月度會(huì)議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：月度會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：地鐵工程；協(xié)調(diào)管理；組織協(xié)調(diào)；制度協(xié)調(diào)

中圖分類(lèi)號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

很多地鐵工程，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如地鐵的規(guī)劃、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到地鐵的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患?？梢?jiàn)，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。那么在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作呢?

一、地鐵工程的施工協(xié)調(diào)管理的重要性

施工的協(xié)調(diào)管理能夠最大程度的減短工期。在車(chē)站主體結(jié)構(gòu)、隧道以及后期的機(jī)電安裝工作在部分階段會(huì)同時(shí)進(jìn)行施工。每個(gè)專(zhuān)業(yè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)、需求和標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間不然會(huì)有空間上和時(shí)間上的矛盾。這些矛盾勢(shì)必會(huì)引發(fā)晚工、返工等問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)直接影響到工程質(zhì)量、施工工期以及各種安全不可控因素，為未來(lái)地鐵的運(yùn)行買(mǎi)下了安全隱患。而協(xié)調(diào)管理就可以避免這些問(wèn)題的產(chǎn)生，能夠有效地縮短工期和保證施工的質(zhì)量。

二、協(xié)調(diào)工作的對(duì)象及主要措施

（一）與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)

工程開(kāi)工前，應(yīng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。凡圖紙需更改設(shè)計(jì)和圖中不明確及錯(cuò)、漏、碰、缺之設(shè)計(jì)部分，必須辦理設(shè)計(jì)變更單，設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計(jì)。

（二）與業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)人員的工作協(xié)調(diào)

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，對(duì)施工中出現(xiàn)情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，并且應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方，建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間、樣板段，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。根據(jù)發(fā)包方指令，組織各相關(guān)方參加精裝飾用料的選型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與現(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、結(jié)構(gòu)變形等細(xì)部變化處理問(wèn)題。

（三）與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)

在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在各專(zhuān)業(yè)施工班組（單位）“自檢”和項(xiàng)目工程施工專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。任何下屬分包單位、專(zhuān)業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位、專(zhuān)業(yè)班組，個(gè)人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)理工程師的一切指令都必須無(wú)條件的全面落實(shí)、執(zhí)行。

所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)或造成返工。

按部位或分項(xiàng)工序檢測(cè)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的意見(jiàn)不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以嗟商統(tǒng)一原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

三、提高協(xié)調(diào)管理有效性的措施

（一）技術(shù)協(xié)調(diào)

熟悉設(shè)計(jì)圖紙，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。

（二）組織協(xié)調(diào)

建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

（三）制度協(xié)調(diào)

為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在有限的時(shí)間、有限的資源下保證工程的順利推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理建立會(huì)議制度，包括每月度協(xié)調(diào)會(huì)議、每周的協(xié)調(diào)會(huì)議、每周的軌行區(qū)施工與運(yùn)輸計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專(zhuān)題性會(huì)議。

1、月度協(xié)調(diào)會(huì)議

主持：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)

時(shí)間：每月第一個(gè)星期一下午

參加人員：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)辦公室、總調(diào)度室匯報(bào)工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論并形成一致意見(jiàn)。會(huì)議決定和要求以“會(huì)議紀(jì)要”形式明確并下發(fā)。

2、周協(xié)調(diào)會(huì)議

主持：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)辦公室組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)

時(shí)間：每周五下午

參加人員：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)辦公室全體成員

會(huì)議主要內(nèi)容：相關(guān)承包單位、監(jiān)理匯報(bào)工作及存在問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)辦對(duì)工程建設(shè)中的難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和接口界面進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，以保證安裝工作高效有序進(jìn)行。會(huì)議決定和要求以“會(huì)議紀(jì)要”形式明確和下發(fā)。若需通過(guò)月度協(xié)調(diào)會(huì)議確定的，待月度協(xié)調(diào)會(huì)議討論確定后，以“月度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要”形式予以明確。

3、軌行區(qū)施工與運(yùn)輸計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

主持：總調(diào)度長(zhǎng)或總調(diào)度代表

時(shí)間：每周四下午

參加人員：總調(diào)度室全體成員，軌行區(qū)各施工安裝單位負(fù)責(zé)人，相關(guān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：二級(jí)調(diào)度室匯報(bào)上周軌行區(qū)計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。二級(jí)調(diào)度室匯報(bào)下周軌行區(qū)施工運(yùn)輸計(jì)劃及討論確定計(jì)劃。對(duì)違反軌行區(qū)管理規(guī)定的單位進(jìn)行通報(bào)并作出處罰決定。會(huì)議決定和要求以“軌行區(qū)施工通告”形式明確下發(fā)。

4、專(zhuān)題會(huì)議

專(zhuān)題會(huì)議的主持、時(shí)間、參加人員需根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定。專(zhuān)題會(huì)議主要包括軌行區(qū)調(diào)度專(zhuān)題會(huì)、界面、接口協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)、設(shè)計(jì)變更專(zhuān)題會(huì)等。會(huì)議決定和要求以“專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要”形式明確并下發(fā)。若需通過(guò)月度協(xié)調(diào)會(huì)確定的，待月度協(xié)調(diào)會(huì)議討論確定后，以“月度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要”形式予以明確。

結(jié)束語(yǔ)

地鐵工程涉及的專(zhuān)業(yè)、范圍非常廣，又有各專(zhuān)業(yè)間的相互制約。只有合理地對(duì)各專(zhuān)業(yè)的工作進(jìn)行合理地調(diào)節(jié)，才能保證施工過(guò)程順利有序地進(jìn)行，才能縮短工期，增加經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，一定要保證人員和設(shè)備的安全性，同時(shí)要保證施工質(zhì)量，質(zhì)量是地鐵今后安全運(yùn)行的保障。

參考文獻(xiàn)

第2篇：月度會(huì)議紀(jì)要范文

其實(shí)，類(lèi)似的下滑、反彈、再下滑、再反彈的行情，在鎊美的走勢(shì)圖上已經(jīng)反復(fù)出現(xiàn)多次。面對(duì)歐元的一瀉千里，英鎊似乎應(yīng)該保持堅(jiān)挺的格局；但面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的美元，英鎊似乎又沒(méi)有太足的底氣。

上周三（5月23日）英國(guó)央行公布的貨幣政策會(huì)議紀(jì)要，幾乎就是這種情緒最好的注解。紀(jì)要顯示，該行貨幣政策委員會(huì)9名委員一致同意維持利率水平于0.5%的歷史低點(diǎn)不變，同時(shí)決定維持資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃規(guī)模于3250億英鎊不變。但會(huì)議紀(jì)要指出，該行將密切監(jiān)控經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，若有需要將出臺(tái)更多刺激措施。

很顯然，對(duì)于是否“開(kāi)閘放水”，實(shí)施英鎊的QE（貨幣量化寬松政策），英國(guó)央行頗為猶豫不決。英國(guó)的經(jīng)濟(jì)當(dāng)然沒(méi)有歐洲那么糟糕透頂，但近期公布的多個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)又顯示出英國(guó)經(jīng)濟(jì)的疲軟和通脹率的下滑。

最新數(shù)據(jù)顯示，英國(guó)4月份零售銷(xiāo)售額環(huán)比下降2.3%，創(chuàng)過(guò)去20年中第三大月度環(huán)比降幅，遠(yuǎn)超預(yù)期降幅0.8%。此外，英國(guó)4月消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)(CPI)環(huán)比上升0.6%，同比上升3.0%，低于預(yù)期的上升3.1%。

不過(guò)，現(xiàn)在就實(shí)施QE，似乎又早了點(diǎn)，萬(wàn)一下半年英國(guó)經(jīng)濟(jì)被歐洲拖到泥沼之中，那么央行手中就沒(méi)有子彈可以再用了。會(huì)議記錄很清晰地表明，英國(guó)央行對(duì)其貨幣政策感到擔(dān)憂(yōu)，將為采取更多量化寬松措施堅(jiān)定地敞開(kāi)大門(mén)。QE的決定性因素將是未來(lái)6至9個(gè)月英國(guó)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)以及歐債危機(jī)的進(jìn)展，但短期內(nèi)，我們也可以清晰地看出，英國(guó)央行不會(huì)打出QE牌。

至于蹺蹺板的另一頭——美國(guó)經(jīng)濟(jì)，上周四(5月24日)公布的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)5月19日當(dāng)周初申請(qǐng)失業(yè)金人數(shù)下降0.2萬(wàn)人，數(shù)據(jù)為37.0萬(wàn)人。而在上周五(5月25日)的亞洲盤(pán)中，美元指數(shù)再度震蕩上行，刷新了20個(gè)月的高點(diǎn)82.40。

此外，美聯(lián)儲(chǔ)上周還進(jìn)行了第2次美元國(guó)債購(gòu)買(mǎi)，也是其近期以來(lái)的第6次購(gòu)買(mǎi)，其數(shù)額已經(jīng)累計(jì)過(guò)百億美元。目前來(lái)看，種種跡象表明，美聯(lián)儲(chǔ)在近期不會(huì)推出QE3。不間斷受到刺激的美元仍舊會(huì)持續(xù)走高，美元指數(shù)近期走強(qiáng)似乎已成必然之勢(shì)，所要警惕的唯一問(wèn)題就是臨近月末，相關(guān)交易商的頭寸要調(diào)整了。

第3篇：月度會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：驗(yàn)工計(jì)價(jià) 變更設(shè)計(jì)計(jì)價(jià) 特點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1．鐵路項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間安排及計(jì)量方式

1.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間

鐵路項(xiàng)目將計(jì)量稱(chēng)為驗(yàn)工計(jì)價(jià)，公路項(xiàng)目是每月計(jì)量一次，鐵路項(xiàng)目為每季度末驗(yàn)工計(jì)價(jià)一次。

1.2工程價(jià)款結(jié)算方式

鐵路項(xiàng)目采用月中預(yù)支，季度、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算和末次驗(yàn)工清算辦法。驗(yàn)工計(jì)價(jià)由業(yè)主直接與合同乙方辦理。

1.2.1月預(yù)付工程款

施工單位根據(jù)業(yè)主下達(dá)的季度計(jì)劃，上報(bào)月度施工計(jì)劃，業(yè)主根據(jù)施工單位上報(bào)的月度計(jì)劃，于每月5日前預(yù)付施工單位工程價(jià)款，如果施工單位月度完成的投資額（根據(jù)施工單位每月末上報(bào)業(yè)主的工程調(diào)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)）未達(dá)到本月預(yù)付工程款時(shí)，業(yè)主將在下月預(yù)付款中扣除。

1.2.2季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算

季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)在季度末23日左右根據(jù)業(yè)主要求上報(bào)《驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，業(yè)主將根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序進(jìn)行審核計(jì)價(jià)。在下一個(gè)季度首月5日前，施工單位根據(jù)《驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》向業(yè)主財(cái)務(wù)部報(bào)送《工程價(jià)款結(jié)算單》，經(jīng)業(yè)主財(cái)務(wù)部審核，業(yè)主批準(zhǔn)后，于下一季度首月20日前支付季度結(jié)算款。

1.2.3年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算

年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算方式與季度相同，第四季度驗(yàn)工結(jié)算與年度驗(yàn)工結(jié)算合并辦理，業(yè)主將于次年元月31日前撥付年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)款。

1.2.4末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算

項(xiàng)目竣工并經(jīng)正式驗(yàn)收后，按合同承包的全部工程數(shù)量及核定的包價(jià)總值和批準(zhǔn)的包價(jià)外工程費(fèi)用，由施工單位編制《末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，報(bào)總監(jiān)簽認(rèn)后，經(jīng)業(yè)主相關(guān)部門(mén)審核確定后作為竣工清算的依據(jù)。施工單位按規(guī)定提報(bào)末次驗(yàn)工資料（含竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等）報(bào)批，業(yè)主相關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面清理、復(fù)查后，進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，經(jīng)批準(zhǔn)的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)作為工程項(xiàng)目竣工清算的依據(jù)，業(yè)主審理辦清結(jié)算手續(xù)，累計(jì)撥付總驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的95％。

1.2.5工程尾工款清算

在末次驗(yàn)工時(shí)，尾工款按結(jié)算價(jià)款的5%預(yù)留，末次驗(yàn)工價(jià)款不足5%，提前進(jìn)行扣取。

2.鐵路項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料要求

與公路項(xiàng)目相比，鐵路項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)要求的附件資料相對(duì)比較簡(jiǎn)單，根據(jù)以前所從事的公路橋梁施工可以感覺(jué)到公路項(xiàng)目月計(jì)量對(duì)附件資料的要求比較嚴(yán)格，因此要求施工單位必須平時(shí)就要做好分項(xiàng)、分部工程的報(bào)驗(yàn)及資料整理工作，報(bào)驗(yàn)資料（包括第三方檢測(cè)資料）必須齊全，這些條件滿(mǎn)足后，監(jiān)理工程師下發(fā)《中間檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》，《中間檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》是公路項(xiàng)目業(yè)主單位進(jìn)行計(jì)量審核的主要依據(jù)。分項(xiàng)、分部工程完工后，施工單位就可以直接填寫(xiě)《中間交工證書(shū)》（不必要等到該分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)批、鐵程檢及第三方檢測(cè)資料齊全），上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)（有時(shí)還需總監(jiān)簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章）。如橋梁工程樁基施工，當(dāng)樁基混凝土澆筑后（無(wú)需等到56天混凝土抗壓強(qiáng)度檢測(cè)合格），施工單位就可以填寫(xiě)《中間交工證書(shū)》，上報(bào)監(jiān)理工程師簽字、蓋章，作為業(yè)主單位相關(guān)部門(mén)進(jìn)行計(jì)量審核時(shí)的主要依據(jù)。再如：涵渠工程施工中，因合同清單以延米為計(jì)量單位，因此當(dāng)一座涵洞未施工完成時(shí)，可以根據(jù)涵渠工程完成的進(jìn)度按比例進(jìn)行折算，如框架涵基礎(chǔ)完成后，相當(dāng)于完成設(shè)計(jì)的30％，涵身及底板混凝土完成后，相當(dāng)于完成了設(shè)計(jì)的84％，施工單位對(duì)施工段內(nèi)的涵洞（不包括新增涵洞，如涵洞因孔徑或者類(lèi)型發(fā)生變更，仍以原設(shè)計(jì)涵洞為準(zhǔn)）根據(jù)施工進(jìn)度可以進(jìn)行折算，上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后即可驗(yàn)工計(jì)價(jià)。這也是鐵路項(xiàng)目業(yè)主單位為盡快解決施工單位資金緊張問(wèn)題采取的一種較為簡(jiǎn)單方便的操作方法。

3.合同內(nèi)清單驗(yàn)工計(jì)價(jià)

3.1合同清單內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)

根據(jù)合同的承包方式進(jìn)行，合同附表《工程量清單》項(xiàng)目、計(jì)量單位、降造后的綜合單價(jià)及總包價(jià)（含風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用）的款額是合同清單內(nèi)計(jì)價(jià)的依據(jù)。

3.2執(zhí)行總包價(jià)的項(xiàng)目

依據(jù)計(jì)價(jià)程序，按本季、本年度完成并經(jīng)監(jiān)理和甲方簽認(rèn)審批的實(shí)物工程數(shù)量，以工程量清單對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目在總承包價(jià)款內(nèi)分段計(jì)價(jià)，其費(fèi)用一律不在調(diào)整。

4.變更設(shè)計(jì)的種類(lèi)、特點(diǎn)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)

4.1變更設(shè)計(jì)分類(lèi)及分項(xiàng)

鐵路上變更分為Ⅰ、Ⅱ類(lèi)。

符合下列條件之一者為Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)：

變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；

變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見(jiàn)的；

變更涉及運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的；

變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則；

變更設(shè)計(jì)一次增加投資300萬(wàn)元（含）以上的。

對(duì)施工圖的其他變更為Ⅱ類(lèi)變更。

Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)需上報(bào)鐵道部，以部里審批意見(jiàn)為準(zhǔn)，Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)由業(yè)主單位直接確定即可。

4.2變更設(shè)計(jì)程序和分工

Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)由提議單位填制《變更設(shè)計(jì)建議書(shū)》，提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)后上報(bào)業(yè)主，業(yè)主會(huì)組織由相關(guān)部門(mén)及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（即現(xiàn)場(chǎng)辦公），然后提出處理意見(jiàn)，勘察設(shè)計(jì)單位按照處理意見(jiàn)完成變更設(shè)計(jì)。業(yè)主對(duì)變更設(shè)計(jì)文件初審后，連同變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、費(fèi)用處理方案報(bào)鐵道部有關(guān)部門(mén)審批。經(jīng)鐵道部審查批準(zhǔn)后，方可組織勘察設(shè)計(jì)單位按鐵道部審查意見(jiàn)對(duì)變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并組織對(duì)施工圖進(jìn)行審核。

Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序由提議單位填制《變更設(shè)計(jì)意向書(shū)》，提出變更理由和擬采取的方案，報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位；監(jiān)理單位匯總后報(bào)業(yè)主，業(yè)主相關(guān)部門(mén)會(huì)定期或不定期的組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并召開(kāi)由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參與的變更設(shè)計(jì)專(zhuān)題會(huì)議，提出處理意見(jiàn)，形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。設(shè)計(jì)單位依據(jù)紀(jì)要完成施工圖設(shè)計(jì)。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)施工，并依據(jù)紀(jì)要填寫(xiě)《變更設(shè)計(jì)建議書(shū)》，完善變更設(shè)計(jì)手續(xù)。但若有現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的原設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符的變更，業(yè)主為不影響施工單位進(jìn)度，一般會(huì)授權(quán)監(jiān)理（有時(shí)還需邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表）直接到現(xiàn)場(chǎng)處理，授權(quán)監(jiān)理處理的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)情況有：①隧道施工中突遇不良地質(zhì)地段，可能危及施工安全的；②橋梁基礎(chǔ)、涵洞基礎(chǔ)基底承載力不足，可能危及施工質(zhì)量和安全的；③粉噴樁、碎石樁等軟弱地基的處理根據(jù)實(shí)際地層需要調(diào)整的；④施工過(guò)程危及施工人身安全、行車(chē)安全等突發(fā)事件。遇到此類(lèi)突發(fā)變更時(shí)，施工單位可直接邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)察看，然后根據(jù)察看結(jié)果出具Ⅱ類(lèi)應(yīng)急變更會(huì)議紀(jì)要，三方代表簽認(rèn)處理意見(jiàn)，并將該紀(jì)要上報(bào)業(yè)主單位備案，施工單位根據(jù)形成的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行施工，并完善變更手續(xù)。

4.3變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用及支付

（1）Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)引起的費(fèi)用按初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算原則編制，經(jīng)鐵道部有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后按照批準(zhǔn)意見(jiàn)和合同約定執(zhí)行。

（2）Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)引起的工程費(fèi)用增減，按施工承包合同約定的單價(jià)和計(jì)價(jià)方式確定，費(fèi)用按照施工承包合同約定的相應(yīng)條款執(zhí)行，本鐵路項(xiàng)目合同為總價(jià)承包合同，依據(jù)合同約定，Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)工程費(fèi)用應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用中處理，超出包干部分原則上不做調(diào)整。

（3）工程質(zhì)量事故引起的變更由責(zé)任單位按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)【2003】48號(hào)）和合同約定承擔(dān)費(fèi)用。

（4）不可抗力造成的變更，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)鑒定審批后，按有關(guān)合同條款調(diào)整相應(yīng)工程費(fèi)用。

（5）初步設(shè)計(jì)或施工圖批復(fù)外增減工程項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主審核后，按有關(guān)合同價(jià)款約定處理。

4.4Ⅱ類(lèi)變更工程的計(jì)價(jià)

Ⅱ類(lèi)變更工程的計(jì)價(jià)比較復(fù)雜，主要是因?yàn)楸卷?xiàng)目采用的是總價(jià)承包合同，且為聯(lián)合體中標(biāo)，費(fèi)用組成為清單小計(jì)加總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（清單小計(jì)的0.79%）。根據(jù)業(yè)主要求，平時(shí)在做季度及年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)只能根據(jù)投標(biāo)時(shí)清單項(xiàng)目計(jì)價(jià)，施工過(guò)程中產(chǎn)生的變更增加項(xiàng)目暫時(shí)不能參與計(jì)價(jià)，只能統(tǒng)一納入到施工單位風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)里計(jì)量。而若是完善設(shè)計(jì)（即指對(duì)設(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏的修改、補(bǔ)充、完善或優(yōu)化）的變更，根據(jù)業(yè)主要求一般仍按原清單項(xiàng)目計(jì)價(jià)，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用差則列入施工單位風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)。如我部DK301+940～990段為松軟土，原設(shè)計(jì)為碎石樁，樁長(zhǎng)1.5～2.0m，為加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，根據(jù)（2006）第6號(hào)Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要要求，此段碎石樁變更為改良土換填施工，業(yè)主依然按照合同清單內(nèi)原設(shè)計(jì)碎石樁項(xiàng)目給施工單位計(jì)量，再如，我部路基填料原設(shè)計(jì)為A、B料（合同單價(jià)為35.0809元/方），全部來(lái)源于DK297+000段紅安站場(chǎng)擴(kuò)塹段，因幾乎全部填料需經(jīng)施工便道縱向遠(yuǎn)運(yùn)，考慮運(yùn)輸成本過(guò)大以及工期調(diào)整后的工期壓力，原設(shè)計(jì)不可行，后經(jīng)我部考查論證，及組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)各方經(jīng)過(guò)多次專(zhuān)題討論，將原設(shè)計(jì)填料A、B料變更為石灰改良土（合同單價(jià)：44.4436元/方）填筑路基，驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)業(yè)主仍然按合同清單A、B料給予計(jì)量。

當(dāng)然，即使施工單位不對(duì)Ⅱ類(lèi)變更項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)計(jì)量，根據(jù)業(yè)主單位要求，最終清算時(shí)仍會(huì)把屬于施工單位的風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)給予施工單位，即總承包價(jià)費(fèi)用仍然保持不變。因此來(lái)說(shuō)，施工單位在施工過(guò)程中發(fā)生的Ⅱ類(lèi)變更若導(dǎo)致工程費(fèi)用降低，則相對(duì)比較劃算，若導(dǎo)致費(fèi)用巨額增加，施工單位就必須考慮承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題了。

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)以上介紹，我們會(huì)對(duì)鐵路項(xiàng)目尤其是總價(jià)承包項(xiàng)目的計(jì)價(jià)及變更程序有了一些大致的了解，作為一個(gè)新介入的行業(yè)，我們需要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、適應(yīng)，熟悉各種規(guī)則，摸索出一套適合自己的管理模式、管理制度，更好地為企業(yè)謀取更大利益。

參考文獻(xiàn)

第4篇：月度會(huì)議紀(jì)要范文

摘 要 當(dāng)前受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)原料價(jià)格原材料價(jià)格居高不下，主要化工產(chǎn)品如甲醇、尿素等產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格大幅下跌，出現(xiàn)成本與銷(xiāo)價(jià)嚴(yán)重倒掛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量緊張，資金鏈的安全性受到很大的威脅。為了確保維持生產(chǎn)過(guò)程中最基本的生產(chǎn)運(yùn)行，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的掌控，根據(jù)我廠實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管理和控制，進(jìn)而指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)金流量 核算 效益

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境中，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須強(qiáng)化和依賴(lài)于有效的現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)資源轉(zhuǎn)化增值的價(jià)值鏈，從企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)生產(chǎn)、庫(kù)存銷(xiāo)售至售后服務(wù)等整個(gè)工作流程中，所有環(huán)節(jié)都涉及資金的流入與流出。

一、建立現(xiàn)金流入流出資金預(yù)算管理制度

利用集團(tuán)公司資金網(wǎng)上支付管理系統(tǒng)建立企業(yè)資金流預(yù)算管理制度，使得企業(yè)每一項(xiàng)工作流程所帶來(lái)的財(cái)務(wù)變化都能準(zhǔn)確及時(shí)地反映到現(xiàn)金流量上來(lái)，從而為企業(yè)的管理決策做出評(píng)價(jià)。

（一）以?，F(xiàn)金流為核心，嚴(yán)格資金收支預(yù)算管理

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，科學(xué)預(yù)測(cè)年度資金余缺，統(tǒng)籌安排資金籌集預(yù)算，安全做好資金籌劃工作，確保資金的流動(dòng)性和安全性，保持資金的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。

（二）根據(jù)資金支付系統(tǒng)要求，建立月度預(yù)算

每月月底前編制下月度資金支付預(yù)算，并按旬制定定期的管理報(bào)告、預(yù)算與預(yù)算控制報(bào)告來(lái)對(duì)現(xiàn)金管理進(jìn)行及時(shí)的反饋，做出相應(yīng)的調(diào)整。按照“量入為出”原則統(tǒng)籌安排資金支出，嚴(yán)格執(zhí)行月度資金預(yù)算。做到?jīng)]有預(yù)算的錢(qián)不花，沒(méi)有預(yù)算支出不支出。

二、利用ERP系統(tǒng)建立每日邊際效益核算系統(tǒng)

魯化作為一家以煤炭為主要原料的國(guó)有化工生產(chǎn)企業(yè)，是利用氣化爐技術(shù)聯(lián)產(chǎn)加工尿素、甲醇兩個(gè)主要產(chǎn)品，同時(shí)可以利用裝置優(yōu)勢(shì)調(diào)整其生產(chǎn)負(fù)荷。進(jìn)入2011年尿素、甲醇產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格變化起伏比較頻繁，企業(yè)利用邊際效益分析法對(duì)尿素、甲醇單位邊際貢獻(xiàn)的變化情況及時(shí)調(diào)整組織最優(yōu)化的生產(chǎn)方式，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的最大化。

（一）根據(jù)每日銷(xiāo)售情況建立銷(xiāo)售價(jià)格趨勢(shì)模型

企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，現(xiàn)金流量管理的主要表現(xiàn)在現(xiàn)金回收期的管理，由于ERP系統(tǒng)要求所有的銷(xiāo)售行為不得出現(xiàn)賒銷(xiāo)，企業(yè)從取得訂單到收到貨款、發(fā)貨的每一個(gè)程序都要指定專(zhuān)人定期檢查，現(xiàn)金的回收有了必要保障。

（二）根據(jù)生產(chǎn)成本習(xí)性，建立變動(dòng)成本即時(shí)核算模型

由于化工生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性、特殊性，為了確保每日邊際貢獻(xiàn)的可靠性、科學(xué)性，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，制定了輔助材料消耗定額、可控制造費(fèi)用定額，職工薪酬定額等定額手冊(cè)，建立煤炭采購(gòu)價(jià)格、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格每日通報(bào)制度。每天由財(cái)務(wù)人員根據(jù)每天生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)合理計(jì)算出主要產(chǎn)品消耗，準(zhǔn)確計(jì)算每日的單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與變動(dòng)成本、產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)，并能過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門(mén)。為形象直觀的反映出產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、變動(dòng)成本與單位邊際貢獻(xiàn)的變化趨勢(shì)，編制了三條曲線(xiàn)圖，即單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格曲線(xiàn)的周、旬、月變動(dòng)成本趨勢(shì)曲線(xiàn)。

（三）根據(jù)每日產(chǎn)品邊際效益情況，指導(dǎo)生產(chǎn)效益運(yùn)行

為了動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)每天各產(chǎn)品生產(chǎn)效益情況，企業(yè)建立了主要產(chǎn)品的日成本核算及單位邊際貢獻(xiàn)分析模型，堅(jiān)持每日根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行生產(chǎn)成本的日核算，計(jì)算各系統(tǒng)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及單位變動(dòng)成本；同時(shí)緊跟市場(chǎng)行情況變化，每天根據(jù)各產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格變化，計(jì)算當(dāng)天各產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)。

通過(guò)每天計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本及邊際貢獻(xiàn)，結(jié)合三條曲線(xiàn)走勢(shì)，認(rèn)真分析比較尿素和甲醇哪個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)更大，然后與生產(chǎn)部門(mén)溝通，建議多生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)更大些的產(chǎn)品。

三、完善物資采購(gòu)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本，減少現(xiàn)金流出

（一）注重制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)行為

主要制定了《魯化采購(gòu)控制程序》、《魯化經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《魯化招標(biāo)管理辦法》、《魯化廢舊物資管理規(guī)定》、《魯化生產(chǎn)用設(shè)備、材料、備件采購(gòu)及質(zhì)量驗(yàn)收流程再造會(huì)議既要》、《魯化雙結(jié)構(gòu)及回用水處理項(xiàng)目設(shè)備材料物資管理會(huì)議紀(jì)要》、《魯化合格供方評(píng)價(jià)與管理辦法的會(huì)議紀(jì)要》、《績(jī)效考核及實(shí)施細(xì)則》等制度，促進(jìn)了采購(gòu)工作的程序化、制度化操作。

（二）完善物資采購(gòu)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本

1．實(shí)施網(wǎng)上計(jì)劃申報(bào)和審批。在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格遵循貨比三家，擇優(yōu)選擇，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。對(duì)于零星采購(gòu)計(jì)劃一是每次采購(gòu)相同品名的物資價(jià)格在10萬(wàn)元以下的通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)采購(gòu)流程，在合格供方中進(jìn)行三家比價(jià)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可采購(gòu)（合格供方中不能滿(mǎn)足要求的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可參與）；采購(gòu)物資價(jià)格在10萬(wàn)元以上的要進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)。其中采購(gòu)物資價(jià)格在2萬(wàn)元以上的要簽訂合同。重要設(shè)備及零部件要求同時(shí)簽訂技術(shù)協(xié)議。為節(jié)約采購(gòu)成本，提高業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心，接受監(jiān)督，不定期將采購(gòu)信息，接受廣大員工的監(jiān)督。

2．重要的設(shè)備材料物資估算金額在100萬(wàn)元以上的，按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定委托招標(biāo)公司進(jìn)行邀請(qǐng)或公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。單價(jià)估算金額在50萬(wàn)元以上，100萬(wàn)元以下的物資報(bào)上級(jí)公司審批進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

（三）加大物資超市管理，降低庫(kù)存資金占?jí)?/p>

1．堅(jiān)持并擴(kuò)大通用物資招標(biāo)入超市量，降低采購(gòu)支出和庫(kù)存占用。在現(xiàn)有超市托管的基礎(chǔ)上，新建庫(kù)房空間，借鑒“井口超市模式”，根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同，劃區(qū)域，分類(lèi)別，實(shí)施超市化管理。給使用單位留下自主選擇空間，減少資金占?jí)?，逐步向零?kù)存邁進(jìn)。

2．建立庫(kù)存物資明細(xì)與內(nèi)部網(wǎng)的鏈接，方便了各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)庫(kù)存物資的查尋和利庫(kù)。調(diào)整了出入庫(kù)結(jié)算流程，更有利于各使用單位對(duì)費(fèi)用的控制，杜絕了白條借料現(xiàn)象。公司將采購(gòu)業(yè)務(wù)員、倉(cāng)儲(chǔ)保管員績(jī)效工資的20%比例與采購(gòu)計(jì)劃的控制、月度庫(kù)存占?jí)旱纳殿~度聯(lián)掛，確保責(zé)任落實(shí)，確保庫(kù)存占用呈逐月下降趨勢(shì)。

3．企業(yè)做好清倉(cāng)利庫(kù)工作。對(duì)庫(kù)存占用情況進(jìn)行了全面分析，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存占?jí)何镔Y進(jìn)一步整理鑒別，分期分批處理，以有效地降低庫(kù)存占用。對(duì)于使用單位提報(bào)計(jì)劃前要先落實(shí)庫(kù)存情況，有庫(kù)存的要利庫(kù)，能利廢要優(yōu)先利廢，能代用的要代用，也可視工藝情況以高就低，調(diào)劑使用，確保有效利庫(kù)。

四、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理取得的效果

（一）每日核算產(chǎn)品邊際效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流量最大化

通過(guò)運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，利用企業(yè)裝置聯(lián)通生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)負(fù)荷，調(diào)整尿素、甲醇生產(chǎn)量，最大限度的減少企業(yè)虧損，現(xiàn)金流量有了明顯的改善，2011年通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整了生產(chǎn)運(yùn)行方式累計(jì)多實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量1396.78萬(wàn)元，在企業(yè)困難時(shí)刻確保了資金鏈條的安全。

（二）狠抓節(jié)能降耗，強(qiáng)化費(fèi)用控制，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升

1.節(jié)支降耗管理

狠抓長(zhǎng)周期穩(wěn)定及節(jié)能百條措施，強(qiáng)化節(jié)支降耗管理，消耗指標(biāo)明顯降低，使得生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，節(jié)能降耗成效明顯。8項(xiàng)主要消耗指標(biāo)，與考核比，完成7項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗513.12萬(wàn)元。

第5篇：月度會(huì)議紀(jì)要范文

今年以來(lái)，我廠綜合治理工作在×領(lǐng)導(dǎo)下，在×,的指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照局綜合治理承包責(zé)任書(shū)的要求抓落實(shí)；針對(duì)各種治安隱患抓整改；結(jié)合“點(diǎn)、人、物”的管理抓內(nèi)部防范；采取企地聯(lián)防的形式抓外部治理。為全廠職工家屬創(chuàng)造了一個(gè)安定、和諧的生產(chǎn)生活秩序，確保了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，現(xiàn)將我們的一些具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以介紹和匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、完善機(jī)制，健全措施，維護(hù)單位大局穩(wěn)定。

今年以來(lái)，×廠黨委始終把確保內(nèi)部穩(wěn)定放在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持任何時(shí)候加強(qiáng)穩(wěn)定工作的優(yōu)勢(shì)不丟，抓穩(wěn)定工作的勁頭不減，探索新形勢(shì)下穩(wěn)定工作的步伐不止，主要采取了以下措施：

一是成立了×維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了穩(wěn)定工作責(zé)任追究制。上半年廠里連續(xù)六次召開(kāi)穩(wěn)定工作專(zhuān)題會(huì)，對(duì)×廠影響穩(wěn)定的個(gè)因素進(jìn)行了深入的調(diào)研和綜合分析，制訂了《水電廠穩(wěn)定工作預(yù)案》，修訂了“三條工作線(xiàn)”制度、信息員制度、首問(wèn)責(zé)任制度、綠色通道制度、工作獎(jiǎng)懲制度等項(xiàng)制度，疏通了信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握不同時(shí)期的職工思想動(dòng)態(tài)，以超前預(yù)防為主。

二是落實(shí)廠長(zhǎng)接待日制度。廠主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月利用兩個(gè)休息日親自接待職工群眾來(lái)訪，聽(tīng)民聲、查民情、解民困，半年來(lái)，共開(kāi)展廠長(zhǎng)接待日?qǐng)龃?，接待?lái)訪群眾人次，受理解決問(wèn)題個(gè)，辦結(jié)及時(shí)率達(dá)到了。

二是好事辦實(shí)，實(shí)事辦好，調(diào)動(dòng)一切積極因素確保全廠穩(wěn)定大局。

⒈籌資×萬(wàn)元在春節(jié)期間對(duì)崗位職工、離退休職工、長(zhǎng)期患病職工、困難職工、傷殘軍人、離退休領(lǐng)導(dǎo)等×人進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn)。

⒉為全廠在崗職工、勞務(wù)合同工、內(nèi)部退養(yǎng)職工和協(xié)議工增加了一份安康互助保險(xiǎn)。

⒊為×名在崗職工、×名退養(yǎng)職工進(jìn)行了健康體檢。

⒋解決了×名職工子女就業(yè)問(wèn)題，其中已安排就業(yè)×名，正在參加崗前培訓(xùn)的×名。

通過(guò)大力為職工辦好事、實(shí)事，凝聚了職工隊(duì)伍，為確保大局穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。

二、嚴(yán)格管理、超前預(yù)防，持續(xù)推進(jìn)安全文明小區(qū)創(chuàng)建。

圍繞我廠基地調(diào)整后的文明小區(qū)建設(shè)，我們采用“點(diǎn)、人、物”防范管理，主要開(kāi)展了以下工作：

一是充分發(fā)揮群防群治的作用，加強(qiáng)對(duì)“點(diǎn)”的治安防范。各基層單位都建立了治保會(huì)，生產(chǎn)要害部位配有治安員，住宅樓群配有看護(hù)員。門(mén)崗房嚴(yán)格小時(shí)出入登記制度，巡邏隊(duì)堅(jiān)持每晚開(kāi)展護(hù)廠巡邏，派出所堅(jiān)持不定期的治安清查，廠、科室、大隊(duì)三級(jí)承包領(lǐng)導(dǎo)定期開(kāi)展治安檢查，及時(shí)整改各種隱患，有效杜絕了各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，保證了安全。

二是全力以赴做好“人”的防范。上半年，我們共列管重點(diǎn)人口×人，其中“兩勞”釋放×人，涉嫌“三禁一反”×人，根據(jù)些人的各自特點(diǎn)，成立了由人組成的個(gè)小組，并逐人建立了檔卡資料和幫教措施，落實(shí)派出所干警承包管理，承包干警及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)和活動(dòng)動(dòng)向，每月進(jìn)行一次親情談話(huà)教育，每季全面開(kāi)展一次檢查考核。通過(guò)采取以上措施，大部分重點(diǎn)人口進(jìn)步明顯，經(jīng)基層單位申請(qǐng)，派出所會(huì)議審定，我們已報(bào)請(qǐng)×對(duì)名表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行撤消列管。原×名“×××”習(xí)練者也都明確表示已徹底同“×××”決裂，×名涉毒人員其中有×人已戒斷鞏固達(dá)年以上，×人戒斷鞏固達(dá)年以上，其余名吸毒嫌疑人問(wèn)題已查清。

三是以超前預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)“物”的防范。為了有效防止各類(lèi)盜竊案件的發(fā)生，派出所抽出警力對(duì)全廠×類(lèi)×件貴重物品逐一進(jìn)行了造冊(cè)登記，落實(shí)專(zhuān)人承包管理，針對(duì)夏季發(fā)案特點(diǎn)，制作了“民警提示卡”發(fā)放慶城片單位和機(jī)關(guān)科室提醒職工外出鎖門(mén)，貴重物品隨身攜帶，以防被盜。同時(shí)，制作了《派出所警民聯(lián)系卡》，公開(kāi)工作職責(zé)、聯(lián)系方式，向全廠職工群眾下發(fā)，方便職工報(bào)警，公開(kāi)接受監(jiān)督，不斷改善和密切警民關(guān)系，提高工作的透明度，擴(kuò)大派出所的影響力。

結(jié)合內(nèi)部防范特點(diǎn)，建立了區(qū)域治安清查制度，值班干警天天查，兩個(gè)警務(wù)區(qū)每月查，派出所統(tǒng)一組織不定期突擊大清查，杜絕隱患，最大程度控制內(nèi)部發(fā)案。

四是以警務(wù)區(qū)為載體，構(gòu)建平安、和諧小區(qū)。警務(wù)區(qū)干警堅(jiān)持每月利用個(gè)工作日深入職工家中進(jìn)行防范宣傳和治安檢查，半年來(lái)，先后次深入名職工家中，幫助住戶(hù)整改各種火險(xiǎn)隱患起，提供法律咨詢(xún)余人次，開(kāi)展了法制宣傳次，建立戶(hù)籍資料份，通過(guò)上門(mén)開(kāi)展工作，密切了警民關(guān)系，強(qiáng)化了職工的防范意識(shí)。

五是以巡邏隊(duì)為重心，實(shí)施“平安細(xì)胞”工程。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次治安員工作例會(huì)，每天下午集中組織體能軍事訓(xùn)練，不斷提升巡邏隊(duì)的整體素質(zhì)。半年來(lái)，巡邏隊(duì)堅(jiān)持在個(gè)住宅小區(qū)開(kāi)展夜間治安巡邏，對(duì)要害部位實(shí)行警衛(wèi)值班，先后驅(qū)逐閑雜可疑人員×人次，夜間盤(pán)查登記陌生人員×人，幫助住戶(hù)關(guān)閉門(mén)窗次，登記車(chē)輛×臺(tái)次，清理小商販×人次，制止違反治安管理的行為起，收繳各類(lèi)傳單小報(bào)×余份，抓獲違法嫌疑人×人，為維護(hù)小區(qū)的內(nèi)部治安穩(wěn)定，發(fā)揮了積極的作用。

六是以創(chuàng)建文明小區(qū)為平臺(tái)，提升職工家屬安全感的滿(mǎn)意度。針對(duì)鳳飛苑基地單位龐雜、人員混雜治安管理難度大的特點(diǎn)，廠黨委書(shū)記×在×月日召集駐×所有單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)了×綜合治理、文明小區(qū)建設(shè)工作會(huì)議，研究解決具體問(wèn)題項(xiàng)，并以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)相關(guān)部門(mén)落實(shí)督辦。在此基礎(chǔ)上，廠有關(guān)職能部門(mén)與×縣城管大隊(duì)密切協(xié)作，先后次對(duì)×小區(qū)門(mén)口擺攤設(shè)點(diǎn)、車(chē)輛亂停亂放的狀況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，改變了小區(qū)門(mén)前衛(wèi)生臟亂、治安混亂、交通阻塞的被動(dòng)局面，受到了職工家屬的好評(píng)。

三、教育宣傳，齊抓共管，深入開(kāi)展“三禁一反”專(zhuān)項(xiàng)治理。

近年來(lái)，我們一直把“三禁一反”工作作為創(chuàng)建文明小區(qū)和綜合治理工作的重中之重，常抓不懈，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成效，并在年初×工作會(huì)議上做了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，上半年我們的具體做法是：

⒈抓宣傳，造聲勢(shì)。為了使我廠“三禁一反”工作做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，廠宣傳科在元月份制訂了《“三禁一反”工作宣傳方案》開(kāi)設(shè)了“三禁一反”專(zhuān)題廣播向廣大職工深入宣傳以禁毒、禁酒、禁賭和反盜竊為主要內(nèi)容的法律法規(guī)，上半年共制作電視新聞條，播放廣播稿件篇，制作網(wǎng)業(yè)宣傳次篇，在全廠范圍內(nèi)形成了“三禁一反”的強(qiáng)大輿論攻勢(shì)，作到了家喻戶(hù)曉，人人皆知。

⒉抓教育，促防范。今年以來(lái)，我們把對(duì)職工的“三禁一反”教育作為“四五”普法的一項(xiàng)主要內(nèi)容，有關(guān)職能部門(mén)精心組織，大力營(yíng)造“三禁一反”教育的濃厚氛圍。派出所在重大節(jié)日前夕組織干警為基層單位做“三禁一反”專(zhuān)題法制教育報(bào)告場(chǎng)次；紀(jì)檢監(jiān)察科對(duì)全廠黨員干部開(kāi)展禁賭專(zhuān)題教育場(chǎng)次；人事勞資科組織新入廠職工學(xué)習(xí)“三禁一反”規(guī)章制度學(xué)習(xí)場(chǎng)次人。個(gè)基層單位按照派出所的統(tǒng)一部署堅(jiān)持每季度對(duì)全員職工開(kāi)展一次集中性“三禁一反”教育，牢固樹(shù)立了全員職工禁酒、禁賭、禁毒和反盜竊的意識(shí)。

⒊抓禁毒，保平安。為了杜絕犯罪在我廠滋生蔓延，我們以“”國(guó)際禁毒宣傳為契機(jī)，策劃了禁毒宣傳方案，開(kāi)展了一系列教育宣傳活動(dòng)，不斷提升全員職工的防毒、拒毒意識(shí)。一是在活動(dòng)廣場(chǎng)舉辦了為期天的禁毒板報(bào)展覽，參展單位個(gè)，制作展牌塊，參觀人群近余名。二是在體育廣場(chǎng)播放禁毒教育露天電影場(chǎng)次，吸引了慶城片近名職工家屬及當(dāng)?shù)厝罕娪^看，并在播放前開(kāi)展了禁毒教育。三是利用各種宣傳媒體，深入向廣大職工家屬宣傳禁毒法律法規(guī)以及的危害，其中懸掛橫幅條，制作了禁毒錄音帶一盤(pán)，發(fā)放禁毒宣傳材料份。四是開(kāi)展禁毒專(zhuān)題教育場(chǎng)次，×還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)為職工家屬進(jìn)行禁毒知識(shí)講座。五是開(kāi)展禁毒大清查一次，對(duì)涉毒案件進(jìn)行預(yù)防性調(diào)查排摸，杜絕了案件的滋生，鞏固了“無(wú)毒”社區(qū)的創(chuàng)建成果。

四、企地聯(lián)防，打防并舉，竭盡全力凈化外部生產(chǎn)環(huán)境。

×現(xiàn)有自備發(fā)電站×座、×個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)分布在×三省區(qū)×個(gè)縣域，點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(zhǎng)的分布格局給我們野外生產(chǎn)設(shè)施保衛(wèi)工作帶來(lái)了重重困難。特別是剪電線(xiàn)、拆鐵塔、偷盜變壓器等直接破壞生產(chǎn)的案件，給我廠造成了無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。僅月份發(fā)生的破壞生產(chǎn)的案件就達(dá)起之多，面對(duì)日趨惡化的外部生產(chǎn)環(huán)境，我們?cè)谏习肽曛饕扇×艘韵麓胧?/p>

一是印制了余份法制教育宣傳材料，向沿線(xiàn)老鄉(xiāng)逐人發(fā)放，教育他們遵紀(jì)守法，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)的電力生產(chǎn)設(shè)施不受侵犯。

二是繼續(xù)推行了重點(diǎn)線(xiàn)路、設(shè)施交地方派出所進(jìn)行有償管護(hù)的措施。上半年共與地方個(gè)派出所簽訂線(xiàn)路管護(hù)協(xié)議份，其中×片份，×片份，目前已于地方個(gè)派出所簽定了管護(hù)協(xié)議，通過(guò)工作回訪，交地方派出所管護(hù)的區(qū)塊發(fā)案率明顯下降。

三是與地方公安機(jī)關(guān)共同制作法制警示牌余個(gè)，在經(jīng)常發(fā)生被盜區(qū)域的線(xiàn)路上進(jìn)行懸掛，明確警示不法分子：盜拆違法，違法必究。同時(shí)提示當(dāng)?shù)厝罕姡禾峁┚€(xiàn)索，舉報(bào)受獎(jiǎng)。

四是依靠地方公安機(jī)關(guān)的力量對(duì)破壞電力設(shè)施的案件全力整治?！疗詡善啤啊钡顾讣橹攸c(diǎn)，對(duì)川道家廢品收購(gòu)站、電焊門(mén)市部進(jìn)行了突擊清查，追回被盜鐵塔角鐵根，打掉盜竊電力設(shè)施的犯罪團(tuán)伙一個(gè)，提請(qǐng)逮捕人，取保侯審人?！疗詡善票币还┍比⒐┧芫€(xiàn)為重點(diǎn)，安插耳目，內(nèi)線(xiàn)偵察，破獲刑事案件起，制止正在實(shí)施的犯罪行為起，追回被盜供水管線(xiàn)根米。

通過(guò)開(kāi)展以上工作，外部生產(chǎn)環(huán)境逐步得到改善。

五、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新方法抓落實(shí)。

為了確保綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，我們成立了廠綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，成員由派出所、廠辦公室、工會(huì)、宣傳、人事、職培中心、離退休等部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成，為了達(dá)到綜合治理工作科學(xué)管理的流程再造，作為第一責(zé)任人的廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記×同志創(chuàng)新提出了“目標(biāo)管理、過(guò)程控制、結(jié)果考核，責(zé)任追究”的一套工作方法和“抓工作要從幾件具體事開(kāi)始，抓管理要從查問(wèn)題促整改開(kāi)始，抓教育要從教育自己開(kāi)始”的“三抓三要”工作要求，以確保綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的全面落實(shí)。

一是在年初制訂下發(fā)了綜合治理年度工作要點(diǎn)和運(yùn)行大表，明確了全廠項(xiàng)奮斗目標(biāo)和大項(xiàng)工作安排。層層簽訂責(zé)任書(shū)份將目標(biāo)責(zé)任具體分解到班組人頭，并堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，總結(jié)本季度工作，安排下季度工作的幾件具體事情，明確目標(biāo)責(zé)任，以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)全廠，實(shí)行全方位的目標(biāo)管理。

二是建立了綜合治理會(huì)議紀(jì)要月度工作完成情況反饋表，利用網(wǎng)絡(luò)泡泡進(jìn)行信息傳遞收集，每月對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行抽樣檢查督辦，每季度深入基層單位進(jìn)行全面考核檢查，強(qiáng)化月度、季度工作目標(biāo)完成情況的過(guò)程控制和督導(dǎo)。

三是重新起草修訂了××年綜合治理承包責(zé)任書(shū)，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，增加了月度、季度考核內(nèi)容，利用月度抽查和季度檢查對(duì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行結(jié)果考核，對(duì)考核結(jié)果在全廠范圍內(nèi)掛牌通報(bào)，確保安排工作的全面落實(shí)。

四是對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行量化分析，對(duì)查出的隱患幫促整改，對(duì)工作落實(shí)不到位的部門(mén)和人員進(jìn)行層層責(zé)任追究，月月考核兌現(xiàn)。上半年，先后對(duì)職責(zé)履行不到位的個(gè)部門(mén)，個(gè)基層單位進(jìn)行了考核扣獎(jiǎng)。

六、存在問(wèn)題：

上半年，在全廠職工家屬的共同努力下，在職能部門(mén)的辛勤工作下，我們?cè)诰C合治理工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)部門(mén)的要求相比，仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

第6篇：月度會(huì)議紀(jì)要范文

鑒于中國(guó)不僅希望滿(mǎn)足自身日益增長(zhǎng)的能源需求，還希望開(kāi)發(fā)中東地區(qū)作為其商品和勞動(dòng)力市場(chǎng)的潛力，中國(guó)這一亞洲制造業(yè)巨頭的目光正逐步東移。中國(guó)今年或?qū)⒊蔀橹袞|這個(gè)石油美元充裕地區(qū)的最大貿(mào)易伙伴國(guó)。

據(jù)蘇格蘭皇家銀行集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)與中東今年頭4個(gè)月貿(mào)易總額超過(guò)了530億美元，其中出口額為245億美元左右。RBS的數(shù)據(jù)還顯示，繼2006年超過(guò)德國(guó)、2002年超過(guò)英國(guó)后，2009年中國(guó)超過(guò)美國(guó)成為對(duì)中東的最大出口國(guó)。

該行駐香港的亞洲和中東策略師BenSimpfendorfer表示，在過(guò)去的10年中，中東與中國(guó)的貿(mào)易額從幾十億美元飆升至1，300億美元，中國(guó)現(xiàn)在是中東地區(qū)的最大單個(gè)貿(mào)易伙伴國(guó)，而且這一趨勢(shì)還將延續(xù)，貿(mào)易值將繼續(xù)增長(zhǎng)。

均享有巨幅資本盈余的這兩大經(jīng)濟(jì)體，將可能進(jìn)一步加大合作，引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)反彈。國(guó)際貨幣基金組織預(yù)計(jì)，受?chē)?guó)內(nèi)和出口需求上升的提振，中國(guó)經(jīng)濟(jì)今年將增長(zhǎng)10.5％，2011年將增長(zhǎng)9.6％。同時(shí)IMF也預(yù)計(jì)，在大宗商品價(jià)格走高、外部需求上升和強(qiáng)勁的政府支出計(jì)劃的支持下，中東經(jīng)濟(jì)今年將增長(zhǎng)4.5％。

在2010年頭4個(gè)月中，中國(guó)自中東的進(jìn)口額已經(jīng)達(dá)到了286億美元，而去年全年的總額為615億美元。中國(guó)還意識(shí)到了中東市場(chǎng)的巨大潛力，尤其是目前正值中國(guó)從生產(chǎn)低附加值商品向生產(chǎn)更高檔和高端商品轉(zhuǎn)型之際。美國(guó)國(guó)際和戰(zhàn)略研究中心的一位分析師表示，中東地區(qū)對(duì)中國(guó)商品的需求日益增長(zhǎng)，這也有助于中國(guó)在美國(guó)和歐洲等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體以外地區(qū)發(fā)展更多出口市場(chǎng)。

中國(guó)對(duì)美國(guó)貿(mào)易順差創(chuàng)年內(nèi)新高

在來(lái)自中國(guó)進(jìn)口激增的推動(dòng)下，美國(guó)5月份的貿(mào)易逆差大幅擴(kuò)大。已因經(jīng)濟(jì)和就業(yè)市場(chǎng)低迷而承壓的奧巴馬(Obama)政府，又迎來(lái)了一連串疲弱數(shù)據(jù)中的最新一個(gè)。美國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)5月份的貿(mào)易逆差擴(kuò)大4.8％，至423億美元。這是2008年11月以來(lái)最大規(guī)模的月度貿(mào)易逆差。該結(jié)果與經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的共識(shí)相左――經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)A(yù)測(cè)，5月份的貿(mào)易逆差將收窄。美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口增加近12％，對(duì)華貿(mào)易逆差由此擴(kuò)大逾15％，至223億美元――這一規(guī)模是去年10月以來(lái)最大的。中國(guó)是美國(guó)最具政治敏感性的貿(mào)易伙伴。

中石油等19家國(guó)企卷入美公司行賄案

沉寂近一年的美國(guó)控制組件行賄案再起波瀾。近日從美國(guó)司法部獲得的一份文件顯示，國(guó)內(nèi)有19家企業(yè)卷入該案，僅大型央企或其旗下企業(yè)就超過(guò)10家。該文件還詳細(xì)披露了各家公司涉及的受賄金額及具體的受賄人名單。記者獲得的這份文件來(lái)自于美國(guó)督辦此案的檢察官的一封郵件，美國(guó)司法部已證實(shí)此郵件真實(shí)性。

美國(guó)控制組件行賄案最早在2009年7月被國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道。當(dāng)時(shí)美國(guó)司法部文件顯示，有6家中國(guó)公司也在CCI賄賂名單中，分別是中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)海洋石油總公司、江蘇核電有限公司、國(guó)華能源有限公司、中國(guó)石油材料設(shè)備有限公司、東方電氣股份有限公司。但國(guó)華能源稍后澄清與CCI并無(wú)任何業(yè)務(wù)往來(lái)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多的調(diào)查與訴訟，美國(guó)控制組件行賄案主審已經(jīng)結(jié)束，但公司部分高管尚未歸案。最新進(jìn)展是，7月2日，美國(guó)控制組件公司原高管Flavio Ricotti被從德國(guó)引渡至美國(guó)受審。

自該案去年曝光以來(lái)，國(guó)資委表示，已成立專(zhuān)門(mén)調(diào)查組就此事進(jìn)行調(diào)查，并正密切關(guān)注事件的調(diào)查進(jìn)展情況，但目前并無(wú)調(diào)查結(jié)果向社會(huì)公布。

美聯(lián)儲(chǔ)下調(diào)經(jīng)濟(jì)預(yù)期　考慮繼續(xù)推出刺激政策

美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)上周三公布了上個(gè)月的政策會(huì)議紀(jì)要，并在一年多來(lái)首次下調(diào)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期。決策者們認(rèn)為，若經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的跡象加重，可能需要進(jìn)一步推出刺激性的貨幣政策。美聯(lián)儲(chǔ)在公布6月22－23日聯(lián)邦公開(kāi)市場(chǎng)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要的同時(shí)，還了新的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(ODP)預(yù)期。美聯(lián)儲(chǔ)預(yù)計(jì)，今年美國(guó)GDP將增長(zhǎng)3.0～3.5％，略低于春季預(yù)計(jì)的3.2～3.7％。上一次下調(diào)2010年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期是在2009年4月份。除此之外，美聯(lián)儲(chǔ)還將2011年的GDP增長(zhǎng)預(yù)期由3.4－4.5％調(diào)整為3.5－4.2％，2012年的增長(zhǎng)預(yù)期則維持3.5～4.5％不變。6月22～23日政策會(huì)議紀(jì)要顯示，考慮到經(jīng)濟(jì)前景的惡化程度相對(duì)比較溫和，美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策委員會(huì)成員一致認(rèn)為，目前不需要進(jìn)一步推出寬松的貨幣政策。但貨幣政策委員會(huì)成員指出，除了繼續(xù)開(kāi)發(fā)和測(cè)試退出非常規(guī)寬松貨幣政策的工具外，聯(lián)邦公開(kāi)市場(chǎng)委員會(huì)(FOMC)還需要考慮若經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)一步惡化，是否需要進(jìn)一步推出刺激政策。

清科：中國(guó)私募股權(quán)基金新募資金大幅飆升

中國(guó)基金追蹤服務(wù)公司清科上周三表示，2010年上半年中國(guó)私募股權(quán)基金(PE)新募資金大幅飆升，因中國(guó)國(guó)內(nèi)流動(dòng)性充裕，而且外國(guó)投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好也隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而增強(qiáng)。

在截至2010年6月30日的上半年中，國(guó)內(nèi)外私募股權(quán)基金成功募集了190.3億美元，較上年同期的26.5億美元和2009年下半年的103億美元有了大幅提高，這主要受益于百仕通集團(tuán)和有政府背景的上海金融發(fā)展投資基金推出的大額基金。

中國(guó)國(guó)有媒體新華社6月份曾報(bào)導(dǎo)稱(chēng)，上海金融發(fā)展投資基金首期募資額達(dá)人民幣110億元(約合16.2億美元)，成為迄今為止中國(guó)最大的人民幣私募股權(quán)基金。該基金的管理人為金浦產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司。清科還表示，上半年中外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)新募可投資于中國(guó)大陸的資金額為58.3億美元，較上年同期的23.7億美元增長(zhǎng)一倍以上。

清科稱(chēng)，由于上半年全球機(jī)構(gòu)投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好增強(qiáng)，為外資風(fēng)投基金募集資金創(chuàng)造了條件。該公司還表示，今年早些時(shí)候全國(guó)社會(huì)保障基金對(duì)產(chǎn)業(yè)基金的投資額及一些商業(yè)銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量均有所提高，這也提振了對(duì)人民幣風(fēng)險(xiǎn)投資基金的需求。

中國(guó)鋼鐵企業(yè)15億美元入股非洲鐵礦

第7篇：月度會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：組建，實(shí)施，總結(jié)，核算及考核

How To Manage The Commissioning Work Successfully

For Small-Scale Fire Power Plant

Sun Feng-mao1，

（ 1.SEPCO Electric Power Construction Corp. Jinan， 250000， China； ）

Abstract： The paper makes a summary that how to execute the commissioning work of small-scale fire power plant

Key words： establish，implement，summary，accounting& evaluation

中圖分類(lèi)號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引 言

目前國(guó)內(nèi)的小型火電廠種類(lèi)各不相同，相對(duì)的項(xiàng)目調(diào)試也會(huì)有不同的針對(duì)性。國(guó)內(nèi)大大小小的調(diào)試公司也遍地開(kāi)花，調(diào)試水平也參差不齊。本文僅以個(gè)人多年調(diào)試經(jīng)驗(yàn)作出如下總結(jié)，旨在形成一種模塊化的項(xiàng)目調(diào)試管理制度，做到共同進(jìn)步。如有不妥之處，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

一、項(xiàng)目部組建

合同簽署后在接到業(yè)主的開(kāi)工通知后，即應(yīng)立刻著手安排調(diào)試人員及工器具的配置，根據(jù)標(biāo)書(shū)中要求或在業(yè)主沒(méi)有特殊要求的情況下，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)合理安排人員和工器具入場(chǎng)，應(yīng)避免出現(xiàn)人員不足給業(yè)主造成不良影響，抑或窩工給公司造成不必要的損失。合理地配置人員機(jī)構(gòu)才能保障項(xiàng)目的順利實(shí)施！

（1）人員結(jié)構(gòu)配置

（2）工器具配置

由于項(xiàng)目之間存在工期的差異，因此工器具應(yīng)當(dāng)采取合理調(diào)配的原則。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度提前做好工器具使用計(jì)劃，并上報(bào)公司協(xié)調(diào)調(diào)撥。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工器具管理員安排發(fā)放。

工器具應(yīng)由專(zhuān)人管理。由項(xiàng)目經(jīng)理指派專(zhuān)人做好發(fā)放記錄臺(tái)賬。設(shè)備出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，出現(xiàn)較大故障時(shí)確實(shí)無(wú)法處理時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)，由公司進(jìn)行安排解決處理，并就產(chǎn)生的原因落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人。

各項(xiàng)目部在使用完畢后也應(yīng)及時(shí)與公司溝通，避免工器具長(zhǎng)期壓在某個(gè)項(xiàng)目而影響其他項(xiàng)目的正常使用。

二、項(xiàng)目組織實(shí)施

項(xiàng)目部組建完成后，整個(gè)工作的重心將轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)試管理階段。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人，將全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量目標(biāo)。合理地安排員工工作，有序地根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

項(xiàng)目部在組建完成各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次完整的技術(shù)、安全及質(zhì)量交底，對(duì)各級(jí)專(zhuān)工介紹本項(xiàng)目的主要工程概況、機(jī)組特點(diǎn)及機(jī)組特點(diǎn)，并對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)做出預(yù)估；宣講公司安全管理體系文件，并提出可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，提醒員工做好安全防范措施；闡明本次項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，要求各級(jí)專(zhuān)工做好質(zhì)量控制措施，保證機(jī)組交接時(shí)達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)。

（1）工作安排及例會(huì)制度。

1）班前會(huì)。每天在開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體員工召開(kāi)班前會(huì)議，總結(jié)前一天的工作進(jìn)展情況，并根據(jù)項(xiàng)目整體調(diào)試計(jì)劃對(duì)各專(zhuān)業(yè)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。每天工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)當(dāng)天的工作完成情況進(jìn)行了解，特別是重要調(diào)試節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)展。

2）周例會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理安排時(shí)間，每周定時(shí)組織一次全體員工的周例會(huì)。周例會(huì)應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)方面：（格式參照附表1）

①盤(pán)點(diǎn)本周的工作進(jìn)展是否與項(xiàng)目的整體計(jì)劃相符合，如不符合則應(yīng)作出分析，并作出相應(yīng)的措施來(lái)提高進(jìn)度；

②安排下周的主要工作計(jì)劃；

③分析上周的安全情況，是否存在安全隱患，如有則應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的安全措施。

④分析上周的質(zhì)量。是否按照調(diào)試規(guī)定進(jìn)行，所調(diào)試設(shè)備是否存在質(zhì)量問(wèn)題，如有則應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行處理。

3）月度分析會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，每個(gè)月末或者月初組織的全體員工的會(huì)議。會(huì)議將針對(duì)2）中幾項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)已完工月份的進(jìn)展情況并作出相應(yīng)的方案措施。

4）專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。主要包括以下情況：

①進(jìn)行至重大施工節(jié)點(diǎn)時(shí)，舉行會(huì)議盤(pán)點(diǎn)影響節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行的因素，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。

②遇到較大難點(diǎn)時(shí)，會(huì)同各方專(zhuān)家共同分析，提出解決方案。

③出現(xiàn)事故后，立即組織召開(kāi)事故分析會(huì)，本著“四不放過(guò)”的原則，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的調(diào)查處理，接受教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

5）說(shuō)明。在召開(kāi)以上會(huì)議時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。項(xiàng)目經(jīng)理建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)議記錄本，形成會(huì)議紀(jì)要；在參加業(yè)主組織的大型會(huì)議時(shí)應(yīng)當(dāng)保留會(huì)議紀(jì)要，以保留文字記錄。在項(xiàng)目結(jié)束后統(tǒng)一交至公司備案。

（2）安全管理辦法

應(yīng)當(dāng)本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則方針，高度重視在安全方面的管理。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)做好以下工作：

①做好在每天的班前會(huì)針對(duì)安全方面做好預(yù)防底；

②在每周安排固定的時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)；

③對(duì)入場(chǎng)新員工根據(jù)“三級(jí)教育”原則，做好對(duì)應(yīng)的工作；

④加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作；

⑤發(fā)生安全事故后及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì)（格式參照專(zhuān)題會(huì)議格式），做到“四不放過(guò)”。

具體實(shí)施細(xì)則參照《濟(jì)南中能電力安全管理體系》。

（3） 調(diào)試工作規(guī)定

參照《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）》中相關(guān)調(diào)試工作規(guī)定，本文不做贅述。

（4） 技術(shù)資料管理辦法

在順利開(kāi)展調(diào)試項(xiàng)目的同時(shí)，技術(shù)資料也應(yīng)作為重點(diǎn)來(lái)提前考慮。為進(jìn)一步提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，力求把每一個(gè)項(xiàng)目做成精品工程，我們必須要抓好項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程控制，項(xiàng)目技術(shù)資料的編制則是其中的重點(diǎn)。項(xiàng)目技術(shù)資料的編制質(zhì)量將直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、竣工、結(jié)算，更對(duì)公司的形象有著很重要的影響。根據(jù)目前國(guó)家規(guī)定的竣工資料管理辦法，竣工資料實(shí)行“終身負(fù)責(zé)制”，因此資料歸檔保管工作必須要作為一個(gè)重要事宜來(lái)對(duì)待。

項(xiàng)目技術(shù)資料的編制不僅有利于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)督，而且對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制具有很重要的意義。及時(shí)的記錄過(guò)程中的數(shù)據(jù)，也是規(guī)避我們風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的重要措施。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，依據(jù)崗位職責(zé)做好各自工作范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中也應(yīng)按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，大量的過(guò)程記錄資料需要我們?cè)诠ぷ鬟M(jìn)行中及時(shí)進(jìn)行收集、整理和存檔。

我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保留的技術(shù)資料有以下內(nèi)容：

①會(huì)議記錄；

②調(diào)試大綱及調(diào)試措施；

③調(diào)試數(shù)據(jù)記錄，如吹管數(shù)據(jù)、試運(yùn)記錄等；

④調(diào)試計(jì)劃表，發(fā)生偏差后及時(shí)記錄修正；

⑤質(zhì)檢情況記錄，如向業(yè)主提出的設(shè)備缺陷記錄；

⑥付款申請(qǐng)表（可為復(fù)印件）；

⑦驗(yàn)收證明文件；

⑧額外簽證單；

⑨竣工資料。

（5）項(xiàng)目回款

在開(kāi)展項(xiàng)目的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同約定的條款做好付款申請(qǐng)，并做好跟蹤工作，確保促使甲方及時(shí)付款，以確保公司的合法權(quán)益。在做好項(xiàng)目的同時(shí)本著“付款與節(jié)點(diǎn)同步”原則，項(xiàng)目順利移交和項(xiàng)目合同款全部到位才是真正意義的圓滿(mǎn)完工。

三、項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)營(yíng)核算及考核

（1）項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交甲方后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交公司一份該項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告，作為對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)，并在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷提升。報(bào)告中應(yīng)包以下內(nèi)容：

①工程概況；

②人員配置；

③工器具配置；

④主要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時(shí)間；

⑤過(guò)程中所遇到的難點(diǎn)分析；

⑥竣工時(shí)付款情況說(shuō)明；

⑦對(duì)后續(xù)類(lèi)似項(xiàng)目開(kāi)展的建議。

第8篇：月度會(huì)議紀(jì)要范文

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；項(xiàng)目管理；實(shí)現(xiàn)；利潤(rùn)最大化

一、 合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本是基礎(chǔ)

以往老式的項(xiàng)目成本管理模式，有很多不足之處：一是各項(xiàng)目之間的目標(biāo)成本偏差大，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)無(wú)法客觀公正的對(duì)項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)，影響了項(xiàng)目管理層的積極性；二是不能指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，沒(méi)有起到目標(biāo)成本管理的作用；三是不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際成本；不能為企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)。只有改變目前的成本管理現(xiàn)狀，科學(xué)合理的測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，客觀公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層積極性，是強(qiáng)化企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。

1、 加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定

首先，項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定應(yīng)遵循以下基本原則：一是目標(biāo)成本的設(shè)定要符合企業(yè)實(shí)際，應(yīng)是項(xiàng)目管理層經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的；二是各項(xiàng)目之間目標(biāo)成本的衡量尺度要一致，否則將影響對(duì)項(xiàng)目的公正考評(píng)，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理層的積極性；三是使作業(yè)人員在不同項(xiàng)目上付出相同勞動(dòng)，收益基本相同，最大限度調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性。

其次，項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定應(yīng)具有更科學(xué)的方法：一是要收集、整理、分析企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)內(nèi)部定額；二是依據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目工程量清單和企業(yè)內(nèi)部定額，計(jì)算正常情況下各類(lèi)資源的消耗量，按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格和正常消耗，確定材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用消耗，按企業(yè)對(duì)作業(yè)人員工資管理規(guī)定確定人工費(fèi)用；三是根據(jù)實(shí)際情況確定各類(lèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用比例，計(jì)算管理費(fèi)用支出；四是根據(jù)投標(biāo)書(shū)所承諾的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施費(fèi)用、施工措施費(fèi)用及其它相關(guān)費(fèi)用。

2、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)及考核評(píng)價(jià)

要想降低成本，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，就應(yīng)該全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在承包項(xiàng)目上的委托人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

二、 項(xiàng)目部落實(shí)控制措施是關(guān)鍵

要做到工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，就必須嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程控制措施：一、預(yù)算管理 二、合同管理 三、加強(qiáng)施工圖預(yù)算管理 四、加強(qiáng)項(xiàng)目人員的管理 五、做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證資料工作

一、預(yù)算管理

工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，是項(xiàng)目實(shí)行成本有效控制的重要措施和重要環(huán)節(jié)，是實(shí)行成本控制和平衡資金的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前的一項(xiàng)主要工作，也是施工管理規(guī)劃的主要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算要求詳細(xì)預(yù)測(cè)各專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程、月季年和工程竣工各階段的工程收入和成本支出，制定降低成本、平衡資金的有效途徑和措施。并按批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制要求分解落實(shí)到部門(mén)崗位和責(zé)任者。

1、 項(xiàng)目要編制月度財(cái)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)行成本分析。

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常由于設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和不可遇見(jiàn)因素使工程不能按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)生施工過(guò)程中的計(jì)劃調(diào)整，造成項(xiàng)目資源變化而增加項(xiàng)目成本，為此，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化編制月度財(cái)務(wù)預(yù)算是控制成本的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。對(duì)比分析工程量、消耗量、價(jià)格、各種費(fèi)用的實(shí)際量與計(jì)劃量的偏差，找出形成偏差的原因。并改進(jìn)控制體系和成本控制方法，不斷提高成本控制能力和管理水平。

2、 優(yōu)化施工技術(shù)文件

優(yōu)化施工技術(shù)文件中施工工藝、合理的人員機(jī)械分配等減少項(xiàng)目資源消耗、縮短工期也是降低成本的重要途徑，施工技術(shù)是否先進(jìn)，施工標(biāo)準(zhǔn)、施工組織是否合理，都直接影響施工工期和施工成本。企業(yè)一定要對(duì)已成熟的施工技術(shù)不斷總結(jié)完善，形成企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)施工方法和工藝，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。這樣既可減少項(xiàng)目技術(shù)人員編制方案的管理成本，也可以通過(guò)不斷運(yùn)用新技術(shù)新工藝，將企業(yè)已開(kāi)發(fā)的特殊材料焊接、大型設(shè)備吊裝、大型壓縮機(jī)組安裝、大型電氣設(shè)備安裝調(diào)試等專(zhuān)有技術(shù)運(yùn)用到施工實(shí)踐中，不斷優(yōu)化提高，降低施工成本。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目材料控制

材料費(fèi)用在項(xiàng)目的總成本中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，因此，我們可以通過(guò)控制材料采購(gòu)成本有效降低施工成本。加強(qiáng)采購(gòu)管理，有效控制材料成本一般通過(guò)三種途徑：一是建立詢(xún)價(jià)制度；二是堅(jiān)持分權(quán)制，將詢(xún)價(jià)、談判、簽合同及驗(yàn)貨、付款職能要分開(kāi)；三是建立供應(yīng)商名單制、材料采購(gòu)終身負(fù)責(zé)制和供應(yīng)商承諾制度。通過(guò)這些制度的實(shí)施，可以達(dá)到有效控制材料采購(gòu)成本并保證材料質(zhì)量的目的。

二、加強(qiáng)合同過(guò)程管理

在合同簽訂后，合同部門(mén)要及時(shí)組織項(xiàng)目班子成員及相關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底。要讓合同的執(zhí)行者真正了解合同的內(nèi)容和相關(guān)約束條款、劃定的施工范圍及合同雙方的權(quán)利和義務(wù)等。真正了解合同內(nèi)容，項(xiàng)目施工管理人員才能真正完成履約過(guò)程。

三、加強(qiáng)施工圖預(yù)算管理

1、 施工圖預(yù)算的編制要與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相聯(lián)系。施工圖預(yù)算與實(shí)際施工相結(jié)合起來(lái)，切實(shí)考慮到采取何種施工方案能夠降低成本，獲取最大利潤(rùn)。

2、施工圖預(yù)算的編制時(shí)要注意：與原投標(biāo)圖紙發(fā)生變化增加或減少的工程量；變更的材料規(guī)格型號(hào)；投標(biāo)漏項(xiàng)等等；做好了施工圖預(yù)算，也就是做好了對(duì)業(yè)主追加造價(jià)的依據(jù)。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目人員的管理

1、加強(qiáng)項(xiàng)目班子成員的管理

加強(qiáng)項(xiàng)目班子成員的管理，是項(xiàng)目產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)和保證。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益由企業(yè)法人通過(guò)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)確定。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制責(zé)任制體系，按各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本控制目標(biāo)分解，明確管理人中和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)利和相互關(guān)系。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任心。

只有施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人員的責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)簽證，該算的才能算回來(lái)，該降低的成本就降低了。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平好的管理人員就是能夠真正為項(xiàng)目創(chuàng)造效益的。而技術(shù)水平較弱的人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的相關(guān)資料收集的不全，說(shuō)的不明白，寫(xiě)得不科學(xué)，企業(yè)效益就白白流失了。實(shí)踐證明，項(xiàng)目業(yè)務(wù)水平的提高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，某種意義上來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)產(chǎn)生效益的法寶。

五、做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證資料工作

項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，也是提高企業(yè)利潤(rùn)的一項(xiàng)重要途徑。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

1）及時(shí)性：對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更簽證，我們一定要及時(shí)根據(jù)情況的發(fā)生編寫(xiě)出工程簽證單或是工程技術(shù)洽商聯(lián)系單（一般規(guī)定為14天，有些甲方還規(guī)定簽證時(shí)限過(guò)后不予補(bǔ)簽）。特別是工程內(nèi)容的增加，我們要及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽署確認(rèn)我們的變更簽證內(nèi)容，為工程竣工后的結(jié)算工作做好充分的資料。

2）全面性：在工程簽證單或工程技術(shù)洽商聯(lián)系單上，要寫(xiě)清增加的工程內(nèi)容、發(fā)生的部位、增加的工程量等；如屬于原合同中沒(méi)有的內(nèi)容和了項(xiàng)，我們還要寫(xiě)清新材料的特殊功能，進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的批復(fù)等等。

3）技巧性：在對(duì)簽證單、洽商單、會(huì)議紀(jì)要的闡述中，一定要有技巧，盡可能從字面上掌握主動(dòng)權(quán)。

4）完整性：簽證資料的收集，一般有現(xiàn)場(chǎng)簽證單，洽商記錄，業(yè)主監(jiān)理通知，設(shè)計(jì)變更單，會(huì)議紀(jì)要等。在簽證單，洽商記錄，會(huì)議紀(jì)要的陳述中，一定要注意與合同條款的一致性，結(jié)算審計(jì)的基礎(chǔ)就是受法律保護(hù)的合同。

5）簽字手續(xù)的完善性：各種簽證資料必須要有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。如果有必要，還要聯(lián)系到設(shè)計(jì)代表的簽字。

項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要全面抓好，哪個(gè)方面出了問(wèn)題都會(huì)造成損失。但根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際我認(rèn)為，重點(diǎn)抓好以上幾方面工作是項(xiàng)目管理最大利潤(rùn)最有效的措施。

第9篇：月度會(huì)議紀(jì)要范文

 

人事行政部8月工作總結(jié)

 

行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為以后工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

 

一、人力資源管理

 

1.人力資源戰(zhàn)略管理

 

結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角度。

 

2. 員工入職管理

 

A.招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部提拔；建立了公司的招聘和面試管理流程，累計(jì)招聘人數(shù)為6人，其中美工2人，開(kāi)發(fā)2人，實(shí)習(xí)2人。

 

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

 

B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

 

（1）軟件開(kāi)發(fā)：2人，試用期；在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參于到公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)工作中，但完全了解公司的開(kāi)發(fā)框架需要一個(gè)過(guò)程。

 

（2）網(wǎng)站美工：2人，試用期；目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng)。

 

（3）實(shí)習(xí)生：2人；指定專(zhuān)人管理，對(duì)其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標(biāo)和理念的員工。

 

3.培訓(xùn)管理

 

為快速使員工了解公司的經(jīng)營(yíng)模式，提高工作效率，通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。同時(shí)制訂了《員工手冊(cè)》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓；通過(guò)培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；

 

4.薪酬和福利管理

 

建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。

 

A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

 

B.完善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門(mén)診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂(yōu)。

 

C.對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也提高員工的積極性。

 

D. 對(duì)公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購(gòu)買(mǎi)藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂(yōu)。

 

E.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒(méi)有職業(yè)病危害的。通過(guò)體檢，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工安康的關(guān)心。

 

5.績(jī)效考核和管理

 

A.以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。

 

B.逐步完善公司的績(jī)效管理體系，把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理，由行政人事部組織各部門(mén)在xx年x月底對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了年度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門(mén)相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jī)效面談，確定了各級(jí)管理人員2019年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過(guò)評(píng)估，一方面把員工年度最佳業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過(guò)自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。

 

6.企業(yè)文化建設(shè)

 

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開(kāi)廣大員工的精誠(chéng)付出和共同管理的效果，更離不開(kāi)一個(gè)能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持），相信，只要大家共同努力，xx企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化

 

二、行政管理

 

1. 綠化管理

 

為公司營(yíng)造一個(gè)綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來(lái)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行花草和樹(shù)木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ)。目前通過(guò)對(duì)綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。

 

2. 后勤保障管理

 

后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)維修宿舍內(nèi)的生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營(yíng)造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境。

 

3. 考勤管理

 

加強(qiáng)對(duì)考勤的管理，通過(guò)日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開(kāi)——“公開(kāi)、公平、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容，真正做到“有章可循”。并對(duì)未打卡和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，同時(shí)規(guī)范了員工請(qǐng)假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

 

4. 文體活動(dòng)方面

 

公司計(jì)劃每月組織了一次文體活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目有籃球、兵乓球、臺(tái)球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過(guò)比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)，也增強(qiáng)了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。

 

5. 會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理

 

組織召開(kāi)公司的各種會(huì)議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度，對(duì)公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門(mén)對(duì)資金管理加深了認(rèn)識(shí)，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。

 

6. 文件和檔案管理

 

A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子檔案的雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

 

B.文件管理：公司由行政中心組織對(duì)所有文件管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)各部門(mén)、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，逐步使公司的ERP軟件的實(shí)施取得了階段性成功。

 

三、存在問(wèn)題

 

成績(jī)的取得離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題及不足：

 

1.安全和環(huán)保管理方面

 

今年發(fā)生多起安全事故，超過(guò)了公司年度制訂的計(jì)劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢(shì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對(duì)上述問(wèn)題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動(dòng)保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類(lèi)問(wèn)題的再發(fā)生。

 

2.員工關(guān)系管理方面

 

今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過(guò)去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提升管理技巧和工作方法；另一方面我們?cè)诮窈笾朴喒芾碇贫葧r(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動(dòng)的局面。第三，我們今后要加強(qiáng)思想教育工作，平時(shí)做好員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。

 

3.質(zhì)量體系管理還需更加深化

 

xx年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問(wèn)題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，這就要求我們各個(gè)部門(mén)的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面要對(duì)員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行能力。

 

4.對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入

 

對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

 

5.公司宣傳力度有待加強(qiáng)

 

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

 

6.要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿(mǎn)意度

 

行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字——“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。

 

因此，為做好9月的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：

 

一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；

 

二是服務(wù)至上意識(shí)；

 

三是靈活變通意識(shí)；

 

四是自立自強(qiáng)意識(shí)；

 

五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；

 

六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；

 

七是廉潔自律意識(shí)。