外委施工安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：外委施工安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；因素；違章；安全管理

1施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

1.1 施工人員安全意識(shí)相對(duì)淡薄

近年來(lái)，外委工程項(xiàng)目日益增多，部分施工隊(duì)伍的人員中大多是臨時(shí)工，素質(zhì)參差不齊，且接受安全培訓(xùn)較少，安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)違章行為不時(shí)發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難以實(shí)現(xiàn)。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管缺乏力度

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管一般由運(yùn)行監(jiān)督人員和工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行。目前的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系賦予運(yùn)行監(jiān)督人員的權(quán)力僅限于力制止、警告和發(fā)整改通知書，而工作負(fù)責(zé)人通常只是對(duì)本單位人員的違章行為責(zé)備幾句，甚至有時(shí)會(huì)“視而不見”?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管固然重要，缺乏力度的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管卻是形同虛設(shè)。

1.3 對(duì)環(huán)境因素不夠重視

現(xiàn)代的工程建設(shè)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境要求越來(lái)越高，特別對(duì)供電企業(yè)復(fù)雜、危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)而言，環(huán)境因素絕對(duì)不能忽視。目前供電企業(yè)雖然有環(huán)境健康與安全的制度，但很多徒具形式，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)作業(yè)時(shí)的環(huán)境因素依然不夠重視，

1.4 針對(duì)施工單位的安全機(jī)制有所欠缺

主要表現(xiàn)為目前對(duì)施工單位的資質(zhì)審查時(shí)，沒有對(duì)其安全教育培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行審查，同時(shí)供電企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制尚未完善，使部分違章行為只能主觀判斷其輕重，獎(jiǎng)懲均無(wú)據(jù)可依。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1 貫徹“以人為本”方針

在影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的三大因素中，人的因素是關(guān)鍵因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中起著主導(dǎo)的作用。所以治理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須貫徹“以人為本”的方針。

2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的前提。要搞好企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。這并不僅僅指適當(dāng)增加到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的次數(shù)，還包括對(duì)施工安全重要性的認(rèn)同，重視安全管理情況和效果。調(diào)查表明，不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違章行為人造成的心理壓力最大，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)檢查時(shí)，違章行為的發(fā)生幾率最低。這正好說(shuō)明了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性。所以適當(dāng)增加到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的次數(shù)，一方面表明對(duì)施工安全的重視，一方面又起到表率和震懾的作用，從而帶動(dòng)施工人員重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全，把安全隱患消滅在萌芽中，實(shí)現(xiàn)安全施工零違章。

2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員合作監(jiān)管

監(jiān)督人員合作監(jiān)管，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要保證。當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程具有工程項(xiàng)目多、工作人員數(shù)量大、施工周期長(zhǎng)、范圍廣等特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理難度大幅增加。因此，需工作負(fù)責(zé)人、運(yùn)行監(jiān)督人員合作監(jiān)管。對(duì)施工人員的違章行為，工作負(fù)責(zé)人不能充當(dāng)“老好人”的角色，運(yùn)行監(jiān)督人員也不能只是責(zé)備幾句?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管固然重要，缺乏力度的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管卻是形同虛設(shè)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管需要力度和透明度，決不能因?yàn)閮扇说乃浇欢鴮?duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為視若無(wú)睹，也決不能因?yàn)檫`章行為的輕重而區(qū)別對(duì)待。

違章分輕重，管理無(wú)小事。運(yùn)行監(jiān)督人員和工作負(fù)責(zé)人必須互相監(jiān)督，以身作則，為施工人員做好榜樣示范，才能有信服力，命令才會(huì)有執(zhí)行力。

2.1.3 施工人員提高自身素質(zhì)和安全意識(shí)

立足崗位，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高施工人員安全意識(shí)與素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。違章等不負(fù)責(zé)任的行為表現(xiàn)，往往與人的意識(shí)和素質(zhì)相關(guān)。素質(zhì)其實(shí)是一種自我的約束能力。著名企業(yè)海爾有一句格言：“人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后海爾面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題?！睙o(wú)數(shù)的事實(shí)證明，提高員工的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心和精髓。所以施工單位應(yīng)該著重提高施工人員的素質(zhì)，包括培養(yǎng)施工人員的心理素質(zhì)，保證他們以一個(gè)健康、穩(wěn)定的心態(tài)進(jìn)行工作。

2.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素

目前，許多國(guó)際知名大型企業(yè)都十分重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，推行了不少行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理，并且收到了卓越的效果，其中最著名的“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理法所針對(duì)的對(duì)象就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”。因此要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，必須從根本上重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理的目的。

2.1 確保自然環(huán)境的清潔

清潔的自然環(huán)境是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必備條件。施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差，雜物工具隨意堆放，加上施工現(xiàn)場(chǎng)噪音不斷，嚴(yán)重影響人員的工作情緒，使人員容易煩躁，頭腦不冷靜，行為表現(xiàn)不耐煩，思考能力與判斷能力下降，不愿在施工現(xiàn)場(chǎng)多做停留，只看見眼前“省時(shí)、省事”的捷徑，將施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)安全措施視為束手束腳的多余之舉，于是隨意拆除或跨越遮攔、在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、把安全帽摘下來(lái)乘涼等等違章行為就不自覺地發(fā)生了。在這種情況下，供電企業(yè)必須努力消除施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)施工人員造成的不利影響，除了按規(guī)定布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，隔離或減少其他噪音源，還需通過(guò)與施工單位合作清理施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物，致力營(yíng)造一個(gè)使施工人員心情舒暢、工作愉快的作業(yè)環(huán)境。

2.2 作業(yè)環(huán)境整齊有序

整齊有序的作業(yè)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的充分必要條件。在供電企業(yè)大型改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)存在多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)工作的情況，如果施工現(xiàn)場(chǎng)秩序容易混亂，監(jiān)管人員難以辨識(shí)施工人員，違章人員以為有機(jī)可乘，會(huì)頻繁串崗工作，找人聊天，嚴(yán)重地影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。治理施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的要點(diǎn)是首先必須將不同施工隊(duì)伍的人員以不同的袖章或其他方式標(biāo)記起來(lái)，以免造成施工現(xiàn)場(chǎng)人員混淆，避免施工人員隨意串崗，違章作業(yè)，然后將要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)與工作無(wú)關(guān)的人員，例如隨意串崗聊天的人員，要堅(jiān)決“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 人文環(huán)境健康向上

全面推行企業(yè)安全文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必要措施。缺乏安全文化氛圍的施工單位管理上長(zhǎng)期松松垮垮，對(duì)施工人員要求不高，施工人員工作時(shí)呵欠連連，精神萎靡，工作服不扣鈕扣，工作證隨意丟放，對(duì)安全不以為然。在這樣的工作氛圍下，施工人員無(wú)心作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)，貪方便，工作馬虎，麻痹大意，造成的后果不堪設(shè)想。因此，施工單位需全面推行企業(yè)安全文化建設(shè)，建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化，加強(qiáng)自身管理，改良工作風(fēng)氣，端正施工人員的工作態(tài)度，形成一個(gè)積極向上的安全文化氛圍，保證每位施工人員在思想上、行動(dòng)上都做到安全生產(chǎn)零違章。

2.3建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫?/p>

制度因素是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的客觀制約因素，它的健全與否直接影響著能否實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

一套健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺仨毎ò踩?a href="http://saumg.com/haowen/243927.html" target="_blank">管理制度、安全教育培訓(xùn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。安全管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員行為進(jìn)行規(guī)范，安全教育培訓(xùn)機(jī)制致力于提高努力提高人員的素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，保證了安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，而獎(jiǎng)懲機(jī)制將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，可以嚴(yán)肅企業(yè)內(nèi)部紀(jì)律，督促人員遵守制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激勵(lì)人們安全生產(chǎn)，積極向上。

完善制度、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的保障。無(wú)規(guī)矩不成方圓，一套健全、實(shí)用、有效的安全管理制度，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的順利開展，使施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為得到規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理有據(jù)可依，凡事有章可循。

安全教育培訓(xùn)機(jī)制是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的根本。違章人員心理往往對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在著理解的誤區(qū)，以為是“要我安全”，而不是“我要安全”，安全意識(shí)嚴(yán)重不足，而且對(duì)供電局電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定知之甚少，不積極學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定，導(dǎo)致自己違章卻懵然不知，所以必須加強(qiáng)施工電位與變電站之間的交流，通過(guò)安全教育培訓(xùn)機(jī)制，有效地提高施工人員的安全技能和自身安全保護(hù)意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)施工人員思想從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而減少施工現(xiàn)場(chǎng)的違章行為，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

獎(jiǎng)懲機(jī)制是根據(jù)施工人員心理而采取的針對(duì)性強(qiáng)化管理。要實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理中，必須從人的心理抓起。在征詢施工單位的意見后，制定施工違章獎(jiǎng)勵(lì)處罰標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)羅列清楚每一種可能出現(xiàn)的違章會(huì)受到的處罰，以及發(fā)現(xiàn)、制止每一種違章行為相應(yīng)會(huì)受到的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)、制止違章行為的發(fā)生必須進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于嚴(yán)重的違章行為應(yīng)立令施工單位停工整頓，對(duì)于一般的違章行為，當(dāng)達(dá)到一定的違章次數(shù)，也應(yīng)作停工整頓或扣安全保證金的處罰。發(fā)現(xiàn)違章行為后，不論違章性質(zhì)的輕重，一定要立即按違章量化處罰標(biāo)準(zhǔn)作出相應(yīng)的處理，決不能姑息。

第2篇：外委施工安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量；控制；監(jiān)督

1、堅(jiān)持以人為控制核心

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。為此要做好以下兩方面的控制工作：

1.1　對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制

工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，從事這種活動(dòng)的人，必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)；具備建筑、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理和法律等多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)；具有健康的體魄，良好的心理狀態(tài)；具有高尚的職業(yè)道德，時(shí)刻想到我們所從事每項(xiàng)工作要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，人民負(fù)責(zé)；并能夠隨著生產(chǎn)發(fā)展、科技的進(jìn)步，不斷更新知識(shí)充實(shí)自己。①監(jiān)理工程師應(yīng)該是設(shè)計(jì)、施工、管理等方面均具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，做到一專多能。⑦建立各級(jí)建立崗位責(zé)任制。項(xiàng)目總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都相應(yīng)建立責(zé)任制以及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度，杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。并加強(qiáng)對(duì)兩監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。

1.2　對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制

施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣?，F(xiàn)在每年有近3千多萬(wàn)農(nóng)民工進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事許多他們比較陌生的作業(yè)活動(dòng)。他們能吃苦耐勞，他們要求不高，他們?yōu)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識(shí)、缺乏對(duì)自身權(quán)利的保護(hù)意識(shí)。尤其一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)經(jīng)常以“生死合同”的方式放縱他們?cè)谶@方面的無(wú)知，采取愚民政策，致使施工作業(yè)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象，人身安全難以得到保障，經(jīng)常發(fā)生事故，造成人員傷害，給許多農(nóng)民家庭造成痛苦和損失。就公司而言，監(jiān)理公司要求：

(1)工程施工單位從業(yè)人員，必須按規(guī)定接受行業(yè)主管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能考核，并取得合格證件。

(2)工程管理人員、特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)所轄區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局指定的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，取得合格的安全資格證。未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。

(3)在施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以前，要求合同承包單位對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，包括法律法規(guī)的培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、建筑施工主要安全法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)、同行業(yè)或本企業(yè)歷史事故的培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)等，培訓(xùn)時(shí)間不得低于48h，培訓(xùn)后進(jìn)行閉卷考試，成績(jī)低于75分進(jìn)行補(bǔ)考，保證施工人員掌握基本的安全常識(shí)，同時(shí)變換工種時(shí)，要進(jìn)行從事新工種前的安全技術(shù)教育，并記錄人卡；在節(jié)假日前后應(yīng)進(jìn)行安全教育并作好記錄；定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育，確保不發(fā)生任何事故。

(4)施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并向作業(yè)人員書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

(5)施工單位要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行體檢，建立《職工健康檔案》，建設(shè)單位工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。依據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，對(duì)職業(yè)病、傳染病、其它疾病進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防和控制。

2、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。要求施工單位做到“五個(gè)統(tǒng)一”的落實(shí)措施。

2.1　統(tǒng)一推行本質(zhì)安全體系

針對(duì)公司現(xiàn)行的安全管理體系，由監(jiān)理公司對(duì)在崗施工單位主管安全的經(jīng)理和安全員統(tǒng)一進(jìn)行本質(zhì)安全體系相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使施工單位能夠辨識(shí)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的知識(shí)和技能，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。

2.2　統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

要求施工單位制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)考核、評(píng)比。公司安質(zhì)部對(duì)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況實(shí)施監(jiān)督和檢查。

2.3　統(tǒng)一推行班組建設(shè)

要求施工單位根據(jù)自身特點(diǎn)建立以班組為單位的考核管理機(jī)制，對(duì)班組安全文明施工情況進(jìn)行考核，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全管理水平，加強(qiáng)基層班組的安全管理，每個(gè)作業(yè)班組都要建立相應(yīng)的安全管理制度。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)督促檢查班組建設(shè)情況，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查。

2.4　統(tǒng)一對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行考核

由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)施工單位定期進(jìn)行考核?？己似谙藓烷g隔根據(jù)工程施工工期合理制定，一般要求工期在一年以上的每季度要檢查一次，工期不滿一年的，至少要檢查兩次以上，并對(duì)檢查考核情況進(jìn)行通報(bào)。

3、對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法和工藝的控制

在施工承包單位進(jìn)行正式開工之前，監(jiān)理工程師要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法等進(jìn)行認(rèn)真審查。審核其質(zhì)量管理體系是否健全；主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何；對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的防治方面有無(wú)相應(yīng)的預(yù)防及質(zhì)量保證措施。在炎夏、嚴(yán)冬、雨季等特殊條件下，對(duì)混凝土澆注的施工質(zhì)量與安全有無(wú)可靠而有效的技術(shù)和組織措施；在工程施工程序的安排上是否符合先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)，后裝修的基本規(guī)律；其主要項(xiàng)目施工方法是否可行、適用、經(jīng)濟(jì)合理等。

4、動(dòng)態(tài)控制，過(guò)程中認(rèn)真檢查

在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面：

4.1　加強(qiáng)管理力度。全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師須全天候24h跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4.2　工程中抓“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理要管理的項(xiàng)目。監(jiān)理工程師應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)去檢查：工程開工前，施工機(jī)械或機(jī)具完成安裝后正式啟用前或特種作業(yè)人員上崗前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位或安裝單位報(bào)送有關(guān)證書復(fù)印件存檔備查。應(yīng)報(bào)送的資料包括：資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)保證體系的管理人員名單。有關(guān)許可證、準(zhǔn)用證、上崗證等。要求施工單位報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方能實(shí)施；需由施工企業(yè)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)部位，事前應(yīng)對(duì)施工單位明確監(jiān)理要求。建議采用“掛牌”制，即有關(guān)部門檢查驗(yàn)收同意后，由驗(yàn)收人員及部門簽字蓋章，懸掛“已驗(yàn)收合格”等字樣的牌子。

4.3　建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。確保工程質(zhì)量

監(jiān)理公司和施工單位建立例會(huì)制度：自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次碰頭會(huì)。每周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。各班組問協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。每月例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、監(jiān)理總監(jiān)參加，分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。各生產(chǎn)部門問的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

5、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(現(xiàn)行)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)(電器、設(shè)備調(diào)試等項(xiàng))，必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定(驗(yàn)收)。

監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)加大對(duì)外委隊(duì)伍安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、施工安全措施和規(guī)章制度落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理等檢查力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)成施工單位立即整改，檢查及處理情況要記錄在冊(cè)。安質(zhì)部負(fù)責(zé)定期對(duì)工程主管部門、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查情況和施工單位安全管理資料及現(xiàn)場(chǎng)情況的監(jiān)督與檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查通報(bào)，責(zé)令施工單位限期整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)下達(dá)停工令，要求施工單位停止施工立即整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后履行復(fù)工手續(xù)后恢復(fù)施工。

要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施、一評(píng)估、一驗(yàn)收”制度，確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。每個(gè)單位工程，施工單位都要制定安全文明施工措施，每個(gè)分部分項(xiàng)工程都要落實(shí)安全措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)都要制定相應(yīng)的防控措施，主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施要報(bào)主管部門備案。項(xiàng)目主管部門要對(duì)施工單位的安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行施工。工程項(xiàng)目竣工后，由工程主管部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，安質(zhì)部要派員參加并在竣工驗(yàn)收資料上簽字。工程月進(jìn)度款的撥付單和工程結(jié)算單沒有安質(zhì)部會(huì)簽意見，財(cái)務(wù)部拒付工程款。