shù)/出庫(kù)次數(shù)

H 28 25 1.1

I 22 22 1

F 15 15 1

L 23 28 0.9

B 13 16 0.8

D 16 22 0.7

J 11 16 0.7

K 12 19 0.6

E 12 22 0.5

G 6 11 0.5

A 5 12 0.4

C 7 23 0.3

再將表5-3中的貨品次序分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依據(jù)定位或分類儲(chǔ)存法的原則，為每一級(jí)貨品安排儲(chǔ)存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大離出入口越近。

第一級(jí)為H、I、F、L四種，第二級(jí)為B、D、J、K四種，第三極為E、G、A、C兩種。最后貨架分配情況如圖5-6所示，將第一級(jí)的貨品放在離出入口近的貨架上，將第二級(jí)的貨品放在離出入口稍遠(yuǎn)的貨架上，將第三級(jí)的貨品放在離出入口最遠(yuǎn)的貨架上。

 

圖5- 6  倉(cāng)庫(kù)貨架區(qū)新布局圖

對(duì)于貨位的分配應(yīng)該要注意幾點(diǎn)原則：

〔一〕為方便出入庫(kù)，物品必須面向通道進(jìn)行保管；

〔二〕盡可能地向高處碼放，提高保管效率；

〔三〕“出貨”頻率高的放在近處，“出貨”頻率低的放在遠(yuǎn)處；

〔四〕“重貨”放在近處，“輕貨”放在遠(yuǎn)處；

〔五〕“大型貨物”放在近處，“小型貨物”放在遠(yuǎn)處；

〔六〕“一般物品”放在下層，“貴重物品”放在上層；

〔七〕&l dquo;大型貨物”放在下層，“小型貨物”放在上層；

二、貨架區(qū)貨位的編號(hào)

貨位的編號(hào)的好壞直接影響到工作人員存取貨物的效率。對(duì)此，我們采用“四號(hào)定位”法，即將庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、層次號(hào)、貨位號(hào)這四者統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)的文字代號(hào)，有英文、羅馬及阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)表示，例如圖5-7的貨位編號(hào)，以1—5—4—6來(lái)表示1號(hào)庫(kù)房5號(hào)貨架4層6格。貨位編號(hào)可標(biāo)記在柱子上，也可在通道上方懸掛標(biāo)牌，以便識(shí)別。

 

圖5- 7 貨位號(hào)示意圖

第四節(jié)  信息技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)對(duì)策

公司只需運(yùn)用一個(gè)簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，就能大大提高倉(cāng)管效率。比如只包括三項(xiàng)內(nèi)容的倉(cāng)管系統(tǒng)：入庫(kù)登記，出庫(kù)登記，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。也能提高工作效率和方便庫(kù)存查詢。同時(shí)可以將條碼技術(shù)方便快捷的運(yùn)用到貨物出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)中。

而如今隨著信息技術(shù)的不斷普及，公司也應(yīng)及早有一個(gè)庫(kù)存管理系統(tǒng)，甚至是ERP。庫(kù)存管理是一個(gè)企事業(yè)單位不可缺少的一部分, 它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的, 因此, 庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)楣咎峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄巍?/p>

公司缺少的是系統(tǒng)，因此首先需要購(gòu)入一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)。然后在貨品上貼上條形碼，用掃描技術(shù)將貨品的出入庫(kù)信息存入到倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)中。運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出入庫(kù)情況。

第六章  結(jié)論

格靚公司通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化后，使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率提高了，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的儲(chǔ)存率增加了。。希望公司在進(jìn)行的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)改革之后，能有好的開(kāi)始。首先是做到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存數(shù)要與賬面庫(kù)存數(shù)相符，實(shí)現(xiàn)成本的準(zhǔn)確核算。其次是倉(cāng)庫(kù)管理工作有較大提高，可以通過(guò)科學(xué)的管理，將倉(cāng)庫(kù)工作分配妥當(dāng)，又能做好與企業(yè)各部門(mén)之間的銜接工作，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的工作效率與聯(lián)系。最后根據(jù)公司的實(shí)際情況提點(diǎn)建議。希望企業(yè)能在信息技術(shù)方面和物流設(shè)備方面多一些投資。這些投資可能在短時(shí)間內(nèi)看不都什么作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的不但擴(kuò)大，工作量不斷增加，勢(shì)必會(huì)見(jiàn)到成效的。而如今投資信息技術(shù)，企業(yè)可以利用它為企業(yè)不斷擴(kuò)大的信息流服務(wù)，從中可以減少人工作業(yè)的崗位和人員，也就減少了成本支出。在倉(cāng)庫(kù)中的物流設(shè)備量增加也是同樣的道理，隨著貨物進(jìn)出的頻繁、貨物量的增加，勢(shì)必會(huì)增加人工體力勞動(dòng)，而如果投資設(shè)備，利用機(jī)械來(lái)搬運(yùn)，即減少了人力，也提高了效率。企業(yè)是有投資回報(bào)率的。

 

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致 　謝

這次畢業(yè)設(shè)計(jì)得到了老師和同學(xué)的許多幫助。其中導(dǎo)師認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo)態(tài)度，幫我解決了許多在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，感謝我的同學(xué)，在論文設(shè)計(jì)期間，得到她們寶貴的建議。還有，感謝校方給予我這樣一次機(jī)會(huì)，能夠獨(dú)立地完成一個(gè)課題，并在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，給予我們各種方便，使我們?cè)诩磳㈦x校的最后一段時(shí)間里，能夠更多學(xué)習(xí)一些實(shí)踐應(yīng)用知識(shí)，增強(qiáng)了我們實(shí)踐操作和動(dòng)手應(yīng)用能力，提高了獨(dú)立思考的能力。

最后，感謝所有在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)中給予我?guī)椭娜恕?/p>

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述范文

關(guān)鍵詞:二維條碼;條碼識(shí)別技術(shù);倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng);QR碼;系統(tǒng)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào):TP391.43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-3044(2010)02-264-02

The Application of 2D-bar Technology in The System of Storage Management

ZHAO Tao-feng, CHEN Rong-gang, MO Jin-kai

(College of PLA Artillery, Hefei 230031, China)

Abstract: The principle and the characters of 2-D barcode are given. The development of 2D-bar technology and the critical technology are stated. 2-D barcode can meet the need of storage management for its characteristics of large information volume, safety, and great corrective power. It may increase the managing and economy efficiency. There is a great prospect of applying 2-D barcode technology in the system of storage management. And it is worthy ofbeing widely promoted.

Key words: 2-D barcode; bar code recognition; the system of storage management; QR code; system designing

1 概述

1991年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中,美國(guó)向中東運(yùn)送了約4萬(wàn)個(gè)集裝箱,但由于標(biāo)識(shí)不清,其中2萬(wàn)多個(gè)集裝箱不得不重新打開(kāi)、登記、封裝并再次投入運(yùn)輸系統(tǒng)。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,還有8000多個(gè)打開(kāi)的集裝箱未能加以利用。

目前在使用一維條碼的領(lǐng)域中,這樣的事情經(jīng)常發(fā)生。一維條碼的信息容量很小,使一維條碼的使用有局限。于是,人們迫切希望發(fā)明一種新的碼制,這種碼制除了要具有一維條碼的有點(diǎn)以外,還有具有信息容量大、安全性好、糾錯(cuò)能力強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)和事業(yè)單位對(duì)流通物資和生產(chǎn)所用的原料和設(shè)備的管理還是依托人工手寫(xiě),心算,或單一的數(shù)據(jù)庫(kù)記錄來(lái)進(jìn)行,管理模式落后、管理效率低下、在使用時(shí)難以及時(shí)獲得相關(guān)物資和設(shè)備的性能參數(shù),從而影響企業(yè)在生產(chǎn)和管理中的綜合保障效率,難以很快讓流通物資和生產(chǎn)原料及時(shí)投入使用。而條碼識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用為自動(dòng)獲取在儲(chǔ)、在途、在用資產(chǎn)可視性信息提供了有效的解決方案。

本課題研究的主要目的就是利用二維條碼技術(shù)給所管理的物資賦予編碼,動(dòng)態(tài)、迅速、準(zhǔn)確采集這些物資的性能參數(shù),了解這些物資在生產(chǎn)和使用時(shí)所具有的性質(zhì),方便所管理的物資和設(shè)備的信息采集與管理,提高生產(chǎn)的綜合保障效率,為實(shí)現(xiàn)這些物資在需要調(diào)動(dòng)和使用時(shí)提供實(shí)時(shí)的參考依據(jù),為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)奠定理論基礎(chǔ)。能真正達(dá)到向管理要效益,向管理要生產(chǎn)力的目標(biāo)。

2 二維條碼技術(shù)

在水平和垂直方向的二維空間存儲(chǔ)信息的條碼,稱為二維條碼(2-D barcode)。常見(jiàn)的有PDF417, QR Code,Code 49,Code 16K,Code One等。按照編碼原理的不同可以把二維編碼分為三類:一是線性堆疊式二維碼、二是矩陣式二維碼、三是郵政碼,主要是用于郵政編碼。二維條形碼相對(duì)于一維條形碼特點(diǎn)顯著,可直接顯示英文、中文、數(shù)字、符號(hào)、圖形;儲(chǔ)存數(shù)據(jù)量大,可存放1K字符,可用掃描儀直接讀取內(nèi)容,無(wú)需另接數(shù)據(jù)庫(kù);保密性高;安全級(jí)別最高時(shí),損污50%仍可讀取完整信息。其中QRCode條碼具有超高速識(shí)讀、全方位識(shí)讀、不規(guī)則表面識(shí)讀、超大存儲(chǔ)容量、能夠有效地表示中國(guó)漢字等五大特點(diǎn),而PDF417碼采用了先進(jìn)的糾錯(cuò)算法,在部分損毀的情況下仍然可以還原出完整的原始信息,具有安全、可靠、快速、便捷的特點(diǎn)。系統(tǒng)所管理的軍用物資裝備品種多、數(shù)量大,不僅需要條碼的存儲(chǔ)容量要大,而且要具備穩(wěn)定、快速的采集與識(shí)別能力。同時(shí),必須考慮對(duì)復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性,QRCode較PDF417的優(yōu)勢(shì)也決定了我們應(yīng)該首先采用QRCode條碼。這種二維條碼,可以廣泛應(yīng)用于表單應(yīng)用、保密應(yīng)用、追蹤應(yīng)用、證照應(yīng)用、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用和備援應(yīng)用等諸多方面。但是,對(duì)于用于流通和存儲(chǔ)的物資和設(shè)備而言,其體積形狀大小不一,為了便于條碼標(biāo)簽的粘貼和采集,PDF417條碼也有必要作為系統(tǒng)的主要碼制之一。

3 基于二維條碼技術(shù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

3.1 系統(tǒng)功能

3.1.1 入庫(kù)掃描及制作二維條碼

當(dāng)物資和設(shè)備被調(diào)入庫(kù)時(shí),操作人員將待存儲(chǔ)物資物品的名稱、類型、編號(hào)、生產(chǎn)時(shí)間、使用狀況等信息輸入PC機(jī),經(jīng)過(guò)PC機(jī)管理軟件制作出二維條碼并通過(guò)條碼打印機(jī)打印,然后將其粘貼在待存儲(chǔ)物資表面。

3.1.2 掃描出庫(kù)裝備物資的二維條碼

當(dāng)物資需要出庫(kù)并登記時(shí),由PC機(jī)調(diào)集數(shù)據(jù),向PDA發(fā)送出庫(kù)單,由二維激光掃描槍(PDA)掃描裝備物資上的條碼,完成后將數(shù)據(jù)返回到PC機(jī),計(jì)算機(jī)收到信息后通過(guò)局域網(wǎng)送到數(shù)據(jù)庫(kù),更新庫(kù)存,完成出庫(kù)。

3.1.3 移庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)對(duì)實(shí)物按庫(kù)位進(jìn)行管理,系統(tǒng)提供移庫(kù)管理功能,可實(shí)現(xiàn)庫(kù)位間的相互移動(dòng),以達(dá)到各庫(kù)位間商品的準(zhǔn)確性,為保管員發(fā)貨提供方便。

3.1.4 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

用PDA逐一掃描庫(kù)存中所存儲(chǔ)的物資產(chǎn)品上的二維條碼,當(dāng)掃描完成時(shí),庫(kù)存模塊就可自動(dòng)對(duì)庫(kù)存的設(shè)備和物資做出統(tǒng)計(jì),并顯示庫(kù)存裝備物資的所有具體信息,完全采用機(jī)器識(shí)讀和自動(dòng)處理。同時(shí)還可以對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)裝備物資情況進(jìn)行查詢,而且可以對(duì)目前庫(kù)存情況進(jìn)行收集,整理,分析,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),提出合理庫(kù)存建議。

3.2 系統(tǒng)硬件配置

該系統(tǒng)的硬件環(huán)境主要包括兩部分:一是嵌入式信息采集器上的查詢系統(tǒng);二是基于局域網(wǎng)的管理系統(tǒng)。兩部分緊密相連,通過(guò)無(wú)線通信進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。主要硬件包括帶掃描和存儲(chǔ)功能的PDA、數(shù)據(jù)服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)及條碼打印機(jī)等組成的系統(tǒng)。整體硬件構(gòu)成如圖1所示。

3.3 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)軟件部分主要分為PC機(jī)管理軟件設(shè)計(jì)、手持式掃描槍(PDA)軟件設(shè)計(jì)以及網(wǎng)絡(luò)傳輸三部分,其工作時(shí)PC機(jī)將出庫(kù)或入庫(kù)單發(fā)送給PDA,由PDA掃描相應(yīng)的裝備的二維條碼后,將數(shù)據(jù)返回PC機(jī),數(shù)據(jù)無(wú)誤,確認(rèn)出庫(kù)或入庫(kù),數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,報(bào)警。

3.3.1 PC機(jī)管理軟件設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)采用DELPHI2005編程,主要實(shí)現(xiàn)功能:

“基礎(chǔ)設(shè)置”包括功能有部門(mén)設(shè)置、用戶管理、裝備類型、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

“裝備管理”包括功能有裝備字典、裝備入庫(kù)、裝備出庫(kù)、裝備移庫(kù)

“查詢報(bào)表”包括功能有入庫(kù)查詢、出庫(kù)查詢、移庫(kù)查詢、庫(kù)存查詢

“數(shù)據(jù)安全”包括功能有崗位權(quán)限、日志管理、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)

“系統(tǒng)設(shè)置”包括功能有條碼參數(shù)、硬件參數(shù)、個(gè)性設(shè)置、修改密碼

如圖2所示。

3.3.2 PDA軟件設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)采用EVC4.0編程,手持式條碼輸入終端的操作程序是根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行編制的,必須充分考慮操作使用過(guò)程的方便、靈活和通用性。手持式條碼輸入終端具有數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)查詢、系統(tǒng)管理等功能。

3.3.3網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)

系統(tǒng)采用C/S(Client/Server) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),Microsoft SQL Server 2000數(shù)據(jù)庫(kù),便攜式數(shù)據(jù)采集終端上采用Microsoft SQL Server CE數(shù)據(jù)庫(kù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

二維條碼在各種倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用,將結(jié)束倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物資的信息靠目視、口讀與手動(dòng)錄入的歷史,會(huì)大大提高物資流通和生產(chǎn)原料以及設(shè)備管理的效率,降低手工錄入的失誤率,提高了倉(cāng)庫(kù)物資、設(shè)備管理的自動(dòng)化程度,具有很好的應(yīng)用前景和很高的推廣價(jià)值。

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